校長讀書心得
心中有不少心得體會時，馬上將其記錄下來，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的校長讀書心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
校長讀書心得1
第一次讀蘇霍姆林斯基的《和青年校長的談話》還是七年前的事了，當時也就是瀏覽一遍，估計是因為當時并沒有什么相關的工作經(jīng)驗以及沒有什么工作上的緊迫感，所以也就沒有印象。再讀《和青年校長的談話》，結合自己的平時工作，感覺還是很不一樣的。雖然說的是和”青年“校長的談話，其實是可以作為所有校長的案頭必備參考書的。
蘇霍姆林斯基在和青年校長的第一次談話的第1個問題”關鍵在于領導全體教師進行創(chuàng)造性勞動“中說：”領導學校工作的秘訣之一，就在于喚起教師探索和分析自己工作的興趣。如果一個教師能努力去分析自己的課堂教學以及他與學生的相互聯(lián)系中的優(yōu)點和缺點，那他就已取得了一半的成功�！�
面對殘酷的現(xiàn)實，我們不得不承認，當今社會的很多教師是做不到這一點的。我們也曾經(jīng)想過一些辦法試圖使教師們能夠對自己的教育教學工作中的每一個細節(jié)進行認真分析、研究、反思，但是效果并非理想，即使如此，也總比沒有做的好，而且我們還將繼續(xù)下去。例如，我們對所承接研究課題的研究，都是細化到教師的反思這一環(huán)節(jié)上來，從反思開始展開課題研究；例如，我們的日常教研活動也都是要求教師必須進行實踐、研究、反思、總結，再實踐、研究、反思、總結。該說我們的工作還是起到了一定作用的。然而，現(xiàn)在的問題在于，一方面是我們的一些教師還沒有真正學會如何進行有效反思，也還沒有掌握進行有效反思的方法，即使我們也曾經(jīng)有這方面的培訓�？磥恚绾螌ψ约旱慕逃虒W工作進行有效反思，也是需要研究的。二是即使有些教師也會時常對自己的教育教學工作有所分析，但是大多還是停留在客觀因素這個層面上，對教師自身的一些主觀因素反思較少。換句話說，就是教師的這種反思還是”以師為本“的成分多了一點，從學校管理中的教師隊伍培養(yǎng)這個角度來說，當然應該是”以師為本“，然而在教師的教育教學工作中，那就應該要”以生為本“了，要”以學生的發(fā)展為本“。為此，作為教師，我們需要的反思應該是——我們是否真正了解學生？是否了解學生的家庭環(huán)境和成長歷程？我們教學設計的各個環(huán)節(jié)及內容有沒有根據(jù)學生的心理特點年齡特點以及原有的學習基礎？我們在實施教育教學的過程中，是不是關注或者滿足了每一個學生的發(fā)展？是不是能夠針對有差異的學生實施分層教學和有針對性的教育？我們是不是真正的把學生當做學習的主體，培養(yǎng)學生的自主、探究、合作的學習方式和精神？我們是不是能夠真正關愛學生，走進學生的心靈，和學生一起成長？
在第1次談話的第3個問題”完善的腦力勞動是思考理解，而不是死記硬背“中，蘇霍姆林斯基說：”課，就是教育思想的源泉；課，就是創(chuàng)造活動的源頭，就是教育信念的萌發(fā)園地。每天我至少要聽兩節(jié)課，這不僅是因為學校的工作制度要求這樣做，而且首先是因為我需要有不斷滋養(yǎng)我的思想的源泉，而這種源泉就是課堂。每當我面前出現(xiàn)以前并不引人注意的某種教育工作情況，當我認真觀察和百般思考而仍不得其解的時候，我便連續(xù)聽五節(jié)、七節(jié)課，力求找出這個令人心神不安的問題的答案來�！�
對其他人不敢置評，對于我自己上課或者聽課（當然包括評課議課）相對來說還是比較多的。20xx年剛成為學校負責人第1年沒有代課，聽課也不是很多，主要是由于剛走上學校的管理崗位，關于學校的方方面面的管理工作有太多的東西需要學習，同時也是從這個時候開始學校分兩個校區(qū)辦學。再就是20xx年秋季至今也沒有代課，這是因為從這時開始我校裂變?yōu)?個校區(qū)，是我遇到的有一個較大的新的問題，由于分4個校區(qū)辦學，使我無法固定在某個校區(qū)的某個班級代課，因為代課是需要有連續(xù)的相對固定的時間來保證的。如果分校區(qū)辦學的`現(xiàn)狀得不到改變，對于我而言代課那將是一件不敢奢望的事了，深感遺憾，因為我還是比較喜歡走進課堂留念三尺講臺的，因為這么多年來的課堂教學是我深深感到，當我走進課堂面對孩子們的時候，可以忘卻一切煩惱。上課既然已經(jīng)成為了不可能，那就只能聽課了。應該說這幾年來我還是聽了不少的課的。重讀《和青年校長的談話》后，反思一下，發(fā)現(xiàn)我的聽課還有不少需要改進的地方。
一是雖然經(jīng)常聽課評課議課，但總的說來聽課還不夠多，聽課的面也比較窄�？陀^上說是因為學校分兩個、四個校區(qū)辦學，事務較多，當然這也是事實。然而，這些應該不是最主要的原因，問題的真正根源還應該歸咎于自己時不時產生的懈怠思想。
二是聽課的目的性不明確。大多數(shù)的聽課只是為了了解教師們教學的一些大概情況，而且還是聽新進教師的課居多，聽課是零散的，缺少系統(tǒng)性，沒有為解決某一教育教學問題的明確的聽課目的。
三是對學校班子成員及教師的聽課要求不高。因為考慮到我校的教師較少，大多數(shù)教師的工作量較大且教育教學的壓力也較大，班子成員既承擔著教育教學任務，同時還要完成較為繁重的行政事務，因此，在聽課這個問題上的要求也就不是很高，且督促檢查的力度也不夠。
重讀《和青年校長的談話》，使我對學校的聽課制度有了一些改進的思考。
對于我自己來說，一定要克服職業(yè)倦怠帶來的懶惰思想，在不能上課的情況下，要堅持聽課，估計是做不到像蘇霍姆林斯基那樣的”每天至少聽兩節(jié)課“，但是一定堅持聽課。其次，要改變以前以前無目的的零散聽課現(xiàn)象，針對某種教育教學問題，并未解決這樣的問題而去聽課。比如，可以在培養(yǎng)青年教師這方面的工作上，對其采取連續(xù)聽課的方式，聽其各種類型的課，概念課、新授課、復習課、試卷評講課等，聽課后要和被聽課的教師進行及時充分的交流，對所聽的課進行認真細致地分析，以此對青年教師進行系統(tǒng)的有針對性的指導。當然，以前的那種零散型的聽課也是需要的。
對于學校的比其他班子成員及教師的聽課要有較高的明確要求，并加強督促檢查。根據(jù)我校教師少，每人的任務都較重的實際情況，要求教師們每天聽一節(jié)課也是不現(xiàn)實的，但是每周聽一節(jié)課還是完全有可能而且也是應該和必須的，聽課要有記錄、要有評價、要有評課，用以備查。班子成員要帶動教研組或者備課組集體聽課、集體議課，要帶著解決問題、研究問題的目的聽課。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有個別教師在教育教學上存在一定的問題，那么我們不妨就從解決該教師在教育教學上存在的問題開始聽課。
校長讀書心得2
今年暑期，在學區(qū)潘主任的推薦之下，我有幸拜讀趙國忠先生撰寫的《校長最關鍵的管理智慧》一書，頗有感受。下面我從三個方面來談談讀完本書后自己的點滴體會：
1、校長要真正成為一座“橋梁”
善疏則通，能導則安。校長不能把自己看成是一個管理者，而要把自己看成是一座“橋梁”，主動連接師生，與師生溝通，溝通要下功夫、花力氣、做文章。校長如果能把“有效溝通”融入到骨子里，能夠和師生多交流，就能夠及時掌握各種信息進行規(guī)劃、決策，就能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題，就能夠凝聚起全校上下的共識，管理目標自然就會落到實處。要充分發(fā)揚民主，鼓勵教職工、學生及其家長以及社會各界知名人士參與學校管理，博采眾長，集思廣益，讓他們?yōu)閷W校的發(fā)展獻計獻策。只有多溝通和民主管理，才能使學校資源得到最大的發(fā)揮和利用
2、校長要成為一個“服務員”
作為一個學校的校長，不能視師生為制造分數(shù)、創(chuàng)造政績的機器，而應該以人為本，更多地關注師生的內在需要，多和師生溝通、談心，了解他們的生活、學習、工作情況，主動為他們排憂解難，不僅要做到錦上添花，更要做到雪中送炭，用真情感化他們，凝聚人心。
如果我們每一位校長心中有師生，真正愛師生，講的是師生想的，干的是師生盼的，改的是師生怨的，全心全意為師生服務，就一定能夠激發(fā)起全校師生向上的潛力、進步的欲望。大到教職工住房問題，青年教職工的婚姻問題，教職工的.健康問題，小到教職工的孩子入托等，都掛在校長心上，并盡力去辦，讓教職工感到家的溫暖，體驗到學校對生命的珍惜，對人性的善待，對價值的尊重。校長在教師中，教師在校長心中，是校長智慧管理的重要法寶。
3、校長要做成長的激勵者
學校要以管理為龍頭，建立激勵機制，增強目標意識，將任務逐項量化分解，橫向到邊，縱向到底，分工明確，落實到人，千斤重擔人人挑、人人肩上有指標，形成群英云集、爭相競技的新格局。建立健全并嚴格執(zhí)行相關管理制度，規(guī)范師生的日常行為，為公平合理評價每一位教師、每一個班級、每一個學生奠定良好的基礎。
常言說，感人心者，莫過于情。在學校管理中，校長要做到政策暖人、感情留人、行動感人、管理激人。雖然學校管理需要制度作保障，但管理不能就管理而管理。教育是一個“軟任務”，是“以己心換人心”的事業(yè)，在制度管理和行政約束的基礎上，在具體的操作過程中，校長的情感引導可以發(fā)揮更大的作用。在管理實踐中，有人情味的校長，表現(xiàn)出來的往往是更多一份關心、更多一份鼓勵、更多一份寬容、更多一份賞識，調動師生的積極性，既讓師生自己主動發(fā)展，更讓學校持續(xù)發(fā)展。
在學校管理中，校長要帶頭推進領導集體化、決策民主化、制度規(guī)范化、管理科學化、工作人性化，為廣大教職工營造一種既有民主又有集中、既有組織紀律又有個人自由的心情舒暢的環(huán)境，團結廣大教師，為學校發(fā)展發(fā)揮出自己最大的潛能。
校長讀書心得3
老師說，好書能伴隨著我們一起成長，能伴隨我們一生，嗯，沒錯，我本來就喜歡看書，這個假期，我和媽媽一起看了一本非常有趣的書，名叫《開甲殼蟲車的女校長》。作者是我最喜歡的一位作家---楊紅櫻阿姨，我非常喜歡看她的書呢!
我先給你們簡單的介紹一下這本書的內容吧；新學期開學的'第一天，馬小跳和他那幾個鐵哥們就遲到了，原因是幫助了一個開甲殼蟲車，長得像馬小跳媽媽的漂亮女人，沒想到她居然是他們學校新來的歐陽校長。班主任秦老師生病了，歐陽校長來代替秦老師上了一堂別出心裁的語文課，從此便讓馬小跳愛上了語文課；她還在周末開家長課堂，讓家長們玩童年時期的游戲，讓他們重拾起童年的回憶，不忘起自己是怎么長大的，能夠以平等，寬容，尊重的態(tài)度對待自己的孩子，給孩子一個快樂的童年，讓孩子們在輕松的環(huán)境中長大。
看完這本書，讓我和媽媽感觸很深；不久后我們就要上初中了，所以有許多家長因此變得緊張，怕自己的孩子小升初考不好，上不了好學校。所以孩子們也會變得緊張。歐陽校長的這種方式，不僅讓家長們有很好的放松，也讓孩子們對自己有信心，更加的努力，創(chuàng)造出更好的成績！
校長讀書心得4
開甲殼蟲車的女校長這本書太吸引我了，我在暑假里看了3遍，并推薦給媽媽也看了一遍。書里的故事情節(jié)和人物都給我留下了深刻的印象。有淘氣的馬小跳，有說話結巴的張達，有好吃懶做的唐飛，有廢話連篇的毛超，有成語大王丁文濤，漂亮的夏林果及中隊長路曼曼，就連馬小跳的家長馬天笑和丁蕊也很有意思。故事里面新的女校長——歐陽雪很不一般，她非常理解孩子們的心，自從她來到了這個學校，孩子們每天上學就跟過節(jié)樣的那么開心，因為她讓孩子們每天九點上學，上課可以到體育館、動物園和植物園去上，最好不要總把孩子關在教室里上課，而且一個月可以去看一次電影，這樣輕松、快樂、有趣的學習生活是我做夢都想擁有的'哦。歐陽校長理解孩子，本來在別人看起來很調皮讓老師很頭疼的馬小跳、張達、唐飛、毛超四個鐵哥們孩子，但在歐陽校長的眼里，他們卻是誠實、勇敢、快樂、有愛心、有責任心的好孩子。
我很感謝這本書的作者楊紅櫻阿姨，她寫出了孩子的心聲，我真渴望有一個像馬小跳一樣的貪玩老爸與天真媽媽，生活在一個輕松快樂的家庭，也渴望有一個他那樣的學校生活，我真希望所有的家長、老師和校長們能都來看看馬小跳系列叢書。
讀書就要讀好書，書讀多了才會知道書中的道理。只有多讀一些作文，我們的作文成績才會提高，所以我們要多讀好書。
校長讀書心得5
我讀完楊紅櫻阿姨寫的《開甲殼蟲車的女校長》，感觸特別深刻。
書中講到：家長要信任自己的孩子，不能一味的認為學習好孩子什么都好。馬小跳的爸爸就是一位好爸爸，他認為“頑皮”、“可愛”、“純真”是孩子的.天性。大人應該理解兒童，讓孩子快樂成長。書中更讓我敬佩、佩服的還有歐陽校長。他們都是希望孩子們全面發(fā)展、有一個快樂的童年。他們以智慧的眼光，看到了馬小跳等小朋友們身上可愛、善良、活潑……之處并欣賞他們。
這樣的校長，怎能不讓我喜歡、不讓我敬佩！
校長讀書心得6
《校長室一日游》這本書講的是“我”因為在教室的墻壁上留下了五個腳印，而被“請到校長室”。
當我忐忑不安的來到校長辦公室，以為校長會重重的罰我，沒想到剛進校長辦公室，校長溫柔的問到：“我想知道你為什么在墻上踩腳印啊?”我有點害怕的回答“我…其實是看到了一只蟑螂…”校長又問“為什么是五個腳印呢?”我有點激動的'說“那蟑螂太狡猾了，一腳沒踩死，我只好使出我的絕技—連環(huán)腳!”校長嘴角微微上揚的又問“蟑螂死了嗎?”這時我有點得意的回答“當然”。聽完校長沒有懲罰我而是拿出一顆糖給我。
現(xiàn)實中，有許多家長因為孩子做錯了什么事就打孩子、責罵孩子，從來沒想過孩子的感受。讀了《校長室一日游》這篇文章后，我覺得那些大人們真應該向文中的校長學習，有時決定什么事的時候聽聽孩子的想法，不要總是責罵孩子。校長那理解孩子的心使我敬佩。
讀了《校長室一日游》這篇文章后我才知道：做什么事不可以只看外表，必須要深入的了解，也許還會有不一樣的結果。
校長讀書心得7
學校的任務是，要使學生了解人類智慧所創(chuàng)造出的一切，懂得藝術，認識人的行為美，對邪惡采取毫不妥協(xié)和好不容忍的態(tài)度。在學習所有這些知識的時候，必須使學生聯(lián)系自己，樹立起做一個完美的人的堅定志向。生活本身如今提出一個很重要的教育、教學工作的問題，這就是道德與知識之間、精神文明與知識水平之間的相互關系問題。
對青少年的精神世界持漠不關心的態(tài)度，是不可容忍的。精神上的貧乏會導致道德上的空虛和墮落。最嚴重的損失是人的損失，這是任何東西都無法彌補的。要把這種損失減少到最低限度，以至減少到零，學校首先就應當關心人的心靈的培養(yǎng)。不應當把任何少年“推出”校門，當做“包袱”甩掉，或者給個“及格”就打發(fā)走了，說什么“讓生活去教育他吧”。生活本身是不會自發(fā)的教育人的。哪里有放任自流，哪里就有不堅定的、出處遇到危險的年輕人。學生時期應該特別重視那些對心靈、意識、情感和信念有教育意義的知識�！吧顣逃恕保@種說法一般來講只是一種比喻。每個人都是由一些具體的人進行教育的。一個人如果在學校里沒有接受到很好的教育，進入生活后任然是個道德粗野的人，他就會給社會帶來危害。對“勞動會教育人”的說法，也還需要作更多的'說明。勞動如果脫離了社會生活的其他方面，它本身是不會有任何教育作用的。只有當勞動具有崇高的目的時，只有在高尚的人與人的關系中，它才能發(fā)揮教育作用。
如果我們不去認真的進行道德教育，就不可能在人們的心靈中樹立崇高的理想。
校長讀書心得8
在一次返校日中，馬小跳、毛超等人為了幫助一個長得很像馬小跳媽媽的女人，而遲到了。他們沒想到，那個漂亮女人是新來的`歐陽校長。有一次，秦老師生病了，歐陽校長代了一堂課，馬小跳就馬上愛上了上語文課。在周末時，校長又開了一個“家長課堂”，讓家長找回童年的快樂，不忘記自己的童年，能夠平等、寬容、尊重的態(tài)度對待自己的孩子。
讀了這本書，我非常地羨慕馬小跳他們，因為歐陽校長的辦公室里，全是他們的照片，一個也不少，我真為他們感到高興。而且，歐陽校長給他們上了一堂課，使馬小跳愛上了語文課，這讓我也忍不住想去上一次，看看歐陽校長到底使用了什么魔力。在以前課堂中，安琪兒很少被秦老師請到，可現(xiàn)在卻常常被歐陽校長請到回答問題，這對安琪兒來說也是一種榮幸。
在生活中，我也多么希望領導對我們也像歐陽校長對馬小跳他們一樣，可領導在我心目中是只關心我們學習，不是關心我們快樂的人。
校長讀書心得9
在哈爾濱培訓期間我有幸拜讀了李鎮(zhèn)西老師所著的《李鎮(zhèn)西校長和他的同事們》一書。書中的內容猶如陣陣清風吹進我的心里，讓人感動，蕩滌心靈。這本書是李鎮(zhèn)西老師和他的同事們教育教學思想和智慧的精華集萃，它集中展示了武侯中學老師的教育教學思想、藝術和具體操作方法。
他們從自己身邊的故事講起，樸實形象的語言中透露著詩意，包含著深情。讀著書，我時常會被李老師的充滿智慧和哲理的語言所打動，不禁為之贊嘆，折服。書中的許多教育理念、教育方法都給了我很大的啟示。本書為所有的教育工作者點燃了一盞明燈，也為大家能走出“教育誤區(qū)”，真正實施素質教育樹立了信心。
翻開序言，里面有令我感悟最深的一段話，忍不住摘抄下來留作自勉：“每個人都是一棵樹。你也許不是最美麗的，但你可以最可愛；你也許不是最聰明的，但你可以最勤奮；你也許不會最富有，但你可以最充實；你也許不會最順利，但你可以最樂觀……我所謂的‘做最好的自己’，強調的是自己和自己比——昨天的自己和今天的自己比，不斷地超越自己。‘做最好的自己’，便意味著要盡可能在自己的職業(yè)中達到自己力所能及的最好程度�！�
原來所謂“最好的教師”，不是與我敬仰的于漪、錢夢龍、魏書生等老師相比——他們的人格、學識、能力乃至天賦，我是永遠無法企及的，比也白比；但我可以和自己比呀！也就是用今天的李鎮(zhèn)西與昨天的李鎮(zhèn)西相比——我今天備課是不是比昨天更認真？我今天上課是不是比昨天更精彩？我今天找學生談心是不是比昨天更誠懇？我今天處理突發(fā)事件是不是比昨天更機智？今天我組織班集體活動是不是比昨天更有趣？我今天幫助“后進生”是不是比昨天更細心？我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富？我今天所進行的教育反思是不是比昨天更深刻？今天我面對學生的教育教學建議或意見是不是比昨天更虛心？我今天所聽到各種“不理解”后是不是比昨天更冷靜？……
每天都不是最好，甚至每天都有遺憾，但每天都這樣自己和自己比，堅持不懈，我便不斷地向“最好的教師”的境界靠近�！白鲎詈玫慕處煛笔俏矣肋h的追求，直到我教育生涯的終點�？吹竭@里我算明白了，李老師筆下“最好的教師”就是一個不斷地自我反思，不斷地督促自己進步的教師。
看著書反思現(xiàn)在的自己，我算是“最好的`教師”嗎？當然不是，我想，這個“最好的教師”應該是我的一個目標，一個不斷催促自己進步的目標。為了進步，我學著反思自己，并盡可能地記下每一次的反思。這樣做，除了為了完成任務，更主要的是想給自己留下點什么，一個反思，算是一個腳印吧，一篇篇的反思，記錄下我生活、教學的每一個心路歷程�！白鲎詈玫慕處煛�，在讀完了《李鎮(zhèn)西校長和他的同事們》序后，我記住了這句話。
書中最震撼我的是李鎮(zhèn)西校長對教育工作無比赤誠，對學生無比熱愛的一顆教育者的心。而這種愛心成就了他的輝煌。愛孩子，才能理解孩子；愛孩子，才能培育孩子的愛心；愛孩子，才能無微不至地關心、關注成長的每一個細節(jié)；愛孩子，才能成為孩子的親密朋友；愛孩子，才能真正走進孩子的內心世界。
教師真摯、深厚的情感可以發(fā)出強大的愛流，有利于傳導。做最好的教師要把心里的情感用語言、行為表達出來，師生間通過精神的交流，達到思想感情上的聯(lián)系和信賴，教師真摯的情感在學生的情緒上就會產生共鳴。每個班中都會有同學上課總是不太專心的，只要稍微表現(xiàn)得較好時，我們教師立即表揚他，還請他當小老師，得到教師一次又一次的信任，都會逐漸改變孩子的。
“讓每一個學生在學校里抬起頭走路。”這是蘇霍姆林斯基心靈的召喚。在今后的人生中，無論做什么事情，讓我們都盡自己最大的努力，獻出自己最大的愛心，做最好的老師，做孩子最喜歡的老師，讓自己無悔！
校長讀書心得10
馬小跳他們要返校了，在路上遇到了一位開甲克蟲車戴珍珠項鏈的漂亮女人，她的車沒油了，馬小跳他們主動地幫這位女人推車，后來靠馬小跳他們不怕困難的`決心和助人為樂團結一致的精神終于把這輛車成功地推進了加油場。
讀了《馬小跳》的故事，我們要學習他們樂于助人的精神。馬小跳并不知道這女人是校長，只是把她當成遇到困難的陌生阿姨，勇敢地向她伸出熱心之手。在生活中爸爸媽媽經(jīng)常教育我們不要和陌生人說話，可是我想陌生人并不全都是壞人，我們首先要分清是好人是壞人，當好人有困難時，我想還是應該向他們伸出援助之手。
在生活和學習上，我們要學習馬小跳他們團結一致的精神。他們是靠四個人的力量，最終把車推進了加油場。一個人的力量是有限的，只有團結起來勁往一處使，才能把事前辦好。
我們還要學習他們堅持到底，不怕困難的決心和毅力。就像學習一樣，我們經(jīng)常會遇到難題，只要不灰心認真思考，后來總會找到答案。在一次數(shù)學考試中，有一道題我琢磨了半天也沒寫出答案就放棄了，后來老師講解時我才知道我也就差一步就成功了�？墒且驗楫敃r沒有堅持就失敗了。
同學們，就讓我們敞開我們的心扉，伸出我們的友誼之手，團結起來，把這個社會變得更加美好，更加和諧吧！
校長讀書心得11
可愛城市里的丁可可是我很喜歡的一個孩子�？蓯鄣某鞘欣镒≈粋�可愛的家庭——先生。丁、丁夫人、丁可可和小嫻。而我很喜歡的小主人公丁可，是三年級的小學生。她的生活充滿了快樂和煩惱。當然，最吸引我的還是她那些驚奇的冒險經(jīng)歷。在這些不可思議的冒險中，丁可可遭遇了誤解、挫折和磨難，但同時也收獲了友情和親情，逐漸成長為更好的自己。
在《平安安校長的夢想》一集中，丁可可又有著怎樣的奇遇與收獲呢？拿到書后，我迫不及待地開始閱讀。
在這個故事中，真的發(fā)生了一件非�；奶频氖虑椤Ｆ桨残ｉL因嗜睡癥審問丁可可時，夢見了金庫。他相信丁可可自從上次車禍失蹤后，找到了一個金庫，這筆錢可以用來重建一所盛天拉拉小學。但是國庫在哪里呢？為保護曲奇王國的秘密，丁可可再次受到盤問。但丁不是一個會輕易放棄的孩子。為了朋友，她愿意承受一切委屈，克服一切困難。她不惜女扮男裝，終于幫助餅干城的`人們。
合上書后，我還沉浸在這個精彩的故事里。如果我也住在可愛的城市，我和丁克是好朋友，如果同樣的事情發(fā)生在我身上，我想我一定會和丁克在一起可可也愿意克服困難，忍受所有的委屈來幫助朋友。
可愛之城有一個渴望長大成為優(yōu)秀的孩子，而我就是一個讀可愛之城的優(yōu)秀孩子。希望自己也能像丁可可一樣，成為最好的自己。
校長讀書心得12
時代的進步，社會的發(fā)展，都要求我們從小具有良好的公共道德。眼前無數(shù)的社會現(xiàn)實告訴我們，加強公民道德教育，是人心的向往，社會的呼喚，時代的要求。
我在小學《公民道德建設》讀本中，讀到這樣一個故事——《爬著回家的校長》，講的是在美國猶他州的一所小學，校長為了激發(fā)學生的讀書熱情，在大會上說：“學期末，如果大家的閱讀量達到15萬頁，我就從學校爬回家�！钡搅似谀�，學生達到了校長的要求，不巧的是放假那天下起了大雪，校長竟真的在厚厚的雪地上爬行回家，短短的三英里路爬了三個多小時。
“做人不能言而無信！”這位校長一句樸實的話深深地震撼了我的.心靈。
讀到這里，我的臉陣陣發(fā)熱，我不禁想起不久前的一件事。
那天中午，我正在家里吃午飯，一位老奶奶在敲對門李伯伯家的門。“他們不在家。”我想起李伯伯一家回李市老家去了，就打開門對那老奶奶說�！班�！”老奶奶轉過頭來，滿臉的失望�！拔夷軒湍裁磫幔俊蔽覇�，“孩子，我不識字，你能幫我寫張字條留給李老師嗎？”“好嘞！”我爽快地答應著。
我連忙拿來紙和筆，幫老奶奶寫留言條，可是她年紀大，又是外地人，說話不大清楚，我寫了十來分鐘還沒寫完，可急了——我和同學有約在先，下午一點十分到教室下飛行棋。這時已是十二點四十六分，我的午飯還沒吃完呢！
“孩子，等一下，我有事下去一趟就上來�！闭f完，老奶奶扶著樓梯欄桿顛顛地往下跑。天哪！等一下？這“一下”是多長時間？五分鐘？十分鐘？還是二十分鐘？我的時間多寶貴呀！和同學的約會，一個練習的數(shù)學課外作業(yè)，英語課前的單詞復習……呀！沒時間多說了。我沖進家門扒下最后兩口飯，飛奔下樓，推出自行車向學校奔去。
今天想來，我羞愧難當。為了在同學面前守信，為了快樂的飛行棋，我曾毫無歉意地丟下無助的老奶奶！不錯，和同學有約應該守時，可我也誠心地答應幫助老奶奶呀！
老校長在潔白的雪地上爬行的身影，像一個巨大的驚嘆號，催我猛醒。
是啊，誠信如同道德百花園中的一簇鮮花，她的綻放需要我們每個人的辛勤澆灌和耕耘。
校長讀書心得13
整整利用一個月的時間，終于把《校長管理的心理學》這本書看完了，給我的第一感覺是作為一名校長在學校管理方面學問如此之大，我始料未及。
《校長管理的心理學》這本書中闡述了“校長自我認識”“自我管理”“學校管理”“人員管理”四大項，50個小項方面的內容，其中給我印象最深的是“學校管理”中的“如何實現(xiàn)快樂管理”這一章的內容�！翱鞓贰笔敲總�人的需要，快樂學習，快樂工作，快樂生活是我們的追求。物質上的滿足讓我們快樂，但最能愉悅人的心情的是情感上的滿足。而校長作為管理者如果能實行快樂管理，讓師生從教與學中感到幸福，那才是真正的教育。
作為校長，有責任讓每一位教師看到自己在學校里可能的發(fā)展前景，更有責任為學校成員創(chuàng)造一個公平合理、催人向上的發(fā)展環(huán)境，從而激勵學校的每個教師將自己的發(fā)展和學校的發(fā)展融合起來，為學校也為自己的目標而努力奮斗。在發(fā)展的諸要素中，用人是關鍵因素。用人制度要真正給教師以希望，能體現(xiàn)用人所長、避人所短，能者上、庸者下的原則，讓大家看到干得好與干得不好就是不一樣。
要讓教師快樂工作，應該有合理的、有效的激勵，使教師的付出得到應有的回報。學校除了給教師提供發(fā)展的前途，給教師應有的尊重以外，建立合理的獎勵制度也是必要的`。對教師的精神鼓勵和物質獎勵應與教師的付出相適應，與他們的努力和貢獻相一致。
簡單而言，充滿快樂的管理，是人性化的管理，是公平的管理，是真誠的管理、是科學的管理，是務實的管理。讓自己快樂去管，讓員工樂意被管，讓管與被管的人都快樂，這就是管理的心態(tài)。
校長讀書心得14
（一）B、A。蘇霍姆林斯基蘇聯(lián)教育家；烏克蘭基洛夫州鄉(xiāng)村校長；蘇聯(lián)教育科學院通訊院士，教育學博士；蘇聯(lián)勞動英雄，列寧勛章、紅旗勛勛章獲得者；蘇聯(lián)功勛教師，烏克蘭及俄語言文學教師；專著41、論文600、兒童寓言1200+的作者、世界上教育著述最高產的普通學校校長之一。
（二）認識蘇霍姆林斯基
1920年9月出生于烏克蘭克列緬丘科州普通農民家庭。七年制工農速成中學畢業(yè)，通過州師范學院師資培訓班學習取得教師證，從1935年起擔任小學教師。用四年函授形式獲得波爾塔瓦師范學院。語文系高等師范教育文憑，取得中學教師資格證書。
�。ㄈ┱J識蘇霍姆林斯基
1941年以政治指導員身份參加衛(wèi)國戰(zhàn)爭，身負重傷；作為殘廢軍人復員；烏法礦區(qū)任中學校長；調往家鄉(xiāng)任基洛夫格勒區(qū)教育局長；一年后辭官職重返教學第一線。自1947年起任家多鄰縣一農村十年制學校――帕夫雷什學校校長，直到去世。1957年起一烏克蘭教育科學院通訊院士，1968年起一蘇聯(lián)教育科學院通訊院士。
（四）認識蘇霍姆林斯基
1970年9月2日被病魔（法西斯的彈片）奪去生命，倒計時的生命定格在52歲�！艾F(xiàn)在我的健康狀況是：再過一段時間，由于戰(zhàn)爭而留在我胸部的兩塊彈片將向離心臟不遠的某條血管移動若干毫米…在這兩塊小小彈片容我生存的時間里，我想盡可能多做點事。我要竭盡全力拚命干，以便結束主要的工作一幾本尚未寫完的書。
二、全面和諧發(fā)展體系的特色內容
�。ㄒ唬┙逃龑W一一首先就是人學，必須注重人本身，必須是和諧的教育。
�。ǘ┤婧椭C發(fā)展的人應在社會中集五種角色于一身。
�。ㄈ﹫猿值轮求w美勞各育相互滲透的教育。
�。ㄋ模┖椭C發(fā)展不能一把尺子衡量學生
（五）建立學校一家庭一社會教育體系。
三、（一）教育學一必須注重人本身，必須是和諸的教育。強調人在時代變革中的重要地位一比“電子時代”“數(shù)學學的世紀”更重要的是歷史進入了“人的時代”“人的紀”。
強調人的非智力因素、人文知識與智力因素、科學知識的同等重要性。
強調科技的人道趨向，注重自然保護、生態(tài)教育對社會的持續(xù)發(fā)展和生命體延續(xù)的重要意義。
1、教育學一一必須注重人本身：
針對當時或單純?yōu)樯龑W、或單純?yōu)榫蜆I(yè)做準備的教育目標，提出學校根本目標應在于培養(yǎng)全面和諧發(fā)展的、富有創(chuàng)造性和精神充實的公民，培養(yǎng)能收獲幸福的個人。
這個目標是人一生的基礎，有助于升學、就業(yè)，既給社會提供創(chuàng)造性建設人オ與合格公民，又保證每個人精神充實、且生活福�！斑h非人人都能成為科學家、作家、發(fā)明家演員等，但必須成為能自己獲得幸福的實在人、本行的能手一一此乃全面發(fā)展的條件。”
2、教育學必須注重人本身：
“教育學就是人學，必須過問人本身�！�
“教育技巧的特點就在于使教育的整個過程
成為教師過問人的精神生活的整個過程。”
“同學們，你們在咱們學校應當探索的最主
要的東西就是生活的目的！”
“我們在創(chuàng)造每一個人的幸福時，也就在創(chuàng)造著社會的普遍幸福�！卑炎非髠�人生活幸福明確在教育培養(yǎng)目標中，體現(xiàn)了人道主義教育學的核心，這極有創(chuàng)造性和人道精神。
3、教育學一必須是和諸的教育
“形象地說，學校好比一個精致的樂器，奏出一種人的和諧的旋律：使之影響每生的心靈，而要奏出這樣的旋律，必須把樂器的音調準。兒童這件樂器，是要靠教師、教育者的人格來調音的�！�
“和諧發(fā)展是一朵花，德智體美勞各育同是其上的花瓣，任何一個花瓣的損壞，這朵花就不再美麗。”
“知識如果掌握在沒有道德的人手中，無異于瘋子手持著利劍�！绷_蒙諾索夫
�。ǘ┤婧椭T發(fā)展的人，在社會中應集五種角色于一身
1、社會物質生產領域和精神生活領域中的創(chuàng)造者；
2、物質和精神財富的享用者；
3、具有道德和文化素養(yǎng)、是人類文化財富的鑒賞者和保護者；
4、積極參與社會活動的公民；
5、具有祟高道德基礎的新家庭的建立者。
五種角色之“新家庭的建立者”
一個人無論今后成為什么人，他都將會成為父親和母親。高明的教育之道，就是善于把不懂事的孩子當作明天的父母來看待。”
“我們的學校幾乎沒有教給學生最重要的東西――學會生活。我們教了幾乎所有的知識，但該怎樣準備未來家庭生活，怎樣做丈夫和妻子子，怎樣做孩子的父母，他們卻一無知。”
“教師也好，家長也好，我們都沒有思考活中最重要、每個公民都應該懂得的學問――與人相處的學問。”
�。ㄈ﹫猿值碌轮求w美勞各育
1、相互滲透的教育
“傳統(tǒng)教育理論及實踐的致命缺點是只看到德智體美勞各育的相對獨立性，而對各育的相互依賴、相互制約，即你中有我我中有你的滲透關系缺乏認識，于是造成只重智育或學習單打一局面。”
“在培養(yǎng)全面發(fā)展的人這項工作中，一般地說沒有任何一項是次要的，這里一切都是主，其中任何一方面忽視或做不好，就會使人的全面發(fā)展這一完整、統(tǒng)一、和諧的基礎遭到破壞�！�
2、智力和能力的發(fā)展，整個智育工作，在很大程度上取決于集體和個人的精神生活是否豐富。
�。ㄋ模┖椭T發(fā)展不等于平均發(fā)展，
1、不能用一把尺子衡量學生
“沒有一條教育規(guī)律，沒有一條真理是可以對一切兒童絕對同樣適用的�！�
“教師和教育工作者應從孩子的全面考察，發(fā)現(xiàn)他其他的優(yōu)點與長處，引導他看到自己的長處，增強他的自尊心，克服學習上的難�！�
“片面追求分數(shù)是一種病態(tài)心理，這個心理籠罩著家庭，以至于父母也只能要求孩子得分，孩子若達不到就是罪人，無法正常為人。”
2、不能用一把尺子衡量學生
“如果教師和學校把分數(shù)作為判斷一個好壞的標準，這人可能就無法去爭做好人。”
“學習、回答問題只是人的精神生活的一個方面，只是生活諸多領域的一個領域，而偏偏在這個領域中，許多學生由于不同的`原因經(jīng)常遇到巨大的困難和挫折�！�
“學習成績好這個概念本身是相對的：對個學生來說5分是成績好的標志，而對另一個學生來說3分就是很大的成功�！�
3、不能用一把尺子衡量學生
“給學生所打的分數(shù)被賦予了道德含義，教師常根據(jù)學生所得的分數(shù)對他的道德面貌下結論�！�
“只評價學習的最終結果，而忽視學生勤奮、努力程度，這是不公正的。不能把評價變成威脅人的東西，任何時候評價都不可變?yōu)橘H低個性的手段�！�
“絕不要忙著打不及格的分數(shù)。要記住，成績帶來的愉悅是一股強大的情感力量，學生想當一名好學生的愿望就依靠這股力量�！�
“只有當師生關系建立在彼此信任和關懷的基礎上時，才能讓評分成為促使腦力勞動積極起來的推動力�！�
�。ㄎ澹┙W校一家庭一一社會教育體系
1、教育是一個系統(tǒng)工程，在塑造人這個系統(tǒng)工程中，有多位“雕塑家”參加。
家庭也好，教師也好，都應該認識到，無論是家庭還是學校，都不可能獨自承擔起最精細、最復雜的造就人的任務。
學校教師、師生集體、父母和家庭、街頭伙伴、書籍和信息傳媒，受教育者，這些影響的每一方面都在起作用。
學前兒童藍天下的學校，“讓孩子們在打開書本去按音節(jié)讀第一個詞之前，先讀幾頁世界上最美妙的書一一大自然這本書。”
2、建立學校一家庭一社會教育體系
“沒有家長學校，就不會有真正的家庭一學校教育�！�
“父親和母親是如同教師一樣的教育者，他們不亞于教師，是富有智慧的人類創(chuàng)造者，因為兒子的智慧在他還未降生到人間的時候，就從父母的根上伸展出來。”
“沒有什么比父母教育孩子更加需要智慧的了，我一生都在努方探求這種智慧�！�
建立長期的家長學校。家長按自己孩子的年級分組到校學習：既完成一般家長會的職能更經(jīng)常的是傳授教育學的理論知識，給家長充電。
3、建立學校一家庭一社會教育體系
“形象地說，家庭教育好比樹木的根須，供養(yǎng)著教育的樹干、枝葉和花果。學校教育的成果是建立在良好家庭道德基礎之上的。
家庭是滔滔大海上神奇的浪花，從這一朵朵浪花上能夠飛出美好。如果家庭沒有孕育世間美好事物的神奇力量，學校所能做的就永遠只是再教育了�！�
“作為父母，教育好自己的孩子，把他們培養(yǎng)成好公民，好勞動者，好兒子好女兒和好的父母，同樣能向社會證實你們的價值�！�
4、建立學校一家庭一—社會教育體系
“與你骨肉相連的嬰兒開始呼吸、慢慢睜開眼睛，看著世界；從這一刻起，你就把巨大的責任放在了自己的肩上。你看孩子的每一個瞬間，你也在看你自己，你教育孩子，你也在教育你自己，在檢驗自己的人格�！�
“父母在延續(xù)人類的同時，也在孩子身上復制著自己。這種復制行為的自覺程度，取決于父母對人類、對孩子未來的道德責任感。我們把這種復制稱作教育，她的每一個瞬間都在創(chuàng)造未來，都在為了未來�！�
5、建立學校一家庭一社會教育體系
“無論你在生產崗位的責任多么重大，無論你的工作多么復雜、多么富于創(chuàng)造性，你都要記�。涸谀慵依镞�有更重要、更復雜、更細致的工作等著你，這就是教育孩子�！�
“沒有時間教育兒子一就意味著沒有時間做人�！�
“尊敬的父母，我們每個人都應該清楚，不受教育，學識淺薄，在道德方面一無所知就如同發(fā)動機已損壞的飛機，一旦飛上天，不僅自毀無疑，還會給別人帶來傷亡。”
6、建立學校一家庭一社會教育體系
“一個好丈夫用自己的愛為自己的家庭創(chuàng)造幸福。就像太陽的光和熱度能使玫瑰盛一樣，父親的愛也能使孩子品德變得高尚。”
“孩子是從母親怎樣對待父親、從父親怎樣對待母親開始逐漸認識人的世界，他們最初的善惡觀念正是由此開始形成的。”
“這個世界為人類愿望之花開得興盛燦爛提供了廣闊的天地，但是，只有那些能夠主宰自己欲望的人才是幸福的人。親愛的父母，請記住這句話，用它來教育您的孩子！”
校長讀書心得15
今年，教育局實施了教育干部教師提高工程，大力開展讀書活動，我所讀的是《魅力校長的修煉》一書。開始，我是帶著任務去讀，讀著讀著，竟不知不覺地用心來讀激動、興奮、慚愧
《魅力校長的修煉》共分為7大部分：校長的人格魅力、領導魅力、學識魅力、思想魅力、形象魅力、語言魅力、反思魅力之修煉。100位校長從不同的角度詳細闡述了具備各種魅力校長是如何修煉的，以及各自修煉的結果，閱后讓人受益匪淺。掩卷沉思，幾點感悟拙筆如下：
一、德為首
書中將校長人格魅力之修煉放在開篇第一章，足見校長個人的人格魅力是當好校長的關鍵。蘇霍姆林斯基也說教育是任何人的心靈上最微妙的相互接觸，校長的人格魅力，是教育管理的無形資源，更是一面精神旗幟，浸染著師生們的心靈。這是任何教科書、任何道德圣言以及任何獎懲制度都無法替代的。所以我認為個人的人格魅力是校長所有魅力中最基本、最核心的，而德又是人格魅力的中心和重心。作為一名校長，要以德樹人，以德聚人，以德服人，要努力做一名品德高尚的人，用德去影響、去帶動教職工彼此之間產生共鳴，形成合力，奏響學校工作最美妙動聽的樂章；用德去引導、去激發(fā)每一名教職工各司其職、各盡其能、各顯神通，讓校園成為高雅的精神樂園。
德能聚人做校長要品德高尚，無私心雜念，給人以榜樣，給人以力量，使人以模仿，給人以希望。毛主席曾說只有落后的干部，沒有落后的群眾。校長德才兼?zhèn)�，教師就尊重你佩服你，就愿意追隨在你周圍學習你，協(xié)助你并任你差遣，久而久之則與你同心同德、同甘共苦、同舟共濟，為你出謀獻策共繪藍圖。
德能立威校長嚴于律己，寬容他人，品行端莊、處事公正，使人心悅誠服，即使有幾個落后分子，面對你一身正氣也難成氣候。否則，一事當先考慮個人得失，處事袒護朋友、親屬，就會在教工心中留下黑點，在工作中你就會直不起腰桿，計劃措施難以落實，影響工作質量。
德能增效如果校長的德能以給人稱道，則給人以高尚，給人以膽識，給人以鼓舞，給人以召喚，帶給教工的是孜孜不倦的追求。學校上下就會形成和諧、團結、向上的教師團隊，人心齊泰山移，任何困難也抵擋不了學校目標的如期實現(xiàn)。由此，校風好了，辦學質量高了，社會影響力大了，生源自然多了，這給學校帶來一派生機、一派盎然。
德能使校長形成強大的凝聚力，在校長的引領下全體教職員工積極投入改革的浪潮中，學校各項工作才能聚民心、樹信心、常創(chuàng)新。依我看校長之德是學校之基也。
二、煉為實。
魅力有一種能使人開顏、消怒，并且悅人和迷人的神秘品質。它不像水龍頭那樣隨開隨關，突然迸發(fā)。而像根絲巧妙地編織在性格里，閃閃發(fā)光，光明燦爛，經(jīng)久不滅。詩人普拉斯對于魅力的形象論述，非常有力地表明了一個人魅力四射對別人的影響。從一定意義上講，校長的魅力可以凝聚人心，成為學�？焖侔l(fā)展的動力之源。既然魅力如此之美，作用如此之大，校長們又何嘗不想做一個有魅力的校長呢？可現(xiàn)實中真正成為魅力校長的又有多少呢？古語云：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。校長的魅力學不來，書中讀不來，是校長在長期的實踐中一點點的修煉積累而成的。校長要堅持讓自己成為最好的自我，堅持自我修煉。
1、校長要敢于擔當。因為身上職責所系，校長一定不能怕承擔責任，不能怕承擔壓力，尤其在和不良風氣做斗爭的時候，尤其在事態(tài)不明朗的時候，校長要敢于講話。需要校長定奪時，敢于拍板，敢于承擔責任。正氣是學校發(fā)展的底色，必須使之成為學校文化的主流，要讓所有的教師從校長身上看到這種正氣的存在和弘揚。
2、校長要明白舍得。有舍才能有得，生活的確如此。校長要舍得一些機會，舍得一些權利，舍得一些榮譽。在該站出來的時候站出來，該退下去的時候退下去。舍去了個人的名和利，得到的必定是人心，是和諧，是集體發(fā)展的力量。
3、校長要學會等待。即少一點急功近利的思想。教育自身的規(guī)律，很多時候是需要時間來驗證，以時間為代價的。而如果不遵循規(guī)律辦事，急功近利，其實表面的繁榮和暫時的成功可能將會帶來日后更大的問題。何況，作為學校管理者每天面對的都是人的問題。所以，校長必須學會等待。尤其每出臺一個新的舉措，總會有這樣那樣的問題出現(xiàn)，大到課堂教學的改革，小到廁所文化的形成。而當校長堅信自己的認識的時候，必要的等待就是非常重要的了。很多美妙的奇跡和結果就在這耐心的等待和持之以恒的堅持嘗試、努力中創(chuàng)造出來。在這是耐心等待還是急功近利的背后，可以看出校長是有一顆為教育而生的心，還是一顆做官的心。
4、校長要苦練內功。包括親和、正直、敬業(yè)、信任、欣賞、贊美、包容、大氣、自責我認為，校長只有苦練內功，才能樹立外在的'良好形象，而最重要的形象應該是權威。提到權威這個問題就像有些教師不敢批評學生一樣，認為只有好言好語，才能獲得學生的喜愛。走上學校管理崗位的經(jīng)歷告訴我，這是一個誤區(qū)。權威分為地位的權威和個人的權威兩種，前者常以外在、霸道和剛性作為特征。而后者則是因為其個人素質的優(yōu)秀而帶來的權威，這種權威常以內在、民主和柔性為特征。魅力校長一定要有權威，沒有權威不服眾，也就無法領導一個團隊。但在倡導人文關懷、以人為本的今天，權威應該是以個人人格的權威為主，是一種內在的權威，一種知性的權威，一種體現(xiàn)親和特性的權威，內在權威，是以理服人，以正氣服人；知性權威，是以思想和專業(yè)性服人；體現(xiàn)親和特性的權威，是要善于與人溝通、傾聽意見，權威而不霸權。
5、校長要終身學習。學習！學習有很多種，最常見的就是坐在教室里的學習，還有就是讀書。魅力校長要讀很多的書，除了教育類的圖書之外，還要讀管理學、心理學和社會學方面的書。它們可以使人跳出教師的狹小圈子，從教育外部來看教育，從一些原來從未思考過的、全新的角度來思考教育，開闊了眼界，增強了認識，并重新激發(fā)出她不斷思考和追求發(fā)展的熱情。還有兩種學習非常有價值：一是交高人，向別人學；二是善反思，向自己學。其中，向自己學還包括反思之后的大膽實踐。因為，只有實踐才是檢驗反思結果的唯一標準，也只有在實踐中才能推進反思的不斷深入。
三、勤于思
校長是一個具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，要形成自己的辦學思路，必須學會反思，勤于反思。吾一日三省其身說的就是這個理。
勤記能感恩學校管理中的不斷反思，讓我形成一種記日記的習慣，每天用感恩的心去發(fā)現(xiàn)、去記錄老師們的點點滴滴優(yōu)點，用感恩的心記錄老師們?yōu)閷W校、為我所做的一切。而有些事在老師們看來是不值一提的，可我在適當?shù)臅r候進行表揚、宣傳，他們內心的那份喜悅是任何物質獎勵都不能換取的，對沒有太多奢求的老師們，在這種價值的認可中忘記了自己的苦和累。通過這一記，老師們給了我一個又一個驚喜：學校在進步，老師在進步，學生在進步，而且那種變化是超乎想象的。正如一位哲人所說：無求是真求，付出是真得。
勤思促成長學校工作能否正常運作，很大程度取決于校長的領導能力、領導方法、領導藝術。特別是在新的課程理念下大力提倡專業(yè)引領、同伴互動校長更應該勤思。
是否攬權？交待屬下做的事就要相信他（她），讓他（她）充分發(fā)揮自己的積極、創(chuàng)造性，有利于提高工作效率。讓下屬得到尊重的同時又得到鍛煉。
政令暢通否？在實際工作中，校長以及中層干部稍有差錯或處事不公，就會喪失威信，造成令不行、禁不止、舉步維艱，無法開展工作。加強中層干部形象管理，以德立威、以廉生威、以才增威。
以人為本了嗎？教育的出發(fā)點和歸宿點是人的發(fā)展，是教師和學生同步發(fā)展。學校組織的一切活動目的，就是要讓每一個人都獲得更好的發(fā)展。常常自�。何易叱龅倪@一步有利于學生的發(fā)展嗎？有利于教師的成長嗎？實現(xiàn)了自我的進步嗎？不斷在反思中吸取經(jīng)驗教訓，及時改進思考方式，調整計劃，完善自我，不斷成長，久而久之形成自己的辦學思路。
離任時給學校留點什么？做校長一定要經(jīng)�？紤]我給學校留點什么這個問題。有形的看得見、摸得著的當然是個交代；關鍵是一些無形的東西，如辦學思想、教育理念、人文環(huán)境、學習氛圍，還有校風、教風、學風等，這些無形的東西非一日之功就能達到，需要一代人長期不懈努力才能形成。因此，校長要拋開眼前的榮辱得失，著眼于學生的常足發(fā)展，為他們的發(fā)展打好堅實的基礎。只有這樣，當那一天你退下來的時候，才心中無愧。
以上所述，只是我的點滴體會，與書中100位校長相比我確實差遠了。為此我為自己確定的生活工作目標是四多四少，多干實事，少說空話，多琢磨事，少琢磨人，多搶挑重擔，少推卸責任，多想到別人，少想到自己，對學校事務做到四勤，即眼勤、手勤、腦勤、腿勤，腦子中時刻裝著教育，裝著學校，裝著教師，裝著學生，為師生甘吃苦，甘跑腿受累。
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