（優(yōu)選）致加西亞的信讀后感
看完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的致加西亞的信讀后感，希望對大家有所幫助。
致加西亞的信讀后感1
一些書短到令人吃驚的程度，而它發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特.哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書。
什么東西使這本書充滿了魅力呢。一看之下，情節(jié)簡單到了極點：19世紀美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒有知道他在哪的人。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務，也正像許多公司的那些孜孜不倦、埋頭苦干的領導人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進步，企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動，堅忍不拔，積極和堅決完成任務的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是國家，企業(yè)和一個人事業(yè)成功的有力支柱。讀后感羅文般的敬業(yè)精神應該做為我們每個人自身的敬業(yè)標準對于工作任務不計得失，不怕困難，忠于職守，愛崗敬業(yè)，積極采取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。
我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是他倡導了這理念：對工作的忠誠與信念�，F(xiàn)在有這樣一個普遍的現(xiàn)象，很多人對于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山高”，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說“收獲”而沒用“收入”。因為“收入”僅僅是“收獲”當中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的”面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的`經(jīng)驗，良好的訓練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。
當然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結協(xié)作以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質和精神都是一個企業(yè)，一個領導，一個員工必不可少的。
讀過一本好書，精神得到了一次升華。愿我們將《把信送給加西亞》，所體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作中，原則故事，本色做人。
致加西亞的信讀后感2
讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
讀了《致加西亞的信》這本書后，我感觸良多。在發(fā)展日新月異的今日，在工作中，生活里，形形色色的人充斥其間。有的固步自封，吊兒郎當;有的玩世不恭，對所在單位報以嘲諷;有的自我懈怠，自甘墮落。這些人的最終結果僅有一個：一事無成。記得當年讀《把信送給加西亞》的時候，很為羅文這個年輕人惋惜，當然當時的惋惜有些嘲笑的滋味，認為這個人這樣做真是不值，認為為一封信竟然冒著生命危險，跋涉于槍林彈雨之中，今日想起來真為自我可悲，自我是多么的世俗和偏見。羅文送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的期望，對羅文的壯舉，忠誠，職責感和創(chuàng)造奇跡的主動性也嘆為觀止了。讀了《致加西亞的信》這本書后，使我更加堅定了信心，要努力以勤奮對待工作。
有許多年輕人剛從大學畢業(yè)分配到單位，可是他們的工作也許不是自我所需要的，所想象得到的`，也許不太稱心和滿意，他們就會感覺象牙塔的夢想一下破滅了，于是在工作就喪失了信心，喪失了熱情，工作也是能躲就躲，能應付就應付。另外，總是把眼光放在薪水的多少上，沒有長遠的眼光和打算。工作是為了薪酬，這種觀念看起來好像目的明確，其實是十分弱視的，它會讓我們喪失發(fā)展的方向，斷送自我的期望和未來。我們應當把工作看作是一種經(jīng)驗的積累，看成一種學習的途徑，應當珍視工作給我們帶來的價值。也許社會給我們的薪酬是微薄的，可是，如果我們都以一種進取的心態(tài)去對待，在工作中不斷提升自我的技能，豐富自我的社會閱歷，塑造自我的人格魅力，那么，最終我們收獲的就不再僅僅是微薄的工資，因為我們更明白，社會和單位給予我們永遠是有數(shù)的金錢，而我們賦予自我的將是受益無窮的"黃金"。
另外，加強自我管理，自我激勵，同樣也是敬業(yè)精神的一種表現(xiàn)。我們不論是領導是在身邊，還是不在身邊，都能一如既往勤奮的工作，都能嚴格要求自我。我們明白，任何成功都不可能是憑空得來的，而是經(jīng)過長期奮斗才能得到的。成功者和平庸者的最大區(qū)別就在于成功者善于自我管理，自我激勵，而平庸者只會簡單的做領導交給的工作。經(jīng)過加強自我管理，自我激勵，它能夠把我們變成一個積極主動，勇于負責的人，才能使我們到達光輝的頂點。
致加西亞的信讀后感3
當我第一次讀到它的時候，我被深深地感動了。故事簡單得像一張白紙，卻在近百年時間內(nèi)，在全世界范圍內(nèi)，掀起了無數(shù)次學習討論的熱潮。為什么？正是因為這本書所展示出的信用、勤奮等的精神，這種精神是人性中光輝的一面，而這種光輝正在隨著社會的變革、物質的豐富、價值觀的多元化而慢慢褪減它的光華。它也是現(xiàn)代社會從業(yè)人員應具備的基本素質，若你細細品味，會發(fā)現(xiàn)它對我們今天取得成功有著很大借鑒作用。
古人云：人無信則不立，國無信則不強。下級對上級命令堅決服從的背后卻是對上級的絕對信任，他們之間所產(chǎn)生的信任是對對方品質的肯定，也是上級對下級潛力的間接認可。羅文憑借他平日積攢的信用為他爭取到了這次機會，而他抓住了這次“立信”的'機會，不忘初心，不畏艱險，最終不負眾望完成了任務�！叭硕鵁o信，不知其可”，不守信用很難贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至感情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機遇。誠實守信是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里，經(jīng)濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富，就能為企業(yè)空手套來一大筆訂單，簡單實現(xiàn)資金高效化、利益最大化，也能贏的老百姓購物認同感�！翱抠|量求生存，靠信譽求發(fā)展”成為很多企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的另一大主題，信用是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的根本。
勤，做事盡力，不偷懶；奮，振作，鼓勁。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，卻沒有挑三揀四，推諉扯皮，甚至沒有問怎樣把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，這是他成功的最大砝碼。對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且過，用他們的話說是“沒激情”，不要去埋怨別人、埋怨公司、埋怨社會，要多去想想自身的問題。對于我們每一位員工，企業(yè)的發(fā)展也關系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領導重視，管理落后等，首先應捫心自問我們對工作的態(tài)度。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素，我們每個員工的態(tài)度和努力關系著整個企業(yè)機體的良性運轉，要用心樹立我們的主人翁意識，加強我們的職責心，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個人所做的一切都關系著企業(yè)的榮譽，甚至關系著企業(yè)的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導致整個工程的失敗，這就是有名的蝴蝶效應。
只有涌現(xiàn)更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有期望，才能更早日實現(xiàn)中華民族的偉大復興！誠實守信、勤奮敬業(yè)（主動、服從、奉獻和忠誠）---這八個字正是羅文精神的最好詮釋，羅文，一個普通的軍人，正是靠著這些他圓滿完成了上級的托付，并使他為人們永遠所銘記在心，也影響著一代又一代的人去學習他。
“靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到”，這就是羅文，一個能夠把信送給加西亞的人。這就是“承諾”、“敬業(yè)”的完美結合。反思自我，在具體的工作中，是否也能像羅文那樣敬業(yè)，那樣勤奮，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗，厚積薄發(fā)，為自我贏得一個又一個為加西亞送信的機會。雖然不能做到每一個人都是能“把信送給加西亞”的人，然而卻需要這樣的精神來鼓舞和激勵，充分發(fā)揮自我的主觀能動性，服從領導工作安排，忠誠于要做的每一件事，不斷的完善自我，做一個新時代的“羅文”。
致加西亞的信讀后感4
看過這部書會發(fā)現(xiàn)，在許多時候，許多情景下，簡單與復雜、部分與全部、平凡與崇高，竟是如此的接近。我們不訪做個思考，在當今經(jīng)濟社會，我們應當做哪種人對絕大多數(shù)人而言，事業(yè)是我們生命中最重要的部分，做我們應當做的事，讓我們也成為企業(yè)中的“送信人”，做一個敢于承當職責的人。世界上很少有報酬豐富卻不需要承但任何職責的廉價事。當職責從前門進來，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨職責而來的時機！對大部分的職位而言，報酬和所承當?shù)穆氊熡兄苯拥年P系。主動要求承當?shù)穆氊熁蜃詣映械氊熓浅晒φ弑貍涞乃刭|。無論在任何情景下，都別讓“沒有空”的想法使我們無法完成有助于我們獲得成功的事。
“敬業(yè)”這個經(jīng)濟社會永恒的詞語中，既包含了個人對事業(yè)的執(zhí)著，又有對事業(yè)的忠誠。敬業(yè)是全心全意地對待工作，是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。一個人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態(tài)度。如果做事時，感受到的只是束縛和辛苦，不思自省，卻以種種借口來遮掩自我缺乏職責心，只會使自我變得越來越浮淺。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會真正成功。成功的人是把別人抱怨的時間都花在了努力工作上，將工作當成人生的樂趣，不只為薪水而工作，常懷感恩的心做好每一件事。
僅有投入才有回報，僅有忠誠才有信任，僅有主動才能有創(chuàng)新。我們每個人都要用進取的態(tài)度去適應生活中遇到的任何困難，要用創(chuàng)造性的思維去工作，不要成為心理上的奴隸，而以堅決的自信對待自我，對待生活與工作，創(chuàng)新是企業(yè)生存之基，創(chuàng)新是企業(yè)開展之源，將創(chuàng)新精神溶于企業(yè)文化，視為公司的核心價值觀，這就要求我們每一位公司員工樹立強烈的.職責感，要有一種不滿足現(xiàn)狀的進取精神，敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到升華，實現(xiàn)人生超越。 勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的，有付出總有回報，可是“獎賞僅僅是給那些有用的”絕不停留在原地等著天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結果，一分耕耘，一分收獲，如果你真的付出了，可是沒有得到相應的回報，那是因為收獲的季節(jié)還沒有到來，僅有我們以一種持之以恒永不放棄的態(tài)度工作，最終我們會等到掛滿枝頭的累累碩果的秋天。
致加西亞的信讀后感5
看了文章的題目給我的第一印象就是一封信，一封寫給加西亞的信，我還在那里揣摸信里會寫些什么呢！看了文章才知道是怎么回事。
看到這樣的文章最開心、最有感觸的一定是做領導的，他們多么希望手下都是象羅文這樣的員工��！個個都能理解領導的意圖，認認真真的按照領導的目標去不打折扣的完成，不用領導一鞭子一鞭子的抽。
但在一個集體中人的水平都是不一樣的：
A——有的員工又聰明又認真，這是領導最喜歡的；
B——有的員工很聰明、很能理解領導的意思，但是在完成工作時馬馬虎虎，得過且過，這樣的就需要領導一鞭子一鞭子的.來幫忙了；
C——還有的員工做事認認真真、踏踏實實，但是對于領導意圖的理解存在著一定或者很大的問題，這樣的員工如果和前面那些聰明的員工合作，那倒是不錯的搭檔；
D——最可怕的就是既不能理解領導意圖又做事馬虎的，這樣的員工還是趁早回家吧，不要浪費集體的資源了。
做了以上的梳理，自己對自己的能力做了一個定位，還像還不屬于D類吧，呵呵！但是對于A類好像還有距離，還要加油啊！
但是在整篇文章中我也有不認同的地方，接受領導的任務時，為什么要沒頭沒腦的去做呢？有的事情領導交給你做，領導很清楚可以通過什么途徑，什么方法去做到，問清楚不就可以節(jié)省時間、少走彎道、提高效率了嗎，難道問清楚就是沒有能力了嗎？
致加西亞的信讀后感6
《致加西亞的一封信》令人深思發(fā)省，讓你不由自主地對工作，對人生進行新的思考。工作意味著什么？我們應該怎樣去工作？工作意味著什么？
說實話，每天都是上班 、下班，周而復始，從來都沒有認真的思考過這個問題。直至看了這本書我才明白，工作既是你的責任，謀生的一個重要手段，更重要的是一個學習的過程。它鍛煉了你的個人能力，豐富了你的知識，增加了你的社會經(jīng)驗。工作不僅僅帶給你薪水，同時還帶給你快樂和自信。從現(xiàn)在開始，我會更加熱愛自己的工作，全心全意、滿腔熱情地投入到工作中去，認真做好全網(wǎng)、重點網(wǎng)站論壇、重點對象、敏感事件、媒體動態(tài)等監(jiān)控工作。盡管長期面對電腦會讓人眼睛疼痛、腰肌酸痛。但現(xiàn)在這些都已不算什么，因為我堅信“有用才是根本的尺度”，我是有用的的，我是單位這個集體不可或缺的一部分。
我們應該怎樣去工作？
敬業(yè)——就是堅決的執(zhí)行力，果斷地采取行動，一心一意完成上級托付的任務。當接到上級交付的任務時不應有絲毫推諉和猶豫。馬上采取行動，以出色地完成任務為目標。正如文中所說：主動，就是不用別人告訴你怎么做，你就能出色地完成工作。在本質上，敬業(yè)精神與主動性是完全一致的。所以在工作中，我們時刻要采取主動性。勤奮——當你在執(zhí)行任務之前，要擁有良好的專業(yè)知識。這樣才能清楚地知道怎樣去完成任務。這就需要我們平時不斷地學習，通過
各種途徑提高自己的專業(yè)技能和文化修養(yǎng)。工作中要善于總結經(jīng)驗并熟悉自己工作中的`每一個環(huán)節(jié)。為出色完成任務打下扎實的基礎。以上寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后聯(lián)系實際工作的一些感想，當然這本書帶給我的遠遠不止這些。最重要的是它讓我懂得了在今后的工作當中，要處處以羅文為榜樣，為成為一個優(yōu)秀的工作人員而努力。
致加西亞的信讀后感7
《致加西亞的信》：“如果你為一個人工作，以上帝的名義：為他干。如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構站在一起”。
對任何人來說，在組織工作，不管你是否真的喜歡這份工作，你都要接受它。接受組織、認同組織，絕不是靠外力強加于自己，而是實現(xiàn)自己人生價值的需要。
把“信”送出去，是一種創(chuàng)新時代的召喚，是一種民族道德的要求，是一種改善自我的信念。成事先成人，做事先做人。
一個人無論成就多大的.事業(yè)，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠。
人生在世，我們無論扮演什么角色，在什么崗位，做什么事，都需要忠誠。在生活中，為人父母，為人子女，為人朋友，需要忠誠；在工作中，為人部下，為人領導，為人同事，也需要忠誠。
致加西亞的信讀后感8
多年以前就聽說過這本書，近日才有機會讀到。讀后感慨良多，這幾天來一直在思考這書為什么這么受歡迎呢，薄薄的一小冊居然賣出了幾億本！雖然這是發(fā)生在百多年前美西戰(zhàn)爭中的一個小細節(jié)，但在今天卻成了企業(yè)管理的典范案例。
這本書受歡迎，首先是因為企業(yè)的管理者喜歡，據(jù)說美國的布什總統(tǒng)就曾經(jīng)給白宮的工作人員人手一冊，一下幾百本就出去了。那么管理者為什么會喜歡這樣一本書呢，我想關鍵是這一點“美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信后，并沒有問：’他在什么地方？’“，管理者需要在接到任務時不講任何條件埋頭工作的員工！但是工作的實際經(jīng)驗告訴我們，員工如果只是成為指令的機械執(zhí)行者對組織來說并沒有太多的好處，員工在接受任務時還是要弄清管理者的真正意圖，以便在正確的理解基礎上執(zhí)行指令。
下面我們分析一下這個案例成功的具體因素，希望能夠通過這種可能不夠全面的分析，使大家有所收獲：
一、歷史大環(huán)境。美西戰(zhàn)爭的背景，加上古巴革命軍與美國政府的互相需要促成了需要有人送信給加西亞將軍的客觀條件，這也使得我們現(xiàn)在分析這一事件成為可能。
二、工作任務明確。需要羅文做的就是把信如期安全的送達加西亞將軍，這是一個中尉軍官完全可以勝任的工作。這個工作是符合羅文“崗位職責“和“崗位任職資格“的。設想如果工作的任務變更成“代表總統(tǒng)拜會加西亞將軍，并談判確定美國與古巴的合作事宜“，那么恐怕羅文就難以完成了。所以工作任務要與員工的崗位和專業(yè)技能相適應，員工在接受任務后只需要考慮完成的方式和方法。
三、有效的激勵機制。總統(tǒng)直接召見一個下層軍官，并交代一件事關國家利益的任務，這對羅文來說本身就是一種巨大的榮譽感的激勵。而且通過這個事件可以了解到，美國軍隊有一套有效的激勵機制，完成任務的羅文從中尉直接升為上校。并不是說羅文是為了升官才去完成這項任務，但至少他了解這種激勵機制。只有當激勵的方式與員工的需求相一致時，激勵的效果才能明顯的顯現(xiàn)出來。
四、信任與約束機制。羅文自西點軍校畢業(yè)后10幾年的時間仍然是名中尉，至少說明羅文進步是比較慢的，但在出現(xiàn)送信的需要時，羅文的上級領導毫不猶豫的推薦了他，顯然是對他完成這項工作所具備能力的一種信任，這種信任對羅文是一種知遇之恩。同時，在羅文送信的過程中，他的上級領導還安排了兩個隨行人員，即是對他的保護和協(xié)助，也是對他工作的監(jiān)督，使其沒有逃避責任的機會。回到企業(yè)管理的角度來看也是這樣，即要有讓員工表現(xiàn)自己能力的舞臺，又需要相應的監(jiān)督制度減少員工犯錯誤的機會。
五、個人素質。這一點也是最常見的`關于這篇文章的反應。羅文在此事件中表現(xiàn)，說明他是一個責任心和使命感很強的人。堅強的意志力和對所從事事業(yè)的忠誠，使他成為一個不講任何條件把完成工作任務放在第一位的人。正是因為羅文具有了這樣的高素質，才使各種客觀條件發(fā)生了效果，造就了羅文生命中的一次輝煌！
閱讀了《致加西亞的信》，不管是普通的員工還是企業(yè)的管理者都會從這樣一個經(jīng)典案例中受益匪淺。作為員工，我們經(jīng)常會領到“送信“的任務，那么我是不是能夠堅決的執(zhí)行這樣的任務，自問一下我“能把信送給加西亞嗎“？同樣，作為領導者，也會經(jīng)常派人去執(zhí)行“送信“的任務，那么也需要自問一下，第一，領導者的個人魅力、組織的激勵機制和約束機制能使羅文這樣的人全身心的。盡職盡責的投入到工作中去嗎？第二，選擇的執(zhí)行者是不是適合這項工作，是否具備羅文那樣的忠誠與勇氣，任務是否在執(zhí)行者的能力范圍以內(nèi)？
致加西亞的信讀后感9
近期公司組織大家看一本書——《致加西亞的信》這本書在2018年的時候我就看過了，這本書是我參加公司演講比賽時，公司送給所有參賽者作為紀念的。這是一本有史以來最暢銷的書籍之一，曾被評選為世界最暢銷圖書第六名。
故事講述的是：在美國與西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)期間，美國需要與西班牙的起義軍聯(lián)合起來，所以必須與起義軍的首領加西亞將軍取得聯(lián)系。然而此時的加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道具體的地點，想要與他取得聯(lián)系是幾乎不可能的。情報局的局長阿瑟向總統(tǒng)推薦了安德魯·羅文中尉，并說道：“如果有人能找到加西亞將軍，那個人一定就是羅文。”于是羅文什么也沒問就接受了送信的任務，歷經(jīng)千辛萬苦，沖破重重險阻，終于將信交到了加西亞將軍的手上。如果真的想做一件事，全世界都會給你讓路。
這個故事的結局是美好的，當然這不是這個故事最突出的部分；最深入人心的是羅文接到這個任務后，明知道任務的艱難險阻，卻沒有推諉，也沒有詢問總統(tǒng)“加西亞將軍在哪？”“我要怎么送給他？”等一些問題，沒有多說一句話而是很堅定的踏上了前往古巴的路途，用自己的行動來證明一切，最后安全的把信送到加西亞將軍的'手上。羅文的精神和勇氣告訴了我們在面對本職工作時應該具備怎樣的能力和膽識，這本簡短而精辟的書讓我的精神得到了升華，讓我重新審視了“忠誠”、“執(zhí)行力”、“勇氣”的含義。
從人力資源的角度縱觀羅文送信的整個過程，反映在工作中則體現(xiàn)了人崗匹配的優(yōu)勢，在人才的招聘過程中我們需要根據(jù)不同崗位的要求來選拔合適的人員，正如書中選擇送信的人才是關鍵，這位人選必須具備與國家共存亡的責任感才能克服重重阻礙完成使命。目前中國企業(yè)反映最為突出的問題就是效率不高，不負責任；工作的權責不清，工作職責相互重疊；員工缺乏激情熱情。參加本職工作就應該學習羅文勇敢、忠誠、執(zhí)行力強的精神，對待工作認真負責，抱有投入多少收獲多少，參與多深，領悟多深的態(tài)度。20xx年此刻的我們都很期待春暖花開的時刻，面對本次疫情我國企業(yè)應該加強資源的整合，優(yōu)化人力資源在市場的主導作用。因此針對各種原因無法按時回歸工作崗位的情況，公司應該進行資源的整合及優(yōu)化，同時提高員工的激情和熱情，深度的挖掘員工身上的潛力，培訓和開發(fā)優(yōu)秀的人才尋找更多擁有“羅文精神”的人力資源從而實現(xiàn)企業(yè)最大化的利益。
羅文的成功離不開一路上的團隊合作，在送信的路途中大家相互協(xié)作、相互信任，他們心中都有一個共同的目標就是送信，看清目標為實現(xiàn)目標而努力奮斗這就是團隊協(xié)作。在我們的日常工作中可稱之為組織，企業(yè)的目標就是依靠各個組織之間的相互配合共同努力而實現(xiàn)，因此擁有良好的企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎，良好的團隊協(xié)作是企業(yè)成功的秘密武器，強大的團隊是企業(yè)的核心力量。加西亞在給麥金萊總統(tǒng)回信中提到：感謝您！讓這位年輕的中尉派到我的面前，讓我有機會認識到一名真正的勇士。優(yōu)秀的人才需要企業(yè)進行深度的挖掘，給予足夠的發(fā)展空間和高度的信任。公司領導組織開展的以“克服困難、提升執(zhí)行力”為主題讀書活動讓我感受頗多，它不但豐富了我的知識層面同時也提升了我的精神層面，讓我重新審視了面對工作忠誠、勇氣、激情、較高的執(zhí)行以及團隊協(xié)作的重要性，在今后的工作中希望能夠學習到更多的“羅文精神”來提升自己的綜合能力和文化素養(yǎng)，也希望通過大家共同的努力讓強林之家的明天更加輝煌！
致加西亞的信讀后感10
當我讀完《致加西亞的一封信》這本書令我感受深刻，猶如喝了一杯甜甜的奶茶，讓你回味無窮。它令人深思發(fā)省，讓你不由自主地對工作（學習）、對人生進行新的思考。
《致加西亞的一封信》沒有那些空泛的、讀來令人沉悶的大道理，它也沒有華麗的、讀來令人不知所云的佳句，它只說它該說的話，只講它能告訴你的小道理。
這本書說的是西亞在森林，沒有任何人知道他在哪里，而上級卻讓主人公把一封重要的信交給西亞。（這怎么可能送到啊，都沒有人知道他在哪里……）但是不怕困難的他找到了西亞，并且在一個月內(nèi)找到了，在那段看不到盡頭的日子里，他做到了。很多時候都想放棄，但是他依然選擇了堅持下來，因為他知道堅持總是對的。
獎賞僅僅給那些有用的人。生活中每一件事情都值得我們?nèi)プ�，不能小看自己所做的每一件事。即使是普通的事，也應該全力以赴，因為每一件事都是有意義的.。我們在日常生活中一定得學會欣賞和尊重，尊重是必要的。一個人連最起碼的尊重都不會，那他其他事情會做的好嗎？不會。
現(xiàn)在我們學習，未來我們工作，還有這么多沒有和我們接觸過的事情，不知道我們會不會選擇放棄。但我想說，一定不要放棄。愛迪生，曾花了整整十年去研制蓄電池，在這期間不斷遭受失敗的他也一直咬牙堅持，不放棄。經(jīng)過了五萬次左右的試驗，終于取得了成功，發(fā)明了蓄電池，被人們授與“發(fā)明大王”的美稱�；艚�，年輕時就生患絕癥，被診斷患了“盧伽雷病”，不久就完全癱瘓了。然而，他戰(zhàn)勝了病痛的折磨，成為了舉世矚目的科學家。你看，這不是靠堅持而迎來的成功嗎？有很多時候失敗的沮喪，自我成長的喜悅，嚴格的老師，溫馨的同學，關心你的父母這些都值得我們學習。
《致加西亞的一封信》中有句話很勉勵我：不進則退，就算退，也無路可退。
致加西亞的信讀后感11
通過這幾天的努力，我最終看完了《致加西亞的信》這本書。這本書可以稱為經(jīng)典。他是有史以來全球最暢銷圖書第六名，是職工必看的一本好書。其實我讀完這本書后，更加覺得這本書使我們學生必讀的好書。是以歌頌英雄為主的。它帶給我們的啟發(fā)是在是太多太多了，所以我在這里向大家引薦這本書《致加西亞的信》。
我讀完這本書之后，輕輕的合上它，可是書中的人物卻給我留下深刻的印象，在我腦海中揮之不去，尤其是書中最關鍵的人物安德魯羅文。他就是這本書中負責將信送給加西亞的中尉。安德魯羅文為了執(zhí)行上校的吩咐所以便帶著信爬山涉水，奮力地前往古巴找尋加西亞將軍。羅文先是坐著馬車走過了一個西班牙的`小鎮(zhèn)，然后再轉水路向目的地進發(fā)。不知不覺他們他們越來越接近戰(zhàn)地區(qū)。羅文這時背負著重大的任務，那封信關系著國家的生死攸關!可羅文并沒有逃走，而是堅持下去。
當然，之后羅文還險些被殺，并遇到其他種種的困難，有著巨大的壓力。羅文靠著非凡的毅力和必勝的信念與知難而進的品質順順當利的，將信送到了加西亞將軍的手上。從這里我也明白了一個道理：只要你有毅力和堅持不懈的精神與知難而進的品質做什么事都會非常完坐著馬車走過了一個西班牙的小鎮(zhèn)，然后再轉水路向目的地進發(fā)。不知不覺他們他們越來越接近戰(zhàn)地區(qū)。羅文這時背負著重大的任務，那封信關系著國家的生死攸關!可羅文并沒有逃走，而是堅持下去。
當然，之后羅文還險些被殺，并遇到其他種種的困難，有著巨大的壓力。羅文靠著非凡的毅力和必勝的信念與知難而進的品質順順當利的，將信送到了加西亞將軍的手上。從這里我也明白了一個道理：只要你有毅力和堅持不懈的精神與知難而進的品質做什么事都會非常完備百分之一百零一的勝利!在現(xiàn)實生活中像羅文一樣具有堅持不懈精神的人是少之又少。所以羅文是我們的典范，我們要從小鼓勵自己長大之后成為一個頂天立地的大英雄，像羅文那樣的英雄!
致加西亞的信讀后感12
主動、服從、奉獻和忠誠----這是我在看完致加西亞的信一書后所感悟出來的，這八個字正是羅文精神的最好詮釋，羅文，一個普通的軍人，正是靠著這些他圓滿完成了上級的托付，并使他為人們永遠所銘記在心，也影響著一代又一代的人去學習他。讀完此書，我陷入了沉思，是啊！羅文是一名軍人，服從命令是軍人的天職，但是他的這些美德值得我們每個人去學習，這些美德不僅僅適用于軍人，更適用于每一個成功的企業(yè)，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一支素質優(yōu)良的職工隊伍，主動性既是優(yōu)秀員工的奧秘，也是卓越企業(yè)的奧秘，如果把羅文精神聯(lián)系到我們的日常工作中去，我們又做了些什么？我想能做到像羅文那樣的人真的是少之又少。
記起了我負責職工考勤時的一件事。那是冬天的一個早晨，天氣很冷，職工們都在等待考勤，當時考勤室里有組暖氣片因漏水而流了很多水，我們怕地板發(fā)滑就在旁邊放了支拖把，“當”的一聲，不知是誰把拖把碰倒了，大家不約而同地把目光投向了這里，而隨著拖把的落地又默然地抬起了頭，每個人的臉上都呈現(xiàn)著事不關己的表情，重新投入到他們的閑聊中去，為此我感到氣憤，難道真的沒有人主動地彎下腰嗎？當考勤的人都走光了，而那支拖把還靜靜的橫躺在那里，當我走過去彎腰扶起它時，不禁感到悲哀！那么多人都從此經(jīng)過，他們做的`只是稍稍抬高了一下腳而跨了過去，被之差點拌倒的也大有人在，卻沒有一個人彎下腰把它扶起來。是的，這是一件小事，可從這件小事中反映出來的是什么？不言而喻，拿羅文精神來與我們的行為相比，那真是天壤之別。
現(xiàn)在我是四分廠的一名折疊工，說句實話，一提起四分廠，大家會不約而同地說一句“工作環(huán)境太差”！是�。∫粋�班下來每個人的身上都會批戴上一層厚厚的塵霜，我們幾個折疊工曾經(jīng)互相嬉戲對方為“白毛女”，每當這時我們自己會苦笑不得，羨慕其他工作的同時，我們也會抱怨，也會牢騷滿腹，甚至思想也會開小差，產(chǎn)生一些當一天和尚撞一天鐘的想法，而現(xiàn)在我為自己的這些想法感到后悔與羞愧，思想的轉變得意于公司組織的這次學習，得意于致加西亞的信這本書，使我懂得了許多，我想像著羅文在送信途中的艱難，孤身一人，危機四伏，時刻都會遇到生命危險，二十多天的長途跋涉，他全然不顧，一心為了完成任務，把信送給加西亞，置個人生死與不顧，他為了什么？為了盡快贏得戰(zhàn)爭的勝利，為了民族和國家的利益，最終他得到了最高的榮譽。再看看我們公司評選的崗位標兵們，他們不計個人得失，任勞任怨，在自己平凡的崗位上默默地耕耘，有幾分耕耘就有幾分收獲，公司給予了他們“崗位標兵”的稱號，當他們接過榮譽證書時，他們笑了，那是坦然的笑，欣慰的笑，美麗而又自豪的笑！在他們面前，我們還有什么資格發(fā)牢騷談抱怨呢？這本書更讓我知道，一個人生活在世上，應該活得有價值，要想活的有價值，只有樹立正確的人生價值觀，抱著健康向上的心態(tài)積極創(chuàng)造價值，為了社會，更為了自己！
鹿總曾經(jīng)說過“工作創(chuàng)造勞動價值，勞動價值決定報酬”，只有工作才能創(chuàng)造價值，那么擁有了一份工作就應該懂得去珍惜，無論你在哪個單位，哪個車間或者哪個崗位，心中要記著一句話就是“工作選擇人，而不是人來選擇工作”。樹立正確的工作態(tài)度，對自己充滿信心,困難都會克服的；無論在怎樣惡劣的工作環(huán)境中，只要抱著樂觀的工作態(tài)度，心中向著越是惡劣的地方越能考驗自己。那么你就回從容不迫地工作，放松心情，知難而進，就會使你成為成功者，使你對自己的工作有了成就感，那么你就會成為一個有價值的人，而不至于被公司淘汰，被社會淘汰。文秘站版權所有
“建設百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌”，這是公司的號召，也是我們每個人共同的心聲，但是口號不是光憑喊就能實現(xiàn)的，而是要憑我們的實際行動。魯陽的發(fā)展需要更多的羅文式人物，因此，我愿做羅文，無論在以后的生活還是工作中，我會時刻銘記這句話，用這個信念來督促自己，鞭策自己。
在此，我還想說的是感謝公司組織的這次學習。我相信通過這次學習，我們公司將會有很多的羅文涌現(xiàn)出來，而我堅信我會成為他們中的一員，以飽滿的工作熱情和敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務—“把信送給加西亞”。
致加西亞的信讀后感13
《致加西亞的信》是由美國作家阿爾伯特·哈伯德的著作，主要講述了一位叫安德魯·羅文的年輕中尉如何把美國總統(tǒng)的信送達身在古巴的加西亞將軍手上的故事，并由這個故事引出一個員工的應當具有的品質：忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力。
當羅文拿到總統(tǒng)的信時，總統(tǒng)只說了如下的話“我選了你去完成這項光榮的任務，把信安全地送到加西亞將軍手里，他也許就在古巴東邊的某個地方等待著你，你必須把信送到，這關系到美國的國家利益�！碑敃r美國和西班牙的戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，美國總統(tǒng)獲取相關情報的心情非常迫切，兩軍只有協(xié)同作戰(zhàn)才能戰(zhàn)勝西班牙。接到任務的羅文，沒有準確的目的地，沒有任何指示可以遵循，必須只身一人把信安全送到，并從加西亞將軍那里獲得珍貴的情報。然而接到信的羅文，沒有像當下的許多年輕人一樣，“理直氣壯”地問一句：“加西亞在哪了？”，而是轉身就踏上了前往古巴的征程。最終，經(jīng)歷種種險境后，羅文把美國總統(tǒng)的信安全及時地送達加西亞將軍的手里，并為美國總統(tǒng)帶回了重要的情報。
從羅文身上，我學到了一下幾點寶貴的'精神和品質：一、忠誠，在其位，謀其事，決定為一個人工作后，就一定給他干好。這份工作既然是你安身立命的職業(yè)，那么你沒有理由不忠誠于你的老板，設身處地地為他著想，堅定擁護他的立場，在合法的前提下盡可能為公司謀取最大的利益。二、敬業(yè)，不要害怕自己的奉獻別人看不到，當你集中精力于自己的工作時，你的老板一定會看在眼里。如果你的領導沒有及時看到你的敬業(yè)工作，那么就換種思維方式來想問題：當下的努力并不是為了當下的回報，而是為了將來能有更好的發(fā)展，它帶來的好處可能不會馬上生效，但我們不妨反過來想想，當不敬業(yè)成為你人生中的一部分，當玩忽職守成為習慣時，你給企業(yè)帶來的損失可能是微乎其微，但你一生的前途有可能付之一炬。三、執(zhí)行力，去做，滿懷干勁的去做！執(zhí)行力，是在任何環(huán)境和任何條件下都能取得成功的關鍵，執(zhí)行力強的人，會默默地接受任務，想方設法地完成工作，這樣的人無論在哪里、無論從事什么職業(yè)，都會廣受歡迎，都會成功。
最后，本書還讓我明白一個道理：對自己的公司心懷感激，對自己的領導心懷感激，正是由于領導的苦心經(jīng)營，我們的公司才會有今天的生機勃勃；正是由于領導的不厭其煩的指導幫助，我們才能不斷成熟和提高。假如每天都懷著感恩的心去上班，你的心情肯定是愉悅的。
致加西亞的信讀后感14
初拿到《致加西亞的信》這本書時，我著實被平裝本的“寒酸”外表所震懾，全球范圍內(nèi)熱銷書籍之一，引發(fā)各地讀者熱情的研究探討的一本書，竟然短到“沒朋友”。
本著求知探索的心態(tài)，我讀完了《致加西亞的信》這本書，讀完之后它帶給我的第一感受就是，這是一本“工作寶典”，短短的一小本，把我們工作中遇到一切寫進去了。
該書講述了一百多年前的美西戰(zhàn)爭時期，在美國與西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)，一個年輕的美國中尉羅文受命了一個特殊的任務，他需要獨自一人送一封信——一封“致加西亞的信”。明確的人，不明確的目的地，但這封信的關鍵性足以左右這場戰(zhàn)爭的天平，無比重要。羅文在接受任務后，獨身一人徒步穿越一個在戰(zhàn)火彌漫中的國家，無時無刻的危機，沒有幫助，孤立無援，全憑自己的意志，最終將信送到了擁有決定性力量的加西亞將軍手中。
通過學習，讓我懂得如何成為一名優(yōu)秀員工。作為年輕一代的我，需要學習的東西還有很多，要走的路也很長，每一天踏實努力的工作，把工匠精神落到個人層面，平凡的事情做好就不平凡，簡單的事情做好就不簡單。天地貴得一，清寧以定位，守住初心，不忘初心，努力做到“任其職，盡其責”;從每一件小事做起，努力做到博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。
對待工作要有敬業(yè)態(tài)度。“言忠信，行篤敬”，敬業(yè)，就是對待工作時全心全意，專注投入，事業(yè)對于生活來說是重要的一部分。因此，敬業(yè)不僅僅作為人生態(tài)度，更是對自己的生命和未來負責的表現(xiàn)。對于大家每一個人來說，盡心盡力去做好每一項工作都是我們應該履行的責任和義務，多盡一份心，多出一份力。對待工作不應僅僅是為了薪金，應該在工作的同時積累各種經(jīng)驗，把它當作一個學習的過程，正視通過工作讓我們成長和它所創(chuàng)造的價值。
逆境中要有樂觀豁達的心態(tài)。我們在學習、工作、生活中遇到困難時不是愁眉不展就是唉聲嘆氣，更或是罵爹罵娘，卻對困難毫無辦法。馬克·戈爾曼提出：想方設法使乏味的工作充滿樂趣。用這種積極的態(tài)度投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。假如每個人都能做到這一點，從某中意義上講就是敬業(yè)。我不知道還有哪一種方式能比愉快的心情更能提高我們的.工作效率。
工作要注重提高執(zhí)行力。從羅文身上我們認識到，要想干成一件事，除了要有高度的忠誠度與責任感，還要有高度的執(zhí)行力。在工作中要咬定目標不放松，要在困難面前不放棄，以鐵一般的執(zhí)行力“把信送給加西亞”。當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，更進一步。
當前，公司正在發(fā)展壯大，也正是用人之際，只要我們把個人的成長融入到公司改革發(fā)展的實踐之中，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，圍繞公司的目標任務，勤勉工作、自強不息，不斷提高專業(yè)技能，練就一身過硬本領，在公司改革發(fā)展中找準位置、扮好角色，就能夠像羅文一樣有創(chuàng)造、有突破、有建樹。
致加西亞的信讀后感15
《致加西亞的信》讀后感讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做，于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統(tǒng)化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養(yǎng)父母，吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有＂瓶頸＂。
主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，＂我忙，沒空＂＂人少，沒辦法做到＂＂能做到這樣已經(jīng)不錯了，不要太理想化了＂＂我的`下屬理念太差，我也沒辦法＂＂讓某某做可能會更好＂等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：
（1）擺困難，讓你降低要求；
�。�2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了；
�。�3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；
�。�4）希望你幫他解決困難�；蛟S這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說：＂沒問題＂，其他的什么都不能問嗎？。
誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用？我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。
瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰(zhàn)爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管，員工的優(yōu)劣，讓每個人去做他最合適的，能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。
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