基建工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的基建工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
基建工作總結(jié)1
我單位積極實踐科學發(fā)展觀，嚴格規(guī)范管理，圍繞醫(yī)院住院樓工程和辦公樓、餐廳活動室及附屬用房工程建設工作，振奮精神，艱苦奮斗，科學管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，服務醫(yī)院員工，取得了顯著成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、加強學習，振奮精神
積極組織員工參與各種學習實踐活動，深入學習科學發(fā)展觀，落實“空談誤國，實干興邦”理念，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，用科學發(fā)展觀推動全員專業(yè)技術(shù)能力提高。遇到部分同志思想恍惚，難以專心工作，我們一面及時調(diào)整分工，做細致的思想工作；一方面鼓舞精神，提高大家的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于我們政治學習抓得緊，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈。據(jù)統(tǒng)計，我單位全年共拒收紅包禮金多元。
二、完善制度、科學管理
隨著國家建筑規(guī)范的調(diào)整，根據(jù)我們建設經(jīng)驗，今年我們對以往的規(guī)章制度逐一審核、修改，新增了《建設工程質(zhì)量保修制度》等新制度，設計了相關(guān)簽證、登記的表格，使我們的管理制度更完善、更明確、更具操作性。在這一年，我們堅持做好工作計劃，把重大工作任務進行分解，責任到人，落實到天，使全年工作按計劃循序推進。嚴格按照管理程序辦事，沒有批準立項的工程決不開工，沒有辦理報建手續(xù)的工程不招標，沒有簽訂合同的工程不進場，沒有辦理審簽的工程不決算。著重規(guī)范采購程序，采購的產(chǎn)品必須符合政府采購要求，按照采購程序采購產(chǎn)品，嚴厲打擊以次充好、侵吞采購款項的.行為。
三、狠抓工程質(zhì)量，確保工程保質(zhì)保量完成
一年來，我們一直將工程質(zhì)量作為工程重中之重，工程設計反復征求意見，多次修改調(diào)整。落實招標工作，對良好信譽的施工單位給予適當優(yōu)惠，以降低成本、保證質(zhì)量。對于沒有進入材料目錄的建筑材料決不允許使用，有效地控制了三無產(chǎn)品和低劣建材進入我們施工現(xiàn)場。為了更一步確保工程質(zhì)量，所有經(jīng)招標的工程項目，除我們配備了專職施工人員外，還邀請監(jiān)理公司進行全程監(jiān)理。
四、落實安全責任，確保工程順利建成
今年以來，我單位堅決落實《基建安全管理規(guī)定》，要求各級工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位認真學習，并在工程實施過程中采取切實措施加以落實。利用工程現(xiàn)場的視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的全時段、全方位的監(jiān)控和督查，同時我們進行不定期的突發(fā)檢查，掌握現(xiàn)場實際情況。我單位克服了工程量大、點多等困難，保證了現(xiàn)在安全受控在控，安全圓滿地完成了各項工程建設任務。
五、不懈努力、成績顯著
20xx年，在省市各級政府的大力支持關(guān)心下，通過單位全體同志的不懈努力，我們?nèi)〉昧巳缦鲁煽儯?/p>
�。ㄒ唬┱麄�工程總投資額萬元,已完成投資額xx萬元。
�。ǘ┮黄诠こ蹋鹤≡簶枪こ蹋簒x月x日完成中間結(jié)構(gòu)驗收，目前屋面瓦片已蓋好，外墻涂料施工完成，現(xiàn)正內(nèi)部裝修中，住院樓已完成墻裙磁磚鋪貼，自流平地面澆筑。
�。ㄈ�20xx年完成二期工程辦公樓、餐廳活動室及附屬用房工程的公開招標（未采用續(xù)建方式，嚴格按照招投標管理辦法公開招標），與施工方和監(jiān)理簽訂合同。月日動工，月日基礎完成，月日完成主體結(jié)構(gòu)，月日完成中間結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)正內(nèi)部裝修中。
�。ㄋ模┽t(yī)技辦公樓已完成拋光磚地面鋪貼，樓梯花崗巖鋪貼，內(nèi)墻面白水泥刮面完成。
�。ㄎ澹┎蛷d活動室衛(wèi)生間磁磚鋪貼完成，墻面墻裙施工中。
（六）食堂內(nèi)墻墻面磁磚鋪貼基本完成。
�。ㄆ撸┺k公樓、餐廳活動室、食堂屋面瓦片已蓋好，外墻涂料施工完成。
�。ò耍┠壳笆彝夤こ虉D紙設計中。
�。ň牛⿵N房廚具設備、空調(diào)設備正采購中。
六、存在問題
�。ㄒ唬┘值娜藛T問題
我單位基建人員少，工程建設上專業(yè)人員幾乎沒有，要全面應對大量的工程基建項目還存在很大的困難。
�。ǘ⿲I(yè)技能仍需提高
基建項目負責人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗有較高的要求。在工作中需認真學習跟進，加強基建管理辦法學習和領(lǐng)會執(zhí)行，加上提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓和學習。目前，我單位基建人員仍存在很大不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高。
�。ㄈ┕こ踢M度慢
由于工作經(jīng)驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導致項目進度拖延。今后工作中，需進一步明確合作單位工作內(nèi)容及雙方工作的銜接問題，在計劃實施過程中嚴格按照計劃進度進行。
基建工作總結(jié)2
今年是我公司豐收的一年，我公司在陜北礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、狠抓質(zhì)量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現(xiàn)場管理，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈。截止10月底，我公司在項目基本建設期間未發(fā)生安全事故，較好的完成了目標及任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、20xx年全年工作總結(jié)
(一)年度指標完成情況
至20xx年10月底蘭炭和電石項目籌建已基本完成，蘭炭項目現(xiàn)已投產(chǎn)，電石項目預計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產(chǎn)，現(xiàn)已進入最后安裝調(diào)試階段。
(二)狠抓現(xiàn)場管理，落實會議精神
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現(xiàn)場管理制度及獎罰辦法等內(nèi)容。每周日我公司對生產(chǎn)建設現(xiàn)場定期組織人員進行檢查，并召開工程調(diào)度會，將檢查結(jié)果以會議紀要文件形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保項目基本建設順利進行。
(三)安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。我公司全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理體制，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的`處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
(四)立足本職，保質(zhì)保量完成各項任務
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格后方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質(zhì)量按期完工。
當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執(zhí)行不嚴格，施工單位較多，人員多而復雜，責任制落實不到位，現(xiàn)場隱患多、違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，這都為事故的發(fā)生埋下了隱患。20xx年我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成公司下達的各項生產(chǎn)建設和經(jīng)營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
二、20xx年工作安排
(一)20xx年，更是公司跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業(yè)管理模式，完成公司年度經(jīng)濟奮斗目標、推動企業(yè)跨越發(fā)展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略部署，加班加點完成項目基本建設任務，并樹立一個中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。
樹立一個中心：就是要動員一切力量，狠抓項目建設，確保廠前區(qū)及生活區(qū)籌建工作順利開展，實現(xiàn)公司辦公區(qū)配備完善及員工生活條件提高的目標。
突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫項目及電廠前期準備工作，確保二期項目上半年完成設計及基礎工程，下半年完成項目建設工程。
建立三套體系：就是要建立規(guī)范的企業(yè)運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。
加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。
完成雙項指標：完成項目廠前區(qū)、生活區(qū)、二期項目建設;安全生產(chǎn)零事故。
(二)存在問題：
1、一期項目建設我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區(qū)、廠前區(qū)和二期煤焦油加氫項目建設公司是否能夠配備充裕的資金。
2、基建管理部要增加土建及安裝技術(shù)人員，負責日常項目建設、資料整編、安裝調(diào)試及協(xié)調(diào)工作。爭取在20xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。
3、公司在20xx年項目建設工程中是否可招標公正，確保優(yōu)質(zhì)施工單位進駐我公司項目建設。施工單位的良莠既影響到我公司項目建設質(zhì)量，又影響到我公司項目是否能夠順利按期竣工并投入生產(chǎn)使用。
20xx年已經(jīng)到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收獲了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業(yè)公司的帶領(lǐng)下堅持不懈、努力奮進為公司創(chuàng)出更多的效益!
基建工作總結(jié)3
20xx年以來，我基建處在學校領(lǐng)導和主管校長的正確領(lǐng)導下，在全校各單位、各部門和廣大教職工的幫助支持下，通過全處同志的共同努力，緊密圍繞學校基本建設重點，較為圓滿地完成了工作任務，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、前期手續(xù)的辦理工作取得一定的進展：
1、第三教學樓項目于20xx年辦理完畢選址審批等十五項手續(xù)及建設用地審批、施工合同、監(jiān)理合同、安全備案、質(zhì)監(jiān)、招投標審查、施工圖審查、設計合同審查、消防設計審批九項手續(xù)。
2、體育館工程項目于20xx年辦理完畢了十五項手續(xù)及建設用地審批設計合同審查、施工圖審查、消防設計審批等四項手續(xù)。
3、補辦了東校區(qū)小車庫臨時規(guī)劃件和建設用地審批件，動物室實驗室與交通實驗室臨時規(guī)劃件等手續(xù)。
二、加強工程技術(shù)管理，確保實現(xiàn)項目設計、招標階段的成本控制目標：
1、工程設計、施工圖審查及設計變更方面，主要完成以下幾個方面的工作：
①第三教學樓外配套工程設計。
②第三教學樓、體育館工程施工圖審查。
�、蹌游飳嶒炇夜こ淘O計。
�、艿谌虒W樓設計變更及變更價款審核10項。
2、招投標(包括投標競價)工作及清單編制、預算審核方面主要完成以下幾個方面的工作：
�、俚谌虒W樓外配套工程招投標。
②動物實驗室工程招投標。
�、鄣谌虒W樓專業(yè)工程（消防、通風、弱電）工程工程招投標。
④體育運動場館招投標。
3、20xx年完成10余項工程、設計、咨詢等方面的合同的簽署審批工作。
三、加強工程施工環(huán)節(jié)的管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。主要完成以下幾個方面的工作：
1、東校區(qū)供電工程（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）。
2、20xx年十四項工程結(jié)算審查（內(nèi)審）。
3、九項外審工程結(jié)算審查配合工作（圖書館、南校區(qū)學生公寓、東校區(qū)12＃學生公寓、過街天橋、主校門、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡布線工程、東南校區(qū)路燈照明工程、科研樓和小車庫）。
4、消防及質(zhì)檢驗收。
5、東校區(qū)第三教學樓主體工程，保證了西校區(qū)的順利搬遷。
四、強化管理意識，成本控制工作取得一定成績：
1、積極與市里有關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，為學校節(jié)約前期費用約350萬元。
2、采用工程量清單和造價跟蹤管理模式，使第三教學樓建設成本在年初建材價格上漲的`情況下，建設成本預計比往年低200元/m2，總節(jié)約資金約460萬元。
3、增加工程管理的透明度，成立由審計、紀委、財務等部門組成的基建工作領(lǐng)導小組，對建設過程中涉及的變更、付款和材料定價等問題進行集體研究，杜絕管理過程中的漏洞。
五、多渠道爭取資金，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)
按時完成了邵逸夫基金全部資料的整理申報工作，使第三教學樓項目得到了教育部港澳臺辦500萬港元的無償資助，這部分贈款將于明年陸續(xù)到位。
六、完成了《基本建設管理手冊》的編制工作，為實現(xiàn)校園基本建設科學化管理奠定了基礎。
上述這些就是基建處20xx年工作的簡要回顧，過去的一年，雖然取得了點滴成績。但是還是有些不足，在下一步工作過程中要逐步加以改善，為順利完成20xx年的工作任務而努力。
基建工作總結(jié)4
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應對基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
一、新建
近幾年的新建工作一向是學校四期工程前期建設手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學校領(lǐng)導的支持與幫忙，相關(guān)問題已經(jīng)解決，取得了《國有土地使用證》及《建設工程規(guī)劃許可證》，同時北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項目資金支持工程建設。目前四期工程正在進行施工總承包的招投標，預計今年x月份開工建設。
二、維修
上半年基建處的維修工作時間緊、任務重，大多集中在暑期進行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的`人員廣、部門多等問題，使施工的進行舉步維艱。
通過學校及部門領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程。
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程。
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程。
4、專業(yè)樓外沿修復工程。
5、西側(cè)宿舍防水工程。
6、雜技練功廳及教師宿舍樓抗震加固工程，其中加固部分已，完成施工，正在進行宿舍樓改造裝修部分的施工。
7、學生宿舍樓地面塌陷返潮修復工程。
基建工作總結(jié)5
20xx年，基建科在廠黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：
一、目標責任完成情況
對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。
根據(jù)20xx年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目。
二、主要工作成績
1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：
一年來，我科把服務生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝臵正常運行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。
2、施工安全無事故
安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。
3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高
為了全面適應標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的'編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。
�、啤τ媱澾M行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和管理。
�、�、施工方案編制更加細致，概算更加精確。
�、�、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。
⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當月必須完成。
�、�、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。
�、�、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。
4、基建項目超計劃投資問題明顯減少
多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓的基礎上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：
�、�、加強設計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。
�、�、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加，在我廠以往多個項目中，就出現(xiàn)過類似問題。
�、恰⒁酝顿Y控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。
⑷、實時控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。
5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作
我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領(lǐng)導干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀行為。
6、加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度
為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、xxx公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進行處罰，扣除當月獎金。
基建工作總結(jié)6
20xx年，在校黨委的正確領(lǐng)導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、20xx年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。
2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。
3、3月和8月，分別辦理完成1#、2#教學樓、1#實驗樓、1#～3#學生公寓，2#餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規(guī)劃報批等報建手續(xù)，辦理完成5.6萬平方米建設工程規(guī)劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的'招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續(xù)過程中，用心爭取各項優(yōu)惠政策申請減免，共計減免報建費用幾十萬元，為學校節(jié)約了超多建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎建設，1#教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設3中。
4、建立健全了新校區(qū)建設中相關(guān)規(guī)章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴格按照安全、禮貌施工條例辦事，嚴格執(zhí)行檢查、例會制度，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
5、通過市場調(diào)研，合理推薦，學校采納了新校建設工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土方案，僅此一項可節(jié)約資金110萬元。
6、嚴把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。
7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。
8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本到達一期設計要求。路網(wǎng)基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節(jié)省資金20余萬元。
9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。
10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理及施工人員、機械的組織任務，從而有力的保證了新校區(qū)奠基儀式的順利舉行。
11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續(xù)正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會一如既往的團結(jié)協(xié)作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區(qū)的早日落成貢獻全部力量。
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