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檢修車間工作總結(jié)

時間:2023-10-24 09:22:19 工作總結(jié) 我要投稿

檢修車間工作總結(jié)范文

  總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的檢修車間工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

檢修車間工作總結(jié)范文

  自x年上半年以來,我機電檢修車間在公司領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下,在其他兄弟單位同志的幫助下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,更好地服務于公司,服務于生產(chǎn),為公司建設(shè)安全健康型礦井打下了堅實的基礎(chǔ),F(xiàn)將x年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:x年上半年工作情況

  一、工作完成情況

  1、安全生產(chǎn),促達標

  安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動條件,可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,確保安全生產(chǎn),車間做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把車間分為二個主車間:一個是機加工車間,一個是機修、鉚焊車間。

  2、職工培訓,提技能

  職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C電檢修車間工作的重點之一。為此,車間始終將職工培訓工作放在首位,長抓不懈。早在年初,車間就制定全年的職工培訓計劃,力爭將工作做到有條不紊。為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識、電機維護保養(yǎng)的有關(guān)知識及車工技能,在礦領(lǐng)導的安排下專門從其它兄弟單位借調(diào)來老師傅,還在車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人對新工人進行指導。王立新、李保東、李獅子三位師傅就是從機電一隊借調(diào)來導師帶徒的。張宏斌師傅是車間在加工大設(shè)備時抽調(diào)過來作技術(shù)指導的。

  3、班組建設(shè),嚴監(jiān)督

  車間在加強和改進班組安全建設(shè)的實踐中深深體會到:加強班組班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)管理,是推進班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)。在班前,緊貼班組承擔的生產(chǎn)任務,有針對的抓好安全防范,落實好當班生產(chǎn)任務及崗位工種規(guī)范操作責任,使職工明確當班任務與安全管理要求,從心里狀態(tài)上自我自覺地做好安全自保和規(guī)范操作。同時,班長負責做好班前職工精神安全狀態(tài)評估和排查工作,確保班組全員以最佳的精神狀態(tài)上好安全班。在班中,充分發(fā)揮車間領(lǐng)導帶班的優(yōu)勢,加大現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、整改力度,將生產(chǎn)任務和安全管理責任落實班組到崗位,及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患,切實做到不安全不生產(chǎn)。班后,組長負責做好工作的驗收確認。將“誰操作、誰負責,誰檢查、誰落實”的連帶責任落實到現(xiàn)場,對檢查出來的問題和隱患,做到不過班。

  4、修舊利廢,降成本

  車間在年初響應公司的號召,一方面加大形勢教育宣傳力度,強化成本意識,另一方面積極引導車間全體職工結(jié)合本單位實際,大力開展修舊利廢活動,形成了人人節(jié)約降本、事事降本降耗的節(jié)約氛圍,為公司節(jié)約材料費用作出了積極的貢獻。經(jīng)過不斷的努力,上半年修理各類電機109臺;各種電器開關(guān)179臺;維修水各類水泵54臺,絞車31臺;組裝皮帶機22部;維修托輥8882掛;此外還配合其他單位加工各零部件若干;車間還把變廢為寶工作落實到實處,從廢品收購站撿回可利用的廢品材料,二次利用到工作中,上半年共累計節(jié)約120萬元材料費,為公司的安全發(fā)展出了一份力。

  5、科技創(chuàng)新,保發(fā)展

  如果缺少了創(chuàng)新,工作中就會變成一灘死水,毫無波瀾?萍嫉膭(chuàng)新,對于修理各類機電設(shè)備的人來說尤為重要。沒有創(chuàng)新,遵循守舊,就跟不上科技的日益進步,更談不上發(fā)展。上半年以來,我車間加強職工技術(shù)創(chuàng)新工作,廣泛開展崗位練兵和“五小”創(chuàng)新活動,引導職工立足本職,勤動腦,多出“金點子”,把“金點子”有效運用到工作中。立柱式液壓壓力機就是“五小”創(chuàng)新的成果,壓力機運用起來方便、快捷,不僅減少了職工的勞動強度,還大大提高了工作效率。此外,車間還自行設(shè)計加工了拔輪器,加工制造了車床連接盤。在不斷地創(chuàng)新中,車間有了活力,能更好的為公司各單位服務,共同建設(shè)我們的和諧大家園。

  二、工作中存在的問題

  1、還需增強職工自主安保意識。

  2、由于專業(yè)性強,還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

  3、隨著各項工作任務的增加,需要進一步加強班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。

  4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。

  5、沒有充分發(fā)揮職工能動性,鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

  總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出職工們工作的意義和人生的價值。在今后的工作中,機電檢修車間將牢記“三不四可”,堅定“三零”目標,持續(xù)推進“三基三抓一追究”,安全發(fā)展,穩(wěn)中求進,質(zhì)量達標,全面完成生產(chǎn)各項任務,為公司礦井建設(shè)再做新貢獻。

  20xx年下半年工作安排

  20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階,我機電檢修車間是機遇與挑戰(zhàn)并存的半年,機電檢修車間在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后,對下半年的工作做了如下安排:

  1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)礦上每月工作計劃的安排,做好下半年機電設(shè)備的檢修工作;各零部件的加工制造工作。

  2、繼續(xù)加強學習培訓,全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,以適應現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。

  3、繼續(xù)完善管理機制,強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理,完善組織機構(gòu)和職責,提高突發(fā)事故預防和應對能力,掌握必要的知識和技能,提高車間職工自救、互救能力。

  4、積極推進車間安全質(zhì)量標準化建設(shè),干標準活,每完成一項工作,標準化就達標一處,嚴格實行機電設(shè)備完好標準,杜絕失爆,保證設(shè)備的完好性。對加工的零件,設(shè)備保證一切技術(shù)指標符合圖紙、生產(chǎn)要求。

  在x年下半年中,機修車間的職工將會工作更加繁重,機電檢修車間在下半年定會振奮精神,凝聚到公司的團隊之中,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

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