電廠年度工作總結(jié)(精選14篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編精心整理的電廠年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
電廠年度工作總結(jié) 篇1
隨著新年的到來(lái),我們走過(guò)了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率98.8%。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績(jī)優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
1、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率100%,成績(jī)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、黃建獲得總廠”100MW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
1、完成了總廠下達(dá)的`宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
電廠年度工作總結(jié) 篇2
根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件,熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),營(yíng)造熱電廠安全氛圍,提升全員安全意識(shí),F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織措施到位
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的有效落實(shí),我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署,使分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排、處理,消除安全隱患。
二、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍
我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng),內(nèi)容包括:
、儆6月1日懸掛安全旗及彩旗,營(yíng)造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開展的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)簽名儀式;
、6月6日將安全主題?l(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。
③開展以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報(bào)比賽,各橫班及班組積極參與,已于6月21日評(píng)出名次,并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報(bào)的評(píng)選;
④開展安全月專項(xiàng)安全檢查,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,督促落實(shí)年度安全工作,確保安全管理工作正常運(yùn)行;
、蓍_展了以集團(tuán)公司觀看的.《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長(zhǎng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng);
⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作,結(jié)合本單位事故案例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解;
⑦各橫班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對(duì)典型事故進(jìn)行剖析,分析原因,吸取教訓(xùn),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
三、開展安全檢查,促進(jìn)安全穩(wěn)定
xx年6月按工作安排,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查4次,查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實(shí)到人,杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查,現(xiàn)均已整改,并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核,并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。
查出問(wèn)題如下:
1、1#機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住,汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
2、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水,汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
3、2#機(jī)3列2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油,汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
4、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音,汽機(jī)專業(yè)整改;
5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水,汽機(jī)專業(yè)整改;
6、2#機(jī)化工供氣截止門前疏水手動(dòng)門法蘭墊子漏氣,汽機(jī)專業(yè)整改;
7、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng),鍋爐專業(yè)整改;
8、除灰4#空壓機(jī)房門用滅火器支撐,除灰人員整改;
9、除灰空壓機(jī)房小推車鎖在手動(dòng)閥門上,除灰人員整改;
10、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水,熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改。
11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重,熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改;
12、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水,設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水,設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍,增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心,安全工作進(jìn)一步深化,安全意識(shí)深入人心,達(dá)到了預(yù)期效果,這也為以后開展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電廠年度工作總結(jié) 篇3
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭,也是不平凡的一年,在年底調(diào)動(dòng)至松滋電廠工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)如下:
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間,參與檢修,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時(shí)間,及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來(lái)調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時(shí)間,認(rèn)真監(jiān)盤,按時(shí)抄表及巡檢,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研。
理論上熟記操作規(guī)程,自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的處理,凝汽器真空低的處理等等,同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的'大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報(bào)到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備,找出薄弱環(huán)節(jié),制定計(jì)劃,各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別,加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,需要積極探索思考,尋找的運(yùn)行方式,努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
電廠年度工作總結(jié) 篇4
回首不尋常的,我們?nèi)〉玫某煽?jī)有目共睹,但是我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在很多問(wèn)題和不足,20xx我廠面臨的總體形式不比2x10年輕松,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產(chǎn)方面:當(dāng)前我廠供熱面積560萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過(guò)600萬(wàn)平方米,隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大,我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)重。
經(jīng)營(yíng)管理方面:20xx年因我廠三期擴(kuò)建,致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大,折舊費(fèi)用相應(yīng)增加,新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的.投入致使成本費(fèi)用大幅增加,加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響,致使我廠2x10年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。
電熱市場(chǎng)方面:隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲,但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用電量的增長(zhǎng),這將導(dǎo)致效益電量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn),我市房地產(chǎn)銷售看好,但是空房率隨之上升,收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。
節(jié)能減排方面:隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫,作為一家國(guó)有企業(yè),今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻,脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無(wú)人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。
職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面:我廠外地調(diào)入職工較多,他們多數(shù)單職工家庭,工資收入低,在我市購(gòu)房后,還貸壓力大、生活艱辛,需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大,但是我們也應(yīng)該看到,困難中孕育著希望,挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。2x10年市國(guó)家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后,勢(shì)必要加快城市建設(shè)與發(fā)展,這給我們帶來(lái)了新的發(fā)展空間,新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高,同時(shí)我們積極爭(zhēng)取資金將換熱站升級(jí)為無(wú)人值守,輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤,換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。
基于以上形式分析,20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)形式最為艱難的一年,但是,如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過(guò)這一年,我廠的經(jīng)營(yíng)狀況將逐步好轉(zhuǎn),因此,我們20xx年的工作思路是:緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心,夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ),突出“外拓市場(chǎng)增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn),強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作,攜手同心渡難關(guān),堅(jiān)定信心謀發(fā)展,確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。
電廠年度工作總結(jié) 篇5
20xx年是極為不平凡的一年,在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響,電廠所有員工同心同德,強(qiáng)化管理,銳意進(jìn)取,扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展,依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí),供熱180萬(wàn)噸,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。這些成績(jī)的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。
大家都知道,搞好安全工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們電廠來(lái)講,安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安居樂(lè)業(yè),關(guān)系到人民群眾生命安全,關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,更關(guān)系著公司切身利益,安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此,我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立安全就是效益的觀念,安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,安全管理部門具體抓,層層抓落實(shí),把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,我們采取了以下措施:
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度,拉開檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層分解落實(shí)安全責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃,堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位,分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái),全年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)7次,電廠全部人員參加了培訓(xùn),使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢(shì),解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實(shí)責(zé)任部門,研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全能值班
要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,“人”的因素是第一位的,只有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3~4次集中講課,月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,并實(shí)行末位獎(jiǎng)罰制,對(duì)汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績(jī)的后3名,電氣、化驗(yàn)專業(yè)考試成績(jī)的最后1名的職工實(shí)行罰款制,對(duì)成績(jī)好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制,這項(xiàng)措施使所有職工都有了憂患意識(shí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,專業(yè)水平明顯提高,專業(yè)技能日益增強(qiáng)。
今年我們電廠新建超高壓機(jī)組,為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班,我們根據(jù)員工平時(shí)成績(jī),9月份從機(jī)、爐兩個(gè)專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的`員工,由生技部部長(zhǎng)帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí),各班長(zhǎng)輪流去學(xué)習(xí),學(xué)成歸來(lái)后,每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì);貜S后,各專業(yè)人員暫時(shí)分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,進(jìn)一步熟悉設(shè)備。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況,修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件,并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議,對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員,定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”“三制”,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機(jī)和#1鍋爐的大修,重點(diǎn)實(shí)施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節(jié)假日,不畏酷暑,加班加點(diǎn),僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100%。
在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法,面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強(qiáng)指標(biāo)管理,合理安排運(yùn)行方式,提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn),在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中,成立了以廠長(zhǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu),由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理,在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤,通過(guò)對(duì)燃煤運(yùn)輸、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,進(jìn)一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量,確保工期,加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建
此次擴(kuò)建任務(wù)重,工期緊,我們?nèi)w員工進(jìn)行加班,早上7點(diǎn)上班,中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間,晚上7點(diǎn)下班,雖然工作時(shí)間加長(zhǎng),但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電,所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組,大多數(shù)人都沒(méi)有接觸過(guò),為了確保安裝質(zhì)量,我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料,實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的方法,與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,溝通,虛心請(qǐng)教安裝過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。檢修車間主任合理安排人力物力,克服了人員少,任務(wù)重、工程緊等困難,安裝工作做的井井有條,絲毫不亂,每周制定安裝計(jì)劃,并認(rèn)真檢查完成情況,為4#機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試,還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機(jī)的安裝過(guò)程中,充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機(jī)安裝的同時(shí),5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件,鍋爐本體由給安裝公司安裝,爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作,磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重,磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一,由于設(shè)備來(lái)的晚,鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了,車間人員只有采取原始的方法,由土建人員鋪路,在路基上擺放枕木,用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位?粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音,施工人員這才長(zhǎng)長(zhǎng)的出了口氣,露出會(huì)心的微笑。同時(shí)電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,圓滿完成了4#機(jī)組的擴(kuò)建工作,電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下,在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下,帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,即能提高速度,又能保證質(zhì)量,是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn),大家基本上沒(méi)有節(jié)假日,沒(méi)有休息日,只有一個(gè)目標(biāo),就是讓5#爐4#機(jī)早一天投運(yùn),早一天發(fā)電。12月,經(jīng)過(guò)全廠干部職工的辛勤工作,整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工,點(diǎn)爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個(gè)擴(kuò)建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,20xx年,對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),既是充滿希望的一年,也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛,勇于創(chuàng)新,節(jié)能降耗的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用,將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力,再次加大員工技能培訓(xùn)力度,提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作,保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。
電廠年度工作總結(jié) 篇6
在大學(xué)里就對(duì)供電輸電有了一個(gè)初步的了解,但真正的去電廠實(shí)習(xí)還是頭一次,這次去蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)熱電廠實(shí)習(xí),讓我對(duì)熱電廠的整個(gè)生產(chǎn)流程有了一個(gè)較系統(tǒng)的了解。
進(jìn)入熱電廠的第一天,依舊是照例的安全教育,電廠對(duì)于安全教育這一塊還是抓的比較嚴(yán)格的。在經(jīng)過(guò)安全教育和考試合格之后,電廠里的師傅帶我們整體參觀了下電廠,鍋爐車間、汽機(jī)車間、電氣車間、化學(xué)車間(水處理)及脫硫車間。電廠給人的第一感覺(jué)就是嘈雜,環(huán)境極為惡劣(至少對(duì)于我來(lái)說(shuō)是這樣的),對(duì)于師傅的介紹,講解,如果站在一米外幾乎就聽(tīng)不到說(shuō)什么,不過(guò)還好,經(jīng)過(guò)了嘈雜的廠房后,我們來(lái)到了中央集控室,這里可以說(shuō)是電廠里面環(huán)境最好的工作場(chǎng)地,沒(méi)有房外的灰飛煙饒,沒(méi)有機(jī)器的轟轟隆隆,而且沒(méi)有外面的酷熱。我們?cè)趲煾档膶?dǎo)引之下,穿過(guò)了鍋爐廠房,其中除了機(jī)器設(shè)備之外,很難看到一個(gè)工人,偶爾看到的是幾臺(tái)可控機(jī)器,據(jù)介紹,只需要工人在上面設(shè)置好程序就可以不管了,機(jī)器的控制全部在集控室可以觀測(cè),電廠運(yùn)行出了問(wèn)題,就可以馬上得知,一個(gè)電話過(guò)去,維修的就馬上過(guò)去,使之盡快得到解決。
在經(jīng)過(guò)整體的介紹后,我們被分別分配到了四個(gè)不同的專業(yè)車間,我先被分到了電氣專業(yè),然后按照輪班分配的,等一個(gè)輪班之后再換個(gè)專業(yè)。在整個(gè)實(shí)習(xí)階段,我感覺(jué)在蕭山熱電的收獲是最大的也是最實(shí)際的,蕭山熱電師傅很有實(shí)力,詼諧幽默,講的也不錯(cuò)。呵呵,題外話。遺憾的是只有一個(gè)多月的時(shí)間。雖然有些東西還是有點(diǎn)不太明白,但從基本上已經(jīng)明白了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過(guò)程。
熱電廠的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程,首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮,這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成;再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能,這個(gè)過(guò)程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成;最后通過(guò)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了一個(gè)半月,回顧這段實(shí)習(xí)歷程,我受益匪淺,它是我人生的'一個(gè)新起點(diǎn)。在這一個(gè)半月里,我明白了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,覺(jué)知此事要躬行”,并深有感觸:
一,工作態(tài)度的培養(yǎng)。
當(dāng)我第一天去熱電廠的時(shí)候,心情特別的激動(dòng),坐著車看見(jiàn)遠(yuǎn)處的冷凝塔越來(lái)越近,我情不自禁地興奮起來(lái)。雖然我在學(xué)校時(shí)在書本上看過(guò)學(xué)過(guò),見(jiàn)過(guò)電廠的一些主要設(shè)備。但這次不一樣了,我不是來(lái)參觀,而是來(lái)這里實(shí)習(xí)。我們到值上正式實(shí)習(xí)時(shí),一位很有能力和經(jīng)驗(yàn)的師傅給我們講的第一件事情,便是如何培養(yǎng)一種正確的工作態(tài)度。他的話到現(xiàn)在我還記憶猶新,并把它溶入到平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中,我深受其益。他告訴我們,我們既然選擇了電廠,就要首先發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)對(duì)電廠運(yùn)行工作的興趣,要“干一行,愛(ài)一行,鉆一行”。對(duì)待工作要有一種“研究的態(tài)度”。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),最終達(dá)到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度,是每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任,也是做人的一種品質(zhì)。在日常的工作中,通過(guò)自身的體會(huì)和對(duì)周圍同事的觀察。我漸漸的也感受到正確的工作態(tài)度是做好工作,獲得成績(jī)的首要條件。態(tài)度形成行為意向。當(dāng)態(tài)度和行為都很具體時(shí),他們之間的關(guān)系就十分緊密。一個(gè)對(duì)工作任務(wù)有著積極態(tài)度的人,在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的是勤快,嚴(yán)肅,細(xì)致,及時(shí),準(zhǔn)確的工作作風(fēng)。繼承和發(fā)揚(yáng)這樣的優(yōu)良作風(fēng),是我們義不容辭的責(zé)任。態(tài)度正確了,學(xué)習(xí)和工作上就有了動(dòng)力。
二,安全意識(shí)的培養(yǎng)。
在這一個(gè)半月學(xué)習(xí)工作的時(shí)間里,我聽(tīng)到過(guò)一些大大小小的安全事故。我深刻地意識(shí)到,在電廠工作,必須要有安全意識(shí),而且安全意識(shí)隨時(shí)都不能松懈。在日常工作中,我自覺(jué)參與各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)事故通報(bào),剖析其發(fā)生的原因,吸取教訓(xùn),結(jié)合《安規(guī)》條文,針對(duì)實(shí)際情況,提出自己在以后的工作中應(yīng)采取的防范措施,從而使其為自己服務(wù),也就增強(qiáng)了自身的安全意識(shí)。記得一位師傅曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“凡是出現(xiàn)了的安全事故,在《安規(guī)》上都能找出其違規(guī)的地方!边@句話細(xì)細(xì)體味,我覺(jué)得是很有道理的。大部分安全事故的原因,都跟操作人員對(duì)工作的疏忽或者不認(rèn)真的工作態(tài)度有主要的關(guān)系。作為實(shí)習(xí)人員,我們因該本著對(duì)企業(yè)設(shè)備安全負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人生命安全負(fù)責(zé)、對(duì)他人生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)持“安全第一”的思想,熱愛(ài)自己的工作,不斷提高工作技能,保證能讓自己合格的上崗。
在電廠的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了,但在電廠中的收獲將會(huì)一直影響著我,陪伴著我日后的工作生活,讓我受益終生。
電廠年度工作總結(jié) 篇7
20xx年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年,今年6月,原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分,成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理,著力在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)形勢(shì)喜人,月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。
今年以來(lái),我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),服從生產(chǎn)調(diào)度,合理利用煤氣資源,減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào),掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力,做好供汽、發(fā)電的平衡工作,作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式,降低電耗。截止到11月30日,共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh,超公司年計(jì)劃1680萬(wàn)KWh,為年目標(biāo)計(jì)劃的107%;標(biāo)煤率577g/KWh,比公司年目標(biāo)計(jì)劃降低43g;廠用電率為10.58%,比計(jì)劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn);對(duì)外供汽32萬(wàn)噸。7-11月,發(fā)電廠成立以來(lái)累計(jì)成本降低額為318萬(wàn)元,超二檔118萬(wàn)元。
二、安全保衛(wèi)成效顯著,全年人身傷亡事故為零,無(wú)重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動(dòng),廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí),使各車間安全管理水平日臻完善;狠抓班組安全學(xué)習(xí),開展形式多樣的全員安全教育,新工人安全教育率達(dá)100%,大大提高了職工安全意識(shí);制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程,完善了各類安全管理制度,并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書;
2、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項(xiàng)檢查活動(dòng),加大了對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺(tái)帳,加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理,對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),對(duì)其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開展“安全活動(dòng)月”和全廠范圍安全知識(shí)競(jìng)賽,員工參與率達(dá)到99%,取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作,為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排,較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn),狠抓要害部位門衛(wèi)管理,建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度,配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作,組織消防專項(xiàng)檢查,參加消防培訓(xùn),整治消防隱患,成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì),組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng);工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。
三、設(shè)備管理規(guī)范有序,權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人,基礎(chǔ)管理模式初步確立。
設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理,直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗。為此,我廠重點(diǎn)開展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度,明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度》、《設(shè)備5S管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對(duì)設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任,告知各車間,使設(shè)備管理做到有章可循。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)整改。加大了考核力度,從制度上約束檢修隊(duì)伍,杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位,造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理,下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對(duì)項(xiàng),并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改,沒(méi)有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。
3、強(qiáng)化技改,提升質(zhì)量。對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),解決問(wèn)題21項(xiàng),增加了溫度、壓力檢測(cè),修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調(diào)試,發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項(xiàng),為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來(lái)共完成小改小革19項(xiàng),并申報(bào)了小改小革成果。
四、技改項(xiàng)目有序推進(jìn),發(fā)電二期提前順利投產(chǎn),干熄焦項(xiàng)目運(yùn)行人員接受培訓(xùn)。
發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲,公司要求我們?cè)诮衲?1月30日之前并網(wǎng)發(fā)電,工期短,任務(wù)重,我廠安裝過(guò)程中積極參與,每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議,嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作,在設(shè)備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下,督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項(xiàng)目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的共同努力下,安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試,并于11月15日順利投產(chǎn)。比計(jì)劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項(xiàng)目的運(yùn)行人員已全部到位,并已開始接受相關(guān)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)工作井然有序,職工素質(zhì)全面提升,為發(fā)電項(xiàng)目保駕護(hù)航。
為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢(shì),職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作,也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的.職工的培訓(xùn)工作,確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式,分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn),使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)?偠灾衲晡覐S出色的培訓(xùn)工作為新上技改項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績(jī)
工會(huì)、女工、青工、計(jì)劃生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年以來(lái),工會(huì)、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),開展了豐富多彩的活動(dòng),如:羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等,尤其是合理化建議活動(dòng),為我廠收集有價(jià)值建議43條,預(yù)計(jì)可創(chuàng)效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活,有增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年,也是發(fā)電廠的起步之年,更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此,做好20xx年的工作至關(guān)重要,F(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下:
工作思路:嚴(yán)守規(guī)程,穩(wěn)發(fā)滿發(fā),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo):全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬(wàn)KWh)為公司創(chuàng)利1個(gè)億。
一、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題
在即將過(guò)去的這一年里,我們克服了很多困難,取得了一定成績(jī),但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè),以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn),加快自身發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題,具體地說(shuō),目前我們存在以下不容忽視的問(wèn)題:
安全生產(chǎn)方面:老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng),老化嚴(yán)重,技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重,員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高,安全生產(chǎn)依然如履薄冰;發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新,但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng),對(duì)機(jī)組特性了解不透徹,技術(shù)水平急待提高,要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊(duì)伍方面:適應(yīng)新上的技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏,部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理方面:企業(yè)管理仍較粗放,還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,外部環(huán)境不寬松,監(jiān)督日趨嚴(yán)格,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求,創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。
生產(chǎn)方面:必須加大挖潛力度,降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二、針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作:一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核,堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則,加大反違章力度,開展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng),創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè);持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng),引導(dǎo)員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”。
二、要繼續(xù)落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施,抓住薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)偏差,對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治,一抓到底,以消除設(shè)備隱患,提高設(shè)備健康水平,掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編,并執(zhí)行到位;加強(qiáng)班組管理建設(shè),推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。
四、實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。將《員工績(jī)效考核辦法》落到實(shí)處,鼓勵(lì)并推進(jìn)分配制度的改革,實(shí)行員工的收入與工效掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓(xùn),強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理,開展崗位練兵和技能競(jìng)賽,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái),打造一支一流的職工隊(duì)伍,為技改項(xiàng)目按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
六、深挖內(nèi)潛降成本,針對(duì)我廠實(shí)際情況,我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤,這樣一來(lái)一年大概可以降低成本350萬(wàn)左右;推行在線清灰可以每季少停爐4天,增創(chuàng)效80-90萬(wàn)元。
七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心,以誠(chéng)信文化為根本,全員參與,讓員工感受企業(yè)文化意義,導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí),催生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年是艱辛的一年,更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績(jī),但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬,我們?nèi)珡S員工對(duì)發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年,我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難,但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇,只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),正視困難,迎接挑戰(zhàn),全廠上下一條心,擰成一股繩,就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。
電廠年度工作總結(jié) 篇8
20xx年,在xx集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下,xx水電廠本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全總方針,秉承xx集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念,全廠上下一心、攻堅(jiān)克難、積極探索、努力拼搏,一年來(lái)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),安全形勢(shì)總體平穩(wěn),現(xiàn)就一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
一、安全目標(biāo)完成情況
20xx年,xx水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生電力安全事故,未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件,未發(fā)生交通事故,未發(fā)生水庫(kù)漫壩、水淹廠房事故。安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。
二、建立健全“兩個(gè)體系”,強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)
管控一體化后,在xx集團(tuán)統(tǒng)一部署下,xx水電廠及時(shí)調(diào)整了廠內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu),成立了安全監(jiān)察部,根據(jù)人員變動(dòng)等實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了我廠三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),充實(shí)了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過(guò)抓“三級(jí)控制”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用,圍繞xx集團(tuán)下達(dá)的年度安全目標(biāo),以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手,把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等安全專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合,穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺(tái)階。
三、存在的`問(wèn)題
1、部分職工安全意識(shí)淡薄。今年事故率雖有下降,但少數(shù)職工的安全意識(shí)仍然較差,規(guī)程制度執(zhí)行落實(shí)不夠到位。
2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實(shí),部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬,對(duì)安全工作落實(shí)不到位,督查處罰不力,造成部分職工在崗在位差。
3、部分電站仍然存在對(duì)職工培訓(xùn)不力走過(guò)場(chǎng),法律法規(guī)的宣傳教育不夠,造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。
4、由于電站(點(diǎn))高度分散,存在的問(wèn)題較多,安全管理難度大,部分電站仍然存在設(shè)備老化,水工設(shè)施隱患多。還有個(gè)別電站附近村社用電接于機(jī)房?jī)?nèi),嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運(yùn)行。
電廠年度工作總結(jié) 篇9
20xx年,發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)工作精神,按照要求深入開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)教育工作,以服務(wù)生產(chǎn)為首要,以不斷提升職工安全意識(shí)為任務(wù),積極的開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作,對(duì)促進(jìn)發(fā)電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)起到了積極的作用。
發(fā)電廠安全培訓(xùn)工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、安監(jiān)科與教培中心的組織下,在各部門的大力支持與配合下,較好的完成了上半年各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),使得發(fā)電廠職工安全培訓(xùn)工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展,并取得較好的成績(jī)。為進(jìn)一步梳理并查找工作中存在的問(wèn)題和不足,把20xx年下半年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、基本工作情況
發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全第一的責(zé)任理念,在思想上重視安全培訓(xùn),在行動(dòng)上自覺(jué)地抓好安全培訓(xùn)工作。把安全教育培訓(xùn)工作列入全年的重點(diǎn)工作計(jì)劃,明確工作任務(wù)、工作責(zé)任,不斷完善培訓(xùn)措施及培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化安全管理,真抓實(shí)干,以提高職工安全意識(shí)為目標(biāo),較好的完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作,安全教育培訓(xùn)工作取得顯著的成效。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。切實(shí)抓牢、抓好了安全教育培訓(xùn)工作,使安全培訓(xùn)工作的成果服務(wù)于生產(chǎn),建立了安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二、主要工作
(一)根據(jù)國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求,年初,發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)及考試工作。此項(xiàng)培訓(xùn)及考試對(duì)象涉及發(fā)電廠八個(gè)部門共571人,其中531人如期參加考試人員,考試合格率為%,達(dá)到預(yù)期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。
(二)按照國(guó)家及公司對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的要求,發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓(xùn)計(jì)劃的要求,制定了特種作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織特種工參加取復(fù)證培訓(xùn)以及取復(fù)證前的體檢工作。依照計(jì)劃,發(fā)電廠共輸送特種工初、復(fù)訓(xùn)學(xué)員294人,安全管理人員42人,共計(jì)336名學(xué)員參加取復(fù)證培訓(xùn)工作,較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(三)抓好安全規(guī)章制度培訓(xùn)及考試工作,完成了《電力安全工作規(guī)程》(熱力機(jī)械部分)的培訓(xùn)及考試,所有職工均經(jīng)考試合格后上崗,符合國(guó)家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。
(四)組織開展“安全檢查知識(shí)培訓(xùn)”,狠抓了安全管理隊(duì)伍培訓(xùn),不斷提高安全管理能力。針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題
一是安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的手段較為單一,主要是學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái);二是工學(xué)矛盾比較突出,基層崗位人員,尤其是運(yùn)行崗位人員脫崗參加培訓(xùn)較為繁瑣,沒(méi)有較多時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),矛盾比較突出;三是安全培訓(xùn)趨于形式化、走過(guò)場(chǎng),不能有效改善職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度。四是個(gè)別管理人員對(duì)安全培訓(xùn)工作不重視、不積極,對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的`問(wèn)題,職工對(duì)“三種人”考試態(tài)度不積極,且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊,已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心,采取多種途徑,針對(duì)不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì),有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(一)工作任務(wù)
針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人開展“危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控”培訓(xùn)。
對(duì)各分場(chǎng)安全員、班組安全員開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)安全的指導(dǎo)力度。
梳理特種作業(yè)人員在崗情況,申報(bào)20xx年特種工培訓(xùn)計(jì)劃。
(二)主要措施
調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例,調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。
加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任感。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
電廠年度工作總結(jié) 篇10
一、20XX年完成的主要工作和取得的成績(jī)
20XX年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù),大力推進(jìn)體制改革,各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破,全年實(shí)施合同投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著,電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史水平,全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時(shí);長(zhǎng)期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈;江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn),取得重要階段性成果,基本實(shí)現(xiàn)了改革工作的年度目標(biāo)。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升,控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元,公司及控股企業(yè)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1億元,控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬(wàn)千瓦。
(一)水電開發(fā)取得歷史性突破
一年來(lái),在王文珂董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì),把握好工作方向和工作時(shí)機(jī),積極尋求水電開發(fā)資源,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大項(xiàng)目的.開發(fā)目標(biāo),全體員工不畏艱苦,戰(zhàn)勝困難,使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購(gòu)新疆新水股份公司工作,以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬(wàn)千瓦的水電裝機(jī),開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場(chǎng)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量,不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益,并且對(duì)進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義,同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。此舉成為公司發(fā)展的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國(guó)家西部大開發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工程之一,主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬(wàn)千瓦,總投資11.97億元,目前主體工程已近收尾,其1、2號(hào)機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電,3、4號(hào)機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察,反復(fù)分析、論證,在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上,新華公司出資4672.5萬(wàn)元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司,目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量,加強(qiáng)對(duì)沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)工作。國(guó)家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí),有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)20XX年就可實(shí)現(xiàn)投資收益回報(bào)。(照片1:翟浩輝副部長(zhǎng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2:王文珂董事長(zhǎng)在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3:裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式)
2、新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工,其資產(chǎn)總量為3.2億元,控制水電裝機(jī)4.25萬(wàn)千瓦,經(jīng)濟(jì)效益較好,且新疆可開發(fā)水電資源在全國(guó)排第四位,目前僅開發(fā)4%,水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間,新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā),具有大量的潛在用電用戶,新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬(wàn)元收購(gòu)新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺(tái),重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一,再簽訂3~5個(gè)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)”的工作,進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。(照片4:王文珂董事長(zhǎng)在收購(gòu)新水股份公司協(xié)議上簽字。)
電廠年度工作總結(jié) 篇11
20xx年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下:
一、20xx年工作總結(jié):
。ㄒ唬、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:
管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé);管理上全面參與,確保對(duì)部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施:
。1)、部門每周組織一次安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
。2)、各專業(yè)堅(jiān)持開展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng);各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開展事故預(yù)想,增強(qiáng)員工的事故處理能力。
。3)、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),要求各班組為新員工指定師傅,進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。
。4)、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:
(1)、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查,采取定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
。2)、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對(duì)定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
(3)、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度,保證設(shè)備可靠備用。
。4)、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤,按規(guī)程操作。主要采取以下措施:
(1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí),要求所有操作必須按規(guī)程操作。
。2)、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,對(duì)看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
(3)、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
。1)、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢(shì)檢查工作,為檢修提供依據(jù)。
。2)加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理。
。3)加大對(duì)設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施:
。1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢(shì)采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對(duì)外供熱,減少了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。
。2)因4#爐給水水壓過(guò)高,鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷,在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷,老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵,減少?gòu)S用電的消耗。
7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。
。ǘ⒐ぷ髦写嬖诘膯(wèn)題:
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大,一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開展,尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的'技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識(shí)比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度,使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無(wú)備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。
4、從本采暖期運(yùn)行情況來(lái)看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問(wèn)題:
。1)、當(dāng)外界汽溫高時(shí),因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高,需對(duì)其進(jìn)行改造。
(2)、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房,萬(wàn)一冷卻水泵出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響運(yùn)行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
。3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲(chǔ)氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作,搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計(jì)劃,力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作,力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn),目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)面。
6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多,夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況,非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作,使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對(duì)運(yùn)行工作的影響。
電廠年度工作總結(jié) 篇12
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭,也是不平凡的一年,在年底調(diào)動(dòng)至xx電廠工作。現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)如下:
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗。
我以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間,參與檢修,從中獲得了許多寶貴的.工作經(jīng)驗(yàn),但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時(shí)間,及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來(lái)調(diào)節(jié)心情和工作壓力。在上班時(shí)間,認(rèn)真監(jiān)盤,按時(shí)抄表及巡檢,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程。
我自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料。實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的處理,凝汽器真空低的處理等等,同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備,找出薄弱環(huán)節(jié),制定計(jì)劃,各個(gè)擊破。
由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別,加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,需要積極探索思考,尋找的運(yùn)行方式,努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
電廠年度工作總結(jié) 篇13
20xx年度是入職的第三個(gè)年頭,也是不平凡的一年,在年底調(diào)動(dòng)至電廠工作,F(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)如下:
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間,參與檢修,從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時(shí)間,及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng),經(jīng)常戶外散步來(lái)調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時(shí)間,認(rèn)真監(jiān)盤,按時(shí)抄表及巡檢,注重巡檢質(zhì)量,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程。
自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的.磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間,跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并親自經(jīng)歷的一些事故處理,如高壓加熱器泄露的處理,廠用電失去的處理,凝汽器真空低的處理等等,同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于20xx年1月至電廠報(bào)到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備,找出薄弱環(huán)節(jié),制定計(jì)劃,各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別,加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,需要積極探索思考,尋找的運(yùn)行方式,努力做好電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
電廠年度工作總結(jié) 篇14
20xx年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以x廠長(zhǎng)提出的“七種意識(shí)”、“六個(gè)堅(jiān)定不移”為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”,加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),著力提高運(yùn)行人員的反事故能力,克服機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高,發(fā)電成本大幅降低,煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。
一、安全管理:
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,樹立本質(zhì)安全意識(shí),實(shí)施“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理,強(qiáng)化事故防范措施落實(shí),防止人身傷亡,防止重大設(shè)備事故,防止人員誤操作,提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(一)、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。
20xx年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系,即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門,部門保廠,把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人,層層落實(shí)安全責(zé)任,明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),讓安全目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。
(二)、轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來(lái),運(yùn)行部各級(jí)管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想,堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份,處罰三違人員308人次,其中嚴(yán)重三違7人次,合計(jì)罰款金額30800元,“反三違”效果顯著,有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn),杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。
。ㄈ、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核,及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改,杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。
運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題:
一是運(yùn)行人員對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí),理解不深不透,沒(méi)有真正掌握崗位規(guī)程,因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用,存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。
二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄,圖省事,存在僥幸心理,缺乏自我保護(hù)意識(shí),兩票實(shí)施存在流于形式的問(wèn)題。
三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠,個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。針對(duì)以上不足,部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,對(duì)共性問(wèn)題及時(shí)通報(bào)考核,起到較好的效果,使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣,并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
(四)、開展典型事故案例學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平,拓寬運(yùn)行人員視野,結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí),組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí),著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。
為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn),提高運(yùn)行人員事故處理能力,發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如:組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例,為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生,認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),做到舉一反三,防患于未然,并參照新版電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣部分),修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》,對(duì)“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充,對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整分類,下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施;組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故,結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況,制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。
全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè),進(jìn)行事故案例考試8次,根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng),組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次,消防演練1次,進(jìn)行其他反事故演習(xí)(桌面演習(xí))50余次,經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力,運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高,20xx年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停,全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)(3次)比去年下降了40%,機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。
。ㄎ澹⒏鶕(jù)季節(jié)特點(diǎn),積極開展安全專項(xiàng)檢查。
20xx年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次,共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)(鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)),全部監(jiān)督落實(shí)整改,為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
20xx年電廠累計(jì)發(fā)電137015.418萬(wàn)kwh,上網(wǎng)電量121697.7955萬(wàn)kwh,綜合廠用電率9.35%,發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh,比計(jì)劃值降低3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬(wàn)噸,其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬(wàn)噸(洗混17.1967萬(wàn)噸,煤泥14.0934萬(wàn)噸,洗矸4.1511萬(wàn)噸),占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬(wàn)kwh,供汽10.3989萬(wàn)噸。附表
三、運(yùn)行管理:
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(一)、運(yùn)行制度管理:部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,精細(xì)化。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改(蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實(shí)際情況,及時(shí)修訂了各專業(yè)規(guī)程,確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作,使運(yùn)行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。
2、重視現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運(yùn)行管理人員到崗制度”,充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用,防止管理人員出現(xiàn)只聽(tīng)匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)及建議,做到無(wú)漏洞、無(wú)偏差,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)整改,保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性,使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3、完善運(yùn)行人員競(jìng)聘上崗機(jī)制。20xx年運(yùn)行部由于人員變動(dòng)及調(diào)離部分崗位(集控班長(zhǎng)、主值、副值)出現(xiàn)空缺,部門及時(shí)組織運(yùn)行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式,競(jìng)聘評(píng)分分為班組測(cè)評(píng)、部門管理人員測(cè)評(píng)、筆試三部分,體現(xiàn)公平、公正、公開原則,讓在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的同志走上較高的新崗位,發(fā)揮其帶頭作用,充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性,便于各項(xiàng)工作的開展,走上新崗位的運(yùn)行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。
4、定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會(huì),及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足,不斷提高安全運(yùn)行水平。
20xx年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)及時(shí)組織運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大異常現(xiàn)象進(jìn)行分析,如#1、2爐運(yùn)行過(guò)程中一次風(fēng)量不足,在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大,#1、2爐停爐檢修過(guò)程中對(duì)一、二次風(fēng)管道全面檢查,查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)象,對(duì)磨損腐蝕管道進(jìn)行處理,有效地防止了#1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故;4月上旬#1機(jī)軸振出現(xiàn)波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小,蒸汽流通慢汽溫較低,軸封帶水造成,軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失,通過(guò)以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性,又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理,確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。#1、#2機(jī)組自20xx年投運(yùn)以來(lái),主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期,缺陷較往年明顯增多,成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。
20xx年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量,做到值班巡檢不放過(guò)任何設(shè)備隱患,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無(wú)縫”交接,全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng),其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng),因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起,做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除,如#2爐水冷壁泄漏、#2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐B引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)B相套管升高座滲油、#1機(jī)#1高調(diào)門閥桿晃動(dòng)等;對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份,組織異常分析48次,編制保障措施400余項(xiàng),有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
。ǘ⑦\(yùn)行技術(shù)管理
1、加強(qiáng)技術(shù)管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控,根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,形成閉環(huán)管理,做到技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性如:根據(jù)機(jī)組方式及時(shí)制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書等,均收到良好效果。
2、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況,正確分析、準(zhǔn)確判斷,采取果斷措施及時(shí)處理,防止異常擴(kuò)大,保證機(jī)組安全運(yùn)行。如5月10日,監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢(shì),5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺,消除暖風(fēng)器堵塞缺陷;6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大,且#2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動(dòng)比前期大,判斷為水冷壁泄漏,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修,對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ),避免了一次
鍋爐爆管事故;6月21日15:41,集控丁班發(fā)現(xiàn)6KVⅠA、ⅠB段電源故障報(bào)警,6KVⅠA、ⅠB段B相電壓低,綜保裝顯示接地故障報(bào)警,切換#1空壓機(jī)電機(jī)后接地故障消除,#1空壓機(jī)電機(jī)解體檢查發(fā)現(xiàn)B相線圈絕緣老化接地,避免了一次廠用電丟失事故。
3、抓好節(jié)能降耗工作,深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分析,切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。每月對(duì)各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比公布,激勵(lì)運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù),發(fā)電標(biāo)煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)比去年有較大提高。(20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)與20xx年同期數(shù)據(jù)比較)
4、強(qiáng)化機(jī)組啟停過(guò)程控制,針對(duì)機(jī)組啟停過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定正確的防范措施,優(yōu)化調(diào)整機(jī)組啟停方案,量化啟停參數(shù),不斷提高運(yùn)行人員的操作水平。
(1)制定機(jī)組啟停指導(dǎo)書,指導(dǎo)運(yùn)行人員操作,根據(jù)檢修內(nèi)容(如技改、異動(dòng))詳細(xì)列出啟停試運(yùn)過(guò)程中存在的.危險(xiǎn)點(diǎn),并作出預(yù)控措施,做到重點(diǎn)突出,指導(dǎo)性強(qiáng)。
。2)機(jī)組啟動(dòng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn),確保設(shè)備完好達(dá)到備用條件,對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)處理,防止出現(xiàn)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中因設(shè)備原因造成啟動(dòng)中斷或者機(jī)組并列后延誤接帶負(fù)荷時(shí)間甚至被迫停運(yùn)如:10月17日,#1爐A引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水堵塞,軸承溫度高,鍋爐壓火消缺(原因?yàn)闄z修清理#1爐A引風(fēng)機(jī)液偶冷卻水回水觀察窗,恢復(fù)安全措施時(shí)冷卻水回水手動(dòng)門閥芯脫落,造成冷卻水堵塞,油溫過(guò)高)。
(3)規(guī)范機(jī)組啟停閥門檢查卡,保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)票。前期存在隨意性強(qiáng),記錄不詳細(xì),各值標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,因機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程(包括前期準(zhǔn)備工作)較長(zhǎng),為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),防止交接不清,6月份部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),統(tǒng)一整理匯編成冊(cè),下發(fā)運(yùn)行各值執(zhí)行,現(xiàn)階段執(zhí)行效果良好,做到了運(yùn)行操作的規(guī)范化,程序化,準(zhǔn)確化。
。4)機(jī)組每次啟停后,當(dāng)值人員編制啟停總結(jié),部門及時(shí)組織當(dāng)值運(yùn)行人員召開總結(jié)會(huì),從操作票制度執(zhí)行、參數(shù)控制調(diào)整、機(jī)爐專業(yè)協(xié)調(diào)配合、人員安排等進(jìn)行全面分析,查找不足,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)全過(guò)程進(jìn)行綜合分析,不斷優(yōu)化啟停方案,使運(yùn)行人員
6/的操作水平逐步得到提高,全年機(jī)組共啟停27次,其中#1機(jī)12次,#2機(jī)15次,編制啟?偨Y(jié)27次。
。5)推行機(jī)組啟停評(píng)價(jià)工作效果明顯。為加強(qiáng)機(jī)組啟、停操作的規(guī)范化管理,確保運(yùn)行人員的正確操作和嚴(yán)格控制機(jī)組啟、停過(guò)程中各項(xiàng)參數(shù)在合格范圍內(nèi),提高設(shè)備的健康和經(jīng)濟(jì)水平,杜絕機(jī)組啟停誤操作事件的發(fā)生。
8月20日起執(zhí)行《機(jī)組啟、停操作評(píng)價(jià)規(guī)定》,從安全性上有效地克服了前期機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的屏過(guò)超溫、爆燃、汽溫汽壓不穩(wěn)、低壓脹差過(guò)高等難題,為降低廠用電消耗提高經(jīng)濟(jì)性對(duì)機(jī)組冷態(tài)啟動(dòng)從鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)至機(jī)組并列時(shí)間及并列后后靠曲線時(shí)間有明確規(guī)定,提高了整體啟動(dòng)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
5、合理安排機(jī)組檢修時(shí)間,在保證設(shè)備健康水平的情況下,減少停運(yùn)時(shí)間,爭(zhēng)取多發(fā)電多供電,提高我廠經(jīng)濟(jì)效益。我們圍繞20xx年發(fā)電任務(wù)按月倒排電量計(jì)劃,及時(shí)與省電力交易中心進(jìn)行溝通、聯(lián)系,多爭(zhēng)取電量計(jì)劃,全年發(fā)電計(jì)劃電量13.5億度,實(shí)際發(fā)電13.7015億度;根據(jù)設(shè)備狀況在完成月度電量計(jì)劃的前提下,協(xié)調(diào)省調(diào)合理安排機(jī)組檢修申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)停檢修,減少機(jī)組啟停次數(shù),縮短機(jī)組停運(yùn)時(shí)間,提高機(jī)組的可利用小時(shí)數(shù)。
6、加強(qiáng)兩個(gè)細(xì)則管理,與省調(diào)及時(shí)溝通協(xié)調(diào),減少電量考核,增加了月度交易結(jié)算電費(fèi)收入。20xx年14月份是“兩個(gè)細(xì)則”試行階段,從5月份開始對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn),從當(dāng)月結(jié)算電費(fèi)中扣除,為減少兩個(gè)細(xì)則電量考核,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,采取以下措施:
。1)、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整上負(fù)荷嚴(yán)格靠曲線運(yùn)行,減少“日發(fā)電計(jì)劃曲線”中電量考核;
。2)、加強(qiáng)與省調(diào)度處、計(jì)劃處、電監(jiān)辦聯(lián)系與協(xié)調(diào),對(duì)預(yù)考核結(jié)果進(jìn)行合理減少電量考核;
。3)、具備免 考條件的值長(zhǎng)及時(shí)提報(bào)免 考申請(qǐng);
(4)、根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備狀態(tài)合理提報(bào)機(jī)組可調(diào)出力,減少調(diào)峰考核;
(6)、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少因設(shè)備缺陷提報(bào)降出力申請(qǐng)次數(shù),控制調(diào)峰考核電量。
。7)、影響機(jī)組負(fù)荷的輔機(jī)檢修時(shí)盡量安排在負(fù)荷低谷期進(jìn)行,減少非計(jì)?己恕
7、加大低熱值燃料及煤泥的摻燒比例,合理進(jìn)行燃煤參燒,降低發(fā)電成本,煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。今年煤泥泵房增容改造后,供煤泥量明顯增高,洗煤廠入洗量增加,洗混供應(yīng)較往年偏多,運(yùn)行人員加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整,積極采取措施,克服了煤泥、洗混投運(yùn)量大帶來(lái)的困難,如鍋爐尾部煙道積灰量大吹灰時(shí)易冒正壓,低負(fù)荷時(shí)鍋爐返料不正常,煤泥波動(dòng)時(shí)造成汽溫汽壓不穩(wěn),落煤管易堵塞等,運(yùn)行人員加大調(diào)整力度統(tǒng)籌兼顧在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下多摻燒煤泥和洗混,20xx年共消耗煤泥13.3萬(wàn)噸,洗混煤12.52萬(wàn)噸,20xx年共消耗煤泥14.0934萬(wàn)噸,洗混煤17.1967萬(wàn)噸,摻燒比例為我廠投產(chǎn)以來(lái)最高,在當(dāng)前煤價(jià)相對(duì)較高的情況下有效地降低發(fā)電成本。
四、深化班組管理和建設(shè),逐步完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高班組執(zhí)行力,多措并舉,推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。
。ㄒ唬⒅贫ň唧w的年度安全目標(biāo)及保障措施,確保安全責(zé)任落實(shí)到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)各項(xiàng)管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)和安全技能,做到不發(fā)生未遂和異常,個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。
。ǘ20xx年運(yùn)行部以“A級(jí)班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)促進(jìn)班組工作作風(fēng)、面貌加快轉(zhuǎn)變。截止20xx年10月底,運(yùn)行部共有3各班組連續(xù)12個(gè)月建成“A級(jí)班組”,獲得礦20xx年度明星班組稱號(hào)。通過(guò)持續(xù)開展“A級(jí)班組”及“優(yōu)勝班組”創(chuàng)建活動(dòng),不僅提高了班組成員的收入,而且增強(qiáng)了班組成員的集體榮譽(yù)感,班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水平持續(xù)提升,人員違章、違紀(jì)率大幅下降,極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
。ㄈ、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理,持續(xù)開展月度班組評(píng)比活動(dòng)。部門每月對(duì)班組工作進(jìn)行量化考評(píng),考評(píng)項(xiàng)目覆蓋面廣,涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽、兩個(gè)細(xì)則考核、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、操作票、工作票統(tǒng)計(jì)、文明衛(wèi)生等項(xiàng)目,從全方位、多角度體現(xiàn)當(dāng)班管理水平,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,各班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍,各班組相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、相互交流心得、相互提高成績(jī),建立了文明有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
。ㄋ模、實(shí)行管理人員包保制。管理人員包保運(yùn)行班組,協(xié)助班長(zhǎng)、值長(zhǎng)進(jìn)行班組管理,分管管理人員參加班組班后會(huì)、安全活動(dòng)對(duì)班組管理提出切實(shí)可行的意見(jiàn)、建議,指導(dǎo)班組建設(shè)有序發(fā)展。
。ㄎ澹⒍ㄆ谡匍_民主生活會(huì),促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在會(huì)上班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策,合理的建議得到采納與實(shí)施,增加了團(tuán)隊(duì)精神,提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。
。⒑侠砝每(jī)效、文明員工的激勵(lì)作用,多勞多得,按勞分配,調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。
五、加強(qiáng)運(yùn)行人員技能培訓(xùn)
建設(shè)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型員工隊(duì)伍,電力生產(chǎn)的高度連續(xù)性與系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)密集性特點(diǎn),我們堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn),一手抓培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取崗位技能培訓(xùn)與師徒培訓(xùn)項(xiàng)結(jié)合的方式大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),取得了較好的效果。
。ㄒ唬、崗位技能培訓(xùn)與績(jī)效工資掛鉤,提高全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性。運(yùn)行部制定年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃,按照機(jī)、爐、電、化專業(yè)每月輪流培訓(xùn),并且將培訓(xùn)效果與班組月度績(jī)效工資掛鉤,每月進(jìn)行考試,按月兌現(xiàn)考核,極大地提升了班組人員的學(xué)習(xí)熱情。
集控班組全年開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)48次,進(jìn)行月度專業(yè)技術(shù)考試12次,合格率100%,優(yōu)良率95%;此外發(fā)電運(yùn)行隊(duì)還開展“每日一題”活動(dòng),班組人員每日撰寫1條技術(shù)規(guī)程,全年每人平均共學(xué)習(xí)各類規(guī)程、措施300余條。
。ǘⅹ(jiǎng)優(yōu)罰劣,師徒培訓(xùn)見(jiàn)成效。為促進(jìn)新分員工盡快熟悉崗位操作,促進(jìn)職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的發(fā)展,20xx年運(yùn)行部組織各專業(yè)專工根據(jù)崗位特點(diǎn)編制了新員工培訓(xùn)大綱與內(nèi)容,制定了師徒培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法,詳細(xì)地規(guī)定了師徒的責(zé)任和義務(wù),并且每月一考核,極大地提高了師徒培訓(xùn)的效率,一定程度上縮短了培訓(xùn)進(jìn)度。20xx年運(yùn)行部新進(jìn)員工5人,已全部達(dá)到上崗要求。
(三)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)外電廠先進(jìn)的管理及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。20xx年運(yùn)行部共組織技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)到xx等外電廠交流學(xué)習(xí),并寫出學(xué)習(xí)考察報(bào)告5份,提出輔機(jī)設(shè)備變頻器節(jié)能改造、石灰石系統(tǒng)改造、班組管理等合理化建議16條,通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比,看到了我廠與其他廠的優(yōu)勢(shì)和不足,既開闊了眼界,又提高了我廠發(fā)電運(yùn)行管理水平。
六、存在的不足及改進(jìn)措施。
(一)、部門管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強(qiáng);
。ǘ⒐芾砉ぷ髦羞不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況,要繼續(xù)堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,徹底轉(zhuǎn)變思想,改善工作作風(fēng),確保各項(xiàng)工作再上新水平。
(三)、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門管理,現(xiàn)場(chǎng)管理不力,調(diào)度力度不夠,協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
。ㄋ模⑦\(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重,獨(dú)立思考獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差,尤其是重大操作。
。ㄎ澹、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高。
。⒉糠职嘟M存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象,“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。
。ㄆ撸⒂捎谌藛T的辭職及調(diào)動(dòng),造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,明年要充分利用師帶徒,月度專業(yè)考試等多種形式,加大崗位培訓(xùn)力度,形成“傳、幫、帶”模式,切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(八)、班長(zhǎng)、值長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
(九)、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距,20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn),加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
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