標準化工作總結(精選15篇)
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編精心整理的標準化工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
標準化工作總結1
**質監(jiān)局:
我局在市局及縣委、政府的正確領導下,嚴格按照《農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)管理辦法》的有關要求,深入開展農(nóng)業(yè)標準化各項工作,取得了較大成效,黃梔子省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)已順利通過省局驗收,F(xiàn)將主要情況匯報如下:
一、工作開展情況
。ㄒ唬┣袑嵓訌妼κ痉秴^(qū)、鄉(xiāng)建設工作的領導
為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,落實組織保障,我縣成立了**縣農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組,由分管副縣長任組長,政府辦公室主任任副組長,質監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技、農(nóng)辦等相關單位負責人為成員,形成了責任明確,各司其責,相互協(xié)作的工作局面,為全面推進農(nóng)業(yè)標準化工作提供了有力保障。
(二)積極開展農(nóng)業(yè)標準化宣傳、培訓工作
為順利推廣實施農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)、鄉(xiāng)工作,我局通過多種形式廣泛宣傳農(nóng)業(yè)標準化知識,舉辦了三期培訓班,培訓農(nóng)業(yè)標準化技術人員90人次,發(fā)放宣傳資料20xx余份。金土地有限公司還開辦了黃梔子標準化和質量管理技術培訓班2個,培訓種植戶956人次。同時,在世界標準化日,我局采取懸掛標語,在主要街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行農(nóng)業(yè)標準化相關知識宣傳,努力提高全民的農(nóng)業(yè)標準化意識。
。ㄈ﹪栏癜凑沼嘘P標準組織生產(chǎn)
我們按照《農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)管理辦法》的要求,對農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目進行了示范指導,建立了油橄欖、黃梔子標準化體系。目前,我縣農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)已基本走上了標準化生產(chǎn)的軌道。
。ㄋ模┙⑹痉多l(xiāng)生產(chǎn)檔案,完善產(chǎn)品質量追溯管理
示范區(qū)、鄉(xiāng)都建立起了生產(chǎn)檔案,在實施油橄欖和黃梔子標準化生產(chǎn)時,把重要的栽培措施、生物學性狀、肥料與農(nóng)藥的使用等作了原始的詳細的記錄;既方便了生產(chǎn)過程中經(jīng)驗總結,提高管理水平,又便于產(chǎn)品質量的跟蹤管理。
(五)積極實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,為示范區(qū)提供多方位服務
我局抓住油橄欖國家農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)建設的有利時機,利用天源油橄欖有限公司和金土地中藥材種植有限責任公司強大的資金、技術優(yōu)勢,大力促進油橄欖和黃梔子走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化經(jīng)營之路,采取“公司+基地+農(nóng)戶+標準”的'模式,由公司統(tǒng)一向農(nóng)戶提供種苗、技術,并指導農(nóng)戶嚴格按照綠色食品標準化生產(chǎn)技術規(guī)程進行種植。
。┺r(nóng)業(yè)標準化示范工作初見成效
為了讓油橄欖國家農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)高起點規(guī)劃、高標準建設,充分發(fā)揮標準化生產(chǎn)示范項目的示范和輻射帶動作用,在永興鎮(zhèn)建立油橄欖科技示范基地1812畝,現(xiàn)在油橄欖已經(jīng)分布全縣20個(鄉(xiāng))鎮(zhèn),69個行政村,463個合作社,示范農(nóng)戶達15190戶,示范面積達3.5萬畝,帶動2.5萬農(nóng)戶9萬農(nóng)民,其中,29個貧困村,198個貧困社,2.73萬貧困農(nóng)民通過種植油橄欖走上了脫貧致富路。該項目的實施取得了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益,推動了我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大大促進了我縣新農(nóng)村建設的步伐。目前,我縣黃梔子種植面積達3萬畝,成活率在85%以上,這是我縣農(nóng)業(yè)標準化工作取得的又一個新突破。
二、存在的主要問題
雖然我縣農(nóng)業(yè)標準化工作取得了一些成績,但從第一批示范鄉(xiāng)工作情況看,仍然存在一些亟待解決的問題,一是抓農(nóng)業(yè)標準化工作的重要性和緊迫性認識不足,缺乏明確的指導思想和工作目標;二是標準宣傳貫徹實施不到位,農(nóng)民的傳統(tǒng)生產(chǎn)習慣慣性大,對標準化生產(chǎn)的內涵了解不夠,自覺應用標準進行生產(chǎn)的比例還很小;三是少部分示范鄉(xiāng)輻射面積不大,生產(chǎn)檔案記錄不夠完善,培訓形式單一,技術示范措施粗放,示范帶動不明顯;四是部分示范鄉(xiāng)農(nóng)民不規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品的行為依然突出,農(nóng)產(chǎn)品質量檢測工作尚未開展,農(nóng)產(chǎn)品質量安全存在隱患,這些問題制約了農(nóng)業(yè)標準化工作的進一步開展。
三、今后設想
回顧幾年來的工作,盡管我們取得了初步的成績,但是,與兄弟縣相比,我們還存在一定的差距。為進一步推進我縣的農(nóng)業(yè)標準工作的開展,我局將從以下幾個方面開展工作:一是進一步加強對示范區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)戶的專業(yè)培訓,擴大標準化示范覆蓋面,增強示范工作的輻射帶動能力,把示范工作引向深入。二是擴大示范規(guī)模,逐步把示范工作從點向面延伸,從單一品種向多品種,從種植業(yè)向其他行業(yè)全方位擴展,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全方位的標準化生產(chǎn)。三是狠抓質量檢測工作,完善田間速測體系建設,把示范區(qū)、鄉(xiāng)建設成一個從“田間到批發(fā)市場”的有力的質量監(jiān)控系統(tǒng)。四是進一步加強對農(nóng)村基層干部和廣大農(nóng)民的農(nóng)業(yè)標準知識培訓和宣傳力度,提高農(nóng)民掌握和使用標準的能力。
標準化工作總結2
一、強化主體責任,落實目標考核
戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標,也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應為原則,梳理部門職能和關鍵崗位職責,設立安全管理方針和目標,建立安全生產(chǎn)標準化管理體系。
自20xx年7月安全生產(chǎn)標準化達標工作開展以來,在公司領導、安委會的關心和指導下,我部非常注重安全生產(chǎn)標準化體系的目標建設,始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責的安全生產(chǎn)管理崗位職責要求,我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實際做了以下工作:
一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組,統(tǒng)籌部門所有的安全生產(chǎn)及標準化達標工作。
二是詳細研究并制定了14個崗位的安全職責,包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內觀崗、邊坡內觀崗、滲流監(jiān)測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質量管理崗、計量管理崗和技術檔案管理崗,部門負責人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標責任書》一式2份共計44份;另一方面,在災后恢復重建土建工程的建設管理期間,我部與分管各重建施工項目的部門內負責人分別簽訂了災后重建工程安全生產(chǎn)目標責任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)目標和項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)列入年度考核的重點工作之一,在制度上進一步完善并強化了部門全體人員的安全主體責任,落實了目標考核。
三是我部重點狠抓了災后恢復重建土建施工各項目施工單位及監(jiān)理單位內部各級安全生產(chǎn)責任書的簽訂。施工管理中,我部要求各項目部認真分解安全目標,并與作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任書,各作業(yè)隊又將責任下達到班組和一線員工,層層簽訂安全責任書。做到橫向到邊,縱向到底,人人有責,職責明確。
通過各級崗位安全目標責任書的簽訂,進一步細化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責任目標,提升了實施人員的安全管理責任意識,為部門按照標準化要求實施安全生產(chǎn)精細化管理打下了良好基礎,為全面實現(xiàn)災后重建施工安全和部門年度安全生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。
二、完善規(guī)章制度,制定技術標準
一個有效、合理并適合部門實情,便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質量,又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下,可以大大的提高我們的管理效力,提高企業(yè)的競爭能力。通過完善規(guī)章制度,使的作業(yè)流程規(guī)范化、標準化,在提高員工技術素養(yǎng),規(guī)范工作行為的同時,也能促進形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求,我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和維修工作的水平,完善并細化安全生產(chǎn)工作,進一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術水平和管理水平,于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護技術標準(Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx)》(簡稱《觀測及維護技術標準》,下同)和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心規(guī)章制度匯編》(簡稱《規(guī)章制度匯編》下同)兩本專輯的編寫和審定工作,于7月和9月印發(fā)到部門每個員工手中。
《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的要求,在總結我部自紫坪鋪工程開工建設至今以來的各項管理和生產(chǎn)工作,通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度和工程建設管理的相關制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法(修訂版)》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議管理制度》、《風險評價管理辦法》、《工程質量事故管理辦法》、《監(jiān)測儀器管理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案;工程建設管理的相關制度包括《施工安全管理實施細則(試行)》、《計量管理暫行規(guī)定》、《項目設計管理辦法》、《工程質量事故處理辦法》等13項規(guī)定、辦法。
《觀測及維護技術標準》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進行日常運行管理中涉及全部內容,包括工程觀測(含監(jiān)測和巡檢)、工程維護、交通養(yǎng)護和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面,對部門日常開展的'技術工作該做什么,要做什么,如何做,做得好,怎樣持續(xù)改進我們的工作,提出了十分詳細的標準和要求,是我部今后科學、合理地開展各項工程建筑物運行技術管理工作的基礎性和指導性標準。
《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護技術標準》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查,使得部門各項工作在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)下,緊密結合,高效有序。
三、加強教育培訓,提高安全意識
安全教育培訓是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責,也是企業(yè)生存發(fā)展的需求,更是員工自我保護的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓相關要求,緊密結合部門的安全生產(chǎn)標準化建設工作,我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓工作。
1、施工隊伍入場前的安全告知和教育培訓
20xx年的災后恢復重建工程項目多,任務重,工期異常緊張,為確保各施工項目的安全生產(chǎn),根據(jù)我部對施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定,我部在承建單位進場之時,即組織對項目負責人和相關人員進行入場前的安全告知和教育培訓工作。
入場前的安全告知和教育培訓的內容主要包括紫坪鋪工程災后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識,該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫調度中心生產(chǎn)運行安全的注意事項、項目現(xiàn)場存在的安全風險,公司及我部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機械、交通、衛(wèi)生防疫、應急管理等。項目負責人和相關人員接受入場安全告知和教育培訓后簽認告知書,并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項目點開展三級安全教育,使全體參建員工都得到全方位的安全教育。
另一方面,各項目在開工前,均須在監(jiān)理的組織下開展安全技術交底工作,施工單位須上報施工安全生產(chǎn)風險識別與應對措施方案,針對危險性較大的施工項目還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項方案,待各方審批同意后執(zhí)行。
災后恢復重建工程施工過程中,我部共計開展施工隊伍入場前安全告知和教育培訓工作12次,累計教育項目負責人和相關人員95人次,開展安全技術交底工作14次,審核安全生產(chǎn)風險識別和應對措施方案8個和安全施工專項方案5個,確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實到位并行之有效。
2、持證上崗
為適應國家對工程建設人員資質管理的要求,我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過一周連續(xù)的培訓,考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。
在現(xiàn)場的施工管理中,我部對施工單位及監(jiān)理單位相關人員的持證上崗情況進行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓,經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴格核查項目任職人員的資質,并組織項目負責人、專職安全管理人員進行集中培訓,做好人員的取證和證件復審工作;二是特種作業(yè)人員應取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。我部在項目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業(yè)人員的資質情況進行了普查和備案。
災后恢復重建工程中,我部累計開展項目人員資質檢查工作3次,留存相關資質證書復印件9份。
3、專項培訓
企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應拘于形式,而應貫穿于每項工作的始終。而日常教育和專項教育的有機結合,互為補充,才能是教育培訓工作形成一個有機的整體。在部門的安全生產(chǎn)標準化建設工作中,針對如何加強專業(yè)、專項培訓工作,我部主要做了以下的工作:
1)每月至少開展一次培訓教育活動(會議)(可結合安全生產(chǎn)例會),主要學習各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止2012年2月初,我部召開學習會議6次,形成會議記錄6份。
2)在災后恢復重建施工期間,由于部門各成員的工作量均較大,我部采取了安全培訓學習簽閱單的形式,每周將需要學習的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門每個人員手中,要求每人閱讀后簽閱意見。20xx年的整個災后重建施工期間,部門累計安全行文10份,填報簽閱單6份,學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項,取得了良好的效果。
3)組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓課程。20xx年11月,我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓課程,并順利通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書。
4)根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求,認真研究并制定了2012年度的專業(yè)技術教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監(jiān)測自動化控制系統(tǒng)業(yè)務、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與安全性評價、邊坡結構穩(wěn)定性監(jiān)測技術、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測管理技術、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復加固、水電站建筑物的巡檢與維護管理等方面開展對部門全體人員的專項培訓與考試,培訓人次在95人次左右。
4、文化建設
我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設,在安全生產(chǎn)標準化達標工作期間主要開展了以下工作:
一是加大了現(xiàn)場標識安設的考核檢查力度。要求各項目部施工現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標志、車輛標志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀,規(guī)格統(tǒng)一,使安全文化建設要有一個好的形象面貌,也使領導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次,災后恢復重建的土建工程施工現(xiàn)場累計設置各類安全生產(chǎn)標識、標牌37塊,形象良好。
二是在主要的辦公地點設置齊全標準化要求的各項安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質災害教育宣傳彩圖,制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設了11塊施工安全生產(chǎn)、計量、質量、環(huán)境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框,以及數(shù)十張工程施工藍圖,在主要工作場地營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
三是按照公司要求,向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術和安全教育培訓書籍18本,共計198本,并登記造冊形成記錄。
四是在定期召開的安全生產(chǎn)例會上擇機向部門員工及施工、監(jiān)理、設計人員宣貫相關的安全生產(chǎn)管理文件、技術規(guī)范精神。20xx年8月至2012年1月,部門累計召開安全生產(chǎn)例會17次,其中施工期間每周1次,非施工期間每月2次。累計宣貫相關文件和規(guī)范精神達到168人次。
五是積極開展各項安全生產(chǎn)活動。在20xx年度部門安全生產(chǎn)標準化達標工作中,我部累計開展各類安全生產(chǎn)活動4次,形成書面報告2份,活動記錄3份,其中包括8月12日開展的防范地質災害應急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結大會等。
四、辨識風險事件,完善應對措施
對生產(chǎn)、生活中的風險事件予以辨識并提出合理的應對措施,實施有效的風險管理措施,是對工程建設和運行進行有效管控,確保人員、設備和財產(chǎn)安全的前提。
風險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作中既是一項重點,又是一項難點。它不僅需要就風險事件的種類、數(shù)量開展大量的調查與識別工作,還需要科學的計算數(shù)據(jù)對其進行客觀評價,并基于此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標準化達標工作要求并根據(jù)現(xiàn)場實際,我部開展了以下幾項風險管理工作,取得了良好的效果:
1)制定了完善了重大危險源管理制度、風險評價管理辦法,從技術上確保了我部風險管理工作的可操作性。
2)20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作,形成《辦公區(qū)域危險源識別及評價表》,參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件(此處為危險源)7項,I級風險4項,II級風險2項,III級風險1項(風險程度達到126分),均為為可接受風險,制定了相應措施予以應對。
3)20xx年9月26日就巡檢工作的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作,形成《巡檢工作危險源識別與評價統(tǒng)計表》,參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件(此處為危險源)22項,I級風險20項,II級風險1項,III級風險1項(風險程度達到126分),均為為可接受風險,制定了相應措施予以應對。
4)災后恢復重建施工期間,要求各施工單位施工前開展安全生產(chǎn)風險識別工作,上報風險識別成果與措施應對方案5份。
通過對風險事件的辨識、評價、措施應對和監(jiān)控,已發(fā)現(xiàn)的風險事件均在我們的管控范圍之內,未發(fā)生一例因風險事件防范、監(jiān)控和處置不當引起的安全事故。
五、排查治理隱患,保障生產(chǎn)安全
我部針對災后恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點,通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制,現(xiàn)場安全隱患得到了有效治理。
對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動,還包括生活營地建設、衛(wèi)生防疫、消防、內業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進行隱患排查與治理工作。
20xx年8月至2012年1月,我部進行安全檢查24次,發(fā)現(xiàn)安全隱患17項,隱患在3天內均全部整改完畢;同時形成了安全檢查記錄24份,安全事故隱患整改月臺賬4份,安全事故隱患報告登記月報表6份,安全隱患整改通知單16份。
通過定期的安全檢查,隱患排查治理工作得到了有效落實,公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。
六、嚴格工程觀測,確保運行安全
紫坪鋪工程的安全監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點工作之一。在公司領導的關心下,我部對人員配置精心優(yōu)化,使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護技術標準》和20xx年度觀測計劃要求,有條不紊地進行著。
20xx年度,我部對混凝土面板堆石壩共進行了26次巡視檢查;對泄洪排砂洞進出口邊坡共進行了22次巡視檢查;對溢洪道進行了4次巡視檢查,對溢洪道邊坡進行了18次巡視檢查;對沖砂放空洞進出口邊坡共進行了14次巡視檢查;對引水發(fā)電隧洞進出口邊坡共進行了29次巡視檢查,檢查中未發(fā)現(xiàn)異常;對左岸壩前堆積體共進行了7次巡視檢查;對樞紐工程觀測設施共進行了11次巡視檢查;對紫下大橋共進行了15次巡視檢查;對庫區(qū)共進行了2次巡視檢查。
檢查最終形成文字記錄148篇,建筑物巡視檢查記錄1本,大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。
全年完成監(jiān)測月報編制12份,監(jiān)測年報編制1份。
七、強化臺賬管理,推動部門達標
工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標準化達標工作的重點內容。我部根據(jù)要求,建立了工程建筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬記錄;監(jiān)測儀器安裝臺賬(清單)及出廠資料;監(jiān)測儀器檢查臺賬;監(jiān)測儀器率定、維護保養(yǎng)臺賬;監(jiān)測儀器(設施)更換或重新安裝臺賬;監(jiān)測人員野外工作安全教育及風險告知臺賬;適用規(guī)范更新(查新)記錄;巡檢線路風險識別及防范措施臺賬;工器具、防護用具檢查維修臺賬;巡檢前安全教育和風險告知臺賬;大壩安全冊(大壩安全巡檢與維修記錄專冊);施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬;施工安全隱患排查臺賬;施工安全隱患整改臺賬;施工安全隱患報告臺賬;施工安全檢查臺賬;安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;工作票臺賬;安全生產(chǎn)學習臺賬;安全生產(chǎn)活動臺賬;安全生產(chǎn)會議記錄臺賬;安全隱患排查臺賬;安全隱患整改臺賬;安全隱患報告臺賬;安全生產(chǎn)檢查臺賬;安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單;安全生產(chǎn)培訓考試臺賬(或資料);值班記錄等35個專業(yè)臺賬,并安排專人實施管理。
通過各項臺賬的建立,使得我部工作質量明顯提升,實現(xiàn)了各項工作的有據(jù)可查,進一步推動了部門的安全生產(chǎn)標準化達標工作的落實。
八、悉心聽取意見,力促改進與提升
2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作勝利落下帷幕,在此次驗收工作中,我部卓有成效的工作得到了驗收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實證明,我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產(chǎn)標準化建設工作,全體成員的積極參與,均做到了有的放矢,齊心協(xié)力,實現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實踐,部門的安全生產(chǎn)標準化建設工作取得明顯效果,使我們的安全生產(chǎn)工作得到進一步規(guī)范化和標準化,安全生產(chǎn)水平不斷提升,為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)做出了貢獻。
盡管如此,驗收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標準、規(guī)范及時更新記錄”缺失的問題,對此,我部已悉心接受,并迅速整改,力促今后各項工作的質量和效率在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)之下,在不斷的改進中螺旋式上升,為公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻。
標準化工作總結3
質量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,決定在全礦開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動,F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結:
為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作,采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進安全狀況的穩(wěn)步好轉。
在全礦組織干部認真學習標準,努力做到人人掌握標準,人人明確職責,各崗位各工種標準齊全,監(jiān)督約束機制完善,努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。
本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準及評級辦法》)。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議,對檢查出來的問題進行及時的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關規(guī)定進行處罰。
礦井自開始實施安全質量標準化工作以來,本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術管理的重要的基礎工作,是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則,從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發(fā)展,20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收,二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規(guī)定的地州級要求,并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。
二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作,使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉,職工收入也有了較大提高,為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視,成立了安全質量標準化實施領導小組,安排專門的安全質量標準化技術員,制定了切實可行的“質量標注化,安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施,加強了安全質量標準化的自檢工作,并進一步加強資金投入,加強質量標準化實施工作的組織管理,加強職工培訓,加強現(xiàn)場管理,借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機,道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。
礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項,掘進工段2項,機電工段43項,安全科74得,本礦井存在的.問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規(guī)章制度和技術服務方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要,F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,但均已按照要求進行了安全處理,基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質量標準化的要求。
盡管我們的工作得到了領導的一致好評,在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時完成,一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,18項,項,運輸工段所有巷13余次,20項,3項,技術科問其中地面工段采區(qū)工段19項。從本年度檢查結果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復出現(xiàn)率比較高;獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會加大檢查整改力度,加大安全質量標準化的安全資金的投入,同時還要加大其宣傳力度,讓每一個員工都能掌握有關知識,并以安全質量標準化為工作準則,切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質量標準化的要求,創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。
煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬噸/年,1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設兩個采煤區(qū)隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區(qū)隊。目前正在實施的北翼延深工程,總量約1萬米,預計于20xx年上半年完成,礦井服務年限可延長約15—20年,礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
以構建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質安全型礦井為目標,以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調整轉型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來,原煤系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽稱號。
回顧安全質量標準化創(chuàng)建工作,主要由以下幾個特點:
(一)加強領導,強勢宣傳,形成齊抓共管的工作格局
一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組,逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊具體實施”的工作網(wǎng)絡。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點,引導他們牢固樹立起“不進是退,慢進也是退”的思想認識,幫助他們理清思路,從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質量標準化知識競賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。
。ǘ┩晟茩C制,落實責任,促進安全質量標準化工作有序開展
一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件,建立完善了各級領導安全生產(chǎn)責任制,明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責,生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。
二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產(chǎn)、質量標準化結構工資和干部系數(shù)制度,凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資,還要扣減單位干部的質量標準化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質量標準化風險抵押,在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時,礦領導帶頭繳納風險抵押金,由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區(qū)域包保。
三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領導對井下質量標準化現(xiàn)場講評,地面由一名礦領導點評,次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創(chuàng)建情況進行總評,評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領導上臺檢查,連續(xù)2個月專業(yè)線最差的,分管礦領導上臺檢查,通過不斷強化標準學習,健全完善制度,狠抓責任制落實,促進了安全質量標準化創(chuàng)建長效機制的形成。
四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上,實行質量標準化動態(tài)檢查和突擊檢查,將動態(tài)檢查結果納入月度綜合評比,有效地促進了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質量標準化動態(tài)達標。組織質量標準化旬查31次,動態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進行考核,累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。
。ㄈ﹫猿址诸愔笇,以點帶面,以安全質量標準化工作促進文明礦井建設
一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理,對采掘頭面實施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實施責任人留名掛牌管理,堅持班前班后一小時文明環(huán)境治理,以重點區(qū)域、項目為抓手,深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質量、衛(wèi)生面貌短期內又上了一個新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變人”的理念,堅持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細節(jié)入手,強化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質量標準全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上,促進了礦井工作質量的進步,也改變了人的創(chuàng)建思想。
(四)狠抓基礎,強化管理,促進礦井安全形勢穩(wěn)定。
認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點,嚴格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51、6萬m3,抽采率41、5%,消除了突出危險;加強通風系統(tǒng)調整優(yōu)化,對全礦的通風設施進行了全面更換,全年共更換風門38處,其費用由礦補貼,并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動,調動了全礦通防管理隊伍的積極性,確保了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強防滅火管理,只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告,做到快速決策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作,全面落實防塵分片包保責任制,達到了動態(tài)無塵化標準。
突出重點,強化隱患排查與治理。嚴格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度,堅持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實再排查,嚴格按照“五落實”的原則,對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限,下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報,做到閉環(huán)管理。
加大安全投入,努力創(chuàng)建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元,先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造,安裝了3、5米斜巷運輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計檢修時間達508小時,更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實施無人化遠控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置,保證了風機的連續(xù)供風,杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上,升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進行擴容改造,在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數(shù)字化及無人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備,在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機,改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動強度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅,提高了單進水平,實現(xiàn)了高效安全掘進。
構建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度,加強安全監(jiān)察隊伍建設,按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項檢查外,增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區(qū)域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度,對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”,停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度,加強干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點,切實轉變管理人員作風。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,深入學習推廣“白國周班組管理法”,明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制,每月開展優(yōu)秀班組長評比,進一步提高了班組管理水平。
大力推進自主管理、安全誠信建設,不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵,運用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實,積極實施準軍事化管理,每周堅持規(guī)范化考核通報,分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統(tǒng),建立了職工個人安全賬戶,做到每天一評價,每月一簡報,每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動,每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式,組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進行抽考。深入推進職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓,共舉辦71期普通工種培訓班,培訓2180人次。
近年來,盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作,取得了一定成績,也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動力,繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神,進一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質量標準化管理水平,實現(xiàn)礦井長治久安!
標準化工作總結4
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質量達標是安全生產(chǎn)的保障,是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質量標準化達到并保持一定的標準,使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。
進入20xx年,我們緊緊圍繞公司的總體目標,創(chuàng)新工作思路,以機電“三基”工作為基礎,以安全技術會診為突破口,狠抓煤礦機電質量標準化的工作建設與完善,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標。在這一方針指導下,各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。
1、機電系統(tǒng)“三基”調研為基礎,開展機電標準化整治活動20xx年初,根據(jù)集團公司相關文件要求,在機電系統(tǒng)開展了“三基”調研活動,對規(guī)程制度的執(zhí)行、人員業(yè)務操作素質及現(xiàn)場設備使用等方面深入隊組作業(yè)現(xiàn)場進行調研,在調研的基礎開展了機電標準化整治活動;顒尤〉昧艘韵聨讉方面的效果:
1)各單位結合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場實際,重新對現(xiàn)場各項機電管理制度和責任制進行了修訂、完善,并組織員工進行重新學習,以求做到了有章可循、責任明確無盲區(qū)、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全,我們依據(jù)電工操作票的模式,對主扇操作記錄進行了規(guī)范。
2)隨著井下千米鉆機、雙巷掘進工藝和設備點檢系統(tǒng)等新裝備、新工藝、新技術的'推廣和應用,機電部牽頭組織專業(yè)人員對各有關單位的管理操作人員進行了學習培訓,及時的修改、完善相應的操作規(guī)程和安全技術措施,同時在設備使用現(xiàn)場進行了跟班指導,確保設備及工藝上的安全作業(yè)。
3)強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實,機電部協(xié)同職教部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進行上崗培訓,有效的提升機電操作工的技術水平。
4)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及質量標準化的要求,機電部在“三基”調研的基礎上,結合太井“六大系統(tǒng)”建設,開展了機電標準化整治活動。重點對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進行集中整治。
2、加強機電設備的預防性檢測和管理,強化設備的檢修維護保養(yǎng)工作機電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。做好設備的管理和預防性檢修工作,才能保證設備的良好運行和長周期運轉。
1)年初根據(jù)在用設備使用情況編制20xx年大型及特種設備的年檢計劃,并按計劃要求進行檢測,保證了這些設備的運行可靠性。
2)根據(jù)設備運行季節(jié)性的要求,編制了“五一”、“十一”等節(jié)日設備檢修計劃并組織實施;在雨季前組織對供電系統(tǒng)設備進行“春檢”。5月上旬,協(xié)助晉城市防雷減災中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設施進行了全面檢測,確保供電系統(tǒng)內部在雷雨季節(jié)中安全供電。在冬季來臨前,協(xié)同有關單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統(tǒng)進行了專項檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結冰的問題,今年增加井筒附近安裝熱風爐,解決了斜井井筒防凍。
3)依據(jù)強化“三基”工作的文件精神要求,我們對各單位設備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度,進行了規(guī)范和集中整治,取得了階段性的良好效果。
4)為進一步強化設備的預防性檢測手段,我們結合我礦井下現(xiàn)場實際環(huán)境及機電事故隱患分析,在井下現(xiàn)場先后投入應用了機電設備點檢系統(tǒng)、紅外線測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩在線檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測儀鋼絲等檢測設備,通過這些科學檢測手段,大大提升機電設備管理維護,降低了事故的發(fā)生。
5)每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車、主通風機、主皮帶、變電所等各大機房中各類設備。
6)完善設備臺帳、設備計劃、設備管理,整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
3、以深入開展“五個零”事故活動為切入點,強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場的運行監(jiān)督檢查。
1)每月至少三次組織機電專項檢查,以加強機電系統(tǒng)的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條,其中輕微隱患2739條,一般隱患1829條,無嚴重隱患,并督促有關單位進行了整改,整改率達100%。本年度在集團公司的機電質量標準化檢查中,獲得了兩次第二的好成績。
2)本年度機電設備的“四率”指標完成情況:機電設備完好率:95。7%,機電設備待修率:2。42%,機電設備事故率:0。8%,機電設備失爆率:0,相比去年有所提高。
3)本年度6kV以上供電系統(tǒng)無計劃停電次數(shù)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數(shù)分別比去年下降了10%。4)加強、規(guī)范設備管理,如完善電纜管線等各類標志牌的張貼。5)標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率,降低設備失爆率,提高井下安全系數(shù)。設備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、明年機電安全質量標準化工作打算:
1)認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求,結合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電安全質量標準化管理上爭取再上一臺階。
2)以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善為契機,以“五個零”事故活動為目標,進一步強化機電“三基”工作。
3)加強機電隊伍建設,協(xié)助相關部門做好機電工的管理和培訓工作,努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。
4)以生產(chǎn)銜接為主線,嚴格按照機電安全質量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作,重點抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進頭面的設備安裝標準化工作。
5)以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側重點,完善井下管線的標準化布置工作。
6)每月召開機電標準化工作例會,了解和協(xié)調解決當前機電標準化工作存在的問題、難點,并結合實際安排部署下一步機電標準工作。
7)對雙巷掘進工藝的標準化管理要進一步完善(包括規(guī)程制度的完善和隊伍建設的管理完善)。
8)抓好井下煤開采各項機電工程項目質量標準,保證工程的有序展開,施工安全。
9)繼續(xù)完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度,抓好日常維護檢修和檢測工作,重點抓好長平副立井提升機液壓和電控系統(tǒng)改造工程,爭取6月份前保質保量完成;同時抓好長平主扇風機主機和電控系統(tǒng)改造,以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。
10)充分調動機電員工的積極性,不斷加強對新技術、新工藝、新設備的研究,為機電員工的成長、成才創(chuàng)造條件,搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺,使機電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價值。
11)深入基層隊組和現(xiàn)場,進一步研究和了解井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況,減少漏報或誤報現(xiàn)場,保證系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。時光荏苒,不知不覺中,20xx年時光已經(jīng)匆匆溜走。回顧以往,展望未來,我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標,努力開拓創(chuàng)新,認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》,以人為本,與時俱進,狠抓管理,努力實現(xiàn)了機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行!
長平公司機電部
20xx年12月21日
標準化工作總結5
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略,公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《技術作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后,緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設,目前已完成《分公司標準化手冊》,20xx年4月試運行,F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系,實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來,公司在內控體系的貫徹上,突出“執(zhí)行”二字,重在“狠”、“嚴”上下功夫,多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂,有效地實現(xiàn)了防范風險的目的,而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化,促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、強化內控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成
公司根據(jù)內控要求,結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象,進行了對照檢查,找出了差距和不足。為此,公司采取了一系列舉措,以確保內控體系執(zhí)行有力。
加強培訓,注重宣貫,確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合,標準學習與案例分析相結合,全面學習
和重點學習相結合,培育標準化企業(yè)文化,增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會,統(tǒng)一思想,提高認識,全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內部選舉標準內部培訓師,按標準手冊制作PPT培訓課件,進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容,編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動,為內控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡,確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組(內控制度方向把關)、評審組(內控制度質量把關)、工作組(內控制度編制),進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。
狠抓落實,層層負責,確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內控真正落到實處,公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》,明確標準化各級、各部門的職責,規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有:
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合,開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作,公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容,開展知識競賽,武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊,參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化,夯實攪拌站基礎管理,公司根據(jù)分級管理與激勵的需要,設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度,分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》,對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估,逐項打分,對符合《考評標準》條件單位,推薦申報公司,由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn),確保控制到位、執(zhí)行有力
確保內控的有效執(zhí)行,取決于兩個方面,一是思想是否重視,責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤,與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。通過上述措施,公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升,公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的.良好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化
針對公司內部控制工作相關要求,認真開展了公司業(yè)務流程梳理工作,編制《內控職責表》,業(yè)務中重大風險不可遺漏,并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來,風險包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點,將每一個控制點逐一說明,明確其內控責任,增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內控體系運行中起著重要的支持作用,合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內控和審計,發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方,一些控制缺乏制度支持,目前,按公司領導的要求,正在進行制度梳理和規(guī)范工作,計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設,內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分控制環(huán)境建設是內控體系的基礎,是有效實現(xiàn)內部控制的保障,直接影響著公司內部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育,目前,公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標,行動有準則,前行有動力的內控環(huán)境,尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范,不符合內控要求的事堅決不辦,依程序履行,領導的示范作用極大地推動了公司內控文化的形成。
標準化工作總結6
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從20xx年開展安全標準化工作,12月7日順利通過河北××科技有限公司組織的達標驗收;驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關工作總結如下:
一、領導高度重視,落實責任
1、公司領導充分認識到安全標準化的'重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織專門人員對《機械制造企業(yè)安全質量標準化工作指南》逐條進行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進,在此基礎上,制定了安全標準化工作方案,分解任務、落實責任,分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外,還定期召開安全標準化工作專題會議,對照安全標準化工作進展情況,研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務求取得實效。
二、強化基層基礎工作,規(guī)范安全管理
1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》。
2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳。 以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式,廣泛開展安全教育培訓,使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班,培訓各級管理人員,以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》結合企業(yè)實際,對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂,指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案,完善了企業(yè)應急預案文件體系,指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價,提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別,有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系,做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。 20xx年10月中下旬,公司組織各單位進行危害識別和風險評價,分別辨識出重要危險源、一般風險源等,并制定了控制計劃。對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出危險源清單,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程,進一步完善安全檢查表內容,覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
20xx年10月27日,安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,要求責任單位限期整改。成立以××總經(jīng)理為組長,××生
產(chǎn)副總經(jīng)理、××總工程師為付組長;指定××專門負責安全標準化日常協(xié)調工作;××負責具體工作!痢翞榻M員,從車間抽××等配合安質部開展工作。 由××帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,各單位均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評,不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,安質部將定期組織進行安全標準化自評,確保企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收,專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定,認為我廠是目前為止保定市機械制造行業(yè)安全標準化做的很好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進行整改。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終達到降低職業(yè)風險,提高本質安全的目的。
標準化工作總結7
各位領導,大家好!我叫***,20xx年進入公司,20xx年成為**廠**車間**工段**班長,現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結如下:
一,在班組安全組織方面:我們班建立了安全生產(chǎn)責任制,班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度,員工明確了互保對象,相互監(jiān)督提醒,提高了員工素質,做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度,崗位安全績效與工資掛鉤,提高了員工的積極性和責任心。
二,在安全規(guī)程與制度管理方面:我班建立建全了安全管理制度,建立了班組工具臺賬,嚴格開展班前會班后會,定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程,法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚,內容齊全,保存完好。
三,安全宣傳教育培訓方面:本班每周定期舉行安全教育,學習各項安全知識,建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后,方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,本班定期組織崗位安全操作技能培訓,且培訓有記錄,有實施。
四,在班組安全現(xiàn)場管理方面:本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊,防護用品齊全,個人物品做到規(guī)范擺放,定置管理。車間內安全標示齊全,設備清潔,能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作,無一安全事故出現(xiàn)。
在今后,我班將細化管理,夯實安全基礎,防止各類事故發(fā)生。
望相關領導能早日蒞臨指導
謝謝
***班:*****
標準化工作總結8
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結合起來,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來,與施工生產(chǎn)結合起來,切實把標準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過程中,加強領導,落實責任,強化措施,全面提升了項目管理水平。
一、高度重視,統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面,積極推行標準化管理。重點從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進施工生產(chǎn)的角度出發(fā),對項目部機構設置、主要管理及技術人員數(shù)量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責任制度,機構設置按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理;規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標準,通過對現(xiàn)場的有效管理,達到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障;按照“六位一體”的要求,對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。同時,根據(jù)項目實際,組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件,以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。
二、制定規(guī)章制度,建立健全管理體系
成立以項目經(jīng)理主責,總工主抓,黨委書記、項目副經(jīng)理分管,各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組,制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度,,根據(jù)施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓,建立了內部管理審核監(jiān)督機制,制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環(huán)保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊,一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設,嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求,在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區(qū)域內合理安排布設“七圖一牌”,企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌;制訂施工質量保證體系,制訂了創(chuàng)優(yōu)達標計劃,推行全面質量管理,落實崗位到人、職責分明,層層落實質量責任制,建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀,落實責任到人。
三、加強施工現(xiàn)埸管理,落實各項管理制度
第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大,工程任務重,大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成,管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理,我們始終堅持以現(xiàn)場為核心,以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié),關鍵部位,加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制,無論是安全管理還是質量管理,事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫,及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識,嚴格檢查,爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點部位關鍵工序上下功夫,施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上,要突出重點,抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理,本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工,工期緊,任務重,施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯(lián)(32+48+32)連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重,施工前就擬定了施工方案,并就該施工方案召開多次會議,會同監(jiān)理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審,就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志,并落實專人負責,明確各責任人及職責要求。施工現(xiàn)埸實行持證上崗,掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓,使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么,怎么做,遇到問題怎么解決。堅持“誰主管,誰負責”的原則,做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質完成。
路基施工由于工期緊逼,任務重,存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據(jù)路基線長面廣的特點,以路基結構物為界化整為零,將路基填筑劃分為八個段落進行施工,每個段落嚴格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責,保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測,通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段,由蹲點的領導干部守在現(xiàn)場返工整改,直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位,長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優(yōu)質完成,確保施工安全和施工質量,提高前實現(xiàn)了架梁節(jié)點工期目標。
四、加強文明施工管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設的要求,也是我項目的施工形象,關系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求,從重點抓起,堅持高標準,高起點,嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī),科學組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的.污染,防止揚塵,油料對環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)場重點部位設有明顯標志,如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標志等,施工便道平整通暢,材料機具擺放整齊,電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度,對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專人管理,及時清除。廁所保持干凈,有專人打掃,張貼清潔制度,項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育,為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設,創(chuàng)建一流的職工隊伍
以創(chuàng)建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流高素質職工隊伍。
一年來沒有發(fā)生任何一起質量、安全事故,圓滿實現(xiàn)了質量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲,嚴格按照標準化建設的要求,邊學習邊整改,合理推進,逐步實施,讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部
二○XX年三月八日
標準化工作總結9
XX年是我公司服務標準化試點項目進展的關鍵一年,現(xiàn)將有關工作開展總結如下:
一、工作進展情況
根據(jù)公司管理的標準化工作基礎GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點)質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容,同時也考慮到公司管理結構的特殊性及XX年4A級景區(qū)復評,XX年我公司標準化領導機構主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領導模式,即由**領導和**公司領導任組長,公司各主要成員組成的標準化工作領導小組,并結合實際制定了實施方案。隨著標準化工作的推進,XX月,公司結合領導班子的變動,對公司標準化領導小組及成員也進行了相應的調整,全部由公司成員組成,明確了標準化工作機構和人員職責,工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775-XX完善景區(qū)硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移,重點做了以下工作:
1、按照GB/T17775-XX《旅游區(qū)(點)質量等級的劃分和評定》要求,重點解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,加強了對景區(qū)內硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。
2、制定了公司標準化工作計劃,編制發(fā)布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。
3、對GB/T17775-XX中涉及到的標準進行了梳理和文本收集,對公司項管理制度進行了整理和歸類,為服務標準體體系的順利搭建做準備。
4、結合GB/T2《服務業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實施,對公司人員進行標準化理論知識培訓。
5、按照GB/T2系列標準要求,搭建了公司標準化體系框架,共計88項標準。其中已收集10項,待收集項;已制定3待制定11項,待修改項。
6、在質量技術監(jiān)督部門組織和指導下,完成了《魔鬼城風景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制,為景區(qū)景點解說的`規(guī)范和服務水準提高奠定了基礎。
二、存在問題
1、鑒于公司是以GB/T17775-XX作為服務標準化工作的起點,其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求,公司要建立較完善的服務標準體系還需補充完善相當數(shù)量的管理標準做支撐,其工作量還很繁重。
2、目前,公司開展的一些業(yè)務還不穩(wěn)定,管理方式也不明確,如:場地租借拍攝活動、徒步活動等,還未尋求到恰當?shù)墓芾矸椒,只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3、由于以前對標準化管理理念接觸不多,沒有進行過系統(tǒng)化的培訓,在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
4、我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯,標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結束后集中進行(11月-4月),在下一旅月)開始前,有部分標準化文件的實施和驗證工作會受一定影響。
三、下一步工作計劃
1、結合總公司同時進行的QHSE認證,對公司標準化體系進行必要的調整和補充。
2、進一步加強標準化人員培訓,保證試點工作順利進行。
3、加快標準化文件制、修訂進度,以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結10
為深入貫徹落實總局《20xx年農(nóng)業(yè)標準化提升活動實施方案》的通知精神,全面做好農(nóng)業(yè)標準化提升活動,進一步提高我場農(nóng)業(yè)標準化水平,自年初以來,某農(nóng)場嚴格按照總局、管局兩級農(nóng)業(yè)部門要求,認真結合農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際,以切實加強農(nóng)業(yè)標準化建設為重點,強基礎、調結構、上科技、提標準、增實力、建體系,實施“標準化提檔升級工程”,提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在今年上半年,較好地完成了各項標準化提升工作要求,現(xiàn)就全場半年來標準化提升活動的落實情況向各位專家、領導匯報如下:
一、農(nóng)業(yè)標準化提升活動的主要做法
、褰Y合“三查”部署,認真抓好生產(chǎn)管理、技術管理和質量安全管理。
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。為抓好全場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標準化管理工作,農(nóng)場通過加強領導組織,實施一把手工程,圍繞任務和目標加強管理,建立健全機構,成立了標準化提升工作領導小組,由場長任組長,分管副場長任副組長,相關部門為成員單位,明確責任分工、細化考核方案,把各項任務、目標和完成時限,落實到有關部門,形成一級抓一級,一級促一級,一級對一級負責的工作機制。進一步完善圖、檔、卡、冊、牌,實行規(guī)范化管理,為推進農(nóng)業(yè)標準化向縱深發(fā)展提
供可靠保證。
2、農(nóng)業(yè)技術管理。由農(nóng)業(yè)科牽頭,科技科、農(nóng)機科配合,根據(jù)總局農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機局推廣的十大農(nóng)業(yè)新技術和農(nóng)機新技術,按照“三全”制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術標準,在“全作物”方面,制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無公害、綠色、有機食品等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程。在“全面積”方面,按照優(yōu)勢區(qū)域布局,在全場23萬畝耕地三個積溫區(qū)上,制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術標準。在“全過程”方面,針對春播、夏管、秋收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),制定了農(nóng)時、機械狀態(tài)、作業(yè)質量、田間作業(yè)、田間管理、收獲和農(nóng)機管理等全過程的生產(chǎn)標準。
20xx年上半年,制定并下發(fā)了包括水稻葉齡診斷栽培技術,玉米大壟雙行密植技術,大豆大壟三行密植栽培技術在內的主要農(nóng)作物模式化栽培技術規(guī)程。制定了農(nóng)機田間作業(yè)標準,認真貫徹落實總局植保部門下發(fā)的技術指導手冊,做好農(nóng)作物病蟲草害的綜合防治工作。
3、質量安全管理。由場綠辦負責,農(nóng)業(yè)、科技、工商、質監(jiān)局參與,按照產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境標準、產(chǎn)中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料標準和生產(chǎn)技術規(guī)程、產(chǎn)后收獲儲運包裝標準,制定了農(nóng)業(yè)、糧食收儲和農(nóng)產(chǎn)品加工等全方位的生產(chǎn)標準體系,拓寬了體系的覆蓋面,保證了農(nóng)產(chǎn)品質量的安全。
20xx年上半年,我場先后完成了無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認證
認證面積20萬畝;有機認證認證面積3.4萬畝。上半年,繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質量追溯體系建設,完成追溯面積10萬畝,并順利對農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質量追溯中心完成相關信息的.采集和上報工作。
、姘凑铡八目础币,嚴格落實結構調整、備耕準備、示范帶動和防災減災工作。
1、結構優(yōu)化。20xx年全場實現(xiàn)總播種面積23萬畝,其中:水稻12.5萬畝,玉米5萬畝,大豆4萬畝,經(jīng)特作物1.5萬畝。以水稻、玉米和經(jīng)特作物為重點的高效作物面積達到總播種面積的82%,全場種植結構進一步合理。
在作物品種選用上,場種子管理部門嚴把用種質量關,做到“三不用”,即:越區(qū)種子不用,未審定品種不用,非優(yōu)質良種不用。從而保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種質量安全。
全場玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過墾豐種業(yè)引進。水稻和大豆品種也均通過正規(guī)渠道引進。
水稻主栽品種:龍粳26、龍粳31、龍粳33
大豆主栽品種:北豆4號、北豆14、墾鑒豆4號。
2、備耕準備。在今年的春耕生產(chǎn)階段,我場通過生資合作社先后儲備化肥化肥總計3600噸,其中農(nóng)場統(tǒng)一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業(yè)統(tǒng)一訂購玉米生產(chǎn)用種53噸,其中德美亞1號33噸,綏玉7號20噸。農(nóng)機合作社也及時檢修設備,儲備油料,并自籌資金128萬元,購置了凱斯210拖拉機3臺,滿勝播種機一臺,中型耙2套,鎮(zhèn)壓器1套,充足的物資和機械準備有效保證了春播生產(chǎn)的進行。
3、示范帶動。上半年,我場通過與鐵力市共建的農(nóng)機合作社,完成農(nóng)機三代作業(yè)面積51萬畝,其中:代耕37萬畝,代種14萬畝,。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設上,我場繼續(xù)以鐵南區(qū)10作業(yè)站這個全國農(nóng)墾100個試點現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為重點,在水稻生產(chǎn)上開展科技示范,先后在該園區(qū)內落實了品種鑒選、密度、肥料、節(jié)水灌溉等試驗項目7項。
在推進場縣共建工作中,一方面我們借助與鐵力市共建的農(nóng)機合作社,為場市雙方的農(nóng)民開展農(nóng)機代耕代種作業(yè),同時還積極拓展共建領域,為鐵力林業(yè)局實施旱改水項目提供了有力的技術支持。上半年農(nóng)場在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場的水稻戶浸種催芽30噸,并組織專家為其進行水稻栽培技術培訓2次,累計培訓人員80人。幫助鐵力林業(yè)局紅光林場改水3000畝。
4、防災減災。年初,農(nóng)場的農(nóng)業(yè)、氣象、水利、風險部門就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕,夏管階段,針對我場出現(xiàn)的冰雹、暴雨、內澇災害,農(nóng)業(yè)、水利和風險部門緊密配合,通過采取抗災農(nóng)藝措施,加強農(nóng)田水利基礎設施建設,加強對災害性天氣的預測預報和預防,在一定程度上降低了災害性氣象條件對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響,為我們實現(xiàn)全年糧食的穩(wěn)產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了基礎。
、绺鶕(jù)“五到位”標準,全力推進高產(chǎn)創(chuàng)建、技術推廣、質量安全、產(chǎn)品品質和安全生產(chǎn)活動
1、高產(chǎn)創(chuàng)建。20xx年我場水稻高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝片設置在農(nóng)場鐵南管理區(qū)和鐵中管理區(qū)。其中鐵南管理區(qū)所涉及的單位為9、10兩個作業(yè)站;鐵中管理區(qū)所涉及的單位為1、2、4三個作業(yè)站;我場百畝核心區(qū)位于鐵中區(qū)4作業(yè)站,3支干,面積120畝。今年我場進行高產(chǎn)創(chuàng)建的典型示范戶共5戶,示范面積460畝。在品種選擇上,按照指導專家的意見,在核心區(qū)設置了3個品種,4個密度的田塊進行高產(chǎn)攻關。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。
2、技術推廣。在今年的技術推廣中,我場主要通過陽光培訓,采取集中學習與田間觀摩的形式,先后組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)機培訓班4次,培訓人員200余人。今年全場共落實大壟玉米面積2萬畝,大壟大豆面積2萬畝。實施玉米化控面積2萬畝。水稻采用集中浸種催芽面積7萬畝,落實三膜覆蓋大棚100棟,落實缽育擺栽1.5萬畝。
3、質量安全。制定投入品準入和銷售制度,在農(nóng)藥選購和使用上,由農(nóng)業(yè)科統(tǒng)一提供農(nóng)藥配方,到指定地點購藥,施藥時由專業(yè)技術人員指導,保證了科學使用農(nóng)藥,杜絕了農(nóng)藥產(chǎn)生的藥害。肥料使用實行生資合作社統(tǒng)一通過正規(guī)渠道訂購,杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。
標準化工作總結11
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從20xx年開始開展安全標準化工作,計劃20xx年通過安全標準化達標驗收20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收,驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關工作總結如下:
一、領導高度重視,落實責任
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進,在此基礎上,制定了安全標準化工作方案,并以公司xxxxxxxx《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務、落實責任,分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外,還于xxxx年x月xx日,召開安全標準化工作專題會議,對照安全標準化工作進展情況,研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責任制考核,調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上,20xx年進一步加大了推進力度,制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法,大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務求取得實效。
二、強化基層基礎工作,規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》,共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以公司【xxxx】xx號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸;纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善,增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式,廣泛開展安全教育培訓,使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班,培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓,共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20xx),結合企業(yè)實際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂,指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案,完善了企業(yè)應急預案文件體系,共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個,并向xxxxx集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價,提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別,有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系,做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、xxxx年11初,企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價,共辨識出危險源xxx個,其中xxx個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險,并制定了控制計劃。
2、xxxx年,結合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂,完善廠級、車間風險評價組織體系,細化風險評價準則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程,進一步完善安全檢查表內容,覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月,技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識,組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條,通過風險評價,確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃,落實了安全責任人和風險控制措施。
3、xxx年,企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系,做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上,引入安全檢查表分析,對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價,掌握風險控制措施,增強事故預防和處理能力。6至8月,組織開展年度風險評審工作,總結提升風險控制水平。通過年度風險評審,表明各項風險控制措施得到有效落實,大量危險源被消滅,不可容許風險的控制方案有效、充分,已降為一般風險。通過風險評價組評審,共辨識出危險源386項,經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項,對不可容許風險制定了整改方案,落實了安全責任人,限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進行風險評價,落實風險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風險,防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標準,并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(公司xxxxx號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(公司xxxx號)下發(fā)各單位,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進安全標準化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施,增強事故預防和處理能力。
2、xxxx年x月x日至x日,技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標準化達標驗收任務書》的形式,要求責任單位限期整改。x月xx日至xx日,由x廠長、x廠長帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,各單位均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的`形式下達了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評,不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行,xxxxx年12月份,企業(yè)組織進行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,制定了改進方案,并以公司xxxx號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理,進一步完善標準化組織體系,落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強規(guī)范管理。
2、xxxxx年x月,企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,xxxx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。xxxx年xx月31日到xx月5日,企業(yè)組織進行安全標準化自評,確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于xx月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達標驗收申請。xxx月xx日通過登記辦組織的達標驗收,專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定,認為我公司是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與SET管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終達到降低職業(yè)風險,提高本質安全的目的。
標準化工作總結12
20xx年,在市、區(qū)領導的關心和支持下,在村黨組的正確領導下,堅持以“十七大”精神為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,按照農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)“生產(chǎn)有規(guī)程,質量有標準,產(chǎn)品有標志,市場有監(jiān)測”建設要求,經(jīng)實施單位的共同努力,圓滿地完成了上級下達的農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設任務,取得了較好的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。現(xiàn)將標準化建設情況總結如下:
一、進一步完善了農(nóng)業(yè)標準體系
建立以國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準為主要內容的農(nóng)業(yè)標準化體系。引用國家標準。今年來,農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)引用國家、行業(yè)產(chǎn)品標準22個,其中種植業(yè)標準22個,。引用地方標準5個。引用企業(yè)標準2個。
二、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)
1.積極申報國家、省級標準化示范區(qū)建設項目。我們制訂了詳細的項目實施方案,組織編寫了水稻標準化種植技術資料1500余份,并對全村專業(yè)種植戶進行了1600多人次的培訓,在省、市主管部門的關心指導下,經(jīng)過項目組的共同努力,項目實施進展順利,較好地完成了示范區(qū)20xx年度的工作任務,取得了較好的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益。
2.積極培植省級農(nóng)業(yè)標準化實施示范點。為加快推進農(nóng)業(yè)標準化,切實提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平,我們根據(jù)省農(nóng)林廳《關于開展全省農(nóng)業(yè)標準化實施示范創(chuàng)建工作的意見》文件,啟動了農(nóng)業(yè)標準化實施示范點創(chuàng)建工作。
3.積極創(chuàng)建市級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。20xx年,通過示范區(qū)建設的典型輻射,增加了農(nóng)民標準化生產(chǎn)意識,激發(fā)了農(nóng)民種養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)積極性,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化水平。
在示范區(qū)建設中,我們重點做了四個方面的`內容:
一是為各個示范區(qū)制作標牌,向社會公示農(nóng)業(yè)標準化示范內容,建設社會監(jiān)督;
二是堅持試驗、示范、推廣、良種、良法良管的推廣原則,積極推廣應用農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)技術;
三是示范區(qū)嚴格按照“五統(tǒng)一”的模式進行管理,并向農(nóng)戶代表發(fā)放了種、種植業(yè)業(yè)生產(chǎn)記錄本,為農(nóng)產(chǎn)品質量溯源提供依據(jù);
四是加大示范區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)力度,積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)參與農(nóng)業(yè)標準化建設,龍頭企業(yè)負責對基地產(chǎn)品組織收購、加工、銷售,最大限度保護農(nóng)民利益,提高示范區(qū)經(jīng)濟效益。
三、開展農(nóng)業(yè)標準化技術的培訓
為提高農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)管理水平,我們利用廣播、電視、召開現(xiàn)場會等形式,先后開展了不同層次的農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質量安全技術培訓,廣泛宣傳國家禁用、限用農(nóng)業(yè)投入品的相關法規(guī)和技術要求,增強管理者和生產(chǎn)者農(nóng)產(chǎn)品質量安全意識,從生產(chǎn)環(huán)境治理、產(chǎn)地檢測、投入品管理、標準化生產(chǎn)等方面,推行農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)全程質量控制與管理提高了企業(yè)和農(nóng)戶的標準化生產(chǎn)管理水平和農(nóng)產(chǎn)品質量安全意識。
開展了多種形式的農(nóng)業(yè)標準化技術培訓,充分利用了廣播、農(nóng)民實用技術培訓、新型農(nóng)民培訓、科技入戶等平臺,大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品質量安全法、水稻標準化生產(chǎn)技術、農(nóng)業(yè)投入品的正確使用等知識,增強農(nóng)民共識。20xx年開展培訓65場次,示范區(qū)參訓農(nóng)民1950人次,發(fā)放資料20xx余份。
標準化工作總結13
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎,是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
我廠從20xx年開始開展安全標準化工作,原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收,但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收,20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收,驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關工作總結如下:
一、領導高度重視,落實責任
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進,在此基礎上,制定了安全標準化工作,并以重長風化77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務、落實責任,分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外,還于20xx年6月20日,召開安全標準化工作專題會議,對照安全標準化工作進展情況,研究落實。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責任制考核,調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上,20xx年進一步加大了推進力度,制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法,大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務求取得實效。
二、強化基層基礎工作,規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》,共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善,增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式,廣泛開展安全教育培訓,使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班,培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓,共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20xx),結合企業(yè)實際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂,指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案,完善了企業(yè)應急預案文件體系,共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個,并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價,提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別,有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系,做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價,共辨識出危險源400個,其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險,并制定了控制計劃。
2、20xx年,結合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂,完善廠級、車間風險評價組織體系,細化風險評價準則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。
指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程,進一步完善安全檢查表內容,覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月,技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識,組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條,通過風險評價,確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃,落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年,企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系,做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上,引入安全檢查表分析,對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價,掌握風險控制措施,增強事故預防和處理能力。
6至8月,組織開展年度風險評審工作,總結提升風險控制水平。通過年度風險評審,表明各項風險控制措施得到有效落實,大量危險源被消滅,不可容許風險的控制方案有效、充分,已降為一般風險。通過風險評價組評審,共辨識出危險源386項,經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項,對不可容許風險制定了整改方案,落實了安全責任人,限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進行風險評價,落實風險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風險,防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標準,并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化35號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進安全標準化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施,增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標準化達標驗收任務書》的形式,要求責任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,各單位均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的.形式下達了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評,不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán),認真開展安全標準化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,制定了改進方案,并以重長風化104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理,進一步完善標準化組織體系,落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進行安全標準化自評,確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達標驗收申請。
11月27日通過登記辦組織的達標驗收,專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定,認為我廠是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標準化,最終達到降低職業(yè)風險,提高本質安全的目的。
標準化工作總結14
20xx年,圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務,以推進農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設、推動服務標準化試點,開展標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標準為重點,扎實開展標準化工作,現(xiàn)就有關工作開展情況總結如下:
一、 分解落實年度目標任務
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢,發(fā)揮標準工作的技術支撐、引導和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》,組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時注重組織協(xié)調,指導幫辦,很抓落實,重點標準化項目全程參與,為完成全年度目標任務打下了堅實的基礎。
二、組織開展標準制修訂工作
1、安徽省級地方標準
按照省局下達的'地方標準制修訂指導意見,及時安排落實,圍繞轄區(qū)內產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,突出高新技術企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟等,積極組織、引導企業(yè)申報,并對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目;我市主導制定的《政務服務統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。
2、主導制定國家標準、行業(yè)標準
我市企業(yè)主導制定的《教練車》(20xx-2086T-QC)汽車行業(yè)標準通過了審核并立項,《化妝品用云母》(HG/T 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實施,《熱電偶用補償導線》行業(yè)標準完成了標準報批稿。
三、建設農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)
1、市、縣局加強與地方政府有關部門、企事業(yè)單位聯(lián)系,采取主動溝通與協(xié)調的辦法,變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目篩選工作,為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標準化”3個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設項目;明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)示范區(qū)建設項目,明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目。
四、組織開展標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動
重點開展了三個方面工作。一是抓宣傳、培訓。組織重點標準化示范企業(yè)創(chuàng)建單位,參加標準化示范企業(yè)創(chuàng)建和服務標準化試點企業(yè)創(chuàng)建培訓班,強化創(chuàng)建意識,提高創(chuàng)建水平,同時,深入企業(yè)進行重點幫扶和指導;二是落實創(chuàng)建措施。為確保標準化
示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內廣泛開展,根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求,幫助企業(yè)制定標準化活動實施方案,編制企業(yè)標準等;三是確定創(chuàng)建工作目標,組織、引導相關企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標準化良好行為現(xiàn)場確認。
20xx年11月10日
標準化工作總結15
惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領導下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務指導下,在全院干部、職工的配合和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動工作中心任務,始終堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,以服務臨床一線為宗旨,認真做好醫(yī)院內部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面工作,F(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來,所開展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動工作總結如下:
一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作現(xiàn)況
為認真落實安全生產(chǎn)方針,切實做好安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級主管部門的要求,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負責”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中來;積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通,鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位,從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫(yī)院內部及周圍的安全;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度,充分利用醫(yī)院24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡,發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢,對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識,加強領導,層層落實安全生產(chǎn)責任制
1、健全組織機構,層層落實安全生產(chǎn)責任制度
在院領導高度重視,我院組織機構健全,工作有效落實,成立了由醫(yī)院院長擔任組長的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動領導小組和工作小組,并下設辦公室,配有專人負責日常工作。
同時,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負責”的原則,與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全生產(chǎn)工作落實到個人,使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設,建立長效機制
為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細化各項安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題,落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度,堅持邊自查自糾,邊建立
長效機制;醫(yī)院領導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程,有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。
3、加強檢查,防范事故
。1)醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點部門,重點部位進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改;同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查,并現(xiàn)場糾正隱患。
。2)在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質災害防治工作要求,對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志,確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用,并組織人員撤離。
。3)醫(yī)院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)茫ㄖさ氐纫Σ块T進行嚴格巡查,查找安全隱患,落實各項安全生產(chǎn)制度,確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。
4、加強治安防范管理,嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛
我院成立了醫(yī)患糾紛調解工作領導小組和醫(yī)患糾紛調解工作專家組,制定了醫(yī)患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程,醫(yī)院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓,定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座,組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學習,各科室每月進行一次醫(yī)療安全學習,醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關制度的考核,醫(yī)療安全意識明顯提高,防范措施到位,近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛;在醫(yī)院門診、病區(qū)、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監(jiān)控探頭,設置了監(jiān)控室,為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓,全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫(yī)務人員進行消防安全培訓、醫(yī)務人員業(yè)務素質培訓等工作,并定期、不定期對醫(yī)院各科室進行安全生產(chǎn)工作情況抽查,一個季度開一次安全生產(chǎn)小組會議,半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結,每年對醫(yī)院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結,確保安全生產(chǎn)工作的有效落實和及時改進。
三、堅持黨團組織領導下,醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展
我院黨支部組織健全,政治思想工作扎實有效,加強管理嚴格,經(jīng)常對員工
進行思想政治教育和普法教育,加強法制宣傳,提高干部職工的安全防范意識,干部職工法制觀念強,自覺遵紀守法,深入開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂活動和預防職務犯罪工作。
由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中,從方方面面著手落實,如今,我院治安狀況良好,全院上下和諧安定,真正實現(xiàn)“大事不出、中事不出、小事少出”,醫(yī)院、科室團結協(xié)作、和諧穩(wěn)定的良好局面。
四、綜合自評,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施
我院于20xx年10月20日-30日對醫(yī)院展開安全生產(chǎn)標準化建設三年行動工作的自評檢查活動,積極開展全院醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療安全意識,組織召開全院科室主任、病區(qū)負責人會議,對自評情況進行匯總,對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改,對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的'科室情況進行限期整改或另有計劃安排,力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
同時,醫(yī)院還通過此次自評活動,進一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長效機制,制訂完善了相應的工作計劃和實施措施,明確各部門、員工的安全責任,確保 “五到位”(責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位),加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導干部帶班制度等,使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實得更加到位。
今后,醫(yī)院將繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動的各項工作,切實落實對全院職工安全教育的培訓工作,確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作,我院將進一步落實安全生產(chǎn)責任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,為醫(yī)院改革,經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。
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