原則的讀后感

　　讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的原則的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

原則的讀后感1

　　最近有幸拜讀雷。達(dá)里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。

　　電影《后會無期》里說過一句話：我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生。因為無論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡單，當(dāng)你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態(tài)就是關(guān)鍵時刻，只要在這個關(guān)鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，就成了你的原則。

　　以前我經(jīng)常問自己，我是誰？我是個什么樣的人？這個問題有點哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標(biāo)后就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當(dāng)然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的，結(jié)果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻(xiàn)怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標(biāo)后，要怎樣實現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標(biāo)？目標(biāo)，計劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個目標(biāo)需要做什么呢？優(yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設(shè)我想五年達(dá)到這個目標(biāo)，那么在這之內(nèi)如果練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標(biāo)所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)。

　　不管你的目標(biāo)是什么，計劃好請堅定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的`做法是：目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案，當(dāng)我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀察到的現(xiàn)象去分析問題癥結(jié)，從具體問題出發(fā)去解決，落實方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個方案落實？要是在落實中又出現(xiàn)了問題，我該如何應(yīng)對？這整個過程中其實是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實現(xiàn)目標(biāo)中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進(jìn)步升華，這才是最終的意義。

原則的讀后感2

　　這本書年初就已經(jīng)大名鼎鼎，幸運的是我年末終于把它翻開了，很難得有一本如此吸引人的“成功學(xué)”書籍。

　　這本書吸引我的.地方在于，作者沒有一味地吹噓自己，或者夸大自己如何戰(zhàn)勝困難走向成功，語言非常平實質(zhì)樸，但卻讓人目不轉(zhuǎn)睛，讓我想起了季老的《留德十年》，對于生活中的挫折磨難回憶時十分平靜，讀者卻看得驚心動魄。

　　作者關(guān)于生活和工作的原則的總結(jié)相當(dāng)中肯，我從網(wǎng)上找了兩個關(guān)于作者觀點的視頻，第一個視頻可以概括《原則》的主要關(guān)于人生的觀點，第二個視頻是基本的經(jīng)濟學(xué)入門(據(jù)說各種語言版本全球流傳，很受歡迎)，講的非常清晰透徹，第三個視頻是英文版的，有意向提升英文的朋友可以直接看第三個。

原則的讀后感3

　　“起床了！起床了！”爸爸叫我起床了�！霸偎�一會兒……”我打了個哈欠，又繼續(xù)睡了。“快起床！”爸爸的高嗓門讓我忍受不住�！澳悄惆盐依�起來�！蔽夷Ｄ：�糊地擦了擦眼，起床了。但是，我還不情不愿，嘴里嘟囔著：“人家不睡卻要人家睡，人家睡覺卻又不讓人家睡，這真沒有道理！”

　　爸爸說：“你不是有暑假計劃嗎？”我說：“有�！卑职终f：“計劃不是你自己訂的嗎？我現(xiàn)在不是按照你計劃的時間叫你的嗎？”我聽了啞口無言：這計劃的確是我訂的，我又有什么辦法呢？他又接著說：“你說說看，學(xué)校上語文課的時候，你怎么不去操場上玩啊，學(xué)校規(guī)定7點鐘到校，你怎么不8點鐘到校��？”爸爸的這幾個問題讓我無話可說，爸爸接著說：“任何規(guī)定就是原則，就是必須要遵守、不能隨意更改的�！�

　　后來，我讀了《原則》這篇文章，我真正懂得了遵守原則的重要性。

　　這篇文章講的是：一個人，在德國的時候，去參加留學(xué)生的`春節(jié)晚會，結(jié)束時已經(jīng)很遲了，于是，他飛快地回家，可是，到路口時，綠燈變成了紅燈，他看見沒有車，就和同伴一起闖紅燈，突然，一個老人過來告訴他，現(xiàn)在是紅燈，不能走。他為自己狡辯，但是，老人告訴他，交通規(guī)則就是原則，在任何情況下都必須遵守原則，后來，他改變了自己隨意的生活。

　　是啊，任何規(guī)定就都是原則，生活中有很多這樣的例子。

　　在十字路口，都會有紅綠燈，紅燈停，綠燈行的交通規(guī)則就是原則，是要遵守的，如果，破壞這條交通規(guī)則，則就會發(fā)生人撞死的事故，使交通處于混亂狀態(tài)。

　　因此，對所有規(guī)定了的規(guī)則或計劃，都不能今天做了，明天卻不做了，一定要堅持到底，遵守原則。

原則的讀后感4

　　現(xiàn)在看書是越來越慢了，特別是經(jīng)管類的書，強烈的代入感總會使得一些章節(jié)看了又看，每每還有不同的收獲，就像今天要講的這本《原則》，作者是瑞·達(dá)利歐，世界上最大的對沖基金公司——橋水公司的創(chuàng)始人，瑞·達(dá)利歐在經(jīng)濟理論，管理哲學(xué)上有自己一套系統(tǒng)性的方法，他創(chuàng)辦的橋水因為成功的預(yù)計了20xx年的經(jīng)濟危機而廣泛受到人們的關(guān)注，他本人也成了各國首腦的座上客；而他所創(chuàng)辦的橋水在金融領(lǐng)域里面，一直也是個“謎”一樣的公司，據(jù)作者書中序言所述，他不滿外界對橋水扭曲的報道，同時也在“知天命”之際想分享一些他的成長和體會，所以才有了《原則》一書的出版，這“分享”直接就把他搖身一變，成了一個“暢銷書”作家，從這點也可以見識到瑞·達(dá)利歐的不一般。

　　原則這本書介紹了瑞·達(dá)利歐的一生的成長和起伏，在書中他很多的觀點，給我的感受還是傳統(tǒng)西方精英的那一套認(rèn)知；但通讀完整本書后，還是感覺值得細(xì)細(xì)閱讀，用開篇中的一句話來概括作者對自己的總結(jié)，“無論我一生取得多大的成就，主要原因不是我知道多少事情，而是我知道這無知的時候自己應(yīng)該怎么做�！弊髡呋�了大量的筆墨想傳遞給讀者，他一輩子是怎么在不確定性中做決策的，而這恰恰就是《原則》的精華所在。

　　決策和思維能力不同，人天生就有思維能力，而決策能力只是接觸現(xiàn)實的過程中學(xué)習(xí)的結(jié)果。歷史上很多偉大的事件，往往是決策上的成功，例如中國近代史上的“長征”，還有第二次世界大戰(zhàn)的”諾曼底登陸“，這些戰(zhàn)役決策的經(jīng)典之處，就是從當(dāng)時的條件下來看幾乎是反常識的'，但從事后看當(dāng)時做出這種決策也是有跡可循，這就給了“什么是最好的決策能力”一個很大的探討空間；人無時無刻都在面臨決策，我們在決策前最好是通過既往發(fā)生的規(guī)律，在不確定性中找類似參照進(jìn)行推演，在對比中做到創(chuàng)意擇優(yōu)。

　　瑞·達(dá)利歐用很大篇幅來解釋這個“創(chuàng)意擇優(yōu)”的過程，創(chuàng)意擇優(yōu)做起來并沒有想象中那么輕松，為了得到一個有效的決策庫，需要從組織文化，人性甄別以及專業(yè)可信度評分上做決策因素積累；在“原則”里，任何看起來無規(guī)律可循的的決策，事實上都可以分解成有規(guī)律的小決策，在允許試錯的基礎(chǔ)上不斷的迭代出更優(yōu)的“分解系統(tǒng)”和“決策數(shù)據(jù)庫”，從而”以變應(yīng)變“。

　　瑞·達(dá)利歐這種建立在非常理性的經(jīng)營方式咋一看很另類，他似乎想用一種教條式的“原則”，想把人性牢牢套在算法中，從而只得到一個”純開放的大腦“來確�！皠�(chuàng)意擇優(yōu)”。在過去四十年里，他在橋水的運作中證實了他的方法的可行性。當(dāng)我看完正本書，我很難說清楚瑞究竟是一個企業(yè)家，哲學(xué)家，還是一個心理醫(yī)生；在”理解人與人大不相同“一章中，瑞提及了他對大腦，神經(jīng)科學(xué)方面的研究，在他的任期內(nèi)，橋水似乎就是他的個人臨床；他發(fā)明了”橋水棒球積分卡“把參與討論的人，通過相互打分來把人的一些主要特征顯現(xiàn)化，例如區(qū)分”有創(chuàng)造性的“和”堅持貫徹落實“的人，這種將人標(biāo)簽化的做法很有爭議性；

　　愛德華·威爾遜在《人類存在的意義》一書中，提到人類的進(jìn)化會促使大腦不斷進(jìn)化出管理更大群體的能力，群體之間的競爭就變得比個體之間的競爭更重要，同時擁有更多合作性個體的群體發(fā)展得更好。這一進(jìn)化使得利他意識、倫理觀、良知和尊嚴(yán)意識發(fā)展起來；瑞引用了愛德華的研究，顯然他的做法也是建立在這種群體性利他意識下，按瑞的說法，這是一種”極度開放的大腦“，他還為如何訓(xùn)練做了一些分享（瑞引用了《習(xí)慣的力量》和《刻意訓(xùn)練》，這些同樣是有趣的書，也是我下次的分享筆記）；

　　瑞·達(dá)利歐用”人與人大不相同“，來解釋很多經(jīng)營過程中的更深層次的本質(zhì)問題；例如他提到的一個企業(yè)決策場景就很司空慣見；

　　許多年前橋水試圖對債卷市場形成系統(tǒng)化的全球性理解，當(dāng)時由橋水的鮑勃·普林斯負(fù)責(zé)，盡管在理念上大家都能理解要干的是一件什么事，但具體落地方面卻遲遲毫無進(jìn)展；理念型的人大略地設(shè)想出要做什么，并希望細(xì)節(jié)型的人自己找到辦法，當(dāng)后者找不到辦法時，前者就覺得后者毫無想象力，而后者覺得前者自己都沒搞清楚。無休止的討論，相爭，陷入僵局，所有人都覺得是別人的錯。

　　假設(shè)一下，在決策之前，如果能了解到參與討論的人的”棒球積分“，例如我們知道了誰是喜歡專注于計劃并遵行的”計劃者“，誰是關(guān)注周圍發(fā)生的情況并適應(yīng)的“發(fā)覺者”，是不是可以在不同階段找不同的人來完成決策和推進(jìn)！不要去指望改變?nèi)�，學(xué)會選擇更有效率；這是瑞·達(dá)利歐在”用對人......"一章中一個重要觀點。

　　瑞·達(dá)利歐的原則某種程度上代表了西方經(jīng)營的一種通識，在中國突然”火“起來，或許是和中國的人情社會有種鮮明的對比，從傳媒角度上，有爭議的東西只是更適合傳播，至于觀點和做法就見仁見智了。在我看來，原則里很多介紹人在企業(yè)經(jīng)營中的主觀因素的分析是很有指導(dǎo)意義的，這在很多其他心理學(xué)書籍里同樣提及，但像瑞·達(dá)利歐這樣，從心理學(xué)角度去理解和貫穿指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，并梳理成一套完整的指導(dǎo)體系，加上寫作邏輯非常清晰，這本書可以說這絕無僅有的經(jīng)典；當(dāng)然限于筆記的閱讀體驗，作者還有很多難得的獨特觀點沒有在這里一一披露，有興趣的同學(xué)可以好好自品一番，歡迎留言分享。

原則的讀后感5

　　瑞·達(dá)利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創(chuàng)始人，三十年來，領(lǐng)導(dǎo)著橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間癡迷冥想，都擁有超強的創(chuàng)造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對過往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導(dǎo)。整個下午，我都試圖在和瑞·達(dá)利歐“隔空”對話。

　　人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多么準(zhǔn)確的研究，他說，你都不能夠真正預(yù)測下一步真正會發(fā)生什么，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達(dá)利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個人，但得益于原則，總能像不死鳥一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應(yīng)變的操作系統(tǒng)，這也被稱之為“原則”。

　　在達(dá)利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來都是有限的，20%的人掌控著80%的資源并非偶然。無論哪一個領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規(guī)則的英雄。例如達(dá)芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當(dāng)下的中國商界，此現(xiàn)象更甚，風(fēng)投市場紅杉資本基本能夠在每一個大的趨勢賽道精準(zhǔn)布點；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的'互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個細(xì)分領(lǐng)域取得霸主地位，強壓著中小創(chuàng)公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護(hù)城河，難逢敵手，這些都不是偶然。

　　細(xì)細(xì)品讀之下，你會發(fā)現(xiàn)，作為一個對沖基金的創(chuàng)始人，在他相當(dāng)長的財富自由之后，金錢已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰(zhàn)的事情。他對神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個領(lǐng)域的專家交流，以獲得充分開放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。

　　世界的能量相互守恒，沒有人能夠持續(xù)“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達(dá)利歐。作為一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標(biāo)準(zhǔn)，就會越來越變得不重要。我一直認(rèn)為，金錢，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時擁有，然后可能轉(zhuǎn)瞬即逝。

　　昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長和系創(chuàng)造了資產(chǎn)神話，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�，幾十年來，他個人擁有財富的數(shù)量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發(fā)展的長河中，根本無足掛齒。與其艷羨他創(chuàng)造的財富，不如尊敬他的為人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫(yī)療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質(zhì)，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉(zhuǎn)化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什么可以執(zhí)著的了。

　　達(dá)利歐認(rèn)為，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學(xué)會和自己相處。讓自己不管有沒有財富，而變得快樂起來。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂。許多人為了汽車、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。

　　站在平視而不是仰視的角度來揣摩達(dá)利歐，我會想，作為一名優(yōu)秀的對沖基金創(chuàng)始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實現(xiàn)了自己心中的理想了嗎？沒錯，他管理著全球最大的對沖基金（1500億美金資管規(guī)模），他的團(tuán)隊擁有最優(yōu)秀的人才，他設(shè)計了流水線式對沖基金的管理流程。可以說，這么多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇?fù)碇�。但他筋疲力盡，而且不能夠?qū)Ｐ�，自言雖然每周工作80小時，一邊管理著資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達(dá)利歐并沒有達(dá)到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。

　　面對社會發(fā)展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當(dāng)如何自處自洽？達(dá)利歐的態(tài)度很簡單，謹(jǐn)守住自己的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結(jié)果自然不會太壞。我想，這些原則不僅對達(dá)利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些具有普世價值的原則，抑或藏之于名山？

　　合上全書，畫完感觸文字的最后一根橫線，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。

原則的讀后感6

　　《原則》一書內(nèi)容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸�點。

　　首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內(nèi)，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個問題。

　　根據(jù)我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現(xiàn)實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現(xiàn)實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。

　　在這個思考的'過程中，期望和現(xiàn)實往往也都在不斷變化，因此這是個動態(tài)調(diào)整的過程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實高那么一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。

　　其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這里說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準(zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進(jìn)步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。

　　和多數(shù)人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，并不會讓自我感覺阻礙自己的進(jìn)步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當(dāng)然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認(rèn)識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。

　　第三，和上面那點相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸κ�敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機會，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個人如此，機構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學(xué)習(xí)。

　　在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場上馳騁。古羅馬人認(rèn)為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽感會驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。

　　只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對于我們來說，這問題非常關(guān)鍵。在金融市場上，失敗是常態(tài)，有個說法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達(dá)到70%，你就是上帝。

原則的讀后感7

　　原則這本書總體來說是一本值得反復(fù)觀看的一本書，作者就他以前生活和工作的經(jīng)驗總結(jié)除了很多建議

　　下面我說說從我個人出發(fā)原則這本書給我?guī)�來了什�?/p>

　　原則這本書我覺得不同層次讀的人收獲的肯定不一樣，作者的生活和工作經(jīng)驗太豐富了，并且還是做的管理這一類，里面很多東西都值得反復(fù)斟酌，實踐。我作為一個大學(xué)生，曾經(jīng)帶領(lǐng)過幾個團(tuán)隊的人來說，讀這本書總體感覺是很累的，作者的層次實在是太高了，我基本上就沒有接觸過，第一部分作者講自己的個人經(jīng)歷，投資經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他的經(jīng)歷我從來沒有接觸過，只是聽說過，當(dāng)他講他的經(jīng)歷時我很不能理解，第一部分我都是熬過去的。讀第二部分——生活原則，給我印象最深刻的是

　　1、做任何事情都要著眼于現(xiàn)實

　　2、要學(xué)會犯錯，用于犯錯，通過犯錯?反思來實現(xiàn)進(jìn)步

　　3、人要成長必須要經(jīng)歷痛苦，痛苦代表著你在突破自己，這讓我開始正視痛苦這一件事

　　4、你不可能做出最好的決定，做一個決定做好的方法是找可信度高的人咨詢，然后做出決定，這樣做的決定往往是最好的。讀第三部分工作原則，作者通過把自己公司的管理理念寫出來了，我看到這一部分才太難了，里面很多理念我沒接觸過，很多事情我沒經(jīng)歷過，我讀這一部分的時候大多數(shù)都是在走神。讓我印象最深的是招聘人要找適合那個崗位的'人，而不是跟自己很像的人

　　總體來說這本書很不錯，里面雖然很多東西都沒接觸過，但是通過書籍來提前接觸，提前了解到對以后的幫助還是很大的，這本書我還會刷第二遍第三遍，通過實踐來變成自己的東西

原則的讀后感8

　　歷時兩個月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。

　　橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因為，達(dá)里奧提倡的.“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應(yīng)這種文化的員工會迅速被清除出公司。

　　但是達(dá)里奧看到的是另一個方面：他看見極度透明的時候，人人都可以迅速知道自己隊友在干什么，自己隊友的能力范圍，從而迅速地提高效率。

　　所以，達(dá)里奧被認(rèn)為是個異類。

　　他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機器。制定了一系列的規(guī)則，來讓橋水公司運轉(zhuǎn)。

　　但是就達(dá)里奧個人而言，不可否認(rèn)他是一個極其聰明的人。準(zhǔn)確預(yù)測了20xx年金融危機，準(zhǔn)確預(yù)測20xx年歐債危機。他用計算機來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。

　　可以說，如果一個人能夠?qū)⒆约阂簧�的軌跡標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。

原則的讀后感9

　　什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望。。。然后制定切合自己的原則。

　　通過學(xué)習(xí)《原則》這本書，自己從種收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴(yán)格要求自己，提升自我，達(dá)到新的高度。

　　1、獨立思考，面對現(xiàn)實

　　思維開闊，腳踏實地，實事求是，解決問題。無論是在工作還是生活中，我們要有自己獨立思考的能力，要有自己的思維，能夠獨立判斷身邊發(fā)生的人和事，而在生活或工作中遇到問題，要結(jié)合實際情況采取可以實施的措施，而不能憑空想象，造成采取的措施沒有實施的可能或者價值。

　　2、頭腦必須極度開放，不要在學(xué)會用別人的視角看問題之前就對此人做判斷

　　在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。

　　不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認(rèn)為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學(xué)習(xí)他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

　　3、不要被失敗打倒，成敗是成功之母

　　我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當(dāng)方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當(dāng)我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。

　　4、想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限

　　每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進(jìn)步

　　大家應(yīng)該都有感受，當(dāng)工作生活很忙碌，有很多工作需要做時，一方面能夠很好地提升我們的能力，另一方面當(dāng)我們通過自己的努力做好一件事情的時候會有好大的成就感。當(dāng)大家在某一段時間閑下來或者事情較少時，有可能會出現(xiàn)焦慮的現(xiàn)象，這個時候?qū)嶋H上是一個很好的機會，我們通過不斷的思考和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)我們需要改變和提升的地方，然后通過不斷地學(xué)習(xí)從而達(dá)到新的高度。

　　6、長期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會讓它飛速貶值

　　當(dāng)我讀到這句話的時候，從自己的角度明白了一個道理，錢是一個靜態(tài)的物質(zhì)，從經(jīng)濟學(xué)的角度來說，隨著通貨膨脹靜止的錢會變得越來越不值錢。從另一個角度說，即使你有再多的錢，如果平時不去想著如何提升自己，如何通過工作和生活讓自己的充實起來，那你也是不幸福的，反過來說，你自己通過努力的工作實現(xiàn)了自己和人生的價值，那么你得到的'回報一定是會相匹配的。

　　7、運用工具和行為準(zhǔn)則工作

　　實際上大家都明白這個道理，工作中肯定要制定一定的準(zhǔn)則，無論是公司制度、部門制度、企業(yè)文化還是行為準(zhǔn)則，都是需要大家認(rèn)真去遵守的。大家常說一句話“團(tuán)結(jié)才是力量”，只有通過一定的文化、制度、準(zhǔn)則才能把大家組織在一起，才能使大家勁往一處使，才能使大家不斷的提升超越自我，才能把工作做得更加優(yōu)異。

　　我們在工作中使用相應(yīng)的工具能夠起到事半功倍的效果，在落實方案時，通過與同事的對以往數(shù)據(jù)的分析比較，得出結(jié)論能更好地促使大家開展相應(yīng)的工作，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，熟練的運用word、excel、ppt、spss等工具，能夠節(jié)省我們更多的時間，提高工作效率。

　　8、制定量化評價工具

　　對于完成數(shù)據(jù)分析、調(diào)研報告等都需要制定一定的量化評價模型，針對需要評價的不同指標(biāo)采取不同的分析方式，但是在使用各種工具和模型分析之前，一定要經(jīng)過篩選確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實有效性，要不然有可能我們分析出來的結(jié)果就是有問題的。所以說要想較好地完成一個調(diào)研方案，需要我們從開始到結(jié)束把握好這個鏈條的各個環(huán)節(jié)，確保能夠獲得給予我們指導(dǎo)的分析結(jié)果。

　　9、成功的路徑：五步流程法

　�。�1）有明確的目標(biāo)（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標(biāo)的問題（分析關(guān)鍵問題）（3）準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）（4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）（5）做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實際）。

　　原則這本書里面闡述了很多關(guān)于生活和工作的原則，這里面需要學(xué)習(xí)和借鑒的東西很多很多，這也是一本很好的工具書，當(dāng)我們需要相關(guān)內(nèi)容時可以進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)并靈活運用。這些原則都能夠為我們的生活和工作起到較好的指導(dǎo)作用，關(guān)鍵就是需要我們不斷的思考，將我們從書中看到的與自己在生活和工作中遇到的實例結(jié)合，并且分析運用其中，這樣一定會獲得意想不到的效果，也一定會使我們的工作和生活更上一個臺階。

　　在今后的生活和工作中，我一定會多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。

原則的讀后感10

　　《原則》是20xx年的網(wǎng)紅書，作者瑞達(dá)利歐是橋水基金創(chuàng)始人，白手起家，現(xiàn)在管理1600多億美元的資產(chǎn)，個人財富根據(jù)20xx年福布斯富豪榜是174億美元（1110億人民幣）。《原則》一書是其個人生活工作的高度凝練總結(jié)，當(dāng)你看的時候，能從書里面感受到了瑞達(dá)利歐強烈地想把他個人的智慧傳達(dá)出來的迫切誠意。

　　1、觀點都是盲人摸象

　　每個人的觀點都是相對合理，如盲人摸象。每個人的成長背景，性格偏好，知識結(jié)構(gòu)，思維慣性，心態(tài)開放等是內(nèi)化的差異；信息豐富度，立場利益，路徑依賴，從眾心理等是外化的差異；差異讓我們每個人都是相對的“盲人”，差異是思維的原點。

　　我的.內(nèi)化盲區(qū)是只有技術(shù)派的推演，線性思維，看問題必須符合邏輯。缺少金字塔式的降維升維邏輯，沒有社會階層演變的宏大視角和思辨能力。

　　2、分歧都是思維原點差異

　　有了分歧，以前是證明誰對誰錯，盲人摸象那有絕對的對與錯�，F(xiàn)在是思考對方觀點的思維原點，思維原點就是盲區(qū)，兩個世界。

　　思維原點的差異，對自己必須心態(tài)開放，要有壯士斷腕，迷途知返的勇氣顛覆。對別人要一分為二，最好不要道不同不相為謀，雖然改變太慢，但每個人都需要在痛苦中蛻變。求同存異是最好的關(guān)系，思維原點差異之外，邏輯過程是能力導(dǎo)致的，邏輯自恰的觀點我都同意，和解，接受。

　　3、每一次分歧都是一次顛覆機會

　　每一次分歧都是拓展盲區(qū)和鍛煉邏輯過程的機會。一個小案例，工作中遇到銀行授信額度與提款額的差距較大這個問題，我的思維起點是why，探求為什么是這樣，如何避免下次再犯。L君的思維起點是what和how，探求的是當(dāng)下差距多大，如何彌補差距。

　　我的立場是項目管理，思維原點是線性推導(dǎo)。他的立場是運營管理，思維原點是降維解決。但每個人的邏輯過程都是合理的，自恰的，所以我們迅速化解分歧，甚至都沒讓分歧顯化。

　　4、不可調(diào)和的分歧靠可信度權(quán)重

　　思維原點的差距固然存在，但總有的人看的多，看的全，歷史上有過多次成功的案例。這些人就是可信度權(quán)重高的人。不是一人一票的民主，不是職位階層的專制，而是可信度權(quán)重解決分歧。

　　可信度權(quán)重思想來源于《原則》一書，五星推薦大家閱讀。作者：杜仲

原則的讀后感11

　　聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現(xiàn)實的人》。

　　理解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實，處理現(xiàn)實問題，既是務(wù)實的，也是美妙的。一個超級現(xiàn)實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想并實現(xiàn)它。

　　可如何才能成為一名超級現(xiàn)實的人呢?

　　總結(jié)下來有三個方法，分別是設(shè)定膽大的目標(biāo)、反直覺和痛苦+反思=進(jìn)步。

　　首先是設(shè)定膽大的`目標(biāo)，將這個遠(yuǎn)大目標(biāo)指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過復(fù)盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的活著。

　　因為有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進(jìn)步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠(yuǎn)。

　　其次是反直覺。

　　超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結(jié)果背后的結(jié)果。

　　比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以后，減肥目標(biāo)就達(dá)不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。

　　直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找借口來證明自己，固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的，生活中有很多的應(yīng)該。

　　而超級現(xiàn)實的人非常地反過來的，有可能他會做出不同的選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進(jìn)步，這句話非常地經(jīng)典。

　　我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進(jìn)的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學(xué)會感受到痛苦，接受自身的弱點并積極改變，不斷地進(jìn)化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。

　　保持超級現(xiàn)實的大腦，在時代中不斷地進(jìn)化，避免被社會淘汰。

原則的讀后感12

　　《原則》作者瑞·達(dá)利歐，將自己獨特的成功歸功于他記錄、提煉了一套明確定義的原則并遵照其行事，這些原則助他創(chuàng)立橋水并將其發(fā)展成全球?qū)�沖基金巨頭。書中提供一系列指導(dǎo)性練習(xí)和問題，以及多個橋水內(nèi)部視頻，實際應(yīng)用案例，幫助你一步步如何理解職場、思考自我、定位自己，建立自己的原則。

　　瑞·達(dá)利歐在《原則》中闡明了自己成功的原則，提煉成功原則核心：極度透明、極度求真、頭腦極度開放、五步流程、深思熟慮的分歧等，暢談如何認(rèn)知自我，如何應(yīng)對工作、失敗、生死和人生;對照《原則》，以可衡量的分析工具，教導(dǎo)如何將現(xiàn)實情況分類，找到“所屬的`類型”，建立自己的原則，拆解人生難題，應(yīng)對外部焦慮，清楚認(rèn)識自己，把握人生。

　　從文字到影音的多媒體閱讀體驗，內(nèi)部視頻揭示橋水內(nèi)部邏輯、員工成長歷程，書中附有大量內(nèi)部視頻(可掃碼觀看)，就書中多個關(guān)鍵理念，深入撰文，并遍訪橋水內(nèi)部從高管到普通員工，包括達(dá)利歐本人，厘清原則是如何助力他們成長的。

　　這本書能幫助追夢者思考并記錄自己的原則，實現(xiàn)自己的人生理想。日日拱卒，積每天微小的進(jìn)步為可復(fù)制的成功，迭代的進(jìn)化終會水到渠成，瓜熟蒂落!

原則的讀后感13

　　4月份，我司開展讀書分享活動，我選擇了[美國]瑞、達(dá)利歐著作“原則”。這本書主要分為生活的工作兩大部分�？吹綄�(dǎo)讀前言：自己思考，你想要什么？事實是什么？如何行動？這令我想起了人生的歷程。

　　書中主要分為3個中心點描述：

　　1、現(xiàn)實與真相。瑞達(dá)利歐從心理學(xué)角度首先解釋了大部分人無法做出理性決策的原因，自我認(rèn)知障礙和思維盲點；也分為“高級自我”與“低級自我”，潛意識的動物性的斗爭和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經(jīng)歷等原因造成的思維盲點。因此，需要做到以開放的心態(tài)來聽取外來的聲音。需要理解現(xiàn)實是什么，現(xiàn)實是如何運轉(zhuǎn)的，規(guī)律是什么，以及我們?nèi)绾螒?yīng)對現(xiàn)實，在這一過程中，心態(tài)是至關(guān)重要的，如果心態(tài)的方向錯了，會令人在前進(jìn)方向上失去了理智。如果我們可以客觀認(rèn)識事物的本質(zhì)，而非主觀判斷和揣測，那么我們離理性就更近一步。他還說到人生由三個階段組成：1）、我們依賴其他人，我們學(xué)習(xí)；2）其他人依賴我們，我們在工作；3）、當(dāng)其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。他做事的方式是試錯，找出錯誤原因，總結(jié)出新的原則，最終成功。其實我覺得我們現(xiàn)在在工作中，很多時候都是這樣去嘗試新的方法或更好的'更有效的管理方式。

　　2、歷史觀和自然觀。從現(xiàn)實的角度出發(fā)，向大自然學(xué)習(xí)的智慧，現(xiàn)實且實用，系統(tǒng)性的看事物是如何運轉(zhuǎn)并相互影響的，并認(rèn)識到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達(dá)利歐對自然和進(jìn)化的觀點是：進(jìn)化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西，是一切驅(qū)動力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就知道我們在大自然在宇宙中的位置，就有一個俯視的角度，知道我們在哪里，并預(yù)測我們將來的走向。讀后感·歷史總是在重復(fù)出現(xiàn)，無論是金融市場的規(guī)律，人類發(fā)展的規(guī)律，深入研究歷史的發(fā)展，是借鑒過去和預(yù)測未來的有效方式之一，記住歷史在重演。

　　3、成功的方式：認(rèn)識你自己，這是一個一生探求的問題，并知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個步驟，這五個步驟的構(gòu)成是循環(huán)的。

　　1、明確的目標(biāo)：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標(biāo)和你的欲望混為一談，首先你要分清楚自己的目標(biāo)與欲望，這樣才能明確你真正想要的東西。

　　2、找到阻礙你實現(xiàn)目標(biāo)的問題：不要逃避問題，因為問題根植于看起來并不美好的殘酷現(xiàn)實。

　　3、診斷問題：先把問題弄明白，再決定怎么做。

　　4、規(guī)劃方案：前進(jìn)之前先回顧，你經(jīng)歷過什么，做過什么，然后設(shè)想為了實現(xiàn)你的目標(biāo)，你未來的日子應(yīng)該怎么做。

　　5、堅持不懈地實踐：規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也是沒有用的，就像有想法不去做也是等于零。工作中需要堅定地執(zhí)行方案，如果問題比計劃延遲，要制定挽留計劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎么開展工作的?怎樣在管理上取得更好的成績的?在書中第三章的工作原則說到：“發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題”說到非常好，其實在目標(biāo)道路上，遇到問題是不可避免的。為了取得成功，必須發(fā)現(xiàn)問題時指正問題，不要放過任何問題，問題就像火車頭發(fā)動機中的煤，通過燃燒來推動我們前進(jìn)，這樣才能更好的實現(xiàn)目標(biāo)。

原則的讀后感14

　　這書這今年太火了，會讓人覺得虛，但其實書本身很好，基本上能說是分享自己方法論的百科全書，涵蓋了生活和工作，而我也終于花了14個小時讀完了這本書，是有收獲的。

　　真正的成長，從來都不會莫名其妙的發(fā)生。

　　在這個急功近利的時代，你越是渴望快速成功，就越容易被卷入信息的洪流中，從而失去自我提升的機會。

　　在所有成功人士假裝輕松的人設(shè)背后，其實有著長期的自我投資。在默默無聞中付出所有的努力，才換來極為幸運的一次看起來毫不費力。

　　全球最大對沖基金橋水基金（Bridgewater）創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的這本《原則》很早之前就在網(wǎng)上很火了，他沒出書的時候，有將自己的“原則”發(fā)到自己網(wǎng)站上，引來很多人的圍觀并且受益，很多人奉行瑞·達(dá)利歐的原則而成功，其中很多人還自愿翻譯它去推廣，所以這次中信的出版也算是水到渠成的事情，他曾把自己兒子送到中國讀書，也曾經(jīng)資助過中國的慈善和投資事業(yè)，按照瑞·達(dá)利歐自己的說法，他和中國也有著牽扯不清的緣分。

　　就書本身來說，其實書里的法則和道理我們并不陌生，只是相比較于其他人的侃侃而談，瑞·達(dá)利歐更有說服力，其中包括他自己的人生經(jīng)歷和身價以及他本人有著超乎一般人的自律。他在工作和生活中追求如同機器運轉(zhuǎn)般的效率，而機器之所以比人的效率更高，是因為機器極度地自律和理性，瑞·達(dá)里奧就是在不斷總結(jié)和提煉自己做事的原則的同時，并且持之以恒地運用原則、不斷改進(jìn)完善自己的原則，還貫徹了如同機器一般的執(zhí)行和自律，這大概就是他成功的原因。

　　書可以分為三個部分，第一部分說的是瑞達(dá)利歐的人生自傳，第二部分是生活原則，第三部分是工作原則。在這里，必須強烈推薦他總結(jié)的生活原則。

　　瑞達(dá)利歐是一個非常細(xì)致的人，所以他總結(jié)的原則大大小小從數(shù)字到字母序號其實很多。但是總結(jié)起來，可以分5個部分。

　　擁抱現(xiàn)實，善待現(xiàn)實。

　　其實這部分文字中還蠻明顯的，瑞·達(dá)利歐明顯是一個特別現(xiàn)實的人，但是很奇怪的是，他又無比“天真”的相信他的原則系統(tǒng)能帶來成功。

　　書中提到，面對現(xiàn)實就是要認(rèn)清并且接受。這部分包括對自己的認(rèn)知，不要隱藏自己的觀點，也要善于接受他人的意見。其中最重要的一條生活原則，就是重視對待錯誤的態(tài)度，它是一個等式：痛苦+反思=進(jìn)步，不要擔(dān)心其他人的看法，也不要害怕失敗，那些快速的試錯會讓你更好的適應(yīng)現(xiàn)實。對于瑞達(dá)利歐來說，頭腦越開放，才越不會被自己的盲點所欺騙。

　　生活原則的第二大部分，叫做“五步達(dá)到你想要的目標(biāo)”。

　　這五步分別是：設(shè)定目標(biāo)、識別問題、診斷問題，設(shè)計規(guī)劃解決方法，執(zhí)行解決方案。這幾步看起來就是標(biāo)準(zhǔn)的解答問題的流程，我相信大家看的也眼熟，只是大多數(shù)人不一定做得到，而瑞·達(dá)利歐在《原則》中給出了參考非的思維路徑：不要混淆目標(biāo)和欲望，也要懂得優(yōu)先順序和舍棄，腳踏實地的設(shè)定目標(biāo)。其次，是不逃避問題，找出問題的原因，是能力問題還是人性弱點，是直接原因的本身還是其問題后面的某個根源。而在解決和規(guī)劃問題的`時候，應(yīng)該是循序漸進(jìn)和堅定不移的，認(rèn)知自己的弱點和利用輔助機制去提升自己的短板也是必要的，正如我們在思考問題的時候也是一樣，我們慣有的思維模式，可能會導(dǎo)致我們無法對形勢做出準(zhǔn)確而全面的評估。

　　生活原則的第三部分叫做“極度開放”。

　　這大概是瑞·達(dá)利歐最提倡的一點了，他認(rèn)為人類有各種各樣的局限性，所以才需要開放地聽取他人的意見、尤其是反對的意見、而且最好是你認(rèn)可的有公信度的人提出的意見，從不同的角度和能采取的不同方式。

　　而要做到瑞·達(dá)利歐想要的極度開放，首先就得正確評估自己和他人的優(yōu)缺點，第四部分就是幫助大家在內(nèi)心認(rèn)知：“人與人都是不同的”。認(rèn)識自己和他人的特性，追求有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。瑞·達(dá)里奧把人的特性和能力值體系用在自己公司，對員工做起了打分。比如，有的員工信賴度高，有的員工創(chuàng)新能力強，有的員工執(zhí)行能力強，每個員工都被打分之后，同事和領(lǐng)導(dǎo)就知道這個員工的優(yōu)點和缺點在哪里。即便同事之間第一次工作，大家也能做出比較準(zhǔn)確的工作預(yù)期。

　　有了認(rèn)知，他就可以根據(jù)認(rèn)知和已存數(shù)據(jù)，達(dá)到生活原則的最后一部分：“進(jìn)行有效決策”。邏輯—理性—常識—決策。根據(jù)預(yù)期價值計算做決策，比較信息帶來的價值和成本，決定優(yōu)先順序，把每個決策都要考慮概率產(chǎn)生的后果計算，對決策進(jìn)行驗證和可信度加權(quán)。這樣，你就能最大限度的靠近好的那一方面。

　　書中有一句話我印象很深，“在大多數(shù)公司，人們都在從事兩個工作：一個是他們自己實際的工作，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象�！�

　　可能沒有哪個時代的人把工作和生活分的像我們現(xiàn)在這么開了，書中作者在生活篇中總結(jié)的原則其實算是工作篇原則的超集，也可以說是生活原則指導(dǎo)了后面的工作原則，所以在文中內(nèi)容上有啰嗦的重復(fù)。但是其生活原則的意義也遠(yuǎn)大于工作原則本身，大多數(shù)人經(jīng)常忘掉這點，雖然工作一絲不茍，但是對待生活時缺乏標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量也就不言而喻，最后，這些影響也遲早會波及到工作本身。瑞·達(dá)利歐用工作上的系統(tǒng)的思維和方法論填補進(jìn)生活，最后又反哺了工作，他試圖尋找出應(yīng)對這個世界的規(guī)律和原則并傳達(dá)給人們，方便我們都可以輕易理解和應(yīng)用著去面對現(xiàn)實。也許，對于有些人來說，并不需要這么高效的對待生活和工作，但是《原則》這本書的確充滿了瑞·達(dá)利歐的經(jīng)驗和誠懇。

　　在我假想中，瑞·達(dá)利歐他的原則所提出的一些想法并不具備可執(zhí)行性，或者說，其執(zhí)行需要很嚴(yán)苛的先決條件，以及高超的駕馭技巧來鋪開，這個可能和他做的是投資行業(yè)有關(guān)，也和國外的職場環(huán)境與國內(nèi)不同有關(guān)。其實很多他書里的原則，尤其是第三部分工作上的很多原則點，都是“必須”要“他”這個人來保證實現(xiàn)的，所以大家不要盲目遵循這些原則，你需要權(quán)衡并判斷原則究竟在多大程度上適用于你和你自己的生活環(huán)境，以及能否幫助實現(xiàn)自己的生活或者工作上的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是總結(jié)出自己的一套原則。

　　所有想推動自我和組織提升的朋友可以多閱讀此書。

原則的讀后感15

　　收到局里發(fā)的一本書--《不變的是原則 萬變的是方法》，這是長期擔(dān)任國家部委的高級官員王振耀辭職下海后寫的一本官場回憶錄，他以非官員的身份從自身從政經(jīng)驗出發(fā)，跳出官場看官場，談?wù)摼葹?zāi)慈善、民主改革、村民自治這些專業(yè)問題，又以學(xué)者的身份面向大眾暢談現(xiàn)代國家建設(shè)的細(xì)節(jié)，國家機關(guān)的運作程序、社會流行的種種誤區(qū)、公務(wù)員的工作細(xì)節(jié)、官場運作的邏輯以及未來政府發(fā)展的大趨勢。

　　讀這本書印象比較深的其中一個故事是作者在擔(dān)任民政部社會福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長期間，看到報紙上有條消息稱寧夏回族自治區(qū)政府決定將80歲以上沒有退休金的老年人納入最低生活保障范圍。當(dāng)時低保不是作者的工作范圍，但是作者通過與寧夏民政廳廳長、寧夏回族自治區(qū)副主席溝通論證后，寧夏回族自治區(qū)政府建立了全面覆蓋城鄉(xiāng)80歲以上老年人的高齡津貼制度。隨后又通過精心策劃召開“沿海地區(qū)高齡津貼制度建設(shè)工作座談會”等方式，兩年多的.時間里逐漸推動在全國各地都建立了高齡津貼制度。雖然此項工作的推動參與了很多人，但不能不說沒有作者的有心和努力，這項制度不會在短期內(nèi)在全國范圍內(nèi)建立，時間可能會推遲幾年甚至更長時間。

　　通過這個故事可以看到，政府機關(guān)公務(wù)員能夠為推動社會發(fā)展做出很多貢獻(xiàn)，可以按照職務(wù)高低、權(quán)力大小都能夠在不同領(lǐng)域發(fā)揮不同的能量，只要我們的公務(wù)員多思考、多學(xué)習(xí)、多實干，一定能夠加快推進(jìn)社會的進(jìn)步。

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