爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

工廠季度工作總結(jié)

時間:2024-08-30 10:59:26 工作總結(jié) 我要投稿

工廠季度工作總結(jié)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編精心整理的工廠季度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

工廠季度工作總結(jié)

工廠季度工作總結(jié)1

  一、過去一年的工作表現(xiàn)

  (一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為了做好本職工作,我堅持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人。首先,我熱愛我的工作和奉獻(xiàn)精神。班長的工作大部分是協(xié)調(diào)小事情,保證好。所以我對自己的工作和價值有一個正確的認(rèn)識,正確處理苦樂得失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持敬業(yè)和誠信,第二,磨煉自己,努力提高自己的專業(yè)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我的工作取得了一些進(jìn)展。在學(xué)習(xí)自己積極工作的同時,認(rèn)真研究了別人的長處,改變了自己的不足,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教,讓自己通過不斷的學(xué)習(xí)和探索,提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。

  (二)嚴(yán)格依法辦事,不斷強(qiáng)化作風(fēng)。一年來,我對自己提出了嚴(yán)格的要求,始終以平實的包容、愿意付出、默默無聞為自己的標(biāo)準(zhǔn),始終專注于嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實、踏實、努力。在工作中,用制度和紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受各方意見,不斷改進(jìn)工作方法。

  (3)強(qiáng)化職能,搞好服務(wù)。工作中注重把握xx的基本面,努力提高服務(wù)水平。團(tuán)里人多,工作量大,需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,無論遇到什么困難,我都積極配合做好。同事的心可以在一個地方思考,所有的努力都可以在一個地方做出,不計得失,只希望能圓滿完成工作。

  二、工作中的不足

  (一)情感觀念太重。在工作過程中,有許多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,但當(dāng)時沒有發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失和安全事故,以至于大多數(shù)只是口頭批評,沒有采取認(rèn)真的態(tài)度,F(xiàn)在想來,安全隱患和非法操作才是重中之重;比如前段時間發(fā)生的人員傷害、機(jī)器故障、模具損壞,都是違章操作造成的。所以在今后的工作中,任何違規(guī)操作都必須嚴(yán)肅處理。

  (二)基于現(xiàn)有條件,創(chuàng)新理念有待提高。以前工作中一旦遇到困難,總想著讓上級先幫忙解決,卻沒有意識到理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的.困難。現(xiàn)在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的,公司也在逐步成長完善的過程中。今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧,幫助做好。

  (三)傳達(dá)貫徹公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決。總是兼顧個人利益和自己的小計劃,分配給公司和上級的任務(wù)沒有執(zhí)行到底。在今后的工作中,我們將堅決提高執(zhí)行力,增強(qiáng)對理念和概念的理解。

  三、未來努力的方向

  (a)深入提煉。從小事做起,引導(dǎo)組員嚴(yán)格執(zhí)行,堅決執(zhí)行,帶動團(tuán)隊從點到面全面開展工作;做好車間主任的助理,配合生產(chǎn)部門。

  (二)用“5S & quot標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ),這是車間主任在會上多次提倡和強(qiáng)調(diào)的。5S & quot標(biāo)準(zhǔn)是一項長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立和完善的基本文化。我們將努力以此為指導(dǎo),狠抓落實,逐一落實,逐步完善。

  (三)以人為本的理性管理。團(tuán)隊成員多,年齡差距大,性格差異特別明顯;以后要結(jié)合班前會和班后會,引導(dǎo)組員思考,提高思想覺悟;以正確的工作態(tài)度為中心線,以多元化的個性特征為創(chuàng)新理念,共同努力,共同提高,攜手共建美好家園。

  (4)借鑒六西格瑪量化工具。參照現(xiàn)行工作清單和量化工具,制定可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力的規(guī)范章程;讓軟管理有據(jù)可查,有章可循。

  (5)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為一個Xx人,要盡一切努力為公司的成長和發(fā)展做出貢獻(xiàn),建立“以公司為家”我們會盡力為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高生產(chǎn)力。

  在未來的工作中,我仍然需要再接再厲,繼續(xù)履行我的職責(zé),不怕苦,不計得失,密切合作,積極進(jìn)取,為我們部門的建設(shè)貢獻(xiàn)我微薄的力量。

工廠季度工作總結(jié)2

  當(dāng)我總結(jié)過去一年的工作變化時,新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌,并傳播到每一個地方。

  總的來說,第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來越好,個人各方面的能力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié),這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:

  一、工作內(nèi)容

  1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項目

  從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結(jié)束,整個項目歷時兩個多月,項目活動主要包括“有效溝通培訓(xùn)”;"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡保?部門會議的互動”;"部長輪換";"標(biāo)桿部門評價”;"部門協(xié)作的工作機(jī)制》,第四節(jié)個人工作總結(jié)。

  整個項目活動前期由于客觀原因滯后,后期嚴(yán)格按照計劃時間進(jìn)行,整個項目在計劃結(jié)束時間前完成,進(jìn)度控制良好!所有活動前期準(zhǔn)備充分,宣傳到位,后期總結(jié)完善;

  立足公司現(xiàn)狀和實際,不存在形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力,得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;事后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司的實際情況同時開展一些活動;每個階段都有獨特的創(chuàng)新和亮點,實施細(xì)致,落地效果好。

  1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓(xùn),員工對溝通技巧和技能有了深入了解,現(xiàn)場互動熱烈,培訓(xùn)滿意度達(dá)到95%。整個活動非常有效!

  2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)辗浅J軞g迎,員工對公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功,后期成果反饋及時。員工對服務(wù)部門的認(rèn)識進(jìn)一步加深,員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決,服務(wù)部門與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。

  3)部門例會互動活動前期,調(diào)研深入,各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動;在例會活動中,插入了跨部門七項行為規(guī)范的學(xué)習(xí)CD,使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心;例會效果問卷的設(shè)計和調(diào)查可以量化活動效果,成為整個小組的亮點。

  整個活動結(jié)束后,例會的成果展示被做成海報,在全公司展出,包括三級公司。整個活動對促進(jìn)部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單,易于操作,可在公司長期推廣應(yīng)用。

  4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行;信貸管理部、財務(wù)部;法律監(jiān)管部和運營部開展活動,但活動的連續(xù)性和完整性很高,包括歡迎會和總結(jié)會,以及活動后期的評估整合。輪崗期間,各部門制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃和課程安排,整體輪崗效果良好,是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。

  5)標(biāo)桿活動的評選結(jié)果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的,很大程度上體現(xiàn)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣,讓各部門了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價,發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門的差距,正確定位,提高整體服務(wù)質(zhì)量。

  6)部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設(shè)計,來源于活動本身,有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ),可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展,工作機(jī)制尚未形成,值得進(jìn)一步探討。

  2.職業(yè)規(guī)劃項目

  第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東公司共262人報名認(rèn)證,250人參加認(rèn)證考試,245人通過認(rèn)證考試。整體季度通過率高達(dá)96.41%,位居集團(tuán)前列。

  認(rèn)證方式也根據(jù)具體崗位要求實現(xiàn)了多元化評價,包括筆試、答辯、績效評價、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實踐。對員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調(diào)查。

  3.人力資源規(guī)劃

  1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班圓滿結(jié)束:本次中層儲備培訓(xùn)班于12月1日開始,歷時五天。課程設(shè)計比較全面,包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶外拓展。

  培訓(xùn)課程的.順利完成,滿足了公司快速發(fā)展的需要,需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”,探索思路,為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

  參與和跟進(jìn)本項目培訓(xùn)的全過程,極大地幫助了個人熟悉培訓(xùn)組織管理,組織協(xié)調(diào)能力大大提高。

  2)第四季度xx集團(tuán)高級管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度xx集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿意度,制定月度培訓(xùn)計劃表,組織階段性培訓(xùn)會議等。

  4.過一個真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營

  10月30日至10月31日,我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓(xùn)練營”,通過在訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),個人在專業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練,并獲得了訓(xùn)練營“最佳口才獎”榮譽稱號!

  5.營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃

  一方面,集團(tuán)人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊;另一方面,目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線感到困惑,找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

  基于以上情況,作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專員,我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計劃的編寫,并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和評估計劃做出了明確的規(guī)劃,目前正在審批中,預(yù)計明年投入使用。

  6.新員工咨詢

  第四節(jié)對新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識和實踐操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

  7.部門項目的工作支持

  1)兼職管理崗前護(hù)理活動:從兼職管理崗前護(hù)理活動計劃的編制到活動后期的宣傳,協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動的全過程,確保活動的順利開展。

  2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。

  二、個人亮點

  1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高

  跨部門協(xié)調(diào)溝通項目順利開展并結(jié)束,使個人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗,對項目管理有了深刻的認(rèn)識,大大提高了項目組織能力。

  2.創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)

  從部門例會互動實踐效果問卷的設(shè)計與實施,到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,隨著個人對實際工作認(rèn)識的進(jìn)一步深入,非常規(guī)思維模式逐漸形成,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

  3.綜合素質(zhì)在實踐中得到了很好的鍛煉

  現(xiàn)代社會需要綜合型人才,所以他們在做好本職工作的同時,接手了很多額外的工作,為個人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機(jī)會。比如中級后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn),使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補充。

  4.溝通技巧進(jìn)步很快

  由于項目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性,資源的調(diào)動更加緊迫,這對個人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中,與部門領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時,個人溝通能力有了很大進(jìn)步。

  三,個人不足

  1.對細(xì)節(jié)不夠重視

  細(xì)節(jié)決定成敗,但在實踐中,對細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提高到一定程度,出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中,由于對細(xì)節(jié)的不屑,認(rèn)證考試的組織沒有遵循集團(tuán)的規(guī)范,扣分,導(dǎo)致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團(tuán)排名較低。

  2.很難保持長期的工作熱情

  從現(xiàn)在剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈,人在無法改變環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點,爆發(fā)新的工作熱情,保持長久的工作熱情,是目前亟待解決的問題。

  3.職業(yè)規(guī)劃項目認(rèn)可度不高

  由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團(tuán)人力資源總部,分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證考試,個人對集團(tuán)的整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和實施計劃沒有深入了解,并且在具體認(rèn)證過程中對集團(tuán)認(rèn)證實施方案的認(rèn)可度不高,有時會出現(xiàn)消極應(yīng)對的情況,沒有增加個人主動性。

  4.空杯心態(tài)沒有從頭到尾

  剛進(jìn)入職場的時候,抱著空杯心態(tài),一邊學(xué)習(xí)一邊工作,個人能力提升的非?臁5,當(dāng)我個人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度,能夠站在自己這邊的時候,把空杯子里的水倒掉,重新開始,就很難了。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^爬一段樓梯來保持進(jìn)步?只有清空心中的那杯水,自始至終保持一顆空空的心,才能不斷吸收他人的長處,彌補不足,盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

  工廠個人季度工作總結(jié):時間飛逝,我在車間三年多了。這三年,我學(xué)到了很多。以前做的都是小事,現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有理想有抱負(fù)的年輕人。在車間的日子里,我真的意識到公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本,關(guān)愛員工”公司領(lǐng)導(dǎo)也聽到了公司的概念“努力工作,努力工作”氣魄。在尊重你的同時,我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的,我也很自豪能成為你們團(tuán)隊的一員。

  剛進(jìn)公司的時候什么都不懂,很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練。是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助,使我取得了現(xiàn)在的成就。工作時,我利用業(yè)余時間獨立學(xué)習(xí)。我和我的前任白尚志大師一樣,將所學(xué)的知識運用到工作中,力求上進(jìn),力求在專業(yè)技術(shù)上取得更好的成績?萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻(xiàn),也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻(xiàn)。雖然我還沒有取得顯著的成績,但我相信只要我堅持,我一定會在工作中取得進(jìn)步,為車間做出更大的貢獻(xiàn)。

  在工作期間,我獨立完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動,加強(qiáng)了與同事的合作。從機(jī)車到單位,從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù),不僅要增加卷煙產(chǎn)量,還要保證卷煙質(zhì)量,努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率。在努力的同時,不斷提升自己,學(xué)習(xí)知識,在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好,但足以說明我的技能水平有了很大的提高。我熱愛我的工作,我對煙機(jī)的熱愛和奉獻(xiàn)會激勵我朝著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

  在我現(xiàn)在的成就面前,除了我個人辛勤勞動的汗水,離不開駕校領(lǐng)導(dǎo)們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,增強(qiáng)我們的競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄,優(yōu)秀勞模的個人事跡,世界領(lǐng)先的工作技巧,激勵著我一直前進(jìn)。車間里良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍也成為我奮進(jìn)的力量源泉。在工作中,你是我的榜樣;生活中,你們是我的知心朋友。

  我暗暗積蓄力量,希望以后再接再厲,銳意進(jìn)取,努力提高自己的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣,在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計劃:

  1.學(xué)習(xí)從不停止看鏡子。時代發(fā)展日新月異,各學(xué)科知識日新月異。我會不懈努力,學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識,并應(yīng)用到實踐中。

  2、在以后的工作中,不斷鍛煉自己的勇氣和毅力,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,通過多看、多學(xué)、多練,不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,慢慢克服工作過程中的急躁情緒,積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。

工廠季度工作總結(jié)3

  會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細(xì)的總結(jié),××年××月××日至××月××日罐區(qū)進(jìn)行了管線的沖洗、憋壓,以及污油井的清理工作,配合調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進(jìn)罐區(qū)的工作,為潤昌的開工做的準(zhǔn)備工作很到位,很細(xì)致。

  接下來的開工工作中,同事們流過太多的汗水,但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅。××月第一次接收催化裝置生產(chǎn)出來的液化氣,××月丙烯、丙烷、未反應(yīng)××的第一次安全生產(chǎn),都讓我們對公司充滿了信心。讓我們儲運車間能切身體會到成功的是,××月××日丙烯第一次裝車外賣,大家都很激動地在旁邊監(jiān)護(hù),喜悅充滿了胸膛。那一刻我認(rèn)識到工作的重要性以及工作的意義,那就是安全生產(chǎn),多做事多學(xué)習(xí),我堅信付出的汗水不會白白的流掉,它必將帶來成功,更重要的是經(jīng)歷了那么多,我積累了經(jīng)驗。

  會議中張總講到!坝推饭迏^(qū)是個很重要的車間,首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積,更重要的是他擔(dān)負(fù)各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取,物流外賣等工作。

  ”通過學(xué)習(xí),我認(rèn)識到成品汽油柴油與中油、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達(dá)幾十萬噸,罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達(dá)幾萬乃至幾十萬,如此大的量,說明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng),特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油、長慶重油、焦化蠟油,實現(xiàn)了單罐單存,柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的`tk805、tk806作為原料罐,為向裝置付原料時刻做好準(zhǔn)備工作。

  值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤,經(jīng)過油品的調(diào)和,汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣生產(chǎn)出來的成品,多盈利至少××萬元。

  柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū),車間安排與潤昌的加氫柴油進(jìn)行調(diào)和,預(yù)計多盈利達(dá)千萬元。外賣實行嚴(yán)格的物流管理制度“一罐一匯總,一罐一結(jié)算”,發(fā)現(xiàn)問題及時的解決,以防止問題的再次發(fā)生。

  車間開始各項工作的評比比賽,讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時,個人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如:柴油罐區(qū)每天當(dāng)班班次都要在7:00、15:00、23:00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù),經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a,然后把a與檢尺計算的結(jié)果b,進(jìn)行比較,判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個班次當(dāng)班人員,要對本罐區(qū)收油罐所對應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。

  另外新海柴油卸車線,在柴油罐區(qū)泵房處改線設(shè)立卸車專線,大_大地提高了卸車效率及安全,滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng)。

  會議上張總一共講了四件事,第一就是認(rèn)識崗位的重要性,他希望大家在工作中認(rèn)清自己的工作重要性,一定認(rèn)真工作,在發(fā)生問題的情況下,重視外物的因素,但是××%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作,把人的因素發(fā)揮到最大。

  第二是提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,張總舉了一個例子:如果收取重油的溫度高于100攝氏度時,當(dāng)油品中含有水分的時候,會因油品溫度過高而引起突沸。

  由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大,可能會導(dǎo)致冒罐。這些都告訴我們,當(dāng)發(fā)現(xiàn)這樣的問題時,要了解對應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),提前做好換罐準(zhǔn)備工作。

  第三是罐區(qū)人員少的問題,這就要求頂崗人員要清楚工藝操作,加強(qiáng)罐區(qū)與裝置,與裝車臺的聯(lián)系。

  最后一點張總給我們提了幾點要求,最基本的是制度要熟悉,考核標(biāo)準(zhǔn)要明白,另外服務(wù)裝置的原料,收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時準(zhǔn)確檢尺,流程一定要熟悉。

  會議中張總講話,其中有一句話我覺得非常有道理,那就是:時刻都有影響你工作的問題,所以你要打起十二分的精神,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷成長。

  會議結(jié)尾宋主任安排了××的大概生產(chǎn)目標(biāo),講話中有勉勵也有鼓勵,我知道作為領(lǐng)導(dǎo)他們要統(tǒng)籌全局,要面面俱到地去處理問題,而我要以他們?yōu)榘駱,?yán)以律己,把本罐區(qū)工作做到位,在不斷的工作中提升自己的生產(chǎn)技術(shù),不斷地去學(xué)習(xí),豐富自己,不枉一年的努力工作。儲運車間張德苗××年××月××日

  化工廠罐區(qū)季度工作總結(jié)報告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、培訓(xùn)(演練)時間:××年××月××日二、培訓(xùn)(演練)地點:淀粉糖車間酸堿罐區(qū)。

  三、培訓(xùn)(演練)目的。

  認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為驗證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性,檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應(yīng)急處理能力,提高員工事故防范意識和事故應(yīng)急處理能力,進(jìn)行本次演練。

  四、培訓(xùn)(演練)內(nèi)容。

  模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開,大量的鹽酸液體流出,并燒灼傷了一名操作人員,需要馬上進(jìn)行應(yīng)急救援,對事故危害進(jìn)行有效地控制和消除。

  五、培訓(xùn)(演練)對象。

  離交工序操作工。

  六、培訓(xùn)(演練)講師:楊永新主任七、培訓(xùn)(演練)效果:通過本次演練(培訓(xùn)),驗證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的1可行性和可操作性,檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應(yīng)急處理能力,提高員工事故防范意識和事故應(yīng)急處理能力。

工廠季度工作總結(jié)4

  初中畢業(yè)我就來到了技校學(xué)習(xí),打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過很慎重的考慮之后,我決定學(xué)習(xí)電工,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學(xué)習(xí)的十分優(yōu)秀,之后來到了工廠工作。我工作以來,一直從事一線電工工作。如今今年的第一季度過去了,現(xiàn)對第一季度工作總結(jié)如下。

  一、思想學(xué)習(xí)及管理方面

  我認(rèn)真學(xué)習(xí)指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種活動,參與管理,以廠為家,努力工作,做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

  二、在節(jié)能降耗方面

  在節(jié)能方面,我積極運用已學(xué)的知識,為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對工廠線路改造方面,為工廠節(jié)約電能x萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備,進(jìn)行電氣改造,使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

  三、實踐生產(chǎn)方面

  在生產(chǎn)實踐方面,例如:電動機(jī)的電氣故障的`查找和排除實例。

  1、檢查引出線

  絕緣是否完好,電動機(jī)是否過熱,查其接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組和首、尾端電否正確;

  2、測絕緣電阻及直流電阻

  測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;

  3、通電檢查

  在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,可以直接通電試驗,用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,為工廠多臺電機(jī)查找故障。

  四、安全生產(chǎn)方面

  1、貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強(qiáng)職工責(zé)任心。

  2、落實完善安全用電組織體系,健全安全管理規(guī)章制度。

  3、加強(qiáng)班組用電安全管理,鞏固安全基礎(chǔ)。

  4、一個確保,用電者要確保自身安全和他人安全。

  五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

  我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),供電系統(tǒng)知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護(hù),電動機(jī)維修和維護(hù),機(jī)床電氣控制線路,plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí),我都學(xué)到一些新的理論,并用來指導(dǎo)工作實踐,運用到工作中來,對工廠的供電系統(tǒng),控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),受到一致的好評。其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,并記錄在案,用來指導(dǎo)實踐,同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

工廠季度工作總結(jié)5

  第二天,日月如梭,正泰為伴,同事為伴。在這個緊張而有節(jié)奏的制作任務(wù)中,正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季。在這告別新年的一步中,我用正泰全年旋律的變化來描述我的工作總結(jié)和展望。

  在這增產(chǎn)的一年,對我來說是特殊的一年。沒想到申請正泰集團(tuán)的行政職位。雖然我在一線工作了幾年,熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程,但我知道我有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起,我就意識到,不是每一份工作都能讓每個人都開心。我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛在看著我,所以無論是和領(lǐng)導(dǎo)溝通,還是和網(wǎng)上員工溝通,都要充分了解和掌握每個人的性格和想法,才能完成工作,達(dá)成共識。在此,我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展翅的機(jī)會。在本次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:

  一、了解組長的工作職責(zé)

  1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,及時組織實施物資配送工作,跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況;

  2.落實生產(chǎn)車間現(xiàn)有條件和安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行“6S ”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù);

  3.負(fù)責(zé)工藝文件和設(shè)備操作規(guī)程的現(xiàn)場檢查和質(zhì)量狀態(tài)識別,現(xiàn)場問題的處理和反饋,保存重復(fù)性和批量問題及處理結(jié)果的記錄,如實記錄工時和核算工資;

  4.采用良好的溝通方式,積極與員工溝通,掌握員工的思想動態(tài),了解員工的想法,及時分析反饋;

  5.負(fù)責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認(rèn),確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài);

  6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場退貨的處理,確保方案合理、嚴(yán)格執(zhí)行,并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過程。

  7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動力消耗,減少浪費;

  8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存安排、每日生產(chǎn)計劃,并組織實施;

  9.負(fù)責(zé)在制品和成品數(shù)量的`管理、交接和過程確認(rèn),確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài);

  10、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲存。

  二,缺點

  在這個學(xué)習(xí)期間,我對公司的ASP系統(tǒng)的操作并不精通,對工作也不夠了解,缺乏對工作的整體概念和分析。

  三、未來工作展望

  回顧過去幾個月的工作,我在工作和學(xué)習(xí)中實現(xiàn)了新的目標(biāo),但也認(rèn)識到了自己的不足。在未來的日子里,我會認(rèn)真克服自己的不足,發(fā)揚成績,努力學(xué)習(xí),努力工作,做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),為公司的各項工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)!我決心為下一步工作做好以下幾點:

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì),從而更好地為公司和社會服務(wù);

  2.工作中遵循實事求是的原則,腳踏實地,做好每一項工作;

  3.加強(qiáng)過程紀(jì)律檢查,在生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一的原則,同時努力改變員工的觀念和觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上監(jiān)督檢查;

  4.注意庫存,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

  5.加強(qiáng)與車間各團(tuán)隊同事的溝通學(xué)習(xí),搭建友誼橋梁,管理團(tuán)結(jié),營造良好氛圍;

  6.努力做好員工的思想政治工作,充分把握和了解每位員工的思想動態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

工廠季度工作總結(jié)6

  20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)

  20xx年工作開展的主要做法:

  一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在XX年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。

  XX年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法

  1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的`相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

  2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進(jìn)一步夯實基層管理要點,增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。

  3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

  4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

  5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

  6、從強(qiáng)化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

  面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

工廠季度工作總結(jié)7

  一、第二季度工作總結(jié):

  第二季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大安全事故,出現(xiàn)3起安全事故,與往年同期相比下降了25%。在第二季度,安全管理部在基礎(chǔ)管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面,做到三個“加強(qiáng)”。

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,提高安全管理層次。

  作為安全管理職能部門,安全管理基礎(chǔ)工作是重中之重。安全管理部重點作好以下幾方面工作:

 、、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內(nèi)容作為工作重點,并制訂管理制度來促進(jìn)落實與執(zhí)行。在安全檢查方面,現(xiàn)已形成“車間自查”與“部門監(jiān)查”相結(jié)合、“日常檢查”與“逢五聯(lián)合檢查”相配合的方式,從而實現(xiàn)“由點及線、由線到面”的平面化模式。第二季度共查出安全隱患276處,在安全管理部督促整改下,絕大部分隱患得到有效的控制和整改,整改率達(dá)95%以上。

 、、完善安全管理制度。在第二季度,安全管理部重新修訂了《安全管理考核細(xì)則》,新增《外來施工安全管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全管理制度》、《安全員考核細(xì)則》等12項制度,通過對規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善,使安全管理更全面、規(guī)范化。

 、、建立與完善車間級安全臺帳。從4月份,車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、二級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等8類安全臺帳,使我廠安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性。

 、堋⑼菩袑B毎踩珕T制度。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機(jī)制,并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評定,已逐漸在車間安全管理中發(fā)揮出作用。

 、、建立車間安全周報制度。車間安全副主任與安全員每周、每月都要寫出安全周報與月報,內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作計劃,以及安全工作心得、合理化建議,使安全管理更具條理性和規(guī)劃性。

 、、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。安全管理部對我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善,從實際出發(fā),明確職責(zé)與分工,使預(yù)案更具完整性和可操作性。

  2、加強(qiáng)車間安全教育,提高員工安全意識。

  安全培訓(xùn)是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作,做好培訓(xùn)管理,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保證。在第二季度,安全管理部重點加強(qiáng)了車間二、二級安全教育的管理和檢查力度,不定時對車間安全培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查,并進(jìn)行評比獎罰。引入安全管理理念,以安全知識為核心,加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn),突出崗位的安全要求和非正常情況下應(yīng)急處理能力。第二季度中,進(jìn)行了一次全員安全考試,對全廠臨時工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)及考試,對新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時,為進(jìn)一步增強(qiáng)員工緊急情況下的'自救與應(yīng)急處理能力,安全管理部有針對性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實戰(zhàn)培訓(xùn)。

  通過以上各種形式的安全培訓(xùn),調(diào)動全廠員工“學(xué)安全”、“要安全”的積極性,促進(jìn)員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

  3、加強(qiáng)檢修安全管理,強(qiáng)化檢修過程控制

  第二季度,停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次,為確保十萬噸線和聯(lián)醇線安全、保質(zhì)、保量地按時完成檢修任務(wù),安全部門提前召開檢修安全工作會議,與車間制訂了檢修安全措施與責(zé)任方案,強(qiáng)化了管理責(zé)任;安全員實行分片承包制,加大檢修現(xiàn)場監(jiān)督,及時制止檢修過程中習(xí)慣性違章和不安全行為。由于分工明確,安全措施到位,保證了二次計劃檢修未出現(xiàn)任何安全事故。

  4、加強(qiáng)外來施工管理,控制外部安全環(huán)境。

  針對第二季度我廠施工項目較多的情況,安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監(jiān)控作為重點來抓,專門出臺了《外來施工安全管理規(guī)定》。在施工開始前,對施工人員進(jìn)行安全教育并簽定安全協(xié)議;在施工過程中,加強(qiáng)監(jiān)督與管理,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時整改與處罰,確保外來施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定,對外來施工做到全方位、全過程安全管控。第二季度,與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定安全協(xié)議,共查處外來施工安全違規(guī)7起,都已進(jìn)行整改與處罰。

  二、第三季度工作計劃

  第二季度的工作已經(jīng)過去了,經(jīng)過安全管理部的努力工作,雖然取得了一些成績,但是安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀,還存在許多缺點和不足,需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善,具體如下:

  1、加大安全管理理念的宣傳與倡導(dǎo),盡快融入平煤集團(tuán)安全管理體系,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),培養(yǎng)“本質(zhì)安全人”,打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

  2、在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度,嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章,嚴(yán)格落實安全隱患整改,消除生產(chǎn)中存在的不安全因素。

  3、加強(qiáng)全員特別是管理人員安全技術(shù)與規(guī)范方面的教育與培訓(xùn)。

工廠季度工作總結(jié)8

  進(jìn)入一季度以來,分廠根據(jù)公司的安全管理要求,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善安全管理體系,確保了安全生產(chǎn)無事故。

  主要做了以下幾方面的工作:

  一、安全工作管理

  認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度,層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確了各自的職責(zé)及工作要求,責(zé)任夯實到每名管理人員身上,進(jìn)一步增強(qiáng)了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。

  本季度,分廠認(rèn)真組織開展了“安全教育”活動,進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育,同時開展了“百日安全無事故活動”的實施,以黑板報、條幅等方式進(jìn)行了宣傳,組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)意識深入人心,確保安全生產(chǎn)無事故。

  二、現(xiàn)場管理

  本季度,分廠加強(qiáng)了現(xiàn)場安全、勞動紀(jì)律的檢查力度,對違反勞動紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰;同時春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查,嚴(yán)格檢查各工段各項安全隱患;每月不定時對各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查,對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查,檢查出的問題已全部整改,整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次,轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進(jìn)行更換催化劑,壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑,分廠安全員對更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場全程監(jiān)護(hù)。

  上級部門查出的問題有:生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范;壓縮水解1、2、3往復(fù)機(jī)一級、二級排油管線需固定;合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥;合成油分離器排油管線需增加支撐架等,另外,安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進(jìn)行了互查,對所提出的問題分廠已全部整改,部分需停車整改,整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  三、票證辦理

  根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求,本季度截止3月18日所辦票證:高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份,本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。

  四、本季度停車

  本季度共停車兩次:

  1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車;

  事故經(jīng)過:1月14日20時16分,(碳化氣流量21000nm3/h,系統(tǒng)壓力1.862mpa,氧壓2.199mpa)轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm,轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始(高報),轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水;調(diào)整后,汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警(低報),主操王春由于精神不振,未能及時發(fā)現(xiàn);21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm,主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理,此時,連鎖動作。21時32分24秒,轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開(切氧),同時壓縮兩臺往復(fù)機(jī)連鎖跳車,甲醇系統(tǒng)停車。事故原因:中控操作工王春由于上班期間精神不振,未及時發(fā)現(xiàn)報警;工段未能認(rèn)真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定,分廠對勞動紀(jì)律的`管理還未到位,睡崗問題仍然存在。

  2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車:

  事故經(jīng)過:3月18日夜班5:30左右,合成汽包外送蒸汽總管壓力升高,當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài),自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa,5:34壓力漲至3.00mpa,調(diào)節(jié)閥門全開,并一直處于打開狀態(tài),導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降(5:43液位726mm,5:45液位649mm,5:48液位414mm,5:50液位311mm,5:53液位86mm,)。緊跟跳車,事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施,離心機(jī)聯(lián)鎖跳車,合成系統(tǒng)停車。事故原因:中控操作工金治國由于精神不振,未及時發(fā)現(xiàn)報警,中控壓力顯示有誤。防范措施:嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;及時調(diào)節(jié)保證液位,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì),在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào),對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因:中控操作工王春由于上班期間精神不振,未及時發(fā)現(xiàn)報警;工段未能認(rèn)真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定,分廠對勞動紀(jì)律的管理還未到位,睡崗問題仍然存在。

  五、存在的問題:

  1、空分工段地面下沉,洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理;

  2、地下消防水管網(wǎng)漏點多,需處理;

  3、工作服不齊全,已上報公司相關(guān)部門,至今未處理;

  4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具,已上報;

  5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范,部分已整改,有些需停車整改。

  下一季度計劃

  根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下,結(jié)合分廠實際情況,下月安全工作安排如下:

  1、加強(qiáng)提高員工安全意識安全及勞動紀(jì)律檢查,按照“百日安全無事故”活動方案,嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動紀(jì)律,各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查,一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。

  2、加強(qiáng)各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整,不能帶有涂改跡象;嚴(yán)格按照上級部門的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作,分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的管理,必須穿工作服、戴安全帽。

  4、在“百日安全無事故”活動期間,嚴(yán)格檢查并排除各項安全隱患,各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測,并向職工公告,向上級管理人員匯報,嚴(yán)格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

工廠季度工作總結(jié)9

  XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,目前裝置運行平穩(wěn),硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高,質(zhì)量全優(yōu),安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底,本班累計完成標(biāo)酸x噸,發(fā)電xc噸,副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下:

  一,安全管理:我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,根據(jù)公司文件精神,分廠具體培訓(xùn)計劃,認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動,在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn),使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。

  二,嚴(yán)格落實分廠,車間各項管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,電耗,磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電,一噸水,同時多發(fā)一度電,多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析原因,及時分析處理,做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

  三,將相關(guān)指標(biāo)分解到崗,具體實施方法落實到人,進(jìn)行隨時跟蹤抽查,發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī),風(fēng)機(jī)排氣流量相對比。循環(huán)水泵,酸泵,風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水,廢水綜合利用等,使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

  四,注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作,行為中節(jié)省每一滴水,一度電,個人簡歷拒絕長明燈,長流水現(xiàn)象,能不開的照明燈一律停用,能不用水沖洗的地面一律清掃,對不良現(xiàn)象加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

  五,對生產(chǎn)現(xiàn)場,設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗,明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實行考核,并責(zé)令其整改,清掃認(rèn)真,完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵,以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

  六,加強(qiáng)班組員工思想政治工作,對情緒不穩(wěn)定的及時談心,了解原因,有困難的給予幫助。利用班前會,民主生活會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。同時推薦班組骨干參加公司,分廠組織的各項學(xué)習(xí),培訓(xùn),娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平,為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  下季度的`工作任重道遠(yuǎn),現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季,天氣轉(zhuǎn)涼,我們的水耗,電耗,磺耗有下降趨勢,但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求,而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個方面解決:

  酸溫:干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改,添加一臺酸冷器,從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大,工作總結(jié)酸溫不易控制難題,這樣不論季節(jié),可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。

  汽耗:在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下,盡量協(xié)助好磷銨,硫酸生產(chǎn),使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,使系統(tǒng)在低負(fù)荷時可滿足生產(chǎn)。

  水耗:將給水,爐水,飽和,過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池,這樣循環(huán)利用,日積月累可大大降低水耗。

  水份:目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢,除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外,在原料上要把好關(guān),以進(jìn)含水量低,純度高的硫磺為原則。

  電耗:以能滿足系統(tǒng)工藝,環(huán)保,指標(biāo)要求為前提,盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速,提高汽濃,充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。

【工廠季度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

季度工作總結(jié)01-22

護(hù)理季度工作總結(jié)10-11

季度工作總結(jié)范文07-26

員工季度,工作總結(jié)03-12

人事季度工作總結(jié)04-16

部門季度工作總結(jié)06-01

銀行季度工作總結(jié)06-19

班組季度工作總結(jié)08-01

護(hù)理季度工作總結(jié)05-31

餐飲季度工作總結(jié)10-17