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公司工作總結(jié)

時(shí)間:2023-07-29 18:22:49 工作總結(jié) 我要投稿

公司工作總結(jié)[合集13篇]

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編收集整理的公司工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司工作總結(jié)[合集13篇]

公司工作總結(jié)1

  年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。

  a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作整理一份清單,做什么,何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

  a2. 用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。

  a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):

  a3-1. 每周整理重要任務(wù),如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;

  a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問(wèn)題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡(jiǎn)短郵件…..,需要較長(zhǎng)時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案,寫(xiě)復(fù)雜的文檔….

  a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù),那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?

  a4.有效利用工具:

  a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容,并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:

  a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處,每周清理)

  b.日常工作(基于a1.日常工作清單,設(shè)置文件夾,按年歸檔)

  c.項(xiàng)目工作(按照a2.項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔)

  d.知識(shí)模板(把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此,這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多,效率越高)

  e.歸檔(保存歷年的b.常規(guī)工作,已關(guān)閉的c.項(xiàng)目工作, 同步保存 d.知識(shí)模板)

  a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì),向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí),無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件,如需后續(xù)跟進(jìn),點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”(標(biāo)記后可作為任務(wù)提示)

  a5.掌握良好的思考習(xí)慣:

  a5-1. 發(fā)散思維:在思考問(wèn)題、方案時(shí),用發(fā)散式思維,可以借鑒、參考相關(guān)資料,多角度思考;

  a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考:在制定方案時(shí),要用結(jié)構(gòu)化思維,大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu),如果結(jié)構(gòu)上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半;

  a5-3. 線性思考:在任務(wù)執(zhí)行時(shí),要用線性思維,列出清單,一件件執(zhí)行;

  a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格,行列分別是決策對(duì)象和影響因素,在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用;

  a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程,結(jié)果思考的越清晰,任務(wù)成功的概率越高;

  a5-6. 持續(xù)改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅(jiān)持重復(fù)的事情,每做一次效率提升50%,我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索,二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn),再做就要形成模板,重復(fù)高的就要用系統(tǒng),最終占用的精力接近0。

  a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

  a6.掌握解決問(wèn)題的方法:一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家,有一個(gè)就夠了,我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問(wèn)題的高手,戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。

  b.工作態(tài)度

  b1. 積極主動(dòng)

  b1-1. 上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法;

  b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求,積極回應(yīng);

  b1-3. 遇到問(wèn)題,應(yīng)以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應(yīng),而非抱怨或消極應(yīng)對(duì);

  b2. 自律

  b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律;

  b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,維護(hù)制度的權(quán)威性;

  XX年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開(kāi)始!

  年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。

  a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作整理一份清單,做什么,何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

  a2. 用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的'目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。

  a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):

  a3-1. 每周整理重要任務(wù),如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;

  a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問(wèn)題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡(jiǎn)短郵件…..,需要較長(zhǎng)時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案,寫(xiě)復(fù)雜的文檔….

  a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù),那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?

  a4.有效利用工具:

  a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容,并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:

  a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處,每周清理)

  b.日常工作(基于a1.日常工作清單,設(shè)置文件夾,按年歸檔)

  c.項(xiàng)目工作(按照a2.項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔)

  d.知識(shí)模板(把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此,這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多,效率越高)

  e.歸檔(保存歷年的b.常規(guī)工作,已關(guān)閉的c.項(xiàng)目工作, 同步保存 d.知識(shí)模板)

  a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì),向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí),無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件,如需后續(xù)跟進(jìn),點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”(標(biāo)記后可作為任務(wù)提示)

  a5.掌握良好的思考習(xí)慣:

  a5-1. 發(fā)散思維:在思考問(wèn)題、方案時(shí),用發(fā)散式思維,可以借鑒、參考相關(guān)資料,多角度思考;

  a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考:在制定方案時(shí),要用結(jié)構(gòu)化思維,大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu),如果結(jié)構(gòu)上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半;

  a5-3. 線性思考:在任務(wù)執(zhí)行時(shí),要用線性思維,列出清單,一件件執(zhí)行;

  a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格,行列分別是決策對(duì)象和影響因素,在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用;

  a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程,結(jié)果思考的越清晰,任務(wù)成功的概率越高;

  a5-6. 持續(xù)改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅(jiān)持重復(fù)的事情,每做一次效率提升50%,我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索,二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn),再做就要形成模板,重復(fù)高的就要用系統(tǒng),最終占用的精力接近0。

  a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

  a6.掌握解決問(wèn)題的方法:一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家,有一個(gè)就夠了,我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問(wèn)題的高手,戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。

  b.工作態(tài)度

  b1. 積極主動(dòng)

  b1-1. 上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法;

  b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求,積極回應(yīng);

  b1-3. 遇到問(wèn)題,應(yīng)以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應(yīng),而非抱怨或消極應(yīng)對(duì);

  b2. 自律

  b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律;

  b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,維護(hù)制度的權(quán)威性;

  XX年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開(kāi)始!

  年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。

  a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作整理一份清單,做什么,何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

  a2. 用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。

  a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):

  a3-1. 每周整理重要任務(wù),如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;

  a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問(wèn)題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡(jiǎn)短郵件…..,需要較長(zhǎng)時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案,寫(xiě)復(fù)雜的文檔….

  a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù),那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?

  a4.有效利用工具:

  a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容,并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:

  a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處,每周清理)

  b.日常工作(基于a1.日常工作清單,設(shè)置文件夾,按年歸檔)

  c.項(xiàng)目工作(按照a2.項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔)

  d.知識(shí)模板(把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此,這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多,效率越高)

  e.歸檔(保存歷年的b.常規(guī)工作,已關(guān)閉的c.項(xiàng)目工作, 同步保存 d.知識(shí)模板)

  a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì),向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí),無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件,如需后續(xù)跟進(jìn),點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”(標(biāo)記后可作為任務(wù)提示)

  a5.掌握良好的思考習(xí)慣:

  a5-1. 發(fā)散思維:在思考問(wèn)題、方案時(shí),用發(fā)散式思維,可以借鑒、參考相關(guān)資料,多角度思考;

  a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考:在制定方案時(shí),要用結(jié)構(gòu)化思維,大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu),如果結(jié)構(gòu)上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半;

  a5-3. 線性思考:在任務(wù)執(zhí)行時(shí),要用線性思維,列出清單,一件件執(zhí)行;

  a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格,行列分別是決策對(duì)象和影響因素,在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用;

  a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程,結(jié)果思考的越清晰,任務(wù)成功的概率越高;

  a5-6. 持續(xù)改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅(jiān)持重復(fù)的事情,每做一次效率提升50%,我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索,二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn),再做就要形成模板,重復(fù)高的就要用系統(tǒng),最終占用的精力接近0。

  a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

  a6.掌握解決問(wèn)題的方法:一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家,有一個(gè)就夠了,我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問(wèn)題的高手,戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。

  b.工作態(tài)度

  b1. 積極主動(dòng)

  b1-1. 上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法;

  b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求,積極回應(yīng);

  b1-3. 遇到問(wèn)題,應(yīng)以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應(yīng),而非抱怨或消極應(yīng)對(duì);

  b2. 自律

  b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律;

  b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,維護(hù)制度的權(quán)威性;

  XX年4月公司工作總結(jié)全文現(xiàn)在開(kāi)始!

  年初在目標(biāo)設(shè)定后,就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標(biāo)達(dá)成,在此歸納了一些方法。

  a1. 管理好日常工作:把自己的常規(guī)工作整理一份清單,做什么,何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,交付結(jié)果,同時(shí)要注意思考這些工作有沒(méi)有優(yōu)化空間,是否有價(jià)值?在質(zhì)量提升和減少時(shí)間是否有優(yōu)化空間。

  a2. 用項(xiàng)目方法管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):階段性的目標(biāo),有時(shí)間和目標(biāo)要求,可以參考項(xiàng)目管理的方法,列一份自己項(xiàng)目的清單,定期跟進(jìn)進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目要緊盯時(shí)間和目標(biāo),就一定有改進(jìn)。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的交付一般會(huì)改變常規(guī)工作的內(nèi)容,需要在項(xiàng)目關(guān)閉時(shí)予以更新。

  a3. 管理時(shí)間:雖然每個(gè)人的工作性質(zhì)不同,但管理時(shí)間的原則基本相對(duì),我這列了以下幾點(diǎn):

  a3-1. 每周整理重要任務(wù),如果a1、a2兩項(xiàng)工作有準(zhǔn)備,輸出任務(wù)就比較輕松。最終把任務(wù)列成一份清單;

  a3-2. 集中整塊時(shí)間處理同類問(wèn)題,將任務(wù)按處理場(chǎng)景或類型歸類,進(jìn)行集中處理。比如可利用零散時(shí)間處理的打電話、回簡(jiǎn)短郵件…..,需要較長(zhǎng)時(shí)間思考的工作如定計(jì)劃和方案,寫(xiě)復(fù)雜的文檔….

  a3-3. 管理優(yōu)先級(jí),這項(xiàng)一定是時(shí)間管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),也決定了一個(gè)人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,大家應(yīng)注重在計(jì)劃安排、方案制定、回顧、分析改進(jìn)等重要但不緊急的事情上。如果每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)自已的工作性質(zhì)面對(duì)的都是緊急任務(wù),那么可以參考一下富士康流水線上的員工,他們不可以談?dòng)?jì)劃,因?yàn)橐蛔呱穸紩?huì)造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對(duì)的是被機(jī)器替代、他們干不動(dòng)了、有更便易的員工…,我仔細(xì)思考了,我們團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有這樣的崗位,因此大家務(wù)必引以為鑒,誰(shuí)的重要緊急工作上比重過(guò)高,就與流水線上的員工相差不多了,3年之后會(huì)怎樣?

  a4.有效利用工具:

  a4.1 電腦文件夾:目標(biāo)是在最短時(shí)間內(nèi)找到想要的內(nèi)容,并能夠支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定:

  a.收集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處,每周清理)

  b.日常工作(基于a1.日常工作清單,設(shè)置文件夾,按年歸檔)

  c.項(xiàng)目工作(按照a2.項(xiàng)目清單設(shè)置文件夾,項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔)

  d.知識(shí)模板(把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此,這項(xiàng)積累和復(fù)用的越多,效率越高)

  e.歸檔(保存歷年的b.常規(guī)工作,已關(guān)閉的c.項(xiàng)目工作, 同步保存 d.知識(shí)模板)

  a4.2 oualook: 使用日歷記錄會(huì)議及特定時(shí)間的約會(huì),向他人發(fā)出預(yù)約會(huì)議用outlook的邀請(qǐng)功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時(shí)間或無(wú)確定完成時(shí)間的工作。使用郵件時(shí),無(wú)論發(fā)出或是收到的郵件,如需后續(xù)跟進(jìn),點(diǎn)擊“后續(xù)標(biāo)志”(標(biāo)記后可作為任務(wù)提示)

  a5.掌握良好的思考習(xí)慣:

  a5-1. 發(fā)散思維:在思考問(wèn)題、方案時(shí),用發(fā)散式思維,可以借鑒、參考相關(guān)資料,多角度思考;

  a5-2. 結(jié)構(gòu)化思考:在制定方案時(shí),要用結(jié)構(gòu)化思維,大到公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),小到具體的報(bào)表結(jié)構(gòu),如果結(jié)構(gòu)上出了問(wèn)題后期再努力也事倍功半;

  a5-3. 線性思考:在任務(wù)執(zhí)行時(shí),要用線性思維,列出清單,一件件執(zhí)行;

  a5-4. 矩陣思考 : 決策時(shí)用excel做一個(gè)表格,行列分別是決策對(duì)象和影響因素,在優(yōu)先級(jí)評(píng)估、方案對(duì)比上都比較好用;

  a5-5. 結(jié)果導(dǎo)向 :在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過(guò)程,結(jié)果思考的越清晰,任務(wù)成功的概率越高;

  a5-6. 持續(xù)改進(jìn) : 曾聽(tīng)iba一員工說(shuō)過(guò)他們堅(jiān)持重復(fù)的事情,每做一次效率提升50%,我堅(jiān)信這點(diǎn)。首次是探索,二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點(diǎn),再做就要形成模板,重復(fù)高的就要用系統(tǒng),最終占用的精力接近0。

  a5-7. 重要性原則:遇事多用20/80法則,抓住重點(diǎn)解決問(wèn)題

  a6.掌握解決問(wèn)題的方法:一個(gè)公司不需要那么多戰(zhàn)略家,有一個(gè)就夠了,我們?nèi)绻寄軌虺蔀榻鉀Q問(wèn)題的高手,戰(zhàn)略才能夠得到有效實(shí)施。

  b.工作態(tài)度

  b1. 積極主動(dòng)

  b1-1. 上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)報(bào)告落實(shí)方案與進(jìn)度,發(fā)生問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并尋求解決方法;

  b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求,積極回應(yīng);

  b1-3. 遇到問(wèn)題,應(yīng)以自身之力以解決問(wèn)題的態(tài)度回應(yīng),而非抱怨或消極應(yīng)對(duì);

  b2. 自律

  b2-1. 自覺(jué)遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀(jì)律;

  b2-2. 自覺(jué)遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,維護(hù)制度的權(quán)威性;

公司工作總結(jié)2

  一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  20xx年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè),累計(jì)提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù),擔(dān)保金額1436萬(wàn)元,比上年度的1397萬(wàn)元略有增長(zhǎng);為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶,擔(dān)保額63萬(wàn)元;年未在保責(zé)任余額1080萬(wàn)元、比去年同期的977萬(wàn)元增加9%。

  今年發(fā)生代償二筆,代償金額55萬(wàn)元,通過(guò)及時(shí)追償己收回37萬(wàn)元,其余18萬(wàn)元正在處理中。預(yù)計(jì)經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)?墒故鼙F髽I(yè)新增職工170人、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬(wàn)、可使受保企業(yè)新增利稅200萬(wàn)元,在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展、增加稅源、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑xxx社會(huì)等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  二、20xx年度工作重點(diǎn)

  (1)充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制度、借助信用評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)、做好信用評(píng)價(jià)材料的報(bào)送,在杭州市信用協(xié)會(huì)評(píng)價(jià)中我公司被評(píng)為AAxxx企業(yè)、同時(shí)被杭州市擔(dān)保協(xié)會(huì)授予三等獎(jiǎng)。

  (2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  一是利用網(wǎng)絡(luò)注重平時(shí)的學(xué)業(yè)、

  二是積極參加擔(dān)保協(xié)會(huì)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  (3)抓風(fēng)險(xiǎn)控制。

  一是以風(fēng)險(xiǎn)控制制度為基礎(chǔ),不斷充實(shí)完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)手續(xù);

  二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實(shí)反擔(dān)保作保證;

  三是及時(shí)處理己發(fā)生的'風(fēng)險(xiǎn)做補(bǔ)救。

  (4)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立企業(yè)形象。

  擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個(gè)人融資服務(wù),既然是服務(wù)業(yè),就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,誠(chéng)心誠(chéng)意為企業(yè)服務(wù)。

  我們要求受保企業(yè)以“誠(chéng)信”為本,我們也應(yīng)該以“誠(chéng)”相待,凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶,我們都熱情接待、及時(shí)辦理,符合擔(dān)保條件的,在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時(shí)間上盡可能快速去辦理;對(duì)不符合我們擔(dān)保條件的,盡可能在最短時(shí)間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。

  當(dāng)前面臨的主要困難,是我們公司還沒(méi)有真正的協(xié)作銀行。沒(méi)有銀行的認(rèn)可和協(xié)作,擔(dān)保公司就沒(méi)有立足點(diǎn)。

  為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議,究其原因:一是我們公司的管理水平、信用程度、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面還沒(méi)有充分顯現(xiàn);而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理,在20xx萬(wàn)注冊(cè)資金中,貨幣資金只有300萬(wàn),實(shí)物資本為1700萬(wàn),而對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)更看重的是貨幣資金。

  三、20xx年的工作打算

  1、做好信用評(píng)價(jià)材料的報(bào)送,借助信用評(píng)價(jià)平臺(tái)提升我們公司的信用度和知名度。

  2、開(kāi)拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù),目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保,明年要在工程擔(dān)保方面開(kāi)拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)。

  3、爭(zhēng)取與銀行建立協(xié)作關(guān)系,作為我們公司,在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽(yù)度和知名度,加強(qiáng)與銀行的溝通,爭(zhēng)取銀行的認(rèn)可和合作;根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況,要解決與銀行的簽約,更離不開(kāi)主管公司和地方政府部門(mén)的支持,能擴(kuò)大對(duì)我公司貨幣資金再投入、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系。

公司工作總結(jié)3

  自xx年11月上班至今我來(lái)金能已有8個(gè)多月,早幾天韓總叫我總結(jié)下這幾個(gè)月的工作情況和分析下公司的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。說(shuō)實(shí)在的本人才疏學(xué)淺,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺,在此也談不上分析公司的發(fā)展大計(jì),只能表述下這幾個(gè)月來(lái)工作的感受和一些不是很成熟的想法。

  我是在公司成立不久進(jìn)來(lái)的,也可以說(shuō)是與公司共發(fā)展、共進(jìn)退一步步走到現(xiàn)在的。所以在公司的發(fā)展過(guò)程中的感想很多,首先就講講自己這幾個(gè)月來(lái)的感想。在剛進(jìn)公司的第一、二個(gè)月我的感覺(jué)是亂,管理亂、制度亂、銷售亂、生產(chǎn)亂。首先是沒(méi)有人來(lái)管銷售,似乎各自為營(yíng),自生自滅?记谝矝](méi)有人過(guò)問(wèn),公司風(fēng)氣不好。新員工沒(méi)有人培訓(xùn)、指導(dǎo)。很茫然,都不知道自己該干什么,怎么做。這主要是我剛接觸銷售這行,想找到能鍛煉的平臺(tái)成長(zhǎng),發(fā)展起來(lái),想法比較單純,沒(méi)有從公司整的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況去考慮問(wèn)題。今年,承蒙韓總看得起負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)這塊,隨著對(duì)行業(yè)的深入,對(duì)公司發(fā)展情況的了解,自己的思想也上了個(gè)臺(tái)階,不再膚淺的去看問(wèn)題,也越來(lái)越覺(jué)得身上的擔(dān)子重大。下面是自己對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的的一些想法。

  以我們公司的情況,我覺(jué)得銷售與生產(chǎn)是現(xiàn)階段最主要的問(wèn)題,就從這兩點(diǎn)來(lái)分析。

  銷售:

  把東西賣(mài)給客戶然后盈利是公司生存和發(fā)展的根本。那么賣(mài)什么,賣(mài)給誰(shuí),怎么去賣(mài),賣(mài)了之后做什么,這些都是我們要探討的。

 、佼a(chǎn)品:我們現(xiàn)在的主打產(chǎn)品是空氣源熱水器,核心產(chǎn)品是承壓水箱,

  輔助產(chǎn)品是太陽(yáng)能熱水器。從空氣源熱水器市場(chǎng)行情看,空氣源市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕,利潤(rùn)大、市場(chǎng)潛力大,但競(jìng)爭(zhēng)也很激勵(lì)。這包括價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、品牌、服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)因素,那我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里呢?現(xiàn)在只能說(shuō)沒(méi)有,價(jià)格低不過(guò)廣東的一大片廠家,技術(shù)、品牌幾乎沒(méi)有,質(zhì)量和服務(wù)這還需要靠時(shí)間來(lái)積累和體現(xiàn)。所以我以為不能把重點(diǎn)放在空氣源上,現(xiàn)階段我們應(yīng)努力做好我們的核心產(chǎn)品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優(yōu)勢(shì),袁花、海寧整個(gè)嘉興的太陽(yáng)能廠家不下數(shù)千,這些廠家又很大部分是以外貿(mào)銷售為主,那這塊市場(chǎng)就是就是我們最大的市場(chǎng),我們可以把我們的承壓水箱賣(mài)給他們,通過(guò)他們出口。因此我們現(xiàn)在需想方設(shè)法把承壓水箱做好,要投入人力、物力,還要去學(xué)習(xí),去了解產(chǎn)品。這樣,公司可生存,可挖得第一桶金。

  ②客戶:太陽(yáng)能廠家,外貿(mào)公司,國(guó)外客戶是我們的準(zhǔn)客戶,空氣源以開(kāi)拓渠道經(jīng)銷商為重點(diǎn),跟緊工程承包商。

 、蹐F(tuán)隊(duì):我們公司的銷售人員分工混亂,我覺(jué)得需要分工明確,成立內(nèi)貿(mào)部和外貿(mào)部。

  A:分工、職責(zé)

  總經(jīng)理銷售主管財(cái)務(wù)主管生產(chǎn)主管內(nèi)貿(mào)部外貿(mào)部廠長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)

  總經(jīng)理:調(diào)控價(jià)格,宏觀產(chǎn)品的走向、研發(fā),統(tǒng)計(jì)分析銷售、生產(chǎn)、成本,人事安排等。

  銷售主管:負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的銷售工作,監(jiān)督、培訓(xùn)。掌握市場(chǎng)行情,反饋信息等。

  財(cái)務(wù)主管:過(guò)問(wèn)每筆交易,款項(xiàng)問(wèn)題。掌握生產(chǎn)每項(xiàng)進(jìn)出庫(kù),成本核算等生產(chǎn)主管:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)量,倉(cāng)庫(kù),采購(gòu)等。

  B:薪酬、獎(jiǎng)金

  建立一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)我覺(jué)得建立好合理的薪酬和獎(jiǎng)金制度也很關(guān)鍵。首先,作為業(yè)務(wù)員如果底薪不能滿足最基本的生活需要,始終會(huì)有一種焦慮感,會(huì)缺乏信心。沒(méi)有一個(gè)好的心態(tài)業(yè)務(wù)員也就不能很好的開(kāi)拓業(yè)務(wù),導(dǎo)致惡性循環(huán)。所以我覺(jué)得新員工在試用期的底薪可適度提高,提成可降低。獎(jiǎng)金制度我認(rèn)為以設(shè)定銷售目標(biāo)為好,既是給業(yè)務(wù)員的壓力也是考核。我們公司可這樣設(shè)定:

  a.業(yè)務(wù)人員每月銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)為3萬(wàn)元,沒(méi)有達(dá)到3萬(wàn)提成按3%計(jì)算,三個(gè)月連續(xù)不達(dá)標(biāo)以不適職處理。

  b.超出3萬(wàn)元的銷售額部分,給與超出部分2%獎(jiǎng)金。

  c.超出10萬(wàn)元的銷售額部分,給與超出部分3%獎(jiǎng)金。

  d.超出30萬(wàn)元的銷售額部分,給與超出部分4%獎(jiǎng)金。

  e.超出50萬(wàn)元的銷售額部分,給與超出部分5%獎(jiǎng)金。

  f.業(yè)務(wù)主管除提成外,獎(jiǎng)金部分為所管業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金平均數(shù)x1.2倍(以上銷售額報(bào)價(jià)均為內(nèi)定價(jià)格,不能低于最低報(bào)價(jià))④服務(wù):作為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司,售后服務(wù)也是至關(guān)重要的,我們金

  邦空氣源的品牌形象的建立現(xiàn)在只能在服務(wù)上下功夫,維護(hù)好每一個(gè)客戶,為每一個(gè)客戶著想,在渠道先打出我們金邦的口碑,再開(kāi)拓,鞏固好自己的渠道。二、生產(chǎn)

  現(xiàn)在公司生產(chǎn)由我負(fù)責(zé),我的責(zé)任可以說(shuō)非常的重大,在生產(chǎn)技術(shù)和管理上說(shuō)我也是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的,也只能講現(xiàn)在還存在的問(wèn)題和如何解決的想法。生產(chǎn)總的現(xiàn)狀如下:

 、偌夹g(shù):承壓水箱的生產(chǎn)為主要工作,車(chē)間個(gè)人員都掌握一樣設(shè)備和流程,這為以后產(chǎn)量的提升打下基礎(chǔ)。分體承壓水箱技術(shù)和設(shè)備都已成型,接下來(lái)如果我們做一體承壓水箱還是需要設(shè)備和出去學(xué)習(xí)。

 、诠芾恚喝藛T的問(wèn)題還是存在很大,剛到車(chē)間,發(fā)現(xiàn)隨意請(qǐng)假,怠工偷懶,遲到,積極性主動(dòng)性不夠的問(wèn)題嚴(yán)重。我也試著去融入大家,請(qǐng)大家一起吃飯,聊聊公司發(fā)展,想讓大家自覺(jué)起來(lái),但見(jiàn)效甚微。因此我覺(jué)得迫切需要一份車(chē)間考勤、獎(jiǎng)罰制度,用來(lái)約束每個(gè)人員,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,要讓員工收獲和壓力并存,沒(méi)有努力就沒(méi)有收獲,還有最好每個(gè)月組織會(huì)議進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng),給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。倉(cāng)庫(kù)這塊也很重要,對(duì)于成本的核算必不可少,所以我認(rèn)為要把倉(cāng)庫(kù)管理表格化,每日的成品進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)情況,及材料的使用等等都要匯總做成報(bào)表。

 、蹮岜茫汗镜臒岜眉夹g(shù)主要是史愿軍負(fù)責(zé),我認(rèn)為可以把這塊全權(quán)交給他負(fù)責(zé),成立熱泵技術(shù)部,他需負(fù)責(zé)公司空氣源主機(jī)的檢測(cè),工程的'安裝維護(hù)及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,必須以責(zé)任制的形式給予壓力。

  以上我分析了的銷售和生產(chǎn)的情況,其實(shí)也是自己心里的一些想法,如有不對(duì)或者得罪還請(qǐng)見(jiàn)諒。

  其實(shí)每個(gè)員工都是希望自己的公司輝煌騰達(dá),同樣的自己也能和公司成長(zhǎng)起來(lái),這是一個(gè)相互配合、相互利用的過(guò)程。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),有庸庸碌碌的,在一天職謀一天業(yè)。也有兢兢業(yè)業(yè)的,努力去做好自己的每項(xiàng)工作。還有不斷創(chuàng)新突破的,會(huì)去分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。一個(gè)公司的發(fā)展在用人方面還是非常重要的,怎么樣的人怎么樣去用,最主要是領(lǐng)導(dǎo)者的思路,一個(gè)步入正規(guī)的企業(yè)我覺(jué)得是以老板為中心向外輻射。思路明確,管理細(xì)膩。

  人生來(lái)是不平等的,但不平等是一時(shí)的,必須要努力,要規(guī)劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越,不斷突破的,因?yàn)椴幌肼德禑o(wú)為的過(guò)著一生。

  都不知道自己說(shuō)到哪里了,到這里也就結(jié)束我的總結(jié)了吧。

  愿我們金能公司的明天更美好!

公司工作總結(jié)4

  九月份部門(mén)全體員工付出辛勤的勞動(dòng)順利完成各項(xiàng)任務(wù),在治安安全工作方面,我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,立足本職、講求實(shí)效、積極進(jìn)取。在消防安全工作方面,我們?cè)鰪?qiáng)了使命感和緊迫感,為確保園區(qū)各類工作活動(dòng)的順利進(jìn)行和園區(qū)無(wú)重大責(zé)任事故,并在本月部門(mén)將抽調(diào)5名員工報(bào)考五級(jí)消防證書(shū)。

  縱觀本月看來(lái),我們的工作還存在著許多明顯的不足,為了能在今后的工作中,揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得更大的成績(jī),作如下總結(jié):

  一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,提升部門(mén)形象

  抓緊培訓(xùn)不放松,使員工樹(shù)立牢固的服務(wù)技能,在服務(wù)水平和工作技能上力爭(zhēng)有較大的提升,在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、及工作技能的提高關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的專業(yè)陪訓(xùn)機(jī)制。因此,部門(mén)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的工作機(jī)制多方面與行政部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作安排,部門(mén)全面強(qiáng)化、細(xì)致了培訓(xùn)教案,在培訓(xùn)的對(duì)口人員上著重于基層領(lǐng)導(dǎo)方面,要求我們的領(lǐng)班要時(shí)刻以自我樹(shù)立榜樣,把安防技能與服務(wù)技能實(shí)踐于工作中。在班組中要突出對(duì)崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)多樣的培訓(xùn)方式方法,開(kāi)展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門(mén)指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后,領(lǐng)導(dǎo)層走動(dòng)式管理,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性,確實(shí)以培訓(xùn)帶動(dòng)促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作順利完成。

  二、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),掌握安全技能

  保安部門(mén)歷來(lái)始終以抓安全為中心,對(duì)園區(qū)部門(mén)加強(qiáng)安全防范措施、落實(shí)安全管理制度,確保園區(qū)安全管理“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示,時(shí)刻牢記在心。對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)“抓安全就是抓成效”的'指示精神認(rèn)識(shí)到位。部門(mén)在安全工作管理上,從不懈怠,嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度,落實(shí)安全責(zé)任制、切實(shí)的把安全防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對(duì)樓層,重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段。

  對(duì)存在隱患的部位要著重加緊修復(fù)工作,在此期間要加強(qiáng)監(jiān)視巡查力度,確保園區(qū)每個(gè)區(qū)域都是零隱患,給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的工作場(chǎng)所,還員工一個(gè)安全的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作的大力支持下,及時(shí)糾正消防安全隱患,由于35#樓的消防報(bào)警設(shè)備不能及時(shí)與中央控制室的消防主機(jī)聯(lián)接存在安全隱患,部門(mén)協(xié)同行政部直屬領(lǐng)導(dǎo)姜老師對(duì)35#消防設(shè)備進(jìn)行整改在本月底已修復(fù)完成,保證了消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),確保園區(qū)工作正常安全運(yùn)營(yíng)。在對(duì)部門(mén)員工安全管理上,嚴(yán)格按照消防安全工作要求,利用各類器材設(shè)施,強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。使中消控員工都能了解設(shè)施設(shè)備基本性能和用途,熟練操作使用,確保所有隊(duì)員擁有應(yīng)對(duì)各種突發(fā)安全事故的能力。

  三、鑄造一流品質(zhì),強(qiáng)化專業(yè)機(jī)制

  根據(jù)公司的ISO9001和ISO14001規(guī)定和實(shí)際操作情況,制定門(mén)崗工作流程與要求、監(jiān)控室制度、園區(qū)巡邏制度、晚班執(zhí)勤考核等制度,進(jìn)一步規(guī)范了安保人的形象、禮節(jié)禮貌、工作職責(zé)。在此部門(mén)擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃劃分到各班組培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要分為:

  1、崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

  a各崗位值班記錄表使用要求頁(yè)面潔凈,不允許在記錄表上涂改亂畫(huà),

  b頁(yè)面字跡清晰,c使用統(tǒng)一的編號(hào)記錄。

  2、崗位制度標(biāo)準(zhǔn)化;

  a遵循各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按時(shí)出勤站崗,

  b嚴(yán)格遵照各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真接待外來(lái)訪客人員做好出入登記工作,

  c熟悉了解值勤崗位周邊基本情況,做好突發(fā)事件的前期準(zhǔn)備工作。

  3、崗位值勤標(biāo)準(zhǔn)化;

  a崗位值勤人員服裝統(tǒng)一,

  b崗位值勤人員站姿標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,

  c崗位值勤人員不得無(wú)故脫崗(有事需找相關(guān)人員頂崗)

  4、臨時(shí)出入證發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化;為根本上解決臨時(shí)出入證發(fā)放遺失問(wèn)題,須崗位上每位隊(duì)員接班時(shí)認(rèn)真核查清楚。整改方法:

  a實(shí)行崗位責(zé)任制,恢復(fù)崗位責(zé)任制要求每班各崗隊(duì)員認(rèn)真清點(diǎn)崗位物品,崗位物品不清楚不予接班否則追究接班人員責(zé)任,

  b責(zé)任懲罰制,根據(jù)崗位化分2種臨時(shí)出入證,臨時(shí)出入證遺失找到相關(guān)崗位責(zé)任人罰款100元,

  c崗位留言制,在交接班時(shí)間內(nèi)上班隊(duì)員要做好交接班留言明確寫(xiě)清哪些物品及事情需要下班接班人員繼續(xù)完成,明確崗位責(zé)任制。

  5、安防技能訓(xùn)練制度化;恢復(fù)日常班組訓(xùn)練提高部門(mén)員工自身素質(zhì),

  a班組訓(xùn)練制,恢復(fù)日常訓(xùn)練提高班組隊(duì)員基本技能,長(zhǎng)期抓上去。

  b競(jìng)賽訓(xùn)練制,今年部門(mén)抽調(diào)一班隊(duì)員參加公司技能比賽雖不理想,但我們來(lái)年再戰(zhàn)。

  四、部門(mén)存在的問(wèn)題

  1、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

  2、個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)技能水平較低,履行職責(zé)能力差。

公司工作總結(jié)5

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),下面將整年工作總結(jié)如下:

  一、全年主要工作

  1、強(qiáng)化形勢(shì)教育,推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

  公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針,并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,找準(zhǔn)著力點(diǎn),緊扣工會(huì)工作,重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),透過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

  2、強(qiáng)化民主管理建設(shè),認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

  公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),對(duì)今后的工作提出了具體要求,幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,明確了工作方向。

  3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

  為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們透過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距、補(bǔ)不足,確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

  公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,用心開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,競(jìng)賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中,各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,踴躍回答問(wèn)題,比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

  4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài),深入實(shí)施送溫暖工作。

  公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),還組織女職工代表參加市公司慶!叭恕眹(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,用心籌備防暑降溫慰問(wèn)品,深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券,組織“職工書(shū)屋”建設(shè),

  用心建立“職工俱樂(lè)部”,公司工會(huì)擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五“職工俱樂(lè)部”,為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),申報(bào)了xxxx管理處、xxxx管理處、xxx管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

  為將工會(huì)建成職工貼心的家園,公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn),及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái),共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝;顒(dòng),慰問(wèn)費(fèi)過(guò)xx萬(wàn)元。

  離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén),及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份,組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊,歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

  公司工會(huì)站在講政治、講大局的`高度,開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份,公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款,公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),共募集捐款4450元。

  5、強(qiáng)化自身建設(shè),提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

  公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議,安排部署近期的工會(huì)工作,傳達(dá)工會(huì)文件,宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn),傳達(dá)工會(huì)文件,職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的開(kāi)展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

  加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)面,增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的潛力。

  為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《篇。

  今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

  二、20xx年主要任務(wù)

  思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,確保思想工作,真實(shí)反映職工愿望,穩(wěn)定隊(duì)伍,用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

  2、繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng),是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立xxxx公司職工書(shū)屋為三“職工書(shū)屋”。

  3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),用心做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念,做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

  4、繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。

公司工作總結(jié)6

  XX年,縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)公司、分公司XX年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實(shí)施要求,開(kāi)展品牌宣傳;積極落實(shí)分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作,穩(wěn)定食鹽終端市場(chǎng);探索非鹽經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對(duì)鹽改輿論帶來(lái)的不利影響,積極應(yīng)對(duì),努力工作,持續(xù)開(kāi)展鹽業(yè)市場(chǎng)管理及食鹽配送,探索非鹽營(yíng)銷,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理,F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  (一)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、商品購(gòu)進(jìn):XX年完成鹽產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)噸,其中食用鹽購(gòu)進(jìn)噸,同比噸減少噸,同比減幅%。

  2、商品銷售:全年完成鹽品銷售噸,同比噸減少噸,減幅為%,占年計(jì)劃噸的%,其中食用鹽銷售完成噸,同比噸減少噸,減幅為%,占分公司下達(dá)指標(biāo)噸的%;食用鹽中小袋鹽銷售噸,同比噸減少噸,減幅為%,占年度計(jì)劃噸的%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸,工業(yè)鹽銷售噸。

  (二)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、營(yíng)業(yè)收入:全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,其中商品銷售收入萬(wàn)元。

  2、毛利額:主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利總額萬(wàn)元;

  3、費(fèi)用:全年支付費(fèi)用總額萬(wàn)元。

  4、利潤(rùn):全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。

  二、所做的主要工作

  (一)制定工作方案,統(tǒng)籌安排年度工作

  為全面貫徹落實(shí)全省鹽業(yè)工作會(huì)議及分公司轄區(qū)工作會(huì)議精神,按照分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),召開(kāi)全體員工會(huì)議認(rèn)真討論,制訂具有操作性的《公司XX年工作安排及考核辦法》,全面安排XX年度各項(xiàng)工作,尤其注重了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫(kù)安排,就鹽商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫(kù)細(xì)化分解任務(wù),酒類壓庫(kù)細(xì)化到個(gè)人考核,進(jìn)行功效掛鉤,保證了酒類壓庫(kù)的'完成。先后根據(jù)分公司的要求,制定了《XX年點(diǎn)

  建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實(shí)施方案》等,統(tǒng)籌安排全年各項(xiàng)工作。

  (二)加強(qiáng)終端絡(luò)建設(shè),開(kāi)展品牌宣傳

  加強(qiáng)了食鹽終端絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作,一是實(shí)行食鹽銷售一站式配送;二是采取“三位一體”(即食鹽配送、市場(chǎng)管理、非鹽銷售)模式,將轄區(qū)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個(gè)片區(qū),實(shí)行片區(qū)包干責(zé)任制,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人。三是建立健全終端客戶資料,通過(guò)前期市場(chǎng)摸底,

  建立了家詳實(shí)的客戶檔案,根據(jù)客戶購(gòu)銷情況,對(duì)客戶實(shí)行A、B、C三級(jí)歸類管理,根據(jù)客戶類別確定配送周期。對(duì)終端客戶實(shí)行周期性配送的實(shí)行,既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場(chǎng),又有效降低了配送成本,節(jié)約了費(fèi)用。

  根據(jù)品牌建設(shè)實(shí)施方案,在注重配送人員及市場(chǎng)管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上,通過(guò)制作車(chē)身廣告平米、給社會(huì)車(chē)輛粘貼車(chē)貼平米、在采樣點(diǎn)張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個(gè)及手提袋個(gè)等宣傳物品的方式,多方式、多渠道開(kāi)展了品牌宣傳,提高品牌知曉率。

  (三)依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大畜牧鹽銷售

  繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開(kāi)展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣

  的發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售,對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行造冊(cè)登記,先簽訂合同,后按需配送;對(duì)零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合,進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng),在管理過(guò)程中進(jìn)行回訪,防止了

  畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場(chǎng)份額,全年年銷售噸,同比噸凈增噸,增幅%。

  (四)拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間,推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效

 。1)適應(yīng)市場(chǎng)需求,靈活經(jīng)營(yíng)方式。一是對(duì)市場(chǎng)萎縮的實(shí)時(shí)調(diào)整,退出經(jīng)營(yíng);二是日化類商品的銷售,一改以往零星銷售模式,開(kāi)展多規(guī)格系列配套列組銷售,每組進(jìn)行讓利搭贈(zèng),調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷戶積極性,擴(kuò)大了銷售;全年年共銷售日化類商品件,實(shí)行收益萬(wàn)元。

 。2)嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫(kù)存要求,將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù),在困難重重的情況下,本著堅(jiān)決按期完成酒類壓庫(kù)任務(wù),實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)清零總體盈利不損失的原則。實(shí)現(xiàn)酒類壓庫(kù)件,壓庫(kù)收入萬(wàn)元,按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫(kù)清零工作,并實(shí)現(xiàn)毛利萬(wàn)元。

  (五)精益管理,降本增效,降低一切費(fèi)用開(kāi)支

  加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支。公司將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重,切實(shí)強(qiáng)化降本增效。對(duì)預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)先申報(bào),申報(bào)批準(zhǔn)后方可發(fā)生費(fèi)用業(yè)務(wù),再按照實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷,嚴(yán)控費(fèi)用發(fā)生和開(kāi)支。開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”,對(duì)發(fā)生的可控費(fèi)用盡量壓縮,對(duì)辦公室電費(fèi)、通信費(fèi)采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制接待開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),杜絕將非公務(wù)的接待活動(dòng)納入公務(wù)接待范圍。全年可控費(fèi)用萬(wàn)元,同比萬(wàn)元下降萬(wàn)元。尤其

  是重點(diǎn)可控費(fèi)用萬(wàn)元,同比萬(wàn)元下降萬(wàn)元,減幅%

  (六)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及雙聯(lián)活動(dòng)有序開(kāi)展

  結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《分公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神,及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議,貫徹

  落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐為民務(wù)實(shí)清廉要求,在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題,召開(kāi)民主生活會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料,制訂整改方案,在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),開(kāi)展厲行節(jié)約等方面取得了一定實(shí)效。

  根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,深入開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員干部在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧,服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動(dòng),給聯(lián)系村訂閱了價(jià)值元的黨報(bào)黨刊,給聯(lián)系的特困戶送去了科技書(shū)籍及農(nóng)資等價(jià)值余元的幫扶物資。

公司工作總結(jié)7

  近三年對(duì)于大連田野綠化工程有限公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年,更是收獲的一年。公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、開(kāi)拓進(jìn)取”的宗旨,審時(shí)度勢(shì),統(tǒng)攬全局,抓機(jī)遇、求發(fā)展,公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干,以力爭(zhēng)打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目標(biāo),切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

  一:工程概況以及完成情況

  工程完成情況

 、俳鹬菪聟^(qū)大規(guī)模造林重點(diǎn)綠化——建設(shè)項(xiàng)目施工八標(biāo)段:丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標(biāo)段

  金州新區(qū)大規(guī)模造林重點(diǎn)綠化建設(shè)項(xiàng)目施工八標(biāo)段:丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標(biāo)段該工程總造價(jià)為元,主要建設(shè)項(xiàng)目綠化、養(yǎng)護(hù)、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收。

 、谄仗m店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程

  普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程該工程總造價(jià)7559000元,主要建設(shè)項(xiàng)目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收。

  ③普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程

  普蘭店市星臺(tái)吳姑城公園景觀建設(shè)等綠化工程該工程總造價(jià)4255000元,主要建設(shè)項(xiàng)目包括栽植喬木、灌木;播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收。

 、芷仗m店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段

  普蘭店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開(kāi)工建設(shè),主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化管理邊石維修。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

 、荽筮B長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段大連長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標(biāo)段工程遵循“高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的宗旨,重點(diǎn)打造精品工程,主要建設(shè)包括綠化工程施工,工程總造價(jià)元,現(xiàn)已完成綠化工程施工。

  ⑥長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設(shè),主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

 、唛L(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開(kāi)工建設(shè),主要建設(shè)項(xiàng)目有綠化工程施工工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗(yàn)收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理,進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

 、嗲案铩叭隆惫こ剔r(nóng)民新居

  前革“三新”工程農(nóng)民新居于20xx年9月11日開(kāi)工建設(shè),主要建設(shè)項(xiàng)目樹(shù)木移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在20xx年9。月25日順利驗(yàn)收并樹(shù)木移栽完工,該工程造價(jià)為19139080元現(xiàn)在已進(jìn)入工程結(jié)算階段,按照合同約定付款方式。

  二:日常事務(wù)及完成情況

  制度建設(shè)工作

  1、根據(jù)公司最新制度要求,結(jié)合綠化公司實(shí)際工作情況,綠化公司及時(shí)完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。

  2、為了做好綠化公司各項(xiàng)目工程——重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作,指導(dǎo)應(yīng)急搶險(xiǎn),確?茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應(yīng)對(duì)事故,消除隱患,綠化公司依據(jù)集團(tuán)應(yīng)急救援預(yù)案,結(jié)合綠化工種和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,公司自主編制了一本參考性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),通俗易懂的《綠化公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

  3、為了提高員工的工作積極性,改善員工收入水平,激勵(lì)員工投

  身公司生產(chǎn)和集團(tuán)建設(shè)中,公司根據(jù)集團(tuán)薪酬改革方案,編制了一套《綠化公司績(jī)效考核管理辦法》。

  4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容,制定了全新的《綠化公司工作流程》,使各項(xiàng)工作按照工作流程順利開(kāi)展,節(jié)約了工作時(shí)間,提高工作效率。

  安全、文明施工管理工作

  1、按照公司管理制度,與所有項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任狀2份,使安全文明施工責(zé)任到人。 ——

  2、各施工項(xiàng)目部建立了完善的安全文明施工保證體系,健全了各項(xiàng)目部的安全文明管理措施,

  3、工程部牽頭,對(duì)個(gè)項(xiàng)目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查,全年抽查各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)15次,共形成安全文明檢查記錄15份,按照檢查記錄要求,全部整改完成,全年未發(fā)生一起安全文明事故。

  其它工作

  三:采取的主要措施及方法

  1、對(duì)公司機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了重組

  為了提高工作效率,提高員工工作積極性,不斷提高管理水平和施工水平,綠化公司今年對(duì)原有機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了重組,使全員達(dá)到優(yōu)化配置,各盡其職,各盡其能,各負(fù)其責(zé)。

  2、完善工程管理體系,提高施工能力

  我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。與項(xiàng)目部和各家施工單位簽訂工——程質(zhì)量責(zé)任狀,由項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理,工程部、技術(shù)部配專職人員進(jìn)行抽查,避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面,與各項(xiàng)目部逐層簽訂安全文明責(zé)任狀,責(zé)任到人,定期對(duì)各項(xiàng)目區(qū)的安全文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。

  3、積極響應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)方針政策,努力配合集團(tuán)其它公司處室工作為了落實(shí)集團(tuán)制度化管理精神,綠化公司根據(jù)公司實(shí)際情況,積極配合集團(tuán)其它公司處室的工作,

  四:存在的問(wèn)題

  1、景觀工程包含的內(nèi)容零散,點(diǎn)多面廣,各工作內(nèi)容相互銜接較多,工程實(shí)施起來(lái)比較困難。

  2、與其它公司交叉施工多,協(xié)調(diào)多,難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠,缺少溝通和交流。

  3、工期緊、任務(wù)重、施工單位難管理。

  4、景觀工程包含的`內(nèi)容零散,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況而產(chǎn)生的變更較多,工程竣工后結(jié)算問(wèn)題較多。

  五:合理化建議

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)各公司的溝通、協(xié)調(diào)及配合。

  2、集團(tuán)各部門(mén)之間應(yīng)完善工作程序,提高辦事效率。

  3、根據(jù)具體情況,重新制定工程變更結(jié)算辦法。

  4、制定切實(shí)可行的施工單位管理辦法,提高整體施工管理能力和水平。

  5、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,全面提升管理層的綜合素質(zhì)。

  六、今后工作安排

  1、積極籌劃和準(zhǔn)備開(kāi)工條件的新建項(xiàng)目,具備一個(gè)開(kāi)一個(gè),充分利用有限的施工季節(jié)。

  2、“堅(jiān)持質(zhì)量安全第一,建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程”的原則,全力打造田野綠化品牌。

  3、加大對(duì)現(xiàn)有人員的考核、培訓(xùn),——充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和才能,使職、責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

  4、采取多種形式,全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)。

  總之,在以后的發(fā)展思路中,不斷的探索新的發(fā)展機(jī)遇的,充滿挑戰(zhàn)新市場(chǎng),我們將繼續(xù)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻(xiàn)!

公司工作總結(jié)8

  x年作為xx的一名內(nèi)業(yè)員,我的主要工作就是做橋梁和涵洞的內(nèi)業(yè)資料,負(fù)責(zé)資料的收集、整理與歸檔工作。我本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)造價(jià)值”這樣一個(gè)目標(biāo),通過(guò)自己的刻苦鉆研,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿的完成了本職工作。對(duì)這個(gè)行業(yè)有了一些,專業(yè)技能和工作能力都取得了很大進(jìn)步。

  1.工作體會(huì)

  根據(jù)半年的工作經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)識(shí)到,衡量一個(gè)工程的好壞,除了通過(guò)工程實(shí)體反映外,資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的銜接是否符合要求,工程是否按圖等等。所以內(nèi)業(yè)員在工程建設(shè)中有著舉足輕重的作用。此外,我徹底摒棄了“工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要”的想法,因?yàn)槎弑臼窍噍o相成的,我認(rèn)為“視野決定思路、思路決定出路”。理論功底扎實(shí)在處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)有廣闊的思路,而工作經(jīng)驗(yàn)在處理問(wèn)題時(shí)能提供一個(gè)重要的參考。因此,作為公司的資料員,我嚴(yán)格要求自己,從中積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好資料的收集、整理與歸檔工作,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  2.專業(yè)技能

  通過(guò)x年的踏實(shí)工作,我將理論與實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái),迅速掌握了橋梁和涵洞施工的工藝流程以及相關(guān)的規(guī)范要求。從最開(kāi)始的學(xué)習(xí)研究圖紙,到現(xiàn)在能發(fā)現(xiàn)圖紙中的,我在專業(yè)技能方面取得了不小的進(jìn)步。我深刻體會(huì)到了“實(shí)踐出真知”這一至理的涵義。目前,我正在利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)隧道和路基的圖紙和施工工法,抓緊時(shí)間全面的.了解土木工程施工行業(yè),用專業(yè)知識(shí)武裝自己的大腦,為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3.工作能力

  從一名剛剛走出校門(mén)的生到一名熟練的資料員,我經(jīng)歷了一個(gè)由最初的手忙腳亂到現(xiàn)在的游刃有余的過(guò)程。我堅(jiān)持今日事今日畢,寧可加班加點(diǎn),也要保證資料及時(shí)歸檔。工作中,我充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,摸索出了一套提高工作效率的方法。眾所周知資料整理工作比較繁瑣,全憑大腦很容易丟三落四,所以我準(zhǔn)備了“工作任務(wù)表”,把想到的工作任務(wù)隨時(shí)記錄下來(lái),保證每天工作有條不紊的進(jìn)行;為了使歸檔資料條理清晰,一目了然,我編制了“資料歸檔明細(xì)表”,用以記錄已歸檔的資料,匯報(bào)工作時(shí),由于資料分類恰當(dāng)、真實(shí)準(zhǔn)確,電子版資料保存完整,得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

  4.職業(yè)

  資料員是土木行業(yè)中最基礎(chǔ)、面的工作。我覺(jué)得作為一名剛?cè)胄械男聠T工,資料員這一崗位,是一個(gè)良好的全面學(xué)習(xí)的平臺(tái)。資料員接觸的面非常廣,土木行業(yè)里有關(guān)、質(zhì)量、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)全面管理的東西都有,法律法規(guī)、施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等等,都可以接觸的到。有人說(shuō)“做資料員有兩個(gè)結(jié)果:一個(gè)是永遠(yuǎn)重復(fù)性的機(jī)械作業(yè),用通俗的話說(shuō)就是沒(méi)有前途;一個(gè)就是努力工作,通過(guò)資料員工作全面了解、掌握將來(lái)準(zhǔn)備從事的工作!

  所以,在做資料員這一階段,我著重我的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí),為自己以后的發(fā)展方向奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),逐漸展示自己在這一領(lǐng)域的才能。與此同時(shí),我利用業(yè)余時(shí)間密切關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài),積極了解信息,準(zhǔn)備x年參加一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)課考試,爭(zhēng)取早日在建筑行業(yè)有所建樹(shù),成為一名土木工程專業(yè)工程師。雖然我在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī),但我依然清醒的意識(shí)到我的工作中一定還存在很多的不足之處。在新的一年里,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務(wù),不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成資料整理工作。我告訴自己:x年我的工作目標(biāo)是做一名的資料員,但我的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名資料員。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng),我有能力擔(dān)任技術(shù)性和專業(yè)性更強(qiáng)工作!

公司工作總結(jié)9

  上半年+++公司在市(縣)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇,不斷拓展業(yè)務(wù),提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,深化公司內(nèi)部改革,不斷加強(qiáng)保安隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。半年來(lái),公司在經(jīng)營(yíng)、完善管理、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面都取得一些成績(jī),服務(wù)質(zhì)量得到了社會(huì)的認(rèn)可,目前公司有員工330余名,服務(wù)客戶單位達(dá)50多家,F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

  一、著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心力量

  企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的不竭動(dòng)力。威遠(yuǎn)公司快速發(fā)展的步伐,一樣離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。年2月,公司董事長(zhǎng)推出了“信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠(chéng)”12字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針,以“雙爭(zhēng)五比”活動(dòng),為載體,深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。為打造企業(yè)精品文化,公司工會(huì)積極組織人員撰寫(xiě)了企業(yè)文化手冊(cè),深刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵,并印制成冊(cè),分發(fā)到每個(gè)保安員手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí),公司工會(huì)在全體保安員中大力組織“弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立理想信念,爭(zhēng)做優(yōu)秀保安員的”演講比賽,展現(xiàn)保安員熱愛(ài)企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)圖強(qiáng)的美好愿望,增強(qiáng)了企業(yè)的核心力量。

  二、全面開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)提高全員綜合素質(zhì)

  為切實(shí)增強(qiáng)保安員組織紀(jì)律觀念,提高全體人員的綜合素質(zhì),積極轉(zhuǎn)變保安服務(wù)工作作風(fēng),樹(shù)立良好的保安形象,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的.競(jìng)爭(zhēng)氛圍,年3月初開(kāi)始,公司集中開(kāi)展了一次作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。公司副經(jīng)理親自特制定作風(fēng)紀(jì)律整頓工作實(shí)施方案、撰寫(xiě)作風(fēng)紀(jì)律整頓學(xué)習(xí)材料,并帶頭學(xué)習(xí),建立談心制度,要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行談心活動(dòng),及時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)、自檢、查擺,寫(xiě)心得體會(huì),進(jìn)行自我剖析,改變員工隊(duì)伍中的消極思想,樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅(jiān)持周例會(huì),要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫(xiě)工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性的問(wèn)題,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

公司工作總結(jié)10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月的試用期將悄然逝去,從剛開(kāi)始的實(shí)習(xí)日期算起來(lái)到我們公司已經(jīng)快五個(gè)月了,這段時(shí)間是我人生中最珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶,我作為一個(gè)初出茅廬的青年,非常感謝公司提供給我的工作機(jī)會(huì),同時(shí)我也非常珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì),盡管有工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺和對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng),但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在此方面爭(zhēng)取了一定的進(jìn)步,我也會(huì)以最好的精神狀態(tài)去面對(duì)每天的工作,作為公司的一員,也會(huì)時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感,和公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步,去迎接我未來(lái)的工作,人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的,在此對(duì)試用期的工作做出總結(jié): 第一天上班總是讓人激動(dòng)并難以忘懷的,部門(mén)的同事通過(guò)聊天的方式介紹了我們部門(mén)的組建情況和團(tuán)隊(duì)實(shí)力,讓我對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心,特別是上司也是那么的平易近人,為此我經(jīng)常勉勵(lì)自己一定要珍惜此次機(jī)會(huì),全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。頭兩個(gè)月中,同事耐心指導(dǎo)我做些基礎(chǔ)性工作,包括公文傳遞、文件歸檔和費(fèi)用報(bào)銷流程,有步驟的教我使用公司的各種系統(tǒng),同時(shí)帶我熟悉總部各個(gè)職能部門(mén)。隨著對(duì)基礎(chǔ)性工作的熟悉,領(lǐng)導(dǎo)又安排我學(xué)習(xí)公司的預(yù)算編制和費(fèi)用審批,讓我閱讀學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件資料,不厭其煩的講解預(yù)算編制總體框架和各個(gè)科目具體核算內(nèi)容,全面?zhèn)魇谪?cái)務(wù)成本分析報(bào)告的編制原則和方法,對(duì)于所寫(xiě)的報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)。鑒于自身實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的欠缺,領(lǐng)導(dǎo)還安排我到營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí),給予工作的全力支持。正值公司各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展,自己很有幸能被領(lǐng)導(dǎo)安排參加各個(gè)層次的會(huì)議討論,在會(huì)議的'討論過(guò)程中感受到我們公司及部門(mén)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和活力,共同享受從思路雛形到最后成稿發(fā)文的樂(lè)趣,迸發(fā)出大家同心協(xié)力的工作熱情,體會(huì)到融洽的工作氛圍所帶來(lái)的溫暖,同時(shí)也提升自我思考的深度和廣度。

  通過(guò)這幾個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下,盡管取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)嚴(yán)格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí);同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作,努力提高自身的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)、不遺余力的為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  部:

  20xx年xx月xx日

公司工作總結(jié)11

  下面我將本學(xué)期個(gè)人在濱海校區(qū)擔(dān)任輔導(dǎo)員所做的工作及下學(xué)期的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、班主任工作

  本學(xué)期擔(dān)任20xx級(jí)中職機(jī)電班、電子班的班主任,9月2號(hào)帶領(lǐng)班內(nèi)學(xué)生從東校區(qū)安全有序的搬遷至濱海新校區(qū),并在最快的時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)學(xué)生調(diào)整好心態(tài),積極進(jìn)行宿舍、教室等的環(huán)境衛(wèi)生清掃,教育他們盡快適應(yīng)新環(huán)境,最終做到安穩(wěn)入住新校區(qū)。

  學(xué)生穩(wěn)定入住后,我結(jié)合學(xué)生的表現(xiàn)對(duì)合并后的班級(jí)進(jìn)行了班干部調(diào)整,不定期的召開(kāi)班會(huì)和班干部會(huì)議,通過(guò)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性和主動(dòng)性,了解班級(jí)情況及學(xué)生動(dòng)向,及時(shí)避免和處理苗頭性的矛盾。

  10月18號(hào),學(xué)生入駐濰坊歌爾公司進(jìn)行為期三個(gè)月的職場(chǎng)體驗(yàn),從入職之日起到現(xiàn)在,我每周至少一次到歌爾廠區(qū)看望職場(chǎng)體驗(yàn)的學(xué)生們,了解他們的工作生活情況,為他們加油鼓勁,并結(jié)合歌爾公司員工關(guān)系的反饋,有針對(duì)性的與學(xué)生進(jìn)行溝通交流,尤其個(gè)別出勤不穩(wěn)定的同學(xué),我會(huì)聯(lián)合家長(zhǎng)、歌爾員工關(guān)系一塊做其思想工作,鼓勵(lì)他認(rèn)真工作、堅(jiān)持到底。

  二、濱海校區(qū)團(tuán)總支工作

  本學(xué)期在濱海校區(qū)協(xié)助范老師進(jìn)行本院學(xué)生活動(dòng)的開(kāi)展,制訂了濱海校區(qū)近期系列活動(dòng)的方案,并組織學(xué)生有序開(kāi)展落實(shí),相關(guān)的活動(dòng)新聞已在辦公系統(tǒng)發(fā)表6篇。

  作為駐濱海的輔導(dǎo)員,認(rèn)真履行值班職責(zé),值班期間尤其晚上調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)全面檢查學(xué)生晚自習(xí)出勤、紀(jì)律情況以及自習(xí)后的`就寢安全等,并將存在的問(wèn)題作好記錄及時(shí)反饋。

  三、教學(xué)方面

  本學(xué)期共教授學(xué)生《機(jī)械制造基礎(chǔ)》、《數(shù)控加工工藝與編程》兩門(mén)課程,周學(xué)時(shí)為18節(jié)/周,每節(jié)課做到充分備課,認(rèn)真授課。

  四、招生就業(yè)方面

  本學(xué)期共招到八區(qū)外中職學(xué)生四名,均較快適應(yīng)了學(xué)校學(xué)習(xí)生活,綜合表現(xiàn)良好。

  五、技能大賽方面

  本學(xué)期與劉鳳、趙坤明一同輔導(dǎo)中職數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)生,指導(dǎo)他們參加濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數(shù)控車(chē)加工”項(xiàng)目的比賽,獲得二等獎(jiǎng)。

  六、車(chē)間文化建設(shè)方面

  協(xié)助徐剛主任進(jìn)行16號(hào)實(shí)訓(xùn)車(chē)間文化建設(shè)方面的工作,主要負(fù)責(zé)文化建設(shè)文本內(nèi)容的檢查校對(duì),對(duì)于出現(xiàn)的每句話、每個(gè)字符都做到認(rèn)真核查,不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行修改反饋。

  七、下學(xué)期工作計(jì)劃

  下學(xué)期除認(rèn)真做好輔導(dǎo)員班主任的本職工作以外,重點(diǎn)在論文寫(xiě)作及如何立項(xiàng)做課題方面努力做到有所突破,另外,在20xx年中職“數(shù)控車(chē)加工”項(xiàng)目的技能大賽方面自己會(huì)早做準(zhǔn)備,向高手請(qǐng)教學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),并在暑假之前選拔好學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。

公司工作總結(jié)12

  20xx年的工作告一段落了,自己心里有很多想表達(dá)的,每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時(shí)間的工作。這幾個(gè)月來(lái)的工作我感覺(jué)自己進(jìn)步了,x個(gè)月的工作不是一段值得高興的事情,其實(shí)在進(jìn)步的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方,我也對(duì)自己總結(jié)一下。

  一、努力學(xué)習(xí),努力工作

  可能在工作的手不會(huì)去管那么多,總是自己走一步看一步,這些問(wèn)題總是就這么不知不覺(jué)的出現(xiàn)了,走一步看一步絕對(duì)是不行的.,對(duì)自己時(shí)刻保持著高標(biāo)準(zhǔn),一直去學(xué)習(xí)新的事物,不管是什么東西都要主動(dòng)去鉆研,特別是跟自己的工作相關(guān)的,我一直沒(méi)有忘記在工作中學(xué)習(xí)這兩個(gè)字,在學(xué)習(xí)的時(shí)候我能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足,我總是這么覺(jué)得的一直把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我進(jìn)步的關(guān)鍵,這x個(gè)月來(lái)我還是很清楚自己的缺點(diǎn)的,其實(shí)工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù),是我們需要做的更好,工作畢竟是工作,我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會(huì)不斷的進(jìn)步。

  在平時(shí)工作中,認(rèn)真是一方面,我很清楚這需要我能夠吃的苦,這x個(gè)月來(lái)我一直都是努力刻苦的工作,面對(duì)各種各樣的未知工作,我就一直在要求著自己,我就一直在感受著分工作的重量,這需要我很努力的去適應(yīng),只有每天多花一點(diǎn)事情,在工作的時(shí)候我們就能夠快速適應(yīng)。

  二、工作成果

  相比上一個(gè)季度的工作我看到了很多收獲,這段時(shí)間是很有意義的,在自己的堅(jiān)持下,這段時(shí)間努力的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我完成了_元的銷售額,相比較前面幾個(gè)月的時(shí)間我超越的不是一星半點(diǎn),同時(shí)也超出了我自己預(yù)料,我這幾個(gè)月了來(lái)一直在學(xué)習(xí)著各種技巧,工作的之后我不強(qiáng)求自己收獲了多少,這個(gè)是自己努力才能夠得到的,我看到的是這么一個(gè)環(huán)境下我能夠?qū)W到多少,這是很關(guān)鍵的,往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵,有了這些工作技巧,還有一些相關(guān)的工作知識(shí)儲(chǔ)備,取得成績(jī)不是什么問(wèn)題。

  三、工作不足

  都說(shuō)心態(tài)影響著成敗,我很贊同,這段時(shí)間的工作我更加看到了這些問(wèn)題,我的心態(tài)有時(shí)候把握的不是很好,面對(duì)自己不知道問(wèn)題的時(shí)候有時(shí)候會(huì)急,或者自己在碰到一些不會(huì)知道東西,很迫切的想去掌握,但是這都需要一個(gè)過(guò)程,這么多的問(wèn)題不是我一下子能夠掌握的,我會(huì)好好改善的。

公司工作總結(jié)13

  20xx年在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,鹽業(yè)公司全體員工艱苦奮斗、不懈努力,認(rèn)真對(duì)照年初各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲,F(xiàn)將20xx年的工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面

  全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1515萬(wàn)元,完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的101%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-75萬(wàn)元;應(yīng)收賬款較年初有所下降。

 。ǘI(yè)務(wù)拓展方面

  一是開(kāi)拓創(chuàng)新,踏實(shí)工作,經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。業(yè)務(wù)人員按照公司總體要求,積極做好市場(chǎng)調(diào)研,完善配送機(jī)制與服務(wù),確保了市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定。我們利用周末在部分小區(qū)開(kāi)展“交發(fā)鹽進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),增強(qiáng)了群眾認(rèn)知能力,提高了食鹽消費(fèi)觀念。同時(shí),加大品牌宣傳力度,積極引導(dǎo)消費(fèi)者通過(guò)正規(guī)渠道選用食用鹽,為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額奠定基礎(chǔ)。

  二是大力拓展非鹽業(yè)務(wù)。通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)研考察,不斷推進(jìn)發(fā)展合作項(xiàng)目,分別增加了殺蟲(chóng)劑、光明牛奶、拉芳洗化、玉兔調(diào)味品四個(gè)項(xiàng)目。同時(shí),遵循“優(yōu)勝劣汰適者生存”的原則,對(duì)于與食鹽經(jīng)營(yíng)結(jié)合度不高的項(xiàng)目予以剔除。

  三是扎實(shí)做好房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。按照“實(shí)用、高效”的原則,將門(mén)頭房、車(chē)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等以出租的方式進(jìn)行資產(chǎn)再利用,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

  四是進(jìn)一步加大商城銷售力度,以自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)相結(jié)合的方式探索新發(fā)展路子,取得了較好地成績(jī)。

 。ㄈ┤肆Y源方面

  一是為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),拓寬業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)思路,我們組織員工赴寒亭第一鹽場(chǎng)學(xué)習(xí)。通過(guò)考察學(xué)習(xí),全體員工對(duì)鹽的生產(chǎn)、銷售有了更全面的認(rèn)識(shí),對(duì)下一步拓寬經(jīng)營(yíng)渠道奠定了基礎(chǔ)。

  二是按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求,我們積極參加各類培訓(xùn),并結(jié)合鹽業(yè)公司實(shí)際通過(guò)線上線下等渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

  三是按照做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求,安排相關(guān)人員到魯鹽集團(tuán)及部分合資公司參觀學(xué)習(xí),為合作共贏奠定了基礎(chǔ)。四是為充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售人員的積極性,我們經(jīng)過(guò)多次討論研究后,優(yōu)化了提成分配制度及后勤人員績(jī)效考核制度,調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情,激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

 。ㄋ模┌踩a(chǎn)方面

  牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的'思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

  一是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我們按照集團(tuán)公司的文件要求,建立健全了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善了車(chē)輛管理制度,確保了員工有章可依、有據(jù)可循。

  二是加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)。重點(diǎn)組織全員學(xué)習(xí)了《山東省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)法》,增強(qiáng)了干部職工對(duì)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感;組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)考試,進(jìn)一步提高了員工遵章守紀(jì),規(guī)范操作的安全意識(shí)。

  三是開(kāi)展安全大排查,對(duì)電路和車(chē)輛等進(jìn)行定期排查整修,防止車(chē)輛“帶病上路”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素,并采取相應(yīng)的措施消除隱患,保障了生產(chǎn)安全。四是持之以恒抓防疫。全體人員對(duì)于防疫絲毫不敢懈怠,針對(duì)業(yè)務(wù)員出行較為密集的特點(diǎn),在做好人員防護(hù)的同時(shí),對(duì)配送車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)全面消毒,堅(jiān)決防止病毒傳播擴(kuò)散。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施,持之以恒抓好疫情防控工作,確保職工生命安全和身體健康。

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