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工程管理部工作總結

時間:2024-09-06 23:14:35 工作總結 我要投稿

工程管理部工作總結14篇

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們好好寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編精心整理的工程管理部工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

工程管理部工作總結14篇

  工程管理部工作總結 篇1

  股份有限公司工程管理部年度個人工作總結

  1、20xx年度關鍵工作業(yè)績達成情況(含相關數據)

  1.2#樓xxxxx安裝完成,對應鋼梁安裝完畢;工期節(jié)點完成。

  2.項目部安全工作穩(wěn)步推進,開工至今我項目施工人員安全事故為零,現(xiàn)場勞務班組安全意識加強,安裝、焊接質量逐漸提高,安裝效率加快。

  2、20xx年度值得分享的經驗及個人優(yōu)勢

  1.與勞務班組相處融洽,和諧溝通,安裝工作有條不紊;

  2.施工經驗逐步積累,協(xié)調統(tǒng)籌能力加強;

  3.各類資料填報有序,安全臺賬及時全面;

  4.施工速度把控能力加強,工期節(jié)點把控能力提升;

  3、20xx年度需要提高與改進的地方(包括個人的'不足)

  1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強;

  2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強;

  3.加強溝通,與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善;

  4.個人的專業(yè)知識水平,各種規(guī)范仍需加強;

  4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助

  1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范,多學習專業(yè)知識,爭取考個一建;

  2.每日工作內容數據化,量化每個工期節(jié)點,每天一個小目標;

  3.與人為善,多處朋友,搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系;

  4.望公司及時、合理發(fā)貨,項目部人員安排各司其職,責任到人;

  5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議

  工程管理部工作總結 篇2

  程招標開標會于20xx年8月12日上午9:30至12:20圓滿結束。現(xiàn)將開標會總結如下:

  一、會前準備

  工程管理部根據xxxxxx工程需開工建設的申請,依據《xxxx集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領導提請組成招投標委員會申請,并經集團領導同意后,通知集團相關部門及領導(包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導)組成招投標委員會。

  工程管理部根據工程具體情況,在各部門的配合下,于20xx年8月6日編制《招標文件》,并下發(fā)給各投標單位;在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現(xiàn)場進行踏勘,并根據踏勘完畢后提出疑問,于20xx年8月6日下發(fā)了關于答疑文件;會同招標委員會成員意見于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說明》。

  各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》,并提交了投標保證金。

  二、開標會

  工程管理部協(xié)調招標委員會意見,確定時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開標,根據集團制度從中標委員會成員中抽調9人組成評標委員?偛棉k1人為監(jiān)標人。在20xx年8月12日9:30根據附表開標程序進行了開標評標工作。會上各投標單位根據自身情況對工程質量、工期、秋收不回家做出了承諾;議標過程中,招投標委員會評審組逐個與投標單位進行商討后,最終將綜合取費確定至最低,并根據綜合因素評標法投票,進行排名。工程管理部依據集團制度將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位

  三、總結

  本次招投標由于是第一次集團進行的工程招投標,存在一些不成熟、經驗少等情況。根據招投標委員會的.意見,吸取這次招投標活動的經驗,在以后的招投標活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標委員,能更好的對投標文件進行評審。

  工程管理部20xx年8月13日

  工程管理部工作總結 篇3

  光陰荏苒,時光流逝,繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下,以及同各部門的密切配合、團結一致,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標做出積極貢獻。

  一、工作目標和任務完成情況

  1、設備設施維修:工程部根據具體情況,結合上年度的工作計劃,全面對各系統(tǒng)開展了預防維修,努力提高設備功效,不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

  一)在給、排水系統(tǒng)中,對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗,保證了系統(tǒng)水水質,符合國家標準。對負5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,排除給、排水系統(tǒng)故障多起,基本保障了系統(tǒng)運行。

  二)在配電系統(tǒng)中,在改善負3設備房環(huán)境上,加裝了中央空調,覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房,環(huán)境溫度得到了明顯改善;統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示;對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修,大大的提高了配電線路電壓質量;分別對配電系統(tǒng)17臺(3200A-4000A)主開關進行了維護保養(yǎng);消除了開關潛在隱患;對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象,及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了大廈正常運行。

  三)在中央空調系統(tǒng)中,配合完成6號變壓器退出,作為21-23樓低壓電源,制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構;更換了4號塔散熱風扇電機,維修并試運行了2#冷卻水泵電機;堅持每周的控制箱、線路檢查,機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng),確保機組運行良好無滲漏?照{水處理更換藥劑后,按照水處理公司的加藥流程,嚴格控制藥劑含量,精確排污,既節(jié)約用水,又保證空調水指標在安全范圍內。

  2、日常維修:20xx年度11月25日止,共接報完成 800余項維修工作,其中有大廈公共區(qū)域維修,還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

  3、規(guī)章制度:工程管理部在原有基礎上,建立健全各項規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴格要求自己。物品領用管理,做到專人負責,出、入庫明細,領用人簽字,領導認可等,保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度,做到周周檢查、總結,使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制,公共維修實行了行政班

  4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程管理部在上級領導的指導下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結,月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié),空調系統(tǒng)的調節(jié)等。

  5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯共計62臺年檢工作,完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作,及時配合處理電梯各種突發(fā)故障;完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

  二、樓層開發(fā)

  按照公司布署,工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),包括臨時用電管理,21-23樓樓層強電施工監(jiān)管,完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

  三、存在問題、改進措施

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  1、專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專多能的水平還達不到

  2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

  3、紀錄單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整,

  4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

  5)和各部門工作銜接還不是很完美

  四、20xx年工作重點設想;

  針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”。等幾個方面開展

  一)計劃:主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據大廈實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人。20xx年具體計劃如下:

  1、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

  2、對生活用水管道、低壓配電柜(1250-2500A)負荷開關、化糞池進行檢查及保養(yǎng);

  3、對高壓設備,高壓配電柜,變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

  4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設備改造。

  5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

  6、對中央空調系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

  7、完善設備房墻面、地面裝飾。

  8、及時完成公司交辦的各項工作。

  二)完善:根據公司“精細化服務標準”的方針,對工程部的工作進一步細化,將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經營公司服務的滿意程度

  三)規(guī)范:結合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標準為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標,(包括對外圍單位的.管理,一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關記錄

  四)落實;對計劃工作一定落實到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處

  從1996年開始到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭,各種設備已過了保修期。根據物業(yè)管理的經驗,大廈設備的故障率將逐步明顯提高,部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度,增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設節(jié)約型社會,全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

  以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃,有不足之處還請領導和同事們批評指正!

  工程管理部工作總結 篇4

  20xx年,在公司的大力支持與指導下,工程部安全管理工作取得了較好的成績,F(xiàn)將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下,請各級領導指示:

  20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結

  1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理文件指示精神,結合工程建設實際情況,落實日常安全管理工作。

  公司派出專人參加集團安全生產相關會議,回來以后,向公司領導進行匯報,并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員,對照會議要求,從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。

  公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

  對于安全生產管理的相關要求,通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習安排。

  努力做好一線建設工程的安全管理工作,項目部以項目經理為安全第一責任人,按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據,制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作,對安全管理工作定期進行檢查評估,對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

  上半年的安全管理工作,重點做了以下各方面工作:

  以工程項目建設為依托,建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領導牽頭、全員參與,責任到人,預防為主。

  工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理,通過監(jiān)理公司針對各單位,建立質量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。

  為加強雨季施工安全日常管理,根據公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,投入必要的`人力及材料設備,確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報,相關安全管理人員對檢查情況簽字確認,監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

  受揚塵防控影響,工地施工暫停多次,工人流動性加大,管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,確保安全施工并滿足政府對防塵的相關要求。

  由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),空間場地狹窄,工人住宿問題不好解決,偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查,實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離,發(fā)現(xiàn)一起整改一起,消除安全隱患。

  目前工地處于深基坑施工階段,要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測,做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

  項目安全文明工作根據需要不定期召開全項目專題會議,由各監(jiān)理單位召集并主持會議,會后及時整理會議紀要。

  監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內施工單位的安全文明情況檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時,對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查,檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況,安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,重點加強消防工作。消防工作要列為重點,用電、施工作業(yè)面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況,作為每日安全巡檢必檢部位。

  對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范,要求必須采用合格產品,并在有效期內。禁用無證產品,加強檢查,確保安全。

  實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查,重點防范火災事故發(fā)生,并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況,并在工程日報中體現(xiàn)。

  要求施工單位對進場工人進行書面安全交底,并經考試合格方可上崗工作。

  要求各施工單位配備專職電工,用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

  要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練,學習簡單的急救方法。

  進入雨季后,加強現(xiàn)場防汛管理工作,要求施工單位編制防汛預案,按程序做好審批后,提前做好演練,認真落實人員、機具準備。

  公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查,加大安全管理督促力度。

  夏季高溫時節(jié),要求各單位配備防暑藥品,防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品,開展“送清涼”關懷行動。

  督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,確保工人生活環(huán)境良好。

  天氣炎熱,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預控措施,確,F(xiàn)場安全管理有序。

  為規(guī)范安全管理資料的整理,要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本,一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂具體做法。

  檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

  所有人員進入工地必須佩戴安全帽,要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

  認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作,領導帶班,按時報送值班情況記錄。

  貫徹集團《關于進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求,全員學習文件要求,列出安全隱患檢查項目,對照事故隱患清單,在日常工作中檢查落實。

  現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動,對全體工人進行安全教育。

  本年度安全管理主要完成以下各項工作:

  工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部),共開展安全培訓48次;

  開展消防工作演練6次,防汛演練3次;

  開展安全大檢查8次;

  排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,整改完畢23條。

  通過安全生產系列管理活動,公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制,保證了生產生活安全。

  經過各參建方共同努力,本年度安全形勢良好,沒有發(fā)生安全事故,保證了公司各項工作的安全開展。

  20xx年安全管理工作計劃

  1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系,認真學習傳達相關安全管理指示精神;全面加強安全管理工作,重點做好冬春季消防工作;

  2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會,結合實際工作情況,學習部署安全管理工作;貫徹落實安全生產責任制;做好會議紀要;

  3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進行抽查,督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責任;

  4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;

  5. 堅持按項目相關管理規(guī)定,做好日常安全管理工作;

  6. 重點關注基坑安全狀況;

  7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

  8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;

  9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實,按省級安全文明工地標準實施;

  10. 防塵管理措施落實情況日常檢查,及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

  11. 做好維穩(wěn)工作,及時發(fā)放工人工資;

  12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;

  13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。

  工程管理部工作總結 篇5

  20xx年時間過半,現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結。

  回顧半年來的工作,在項目公司總經理的堅強領導下,在工程部領導的熱心幫助下,在全體同事的團結支持下,我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成,具體體現(xiàn)在:在管理1-3#樓期間,在施工單位的大力配合下,無論從質量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列,多次榮獲項目公司流動紅旗獎,當然我并不認為這就是我的功勞,這恰恰說明我工作當中的不足,因為我深知自己在團隊中的經驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手,關心我的領導于是把我調到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,緊迫性,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經遭受過損失,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,我必須要認真對待,絕不能馬虎。

  可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了,場地狹小,地質條件復雜,氣象條件惡劣,前期準備不充分,經驗不足。種原因制約著現(xiàn)進度,從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天,當看到第一根樁成型時真的很激動,一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,占到60.8%,進度基本解決了,怎樣控制質量呢?

  碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點差錯,進場后就給施工單位灌輸質量意識,因為他們才是實際操作者,他們的質量意識很大程度決定了質量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔,終孔,鋼筋籠的制按,混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待,也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。一個優(yōu)秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度,更重要的是現(xiàn)場安全文明施工,正如楊經理說的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因為安全文明施工與質量、進度是密不可分的,如尚總說的并不矛盾,可防洪堤的.安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫的責任,我將在接下來的工作中加以改進。

  總結過去是為了更好的展望未來,下半年的工作還任重而道遠,必須得有計劃有準備,我計劃在下半年的工作中作到以下幾點:

  1、從重視,以鐵的紀律來要求自己,堅定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難,我們要緊密的團結在公司領導面前,做一個有執(zhí)行力的員工。

  2、認真熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,切實為施工單位服務,服好務,配合解決現(xiàn)場技術問,自己的事自己解決,敢于擔當,敢于面對,絕不推諉,不上交問題。

  3、在保證安全、質量的前提下,抓進度,早日完成防洪堤施工,讓公司滿意,讓政府滿意。

  工程部:袁*

  二零XX年七月九日

  工程管理部工作總結 篇6

  一、 生產技術方面

  1、 外來文件管理情況

  工程管理部所接受的外來文件包括:國家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等,省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定,公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度,國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等,工程管理部除了已采購備齊以外,并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員,做到相關人員人手一冊,并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標準,工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用,公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

  2、施工組織設計(施工方案)的制定與實施情況報告

  20xx年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計(施工方案)的制定均由各工地項目部的項目經理或項目技術負責人編制,并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中,在項目技術負責人支持下,由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工,以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利完成。

  為確保工程質量、目標、計劃的實現(xiàn),建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任,人選要求應制定相應的條件,包括技術水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責,對項目經理負責,并相應地給予較高的經濟待遇,由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導,對工程的.工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。

  3、 分包評介、選擇情況報告

  工程項目勞務分包的選擇:首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍,在選擇勞務分包方過程中,由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察,在根據各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇,批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現(xiàn)質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度,以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。

  4、 存在問題及建議

  施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經驗和一定組織能力的工程師編制,在編制過程中,必須切合工程實際進行認真編寫,不要不切實際編寫,以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。

  二、質量管理方面

  公司通過貫標,實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量,是公司承接的各項工程施工質量均有所提高。貫標幾年來質量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正整改,預防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進場檢(驗)查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中,嚴把分部分項及檢驗批質量關,建立三級質量管理體系(班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對于重要分部分項工程進行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題,下發(fā)整通知書,20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書,并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對整改情況進行核驗,符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質量,做到事前控制,公司制定了《施工質量條列及措施》,遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項,施工前要求項目部編制施工方案,并進行施工前技術安全交底,公司有關部門人員參加。通過嚴格管理,預防措施得力,008年公司承接的工程及驗收的工程,地基與基礎及主體工程質量均符合要求,結構安全可靠,經過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。20xx年所驗收的各單位工程質量均達合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理,我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。

  三、安全生產、文明施工方面

  20xx年.我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產目標管理責任書。

  該年度我司在工程共6個,公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢,對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達100%,重大安全事故率為零的安全生產管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班,組織企業(yè)負責人、項目經理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產技術培訓,提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。

  工程管理部工作總結 篇7

  針對醫(yī)院功能復雜的特點,復工后及時與醫(yī)院進行溝通,盡快確定內、外檐裝修深化設計方案,并及時完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會審工作,同時做好各項裝修方案的策劃和編制工作,在方案編制方面要確實做到技術先行,切實起到指導施工的作用。并提前進行有普遍意義的`樣板間施工,為大面積開展后期裝修做好準備。

  不斷推動技術創(chuàng)新,是質量提升的基礎。項目部將以“創(chuàng)新帶動發(fā)展,科技提高效率”的理念為指導,在本工程繼續(xù)廣泛應用BIM等技術,并且鼓勵各崗位人員改革創(chuàng)新,要通過本期工程,為公司醫(yī)院建設總結經驗,創(chuàng)新成果。

  在質量工作上,繼續(xù)加強落實好集團“八項質量管理制度”。首先堅持落實好質量合署辦公制度,保證質量體系運行順暢。其次嚴格管控樣板引路,將問題解決在大面積施工前,確保樣板間施工的及時性、規(guī)范性,落實好工序樣板,消除施工中的不合理工序,解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過程中切實履行三檢制,事后認真執(zhí)行實測實量制度,并及時進行分析和總結,為實現(xiàn)工程質量目標打下良好的基礎。

  工程管理部工作總結 篇8

  盡職盡責,點滴做起。

  今年五月份,**新城工程部只有兩名維修人員,在公司統(tǒng)一安排下,我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結:

  到崗后對工作環(huán)境進行巡檢,發(fā)現(xiàn)3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈,按每日10小時長明燈,小區(qū)共720個燈,每日耗電量按0.47元一千瓦算,每日84.6元,如果改為聲光控燈,每年節(jié)省大量電費。向公司匯報,經過毛經理核實批復,分批更換了全部長明燈,現(xiàn)已全部完成。在工程中,工程維修人員發(fā)揚吃苦精神,不怕人員少,自己動手,小中見大,出力獻計,加班工作,體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。

  對遺留不交水費用戶,每戶走訪,細致工作,在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主,拖欠水費432噸,經過多次溝通,最終圓滿解決,并與工程人員結下友誼,交清全部水費。我們總結經驗,加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主,以物業(yè)利益為基礎,用我們的服務于技術讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。

  8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表,工程部人員全力配合,逐一檢查,一一記錄,全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備,打好基礎,避免跑水等事故發(fā)生,盡職盡責。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件,保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷,人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月,未讓業(yè)主失望過,風雨不誤,隨叫隨到,綜合維修全面發(fā)揮技能,業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力,才能讓業(yè)主滿意,為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

  毛經理親自督導近兩個月,使工程部人員受益匪淺,工作中身先士卒,不管臟、累,帶頭做衛(wèi)生,解決業(yè)主的難題,良好的詞道技巧,已經在工程人員中打下了基礎,工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教,不顯示自己,團隊合作,開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

  10月份潘經理為永和物業(yè)帶來了新的.紅色,對地下車庫提出改造,由長明200多個日光燈減少到21個,以及各水、電、暖方面做了多項知道改造,工程部人員看到了差距,現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善,為**新城二期工程做好準備,為明年的工作鋪好路。

  總結以上工作,維修工作解決大小問題上千起,無失誤。水、暖、電綜合維修,部分彼此,從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關,各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至,工程部將以“安全第一,服務至上”為宗旨,在向全公司各部門學習小紅不斷提高,更進一步。

  工程管理部工作總結 篇9

  20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了,在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時,總結整個上半年的工作,對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義。具體總結如下:

  一、政治思想方面

  作為一名共產黨員,在政治思想方面認真學習,積極工作。從思想上高度重視政治理論學習,接受黨的教育,積極參加黨組織舉行的各種黨員活動。把這種思想和自己的實際工作有效地結合起來,堅定不移的為黨的事業(yè)奉獻自己的全部熱情。

  二、實際工作方面

  熱愛本職工作,刻苦學習,在工作中盡職盡責,認真執(zhí)行并完成領導安排的工作任務。

  在上半年中領導安排參與了上合組織國際投資貿易博覽會項目及板橋華府項目建設,現(xiàn)場狠抓安全、質量、進度,嚴格按照各項流程及圖紙施工。在領導的關心支持和同事們的通力協(xié)作下,使上合組織國際投資貿易博覽會順利舉行,板橋華府項目穩(wěn)步推進。我不辱使命、扎實工作、堅守崗位,在工作中不斷學習工作經驗,每日總結自己,讓自己的工作能力獲得更好的提升。

  三、存在的不足及改進措施

  回想起這半年的.工作,雖然工作中盡量做到最好,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在不足有以下幾點:

  1、缺乏與其同事之間溝通

  在工作過程中,由于對其他專業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說,“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要加強與其他同事的溝通,從而提高自己的業(yè)務水平。

  2、專業(yè)面狹窄

  在工作的過程中,自己的專業(yè)面狹窄,對建筑類專業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強專業(yè)技能學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取成為一專多能的人。

  在這半年里收獲頗多,特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度,給我樹立了榜樣?偨Y過去,展望未來,以后的日子,工作多,任務重,對我來說也是一種機遇,一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,我將認真執(zhí)行公司相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人能動性,以鐵的紀律來約束自己,善于總結,也希望領導能給我理解和更大的支持,我將為公司貢獻自己的全部力量。

  工程管理部工作總結 篇10

  20xx年,是工程管理部成立的第一年,在公司的正確領導下、在各部門、各管理處的鼎力支持下,我們本著為領導分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設盡力的工作理念,圍繞公司的年度工作目標,團結一致、扎實工作、主動求為,一手抓小區(qū)工程遺留問題推進,一手抓日常工程維修,為公司建設發(fā)展做出了應有貢獻,F(xiàn)將一年來的工作情況向領導和同事們作以匯報。

  一、20xx年工作基本情況

 。ㄒ唬┎績确止ず侠,員工責任明確。我們深刻認識到,公司成立工程管理部,就是要從根本上推進解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務艱巨、責任重大、使命光榮。成立之初,為確保部里工作順利展開,高標準完成領導賦予的各項任務,我們結合任務需要和人員專業(yè)知識結構,按照“小事分頭干,大事齊上手”的原則進行工作分工,區(qū)分任務、明確責任、提出要求。切實做到了統(tǒng)分結合、崗責分明、協(xié)調一致。(×××負責工程管理部全面工作;×××助理負責維修員工管理、小區(qū)日常維修及應急搶修工作;×××負責土建工程技術及工程驗收、工程遺留問題維修協(xié)調等工作;×××負責各類維修預算編制、上報工程維修資金計劃等工作;×××負責各類工程數據收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。)

 。ǘ┰俅稳嫣げ樾^(qū),詳實掌握工程問題。年初,我們在20xx年“百日會戰(zhàn)”解決遺留問題的基礎上,再次組織員工,深入小區(qū)進行踏查。共計入戶6808戶,查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺階等七大類6215個問題,經過認真的梳理歸納,拿出了20xx年工程遺留問題維修計劃和實施方案,為領導實施決策提供了依據。

 。ㄈ┳⒅貎韧馊鎱f(xié)調,努力推進工作落實。面對小區(qū)工程遺留問題,工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來,對業(yè)主反映強烈的工程遺留問題,采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫問題現(xiàn)場確認單、上門溝通協(xié)調等方法,有針對性推進解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺階等七類477個問題,不僅有效緩解了業(yè)主積怨,平息了頻繁上訪,同時也為小區(qū)物業(yè)費收繳工作創(chuàng)造了一定條件。

 。ㄋ模┲鲃涌壳叭ε浜,高標準完成日常維修工作。一年來,工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務1200余次,與管理處協(xié)作完成應急搶修自來水管網爆裂6次;配合項目部完成了E、F區(qū)兩座換熱站、B區(qū)排污管線接入雨排管網整改、CE小區(qū)四棟樓16個單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中,閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強,帶領×××、×××、×××、×××四名瓦工,哪里有任務就沖到哪里,不怕苦、不怕臟、不怕累,最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××,業(yè)務精通、責任心強,只要接到管理處的報修申請,就立即與項目部和施工單位進行溝通協(xié)調,工程不推進不松口,問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場,收集整理工程數據,編制造價預算書,面對枯燥的.數字有耐心、又細心,上萬組數據,分類統(tǒng)計無失誤,為工程部完成各項任務付出了應有的努力。

 。ㄎ澹┤姘盐找(guī)范標準,嚴格進行工程驗收。按照×××和×××兩個項目部的交房計劃,工程管理部牽頭,組織各管理處相關人員,對×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫,君悅豪庭B區(qū)14棟住宅進行了初驗和復驗,梳理出6大類1552個問題。全體參驗人員嚴格落實總經理指示要求,堅持做到所有部位都看到,所有節(jié)點都驗到,所有問題都記清,所有問題都三方簽字確認,并要求施工方限期整改。切實做到問題整改不達標不接收,移交手續(xù)資料不齊全不接收。

  二、工作中存在的不足

  在回顧工作總結成績的同時,也清醒意識到,我們工作與公司目標要求還有很大差距,主要表現(xiàn)在以下兩點。

  一是工作計劃性不強,落實指示有偏差。工作中,部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車,不抬頭看路”的現(xiàn)象。領會領導意圖不全面,落實指示要求有偏差。既造成了自己工作被動,也牽扯了領導精力。

  二是開創(chuàng)性工作能力不強,破解難題招法少。工作中,存在著只動手不動腦、只干事不想事現(xiàn)象,面對棘手難題,沒有有效的破解辦法,依靠組織、依賴領導出面的思想較為嚴重。

  三、明年的工作思路及打算

  20xx年,工程管理部將嚴格按照公司年度工作安排部署,堅持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問題解決。二是高標準完成小區(qū)日常維修搶修任務。三是加強團隊及自身建設。努力推動工程管理部全面建設再上新臺階。

  工程管理部工作總結 篇11

  20xx年,注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經過去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生:公司客戶規(guī)模突破10萬;根據集團考核指標,公司步入三類公司;公司組織架構成功改革,更加適應了未來發(fā)展需要;LNG市場拓展并初見成效。

  工程管理部在公司正確領導下,在部門全體同仁共同努力下,取得了可喜成績。

  一、眾志成城,各項經營指標穩(wěn)健發(fā)展。

  (一)克服設計人員經驗不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設計6817戶(包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶,和泓四季C地塊768戶,恒大雅苑二期20xx戶,石堰還建房恒景天苑1757戶,恒大帝景二期1488戶);工、商、集28戶;民用零星戶94戶。

  (二)抓緊機遇,工程安裝再上新臺階。

  工程安裝完成情況:民用安裝6810戶,工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調壓器安裝84臺(50型62臺,80型22臺),調壓柜安裝1臺;完成各種型號樁頭246個。

  二、積極主動,團結協(xié)作,亮點閃耀。

 。ㄒ唬┰O計人員進步神速,能獨立完成設計任務。20xx年瓶頸已經消除。

 。ǘ┕こ坦芾砣藛T經過20xx年高強度負荷,工程管理能力提升

  顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。

 。ㄈ┌醇瘓F要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。(四)樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

 。ㄎ澹┤媛鋵嵐竟こ态F(xiàn)場巡查制度,結合工程質量考評體系,隱患通知單和罰款相結合,工程質量取得質的飛躍。

  三、存在的主要問題。

 。ㄒ唬┧枷敕忾]自守,不能適應公司發(fā)展需要。

  思想決定意識,意識決定行為。近幾年來,公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個國有企業(yè)來講,幾十年來形成思想和理念,想改變,想提高是何其的'難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴重地阻礙了公司發(fā)展。

 。ǘ┤藛T整體素質偏低,工作質量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊,設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專業(yè)技能達不到要求,加大了管理難度,也使工作質量大打折扣。

  (三)體系未形成,管理水平難提高。

  公司管理體系建設,無論是標準化管理還是精細化管理,都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設,不完善,也就談不上管理標準化和管理統(tǒng)一。

 。ㄋ模┛己宿k法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃

 。ㄒ唬┚o盯公司年度經營指標,立足一個“搶”字,落實一個“恨”字,通過部門全體員工努力奮斗,全面完成公司下達指標。

 。ǘ┩晟乒こ藤|量管理體系,抓好源頭質量關。

  (三)加強外委施工單位管理,對其考評嚴格逗硬,嚴把工程建設質量關。

 。ㄋ模┘訌妼T工專業(yè)化指導,提升專業(yè)技能。

  工程管理部工作總結 篇12

  20xx年,在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績,但仍然存在不足之處,我們將通過總結和數據分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

  一、質量目標全面完成,工程質量基本受控。

  1、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

  2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91。8,其中質量為91。65,進度為90。16,服務為92。98,安全環(huán)保為91。83,達到年初制定的不小于85分的目標。

  3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動消除質量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動,實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質量穩(wěn)步提高,降低質量故障,今年公司上報質量故障損失不到5000元,達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

  5、積極推廣新技術,公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

  6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的.前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經營管理策略,其成果是顯而易見的。

  7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

  8、嚴格按質量內審計劃要求,對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

  二、存在的不足或需進行改進之處:

  1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

  2、質量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質量管理工作不正常,已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。

  3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

  4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

  5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

  三、20xx年的工作打算:

  1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

  2、根據在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

  3、通過過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產品質量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

  4、從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題,有計劃地開展QC小組活動,以推進新技術應用、消除質量通病。

  5、作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,20xx年內審將采取滾動審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

  6、接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

  工程管理部工作總結 篇13

  20xx年上半年工程管理部結合XX公司年初制定的工作計劃,努力工作、積極進取、克服困難采取一些列措施?偨Y上半年工作,工程管理部重點完成以下工作:

  一、完善安全管理制度,上半年實現(xiàn)重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。

  通過完善安全管理制度,加強對施工單位領導的安全教育,始終以“安全第一、預防為主”為方針,對全體施工人員進行安全教育普及,并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試,共有38人通過,并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

  對施工單位全體人員進行安全普及考試,參加人員達到100%;合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識,從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

  二、建立質量管理體系、狠抓質量管理,實現(xiàn)重大質量事故為零。

  上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度,建立質量管理體系,設置專業(yè)質量管理人員,保障ISO質量認證體系正常運轉,極大的'提高了施工單位質量管理水平。

  通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育,使廣大職工深刻認識到質量是企業(yè)的生命,從而形成以提高質量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質量,公司在鞍鋼贏得了市場,贏得了信譽,特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

  上半年,工程質量驗收合格率達到100%,優(yōu)良率達到80%,重大質量事故為零。

  三、加強專業(yè)化隊伍建設,不斷提升企業(yè)的施工能力。

  根據年初制定的工作目標,工程管理部通過與各部門的協(xié)作,通過人才引進,擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設,使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場,并且承擔了380萬元以上單項工程。

  但是由于建筑市場競爭激烈,活源匱乏原因,嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設,有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求,建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。

  工程管理部工作總結 篇14

  光陰似箭、日月如梭,轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年,我在公司領導強有力的領導及關心支持下,嚴格要求自我,緊緊圍繞公司決策布置,認真領略公司各項工作制度及決策,始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中,個人雖取得了一些成績,但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結:

  一、工作總結

  1、注重團隊協(xié)作,與各部門同事之間維持良好的工作關系,加強合作,維護好各部門間的協(xié)作,保證工作之間的協(xié)作銜接;

  2、嚴格遵守制度紀律,堅持原則,廉潔自律,不做有危害公司利益的事情,不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

  3、詳細的了解整個建設工程項目情景,熟悉建設項目EF區(qū)建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙,領會設計意圖,積極參與項目圖紙方案修改調整工作,認真的進行核量,審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

  4、全過程參與項目現(xiàn)場管理,堅持每一天檢查現(xiàn)場,嚴格控制入場材料質量,堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工,做到對工程質量有預見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景,嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關,控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮貌施工,按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

  5、參與工程現(xiàn)場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業(yè)資料處理工作,完成工程項目的需要的'各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制,供給基礎數據的統(tǒng)計,處理工程項目項文檔整理,編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;

  6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作,解決工程技術方面出現(xiàn)的問題等,保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

  7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作,服從工程項目大局,配合做好工程項目各項工作;

  8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我,認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關工程法律知識,工程經濟知識,項目管理知識。

  二、存在的不足及改善措施

  進入公司的這一段時間里,自我工作中雖有些提高,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方:

  1、要加強溝通本事,要充分利用資源。在以后的工作過程中,應主動加強溝通,經過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性;

  2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

  三、下一段時間的工作展望

  工程項目即將進入下一段時間正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自我的工作,更加努力,更求提高,努力提高自我,與公司一齊展望完美的未來。

  1、在公司紀律制度方面,嚴格遵守公司紀律,認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,維護公司形象和公司利益,以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;

  2、在工作業(yè)務方面,緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,積極參與和配合團隊事務,主動承擔工作任務,在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務,維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自我的長處,熟悉工程各方面的業(yè)務,做好工程項目自我承擔的工作區(qū)域內的質量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,加強工程各單位之間的協(xié)調工作,協(xié)助部門領導和其他部門完成其他工作;

  3、在工作業(yè)務知識本事方面,在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術學習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務知識本事,使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

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