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人事部門月工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的人事部門月工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事部門月工作總結1
嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個平淡的X月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經受一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產部管理人員評價調查、關心行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點開放工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡潔的分析與總結：
一、人事管理
1、依據各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位；
2、健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行懲處一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。
3、與各部門領導溝通，讓各部門協作把各工段的考勤準時精確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。
4、協作財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。
5、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會了并有所體會到領導的精確意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。
二、培訓方案與實施方面
1、本月里能按個人方案對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的'培訓需求方案。
2、后期工作制訂培訓方案并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的學問度與膽識。
三、溝通
1、主動響應部門領導要求，深入到到開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。
2、時常性的與員工細心相互溝通與關懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關懷他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調查人員依據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后準時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。
3、建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點始終沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。
四、行政工作方面
1、關心相關部門日常的表格制作、打印、復印工作；
2、做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低把握成本，合理地選購和發(fā)放辦公用品。
3、在日常工作中，準時和各個部門、工段親熱溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。
4、關心后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。
5、關心行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動（臺球角逐、員工生日、電影播放）；
6、對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理方法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管狀況；
7、個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動擔當工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及主動性和熱忱度，一個結果就是大家滿意。不過很圓滿的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。
五、下一步的工作方案
1、在人力資源管理方面加強提高全面的學問化不斷提升個人力氣，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。
2、辦公室行政工作也從以前簡潔的行政管理往服務型和關心各部門管理角度進化。
3、不斷提升自身力氣不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。
人事部門月工作總結2
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參預了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在慢慢走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現。公司領導對人力資源部的建設極其關懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的`強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正開放，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。關心上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負責xx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開放的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的機會較少，時常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定xxx工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于部分員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員爭辯后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間時常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上消逝較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，賜予了公道公正的行政懲處，并對當事人進行了思想訓練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲處，均生疏到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每個月關心行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了鼓舞員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。把握好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
七、關心做好聘請與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等；
八、關懷建立主動的員工關系，調和員工與管理層的關系，關心組織員工的各類活動；另外，在部分領導的指導關懷下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡潔的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部確定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來講話。最終，慶賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!
人事部門月工作總結3
時間飛逝，轉瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的關懷下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。
一、聘請工作
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、依據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過選擇實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網上聘請、現場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。
二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。
2、準時做好檔案材料的'收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計并進行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀律等。
2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。
3、關心選購部完成員工物料培訓工作。
4、全力關心研發(fā)部做好生產、技術部門技術骨干的培訓工作。
四、員工關系
1、找各部門員工閑聊，了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。
3、協作各部門工作，關心處理各種突發(fā)大事。
人事部門月工作總結4
嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現渡過了一個平淡的X月，本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：
一、人事管理
1。根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位；
2。健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。
3。與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。
4。配合財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。
5。其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。
二、培訓計劃與實施方面
1、本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的'培訓需求計劃。
2、后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。
三、溝通
1、積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。
2、經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。
3、建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。
四、行政工作方面
1、協助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作；
2、做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。
3、在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
4、協助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電）。
5、協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動（臺球比賽、員工生日、電影播放）；
6、對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況；
7、個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。
五、下一步的工作計劃
1、在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。
2、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。
3、不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。
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