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監(jiān)理上半年工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家整理的監(jiān)理上半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)1
今年上半年為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在項(xiàng)目部的積極配合下,我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針,基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下。
一、主要技術(shù)指標(biāo)
穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì),為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,做到?顚S茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款,對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作。
二、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題:現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予計(jì)量。
對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題,邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,共同分析存在的問(wèn)題,研究解決的'措施。借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問(wèn)題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對(duì)存在的問(wèn)題共同討論,形成一致意見,共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,我們合理調(diào)整人員,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。加強(qiáng)溝通配合,營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),平等、友善地對(duì)待所有施工人員,并通過(guò)座談會(huì)等形式,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。
在過(guò)去的上半年,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了監(jiān)理工作,然而我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!
監(jiān)理上半年工作總結(jié)2
一、樹立安全工作責(zé)任大如山的思想,做好施工安全監(jiān)理工作
建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主,做為監(jiān)理人員,要責(zé)任心強(qiáng),對(duì)安全工作高度重視,極端負(fù)責(zé),地鐵三號(hào)線王家墩中心站工作,施工面積大、范圍廣、工序多,且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工,安全隱患多,稍有疏忽,就有可能釀成安全事故,所以,一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心,一年來(lái),我對(duì)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作,盡心盡力,嚴(yán)格掌控,堅(jiān)持每天大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查,對(duì)各工序、個(gè)部位,都細(xì)致觀查,對(duì)容易產(chǎn)生安全隱患的地方,認(rèn)真監(jiān)督,一旦發(fā)生隱患和不安全事項(xiàng),立即通知施工方有關(guān)人員,要求整改,遇到緊急情況,立即制止施工人員操作,重大安全隱患;及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表報(bào)告,向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單,在整個(gè)工項(xiàng)目施工過(guò)程中,我采取各種監(jiān)理的方法和手段,掌控現(xiàn)場(chǎng)施工安全,避免、防范安全責(zé)任施工,取得較好成績(jī),在多次上級(jí)各類檢查中,安全工作都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,大型檢查都高分通過(guò)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高個(gè)人工作能力
建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,具有較強(qiáng)的專業(yè)性,安全監(jiān)理工作也是如此,作為安全監(jiān)理人員,要熟悉工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工序、施工工藝過(guò)程;熟悉各種施工設(shè)備的安全操作要求,還要較全面的掌控國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,做到知己知彼,才能在工作中有針對(duì)性,有重點(diǎn),才能掌控現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,防范安全事故的發(fā)生,并且在和施工方交流的過(guò)程中處于主動(dòng)地位,有理有據(jù)。
我在安全監(jiān)理工作中的是,①嚴(yán)格審查各項(xiàng)安全施工方案,要做到這一點(diǎn),自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),這方面我有一定的基礎(chǔ),所以能在實(shí)際審核方案時(shí),對(duì)方案提出中肯的改進(jìn)意見,讓施工方工程部的人員心悅誠(chéng)服,比如:審查高支模安全技術(shù)施工方案,我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處,使施工方改進(jìn)方案,更完善,更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范,并熟知其中要點(diǎn),比如:施工臨時(shí)用電方面的,三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容,再比如:臨邊圍護(hù),其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等,在比如:塔吊和汽車吊、履帶吊車等,其資料的完整性,現(xiàn)場(chǎng)操作安全要求等,都要通過(guò)相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚,才能有效的實(shí)施監(jiān)督管理,③熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理,我對(duì)施工報(bào)審的各種資料,比如:安全施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等,都分別分類,一盒一盒進(jìn)行歸檔整理,并標(biāo)注清楚,做到隨要隨拿,我還認(rèn)真記好每天的'監(jiān)理日志和安全巡查記錄,做到可追溯、可查詢方便工作。
三、在監(jiān)理工作中,要善于與人員交流便于開展工作
我在監(jiān)理工作中,在與各方人員特別是施工方人員交流中,堅(jiān)持相互尊重,但工作上要堅(jiān)持原則,該服教育,注意方法,批評(píng)施工錯(cuò)誤時(shí),掌握好分寸,比如:施工過(guò)程中出現(xiàn)隱患的時(shí)候,一般情況是,要求施工整改,要說(shuō)清楚道理,提出有可能產(chǎn)生的后果,和隱患不排除的危險(xiǎn),讓對(duì)方容易接受,并實(shí)施整改。
一年來(lái)我在與各方人員的交往交流中,相處很好;對(duì)業(yè)主方面尊重服從;對(duì)施工方人員,我們相互尊重,嚴(yán)格要求,堅(jiān)持原則,單沒(méi)有產(chǎn)生大的逆反心理和對(duì)抗情緒,使安全監(jiān)理工作開展較為順利,對(duì)上級(jí)部分檢查,我積極配合,及時(shí)提供資料、信息等,包括第三方監(jiān)理來(lái)工地檢查,我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作,支持工作,與監(jiān)理部?jī)?nèi)部同志能夠和睦相處,有分工有配合,相互支持工作,對(duì)總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從,并認(rèn)真完成交辦的工作。
以上是我一年來(lái)工作的一小結(jié),自己認(rèn)為,我的工作符合一個(gè)監(jiān)理人員的要求,取得了一點(diǎn)小的成績(jī),雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方,但是還要繼續(xù)改進(jìn),努力把監(jiān)理工作做好更好。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)3
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的文件精神,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jī),現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報(bào)如下:
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展,為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求,駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為駐地高監(jiān)童曉明,副組長(zhǎng)為兩個(gè)副駐地高監(jiān),成員為駐地辦各專業(yè)工程師,其他所有監(jiān)理員同時(shí)為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下:
組長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作;
副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實(shí);
成員:負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各種制度的編制,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)制度;負(fù)責(zé)各職能部門安全生產(chǎn)的落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督;負(fù)責(zé)試驗(yàn)室安全管理的落實(shí);掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據(jù)本合同段20xx年度施工計(jì)劃,結(jié)合本合同段工程特點(diǎn),駐地辦在20xx年第一明安全會(huì)議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),主要包括:
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半,普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座,均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工, 全部屬于高空作業(yè)項(xiàng)目,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工,跨徑均在30~50m,施工難度較大,存在一定施工安全風(fēng)險(xiǎn),屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后,為了盡快追趕施工進(jìn)度,必然增加夜間施工的次數(shù),夜間施工安全隱患存在較多,屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展,駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃,對(duì)駐地辦20xx年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃,確保20xx年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內(nèi)容包括:20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、20xx年度安全監(jiān)理計(jì)劃、20xx年度安全監(jiān)理保證措施、主要項(xiàng)目安全監(jiān)理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí),保證人人都有安全責(zé)任心,人人都安全知識(shí)均過(guò)硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng),主要教育內(nèi)容為:上級(jí)下發(fā)的`安全文件學(xué)習(xí)。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),主要教育內(nèi)容為:我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),教育培訓(xùn)內(nèi)容為:大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括:編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃,明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理內(nèi)容和方法,審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案,核驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下:
1、安全技術(shù)交底:
根據(jù)本合同段20xx年度施工特點(diǎn),駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點(diǎn)的前提下,針對(duì)各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書,并堅(jiān)持在每項(xiàng)重點(diǎn)控制工程開工前對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。主要交低
建設(shè)工程項(xiàng)目20xx年度上半年安全監(jiān)理工作總結(jié)提要:通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí)
內(nèi)容為各重點(diǎn)工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目包括:路基土方開挖安全技術(shù)交底、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開工報(bào)告及專項(xiàng)施工方案審核:
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免安全事故的發(fā)生,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容:是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底、是否制定了相應(yīng)的安全方案、是否有健全的應(yīng)急救援預(yù)案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況:
駐地辦在每項(xiàng)工程開工前審查施工單位是否嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,監(jiān)督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,大中橋梁板吊裝等重要項(xiàng)目開工前駐地辦均要求并參加了項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)召開的安全技術(shù)交底會(huì)。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅(jiān)持巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,沒(méi)有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄,客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在每天進(jìn)行查驗(yàn)、旁站過(guò)程中對(duì)所查驗(yàn)或旁站項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即要求整改,在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問(wèn)題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當(dāng)天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視:
駐地辦不定期對(duì)本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出,并提出整改要求,項(xiàng)目部在整改完成后回復(fù)“承包人報(bào)告單”或“安全隱患整改反饋單”,由駐地辦對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并簽認(rèn)。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括:
⑴工程監(jiān)理通知單(LDJL8—50):葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求;
⑵安全監(jiān)理指令單:張家學(xué)溝大橋50mT梁預(yù)制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項(xiàng)目部整改落實(shí)后復(fù)查簽認(rèn)。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對(duì)本合同段全線進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報(bào),將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納總結(jié),并提出整改要求,責(zé)令承包人限期整改,并上報(bào)整改報(bào)告,整改完畢須報(bào)駐地辦復(fù)查合格。
4、每月一次安全專題會(huì)議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會(huì)議,會(huì)議由全體監(jiān)理人員參加,針對(duì)每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并確定下階段安全監(jiān)理重點(diǎn)。
七、小結(jié)
通過(guò)上述工作,本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jī),但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事,必須持之以恒,不可麻痹松懈,我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理,確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)4
隨著時(shí)間的推移,年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y(jié)過(guò)去一年工作,誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
1、不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào),登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
2、為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
3、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
2、在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,技術(shù)工種的'安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過(guò)程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
在處理實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中積極請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的師傅,多學(xué)多問(wèn),多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,同時(shí)切實(shí)起到監(jiān)督作用,對(duì)于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。
加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高,不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí),關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的變動(dòng),努力考取在職教育學(xué)歷和專業(yè)職稱,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),結(jié)合公司實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。
最后,我要感謝董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,對(duì)于這份工作我倍感壓力的同時(shí)也充滿信心,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下,我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和公司搭建的展示自己的平臺(tái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)5
一、安全生產(chǎn)制度的完善和落實(shí)情況
項(xiàng)目部已制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)、特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)、安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度、特種設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責(zé)制度10項(xiàng),各類上墻安全操作規(guī)程17項(xiàng),并建立了特種設(shè)備臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬和特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)帳。
針對(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全控制的重點(diǎn)難點(diǎn),項(xiàng)目部編制修訂了切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)建立健全了各類消防設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具的計(jì)劃、采購(gòu)、配置發(fā)放檔案,做到安全工作心中有數(shù),使安全管理工作從組織和制度上得到了保證。
項(xiàng)目部堅(jiān)持安全技術(shù)交底和班前班后會(huì),經(jīng)常性的開展了安全違章糾察及獎(jiǎng)勵(lì)處罰活動(dòng),并形成了有效地安全隱患舉報(bào)排查治理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮了基層職工的安全監(jiān)督作用。監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,督促落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,有效地落實(shí)監(jiān)理的安全監(jiān)管職責(zé)。
二、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理情況
根據(jù)的安全控制重點(diǎn)監(jiān)理部著重進(jìn)行了以下隱患排查工作:
1、安全用電隱患排查:
監(jiān)理部下發(fā)及整改通知要求項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)生活用電線路按照施工用電規(guī)范對(duì)線路進(jìn)行了清理和防護(hù),對(duì)已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線,經(jīng)過(guò)施工便道段的電線、電纜進(jìn)行穿管防護(hù)并做深埋處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求進(jìn)行了整改,并懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、防洪度汛隱患排查:
。1)防洪度汛物資庫(kù)存情況檢查:
監(jiān)理部根據(jù)本標(biāo)段情況督促項(xiàng)目部對(duì)防洪度汛物資及機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)備進(jìn)行了必要的購(gòu)置和補(bǔ)充,建立了防洪物資臺(tái)賬,對(duì)防洪物資實(shí)行掛牌分類堆存,標(biāo)示牌詳細(xì)說(shuō)明物資品名、數(shù)量、用途和責(zé)任人,確保防洪險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)相關(guān)防洪物資及設(shè)備能迅速投入搶險(xiǎn)施工,以限度的降低汛險(xiǎn)損失、盡快控制和排除險(xiǎn)情。
(2)防洪度汛組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況:
監(jiān)理部和項(xiàng)目部均成立了由總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,積極配合業(yè)主的防洪度汛工作,執(zhí)行防洪度汛的統(tǒng)一調(diào)度和指令,制定了防洪度汛每日值班表,監(jiān)理部和項(xiàng)目部人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,對(duì)可能發(fā)生汛險(xiǎn)的地段和部位進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)處理險(xiǎn)情。
。3)系統(tǒng)防洪重點(diǎn)設(shè)施隱患排查:
督促項(xiàng)目部做好了防汛期間沿江骨料運(yùn)輸線基礎(chǔ)、砂石系統(tǒng)成品堆場(chǎng)、水泵房及取水棧橋等防洪重點(diǎn)部位的.防護(hù)工作,并針對(duì)上述部位可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情制定了可行的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。系統(tǒng)場(chǎng)地、道路進(jìn)行了清理,保證防洪交通暢通,對(duì)系統(tǒng)的排水、行洪邊溝進(jìn)行了清理和疏通,保證了系統(tǒng)的排水通暢。
各部位設(shè)備安裝前,制定嚴(yán)密的安全防范措施,注意防滑,防潮、做好各施工部位的安全監(jiān)測(cè)和必要的防護(hù)工作,做到防患于未然;雨季來(lái)臨時(shí),對(duì)水泥、粉煤灰、電氣設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)防雨防潮防護(hù)處理;汛期所有機(jī)械設(shè)備禁止靠邊坡、沖溝處停放。現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行值班監(jiān)控;項(xiàng)目部組織成立了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即組織搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn),并及時(shí)上報(bào),避免工程造成損失。
3、重大危險(xiǎn)源隱患排查:
監(jiān)理部檢查了項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的辨識(shí)、特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)情況,控制管理體系建立健全,職責(zé)明確。本標(biāo)段主要把制冷系統(tǒng)作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了隱患排查,雖然目前制冷車間沒(méi)投入生產(chǎn),但項(xiàng)目部仍然安排了專職人員對(duì)制冷車間實(shí)行全天晝夜值班,隨時(shí)進(jìn)行管道檢漏、壓力控制等監(jiān)控;根據(jù)6月份開展的制冷車間氨液泄露消防演練的情況,進(jìn)一步對(duì)制冷車間的消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善,并配齊了相應(yīng)的安全防護(hù)及消防設(shè)施,保證了設(shè)備設(shè)施的安全,使制冷系統(tǒng)這一重大危險(xiǎn)源始終處于受控和可控狀態(tài)。
三、存在的問(wèn)題
在水電分公司的高度重視和監(jiān)理部的有力監(jiān)管下,工程項(xiàng)目部充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的主導(dǎo)作用,安全隱患排查治理工作成效顯著,本標(biāo)段的安全工作始終保持較高水平。但是個(gè)別地方仍存在著不足,主要反映在:勞務(wù)分包隊(duì)伍安全意識(shí)淡薄,對(duì)個(gè)體安全防護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)不夠,安全帽等勞動(dòng)安全防護(hù)用品的正確使用和規(guī)范佩戴等習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
在以后的安全工作中,我們將加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,從甬溫線特大鐵路交通事故中汲取教訓(xùn),認(rèn)真貫徹水電分公司公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)6
各位董事、各位股東:
上半年,公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東的全力支持下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作:
一、各項(xiàng)工作完成情況:
公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會(huì)決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
項(xiàng)目管理方面:為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制,積極探討項(xiàng)目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日,公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào),已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
資質(zhì)方面:月份,公司順利通過(guò)了ISO:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
安全生產(chǎn)方面:上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個(gè),其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè),信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè),公路工程,房屋建筑工程個(gè),合同額。萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元,利潤(rùn)萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題,而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào):
處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題
公司年~年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)。萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對(duì)公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上,公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員
分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近萬(wàn)元,其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰,其決定近期可能下發(fā),對(duì)公司罰款萬(wàn)元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議,以此事作為反面教材,對(duì)全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。
社保基金的繳納問(wèn)題
今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的%繳納,照此計(jì)算,公司每年工資總額近萬(wàn)元,每年需要繳納~萬(wàn),這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過(guò)多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項(xiàng)工作難度也很大,要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表,修改有一定難度,其結(jié)果還無(wú)法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。
三、今后的`工作打算:
面對(duì)新的形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論,大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作:
繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),雖然經(jīng)過(guò)多年的努力,職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī),隊(duì)伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道,營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
加大開發(fā)市場(chǎng)力度開發(fā)市場(chǎng)手段不多,過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法,經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。
全力投入黃河堤防建設(shè)今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì),今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元(其中菏澤項(xiàng)目萬(wàn)元,新鄉(xiāng)萬(wàn)元),菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成,時(shí)間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏的精神,認(rèn)真履行職責(zé),要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,注冊(cè)資金萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會(huì)遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運(yùn)作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,盡管前進(jìn)的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,通過(guò)我們努力工作,不負(fù)重托,一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位!
監(jiān)理上半年工作總結(jié)7
20xx年上半年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的'一員,現(xiàn)將本年度上半年工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):
一、現(xiàn)場(chǎng)工作總:
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時(shí)形成書面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足和建議:
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面的不足。如a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,對(duì)施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì):
我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)8
隨著上半年的結(jié)束,xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司xx監(jiān)理項(xiàng)目部,將本工程監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
一、工程概況
xx工程由xx集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區(qū)內(nèi),為框架結(jié)構(gòu),其中:教學(xué)樓為四層,學(xué)生公寓樓為四層,學(xué)生食堂為一層,各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總建筑面積xx平方米,總造價(jià)為xx萬(wàn)元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由監(jiān)理工程師xx等組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于年初進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)
在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過(guò)程控制
在施工監(jiān)督過(guò)程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中,我們對(duì)鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過(guò)程中,我們把鋼筋的'綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過(guò)程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單x份,監(jiān)理工程師通知單xx份,安全隱患整改通知單x份,在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)xx次。
4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)9
從2xxx年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目,本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,通過(guò)辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù),F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦,總結(jié)過(guò)去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。
(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?偙O(jiān)以身作則,對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
。ǘ┰谌刂、二管理、一協(xié)調(diào)方面:
本項(xiàng)目是xx市重點(diǎn)工程,合同工期比定額工期提前30%,實(shí)際施工過(guò)程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù),施工圖紙不完善,給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高,這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面,本項(xiàng)目基本屬于三邊工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時(shí)召開專題會(huì)議,解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生,現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前,監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底,對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái),人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題,避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題,并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中,基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng),在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的`技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開挖后,基本沒(méi)有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實(shí)際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,尤其是工程變更和索賠時(shí),我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計(jì)量和影像資料,審核好每一個(gè)報(bào)告,并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問(wèn)題隨時(shí)處理,通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對(duì)其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,要堅(jiān)持以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
。ㄈ┳⒅毓ぷ鞣椒,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任,總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問(wèn)題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)10
各位董事、各位股東:
上半年,公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東的全力支持下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作:
一、各項(xiàng)工作完成情況:
公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會(huì)決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
項(xiàng)目管理方面:為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制,積極探討項(xiàng)目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日,公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào),已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
資質(zhì)方面:x月份,公司順利通過(guò)了ISO:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
安全生產(chǎn)方面:上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個(gè),其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè),信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè),公路工程,房屋建筑工程個(gè),合同額。x萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投入x萬(wàn)元,利潤(rùn)x萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題,而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào):
處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題
公司xx年—xx年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)xxx萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約xxx萬(wàn)元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對(duì)公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上,公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員
分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近x萬(wàn)元,其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰,其決定近期可能下發(fā),對(duì)公司罰款x萬(wàn)元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議,以此事作為反面教材,對(duì)全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款xx元的處分(處罰)。
社保基金的繳納問(wèn)題
今年鄭州市在社;鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的%繳納,照此計(jì)算,公司每年工資總額近x萬(wàn)元,每年需要繳納~x萬(wàn),這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過(guò)多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項(xiàng)工作難度也很大,要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表,修改有一定難度,其結(jié)果還無(wú)法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算:
面對(duì)新的形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論,大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作:
繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),雖然經(jīng)過(guò)多年的努力,職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的.成績(jī),隊(duì)伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道,營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
加大開發(fā)市場(chǎng)力度
開發(fā)市場(chǎng)手段不多,過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法,經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。
全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì),今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)x萬(wàn)元(其中菏澤項(xiàng)目x萬(wàn)元,新鄉(xiāng)x萬(wàn)元),菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成,時(shí)間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏的精神,認(rèn)真履行職責(zé),要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,注冊(cè)資金x萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會(huì)遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運(yùn)作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,盡管前進(jìn)的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,通過(guò)我們努力工作,不負(fù)重托,一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位!
監(jiān)理上半年工作總結(jié)11
20xx年上半年我盟農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,以“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”為目標(biāo),以服務(wù)“三農(nóng)”為中心,以預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故為手段,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。積極開拓創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫,不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量,取得了較好的成績(jī)。
一、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施情況:
1.農(nóng)業(yè)機(jī)械注冊(cè)率47%
2.農(nóng)業(yè)機(jī)械年度檢驗(yàn)率12.6%
3.農(nóng)業(yè)機(jī)械注冊(cè)數(shù)189臺(tái)
4.新考駕駛?cè)?2人
5.組織征訂《中國(guó)農(nóng)機(jī)監(jiān)理》7份
《農(nóng)村牧區(qū)機(jī)械化》7份
二、主要工作:
(一)積極開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù),確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
(二)以安全生產(chǎn)為中心,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理。
。ㄈ⿵(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部管理,抓好目標(biāo)責(zé)任狀的落實(shí)。
盟所與三旗、與各蘇木鎮(zhèn)簽訂了20xx年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了任務(wù)要求,下達(dá)了20xx年農(nóng)機(jī)總檢審驗(yàn)的目標(biāo),成立了年檢審驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,并與各蘇木鎮(zhèn)專干積極取得聯(lián)系,由他們定時(shí)間、地點(diǎn)然后抽調(diào)專人深入到鄉(xiāng)村第一線,到田間地頭為農(nóng)機(jī)手現(xiàn)場(chǎng)辦公,開展便民服務(wù)活動(dòng),方便農(nóng)機(jī)戶,并幫助機(jī)手做好拖拉機(jī)的維修保養(yǎng)安全生產(chǎn)工作。同時(shí)加強(qiáng)入戶掛牌時(shí)的各項(xiàng)安檢工作,確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械上路行駛、田間作業(yè),杜絕報(bào)廢車輛、無(wú)證車輛等存在安全隱患的拖拉機(jī)入戶掛牌。
。ㄋ模┙Y(jié)合“農(nóng)機(jī)安全示范村”建設(shè),推進(jìn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重點(diǎn)向基層延伸。
通過(guò)“農(nóng)機(jī)安全示范村”建設(shè)活動(dòng),兩年來(lái),全盟農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作取得了較好的成績(jī);鶎庸ぷ饔袑H俗,安全監(jiān)管工作延伸到田間地頭。具體業(yè)務(wù)工作能及時(shí)開展,方便農(nóng)牧民辦理相關(guān)業(yè)務(wù),使無(wú)人問(wèn)津的廣大農(nóng)牧區(qū)安全生產(chǎn)工作納入政府的有效監(jiān)管范圍。為全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè),切實(shí)增加農(nóng)民收入作出了積極貢獻(xiàn)。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)田檢路查力度,安全預(yù)防工作前移。
。┘訌(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè),提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法水平。
增加辦事透明度,提高辦事效率,將工作人員崗位職責(zé)、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事業(yè)務(wù)程序、舉報(bào)電話等公布上墻,方便群眾辦事。嚴(yán)格按照“兩個(gè)規(guī)范”、“兩個(gè)規(guī)定”、“五個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法能力。尤其是要求監(jiān)理服務(wù)窗口工作人員做到耐心服務(wù),用語(yǔ)文明,實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,不推委,不扯皮。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等,加深了農(nóng)機(jī)監(jiān)理員對(duì)有關(guān)法律條款學(xué)化、規(guī)范化水平,提高了依法行政的理念。
三、存在的`問(wèn)題和不足:
1、我盟拖拉機(jī)保有量少,收費(fèi)低,單位性質(zhì)又是差額,下基層工作路遠(yuǎn),工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,造成有些工作無(wú)法正常開展。
2、辦公設(shè)施陳舊落后,難以適應(yīng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的要求,急需更新配備相應(yīng)的交通工具、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)施。
3、相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)性的工作仍需加強(qiáng)。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)12
一、工程概述
、骞こ毯(jiǎn)介
唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段,工程范圍為河北豐南界~塘承高速段:K1002+489K1019+219.964,路線全長(zhǎng)16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中:大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座),共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中:板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。
、嬷饕夹g(shù)指標(biāo)
2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,在20xx年度我采取了如下措施:
一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件,我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施,為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。
二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理,做到?顚S,每月共同結(jié)算并公布生活帳款,對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金,改善了監(jiān)理的生活,就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外,工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作,我們的做法是:多找監(jiān)理人員談心,了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難,并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐,讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流,以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),更好地促進(jìn)了工作。
3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè),在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題:
一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。
二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題,立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后,將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份,其中已落實(shí)11份,另3份仍在落實(shí)中。
三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題,邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,共同分析存在的問(wèn)題,研究解決的措施。
四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題,立即向總監(jiān)辦匯報(bào),爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,以加速問(wèn)題的解決。
五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后,駐地或?qū)1O(jiān)與之密切配合,共同檢查施工工藝和質(zhì)量,對(duì)存在的問(wèn)題共同討論,形成一致意見,共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,共同督促整改,以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施,堅(jiān)持了監(jiān)理程序,做到了令行禁止,既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,工程也提高了監(jiān)理的威信,保證了工程質(zhì)量。
4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí),我們不忘熱情服務(wù),以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,促搞好了與參建各方的溝通、配合,促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施,我們主要采取了以下措施:
、俸侠碚{(diào)整人員,加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。
、诩訌(qiáng)溝通配合,營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),平等、友善地對(duì)待所有施工人員,并通過(guò)座談會(huì)等形式,加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合,以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,急承包人所急,想承包人所想,不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān),而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫,慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施,促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,而是善意的、必要的,從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。
、芴岣弑O(jiān)理工作效率及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱,我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”,做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào),杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人,提高了工作效率,促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
5.狠抓廉潔自律,塑造監(jiān)理形象
駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)不良苗頭,及時(shí)敲警鐘,進(jìn)行預(yù)防性制止;對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題,不論涉及到什么人,及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),妥善解決,力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范,讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施,有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為,養(yǎng)成了不該吃的不張口,不該看的不留目,不該拿的不伸手,不該去的不舉步的良好的習(xí)慣,促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。
6.完善內(nèi)業(yè)資料,及時(shí)真實(shí)規(guī)范
為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際,我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則,收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,明確填寫格式,規(guī)定整理程序,每月一次檢查,合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。
㈡質(zhì)量控制
質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中,以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程,加強(qiáng)科學(xué)管理,做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān),在20xx年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。
1.加強(qiáng)過(guò)程控制,確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有:
⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開工報(bào)告,重點(diǎn)審查施工方案的可行性,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,人員和機(jī)械的配置,原材料質(zhì)量狀況等,為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意,提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施,我們采取以下方法:駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站,對(duì)一般存在的問(wèn)題,口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令,責(zé)令承包人整改,到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。
駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題,不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,防止質(zhì)量通病,保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有:水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí),再由駐地辦復(fù)查,通過(guò)專項(xiàng)檢查、整治,確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,盡可能避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé),對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),也保證了內(nèi)業(yè)資料的.及時(shí)、完整。
2.嚴(yán)格監(jiān)理程序,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證,從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改,對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。
、邕M(jìn)度控制
1.工程形象進(jìn)度
、菁訌(qiáng)過(guò)程控制對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正,避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改,不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間,而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
、奘顾斜O(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系,保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管,杜絕偷工減料、野蠻施
工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
㈣安全生產(chǎn)、文明施工
為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),駐地辦高度重視,切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,我們主要做了以下工作:
、篷v地為安全負(fù)責(zé)人,副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作,監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況,并做好信息統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)反饋,形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
、茩z查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。
⑶對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底,包括:道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。
、锐v地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地,認(rèn)真查找可能存在的安全隱患,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正,并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。
⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查,并督促整改到位。
、榄h(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況
⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地,對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正,在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,并有詳細(xì)檢查記錄。
、茷榇_保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制,防微杜漸,避免環(huán)境污染事故的發(fā)生,駐地辦在每項(xiàng)工程開工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核,實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制,對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工,并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制路基施工紅線,減小對(duì)自然環(huán)境的破壞,督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵。
、20xx年監(jiān)理工作中的不足
1、工程質(zhì)量:瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀
質(zhì)量不好。
2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠。
4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。㈦20xx年冬休前工作安排
1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。
2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃,督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。
3、編制、上報(bào)20xx年度監(jiān)理工作總結(jié),并督促施工單位上報(bào)20xx年度工作總結(jié)和20xx年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、變更工程的申報(bào)與審批。
5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1-20xx)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定,并搞好工程的越冬防護(hù)。
6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施,封閉臨時(shí)開口,確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。
7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料,并上交總監(jiān)辦歸檔保存。
8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。
9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn),上報(bào)總監(jiān)辦審批。
10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃,民工退場(chǎng)后的全面安全檢查,消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。
11、施工工藝總結(jié),上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見或建議。
三、20xx年工作計(jì)劃
、20xx年工作重點(diǎn)
1.質(zhì)量控制重點(diǎn):軟基處理、路基加固、路面工程。2.進(jìn)度控制重點(diǎn):橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。
3.安全控制重點(diǎn):交通導(dǎo)改。
4.合同管理重點(diǎn):施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。
5.內(nèi)部管理重點(diǎn):監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
、鎻(fù)工前工作安排
1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn),并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,進(jìn)行安全和技術(shù)交底,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。
2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。
3.督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校,在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量,并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。
4.對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢,處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。
5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況。6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況,適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。
7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后,工程全面復(fù)工,全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。
、缡┕て诠ぷ靼才
1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制:進(jìn)場(chǎng)前的審批,進(jìn)場(chǎng)后的抽檢,杜絕不合格材料使用于工程中。
2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度,把首件工程做成樣板工程,成為工程的亮點(diǎn)。
3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序,工序完成后,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢。
4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,嚴(yán)格審批施工前的開工申請(qǐng),施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);
6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制,同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì),作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;
7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中,對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。
8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神,做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。
在過(guò)去的20xx年中,我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了年度監(jiān)理工作,20xx年是本項(xiàng)目大干快干的一年,因此我們的任務(wù)依然繁重,責(zé)任更加重大,我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持,借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力克服自身的不足,一如既往地努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,將工作做得更好,圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!
監(jiān)理上半年工作總結(jié)13
各位董事、各位股東:
上半年,公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東的全力支持下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作:
一、各項(xiàng)工作完成情況:
公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會(huì)決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
項(xiàng)目管理方面:為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制,積極探討項(xiàng)目的管理辦法,公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日,公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào),已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
資質(zhì)方面:月份,公司順利通過(guò)了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
安全生產(chǎn)方面:上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大發(fā)生;員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個(gè),其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè),信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè),公路工程,房屋建筑工程個(gè),合同額.萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元,利潤(rùn)萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題,而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào):處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題公司年~年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工,年月日完工。年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光,對(duì)公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上,公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作,要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員、分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近萬(wàn)元,其中某省呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司,其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰,其決定近期可能下發(fā),對(duì)公司罰款萬(wàn)元,取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議,以此事作為反面教材,對(duì)全體員工進(jìn)行教育,使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。、社;鸬睦U納問(wèn)題
今年鄭州市在社;鸬..繳納方面做出了新的規(guī)定,企業(yè)繳納社;鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納,照此計(jì)算,公司每年工資總額近萬(wàn)元,每年需要繳納~萬(wàn),這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下,經(jīng)過(guò)多次做工作,社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,此項(xiàng)工作難度也很大,要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表,修改有一定難度,其結(jié)果還無(wú)法確定,但我們還要繼續(xù)做工作,力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算:
面對(duì)新的形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論,大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),雖然經(jīng)過(guò)多年的努力,職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī),隊(duì)伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫(kù)。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道,營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場(chǎng)力度
開發(fā)市場(chǎng)手段不多,過(guò)分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法,經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲,近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì),今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬(wàn)元(其中菏澤項(xiàng)目萬(wàn)元,新鄉(xiāng)萬(wàn)元),菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成,時(shí)間安排緊任務(wù)較重,公司必須加強(qiáng)組織和管理能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏的精神,認(rèn)真履行職責(zé),要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司,注冊(cè)資金萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持,近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,會(huì)遇到不少的困難,我們的總體思路是,近期要運(yùn)作好新公司,以新公司開展業(yè)務(wù),建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,盡管前進(jìn)的道路困難重重,但前途依然光明,我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下,通過(guò)我們努力工作,不負(fù)重托,一定會(huì)完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位!
監(jiān)理上半年工作總結(jié)14
過(guò)去的上半年里,全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地完成了上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面,并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)進(jìn)度控制,確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)
“工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一,是硬指標(biāo),施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)度就沒(méi)有效益。xx監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段,存在著地勢(shì)險(xiǎn)要,地質(zhì)復(fù)雜,施工場(chǎng)地狹小,施工難度極大的問(wèn)題,尤其是從五湖四海來(lái)的施工企業(yè),對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng),困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,xx一方面根據(jù)合同工期要求,考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則,對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等,進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等,以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命,面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì),我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的'總體要求,以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體,認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施,針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念,積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
三、加強(qiáng)安全控制,確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故
安全責(zé)任大于天,我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度,確保無(wú)重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)環(huán)保管理,確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求
建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案,配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保計(jì)劃。將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過(guò)程中。
在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求,對(duì)線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理,確保農(nóng)田水系暢通;針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn),我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。會(huì)同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查,并就檢查情況進(jìn)行通報(bào),督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。
監(jiān)理上半年工作總結(jié)15
一、嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,也是監(jiān)理工作永恒的主題,要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,狠抓落實(shí),狠抓過(guò)程控制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,杜絕工程質(zhì)量事故,具體總結(jié)如下:
。1)建立規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
按規(guī)章辦事。在施工中,根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度,使監(jiān)理人員有章可循,能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
。2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高監(jiān)理服務(wù)水平
不想加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。即使相同的工程項(xiàng)目,施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,針對(duì)此情況,要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
。3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要提高工程質(zhì)量,施工單位首先要建立完善的自檢體系,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員,形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
(4)加強(qiáng)試驗(yàn)工作,嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)
試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話,杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢,不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng),試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證,以確保合格材料用于工程建設(shè)。
。5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合,熱情服務(wù)于施工單位
監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個(gè)監(jiān)理水平的重要指標(biāo),工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理,貫徹以預(yù)防為主的原則,在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前,監(jiān)理要會(huì)同施工單位共同制定科學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān),要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作,未雨綢繆,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故;對(duì)于技術(shù)較弱的施工單位,監(jiān)理要為他們出主意、想辦法,在技術(shù)和管理上給予幫助,引導(dǎo)他們盡快步入正軌。
二、科學(xué)組織,計(jì)劃切實(shí),確保工期
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃,并能保證落實(shí),是工程能否順利完成的前提,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn):
。1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),制定詳盡的總體計(jì)劃。(2)要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制年、月(季)、旬,甚至日計(jì)劃,滿足日保月、月保年,年?傮w計(jì)劃的目的。
。3)要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表,與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距,發(fā)現(xiàn)差距,要采取一定的`獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整,并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制,以確保工程的按期完成。
三、及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料,做好檔案歸檔工作
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分,要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí),并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度的同時(shí),要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,把安全施工要放在首位,切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施,查找不安全因素,把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,杜絕安全事故發(fā)生。
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