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開發(fā)項目工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的開發(fā)項目工作總結(jié)，歡迎大家分享。
開發(fā)項目工作總結(jié)1
按照縣委、縣政府的計劃安排，20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動力1665個。建設(shè)期限為20xx年9月至20xx年9月。
項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。
一、項目區(qū)基本情況及貧困程度
（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要
項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機械擁有量僅為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務(wù)人員3人，結(jié)核病患者2人；有村務(wù)活動室3個。
�。ǘ┴毨娲�、貧困程度深
項目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產(chǎn)生活遠低于同類地區(qū)水平。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項目區(qū)總戶數(shù)的5.97%；農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標。
二、區(qū)連片扶貧開發(fā)項目取得的成效及經(jīng)驗
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長期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的關(guān)心下，在各部門的支持下，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實施區(qū)連片扶貧開發(fā)項目以來，全鄉(xiāng)共實施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個村，其中省級貧困村1個，市級貧困村2個。
通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善，人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經(jīng)濟社會進一步發(fā)展，農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個村農(nóng)民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。
（二）主要工作經(jīng)驗
1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的中心任務(wù)來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā)，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策，切實加強對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行了黨政一把手負責制，建立健全各級扶貧目標責任，層層明確任務(wù)，確保扶貧到村到戶。
2、加強扶貧項目資金管理。嚴格按《財政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項目走，切實落實到貧困村、戶，項目資金封閉運行、專戶管理、�？顚Ｓ谩猿猪椖抠Y金的年度審計、報賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項目資金公示制，廣泛接受社會監(jiān)督。
3、扶貧先扶智，切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的.同時，安排一定比例的科技培訓(xùn)經(jīng)費，采取多種形式，大力開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)，使項目區(qū)戶均有1人掌握1-2項農(nóng)村適用技術(shù)。
4、因地制宜，分類指導(dǎo)，實事求是地制定扶貧規(guī)劃、項目實施方案。三個村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。
5、堅持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與，堅持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，把鄉(xiāng)各部門納入成員單位，形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負其責、真抓實干的扶貧開發(fā)工作機制。實行了鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤到村，部門聯(lián)系掛鉤到村，黨員干部結(jié)對幫扶到戶。
在整個項目實施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實施扶貧項目。
三、存在的問題及分析
鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因，主要是自然條件差，由此導(dǎo)致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后，進而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。
1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄，遠離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。
2、地形復(fù)雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò)狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災(zāi)害頻繁發(fā)生，中低產(chǎn)田(地)面積大。
3、發(fā)展起步較晚，人口素質(zhì)差。
開發(fā)項目工作總結(jié)2
項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難�，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的'收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳�，F(xiàn)階段正在進行該項目的設(shè)計招標工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對新河水系拓寬設(shè)計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀円欢ㄕJ真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順利進行作出努力。
開發(fā)項目工作總結(jié)3
項目開發(fā)部20xx-2009年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：
一、沅江西大橋該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難�，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開工進度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補償預(yù)算和地上設(shè)施補償預(yù)算已通過了市財政評審中心。在該項目的`后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進行該項目的設(shè)計招標工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對新河水系拓寬設(shè)計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。09年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿�。我們一定認真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設(shè)的順利進行作出努力。
開發(fā)項目工作總結(jié)4
1引言
1.1編寫目的
隨著信息技術(shù)在管理上越來越深入而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實施在技術(shù)上已逐步成熟，要高效率地把企業(yè)活動有機地組織起來，就必須加強企業(yè)管理，即加強對企業(yè)內(nèi)部的各種資源（人、財、物等）的有效管理，建立與自身特點相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。
本系統(tǒng)界面友好，操作簡單，便于使用。
1.2背景
說明：
a. 項目名稱：企業(yè)管理平臺
b. 本項目的提出者：北大青鳥河南服務(wù)中心特舉辦的20xx“青鳥杯”軟件設(shè)計大賽
c. 用戶：企業(yè)
1.3參考資料
在本項目中用到的參考資料，如：
a． 北大青鳥ACCP4.0中的《 .NET企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)-----ASP .NET& WebService》北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司 科學(xué)技術(shù)文獻出版社 20xx年1月
b．北大青鳥ACCP4.0中的《.NET平臺和C#編輯》北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司 科學(xué)技術(shù)文獻出版社 20xx年1月
c． 北大青鳥ACCP4.0中的《 WinForms高級應(yīng)用開發(fā)》北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司 科學(xué)技術(shù)文獻出版社 20xx年1月
d．清華大學(xué)出版社的《ASP.NET項目開發(fā)全程實錄》張玲等編著，版次20xx年6月1日， 印次 20xx年6月1日
2實際開發(fā)結(jié)果
2.1產(chǎn)品
最終制成的產(chǎn)品，在企業(yè)管理平臺中分為企業(yè)首頁和企業(yè)后臺兩個模塊，進入企業(yè)首頁首先是企業(yè)管理平臺產(chǎn)品銷售，網(wǎng)頁中有公司簡介，公司產(chǎn)品，產(chǎn)品的使用下載，技術(shù)支持，客戶反饋，退出登錄；企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中員工基本信息的查詢和添加，用戶的登錄和注冊信息；企業(yè)招聘中的推薦信息，招聘信息，培訓(xùn)信息，家教信息和人們關(guān)注在異地時居住點之公寓信息；企業(yè)多媒體教學(xué)中有最新的信息公告，用戶的登錄和注冊，可以搜索語音和視頻的的信息，有語音和視頻的最新排行；企業(yè)論壇中用戶可以發(fā)表自己的帖子。
2.2主要功能和性能
�。�1）企業(yè)首頁模塊中呈現(xiàn)的功能有企業(yè)首頁、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)招聘、企業(yè)多媒體教學(xué)、企業(yè)論壇等，企業(yè)的首頁中有企業(yè)的產(chǎn)品圖書可以供瀏覽者下載，可以使用產(chǎn)品下載，客戶的反饋信息，添加留言；
�。�2）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有用戶的登錄注冊，員工的基本信息表；
�。�3）企業(yè)招聘中有企業(yè)推薦信息，招聘信息、培訓(xùn)信息、公寓信息、家教信息、尋求合作等信息的瀏覽
�。�4）企業(yè)多媒體教學(xué)中有發(fā)布教程、視頻課堂、語音課堂、可查詢最新的視頻語音學(xué)習的相關(guān)知識，可提供瀏覽者下載視頻等
（5）企業(yè)論壇中可以發(fā)表自己的評語等
(6) 企業(yè)管理平臺的后臺管理系統(tǒng)的后臺管理模塊中有網(wǎng)站的管理、人才管理、招聘培訓(xùn)、媒體教程、系統(tǒng)管理
�。�7）網(wǎng)站管理中有產(chǎn)品管理的搜索和添加產(chǎn)品，留言管理的添加、刪除，修改留言等，上傳管理的查看和添加企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品類別管理的添加和刪除等功能
�。�8）企業(yè)管理平臺中的公告管理，文件管理的接收、發(fā)送、刪除文件等功能，投票管理中添加活動項目和活動投票數(shù)、考勤管理的上下班簽到的制定、部門管理的添加和編輯部門、員工管理的刪除和編輯員工的基本信息、規(guī)章制度中的基本信息管理等
�。�9）企業(yè)招聘培訓(xùn)中的.招聘管理可以查看、是否通過或者取消的功能，求職管理中的查詢、求職的通過或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通過或取消，公寓管理的信息查看、通過或取消信息，培訓(xùn)管理的信息查詢、通過或者取消信息，尋求合作管理的查看信息、是否通過或者取消發(fā)布信息，發(fā)布信息管理中的管理員發(fā)布所需要的基本信息，編輯信息并發(fā)布在網(wǎng)站的首頁
�。�10）企業(yè)媒體教程的語音管理和視頻管理，語音管理中的查詢管理的基本信息和是否刪除和查看語音留言管理等功能，在視頻管理中可以查看視頻的基本信息和是否刪除視頻教程，查看視頻留言的管理等信息
�。�11）企業(yè)系統(tǒng)管理中的添加用戶，修改密碼，數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)初始化，恢
復(fù)數(shù)據(jù)，會員管理。其中在添加用戶中可以取消添加的基本信息和選擇是否為管理員；修改密碼的模塊中也可以修改當前的信息或者取消；數(shù)據(jù)備份中可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的備份也可以刪除數(shù)據(jù)的備份等；數(shù)據(jù)的初始化可以成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)的初始化或者取消數(shù)據(jù)的初始化；查找數(shù)據(jù)庫所在的路徑可以成功恢復(fù)所需要的數(shù)據(jù)還可以取消數(shù)據(jù)的恢復(fù)；會員管理中用戶名的操作狀態(tài)可以是成功實現(xiàn)鎖定和解鎖，刪除用戶的注冊等基本信息。
(12) 項目實現(xiàn)中初始化數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫的備份、恢復(fù)數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵。
2.3基本流程
企業(yè)管理平臺中的兩大模塊首頁和后臺如下：
企業(yè)管理平臺中的企業(yè)首頁中的流程如下：
企業(yè)管理平臺中的企業(yè)后臺流程圖入如下：
2.4進度
開始時間：20xx年9月2日
修改時間：20xx年10月15日
最終完成時間：20xx年11月9日
3開發(fā)工作評價
3.1對生產(chǎn)效率的評價
給出實際生產(chǎn)效率，包括：
a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)；
并列出原訂計劃數(shù)作為對比。
開發(fā)項目工作總結(jié)5
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習邊工作，邊工作邊學(xué)習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，xxxx年xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受xxx委托，從xxxx年8月份開始，對xxxx“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。x月份率先對xx公司進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《xxxx經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進單位稱號。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從xxxx年xx月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的.任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責任。
2、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。
4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事�？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxx的經(jīng)營工作上臺階。
開發(fā)項目工作總結(jié)6
自參加工作以來，本人參建多項房產(chǎn)項目開發(fā)管理，在實際工作中，我始終保持認真負責、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學(xué)習努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的鍛煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。
20ｘｘ~20ｘｘ年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司，主要負責重慶北御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設(shè)，我首先對整個項目地段進行了熟悉了解，隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對項目地塊進行了實地勘察研究學(xué)習，對區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢地貌、水文特點等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進行了仔細閱讀學(xué)習，并報名參加了房地產(chǎn)策劃師考試，順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負責項目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內(nèi)容進行深入了解，學(xué)到了有個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的知識。
20ｘｘ年4月，因工作原因我由重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動至新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負責“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區(qū)”項目相關(guān)的規(guī)劃施工報建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對接及各部門工作配合等前期工作。
20ｘｘ年完成規(guī)劃施工報建：取得“北新集團大廈項目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍線圖、建設(shè)用地批準書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍圖審查工作并取得審圖合格證，同時完成施工、監(jiān)理單位招標；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。
20ｘｘ年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，按照市委要求實現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復(fù)》；完成了項目競買保證金的.繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。
北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除ｘｘ63萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和供熱配套費依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標準化命名的批復(fù)，取得項目名稱和門牌號證明的批復(fù)。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報，并進一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預(yù)售許可申報、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計核準書》。
20ｘｘ年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。
“北新雅居項目”前期工作方面，完成申請納入“20ｘｘ年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的重點建設(shè)項目”；辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1：500測繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評估“工作；辦理“建筑物命名”和“門牌號證明”；協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時施工圍擋工作。
20ｘｘ年至今，白鳥胡“北新雅居”項目正式啟動，目前已順利完成項目的規(guī)劃設(shè)計條件、紅藍線圖、總平面圖的出具，完成了項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理，完成了人防及施工藍圖審查并取得審圖合格證以及項目前期揚塵治理驗收等各項工作，為“北新雅居”項目順利取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。
開發(fā)項目工作總結(jié)7
20xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務(wù)目標，以務(wù)實的工作作風，扎實的工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務(wù)。下面將20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、20xx年項目前期工作總結(jié)：
1、20xx年完成前期測風工作項目4個，分別為：銀川200MW風電項目、武當100MW風電項目、峨眉100MW風電項目、東山100MW風電項目。取得水土保持批復(fù)文件3個，分別為：山西50MW風電項目、山東100MW風電項目、大河50MW風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50MW項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設(shè)；
2.2哈爾濱100MW項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設(shè)；
2.3大河50MW項目、山東100MW項目和山西50MW項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經(jīng)與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
二、20xx年項目前期工作計劃：
1、東山50MW風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設(shè)協(xié)議；
�。�2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
�。�3）取得市國土資源局用地預(yù)審批復(fù)文件；
�。�4）取得市住建局的選址意見批復(fù)文件；
�。�5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50MW風電項目
�。�1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的`文件；
（2）項目列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局的用地預(yù)審批復(fù)文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設(shè)項目選址意見書；
�。�5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復(fù)文件。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
20xx年，項目開發(fā)部將根據(jù)新形勢和公司發(fā)展要求，總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
開發(fā)項目工作總結(jié)8
xx年底，泰安華新和園項目正式動工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開發(fā)單位管理人員，我參與了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案討論審查，并提出合理化建議30條，共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖，發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改，避免了后期返工，為公司減少損失。
項目施工總承包單位進場后，參與圖紙會審，協(xié)助主管工程師對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全及進度進行日常管理，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標高后發(fā)現(xiàn)，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達到設(shè)計承載力要求。按照規(guī)范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長的處理意見，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實后也可滿足地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采用樓3:7砂石混合物進行回填的方案，在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價。
4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿足圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的對照圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗收規(guī)范；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在控制好工程質(zhì)量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿意的房子，從砌體工程開始之初，我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴格按照配合比進行攪拌，每道灰縫要飽滿順直，所有的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。
12年底，面臨華新和園項目交房時間緊迫、壓力大的局面，我參與了項目部多次討論驗證，采取非常規(guī)的施工順序。在精細的施工組織安排下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交叉進行。最終實現(xiàn)樓按期順利交房，所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽
xx年泰安華新山居項目開工建設(shè)，總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項目的規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計討論及報審。開工后，負責一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術(shù)、施工進度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的'適應(yīng)新的崗位，做好新項目，在做好本職工作的前提下，積極學(xué)習其他各項專業(yè)知識。從項目規(guī)劃設(shè)計的各項標準，到前期手續(xù)的辦理；從市政水電氣各項手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互配合；從驗收規(guī)范的學(xué)習，到項目經(jīng)營成本的分析，憑借在華新和園積累的經(jīng)驗，保證了項目目前進展順利。目前項目在建。
在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下，我基本做到了熱愛本職工作，能吃苦耐勞、認真、負責，能夠嚴以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，保持對工作認真負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習，積極進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，做好本職工作的同時，把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時，積極協(xié)助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到謙虛謹慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神，與項目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進取，完成公司各項考核指標。同時，個人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進步，在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。
個人進步的同時尚存在許多問題，需要在今后的工作中通過不斷學(xué)習，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。
開發(fā)項目工作總結(jié)9
我縣XX年年度科技培訓(xùn)，在扶貧開發(fā)協(xié)會的大力扶持下，順利完成了培訓(xùn)活動內(nèi)容，本活動圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，開展了廣泛深入的科學(xué)實用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。科學(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施，受到了農(nóng)民群眾的`歡迎�，F(xiàn)將培訓(xùn)完成情況做一個總結(jié)。
一、基本情況
我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個村委會363個村民小組，國土面積為1353.57平方公里，有25個民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.5%，其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全縣總?cè)丝?3651戶87428人，其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入1080多元，人均口糧370公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高，但到目前為止，仍然還有一部分農(nóng)民沒有解決基本溫飽問題。
二、完成情況
培訓(xùn)工作自XX年年10月開始，到目前為止已完成培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個村委會1100人次，開展養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)豬）培訓(xùn)、種植業(yè)（種茶）培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費15萬元。具體情況如下
1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)
根據(jù)我縣農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長，成本高，無防病意識等問題，為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法，提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù)，在全縣范圍內(nèi)開展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn)，共計5期，受益300多人次，每期培訓(xùn)15天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場操作演示，培訓(xùn)內(nèi)容包括建蓋廄舍、選購良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。
2、種植業(yè)培訓(xùn)
要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項目就是茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)，目前我縣茶葉種植面積有3.5萬畝，但我縣農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響，加之無生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致管理不善，單產(chǎn)低，效益差，需要加強對生產(chǎn)經(jīng)營、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全縣范圍內(nèi)開展茶業(yè)種植培訓(xùn)，共計16期，受益800多人次，每期培訓(xùn)20天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業(yè)技術(shù)人員到實地培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括開墾、茶苗定植、管理、病蟲害防治等一系列技術(shù)。
通過以技能的培訓(xùn)，使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù)，提高了科技文化素質(zhì)，增加了農(nóng)民經(jīng)濟收入，加強對種養(yǎng)業(yè)的管理能力，減少了發(fā)病死亡率，大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量，為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。
開發(fā)項目工作總結(jié)10
20xx年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代開發(fā)等先進的管理方法。
xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改進，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：
�。�1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；
�。�2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來接受訪談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
（1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；
（2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以
在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提高的原因；
四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設(shè)計人員的'原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠
透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：
內(nèi)部的改進措施：
1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；
4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
外部的改進措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來；
開發(fā)項目工作總結(jié)11
本項目從前期與業(yè)務(wù)人員的多次信息溝通和業(yè)務(wù)交流，明確了碼頭的業(yè)務(wù)需求，之后經(jīng)過深度需求分析設(shè)計，參考已有的軟件系統(tǒng)功能組織項目人員快速開發(fā)，系統(tǒng)原型很快確立并實現(xiàn)，及時的給業(yè)務(wù)人員安裝了原型系統(tǒng)，期間項目組每周定期前往碼頭收集用戶試用意見，在上次改進功能得到肯定的同時，認真記錄業(yè)務(wù)人員針對當前系統(tǒng)相應(yīng)模塊提出的改進意見，并且重視用戶的操作習慣，組織研究已有系統(tǒng)和分析用戶業(yè)務(wù)需求，提出最優(yōu)的解決方法，功能修改后盡快給碼頭現(xiàn)場更新系統(tǒng)進行試用，經(jīng)過一段時間的功能補充、細化和修改，截至目前功能上已基本覆蓋碼頭業(yè)務(wù)需求，在滿足系統(tǒng)功能的同時，通過增加批量錄入，自定義功能，圖形化展示等使系統(tǒng)操作更加方便、快捷，界面友好性和軟件性能都有較大提高，消除了軟件開發(fā)者與用戶的.距離，降低了業(yè)務(wù)人員的抵觸情緒，用戶比較滿意。
但項目實施階段也存在著一些問題和一定的困難，調(diào)度計劃、值班調(diào)度、運務(wù)崗位人員工作忙，時間緊張，試用系統(tǒng)較少，而堆場理貨系統(tǒng)錄入人員配備存在困難，目前尚無專門的人員安排系統(tǒng)的工班票錄入和火車日志錄入，對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集造成影響，這些都需要局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。碼頭財務(wù)接口已確定不需要，而磅房系統(tǒng)暫時不考慮更換，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都在磅房內(nèi)，并且磅房和辦公樓之間沒有網(wǎng)絡(luò)連接，故此系統(tǒng)暫時不提取磅房數(shù)據(jù)，根據(jù)紙質(zhì)單據(jù)錄入工班票裝卸情況進行數(shù)據(jù)記錄。
局調(diào)度系統(tǒng)和局貨運系統(tǒng)接口寫入功能已開發(fā)，在給業(yè)務(wù)人員使用此模塊時，業(yè)務(wù)人員提出上報操作繁瑣，比如動態(tài)申請通過本地系統(tǒng)導(dǎo)入中間庫再導(dǎo)入到局調(diào)度系統(tǒng)后，假如動態(tài)申請尚未審核而需要對數(shù)據(jù)進行變更修改，則需要在本地系統(tǒng)和局調(diào)度系統(tǒng)同時修改，造成工作量增加，業(yè)務(wù)人員建議采取局系統(tǒng)錄入后更新至本地系統(tǒng)的方法，目前系統(tǒng)已根據(jù)此需求做部分改動提供給客戶試用。
本項目至今已歷時3個多月，前期調(diào)研和中期開發(fā)相對比較順利，后期實施相對滯后主要是業(yè)務(wù)人員安排緊張，系統(tǒng)試用時間較少，一些潛在的功能需求不能及時的提供，勢必會給項目的后期整體運行以及維護遺留較多的工作，加上港務(wù)局其他散貨碼頭整體項目計劃時間安排緊張，希望局里能協(xié)助推動系統(tǒng)的上線運行。
開發(fā)項目工作總結(jié)12
為認真落實云建集團“兩個轉(zhuǎn)移”，進一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結(jié)合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及計劃整理如下：
一、項目整體實施策劃開展情況：
所有項目嚴格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現(xiàn)項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。
項目開展情況綜述：
1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。
2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預(yù)計過年前施工的A3地塊達到正負零。
3、安寧溫泉會議中心：之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進行初步驗收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進行整改；9月29日，項目投入運營。
4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠：
住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）
商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，
元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)
5、建工新城
8、53地塊工程：
一號地塊：建義家園9月17日開始進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。
三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。
五號地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進行基礎(chǔ)施工。12月20日，施工至正負零。
六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。
6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開部分
保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。
商業(yè)開發(fā)項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。
售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。
7、晉寧安居家園建設(shè)工程：
截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標。到12月份，爭取完成安居家園建設(shè)工程項目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。
8、力創(chuàng)裝飾：
到10月份止，完成項目結(jié)算審計3個，分別是省529/市216建設(shè)項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項目1個，為白藥地產(chǎn)公司藍光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。
二、管理制度編制：
1、編制完成工程管理暫行辦法
為規(guī)范云房集團公司項目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設(shè)項目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。
此管理辦法對項目建設(shè)階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設(shè)項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度管理，確保建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標。
2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法
為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合，嚴格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進意見。
三、項目管理工作開展情況
1、安全管理工作：
1）根據(jù)集團總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學(xué)習新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團工程管理部。
2）召開月度安全生產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點進行布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。
3）安全生產(chǎn)管理工作改進方案：按照云建集團安全生產(chǎn)管理規(guī)定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設(shè)在安全狀態(tài)下的.順利實施。
2、質(zhì)量管理工作：
1）召開“質(zhì)量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展“質(zhì)量月”活動具體要求，總結(jié)交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。
2）觀摩學(xué)習萬科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學(xué)習由三公司承建的萬科魅力之城項目，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到項目上對實體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進行全面學(xué)習、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項治理方面，各子（分）公司、項目部與現(xiàn)場管理人員進行了認真仔細的技術(shù)交流。
3、進度管理工作：
1）生產(chǎn)管理情況匯總
根據(jù)各子（分）公司、項目部的生產(chǎn)管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進行匯總。了解及掌握各項目本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。
2）建設(shè)項目清單及施工節(jié)點工期
各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進度計劃，工程管理部按照云房集團公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對項目的開工時間、正負零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節(jié)點進行整理。在對項目進度進行定期及不定期檢查時工程管理部按照以上工期進行復(fù)核。
4、技術(shù)管理工作：
在項目施工圖設(shè)計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責人參與云房集團策劃設(shè)計部組織的建設(shè)項目基礎(chǔ)選型會議，從技術(shù)的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟原則參與確定基礎(chǔ)方案；對建設(shè)項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟的最佳方案。
項目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團目前組織架構(gòu)劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團（分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部），由云房集團分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團技術(shù)管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責技術(shù)管理工作；第三級為現(xiàn)場項目部，由項目技術(shù)負責人負責項目部的技術(shù)管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、項目部做好施工圖設(shè)計把關(guān)，并把圖紙問題盡量解決在項目建設(shè)之前，在項目的建設(shè)過程中應(yīng)盡量避免設(shè)計變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設(shè)投資成本。
在項目建設(shè)過程中，經(jīng)確認確需作設(shè)計變更的項目工程，各公司、項目部應(yīng)認真履行設(shè)計變更審批手續(xù)。對工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計變更，即工程量在50萬元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個工作日內(nèi)報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報云房集團工程管理部審核。
對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個工作日內(nèi)提交反饋意見。對變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的，必須經(jīng)設(shè)計核算認可，必要時組織專家論證和上云房集團班子會討論決定。
四、工作初步計劃
�。�1）建立健全管理組織機構(gòu)及技術(shù)管理體系
云房集團作出“做實本部、做大做強子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個中心兩個部”的組織機構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項目提供組織保障。
�。�2）監(jiān)督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開工項目做到嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”原則。
�。�3）參與對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。
（4）對重大工程的設(shè)計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。
�。�5）抓好施工圖二次深化設(shè)計及專項設(shè)計管理工作。
對明年即將開工的項目，配合策劃設(shè)計部門做好施工圖的內(nèi)審和會審管理工作；配合監(jiān)督各子公司、項目部抓好施工圖深化設(shè)計及專項設(shè)計管理。
�。�6）強化對項目建設(shè)的安全、進度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特別是嚴格工程質(zhì)量管理，對檢查結(jié)果按月形成簡報，及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。
�。�7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設(shè)的各項管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。
�。�8）抓好對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
針對部分建設(shè)項目監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴、未認真履行好監(jiān)理職責，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成建設(shè)成本增加、影響項目交房情況。通過加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，促進工程質(zhì)量提高。
（9）建立工程檔案管理制度，及時監(jiān)督、檢查各項目中間和竣工資料。
�。�10）配合各公司、項目部的相關(guān)獎項的申報，評選工作。
(11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項目的售后維修管理工作。
開發(fā)項目工作總結(jié)13
一、項目開發(fā)前期工作完成情況
1、完成項目（20MW）申報工作
根據(jù)部門工作安排，就發(fā)電項目，取得項目用地國土局選址意見及林業(yè)局選址意見，并確定項目開關(guān)站選址坐標報國土局審核調(diào)規(guī)，項目備案按時限逐級上報至縣、市、省三家發(fā)改委。但因河北省光伏指標限制，該項目未能進入建設(shè)計劃。
2、完成領(lǐng)跑者項目獲取工作
作為領(lǐng)跑者前期工作小組成員，進行陽泉和芮城兩項目標書資料籌備和編制工作，并按期限完成標書遞交。最終中標項目。
項目中標后，積極與發(fā)改委溝通，完成開發(fā)協(xié)議修改、完善和簽訂工作；按照市發(fā)改委要求，完成首次基地公共設(shè)施首次分攤費用繳納工作。
完成項目備案材料準備及上報工作。
完成項目地基穩(wěn)定性評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保方案編制、環(huán)境影響評價、安全預(yù)評價的詢價工作，新選地塊地形測繪及其他前期專題報告詢價委托工作正在開展中。
3、完成蓄能項目考察
5月份，抽水蓄能項目進行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業(yè)圈占殆盡，且可用土地稀缺。進入當?shù)毓夥ㄔO(shè)機會較小，僅抽水蓄能項目無利潤賺取，故放棄該項目了后續(xù)工作。
4、其他前期工作
1）參與對收購項目的談判，及相關(guān)合作協(xié)議修訂。
2）協(xié)助風電項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更登記。
3）開展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務(wù)工作完成情況
1、合同法律審核
及時完成合同流轉(zhuǎn)法律審核，審核率達100%，力爭將法律風險的降到最低。根據(jù)授權(quán)，實行法人授權(quán)集中管理，先后出具授權(quán)55份。
2、專項事務(wù)法律服務(wù)
先后出具土地招拍掛法律風險提示意見書、項目解除貸款合同違約責任、總包合同履行糾紛法律解決方案等專項意見書三份。
3、法律培訓(xùn)
開展環(huán)保法律培訓(xùn)、央企法治建設(shè)培訓(xùn)及保密法律法規(guī)培訓(xùn)三次。
4、法律訴訟案件處理
1）就合同履行糾紛事宜，通過各種方式，包括積極協(xié)商、民事訴訟、行政處罰等，最終解決了項目中遺留的工程質(zhì)量整改消缺工作遲滯，農(nóng)民工干擾業(yè)主正常經(jīng)營秩序，設(shè)備商亦不積極履行產(chǎn)品質(zhì)保維修責任等問題。
2）訴道路侵權(quán)案件，終審判決駁回其全部上訴請求，維護了公司合法權(quán)益。
經(jīng)營權(quán)案件，一審駁回其訴訟請求，二審已開庭完畢，等待判決結(jié)果。
3）參與光伏場區(qū)占地的國土行政處罰聽證。
4）參與訴侵權(quán)，賠償損害案件，現(xiàn)正在配合鑒定機構(gòu)開展因果關(guān)系鑒定。
三、其他工作完成情況
1）參與各類采購的.詢價工作。
2）每月按期上報科技環(huán)保部分公司環(huán)保項目完成情況。
3）按時完成了前期服務(wù)類合同管理和統(tǒng)計。
四、20xx年工作計劃和安排
1、前期工作開展方面
鑒于，風電、光伏資源建設(shè)指標競爭越來越嚴峻，為我們項目獲取加大了難度。除了注重自主開發(fā)風電、光伏資源指標獲取外，亦要重視新能源項目的合作并購。
除了風光資源較好地區(qū)外，亦要重視三類資源開發(fā)和獲取。
建議在資源開發(fā)和獲取中，與當?shù)貙嶋H需求結(jié)合，在滿足收益率基礎(chǔ)上，適當考慮下當?shù)卣V訟。
河北省能源局在11月16日發(fā)布了《關(guān)于做好20xx年光伏發(fā)電領(lǐng)跑技術(shù)基地和先進示范項目實施方案編制工作的通知》，建議以此為契機，密切關(guān)注其政策動向，熟悉其評價標準，做道提前謀劃，有的放矢。
2、法律工作開展方面
1）加強工程建設(shè)合同履行的法律風險方案和管理，尤其在總包方對外分包中的合同管理，避免違法轉(zhuǎn)包和分包情形。
2）加強員工法律意識和素質(zhì)提升培訓(xùn)，熟悉掌握公司日常經(jīng)營管理中法律知識。
3）加強對各項目公司訴訟案件管理，盡量避免法律管理漏洞帶來的損失。
開發(fā)項目工作總結(jié)14
基于之前的項目經(jīng)歷，我想從以下幾個角度談一下個人心得。有些人可能覺得這些都很簡單，但是我發(fā)現(xiàn)很多前端開發(fā)人員在編碼中自動選擇了忽略。
一、代碼書寫規(guī)范
1.使用類似于強類型語言的語法格式，定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和常量，在編程中使用這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義變量，這樣可以在編譯時就能有使用錯誤提醒。
2.涉及到數(shù)據(jù)的判斷比較，最好通過靜態(tài)常量引用的方式實現(xiàn)，這樣有利于后期的維護和擴展，同時提高代碼的可閱讀性，簡化修改邏輯。避免直接使用字符串或數(shù)字直接比較。
3.在實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯時，首先看能不能抽離出業(yè)務(wù)配置項+組件，這樣可以降低復(fù)雜度，實現(xiàn)過程可能更舒適。
4.前端人員很容易變量函數(shù)命名不規(guī)范，變量和函數(shù)名字定義好了，會在代碼閱讀和邏輯上面避免不必要的麻煩，切記通常變量是名字，函數(shù)是動詞開頭。
5.函數(shù)參數(shù)定義要清楚明了，一定要為參數(shù)定義相關(guān)的.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，參數(shù)的傳入順序應(yīng)該是由重到輕，有默認值的參數(shù)要放在后面，不要定義無關(guān)參數(shù)。
二、代碼邏輯解耦
1.一定要避免代碼寫的混亂，兩個文件相互引用，很容易造成耦合，所以一定要將公用方法或公共組件歸置好，也要分出與業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)公用方法和業(yè)務(wù)公共組件。
2.要做到每個函數(shù)或組件各司其職，不要做過多額外的工作。做多了就會導(dǎo)致邏輯混亂，所以如果定義的足夠好，實現(xiàn)起來就越容易。
三、兩條設(shè)計主線
1.兩條線為技術(shù)框架線和業(yè)務(wù)框架線。
2.業(yè)務(wù)框架線：將業(yè)務(wù)拆分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、常用業(yè)務(wù)、定制業(yè)務(wù)。
3.技術(shù)框架線：將組件、配置、函數(shù)分為基礎(chǔ)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)弱相關(guān)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)強相關(guān)實現(xiàn)，大部分前端開發(fā)者在組件開發(fā)時很容易。
4.業(yè)務(wù)框架線和技術(shù)框架線一般是交織在一起的，但是在設(shè)計時一定要有這兩種概念，這樣有助于提高系統(tǒng)實現(xiàn)的清晰度。。
四、組件的封裝和繼承
1.在做封裝和繼承之前，首先要根據(jù)需要分離通用組件和業(yè)務(wù)組件。雖然已經(jīng)有了antd這樣的通用組件，但是難免要在其基礎(chǔ)上做進一步的封裝使用，提高可用性。
2.前端組件一般最多只需要三重：通用組件->業(yè)務(wù)弱相關(guān)組件->業(yè)務(wù)強相關(guān)組件。這樣的遞進封裝可以讓頁面的可配置化更強一些，如果頁面實現(xiàn)了可配置化，也會給開發(fā)省時省力。
五、配置化思想和鉤子函數(shù)
1.可以運用配置化思想抽象頁面的部分功能，并記錄用戶的行為習慣，實現(xiàn)定制化和個性化。比如：(x)可以定義操作行為列表，標識頁面上的各種操作;(x)可以通過配置化列信息生成頁面表格，以及格式化表格展示字段。(x)可以考慮通過配置化信息實現(xiàn)頁面的布局，讓開發(fā)更加豐富有意義。
2.配置化思想離不開鉤子函數(shù)，它的定義有助于某種操作時數(shù)據(jù)的定制處理。比如：在定義了頁面操作行為后，鉤子函數(shù)可以(x)在某一特殊操作時生成簽名。(x)在提交數(shù)據(jù)時數(shù)據(jù)校驗。
開發(fā)項目工作總結(jié)15
20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，項目開發(fā)部緊緊圍繞以“跑項目”為主要思想的指導(dǎo)方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度項目爭取工作中，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報如下：
一、取得的成績
經(jīng)過項目開發(fā)部多個日日夜夜的加班加點的努力奮斗，順利的完成了黃羊河AAA級旅游景區(qū)項目的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河AAA級休閑娛樂景區(qū)的評審工作，為集團公司新辦公樓的.落成獻上了一份大禮。
二、上報的項目
在將近4個月的工作時間中，項目開發(fā)部經(jīng)過多方溝通、打聽全面收集申報項目信息，共計上報21個項目，其中有較大希望爭取到資金的項目17個。并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年項目資金的落實打下堅實的基礎(chǔ)。
三、存在的問題
本季度項目開發(fā)部工作重心在項目書得撰寫方面，對項目推進工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關(guān)部門的支持缺乏主動性，導(dǎo)致省農(nóng)墾公司部分項目資金沒有落成。
四、下一步工作計劃
1、將工作重心放在“跑項目”上，努力爭取項目資金的落實情況。
2、集思廣益，積極主動以多元化的方式開展項目的開發(fā)工作。
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