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物資管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-10-11 07:57:25 工作總結(jié) 我要投稿

物資管理工作總結(jié)【推薦】

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的物資管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

物資管理工作總結(jié)【推薦】

物資管理工作總結(jié)1

  2020年春節(jié)前夕,新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突如其來,漸成蔓延態(tài)勢(shì)。為貫徹落實(shí)市委、市政府部署要求進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的具體要求,化學(xué)學(xué)院立即投入到防控疫情的“攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)”中:

  一、健全組織結(jié)構(gòu),層層壓實(shí)責(zé)任

  自從接到學(xué)校做好疫情防控的緊急部署,我院第一時(shí)間成立了“疫情防控工作小組”,積極落實(shí)主體責(zé)任,以學(xué)院黨委書記侯新鴻同志為組長(zhǎng),統(tǒng)一協(xié)調(diào);領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng),承擔(dān)分管工作責(zé)任;各個(gè)教研室、實(shí)驗(yàn)中心、院辦、教學(xué)辦、科研辦、學(xué)工辦等主要部門的負(fù)責(zé)同志為成員,大家認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任,各司其職。

  二、啟動(dòng)應(yīng)急方案,積極投入“戰(zhàn)斗”

  2020年1月24日零時(shí)起,我市啟動(dòng)xx市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎應(yīng)急預(yù)案一級(jí)響應(yīng),為進(jìn)一步做好我院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,學(xué)院也啟動(dòng)應(yīng)急工作方案,從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通一線教師,從教輔人員到行政人員,從全體教職工到每一名學(xué)生,都積極投入到這場(chǎng)沒有硝煙的“戰(zhàn)斗”中。

  三、建立工作組群,周密部署安排

  為便于部署安排疫情防控舉措,學(xué)院建立了多項(xiàng)專門工作組群,包括:全體教職工的“微距離”,通報(bào)學(xué)校的通知和部署、開展疫情防控宣傳、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);“疫情防控工作小組群”,實(shí)行黨委書記負(fù)責(zé)制,協(xié)調(diào)規(guī)劃各部門的職責(zé),溝通工作內(nèi)容,通報(bào)進(jìn)展情況;“寒假期間離津人員群”,每天統(tǒng)計(jì)異地老師們的動(dòng)態(tài),提醒各種防控注意事項(xiàng);“化學(xué)學(xué)院退休老師群”關(guān)注退休教師情況,特別是學(xué)校家屬區(qū)內(nèi)老師的近況;“化學(xué)學(xué)院管理干部群”,行政管理人員全情投入,細(xì)致做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),耐心做好心理健康咨詢等服務(wù)工作。

  四、準(zhǔn)確及時(shí)匯報(bào),迅速上情下達(dá)

  凡是學(xué)校圍繞疫情防控工作的.指示文件、部署通知、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求,學(xué)院都能夠做到迅速上情下達(dá),在第一時(shí)間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”傳達(dá)到每一位老師。每接到一項(xiàng)工作指令,學(xué)院都會(huì)在一小時(shí)之內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給全院90名在職教職工,如果發(fā)現(xiàn)有不能及時(shí)回復(fù)或當(dāng)時(shí)沒有聯(lián)系上的教師,人事秘書魏娜老師便會(huì)直接打電話,確認(rèn)取得實(shí)際聯(lián)系,保證無漏報(bào),零死角。做到了掌握每一位教職工的一手真實(shí)信息,了解全部師生的精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)。

  五、注重分類管理,把握嚴(yán)防實(shí)控

  針對(duì)在津教師,做好疫情防控宣傳,經(jīng)常提醒做好自我保護(hù);針對(duì)離津回老家教師,春節(jié)初期規(guī)勸盡早返津,后期則提示采取嚴(yán)格的防護(hù)措施;針對(duì)計(jì)劃在假期帶學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的教師,嚴(yán)令停止實(shí)驗(yàn),不得進(jìn)入試驗(yàn)室;針對(duì)此前承接測(cè)試化學(xué)樣品的教師,統(tǒng)一暫停業(yè)務(wù),不得私自測(cè)試;針對(duì)需要維護(hù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和大型儀器平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的教師,提前做好規(guī)劃,指定專人負(fù)責(zé)并做好相關(guān)防護(hù)保障工作。針對(duì)假期帶研究生研修的教師和學(xué)生,一并禁止師生提前返校。

  針對(duì)“和我院相關(guān)人員”張治元(申請(qǐng)入職我院,并非正式員工),了解到他是湖北省十堰市人,春節(jié)前由xx返回十堰老家過年,1月25日返回xx塘沽區(qū)家中?紤]到他和我院部分師生在教學(xué)、科研中有密切聯(lián)系,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他十分關(guān)注。人事秘書魏娜老師第一時(shí)間了解其回津后的身體狀況和具體行程;侯書記還主動(dòng)打電話聯(lián)系張治元,叮囑其要向住地居委會(huì)報(bào)備,做好居家隔離;并于第二天再次打電話確定其報(bào)備情況,做好心理輔導(dǎo),體現(xiàn)學(xué)院對(duì)他的關(guān)心和愛護(hù)。

  學(xué)工部門迅速對(duì)全院1232名學(xué)生目前所在地、寒假外出情況、探親情況、居住地情況、去過湖北地區(qū)、接觸過湖北地區(qū)的人員、身體有無不良反應(yīng),體溫是否超過37.2℃等重要信息做了排查梳理,登記造冊(cè),對(duì)延長(zhǎng)學(xué)籍學(xué)生、休學(xué)學(xué)生做到“全覆蓋”,一個(gè)都不能少,并將所有數(shù)據(jù)經(jīng)學(xué)工辦主任楊欣艷、黨委副書記張家瑋審核后及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)學(xué)校黨委學(xué)工部。

  “一對(duì)一”電話告知,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”微信推送,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,做好學(xué)生在家的思想引領(lǐng)工作,推送多篇網(wǎng)絡(luò)作品,瀏覽量過百萬,取得了良好的效果,在各黨支部群中展開《強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)知識(shí)搶答》,及時(shí)推送學(xué)校發(fā)布的《全體輔導(dǎo)員致同學(xué)的一封信》、《致全校學(xué)生黨員的倡議書》、《xx師范大學(xué)面向我校全體師生開通網(wǎng)絡(luò)心理援助服務(wù)》等信息,做到“水流到頭”。

  目前我院全體師生員工,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,落實(shí)市委、學(xué)校的相關(guān)部署,以必勝的信心,攜手前行,齊心打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

物資管理工作總結(jié)2

  20xx年x公司認(rèn)真分析煤炭生產(chǎn)銷售的總體形勢(shì),從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”,在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展,向管理要效益

  一、認(rèn)真貫徹《x集團(tuán)物資管理規(guī)定》。

  樹立“大物資”理念,以集約化管理為目標(biāo)、以集中采購(gòu)作為降低采購(gòu)成本、尋找企業(yè)第三利潤(rùn)源的有效途徑,對(duì)全公司的物資管理進(jìn)行整體規(guī)劃,除外部工程實(shí)行采購(gòu)備案制以外,實(shí)行物資統(tǒng)一管理集中采購(gòu)。修訂管理辦法、完善物資管理運(yùn)行機(jī)制,形成二級(jí)集中(x集團(tuán)集中采購(gòu)、x公司集中采購(gòu))的管理模式和管理體系。

  二、以申報(bào)集采計(jì)劃為契機(jī)積極開展與集團(tuán)公司管理對(duì)接。

  制定相關(guān)集中采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、完善管理流程、強(qiáng)化制度的執(zhí)行;組建專業(yè)部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)工作,累計(jì)培訓(xùn)集中采購(gòu)計(jì)劃管理人員和物資主數(shù)據(jù)管理人員x人次;組建數(shù)據(jù)組、組織技術(shù)交流會(huì),按時(shí)完成托輥數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,積極配合x集團(tuán)物資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作;20xx年x公司全面執(zhí)行x集采目錄物資上報(bào)x集中采購(gòu),各項(xiàng)管理向總部看齊,推進(jìn)物資管理水平提升。

  三、完善責(zé)任體系,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)流程。

  我公司參照xX流程管理模版,本著追求精細(xì)化管理、精益化采購(gòu)、打造陽光工程的目標(biāo),以核心流程為主線對(duì)20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,完成x個(gè)流程細(xì)化描述,重新構(gòu)建了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序和責(zé)任體系,完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化機(jī)制,提高工作效率。在ERP項(xiàng)目的`推廣中,物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設(shè)思想,節(jié)省流程差異對(duì)照及整合的時(shí)間。

  四、積極推進(jìn)集約化采購(gòu)模式。

  我公司自行采購(gòu)物資的方式主要有:公開招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)。我們不斷研究各類物資采購(gòu)方式的適用性和可行性,制定物資采購(gòu)方式名錄,不斷提高招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)的比例。

  1、把公開招標(biāo)采購(gòu)作為主要的采購(gòu)方式,組建成立x公司招標(biāo)中心,加大硬件設(shè)施的建設(shè)投入,對(duì)招投標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理。

  2、制定實(shí)施方案積極開展電子商務(wù)。應(yīng)用阿里巴巴公司“采購(gòu)必應(yīng)平臺(tái)”開展網(wǎng)上采購(gòu),經(jīng)過一年的努力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額超過20xx萬元的目標(biāo),電商采購(gòu)進(jìn)入較成熟的階段。

  3、推行采購(gòu)方式的多樣化、集約化,實(shí)現(xiàn)我公司用于生產(chǎn)建設(shè)所需物資采購(gòu)中,x集采、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)金額占采購(gòu)總額的60%以上的目標(biāo),采購(gòu)成本較去年同期降抵9.93%,提高了采購(gòu)效益。通過采購(gòu)方式多樣化不斷拓寬采購(gòu)參與廣度,增強(qiáng)采購(gòu)信息透明度,打造物資采購(gòu)陽光工程。五、積極推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)。

  我公司高度重視ERP的建設(shè)實(shí)施,舉全公司之力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全力支持:成立了董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組,精選6名專業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶長(zhǎng)期協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì),50余名業(yè)務(wù)人員參加數(shù)據(jù)清理,F(xiàn)階段已完成ERP系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì),進(jìn)入U(xiǎn)AT(用戶接受測(cè)試)測(cè)試階段;清理數(shù)據(jù)34167條,向x集團(tuán)提報(bào)10216條,x集團(tuán)賦碼數(shù)據(jù)為5261條,完成清理進(jìn)度的68.72%。準(zhǔn)備在20xx年x月進(jìn)行線下模擬運(yùn)行,為7月正式上線做好準(zhǔn)備。六、我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作,對(duì)全公司物資進(jìn)行了全面清查。

  組織調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)促進(jìn)物資調(diào)劑和再利用,共調(diào)劑積壓、報(bào)廢物資1328筆,金額627.79萬元。通過清倉利庫摸清了家底、調(diào)劑剩余,為集中統(tǒng)一管理模式的運(yùn)行和ERP上線奠定基礎(chǔ)。

物資管理工作總結(jié)3

  近年來,我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,使物資采購(gòu)的整個(gè)過程公開、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬元,我段通過"抓好采購(gòu)公開"、"開展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,有效地壓縮了物資自購(gòu)金額,全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬元,節(jié)約資金62萬余元,在物資采購(gòu)中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是:

  一、建章立制,明確職責(zé),規(guī)范物資采購(gòu)程序。

  依靠制度,規(guī)范采購(gòu)行為,是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來,我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專門收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證。在物資采購(gòu)程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外,對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。

  規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表",形成評(píng)估意見后,再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu),并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。

  為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車間、部門,一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),有了制度的約束,使有關(guān)部門面對(duì)來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的.商戶,也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

  二、落實(shí)段務(wù)公開,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購(gòu)行為。

  在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,對(duì)照上級(jí)精神,認(rèn)真開展自查,傳遞壓力,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,促進(jìn)了倉庫管理工作,還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),達(dá)到了正本清源的目的。

  由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題,所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開。物供中心每月將物資采購(gòu)情況,按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠

  道列表匯總,制成物資采購(gòu)明細(xì)表,由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

物資管理工作總結(jié)4

  我自20xx年到三處做物資管理以來,在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

  20xx年我局開始貫徹ISO—9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

  工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

  對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

  施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的`要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

  通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

  第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

  第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

  第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

  第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

  對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

  通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

物資管理工作總結(jié)5

  第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫房管理,保障學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要,不斷完善管理機(jī)制,實(shí)行物資庫房管理制度化,特制定本規(guī)定。

  第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、物盡其用”的原則,必須辦理固定資產(chǎn)登記,入帳建卡,做到帳、卡、物相符,同時(shí)要求購(gòu)置有計(jì)劃,驗(yàn)收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù),出庫有登記。第三條低值易耗品,倉管員務(wù)必妥善保管,進(jìn)貨入庫時(shí),應(yīng)填好品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等記錄物品的明細(xì)帳,做到帳物對(duì)號(hào),計(jì)量準(zhǔn)確。第四條低值易耗品,要做好登記手續(xù),退回物資要辦好退庫手續(xù)。

  第五條低值易耗品的調(diào)配,必須以節(jié)約為原則,盡量做到物盡其用,減少浪費(fèi)。第六條庫房?jī)?nèi)的物資,必須按類分庫存放,并保持庫房整潔,通風(fēng)透氣,采光好,并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜、防毒等工作,要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。

  第七條物資設(shè)備的`入庫、發(fā)放、存放均應(yīng)入帳登記,做到日清月結(jié),年終盤存,做到帳物相符。

  第八條嚴(yán)格物資入庫手續(xù),若發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺,應(yīng)拒收入庫;對(duì)回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修,盡量做到節(jié)省人力物力。

  第九條減少倉庫積壓,發(fā)放物資要按購(gòu)進(jìn)的先后順序進(jìn)行,如確有物資積壓,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門。

  第十條教職工租用(借用)學(xué)校物資期間,應(yīng)妥善保管好,不得擅自轉(zhuǎn)借、改裝或搬離學(xué)校。

  第十一條做好防火工作,倉庫的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實(shí),若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。

  第十二條倉庫重地,不得隨便進(jìn)出,倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險(xiǎn)品,以免引起火災(zāi)。

  第十三條倉庫保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守工作崗位,學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),熟練應(yīng)用電腦,不斷提高自身管理素質(zhì),做好物資供應(yīng)工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失,均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。

物資管理工作總結(jié)6

  光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。

  走過了20xx,踏過了20xx,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作依舊;仡20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。

  20xx看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。

  物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。

  另外,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

  包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,09年收貨575025只,較之前增加了25.85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,09年累計(jì)收貨387221只,較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。

  雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作,配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合,無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外,還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格,數(shù)量、批次、合格率,以及當(dāng)月批量不合格退貨情況,并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

  雖說沒有作出多大的成績(jī),但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決服從公司的安排,配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累,也覺得很疲憊,但是我堅(jiān)持了下來。

  無論是在過去還是在現(xiàn)在,我都一直保持著敬業(yè)的精神,認(rèn)真的態(tài)度,踏實(shí)的作風(fēng),盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

  20xx年8x月底,我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ,在原來的工作職?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說的,一句話,盡自己的.力量盡可能的去做好。

  也許逝去的日子里更多是幸福的,相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,日子還在繼續(xù),生產(chǎn)依然進(jìn)行,不同的是剩下的工作總需要人來做的,團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天,在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作,領(lǐng)料單的開出由我來做,每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,真是酸甜苦辣各味皆備。

  事無巨細(xì),工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,方便下午能及時(shí)送貨,每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp,以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。

  20xx年的工作其間有喜樂,也有哀愁,可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命,有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。

  從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,我的成長(zhǎng)充滿了曲折。20xx年,我有著更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,走的更遠(yuǎn)!

  以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

物資管理工作總結(jié)7

  初春3月,我非常榮幸的加入到了xx分院麾下,面對(duì)新的工作崗位,新的工作環(huán)境,新的責(zé)任和工作任務(wù),我不懼艱難,滿懷信心,相信自己一定會(huì)做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮,我成長(zhǎng)了許多,就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下:

  本人工作態(tài)度端正,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對(duì)待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員,我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的.生產(chǎn)物資出庫、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作。過去的一年里的主要具體工作情況如下:

  1、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成,零部件領(lǐng)料單由原來的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印,改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印,確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里,我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過程中,及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃,與相關(guān)部門溝通,并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào),催促其盡快的組織到貨。

  2、每天到車間了解第一手(如生產(chǎn)、裝配、缺件)等情況,然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部,催促其盡快的組織到貨;有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn),不能及時(shí)入庫而且還是工位上急需的部件,盡快和庫房溝通,先用借條借出,同時(shí)催促其辦理入庫。

  3、辦理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫領(lǐng)用,后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施,在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下,既不死搬教條,同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在有些零部件不能進(jìn)行退庫時(shí),及時(shí)和相關(guān)部門及采購(gòu)員聯(lián)系,進(jìn)行修復(fù)解決。

物資管理工作總結(jié)8

  自20xx年項(xiàng)目部成立至今,克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后,甲供物資手續(xù)繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素,項(xiàng)目部全體員工主動(dòng)出擊,加班加點(diǎn),消除困難,確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前,成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運(yùn)營(yíng),F(xiàn)將一年來的物資設(shè)備管理工作開展情況匯報(bào)如下:

  一、20xx年度物資設(shè)備管理工作情況

  1、成貴鐵路的物資招標(biāo)采購(gòu)情況

  成貴鐵路自購(gòu)物資共計(jì)81個(gè)包件,20xx年已完成招標(biāo)采購(gòu)10.82億元。甲供物資共計(jì)50個(gè)包件,20xx年已由建設(shè)單位主持完成招標(biāo)采購(gòu)13.2億元。20xx年11月份我項(xiàng)目部迎接了股份公司對(duì)局集團(tuán)董事長(zhǎng)離任審計(jì),經(jīng)審計(jì)物資從招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、合同執(zhí)行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計(jì),未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

  2、物資供應(yīng)情況

  成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重,工期緊張。為實(shí)現(xiàn)成貴鐵路云貴段四電系統(tǒng)集成工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。物資人員緊扣中心,不等不靠,秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰(zhàn)略思想,在確保物資供應(yīng)保障工作中,各級(jí)物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后、設(shè)計(jì)變化大等諸多困難,物資到貨對(duì)內(nèi)采取勞動(dòng)競(jìng)賽、月度考核等提高物資人員工作積極性,對(duì)供應(yīng)商采取電話電報(bào)催貨、約談供應(yīng)商主管領(lǐng)導(dǎo)、駐廠催貨監(jiān)造、按合同條款考核、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核以及付款獎(jiǎng)懲等方式,想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨,有效保證了現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),確保了施工生產(chǎn)有序開展,有效地解決了物資供應(yīng)急難問題。

  3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及質(zhì)量情況

  我們嚴(yán)格按照鐵總物資【20xx】116號(hào)第三章甲供物資第二十二條、第四章自購(gòu)物資三十五條對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,即對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真清理外,還對(duì)各供應(yīng)商提供物資設(shè)備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件嚴(yán)格審查,根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、物資采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備進(jìn)行自檢、報(bào)檢、第三方抽檢。我們對(duì)高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)尤為關(guān)注,成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的,我們吸取了其它客專經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,首先查驗(yàn)檢測(cè)中心出具的本批次檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和外觀質(zhì)量,從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用,保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。

  為了確保物資質(zhì)量,首先從進(jìn)貨源頭入手,對(duì)驗(yàn)收不合格、不滿足要求的物資設(shè)備建立了臺(tái)帳,一律封存或退貨。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有8個(gè)廠家所供的'13種物資存在質(zhì)量問題,我們及時(shí)召開了質(zhì)量分析會(huì),要求質(zhì)量問題產(chǎn)品一律封存或退換貨,整改完成后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和站段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確認(rèn)后,方可認(rèn)為整改完成,保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線檢查,檢查組2次檢查都未發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格履行自檢和報(bào)檢,從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問題。

  4、及時(shí)辦理貨款結(jié)算和物資資料歸檔整理工作

  截止當(dāng)前,成貴鐵路全線物資供貨完畢,落實(shí)自購(gòu)物資集中付款和甲供物資的簽收,對(duì)自購(gòu)物資付款根據(jù)各分部已簽認(rèn)點(diǎn)發(fā)料單和供應(yīng)商提供發(fā)票,及時(shí)為供應(yīng)商按《物資采購(gòu)合同》條款辦理了70%付款。對(duì)于甲供物資簽收我們依據(jù)《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠家銷售清單》對(duì)所到物資設(shè)備品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證明文件等進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量驗(yàn)收,核對(duì)無誤方可對(duì)甲供物資辦理簽收手續(xù),截止目前已辦理90%甲供物資結(jié)算簽收。同時(shí),我們按業(yè)主單位要求,根據(jù)四電甲供物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃資料、甲供物資設(shè)備驗(yàn)收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設(shè)備安裝使用說明、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)等進(jìn)行資料歸檔,共整理裝訂128冊(cè),并移交業(yè)主單位歸檔。

  二、物資設(shè)備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型事例

  常用采購(gòu)方式有:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、議標(biāo),而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標(biāo)充分體現(xiàn)了“公正、公平、公開”的原則,但采購(gòu)周期長(zhǎng),采購(gòu)選擇缺乏彈性,也因?yàn)椴豢筛淖冃,可能中?biāo)者不一定是最佳選擇。(2)邀請(qǐng)招標(biāo)即有針對(duì)性邀請(qǐng)滿足資格條件的數(shù)家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),從中選擇中標(biāo)單位,采購(gòu)周期短,較容易選擇到理想單位,但供應(yīng)商容易出現(xiàn)串標(biāo),成本難以控制。(3)詢價(jià)采購(gòu):存在報(bào)價(jià)程序不嚴(yán)密,再就是如果投標(biāo)人與招標(biāo)人之間進(jìn)行相互溝通,容易排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(4)單一來源采購(gòu),即對(duì)單一產(chǎn)品通過談判采購(gòu),由于缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)方處于不利地位,報(bào)價(jià)容易突破設(shè)計(jì)概算。

  三、物資設(shè)備集中采購(gòu)工作管理情況、存在的問題、應(yīng)對(duì)措施

  (1)提高物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作認(rèn)識(shí)。物資集中招標(biāo)采購(gòu)、依法招標(biāo)是集團(tuán)公司的一項(xiàng)基本制度,項(xiàng)目部個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)物資集中招標(biāo)采購(gòu)重要性認(rèn)識(shí)不足,思想不重視,認(rèn)識(shí)不高,在工期緊張的情況下存在不想招或規(guī)避招標(biāo)的問題。應(yīng)加大物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)宣傳力度,加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

 。2)自購(gòu)物資線上合同審批及付款流程太繁鎖,牽涉審批領(lǐng)導(dǎo)較多、審批時(shí)間長(zhǎng),不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團(tuán)公司付款的各公司簽訂的物資采購(gòu)合同,一旦工程結(jié)束、分部撤點(diǎn),如果再通過原分部的人員申請(qǐng)付款,付款的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大,最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節(jié)的人員,建議項(xiàng)目結(jié)束后簡(jiǎn)化付款流程。

  (3)甲供物資招標(biāo)與工程實(shí)施有些脫節(jié),造成工期時(shí)間有所滯后:①甲供物資編制招標(biāo)文件一般委托設(shè)計(jì)院,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)工作,他們對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊(duì)伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類物資的進(jìn)場(chǎng)順序,物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)施工安排脫節(jié),造成急需的物資不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。②不利于協(xié)調(diào)供貨和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,供貨協(xié)調(diào)難度大。因施工單位與中標(biāo)單位無合同關(guān)系,在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對(duì)接等方面不利于與供應(yīng)商對(duì)接,或者是供應(yīng)商要求建設(shè)單位出具書面函件要求,增加過多的協(xié)調(diào)工作。③甲供物資計(jì)劃提報(bào)需要需施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)指揮部、建設(shè)單位技術(shù)、物資簽字蓋章,因四電施工線路長(zhǎng),物資種類及規(guī)格型號(hào)復(fù)雜,各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位駐地分散,提報(bào)計(jì)劃手續(xù)復(fù)雜、流程過多,造成了材料計(jì)劃不能及時(shí)下達(dá),不利于供應(yīng)商及時(shí)排產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)供貨。

  四、20xx年度物資設(shè)備管理工作要點(diǎn)

  雖然成貴鐵路全線已正式開通運(yùn)營(yíng),保駕護(hù)航是項(xiàng)目部20xx年工作重點(diǎn),為此明年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:

  1、再次清理甲供物資和自購(gòu)備品備件、非安裝設(shè)備、設(shè)備質(zhì)保期的易損件移交情況,防止移交少交和漏交,防止運(yùn)營(yíng)線路出現(xiàn)故障而影響搶修。

  2、加強(qiáng)剩余和廢舊物資管理,嚴(yán)格執(zhí)照集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料,壓減材料庫存、減少資金占用、降低項(xiàng)目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備,降低工程成本。

  3、按合同約定比例進(jìn)行自購(gòu)物資集中付款,對(duì)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商嚴(yán)格按照合同索賠條款執(zhí)行。

  4、根據(jù)施工總承包合同中設(shè)備數(shù)量、設(shè)備金額與采購(gòu)設(shè)備數(shù)量、金額,配合工程、計(jì)財(cái)部門進(jìn)行認(rèn)真清理設(shè)備量差和價(jià)差,同時(shí)認(rèn)真清理甲供物資施工圖數(shù)量、變更數(shù)量以及各分部計(jì)劃數(shù)量、到貨數(shù)量以及結(jié)算數(shù)量和金額,減少建設(shè)單位對(duì)甲供物資超量使用不必要的扣款。

  5、對(duì)后期即將實(shí)施的設(shè)計(jì)變更新增物資設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和補(bǔ)充合同簽訂。

  五、鐵建商城業(yè)務(wù)開展情況

  成貴鐵路四電物資采購(gòu)工作于20xx年5月已全部結(jié)束,因此鐵建商城上未開展業(yè)務(wù)。

  六、對(duì)集團(tuán)公司、股份公司物資設(shè)備管理工作的意見和建議

  1、建議集團(tuán)公司對(duì)高鐵項(xiàng)目上采購(gòu)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的單一來源物資設(shè)備(化學(xué)錨栓、計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號(hào)繼電器、電液轉(zhuǎn)轍機(jī)等物資設(shè)備)由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。

  2、在全局各項(xiàng)目在招標(biāo)過程中,對(duì)無理取鬧、反復(fù)投訴質(zhì)疑的投標(biāo)人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商,建議集團(tuán)公司及時(shí)納入供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)考核,除在全局通報(bào)外,并且上報(bào)鐵路總公司。

  以上是成貴項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作總結(jié),對(duì)于存在的問題,我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢右钥朔粩嗉訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高敢打硬仗,應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力。衷心感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成貴項(xiàng)目物資工作的關(guān)心和支持,我們一定不負(fù)重托,不辱使命,傾項(xiàng)目部之力,做好20xx年物資管理工作。

物資管理工作總結(jié)9

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神

  1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰;

  2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合xbt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循;

  3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的.精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

  二、加強(qiáng)設(shè)備管理

  加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求,我們對(duì)x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

  積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。

  組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

  三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

  1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?偝邪繉(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃;

  2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《xx物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng);

  總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,招標(biāo)采購(gòu)金額為xxx萬元,占采購(gòu)總金額的62%;

  3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

  四、總結(jié)

  總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

物資管理工作總結(jié)10

  20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。

  一、完成的主要工作

 。ㄒ唬┰O(shè)備維修情況

  設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。

  年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4—5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,檢修了3臺(tái)五征自卸車和1臺(tái)ZL30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī);修復(fù)了1臺(tái)ZL30裝載機(jī)的前橋差速器;6月份對(duì)神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,保持了設(shè)備完好率。

 。ǘ┰O(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

  設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養(yǎng),及時(shí)緊固,按期更換機(jī)油,設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

 。ㄈ┎牧喜少(gòu)、驗(yàn)收、及核銷情況

  我們對(duì)需求計(jì)劃量,實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的'質(zhì)量,滿足了施工生產(chǎn)的要求,對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷,本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫存量:xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

  (四)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

  統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核,檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門提供月報(bào)、季報(bào)的各類報(bào)表,為經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

  二、下個(gè)年度的工作安排

  20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。

物資管理工作總結(jié)11

  一、 采購(gòu)管理方面工作情況

  20xx年累計(jì)完成各類采購(gòu)xxxxx。xx萬元,其中公開采購(gòu)xxxxx。xx萬元,采購(gòu)占比98.9%,高于公司90%考核指標(biāo)8.9個(gè)百分點(diǎn);產(chǎn)品式集中采購(gòu)xxxx。xx萬元, 采購(gòu)占比85.6%。

  20xx年采購(gòu)工作重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面展開:

  一是圍繞規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防控開展采購(gòu)工作。3月份,制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司采購(gòu)管理辦法(20xx年修訂)》,細(xì)化采購(gòu)范圍,全面實(shí)施公開采購(gòu),加強(qiáng)方案研究討論,在規(guī)范基礎(chǔ)上,強(qiáng)化質(zhì)量、效益及售中、售后閉環(huán)管理,強(qiáng)化供應(yīng)商履約考核,切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。此外,還制定《xxxxxxxxx分公司采購(gòu)決策管理委員會(huì)議事管理辦法》,規(guī)范xxxxxxxxx分公司采購(gòu)決策管理委員會(huì)的議事方式和決策程序,在采購(gòu)方案編制及審核環(huán)節(jié)試行分級(jí)審核,規(guī)范和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)方案總經(jīng)理辦公會(huì)議、采購(gòu)管理委員會(huì)分級(jí)會(huì)審制度,收集排斥性條款案例,壓縮主觀性評(píng)價(jià)權(quán)重,杜絕排斥性條款,嚴(yán)控評(píng)標(biāo)裁量風(fēng)險(xiǎn)。此外,我們還堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)回頭看總結(jié)分析完善,定期將上月發(fā)生的采購(gòu)項(xiàng)目重新拿出來,對(duì)照規(guī)范進(jìn)行二次分析,查找短板和漏洞點(diǎn)進(jìn)行完善,提高下一步采購(gòu)方案編制質(zhì)量。在采購(gòu)份額管控方面,加強(qiáng)技術(shù)手段應(yīng)用,在完成內(nèi)部商城向電子商城商品前移過程中,全部增加了采購(gòu)份額量限定。

  二是圍繞支撐服務(wù)開展采購(gòu)工作。20xx年全年完成xx個(gè)招投標(biāo)公開采購(gòu),采購(gòu)預(yù)算總金額xxxx.xx萬元。xxxx年公開市場(chǎng)完成xx個(gè)采購(gòu),采購(gòu)預(yù)算為xxxx.xx萬元。xxxx年采購(gòu)系統(tǒng)完成xxx個(gè)訂單采購(gòu),采購(gòu)金額為xxxx.xx萬元。20xx年全年付款xxx筆,發(fā)票匹配入賬xxx筆。xxxx年共計(jì)起草、變更xx份合同,完成合作供應(yīng)商注冊(cè)審批xxx個(gè)。

  三是圍繞降本開展采購(gòu)工作。20xx年通過電子招投標(biāo)平臺(tái)完成xx個(gè)招投標(biāo)公開采購(gòu),采購(gòu)預(yù)算總金額xxxx.xx萬元,簽約采購(gòu)金額xxxx.xx萬元,估算最終節(jié)約金額約為xxx.xx萬元,節(jié)約比例近16.21%。通過公開市場(chǎng)采購(gòu)xx個(gè)采購(gòu),采購(gòu)預(yù)算為xxxx.xx萬元,簽約金額xxxx.xx萬元,節(jié)省金額為xxx.xx萬元,節(jié)約比例為38.87%。

  二、物資及商城管理工作情況

  20xx年,累計(jì)完成物資入庫xxxx萬元,出庫xxxx萬元,年末存貨物資完成xxxxxx.xx元(含工程物資xxxxx.xx元),較上年末壓降xxxxxx.xx元,壓降比率達(dá)到53.57%,完成了公司下達(dá)的'庫存指標(biāo)xx萬元。20xx年物資方面主要開展了如下:

  一是全面做好支撐服務(wù)工作。在通用物資管理方面,實(shí)行庫存預(yù)警管理,對(duì)工程物資實(shí)行物資采購(gòu)計(jì)劃管理,定期與建設(shè)部門溝通工程進(jìn)度情況,制定物資采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)急項(xiàng)目采購(gòu)訂單實(shí)行跟單制,從采購(gòu)需求量核準(zhǔn)到下單、供應(yīng)商接單、排產(chǎn)、派運(yùn)、到貨接驗(yàn)、訂單后評(píng)價(jià)進(jìn)行全程跟蹤和協(xié)調(diào),以保證工程建設(shè)需要。此外,積極推進(jìn)前移物資落地和管控,按不同時(shí)間和工作重點(diǎn),規(guī)劃庫存物資存儲(chǔ)規(guī)模,充分利用供應(yīng)商資源,壓控公司存貨規(guī)模,強(qiáng)化對(duì)一線生產(chǎn)服務(wù)支撐。在固網(wǎng)終端方面,推行庫存預(yù)警和計(jì)劃采購(gòu)機(jī)制,按月收集專業(yè)部門需求制定采購(gòu)計(jì)劃,確保滿足一線終端需求。20xx年累計(jì)完成終端入庫xx筆xxxxx臺(tái),完成終端下發(fā)出庫xxx筆xxxxx臺(tái),配合主管部門完成清理調(diào)庫xxx多筆xxxx多臺(tái)。此外,前移工作職責(zé),協(xié)助各營(yíng)銷單位三級(jí)庫、四級(jí)庫完成終端接收、入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥工作。

  二是持續(xù)開展閑置物資再利用。對(duì)歷年來庫存閑置物資進(jìn)行盤點(diǎn)登記入賬,并與建設(shè)運(yùn)維部門積極協(xié)商溝通進(jìn)行盤活利用,為公司解決資金xxx.xx萬元。

  三是完成報(bào)廢凈值xxx.xx萬元蓄電池以舊換新置換,按集采價(jià)格折算置換資產(chǎn)溢價(jià)率131.7%。

  四是按照公司部署,完成本地商店遷移。

  三、 工作中存在的不足及下一步工作重點(diǎn)

  一是工作統(tǒng)籌方面,有顧此失彼現(xiàn)象,有待進(jìn)一步提升;

  二是采購(gòu)和結(jié)算方面集團(tuán)公司改革較大,需繼續(xù)下功夫跟進(jìn);

  三是服務(wù)支撐方面與一線部門需求仍有差距,需不斷加以提升;

  四是針對(duì)公司改革的新形勢(shì)、新要求,部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊,不能完全滿足專業(yè)管理需要,需要在今后的工作中分析短板,有針對(duì)性的培訓(xùn)和提升;五是前端協(xié)作人員變化較大、素質(zhì)不高、精細(xì)度不足,本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大,如何適應(yīng)新形勢(shì)成為新課題。

物資管理工作總結(jié)12

  公司在20xx物資管理過程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求,牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線,堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路,以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn),積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下:

  一、物資工作總結(jié)

  一是指標(biāo)完成保持在較好水平,呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),全年完成采購(gòu)業(yè)務(wù)193筆,采購(gòu)物資總額14.47億元,平臺(tái)電子化采購(gòu)總額13.86億元,電子化采購(gòu)率達(dá)95.79%,特別是自七月份開始集約化采購(gòu)后,公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額2.26億元,公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬元,采購(gòu)降低額達(dá)1469.46萬元。二是成立了物資分公司,將公司物資資源集中管理,年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入200.49萬元,盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出,在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更,降低物資采購(gòu)成本251萬元,更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn),牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面,以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手,打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距,學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果,認(rèn)真貫徹成本核算要求,做好項(xiàng)目物資控制和采購(gòu)潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合,以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別,針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn),進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化,推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。

  二、工作存在的困難和問題

  一是思想上存在“等靠要”,行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”,與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距,特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距,接受新鮮事物能力不強(qiáng),增值稅意識(shí)不高,獲取稅額計(jì)算還不十分清晰,合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢,管理流程執(zhí)行僵硬,存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距,供貨商考核還停留在紙面,供貨商更換緩慢,采購(gòu)模式相對(duì)單一,尚不能滿足不同物資種類的采購(gòu)特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng),不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠,公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距,高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重,已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況,項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足,專業(yè)人員的.學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平,制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。

  三、物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃

  一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù),貫徹公開招標(biāo)要求,確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理,全年采購(gòu)目標(biāo)確保5億元,爭(zhēng)取6億元;嘗試開發(fā)新的采購(gòu)模式,以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購(gòu)特征,并將采購(gòu)范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。

  二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn),深入推進(jìn)前期策劃在新開工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施,嚴(yán)控物資消耗,抓好成本管理,明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好應(yīng)對(duì)方案,提升物資基礎(chǔ)管理水平。

  三是注重供應(yīng)鏈管理,嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)、考核、退出機(jī)制,更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。

  四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),重點(diǎn)分析物資采購(gòu)在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案,形成實(shí)施指導(dǎo)意見,便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。

  五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃,以公司實(shí)際利益出發(fā),通過計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理,做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控,提高管理穿透力,確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。

  六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好人才培養(yǎng),將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變,打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì),滿足新發(fā)展形勢(shì)下物資管理要求。通過招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問題,拓寬物資人員晉升通道。

  四、實(shí)施過程還需局的指導(dǎo)與扶持

  一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持:在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中,施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域,供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)(保障)中心,對(duì)水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購(gòu)、談判、供應(yīng),保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。

  二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持:二公司17年對(duì)自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合,形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域,本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念,可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì),并請(qǐng)局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。

  三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具:基層物資管理人員現(xiàn)在面對(duì)的信息化管理工具有3—4套,都需要手動(dòng)輸入,既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,又浪費(fèi)人員,懇請(qǐng)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具,使其便于操作提高效率。

物資管理工作總結(jié)13

  20xx年,對(duì)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年;仡欉@一年,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),公司訂單多,貨期短,多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,我部本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下,克服重重困難,調(diào)結(jié)構(gòu),順流程,使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

  一、20xx年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

  1、今年,我部在采購(gòu)任務(wù)量加大,而部門人員減少(人員退休)的情況下,始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來開展,基本完成采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)總量穩(wěn)步上升,創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日,全年實(shí)際完成采購(gòu)額21569萬元(含稅),其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如下:

  明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購(gòu)額(萬元)1601723227598669387采購(gòu)明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類

  2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn),采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍,我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上,針對(duì)每一類物資,比質(zhì)比價(jià),重新談判最優(yōu)價(jià)格,嚴(yán)格控制成本,從而單臺(tái)MCZ—6000HB成本降低了1.3萬元;

  3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí),重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限,并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限,便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn),作好生產(chǎn)計(jì)劃,提高了各部門的工作效率;

  4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),作為物資采購(gòu)部門,我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè),大打“服務(wù)牌”,想各分公司所想,急各分公司所急,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目,按日跟蹤并掌握其完成情況,并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析,找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸,及時(shí)反饋各分公司,以便于其及時(shí)做出調(diào)整,保證各分公司生產(chǎn)的有序;

  5、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理,建立了“誰采購(gòu),誰負(fù)責(zé)”管理制度,針對(duì)外協(xié)加工件,我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法;

  6、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法,接受各部門的監(jiān)督,使各分公司了解其采購(gòu)成本,從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)

 。1)提高人員素質(zhì)和責(zé)任感,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng),而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購(gòu)工作開始,如,如何使采購(gòu)員成為信息員、采購(gòu)員的談判技巧、如何建立采購(gòu)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高采購(gòu)的分析能力、預(yù)測(cè)能力和表達(dá)能力;

 。2)適應(yīng)公司發(fā)展,引進(jìn)專業(yè)的采購(gòu)管理人員,并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求;

 。3)繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績(jī)效考核。

  2、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

 。1)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案的管理,規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法;

 。2)重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,建立成戰(zhàn)略合作伙伴;

 。3)改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

  3、加強(qiáng)基層管理,完善并擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊

  目前,采購(gòu)管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,建議擴(kuò)展ERP系統(tǒng)模塊,如采購(gòu)管理和生產(chǎn)制造模塊等,以提高公司的整體管理水平。

  4、建議建立面向市場(chǎng)的采購(gòu)機(jī)制,建立電子采購(gòu)平臺(tái)利用現(xiàn)代信息技術(shù),把傳統(tǒng)的采購(gòu)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,建立電子

  采購(gòu)系統(tǒng),逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式,真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對(duì)客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對(duì)稱性,有助于提高工作效率、降低采購(gòu)成本,達(dá)到供需雙贏的目的。

  5、細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司的采購(gòu)管理水平。

  三、20xx年工作評(píng)價(jià)

  1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

  目前,采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,比如:采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購(gòu)任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計(jì)劃,今天投產(chǎn),明天就要,使采購(gòu)工作難度較大。因此,需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高采購(gòu)效益。

  2、采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

  采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,目前,采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的'機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。

  3、供應(yīng)商的管理

 。1)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣,一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。

 。2)供應(yīng)商評(píng)估流程不完善,目前,基本上還是靠各部門人員的平時(shí)合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,只是單一的印象概念。

  4、部門績(jī)效考核制度不完善

  采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式化,對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,沒有合理的考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。

  四、總結(jié)

  在20xx年的工作中,我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)我部門盡最大的力量去降低成本提高效率,全力做好服務(wù)員的角色,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

物資管理工作總結(jié)14

  我自20xx年8月到XXXXX以后,為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩,盡快融入工作崗位,馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中,參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間,在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié)。

  一、設(shè)備、材料保管

  1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備

  在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度,和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后,再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間,以免造成“誤工”或“押車”等情況。

  2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收

  設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多,再加上來源不一樣,因此,物資到貨后,務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間,確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)外觀材質(zhì),驗(yàn)規(guī)格型號(hào),驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì),在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心,分門別類擺放,設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確,為設(shè)備良好投用鋪平道路。

  3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫

  物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況,保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

  4.建立臺(tái)賬,保證帳、物相符

  建立完整的物資代保管臺(tái)賬,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、臺(tái)賬設(shè)置:按照管理的要求,對(duì)倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。2、臺(tái)賬的要求:明確表明物資驗(yàn)收完畢后,根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上,正確使用建立臺(tái)賬,做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。

  二、設(shè)備資料、工作文件

  采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等,五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn):

  1.建立分類明確的檔案庫,包括:設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施,在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個(gè)工程的'物資質(zhì)量。

  2.設(shè)備到貨資料(包括:設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等)移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”,即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。

  3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單;與供貨商溝通的傳真郵件;設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí),也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。

  三、設(shè)備材料采購(gòu)工作

  1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間,提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格,并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。

  2.在設(shè)備采購(gòu)前按照《采購(gòu)管理辦法》提前完成“采購(gòu)立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”,并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。

  我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí),按照國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購(gòu)方式及中標(biāo)方式,盡力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問題發(fā)生,雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好,但是由于工作千頭萬緒,有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情,我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜,每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行,沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃,同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作,以達(dá)到提升工作效率,做事目標(biāo)明確,處理問題準(zhǔn)確的目的。

物資管理工作總結(jié)15

  自20xx年x月接管物資以來已快四個(gè)月了,回顧過去的工作,使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性,形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理,提高工作水平?

  通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn):

  一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

  1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任,提高工作質(zhì)量。

  2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查,同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

  3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性,也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制,確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),大大的提高工作效率。

  物資系統(tǒng)上線后,既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),有利于物資管理規(guī)范化。

  存在問題:

  因原移交人遺留下來的.“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。

  1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大,單純物資口無法處理,需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

  2、由于接手不久,欠缺管理經(jīng)驗(yàn),還無法做到面面具到,工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。

  工作目標(biāo):

  在新的一年里,我將虛心學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,認(rèn)真執(zhí)行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,資料完整性,做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

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