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施工技術(shù)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-31 08:59:34 工作總結(jié) 我要投稿
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施工技術(shù)管理工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的施工技術(shù)管理工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

施工技術(shù)管理工作總結(jié)

施工技術(shù)管理工作總結(jié)1

  寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運(yùn)專線鐵路起始點(diǎn),是甬臺(tái)溫鐵路客運(yùn)專線的組成部分,同時(shí)也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動(dòng)車行車密度大,貨車運(yùn)輸繁忙。

  寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施,第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過渡站,作為寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后,寧波站變成通過站,再進(jìn)行寧波站的施工,按照鐵道部的批復(fù)工期,20xx年5月寧波站啟用,因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊,干擾大,面臨的困難多,任務(wù)十分艱巨。

  一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  針對(duì)既有客運(yùn)專線的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要,遵照局項(xiàng)目部和電氣化公司提出的“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的大力支持下,,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃部、物質(zhì)保障部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號(hào)架子隊(duì),并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(zhǎng)1名,副指揮長(zhǎng)3名,總工1名,安全總監(jiān)1名,各部部長(zhǎng)1名,綜合辦主任1名,接觸網(wǎng)、通信、電力、信號(hào)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和架子隊(duì)技術(shù)員各1名。見下表:

  在駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在駐地指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下,經(jīng)過各部門、各專業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合,較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù),施工技術(shù)管理取得了突破性的成績(jī),駐地指從指揮長(zhǎng)到各部門人員恪守職責(zé),盡其所能。

  二、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況

  寧波鐵路樞紐改造工程信號(hào)、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦(20xx)190號(hào)文件、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運(yùn)發(fā)(20xx)451號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)(20xx)316號(hào)文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵建發(fā)(20xx)83號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線電務(wù)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵電發(fā)(20xx)21號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)(20xx)161號(hào)文件、《鐵路運(yùn)輸通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10418-20xx、《客運(yùn)專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)251號(hào)文、《鐵路信號(hào)施工規(guī)范》TB10206-99、《鐵路信號(hào)維護(hù)規(guī)則》、《列車運(yùn)行監(jiān)控LKJ運(yùn)用維護(hù)規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10419-20xx、《客運(yùn)專線鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)213號(hào)文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程。

  在我駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,一年來,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障,未發(fā)生一切險(xiǎn)性事故和質(zhì)量事件,所完成的工程全部合格。

  三、 施工組織編審情況

  先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號(hào)、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)共計(jì)21項(xiàng),審核通過21項(xiàng),其中信號(hào)5項(xiàng)、通信及信息8項(xiàng)、電力3項(xiàng)、牽引供電線路5項(xiàng),并已實(shí)施完成12項(xiàng),正在實(shí)施的8項(xiàng),將要實(shí)施的2項(xiàng)。我駐地指在編制實(shí)施性施工方案時(shí)采取層層把關(guān)、嚴(yán)格優(yōu)化,首先各專業(yè)進(jìn)行編制內(nèi)部討論優(yōu)化,駐地指召開專題評(píng)審會(huì)評(píng)審再優(yōu)化,送局項(xiàng)目部再審進(jìn)一步優(yōu)化的措施,對(duì)審核通過的再提交上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和上海局進(jìn)行審核,達(dá)到一次評(píng)審?fù)ㄟ^,通過率始終保持在100%。

  四、 高技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案預(yù)控及實(shí)施情況

  由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境,安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大,對(duì)專項(xiàng)施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán),針對(duì)這些特點(diǎn),為確保工程施工正常進(jìn)行,避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患,我們采取嚴(yán)格審核和評(píng)估制度,當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案必須使用高技術(shù)時(shí),對(duì)高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評(píng)估,并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護(hù)要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除,由于一組硬橫梁跨度較大,單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除,從方案論證、評(píng)估、審核通過,層層把關(guān)優(yōu)化。具體實(shí)施時(shí)從人員組織、階段分工、拆除工序、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全措施、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細(xì)的流程布置,作到了萬(wàn)無一失,絕對(duì)確保安全,經(jīng)寧波東站的實(shí)際施工檢驗(yàn),取得了十分滿意的`結(jié)果。

  五、 變更情況及效益

  寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變更正在進(jìn)行,相關(guān)變更類別正在確認(rèn)和分類,目前無法計(jì)算變更金額。

  一年來,我駐地指工程技術(shù)人員在首次進(jìn)入客專正式工程施工中,施工技術(shù)得到了錘煉,既有客運(yùn)專線施工技術(shù)得到了檢驗(yàn),并取得了成功。

  前期寧波東站施工中,我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定、認(rèn)可和通報(bào)表彰,并在局項(xiàng)目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得了第一名的好成績(jī),駐地指揮長(zhǎng)受到了表彰。

  六、技術(shù)資料收集、歸檔等情況

  項(xiàng)目從一開始,就注重各類資料的收集,各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料(含聲像資料)的收集、整理工作,并將文件資料檔案入盒(袋)存放,確保資料完整,查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過程中形成的工程日志、檢測(cè)記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改,底圖的描繪,圖表的簽署,施工技術(shù)小結(jié)等進(jìn)行了收集整理,并建立了單位工程資料盒,為工程項(xiàng)目竣工文件編制準(zhǔn)備

施工技術(shù)管理工作總結(jié)2

  20xx年,我參加了xxx工程的施工,我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

  作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性,為了更好的用自己所掌握的.技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè),我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料,結(jié)合具體特點(diǎn),對(duì)多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后,編制了一套行之有效的施工方案,對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

  我克服困難,制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施,精心組織施工,嚴(yán)格把關(guān),積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào),密切與協(xié)作單位配合,通過全體施工成員的同心協(xié)力,克服重重困難,保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間,我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),敢于拼搏,善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

  我不止一次對(duì)自己作過總結(jié),每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn),以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上,能更好發(fā)揮所長(zhǎng),為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

施工技術(shù)管理工作總結(jié)3

  一、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

  任何一項(xiàng)工程開工前,都要根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為首的,自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的系統(tǒng),并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和人員,并且明確各自的職責(zé)范圍,并建立各級(jí)責(zé)任制。此外,還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,才能把整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的`可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。

  一般認(rèn)為,根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng),應(yīng)該建立以下幾種管理制度:圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度;施工日記和施工記錄制度;技術(shù)交底制度;材料驗(yàn)收制度;

  我們?cè)诟咚俟饭こ探ㄔO(shè)中,始終遵循了以上幾項(xiàng)制度,從而保障了工程的順利進(jìn)行。以某工程為例:20xx年3月中旬接到的施工圖紙,首先進(jìn)行了圖紙會(huì)審,主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:

  (一)設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。

  (二)圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。

 。ㄈ┲饕Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

 。ㄋ模┙Y(jié)合我單位自身?xiàng)l件,看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求。

 。ㄎ澹┞坊⒙访、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時(shí)是否有問題。

 。┰O(shè)計(jì)所選用的各種材料,其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計(jì)需要。

 。ㄆ撸⿲(duì)圖紙中的疑問,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位代表進(jìn)行了解釋。

  其次,以高速公路工程開工時(shí)為起點(diǎn),建立了施工日志和施工記錄制度,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,全體技術(shù)人員參與,按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志,而且從不間斷。通過技術(shù)交底,使每一個(gè)參與施工的人員都明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù)。在購(gòu)進(jìn)原材料、配件時(shí),建立了層層質(zhì)量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,或在使用前按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),證明合格后,方可使用。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要建立了試驗(yàn)檢測(cè)室,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。在施工過程中,對(duì)于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,最后確認(rèn)。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。

  除此以外,還建立了技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與

  規(guī)程,并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查。

  同時(shí),對(duì)每一項(xiàng)工程都建立了技術(shù)檔案,保證施工單位在竣工驗(yàn)收時(shí)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù),分項(xiàng)工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料,并進(jìn)行整理歸檔。其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

  1、所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果;

  2、材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù);

  3、地基處理和隱蔽工程施工記錄;

  4、各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表;

  5、施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

  二、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

  在施工準(zhǔn)備階段,所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,以保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。

  其主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是:

  了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設(shè)計(jì),并制定合理的施工方案,充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件,使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。同時(shí),使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應(yīng)采取以下管理措施。

  (一)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作,對(duì)參加編寫的人員明確分工,責(zé)任到人。

 。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  三、施工過程中的技術(shù)管理

  施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。作為項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo),必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理,其具體內(nèi)容包括:

 。ㄒ唬└愫脠D紙會(huì)審,堅(jiān)持按圖施工;

 。ǘ┚幹撇(yōu)化施工方案或施工措施;

 。ㄈ┳龊眉夹g(shù)交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工;

 。ㄋ模┘皶r(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,確保工程按期完成;

 。ㄎ澹┱J(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;

 。┳龊檬┕べY料的積累和整理,確保與施工進(jìn)度同步

施工技術(shù)管理工作總結(jié)4

  前言:

  本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面,因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看,技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理(包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理)可以分開來談,自成體系,自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路,兩道線來走。

  當(dāng)然,這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的,這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下,技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

  從宏觀上講,我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

  因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散,就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。

  一、圖紙管理

  圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。

  假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊,給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出,自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過,他們有一句經(jīng)典的話就是:早一天出圖就能多得一輛寶馬車!

  大環(huán)境驅(qū)使所致,設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺,而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜,就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

  圖紙管理方法:

  ⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換內(nèi)容。

  ⑵收?qǐng)D時(shí)要檢查,是否有設(shè)計(jì)院正式公章,正式有效簽字,或甲方發(fā)圖章等,即確保圖紙是有效的,可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,因?yàn)槟鞘菑U紙一張。

 、鞘盏降膱D紙需由總工親自批示,下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示,因?yàn)楣こ虡翘?hào)多,單體多,所以必須有一個(gè)人總體把握。

  ⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的`收?qǐng)D章,注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖,然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,這點(diǎn)非常重要,平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性,越到工程收尾,越到裝修,越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如:恒天(黃岡)長(zhǎng)天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場(chǎng)之間標(biāo)高就更改好幾次,這時(shí)候就必須及時(shí)更換圖紙。

 。5)確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章!

  這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單,但具體做起來,有時(shí)就很難做到了,需要總工以身作則,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行,定期檢查,如果自己沒時(shí)間,可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處:

  這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走,大家兩眼一摸黑,哪張圖是新版圖都不知道,哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

  搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

  二、方案管理

  方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。

  目前項(xiàng)目的方案流程是:總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份(甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件)→復(fù)印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

  需要說的是:

  1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改......

  2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,如果在編寫或?qū)徟^程中誰(shuí)問起此方案了,要把來龍去脈說的非常清楚,審批到什么程度了,方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批,而甲方是需要審的人太多,工程部、采購(gòu)部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,多則一個(gè)月甚至兩月三月。

  3、經(jīng)常是方案還沒批下來,活就得開始干了。甚至活都干完了,方案才批下來。這肯定是不正常的,但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,同意了先行施工,將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

  三、交底管理

  每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng),施工交底是直接交給班組的,理論上由工長(zhǎng)來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。 關(guān)于交底感觸最深的是,每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì),將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,當(dāng)然字是必須簽的,這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。 如13年9月份保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò),相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),在會(huì)上是照著變更在一條條的念,還有停頓,說得不太連續(xù),又多次被人打斷,效果不佳。

  我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì),對(duì)交底人的要求是,首先自己把這事弄的非常清楚,最好是不看“紙”,把枯燥、生疏、過于理論的書面語(yǔ),用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,理解工人,現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚,必要時(shí)可以舉例說明。最后,如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí),知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

  如,為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布?答:兩種不同材料收縮率不一樣,受溫度影響,必然要收縮,而收的又不一樣,就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?

  四、技術(shù)變更、洽商管理

  技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,工作以來接觸最多的就是變更,每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,就有300多份,現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng)、預(yù)算員簽各自的意見(項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單),再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、各家分包負(fù)責(zé)人。

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