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制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)（通用18篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 1
一、安全生產(chǎn)
1、連續(xù)根據(jù)車(chē)間培訓(xùn)規(guī)劃開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程、兩知一會(huì)、集團(tuán)公司、廠形勢(shì)教育、愿景、理念，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等根本內(nèi)容，并利用班前會(huì)提問(wèn)，確保培訓(xùn)效果。
2、結(jié)合廠安全績(jī)效考核方式，連續(xù)堅(jiān)持車(chē)間治理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條，發(fā)揮集控室監(jiān)視職能，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條，假如查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分，使車(chē)間隱患整改率大幅度提高。
3、在全車(chē)間范圍內(nèi)，以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，目前，中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效。
4、發(fā)揮車(chē)間、班組安全監(jiān)視員的作用，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查治理，對(duì)睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度。車(chē)間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo)，并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。
5、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述競(jìng)賽。
6、做好“夏季三防”工作，對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)地溝檢查清理，排污泵檢查修理。
7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作。
8、結(jié)合車(chē)間狀況，開(kāi)展膠帶輸送機(jī)治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油、不完好托輥更換，更換8042及托付筒。
9、連續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核方法，即每班卸料超過(guò)55板后每板嘉獎(jiǎng)0、05分，少于55板時(shí)，少一板對(duì)班組扣罰0、05分，每月安生產(chǎn)量考核，對(duì)第一名的班組加發(fā)200元。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)治理，根本保證中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥全部廠內(nèi)回收。
二、機(jī)電治理
1、完成1、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換。
2、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù)，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn)。
3、完成704沖洗。
4、對(duì)壓濾機(jī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行。
5、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換。
6、完成863刮板鏈子更換。
7、更換2#枯燥機(jī)托輪軸承。
8、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換。
9、完成1號(hào)枯燥煤泥緩沖倉(cāng)清理。
10、完成9306到2#倉(cāng)犁式卸料器更換。
11、完成8039減速機(jī)油封更換。
12、完成3號(hào)枯燥煤泥緩沖倉(cāng)下液壓推桿檢修。
三、生產(chǎn)組織方面：
1、本月在枯燥車(chē)皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日，枯燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分)，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的`狀況下�？菰锂a(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸。
2、本月車(chē)間依據(jù)煤泥量大的實(shí)際狀況，連續(xù)執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核方法，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)治理，根本保證了中煤濃縮機(jī)安全運(yùn)行，煤泥水零外排，煤泥全部廠內(nèi)回收，本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。
3、在有關(guān)單位的協(xié)作下，根本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的準(zhǔn)時(shí)銷(xiāo)售，但目前沉淀池存煤較多。
四、下階段工作重點(diǎn)：
1、做好夏季三防工作。
2、連續(xù)開(kāi)展壓濾機(jī)整治，保證煤泥生產(chǎn)。
3、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作
4、做好形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
5、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù)，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正�；疬\(yùn)。
6、做好枯燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地治理及監(jiān)視工作。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 2
1--11月份我們仔細(xì)完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同進(jìn)展進(jìn)步。
20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”治理模式，努力發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在的鋪張和不合理現(xiàn)象，找出緣由并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和削減不必要的鋪張，到達(dá)了降低生產(chǎn)本錢(qián)提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場(chǎng)地等方面的治理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的治理，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作：
一、人員治理方面：
精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)本錢(qián)，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)展工資比照、業(yè)務(wù)操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)本錢(qián)。
二、生產(chǎn)規(guī)劃方面：
加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。由于對(duì)制件和生產(chǎn)規(guī)劃比擬了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特別生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，常常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷催促后工序準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)件準(zhǔn)時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃拖期。
三、精益生產(chǎn)方面：
加大節(jié)資挖潛力度，不斷改良提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”治理模式，我制定出具體全面的改良提高規(guī)劃，利用班前班后會(huì)宣傳鼓舞全員參加，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)展貫徹落實(shí)詳細(xì)改良措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改良提高各類(lèi)工藝8項(xiàng)，累計(jì)節(jié)省資金60多萬(wàn)余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改良就節(jié)省資金22余萬(wàn)元/年。修整工序的輪護(hù)板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)省了大量人力物力，年節(jié)省資金9萬(wàn)余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改良提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。
四、現(xiàn)場(chǎng)治理方面：
搞好“5s”治理，提高車(chē)間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改良車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等治理看板，模具擺放配置了特地貨架和治理標(biāo)牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情開(kāi)心。為了保持潔凈干凈的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的治理制度，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名賜予嘉獎(jiǎng)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批判教育并追加罰款，以嚴(yán)格的.治理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。
五、安全生產(chǎn)方面：
提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個(gè)基層治理者深知“安全第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)操作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)覺(jué)違章操作準(zhǔn)時(shí)訂正警告，屢教不改的進(jìn)展批判教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格治理截止11月份，壓鑄及修整未消失重大工傷事故。
六、整體核算方面：
加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，降低庫(kù)存資金占?jí)骸Ｗ怨就菩袛?shù)字化標(biāo)準(zhǔn)治理后，我每天排查各類(lèi)庫(kù)存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)資金和治理環(huán)節(jié)。
七、節(jié)能降耗方面：
提高模具質(zhì)量，改良生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們催促協(xié)作模具廠不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺工藝，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對(duì)模具進(jìn)展分析排查，不斷修理或新開(kāi)備用模具，來(lái)到達(dá)不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)省資金元，比去年同期增加了xx%。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的閱歷和教訓(xùn)，站在更高的治理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)展了規(guī)劃，針對(duì)將來(lái)主要有以下準(zhǔn)備：
第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)規(guī)劃，提高生產(chǎn)效率。
其次、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)規(guī)劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的根底上保證生產(chǎn)效率的提高。
第三、加強(qiáng)治理，提高員工整體素養(yǎng)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素養(yǎng)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)進(jìn)展打好根底。
在20xx年馬上完畢的年底，我將更加努力仔細(xì)地工作，不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作，力爭(zhēng)將今年的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào)。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身治理水平，加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐，以飽滿的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國(guó)強(qiáng)的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的全部力氣。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 3
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年又將降臨。過(guò)去的20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感缺乏的一年，面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)頭和起步。
20xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批判指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)求真，堅(jiān)決執(zhí)行公司進(jìn)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實(shí)，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到很多缺乏之處�；貞涍^(guò)去的一年，自己在工作中詳細(xì)做了一些以下工作：
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門(mén)建立查崗制度，做好防范和改良措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過(guò)與各部門(mén)的幫助協(xié)調(diào)，20xx年度全廠各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全治理工作中，堅(jiān)持每天巡檢，每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)展一次全面的.大檢查，消退隱患存在。積極組織和帶著員工參與消防演練，讓每個(gè)員工都能根本把握熟識(shí)本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺(tái)賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。
二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度，由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場(chǎng)普遍不景氣，所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高，這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少，加之設(shè)備老化，消失故障也越來(lái)越多，所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細(xì)心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作力量和治理力量。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。
20xx年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和規(guī)劃，建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)頭使用運(yùn)行，每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)展巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等幫助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行消失的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn)，保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。20xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)展了改造和改良，對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)展了采納無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)掌握。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)消失的波形絲質(zhì)量問(wèn)題幫助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了消失的質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損消耗用。
四、鐵管預(yù)備和修理工作。
20xx年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預(yù)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)峻，鋪張了本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支，也占用了員工大量的工作時(shí)間和修理時(shí)間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z，這樣愛(ài)護(hù)了套皮，也節(jié)約了本錢(qián)。
20xx年馬上過(guò)去，面對(duì)20xx年，我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作，緊隨公司進(jìn)展的步伐，聽(tīng)從廠部的工作安排，完成廠部20xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極協(xié)作各部門(mén)和每一個(gè)員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，注意團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進(jìn)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 4
過(guò)去的上半年可以說(shuō)是不平凡的半年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過(guò)去的上半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)
我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞力量的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，公司要求車(chē)間北區(qū)停車(chē)，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車(chē)勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，上半年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車(chē)間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中消失的特別狀況，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施，寫(xiě)出訂正措施報(bào)告。
三、完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
依據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的'換版工作。
四、仔細(xì)安排好職工培訓(xùn)工作
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格前方可獨(dú)立上崗。組織職工做體系學(xué)問(wèn)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)體系學(xué)問(wèn)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展體系學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競(jìng)賽，提高職工實(shí)際操作技能。
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問(wèn)考試。提高了職工理論學(xué)問(wèn)。班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于班紡絲工是掌握車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避開(kāi)脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 5
我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的`提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 6
(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng)，前方的未知有很多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭(zhēng)取最大的.效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén)，掃清工作障礙�；谖易陨硐矏�(ài)韓國(guó)文化，同時(shí)為了工作需要，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的把握局部常用韓語(yǔ)，使工作更加有效率。
(二)強(qiáng)化工作職能，做好備件治理。
1、積極幫助車(chē)間生產(chǎn)。仔細(xì)完本職工作之后，積極幫助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌治理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，將庫(kù)內(nèi)清掃干凈。
(三)存在問(wèn)題及今后工作規(guī)劃
在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。
半年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認(rèn)知自身的缺乏，所以實(shí)踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我?guī)兔椭笇?dǎo)。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 7
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1000支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的.自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!
三、人員治理方面
自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大�，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：
1.主要原材料
車(chē)間對(duì)生產(chǎn)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢(qián)，收效顯著。
2.主要輔材料
對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的幫助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)視機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
六、5s治理
在車(chē)間5s治理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈!
假如說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀!
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 8
上半年，我藥廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全藥廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我藥廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，車(chē)間員工半年工作總結(jié)。面對(duì)前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的.信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支x萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我藥廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我藥廠設(shè)備管理工作，今年我藥廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我藥廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全藥廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我藥廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出藥廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 9
一、班組的建立與治理得到加強(qiáng)。
1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。
二、狠抓安全治理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的.工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)展掌握，避開(kāi)不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，削減了客戶的質(zhì)量異議。
四、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善。
制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 10
生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾，于20xx年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國(guó)家gmp的根底上，采納國(guó)內(nèi)國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)展高水平高質(zhì)量建立，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際進(jìn)展了很多有益的創(chuàng)新。比方在丸劑車(chē)間運(yùn)行的全工序連線生產(chǎn)方式，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床枯燥藥丸，賦形用純化水常溫改控溫，制丸機(jī)制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設(shè)邊緣導(dǎo)板，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動(dòng)和自控，重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控等方法、技術(shù)、技改，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，削減了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。
下面對(duì)該車(chē)間的一些技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展綻開(kāi)說(shuō)明，車(chē)間的工藝流程如下。
一.全工序連線生產(chǎn)方式。
在目前的制藥裝備行業(yè)特殊是中藥裝備行業(yè)里，還沒(méi)有全工序的成套劑型設(shè)備可供藥企選擇，為了進(jìn)展不連續(xù)的連續(xù)化生產(chǎn)，削減中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時(shí)間，以節(jié)約干凈區(qū)空間，提高中間品的外型和衛(wèi)生學(xué)質(zhì)量，丸劑車(chē)間結(jié)合各方力氣，在工藝設(shè)計(jì)、干凈區(qū)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建立性工作，實(shí)現(xiàn)了從配料到成品十多個(gè)工序的連續(xù)化機(jī)械化生產(chǎn)。投入運(yùn)行一年多，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高，單位本錢(qián)獲得下降，綜合效率、效益獲得提升，到達(dá)了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平。
二.密閉管道真空輸送物料。
目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采納傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運(yùn)送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長(zhǎng)時(shí)間暴露在空氣中，簡(jiǎn)單被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)方面的掌握，也簡(jiǎn)單污染環(huán)境與設(shè)備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時(shí)間。為此，我們對(duì)工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)展深入討論，依據(jù)它們各處的不同性狀、不同流量、不同氣送特性，進(jìn)展分別的真空抽料設(shè)計(jì)，以滿意工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率。例如，混合前干粉輸送的分別腔采納微孔鈦棒，煉藥后的公共軟材采納自動(dòng)排隊(duì)方式給六臺(tái)制丸機(jī)供料，枯燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，枯燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空汲取器和帶降速滑道腔的分別器。通過(guò)改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了前工段員工的工作環(huán)境，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時(shí)間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5%左右，車(chē)間空氣、設(shè)備、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比擬穩(wěn)定。
三.微波串沸騰床枯燥藥丸。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲(chóng)殺菌作用，但也有在降速枯燥階段微波利用率低和物料溫升較大，以及小徑物料的布料邊緣會(huì)消失枯燥缺乏的'缺點(diǎn)。傳統(tǒng)的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和枯燥勻稱(chēng)但升溫慢的特點(diǎn)。因此，在丸劑車(chē)間的枯燥工序我們采納了微波串沸騰床的枯燥方式，將圓丸后的濕丸(此時(shí)含水量35%左右)先送入微波進(jìn)展前期枯燥，藥丸內(nèi)外同時(shí)升溫，較快地完成升溫階段進(jìn)入恒速枯燥階段，此時(shí)丸內(nèi)的自由水充分，傳質(zhì)穩(wěn)定，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過(guò)10分鐘左右，馬上進(jìn)入降速枯燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時(shí)含水量12%左右)，進(jìn)入連續(xù)式熱風(fēng)負(fù)壓沸騰枯燥床進(jìn)展后期枯燥，在85℃的負(fù)壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行，經(jīng)過(guò)30分鐘左右行完沸騰床，至此，枯燥完畢，含水量降至4%以下。用這種復(fù)合枯燥方式在枯燥壯骨關(guān)節(jié)丸時(shí)，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高愛(ài)護(hù)，干丸的水分含量勻稱(chēng)穩(wěn)定，溶出時(shí)間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低。
四.賦形用純化水常溫改控溫。
通常，水丸的賦形用純化水都直接使用，由于壯骨關(guān)節(jié)丸藥粉的組分及細(xì)度緣由，試驗(yàn)證明，它的混合勻稱(chēng)性和混煉后黏度對(duì)純化水的溫度比擬敏感，純化水在一個(gè)適宜的窄范圍溫域內(nèi)參加混合時(shí)，能獲得較高的混合勻稱(chēng)度和適宜的軟材黏度，間接地使制丸機(jī)獲得抱負(fù)的制條性能，斷條率可以到達(dá)很低。因此，我
們對(duì)賦形用純化水進(jìn)展加熱并掌握溫度，斷條率由原來(lái)的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和局部返工率，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
五.制丸機(jī)制條筒增加水冷裝置。
由于壯骨關(guān)節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當(dāng)制丸機(jī)連續(xù)工作時(shí)，推動(dòng)器、制條筒及物料會(huì)發(fā)熱，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材溫度漸漸上升，黏度漸漸加大，出條速度因而漸漸下降，影響了產(chǎn)量，進(jìn)展下去還可能影響質(zhì)量。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機(jī)，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有這樣的機(jī)器，因此我們對(duì)制丸機(jī)制條筒進(jìn)展了改造，在其外層加裝了降溫夾套，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時(shí)產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六.微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導(dǎo)板。
微波廠家供應(yīng)的承料帶是通常的密織帶，透氣性能弱，在枯燥過(guò)程中貼帶丸和貼帶面枯燥滯后，造成枯燥不均和耗能增加。為此，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓，促進(jìn)集中，解決了此緣由的枯燥不均和無(wú)效耗能問(wèn)題。此外，對(duì)象壯骨關(guān)節(jié)丸這類(lèi)小徑物料，微波枯燥還有一個(gè)固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨(dú)處藥丸汲取的微波往往缺乏正常的三分之二，枯燥動(dòng)力缺乏，為此，我們給枯燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導(dǎo)板，揚(yáng)起料帶適當(dāng)角度，集中邊緣物料，避開(kāi)了這種枯燥缺陷，此舉能避開(kāi)大約3%的局部返工。
七.外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動(dòng)和自控。
外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設(shè)備供給商供應(yīng)，彼此間沒(méi)有信息和掌握聯(lián)系，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)有由于換料、機(jī)器故障等緣由引起產(chǎn)品堵塞或機(jī)器空閑，操作人員常因此處于緊急狀態(tài)，簡(jiǎn)單疲憊。為此，我們?cè)谫N簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應(yīng)和規(guī)律聯(lián)動(dòng)掌握裝置，實(shí)現(xiàn)了肯定程度的自動(dòng)功能，分擔(dān)了一些操作人員的工作，改造后每班能削減大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機(jī)器空閑，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個(gè)后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。
八.重要工藝點(diǎn)實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定牢靠，丸劑車(chē)間還對(duì)混合時(shí)間、煉藥負(fù)荷、枯燥時(shí)間、枯燥溫度等重要工藝掌握點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控。利用機(jī)器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程掌握器、周密測(cè)流器、遠(yuǎn)紅外探測(cè)器等裝置對(duì)工藝過(guò)程中的重要工藝點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，到達(dá)戒備值時(shí)自動(dòng)報(bào)警，到達(dá)特定值時(shí)自動(dòng)報(bào)警并停機(jī)，避開(kāi)了單靠人工觀看的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)供應(yīng)有力保障。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 11
在過(guò)去的一年里，作為一名制藥車(chē)間的員工，我深感責(zé)任重大，每一粒藥片、每一瓶藥水都直接關(guān)系到患者的健康與生命安全。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，我嚴(yán)格遵守GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)，積極參與車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，確保藥品生產(chǎn)過(guò)程的安全與高效。以下是我個(gè)人工作的總結(jié)：
1. 技能提升與學(xué)習(xí)
為了適應(yīng)不斷變化的藥品生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量要求，我積極參與各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。不僅深入學(xué)習(xí)了最新的GMP規(guī)范，還對(duì)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致研究，比如原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)操練習(xí)，我熟練掌握了高效液相色譜儀、滅菌設(shè)備等關(guān)鍵儀器的操作與維護(hù)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)管理與優(yōu)化
在日常工作中，我注重細(xì)節(jié)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保每一批次的生產(chǎn)都能夠按時(shí)完成且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如物料損耗、設(shè)備故障等，我主動(dòng)提出改進(jìn)建議，并與團(tuán)隊(duì)成員一起實(shí)施解決方案，比如優(yōu)化物料領(lǐng)用流程，減少浪費(fèi)；引入預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，提前排除設(shè)備故障隱患。這些措施顯著提升了生產(chǎn)效率和降低了成本。
3. 質(zhì)量控制與安全意識(shí)
質(zhì)量是制藥行業(yè)的生命線。我堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢查，確保從原料進(jìn)廠到成品出廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我積極參與車(chē)間的安全文化建設(shè)，定期參加安全培訓(xùn)，提高自身及團(tuán)隊(duì)成員的安全意識(shí)。對(duì)于潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，有效維護(hù)了車(chē)間的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通
我深知，制藥車(chē)間的工作不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的'結(jié)果。在日常工作中，我積極與上下游部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通無(wú)阻，有效解決了生產(chǎn)銜接中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的一員，我樂(lè)于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助新入職的同事快速融入團(tuán)隊(duì)，共同提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。
5. 展望未來(lái)
展望新的一年，我計(jì)劃進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是在生物制藥和新型制劑技術(shù)方面，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我將更加注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，探索如何利用數(shù)字化、智能化手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升藥品生產(chǎn)的智能化水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，過(guò)去一年的工作既充滿挑戰(zhàn)也富有收獲，我將繼續(xù)秉承嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷提升自我，為保障藥品安全、高效生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 12
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在制藥車(chē)間的工作已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)完整的年度。這一年里，我深感責(zé)任重大，也收獲頗豐�，F(xiàn)在，我想對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)。
在制藥車(chē)間，我主要負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)線上的藥品生產(chǎn)工作。
每天，我都會(huì)嚴(yán)格遵循制藥流程和操作規(guī)范，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我深知藥品的質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康，因此，我始終保持高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
在過(guò)去的'一年里，我參與了多個(gè)藥品的生產(chǎn)項(xiàng)目。
在這些項(xiàng)目中，我不僅熟練掌握了各項(xiàng)操作技能，還學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。我記得有一次，我們?cè)谏a(chǎn)一種新藥時(shí)遇到了技術(shù)難題，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們最終克服了困難，成功完成了生產(chǎn)任務(wù)。這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。
除了生產(chǎn)工作外，我還積極參與了車(chē)間的安全培訓(xùn)和質(zhì)量管理活動(dòng)。我深知安全生產(chǎn)是制藥車(chē)間的重中之重，因此，我始終嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行安全操作流程。同時(shí)，我也積極參與了車(chē)間的質(zhì)量管理工作，努力提高自己的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平。
在技能提升方面，我不斷學(xué)習(xí)和探索新的制藥技術(shù)和方法。我參加了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)制藥行業(yè)的發(fā)展需求。
回顧過(guò)去的一年，我深感自己在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在許多不足之處。
例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我還需要進(jìn)一步提高自己的操作技能和速度；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我還需要更好地發(fā)揮自己的作用，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。我將繼續(xù)積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，為制藥車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠得到更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓自己在制藥行業(yè)中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
總之，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為制藥車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 13
在過(guò)去的一年里，作為一名制藥車(chē)間的員工，我深感責(zé)任重大，每一粒藥片、每一瓶藥液都直接關(guān)系到患者的健康與生命安全。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們車(chē)間圓滿完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人技能與職業(yè)素養(yǎng)的顯著提升。以下是我個(gè)人的工作總結(jié)：
一、嚴(yán)格遵守GMP規(guī)范，確保藥品質(zhì)量
藥品生產(chǎn)是一個(gè)高度規(guī)范化的行業(yè)，遵循GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）是我們的基本準(zhǔn)則。一年來(lái)，我堅(jiān)持按照GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從原料接收、稱(chēng)量、混合、制粒、干燥、壓片、包衣到最終包裝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，確保生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染、交叉污染，保證了藥品的質(zhì)量穩(wěn)定性與安全性。
二、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能
醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)日新月異，為了適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，我積極參與公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的制藥知識(shí)和技術(shù)，包括先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備操作、質(zhì)量控制方法以及新出臺(tái)的法規(guī)政策等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著提升，能夠更高效地解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，為車(chē)間的穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力保障。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程
制藥生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的緊密合作。我與同事們共同努力，通過(guò)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，提出改進(jìn)措施，成功優(yōu)化了多條生產(chǎn)線的作業(yè)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了物料損耗。同時(shí)，我也積極參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、安全生產(chǎn)，防患于未然
安全是生產(chǎn)的前提，我時(shí)刻牢記“安全第一”的原則，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與車(chē)間的安全教育培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)。在日常工作中，我注重細(xì)節(jié)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生，為營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的工作環(huán)境貢獻(xiàn)了自己的力量。
五、自我反思，規(guī)劃未來(lái)
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定的成績(jī)，但我也意識(shí)到自己在某些方面還有提升空間，如對(duì)新型制藥技術(shù)的掌握不夠深入、創(chuàng)新思維有待加強(qiáng)等。為此，我計(jì)劃在未來(lái)的工作中，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)前沿技術(shù)的.學(xué)習(xí)與研究，同時(shí)增強(qiáng)問(wèn)題解決能力和創(chuàng)新能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總之，過(guò)去一年是充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的一年，我在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。展望未來(lái)，我將以更加飽滿的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，投入到制藥事業(yè)中，為保障人類(lèi)健康做出自己的貢獻(xiàn)。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 14
在過(guò)去的一年里，我有幸在制藥車(chē)間擔(dān)任重要角色，參與了從原料到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程。這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，讓我對(duì)制藥行業(yè)有了更為深入的了解，同時(shí)也讓我在個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有了顯著的提升。
在制藥車(chē)間，我主要負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保每一道工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
我深知制藥行業(yè)的特殊性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性有著極高的要求。因此，我始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把控，以確保生產(chǎn)出的藥品能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我積極與同事溝通交流，共同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和困難。
我們車(chē)間團(tuán)隊(duì)有著良好的.合作氛圍，大家互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同為生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品而努力。我也從中學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)和技能，提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平。
回顧過(guò)去的一年，我認(rèn)為自己在以下幾個(gè)方面取得了明顯的進(jìn)步：
技能提升：通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我熟練掌握了制藥車(chē)間的各項(xiàng)操作技能，對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)也有了更深入的了解。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我更加注重與同事的溝通和協(xié)作，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，共同解決問(wèn)題。
問(wèn)題解決：在面對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題時(shí)，我能夠冷靜分析、迅速反應(yīng)，采取有效的措施加以解決。
然而，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己還存在一些不足之處。例如，在某些時(shí)候，我對(duì)某些工序的把控還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了一些波動(dòng)。這是我需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
我將更加深入地學(xué)習(xí)制藥知識(shí)，提高自己的技能水平；同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決能力的培養(yǎng)，為制藥車(chē)間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。我將把這段經(jīng)歷視為寶貴的財(cái)富，繼續(xù)努力前行，為制藥行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 15
在過(guò)去的一年里，作為一名制藥車(chē)間的員工，我深感責(zé)任重大，每一粒藥片、每一瓶藥水都直接關(guān)系到患者的健康與生命安全。在這個(gè)崗位上，我堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，努力提升自身技能，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)：
1. 技能提升與學(xué)習(xí)
我深知在制藥行業(yè)，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，我積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，包括GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)、新設(shè)備操作技巧等，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和理論知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅加深了對(duì)藥品生產(chǎn)流程的`理解，還掌握了最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)革新，為車(chē)間的高效運(yùn)作貢獻(xiàn)了自己的力量。
2. 生產(chǎn)質(zhì)量控制
作為制藥車(chē)間的一員，我嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制體系，從原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不松懈。我參與實(shí)施了多項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施，如優(yōu)化配料比例、改進(jìn)包裝流程，有效降低了不合格品率，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性。通過(guò)細(xì)致入微的質(zhì)量把關(guān)，我們車(chē)間的產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%以上，贏得了客戶和市場(chǎng)的高度認(rèn)可。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
在日常工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無(wú)論是解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，還是緊急情況下的快速響應(yīng)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是關(guān)鍵。我主動(dòng)與同事交流分享工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我注重與上下游部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保信息流暢，問(wèn)題及時(shí)解決，共同推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)高效完成。
4. 安全生產(chǎn)
安全是制藥行業(yè)的生命線。我時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，參與制定了多項(xiàng)安全生產(chǎn)預(yù)案，并在日常工作中積極排查安全隱患，參與安全教育培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。一年來(lái)，我所在的班組未發(fā)生任何安全事故，為營(yíng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
5. 展望未來(lái)
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定的成績(jī)，但我深知還有很大的提升空間。未來(lái)，我計(jì)劃進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，探索更高效的生產(chǎn)方法，同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行的交流，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之，過(guò)去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，我在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加專(zhuān)業(yè)的技能，迎接新的工作挑戰(zhàn)，為保障人民群眾的健康貢獻(xiàn)自己的一份力量。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 16
自踏入制藥車(chē)間以來(lái)，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、勤奮的工作態(tài)度，力求在制藥生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都做到最好。現(xiàn)在，我對(duì)我個(gè)人的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。
在技能提升方面，我深知制藥行業(yè)的特殊性，對(duì)技術(shù)和質(zhì)量的要求極高。
因此，我積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的制藥技術(shù)和知識(shí)。同時(shí)，我也注重將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，努力提高自己的操作技能和應(yīng)急處理能力。在日常工作中，我時(shí)刻保持警覺(jué)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題都不放過(guò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性。
在團(tuán)隊(duì)合作方面，我深知一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是工作成功的關(guān)鍵。
因此，我始終與同事們保持良好的溝通和協(xié)作，共同面對(duì)和解決工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。我們相互學(xué)習(xí)、相互支持，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)精神不僅提高了我們的`工作效率，也增強(qiáng)了我們的凝聚力和向心力。
在質(zhì)量控制方面，我深知質(zhì)量是制藥行業(yè)的生命線。
因此，我始終將質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。我認(rèn)真檢查每一批次的原料和產(chǎn)品，確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我也積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出自己的建議和意見(jiàn)，為公司的質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)。
在安全生產(chǎn)方面，我深知安全生產(chǎn)的重要性。
因此，我始終遵守公司的安全規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時(shí)，我也積極參與安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高自己的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
回顧過(guò)去的工作，我深感自己在技能、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)等方面都取得了一定的進(jìn)步。但同時(shí)，我也意識(shí)到自己還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況方面還需要加強(qiáng)自己的應(yīng)變能力和處理能力；在溝通協(xié)調(diào)方面還需要提高自己的表達(dá)能力和溝通技巧等。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平，為制藥車(chē)間的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望公司能夠繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，為我們提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 17
在過(guò)去的一年里，作為一名制藥車(chē)間的員工，我深感責(zé)任重大，每一粒藥片、每一瓶藥液都直接關(guān)系到患者的健康與安全。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和同事們共同努力，不僅提升了生產(chǎn)效率，還確保了產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。以下是我個(gè)人的工作總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在日常工作中，我始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行GMP標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，從原料檢驗(yàn)、設(shè)備清潔、生產(chǎn)過(guò)程控制到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不敢有絲毫懈怠。通過(guò)參加定期的安全培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)得到了顯著提升，能夠有效識(shí)別并及時(shí)上報(bào)潛在的'風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，參與制定了多項(xiàng)改進(jìn)措施，確保了車(chē)間的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、技能提升，持續(xù)學(xué)習(xí)
制藥行業(yè)技術(shù)日新月異，為了不落后于時(shí)代，我積極參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括最新的生產(chǎn)設(shè)備操作、質(zhì)量管理體系更新以及藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)等。通過(guò)實(shí)踐與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，我的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著增強(qiáng)，能夠熟練掌握多種生產(chǎn)工藝流程，有效提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，拓寬知識(shí)面，為解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題提供了更多思路。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)步
在車(chē)間這個(gè)大家庭中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無(wú)論是日常的生產(chǎn)任務(wù)，還是遇到突發(fā)的技術(shù)難題，我們都能夠團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，共同尋找解決方案。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，也促進(jìn)了個(gè)人能力的提升。我相信，只有團(tuán)隊(duì)的力量，才能讓我們的工作更加高效，成果更加顯著。
四、存在問(wèn)題與未來(lái)規(guī)劃
回顧過(guò)去一年，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，如在創(chuàng)新思維方面還有待加強(qiáng)，對(duì)于新工藝、新技術(shù)的探索不夠主動(dòng)。在未來(lái)的工作中，我計(jì)劃進(jìn)一步拓寬視野，積極參加創(chuàng)新項(xiàng)目，提升自己的科研能力和技術(shù)水平。同時(shí)，我也會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，努力成為團(tuán)隊(duì)中的橋梁和紐帶，共同推動(dòng)車(chē)間乃至公司的發(fā)展。
總之，過(guò)去一年是成長(zhǎng)與收獲的一年，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)工作的熱愛(ài)，不斷提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。相信在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
制藥車(chē)間個(gè)人工作總結(jié) 18
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在制藥車(chē)間的工作已滿一年�；厥走@一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感收獲良多，也對(duì)自己的工作有了更深的理解和體會(huì)。
初入車(chē)間，我被這里嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊途?xì)的工藝流程所吸引。
我明白，作為制藥行業(yè)的一員，我們的工作直接關(guān)系到人們的健康和生命安全，因此，每一步操作都不能有絲毫的馬虎。從最初的原料篩選、稱(chēng)量，到后續(xù)的混合、壓片、包裝，我始終保持著高度的責(zé)任心和警惕性，確保自己負(fù)責(zé)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。
在技能方面，我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸掌握了各種制藥設(shè)備的操作技巧和維護(hù)方法。
同時(shí)，我也積極參加車(chē)間組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新的工藝技術(shù)和質(zhì)量控制方法，不斷提高自己的'業(yè)務(wù)能力和水平。這些技能的提升，不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也為我未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在團(tuán)隊(duì)合作方面，我深知一個(gè)人的力量是有限的，只有與同事們緊密合作，才能共同完成任務(wù)。因此，我始終保持著良好的溝通和協(xié)作能力，與同事們相互支持、相互幫助。在遇到困難時(shí)，我們共同討論、共同解決；在取得成績(jī)時(shí)，我們共同分享、共同慶祝。這種團(tuán)結(jié)合作的精神，不僅讓我們的工作更加順利，也讓我們之間的關(guān)系更加緊密。
當(dāng)然，我也意識(shí)到自己在工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。
比如，有時(shí)候我在處理一些突發(fā)情況時(shí)，反應(yīng)還不夠迅速；有時(shí)候我在與同事溝通時(shí)，表達(dá)還不夠清晰。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃在接下來(lái)的工作中，加強(qiáng)自己的應(yīng)變能力和溝通技巧訓(xùn)練，以便更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)制藥行業(yè)的熱愛(ài)和專(zhuān)注，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí)，我也希望能夠與同事們一起努力，共同推動(dòng)車(chē)間的發(fā)展和創(chuàng)新。我相信，在大家的共同努力下，我們的車(chē)間一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)！
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