發(fā)電廠工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編精心整理的發(fā)電廠工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
發(fā)電廠工作總結(jié)1
一、工程簡(jiǎn)介
1.1工程名稱:徐州彭城發(fā)電廠三期工程2×1000MW機(jī)組工程#6機(jī)組。
1.2工程地點(diǎn):江蘇省徐州市銅山縣柳新鎮(zhèn)。
1.3工程概述:
徐州彭城發(fā)電廠三期2×1000MW超超臨界機(jī)組工程由華東電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),鍋爐為上海鍋爐廠有限公司生產(chǎn)并供貨,監(jiān)理單位為山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
彭城電廠三期安裝2×1000MW機(jī)組,鍋爐為上海鍋爐廠生產(chǎn)的超超臨界參數(shù)變壓運(yùn)行螺旋管圈水冷壁直流爐,單爐膛、一次中間再熱、四角切圓燃燒、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結(jié)構(gòu)、塔式、露天布置燃煤鍋爐;鍋爐型號(hào):SG—3050/27.46—M53X,過(guò)熱蒸汽溫度與再熱器出口溫度分別為:605℃與603℃;過(guò)熱蒸汽出口不設(shè)安全門,采用100%的高旁與65%的低旁兩級(jí)串聯(lián)型式;爐膛由膜式壁組成,水冷壁采用螺旋管加垂直管的布置方式;鍋爐采用啟動(dòng)循環(huán)泵的內(nèi)置式啟動(dòng)系統(tǒng),鍋爐廠供貨至凝結(jié)水箱;過(guò)熱器汽溫通過(guò)煤水比調(diào)節(jié)和兩級(jí)噴水來(lái)控制,再熱器汽溫采用燃燒器擺動(dòng)調(diào)節(jié);鍋爐采用四角切園燃燒型式,共有48只直流式燃燒器布置于爐膛下部四角。
本臺(tái)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)由主鋼架、輔鋼架、空預(yù)器鋼結(jié)構(gòu)組成,總重約31000t;爐膛由垂直段水冷壁、螺旋段水冷壁、灰斗水冷壁組成。爐膛內(nèi)布置有省煤器、過(guò)熱器、再熱器,沿著煙氣流動(dòng)方向依次分別布置有一級(jí)過(guò)熱器、三級(jí)過(guò)熱器、二級(jí)再熱器、二級(jí)過(guò)熱器、一級(jí)再熱器、省煤器,所有集箱都布置在鍋爐上部的前后墻部位上。
1、汽機(jī)型式:超超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式
制造廠:上海汽輪機(jī)股份有限公司
2、發(fā)電機(jī)主要參數(shù)
制造廠
上海電氣集團(tuán)股份有限公司
型號(hào)
THDF 125/67
額定(銘牌)功率
1000 MW
最大連續(xù)輸出功率能力
1040.012(與汽機(jī)TMCR工況匹配)MW
額定電壓
27 kV
額定電流
23778
額定功率因數(shù)
0.9(滯后)
額定頻率
50Hz
額定轉(zhuǎn)速
3000r/min
絕緣等級(jí)
F(注:按B級(jí)絕緣溫升使用)
定子總重量
431t
定子運(yùn)輸重量
462t
轉(zhuǎn)子重量
88t
冷卻方式
水氫氫
發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)
無(wú)刷旋轉(zhuǎn)勵(lì)磁系統(tǒng)
1.4施工時(shí)間:
金屬試驗(yàn)室于20xx年1月1日進(jìn)駐彭城發(fā)電廠至20xx年5月31日竣工。
1.5工作內(nèi)容:
根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙要求,對(duì)徐州彭城電廠三期2×1000MW發(fā)電機(jī)組#6機(jī)組項(xiàng)目中的承壓焊口、高溫高壓部件、合金部件等進(jìn)行射線、超聲、渦流、光譜、硬度、金相、滲透、測(cè)厚等工作。
1.6工程主要進(jìn)度情況
主要工程進(jìn)度如下:
20xx年02月21日#6機(jī)組主體工程開(kāi)工
20xx年06月06日 #6鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝
20xx年08月01日脫硫工程正式開(kāi)工
20xx年06月22日煙囪內(nèi)筒到頂
20xx年07月16日脫硫島受電
20xx年08月28日#6機(jī)組廠用電受電
20xx年11月11日 #6鍋爐水壓試驗(yàn)合格
20xx年04月10日 #6鍋爐酸洗結(jié)束
20xx年04月17日 #6汽輪機(jī)低壓外缸扣蓋完
20xx年04月30日#6鍋爐點(diǎn)火沖管合格
20xx年07月07日 #6機(jī)組整套啟動(dòng)完成
二、組織機(jī)構(gòu)
2.1金屬試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖
金屬試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人
2.2工作職責(zé)簡(jiǎn)介
金屬試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人
——認(rèn)真貫徹執(zhí)行金屬試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序,在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)金屬試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。
專職工程師
——對(duì)金屬試驗(yàn)室的質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)責(zé),確保金屬試驗(yàn)室按有關(guān)法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事檢測(cè)工作。
技術(shù)員
——編制項(xiàng)目工程檢驗(yàn)計(jì)劃,對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底,處理工作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。
組長(zhǎng)
——組織人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保完成所在項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
文件資料管理員
——做好技術(shù)資料的分發(fā)、收集、整理、編目、歸檔、保存、移交工作。
安全管理員
——負(fù)責(zé)職工的安全教育,負(fù)責(zé)檢測(cè)工作的各種安全防護(hù)措施,并監(jiān)督試驗(yàn)人員正確使用安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備,做好金屬試驗(yàn)室各項(xiàng)安全檢查和記錄工作。
材料設(shè)備管理員
——按月檢查設(shè)備完好情況并做好記錄,根據(jù)檢測(cè)工作的實(shí)際情況,發(fā)放材料,并做好記錄。
計(jì)量管理員
——對(duì)所有計(jì)量器具設(shè)立臺(tái)帳,做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí),負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)、貯存,并監(jiān)督檢驗(yàn)人員正確使用計(jì)量器具。
檢驗(yàn)人員
——按時(shí)保質(zhì)保量地完成班(組長(zhǎng))分配的工作任務(wù),認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,對(duì)所做的檢測(cè)工作質(zhì)量和檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。
三、安全管理
3.1安全管理的原則
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系;做到思想與認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、言與行統(tǒng)一、期望與實(shí)際統(tǒng)一;落實(shí)資源保障、技術(shù)保障、制度保障、執(zhí)行力保障;強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位、全天候管理;推行安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。
3.2安全管理的`目標(biāo)
金屬試驗(yàn)室安全管理的重點(diǎn)在于兩個(gè)方面:一是檢驗(yàn)人員的人身安全管理,其管理目標(biāo)為——無(wú)人員死亡、重傷事故,避免人員輕傷事故的發(fā)生;二是放射性輻射防護(hù)安全管理,其管理目標(biāo)為——無(wú)放射源被盜、丟失事故,預(yù)防放射源庫(kù)火災(zāi)的發(fā)生,避免放射源損壞、卡源、脫落等故障。
在徐州彭城電廠#6機(jī)組的施工過(guò)程中,金屬試驗(yàn)室無(wú)一起人員輕傷、重傷和死亡事故;無(wú)一起放射源損壞、被盜、丟失事故;無(wú)一起放射源輻射事故。
3.3安全管理的內(nèi)容
3.3.1金屬試驗(yàn)室檢驗(yàn)人員在進(jìn)駐彭城電廠時(shí),積極配合分公司安全部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,在安全考試合格并進(jìn)行班組安全教育后,才能取得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有效證件。
3.3。2班組安全教育的主要內(nèi)容包括:《班組通用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》、《探傷作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》、《金屬檢驗(yàn)檢測(cè)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《γ射線機(jī)安全操作規(guī)程》、《X射線機(jī)安全操作規(guī)程》、《放射源意外輻射事故專項(xiàng)應(yīng)急程序》、《放射源管理制度》等等。
3.3.3根據(jù)公司本部規(guī)定,每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容主要包括:安全會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、公司本部安全學(xué)習(xí)文件等等。安全會(huì)議的主題是:總結(jié)上周的安全情況,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作狀況,有針對(duì)性地對(duì)下周安全工作進(jìn)行安排。
3.3.4每天工作前,根據(jù)公司頒布的《班組通用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》、《探傷作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》和檢測(cè)公司本部自編的《危害因素清單》,針對(duì)當(dāng)天作業(yè)點(diǎn)工作環(huán)境進(jìn)行安全交底。交底主要內(nèi)容包括:作業(yè)地點(diǎn)、檢測(cè)檢驗(yàn)的物項(xiàng)、檢測(cè)檢驗(yàn)的方式、作業(yè)時(shí)應(yīng)高度重視的安全問(wèn)題等等。檢查作業(yè)人員的安全用品是否齊全完好、著裝是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)電廠工作總結(jié)2
20xx年上半年,汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),著力推進(jìn)班組建設(shè),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié):
1、建立制度,健全組織,確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。年初,班組成立了工會(huì)小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機(jī)構(gòu),班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新,完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中,我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度
班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了人身安全。
3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì),講解專業(yè)知識(shí),交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開(kāi)展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí),確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強(qiáng)民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的.成績(jī),但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠工作總結(jié)3
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下,我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位,狠抓內(nèi)部管理,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社,完成了環(huán)保工作任務(wù),現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍配置。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須,環(huán)保無(wú)小事”,廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì)議,對(duì)75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作,組織廠的力量下達(dá)任務(wù),限期完成。今年專門成立了環(huán)保科,負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理,對(duì)環(huán)保車間的人員進(jìn)行了加強(qiáng)。
(二)加強(qiáng)管理,努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求,完成了每季度排污資料的申報(bào)、全國(guó)污染源資料的填報(bào)、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)以及其他各項(xiàng)資料的及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)。及時(shí)更新完善相關(guān)臺(tái)賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司,認(rèn)真組織,協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門,堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線數(shù)據(jù)比對(duì)監(jiān)測(cè)。
3、在線監(jiān)測(cè)管理。煙氣在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監(jiān)控,由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀原因,造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動(dòng)較大,不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對(duì)線數(shù)據(jù)管理工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強(qiáng)在線數(shù)據(jù)管理的會(huì)議。環(huán)保科人員也經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解脫硫設(shè)施的運(yùn)行工況,配合環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司對(duì)在線設(shè)施的維護(hù),與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因,提出針對(duì)措施,盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限,周邊企業(yè)增多,煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高,實(shí)際SO2排放濃度大大超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn),周邊村社投訴多,市監(jiān)察總隊(duì)對(duì)我廠加強(qiáng)了監(jiān)管,對(duì)我廠進(jìn)行了突然檢查,今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期,廠對(duì)車間在線監(jiān)督人員的力量進(jìn)行了加強(qiáng),環(huán)保科對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)的異常及時(shí)聯(lián)系運(yùn)營(yíng)公司和設(shè)備廠方,及時(shí)排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。
4、在環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗(yàn)收工作上,主動(dòng)收集、認(rèn)真填寫(xiě)申報(bào)相關(guān)資料,積極與市環(huán)保局多次匯報(bào)聯(lián)系,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間,于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
5、按照是環(huán)保局要求,今年8月對(duì)11號(hào)鍋爐進(jìn)行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測(cè)儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報(bào)后,以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級(jí)單位的各項(xiàng)資料,通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報(bào)聯(lián)系,完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號(hào)爐新的排污許可證的申辦和12、13號(hào)爐排污許可證續(xù)辦工作已完成,12月市環(huán)保局對(duì)我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動(dòng)溝通,加強(qiáng)協(xié)調(diào),促進(jìn)工作。
1、在日常的工作中,主動(dòng)與市、區(qū)環(huán)保局、在線運(yùn)營(yíng)公司溝通,及時(shí)匯報(bào)我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導(dǎo)工作意見(jiàn),求得對(duì)我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對(duì)我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上,提出預(yù)想,加強(qiáng)了協(xié)調(diào),完成了各項(xiàng)檢查、抽查工作。
2、加強(qiáng)與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會(huì)5次,密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局,協(xié)調(diào)周邊村社,完成了今年的農(nóng)賠工作。
正面宣傳我廠情況,維護(hù)企業(yè)形象,努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問(wèn)題
1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高,煙氣在線數(shù)據(jù)波動(dòng)大。
2、對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)。
三、整改措施
1、加強(qiáng)督查管理,對(duì)環(huán)保設(shè)施存在的故障,及時(shí)向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運(yùn)行管理。
3、對(duì)環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見(jiàn)。
4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作,樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。
1、國(guó)家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格,監(jiān)管加強(qiáng),以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住,我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必須認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢(shì),要不定時(shí)參加車間的學(xué)習(xí),向職工宣講環(huán)保對(duì)我廠的重要性,在員工中樹(shù)立環(huán)保意識(shí),一切影響到環(huán)保的如煙氣的`超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報(bào)。
2、隨著全民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),網(wǎng)民的增多,在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對(duì)性的加強(qiáng)我廠的正面報(bào)道。維護(hù)我廠的企業(yè)形象,減小負(fù)面影響。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理,切實(shí)做到良好運(yùn)行,減少環(huán)保投訴。
(三)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對(duì)外主動(dòng)與政府環(huán)保部門、運(yùn)營(yíng)公司、廠家等保持溝通,及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù),對(duì)內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運(yùn)行管理,確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強(qiáng)與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運(yùn)營(yíng)公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),完成好政府部門對(duì)我廠的檢查和指導(dǎo)工作。
做好排污費(fèi)的申報(bào)工作。掌握排污費(fèi)征收相關(guān)規(guī)定,與政府征收部門密切聯(lián)系,請(qǐng)求對(duì)申報(bào)工作的指導(dǎo),在法規(guī)范圍正確申報(bào)。
加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局,林業(yè)局,農(nóng)業(yè)局,做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實(shí)事求是的原則,做好解釋,力求使我廠的損失降到最少。
以國(guó)家環(huán)保政策為導(dǎo)向,按照廠黨政的要求,努力做好明年的環(huán)保工作。
發(fā)電廠工作總結(jié)4
20xx年,煤管部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以規(guī)范管理為基礎(chǔ),密切把握煤炭市場(chǎng)脈搏,積極拓寬供應(yīng)渠道,努力降低采購(gòu)成本,保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)原煤,為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),縱觀全年的煤炭管理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)管理
1、狠抓制度落實(shí),強(qiáng)化規(guī)范化管理。
針對(duì)煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)多,人為因素影響大的特點(diǎn),著重抓“源頭”和驗(yàn)收,抓運(yùn)輸車輛路途管理,并適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情及鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂了07版的《煤炭驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,提高了入廠煤發(fā)熱量的獎(jiǎng)懲力度,同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標(biāo),進(jìn)一步使入廠煤各項(xiàng)指標(biāo)在電廠鍋爐設(shè)計(jì)煤種范圍之內(nèi),保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行和燃料成本的經(jīng)濟(jì)性。另一方面,在落實(shí)制度的有效執(zhí)行當(dāng)中,與公司網(wǎng)絡(luò)中心積極配合,在網(wǎng)絡(luò)中心的大力技術(shù)支持下,針對(duì)煤炭的合同簽訂、開(kāi)票、計(jì)量、采樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)煤炭管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),利用計(jì)算機(jī)技術(shù),克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足,各類報(bào)表、單據(jù)、帳務(wù)等信息流得到了快速運(yùn)行,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,保證了煤炭的結(jié)算不受人為因素的干擾,真正體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位的廉潔自律制度嚴(yán)格執(zhí)行。
年初以來(lái),按照公司的統(tǒng)一要求,我部進(jìn)一步健全了監(jiān)督管理機(jī)制,做到組織更加有序,各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均做到“透明公正”,業(yè)務(wù)上始終堅(jiān)持兩人以上現(xiàn)場(chǎng)談判,質(zhì)檢三人以上現(xiàn)場(chǎng)判定。對(duì)煤場(chǎng)工作人員向客戶“吃、請(qǐng)、卡、拿”,變相索要財(cái)物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀(jì)等影響公司聲譽(yù)的事件,堅(jiān)決予以下崗處理,同時(shí)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高,維護(hù)了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對(duì)性開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。
今年,為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì),結(jié)合煤炭管理工作的實(shí)際情況,有針對(duì)性的制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工學(xué)習(xí)公司推薦下發(fā)的各類書(shū)籍,如《沒(méi)有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問(wèn)答》等等,從中總結(jié)學(xué)習(xí)心得,領(lǐng)悟管理精髓,提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時(shí),在每周的例會(huì)上,除了對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與反思以外,還采取以會(huì)代訓(xùn)的方式,要求大家對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流,追根究底,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),啟發(fā)大家自行解決問(wèn)題,提高了員工處理問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。
二、業(yè)務(wù)情況
20xx年煤炭市場(chǎng)供應(yīng)總體偏緊,為了平衡綜合燃料成本,優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤,適量搭配15-20%的混煤,以降低采購(gòu)成本,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
此外,在繼20xx年培育出穩(wěn)定有序的運(yùn)輸市場(chǎng)后,根據(jù)市場(chǎng)狀況,今年狠抓運(yùn)輸工作的計(jì)劃性,每天根據(jù)煤礦的生產(chǎn)量、庫(kù)存量及質(zhì)量狀況了解市場(chǎng)一手信息,按質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)先排序做出當(dāng)日各礦點(diǎn)的供應(yīng)數(shù)量決策,再向各運(yùn)輸戶下達(dá)運(yùn)輸指令,嚴(yán)格控制各礦點(diǎn)的'裝車數(shù)量,做到運(yùn)輸計(jì)劃有依據(jù),車輛調(diào)度有序,從而建立了一個(gè)穩(wěn)定規(guī)范的調(diào)運(yùn)系統(tǒng),合理平衡了各礦點(diǎn)供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和綜合成本,保證了整個(gè)煤炭供應(yīng)的高度計(jì)劃性。
作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收尤為重要。今年以來(lái),隨著電廠產(chǎn)能的不斷加大,現(xiàn)場(chǎng)卸車量及帶煤量較去年大幅提高,面對(duì)平均每天11000噸的煤炭進(jìn)出量,我們始終以“安全高效,規(guī)范有序”的八字原則加強(qiáng)煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)人員、車輛、物資等現(xiàn)場(chǎng)因素做到正確指揮,合理流動(dòng),保質(zhì)保量完成當(dāng)天接卸和驗(yàn)收任務(wù)。
為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在為煤炭運(yùn)輸車輛熱忱服務(wù)的同時(shí),部門始終嚴(yán)格把握入廠煤炭的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口,與網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)使用了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢“一卡通”,利用快速測(cè)熱儀對(duì)入廠煤進(jìn)行車車檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果通過(guò)IC卡直接傳到磅房按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)扣重或扣款,采取這種模式基本杜絕了以往驗(yàn)收煤炭過(guò)程中存在的人為因素,全年處理?yè)诫s使假、以次充好的換煤事件三起,罰款三萬(wàn)多元,對(duì)不合格煤炭扣款440多萬(wàn)元,扣重3300余噸。通過(guò)機(jī)械采制樣裝置、快速灰分測(cè)定儀等先進(jìn)儀器和設(shè)備,以數(shù)據(jù)說(shuō)話,按最終檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量判定,獲得了供應(yīng)商的高度贊譽(yù),體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正,為公司也贏得了極高的企業(yè)形象,避免了人為因素對(duì)煤炭驗(yàn)收工作中的影響,入廠煤質(zhì)量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述,全年共采購(gòu)煤炭162萬(wàn)噸,其中質(zhì)量較高的原煤(合同煤)購(gòu)進(jìn)115萬(wàn)噸,占總量的71%,混煤(現(xiàn)金煤)采購(gòu)47萬(wàn)噸,占總量的29%,全年綜合加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)472元/噸,比去年上漲了4。89%,入廠煤加權(quán)平均發(fā)熱量5726千卡/kg,比去年降低了1。54%,平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度,平均發(fā)電原煤耗率472 克/度,平均發(fā)電標(biāo)煤耗率386克/度,比去年基本持平,各項(xiàng)指標(biāo)與周邊電廠相比,取得了較好的成績(jī),為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、當(dāng)前煤炭采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、我公司鍋爐設(shè)計(jì)的貧瘦煤煤種是目前市場(chǎng)較為緊缺的稀缺煤種,僅分布在山西長(zhǎng)治、晉中及陽(yáng)泉部分地區(qū),因公司電廠屬自備電廠性質(zhì),與上述地區(qū)的潞安集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)等國(guó)有大礦簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同較為困難,采購(gòu)對(duì)象主要以地方煤礦為主,隨著山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大,造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區(qū),僅靠邯濟(jì)地方鐵路,因鐵路運(yùn)輸計(jì)劃難批,且邯濟(jì)線運(yùn)能有限,公司想通過(guò)鐵路運(yùn)輸調(diào)運(yùn)煤炭的瓶頸始終未獲得突破,一直以汽運(yùn)為主,造成了運(yùn)輸途徑單一的局面。9月份以來(lái),隨著國(guó)家商品油價(jià)格的上調(diào),華北五省市聯(lián)合治理超載超限,
運(yùn)輸周期加長(zhǎng),造成運(yùn)輸成本大幅增加,噸公里運(yùn)價(jià)由年初的0。29元上升到0。45元,漲幅55%,急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、明年,隨著國(guó)家對(duì)小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大,長(zhǎng)治地區(qū)的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張,我部將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷拓寬供應(yīng)渠道,在長(zhǎng)治地區(qū)以外增加3-5個(gè)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),力爭(zhēng)做到不缺煤,不占用資金,保證煤炭的合理庫(kù)存。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)的分析和預(yù)測(cè),不斷提高煤炭的采購(gòu)決策水平,做好采購(gòu)計(jì)劃,努力降低采購(gòu)成本。
3、向管理要效益,內(nèi)部管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng),繼續(xù)加大煤炭入廠的質(zhì)檢力度,提升入廠煤炭的驗(yàn)收水平。
4、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)一步加強(qiáng)合同和票據(jù)管理,積極與財(cái)務(wù)部密切配合,規(guī)范操作程序,按時(shí)取得各類合法財(cái)務(wù)票據(jù),及時(shí)入帳,保證帳實(shí)相符。
20xx年,部門將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),嚴(yán)格內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),緊緊圍繞煤炭這一工作中心,以抓市場(chǎng)機(jī)遇為突破口,切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精,全力保證公司煤炭供應(yīng),為了公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。
發(fā)電廠工作總結(jié)5
本人于19xx年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,任財(cái)務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來(lái),在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員,
我積極投身于各種活動(dòng)之中,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái),考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng),效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,我首先想到的`是自己是一名黨員,在這一年中,首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù),為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái),作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,作為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰,通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性,是我的思想追求。
發(fā)電廠工作總結(jié)6
xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設(shè)一個(gè)維護(hù)班,六個(gè)運(yùn)行值,對(duì)xxx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,建立和健全了各項(xiàng)考核制度,取得了較好的成績(jī)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級(jí)人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施,及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份,結(jié)合發(fā)電廠的`運(yùn)行、維護(hù)情況,xxx發(fā)電廠展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%,順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期,全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故,無(wú)人員責(zé)任事故,全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),正確動(dòng)作率達(dá)100%,主設(shè)備完好率達(dá)100%,無(wú)棄水情況,無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn),臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求;緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有:
1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教,對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書(shū),為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jī)
截止20xx年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度,到12月底,估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。
13月份正常發(fā)電,來(lái)水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調(diào)通知110kVxx線停電時(shí)間04月11日至30日,xxx電廠04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調(diào)通知110kVxx線一回線放光纜,工作時(shí)間5月15日至30日,供電方式kVxx線供至xx線,負(fù)荷控制在10MW以內(nèi),日平均來(lái)水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱,上游平均來(lái)水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí),22日上游來(lái)水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份,截止20xx年12月16日,本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護(hù)工作:全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng),未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。
對(duì)外工程:順利的完成了對(duì)xxx發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
發(fā)電廠工作總結(jié)7
為了認(rèn)真貫徹宣傳《關(guān)于印發(fā)全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查辦公室工作方案的通知》(河安委辦〔20xx〕50號(hào))、《南丹縣集中開(kāi)展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》(丹安監(jiān)管〔20xx〕34號(hào))、《關(guān)于開(kāi)展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》(河工信字〔20xx〕78號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)有關(guān)工作的通知》(丹安委〔20xx〕11號(hào))的文件精神,我礦6至9月積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)活動(dòng),并高度重視此次檢查工作,根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案,成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真按照工作方案及時(shí)開(kāi)展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作,進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,進(jìn)一步有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結(jié)如下:
一、6至9月份安全生產(chǎn)情況
1、自6月初以來(lái),我礦牛洞坡工區(qū)、虎峒工區(qū)及洞坎工區(qū)由于各方面因素影響,均處于停工狀態(tài),各工區(qū)均已安排人員留守值班。
2、自8月開(kāi)始,我公司龍洞工區(qū)開(kāi)始鉆探作業(yè),各工作面基本處于半停工狀態(tài),地面礦臺(tái)建設(shè)工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來(lái),龍洞工區(qū)及響水灣工區(qū)已逐漸恢復(fù)施工,目前龍洞工區(qū)井下鉆探工作正常施工,響水灣工區(qū)掘進(jìn)面也開(kāi)始恢復(fù)施工。
4、6-9月安全生產(chǎn)大檢查臺(tái)帳(見(jiàn)下表)
二、工作總結(jié)
這三個(gè)月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊,縱向到底,不留死角,排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程,始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn);對(duì)排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí),各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案進(jìn)行落實(shí)治理。
我公司針對(duì)這三個(gè)月以來(lái)檢查存在的隱患問(wèn)題做了詳細(xì)分析,存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循,安全意識(shí)淡薄,組織紀(jì)律松懈。大部分隱患都是因?yàn)閱T工粗心大意,違章操作造成的一系列隱患問(wèn)題,雖然這些隱患未導(dǎo)致事故的發(fā)生,但是必須引起我們的高度警惕。隱患問(wèn)題重要的是去落實(shí),整改,但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患,避免下一次再出現(xiàn)同類的.問(wèn)題。把隱患問(wèn)題落實(shí)到每一名管理人員和職工的身上,實(shí)行誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)整改,
從根本上消除安全隱患,讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識(shí)到安全的重要性,努力將安全意識(shí)和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗(yàn),好辦法,把安全工作放在首位,扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路,深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀念,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,狠抓制度落實(shí),高度重視細(xì)節(jié)管理,并把安全管理的關(guān)口前移,以“大排查大整治”活動(dòng)為載體,做好職工的安全思想教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、突出重點(diǎn),全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)各工區(qū)井下通風(fēng)管理工作,保障作業(yè)面通風(fēng)良好,嚴(yán)防中毒窒息事故的發(fā)生;加強(qiáng)井上井下火災(zāi)防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮三級(jí)教育培訓(xùn)的作用,進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施,保證培訓(xùn)效果,確保事事安全生產(chǎn)。
發(fā)電廠工作總結(jié)8
本人于1993年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部,任財(cái)務(wù)部副主任。
我在20xx年的一年來(lái),在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極介入公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,
我積極投身于各類運(yùn)動(dòng)之中,以辦事民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任,爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、固守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極厘革、崇尚辦事、增進(jìn)協(xié)調(diào)的旗幟和楷模,作為公司財(cái)務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本治理等工作,在成本掌握方面表示尤為突出。本人能果斷支持黨組織的工作,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,考究協(xié)調(diào),表示突出,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,優(yōu)越的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和下層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái),工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考察、成本歷程掌握工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格依照財(cái)經(jīng)治理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)治理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者團(tuán)體的參謀,把監(jiān)督與檢查的.職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái),考察、審查分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基本工作幾十項(xiàng),效果顯著,受到公司和部分領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),也獲得了公司審計(jì)部等兄弟部分的認(rèn)可。
在工作中,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,在這一年中,首先針對(duì)后地契位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考察,考察的單位有:國(guó)際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會(huì)前順利完成考察任務(wù),為職代會(huì)申報(bào)實(shí)時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后,又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后地契位審定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),順利完成費(fèi)用審定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目(含分公司所屬項(xiàng)目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果考察,考察的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基本。
查詢?cè)L問(wèn)了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交代工作,并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基本工作及成本歷程掌握,檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)明了一些問(wèn)題,對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改,對(duì)于難以解決的問(wèn)題賜與了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn),并限期整改、復(fù)查,一定水平上戒備了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái),作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我異常注重學(xué)習(xí),時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充足自己的頭腦。一方面我增強(qiáng)黨和國(guó)度精力政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅(jiān)決了自己的幻想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營(yíng)治理工作打牢了政治基本;另一方面,作為一名財(cái)治理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí),為保障公司實(shí)現(xiàn)最年夜的經(jīng)濟(jì)效益,作出自己最年夜供獻(xiàn)。
作為一名多年的共產(chǎn)黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工好處負(fù)責(zé)的年夜局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)決立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)決自己的政治信仰,通過(guò)努力工作來(lái)表示對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)儀,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,是我最年夜的思想追求。
本人保持原則,信守職責(zé),在20xx年整個(gè)年度里,我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致,積極介入此次運(yùn)動(dòng),并把創(chuàng)造新業(yè)績(jī),永葆先進(jìn)性的理念灌注貫注到自己的工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐傍邊,樹(shù)立正確的世界不雅和人生不雅,用以作為自己精力食糧和工作動(dòng)力源泉的耐久機(jī)制。
雖然在有些方面作出了些許造詣,但依然存在少許的不足。如:有些工作作的較急進(jìn),體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,體現(xiàn)了工作作的不很扎實(shí)等等。都體現(xiàn)了一個(gè)公司中層治理者不該有的小毛病,因而連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)是需要的,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),為公司的蓬勃成長(zhǎng)做出應(yīng)有的供獻(xiàn)!
發(fā)電廠工作總結(jié)9
x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,下設(shè)一個(gè)維護(hù)班,六個(gè)運(yùn)行值,對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,建立和健全了各項(xiàng)考核制度,取得了較好的成績(jī)。
一、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級(jí)人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施,及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份,結(jié)合發(fā)電廠的`運(yùn)行、維護(hù)情況,x發(fā)電廠展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%,順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期,全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故,無(wú)人員責(zé)任事故,全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),正確動(dòng)作率達(dá)100%,主設(shè)備完好率達(dá)100%,無(wú)棄水情況,無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn),臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
二、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求;緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有:
1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教,對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書(shū),為職工技術(shù)提高提供了平臺(tái)。
四、生產(chǎn)業(yè)績(jī)
截止20xx年x月x日,上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度,到x月底,估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度減少x萬(wàn)度。
對(duì)外工程:順利的完成了對(duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
五、管理方面
從x月以來(lái),x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在x期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力,修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng),取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面,建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之,圍繞20xx年的總體目標(biāo):
一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;
二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;
三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),抓好文明生產(chǎn);
四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式;
五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中,安全上穩(wěn)定可靠,發(fā)電量達(dá)到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉,為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
發(fā)電廠工作總結(jié)10
電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源,全廠干部職工腳踏實(shí)地,埋頭苦干,取得了較好的成績(jī),具體表現(xiàn)如下:
1、加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。
電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位,年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后,馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份,對(duì)電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份,在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解,并對(duì)相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試,對(duì)考試優(yōu)異者給予了獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),對(duì)考試不合格者給予了批評(píng)處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”,每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”,對(duì)全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查,并記錄在案。6月份為“安全月”,定期召開(kāi)安全工作專題會(huì)議,懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,從而確保了xx年上半年電廠安全運(yùn)行。
2、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅(jiān),確保安全度訊。
狂年上半年降雨量達(dá)1084毫米,防汛抗災(zāi)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。年初,我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)專門的防汛工作會(huì)議,制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛,電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)了解雨情、水情,合理控制水位,科學(xué)調(diào)度開(kāi)關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對(duì)、訊后處置工作,平安度過(guò)一次次洪峰。2月份,維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì),為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份,對(duì)所有供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù),并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對(duì)大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查,并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對(duì)船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時(shí),電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船,保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施,每次洪水過(guò)后,站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各班組一起,對(duì)進(jìn)、尾水平臺(tái)、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤,清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,將損失減到最小,保證及時(shí)發(fā)電。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新,確保機(jī)組穩(wěn)定。
元月份,更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器,該調(diào)速器運(yùn)行中震動(dòng)小,活塞沖擊聲音小,無(wú)漏點(diǎn),機(jī)械曲線平穩(wěn),運(yùn)行穩(wěn)定,自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線接地檢查,及開(kāi)關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、剪斷銷。4月份,安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換,2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺(tái)、單向閥一個(gè)。5月份,2#高壓氣機(jī)大修,更換4#機(jī)水平方向制動(dòng)器2臺(tái),新低壓氣機(jī)換油,更換1#機(jī)¢200mm油封;并且購(gòu)置安裝了一臺(tái)電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機(jī)組,此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通,提高了潤(rùn)滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴,減小盔水落差,保證了機(jī)組出力,保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合,確保滿發(fā)多供。
年初,電廠班子進(jìn)行了調(diào)整,增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對(duì)正副廠長(zhǎng)明確分工,責(zé)任到位,分工合作,將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,加大管理力度,獎(jiǎng)罰分明,不徇私情,平時(shí)多溝通,遇事多商量,求同存異,集體決策。對(duì)正副班值長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整,任人為賢,提拔技術(shù)骨干,讓能干事,肯做事,好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員,使之技術(shù)力量均衡,勝任各自工作。為充分調(diào)動(dòng)職工的'工作積極性,廠部將全年任務(wù)計(jì)劃科學(xué)分解到各月,再按月將計(jì)劃下達(dá)到各班值,實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤,將電度獎(jiǎng)足額發(fā)放到每個(gè)職工手中,大大調(diào)動(dòng)了電廠人員的工作熱情,及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘,調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開(kāi)度,調(diào)整勵(lì)磁電流,保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。
發(fā)電廠工作總結(jié)11
20xx年,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善,全年未發(fā)生責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行100天”,安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績(jī),特匯報(bào)如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題,狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為。同時(shí)根據(jù)20xx年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問(wèn)題,制定治理計(jì)劃,持續(xù)開(kāi)展整治工作,并于今年10月配合上級(jí)單位再次開(kāi)展一次“安全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。
全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況,狠抓部門安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況,全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作,通過(guò)兩次機(jī)組大修和日常消缺工作,不斷提高設(shè)備的健康水平,消除安全隱患。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度,廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來(lái)從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。
通過(guò)上述努力,公司安全形勢(shì)得到了較好控制,安全局面基本穩(wěn)定,1-10月份,僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起,非停2起,與20xx年相比取得顯著進(jìn)步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,提出明確要求,同時(shí)身體力行,不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫,現(xiàn)場(chǎng)安全檢查也身先士卒,帶頭開(kāi)展,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開(kāi)展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如:在兩臺(tái)機(jī)組a、b級(jí)檢修過(guò)程中,對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的'考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),來(lái)提高員工和其他工作人員的安全意識(shí),以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò),制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤(pán),并開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。通過(guò)這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法,提高了工作人員的安全素質(zhì),對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如:5月針對(duì)#1機(jī)組b級(jí)檢修修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄,深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn),組織200人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。11月,邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專家對(duì)全司所有員工開(kāi)展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí),對(duì)公司鏟車司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員,聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),提高專業(yè)技能,力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年,公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度,每月準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),會(huì)議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查,設(shè)備部熱控專業(yè)對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置,明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底,我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,并布置現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于4月底開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練,并計(jì)劃于12月再開(kāi)展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份,公司開(kāi)展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí),讓每個(gè)部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案,做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份,以運(yùn)行部門為主,開(kāi)展一次全廠失電事故演習(xí),鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日,為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開(kāi)展,公司開(kāi)展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí),邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加,取得了良好效果。
發(fā)電廠工作總結(jié)12
一、主要環(huán)保指標(biāo)完成情況
。ㄒ唬┕究己说拿摿蛲哆\(yùn)率、SO2排放績(jī)效指標(biāo)完成情況。1-11月脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、01%,公司SO2排放績(jī)效1、87g/KWh。預(yù)計(jì)全年脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、04%,同比增加0、1個(gè)百分點(diǎn),高出公司要求的考核目標(biāo)(98%)1、03個(gè)百分點(diǎn);公司SO2排放績(jī)效1、84g/KWh,同比降低0、06g/KWh,低于公司要求的考核目標(biāo)(2g/KWh)0、16g/KWh。
。ǘ┉h(huán)保統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況(填附表1,以1-11月為基礎(chǔ),預(yù)測(cè)全年指標(biāo))
二、主要環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備分析
(一)環(huán)保指標(biāo)異常情況分析
各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均正常,無(wú)異常情況發(fā)生。
。ǘ┉h(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔#2循環(huán)泵出口管泄漏處理,為隔離系統(tǒng),短時(shí)停運(yùn)脫硫裝置,已處理完畢。
2、脫水機(jī)皮帶老化,出現(xiàn)變形、裂口,吸水孔兩側(cè)脫膠嚴(yán)重,導(dǎo)致皮帶跑偏,真空嚴(yán)密性下降;滑道板老化、磨損缺口,結(jié)垢嚴(yán)重;尾滾筒軸松動(dòng),目前采取臨時(shí)焊接處理,消缺頻繁,需在下次檢修時(shí)更換。
三、環(huán)保技改項(xiàng)目完成情況及效果
xx年環(huán)保技改項(xiàng)目只有一項(xiàng),灰場(chǎng)廢水排放治理技術(shù)改造項(xiàng)目;覉(chǎng)廢水處理系統(tǒng)投資108萬(wàn)元(其中我廠占三分之二),采用設(shè)置移動(dòng)處理系統(tǒng)2套,處理SS及PH,每年廢水處理量約220萬(wàn)噸,做到了灰場(chǎng)廢水達(dá)標(biāo)排放。
四、開(kāi)展的主要環(huán)保工作
我廠環(huán)保工作由廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主管,部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)由相關(guān)車間負(fù)責(zé),專職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。
根據(jù)工作需要,我廠先后制定了許多制度,制度執(zhí)行情況良好。xx年,在我廠精心運(yùn)行和維護(hù)下,各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。5-6月我廠對(duì)脫硫裝置和電除塵裝置進(jìn)行了檢修。脫硫檢修項(xiàng)目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機(jī)襯瓦更換、球磨機(jī)入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機(jī)檢修、石膏倉(cāng)大修、脫水機(jī)檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項(xiàng)目包含入口均布板出口槽型板檢查加固;灰斗檢查焊補(bǔ)、加固;陽(yáng)極板、極板框架檢查調(diào)整;陰極線檢查更換,陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項(xiàng)目。
xx年,配合x(chóng)x市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測(cè)和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的比對(duì)監(jiān)測(cè)工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的`日常維護(hù)管理工作,做到有故障及時(shí)申報(bào),盡快排除故障,保證在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
今年,xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國(guó)家模范城市活動(dòng),開(kāi)展了工業(yè)企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)評(píng)估的活動(dòng),對(duì)我廠提出了更高的要求。為達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)要求,我廠對(duì)危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行了整改,加裝了煤場(chǎng)的噴淋設(shè)施,建成灰場(chǎng)廢水排放處理裝置。
今年7月,通過(guò)了xx市清潔生產(chǎn)評(píng)估審核。12月,迎接了環(huán)保部對(duì)xx市創(chuàng)建國(guó)家模范城市的驗(yàn)收工作。
對(duì)環(huán)保部門減排核查和公司的各項(xiàng)檢查我廠均認(rèn)真對(duì)待,沒(méi)有發(fā)生異常情況。
由于我廠準(zhǔn)備進(jìn)行環(huán)保搬遷,因此環(huán)保設(shè)施沒(méi)有安排大的技改項(xiàng)目。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報(bào),因此,仍然只填報(bào)了原有兩個(gè)報(bào)表。
五、“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書(shū)、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證,我廠按許可證要求進(jìn)行排放即可。
沒(méi)有“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書(shū)、限期治理要求
六、新的《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13223-xx實(shí)施面臨的治理任務(wù)分析
1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下,我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下:煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負(fù)荷情況下氮氧化物排放濃度將達(dá)到1000mg/m3左右;在入爐煤硫分超過(guò)脫硫裝置設(shè)計(jì)值后,二氧化硫小時(shí)平均排放濃度將超過(guò)1000mg/m3;在入爐煤灰份達(dá)到40%時(shí),出口煙塵濃度將達(dá)到200mg/m3。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫硫效率為95、2%,在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時(shí),出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前,我廠脫硫裝置運(yùn)行正常,當(dāng)入爐煤硫分在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),效率基本上能達(dá)到設(shè)計(jì)值。但是,每年必須停運(yùn)兩臺(tái)機(jī)組對(duì)脫硫裝置進(jìn)行大修,平時(shí)強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),才能保證脫硫效率在設(shè)計(jì)范圍以內(nèi)。
3、我廠除塵器為三電場(chǎng)靜電除塵器,設(shè)計(jì)除塵效率大于99%,F(xiàn)在沒(méi)有單獨(dú)對(duì)除塵器做效率試驗(yàn),通過(guò)在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測(cè)可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問(wèn)題和建議
1、由于二氧化硫排放指標(biāo)仍然執(zhí)行800mg/m3,因此機(jī)組的負(fù)荷率會(huì)受到一定影響。在燃煤的含硫率達(dá)不到設(shè)計(jì)工況的情況下,脫硫效率受到嚴(yán)重影響,脫硫裝置要做到長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放是非常困難的。
2、由于我廠地處xx市主城區(qū),環(huán)保要求越來(lái)越高,監(jiān)督和處罰都越來(lái)越嚴(yán)。脫硫超標(biāo)要折算成脫硫的投運(yùn)率,如果脫硫的投運(yùn)率達(dá)不到要求,不但要扣減脫硫電價(jià),還要進(jìn)行相應(yīng)的罰款,要求非常嚴(yán)格。因此要同時(shí)滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)排放和機(jī)組帶高負(fù)荷存在困難。
八、xx年重點(diǎn)工作
1、按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護(hù)工作。
2、在xx公司的指導(dǎo)下,積極做好各環(huán)保裝置運(yùn)行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作,保證各環(huán)保裝置可靠高效運(yùn)行。
九、對(duì)公司環(huán)保管理工作的建議
1、對(duì)各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,避免重復(fù)填報(bào)。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進(jìn)行。
發(fā)電廠工作總結(jié)13
20xx年,發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司其他兄弟部門的大力支持下,發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下:
一、20xx年工作總結(jié):
。ㄒ唬┙(jīng)驗(yàn)總結(jié):
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé);管理上全面參與,確保對(duì)部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作,開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施:
。1)部門每周組織一次安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
。2)各專業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng);各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預(yù)想,增強(qiáng)員工的事故處理能力。
。3)發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),要求各班組為新員工指定師傅,進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。
(4)發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:
。1)重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查,采取定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
(2)抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的'變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對(duì)定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
。3)保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度,保證設(shè)備可靠備用。
(4)嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤(pán),按規(guī)程操作。主要采取以下措施:
(1)培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí),要求所有操作必須按規(guī)程操作。
。2)嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,對(duì)看盤(pán)期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
。3)要求監(jiān)盤(pán)人員養(yǎng)成巡盤(pán)制度,定期巡視盤(pán)上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
。1)全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃,詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢(shì)檢查工作,為檢修提供依據(jù)。
。2)加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理。
(3)加大對(duì)設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施:
(1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢(shì)采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對(duì)外供熱,減少了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。
。2)因4#爐給水水壓過(guò)高,鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷,在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷,老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵,減少?gòu)S用電的消耗。
7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。
。ǘ┕ぷ髦写嬖诘膯(wèn)題:
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大,一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展,尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識(shí)比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度,使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無(wú)備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。
4、從本采暖期運(yùn)行情況來(lái)看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問(wèn)題:
。1)當(dāng)外界汽溫高時(shí),因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高,需對(duì)其進(jìn)行改造。
(2)因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房,萬(wàn)一冷卻水泵出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響運(yùn)行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
。3)輸灰系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲(chǔ)氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計(jì)劃,力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作,力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn),目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)面。
6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多,夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況,非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作,使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對(duì)運(yùn)行工作的影響。
發(fā)電廠工作總結(jié)14
我公司自年初以來(lái),持續(xù)積極開(kāi)展了各項(xiàng)安全管理工作,公司安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報(bào)如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評(píng)價(jià)”、nosa安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過(guò)上述努力,全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與20xx年相比均下降,一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,提出明確要求,同時(shí)身先士卒,不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺(tái)機(jī)組b級(jí)檢修過(guò)程中,對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開(kāi)辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開(kāi)展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如:針對(duì)機(jī)組b級(jí)檢修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄,深入開(kāi)展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子,下發(fā)到每個(gè)員工手中,通過(guò)開(kāi)展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能,力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題,我司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng),同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日,共有18人參加征文活動(dòng),81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開(kāi)展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng),會(huì)議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開(kāi)展檢查,公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開(kāi)展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí),結(jié)合nosa及安全性評(píng)價(jià)工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè),完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會(huì),有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開(kāi)展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》,并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中,同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來(lái)參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開(kāi)展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報(bào)40多份,在全年為期近五個(gè)月的檢修過(guò)程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評(píng)、nosa工作為契機(jī),積極開(kāi)展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評(píng)整改,制訂整改計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組c級(jí)檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問(wèn)題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時(shí),今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項(xiàng)工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面,完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的`防范措施等。同時(shí),根據(jù)煤種變化情況,及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,積極開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個(gè)班都開(kāi)展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年,公司組織開(kāi)展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時(shí),在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開(kāi)展專項(xiàng)檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開(kāi)展安全檢查,同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí),每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查,加大了對(duì)出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來(lái)人員盜竊事件,為公司減少了損失。
發(fā)電廠工作總結(jié)15
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,做為廠長(zhǎng),一個(gè)人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門,其余部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái),形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化,副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來(lái)很有信心,覺(jué)得我很支持他們,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車,使一些科級(jí)干部們受寵若驚,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了。我覺(jué)得,有效地使用手中的權(quán)力,讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感,使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,個(gè)別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下,也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度
丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠,用句老話說(shuō)就是"已歷三代",廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,非正式組織不知有多少,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,無(wú)法列舉,雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大,但也有一個(gè)好處,就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,而是一個(gè)"家"的概念,對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng),因此,企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,行動(dòng)要快,不能先放風(fēng),凡事是對(duì)事不對(duì)人,一切從工作出發(fā),看每個(gè)人的表現(xiàn),如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解,準(zhǔn)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒(méi)有能力脫離電廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來(lái)大家都跟你倒霉,在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,這個(gè)人終于屈服了,避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上,我很少找某個(gè)干部直接談話,告訴他怎么辦,那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí),但在眾多的干部之中,為了達(dá)到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應(yīng)該如何去工作,所用的談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長(zhǎng)談話壓力太大,有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁),另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任,很器重,因此工作起來(lái)干勁更足了,還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的.問(wèn)題,往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了;饷埽鰪(qiáng)控制力,在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",并在工作中予以推行、試驗(yàn),a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照,并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),對(duì)照實(shí)施中的情況,多采取積極強(qiáng)化的方法,促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外,之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng),做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí),形成規(guī)模律強(qiáng)化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后,便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。
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