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企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇1
xx年是技術(shù)中心成立以來成果顯著的一年，也是較為繁忙、變化較大的一年。在這即將過去的一年里，技術(shù)中心全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)們的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了自己內(nèi)部的管理機(jī)制、科研能力和實(shí)驗(yàn)手段，同時(shí)全面的提高了技術(shù)中心科研人員與市場(chǎng)的對(duì)接能力，從而使得科研開發(fā)與市場(chǎng)的需求能夠更好的結(jié)合在一起。經(jīng)過技術(shù)中心全體人員的共同努力，全面完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)科研任務(wù)，取得了較好的成績。在xx年里，技術(shù)中心在酵母提取物的改進(jìn)和深加工方面，在海產(chǎn)品提取物的研發(fā)及市場(chǎng)開拓方面以及啤酒新品種的研究方面均取得了較好的成績。其中，在xx年研發(fā)成功的酵母提取物新品種AFxx、扇貝提取物—扇貝精粉和肉味浸膏等目前已經(jīng)深受市場(chǎng)的歡迎，僅這三個(gè)新品種今年的銷售額有望突破xx萬元。同時(shí)，經(jīng)技術(shù)中新研究開發(fā)的xx度黑生啤酒也即將投入市場(chǎng)銷售。這些新產(chǎn)品的研究成功，使得技術(shù)中心為集團(tuán)公司在啤酒行業(yè)和高新產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域的全面發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。回顧即將過去的xx年，我們?yōu)槲覀冊(cè)诠ぷ鳟?dāng)中所取得的成就而感到欣慰，同時(shí)也為我們?cè)诠ぷ魃系囊恍┎蛔愣保瑸榱宋覀兘窈竽軌蚋玫拈_展工作，并在工作中更好的發(fā)揮我們的長處，改正我們的不足之處，以便在xx年里為集團(tuán)公司在新的發(fā)展領(lǐng)域里能夠更好更快的發(fā)展，使公司擁有更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，現(xiàn)將技術(shù)中心xx年度的工作做如下的總結(jié)：
一、進(jìn)一步完善科研管理制度，加快科研速度，提高效率
在xx年里技術(shù)中心在抓管理制度上下了大力氣，進(jìn)一步完善了部門內(nèi)部的科研管理程序和工作考核制度，使其既與公司的管理規(guī)范相符合，又具有與科研部門的特有情況相適應(yīng)，使得在科研過程中各個(gè)科研人員和科研小組之間既分工明確又能夠充分的相互協(xié)調(diào)合作，從而提高工作效率和課題的研發(fā)速度，從管理上和制度上保證技術(shù)中心的日常工作能夠有條不紊的展開，使得技術(shù)中心能夠快速的發(fā)展壯大。具體的工作從以下幾個(gè)方面展開;
1.持續(xù)的積極實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行公司目前推行的月初工作有計(jì)劃，月末按計(jì)劃進(jìn)行工作總結(jié)考核的崗位考核管理制度，并將其作為技術(shù)中心當(dāng)月統(tǒng)領(lǐng)全局的綱領(lǐng)性文件去執(zhí)行。每個(gè)人月末要對(duì)自己這一個(gè)月的工作對(duì)照原工作計(jì)劃做出總結(jié)，如有變動(dòng)應(yīng)有明確的注解和說明，然后交由部門領(lǐng)導(dǎo)審查確定，以便明確每個(gè)人的工作的完成情況是否與技術(shù)中心整體的工作進(jìn)度相吻合，如有不符之處將作出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)每個(gè)人都須對(duì)自己下個(gè)月的工作制定詳盡的計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)與部門的整體工作打算相一致，并交由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真按計(jì)劃執(zhí)行。這樣可以明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，使得技術(shù)中心的所有工作人員緊緊圍繞在技術(shù)中心的工作主線周圍，使得大家目標(biāo)明確，有勁向一塊使，避免日常工作的盲目性和隨意性，從而大大提高了工作效率。
2.實(shí)施按科研項(xiàng)目劃分不同的科研小組，各個(gè)科研小組各自責(zé)任明確，有利于加快課題的研究開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)積極推行周工作計(jì)劃管理辦法和周例會(huì)制度，以便更好的進(jìn)行任務(wù)細(xì)分以及各個(gè)課題組之間的交流與溝通。
為了更好的使用人力資源，使得諸多的科研項(xiàng)目能夠較好的同時(shí)全面展開，技術(shù)中心在部門內(nèi)部以科研人員的各自技術(shù)特長劃分了不同的科研課題組，這樣大家各司其職，目標(biāo)明確，并相互協(xié)調(diào)，使得技術(shù)中心的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)的快速展開。同時(shí)，為了更好的執(zhí)行月工作計(jì)劃，使每日的工作安排更具體細(xì)致。在技術(shù)中心內(nèi)部實(shí)施了周工作計(jì)劃管理辦法，這樣使每一人的工作安排時(shí)間更短、更具體、更具有可操作性，從而有利于開發(fā)工作的督促檢查和研究開發(fā)工作進(jìn)度的控制，使得工作能夠進(jìn)可量的向前趕，有利于提前完成公司和客戶徼給科研開發(fā)任務(wù)。
另外，為了更好的加強(qiáng)各研發(fā)小組之間以及研發(fā)小組內(nèi)部的相互交流，認(rèn)真執(zhí)行每周一一次的周五例會(huì)制度，交流各個(gè)科研小組的本周的工作情況，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展以及在工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和遇到的困難，以便于大家一起協(xié)商解決。同時(shí)各個(gè)小組相互通報(bào)各自的下周具工作體安排情況，以便于大家在工作上相互協(xié)調(diào)，彼此配合，從而加快研究進(jìn)度，提高工作效率。
4.嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)設(shè)備和分析儀器的管理，加大大型實(shí)驗(yàn)分析儀器操作人員的培訓(xùn)力度，確保分析人員能夠進(jìn)行熟練的操作和進(jìn)行簡單的設(shè)備維護(hù)。
技術(shù)中心擁有公司最好、最精密實(shí)驗(yàn)分析儀器和設(shè)備，這些設(shè)備不但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作精密煩瑣，而且價(jià)格昂貴，需要精心操作和維護(hù)保養(yǎng)，為了保證操作人員能夠熟練的進(jìn)行操作和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)而保證操作人員的安全和儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性及設(shè)備完好率，在xx年里進(jìn)一步加大了對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)將各個(gè)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，大型的精密儀器和設(shè)備由專人進(jìn)行操作就、和維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁不熟悉的人員進(jìn)行盲目操作，并編寫了詳細(xì)而具體的設(shè)備儀器操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行，確保設(shè)備儀器的正確使用操作和按時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。
二、在進(jìn)一步加強(qiáng)校企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的.同時(shí)，盡力提高與高校的合作水平
由引進(jìn)外部智力資源進(jìn)行指導(dǎo)到直接將高校和科研院所的高水平科研人員請(qǐng)進(jìn)中心進(jìn)行工作，有他們帶領(lǐng)技術(shù)中心的科研人員直接進(jìn)行開發(fā)研究工作，使的中心全體人員有與高水平科研人員共同工作的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人員的技能培訓(xùn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科研水平。
在xx年里，技術(shù)中心以XX大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院驗(yàn)室作為主要的科研合作對(duì)象，以合作課題為中心，先后共邀請(qǐng)了三個(gè)批次，共8人次到技術(shù)中心與本公司的科研人員一起進(jìn)行科研攻關(guān)。這不僅取得了一定的科研成果，而且使我們的科研隊(duì)伍學(xué)到了許多有用的科學(xué)知識(shí)和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)方法，為我們將來獨(dú)立的進(jìn)行一些具有較高知識(shí)含量、較高科技水平的課題的研發(fā)打下了一個(gè)較好的知識(shí)基礎(chǔ)。另外，經(jīng)常與華南理工大學(xué)、北京工商大學(xué)、北京中融百鳴等單位積極溝通并派人進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，使得技術(shù)中心的研發(fā)人員能夠及時(shí)的了解到同行業(yè)的最新研究成果和發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而使得我們的產(chǎn)品能夠一直走在全國同行業(yè)的前列。
三、積極引進(jìn)新的實(shí)驗(yàn)分析儀器和設(shè)備，不斷完善檢測(cè)手段
提高技術(shù)中心的科研硬件水平，提高技術(shù)中心在全省同行業(yè)中的等級(jí)和檔次。
分析檢測(cè)的能力水平是科研工作的眼睛和分析檢查各種工藝路線是否正確的依據(jù)，準(zhǔn)確而到位的分析檢測(cè)能夠幫助我們很快的找到問題的所在和正確的發(fā)展方向。為了提高技術(shù)中心的分析能力，健全技術(shù)中心的分析手段，提高數(shù)據(jù)檢測(cè)的深度和準(zhǔn)確性，更好的為公司內(nèi)部各個(gè)單位的科研任務(wù)服務(wù)，xx年技術(shù)中心先后引進(jìn)了具有國際水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和分析儀器，其中包括美國MILLIPORE公司的Elix/RiOs純水儀和WATERS的高壓液相色譜、高速離心機(jī)等實(shí)驗(yàn)分析儀器以及一些重要的中試設(shè)備，上述儀器和設(shè)備的引進(jìn)和使用，極大的提高了技術(shù)中心的分析實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂蒲兴�，使得我們�(cè)趯?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析方面處于國內(nèi)先進(jìn)水平�？煽康膶�(shí)驗(yàn)分析數(shù)據(jù)，減少了在科研過程中因數(shù)據(jù)的誤導(dǎo)而陷入歧途的可能性，同時(shí)也使得我們的硬件條件初步符合了省級(jí)技術(shù)中心的要求，為順利申請(qǐng)到省級(jí)技術(shù)中心奠定了基礎(chǔ)。另外，造粒等中試設(shè)備的引進(jìn)和順利的投入運(yùn)行，使我們有了將在實(shí)驗(yàn)室里將做成功的小試科研產(chǎn)品，順利的過渡到中試階段的手段，使得我們的中試產(chǎn)品更好的符合了客戶的外觀要求，為我們將大生產(chǎn)的產(chǎn)品順利推上市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、在積極爭取外力的幫助，爭取參與國家、省市的科研項(xiàng)目
爭取政府在資金、政策和技術(shù)的支持和幫助的前提下，在xx年里申進(jìn)行了省級(jí)技術(shù)中心的申請(qǐng)工作，并已獲得批準(zhǔn)。
在xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力協(xié)調(diào)和幫助下，經(jīng)技術(shù)中心與政府相關(guān)部門積極的聯(lián)系和溝通，將技術(shù)中心正在進(jìn)行的多項(xiàng)科研項(xiàng)目向相關(guān)政府部門遞交了申請(qǐng)，將技術(shù)中心的科研項(xiàng)目申請(qǐng)成為由政府資助立項(xiàng)的省、市級(jí)科研項(xiàng)目，由于我們的科研項(xiàng)目內(nèi)容屬于國家重點(diǎn)支持發(fā)展的行業(yè)，并且實(shí)施得力，所以爭取到省級(jí)科研立項(xiàng)項(xiàng)目一個(gè)，市科技局資金支持的科研立項(xiàng)項(xiàng)目多個(gè)，目前已經(jīng)得到的政府在xx年的資助金額已經(jīng)達(dá)到xx萬元以上，這將使我們?cè)诳蒲羞^程中有較充足的資金支持，使我們的科研進(jìn)行的更加快捷順利，同時(shí)為公司節(jié)省了不少的科研經(jīng)費(fèi)開支。將技術(shù)中心的科研項(xiàng)目申請(qǐng)成為由政府部門資助的科研立項(xiàng)項(xiàng)目，這不僅提高了我們企業(yè)的知名度，促進(jìn)了我們公司科研工作水平的的提高和發(fā)展，緩解了公司內(nèi)部科研資金的緊張狀況，節(jié)省了公司內(nèi)部的科研支出，同時(shí)提高了公司自身的科研能力，發(fā)展壯大了我們自己，加強(qiáng)了我們公司的發(fā)展后勁，這種企業(yè)與政府部門的這種良性互動(dòng)，為公司今后的持續(xù)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)中心在xx年里又一個(gè)重要的申請(qǐng)項(xiàng)目是省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的申請(qǐng)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一端時(shí)間的繁忙的材料組織編寫和修改整理工作后，通過煙臺(tái)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)的數(shù)次審核，報(bào)省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)，現(xiàn)已經(jīng)通過由省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)組織的有關(guān)專家的評(píng)審，并批復(fù)xx萬元資金用于幫助中心的進(jìn)一步建設(shè)。省級(jí)技術(shù)中心的申請(qǐng)成功是煙臺(tái)啤酒集團(tuán)有限公司技術(shù)中心發(fā)展的又一個(gè)良好的機(jī)遇。省級(jí)技術(shù)中心的設(shè)立，將使我們能夠在一個(gè)更高的平臺(tái)上為公司的新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開展工作，從而取得更好的成績。
五、xx年技術(shù)中心取得的科研成果
xx年是技術(shù)中心碩果累累的一年，在這短短的一年中技術(shù)中心在酵母提取物、肉類提取物、海產(chǎn)品的深加工、啤酒的新產(chǎn)品研發(fā)方面均取得了較好的成績，并且使我們已有的產(chǎn)品形成了系列化，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、在啤酒方面，技術(shù)中心經(jīng)過一年的研究開發(fā)，成功研究出xx度黑生啤酒，并已經(jīng)進(jìn)行大生產(chǎn)試驗(yàn)，同時(shí)在低度啤酒的后修飾方面也進(jìn)行了大膽的研究和對(duì)比實(shí)驗(yàn)，取得了令人滿意的結(jié)果。
2、在調(diào)味品領(lǐng)域，技術(shù)中心在xx年不僅將華海以有的產(chǎn)品進(jìn)行了大幅度的改進(jìn)，而且還進(jìn)行了大量的新產(chǎn)品開發(fā)工作，并使得新產(chǎn)品順利上市，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
在酵母提取物方面，為了解決因我們公司啤酒廢酵母資源嚴(yán)重不足而導(dǎo)致華海的酵母提取物的產(chǎn)量無法滿足客戶日益增張的需求的現(xiàn)狀，滿足市場(chǎng)對(duì)酵母提取物日益增長的需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，決定進(jìn)行利用面包酵母生產(chǎn)酵母提取物的工藝方法的研究，經(jīng)過生產(chǎn)資源調(diào)查，并最終決定利用本地的馬利面包酵母來生產(chǎn)酵母提取物來替代以往的啤酒酵母提取物，定名為酵母提取物AFxx，由于面包酵母在結(jié)構(gòu)和物質(zhì)組成上與啤酒酵母有較大的差異，按啤酒酵母生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的面包酵母提取物無論的得率上和風(fēng)味上都有差異，工作一度遇到了較大的困難。研發(fā)小組成員充分利用生物酶解技術(shù)和國內(nèi)先進(jìn)的均質(zhì)破壁技術(shù)，提高了酵母酶解液的水解度，提高了得率，為后期的調(diào)配做好了準(zhǔn)備，然后經(jīng)過調(diào)味、調(diào)香技術(shù)手段，精心配制，實(shí)現(xiàn)啤酒酵母提取物與面包酵母提取物在產(chǎn)品風(fēng)味方面的和諧統(tǒng)一，在產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝等研究完成之后，在華海有關(guān)人員的幫助下，該生產(chǎn)工藝一次性大生產(chǎn)試生產(chǎn)成功。后又經(jīng)過生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和微生物控制技術(shù)使水解度進(jìn)一步提高，并最后定下大生產(chǎn)的工藝流程。此后我們還經(jīng)常和有關(guān)生產(chǎn)人員溝通交流，遇到問題及時(shí)解決，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，到xx年xx月中旬，該產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)值xx多萬元。并獲得了公司xx年度技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
在海產(chǎn)品提取物方面，扇貝提取物HSGxxA的研制是為了滿足客戶在貝類海鮮調(diào)味料方面的需求。為了生產(chǎn)出令客戶滿意的扇貝提取物，技術(shù)中心的開發(fā)人員針對(duì)不同加工方式的扇貝原料，在實(shí)驗(yàn)室里作了大量酶解實(shí)驗(yàn)和調(diào)配實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過不斷的品評(píng)，調(diào)整生產(chǎn)工藝和配方，生產(chǎn)出了較滿意的初步產(chǎn)品，通過與用戶研發(fā)工程師直接交流溝通，共同品評(píng)審定產(chǎn)品的風(fēng)味，外觀，口感，溶解性等指標(biāo)，直到用戶滿意，最終確定了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和配方，并投入大生產(chǎn)，經(jīng)綜合評(píng)定，大生產(chǎn)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品與小試樣品風(fēng)味差別極小，完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo);客戶收到產(chǎn)品應(yīng)用后非常滿意，該產(chǎn)品今年雖然投入市場(chǎng)較晚，但已經(jīng)完成產(chǎn)值xx多萬元，預(yù)計(jì)明年的產(chǎn)量會(huì)比今年有較大的提升，因?yàn)樵摦a(chǎn)品利潤空間較大，所以明年將為公司創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。
在酵母提取物風(fēng)味化研究方面技術(shù)中心在xx主要做了兩方面的工作，一方面是肉味酵母膏的性能改進(jìn)和成本降低，另方面是豬肉味酵母精粉的研究。在xx年度，技術(shù)中心研究出了肉味酵母精膏——雞肉，牛肉，豬肉風(fēng)味三種系列產(chǎn)品，在市場(chǎng)應(yīng)用過程中部分客戶反映存在香氣不足等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)要求在提高香氣強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步將配方成本降低到xx元/噸的要求。經(jīng)過認(rèn)真分析了市場(chǎng)上一品鮮，中融百鳴，天津春發(fā)等的同類產(chǎn)品的性能，提出了從美拉德反應(yīng)和調(diào)香同時(shí)改進(jìn)的實(shí)驗(yàn)方案，圍繞增強(qiáng)香味和降低成本兩方面對(duì)美拉德反應(yīng)的配方和工藝進(jìn)行了修改，圍繞增強(qiáng)香氣強(qiáng)度主要從調(diào)整香基的配方入手加以解決。通過大家的共同努力，我們較好的完成了工作，使產(chǎn)品克服了以前產(chǎn)品中的某些缺點(diǎn)，香氣強(qiáng)度大大加強(qiáng)，投放市場(chǎng)后受到了客戶的熱烈歡迎，到今年年底，完成銷售額超過xx萬元，并且使產(chǎn)品的成本成功的降低到xx元/噸以下，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)事前確定的成本控制目標(biāo)。
豬肉味酵母精粉是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)的需求情況提出的一個(gè)全新的產(chǎn)品。通過查找資料，請(qǐng)教相關(guān)的技術(shù)顧問，分析市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的香氣和香味的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到如何調(diào)配香氣質(zhì)量上乘的豬肉香基是制備豬肉味酵母精粉成敗的關(guān)鍵。香基主要是有幾種或幾十中單體香料經(jīng)過調(diào)配而成的。調(diào)配一個(gè)好的香基，是建立在對(duì)大量的單體香料的香氣和化學(xué)特性的了解的基礎(chǔ)上。由于這方面的工作，公司尚處于空白階段，我們首先聯(lián)系相關(guān)的單體香料生產(chǎn)廠家，盡可能多的收集單體香料樣品，建立調(diào)香實(shí)驗(yàn)室，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行嗅香練習(xí)，熟悉和記憶單體香料的香氣，了解單體香料的熔點(diǎn)，沸點(diǎn)和彼此之間相互作用的特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)單體香料的了解，選擇適合用于調(diào)配豬肉香基的原料，設(shè)計(jì)配方，進(jìn)行反復(fù)的調(diào)配實(shí)驗(yàn)。在調(diào)配香基的同時(shí)，也同步進(jìn)行精粉的實(shí)驗(yàn)，精粉主要是調(diào)整香味及色澤等相關(guān)的物理指標(biāo)，并且將調(diào)配的香基配置到粉中，進(jìn)一步評(píng)價(jià)香氣質(zhì)量。因?yàn)橐粋�(gè)香基質(zhì)量的好壞的評(píng)價(jià)，主要是看加入到最終產(chǎn)品的表現(xiàn)。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，在五月份進(jìn)行了產(chǎn)品的中試，生產(chǎn)出了滿意的中試產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場(chǎng)前景看好。
3、利用技術(shù)中心綜合技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用多個(gè)研發(fā)小組協(xié)同的方法，解決生產(chǎn)提取物的酶解過程中的反應(yīng)物腐敗變質(zhì)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
提取物生產(chǎn)原料大都含有豐富的營養(yǎng)，在酶解的過程中，隨著時(shí)間的延長又會(huì)產(chǎn)生大量的氨基酸、維生素等營養(yǎng)物質(zhì)，加之酶解溫度在四五十度之間，非常有利于微生物的繁殖，反應(yīng)過程中稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)變味、變質(zhì)現(xiàn)象，使產(chǎn)品有腐敗味，對(duì)提取物的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的影響。以往鑒定方法是以感官鑒定為主，具有很強(qiáng)的隨意性和不確定性。而實(shí)驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)又太滯后，無法進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);經(jīng)查閱查閱資料發(fā)現(xiàn)，有一些理化指標(biāo)具有較高的參考價(jià)值，比如揮發(fā)性鹽基氮。因此，我們組織分析化驗(yàn)人員，研發(fā)人員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行了大量試驗(yàn)，檢測(cè)酶解過程中反應(yīng)物的鹽基氮含量的大小與微生物的多少以及腐敗程度的大小之間的關(guān)系。通過大量的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，找到了鹽基氮含量與腐敗程度的對(duì)應(yīng)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了由控制酶解液的鹽基氮的含量來控制酶解液的腐敗程度，使酶解液的在發(fā)生變質(zhì)之前，結(jié)束酶解，這不僅保證了提取物的質(zhì)量，而且有效的控制了因酶解液的腐敗而將整罐的酶解液的丟棄的現(xiàn)象，大大降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這一技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)于精確控制生產(chǎn)有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。
昆布精油的研發(fā)在xx年里主要是對(duì)中試過程中所出現(xiàn)的問題，主要是通過進(jìn)行專家請(qǐng)教，查閱文獻(xiàn)資料等方法，通過聽取各方面的意見和建議，尋找解決問題的突破口，經(jīng)過近一年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)基本解決了久放沉淀的問題。通過華海銷售人員的積極推動(dòng)，產(chǎn)品正在逐步打開銷路。
xx年下半年，為了更好的進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的儲(chǔ)備，技術(shù)中心與XX大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院進(jìn)行合作，進(jìn)行利用低值海產(chǎn)品酶解生產(chǎn)海洋活性肽的研究，通過對(duì)毛蝦的酶解，了解酶解后的目標(biāo)產(chǎn)物活性肽在酶解產(chǎn)物的含量狀況，目前該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到中試酶解階段。
除了進(jìn)行上述研究開發(fā)外，技術(shù)中心在xx年里還進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)研究和探索性開發(fā)工作。如海鮮調(diào)味汁及海鮮調(diào)味粉的研究、魚類海產(chǎn)品提取物的研究、海蝦純粉的研制、雞肉精粉的研制等。作為技術(shù)儲(chǔ)備，在這些成果當(dāng)中，有的已經(jīng)逐步開始創(chuàng)造效益，有的尚需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究完善和市場(chǎng)開拓。
另外，為了更好的組織海產(chǎn)品提取物的生產(chǎn)，擴(kuò)大原料來源和原料量，降低生產(chǎn)成本，技術(shù)中心還派出了專門人員對(duì)煙臺(tái)及周邊地區(qū)進(jìn)行低值海產(chǎn)品的資源調(diào)查。通過對(duì)煙臺(tái)周邊地區(qū)海洋資源的調(diào)查，了解了所要研發(fā)產(chǎn)品的資源情況，給海產(chǎn)品的研發(fā)提供了正確的決策方向，最大限度的利用低值海產(chǎn)品資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。利用技術(shù)中心先進(jìn)的儀器設(shè)備，定期為工廠的各種產(chǎn)品進(jìn)行啤酒風(fēng)味物質(zhì)檢測(cè)，為各個(gè)工廠的不同產(chǎn)品的質(zhì)量和風(fēng)味對(duì)比提供數(shù)據(jù)支持
總之，xx年是技術(shù)中心發(fā)展較快，成果顯著的一年。在即將到來的xx年里，我們技術(shù)中心全體員工將發(fā)揚(yáng)今年的奮斗精神，爭取xx的更加輝煌。為改制后的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
xx年技術(shù)中心工作打算：
為了在xx年里能夠更好的開展工作，取得更好的工作成績，為我們自己的企業(yè)貢獻(xiàn)技術(shù)中心全體員工的力量，現(xiàn)將xx年的工作做如下安排;
1、在提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)方面，將繼續(xù)進(jìn)行酵母提取物系列產(chǎn)品的研究與開發(fā)，進(jìn)一步提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，特別是面包酵母提取物——酵母純膏產(chǎn)品的研究與開發(fā)，使得華海的酵母提取物的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。同時(shí)繼續(xù)海鮮提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)，希望能夠開發(fā)出6~8個(gè)海鮮提取物新產(chǎn)品。在肉類提取物的研發(fā)方面將特別注重雞肉提取物的研究開發(fā)工作，并且力爭在xx年度能夠開發(fā)出2~3個(gè)肉類提取物新產(chǎn)品。
2、在啤酒新品種的實(shí)驗(yàn)研究方面將進(jìn)一步探索和研究xx度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒、xx度麥?zhǔn)掀【频尼勗旃に嚨难芯坎⑦M(jìn)行糖化和發(fā)酵的中試試驗(yàn)工作，在釀造工藝上和成品啤酒的風(fēng)味上希望能夠具有典型性和獨(dú)特性。
3、在啤酒風(fēng)味物質(zhì)研究方面，在xx年里將充分利用技術(shù)中心較先進(jìn)、完備的分析儀器對(duì)在不同工藝、不同原料、不同酵母菌種發(fā)酵的啤酒進(jìn)行啤酒風(fēng)味物質(zhì)、多酚和β-葡聚糖等物質(zhì)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)分析，以便利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究，進(jìn)而找出啤酒風(fēng)味物質(zhì)的影響因素。
4、在科研項(xiàng)目的申報(bào)和鑒定工作方面，將繼續(xù)進(jìn)行省級(jí)和市級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目和科技發(fā)展項(xiàng)目的申報(bào)工作，力爭能夠爭取到一定的政府科技資金的支持和相關(guān)的優(yōu)惠政策的支持。另外將對(duì)“利用啤酒廢酵母生產(chǎn)酵母提取物”這一科研成果組織專家組進(jìn)行技術(shù)鑒定，同時(shí)向政府科技管理部門申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇2
20xx年度，企業(yè)技術(shù)中心努力開展工作，既注重GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，造血能力不斷增強(qiáng)，并在**省第14批省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認(rèn)定中獲得通過，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)。
20xx年度，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實(shí)際情況為工作要點(diǎn)，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項(xiàng)方案評(píng)審與討論會(huì)，信息化運(yùn)行及完善，工法的研發(fā)與申報(bào)，專利的研發(fā)與申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)編制等。具體工作如下：
一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況
根據(jù)集團(tuán)實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，xx年度，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案約389份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約395人次，協(xié)助各項(xiàng)經(jīng)部或直屬項(xiàng)目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項(xiàng)方案評(píng)審會(huì)約28次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展企業(yè)團(tuán)支部工作總結(jié)自主經(jīng)營與外地市場(chǎng)的開拓。
二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況
目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。
xx年度，公司開始運(yùn)用宏潤網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺(tái)。將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨(dú)的板塊，作為一個(gè)專業(yè)的技術(shù)交流平臺(tái)。分別設(shè)立：中心簡介、科技要聞、項(xiàng)目管理、科技成果、研發(fā)動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)研討、論文專著、工程實(shí)例、案例分析、交流論壇等內(nèi)容。
三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況
1、人才儲(chǔ)備方面
20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機(jī)構(gòu)人員總數(shù)達(dá)53人。
另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團(tuán)20xx年度城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級(jí)職稱通過評(píng)審人數(shù)68人，高級(jí)職稱人數(shù)9人。
至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級(jí)職稱：23人，研究員：2人；中級(jí)職稱：8人；初級(jí)職稱：22人，高級(jí)職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面
�。�1）各類技術(shù)交流活動(dòng)共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術(shù)交流活動(dòng)4次，共10人次。
�。�2）各類專業(yè)培訓(xùn)共7次。。其中自主組織培非公企業(yè)黨建工作總結(jié)訓(xùn)4次，共105人次。參與培訓(xùn)3次，共10人次。
四、企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及項(xiàng)目開發(fā)方面情況
20xx年是公司的創(chuàng)新年，根據(jù)公司發(fā)展要求與實(shí)際施工需要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項(xiàng)**省省級(jí)工法，12項(xiàng)企業(yè)實(shí)用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報(bào)
根據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)工法管理辦法》要求，xx年共申報(bào)**省省級(jí)工法14項(xiàng)：
（1）《綜合管溝預(yù)制拼裝工法》
�。�2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴(kuò)底灌注樁施工工法》
�。�3）《盾構(gòu)在軟弱土層中穿越建（構(gòu)）筑物保護(hù)施工工法》
�。�4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》
�。�5）《利用塔式起重機(jī)吊裝勁性柱施工工法》
（6）《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》
�。�7）《無承重架防撞墻模板施工工法》
�。�8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》
�。�9）《圓形深基坑無支撐支護(hù)復(fù)合逆作法施工工法》
�。�10）《大跨度鋼承板內(nèi)�；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法》
（11）《地鐵盾構(gòu)隧道冰凍法進(jìn)洞施工工法》
�。�12）《窄小場(chǎng)地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機(jī)的施工工法》
�。�13）《簡支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》
�。�14）《盾構(gòu)法隧道施工盾構(gòu)姿態(tài)人工姿態(tài)測(cè)量工法》
其中：《綜合管溝預(yù)制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護(hù)復(fù)合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內(nèi)�；炷凉敖Y(jié)構(gòu)施工工法》六項(xiàng)已獲得**省20xx年度省級(jí)工法。
2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報(bào)
xx年共申報(bào)實(shí)用新型專利4項(xiàng)：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進(jìn)》、《盾尾油脂泵改進(jìn)》、《集中潤滑油脂泵改進(jìn)》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報(bào)工作。目前，該4項(xiàng)實(shí)用新型專利申請(qǐng)文件已上報(bào)。
3、標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》征求意見稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》（詳見關(guān)于20xx年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃草案（第一批）的'公示）。
下半年度，具體落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》的各項(xiàng)工作企業(yè)黨支部工作總結(jié)，包括與同濟(jì)橋梁系商定合作事項(xiàng)；與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司簽訂相關(guān)合同；準(zhǔn)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》開題會(huì)議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗(yàn)大綱、編制單位組織等工作；完成標(biāo)準(zhǔn)初稿；完善試驗(yàn)大綱，準(zhǔn)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行寧波地區(qū)的支架預(yù)壓情況調(diào)研；進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》初稿起草工作。
在準(zhǔn)備好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》開題會(huì)議的相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作大綱、標(biāo)準(zhǔn)初稿、試驗(yàn)方案專家評(píng)審會(huì)。10月20日，組織召開行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)組成立暨第一次工作組會(huì)議，形成第一次會(huì)議紀(jì)要。
另外，參加并完成上海申通地鐵集團(tuán)有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設(shè)規(guī)范《地鐵隧道工程盾構(gòu)施工技術(shù)規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于20xx年2月1日起施行。
4、創(chuàng)新效益
�。�1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程；
�。�2）中國市政示范金獎(jiǎng)2項(xiàng)—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評(píng)）；
�。�3）上海市市政金獎(jiǎng)—上海浦東國際機(jī)場(chǎng)二期航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程；
（4）上海市建設(shè)工程白玉蘭獎(jiǎng)1項(xiàng)企業(yè)工會(huì)工作總結(jié)—外高橋糧食倉庫項(xiàng)目工程（在評(píng)）；
�。�5）上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項(xiàng)—上海長宏實(shí)業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機(jī)場(chǎng)二期工程航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程；
�。�6）**省市政金獎(jiǎng)示范工程－寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；
�。�7）全國用戶滿意獎(jiǎng)—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
�。�1）申報(bào)全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)
�。�2）申報(bào)象山縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)：
�、貯M工法全液壓、可視可控旋挖擴(kuò)底灌注樁在上海軌道交通工程中的應(yīng)用；
�、谛龂姌秲�(nèi)插型鋼工法（榮獲20xx—20xx年度象山縣科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)）。
（3）申報(bào)寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng)（評(píng)審中）
�、贌o承重架防撞墻模板施工工法
�、谠阼F路行車線上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法
�、劬C合管溝預(yù)制拼裝工法
五、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況
1、同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究
2、**大學(xué)建筑工程學(xué)院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究
3、同濟(jì)大學(xué)、上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇3
產(chǎn)品研發(fā)方面
同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢(shì)，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實(shí)施。
隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾，用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾。技術(shù)中心工作總結(jié)。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗械男袠I(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面
人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的.開展。
人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過實(shí)習(xí)部門的考核及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作中不斷成長，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇4
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施的情況，包括重點(diǎn)產(chǎn)品與工藝開發(fā)方面的情況。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與運(yùn)行的情況，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)以及提高技術(shù)管理水平方面的工作成效
三、企業(yè)技術(shù)中心年度工作目標(biāo)完成情況。
四、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作、國內(nèi)外技術(shù)交流以及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)或地區(qū)科技進(jìn)步所做的'工作及成效。
五、企業(yè)及技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況，包括網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)、軟件開發(fā)、信息技術(shù)在技術(shù)創(chuàng)新中運(yùn)用情況。
六、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件建設(shè)方面的情況（包括檢測(cè)分析設(shè)備、中間試驗(yàn)條件等方面的情況），以及在技術(shù)創(chuàng)新人才吸引、利用、激勵(lì)和培養(yǎng)等方面的主要工作成效。
七、企業(yè)在核心能力建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)等方面的情況。
八、工作中好的做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)做好全省技術(shù)中心工作的看法、建設(shè)性意見和建議。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇5
企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)時(shí)需要提交工作總結(jié)，全面總結(jié)三年來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作情況，《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（提綱）。主要包括如下內(nèi)容：
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計(jì)劃的制定與實(shí)施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及與國際間合作情況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)施、信息化設(shè)施）。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況，包括重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的.實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng)新情況。
四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。
五、其他有特色的工作情況。
六、縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的審查意見（蓋章）
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇6
同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢(shì)，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實(shí)施。
軟件開發(fā)方面
隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的`矛盾，用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗械男袠I(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面
人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展。
人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過實(shí)習(xí)部門的考核及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作中不斷成長，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇7
一、宣傳貫徹，配套建立相關(guān)制度
（一）積極開展宣傳工作，為的貫徹實(shí)施打好基礎(chǔ)
自20xx年12月10日發(fā)布后，我中心立即制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部召開了首期宣傳培訓(xùn)班，講解了新的主要內(nèi)容和貫徹實(shí)施要求。電臺(tái)、電視臺(tái)對(duì)新的發(fā)布進(jìn)行了跟蹤報(bào)導(dǎo)，各大報(bào)刊進(jìn)行了宣傳。同時(shí)印制發(fā)放了2萬份宣傳單，印制了5000余冊(cè)單行手冊(cè)，結(jié)合日常管理工作，將宣傳資料發(fā)到各有關(guān)企事業(yè)單位及相關(guān)部門。
�。ǘ┮罁�(jù)，配套制定了相關(guān)通知，正確指導(dǎo)企業(yè)、用戶單位生產(chǎn)、使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品
發(fā)布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布，通知中明確規(guī)定了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的適用范圍及對(duì)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求。
�。ㄈ┮婪▌澏ń逛N售原煤區(qū)域
根據(jù)第十二條“煤炭經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)銷潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品，在限定區(qū)域內(nèi)不得經(jīng)銷原煤。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會(huì)同有關(guān)部門提出，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后公布實(shí)施”的規(guī)定，我中心配合局法規(guī)處對(duì)建成區(qū)內(nèi)使用原煤的居民區(qū)進(jìn)行了調(diào)查走訪，已起草有關(guān)問題的請(qǐng)示上報(bào)市政府法制辦。
�。ㄋ模┮詾橐罁�(jù)，構(gòu)建潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的日常監(jiān)督管理
依據(jù)第十三條“生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的`企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)銷的潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行硫份、灰份的抽檢”的規(guī)定，中心向財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)資金購買便攜式檢測(cè)儀器，于今年9月在**型煤大市場(chǎng)建立快速檢測(cè)站，制定相應(yīng)檢測(cè)制度，從而保證由四大礦區(qū)經(jīng)大市場(chǎng)渠道進(jìn)入我市的型煤按車次抽檢。用戶在使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品過程中如對(duì)質(zhì)量提出質(zhì)疑，中心將免費(fèi)為用戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保護(hù)用戶的利益。
�。ㄎ澹┮婪▽�(duì)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用單位的司爐人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)
依據(jù)第十四條“潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)有義務(wù)對(duì)用戶單位的司爐人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其達(dá)到操作要求”的規(guī)定，中心已與**型煤大市場(chǎng)達(dá)成協(xié)議，由大市場(chǎng)提供型煤專用鍋爐設(shè)施及場(chǎng)地，中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費(fèi)培訓(xùn)班。
二、依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法
�。ㄒ唬┮婪▽�(duì)限期使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的燃煤鍋爐單位進(jìn)行監(jiān)督檢查
依據(jù)及（哈環(huán)發(fā)［20xx］17號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，對(duì)市供熱集團(tuán)及市區(qū)內(nèi)1884家（截止20xx年）限期使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法檢查逾期未完成治理任務(wù)的單位758家，其中依法處罰34家。
�。ǘ┮婪ūO(jiān)督市區(qū)內(nèi)煙塵、揚(yáng)塵污染單位
根據(jù)局冬季煙塵、揚(yáng)塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工，制定了我中心煙塵、揚(yáng)塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍、工作目標(biāo)和保障措施。對(duì)市區(qū)內(nèi)煙塵、揚(yáng)塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法查處污染單位41家，對(duì)17家未使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品下達(dá)了限期改正通知書。
�。ㄈ┮婪ㄌ幚砣罕娦旁L及行風(fēng)熱線案件
本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風(fēng)熱線案件78件，依據(jù)、的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)其中的29家噪聲超標(biāo)單位下達(dá)了限期改正通知書，已全部完成了治理任務(wù)，信訪案件處理滿意率達(dá)到100%。全面實(shí)行政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)制度”，落實(shí)環(huán)保辦理事項(xiàng)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，服務(wù)對(duì)象對(duì)行風(fēng)建設(shè)的滿意率達(dá)到100%。
�。ㄋ模┮婪ㄩ_展清潔生產(chǎn)工作
依據(jù)開展了宣傳培訓(xùn)工作，初步建立了清潔生產(chǎn)項(xiàng)目庫，啟動(dòng)了11縣（市）的清潔生產(chǎn)工作，完成了50家電力、石油、化工、輕工等嚴(yán)重污染企業(yè)的清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核名單。
全年共出動(dòng)執(zhí)法人員850人次，300多車次，檢查258家單位，對(duì)上述違法行為立案41件。
三、依法開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作
（一）開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)登記備案工作
年度對(duì)32個(gè)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，依據(jù)備案制度，審查了備案的相關(guān)材料，對(duì)其中的29個(gè)生產(chǎn)企業(yè)辦理了。
�。ǘ╅_展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的檢測(cè)工作
定期召開了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作會(huì)議，完成了蜂窩型煤、工業(yè)型煤、潔凈配煤及燃煤助燃劑等93個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)工作，及時(shí)地向社會(huì)和生產(chǎn)企業(yè)通報(bào)了檢測(cè)結(jié)果。
�。ㄈ┱{(diào)查研究，測(cè)試新產(chǎn)品，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核工作
對(duì)市區(qū)內(nèi)28家潔凈煤技術(shù)生產(chǎn)單位，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐使用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤使用單位進(jìn)行了走訪和調(diào)研；進(jìn)行了新產(chǎn)品試驗(yàn)，完成的編制工作，配合科技處完成了專家評(píng)審會(huì)。
（四）實(shí)行潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡制度
在我市實(shí)行“潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡”制度，凡在我市生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，所銷售產(chǎn)品每一批次必須附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽(yù)卡，同時(shí)公布質(zhì)量監(jiān)督舉報(bào)電話，對(duì)達(dá)不到“信譽(yù)卡”公示的技術(shù)指標(biāo)或造成環(huán)境污染的生產(chǎn)企業(yè)給予公示。
截止年底，我市已有潔凈煤技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)28家，具備向社會(huì)提供各類潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品600萬噸（折合原煤）的生產(chǎn)能力。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇8
省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心年度評(píng)價(jià)需要提交上一年度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作情況。主要包括如下內(nèi)容：
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況,包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計(jì)劃的制定與實(shí)施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及國際合作情況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測(cè)設(shè)施、信息化設(shè)施），企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展情況，包括年度重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況，以及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)取得的'成果。
四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。
五、其他有特色的工作情況。
《省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心年度評(píng)價(jià)工作總結(jié)》編寫提綱
省級(jí)技術(shù)中心編寫提綱
《省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請(qǐng)報(bào)告》編寫提綱
省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)材料要求
《合肥市認(rèn)定復(fù)評(píng)企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)》編寫提綱
六、附件五：《山東省企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》編寫提綱
省級(jí)研發(fā)中心申請(qǐng)報(bào)告編寫提綱
《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請(qǐng)報(bào)告》編寫提綱
山西省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)材料要求
項(xiàng)目工作總結(jié)編寫提綱
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇9
20xx年以來，xx集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來xx集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
在20xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量126噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。
二、成本控制：
1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
三、技術(shù)指標(biāo)：
1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實(shí)際為， 6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在20xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況如下：
1、生產(chǎn)部20xx年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約126噸。目標(biāo)完成率約為95.4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度，對(duì)于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決，，理9的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在
6、在20xx年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占18%，直接經(jīng)濟(jì)損失13元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占.2%，直接經(jīng)濟(jì)損失2元。
7、在20xx年里，我們首先加強(qiáng)了采購成本的控制，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。
9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次，檁條出錯(cuò)8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所減少。
1、在20xx年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為979噸，共完成78項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的`工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。
三、20xx年存在的困難及主要問題
一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、制度執(zhí)行不到位
目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。
2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)
三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久，有部分設(shè)備在購買回來后在使用時(shí)就一直存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之年久老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、監(jiān)督、檢查力度不夠
公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。
4、缺少開展自我總結(jié)和批評(píng)
很多部門在開展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門之間很少開會(huì)，沒有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。
四、20xx年工作思路
1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本
在20xx年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi)，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
在20xx年里，我們將在1年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。
1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為1%。
2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)1%，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥12元。
3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上，并每月遞增3%，3個(gè)月后達(dá)94%以上。
在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。
一元復(fù)始，萬象更新!面對(duì)即將走過的20xx年，我們?cè)诳偨Y(jié)成績的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果 。
企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) 篇10
****年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作***年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：
1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，***年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。
在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！
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