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年度質(zhì)量工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-05 18:10:02 王娟 工作總結(jié) 我要投稿

年度質(zhì)量工作總結(jié)(精選20篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編幫大家整理的年度質(zhì)量工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度質(zhì)量工作總結(jié)(精選20篇)

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 1

  經(jīng)過(guò)了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作,年終將至,特對(duì)一年的部門工作做一次總結(jié)。

  1.人員方面

  這其實(shí)一直都是我部門的一個(gè)老大難問(wèn)題,公司也做了一系列的相應(yīng)措施:從年初的實(shí)習(xí)生做正式員工,到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗(yàn)員,一步一個(gè)腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是:從年初到現(xiàn)在每個(gè)月都有人員離職,每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因,但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由,到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個(gè)問(wèn)題。個(gè)人覺(jué)得就一個(gè)原因:公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問(wèn)題,還有上升空間等等。

  2.試驗(yàn)、設(shè)備方面

  壽命試驗(yàn)、試驗(yàn)方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式:現(xiàn)場(chǎng)查看,自己記憶,沒(méi)有形成記錄的方式存檔,到最后導(dǎo)致投入是公司的,得到的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的,或者有到最后都不知道到底是做什么試驗(yàn)的,其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個(gè)大概的沒(méi)有依據(jù)的結(jié)果。今年我部門做鹽霧試驗(yàn)5次,振動(dòng)試驗(yàn)1次,壽命試驗(yàn)現(xiàn)已做好14次,均有報(bào)告,對(duì)后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用,就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題一直不能正常使用,年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再次培訓(xùn),預(yù)計(jì)可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀,以表現(xiàn)我公司有做此實(shí)驗(yàn)的能力。

  3.退貨投訴

  今年銷售部共計(jì)記錄投訴30起,實(shí)際可納入投訴為20起,其中質(zhì)量問(wèn)題9起,在供貨上方對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確:5起,因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯(cuò)的問(wèn)題:4起,銷售問(wèn)題:1起。

  經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因分析為:

 、贆z驗(yàn)員為新人對(duì)質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風(fēng)開(kāi)關(guān)毛刺過(guò)大);

  ②產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)漏檢,生產(chǎn)工序混亂(DK-008燃油泵測(cè)試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);

 、墼O(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋,形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(diǎn)(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK-I12暖風(fēng)開(kāi)關(guān)664只漏水等)。

  燃油泵全年退貨數(shù)量為:19543,經(jīng)對(duì)退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè),30%~40%為合格品,其余15%左右為客戶拆卸過(guò)程中損壞,無(wú)法進(jìn)行判定,其余為不合格品,主要是流量低和電流高兩項(xiàng)問(wèn)題。

  4.內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部

  內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù),本年度對(duì)加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù),最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。通過(guò)報(bào)表得知:各車間今年最高報(bào)廢率為年初的一個(gè)月,各車間新人較多,對(duì)操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開(kāi)發(fā)初期就一直不穩(wěn)定,因生產(chǎn)訂單較少,后期技術(shù)部未對(duì)其進(jìn)行改善,比如齒輪泵車間DK-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng),但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高,針對(duì)該類問(wèn)題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

  品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率,這些都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn)。本年度對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí),這是雙良公司一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程,雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要提高,但是已經(jīng)有基礎(chǔ),也為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)指出了方向。

  產(chǎn)品試驗(yàn)今年也是做了報(bào)告,與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報(bào)告、數(shù)據(jù)、樣品,不再是以前的那些映像經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)后續(xù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點(diǎn)的是試驗(yàn)因人員和技能的問(wèn)題,今年只是做了技術(shù)部開(kāi)發(fā)階段的試驗(yàn),對(duì)后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗(yàn)沒(méi)有實(shí)施。

  模具問(wèn)題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸。今年對(duì)新模具驗(yàn)收截止年底共計(jì)驗(yàn)收模具51副,完全按照模具驗(yàn)收制度執(zhí)行。

  以上為本年度品質(zhì)部工作的一個(gè)小結(jié),針對(duì)今年的工作中的`不足和進(jìn)步中,初步制定下一年的工作計(jì)劃:

  1.質(zhì)量投訴、退貨

  對(duì)每批退貨進(jìn)行重新檢測(cè)和分析,針對(duì)退貨數(shù)量較多的客戶多溝通,盡量得到終端客戶的信息,將反饋的質(zhì)量情況與實(shí)際測(cè)試數(shù)據(jù)作對(duì)比,從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析,為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù)。對(duì)客戶投訴質(zhì)量整改報(bào)告的驗(yàn)證率等按照體系資料為參考。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中引起的投訴問(wèn)題不僅找到原因,到最后要確認(rèn)改善部門,落實(shí)到人,并要求制定改善計(jì)劃,適時(shí)的跟進(jìn),得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。

  2.試驗(yàn)

  完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時(shí)間做型式試驗(yàn),特別是對(duì)DK-123和總成,爭(zhēng)取在明年上半年把型式試驗(yàn)做一套完成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)。

  3.內(nèi)部質(zhì)量控制

  加強(qiáng)對(duì)成品檢測(cè)、外協(xié)、過(guò)程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個(gè)基準(zhǔn),對(duì)內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個(gè)點(diǎn),并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。成品檢測(cè)每批出廠試電檢測(cè)必須執(zhí)行,將拆袋子工序放到出廠檢測(cè)工序,這樣對(duì)外觀質(zhì)量可以有效控制。

  以上只是個(gè)人的一些對(duì)明年部門的計(jì)劃,計(jì)劃切實(shí)的實(shí)施還是離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有人員,一切計(jì)劃都是空談。人員、設(shè)備、場(chǎng)地、資源配備好了。計(jì)劃才是計(jì)劃,巧婦難為無(wú)米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個(gè)人,沒(méi)人,所有計(jì)劃都是空談。

  公司經(jīng)過(guò)了這么多任部門主管、副總,其實(shí)每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗(yàn)和制度?梢哉f(shuō)雙良公司不缺少制度,缺少的只是實(shí)施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位,雙良的效益才會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 2

  為全面貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理體系和程序文件,我嚴(yán)格按照管理體系文件中《質(zhì)量手冊(cè)》的要求,對(duì)檢測(cè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如抽樣、樣品準(zhǔn)備、儀器設(shè)備操作、環(huán)境條件控制、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制等進(jìn)行日常監(jiān)督。其中包括新項(xiàng)目、新方法、新人員、新設(shè)備等情況時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督,以及確保與質(zhì)量有關(guān)的資源的充分性和有效性。

  一、質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)

  質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄計(jì)劃表格等。其中質(zhì)量手冊(cè)是綱領(lǐng)性文件,程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書是支持性文件,記錄計(jì)劃表格是證實(shí)性文件。

  二、質(zhì)量監(jiān)督范圍

  質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃:內(nèi)部比對(duì)試驗(yàn)、技術(shù)校核及檢定報(bào)告形成的全過(guò)程。

  檢定原始記錄:其中包括:人員持證上崗、儀器設(shè)備的檢定、工作環(huán)境、檢定方法、檢定記錄、檢定證書。

  三、工作監(jiān)督記錄統(tǒng)計(jì)

  在20xx年中,按照公司的'統(tǒng)一安排,認(rèn)真完成了20xx年質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,監(jiān)督內(nèi)容包括:季度報(bào)告的檢查、檢測(cè)資源(地基基礎(chǔ)和基坑檢測(cè))及檢測(cè)過(guò)程(取芯、靜載和小應(yīng)變)的監(jiān)督,季度安全作業(yè)的隨機(jī)檢查,并提交了相應(yīng)的監(jiān)督記錄。

  對(duì)檢測(cè)工作全過(guò)程的監(jiān)督包括樣品的準(zhǔn)備、標(biāo)識(shí)、設(shè)備的使用和維護(hù)、檢定的方法程序、原始記錄的填寫和檢測(cè)報(bào)告的審核(或復(fù)核)等,沒(méi)有出現(xiàn)其它不符合項(xiàng)。檢測(cè)工作的監(jiān)督記錄統(tǒng)計(jì)表明,我室檢測(cè)工作的過(guò)程完全符合相關(guān)規(guī)程和操作程序的要求,檢測(cè)結(jié)果真實(shí)、有效,檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容齊全,完整,符合規(guī)范要求。

  按照我室的檢測(cè)任務(wù),對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)檢定,并新購(gòu)了部分檢測(cè)設(shè)備,保證了我室檢測(cè)工作的正常進(jìn)行。

  四、質(zhì)量監(jiān)督工作小結(jié)

  通過(guò)公司管理體系的實(shí)施運(yùn)行,驗(yàn)證了公司管理體系在我室是有效可行的,使我們進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)督管理在管理體系中的重要作用。在今后的工作中,我們還要加強(qiáng)對(duì)管理體系文件的學(xué)習(xí)和交流,確保管理體系持續(xù)更加有效的運(yùn)行,同時(shí)不斷提高自身的工作質(zhì)量和管理水平,加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),向其它科室的同仁學(xué)習(xí),向其它專業(yè)的同仁學(xué)習(xí),為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而努力。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 3

  按照《關(guān)于報(bào)送20xx年質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報(bào)告如下:

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  認(rèn)真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)責(zé)任,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊(duì)為成員,全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

  (二)繼續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系

  肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的重要措施。一是會(huì)同縣食安辦推進(jìn)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》(雙食安辦〔20xx〕26號(hào)),在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場(chǎng)管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開(kāi)展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通秩序整治力度,強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。

 。ㄈ┳ズ檬袌(chǎng)流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作

  一是開(kāi)展農(nóng)村日用品連鎖直營(yíng)店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查,進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營(yíng)店4家,總營(yíng)業(yè)面積約500平米。二是國(guó)慶期間,協(xié)助辦好“成都國(guó)際美食節(jié)”,提高服務(wù)質(zhì)量水平;組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

 。ㄋ模┳ズ蒙藤Q(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作

  一是20xx年,在商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅,發(fā)放宣傳資料,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。制作宣傳展板4個(gè),《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊(cè)xx份,“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。

  二是6月18日,我局積極開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng),精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場(chǎng)作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費(fèi)者、新聞?dòng)浾?0多人到企業(yè)參觀,接受咨詢,解答肉食品質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各類資料1500余份,接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。

  三是在重要節(jié)假日前夕,對(duì)縣市場(chǎng)管理中心所轄國(guó)辦市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷售;現(xiàn)場(chǎng)檢查縣內(nèi)大型商場(chǎng)、超市和三家屠宰企業(yè),對(duì)企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前,搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個(gè)、查獲生豬屠宰違法案件5起,查獲違法豬肉1100余公斤,罰款2.5萬(wàn)元;聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門,開(kāi)展豆芽、豆腐專項(xiàng)整治行動(dòng)3次,將不符合要求的.3家業(yè)主清理出市場(chǎng)。

  二、20xx年工作思路

  一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管,鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場(chǎng)管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,強(qiáng)化國(guó)辦市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn),加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管,整頓場(chǎng)內(nèi)秩序,落實(shí)規(guī)章制度。

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè),提高行政執(zhí)法效能,繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度,積極開(kāi)展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動(dòng),確保我縣肉食品市場(chǎng)的食品安全。

  三是積極做好大型商場(chǎng)、連鎖超市、商品市場(chǎng)等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查;以信息化、連鎖化、制度化為抓手,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī),促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 4

  時(shí)間流逝,歲月如梭,20xx年已悄然走過(guò)。

  20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì)的大門,我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至,時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下:

  一、工作收獲

  在這幾個(gè)月,我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲:

  1、原輔料的取樣存放工作

  我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的'物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。

  2、樣品檢驗(yàn)

  檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程!凹(xì)節(jié)決定成敗”,在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會(huì)我了這些。

  3、數(shù)據(jù)處理

  在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。

  二、感想及體會(huì)

  1、態(tài)度決定一切

  工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

  2、勤于思考

  崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

  3、不斷學(xué)習(xí)

  要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

  一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。離開(kāi)學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

  三、自身的不足

  1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

  2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作,我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。

  自從走出校門之后,踏入這個(gè)歷史舞臺(tái),首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),什么都是困難,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(zhǎng)了不少。

  20xx年的結(jié)束,20xx年的到來(lái),是開(kāi)端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自己,不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培,我會(huì)和藍(lán)山屯河一起成長(zhǎng).....

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 5

  20xx年經(jīng)開(kāi)區(qū)按照市委、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,點(diǎn)面結(jié)合,扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施,產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號(hào)要求,現(xiàn)將經(jīng)開(kāi)區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:

  一、進(jìn)一步提升質(zhì)量強(qiáng)市工作措施

 。ㄒ唬┏闪⒔(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開(kāi)區(qū)全年工作目標(biāo)考核,并組織對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動(dòng),對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰,形成了政府重視、部門監(jiān)督、企業(yè)追求、社會(huì)關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。

 。ǘ┟鞔_了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),大力宣傳和開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)市的`培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,同時(shí)實(shí)施了抓好市場(chǎng)培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面政策措施,從規(guī)模與發(fā)展、質(zhì)量與效益、招商引資、名牌爭(zhēng)創(chuàng)等多個(gè)方面,加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)展情況的綜合考評(píng),建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收,從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量強(qiáng)市工作基礎(chǔ)

  (一)大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,推動(dòng)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率在75%以上。

 。ǘ┰谡J(rèn)證認(rèn)可方面,健康食品、中藥飲片、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,出口商品按照進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。至20xx年底,園區(qū)98%以上企業(yè)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),90%以上企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

 。ㄈ┰诰S護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,積極組織企業(yè)參加國(guó)家、地方級(jí)別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評(píng)選,組織企業(yè)開(kāi)展了打假保名優(yōu)活動(dòng),確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,維護(hù)經(jīng)開(kāi)區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利。

 。ㄋ模┰谑称钒踩矫,加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,認(rèn)真貫徹《食品安全法》、《實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī),全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對(duì)園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。

 。ㄎ澹┰谏鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)方面,把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,大力宣傳及認(rèn)真落實(shí)。截至目前,園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。

 。┰趫(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面,管委會(huì)采取明確分工、責(zé)任到人的工作方法,確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%,切實(shí)落實(shí)了市委、政府要求工程建設(shè)必須三個(gè)100%的精神。

 。ㄆ撸┰趨^(qū)域經(jīng)濟(jì)方面,管委會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,隨著經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,地區(qū)生產(chǎn)總值、人均GDP及增長(zhǎng)率、萬(wàn)元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。

  在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績(jī)。下一步,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,狠抓質(zhì)量,乘勢(shì)而上,全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展,促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 6

  20xx年,我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,在上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下,在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下,自始自終以高度的凝聚力調(diào)動(dòng)了質(zhì)檢所全體同志,以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障人民生命健康安全,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),同時(shí)積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,增強(qiáng)服務(wù)的有效性,業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長(zhǎng),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。20xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的.工作總結(jié)于下:

  一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況

  1.業(yè)務(wù)工作順利

  截止到當(dāng)前,我所共完成業(yè)務(wù)收入近xx萬(wàn)元,共完成對(duì)260批次樣品的檢驗(yàn)工作,其中定期檢驗(yàn)54批次,委托檢驗(yàn)172批次。

  2.完成上級(jí)定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)

  今年我所認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù),完成率達(dá)100%。按照市局的定檢任務(wù),我所分別對(duì)瓦楞紙箱,編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開(kāi)展了定期檢驗(yàn),抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個(gè)產(chǎn)品,出具35份檢驗(yàn)報(bào)告,抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個(gè)產(chǎn)品,出具報(bào)告19份檢驗(yàn)報(bào)告。

  3.對(duì)食品等企業(yè)全面開(kāi)展了委托檢驗(yàn)

  我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線,創(chuàng)新思路,完善機(jī)制,積極探索新形勢(shì)下,加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子,突出工作重點(diǎn),有力地推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議,全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次。

  4.發(fā)展創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)

  在新形勢(shì)下,我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,積極走出去。今年我所與鍋檢所合作,開(kāi)展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù),共對(duì)23家企業(yè)34個(gè)樣品進(jìn)行了抽檢,為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證?h內(nèi)許多私營(yíng)企業(yè)技術(shù)力量薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低。6月份,市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中,食品科和我所聯(lián)合開(kāi)展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班,我所積極配合,提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備,保障了培訓(xùn)班成功開(kāi)辦,獲得企業(yè)的好評(píng)。

  二.抓機(jī)構(gòu)建設(shè),提高綜合實(shí)力

  1.堅(jiān)持不懈做好思想政治工作

  進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化、規(guī)范化,真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。牢固樹立中心意識(shí),自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),以促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。

  2.苦練內(nèi)功,提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。

  我所堅(jiān)持以人為本,通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測(cè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)市局計(jì)財(cái)處和認(rèn)評(píng)處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我所及時(shí)進(jìn)行整改。于此同時(shí)我們著手修訂《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件,并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行,通過(guò)運(yùn)行不斷修訂和完善,現(xiàn)在,新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,我所積極籌備和購(gòu)買必備的檢驗(yàn)設(shè)備。我所購(gòu)買的原子熒光分光光度計(jì)已投入使用,進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

  總結(jié)20xx年,我所在一年的工作中取得了一些成績(jī),但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉(zhuǎn)眼即到,我所將圍繞存在的問(wèn)題,繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全力以赴,使我們的檢測(cè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階,檢測(cè)項(xiàng)目不斷拓寬,扎實(shí)工作,再創(chuàng)佳績(jī)。充分利用檢測(cè)資源,做好企業(yè)服務(wù)的大文章。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 7

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞xx建設(shè)項(xiàng)目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實(shí)干,千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將今年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、全年的工作任務(wù)完成情況

  年初開(kāi)始接觸xx,對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始做準(zhǔn)備工作。經(jīng)實(shí)測(cè)道路標(biāo)高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計(jì)院,設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。

  配合xx申辦施工許可證,在申辦前期,我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xx場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法,適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求,我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

  由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重,除了白天,施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,為確保施工進(jìn)度,我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題,同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜,我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天,每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì),始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題。

  二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,我感到自己身上的擔(dān)子很重,也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性,只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來(lái),我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面,加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的`統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來(lái)一年,我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃,提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

  三、力抓xx項(xiàng)目工程質(zhì)量

  xx項(xiàng)目是重點(diǎn)工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念,全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施,精心做好每一道工序,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自己為輔,力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為xx工程。

  四、完成xx項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

  為了順利完成xx項(xiàng)目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到xx多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎(chǔ)工程。

  回顧這一年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開(kāi)各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,總結(jié)成績(jī),我依然看到有很多不足的地方,如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況,也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績(jī),與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 8

  20xx年,公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案,堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收,一次驗(yàn)交合格率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%,其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下:

  一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

  今年初,針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

  二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹品牌工程

  為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題,在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見(jiàn),了解用戶的需求,三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信,又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計(jì)較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。

  三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

  以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于該工程的特點(diǎn):分部、分項(xiàng)工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專業(yè)種類復(fù)雜,廣場(chǎng)面積大,我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隊(duì)伍,對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí),由于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)掌握不熟練,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái),為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人,進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工,采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng),后期西一路、東一路、、瘛騾^(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對(duì)填筑土方含水量大的局限,采取了漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng),影響攤鋪的情況,采取了兩層同時(shí)施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施,并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  四、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

  今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有:

  1)對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào),適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

  2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;

  3)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,處罰檢驗(yàn)人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

  五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系,認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

  根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行,公司于20xx年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款,新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng),明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái),機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的.運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了QHSE管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

  20xx年8月25日,公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,結(jié)合本部門QHSE管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,管理者代表趙文江對(duì)20xx年公司QHSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

  六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

  公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí),還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí),公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。20xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣,并參加了修訂局企標(biāo)工作。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 9

  一年來(lái),在省、市各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在物業(yè)公司全體員工不懈的努力下,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制

  物業(yè)公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。

  同時(shí),為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,采用"走出去、引進(jìn)來(lái)"的方式,到周邊優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

  二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高

  物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹立良好的企業(yè)形象。

  我們首先帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;

  其次,為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用。

  第三,重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;

  第四,狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施《效績(jī)考核》我們下了極大的功夫,考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》考核,起到了相互監(jiān)督作用。

  實(shí)施以來(lái),員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣,對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

  三、通過(guò)以上工作的開(kāi)展,使我公司更好的'實(shí)現(xiàn)我們了服務(wù)承諾:

  一)樹立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶至上"的服務(wù)意識(shí),微笑服務(wù)禮貌待人,熱情耐心解答住戶的詢問(wèn);使用服務(wù)文明規(guī)范用語(yǔ)。

  二)遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè)。統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。

  三)對(duì)待住戶的投訴要耐心細(xì)致做好解釋工作,決不出現(xiàn)"讓他們手捧希望來(lái),帶著失望走"的現(xiàn)象。

  四)二十四小時(shí)電話值班服務(wù)

  五)對(duì)待各種收費(fèi)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)、開(kāi)具票據(jù)。

  雖然我們的工作取得了一定成績(jī),但還有許多工作存在一定的不足,我們將加強(qiáng)與周邊其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,為居民提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 10

  20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。

  一年來(lái),我們主要做了以下工作:

  1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

  2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

  20xx年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

  3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈

  為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

  要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開(kāi)展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況,對(duì)用戶的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

  5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)

  根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

  同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的'質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。

  6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。

  從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開(kāi)展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。

  幾點(diǎn)體會(huì):

  一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)。

  我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無(wú)論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn),定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

  二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:

  為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

  三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循

  在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

  四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。

  根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過(guò)程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 11

  20xx年在時(shí)間上是短暫的,但在我人生的軌跡中劃下了一筆濃重的色彩,在今年的工作中,首先感謝董事長(zhǎng)給我一個(gè)自我成長(zhǎng)和進(jìn)步的平臺(tái);給我以寬松的學(xué)習(xí)時(shí)間,督促我的進(jìn)步,讓我在實(shí)踐中學(xué)到很多東西(參加安全專職人員、二級(jí)建造師的學(xué)習(xí)考試;參加省建筑工程施工工藝規(guī)程培訓(xùn);參加市建筑安全管理培訓(xùn)班)感謝經(jīng)理在管理和技術(shù)方面對(duì)我的指導(dǎo);感謝各位同事在工作中的相互協(xié)調(diào);感謝各個(gè)項(xiàng)目部在工作中的相互配合;事實(shí)上,通過(guò)大家對(duì)我工作的認(rèn)可和支持,讓我逐步熟悉了工程的技術(shù)管理工作程序以及施工管理要點(diǎn)。

  一、工作綜述:

  一年以來(lái),工程部堅(jiān)持以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù),全面控制我公司所承建的建設(shè)項(xiàng)目,檢查和控制工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的情況、工程實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)工程技術(shù)資料,針對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和進(jìn)行質(zhì)量控制。從開(kāi)工到竣工,從技術(shù)交底到“三檢”控制,從資料檢查到資料歸檔,從檢查力度到處罰情況,基本上按照《企業(yè)管理制度》和崗位責(zé)任制進(jìn)行管理,能夠執(zhí)行好、落實(shí)好企業(yè)制度的條款。

  工程方面經(jīng)歷了陽(yáng)光花園35#樓、嘉誠(chéng)景園8#、9#樓(地基與基礎(chǔ)和主體分部除外)華地計(jì)算機(jī)學(xué)校綜合樓、永潤(rùn)發(fā)綜合樓、佳納舜昕緣3#樓、莘縣福佑花園2#、3#樓(基礎(chǔ)、主體及部分裝飾分部)司法局3#、4#樓(基礎(chǔ)、主體分部)德衡高速收費(fèi)站辦公樓(基礎(chǔ)、主體分部);施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故,沒(méi)有給公司帶來(lái)負(fù)面影響。通過(guò)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)工作和結(jié)合公司《企業(yè)管理制度》,完善項(xiàng)目部的質(zhì)量考核約束機(jī)制,全面落實(shí)和實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo),提高用戶滿意率,取得了較好的效果。05年按照上年回訪計(jì)劃對(duì)陽(yáng)光花園35#樓進(jìn)行了竣工使用質(zhì)量回訪,雖然回訪所占總住戶的比率只有23%,但很具有代表性,用戶總評(píng)價(jià)為好的`占到了93%,在我們質(zhì)量控制取得可喜的成績(jī)的同時(shí),由于我工作水平及經(jīng)驗(yàn)有限,再加之現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性,工程中還是出現(xiàn)了不少問(wèn)題,同時(shí)也希望大家對(duì)我工作中的不足之處提出批評(píng)和指正,目前公司項(xiàng)目部施工的工程中還有不少不足之處,有待工程部繼續(xù)努力和項(xiàng)目部提高質(zhì)量意識(shí)共同提高工程質(zhì)量;

 。ㄒ唬┕こ虒(shí)體質(zhì)量方面:

  1、現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴(yán),部分超過(guò)設(shè)計(jì)要求,項(xiàng)目部施工中的質(zhì)量責(zé)任不夠強(qiáng),忽視結(jié)構(gòu)主體構(gòu)件的尺寸大小,對(duì)今后結(jié)構(gòu)安全使用功能有相當(dāng)大的影響;

  2、鋼筋安裝間距、排距、保護(hù)層超過(guò)規(guī)范允許值范圍的現(xiàn)象較多,項(xiàng)目部施工作業(yè)人員的技術(shù)水平參殘差不齊,鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護(hù)層厚度不能得到重點(diǎn)控制,這將對(duì)今后結(jié)構(gòu)的耐久性有很大的影響;

  3、混凝土模板拼縫不嚴(yán)密,支撐剛度較差,跑模、漏漿現(xiàn)象較多存在,不夠重視結(jié)構(gòu)實(shí)體的外觀質(zhì)量,對(duì)整個(gè)工程的觀感質(zhì)量是美中不足的地方。

  4、混凝土、砂漿配制計(jì)量不準(zhǔn)確,配合比控制不嚴(yán),混凝土在澆筑過(guò)程中振搗不密實(shí),表面存在蜂窩現(xiàn)象;蛘呋炷猎嚰膹(qiáng)度偏高,項(xiàng)目部作業(yè)管理人員的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)混凝土攪拌質(zhì)量和澆注質(zhì)量不重視,造成質(zhì)量不足或者資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

  5、混凝土養(yǎng)護(hù)不足,拆模過(guò)早造成局部剝皮、損壞;炷连F(xiàn)澆樓板表面有開(kāi)裂,個(gè)別構(gòu)件有棱角損壞,加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)和對(duì)模板拆除時(shí)間的控制,水灰比大的混凝土施工相對(duì)容易,但收縮性比較大,前期的養(yǎng)護(hù)工作不到位。

  6、磚砌體砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差,頂部填塞方式不正確,堵塞砂漿不飽滿。拉接筋數(shù)量、長(zhǎng)度、間距不均勻超出規(guī)范要求,質(zhì)量管理人員對(duì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施理解不夠充分,雖然有些只是些圍護(hù)或者構(gòu)造上的要求,但這對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體將來(lái)各個(gè)方面的使用功能會(huì)有很大的影響。

  7、門窗洞口的混凝土預(yù)制塊放置的數(shù)量不足、位置不準(zhǔn)或木磚未防腐、有順紋情況。

  8、工程中節(jié)點(diǎn)構(gòu)造施工中無(wú)自檢記錄或自檢不全面,施工人員責(zé)任心不強(qiáng),項(xiàng)目部分工不明確,責(zé)任無(wú)分工,造成出現(xiàn)問(wèn)題互相推委或扯皮;

  9、陽(yáng)臺(tái)欄板的鋼筋與墻體、柱體連接固定不牢,存在僥幸心理,往往造成2、3年后連接處墻體開(kāi)裂,造成外墻滲水和圍護(hù)不安全。

 。ǘ┕こ藤Y料方面:

  1、所查工程普遍存在工程施工日志不完整,施工前的技術(shù)交底不全面,無(wú)針對(duì)性,存在應(yīng)付事的心態(tài)。

  2、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料不能互為一體,混凝土施工記錄與試驗(yàn)臺(tái)帳記錄不吻合。

  3、沉降觀測(cè)記錄不規(guī)范,記錄與工程進(jìn)度不同步。

  20xx年繼續(xù)實(shí)行每月一次對(duì)項(xiàng)目部的考核,并根據(jù)20xx年的質(zhì)量情況,有針對(duì)性的狠抓工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查以及對(duì)20xx年的重點(diǎn)存在問(wèn)題要加強(qiáng)考核與質(zhì)量控制。主要手段有:

  1)對(duì)每項(xiàng)工程均應(yīng)設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工期間每月組織一次質(zhì)量大檢查,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);

  2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;

  3)對(duì)每一檢驗(yàn)批均堅(jiān)持三檢制度和交接檢驗(yàn)制度;

  4)對(duì)需要隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目要堅(jiān)持三檢和交接檢制度外還要增加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)部門人員的專門檢查。

  二、施工經(jīng)驗(yàn)

  1、預(yù)留在板、梁、柱中的線盒和預(yù)留在柱中的木磚采用ф6的鋼筋制成“xx”的套子與其他鋼筋固定在一起,保證預(yù)留位置的正確和方正。

  2、在施工一層或儲(chǔ)藏室主體工程時(shí),通過(guò)經(jīng)緯儀把外墻軸線引到外墻的各個(gè)立面,并彈上墨線,以后每層放線時(shí)上引,避免砌體出現(xiàn)“下炕”或者通過(guò)慢漲、慢收的方法使砌體找齊。

  3、預(yù)制屋面板端頭縫和與女兒墻、山墻接縫處,嵌入20mm30mm厚、高度和屋面板相同的泡沫塑料板,外用防水油膏嵌縫,使屋面板熱脹冷縮留有余地,有效防止推裂兩端女兒墻。

  4、所有柱子放線時(shí)均應(yīng)四面見(jiàn)線,保證有效校正柱子的偏移和保證砌體退槎的尺寸符合要求。

  5、預(yù)制樓板處抹灰完后若出現(xiàn)細(xì)小裂紋,可采用玻璃絲布用108膠粘貼二遍,用膩?zhàn)诱移胶笤诠畏麓,防止刮完仿瓷后出現(xiàn)細(xì)小裂紋。

  6、防水層施工前含水率的測(cè)定,下午1點(diǎn)陽(yáng)光充足,取1平方的塑料布四周用磚壓緊,照射2小時(shí)后,如塑料布內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)凝結(jié)水,即可進(jìn)行防水工程的施工。

  三、20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)

  繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針,以人為本,強(qiáng)化管理手段,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),責(zé)任是品質(zhì)的保證,落實(shí)好責(zé)任制,提高主人翁精神;履行好《企業(yè)管理制度》和崗位責(zé)任制,作好技術(shù)交底、日常抽檢、分部驗(yàn)收等工作,確保企業(yè)質(zhì)量管理更上新臺(tái)階。

  1、單位工程項(xiàng)目竣工一次交驗(yàn)合格率100%;

  2、顧客滿意率提高到90%。

  針對(duì)20xx年的管理工作,初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)、靈活”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

  1、調(diào)整:主要是調(diào)整好管理思路,堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理法則,堅(jiān)持三不代替原則:不能以數(shù)字的差異代替工作目標(biāo)的差異,不能以操作人員的工作代替自己的工作,不能以簡(jiǎn)單的罰款代替解決問(wèn)題的方法。

  2、完善:根據(jù)公司《企業(yè)管理制度》的要求,對(duì)管理工作進(jìn)行“精細(xì)管理”,將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項(xiàng)目檢查到項(xiàng)目考評(píng)的管理流程。

  3、規(guī)范:結(jié)合《企業(yè)管理制度》,對(duì)管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,做到各環(huán)節(jié)有制度、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

  4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合企業(yè)制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

  5、靈活:把圖紙內(nèi)容爛記于心,避免把日常管理工作變得按部就班、麻木機(jī)械,增強(qiáng)工作激情,把所學(xué)、所知靈活運(yùn)用到實(shí)際施工中。

  學(xué)無(wú)止境,路在腳下延伸,我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,能根據(jù)工作需要,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,為企業(yè)、貢獻(xiàn)我的全部精力。

  在此,順祝公司在新的一年里繁榮昌盛、一帆風(fēng)順、財(cái)源滾滾;公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬(wàn)事如意!

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 12

  時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:新年愉快!工作順利!

  回想過(guò)去的一年,擔(dān)任班長(zhǎng)一職,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中,學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),同事對(duì)我的支持和協(xié)助,令我感到潤(rùn)輝公司的溫情無(wú)處不在,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的`協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊呐,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,主要開(kāi)展以下工作:

  一、工作細(xì)化,各工位質(zhì)量責(zé)任到人,以提高員工責(zé)任心。

  二、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,滿足車間的質(zhì)量要求。

  三、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合車間做好品質(zhì)工作,并針對(duì)本班易發(fā)生的不良情況如劃傷、裝配不到位、磕傷、錯(cuò)漏裝、力矩超值等問(wèn)題有針對(duì)性的解決,直到問(wèn)題最終得到解決。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)質(zhì)量要求。

  四、建立更加全面的質(zhì)量控制環(huán)和作業(yè)要求,從而保證了過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn),早會(huì)的督導(dǎo)以及技術(shù)部門的支持,提高員工的綜合素質(zhì)水平,合理地優(yōu)化人員,打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

  作為一名班長(zhǎng),我感到壓力、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉流程外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

  20xx我們一起走過(guò),20xx我們必將攜手奮斗,為我們轎車公司“打造零缺陷”繼續(xù)奮斗。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 13

  一、工程概述

  1、廠房工程

  20xx年度主要進(jìn)行了廠房二期基礎(chǔ)開(kāi)挖及EL.357.3以下廠房主機(jī)段及安裝間部分混凝土澆筑,目前施工形象良好,正在進(jìn)行主機(jī)段排水廊道EL.348.3以上、1#~4#機(jī)組尾水中墩、邊墩EL.348.3以上及安裝間EL.349.4以上相關(guān)結(jié)構(gòu)混凝土施工。

  2、左岸前期工程

  我部進(jìn)行了地下排水洞混凝土襯砌及相關(guān)地表排水系統(tǒng)施工以及5#公路缺陷處理。

  二、質(zhì)量保證體系的建設(shè)

  項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工之前就建立了ISO9001:20xx建立了有效的質(zhì)量保證體系,成立了施工質(zhì)量管理小組,并根據(jù)廠房施工特點(diǎn)編制了相關(guān)質(zhì)量策劃,確定了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行是平穩(wěn)的。

  三、工程質(zhì)量情況

  1、單元工程質(zhì)量評(píng)定情況

 、、廠房工程開(kāi)工至20xx年終累計(jì)驗(yàn)收評(píng)定地基開(kāi)挖單元工程63個(gè),合格63個(gè),優(yōu)良57個(gè),優(yōu)良品率90.5%;邊坡開(kāi)挖單元工程6個(gè),合格6個(gè),優(yōu)良5個(gè),優(yōu)良品率83.3%;混凝土單元工程47個(gè),合格47個(gè),優(yōu)良41個(gè),優(yōu)良品率87.2%,進(jìn)廠道路混凝土分項(xiàng)工程53個(gè),合格53個(gè),合格率100%,水泥穩(wěn)定層分項(xiàng)工程4個(gè),合格4個(gè),合格率100%。路基開(kāi)挖單元工程2個(gè),合格2個(gè),合格率100%,錨噴支護(hù)單元工程1個(gè),合格1個(gè),優(yōu)良1個(gè),優(yōu)良品率100%。

  ②、左岸前期工程20xx年度累計(jì)評(píng)定驗(yàn)收混凝土單元工程90個(gè),合格90個(gè),優(yōu)良88個(gè),優(yōu)良品率97.8%。5#纜機(jī)公路路面混凝土分項(xiàng)工程44個(gè),合格44個(gè),合格率100%;路基防護(hù)工程59個(gè),合格59個(gè),合格率100%。

  2、分部工程驗(yàn)收評(píng)定情況

  本年度完成左岸纜機(jī)平臺(tái)基礎(chǔ)開(kāi)挖與處理分部工程完工驗(yàn)收,單元工程合格19個(gè),優(yōu)良19個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良;廠房臨建工程Ⅱ號(hào)職工生活營(yíng)地分部工程完工驗(yàn)收,分項(xiàng)檢驗(yàn)批評(píng)定23個(gè),合格23個(gè),合格率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格;廠房臨建工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)分部工程完工驗(yàn)收,混凝土單元工程評(píng)定113個(gè),合格113個(gè),優(yōu)良103個(gè),優(yōu)良品率91.0%,金結(jié)及電氣安裝評(píng)定13個(gè),合格13個(gè),優(yōu)良13個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。另,完成進(jìn)廠道路K1+102.294~K1+736.735段提前投入使用驗(yàn)收。

  3、廠房示范點(diǎn)創(chuàng)建情況

  根據(jù)大唐公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范水電工程要求,提倡標(biāo)準(zhǔn)化施工,我部對(duì)廠房預(yù)裂爆破及混凝土施工示范倉(cāng)進(jìn)行了策劃,廠房安裝間邊坡預(yù)裂爆破和主機(jī)段1#機(jī)組Ⅲ3-1、3#機(jī)組Ⅲ3-2混凝土施工示范倉(cāng)效果得到監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)。

  四、質(zhì)量工作的隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)

  質(zhì)量管理工作是與隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)密切相關(guān)的,項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中樹立以人為本的思想,努力抓質(zhì)檢隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)工作,抓各級(jí)各類人員的技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。并根據(jù)廠房混凝土施工特點(diǎn),舉辦不同形式培訓(xùn)班4個(gè),主要培訓(xùn)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量通病預(yù)防措施等,一支合格的素質(zhì)過(guò)硬的質(zhì)檢隊(duì)伍是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。

  五、工程施工質(zhì)量日常工作

  1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、外加劑等按規(guī)定頻次進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

  2、加強(qiáng)了試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的技術(shù)力量,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、倉(cāng)位驗(yàn)收,按照“三檢制”進(jìn)行驗(yàn)收,即班組初檢,作業(yè)隊(duì)復(fù)檢,質(zhì)量部終檢合格后,再申請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查,在上道工序不合格時(shí),不流入下道工序施工。

  六、質(zhì)量管理

  質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

  為促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高,強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)和各作業(yè)隊(duì)的積極性,采取“質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤”的制度。

  其一,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)在施工中質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),做得好的單位和個(gè)人給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于質(zhì)量較差或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,視其情節(jié)的輕重,按照《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予不同程度的罰款;

  其二,實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,定期對(duì)各單位施工的單元工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)量化考核評(píng)分,對(duì)于質(zhì)量較差,不按程序和規(guī)范施工的單位實(shí)行暫停結(jié)算,對(duì)質(zhì)量較好的部位實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”單價(jià)結(jié)算予以鼓勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿對(duì)質(zhì)量管理手段進(jìn)行補(bǔ)充,以更好的保證施工質(zhì)量。

  定期質(zhì)量大檢查

  每月5、15、25日組織人員對(duì)所施工的部位進(jìn)行三次質(zhì)量大檢查,并將檢查結(jié)果在全項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)存在的問(wèn)題提出糾正整改措施,并對(duì)上次質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改,對(duì)屢次提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改的單位按《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予罰款,并限期整改完畢。

  針對(duì)特殊問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)進(jìn)行內(nèi)部溝通,提出問(wèn)題,并制定糾正、整改措施,最后形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放各單位,如:“質(zhì)量缺陷處理”等。

  內(nèi)業(yè)工作與實(shí)際施工基本上同步進(jìn)行,為工程質(zhì)量提供證據(jù)。在倉(cāng)位驗(yàn)收之前,填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單、收集各類相關(guān)資料準(zhǔn)備驗(yàn)收,如:測(cè)量、試驗(yàn)、工序表等;驗(yàn)收之后進(jìn)行倉(cāng)位登記并整理、清查各部位資料是否齊全,送簽確認(rèn),每月定期或不定期的對(duì)已施工的單元工程進(jìn)行評(píng)定為竣工和各階段驗(yàn)收提供質(zhì)量記錄和備查資料。

  項(xiàng)目部強(qiáng)化了在質(zhì)量管理工作中合同,工期、質(zhì)量、安全以及文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展全局一盤棋的理念。

  20xx年項(xiàng)目部工程量任務(wù)重,工期任務(wù)緊,帶來(lái)的質(zhì)量工作的難度和壓力較大。廠房由開(kāi)挖轉(zhuǎn)入混凝土澆筑階段,期間,需要一定的磨合期。對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求,為此,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并使得質(zhì)量管理工作取得不斷的提高。在本年度,大唐公司以及公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家多次到亭子口工地檢查指導(dǎo)工作,對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提出了寶貴意見(jiàn)和建議。

  七、存在的幾個(gè)主要問(wèn)題

  1、在質(zhì)量管理中人為因素影響較大,工作起起伏伏,質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,未嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此現(xiàn)象反映出作業(yè)人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),未嚴(yán)格按照制度和規(guī)程、規(guī)范實(shí)施,應(yīng)加強(qiáng)這方面的`管理。

  2、質(zhì)量通病屢有發(fā)生,特別是在止水問(wèn)題上,經(jīng)常出現(xiàn)偏心、粘接不牢等現(xiàn)象,對(duì)此我部積極采取措施,采用專用止水圍囹進(jìn)行加固,并采用硫化機(jī)對(duì)止水接頭進(jìn)行連接,使其施工工藝得到了有效的改進(jìn)。

  八、20xx年亭子口項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的計(jì)劃。

  1、廠房混凝土即將進(jìn)入高峰期,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)技能的培訓(xùn)指導(dǎo),由質(zhì)量部組織各施工單位相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)一步提高混凝土施工質(zhì)量水平。

  2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議,針對(duì)施工及管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題研究解決措施。

  3、認(rèn)真做好“三檢”工作,逐級(jí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對(duì)施工項(xiàng)目、工序的施工過(guò)程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督,做到施工質(zhì)量的預(yù)先、過(guò)程控制。

  4、在施工的各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)探索和執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)取酬的質(zhì)量管理手段。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育和質(zhì)量意識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

  6、制定相應(yīng)驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)左岸前期收尾工程做到及時(shí)驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn)題及時(shí)督促整改,保證驗(yàn)收順利完成。

  九、結(jié)束語(yǔ)。

  從上述總結(jié)來(lái)看,本年度工程施工質(zhì)量總的來(lái)說(shuō)取得了可見(jiàn)的成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題和不足之處,我項(xiàng)目部總結(jié)前期工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高,使后期工程質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階!

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 14

  我局質(zhì)量興縣工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照《縣人民政府關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量興縣活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》(府發(fā)(20xx)52號(hào))文件精神,緊緊圍繞縣委、縣政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和工作目標(biāo),以“科學(xué)理財(cái)保增長(zhǎng),關(guān)注民生促和諧”為主題,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展,搶抓“試驗(yàn)區(qū)”機(jī)遇,按照”三基地一軸心”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財(cái)政職能,努力克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的不利影響,大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),促進(jìn)財(cái)政增收,不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),著力保障和改善民生,實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收入持續(xù)快速增長(zhǎng),較好地完成了“質(zhì)量興縣”工作任務(wù)。

  一、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,確保完成“質(zhì)量興縣”目標(biāo)任務(wù)

  按照《關(guān)于下達(dá)縣質(zhì)量興縣專項(xiàng)任務(wù)的通知》(委目標(biāo)辦(20xx)39號(hào))的要求及《縣質(zhì)量興縣專項(xiàng)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)考核辦法》。采取有力的措施,確保財(cái)政收入完成。一是落實(shí)責(zé)任,明確目標(biāo)。圍繞政府下達(dá)的財(cái)政收入任務(wù),層層分解,落實(shí)責(zé)任,切實(shí)做到科室有目標(biāo),人人有責(zé)任;堅(jiān)持以組織收入為中心,認(rèn)真開(kāi)展對(duì)我縣稅源結(jié)構(gòu)、納稅對(duì)象、征管范圍變化的分析和研究,確定征管重點(diǎn),拓展了納稅空間,真正把組織收入放在財(cái)政工作的首位來(lái)抓;加強(qiáng)財(cái)稅聯(lián)動(dòng),啟動(dòng)社會(huì)綜合治稅,定期召開(kāi)財(cái)政、稅務(wù)聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)解決組織收入中遇到的困難和問(wèn)題,不斷完善收入征管機(jī)制,為確保任務(wù)完成創(chuàng)造條件。二是強(qiáng)化收入征管,實(shí)施精細(xì)管理。加大對(duì)建筑安裝、房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)的稅收征管力度,切實(shí)防止實(shí)現(xiàn)的稅收轉(zhuǎn)化為欠稅;加強(qiáng)非稅收入的管理,對(duì)全縣行政事業(yè)單位非稅收入入庫(kù)情況進(jìn)行了全面考核,及時(shí)掌握收入動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全縣收入影響較大的土地收入、污水處理費(fèi)和電力附加等收入的入庫(kù)檢查;在加大對(duì)主體稅種征收的同時(shí),努力挖掘小稅種潛力,真正做到抓大不放小,切實(shí)做到收入應(yīng)收盡收。三是努力培植稅源,夯實(shí)財(cái)源基礎(chǔ)。圍繞縣委、縣政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目積極籌集資金用于工業(yè)園區(qū)、城市基礎(chǔ)設(shè)施及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步提升了我縣發(fā)展能力;大力支持企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu),不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政部門的聯(lián)系,及時(shí)掌握政策信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和財(cái)政支持的重點(diǎn),配合有關(guān)部門包裝項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取資金。先后包裝上報(bào)了巨豐年產(chǎn)5萬(wàn)噸安全可追溯豬肉加工、派立綠色紅薯基地建設(shè)及蛋苕酥技術(shù)改造、佳享5000噸中低溫肉制品加工、鶴山鎮(zhèn)、大興鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造等一批引資項(xiàng)目。

  二、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,把“質(zhì)量興縣”工作引向深入

  圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題,積極調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),切實(shí)體現(xiàn)公共財(cái)政公共性和公益性的本質(zhì)特征,努力為我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供財(cái)力保障,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  全縣完成財(cái)政支出xx萬(wàn)元,為年初預(yù)算的8%,比上年同期增長(zhǎng)xx%。財(cái)政支出運(yùn)行情況良好,有力保障了公共服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的需要。一是繼續(xù)加大社會(huì)保障、教育、科技、文體、環(huán)保投入力度,安排資金xx萬(wàn)元,確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處;二是切實(shí)保障公共安全,安排資金xx萬(wàn)元,有力保障了業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),確保全縣社會(huì)安定和穩(wěn)定;三是高度關(guān)注民生。加大對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)公共事業(yè)的支持,讓廣大農(nóng)民共同享受改革成果。撥付xx萬(wàn)元支持健全城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生體系,切實(shí)保障了公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的資金需求。全年全縣各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診報(bào)費(fèi)xx萬(wàn)元,住院報(bào)費(fèi)xx萬(wàn)元。撥付資金xx萬(wàn)元,對(duì)文化館進(jìn)行改造,完成大塘、甘溪、復(fù)興、白云、光明、長(zhǎng)秋、西來(lái)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)村文化信息資源共享工程基層服務(wù)點(diǎn)設(shè)施建設(shè);積極應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,及時(shí)撥付資金xx萬(wàn)元,用于甲型h1n1流感防控工作。投入再就業(yè)資金xx萬(wàn)元,有力支持了職業(yè)培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定;發(fā)放城鎮(zhèn)低保xx萬(wàn)元,農(nóng)村低保xx萬(wàn)元,優(yōu)撫對(duì)象和“五保戶”補(bǔ)助xx萬(wàn)元,城鄉(xiāng)醫(yī)療救助xx萬(wàn)元;認(rèn)真執(zhí)行石油價(jià)格補(bǔ)貼政策,及時(shí)將xx萬(wàn)元補(bǔ)貼資金發(fā)放到城市公交、出租車、農(nóng)村道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)者手中,穩(wěn)定了客運(yùn)市場(chǎng)。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策。發(fā)放退耕還林補(bǔ)助xx萬(wàn)元、油菜補(bǔ)貼xx萬(wàn)元;落實(shí)各類“家電下鄉(xiāng)”政策,補(bǔ)貼產(chǎn)品xx臺(tái)(部),兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金xx萬(wàn)元,受惠農(nóng)戶xx人次;通過(guò)“一折通”發(fā)放糧食直補(bǔ)和農(nóng)資綜合直補(bǔ)xx萬(wàn)元,涉及農(nóng)戶xx戶;全面啟動(dòng)汽車摩托車下鄉(xiāng)工作,預(yù)撥補(bǔ)貼資金xx萬(wàn)元。

  三、加強(qiáng)管理、不斷推新財(cái)政管理工作,提高“質(zhì)量興縣”工作水平

  在預(yù)算執(zhí)行中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》,嚴(yán)格執(zhí)行人大批準(zhǔn)的預(yù)算,積極推進(jìn)科學(xué)理財(cái),切實(shí)做到有保有壓,將支出控制在預(yù)算額度內(nèi)。進(jìn)一步深化國(guó)庫(kù)集中支付改革,切實(shí)加強(qiáng)人、車、會(huì)、話等支出的管理,加大單位公用經(jīng)費(fèi)的審查力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)工作的監(jiān)督和管理,不斷完善政府采購(gòu)制度,積極參與成都市的聯(lián)動(dòng)采購(gòu),實(shí)行上網(wǎng)等多種方式招標(biāo),促進(jìn)采購(gòu)范圍擴(kuò)大,采購(gòu)方式多元化。全年完成采購(gòu)金額xx萬(wàn)元,節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)約率達(dá)xx%。進(jìn)一步完善政府投資項(xiàng)目評(píng)審管理辦法,制定了《關(guān)于政府投資項(xiàng)目實(shí)行財(cái)政預(yù)算評(píng)審管理辦法(試行)》(辦發(fā)〔20xx〕29號(hào)),促進(jìn)政府投資管理的科學(xué)化、精細(xì)化和政府投資效益的最大化。全年評(píng)審項(xiàng)目個(gè),送審預(yù)算金額為xx萬(wàn)元,審核金額xx萬(wàn)元,審減金額xx萬(wàn)元,審減率xx%。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有投資公司監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)》(財(cái)國(guó)資〔20xx〕4號(hào)),促進(jìn)了國(guó)有投資公司管理步入規(guī)范化、制度化的軌道;進(jìn)一步完善清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)管理、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、不良資產(chǎn)的核銷和處置,對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行再清理,并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生部門的實(shí)際,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生部門國(guó)有資產(chǎn)管理提出了建設(shè)性的意見(jiàn);加大市場(chǎng)配置資源力度,充分發(fā)揮國(guó)有公司投融資平臺(tái)作用,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道。全年完成融資xx億元,為全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供資金保障。進(jìn)一步加強(qiáng)專資金管理,切實(shí)加強(qiáng)災(zāi)后重建擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目和資金管理,扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效,確保各項(xiàng)財(cái)政專項(xiàng)資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。以來(lái)新增中央預(yù)算投資項(xiàng)目9個(gè),已完工2個(gè),在建項(xiàng)目6個(gè),正在做前期準(zhǔn)備工作的1個(gè)。目前,已撥付業(yè)主單位項(xiàng)目資金1873萬(wàn)元,撥付業(yè)主管理單位(財(cái)政基建專戶)1950萬(wàn)元,撥付率100%。市級(jí)價(jià)調(diào)基金補(bǔ)貼項(xiàng)目10個(gè),完成的項(xiàng)目有7個(gè),完成項(xiàng)目數(shù)的70%。

  四、“質(zhì)量興縣”專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況

  全縣全口徑財(cái)政收入完成xx萬(wàn)元,完成預(yù)算的.xx%,比上年同期增長(zhǎng)xx%。地方財(cái)政收入完成xx萬(wàn)元,完成預(yù)算的xx%,比上年同期增長(zhǎng)xx%。其中:一般預(yù)算收入完成xx萬(wàn)元,完成預(yù)算的xx%,比上年同期增長(zhǎng)xx%。一般預(yù)算收入中,稅收收入完成xx萬(wàn)元,完成預(yù)算的xx%,比上年同期增長(zhǎng)xx%,非稅收入完成xx萬(wàn)元,完成預(yù)算的xx%,比上年同期增長(zhǎng)xx%;基金預(yù)算收入完成xx萬(wàn)元,完成預(yù)算的xx%,比上年同期增長(zhǎng)xx%。

  五、財(cái)政“質(zhì)量興縣”工作面臨困難和問(wèn)題及今后的工作

  盡管我縣財(cái)政收入保持了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭,但由于收入結(jié)構(gòu)性矛盾突出,財(cái)政增收能力仍然不足,收入持續(xù)增長(zhǎng)仍然乏力,財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)的壓力仍然很大。今后,為進(jìn)一步做好財(cái)政“質(zhì)量興縣”工作,確保經(jīng)濟(jì)總量有較快增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)財(cái)政增收,應(yīng)積極做好以下工作:

 。ㄒ唬┮钥茖W(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

  牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“三基地一軸心”發(fā)展定位,大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng),進(jìn)一步拓寬融資渠道,積極籌措建設(shè)資金,支持產(chǎn)業(yè)集聚、提升;充分發(fā)揮財(cái)政在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的宏觀調(diào)控作用,探索研究生財(cái)之道,積極創(chuàng)新財(cái)政與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)關(guān)系,逐步把財(cái)政支持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)放在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步,提高自主創(chuàng)新能力上來(lái),吸引更多上規(guī)模、有品牌企業(yè)入駐我縣,不斷培育新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn),壯大財(cái)政經(jīng)濟(jì)實(shí)力;加大對(duì)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)的投入力度,促進(jìn)建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì),促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展;牢固樹立向支柱產(chǎn)業(yè)要財(cái)源、向結(jié)構(gòu)調(diào)整要財(cái)源、向效益提高要財(cái)源的新思路,努力培植和壯大財(cái)源,做大財(cái)政經(jīng)濟(jì)“蛋糕”,構(gòu)建財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的良性持續(xù)發(fā)展。

 。ǘ┥钊腴_(kāi)展綜合治稅,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)

  積極參與社會(huì)綜合治稅工作,支持稅務(wù)部門強(qiáng)化稅收征管,大力整頓和規(guī)范稅收秩序,嚴(yán)厲打擊各種偷稅、漏稅違法活動(dòng),堵塞稅收“跑、冒、滴、漏”;全面清理稅收優(yōu)惠政策和財(cái)稅扶持政策,從嚴(yán)把握減免優(yōu)惠政策的執(zhí)行,嚴(yán)禁超越權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)亂減免,堅(jiān)決制止和糾正擅自出臺(tái)“先征后返”等行為;深入抓好征收精細(xì)化管理,按照“以票管稅、網(wǎng)絡(luò)比對(duì)、稅源監(jiān)控、綜合管理”的要求,抓好個(gè)體稅收征管,做到抓大不放;切實(shí)做好清欠工作,嚴(yán)防新欠,對(duì)近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)緩繳的稅費(fèi)和土地出讓金情況及時(shí)清理收繳;創(chuàng)新稅收征管方式,加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)、建安、餐飲等行業(yè)的稅收管理;加強(qiáng)非稅收入管理,依法照規(guī)執(zhí)行各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)和基金減免,做好收入集中匯繳歸集戶、過(guò)渡戶的清理,防止違規(guī)截留滯留財(cái)政收入。

 。ㄈ┘哟筘(cái)政融資力度,創(chuàng)新財(cái)政支持方式

  按照構(gòu)建公共財(cái)政的要求,正確處理好“一要吃飯,二要建設(shè)”的關(guān)系,調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),整合各類財(cái)政專項(xiàng)發(fā)展資金,著力提高財(cái)政預(yù)算內(nèi)建設(shè)性資金規(guī)模,推動(dòng)吃飯型財(cái)政向發(fā)展型財(cái)政轉(zhuǎn)變,為推進(jìn)我縣跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。積極抓住國(guó)家災(zāi)后恢復(fù)重建和擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略機(jī)遇,主動(dòng)配合協(xié)同有關(guān)部門做好重點(diǎn)項(xiàng)目的包裝、申報(bào)工作,爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)發(fā)展的支持份額。建立健全財(cái)政投融資體系,發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用,多渠道籌集資金,支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,積極探索財(cái)政支持與市場(chǎng)機(jī)制的對(duì)接方式,充分發(fā)揮財(cái)政政策的引導(dǎo)功能,加大財(cái)政支持推進(jìn)跨越式發(fā)展的力度。建立利益分配引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮財(cái)政政策的間接調(diào)控作用,放大財(cái)政資金的“乘數(shù)”效應(yīng)。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)銀合作,扶持地方商業(yè)銀行發(fā)展,推動(dòng)我縣中小企業(yè)擔(dān)保中心融資擔(dān)保工作,發(fā)揮財(cái)政與金融的耦合作用,共同推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 15

  按照《關(guān)于報(bào)送20xx年質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報(bào)告如下:

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  認(rèn)真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)責(zé)任,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊(duì)為成員,全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

 。ǘ├^續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系

  肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的重要措施。一是會(huì)同縣食安辦推進(jìn)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》(雙食安辦〔20xx〕26號(hào)),在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場(chǎng)管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開(kāi)展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通秩序整治力度,強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。

 。ㄈ┳ズ檬袌(chǎng)流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作

  一是開(kāi)展農(nóng)村日用品連鎖直營(yíng)店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查,進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營(yíng)店4家,總營(yíng)業(yè)面積約500平米。二是國(guó)慶期間,協(xié)助辦好“成都國(guó)際美食節(jié)”,提高服務(wù)質(zhì)量水平;組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

  (四)抓好商貿(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作

  一是20xx年,在商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅,發(fā)放宣傳資料,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。制作宣傳展板4個(gè),《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊(cè)2000份,“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日,我局積極開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng),精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場(chǎng)作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費(fèi)者、新聞?dòng)浾?0多人到企業(yè)參觀,接受咨詢,解答肉食品質(zhì)量問(wèn)題,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各類資料1500余份,接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕,對(duì)縣市場(chǎng)管理中心所轄國(guó)辦市場(chǎng)的.農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷售;現(xiàn)場(chǎng)檢查縣內(nèi)大型商場(chǎng)、超市和三家屠宰企業(yè),對(duì)企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前,搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個(gè)、查獲生豬屠宰違法案件5起,查獲違法豬肉1100余公斤,罰款2.5萬(wàn)元;聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門,開(kāi)展豆芽、豆腐專項(xiàng)整治行動(dòng)3次,將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場(chǎng)。

  二、20xx年工作思路

  一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管,鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場(chǎng)管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,強(qiáng)化國(guó)辦市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn),加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管,整頓場(chǎng)內(nèi)秩序,落實(shí)規(guī)章制度。

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè),提高行政執(zhí)法效能,繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度,積極開(kāi)展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動(dòng),確保我縣肉食品市場(chǎng)的食品安全。

  三是積極做好大型商場(chǎng)、連鎖超市、商品市場(chǎng)等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查;以信息化、連鎖化、制度化為抓手,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī),促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 16

  一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

  截止目前,xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工,剩余施工任務(wù)254萬(wàn)元。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬(wàn)元,工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程,剩余產(chǎn)值1400萬(wàn)。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬(wàn)元,剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程,剩余產(chǎn)值不足500萬(wàn)元。xx項(xiàng)目自8月23日開(kāi)工以來(lái),已平整場(chǎng)地31762.64平方米、基坑開(kāi)挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎(chǔ)已施工完畢,完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬(wàn)元,剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬(wàn)元。

  二、質(zhì)量工作基本情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)

  確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程一次驗(yàn)收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。

  2、管理方針

  安全防范精細(xì)到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護(hù)精心操作,成本控制精打細(xì)算。

  3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

  在工程施工中,我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造精品工程。

  4、建立健全質(zhì)量管理制度

  建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認(rèn)真開(kāi)展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

  堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

  建立質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容,進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

  三、質(zhì)量工作的開(kāi)展

  1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷號(hào)制度

  為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的`控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào),責(zé)令其限期整改,對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。

  2、加強(qiáng)溝通

 。1)加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對(duì)具體問(wèn)題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè),避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費(fèi)情況。

 。2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問(wèn)題端正態(tài)度,認(rèn)真改正。無(wú)論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部,在上級(jí)檢查中現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級(jí)單位的好評(píng)。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì),為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

  為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門,職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對(duì)班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

  4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

  對(duì)于首件工程施工前,項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,最終確定該項(xiàng)工程的施工方案,在各項(xiàng)目部推廣使用。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 17

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下,在全體員工的努力下,我們以質(zhì)量方針"xx"為宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),按計(jì)劃完成了公司年度質(zhì)量目標(biāo),全年開(kāi)展了兩次內(nèi)審,一次過(guò)程審核,接受了xx質(zhì)量認(rèn)證公司的一次"換證審核",并于xx月xx日召開(kāi)了年度管理評(píng)審會(huì)議,F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下:

  一、20xx年公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況

  1、20xx年產(chǎn)品返修率達(dá)到0.12%,與去年的0.12%相同。公司產(chǎn)品返修率目標(biāo)為xx

  2、外審:20xx年x月xx日,我們接受了第三方xx認(rèn)證公司對(duì)我司進(jìn)行的"換證審核",在為期兩天的審核中,審核師分別對(duì)我司的x個(gè)部門都進(jìn)行了審核,在審核過(guò)程中共提出x個(gè)輕微不符合項(xiàng),xx個(gè)觀察項(xiàng)與xx個(gè)建議項(xiàng),目前不符合項(xiàng)已采取糾正措施并關(guān)閉,觀察項(xiàng)與建議項(xiàng)的各相關(guān)部門也都已結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn),新的ISO9001:20xx認(rèn)證已于7月24日獲得。

  3、過(guò)程審核:20xx年xx月我們對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的四個(gè)生產(chǎn)班組包裝班、KISSCUT班、面紙班和絲印班進(jìn)行了生產(chǎn)過(guò)程審核,在審核中共發(fā)出6份預(yù)防措施報(bào)告,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行了有效預(yù)防。

  二、20xx理評(píng)審工作

  20xx年xx月xx日,總經(jīng)理主持召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議,主要對(duì):

 、俟举|(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況;

 、谶^(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量符合性;

  ③顧客滿意度評(píng)價(jià),包括顧客信息反饋處理評(píng)價(jià);

  ④質(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性;

 、菁m正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng);

 、奚洗喂芾碓u(píng)審后第一、二、三方的審核結(jié)果六個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)審。根據(jù)以上六方面內(nèi)容,各部門經(jīng)理對(duì)一年來(lái)各自負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),并充分看到了存在的問(wèn)題。

  對(duì)此次的評(píng)審大家一致認(rèn)為:各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行,各級(jí)文件和資料都得到有效控制,各項(xiàng)質(zhì)量記錄都按文件要求形成,各部門經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn),員工都有一定的提高,促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的.有效運(yùn)行,ISO9001:20xx量管理體系是有效的、充分的,也是適宜的。

  同時(shí),經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論,大家一致同意對(duì)我司的部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改(包括內(nèi)、外部顧客滿意度、發(fā)貨數(shù)量正確率、外部客戶投訴率、成品庫(kù)存率、模具、菲林加工合格率),并在體系文件中增加6項(xiàng)內(nèi)容(包括相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)的增加),同時(shí)對(duì)體系文件中的13個(gè)文件與實(shí)際操作不符項(xiàng)進(jìn)行了修改,預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目的增加和修改工作將在20xx年x月底前完成。

  三、20xx年文件修改情況

  20xx年,管理者代表根據(jù)xx年管理評(píng)審結(jié)果,配合各部門對(duì)管理評(píng)審中提出的x改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了改進(jìn),并配合各部門對(duì)《程序文件》與《工作文件》中84個(gè)與實(shí)際操作不符的文件進(jìn)行了修改,修改后的《程序文件》增加了一個(gè)《xx控制程序》,工作文件增加了《xxx規(guī)程》、《xx的管理和使用規(guī)程》、《xx操作規(guī)程》,同時(shí),收集了24個(gè)工作流程圖放入相關(guān)程序文件與工作文件。

  四、工作中存在的問(wèn)題

  雖然在20xx年中各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行,各級(jí)文件和資料都得到有效的控制,各部門經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn),員工都有一定的提高,促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。但是,在工作過(guò)程中,仍存在以下問(wèn)題:

  1、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn),今年的外部顧客滿意度調(diào)查中,員工對(duì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)效果滿意度為xx%,低于公司本年度平均滿意度,所以我們要對(duì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容及方法進(jìn)行改進(jìn)。

  2、從20xx年外部投訴及內(nèi)部批量性投訴發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看,部分員工對(duì)質(zhì)量管理體系理解不夠,對(duì)個(gè)別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  五、下年度重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:

  1、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)工作;

  2、聯(lián)系公司各部門實(shí)際操作情況進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系;

  3、做好ISO9001:20xx工作;

  4、做好年度內(nèi)部審核工作;

  5、做好年度管理評(píng)審工作;

  6、做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 18

  20xx年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我部緊緊圍繞“百年大計(jì),質(zhì)量第一”這一方針,結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),狠抓生產(chǎn)質(zhì)量,在質(zhì)量方針指引下,實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理,通過(guò)全體參戰(zhàn)員工的共同努力,截止12月20日,齊門北大街站項(xiàng)目已完成產(chǎn)值占合同總價(jià)(不含暫定金)的97%,工程合格率100%,無(wú)責(zé)任性質(zhì)量事故發(fā)生,項(xiàng)目工程質(zhì)量處于可控狀態(tài),確保了年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實(shí)情況

  (一)、健全質(zhì)保體系,加強(qiáng)管理力度,保障工程質(zhì)量

  項(xiàng)目開(kāi)工之初,制訂了“按照創(chuàng)全優(yōu)工程‘六條’標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理,精心組織施工,做到‘開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu)’,爭(zhēng)創(chuàng)市政工程金杯獎(jiǎng)”的質(zhì)量總方針,并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了完善的質(zhì)量管理體系,先后制定了《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量處罰標(biāo)注》、《砼振搗質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量通病預(yù)控措施》等質(zhì)量制度,確保了生產(chǎn)工程質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。截止目前,齊門北大街站和齊門北大街站至陽(yáng)澄湖中路站區(qū)間整個(gè)工程已全部順利封頂,全面轉(zhuǎn)入車站附屬工程施工,期間未發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量事故,已完工所有分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量評(píng)定合格率為100%。

 。ǘ、施工過(guò)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  施工過(guò)程中,我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照通過(guò)專家評(píng)審的開(kāi)挖方案進(jìn)行基坑放坡、掏槽檢縫開(kāi)挖;嚴(yán)格要求施工組按規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行防水層的施工,接縫搭接密實(shí)、平整;嚴(yán)格按施工圖紙加工鋼筋,鋼筋尺寸達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后才用于結(jié)構(gòu)施工;為保證砼的養(yǎng)護(hù)效果,安排專人對(duì)砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù),并用土工布進(jìn)行覆蓋;嚴(yán)格按規(guī)范要求搭設(shè)支架;加強(qiáng)鋼筋焊接等重點(diǎn)工序施工質(zhì)量的檢查力度,保證質(zhì)量控制流程的落實(shí)、監(jiān)督。目前,各工序運(yùn)行正常,施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

  從細(xì)節(jié)著手嚴(yán)抓質(zhì)量,對(duì)各種直徑的鋼筋機(jī)械連接接頭預(yù)先將縮徑、毛刺處進(jìn)行了切除,加工絲牙后對(duì)端頭進(jìn)行打磨處理,并加設(shè)保護(hù)套防止絲口銹蝕,有效地保證了后續(xù)鋼筋的連接質(zhì)量。同時(shí),在進(jìn)行結(jié)構(gòu)防水施工過(guò)程中,在施工縫處局部自行增設(shè)止水措施,降低了接縫處滲漏水的可能性,提高了結(jié)構(gòu)防水施工質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理因注重細(xì)節(jié),措施得力,質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格,多次得到了蘇州軌道公司的表?yè)P(yáng)。

  (三)、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、質(zhì)量培訓(xùn)及QC小組活動(dòng)

  經(jīng)理部在管段施工范圍內(nèi)制作了質(zhì)量宣傳標(biāo)志牌233張,質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)37幅。對(duì)其下屬先后進(jìn)場(chǎng)14個(gè)勞務(wù)工序作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量詳細(xì)交底、教育和培訓(xùn)。至開(kāi)工之日起項(xiàng)目部累計(jì)進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)達(dá)100余次,培訓(xùn)人次1700余次。項(xiàng)目部“先鋒QC小組”始終堅(jiān)持:激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性,健康成長(zhǎng);改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效率;營(yíng)造文明、心情舒暢的作業(yè)環(huán)境三大宗旨。依據(jù)事實(shí)的管理、遵循PDCA循環(huán)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法原則,先后完成了《提高主體結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率》、《提高深基坑降水質(zhì)量》、《提高地下工程模板支撐體系穩(wěn)定性》、《提高地下工程堵漏一次成功率》三個(gè)QC課題的開(kāi)展,都達(dá)到了預(yù)期的效果,并將相關(guān)QC成果上報(bào)了公司,以便全公司項(xiàng)目推行借鑒,F(xiàn)場(chǎng)通過(guò)QC活動(dòng),使更多的項(xiàng)目管理者更清楚的掌握了PDCA循環(huán)方法。為項(xiàng)目質(zhì)量管理,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)系列QC活動(dòng),最終確定了最佳施工方案及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)控制系列標(biāo)準(zhǔn),確保整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美。得出了項(xiàng)目部質(zhì)量控制過(guò)程中要自始至終保證“防水施工質(zhì)量和實(shí)體外觀質(zhì)量,兩條‘高壓線’不能碰的施工原則。

 。ㄋ模⒓訌(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

  為了提高經(jīng)理部鋼筋作業(yè)隊(duì)鋼筋加工、制作的施工質(zhì)量,經(jīng)理部在2個(gè)工區(qū)鋼筋加工場(chǎng)制作了“鋼筋連接標(biāo)準(zhǔn)展示區(qū)”,以“樣板引路,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。同時(shí),質(zhì)檢部編制了“地下連續(xù)墻、土方開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)、鉆孔咬合樁、灌注樁及SMW工法樁的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)”、“鋼筋、模板、混凝土施工質(zhì)量通病及控制措施”“地下結(jié)構(gòu)防水施工質(zhì)量控制措施”下發(fā)到各作業(yè)隊(duì),要求各作業(yè)隊(duì)按以上施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),并加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)情況的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

  為避免因砼施工質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)砼自防水失敗和砼外觀質(zhì)量不合格,項(xiàng)目專門制定了如下要求:

  1、加強(qiáng)混凝土施工全過(guò)程質(zhì)量控制,指定專人負(fù)責(zé)混凝土振搗工作。各作業(yè)組推薦上報(bào)的砼搗固工必須是經(jīng)由項(xiàng)目部相關(guān)部門考核認(rèn)可具有豐富振搗經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任,對(duì)砼密實(shí)度和外觀質(zhì)量負(fù)責(zé),各班組不得隨意更換人員。

  2、凡混凝土施工作業(yè),各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員必須在場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)和安排。

  3、項(xiàng)目部試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格把好混凝土進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制砼坍落度、和易性,并做好現(xiàn)場(chǎng)砼供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。

  4、項(xiàng)目部砼現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)和領(lǐng)工人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)和施工質(zhì)量的控制,并認(rèn)真做好相關(guān)澆筑記錄及各施工人員的登記工作,確保整個(gè)砼質(zhì)量控制能夠責(zé)任到人,具有較強(qiáng)的可追溯性。

  二、工程質(zhì)量日常檢查開(kāi)展情況

  在日常質(zhì)量控制中,加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查、關(guān)鍵工序、隱蔽工程旁站記錄。經(jīng)理部質(zhì)量小組每周二組織作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次質(zhì)量專項(xiàng)檢查,每周日生產(chǎn)例會(huì)上將本周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。每月底進(jìn)行一次專項(xiàng)質(zhì)量大檢查,檢查主要從車站防水施工質(zhì)量,鋼筋加工、制作及安裝質(zhì)量,鋼管支架及模板安裝質(zhì)量,主體混凝土施工質(zhì)量四個(gè)方面進(jìn)行。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)將每次在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照“限期整改項(xiàng)目”和“一般整改項(xiàng)目”進(jìn)行及時(shí)整理,并以通報(bào)的形式下發(fā)。要求施工作業(yè)組立即整改落實(shí),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取了相應(yīng)的控制措施。如:為避免鋼筋焊接中焊縫因?yàn)殡姾钙疠椇褪蛰椞幒附硬伙枬M造成焊接長(zhǎng)度不夠,要求工地上所有鋼筋搭接按照標(biāo)準(zhǔn)要求的搭接長(zhǎng)度增加1d進(jìn)行焊接。為避免防水卷材在鋼筋焊接時(shí)燒傷,要求在焊接處防水卷材上鋪濕毛巾等。

  現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵工序、隱蔽工程,經(jīng)理部安排了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、技術(shù)員及質(zhì)檢員全過(guò)程控制并做好施工記錄,對(duì)各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中可能造成質(zhì)量隱患的操作及時(shí)糾正,比如:加強(qiáng)SMW工法樁水泥漿配合比、噴漿壓力、進(jìn)鉆速度、型鋼插拔垂直度的控制;加強(qiáng)鉆孔咬合樁垂直度的控制;加強(qiáng)防水卷材施工質(zhì)量的檢測(cè),要求每個(gè)施工接縫必須做熱熔處理,保證卷材每個(gè)接頭連接密實(shí)、無(wú)空鼓翹邊;已完結(jié)構(gòu)降水井的封堵質(zhì)量;各結(jié)構(gòu)堵漏質(zhì)量的'全程控制等。為加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)力度,要求每個(gè)作業(yè)組指派專人進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù),并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置養(yǎng)護(hù)牌,上面有具體養(yǎng)護(hù)時(shí)間段、養(yǎng)護(hù)人、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督電話,從而保證砼的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

  根據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)對(duì)鋼筋工程、防水工程、模板工程以及混凝土工程等各工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查。對(duì)一般性問(wèn)題或者經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,直接以《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底記錄本》形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底和限期整改,目前已累計(jì)下發(fā)約6本現(xiàn)場(chǎng)交底記錄本。檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)同類似的問(wèn)題或者因人員操作不規(guī)范引起的質(zhì)量缺陷,將直接以《質(zhì)量整改通知單》形式對(duì)作業(yè)組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,截止目前,項(xiàng)目部共下發(fā)了質(zhì)量整改通知34份單和質(zhì)量罰款通知單44份約7萬(wàn)元的質(zhì)量處罰。

  20xx年度共接受了6次由軌道公司組織、質(zhì)量監(jiān)督站、省檢測(cè)中心、監(jiān)理單位參與的質(zhì)量專項(xiàng)檢查,多次名列前茅,被軌道公司評(píng)為蘇州軌道交通二號(hào)線“標(biāo)桿工地”的稱號(hào)。項(xiàng)目部針對(duì)每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和回復(fù),全年監(jiān)理共下發(fā)5份質(zhì)量整改通知單,整個(gè)工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

  三、質(zhì)檢人員臺(tái)帳建立健全及更新情況

  蘇州軌道二號(hào)線04標(biāo)項(xiàng)目部,20xx年8月正式將質(zhì)量檢查部從工程部獨(dú)立出來(lái)。抽選了5名專職質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的一切工程質(zhì)量管理工作。

  四、總結(jié)

  項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)一年來(lái)各項(xiàng)質(zhì)量管理,廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了更進(jìn)一步的提高,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針有了更深的體會(huì),這必將促進(jìn)各個(gè)作業(yè)班組在今后的施工中,更加注重工程施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度,加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè),認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的不斷提高,F(xiàn)場(chǎng)施工的結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量也得到了明顯的提高,大部分整改項(xiàng)目已從根本上得到杜絕,剩下少數(shù)整改項(xiàng)目也得到了很大的改善。

  同時(shí),在一年質(zhì)量管理過(guò)程中,也暴露出項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制還存在不足,需要我們每一個(gè)“質(zhì)量參與者”在今后的施工過(guò)程中,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制。尤其是要在工班組間嚴(yán)格實(shí)施“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度,以此加強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí),交流工藝操作經(jīng)驗(yàn),加深理解技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理更上一層樓。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 19

  xx以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)工作總結(jié),請(qǐng)批評(píng)指證。

  一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

  今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人,控制范圍廣:包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施:

  1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

  2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

  二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作:

  20xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:

  1、為確保體系的正常運(yùn)作,于12月23號(hào)iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系,第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

  2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

  3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的.達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求責(zé)任單位改善,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

  20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目。

  1、擬制不良品及次品再利用,需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

  2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,提升出貨產(chǎn)合格率;

  3、設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),部門目標(biāo)

  4、對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。

  三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:

  1、進(jìn)料品質(zhì)控制:

  1)、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  2)、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

  2、成品質(zhì)量控制:

  1)、擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

  2)、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

  四、20xx年整體工作小結(jié)

  1、回顧過(guò)去的一年,在全體品管人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

  2、另一方面,從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

  年度質(zhì)量工作總結(jié) 20

  xx項(xiàng)目自20xx年8月13日正式開(kāi)工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),指明了方向。工程建設(shè)期間,xx項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程,多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察。順利通過(guò)了QHSE體系外審,取得了杰出的成績(jī),得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng),F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

  結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

  根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。xx項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

  項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)置、字體、字號(hào)、文件編號(hào)規(guī)則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定,統(tǒng)一格式,實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。

  根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無(wú)計(jì)量檢定證書或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

  物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品,磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫(kù)程序、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫(kù)規(guī)定等。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收,對(duì)到貨材料的數(shù)量、外觀、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查,并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求,分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放,不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì),保證室內(nèi)溫度不低于5℃,空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開(kāi)封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)算的定額,進(jìn)行領(lǐng)用,防止浪費(fèi)。

  項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求,認(rèn)真做好收發(fā)文記錄,出入文件必須簽字確認(rèn),并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作,并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔,防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

  建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如:項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150元;制作獎(jiǎng)勵(lì)小票,向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)小票,月底兌換現(xiàn)金,并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量,對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性,調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

  三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

  項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,QHSE體系外審,多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門的專項(xiàng)檢查活動(dòng),可以講各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體,開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得,進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩。大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,堅(jiān)持以誠(chéng)待人,設(shè)身處地為廣大職工著想,和每一位工人師傅交朋友,讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,我的責(zé)任,我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富,建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心,積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源,樹立了良好的公司形象,創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益,為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、施工階段質(zhì)量控制

  項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的`質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底,專項(xiàng)會(huì)議等,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé),提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。

  項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn),因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度,進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試,并通過(guò)業(yè)主焊接工程師的評(píng)審,取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè),實(shí)行違反規(guī)定零容忍制度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場(chǎng),并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告,選擇最適合項(xiàng)目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見(jiàn)制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程,指導(dǎo)管道焊接工作,保證焊接質(zhì)量。

  成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專業(yè)的勞動(dòng)成果,更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動(dòng)成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞,造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費(fèi)用,并將給我方在工期和公司形象上造成被動(dòng)和不利影響。因此,以書面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時(shí)做好成品保護(hù)工作,不僅是對(duì)對(duì)方的善意提醒,也是我方的自我保護(hù)。同時(shí),做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作,培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)。

  五、勤溝通,多交流作好工程竣工驗(yàn)收工作

  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。工程驗(yàn)收前,應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成后重新驗(yàn)收合格后,按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定,以RFI的形式提前書面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。

  通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,xx項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評(píng)。焊接一次合格率達(dá)到98.2%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率100%。我們堅(jiān)信,只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

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