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把事情做到最好讀后感
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編整理的把事情做到最好讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
把事情做到最好讀后感1
出身寒門的北大才女劉媛媛，最終站上了《超級演說家》總冠軍的位置。
誰能想到這個(gè)總冠軍，在此之前毫無演講經(jīng)驗(yàn)，并且說話還有些笨拙。她用了3天時(shí)間，研究了數(shù)百位演講者，看了20多本演講書，最終成為演講冠軍。后面她還出版了書籍，成為CEO，這些都引起了網(wǎng)友的關(guān)注，更讓人意外的是，她還入圍了20xx福布斯中國30歲以下精英榜。
成功的背后是她有一個(gè)信念，靠著自己堅(jiān)持不懈的努力，如何才能把事情做到更好。
《如何把事情做到最好》這本書自出版以來經(jīng)久不衰，經(jīng)過一代又一代讀者口碑相傳后，暢銷至今。21年來，它長期盤踞全美暢銷書榜單，是全美公認(rèn)的第一本系統(tǒng)闡述學(xué)習(xí)與成功之道的經(jīng)典著作。
在此書未引進(jìn)中國前，豆瓣、博客、微博等媒體中便有眾多讀者紛紛推薦這本傳奇小書，中青社歷經(jīng)幾年的千辛萬苦，終于在讀者的殷切期盼下引進(jìn)了此書。21年后，這本傳奇之書終于在大陸震撼上市！
喬治·倫納德，美國暢銷書作家、著名編輯、權(quán)威教育家。喬治·倫納德是教育和發(fā)掘人類自身潛能方面的權(quán)威專家，并在這兩個(gè)領(lǐng)域做出了卓越的貢獻(xiàn)。
每個(gè)人在追求成功的道路上，都想把自己所做的事情能夠做到最好�？墒鞘屡c愿違，成功不在自己的想象中，而是在做事情的過程中，是否取得了自己想要的結(jié)果？在這過程中有很多的挫折困難，尤其是平臺期，是任何人都無法逃脫的，而且不止有一個(gè)的平臺期，等著自我去跨越。
平臺期有三種人，第一種是淺嘗輒止的人。我就是這類型的人，探索新鮮事物，好奇想要去嘗試，但是碰到困難的時(shí)候往往就退縮了，不敢前進(jìn)，制定了很多計(jì)劃，落到實(shí)處的少，現(xiàn)在的我已經(jīng)在改變自己，讓目標(biāo)一個(gè)個(gè)達(dá)成現(xiàn)實(shí)。
第二種是勇于突破的人。我們口中所稱贊的精英人士，性格堅(jiān)定，急功近利，凡事注重結(jié)果，做事情往往會(huì)造成用力過猛的局面。用力過猛后，如果達(dá)不成想要的結(jié)果也是特別容易造成自我崩潰的局面。
第三種是安于現(xiàn)狀的人。這類人甘愿一直停留在平臺期，只要不影響他們，就無所謂將事情做好還是做壞，他們沒計(jì)劃，也不注重結(jié)果。
作者通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)這三類人幾乎各占1/3。不管是哪一類人，但是我們都要把事情做到最好，第一不強(qiáng)求天賦，第二不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停的走”。
把事情做到最好的.5個(gè)要素，分別是：有效的指導(dǎo)，持續(xù)的練習(xí)，保持初學(xué)者的心態(tài)，胸有成竹，超越極限。
做任何一件事情，你想要做成，有導(dǎo)師的指導(dǎo)很關(guān)鍵，在成功的道路上可以避免走一些彎路，能夠讓自己走得更順暢一些�！犊桃饩毩�(xí)》的作者告訴我們，無論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能的最有效方法，全都遵循一系列普遍原則，這種通用方法叫做刻意練習(xí)。做事情的時(shí)候，最忌諱自己覺得已經(jīng)會(huì)了而忘乎所以，所以任何時(shí)候都要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，力求去學(xué)。當(dāng)我考自學(xué)考試的時(shí)候，我知道只有做到胸有成竹，才能夠考試通過，這一點(diǎn)上我深有體會(huì)。經(jīng)驗(yàn)來自于無止境的實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是一場無止境的旅程，只要有決心愿意去做，那么你一定會(huì)超越極限。
事情做到最好有三個(gè)高效方法：
1、學(xué)會(huì)應(yīng)對改變的艱難。每個(gè)人都有惰性，在成長的過程中，改變舊有的習(xí)慣會(huì)很難，所以一定要養(yǎng)成成功的習(xí)慣，讓自己持續(xù)的堅(jiān)持，從而改變自己。當(dāng)自己退步的時(shí)候也不要就此灰心，要做到檢視而不檢討，讓自己能夠接納自己，重新開始。還可以把自己的夢想告訴親友，讓親友支持你，給你內(nèi)心的溫暖。養(yǎng)成規(guī)律練習(xí)的好習(xí)慣，終身學(xué)習(xí)。
2、激發(fā)出自己的潛能。每個(gè)人都有無限的可能，只要你愿意去挖掘，終究能找到自己更美好的潛能。在這過程中需要做到的是不要壓抑自己，讓自己保持身體健康，去釋放自己積極的能量。
3、勇敢出征。人生漫漫，要想活得長久，你就必須要勇敢的面對自己，勇敢的去挑戰(zhàn)自己，看到未來更好的自己。
這本書打動(dòng)我的，不是對技巧的闡述，而是對學(xué)習(xí)之“道”的說明——所有的精益求精都是一種習(xí)慣，是不浮躁不速求不厭倦的反復(fù)練習(xí)達(dá)成的；所有的登峰造極都是一個(gè)過程，唯有忍受所有退步所有瓶頸所有繁瑣所有枯燥，才能通往正確的地方。大道至簡。看起來淺顯明白的道理，卻只有千萬分之一的人可以做到。很多人做不到的原因，一是無法戰(zhàn)勝自己，一是錯(cuò)誤的認(rèn)識了生活。生活本就是平凡的。只有了解了這個(gè)，才能熱愛平凡的每一次練習(xí)，把事情做到最好。
把事情做到最好讀后感2
最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》。其中有段話是IBM前董事長路易斯·郭士納說的：有1件事情你能做好，那叫合格；有10件事情你也能做好，那叫優(yōu)秀；有50件事情你還能做好，那叫卓越；有100件事情你還能把他們都做好，那才叫把事情做到最好。
讀后感悟萬千，如果我們的行長們都能有這樣的追求和境界，襄陽分行的業(yè)務(wù)發(fā)展和品質(zhì)提升與價(jià)值創(chuàng)造何愁沒有出路？
今年以來，在不間斷的績效巡診和輔導(dǎo)中，我最大的感覺是：有些行長對本行的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏整體把握；對考評辦法引導(dǎo)的指標(biāo)方向缺乏掌控；對業(yè)務(wù)推進(jìn)過程缺乏路徑指引；對優(yōu)秀項(xiàng)目與短板制約缺乏理性判斷。導(dǎo)致行與行之間績效水平落差較大。七個(gè)月過去了，有些行仍然沒有實(shí)質(zhì)性改觀，問題的關(guān)鍵就是沒有“把事情做到最好”的信念支撐。
如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，但我認(rèn)為，最根本的是要在變、細(xì)、實(shí)、智上下功夫。
變：農(nóng)行上市以來，業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)生了巨大的變化，營運(yùn)體系變得越來越復(fù)雜，產(chǎn)品跟進(jìn)市場和客戶需求的速度也在加快，同業(yè)的競爭日趨白熱化。在這樣的背景下，如果我們不能以變應(yīng)變，順應(yīng)潮流而動(dòng)，仍然沉浸在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)式的氛圍中不能自拔；仍然按部就班、慣性運(yùn)作，那么明天死掉的可能就是你。有人說當(dāng)今世界最大的變化就是變化，充分映證了在變中求生存求發(fā)展的道理。做為一行之長，必須要有一種順勢而為的意識，要在不斷的變化中尋找機(jī)會(huì)，抓住工作的突破口，捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇；必須既要保持埋頭苦干的狀態(tài)，更要養(yǎng)成勤于抬頭看路的習(xí)慣。正如省分行姜行長所說，始終保持一種不甘平庸、勇于爭先的骨氣，靈動(dòng)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的靈氣，永不滿足、高上更高的霸氣。只有這樣，我們才能在變化中營造新的動(dòng)力、攀登新的高度、實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。
細(xì)：細(xì)節(jié)決定成敗。重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時(shí)，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)，這些人的口頭禪往往是“大德不逾閑，小德出入可也”。其最大的缺點(diǎn)就是做事不認(rèn)真、不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對發(fā)展、對品質(zhì)、對績效都會(huì)有巨大的推進(jìn)作用。我們現(xiàn)在的'問題是，對抓工作抓業(yè)務(wù)太粗糙。對業(yè)務(wù)研究不深不透，只抓大概，不問細(xì)節(jié)。到頭來悔之晚矣。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動(dòng)態(tài)平衡。導(dǎo)致顧此失彼，沒抓住西瓜，也沒撿到芝麻。特別是支行行長，不能只靠揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到業(yè)務(wù)發(fā)展過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會(huì)，才能精準(zhǔn)操作。
實(shí)：所謂實(shí)，就是要實(shí)干、務(wù)實(shí)，就是工作重在到位。在這里，我提倡大家要培養(yǎng)并踐行三種心態(tài)：即責(zé)任心態(tài)、主動(dòng)心態(tài)、專業(yè)心態(tài)。責(zé)任心態(tài)，只要心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事，不僅要負(fù)責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才。主動(dòng)心態(tài)，就是“要我到位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙轿弧�。有的人就像算盤珠子，撥一下，動(dòng)一下，你不撥，他絕對不動(dòng)。要知道發(fā)展難題不可能在被動(dòng)心態(tài)中破解，發(fā)展業(yè)績更不可能在被動(dòng)心態(tài)中呈現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)，就是從“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳毕荨�。要學(xué)習(xí)海爾的“三不放過”精神：找不到問題決不放過，找不到解決問題的方法決不放過，不處理具體的責(zé)任環(huán)節(jié)決不放過。與實(shí)干、務(wù)實(shí)、工作重在到位相反的是，少數(shù)干部存在的懸浮式的工作方法，少數(shù)單位存在的被動(dòng)中等待曙光出現(xiàn)的思想傾向，其誤行害已。今年全行倡導(dǎo)出實(shí)招，破難題。大家可以反思一下，出了多少實(shí)招，破解了多少難題，效果值得反問。當(dāng)前全行品質(zhì)提升的最大難題就是價(jià)值創(chuàng)造能力不足，我們的人均經(jīng)濟(jì)增加值和總資產(chǎn)回報(bào)率在系統(tǒng)內(nèi)處于落后位次，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)值。造成這種局面的深層原因，就是收入不夠，資產(chǎn)貢獻(xiàn)率低等。如果這道難題不破，全行的績效就不能提高，品質(zhì)經(jīng)營就會(huì)大打折扣。其根本解決之道，就是把客戶基礎(chǔ)做實(shí)，把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做優(yōu)，把經(jīng)營收入做多。大家應(yīng)該在這方面勤學(xué)苦干，為提高全行的經(jīng)濟(jì)增加值貢獻(xiàn)收入來源。市分行將下發(fā)一個(gè)提高全行撥備后利潤的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，請你們切實(shí)貫而施之。
智：做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個(gè)人的綜合素質(zhì)，一行之長更應(yīng)如此，把事情想明白，干明白，這就是智慧。智慧之晶源于學(xué)習(xí)和思考。這一點(diǎn)，希望你們能掌握。
一點(diǎn)讀后感想，與你們一起分享、共勉。
把事情做到最好讀后感3
近日，宜章縣委書記歐書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長迎新春座談會(huì)暨“書香宜章”贈(zèng)書儀式上，撰文向22位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長贈(zèng)送了一書好書——《把事情做到最好》，本人利用春節(jié)假期的閑暇時(shí)間拜讀了此書，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶;掩卷沉思，受益匪淺;釋卷感悟，金石為開。
這本書告訴我們，做事，要做的更好;做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)好黨的精神很有幫助。
把事情做到最好重在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動(dòng)。無論做什么事情，一個(gè)人的態(tài)度決定一個(gè)人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個(gè)天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個(gè)人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由;世上沒有走不通的路，只有想不通的人。”所以，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會(huì)變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會(huì)讓我們受益匪淺。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部而言，長期處在最基層，肩負(fù)著維護(hù)一方穩(wěn)定、發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，工作頭緒多、困難多、強(qiáng)度大、壓力大，更需要每一位干部職工要樹立主人翁意識，既要當(dāng)發(fā)展的見證者、參與者，更要當(dāng)建設(shè)者和志愿者。
把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的.技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事”的學(xué)問。首先是要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項(xiàng)工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因?yàn)橹挥凶约鹤龅轿涣�，才�?huì)有更好的職位。其次是要理性做事。理性做事才能拋棄自己的個(gè)人感情色彩，才不會(huì)感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進(jìn)而做出科學(xué)的判斷，付諸正確的行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因?yàn)楹芏喙ぷ鞫际浅鲇诓粩嗟淖兓械�，這就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時(shí)間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。對于當(dāng)前的白石渡而言，發(fā)展機(jī)遇再一次垂青，政策支持進(jìn)一步利好，正處在一個(gè)千載難逢、百年難遇的發(fā)展機(jī)遇期，加快發(fā)展的正能量正在匯聚釋放。要凝心聚力抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色，努力把白石渡氟化學(xué)循環(huán)工業(yè)園打造成世界級氟化工基地，把白石渡建設(shè)成第三批全國發(fā)展改革試點(diǎn)城鎮(zhèn)的樣板鎮(zhèn)。
把事情做到最好責(zé)在落實(shí)�！翱照�?wù)`國，實(shí)干興邦”，把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此責(zé)任在落實(shí)。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問。我覺得做對事最重要，因?yàn)橹挥凶鰧α�，才�?huì)了好的結(jié)果。但很多時(shí)候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結(jié)果的重視，要把“說過了”變成“抓過了”，把“辦過了”變成“辦好了”，不能“只聽樓板響，不見人下來”。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織來說，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做對、做到最好，這個(gè)組織才會(huì)有朝氣、有活力，這個(gè)集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。要真正把任務(wù)落到實(shí)處，最重要、最根本的就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要深入開展作風(fēng)大整頓活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)中央政治局的八項(xiàng)規(guī)定、省委的九條禁令和縣委的八條規(guī)定。只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效果，轉(zhuǎn)化為人民的利益，我們的工作才算做到了最好。
把事情做到最好讀后感4
《把事情做到最好》是一本十分優(yōu)秀的讀物，全書圍繞“把事情做到最好”這一主題，用一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，向我們闡述如何立足自我的崗位，做好本職工作。它像鏡子，照出了我們身上的缺點(diǎn)和不足；它又像一位長者，把做人做事的道理講得很透徹。全書深刻細(xì)致的分析了要想把事情做好，需要我們持什么樣的態(tài)度、具有哪些素質(zhì)。透過近段時(shí)光對這本書的學(xué)習(xí)，我覺得要把事情做到最好，離不開以下三種精神：
一、要有“舍我其誰”的主人翁心態(tài)
要把事情做到最好，首先要有一個(gè)用心的心態(tài)。一個(gè)人對待工作的心態(tài)，直接影響工作的好壞。工作就像燒水一樣，溫水升到99℃，還不夠；務(wù)必再加一把火，使水溫在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生超多水蒸氣來開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的效益。因此，在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。只有實(shí)事求是的把每個(gè)小事做好落到實(shí)處，并把每個(gè)細(xì)節(jié)思考到位，這樣才能把工作做到最好，在自我的工作崗位創(chuàng)造更多的價(jià)值。黨政辦是機(jī)關(guān)的窗口也是一個(gè)綜合性辦公室，日常工作十分瑣碎，但工作職責(zé)卻很大。作為黨政辦的一員，就務(wù)必拿出一種“舍我其誰”的主人翁心態(tài)來，始終把工作當(dāng)成自我的事來做，并且盡力把每一件“瑣事”事情做到最好。在來訪接待上，做到熱情接待、耐心傾聽、用心處理。在會(huì)務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)。座位上的一杯清茶，臨行時(shí)的一句“好走”，都會(huì)拉近人與人之間的距離，增添每個(gè)人臉上的笑意。
二、要有“朝聞夕死”的求知者精神
古人用“朝聞道，夕死可矣”來形容對知識追求的迫切，而這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)者精神，正是要想把事情做到最好所需要的，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)潛力強(qiáng)、提升水平，才能做成事、做好事。聯(lián)合國教科文組織的埃德加先生說過，“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。”如果因循守舊，不及時(shí)補(bǔ)充新的知識，就不能及時(shí)“接軌”時(shí)代，等待我們的結(jié)果只能是被淘汰了。學(xué)習(xí)是無止境的，即使有很高學(xué)歷的人，也需要不斷地“充電”。因?yàn)橐粋�(gè)人的知識能量就像電池，總是在不斷地釋放和消耗，因而也務(wù)必不斷地補(bǔ)充和儲(chǔ)備。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息潮涌，令人眼花繚亂。作為基層工作者，就應(yīng)審時(shí)度勢，做終身學(xué)習(xí)的典范，就應(yīng)把不斷學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治職責(zé)，一種精神追求，一種思想境界。唯有如此，我們才能從不斷的學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng)，充實(shí)知識，提升自我的工作潛力與業(yè)務(wù)水平，才能勝任工作。否則，我們就會(huì)落后于時(shí)代，就會(huì)難以完成肩負(fù)的職職責(zé)務(wù)，更別說要把事情做到最好了。我在一篇關(guān)于硅谷文章里看到過一話，“在陽光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛，也很難有人在午夜之前睡覺。這些人堅(jiān)守‘睡著了，你會(huì)失敗’的信條念�！惫韫热俗鳛楫�(dāng)今世界先進(jìn)科技的引領(lǐng)者，他們尚有如此強(qiáng)烈的求知欲望，我們有什么理由不抓緊時(shí)光學(xué)習(xí)呢？
三、要有“奮勇向前”的開拓者魄力
在工作中，我們不可避免地會(huì)遇到很多難題，這個(gè)時(shí)候，我們就應(yīng)做“迎難而上、奮勇向前”的開拓者還是“知難而退、畏縮不前”的弱者呢？或許沒有人愿意被貼上弱者的標(biāo)簽，但又有多少人能真正做到迎難而上？溫家寶總理曾說過“黨員干部要事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前”。作為黨員干部，不僅僅要具備勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，做到就�?yīng)做的事，頂著壓力也要干，務(wù)必負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的.價(jià)值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，做好事情也就順理成章了。作為剛參加工作的年輕人，更需要這種敢做事的魄力，要有初生牛犢不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯錯(cuò)，我們的領(lǐng)導(dǎo)和長輩對于青年人才成長，是有廣博的胸懷和寬闊的度量的。馬克思說過：青年人犯錯(cuò)誤，上帝都能原諒�？戏稿e(cuò)了說明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才同樣如此。戰(zhàn)勝了畏縮退卻的心理，才能在困難面前放手一搏，才會(huì)有破解難題的期望，才能將難事做到最好。
其實(shí)書中還有很多真人真事給我們做榜樣，于浩的銷售記錄、冼林國的香港信貸界傳奇、王鳳英的汽車人生、李嘉誠的成功態(tài)度等等，這些無一不在告訴我們：或許我們此刻在某些方面還存在不足，做得不夠，但是從此刻起，只要對每一件事都秉持著“把事情做到最好”的態(tài)度，并且為之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，并成為一個(gè)成功的人。
把事情做到最好讀后感5
《把事情做到最好》一書，主要講到了要把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、敢做事、做成事、做好事、做到不出事。細(xì)細(xì)讀來，感觸頗深，確有不少真知酌見。在我看來，把事情做到最好，是一把衡量工作的標(biāo)尺，是一個(gè)干部應(yīng)有的精神追求。人，活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只能在做事中才能開放；人的素質(zhì)，只能在做事中才能形成；人的品質(zhì)，只能在做事中才能體現(xiàn)；人的智慧，只能在做事中才能運(yùn)用；人的成就，只能在做事中才能取得；人的夢想，只能在做事中才能實(shí)現(xiàn)。做人，與做事密不可分。為人處事，就一定要做到最好。
讀完這本書，結(jié)合我本人在參與創(chuàng)建名牌學(xué)校過程中的探索與實(shí)踐，我認(rèn)為，要把教書育人的事情做到最好，主要要做到以下四點(diǎn)：
一、精心做事，全身心地投入。十年樹木，百年樹人。教育效應(yīng)的周期比較長，潛移默化的細(xì)微作用，很難有立竿見影之效。但教育教學(xué)中的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都有可能對學(xué)生的未來產(chǎn)生不可估量的影響。陶行知先生說過：“你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的譏笑里有愛迪生�！彼�，我們要努力做到深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任他們，嚴(yán)格地要求他們。大到理想信念教育、思想品德培養(yǎng)，小到珍惜每一分鐘，不浪費(fèi)一粒米，日常生活中的一言一行，甚至于課堂教學(xué)中的一個(gè)小小的提問，輕輕地啟發(fā)等細(xì)微的環(huán)節(jié)等，都要考慮到孩子們的感受，捕捉心靈的瞬間反應(yīng)。用我們?nèi)康木Γ押唵蔚氖虑樽龊�，做到精致�?/p>
二、細(xì)致做事，不忽略任何細(xì)節(jié)。不管你覺得自己的水平有多高，要先把眼下的事情做好。這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。對于自己的工作無論大小，都要了解得非常準(zhǔn)確、非常透徹，只有細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，這樣才能踏實(shí)地完成宏偉的目標(biāo)。千里之堤，潰于蟻穴。在競爭激烈的高考場上，最終影響考生的.具有決定意義的因素，往往都是基礎(chǔ)上的不扎實(shí)、小漏洞。而這些問題產(chǎn)生的根源，細(xì)究起來，很可能就是平時(shí)課堂教學(xué)中的一個(gè)含混不清的概念，一個(gè)不經(jīng)意的、粗糙的畫圖，可能是本可以糾正的一個(gè)不起眼的壞習(xí)慣。在教書育人的道路上，我們這些為人師者，再細(xì)心、再小心也不為過。失之毫厘，謬以千里。20xx年哥倫比亞航天飛機(jī)失事的慘痛經(jīng)歷告訴我們，在細(xì)節(jié)性的把握方面，我們絕不可以掉以輕心。
三、實(shí)在做事，追求實(shí)際效果。什么是水平？認(rèn)真就是水平。什么是能力？落實(shí)就是能力。要把事情做到最好，既要有想法，還要有辦法，更要有做法。我們每天都說自己很忙，千頭萬緒，焦頭爛額。其實(shí)，很多時(shí)候都是瞎忙。盲目地忙碌，難見成效。我們做事情，主要就是要忙到點(diǎn)子上，這個(gè)點(diǎn)子，就是抓落實(shí)、辦實(shí)事、解難題。八十分鐘大課堂的教學(xué)實(shí)踐，要求我們更多地關(guān)注教學(xué)過程，研究各個(gè)環(huán)節(jié)上的具體操作。問題設(shè)計(jì)、自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、展示反饋、總結(jié)點(diǎn)評，一個(gè)一個(gè)來，實(shí)實(shí)在在地搞。尤其是在經(jīng)歷了多次調(diào)研、反思之后，我們深深地意識到，在學(xué)案課堂的教學(xué)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重制約我們發(fā)展的瓶頸，就是如何做好、做精學(xué)案中的問題設(shè)計(jì)。在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞問題設(shè)計(jì)，展開專項(xiàng)研究。我們邀請陳鐵補(bǔ)等省內(nèi)外知名專家深入課堂，做研究，做講座；我們開找專門的教師論壇，交流碰撞；我們開展問題設(shè)計(jì)大賽，各抒己見，百家爭鳴。我們還利用教學(xué)質(zhì)量反思月專題教研時(shí)間，深刻反思早讀、課堂、自習(xí)輔導(dǎo)、背誦、過關(guān)、總結(jié)、筆記等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)上的問題，不拖延、不回避，不幕虛名，不�；ㄉ�，看學(xué)生的實(shí)際表現(xiàn)，看最終的學(xué)習(xí)成果，看實(shí)實(shí)在在的教學(xué)效果。把問題始于教學(xué)，歸于教學(xué)。用具體的實(shí)實(shí)在在的問題的解決，來搭建學(xué)生成長的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、盡善盡美，把事情做得透徹。澆花，一定要澆透，澆到根上，不能水過地皮濕。做事情，也是一樣。如果只是隨隨便便做事，不用心、不細(xì)致、不注重結(jié)果，敷衍了事，做了跟沒做一樣，那就是浪費(fèi)時(shí)間，甚至于浪費(fèi)生命。比如我們課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)，往往可以在基本的教學(xué)任務(wù)達(dá)成之后，再進(jìn)一步設(shè)計(jì)一個(gè)能夠提升能力、升華思想的更高層次的教學(xué)活動(dòng)來強(qiáng)化思維、拓展視野，讓尖子生有足夠的視野和發(fā)展空間。為了這樣一個(gè)更加完美的教學(xué)設(shè)計(jì)，需要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠合作，付出更多的努力，學(xué)習(xí)、探索與不斷的實(shí)踐。唯有如此，我們的課堂才能更加趨于完美，我們的心靈才能更加安慰、平靜，我們才能無愧于人類靈魂工程師這一光榮稱號！。
總而言之，我們要激情滿懷地全身心投入于我們的工作中，用“精、細(xì)、實(shí)、透”來作為我們的行動(dòng)指南，以敢打敢拼、扎實(shí)干練的工作作風(fēng)，把我們垣曲中學(xué)的教育教學(xué)工作做得更好，為實(shí)現(xiàn)中華名校的宏偉目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)！。
把事情做到最好讀后感6
每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事�！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個(gè)章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺�。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)，都有三個(gè)層面。一個(gè)是決策層。就是書中所說的“高層”。一個(gè)是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個(gè)是“操作層”，就是書中所說的“基層”。
高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實(shí)踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路�！坝酶刹俊本褪沁x賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的花在選人用人上。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時(shí)期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯(cuò)誤地使用了馬謖。
中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實(shí)上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。第二點(diǎn)就是要身先士卒，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會(huì)自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的.、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高。因?yàn)檎苋苏f：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不甚就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個(gè)絕望的組織，每個(gè)人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個(gè)失敗的組織，每個(gè)人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個(gè)平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)抬頭看路，其他人只會(huì)埋頭拉車；一個(gè)卓越的組織，每個(gè)人都會(huì)抬頭看路，也會(huì)埋頭拉車。
把事情做到最好讀后感7
《把事情做到最好》這本書緊緊圍繞做事情這個(gè)主題，在每一個(gè)章節(jié)都提煉了一個(gè)很具體、很實(shí)用的主題，從想做事、肯做事、能做事、會(huì)做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事，分九個(gè)章節(jié)，一步一個(gè)提高，最后用一個(gè)章節(jié)強(qiáng)調(diào)了不出事。
為了印證這些觀點(diǎn)，說明這些主題，本書運(yùn)用了大量的事例。這些事例看起來似乎很淺顯，很通俗，仿佛就發(fā)生在我們身邊，就如同我的朋友，我的同學(xué)，甚至我家人之間的故事。這些故事我們也許聽過，但我們往往一聽了之，我們也許沒有思索，也許沒有探究，或者說我們只是淺嘗即止，我們可能在這樣或那樣的故事中迷茫，我們把許多成功的事例歸于運(yùn)氣，我們可能對這樣的故事只是報(bào)以羨慕，我們甚至?xí)刀屎�，感嘆命運(yùn)的不公，感嘆自己的十八般武藝難以施展。
我們有沒有想過別的，想過我們有沒有認(rèn)認(rèn)真真去做?
細(xì)讀此書，不得不掩卷沉思。
古人云：文以載道。讀了此書，使我明白一個(gè)道理，那就是——人生在世，人生在事。
一個(gè)人的生存，給另外的人的感受，無非就是為人處世。為人如何，其實(shí)就是用事來說明的。日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽到人議論人，有時(shí)候會(huì)說，某某人不錯(cuò)，有時(shí)候會(huì)說，某某人多壞。其實(shí)好人和壞人都不是簡單的以“好”、“壞”這些詞來評判的，必定是用了具體的事例來說明。文學(xué)作品塑造人物，也是運(yùn)用人物的故事豐滿人物的性格特征，道德情操的`。我們都知道甫志高這個(gè)人物，但一開始我們并不知道他就是一個(gè)叛徒，作者也不是就憑自己的三言兩語就把他說成了叛徒，而是通過他的所作所為，使讀者相信他就是一個(gè)徹頭徹尾的叛徒。
人的善惡美丑，是通過事情可以說明的，人對待事物的態(tài)度，也是可以通過日常工作和生活來說明問題的。
本書就是教給我們對待事情的態(tài)度，做事情的方法，題目就是“如何把事情做到最好?”。咋一看，這樣的要求可能太高了，但作者通過通俗易通的語言，幾乎是完全口語化的語言，仿佛一個(gè)長者的循循善誘，又仿佛一位老師的耐心講解，通過許多鮮活的例子總結(jié)提煉出一套實(shí)際生活中極具針對性、操作性和實(shí)用性的做事方法，給讀者一個(gè)信念，那就是——原來我也可以。
一個(gè)人首先要想做事。每個(gè)人其實(shí)都有自己的夢想，都有渴望，都有著強(qiáng)烈的憧憬。但夢想并不是在睡夢里就能實(shí)現(xiàn)的，我們必須為此付出，付出就是“做”。
做，說起來也許簡單，好比我們現(xiàn)在常常寫的營銷方案(文案)，我們必須有一套我們做事的方案，這本書，就是給了我們這么一個(gè)方案。
在這里，給我感觸最深的是本書的第六章——善做事。
什么是善做事呢?
“人生最大的資本不能靠別人送來，而是要善于用自己的力量掙來�！弊髡呤紫纫昧送砬逯信d重臣曾國藩的一句名言，開宗明義的告訴讀者，人是要善于用自己的力量，用自己的智慧。在這里，作者用了碧桂園董事長楊國強(qiáng)一個(gè)生動(dòng)形象的解釋：
如果我有事去廣州，而自己沒有車，我就在路邊搭過路的車，沒有過路的車，就騎自行車去，沒有自行車，就走路去。走路去，如果遇到?jīng)]有橋的河，那我就游水過去，腳如果崴了不能走了，我就是爬也要爬去!面對困難，我相信有很多人會(huì)說：“沒有車，我怎么去呀?”
成功絕不是偶然的，也絕不是僅僅只靠運(yùn)氣。所謂“條條道路通羅馬”，并不是一句話，也許羅馬很遙遠(yuǎn)，但是只要朝著這個(gè)方向，走一步就近一步，《西游記》里的八十一難，那是一件一件完成的，關(guān)鍵還是要去做。
這一章還告訴我們，做事情要善于做最重要的事情，一個(gè)人工作、生活;單位、家庭：等等，頭緒萬千，而人的精力是有限的。我的理解是我們要做那些核心的事情，就像我們的企業(yè)，我們提出的核心價(jià)值觀。
從不問任務(wù)有多難，只要我們盡力去達(dá)成。我們作為一個(gè)百年品牌的企業(yè)，我們的口號是：心有多大，市場就有多大。我們是僅僅停留在呼口號、寫標(biāo)語的地步嗎?
作為企業(yè)基層的管理者，如何盡職盡責(zé)?我想個(gè)人要真正擺正心態(tài)，先不管自己的水平如何，能力怎樣，重要的是要肯做事，先把眼下 的事情做好。身穩(wěn)、手穩(wěn)、心穩(wěn)。做事三思而后行。不越位，不錯(cuò)位，找準(zhǔn)自己的位置，知道那些事該做，那些事不該做。做完事要認(rèn)真檢查，避免出事。勤請示、常匯報(bào)，少犯錯(cuò)誤，要經(jīng)常解剖自己，發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和過失，并立刻改正。
最后一點(diǎn)就是不出事。常說沒事，就會(huì)出事，常怕出事，就會(huì)沒事。一個(gè)具備自我反省的人，一定要有自我否定的意識，這樣才能對自己的知識不斷更新，對自己的能力不斷提高，才能在不斷的自我反省中讓自己的心靈得到升華。
當(dāng)前，我們的企業(yè)正處在不斷改革發(fā)展，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)的階段，在這個(gè)階段，我們在經(jīng)營和管理方面還需要不斷調(diào)整充實(shí)，我們肯定會(huì)遇到許多我們沒有經(jīng)歷過的事，我們可能做不來的事，但我想，只要找到了端正事情的態(tài)度，找到了做事情的方法，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，自我鞭策，用心做事，專注做事，就沒有克服不了的困難。
還是那句話，辦法總比困難多。
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