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供應(yīng)室工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-16 11:24:35 志彬 工作總結(jié) 我要投稿

供應(yīng)室工作總結(jié)(精選14篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編整理的供應(yīng)室工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

供應(yīng)室工作總結(jié)(精選14篇)

  供應(yīng)室工作總結(jié) 1

  消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線科室的各種醫(yī)療器械、器具的清洗、消毒、滅菌及發(fā)放。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量,更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。就目前我院供應(yīng)室的條件,只能在軟件上給予盡可能的提升,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為臨床服務(wù),為院感把關(guān),經(jīng)過努力,上半年工作目標(biāo)已經(jīng)基本完成,現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制

  我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部及醫(yī)院感染管理科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?苾(nèi)配有1名質(zhì)量監(jiān)督員和2名院內(nèi)感染成員,協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療器械及耗材的質(zhì)量檢查工作。科內(nèi)人員分工明確,責(zé)任到人,形成一套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

  二、規(guī)范管理升級內(nèi)涵

  一是不斷補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé),并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,持續(xù)改進(jìn);

  二是對日常記錄的不斷補(bǔ)充完善,它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容,是查對和質(zhì)量追蹤的原始記錄,是進(jìn)行質(zhì)量追蹤的有效措施之一,也是提高工作水平的一種手段,為日后查對提供有效的證據(jù)。

  人員管理到位,專業(yè)人才分層次(定向)培養(yǎng),建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理模式,人力資源是保證質(zhì)量和安全的最重要因素之一。將科室人員按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”,分層管理與培訓(xùn)。

  三、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

  1、按規(guī)范要求各個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé),按照各項(xiàng)操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒,每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測。包裝區(qū)要對清洗后的物品進(jìn)行目測或光源放大鏡監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋,紡織類物品放上層、豎放,金屬器械放中下層,手術(shù)器械包平放,紙塑包裝側(cè)放,每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%,同時(shí)也不少于滅菌柜容積的10%,器械包重量不超過7㎏,每鍋有物理監(jiān)測、每包有化學(xué)監(jiān)測,每天第一鍋必須做B-D測試,每周做生物監(jiān)測,有植入形器械每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學(xué)監(jiān)測,實(shí)現(xiàn)追溯記錄。定期進(jìn)行無菌物品采樣,滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌物品儲(chǔ)存區(qū)每個(gè)滅菌包分類存放,包外注明物品名稱、鍋號(hào)、鍋次、滅菌日期、有效日期及簽名,以起到質(zhì)量追溯作用,把好滅菌物品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  2、空氣消毒:污染區(qū)臭氧及紫外線消毒每天1次,每次2小時(shí);包裝區(qū)紫外線空氣消毒每天1次,每次2小時(shí);無菌物品儲(chǔ)存區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天2次,每次2小時(shí); 每月進(jìn)行空氣監(jiān)測,均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  3、消毒液的微生物檢測: 使用的消毒液在使用過程中為保證其消毒效果,對消毒劑采取現(xiàn)用現(xiàn)配,特別是含氯消毒劑,因具有揮發(fā)性,所以做到每日進(jìn)行濃度檢測。每月進(jìn)行生物檢測,其細(xì)菌含量<100cfu/ml。

  四、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

 。ㄒ唬┲匾曎|(zhì)量安全,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測,確保供應(yīng)物品的安全性。

  1、按消毒規(guī)范的要求,對脈動(dòng)真空高壓滅菌器、環(huán)氧乙烷低溫滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測,保證達(dá)標(biāo),并登記存檔,有可追溯性。

  2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測,加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月進(jìn)行細(xì)菌檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

  3、加強(qiáng)對回收手術(shù)器械、物品的管理,首先建立物品、器械交接清單登記,規(guī)范回收物品由污染物入口進(jìn)入消毒供應(yīng)室,消毒供應(yīng)室與臨床科室建立“器械物品交接清單”,嚴(yán)格按照交接清單的要求查數(shù)量、型號(hào),從源頭上解決了物品、器械的使用和管理問題,并嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,加大質(zhì)控力度,使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。

  4、完善各項(xiàng)資料歸檔:質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。每人每班按要求做好記錄。

  (二)一次性醫(yī)療用品統(tǒng)一由醫(yī)學(xué)裝備科購進(jìn),“三證”齊全,領(lǐng)取、發(fā)放時(shí)都認(rèn)真檢查,生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、有效期等標(biāo)記合格,方可領(lǐng)取、發(fā)放?苾(nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作,護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查,堅(jiān)持邊檢查、邊整改、逐步改進(jìn)提高。抓好風(fēng)險(xiǎn)管理,有效控制不安全因素。

  各種手術(shù)器械、器具的分類、清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。每周生物監(jiān)測一次均符合要求,植入性器械每批次進(jìn)行,滅菌合格率達(dá)100%;保證臨床科室的需要。由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,從未發(fā)生因滅菌物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

  五、開展“繼續(xù)再教育”提高科室人員整體素質(zhì)

  消毒供應(yīng)室的工作人員進(jìn)行了與其崗位職責(zé)相適應(yīng)的崗位培訓(xùn),掌握了多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能,如各項(xiàng)診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的`知識(shí)與技能,相關(guān)清洗、消毒、滅菌設(shè)備的操作流程,職業(yè)安全防護(hù)原則和方法,醫(yī)院感染預(yù)防與控制等的相關(guān)知識(shí)。根據(jù)專業(yè)開展各項(xiàng)培訓(xùn),更新知識(shí)。根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng),科室每月定期組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)。學(xué)習(xí)中人人都當(dāng)老師,形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)大家共同提高。每月召開一次質(zhì)量分析會(huì),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高專業(yè)技能。

  六、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號(hào)召,為臨床提供滿意的服務(wù),供應(yīng)室所有物品實(shí)行下收下送,通過下收下送,對全院消毒滅菌物品的儲(chǔ)存和使用進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。與臨床科室零距離地進(jìn)行溝通,依托全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,相互協(xié)助和監(jiān)督,保證無菌物品使用安全。

  七、消毒供應(yīng)室下半年工作思路

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理,建立健全各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。

  2、按照廣西消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),努力達(dá)標(biāo),建立長效機(jī)制。

  3、對供應(yīng)室進(jìn)行重新的規(guī)劃及擴(kuò)建。

  4、更新設(shè)施,增添部分設(shè)備。

  5、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門,努力做好上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 2

  時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應(yīng)室來講是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中,供應(yīng)室經(jīng)歷了科領(lǐng)導(dǎo)的更換,工作量的增加,科室重要儀器設(shè)備的維修升級,完成了手術(shù)室和口腔科復(fù)用器械的回收清洗,實(shí)現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng)。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各個(gè)臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下供應(yīng)室圓滿的完成了上級交給的工作任務(wù),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、完成了工作交接掌握科室工作流程及內(nèi)容帶動(dòng)科室工作的積極性

  1、二月份本人通過競聘,被任命為供應(yīng)室護(hù)士長,走進(jìn)新的工作

  崗位。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和科室同事的幫助下由原供應(yīng)室護(hù)士長帶教,很快掌握了供應(yīng)室的工作流程。

  2、通過參觀學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)的管理辦法,并廣泛的聽取各科室的意見,結(jié)合本科室的工作內(nèi)容,改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法,杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重,更換困難的情況,提出由院部購進(jìn)一批新的常用器械,由我科室集中管理隨時(shí)更換,由使用科室支出這一新的管理方法,得到了院領(lǐng)導(dǎo)的支持,使破損報(bào)廢的器械得到及時(shí)的更換和補(bǔ)充,保證了器械的質(zhì)量。

  3、鼓勵(lì)科室人員進(jìn)行本科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高自己本專業(yè)的業(yè)務(wù)能力,在全院理論和操作考試中均取得了很好的成績,并且在院里各個(gè)節(jié)日組織的表演中,我科室人員都能積極參加,并取得了很好的成績,得到了全院的好評。

  二、加強(qiáng)科室管理堅(jiān)決遵守各項(xiàng)工作制度

  1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門,是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各區(qū)工作流程,嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收,清洗,到打包滅菌,再到無菌物品的發(fā)放,做到環(huán)環(huán)相扣,質(zhì)量保證,具有可追溯性。

  2、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每天檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況,每月對空氣消毒機(jī),空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備科,及時(shí)修理,并記錄在冊,以確保臨床各個(gè)科室所用的無菌物品的供應(yīng)。

  3、供應(yīng)室人員多是體弱多病,由于工作量日漸增加,原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要。所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),對科室人員做了相應(yīng)的調(diào)整,現(xiàn)在已經(jīng)能夠確保每個(gè)人都能勝任供應(yīng)室的.任何區(qū)域的工作。由于要接管手術(shù)室及口腔科器械,為了解決我科室人員不足的問題,院部給我科室調(diào)配了兩名護(hù)理員,現(xiàn)已通過培訓(xùn)后正式投入工作,解決了人員少工作量大的問題。

  三、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性

  1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求,對高壓脈動(dòng)真空滅菌器、環(huán)氧乙烷、低溫等離子滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測,保證100%達(dá)標(biāo),并登記存檔,有可追溯性。

  2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量,加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測,加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

  3、加強(qiáng)對各個(gè)科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查,糾正包裝不合格,清洗不徹底的現(xiàn)象。對存在的問題及時(shí)反饋到科室,并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品,如有問題反饋的感染科,進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。

  四、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性

  五月初,植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作,做到每批次生物監(jiān)測,合格后發(fā)放。為了保證手術(shù)的按時(shí)進(jìn)行,有的時(shí)候?qū)τ跊]在規(guī)定時(shí)間到達(dá)的外來器械進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗,消毒。

  五、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號(hào)召為臨床提供滿意的服務(wù)

  依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知,全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),我科室作為臨床輔助科室,為了積極配合臨床科室,為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),使臨床護(hù)士從器械的清洗,打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來,把時(shí)間還給護(hù)士,使其能把更多的時(shí)間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整

  1、深入臨床科室,了解臨床的需求。根據(jù)日益增加的手術(shù)量,申請?jiān)黾邮中g(shù)大敷料18套,手術(shù)衣100件,洗手衣50套,保證滿足手術(shù)的需要。

  2、十月份,我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和手術(shù)室的幫助下,完成了手術(shù)器械和口腔科器械的回收、清洗交接工作。實(shí)現(xiàn)了全院器械的集中清洗供應(yīng),保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使手術(shù)室護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護(hù)士大多體弱多病,對器械也不熟悉,但是為了更好的完成工作,都能克服困難,認(rèn)真學(xué)習(xí),早出晚歸,加班加點(diǎn)。從未因?yàn)槲覀冇绊戇^手術(shù),在手術(shù)量突然增多的時(shí)候能夠及時(shí)供應(yīng)所需物品,保證了手術(shù)的正常展開,受到了手術(shù)室工作人員的認(rèn)可。

  3、堅(jiān)持下收下送,改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)禮儀溝通,滿足臨床科室的需要。我們科室的服務(wù)宗旨是:滿足與臨床,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無論什么時(shí)間,在臨床有需要的時(shí)候,我們都盡量的滿足。在我院高壓脈動(dòng)滅菌器維修的一周內(nèi),我科室人員冒著30℃高溫把臨床需要的物品運(yùn)到別的醫(yī)院消毒,保證了臨床科室無菌物品的供應(yīng)。

  六、工作量

  一年內(nèi)總的清洗器械數(shù)量為xx,消毒物品總數(shù),制作敷料包數(shù)量為xxx,低溫等離子滅菌數(shù)為xx包,環(huán)氧乙烷滅菌數(shù)為xxx包,總消毒費(fèi)為總支出為xx元。

  七、明年工作展望

  20xx年即將過去,新的一年又將開始,在過去的一年里,我們的工作還有很多補(bǔ)足的地方,比如管理上的經(jīng)驗(yàn)不足,專科性的知識(shí)欠缺,庫存上掌握不夠等等。希望在新的一年里能夠多多彌補(bǔ)以往的不足,能夠在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下使供應(yīng)室的人員體制有所改革,能夠去大的醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及技術(shù),為了能夠改善植入物的緊急使用狀況能夠購進(jìn)一臺(tái)小型的滅菌器。仍將無菌物品供應(yīng)質(zhì)量放在首位,提供高質(zhì)量,高安全的無菌物品,做臨床科室院感方面有力的保障。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  新年好!

  很榮幸能成為您們中的一員,接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了,在此不能全面地給20xx年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié),只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),我很感激她,同時(shí)我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

  大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院CSSD實(shí)踐學(xué)習(xí),使我這個(gè)幾個(gè)月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱CSSD)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門,稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03年的非典,如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視,做得到位,就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染;大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下,近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:

  一、重新劃分工作區(qū)域:

  分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),敷料制作間,滅菌間,無菌物品存放間,庫房,辦公室,更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流,物流由污到潔,氣流由潔到污的路線,不交叉,不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

  二、重新排班:

  供應(yīng)室排班不同于臨床科室,是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,《手衛(wèi)生規(guī)范》,《職業(yè)防護(hù)制度》,《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,包裝班,無菌物品發(fā)放班,這三個(gè)班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗,包·發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé),具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,并要求大家掌握新的崗位職責(zé),在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。

  三、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),保留了符合院感要求的內(nèi)容,再依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位職責(zé),工作流程近一百條,并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。

  四、逐步完善清洗,檢查包裝,滅菌,無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān),對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,品名,生產(chǎn)批號(hào),有效期,規(guī)格,數(shù)量,領(lǐng)取科室,領(lǐng)取人,發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放,包外都注明科室,物品名稱,鍋號(hào),鍋次,滅菌日期,有效日期,消毒員簽名,以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),保留產(chǎn)品信息并存檔,這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。但也有做得不足之處,比如下收下送,因受房屋建筑限制,無直接運(yùn)輸通道,目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,但考慮到臨床科室工作量日漸增加,可能不等房屋改建要提前實(shí)施。

  五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,做好與臨床科室溝通工作,認(rèn)真聽取意見,對工作加以改進(jìn)。

  以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的'無菌物品,所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú),行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則,供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

  概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況,接下來對20xx年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望。

  一、建筑要求:

  要符合人流和物流由污到潔,氣流由潔到污的布局,并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

  二、設(shè)備及設(shè)施配備:

  可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告,題目是《關(guān)于CSSD驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,在此就不重復(fù)說明了。

  三、管理體制及管理要求:

  近幾年我國提出了手供一體化管理模式,確切地說應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說,供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,器具和物品清洗消毒,滅菌以及無菌物品供應(yīng),包括外來醫(yī)療器械的清洗,消毒與滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,服務(wù)涉及面廣,科學(xué)性強(qiáng),責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,以達(dá)到控制院內(nèi)感染,保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,控制感染的目地,顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長,護(hù)理部,院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣效果更好。

  四、人員要求:

  我科目前有5名護(hù)士,其中有4名近一兩年將要退休,所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,還需要持證消毒員一名,固定護(hù)工一名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

  五·隨后制定了一份20xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。

  說了這么多只是我個(gè)人的設(shè)想,也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,最后祝大家在新的一年里身體健康,心想事成!

  謝謝大家!

  供應(yīng)室工作總結(jié) 4

  xx年,在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際,回顧過去,展望未來,總結(jié)如下:

  一年來,我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治思想理論知識(shí)和護(hù)理專業(yè)知識(shí),自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,在工作面前,顧全大局,不爭名利,不計(jì)得失,盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中,我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定,能獨(dú)立勝任本職工作,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,“服務(wù)臨床,關(guān)心窗口”,在主動(dòng)服務(wù)上做文章,保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來,我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

  根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求,工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口:一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的'回收處理關(guān),有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足,需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn),改進(jìn)服務(wù)流程,提高服務(wù)意識(shí),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 5

  20xx年供應(yīng)室為臨床一線科室保質(zhì)保量地提供了大量的無菌物品,無一例因滅菌不合格導(dǎo)致的院內(nèi)感染事件發(fā)生。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結(jié)如下:

  1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和安全管理:嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé),按規(guī)操作,按章辦事,持證上崗;各項(xiàng)工作有計(jì)劃,操作有記錄;消毒滅菌效果監(jiān)測符合要求,建立六項(xiàng)信息可追溯系統(tǒng),每鍋工藝監(jiān)測,每包化學(xué)監(jiān)測,每月一次生物監(jiān)測,并有記錄。

  2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高整體素質(zhì):中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,一年考核兩次;院感知識(shí)每季學(xué)習(xí)并考核,合格率100%。

  3、更新服務(wù)理念,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù):服務(wù)主動(dòng)熱情,清點(diǎn)物品清楚準(zhǔn)確,發(fā)放滅菌物品及時(shí)認(rèn)真;每月征求一線科室意見,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。

  4、分工明確,責(zé)任到人:根據(jù)本科工作性質(zhì)和特點(diǎn),重新排班并制定崗位責(zé)任制,改變以往等、推、靠的.工作狀態(tài)。加強(qiáng)紀(jì)律,杜絕遲到早退、無故請假現(xiàn)象發(fā)生。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 6

  消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分,承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收,清洗,包裝,消毒,滅菌和發(fā)放工作,它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系,是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室,供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量,影響醫(yī)院感染的發(fā)生率。

  供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危,只有全面提高質(zhì)量管理,嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān),才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染,20xx年在院長,護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,以臨床需要為中心,保障醫(yī)療安全為目標(biāo),重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系,我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量,滿足臨床無菌物品的供應(yīng),認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé),現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,保證工作質(zhì)量

  (1)首先重視質(zhì)量安全,加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測,確保供應(yīng)物品的安全性,按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進(jìn)行物理,化學(xué),生物監(jiān)測,保證達(dá)標(biāo),并登記存檔,有可追溯行,因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,經(jīng)查找原因后,跟后勤保障科聯(lián)系,在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn),改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

 。2)加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測,清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),為了保證清洗質(zhì)量,要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗,水溫不能超過20度,對每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗,每日對2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作,對銹跡嚴(yán)重,性能不佳的器械已與臨床,科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換。

  (3)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗,滅菌工作流程,落實(shí)崗位責(zé)任制,責(zé)任到人。

  二、加強(qiáng)無菌物品質(zhì)量管理,實(shí)行全程質(zhì)量控制。

 。1)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度,在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對和交接,以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤。

 。2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量,每周對包布至少清洗2次,有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗,對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),對器械包進(jìn)行包裝核查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

  (3)每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

  三、加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)措施、

  (1)加強(qiáng)科室人員對防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自我防護(hù)能力,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

  (2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品,手套破損及時(shí)更換,無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,如發(fā)生職業(yè)暴露,要及時(shí)處理傷口,必要時(shí)報(bào)告院感科。

  四、堅(jiān)持下送制度

  10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,為了拓展服務(wù)項(xiàng)目,滿足臨床需要,初步開展了下送工作,供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,及時(shí)了解臨床各科需求及意見,不斷改進(jìn)本科工作。

  五、重視管理

  重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的`發(fā)生。

  六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),科內(nèi)每周組織一次?浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí)。

  七、工作中的不足:

  1、管理方面不夠精細(xì);

  2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

  3、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,不能開展消毒工作

  4、因條件所限,未開展下收工作,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致,不斷積累經(jīng)驗(yàn),努力提高操作技能和工作效率,為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 7

  20xx年根據(jù)護(hù)理部、大科工作計(jì)劃,結(jié)合本科實(shí)際情況,制定護(hù)理工作計(jì)劃,在主管院長、護(hù)理部及大科護(hù)長的領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作能按計(jì)劃完成,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、消毒供應(yīng)室驗(yàn)收工作:對照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn),在主管院長、護(hù)理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,反復(fù)自查自糾,不斷完善工作制度、優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),科內(nèi)進(jìn)行各級人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核,順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗(yàn)收,為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。

  二、創(chuàng)三甲工作:根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示,嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,結(jié)合《醫(yī)院管理年活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,通過自查自糾,不斷的整改,不斷的完善,做好消毒供應(yīng)中心的內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)及完善相關(guān)臺(tái)賬資料的整理。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備,順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,并及時(shí)組織討論,逐步落實(shí)整改。

  三、開展20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)。積極配合醫(yī)院開展20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),強(qiáng)調(diào)“說話和著說,服務(wù)著做”,深入科室實(shí)行下收下送,滿足臨床需要,并了解供應(yīng)物品的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,不斷提高服務(wù)水平,各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達(dá)100%,器械清洗質(zhì)量達(dá)98%。

  四、質(zhì)控工作:根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次。對存在的問題做到有原因分析,有整改措施、有反饋、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。

  五、培訓(xùn)情況:根據(jù)護(hù)理部、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的.情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、中醫(yī)知識(shí)與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃、供應(yīng)室人員?浦R(shí)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),新入科護(hù)士培訓(xùn)等。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?苾(nèi)每月對工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),提高工作人員的消毒隔離意識(shí),嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。

  六、教學(xué)情況:完成20xx年—20xx年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié),根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃,制定20xx年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃。明確帶教內(nèi)容,組織實(shí)施。

  七、新業(yè)務(wù)、新技術(shù):上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),分別制定操作規(guī)程、流程,并組織科室人員培訓(xùn)。

  下半年繼續(xù)在主管院長、護(hù)理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,針對科室的不足,加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí)。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 8

  20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持及相關(guān)臨床科室的協(xié)作下,供應(yīng)室結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,嚴(yán)格落實(shí)消毒供應(yīng)室行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),自查自糾,完善整改方案,在持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量方面取得了一定的成效,現(xiàn)將20xx年供應(yīng)室護(hù)理工作做一總結(jié):

  一、完善制度明確職責(zé)

  進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,認(rèn)真貫徹執(zhí)行消毒供應(yīng)中心(CSSD)、切實(shí)規(guī)范距離服。制定了本科《各崗位職責(zé)》、《各崗工作流程》,《各崗工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則》要求科室工作人員嚴(yán)格按照以上規(guī)章制度要求自己,遵守各項(xiàng)法規(guī)準(zhǔn)則來進(jìn)行工作。

  二、理清思路切實(shí)落實(shí)

  1、創(chuàng)造真誠的服務(wù)環(huán)境,定期與臨床科室溝通,糾正工作中的不足,提高服務(wù)質(zhì)量。讓醫(yī)護(hù)人員對我科產(chǎn)生信任和滿意度。要求換位思考,主動(dòng)積極解決科室的需求與困難。積極做到想臨床一線之所想,急臨床一線之所急,干臨床一線之所需,密切配合臨床工作。

  2、實(shí)行彈性排班制度,增加手術(shù)高峰時(shí)間段的'消毒人數(shù),保證消毒滅菌工作的質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。中午、晚上排值班人員,隨叫隨到,保證各科消毒物品供應(yīng)。

  3、建立與臨床科室聯(lián)系意見本,根據(jù)臨床需求,提供個(gè)性化服務(wù),促進(jìn)科室工作更加貼近臨床。

  4、同時(shí)每月向各科室發(fā)放滿意問卷調(diào)查表,了解科室滿意度,做到對存在的問題及時(shí)解決,并在周晨會(huì)上進(jìn)行討論,使本科的質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進(jìn)。

  三、加大協(xié)作保障到位

  加強(qiáng)各科室的溝通協(xié)作,不斷完善手術(shù)物品消毒供應(yīng)的保障工作。堅(jiān)持對科室下收、下送,以保證臨床一線的需求。供應(yīng)室主動(dòng)為臨床服務(wù),使護(hù)士們集中精力為病人服務(wù),力爭做到“把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人!

  四、存在的問題

  1、人員的不足,供應(yīng)室現(xiàn)有工作人員7名,但是1名人員即將退休,另外一名經(jīng)常病假,自20xx年7月份手術(shù)室敷料由供應(yīng)室集中供應(yīng)以來,人員一直比較緊張,每日要打40-70個(gè)敷料包,工作任務(wù)量增加。

  2、上崗資質(zhì):供應(yīng)室全體人員不具備消毒人員上崗資質(zhì)。

  3、與臨床科及手術(shù)科室聯(lián)系不夠,以致有時(shí)供應(yīng)的物品科室不太滿意。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 9

  一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),全面提高護(hù)士素質(zhì),規(guī)范醫(yī)療行為

  一季度來,我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,與時(shí)俱進(jìn),積參加極醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),為保障思想的先進(jìn)性,我們注重政治學(xué)習(xí),從季度初的綜合目標(biāo)責(zé)任制,到每期的讀文思廉,從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞,醫(yī)療安全到國家的兩會(huì)召開,從個(gè)人事跡到建黨91周季度胡書記的講話,通過認(rèn)真的學(xué)習(xí),使我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),明確了方向,這一季度,我們認(rèn)識(shí)了王杰鋒,賈濤,我們領(lǐng)會(huì)了“三好一滿意”活動(dòng)的重要性,我們體會(huì)到了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”內(nèi)涵及目的。通過學(xué)習(xí),我們的服務(wù)意識(shí),質(zhì)量安全意識(shí),法制意識(shí)明顯提高。院領(lǐng)導(dǎo)一班人制定的六大任務(wù)順利完成,季度終各項(xiàng)檢查考核的突出成績,標(biāo)志著我們醫(yī)院邁入了一個(gè)新的里程碑,他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢,建言獻(xiàn)策,為我們樹立起了一面光榮的旗幟,旗幟就是方向,旗幟就是力量,在他們的正確引導(dǎo)下,我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅(jiān)固,護(hù)士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高,醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。

  二、以質(zhì)量為核心,狠抓全面質(zhì)量控制,保證醫(yī)療安全

  在院領(lǐng)導(dǎo),護(hù)理部,醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我們狠抓質(zhì)量管理,使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),規(guī)范的操作來自于扎實(shí)的理論基礎(chǔ),今季度我們規(guī)范化培訓(xùn)了cssd管理規(guī)范,環(huán)氧乙烷及脈動(dòng)真空滅菌器的操作規(guī)程,醫(yī)院感染有關(guān)知識(shí),工作流程等,達(dá)到人人熟練掌握。并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量,對不合格的科室要做好宣教及督查,體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。工作中,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,保證正確下送物品,保證滅菌物品的完整性,安全性;定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng),保證正常運(yùn)行,節(jié)約能源,降低成本,定期對電鍋爐,滅菌器的安全閥,壓力表進(jìn)行檢測,操作人員持證上崗,把安全工作放在第一位;嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測,仔細(xì)判斷化學(xué)監(jiān)測,不合格絕對不能發(fā)放,對外來醫(yī)療器械及植入性器械,我們進(jìn)行了嚴(yán)格的管理,今季度在每次生物監(jiān)測的基礎(chǔ)上,我們又放置了5類化學(xué)指示卡,作為提前放行的標(biāo)志,為骨科急診手術(shù)開了綠燈,也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會(huì)議,我們除傳達(dá)院方的指令外,也認(rèn)真總結(jié)上周的工作,安排本周的.工作,對不合理的事進(jìn)行通報(bào),討論,總結(jié),及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)糾正不良行為,對提出的整改措施認(rèn)真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見,態(tài)度誠懇,盡量滿足臨床需求;15項(xiàng)核心制度的落實(shí),511規(guī)范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。今季度11個(gè)月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次,與去季度全季度持平;脈動(dòng)真空滅菌346鍋次,因?yàn)閮x器更新故與去季度無可比性,其中外來器械滅菌137鍋次,生物監(jiān)測205次,因停水,停電,儀器檢修等所致的加班滅菌12次,其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫論文一篇,暫未收到錄用信息。

  三、落實(shí)責(zé)任制考核細(xì)則,使執(zhí)行力與制度互相制約,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

  按需設(shè)崗,各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,實(shí)行問責(zé)制。嚴(yán)格考核、考勤,獎(jiǎng)懲分明,人性化管理,制度化執(zhí)行,讓制度深入到每個(gè)人心中,使執(zhí)行力有了依據(jù),制度有了保障,工作人員的責(zé)任心進(jìn)一步得到強(qiáng)化,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高。

  總之,一季度工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障,季度初的工作計(jì)劃也順利完成了,面對新的一季度,我們嚴(yán)陣以待,還需從以下幾方面逐步完善:

  1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色,出勤率應(yīng)考慮日平均績效,必要時(shí)實(shí)行倒扣分。

  2、加班,應(yīng)急,應(yīng)有具體獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  3、工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,要逐步完善。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 10

  xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,現(xiàn)將供應(yīng)室xx年工作總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國家的衛(wèi)生方針政策,遵守國家法律法規(guī),嚴(yán)格遵守了醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度和行管條例。本著“以病人為中心”的服務(wù)理念,全心全意為臨床、為病人提供了高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。每月組織了政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育2次,每月召開了科室會(huì)議和護(hù)士會(huì)議1次,加強(qiáng)了護(hù)士素質(zhì)和行為規(guī)范訓(xùn)練培訓(xùn),及時(shí)傳達(dá)了院部和上級的會(huì)議精神,保證了各項(xiàng)工作完成及時(shí)有效。

  二、嚴(yán)格遵守了《護(hù)士管理?xiàng)l例》和《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,對科室新進(jìn)人員進(jìn)行了供應(yīng)室專業(yè)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn),同時(shí)外送1人參加“供應(yīng)專業(yè)人員培訓(xùn)”并取得了合格證書。加強(qiáng)了醫(yī)院核心制度學(xué)習(xí)和考核,全年科室進(jìn)行專業(yè)理論考試5次。

  三、認(rèn)真執(zhí)行了“醫(yī)院消毒供應(yīng)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,尤其是在科室搬入新址后,各項(xiàng)工作流程和儀器設(shè)備有了較大變化。科室組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的操作方法和注意事項(xiàng),人人掌握和遵守了新設(shè)備新流程的要求和規(guī)定,強(qiáng)化了各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制和考核要求,加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制工作,做好勞動(dòng)保護(hù),保證了醫(yī)務(wù)人員自身安全和病人的安全。每月召開了院感專題會(huì)議和院感知識(shí)培訓(xùn)各1次。

  四、加強(qiáng)了科室消毒滅菌質(zhì)量控制,建立了質(zhì)量跟蹤考核記錄,器械物品的.回收分類、清潔刷洗、包裝、滅菌等各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真仔細(xì),每包進(jìn)行了工藝監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測、每周進(jìn)行了生物監(jiān)測,嚴(yán)格進(jìn)行了質(zhì)量追溯調(diào)查,把好了滅菌質(zhì)量關(guān),有效控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

  五、及時(shí)完成了科室日常供應(yīng)工作,滿足了臨床科室供應(yīng)。保證了物品下收下送,供應(yīng)方式多種多樣,密切配合臨床各科工作,每月不定期聽取收集科室意見和建議,不斷改進(jìn)工作,為臨床提供了及時(shí)高效服務(wù)。

  六、進(jìn)一步加強(qiáng)了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,全體人員參加了中醫(yī)“四部經(jīng)典”考試以及遠(yuǎn)程教學(xué),積極參加了院內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化了科室崗位技能培訓(xùn),開展了每月1次的護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和中醫(yī)理論學(xué)習(xí),積極參加了護(hù)理部組織的季度工作檢查和考核,及時(shí)進(jìn)行了傳染病和健康知識(shí)學(xué)習(xí),提高了大家的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

  七、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行了一次性用品管理規(guī)范以及一次性用品購進(jìn)程序,入庫驗(yàn)收工作嚴(yán)格仔細(xì),保證了物品供應(yīng)安全,每月的出庫管理認(rèn)真無誤,賬目相符。各項(xiàng)交接記錄及時(shí)完整。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 11

  在過去的一年里,供應(yīng)室作為醫(yī)院整體工作中的重要一環(huán),承擔(dān)著全院消毒滅菌和物資供應(yīng)的重任。在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下,我們供應(yīng)室的工作取得了顯著的成效,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、工作完成情況

  物資供應(yīng):我們嚴(yán)格按照醫(yī)院的需求,及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了各類物資的采購和供應(yīng)工作。在物資管理方面,我們注重庫存的監(jiān)控,確保物資既能夠滿足臨床科室的需求,又不積壓過多,避免浪費(fèi)。

  消毒滅菌:作為供應(yīng)室的核心工作之一,我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌流程和規(guī)范,確保所有醫(yī)療器械和物品達(dá)到無菌標(biāo)準(zhǔn)。我們定期對滅菌設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行和滅菌效果。同時(shí),我們也加強(qiáng)了對無菌物品的監(jiān)測和記錄,確保每一步操作都符合規(guī)定。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作:供應(yīng)室的工作需要各個(gè)崗位之間的緊密配合。我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)同事之間的溝通與合作,共同解決工作中遇到的問題。在繁忙的工作中,我們始終保持積極向上的心態(tài),互相支持,共同努力。

  二、工作亮點(diǎn)

  流程優(yōu)化:在過去的一年里,我們對供應(yīng)室的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化。例如,我們重新劃分了工作區(qū)域,使污染區(qū)和清潔區(qū)更加明確,避免了交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),我們也優(yōu)化了物品的回收、清洗、消毒、包裝和發(fā)放流程,提高了工作效率。

  培訓(xùn)提升:我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過定期的培訓(xùn)和考核,我們提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工們不僅掌握了更多的專業(yè)知識(shí),還學(xué)會(huì)了如何更好地與患者和臨床科室溝通,提高了服務(wù)質(zhì)量。

  質(zhì)量控制:我們建立了完善的質(zhì)量控制體系,對每一步操作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和記錄。我們定期對無菌物品進(jìn)行抽樣檢查,確保滅菌效果符合規(guī)定。同時(shí),我們也加強(qiáng)了對供應(yīng)商的考核和管理,確保采購的物資質(zhì)量可靠。

  三、存在問題和改進(jìn)措施

  庫存管理:盡管我們在庫存管理方面取得了一定的成效,但仍存在一些問題。例如,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)物資短缺或積壓的情況。為了解決這個(gè)問題,我們將加強(qiáng)庫存的監(jiān)控和預(yù)測,提高庫存管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  人員培訓(xùn):雖然我們已經(jīng)加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和發(fā)展,但仍存在一些員工對新知識(shí)、新技能掌握不夠熟練的.情況。為了解決這個(gè)問題,我們將增加培訓(xùn)的次數(shù)和內(nèi)容,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

  工作流程:雖然我們對工作流程進(jìn)行了優(yōu)化,但仍存在一些環(huán)節(jié)不夠順暢的情況。為了解決這個(gè)問題,我們將繼續(xù)對工作流程進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  四、未來展望

  在新的一年里,我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)室的管理和建設(shè),提高工作質(zhì)量和效率。我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程和庫存管理,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),我們也將積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備,提高消毒滅菌效果和物資供應(yīng)水平。我們相信,在大家的共同努力下,供應(yīng)室的工作一定會(huì)取得更加顯著的成效。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 12

  回顧過去的一年,供應(yīng)室在醫(yī)院整體工作中發(fā)揮了舉足輕重的作用。我們始終堅(jiān)持以患者為中心,以質(zhì)量為核心的宗旨,不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、主要工作

  物資供應(yīng):我們嚴(yán)格按照醫(yī)院的需求和計(jì)劃,及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了各類物資的采購和供應(yīng)工作。我們注重與臨床科室的溝通與合作,及時(shí)了解他們的需求和建議,確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

  消毒滅菌:我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌流程和規(guī)范,確保所有醫(yī)療器械和物品達(dá)到無菌標(biāo)準(zhǔn)。我們定期對滅菌設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運(yùn)行和滅菌效果。同時(shí),我們也加強(qiáng)了對無菌物品的監(jiān)測和記錄,確保每一步操作都符合規(guī)定。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作:我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)同事之間的溝通與合作。在工作中,我們互相幫助、互相支持,共同解決遇到的問題。我們建立了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化,提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  二、工作亮點(diǎn)

  技術(shù)創(chuàng)新:在過去的一年里,我們積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備,提高了消毒滅菌效果和物資供應(yīng)水平。例如,我們引進(jìn)了全自動(dòng)清洗消毒器和低溫生物培養(yǎng)箱等設(shè)備,提高了清洗消毒和滅菌的效率和質(zhì)量。

  流程優(yōu)化:我們對供應(yīng)室的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。例如,我們重新劃分了工作區(qū)域和崗位職責(zé),使工作流程更加順暢和高效。同時(shí),我們也加強(qiáng)了與各部門的溝通和協(xié)作,提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

  人員培訓(xùn):我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。通過定期的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),我們提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工們不僅掌握了更多的專業(yè)知識(shí),還學(xué)會(huì)了如何更好地與患者和臨床科室溝通,提高了服務(wù)質(zhì)量。

  三、存在問題和改進(jìn)措施

  物資管理:盡管我們在物資管理方面取得了一定的成效,但仍存在一些問題。例如,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)物資短缺或積壓的情況。為了解決這個(gè)問題,我們將加強(qiáng)物資的監(jiān)控和預(yù)測,提高物資管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  設(shè)備維護(hù):雖然我們對滅菌設(shè)備進(jìn)行了定期的維護(hù)和保養(yǎng),但仍存在一些設(shè)備故障或損壞的情況。為了解決這個(gè)問題,我們將加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

  服務(wù)質(zhì)量:雖然我們在服務(wù)質(zhì)量方面取得了一定的成效,但仍存在一些患者和臨床科室對我們的服務(wù)不滿意的情況。為了解決這個(gè)問題,我們將加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和溝通技巧的培訓(xùn),提高員工的服務(wù)質(zhì)量和溝通能力。

  四、未來展望

  在新的一年里,我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)室的管理和建設(shè),提高工作質(zhì)量和效率。我們將繼續(xù)優(yōu)化工作流程和物資管理,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),我們也將繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備,提高消毒滅菌效果和物資供應(yīng)水平。我們相信,在大家的共同努力下,供應(yīng)室的工作一定會(huì)取得更加顯著的成效。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 13

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號(hào);仡欉^去的一年,供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)和科室同事的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為保障醫(yī)院臨床科室的物資供應(yīng)和無菌物品的安全使用做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、物資供應(yīng)與保障

  本年度,供應(yīng)室嚴(yán)格按照醫(yī)院采購計(jì)劃和臨床科室的需求,及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了各類醫(yī)療物資的采購、驗(yàn)收、入庫、分發(fā)等工作。特別是在面對突發(fā)疫情和緊急醫(yī)療任務(wù)時(shí),供應(yīng)室迅速響應(yīng),加班加點(diǎn),確保了防疫物資和急救物資的及時(shí)供應(yīng),為醫(yī)院的疫情防控和患者救治工作提供了有力保障。

  二、無菌物品管理

  無菌物品的.管理是供應(yīng)室工作的重中之重。我們嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的要求,對無菌物品進(jìn)行回收、清洗、消毒、包裝、滅菌和儲(chǔ)存,確保每一件無菌物品都達(dá)到無菌標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我們還建立了完善的質(zhì)量追溯體系,對無菌物品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行記錄,以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速找到原因,采取有效措施。

  三、人員培訓(xùn)與考核

  為了提高供應(yīng)室工作人員的專業(yè)技能和操作水平,我們定期組織人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),邀請專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)。同時(shí),我們還建立了嚴(yán)格的考核制度,對工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行全面考核,確保每一位工作人員都能夠勝任本職工作。

  四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  供應(yīng)室的工作需要各個(gè)科室的密切配合和協(xié)作。我們積極與臨床科室溝通,了解他們的需求和意見,及時(shí)解決他們在物資供應(yīng)和無菌物品使用方面的問題。同時(shí),我們還加強(qiáng)了與其他科室的協(xié)作,共同完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  五、存在的不足與改進(jìn)措施

  在過去的一年中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如,部分工作人員對無菌物品的管理和操作流程還不夠熟悉,需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo);部分物資的庫存管理和分發(fā)流程還有待優(yōu)化,以提高工作效率和減少浪費(fèi)。針對這些問題,我們將采取以下改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)技能和操作水平;二是優(yōu)化物資庫存管理和分發(fā)流程,提高工作效率和減少浪費(fèi);三是加強(qiáng)與臨床科室的溝通,及時(shí)了解他們的需求和意見,提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  展望未來,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng),為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  供應(yīng)室工作總結(jié) 14

  在過去的一年里,供應(yīng)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和科室同事的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和患者的治療提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、物資管理與采購

  供應(yīng)室承擔(dān)著醫(yī)院各類醫(yī)療物資的采購、驗(yàn)收、入庫、分發(fā)等工作。我們嚴(yán)格按照醫(yī)院的采購計(jì)劃和臨床科室的需求進(jìn)行采購,確保物資的及時(shí)供應(yīng)和庫存的充足。同時(shí),我們還對物資的'庫存進(jìn)行了精細(xì)化管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查,避免了物資的浪費(fèi)和短缺。

  二、無菌物品的安全管理

  無菌物品的安全管理是供應(yīng)室工作的核心。我們嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的要求進(jìn)行操作,對無菌物品進(jìn)行回收、清洗、消毒、包裝、滅菌和儲(chǔ)存。在滅菌過程中,我們采用了先進(jìn)的滅菌設(shè)備和技術(shù),確保了無菌物品的滅菌效果。同時(shí),我們還建立了完善的質(zhì)量追溯體系,對無菌物品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了記錄和監(jiān)控。

  三、人員培訓(xùn)與提升

  為了提高供應(yīng)室工作人員的專業(yè)技能和操作水平,我們定期組織人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了無菌物品的管理、消毒滅菌技術(shù)、物資庫存管理等多個(gè)方面。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),工作人員的專業(yè)技能和操作水平得到了顯著提升。

  四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  供應(yīng)室的工作需要各個(gè)科室的密切配合和協(xié)作。我們積極與臨床科室溝通,了解他們的需求和意見,及時(shí)解決他們在物資供應(yīng)和無菌物品使用方面的問題。同時(shí),我們還加強(qiáng)了與其他科室的協(xié)作和溝通,共同完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  五、工作創(chuàng)新與優(yōu)化

  在過去的一年中,我們還積極探索工作創(chuàng)新和優(yōu)化的途徑。例如,我們引入了先進(jìn)的物資管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了物資的智能化管理和監(jiān)控;我們還對無菌物品的包裝和儲(chǔ)存方式進(jìn)行了改進(jìn),提高了無菌物品的安全性和穩(wěn)定性。

  展望未來,我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工作人員的專業(yè)技能和操作水平;同時(shí),我們還將積極探索工作創(chuàng)新和優(yōu)化的途徑,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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