總工工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的總工工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總工工作總結(jié)1

　　一、20xx年工作情況

　　（一）全面加強黨的建設(shè)

　　1.政治建設(shè)不斷加強。

　　成功組織了衡南縣勞動模范和先進工作者評選表彰活動，多形式開展了黨的十九屆六中全會精神專題宣講�？h總工會第一時間深入企業(yè)和社區(qū)，宣傳學習貫徹黨的重大理論政策方針，強化政治引領(lǐng)，扛牢團結(jié)引領(lǐng)職工聽黨話、跟黨走的政治責任。

　　2.黨組織建設(shè)不斷加強。

　　以黨組理論學習中心組為龍頭，黨員干部的理論學習以集中學習和自覺學習相結(jié)合，領(lǐng)導干部帶頭上黨課制度和"三會一課"制度，完善"每月一學"制度。以廉潔自律為底線，深入推進作風建設(shè)。認真學習黨的廉潔規(guī)定，進一步強化了"拒腐防變"的免疫能力。全面落實主體責任，強化政治擔當意識。黨組書記帶頭管陣地把導向強隊伍，把做好意識形態(tài)工作作為從嚴管黨治黨、加強思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。建立黨組織和黨員對接幫扶機制，認真落實"學黨史，辦實事"工作。根據(jù)省委、市委、縣委黨史教育部署要求，結(jié)合全縣工會工作實際，黨組開展"學黨史、辦實事"暨"上門講，結(jié)對幫，項目扶"活動實施方案。

　�。ǘ�）工會基層組織工作不斷夯實

　　1.啟動全縣新就業(yè)形態(tài)職工入會工作。

　　根據(jù)省總、市總安排，按照"哪里有職工，工會組織就建到哪里"的原則，我縣主動將基層工會組建和發(fā)展會員工作重心向新就業(yè)形態(tài)、平臺經(jīng)濟領(lǐng)域傾斜。通過集中一段時間和精力，選取快遞行業(yè)等重要領(lǐng)域，采取工會"四送"活動、職工互助保障、工作經(jīng)費支持等有效措施，扎實推動我縣新就業(yè)形態(tài)勞動者入會工作。截止今年11月底，全縣新建快遞行業(yè)工會聯(lián)合會1家，快遞企業(yè)工會3家，發(fā)展職工會員近500人。

　　2.推進全縣"小三級"工會建設(shè)。

　　去年12月全縣"小三級"工會規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會召開以來，我們嚴格按照縣總工會制定的"三年行動計劃"要求，分階段步驟實施考核督查，按時間節(jié)點電話會議調(diào)度，確保20xx年"小三級"工會組建任務(wù)能如期完成。截止今年11月底，全縣新建村（社區(qū)）工會聯(lián)合會102家，企業(yè)（農(nóng)民合作社）工會215家，新發(fā)展農(nóng)民工會員近2000人。

　�。ㄈ�）維權(quán)幫扶工作不斷深化

　　1.落實工資集體協(xié)商的任務(wù)。

　　去年2月份，縣總工會和縣就業(yè)局組織縣內(nèi)10多家知名企業(yè)在三塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展招聘會，5月3日，縣總工會、縣人力資源和社會保障局、企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)合會啟動工資集體協(xié)商"春季要約行動"活動。主要目的和對象是：已建工會但尚未開展工資集體協(xié)商的'企業(yè)；企業(yè)開展單獨、行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商;工資集體協(xié)議已到期陸續(xù)續(xù)簽或者重新簽訂的企業(yè)。并向市總工會推薦（湖南大三湘茶油股份有限公司和衡陽中科光電子有限公司）這2個做的好的工資集體協(xié)商典型案例。行業(yè)性工資集體協(xié)議數(shù)涵蓋企業(yè)總數(shù)37家，涵蓋職工總數(shù)1215人，區(qū)域性工資集體協(xié)議涵蓋企業(yè)數(shù)156家，涵蓋職工數(shù)6428人。單個企業(yè)簽訂工資集體協(xié)議59家，總涵蓋職工數(shù)4129人。

　　2.精準幫扶職工，切實解決職工困難。

　　一是對建檔的困難職工進行入戶核查，檔案信息是否真實、完整、精準。具保存戶主身份證及家庭所有成員戶口本復(fù)印件、醫(yī)院的醫(yī)療診斷書復(fù)印件、房產(chǎn)證明、車輛證明及其他證明材料等電子數(shù)據(jù)。20xx年來接待職工來訪1709次（反映生活困難243次、反映醫(yī)療救助問題283次、反映子女上學問題165次、反映職工醫(yī)療互助活動1018次），均做了及時有效的調(diào)查處理，并按照實際情況對其中1361名困難職工進行了幫扶。幫扶救助1888270元，其中金秋助學52人，幫扶救助105400元，幫扶大病困難職工26人。幫扶大病救助334570元。二是醫(yī)療互助工作成效顯著。職工醫(yī)療互助活動開始以來，由于我們宣傳和準備工作到位，全縣共有205家單位參加醫(yī)療互助活動，參加醫(yī)療互助活動的職工15794人，參加特殊疾病保障的單位205家，參加職工15775人，超額完成了市總下達任務(wù)。職工醫(yī)療互助活動中職工申報人數(shù)652人次，累計報銷金額85.6萬余元，其中個人累計最高報銷金額2.7萬多元。金秋助學19人次，發(fā)放助學金5萬元。

　�。ㄋ模�爭先創(chuàng)優(yōu)工作不斷加強

　　今年共評選了1家省工人先鋒號，2家市工人先鋒號，3名市五一勞動獎?wù)录?家市模范職工之家、1名市優(yōu)秀工會干部、1名市優(yōu)秀工會工作者。還申報了3家市勞模助力鄉(xiāng)村振興示范基地，1家市"衡州工匠"培育和競賽基地。

　�。ㄎ澹�黨史教育不斷走深走實

　　今年開展黨史教育實踐以來，縣總工會從學黨史中吸取養(yǎng)分，開拓思路，結(jié)合工會工作實際，結(jié)合普惠職工群眾需求，研究制定了《衡南縣總工會開展"我為職工辦實事"暨"上門講、結(jié)對幫、項目扶"活動方案》�？h總工會黨組帶頭，深入湖南大三湘、松江鎮(zhèn)長青社區(qū)等機關(guān)、企業(yè)和社區(qū)，開展黨史教育＋屋場懇談會、鄉(xiāng)村振興＋屋場懇談會近20場次。做好黨史和工運史的深度結(jié)合，充分利用桐梓山工農(nóng)游擊隊舊址、"一門四忠烈"歸園和爆炸英雄羅亮泗紀念館等工運資源優(yōu)勢，創(chuàng)新務(wù)實開展黨史教育，在爆炸英雄羅亮泗紀念館開展黨史教育體驗式教學；縣總工會干部職工結(jié)對幫扶困難職工21人，送去幫扶慰問金5萬元，幫助困難職工子女就學11人，幫扶資金2.2萬元；年底擬產(chǎn)業(yè)扶持小微企業(yè)和農(nóng)民合作社13家，扶持資金53萬元左右。"七一"慰問了兩名勞模代表及兩名工匠高技能人才代表，并送去慰問金。在8月初和22年1月初，分別組織了"夏送清涼"、"冬送溫暖"活動，慰問了高溫作業(yè)的車間職工、重點項目工人、交警、環(huán)衛(wèi)工人、消防員、快遞員及抗疫醫(yī)務(wù)人員、一線工作者及企業(yè)困難職工代表共計496人次，籌措慰問金額達48.13萬余元。

　�。�六）衡南縣工人文化宮項目建設(shè)加緊推進

　　為更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工，打造職工群眾文化生活陣地，在省、市總工會領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，已完成立項、騰地拆遷及土地報批工作等前期工作，現(xiàn)正著手準備土地勘探、初步設(shè)計、工程概算及財評等工作，預(yù)計年后項目可正式開工建設(shè)。

　　（七）寓教于樂活動豐富多彩

　　20xx年5月12日，我們攜手愛爾眼科醫(yī)院舉辦"慈善光明行"公益活動，為全縣近400余患有眼疾的職工送去光明。在全縣范圍內(nèi)免費開展職工眼健康知識宣傳和眼疾病篩查，讓職工患者本人及其直系親屬不需要掏一分錢，就可以接受該項手術(shù)。大力推進"湘悅讀·工力量"職工主題閱讀活動；繼續(xù)深化"中國夢·勞動美——永遠跟黨走奮進新征程"主題宣傳教育活動；踴躍組隊參加全市職工羽毛球賽、職工演講比賽、職工主題智跑競賽等活動；積極開展、支持全縣職工籃球賽、職工羽毛球賽、職工象棋賽及衡南太極拳等群眾性文體活動，職工群眾反響熱烈，通過開展一系列活動，凝聚職工、團結(jié)職工。

　�。ò耍┕�會經(jīng)費收繳、退費、報刊發(fā)行

　　20xx年全年共收取工會經(jīng)費529.42萬元，小微企業(yè)工會經(jīng)費返還1.03萬元�！豆と巳請蟆�、《湖南工人報》是全總、省總機關(guān)報，在宣傳黨的方針政策，反映職工群眾呼聲，把握輿論導向、指導工會工作等方面發(fā)揮著重要作用。20xx年面向基層工會《湖南工人報》共發(fā)行共343份、《工人日報》86份。

　　回顧過去的工作,雖然取得了一定的成績,但與上級的要求和職工的期盼相比,還有一定差距。工會工作的視野與縣委和上級工會的要求、職工的期盼還有一定差距;工會服務(wù)的普惠化、精準度、有效性還有待提升;工會改革創(chuàng)新力度還不夠,工會工作理念、運行方式、手段方法上還需進一步拓展。

　　二、2022年度工會工作計劃

　　2022年度全縣工會工作總的要求是：認真貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實省、市、縣黨代會會議精神，按照省總十六屆四次全會部署的工作任務(wù)，繼續(xù)深化拓展"五個年"建設(shè)，以提升勞動者素質(zhì)為重點，以大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神和深化工會改革創(chuàng)新為抓手，不斷提升全縣工會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為實施"三強一化"戰(zhàn)略、加快推進衡南"四區(qū)一花園"建設(shè)作出新的更大貢獻。

　　（一）進一步推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

　　把"雙聯(lián)"幫扶工作落實到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系上。一是要依法推進"兩個普遍"。普遍建立工會組織。普遍開展工資集體協(xié)商。二是要創(chuàng)新職工群眾工作方法。三是要維護企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。

　　（二）進一步加大幫扶和維權(quán)力度

　　一是進一步健全完善常態(tài)化服務(wù)職工機制。逐條檢驗"我為職工群眾辦實事"實踐活動實效，努力做好春送崗位、金秋助學、冬送溫暖、工會法律援助、女職工關(guān)愛行動、工會戶外勞動者服務(wù)站點等工會工作品牌。二是大力宣傳工會法、勞動法，將更好匹配職工需求，擦亮"門面招牌"提升對職工服務(wù)水平。

　�。ㄈ�）進一步夯實工會基層工作基礎(chǔ)

　　一是按照縣總工會制度的"小三級"工會三年行動計劃要求，重點推進企業(yè)商圈（農(nóng)民合作社）建會工作和職工（農(nóng)民工）入會工作；二是擴大新就業(yè)形態(tài)勞動者建會和入會覆蓋面，把貨車司機、網(wǎng)約車司機、外賣配送員等新業(yè)態(tài)就業(yè)群體吸收到工會組織中來；三是繼續(xù)推進非公企業(yè)建會入會工作，實現(xiàn)全縣非公企業(yè)建會入會全覆蓋。四是高標準建設(shè)戶外勞動者驛站，讓貨車司機、快遞小哥、外賣小哥、環(huán)衛(wèi)職工等有一個舒適安全之"小家"。

　　（四）進一步打造工會工作品牌，樹立工會工作形象

　　通過不斷創(chuàng)新"春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖"等"四季四送"活動形式，繼續(xù)鼓勵基層工會爭創(chuàng)模范職工之家，大力宣傳勞動模范工匠精神，切實加強職工維權(quán)，發(fā)展和諧勞動關(guān)系等，進一步打造工會工作系列品牌，樹立工會工作良好形象。

　�。ㄎ澹┻M一步營造優(yōu)化工會工作外部環(huán)境

　　一是切實加強地方各級黨委對工會工作的領(lǐng)導，積極爭取各級政府把更多的資源和手段賦予工會組織，在重大問題上把關(guān)定向，在協(xié)調(diào)關(guān)系上搭橋鋪路。二是通過做大做強工會品牌工作，迅速提升工會工作者的自身素質(zhì)，利用電視、廣播加強工會宣傳等手段，進一步營造優(yōu)化工會工作外部環(huán)境。

　�。�六）進一步調(diào)動工會干部積極性

　　一是積極爭取縣委和組織部門在提拔使用干部時更多地向工會干部傾斜，關(guān)心關(guān)注工會干部的成長和發(fā)展，讓工會干部政治上有盼頭。二是在推薦"二代表一委員"、各級勞模和評先評優(yōu)時，工會干部應(yīng)占一定比例，讓工會干部價值上有體現(xiàn)。三是實行工會工作績效考核，對考核優(yōu)秀的工會干部發(fā)放一定的獎勵，讓工會干部經(jīng)濟上有甜頭。

總工工作總結(jié)2

　　20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，并在建設(shè)集團xxx項目擔任項目總工程師，加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這段時間里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己�？偣な沂琼椖渴┕みM度和質(zhì)量管理的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

　　xxxxx項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯報，看見立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準，可節(jié)約成本20xx余萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。

　　公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。沈陽物流項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的`列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

　　事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟�？偨Y(jié)半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

總工工作總結(jié)3

　　20xx年元旦已經(jīng)過去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

　　20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。

　　一、公司硬件與維護

　　自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

　　2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

　　3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

　　4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

　　5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚” 就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

　　6，對環(huán)境建設(shè)認識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的`努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

　　7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

　　二、公司經(jīng)營管理

　　一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

　　對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

　　二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

　　1、許多制度需完善�，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

　　2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導致，“你行你上”，崗位的職責應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

　　3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

　　4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。20xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督�，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

　　三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進。

　　三、公司技術(shù)管理

　　一）、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

　　難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

　　二）、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

　　三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

　　解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

　　四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：

　　1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

　　2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

　　3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓進度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

　　四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負責，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標。

　　最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”， 預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

總工工作總結(jié)4

　　20xx年，按照局黨委的部署，在主管局長的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點工作，狠抓重點，攻堅克難，較圓滿的完成了各項工作目標，現(xiàn)將工作總體完成情況匯報如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　(一)服務(wù)全局，做好技術(shù)指導工作

　　總工辦作為局各項工程項目的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)的部門，嚴格要求自己，積極為領(lǐng)導出謀劃策、當好參謀，協(xié)助主管領(lǐng)導完成延吉市公共廁所改造項目、延吉市中環(huán)路四期工程等施工計劃、工程開工前招投標等各項準備工作。在延吉市生活垃圾填埋場封場工程、道路新建、道路加固及小街小巷工程建設(shè)時，掌握工程施工進度、工程質(zhì)量等情況，對工程進行技術(shù)指導工作，保證了工程施工質(zhì)量和工程的如期完工。

　　(二)精心準備，做好項目包裝等前期工作

　　為了進一步做好項目包裝和資金爭取工作，結(jié)合國家政策和投資導向，在主管領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下，積極與州、市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門聯(lián)系，完成20xx年保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等項目經(jīng)費申報的包裝工作，爭取資金1.215億元。并且，目前正在準備20xx年吉林省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項資金項目的申報工作。

　　做好項目包裝的同時，積極做好項目的前期工作和項目謀劃工作。繼續(xù)推進延吉市機場室內(nèi)環(huán)境改造工程、延吉市中環(huán)路四期工程等項目的前期工作。

　　(三)周密安排，做好各工程數(shù)據(jù)收集和報送工作

　　20xx年積極配合省、州建設(shè)局，市發(fā)改局，市環(huán)保局等相關(guān)部門，收集和報送《全國城市地下綜合管廊建設(shè)項目信息系統(tǒng)周報》、《延邊州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)月報》、《延吉市20xx年重大項目進展情況表》、《20xx年民生行動相關(guān)工作推進表(月報)》，以及統(tǒng)計、匯總局內(nèi)各類工程數(shù)據(jù)等工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　(一)重大項目包裝等前期工作。協(xié)調(diào)完成20xx年局重點工程的前期工作和項目包裝等工作。

　　(二)技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)工作。綜合協(xié)調(diào)局各部門完成工程技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)工作。

　　(三)進一步做好工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查評定和工程驗收，協(xié)調(diào)和處理工程設(shè)計、施工方面的重大問題。

　　(四)做好基礎(chǔ)設(shè)施項目的研究和收集資料工作。

　　總之，在20xx年的工作中，我們將在局黨委的領(lǐng)導下，以進一步提升首府城市形象為目標，科學謀劃、精心組織，確保各項工程高質(zhì)量高標準如期完成。

總工工作總結(jié)5

　　20xx年上半年，長江管理處工會在區(qū)水務(wù)局工會的正確領(lǐng)導下，在工會委員及全體成員的共同努力下，開拓創(chuàng)新、銳意進取，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極履行工會職能，致力于工會組織建設(shè)，積極開展工會創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動和發(fā)揮工會成員的積極性和創(chuàng)造性，促進了單位各項事業(yè)穩(wěn)步推進�，F(xiàn)將半年來的工會工作總結(jié)如下：

　　一、 加強組織建設(shè)，發(fā)揮工作職能 工會工作不僅需要工會干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。我們經(jīng)常性的組織職工學習，提高廣大職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。工會組織從增強自身活力和凝聚力出發(fā)，加強工會組織的民主化和法制化建設(shè)，努力提高工會干部的整體素質(zhì)，在制度上落實職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，切實維護廣大職工的切身利益。

　　二、 開展創(chuàng)建活動，促進全面發(fā)展

　　為進一步提高管理水平，樹立文明單位形象，我處工會組織積極參與各項創(chuàng)建活動，局黨組要求我處創(chuàng)成區(qū)文明單位、通江閘管理所爭創(chuàng)揚州市“工人先鋒號”， 管理處召開了結(jié)合文明單位創(chuàng)建活動召開了爭創(chuàng)“工人先鋒號”工作動員會，將創(chuàng)建的各項具體工作落實到每個人。管理處還邀請區(qū)總工會和局系統(tǒng)工會專家領(lǐng)導對我處創(chuàng)建工作進行了現(xiàn)場指導，通過認真對照創(chuàng)建要求，管理處對機關(guān)環(huán)境進行了整治，樹立了文明標語牌，各項規(guī)章制度上墻，所有干部職工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，規(guī)范了服務(wù)標準，各項規(guī)費和服務(wù)性收費標準統(tǒng)一對外公示。為了更好地做好服務(wù)工作，通江閘管理所建立了定期與船民交流談心的制度，通過船民的反饋，不斷改進工作方式與方法。為了方便船民，通江閘管理所還設(shè)立了便民服務(wù)點，為廣大船民免費提供衛(wèi)生飲用水和常用藥物，使船民在外也能感覺到家一般的溫暖，通過創(chuàng)建，提升了廣大職工的綜合素質(zhì)。

　　三、 認真履行參與職能，積極參與民主管理

　　在不斷完善組織機構(gòu)的'基礎(chǔ)上，我們按照一手抓工會小組組建，一手抓工會作用的發(fā)揮，推動和完善各種維權(quán)機制和工作制度，包括職代會監(jiān)督制度，平等協(xié)商制度，勞動爭議調(diào)解制度，積極發(fā)揮工會作用，積極推進事務(wù)公開，工會經(jīng)審委員會，重點加強工會財務(wù)管理監(jiān)督，嚴格執(zhí)行工會財務(wù)制度，每月定期在單位公示欄對工會財務(wù)收、支情況及經(jīng)費使用計劃進行公開，接受會員監(jiān)督管理。

　　四、 關(guān)心職工生活，切實解決職工困難

　　發(fā)揮工會組織的重要作用，解決職工的困難是工會的重點工作。在春節(jié)端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會都及時發(fā)放節(jié)日慰問金，“三八婦女節(jié)”工會組織全體女職工赴廈門參觀學習，開闊了女職工視野，增加了她們的工作積極性，使她們感受到工會組織的溫暖。今年三月管理處職工趙華立因交通事故造成巨大經(jīng)濟損失，工會組織職工本著自愿的原則為其捐款，共捐得2.5萬元，體現(xiàn)了工會大家庭的溫暖。因塘頭閘地理位置較為偏僻，工作生活有較多不便，管理處共投資20多萬元對閘區(qū)進行綠化改造并重新裝修了職工宿舍和食堂，為職工提供了一個舒適的工作生活環(huán)境，解決了職工的后顧之憂，使他們能夠安心工作。每當有職工生病住院，工會都會派人進行走訪慰問，了解職工疾苦。通過真真切切的工作態(tài)度，實實在在的工作作風，讓職工感覺到工會組織就是他們的家。

　　五、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

　　我處職工書屋去年創(chuàng)成揚州市“職工書屋”，廣大職工都養(yǎng)成了“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習慣，工會今年又新添置了一些新的書籍和雜志等，并開展了“人人一篇讀書心得”活動，活動受到干部職工的一致歡迎，職工工作之余不斷增加新知識、開闊新視野。我處職工積極參加系統(tǒng)工會“三八”婦女節(jié)舉辦的“讀書開啟美麗人生”讀書心得征文比賽。為進一步豐富職工文化生活，“五一”節(jié)前，工會組織全體職工進行了乒乓球比賽，賽出了成績和面貌。我處還邀請了“揚州好人”李斌作了先進事跡報告會，通過聽取其親身經(jīng)歷的講解，激發(fā)了全體黨員干部敬業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，增強工作的積極性和主動性，努力打造素質(zhì)高、能力強、作風好、群眾公認的職工隊伍。

　　六、下半年工作打算

　　工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠是過去的，下半年工會工作將把爭創(chuàng)江都區(qū)文明單位和揚州市工人先鋒號作為工作重點，不斷加強工會的自身建設(shè)，重點做好以下幾方面工作：

　　1、圍繞創(chuàng)建活動，開展各項工作。充分認識 “爭創(chuàng)”不是短期“活動”而是長期工程。要把“創(chuàng)建”活動與促進職工愛崗敬業(yè)結(jié)合起來，立足崗位，爭創(chuàng)一流。

　　2、以深化工會工作創(chuàng)新活動為載體，加強工會能力建設(shè)，以提高工會干部素質(zhì)為著力點，打算下半年組織全體干部職工外出參觀學習，增長知識、開拓視野。

　　3、增強單位管理的透明度，深入開展事務(wù)公開工作，加強紀檢監(jiān)察和工會為主的監(jiān)督機制。把事務(wù)公開工作與黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來。

總工工作總結(jié)6

　　首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　我的職務(wù)是xx地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

　　一、加強學習，提高政策理論水平

　　采取項目中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。

　　同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

　　在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的`重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。

　　二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

　　一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

　　1、強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破

　　按照項目的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與xx部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取xx市結(jié)構(gòu)xx優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責人一起上軌道公司、跑建委，向xx市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，xx站“xx市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

　　2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果

　　一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部的安排，投資近xx萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。

　　3、強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階

　　一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

　　4、加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才

　　多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

　　5、加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作

　　圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。

　　在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

總工工作總結(jié)7

　　以經(jīng)營目標為中心，以提高女工整體素質(zhì)為重點與時俱進開展女工工作（XX年女工工作總結(jié)）××處現(xiàn)有女職工102名，其中女干部53人，工人49人。女職工主要工作在機關(guān)、二線崗位，由于崗位分散下設(shè)9個女工小組。二0xx年，我處女工委在局工會女工部和處工會的正確領(lǐng)導下，圍繞我處的中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)全處女職工，開展了爭創(chuàng)巾幗文明示范崗、爭當崗位明星達標活動；以女工家庭周末學校為載體，加強女工培訓，提高女工整體素質(zhì)；充分發(fā)揮維護職能，為職工進行健康查體和發(fā)放衛(wèi)生保健用品；緊跟時代的步伐，開展創(chuàng)建學習型家庭活動。以上活動的開展激發(fā)了女職工在工作、學習上的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　一、加強自身建設(shè)，為女工工作的開展夯實基礎(chǔ)。今年，由于油田的深化改革，人員分流，女職工有年初的86人，增加到了102人。11月份，對女職工達到25人以上的機關(guān)二支部和綜合服務(wù)隊支部成立了女職工委員會，分別設(shè)立了女工委員。對處女工委員會委員進行了增補。機構(gòu)健全，人員到位，保證了各項女工活動的開展。

　　二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)地震生產(chǎn)為重點，廣泛深入開展爭創(chuàng)”巾幗文明示范崗”爭當”崗位明星”活動。年初，處女工委制定巾幗文明示范崗考核的共性指標---《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以XX年受表彰的局、處巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業(yè)、善于學習、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照”巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術(shù)、比干勁、爭一流。今年，由于我處工作量飽滿，從春到冬，各地震隊都在施工，收工與施工的.間隔時間又短，在這種情況下，儀修廠修線崗的姐妹們接連犧牲了幾個月的節(jié)假日，克服工作、生活中的種種困難，密切配合，共同努力，按時按要求出色完成了各類維修任務(wù)，保證了地震生產(chǎn)的順利進行。她們?nèi)�年共檢測維修各類電纜2751多根次，檢波器21525串次。按去年的修理價格計算，為公司創(chuàng)效益120多萬元。文印服務(wù)崗的姐妹們，今年，在有一人休產(chǎn)假的情況下，想服務(wù)對象所想，急服務(wù)對象所急，多次犧牲節(jié)假日和八小時以外的時間，做到了隨叫隨到，以全面、熱情、周到的服務(wù)做好每一項工作。全年共完成打字工作量25.162萬字，油印204632份、復(fù)印207432份裝訂1039份。油水化驗崗的姐妹們，在崗位中，認真學習鉆研各類潤滑油所配標液濃度，終于掌握了潤滑油酸值中的氫氧化鉀濃度的指示劑鄰苯二甲酸氫鉀的配方，為今后潤滑油各項化驗工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了女職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中5條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

　　三、做好女工維權(quán)工作，切實保護好女職工的合法權(quán)益。

　　依法維護女職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年3月份，我處投入1.6萬元，再次組織女職工健康查體，除檢查婦科病以外，還增加了血常規(guī)檢查、肝膽脾的B超檢查等項目。并為每名女職工建立了健康檔案，共查出患各類囊腫15人、婦科炎24人、子宮肌瘤4人、乳腺增生61人、膽結(jié)石2人、慢性已型肝炎5人。十一月份，處女工委督促處有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為處102名女職工發(fā)放了衛(wèi)生衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工10人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。

　　四、以家庭周末學校為載體，加強女職工培訓，提高女職工的綜合素質(zhì)。

21世紀，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女職工現(xiàn)代科學文化素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是各級女工組織的時代任務(wù)。

總工工作總結(jié)8

　　一、深入學習，融入貫通工運工作中

　　（一）學習貫徹黨的十九屆五中全會精神。市總莫華鈞書記在11月到昭平縣總工會開展學習貫徹中央十九屆五中全會宣講課。黨組高度重視，精心組織和積極協(xié)調(diào)，組織學習全體干部職工認真落實學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，扎實做好“六穩(wěn)工作”、全面落實“六保”任務(wù)。把會議精神與推進工會工作貫通融合，找準位置主動作為，切實履行工會基本職責，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，帶領(lǐng)引導廣大職工當好主人翁、建功“十四五”。

　�。ǘ�）班子會上開展豐富的學習內(nèi)容。近期班子成員學習《深入學習中國共產(chǎn)黨廣西壯族自治區(qū)第十一屆委員會第八次全體（擴大）會議精神》《昭平縣扶貧領(lǐng)域腐敗和作風問題典型案例匯編》《“不忘初心、牢記使命”主題教育警示教育典型案例匯編》。

　　（三）開展“不忘初心、牢記使命”主題教育�？h總工會黨支部把加強黨員學習教育，切實提高黨員自身素質(zhì)和錘煉黨性原則作為自身建設(shè)的一項重要措施。認真貫徹落實學習制度，堅持黨組中心組理論學習、黨員集中學習和“三會一課”制度不間斷，堅持民主評議黨員制度，黨員領(lǐng)導干部帶頭參加組織生活。一年來共召開黨員大會12次，召開支委會12次，開展主題黨日活動12次，民主生活會2次。引導黨員干部不斷增強政治定力，始終與黨中央保持高度一致，在貫徹落實黨的路線方針政策上發(fā)揮帶頭作用。

　　二、回顧20xx工作情況

　�。ㄒ唬﹪�繞全縣工作大局，扎實開展脫貧攻堅工作。

　　1.壓實工作責任，扎實推進幫扶工作。20xx年，我會11位在職干部職工聯(lián)系走馬鎮(zhèn)黃膽、利濟村、富羅鎮(zhèn)瑤山村、五將文曲等村共27戶貧困戶。經(jīng)過縣脫貧摘帽驗收工作組的“雙認定”驗收后，已脫貧27戶，脫貧率達到100%。為了大力支持扶貧工作，給予兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個行政村7.5萬扶貧資金。作為富羅鎮(zhèn)湯水村（面上村）的幫扶后盾單位，脫貧派駐一名駐村工作隊員開展脫貧工作。湯水村位于富羅鎮(zhèn)政府西部，距縣城約80公里。共有10個村民小組，總戶數(shù)232戶，總?cè)藬?shù)901人，總勞力550人。2014、2015年退出12戶61人，2016-20xx年已脫貧47戶196人，20xx年脫貧3戶7人，脫貧率達到100%。

　　2.勇于創(chuàng)新，發(fā)揮工會職能，積極扶貧消費。疫情期間，昭平縣總工會發(fā)揮好職能作用。疫情初期，昭平縣總工會牽頭，聯(lián)合縣婦聯(lián)、縣科協(xié)、團縣委倡議認購砂糖橘，12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工委充分發(fā)揮職能開展“助農(nóng)促銷、抗疫保收”。6月昭平縣總工會聯(lián)合縣扶貧辦、縣郵政公司、縣文旅局、中國農(nóng)業(yè)銀行昭平縣支行等部門共同成立賀州市首家工會消費扶貧（郵政）體驗館。本次活動當天銷售總額48.06萬元，平臺關(guān)注點擊率達到5700多人次�！包h旗領(lǐng)航·紅色購物季”“抗疫情促消費助脫貧”工會消費扶貧暨村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園開園惠民活動在8月啟動。全縣共有171個基層工會參與消費扶貧，成交金額達866.66萬元，參與活動的基層工會數(shù)達到全縣機關(guān)事業(yè)單位工會總數(shù)的93.44%，為全縣54個行政村創(chuàng)收村集體經(jīng)濟收入130萬元。特殊消費扶貧活動共有52家單位參與，成交金額超過66萬元。

　�。ǘ�）抓好黨風廉政建設(shè)，強化干部責任擔當。

　　全面從嚴治黨，反腐倡廉，勇于擔當。昭平縣總工會黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作堅持以黨的十九大精神、縣紀委黨風廉政建設(shè)工作會議精神為指導，持之以恒落實中央、自治區(qū)、市縣關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾和加強勤政廉政各項規(guī)定，堅持不懈糾正“四風”，嚴明黨的紀律，強化對領(lǐng)導干部和權(quán)力運行的監(jiān)督制約，持續(xù)加大懲治和預(yù)防腐敗力度，推進縣總工會反腐倡廉建設(shè)取得新成效。我會5月針對縣委第二巡察組巡察問題情況反饋，弱化和全面從嚴治黨不力兩大板塊10個問題進行專題整改工作。

　�。ㄈ�）推進工會組織改革創(chuàng)新，增強組織發(fā)展活力。

　　1.順利完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會建會工作。昭平縣總工會積極開展落實建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合建會工作。20xx年6月底經(jīng)對我縣十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)排查摸底，1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)級總工會，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)符合建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。依據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣未建鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會的情況，我會通過實地調(diào)研，開展動員和培訓會等方式，于9月底前，11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會均已成立工會，建會率達到100%。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會順利開展工作，提供必要的經(jīng)濟保障，縣總工會補助鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會共計11.2萬元的工作經(jīng)費。

　　2.壯大基層工會隊伍建設(shè)。認真做好基層工會組織換屆及增補委員、主席和組建工會工作，全年新成立工會45家（包括11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會），換屆41家，新加入會員877人；貨車司機新成立貨運司機工會6家，新入會350人，完成市總20xx年布置任務(wù)。目前，我縣二十五人以上已建會企業(yè)有245家。二十五人以上百人以下未建會企業(yè)有4家（分別是：眾恒建設(shè)工程有限公司、桂物爆破工程有限公司昭平分公司、錦衛(wèi)保安服務(wù)有限公司和昭平幸福里投資有限公司），共涉及183人。為了讓基層工會工作建設(shè)順利推進，昭平縣總工會總投入13.4萬元，分別對易地扶貧安置點工會、“八大群體”等基層工會工作補助經(jīng)費，有效他們促進工會籌建。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮工會職能，著力構(gòu)建完善普惠性服務(wù)體系，提升服務(wù)水平。

　　1.困難職工幫扶成效顯著，困難職工受益多。我會20xx年共投入77萬余元對困難職工開展“春節(jié)送溫暖”、“慰問困難職工生活救助”、“金秋助學”和醫(yī)療救助等活動，受益困難職工約63戶260人次。在做好全區(qū)城市困難職工解困脫困工作成效第三方評估工作中，我縣困難職工識別精準度為0%、困難職工退出精準度0%、幫扶精準度為100%，幫扶工作滿意度達97.02%，綜合評價為99.41%，解困脫困率達100%。

　　2.溫暖隨行，著力提高普惠服務(wù)水平。20xx年在農(nóng)民工返鄉(xiāng)返城行動中，開展“暖流行動”和“溫暖回家路”服務(wù)活動，為返鄉(xiāng)過年的農(nóng)民工“鐵騎大軍”提供免費休息場所、熱開水（姜糖水）、快餐面、面包等食品、手套、雨衣、雨傘物品、摩托車檢測維修、醫(yī)療等便捷、優(yōu)質(zhì)和良好的暖心服務(wù)。因疫情影響，配合人社等部門開展線上招聘工作，在昭平縣總工會公眾號發(fā)布《自治區(qū)總工會辦公室關(guān)于做好“工會創(chuàng)維春送崗位”就業(yè)服務(wù)工作的通知》，做好線上招聘工作，發(fā)布9個崗位信息。在全總職工就業(yè)服務(wù)平臺發(fā)布招聘職位。廣西星輝電子有限公司、廣西賀州市金海樂器股份有限公司發(fā)布招聘崗位共222個。同時，投入資金5萬余元“送培創(chuàng)工程”，組織挖掘機、保育員、家政服務(wù)等培訓班后，上崗人員293人。20xx年精心安排組織了4批60名一線職工赴桂林工人療養(yǎng)院、南寧工人療養(yǎng)院、防城港國際海員俱樂部開展療休養(yǎng)活動，深受廣大職工一致好評。

　　3.大力弘揚勞模精神，關(guān)心、走近勞模。今年推薦3名自治區(qū)勞動模范和先進工作者推薦人選中，優(yōu)秀村干部梁禮任和優(yōu)秀教師盧春英兩位同志獲得了自治區(qū)勞動模范和先進工作者公示。在“東融發(fā)展貢獻獎”（賀州市勞動模范）推薦評選昭平縣疾病預(yù)防控制中心的陸春華同志；廣西富勤水利電業(yè)有限公司被推薦20xx年廣西五一勞動獎狀。在黨和政府高度關(guān)愛勞模，春節(jié)、“五一”期間，市、縣領(lǐng)導對我縣3名全國勞模和31名自治區(qū)勞動模范和先進工作者進行走訪慰問，共投入資金7.2萬余元。20xx年，安排29名自治區(qū)勞模參加健康體檢，支出經(jīng)費17393.20元，全年給11名困難勞模發(fā)放勞模困難補助金67206.80元，幫助困難勞模改善生活，渡過難關(guān)。

　　（五）全面加強自身建設(shè)，切實履行權(quán)益保障工作

　　1.大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。根據(jù)賀州市總工會20xx年目標任務(wù)，上半年全縣簽訂集體合同97份，涵蓋企業(yè)615家（其中：區(qū)域性合同12份，涵蓋488家、行業(yè)性合同4份，涵蓋企業(yè)46家），占全年應(yīng)簽訂企業(yè)數(shù)的102%。積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)昭平行”活動，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為活動主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)昭平行”活動，制作展板1塊、豎幅1條、電子屏滾動宣傳標語2條，6月19日上午，分管領(lǐng)導張利群同志帶隊參加了“安全生產(chǎn)月”集中宣傳活動，發(fā)放宣傳資料300余份。

　　2.開展“五一”國際勞動節(jié)工會知識線上競賽活動。受新型冠狀病毒感染肺炎疫情情況影響，20xx年，縣總工會暫停舉辦“五一”職工氣排球、拔河、象棋、圍棋等各項比賽。改為“五一”國際勞動節(jié)工會知識線上競賽活動，此次競賽內(nèi)容為：工會的基本理論及基礎(chǔ)知識、《中國工會章程》《中華人民共和國工會法》《中華人民共和國勞動法》和《廣西女職工勞動保護特別規(guī)定》等有關(guān)工會法律法規(guī)競賽答題�；顒悠陂g，全縣職工參與18296人次，發(fā)放競賽活動獎品紅包17490元�；顒拥拈_展使廣大干部職工、工會會員更深入了解工會法律法規(guī)，提高了職工維權(quán)意識，提升了工會干部隊伍水平。

　　3.加大宣傳力度，深化普法宣傳。一是法律維權(quán)、掃黑除惡工作：通過開展暖流行動、春風行動向農(nóng)民工發(fā)放法律維權(quán)、掃黑除惡宣傳冊；定期開展干部職工憲法學習工作會。二是信訪、綜治、維穩(wěn)工作：目前共5件信訪件，勞動合同爭議1件、工資爭議2件、社保糾紛1件，醫(yī)保糾紛1件，信訪涉案金額共26200元，和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后，均給予答復(fù)；做好節(jié)假日及兩會期間信訪維穩(wěn)工作；做好疫情防控工作。

　　4.助推職工權(quán)益保障，維護社會穩(wěn)定。加強與法律顧問的合作，充分發(fā)揮工會組織律師團隊作用，提供法律援助維護48名職工的權(quán)益，切實維護職工合法權(quán)益。我會采取多部門聯(lián)動，加強與縣人社局、縣司法局等部門的聯(lián)系、溝通，及時掌握、化解各類矛盾糾紛，真正把工會法律服務(wù)延伸到基層工會，使得改制工作順利進行，達到公平改制，保障了職工權(quán)益，維護和促進社會和諧穩(wěn)定。助推職工醫(yī)療互助權(quán)益目前20xx年續(xù)保5118份，20xx年參保6172份，超額完成上級工會下達工作指標任務(wù)。

　�。�六）加大工會經(jīng)審培訓，全面開展經(jīng)審監(jiān)督。

　　為規(guī)范全縣各級工會的經(jīng)費收支和管理工作，昭平縣總工會經(jīng)審辦5月份召開昭平縣總工會十三屆經(jīng)費審查委員會第五次全體會議，補選經(jīng)審委主任及經(jīng)審委員。為了增強基層工會經(jīng)審人員經(jīng)審業(yè)務(wù)水平，8月在縣茶葉大廈多功能廳，對全縣基層工會進行了財務(wù)及經(jīng)審方面的培訓，全縣參與的單位有178家，參與人數(shù)418人。11月底前以抽查和模板審計方式對全縣82家基層工會開展了20xx年度工會經(jīng)費審計。其中抽檢18家基層工會共計審核資金1555.53萬元，發(fā)現(xiàn)存在問題49條，提出意見及建議59條，針對發(fā)現(xiàn)的問題要求基層工會及時整改，審計組對發(fā)現(xiàn)有問題的基層工會，及時進行回訪檢查，促進問題整改落實。通過進基層開展工會經(jīng)費審計工作，監(jiān)督基層工會經(jīng)費支出按年度預(yù)算予以安排，確保各級工會經(jīng)費使用依法依規(guī)、為職工服務(wù)、為工會活動服務(wù)。

　�。ㄆ撸┳龊眯鹿诜窝滓咔榉揽�，形成常態(tài)化工作。

　　1.高度重視，慰問一線工作人員。全國新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，昭平縣總工會認真貫徹上級文件要求，積極部署，嚴格執(zhí)行上級部門的`防控要求，成立應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處置工作領(lǐng)導小組。在領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，2月份，組成志愿服務(wù)隊到社區(qū)走訪排查居民住戶100余戶。隨后，由縣總工會黨組書記、副主席劉偉勇帶隊，先后到縣人民醫(yī)院、富羅鎮(zhèn)湯水村、賀巴高速昭平出口處走訪慰問一線防工作人員，撥付疫情防控慰問金共6萬余元。

　　2.防控疫情落實到實處。一是縣總工會響應(yīng)縣政府號召，對租用我單位的租戶減免（減半）租金。二是多方籌集疫情防控物資捐贈給多家企業(yè)，有助于企事業(yè)單位疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。三是落實專人做好本單位疫情防控和信息報送工作。

　　3.疫情防控常態(tài)化。從全國新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，切實做好本單位疫情防控和信息報送工作。縣總嚴格執(zhí)行上級文件要求，執(zhí)行嚴格落實防控責任、嚴格單位大院進出登記制度、嚴格工作場所消毒、嚴格職工健康管理、實施外防輸入策略、減少人員聚集活動，盡量減少不必要的會議等措施。安排專人負責廣西健康碼的管理，對愛廣西等手機APP進行管理，及時通報全國最新疫情防控信息，按時報送疫情防控信息。

　　三、存在的問題

　　1.經(jīng)審工作不夠重視，對工會經(jīng)費使用理解不透，使用管理存誤區(qū)�？傮w基層工會主要負責人對工會費經(jīng)審不高度重視，經(jīng)費管理使用不嚴謹，不按文件規(guī)定收繳計撥工會費�；鶎庸�會對會費和撥繳經(jīng)費的使用范圍會混淆，年初沒有做經(jīng)費預(yù)算和制定符合本單位的制度文件。工會經(jīng)費使用方面，多數(shù)基層工會僅局限于為職工會員發(fā)放年節(jié)福利，沒有用于組織職工會員開展活動。

　　3.縣工人文化宮進度緩慢。截至20xx年12月，昭平縣工人文化宮建設(shè)項目進入征地階段，因我縣征地辦資金問題無法落實工人文化宮征地，造成工人文化宮建設(shè)項目無法進行。

　　4.昭平鎮(zhèn)總工會副主席已離職，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為了更好開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作，需盡快補齊空缺。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬├^續(xù)學習。

　　繼續(xù)學習，提高政治站位，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

　�。ǘ�）加大力度做好“美麗鄉(xiāng)村振興”工作。

　　20xx年全國脫貧之年，即將升華到“美麗鄉(xiāng)村振興”工作。我會要認真學習有關(guān)文件精神，貫通融入到工作中，加大宣傳力度，提高重視度，順利推進工作。

　�。ㄈ�）抓好工會重點工作。

　　1.繼續(xù)深入做好困難職工幫扶工作。運用有關(guān)政策，切實抓好困難職工幫扶和維權(quán)服務(wù)，通過開展元旦春節(jié)慰問、發(fā)放日常生活救助、發(fā)放醫(yī)療救助及開展金秋助學等活動，對困難職工實現(xiàn)動態(tài)管理，為他們提供及時有效的救助。

　　2.鞏固品牌，著力提升服務(wù)工作。鞏固工會幫扶工作系列品牌，做好“送清涼”、“金秋助學”、“送溫暖”等品牌活動，努力把工會建設(shè)成為體現(xiàn)工會服務(wù)職工作風和作用的窗口。

　　3.進一步做好規(guī)范工會經(jīng)費收管用工作。一是年初開展整改“回頭看”，完善審計整改工作；二是加大對工會財會人員的培訓力度，更新知識，努力提高財會人員政治修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財會人員隊伍。重點是開展基層工會經(jīng)費的管理、使用及督促檢查。指導基層工會堅持科學理財、有效用財，管好用好工會經(jīng)費，使工會經(jīng)費服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會工作。

　　4.做好先進集體、模范人物的評選推薦等工作。一是繼續(xù)做好勞模工作，做好即將開展的勞模體檢和困難勞模的情況調(diào)查補助金發(fā)放工作；二是新冠肺炎疫情防控工作常態(tài)化，繼續(xù)按照上級要求，切實做好本單位疫情防控措施，加大宣傳力度；三是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和計生防艾等工作；四是根據(jù)上級文件做好一線職工療休養(yǎng)基地建設(shè)和安排一線職工療休養(yǎng)事宜；五是組織開展好各項勞動技能競賽活動。

　　5.全面強化工會基層組織建設(shè)。繼續(xù)扎實做好基層工會組織任期屆滿換屆工作，著重抓好組建工會和發(fā)展會員工作。20xx年，組宣部將對全縣基層工會組織建設(shè)情況進行全面摸清，做到“應(yīng)換屆馬上換屆、可建會盡快建會”。同時，將全縣基層工會組織信息和會員信息做到100%錄入完成。

　　6.開展“網(wǎng)聚職工正能量爭做中國好網(wǎng)民”主題活動。充分展現(xiàn)中國力量、中國精神和廣大職工奮力戰(zhàn)“疫”的精神風采，在助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用�？h總工會組宣部將繼續(xù)聯(lián)合縣委網(wǎng)信辦繼續(xù)在全縣工會系統(tǒng)開展“網(wǎng)聚職工正能量爭做中國好網(wǎng)民”主題活動。進一步做好廣大職工思想政治引領(lǐng)和網(wǎng)上輿論引導工作，在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國、營造網(wǎng)上清朗空間進程中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。

　　7.加大宣傳，推進“中國夢·勞動美”系列活動。根據(jù)《自治區(qū)總工會辦公室關(guān)于在全區(qū)職工開展“中國夢·勞動美——決勝小康奮斗有我”主題宣傳教育活動的通知》（桂工辦發(fā)〔20xx〕7號）要求，20xx年昭平縣將根據(jù)上級工會要求，結(jié)合昭平縣實際情況，以“中國夢·勞動美”為主題，開展形式多樣、職工喜聞樂見的宣傳教育活動，引導廣大職工群眾把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到黨的十九大確定的目標任務(wù)上來，為加快實現(xiàn)昭平縣發(fā)展新定位、全面建成小康社會，譜寫新時代發(fā)展新篇章作出新貢獻。

　　8.配合做好其他有關(guān)工作。積極做好意識形態(tài)、精神文明建設(shè)、掃黑除惡、禁毒、綜治、平安建設(shè)、普法、縣委政府督查、統(tǒng)戰(zhàn)、計生、防艾、節(jié)能減排、檔案管理、安全生產(chǎn)等工作，做到主動出擊，加大力度推進。全面完成縣委、縣政府和上級工會下達的年度其他工作任務(wù)。

總工工作總結(jié)9

　　通過網(wǎng)上招聘，20xx年我被聘用擔任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業(yè)項目總工一職，作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

　　在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

　　在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。

　　為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工月報、施工周報、認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

　　二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準

　　貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

　　認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

　　三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌

　　20xx年隨風逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、在工作的過程中，和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

　　2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。

　　作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

　　1、加強與各部門及施工隊伍溝通。

　　2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。

　　3、加強自身科學文化素質(zhì)學習，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的.思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己；

　　4、努力學習、借鑒他人的工作經(jīng)驗，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

　　5、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

總工工作總結(jié)10

　　20xx年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，我們科較好地完成了上級部門、街道布置的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：

　　根據(jù)遼寧省及XX市總工會的文件精神及開發(fā)區(qū)總工會要求。為配合在我街道轄區(qū)內(nèi)更好地全面開展基層企業(yè)工會組建工作和集體合同簽訂工作。街道總工會在全街道范圍內(nèi)。吸收了街道管轄內(nèi)的多家職工人數(shù)不符合建會標準的`企業(yè)，以便更好地，為廣大會員服務(wù)。

　　春節(jié)期間，根據(jù)區(qū)工會安排，我街道對本街老勞模進行了走訪和慰問，送去了慰問品。并在翟家新社區(qū)舉辦了聯(lián)合工會新春聯(lián)誼會，安排了社區(qū)文藝骨干演出了精彩的文藝節(jié)目。

　　在4月份， 按照區(qū)總工會要求，我街道工會配合開發(fā)區(qū)總工會完成了區(qū)勞模、先進工作者的評選工作。

　　在私營企業(yè)工會組建工作中，為進一步幫助企業(yè)建立健全各基層工會的組織機構(gòu)，以確保企業(yè)工會更好地開展工作。我們還根據(jù)區(qū)總工會的要求，對已建立的工會進行走訪，并著重于協(xié)助區(qū)總工會完成幫助各基層工會與經(jīng)營者的勞動集體合同簽訂工作。

　　9—10月份，我街道在配備區(qū)總工會招聘的職業(yè)化工會干部，并參加了市總工會組織的工會干部培訓，極大地充實了街道總工會的干部隊伍，在街道總工會指導下，在翟家街道區(qū)域內(nèi)我街組建了翟家街道聯(lián)合工會。吸納了86家不具備成立獨立工會資格的企業(yè)加入。建立銀行賬號。辦理了工會經(jīng)費返撥手續(xù)。建立、籌備新建獨立工會14家。我們積極籌備并協(xié)助6家私營企業(yè)建立了工會組織，辦理了工會法人資格證，建立了工會專用賬戶，保證企業(yè)工會上交經(jīng)費返成部分能夠及時返到企業(yè)工會的賬戶。為工會經(jīng)費回撥，保護廣大會員的權(quán)益、更好地開展工會活動打下良好的基礎(chǔ)。

　　隨著總工會人員配備的完善，在今后的工會工作中，我街道總工會會把工會工作重點向企業(yè)基層工會傾斜，著重企業(yè)工會的制度和機構(gòu)建設(shè)，開展好企業(yè)職工的文化活動。做好工會干部隊伍建設(shè)，加強工會干部培訓，提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保護好廣大職工合法權(quán)益的同時，調(diào)動職工工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)勞動者和經(jīng)營者的利益雙贏。

總工工作總結(jié)11

　　XX年元旦已經(jīng)過去，XX依然還在我們身邊：XX年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

　　XX年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議。

　　一、公司硬件與維護

　　自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防。環(huán)保。安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

　　2、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

　　3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的`理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

　　4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

　　5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

　　6，對環(huán)境建設(shè)認識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

　　7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

　　二、公司經(jīng)營管理

　　一）公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議；

　　對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

　　二）公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善�，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立。完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

　　2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培訓制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導致，“你行你上”，崗位的職責應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進？

　　3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。

　　4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。XX機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督�，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

　　三）經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。

　　三、公司技術(shù)管理

　　一）砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化。人員流動。季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

　　難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進度又不愿投入，和往年xx工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

　　二）技術(shù)改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力，逐一進行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學習，實踐，總結(jié)，改進，再實踐，再學習，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學習興趣與實踐活躍度遠高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

　　三）技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓客戶認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

　　解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

　　四）砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計報準計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

　　2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

　　3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓進度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓從領(lǐng)導層開始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

　　五）砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負責，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標。

　　最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

總工工作總結(jié)12

　　我是xxx，志達煤業(yè)新井籌建處總工程師。根據(jù)公司安排，負責技術(shù)管理工作。對一個月來自己所做的工作，總結(jié)如下。

　　1、負責籌建處全面技術(shù)管理工作，定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會，對重點工程制定了專項安全技術(shù)措施。

　　2、礦建工程方面：

　　1本月主井停工，停工期間嚴格按照規(guī)定要求施工單位加強通風

　　及排水工作；

　　2副井本月施工完成井筒及馬頭門澆注；

　　3風井施工完成馬頭門澆注，8月9日開始停工，停工期間嚴格

　　按照規(guī)定要求施工單位加強通風及排水工作。

　　3、安排地測科和技術(shù)科對各馬頭門的位置、方向、巷道中腰線進行了定位、復(fù)測，確保了各項工程按圖紙設(shè)計要求施工。并邀請了志達及反坡礦的測量專家對地面控制點和風井井筒中心線以及井筒十字線進行了復(fù)測，以確保主馬頭門施工方向的準確性。

　　4、參加了職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審工作，并順利通過；根據(jù)工程進度情況及時與設(shè)計院進行了對接與溝通，保證了副井水窩等工程圖紙及時到位。對設(shè)計當中一些事項提出了合理化建議。

　　5、參加了井筒工程的質(zhì)量驗收，深入聯(lián)合建筑、主、副井絞車房等土建工程工地，指導施工。

　　6、迎接融匯通總裁徐總來礦視察，針對籌建處的現(xiàn)狀作了詳細

　　的技術(shù)匯報，并按照其要求安排技術(shù)科及時了繪制20xx年20xx年礦建施工網(wǎng)絡(luò)圖。

　　7、積極參加了盛元公司組織的對調(diào)檢查，對查處的問題及時安排整改。根據(jù)《關(guān)于對全省兼并重組整合建設(shè)礦井水文地質(zhì)及瓦斯管理工作進行專項大會診的通知》要求對防治水、通風等進行了全面自查，補充完善各項軟件資料。

　　8、根據(jù)施工進度對相關(guān)的工程、設(shè)備選型及近期的招標等工作進行了準備。對主通風機、空壓機等有關(guān)設(shè)備的選型技術(shù)參數(shù)等組織了論證。

　　9、按照實際情況及年度計劃，對八、九、十三個月的礦建、土建、機電安裝、設(shè)備到貨、圖紙到位等工作進行任務(wù)分解，明確責任人及時間，對生產(chǎn)施工方案有關(guān)事項進行了修改。針對副井絞車房的施工及絞車到位時間等重點工程進行了具體的安排，鍋爐房的位置、設(shè)備庫施工方案等進行了商定。

　　10、主持召開監(jiān)理、安全例會，分析每旬安全生產(chǎn)情況。定期召開“一通三防”例會，對會議中提出的隱患，制定整改方案，并監(jiān)督落實情況。在組織召開的生產(chǎn)計劃會議上，對八月份完成情況進行分析與研究，制定了九月份工作計劃。

　　11、加大3個井筒及馬頭門開工前探放水的監(jiān)管力度，及時掌握進尺和水情監(jiān)測數(shù)據(jù)，執(zhí)行停掘和探水通知單制度。督促礦建單位做好各種排水設(shè)備、提升設(shè)施的維護，確保施工的安全。

　　12、參加了每旬安全隱患大排查，按照要求進行了跟值班，本月

　　值班4天，下井及跟班16次。

　　13、加強了“雨季三防”管理、現(xiàn)場檢查，按照籌建處防洪劃片承包分工要求及時到工地檢查了暴雨中及暴雨后的防洪情況。

　　14、完成了礦長保護礦工生命七條規(guī)定實施細則的編制工作

　　九月份工作計劃

　　1、根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳文件晉煤辦發(fā)【20xx】1085號文件精神，繼續(xù)做好迎接專項大會診的檢查活動，做好各種資料的準備工作，加強隱患排查與治理，為迎接各級檢查做好充分的準備。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好全面技術(shù)管理工作，重點是主井完成清撒斜巷的`掘進、副井完成井底水窩、風井完成改絞工作，嚴格審查作業(yè)規(guī)程及各項安全技術(shù)措施。加強對規(guī)程措施執(zhí)行情況的監(jiān)督。根據(jù)實際情況，對回風大巷進行陀螺定向。

　　3、按照120萬噸新建礦井建設(shè)計劃和具體分工抓好各工程各階段各工序的進展情況，按照分工抓好工業(yè)廣場的土建、礦建工程的施工進度及圖紙的管理、技術(shù)指導、招投標等工作，督促抓好施工單位的工程質(zhì)量、進度及安全。抓好技術(shù)交底工作。針對施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題繼續(xù)加強與設(shè)計院的技術(shù)溝通，督催各種施工圖紙的到位。

　　4、抓好“一通三防”管理工作，定期組織召開“一通三防”技術(shù)例會。加強對各開口巷道的通風管理工作及各施工地點的瓦斯監(jiān)測和管理工作，狠抓各施工單位瓦斯管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)的提高。

　　5、繼續(xù)搞好地測防治水管理工作，按照要求對施工地點進行探放水。抓好地質(zhì)預(yù)報、水情水害工作。

　　6、做好土建工程技術(shù)管理，嚴格按照年度計劃及單項工程計劃竣工時間督促抓好土建工程的進度及質(zhì)量的驗收工作。

　　7、嚴格進行跟、值班，抓好井上、下井各施工現(xiàn)場的安全檢查及安全生產(chǎn)，做好施工技術(shù)指導、管理及服務(wù)工作。

　　8、繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，全面推行新的安全質(zhì)量標準化。

　　9、按職責分工完成各項任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作。

總工工作總結(jié)13

　　近年來，XX縣總工會在縣委和市總的領(lǐng)導下，乘勢而上，科學定位，在經(jīng)過幾年較勁爬坡取得一定成效的基礎(chǔ)上，xx年更是以做實的決心，勇挑重擔的氣魄，把成安總工會打造成了支撐工會事業(yè)的一塊基層柱石，工會會員全部實現(xiàn)實名制，全員實行信息檔案管理，承擔上解工會經(jīng)費任務(wù)實現(xiàn)50%特高比例遞增，職工隊伍空前穩(wěn)定，到市上訪率首年實現(xiàn)了0，職工投身經(jīng)濟建設(shè)，創(chuàng)出精品工程有史以來最多，具體各項工作扎實細致，樣樣完成了上級和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，根據(jù)考核組的要求，我想先就幾項大的工作向各位領(lǐng)導做一簡要匯報，一會其他領(lǐng)導還要講話補充，所以我講的不當之處一會還請給予批評指正。

　　一、進一步夯實基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，入會和覆蓋實現(xiàn)100%

　　XX縣共有職工8萬余名，會員81186名，企業(yè)766家，已被工會覆蓋766家，成立各級工會組織689個，職工入會，工會覆蓋首年實現(xiàn)兩個100%，先后兩次按質(zhì)完成市總追加的發(fā)展9000會員的任務(wù)，全部實行實名制身份證注冊會籍管理，多次愉快承擔市總交辦的會員錄入工作，想方設(shè)法完成任務(wù)以提高全市排隊位次，實現(xiàn)了會員比例占全縣總?cè)丝诮?/4的高入會目標，為實現(xiàn)這一目標，今年，下大力從基層掀起，突出抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會規(guī)范化工作。在實際工作中，進一步摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)底數(shù)。集中三個月時間，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄小企業(yè)進行了拉網(wǎng)式摸排，共涉及職工5660人，企業(yè)172家。其中證照不全的23家還沒有建會。證照齊全的入會建會率也不高，勞動合同、集體合同覆蓋率較低，維權(quán)不到位等問題相對較大，通過摸排，在增強我們做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會工作緊迫感和責任感的同時，也找到了我們完成組建任務(wù)的空間和契機。為此我們拿出一定的精力對此傾斜，安排調(diào)查組對農(nóng)民工情況進行調(diào)查。為了更好的澄清全縣農(nóng)民工底數(shù)，從今年7月份開始，我們通過調(diào)查問卷等形式，逐鄉(xiāng)、逐村進行調(diào)查，分門別類，登記造冊，涉及農(nóng)民工26968人，其中女職工9807人，縣內(nèi)流轉(zhuǎn)的農(nóng)民工15090人，外出9938人，外來農(nóng)民工xx人，為建立村級工會、全覆蓋農(nóng)民工會員提供了依據(jù)。然后，我們以發(fā)放“工會會員證”為契機，堅持典型帶動、由點到面的工作方式，大力開展村級工會組織建設(shè)。首先在馬長巷、封邊董、李家町、商城、道東堡等9個人口多、農(nóng)民工集中的村建立了村級工會試點。經(jīng)過摸索，我們將村工會分3個類型，流入、流出農(nóng)民工在50人以上的村工會，設(shè)專職工會主席，主席委員由農(nóng)民工推薦、民主選舉產(chǎn)生，25-50人的由村支部書記或副書記兼任，25人以下的就近參加近村工會，或與其他村組成聯(lián)合工會，通過建會將散落在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的非長期企業(yè)，末持證的土建、零工企業(yè)工人組織到了工會中來，納入到了工會的管理體系，真正做到了村工會建的成、穩(wěn)的住、能發(fā)揮作用。對已經(jīng)建成的工會組織今年還進行了大力度規(guī)范。首先，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會領(lǐng)導班子建設(shè)。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會配備了專職副主席，同時，認真落實相關(guān)待遇。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會專職副主席享受中層正職待遇。實行了專職工會副主席津貼制，根據(jù)工作績效，每月分別給予300元的津貼，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部的活力，促進了工作的開展。其次，配備了指導員，大力開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會達標規(guī)范活動。從建章立制入手，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作規(guī)范》，明確了規(guī)范建設(shè)標準，即達到三個規(guī)范：一是組織規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部健全了工會組織，建立了工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、勞動保護監(jiān)督檢查委員會、勞動法律監(jiān)督委員會等專門機構(gòu)。二是基礎(chǔ)規(guī)范。縣總統(tǒng)一配置了桌椅，文柜，圖牌，資料，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會都做到了“六有”，即有場所、有設(shè)備、有印章、有制度、有檔案、有經(jīng)費。三是工作規(guī)范。堅持做到“六好”：即爭取黨政支持好、組織網(wǎng)絡(luò)健全好、履行基本職責好、指導幫助基層好、服務(wù)職工群眾好、圍繞中心工作好。從9月份開始，已按照6個方面30項標準，嚴格進行了考核排隊，以考促規(guī)范，以規(guī)范促進了提高，仍然繼續(xù)積極推進黨工共建工作，按照以黨建帶工建、工建促黨建的要求，繼續(xù)高標準抓好雙建工作，與縣委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展“雙建”工作實施意見》，并堅持長期溝通，聯(lián)合督導，共同研究解決黨建和工建中出現(xiàn)的熱點難點問題，通過加強黨對工會的領(lǐng)導，促進了工會組織建設(shè)。

　　二、經(jīng)費收繳得力見效，實現(xiàn)了50%增長。

　　今年經(jīng)費任務(wù)35萬，已完成任務(wù)，較去年22萬，增長了50%，為完成任務(wù)，今年的口號是，不講困難，不講條件，顧全大局，極限征收，市總給的征收比例是完成職工工資總額的一半，實際做到了極限征收，成安是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，剩余勞動力轉(zhuǎn)成的外出務(wù)工人員就多，統(tǒng)計職工收入的時候有這部分人員，可是他們的經(jīng)費任務(wù)主體是當?shù)氐睦习�，無形有2/3這樣的任務(wù)轉(zhuǎn)嫁到了成安，盡管其他地方也有這種情況，但畢竟過來是農(nóng)業(yè)縣的相對嚴重，并且城鎮(zhèn)化進程越快，農(nóng)轉(zhuǎn)工程度越高，農(nóng)民工就越多，如果按農(nóng)民工的工資總額來

　　計算任務(wù)，所承擔的擔子就越重，而成安這兩個方面都具備，所以經(jīng)費成了成安工會的頭等大事，為此成了我們不得不十分重視的工作，為完成這項工作，我們首先統(tǒng)一思想，從工作大局去認識和布置這項工作，建立起了內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作機制，共促經(jīng)費收入的增長。與財政、稅務(wù)、審計部門建立起了工作協(xié)作關(guān)系，加強了與法院的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。在工會內(nèi)部，很好地處理了工會經(jīng)費收繳的管理與監(jiān)督，共同促進經(jīng)費增收與各部門從不同角度和著力點開展工作的關(guān)系，比如組織建設(shè)，評先評優(yōu)，勞模評定，職工幫扶等，適當考慮經(jīng)費完成情況，形成了齊抓共促，相互配合的良好局面。依法開展計撥審計工作，開展了學法活動，與工會合法權(quán)益相關(guān)的法律、法規(guī)和政策文件都認真進行了學習研究、對司法、行政部門的工作職責和工作程序做到了比較熟悉，對工會合法權(quán)益受到侵害時的救濟手段都能掌握，對與工會權(quán)益相關(guān)的法律、法規(guī)和政策都能大力宣傳，對法律賦予工會的合法權(quán)益都能大膽維護。這不僅提高了工會干部的自身素質(zhì)，也推動了經(jīng)費收繳工作，因為我們素質(zhì)有了，理論高了，解釋清了，道理入心了，難度就小了，交的就順了，同時在社會上還樹立了工會依法開展工作的良好形象。

　　三、探索維權(quán)新路，拓展幫扶內(nèi)容，職工氣順穩(wěn)定，上訪人數(shù)回

　　按照組織起來，切實維權(quán)的根本要求，我們時刻不忘維權(quán)這一根本任務(wù)，為進一步發(fā)揮好工會的“維護”職能，履行好工會的職責，一是從根本上維權(quán)，二是從大面上幫扶，深化民主管理工作。深入開展星級職代會建設(shè)，將該工作向非公有制企業(yè)延伸，有50多家企業(yè)開展了創(chuàng)建活動，其中42家達到了規(guī)范標準。廠務(wù)公開民主管理融入非公企業(yè)經(jīng)營管理，堅持職工董事、職工監(jiān)事制度，開展了多種形式的廠務(wù)公開和民主管理工作，先是開展了勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。規(guī)模企業(yè)積極組織參與創(chuàng)建，參與企業(yè)達到90％以上。15家企業(yè)化管理的事業(yè)單位，探索了創(chuàng)建工作形式和途徑。組織開展“安康杯”競賽活動，常年開展職工安全生產(chǎn)知識電視培訓活動，全縣3萬多名職工參與,推動了全縣安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)向好。億能煙塔有限公司，正大制管，通過和諧企業(yè)創(chuàng)建，貫徹以人為本的思想，提高職工的工資待遇，及時發(fā)放勞保用品，夏季有高溫補貼，藿香正氣水、茶水隨時供應(yīng)，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，在從根本維權(quán)方面，還大力推進勞動合同，集體合同三年行動計劃。重點在建筑業(yè)及商貿(mào)流通業(yè)簽訂勞動合同，在新建企業(yè)簽訂集體合同。簽訂女職工特殊權(quán)益保護專項集體協(xié)議。4月開展了“春季要約行動”組織職工與企業(yè)開展工資集體協(xié)商。全縣25人以上企業(yè)全部與工會簽訂工資集體協(xié)商專項協(xié)議，其中今年新簽集體合同46份，勞動安全衛(wèi)生專項集體協(xié)議正在簽訂。集體合同的1+x的模式正在得到了補充，集體合同的規(guī)范率達80%以上。維權(quán)方面還健全了勞動爭議調(diào)處機制。以“三方”工作開展為契機，規(guī)范了工會企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，加強了工會與同級政府聯(lián)席會議制度，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)全部建立三方協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮著調(diào)解的作用。遇重大問題，工會有針對性提出工會的政策主張和建議，促進了涉及職工利益問題的妥善解決，維護了職工隊伍穩(wěn)定。再是完善信訪接待工作，每周一集中接待，平時設(shè)立接待室，班子成員每周不少于2次下訪，不僅能及時維權(quán)，還能提供維穩(wěn)和幫扶信息。更進一步的穩(wěn)定職工，信訪接待實行首問責任制、來訪登記制和領(lǐng)導負責制。通過信訪接待，掌握一部分信息，對部分特別困難的.職工，除采取必要的幫扶措施外，及時向有關(guān)單位協(xié)調(diào)，其中向政府協(xié)調(diào)勞模、職工維權(quán)、調(diào)資6次，協(xié)調(diào)醫(yī)院為勞模體檢20人，維權(quán)加幫扶的維穩(wěn)之路，有效地穩(wěn)定了職工隊伍，今年先后對13人進行了大病救助，累計資金3.6萬元。生活救助200人，金額6萬元，幫扶上切實履行好 “面向職工、及時幫助、快捷準確、釋疑解惑、因地制宜、長期堅持”的工作方針，認真開展幫扶工作。為使工作做到無微細致，對困難職工全部建立了電子檔案，一是摸底調(diào)查、分類建檔，今年4月中旬利用10天左右時間，全體干部職工分成三個組，各由一名領(lǐng)導帶隊，對五百多戶困難職工家庭生產(chǎn)生活情況進行入戶走訪調(diào)查，詳細登記，按照困難職工幫扶職責要求，對摸底情況進行了認真審核，并在各自單位公示，統(tǒng)一管理。一人一檔，滾動式進出， 11月份，又對申請進入幫扶的100多戶職工進行了入戶核實，吸納80戶進入了幫扶電檔�！敖鹎镏鷮W”活動。在往年的基礎(chǔ)上，開始從源頭著手，全力實施“金秋助學”工程，制定了金秋助學資助辦法。在每年開學之際，通過前期的調(diào)查摸底審核公示等程序，籌資資金開展“金秋助學資助活動”。今年，籌措2.3萬元對6名新考入大學的貧困家庭的優(yōu)秀學生和10名在校大學生進行了資助。四是積極開展扶持下崗自主創(chuàng)業(yè)示范戶活動。遵循“想困難職工所想，急困難職工所急”的原則，在堅持做好“救急救窮”“輸血型”幫扶工作的同時，積極尋找“造血型”幫扶的有效途徑，把幫扶的重點轉(zhuǎn)向扶持有創(chuàng)業(yè)能力、致富

　　思路清晰、對自謀發(fā)展有信心的下崗失業(yè)職工和困難職工，通過扶持他們，帶動一批有能力的困難下崗失業(yè)職工克服“等、靠、要”的思想，自主創(chuàng)業(yè)，脫貧致富。通過多次的實地走訪，與創(chuàng)業(yè)者交流，從一批自主創(chuàng)業(yè)的困難職工中確定30戶作為自主創(chuàng)業(yè)示范戶，主要從事養(yǎng)殖、蔬菜大棚種植和餐飲及其他服務(wù)等，利用7天時間，開展syb培訓，逐步使其脫貧，半年時間脫貧23戶，達到了幫根幫本的目的。還積極建立了各類基地，拓寬就業(yè)渠道。由工會結(jié)合企業(yè)謀定就業(yè)崗位，工會職介中心牽頭招收困難職工和農(nóng)民工，提供就業(yè)機會。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會，也都建有養(yǎng)殖加工等再就業(yè)基地。各級工會開展冬送暖夏送涼活動，也都在努力把工會建成宣傳黨的路線方針政策，展示工會形象的窗口，

　　四、助力三年大變樣，發(fā)揮工人主力軍作用

　　今年在發(fā)揮各級工會和工人階級作用上，以三年大變樣為載體，開展各種技能和創(chuàng)新活動，樹起了工人階級的主體地位，各級工會也進一步展示了有為工會的形象，一年時間建成了一個又一個精品工程，除總工會承擔20戶綠化征地任務(wù)和1戶拆遷任務(wù)，及機關(guān)美化亮化，立面改造，穿衣戴帽任務(wù)外，廣泛動員全縣職工，積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，大力開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。開展以“當好主力軍，建功大變樣，為建設(shè)城美宜居宜業(yè)的新成安做貢獻”為主題的勞動競賽活動，參加勞動競賽的單位達到75個，參賽職工達到11000人次。各企業(yè)工會組織實施了技能培訓，參訓職工占職工總數(shù)的10％以上，有6000余名職工參加了各類技能培訓。組織基層職工開展崗位練兵，共組織多種形式的勞動競賽20余場次，參加職工達1500人。開展勞模帶徒傳技活動，有11位勞模參加。技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，提合理化建議共200多條，被采納的合理化建議達72條，有價值的較大創(chuàng)新成果6項，大變樣中積極開展“職工先鋒號”活動。下發(fā)了《關(guān)于開展“職工先鋒號”活動的通知》積極引導基層班、組、隊、崗、臺、車、站、所等廣泛開展。為三年大變樣獻精品，獻工程，共計120個班組參加了創(chuàng)建，通過職工奮發(fā)努力，獻計獻策，全身心投入，短時間完成總長２０公里的１４項道路建設(shè)改造項目。對城區(qū)內(nèi)的８０余條小街小巷進行了改造，新增綠化面積２６０萬平方米，鋪設(shè)供熱管道１．３萬米，新鋪設(shè)延伸天然氣主管道６０００米，鋪設(shè)完成供水管網(wǎng)１萬米，鋪設(shè)改造地下排水管網(wǎng)１．９萬米，建設(shè)了新的中醫(yī)院門診大樓，起青少年活動中心，乒乓球訓練中心，建高質(zhì)量、配套完備、設(shè)施齊全的住房２０００余套，面積２０余萬平方米。９條主街道路燈全部更換６條主要大街５萬米電線、光纜入地，總長３１公里的人行便道進行升級改造，鋪設(shè)水便道磚４０萬平方米，改造青石路沿石９．６萬米，大型廣場，大型公園，花草綠地湖灘，高樓廠房不計其數(shù)，一草一木無不凝聚職工的勤勞和智慧，在總結(jié)過去的時候，我們認為過去的一年是我們工會和職工最為驕傲的一年，但是可能與領(lǐng)導的要求相比還有一定差距，不當之處，還請批評指正。

總工工作總結(jié)14

　　年初，市委、市政府包村幫扶促進農(nóng)民增收的部署下達后，我們立即著手開展工作，在市人大常委會xx副主任的具體指導下，成立了由xx辦公室主任任組長，副主任任副組長，各科長為成員的幫扶工作領(lǐng)導小組。并確定xx副主任和一名主任科員專抓此項工作，辦公室其他干部積極配合。通過近一年來的努力，做出了一定成績，較好地完成了全年的工作任務(wù)。今年，全村小麥播種2986畝，平均畝產(chǎn)達到900斤，比上年增產(chǎn)100斤，玉米春播面積800畝，平均畝產(chǎn)1200斤，比上年度平靜增產(chǎn)300斤，夏播面積2586畝，平均畝產(chǎn)800斤。蔬菜面積達到1200畝，比上年度增加400畝，每畝平均收入20xx元。果樹面積289畝。養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速，全村全年豬存欄1240頭，雞達到21500只，養(yǎng)2100只。勞務(wù)輸出增長較快，目前在外打工人數(shù)達到450人，比上年增加近200人。我們的主要做法和體會是：

　　一、摸清底子，做好幫扶調(diào)研，為開展幫扶工作打好基礎(chǔ)。

　　4月13日，我們xx辦一行7人在市xx副主任xx的帶領(lǐng)下，深入xx村進行幫扶工作調(diào)研。我們分別召開村組干部座談會，聽取各村民小組負責人的情況匯報、發(fā)展經(jīng)濟的設(shè)想和建議；深入12家農(nóng)戶詳細抽樣調(diào)查，走訪了渭北高新農(nóng)業(yè)科技示范園，印制農(nóng)戶調(diào)查表800份并挨門全部發(fā)放到戶等方式，對上官村的具體情況有了比較詳細準確的了解，為開展幫扶工作打下了良好的基礎(chǔ)。在調(diào)查中，我們感到干部群眾對幫扶反映主要有“三盼”：一盼送致富技術(shù)；二盼搞好道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三盼把村小學建設(shè)好。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，制約該村經(jīng)濟發(fā)展的主要有以下問題：一是村子較大，居住分散，基礎(chǔ)差距較大，管理比較困難。村組無成型的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，一些群眾主動發(fā)展的積極性也不高。二是基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，影響農(nóng)產(chǎn)品的銷售和經(jīng)濟發(fā)展。主要是路和水的問題。三是缺少農(nóng)民經(jīng)濟技術(shù)合作組織，農(nóng)戶自我發(fā)展的能力不足。四是農(nóng)民怕?lián)�風險，不敢進行高效農(nóng)業(yè)投資，投入能力也不足。如不敢發(fā)展日光溫室，不敢養(yǎng)奶牛。五是一些農(nóng)村基本政策未完全落實，一些農(nóng)民對機動地的承包心理不平衡。六是一些困難戶經(jīng)濟條件太差，去年住房因雨倒塌或成危房，與周圍反差十分明顯，需予以關(guān)注。

　　二、制定幫扶工作實施方案，確定幫扶工作的總體思路和目標任務(wù)。

　　為了使整個幫扶工作扎實有序進行，我們根據(jù)調(diào)查的情況，詳細分析了該村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢和潛力，并結(jié)合人大機關(guān)的具體情況，制定了《關(guān)于20xx年幫扶xx縣東xx上官村農(nóng)民增收工作的實施方案》。確定了幫扶工作的原則、方法和措施，按月制定了工作計劃和任務(wù)，確保市委下達目標任務(wù)的完成，爭取超額完成。同時，我們認為：實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展是一個長期的過程，開展幫扶工作應(yīng)立足當前，抓住重點，確定目標，中長結(jié)合，分步實施。對該村經(jīng)濟發(fā)展我們提出了一個總體思路：改善農(nóng)業(yè)基本條件，發(fā)揮潛在優(yōu)勢，做大做好做強主導產(chǎn)業(yè)，加強精神文明建設(shè)，經(jīng)過三至五年努力把上官村建設(shè)成為小康先進村。具體工作上突出農(nóng)戶經(jīng)濟發(fā)展，酌力幫助上官村搞一或幾件硬件工程，重在培養(yǎng)農(nóng)民的自我發(fā)展能力。

　　根據(jù)這個總體思路，我們確定今年幫扶工作的目標任務(wù)四項：

　　1、向群眾宣傳今年中央一號文件精神，宣傳黨在農(nóng)村的基本政策，調(diào)動農(nóng)民發(fā)展致富的積極性。

　　2、幫助村、組制定一個好的經(jīng)濟發(fā)展和增收規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，挖掘農(nóng)業(yè)增收潛力。

　　3、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，做好科技培訓和普及推廣工作，重點發(fā)展以溫室大棚為主的高效農(nóng)業(yè)項目，同時積極推動勞務(wù)輸出，拓寬農(nóng)民增收的途徑。

　　4、積極與有關(guān)方面聯(lián)系，盡可能幫助解決該村中心小學的更新改造問題。

　　二、認真宣傳黨在心得體會農(nóng)村的各項路線、方針和政策，幫助村組制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，使村組的發(fā)展走上科學化的軌道。

　　為了使黨在農(nóng)村的各項路線、方針和政策得到貫徹，我們積極向xx鄉(xiāng)的鄉(xiāng)、村兩級干部）作了宣講。為了提高宣講效果，真正讓農(nóng)民明白文件精神，我們還從辦公經(jīng)費中擠出部分資金，印制了中央一號文件宣講材料800份，由市人大辦公室的同志挨家挨戶親自送到每戶農(nóng)民手中。為了使上官村的經(jīng)濟發(fā)展走向科學化的軌道，我們通過調(diào)查研究，幫助xx村制定了三年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，交村、組干部會討論通過并實施。發(fā)展規(guī)劃指出了上官村的現(xiàn)狀，分析了制約該村發(fā)展的因素和潛力，明確了上官村經(jīng)濟發(fā)展的指導思想、總體思路和目標任務(wù)，提出了村及各組發(fā)展的具體措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。村組干部群眾反映該規(guī)劃實際可行，操作性強，必將對上官村今后的發(fā)展起到積極的作用。

　　四、幫助農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)科技知識培訓和建立專業(yè)協(xié)會組織，增強造血功能，培養(yǎng)農(nóng)民自我發(fā)展能力。

　　我們認為，幫扶的關(guān)鍵就是扶智，提高農(nóng)民自我發(fā)展能力。在制定全年工作計劃時，確定全年開展6次農(nóng)業(yè)科技培訓。具體操作根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，聘請有關(guān)方面的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，適時組織講課�，F(xiàn)在已就土壤肥料、玉米栽培、蔬菜、果樹以及畜牧獸醫(yī)等內(nèi)容全部完成了培訓計劃，群眾反映很好。建立各種農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會組織，對于提高農(nóng)民自身發(fā)展后勁有很重要的作用，也是目前農(nóng)村工作發(fā)展的重要方面。因此我們在建立農(nóng)業(yè)科技示范戶的基礎(chǔ)上，幫助xx村農(nóng)民建立起了上官村農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會，制訂了協(xié)會章程，現(xiàn)已開始運作。

　　五、積極解決農(nóng)民最關(guān)心的熱點和難點問題，真正為農(nóng)民群眾分憂解難

　　。這也是溝通和農(nóng)民的感情，連接農(nóng)民群眾最直接的紐帶和橋梁。我們把這項工作作為幫扶的重要方面，力爭取得好的效果。由于該村小學建校時間較長，學校比較破爛陳舊，一部分已形成危房，更新改造學校設(shè)施，關(guān)系到xx村教育發(fā)展的百年大計，也是上官村群眾的`共同呼聲。我們在征求各方意見，做好論證規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極爭取學校的立項工作。xx副主任也十分重視學校的建設(shè)，兩次親赴現(xiàn)場察看，親自聯(lián)系教育局過問學校立項事宜。目前該項目已通過國家教委立項審批，送國家計委統(tǒng)一下發(fā)文件。從省上爭取的以工代賑10萬元打井項目已經(jīng)下來，即將動工上馬。長期以來，上官村群眾對他們賴以生存的耕地土壤肥力不清楚，一直盲目施肥，既浪費投資，又影響農(nóng)作物的產(chǎn)量。了解了這一情況后，我們當即和市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心聯(lián)系，由辦公室花錢邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的技術(shù)人員到村上各組采土樣化驗�；�驗結(jié)果，該村耕地含磷普遍多，專家向農(nóng)民指出今年內(nèi)可不施磷肥，以后要注意配方施肥，既使群眾節(jié)約投資，又增強農(nóng)民科學種田的知識。農(nóng)民對此反映很好。

　　六、適時調(diào)整幫扶計劃，使幫扶工作更加適合農(nóng)民實際。在起初制定幫扶計劃時，我們根

　　據(jù)xx村的實際，經(jīng)過分析研究，打算依托xx高新農(nóng)業(yè)科技示范基地落戶該村的優(yōu)勢，發(fā)展溫室大棚，做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)。我們也和該公司幾次進行實質(zhì)會談，并把其負

　　責人請到渭南進行洽談，該公司也答應(yīng)積極配合，但因為該村村民害怕?lián)�風險，不敢進行這方面投資，使得這項工作不能進行下去。于是，我們及時改變幫扶方向，適應(yīng)該村群眾對于養(yǎng)殖業(yè)的偏好，加強對養(yǎng)殖業(yè)的幫扶，聘請專家進行講課培訓，建立養(yǎng)殖科技示范戶和專業(yè)技術(shù)協(xié)會，還積極和土地部門聯(lián)系論證建立養(yǎng)殖小區(qū)。從現(xiàn)在看，此項工作由于適應(yīng)了群眾要求，有可能取得好的效果。

　　七、關(guān)心弱勢群體，積極做好困難戶的救濟和危房改建工作

　　。關(guān)心弱勢群體，更能體現(xiàn)政府的關(guān)懷，也是社會主義制度優(yōu)越性的根本所在。我們工作一開始就關(guān)注這些困難農(nóng)戶的生活，xx副主任還帶領(lǐng)大家親自走訪困難農(nóng)戶家庭，噓寒問暖，并給他們送去了慰問金。去年澇災(zāi)時上官村形成了不少危倒房屋，有許多家庭因為生活困難無力改建。民政部門雖根據(jù)政策扶助了一部分困難農(nóng)戶，但還遠不能解決上官村存在的實際困難和問題。為了切實搞好幫扶工作，幫助上官村16戶貧困危房戶順利度過今年雨季，我們經(jīng)過詳細調(diào)查了解，確定給每戶補助人民幣1000元，幫助他們改善居住條件，渡過難關(guān)。現(xiàn)在16000元幫困資金已全部發(fā)放到貧困危房戶手中。

　　一年來，在辦公室?guī)头鲱I(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和xx會副主任的具體指導下，經(jīng)過機關(guān)全體同志及上官村民的的共同努力，圓滿完成了年初工作計劃，實現(xiàn)了人均增收一百元的目標，機關(guān)幫扶工作取得了比較好的成績。在新的一年里，我們要在今年工作的基礎(chǔ)上，按照xx村三年規(guī)劃要求，進一步發(fā)揮市人大機關(guān)的作用，積極采取多種形式的幫扶措施，為xx村早日實現(xiàn)致富奔小康發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總工工作總結(jié)15

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在xxxx項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到xxxxxx深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

　　20xx年個人工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

　　首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

　　二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

　　針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

　　各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

　　三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

　　通過近一年的辛勤的工作，xxxx項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

　　在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

　　技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的.欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

　　四、一期室外工程及交房工作

　　我初進xxx小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入xxx小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

　　經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

　　同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。

　　五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

　　xxx項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

　　不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

　　六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

　　我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xxx項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

　　1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

　　2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。

　　3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。

　　4、加強與各部門的溝通與交流。

　　5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

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