【精】檢修工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編整理的檢修工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
檢修工作總結(jié)1
由于底吹爐在4月15日突發(fā)鍋爐爆管漏水情況，總廠立即采取緊急轉(zhuǎn)爐措施，并將情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司經(jīng)慎重研究，決定進(jìn)入年度停產(chǎn)檢修�？倧S緊緊圍繞公司下發(fā)的《關(guān)于總廠底吹爐系統(tǒng)年度停產(chǎn)檢修工作安排》文件精神，組織和發(fā)動(dòng)相關(guān)車(chē)間、部門(mén)按計(jì)劃、步驟全面展開(kāi)年度檢修工作，現(xiàn)將此次停產(chǎn)檢修情況總結(jié)如下：
一、檢修的基本情況：
本次年度停產(chǎn)檢修以底吹爐及余熱鍋爐為主線，共涉及三個(gè)車(chē)間66個(gè)檢修及改造項(xiàng)目（底吹爐32個(gè)，硫酸車(chē)間18個(gè)，動(dòng)力車(chē)間16個(gè)）。其中：改造項(xiàng)目主要有增加鍋爐三煙室155㎡對(duì)流管束、鍋爐爆破清灰、底吹爐虹吸道和鉛包改進(jìn)、電收塵增加熱風(fēng)吹掃、底吹爐崗位收塵系統(tǒng)改造等7項(xiàng)；大的檢修項(xiàng)目有：更換2#皮帶、底吹爐更換氧槍區(qū)內(nèi)襯耐火磚、電收塵95瓷柱和第三層分布板更換、配料抓斗行車(chē)軌道校正和凸輪控制器檢修、鑄渣機(jī)軌道與升降機(jī)構(gòu)更換及首尾不同軸校正、硫酸電除霧清洗檢查和轉(zhuǎn)化器五層觸媒更換、板式換熱器清洗、污酸處理廠房地面防腐、污酸站電纜線改道、空分制氧系統(tǒng)檢修維護(hù)等10項(xiàng)。檢修時(shí)間從4月16日開(kāi)始，到5月17日實(shí)現(xiàn)底吹爐點(diǎn)火烤爐，5月23日投底鉛，基本完成了此次檢修的任務(wù)。但在投料的過(guò)程中出現(xiàn)氧槍堵塞及轉(zhuǎn)爐過(guò)程中掛損8根直升煙道彎管，后經(jīng)氮氧管道清理吹掃及更換彎管，于5月28日恢復(fù)正常生產(chǎn)，至今整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)正常，創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)35天未轉(zhuǎn)爐的歷史最高紀(jì)錄，平均日產(chǎn)粗鉛近90噸，基本達(dá)到了此次年度檢修的目的。
二、檢修取得的成績(jī)和收獲：
這次年度檢修具有突發(fā)性、時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、覆蓋面廣、參與人員多等特點(diǎn)�？倧S在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，帶領(lǐng)車(chē)間及廣大員工按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃，克服諸多困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作，最終完成了此次檢修任務(wù)，基本達(dá)到了預(yù)期目的。歸納起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下及個(gè)方面。
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢修管理人員以廠為家，全身心投入。
此次檢修得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持指導(dǎo)，為此公司作了周密的部署和詳細(xì)的安排，召開(kāi)了檢修專(zhuān)題會(huì)，并下發(fā)了《關(guān)于總廠底吹爐系統(tǒng)年度停產(chǎn)檢修工作安排》的通知，明確了檢修組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和檢修計(jì)劃安排及進(jìn)度。特別是在檢修攻堅(jiān)掃尾階段，總經(jīng)理親自掛帥，分派了工作組進(jìn)駐總廠現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，給予了總廠檢修團(tuán)隊(duì)極大的鼓舞�？倧S檢修管理人員日夜奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)，督促檢修質(zhì)量和進(jìn)度，出現(xiàn)問(wèn)題集思廣益，一起研究解決，各車(chē)間鉗電工在總廠的統(tǒng)一指揮下，相互支援、協(xié)同作戰(zhàn)，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。很多車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在此期間放棄了正常的休息時(shí)間，吃住在廠里，將全身心都投入到檢修工作中，表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作責(zé)任心和主人翁精神，為檢修任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。
2、部分車(chē)間、項(xiàng)目檢修組織得力，按期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。
此次檢修由于涉及三大車(chē)間66個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)十分艱巨。總廠在公司下發(fā)的停產(chǎn)檢修工作安排通知的基礎(chǔ)上做了更具體的安排和部署。組織動(dòng)員各檢修車(chē)間全力以赴，按時(shí)、按期、安全、保質(zhì)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，力爭(zhēng)盡早恢復(fù)生產(chǎn)。各車(chē)間積極行動(dòng)，按照計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展檢修工作。特別是動(dòng)力車(chē)間制氧站，在檢修項(xiàng)目的確定、備件的準(zhǔn)備、技術(shù)方案和人員的準(zhǔn)備等方面都提前做了細(xì)致的安排，并且在開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)氧壓上不來(lái)時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)力量進(jìn)行分析判斷，找到了吹掃時(shí)存在的“死角”，及時(shí)解決了問(wèn)題，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成了全部檢修任務(wù)，于5月21日17:00正式輸送氧氣，保證了底吹爐的.生產(chǎn)需要。硫酸車(chē)間根據(jù)自身的實(shí)際情況，緊扣公司及廠部做出的檢修計(jì)劃要求，積極組織員工加班加點(diǎn)，順利的完成了18個(gè)檢修項(xiàng)目，在5月19日14:18實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)升溫，于5月21日20:00具備接氣條件，滿足了底吹爐投料的需要。底吹爐的許多子項(xiàng)目如：2#皮帶更換、鑄渣機(jī)檢修、崗位收塵系統(tǒng)改造、抓斗行車(chē)檢修等都按期、按計(jì)劃完成。
3、積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
此次檢修雖然事先有詳細(xì)周密的計(jì)劃，對(duì)大量的問(wèn)題做了前期的預(yù)判和相應(yīng)的對(duì)策，但在檢修過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)了許多新問(wèn)題。如制氧系統(tǒng)在解體空壓機(jī)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)內(nèi)存留一塊鋼板，幾個(gè)軸瓦已經(jīng)磨損十分嚴(yán)重，如不及時(shí)停機(jī)檢修，將有可能導(dǎo)致整個(gè)空壓機(jī)報(bào)廢，其損失及后果將不堪設(shè)想；氧氣站在檢修完成后開(kāi)車(chē)積液過(guò)程中，借助外單位技術(shù)力量，大膽的嘗試開(kāi)閥積液這一新的操作方法，結(jié)果使送氧時(shí)間提前了10個(gè)小時(shí)左右，節(jié)約了電費(fèi)；底吹爐在檢修完成后首次投料發(fā)現(xiàn)氧槍堵塞，對(duì)管道進(jìn)行了全面的清理吹掃，發(fā)現(xiàn)了止回閥過(guò)濾網(wǎng)已經(jīng)破損，失去慮渣的作用，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)主氧管有一處開(kāi)裂漏氣現(xiàn)象，使得這些問(wèn)題都及時(shí)得到了解決。
4、各改造、檢修項(xiàng)目經(jīng)投產(chǎn)檢驗(yàn)效果良好，生產(chǎn)穩(wěn)定。
從5月28日正式投產(chǎn)至今，各檢修、改造項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定，效果理想。經(jīng)檢修后的余熱鍋爐壓力、溫度一切正常；增加的爆破清灰收效良好，解決了鍋爐積灰易堵塞的老難題；崗位收塵系統(tǒng)的改造使崗位冒煙現(xiàn)象得到了很大的改善，特別是渣口，幾乎杜絕了冒煙現(xiàn)象；鑄渣機(jī)經(jīng)軌道更換和首尾同軸的調(diào)整，運(yùn)行十分順暢，故障維修率急劇下降；電收塵分布板的更換、一號(hào)電場(chǎng)的恢復(fù)使收塵效果大大改善，尾氣的粉塵含量大大降低；空分制氧系統(tǒng)自開(kāi)車(chē)運(yùn)行以來(lái)一切正常穩(wěn)定；底吹爐已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行35天未轉(zhuǎn)爐，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄、、、、、、總之，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)證明，此次檢修效果是顯著的，結(jié)果是成功的。
三、檢修存在的問(wèn)題：
此次檢修最大的問(wèn)題是未按照公司規(guī)定進(jìn)度計(jì)劃完成，比計(jì)劃時(shí)間延后了10天。導(dǎo)致未按計(jì)劃完成的原因，歸結(jié)起來(lái)主要有客觀、主觀兩方面的原因。
（一）、客觀方面原因分析：
1、底吹爐突然暴管事故緊急停爐，進(jìn)入年度停產(chǎn)檢修，使得準(zhǔn)備作有些措手不及，從檢修項(xiàng)目、檢修施工隊(duì)伍組織、檢修方案與技術(shù)、備件材料準(zhǔn)備難以滿足臨時(shí)要求。但時(shí)間安排還是按照年初的計(jì)劃30天。
2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。
�。�1）鍋爐改造廠家施工進(jìn)場(chǎng)滯后，且施工人員力量不夠。從4月15日停爐通知廠家，到17日還只來(lái)了1人，21日，在公司領(lǐng)導(dǎo)與廠家領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下，廠家才增派3人，現(xiàn)場(chǎng)焊工只有2人，到4月25日再增派了4名安裝工，5月12日管子焊好后，扁鋼沒(méi)有焊就只留1個(gè)焊工了，導(dǎo)致后來(lái)焊扁鋼無(wú)法按計(jì)劃時(shí)間焊完。
�。�2）電收塵檢修到5月17日才進(jìn)場(chǎng)，還是在總廠領(lǐng)導(dǎo)多次催促?gòu)S家，在公司領(lǐng)導(dǎo)出面催促下才到現(xiàn)場(chǎng)。
3、底吹爐爐結(jié)過(guò)厚，打爐結(jié)非常困難。因是暴水管而突然停爐的，停爐程序不可能按照正常停爐操作規(guī)程進(jìn)行，使得爐內(nèi)渣沒(méi)有放出，爐結(jié)厚達(dá)1.5米左右。
4、5月中上旬連續(xù)幾天下雨，5月11日中午全廠停電4小時(shí)，影響主線項(xiàng)目鍋爐改造施工。
5、鍋爐、電收塵檢修項(xiàng)目和任務(wù)增加，材料臨時(shí)申報(bào)，采購(gòu)一時(shí)進(jìn)不來(lái)。
�。�1）鍋爐鋼管備貨少了，聯(lián)系廠家臨時(shí)快運(yùn)發(fā)過(guò)來(lái)，采購(gòu)部同時(shí)采購(gòu)；8根彎管臨時(shí)找加工廠家加工，先到資興，沒(méi)有此次規(guī)格的彎管機(jī)器，后多處轉(zhuǎn)輾打聽(tīng)才找到鐵路鍋爐廠加工好；
�。�2）電收塵備件到要開(kāi)爐的前一周才到齊貨；
�。�3）鑄渣機(jī)變頻電機(jī)和減速機(jī)到20日才到貨，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行更換了。
6、維修人員嚴(yán)重不足，正常維修人員定員9人，實(shí)際加從其它崗位臨時(shí)調(diào)派2人充當(dāng)維修工外，總共還只有7人（機(jī)修共只有5人），停產(chǎn)檢修任務(wù)多，就顯得嚴(yán)重不足。
（二）、主管原因分析：
1、計(jì)劃性不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作不足。
從20xx年11月份就開(kāi)始準(zhǔn)備20xx年元月份年度停產(chǎn)檢修工作計(jì)劃，總經(jīng)理辦公會(huì)、公司調(diào)度會(huì)決議中，強(qiáng)調(diào)檢修工作要從項(xiàng)目梳理、技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、備品備件、材料、組織分工等方面準(zhǔn)備好，但計(jì)劃從20xx年1月份，修改到4月底，結(jié)果4月15日爆發(fā)鍋爐暴管施工而停爐。顯得準(zhǔn)備工作不充分。
2、對(duì)困難估計(jì)不足，過(guò)于樂(lè)觀。
�。�1）打爐結(jié)時(shí)間總廠開(kāi)始計(jì)劃7~10天，結(jié)果從4月19日開(kāi)始打到5月10日才結(jié)束，共花了 21天時(shí)間，耽誤了更換內(nèi)襯時(shí)間，也就耽誤烤爐時(shí)間。
�。�2）鍋爐管的損壞比預(yù)計(jì)的要嚴(yán)重得多，工作量增大，而施工人員不足，材料準(zhǔn)備不足。
�。�3）電收塵原計(jì)劃只檢修分布板，廠家到停產(chǎn)中期才來(lái)檢查，增加了熱風(fēng)吹掃，時(shí)間來(lái)得晚，還要臨時(shí)備材料。
3、部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工作不嚴(yán)密，措施不力。
（1）鍋爐檢修人手不夠時(shí)，沒(méi)有想更多的辦法增加人手。在鍋爐試壓后，過(guò)分聽(tīng)信廠家的意見(jiàn)，鍋爐管之間的扁鋼沒(méi)有密焊廠家維修人員就撤離了，以至5月23日復(fù)產(chǎn)時(shí)鍋爐多處漏煙氣。在鍋爐水冷壁彎管被刮擦漏水停爐搶修時(shí)，也沒(méi)有加派人手補(bǔ)焊。到再次開(kāi)爐過(guò)程氧槍堵而停爐處理時(shí)，才安排6名焊工進(jìn)行焊補(bǔ)。
�。�2）在爆破清灰裝置按裝過(guò)程中，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不夠，把關(guān)不嚴(yán)，以至從氮?dú)庵鞴芙涌诤冈鼪](méi)有清出來(lái)，多次清掃管道才查到該問(wèn)題，耽誤有效處理時(shí)間。
（3）打爐結(jié)時(shí)間大大超過(guò)預(yù)期時(shí)間后，沒(méi)有采取有效（激勵(lì)）措施，以至打爐結(jié)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)21天，耽誤了筑爐和烤爐時(shí)間。
�。�4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，抓不到關(guān)鍵點(diǎn)。底吹爐本身打爐爐結(jié)就耽誤了較多的時(shí)間，在砌筑虹吸道的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤把關(guān)，開(kāi)始砌筑時(shí)有人發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了磚，跟當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的人說(shuō)了一聲后，就沒(méi)有人去落實(shí)，以至到第二天上午基本砌筑完了才發(fā)現(xiàn)仍然在繼續(xù)。后來(lái)又只得返工，耽誤了時(shí)間。
（5）沒(méi)有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收程序。
相當(dāng)部分項(xiàng)目在完工后沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以至失去了正常的檢修管理秩序從而造成不良后果。安裝爆破清灰裝置割焊動(dòng)了氮?dú)夤芎冈鼪](méi)有清理，導(dǎo)致22日開(kāi)爐時(shí)就堵氧槍。安裝鍋爐水冷壁管尺寸不對(duì)，導(dǎo)致處理氧槍堵轉(zhuǎn)爐時(shí)，掛壞8根鍋爐鋼管，搶修了4天。
4、檢修組織經(jīng)驗(yàn)不足。
�。�1）梳理的檢修項(xiàng)目基本上是20xx年11月準(zhǔn)備的，就再?zèng)]有進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，沒(méi)有按照正規(guī)的管理流程上報(bào)公司進(jìn)行審批。特別是流程設(shè)備上的改造，公司監(jiān)管力度不夠。以至檢修過(guò)程臨時(shí)增加了檢修和改造項(xiàng)目。
�。�2）氧氣、氮?dú)夤艿腊凑掌渌麖S家經(jīng)驗(yàn)，在停產(chǎn)檢修后復(fù)產(chǎn)前是要進(jìn)行管網(wǎng)吹掃的，吹掃只用了2個(gè)小時(shí)），并且沒(méi)有對(duì)管道進(jìn)行敲打。都沒(méi)有注意到氮?dú)�、氧氣管的閥門(mén)上還有過(guò)濾網(wǎng)，也就沒(méi)有拆開(kāi)過(guò)濾網(wǎng)清理，走了彎路耽誤了時(shí)間。
�。�3）管道割焊的焊渣是應(yīng)該及時(shí)清理的，避免焊渣堵管道。但在安裝爆破清灰裝置接氣源氮?dú)夤苁┕r(shí)就沒(méi)有注意此事。鍋爐水管要求更嚴(yán)格，廠家在對(duì)鍋爐彎管搶修時(shí)，公司管理人員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，大量的焊渣留在管道內(nèi)，問(wèn)到廠家施工人員還說(shuō)沒(méi)有事，不及時(shí)處理，肯定將堵塞鍋爐排污管。
四、值得今后改進(jìn)和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
1、加強(qiáng)設(shè)備管理的組織建設(shè)工作。
要建立公司、廠部、車(chē)間三級(jí)設(shè)備管理的組織網(wǎng)絡(luò)，公司級(jí)的設(shè)備管理，目前應(yīng)以技術(shù)工程部為核心，宏觀規(guī)劃布局設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，在設(shè)備的日常點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、特種設(shè)備、維修費(fèi)用控制、備品備件等方面的管理等進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與提升，要達(dá)到各級(jí)設(shè)備管理的責(zé)任明確、系統(tǒng)管理力制度體系健全并運(yùn)行有效、設(shè)備事故與故障率不斷降低、滿足生產(chǎn)需求的目的。
目前這些工作還處于較低級(jí)的階段，基礎(chǔ)管理工作平臺(tái)比較薄弱，表現(xiàn)的設(shè)備故障率也比較高、臨時(shí)搶修的項(xiàng)目多，檢修的質(zhì)量也不是很理想，設(shè)備技術(shù)管理指標(biāo)體系還沒(méi)有建立，這都需要公司設(shè)備歸口管理部門(mén)牽頭加強(qiáng)做好組織建設(shè)工作。
2、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念。
要逐步改變重?fù)屝掭p預(yù)防檢修和計(jì)劃?rùn)z修的思想。設(shè)備檢修要象生產(chǎn)任務(wù)一樣，建立設(shè)備月檢修計(jì)劃，最大可能減少臨時(shí)性搶修，以充分保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性，盡可能降低設(shè)備對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
3、加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的年度檢修的的管理。
（1）年度系統(tǒng)停產(chǎn)檢修應(yīng)建立預(yù)算管理模式，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用控制等都要進(jìn)行規(guī)范管理。
�。�2）要從設(shè)備檢修項(xiàng)目的計(jì)劃、備品備件和檢修材料的準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍和施工方案的準(zhǔn)備、施工過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督控制、交付生產(chǎn)前的試車(chē)驗(yàn)收、檢修資料等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要有層次的設(shè)備管理責(zé)任人，并制定設(shè)備管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核。
底吹爐的年度檢修是從20xx年10月份就開(kāi)始做計(jì)劃的，計(jì)劃是想20xx年的元月份檢修后過(guò)春節(jié)，由于公司經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，修改到4月底進(jìn)行，但這次檢修盡管是突發(fā)事故提前進(jìn)入檢修，但離4月底也只有半個(gè)月的時(shí)間，但系統(tǒng)檢修的項(xiàng)目不是很清晰、以至臨時(shí)增加的項(xiàng)目比較多，材料準(zhǔn)備不及時(shí)，臨時(shí)采購(gòu)的比較多，工作比較被動(dòng)。象熱風(fēng)改造、鑄渣機(jī)增速改造等項(xiàng)目都沒(méi)有按照公司規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行審核的，就顯得沒(méi)有秩序不健康，影響正常檢修進(jìn)度。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修與設(shè)備管理基本技能和責(zé)任感的培訓(xùn)。
從檢修時(shí)間的延期的原因分析，出現(xiàn)虹吸道磚砌錯(cuò)、開(kāi)爐氧槍堵塞、轉(zhuǎn)爐掛壞鍋爐水冷壁管、一級(jí)電除霧檢修后不能正常運(yùn)行，這些項(xiàng)目問(wèn)題體現(xiàn)在有的的責(zé)任沒(méi)有到位，有的是我們的技術(shù)與管理水平不夠，因此，要加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)。建立公司、總廠設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立設(shè)備月工作列會(huì)制度，有利于設(shè)備基礎(chǔ)管理的提升和設(shè)備問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)設(shè)備資料的管理。
目前設(shè)備的資料管理幾乎還是空白，體現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)廠后，說(shuō)明書(shū)等資料沒(méi)有人簽收歸口存檔管理；設(shè)備檢修基本沒(méi)有記錄，維修運(yùn)行記錄沒(méi)有妥善的管理；項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備資料、大修和改造的驗(yàn)收資料等都沒(méi)有較好的歸檔管理；設(shè)備事故基本上沒(méi)有分析會(huì)制度，資料就更加沒(méi)有，不利今后設(shè)備的精細(xì)管理。一旦經(jīng)手的技術(shù)管理人員或維修人員離職，就很容易造成資料遺失。這些工作都需要各責(zé)任單位安排責(zé)任人進(jìn)行歸口、歸檔管理。
20xx年的檢修工作已經(jīng)落下帷幕，我們面對(duì)的是下半年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，我們將以此次檢修為契機(jī)，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改進(jìn)不足，努力提高工作水平。我們有理由有信心，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在陳明輝廠長(zhǎng)的直接代領(lǐng)下，總廠全體員工將振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、以昂揚(yáng)的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，將總廠各項(xiàng)工作推向新的高度！
綜合回收總廠
20xx年7月4日
檢修工作總結(jié)2
xxxx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的.解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車(chē)故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為
了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后，立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。
在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安x施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安x
9、雨水收集泵的改造安x：
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x
14、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合
16、硫回收項(xiàng)目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
1.氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，保護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。
四、車(chē)間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車(chē)間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。
五、車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車(chē)間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：
1.備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。
3.XX年大檢修計(jì)劃編制，材料計(jì)劃編制。
4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5.設(shè)備管理臺(tái)帳完善。
6.電梯管理制度編寫(xiě)。
7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫(xiě)。
檢修工作總結(jié)3
5月15日在廠部的精心組織下，我廠較為圓滿的完成了一年一度的大檢修工作。在此次檢修中，備煤車(chē)間計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目主要有四項(xiàng)，其中按計(jì)劃完成了“10#尾輪的后移和更換”、“14#減速機(jī)的開(kāi)蓋維護(hù)保養(yǎng)”和“回爐煤氣盲板的加拆”，未完成的項(xiàng)目有“車(chē)間蒸氣總閥的`更換”。
通過(guò)大檢修，車(chē)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)如下：
一、經(jīng)驗(yàn)
1、檢修前準(zhǔn)備工作充分準(zhǔn)備工作包括各項(xiàng)目檢修方案的制定、備品備件的準(zhǔn)備、檢修工作的制備等。為做好這些工作，車(chē)間多次召開(kāi)檢修會(huì)議，具體部署并監(jiān)督檢查準(zhǔn)備工作的實(shí)施，對(duì)檢修方案進(jìn)行了多次討論修正。準(zhǔn)備工作充分確保了檢修過(guò)程緊張有序。
2、檢修人員安排合理車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中各職工的特長(zhǎng)對(duì)參加檢修的人員進(jìn)行了合理安排，并將職能人員劃分到各組參與檢修并負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作，保證了檢修工作的安全、高效。
3、安全教育、安全防護(hù)工作到位在大檢修前車(chē)間召開(kāi)了三次檢修工作會(huì)議，三次會(huì)議上都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申安全防護(hù)的具體職責(zé)，同時(shí)還要求班組長(zhǎng)會(huì)后進(jìn)行三級(jí)檢修安全教育，此項(xiàng)工作確保了檢修過(guò)程的安全順利。
4、合理利用檢修停車(chē)時(shí)間解決工藝中的小問(wèn)題檢修同時(shí)，車(chē)間安排化工對(duì)16個(gè)圓盤(pán)給料機(jī)、粉碎機(jī)、下料斗以及崗位死角進(jìn)行了徹底清理。
二、教訓(xùn)此次檢修中，由于車(chē)間各項(xiàng)目的時(shí)間安排不是太合理，造成總氣閥未能按計(jì)劃更換，對(duì)車(chē)間今后工作帶來(lái)不利影響。
綜上所述，備煤車(chē)間在廠部的精心組織和積極配合下較為圓滿的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。以后檢修，車(chē)間將吸取本次檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成各項(xiàng)檢修工作，確保車(chē)間乃至全廠生產(chǎn)平穩(wěn)。
檢修工作總結(jié)4
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“育人工程”的計(jì)劃性和可操作性
首先，對(duì)開(kāi)展“育人工程”的重要意義做到認(rèn)識(shí)到位。一把手做到親自動(dòng)員、親自部署，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)了總公司深入實(shí)施“育人工程”的文件精神，使全體職工充分意識(shí)到：開(kāi)展“育人工程”是以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、全方位育人為重點(diǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)稽查業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)工程。
第二，對(duì)“育人工程”的具體實(shí)施做到措施到位。為使“育人工程”開(kāi)展的扎實(shí)有效，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的籌劃和部署，召集有關(guān)部門(mén)人員對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究，制定了大隊(duì)“育人工程”實(shí)施方案。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自主抓、親自授課、親自檢查，切實(shí)把“育人工程”落到實(shí)處，極大的調(diào)動(dòng)了全體職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，并將此項(xiàng)工作納入重要日程，層層落實(shí)了責(zé)任，把各科落實(shí)情況作為年終考核的重要指標(biāo)。 第三，對(duì)“育人工程”的深入開(kāi)展做到落實(shí)到位。大隊(duì)采取集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，由兩個(gè)職能科室分工負(fù)責(zé)，有針對(duì)性的對(duì)職工從五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)教育。
一是提高職工整體素質(zhì)，在塑造新型職工隊(duì)伍上下功夫。二是加強(qiáng)職工職業(yè)道德素質(zhì)教育。三是提高職工適應(yīng)企業(yè)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的.心理素質(zhì)。四是開(kāi)展政治理論培訓(xùn)。五是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 在培訓(xùn)中主要著眼于“整體提高”，并堅(jiān)持“特色鮮明”做好綜合性、日常性稽查業(yè)務(wù)的全員培訓(xùn)工作，不但培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能同時(shí)進(jìn)行小修、管理、巡線等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。讓他們成為燃?xì)饣殛?duì)伍的中堅(jiān)力量，從而使稽查隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更合理，進(jìn)一步增強(qiáng)稽查隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
二、開(kāi)展“育人工程”，與實(shí)際工作做到“三結(jié)合”
(一)注意做到“育人工程”與“陽(yáng)光稽查”相結(jié)合。 在開(kāi)展“育人工程”工作中，對(duì)全體稽查隊(duì)員進(jìn)行“陽(yáng)光稽查”各項(xiàng)要求的培訓(xùn)。一是組織職工重溫了鄭培民、李慶長(zhǎng)及任長(zhǎng)霞等同志的先進(jìn)事跡;二是組織職工學(xué)習(xí)“陽(yáng)光稽查”各項(xiàng)工作制度，包括：執(zhí)法辦案規(guī)定、“十條禁令”、辦事公開(kāi)化制度、限時(shí)辦結(jié)制度、執(zhí)法服務(wù)承諾制度、失職追究制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、重特大案件例會(huì)決議制度、執(zhí)法辦案常用語(yǔ)等。并要求他們認(rèn)真貫徹執(zhí)行，為廣大燃?xì)庥脩籼峁崆閮?yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)庥脩魸M意與否作為衡量每個(gè)人工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)饣楣芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，由“單純執(zhí)法型”向“執(zhí)法服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，全面發(fā)揮燃?xì)饣榈穆毮茏饔�，努力�?shí)現(xiàn)燃?xì)饣楣ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。 通過(guò)上述培訓(xùn)，職工在稽查業(yè)務(wù)方面與服務(wù)意識(shí)方面已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。如在經(jīng)營(yíng)收費(fèi)大檢查工作中，稽查人員注重發(fā)揮稽查“以查促管”的作用，在對(duì)非民用戶的普查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)用戶在正確使用燃?xì)庠O(shè)施方面存在的問(wèn)題做到及時(shí)講解和糾正，力爭(zhēng)做到檢查一戶、規(guī)范一戶。正是由于稽查人員一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，才發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除了省軍區(qū)鉛印室食堂內(nèi)一次重大泄漏險(xiǎn)情，避免了一起嚴(yán)重的煤氣爆炸事故的發(fā)生。當(dāng)險(xiǎn)情排除后，鉛印室負(fù)責(zé)人高度贊揚(yáng)燃?xì)饣槿藛T的這種認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的敬業(yè)精神，并送給稽查大隊(duì)一面寫(xiě)著“真情所見(jiàn)、 排憂解難”八個(gè)大字的錦旗。 稽查人員在對(duì)道里安靜二胡同9號(hào)紅梅幼兒園進(jìn)行檢查時(shí)，排除了一起嚴(yán)重的煤氣泄漏事故，確保了園內(nèi)近50名師生的生命安全。該負(fù)責(zé)人對(duì)稽查人員過(guò)硬的維修本領(lǐng)、高度的責(zé)任心和良好的服務(wù)態(tài)度給予了贊揚(yáng)。
(二)“育人工程”與提高稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合。 大隊(duì)針對(duì)提高職工稽查業(yè)務(wù)素質(zhì)制定了詳盡的培訓(xùn)安排。一是，聘請(qǐng)有行政執(zhí)法辦案經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士，開(kāi)辦行政執(zhí)法專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。首先，我們對(duì)全體稽查隊(duì)員進(jìn)行了行政執(zhí)法專(zhuān)業(yè)知識(shí)、預(yù)審與筆錄技巧的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)我們聘請(qǐng)了哈爾濱市建委、哈爾濱市公安局刑偵支隊(duì)、道里區(qū)法院行政廳的領(lǐng)導(dǎo)為我們講課，對(duì)全體隊(duì)員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)辦案、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔辦案的教育培訓(xùn)。隨后我們結(jié)合案例著重對(duì)《黑龍江省燃?xì)夤艿拦芾項(xiàng)l例》、《哈爾濱市管道燃?xì)夤芾磙k法》等法規(guī)法條加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)員們的法律意識(shí)，使其在辦案中能夠嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)法辦案。培訓(xùn)后的考核，我們一改以往簡(jiǎn)單答卷方式，而是采取了模擬辦案、填寫(xiě)卷宗文書(shū)的方式進(jìn)行考核，真正達(dá)到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。此次考核全員通過(guò)，其中優(yōu)秀者15人，占考核比例的20%以上。
檢修工作總結(jié)5
作為一名生產(chǎn)一線電氣技術(shù)員，20xx一年來(lái)，在認(rèn)真完成機(jī)電相關(guān)工作外，還努力的學(xué)習(xí)，積極分析思考問(wèn)題。同時(shí)組織部門(mén)各種活動(dòng)，個(gè)人能力也在不斷的鍛煉中逐步提高。學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。但是由于參加工作時(shí)間短，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、個(gè)別工藝員，設(shè)備員安全意識(shí)淡薄，對(duì)檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動(dòng)采取安全防護(hù)措施。
2、監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不夠強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3、習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、工藝處理不夠仔細(xì)，帶壓作業(yè)時(shí)有發(fā)生。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，通過(guò)這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。
20xx大檢修安全圓滿完成，是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的.共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績(jī)，為以后裝置運(yùn)行的安全管理工作積累了經(jīng)驗(yàn)，今后將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。
檢修工作總結(jié)6
中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹河南分公司工作會(huì)議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠(chéng)的后期服務(wù)，為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績(jī)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)情況：
開(kāi)展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執(zhí)行公司《標(biāo)準(zhǔn)工作票安全措施》和《危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時(shí)間三落實(shí)。
我們還根據(jù)安全管理工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與各分公司、項(xiàng)目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程和制度，加快業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和安全性評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。實(shí)現(xiàn)安全教育培訓(xùn)與完善的安全技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)督檢查與增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)整治與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰相結(jié)合；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)安全目標(biāo)的完成。
截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。
二、生產(chǎn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：
1、加大機(jī)組的維護(hù)力度，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行
近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機(jī)組的維護(hù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機(jī)組安全運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖，保證巡檢設(shè)備到位，無(wú)漏項(xiàng)。根據(jù)目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補(bǔ)的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專(zhuān)責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，提高了設(shè)備的健康水平，得到了甲方的認(rèn)可。
要保證機(jī)組的維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的缺陷消除率是最基礎(chǔ)的工作。為了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度》，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對(duì)長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對(duì)突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期督促、指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場(chǎng)維護(hù)機(jī)組全年共消除缺陷35684項(xiàng)，消缺率達(dá)到98。8%。
2、強(qiáng)化檢修機(jī)組的施工管理及過(guò)程控制
1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機(jī)組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行項(xiàng)目經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計(jì)，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對(duì)機(jī)組A、B級(jí)檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計(jì)情況，并現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。
2）加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。通過(guò)施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、重大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等綜合管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織設(shè)計(jì)，完善了質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級(jí)以上等級(jí)檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級(jí)檢修共11次，有9臺(tái)機(jī)組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺(tái)檢修后在連續(xù)運(yùn)行中。
3、生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高
1）維護(hù)總?cè)萘繉?shí)現(xiàn)突破
由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)行的11次A、B級(jí)檢修均順利完成，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺(tái)1490MW增長(zhǎng)到29臺(tái)5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長(zhǎng)到4838千瓦。08年開(kāi)封京華、平頂山鴻翔機(jī)組關(guān)停后維護(hù)機(jī)組仍然達(dá)到29臺(tái)，維護(hù)容量達(dá)到7500MW（詳見(jiàn)附表一：機(jī)組維護(hù)統(tǒng)計(jì)表）
2）大容量機(jī)組維護(hù)突破
公司目前維護(hù)的機(jī)組多為135MW、200MW等小容量機(jī)組，而新建機(jī)組多為600MW萬(wàn)及以上的大容量機(jī)組。為了實(shí)現(xiàn)公司在大容量機(jī)組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書(shū)，在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標(biāo)項(xiàng)目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jī)，為順利中標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了600MW機(jī)組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600MW機(jī)組維護(hù)中標(biāo)，對(duì)公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了美好的未來(lái)。
3）工器具裝備水平不斷提升
隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購(gòu)置了300余萬(wàn)元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300MW、600MW等大型機(jī)組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場(chǎng)人員意見(jiàn)，制定了工器具采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會(huì)配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4）人員技術(shù)水平得到提高
為了滿足大機(jī)組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和實(shí)際參加300MW、600MW機(jī)組檢修，還組織了600MW機(jī)組檢修專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和安全閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調(diào)風(fēng)機(jī)檢修、中速磨檢修、機(jī)組振動(dòng)理論等專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加了徐州300MW機(jī)組檢修等現(xiàn)場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了《管理人員設(shè)備巡視管理辦法》、《設(shè)備檢修臺(tái)帳》、《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件，為大型機(jī)組的.檢修維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5）實(shí)現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，形成了快速反應(yīng)機(jī)制
隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護(hù)項(xiàng)目部增多。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，為了加強(qiáng)公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場(chǎng)檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫(xiě)了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員（含工器具）調(diào)度58次，共計(jì)505工日，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力，加快反應(yīng)速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應(yīng)隊(duì)伍，確定了快速反應(yīng)人員，規(guī)范了快速反應(yīng)流程，做到了快速反應(yīng)能在較短時(shí)間趕到支援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應(yīng)13次，解決了一些現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，贏得了業(yè)主方的贊揚(yáng)。
4、成立工具庫(kù)，加強(qiáng)工器具管理
隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項(xiàng)目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢(shì)，提高使用效率，我們加強(qiáng)了工器具管理，實(shí)現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項(xiàng)目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。
5、制訂、修編多項(xiàng)管理制度
為了規(guī)范工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項(xiàng)目管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定”等多項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了公司與各分公司（項(xiàng)目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。
三、機(jī)組等級(jí)檢修完成情況
公司共完成C級(jí)以上檢修共26臺(tái)次，D級(jí)檢修30臺(tái)次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級(jí)檢修11臺(tái)次，全優(yōu)9臺(tái)次，另外兩次也在正常運(yùn)行中。
四、業(yè)主方委托工程及技改項(xiàng)目完成情況
1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)項(xiàng)目63項(xiàng)，其中豫新機(jī)組20項(xiàng)大型技改項(xiàng)目，新中益公司技改項(xiàng)目23項(xiàng)，外部檢修工程中20項(xiàng)。
2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項(xiàng)工程82項(xiàng)。
3、鄭州燃?xì)忭?xiàng)目部完成了機(jī)組遺留技改項(xiàng)目47項(xiàng)，前后5次更換了近4000支燃機(jī)進(jìn)口濾網(wǎng)。
五、科技進(jìn)步管理
我們?cè)隗w系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工對(duì)科技進(jìn)步積極性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對(duì)電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對(duì)性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺(tái)帳不全，機(jī)組狀況不清，重要設(shè)備沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機(jī)組留下嚴(yán)重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督的過(guò)程管理，增強(qiáng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”�！凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)部分發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)工作（國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定外的）和分公司基建機(jī)組的部分調(diào)試工作。
六、存在問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方
1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部項(xiàng)目的陸續(xù)成立，人才資源問(wèn)題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，還有待于加強(qiáng)。
2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎(jiǎng)罰細(xì)則，要建立獎(jiǎng)勵(lì)基金，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，體現(xiàn)在及時(shí)性上還有差距。
檢修工作總結(jié)7
20xx即將結(jié)束了，進(jìn)入銀海鋁業(yè)公司已經(jīng)有4年多時(shí)間了。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。
一年來(lái)，本人能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種書(shū)籍和公司的各類(lèi)文件資料的文件精神，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀；能夠加強(qiáng)自身愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作，做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，牢固樹(shù)立“企興我興、企衰我衰”的工作意識(shí)，全身心地投入工作；能夠牢固樹(shù)立“安全，勤儉，誠(chéng)信，創(chuàng)新，和諧”的理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受廣大職工監(jiān)督，定期開(kāi)展自我批評(píng)，力求做一名合格的維修工；能夠積極參加公司舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用；在業(yè)余時(shí)間，自學(xué)參加涵授教育學(xué)習(xí)，
為更好地適應(yīng)各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。
二、工作情況
一年以來(lái)我都是在綜合維修車(chē)間檢修四班從事工作，我們的主要工作就是保證電解的十六臺(tái)多功能天車(chē)和電解槽能夠正常運(yùn)行。檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)危害有害因素類(lèi)多，主要有：起重傷害，觸電，灼燙，車(chē)輛傷害，物體打擊，煙氣，粉塵，高溫等有毒有害氣體以高磁場(chǎng)放射源等職業(yè)危險(xiǎn)有害因素對(duì)安全健康有一定的影響。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須穿戴齊全規(guī)范的勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽，口罩，工作服，防護(hù)鞋，高空作業(yè)須系好安全帶）在廠房的立柱上安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，這都是為了時(shí)刻在提醒著我們要牢記住安全。在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，很多工作都是一起完成的，在每一項(xiàng)工作中，我們都堅(jiān)持執(zhí)行好安全互保工作，大家互相提醒和補(bǔ)充，保證大家能夠安全順利的完成各項(xiàng)任務(wù)，又能大大提高了工作效率，在工作中溝通是很重要的，一定要把問(wèn)題處理的及時(shí)、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
今年廣西受到嚴(yán)重的干旱影響，幾乎大部分的單位都受到了停產(chǎn)的危機(jī)，集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗，降本增效，我們公司也停產(chǎn)了一半的產(chǎn)量，這也是給設(shè)備維護(hù)的大好時(shí)機(jī)，所以我們要在明年度啟動(dòng)之前把這16臺(tái)多功能天車(chē)進(jìn)行維護(hù)好。首先要對(duì)二
車(chē)間的8臺(tái)天車(chē)進(jìn)行維護(hù)，要對(duì)各各機(jī)構(gòu)的維護(hù)，線路的維護(hù)，空壓機(jī)維護(hù)，線端子的緊固等等……做好明年啟動(dòng)槽時(shí)天車(chē)能夠很好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。如：今年11月21號(hào)中班。一號(hào)天車(chē)出鋁車(chē)失控。這件事給我一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。像這種現(xiàn)象首先應(yīng)該切斷380的電源。在查看模塊是否有故障。出鋁車(chē)上的限位是否起作用。通信電纜是否老化引起的`失控等等……這也是在平時(shí)維護(hù)方面做得不夠好，檢查不到位，才會(huì)引起這件事的發(fā)生。由于本人安全意識(shí)不強(qiáng)和對(duì)設(shè)備的了解不夠，事發(fā)時(shí)沒(méi)有切斷380的電源就進(jìn)行檢查。雖然這件事沒(méi)有造成很大的損失，但是給了我一個(gè)深刻的教訓(xùn)。
三。存在問(wèn)題和不足
1、對(duì)流程不夠熟悉，工作不夠精細(xì)化；
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠
3、理論知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力較差，理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠；
4、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；
四。今后的工作打算：
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
檢修工作總結(jié)8
機(jī)電大班：
檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò)高開(kāi)，主要對(duì)開(kāi)關(guān)防潮、動(dòng)靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理；負(fù)責(zé)人：王雙斗、尉亮亮；影響范圍：無(wú)影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)行單回路運(yùn)行；影響時(shí)間：2個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：17：00—19：00。
皮帶大班：
五采區(qū)一部更換電機(jī)、減速器尼龍棒，對(duì)電機(jī)接線腔做防潮處理、計(jì)劃做皮帶頭子兩個(gè)、對(duì)機(jī)頭各主要滾筒進(jìn)行加油；負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊；影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤；影響時(shí)間：4個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—20：00。
六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，計(jì)劃做皮帶個(gè)頭子兩個(gè)、滾筒加油；負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊��；影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤；影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：30—19：30。
六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，減速器加油、對(duì)電機(jī)、開(kāi)關(guān)做完好處理；負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊��；影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤；影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—19：00。
七月份檢修計(jì)劃
機(jī)電維運(yùn)工區(qū)
20xx年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)
7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)按照礦作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行工作，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：
1、完成下組煤二采區(qū)配電點(diǎn)進(jìn)行治理。
2、完成對(duì)二采區(qū)末端加壓泵水倉(cāng)進(jìn)行治理，主要對(duì)水倉(cāng)墻壁進(jìn)行粉刷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新擺放，制作并懸掛牌版等。
3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。
4、確保采區(qū)變電所、盤(pán)區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
以上即是我隊(duì)本月主要重點(diǎn)工作。
檢修工作總結(jié)9
我廠在1#、2#機(jī)大修結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)行值班人員經(jīng)驗(yàn)不足和建設(shè)單位安裝遺留的設(shè)備缺陷等一系列問(wèn)題，同時(shí)又進(jìn)入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對(duì)以上問(wèn)題熱電廠領(lǐng)導(dǎo)制定出了關(guān)于開(kāi)展20xx年春夏季安全大檢查活動(dòng)，電氣車(chē)間根據(jù)活動(dòng)精神，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況制定出了“電氣車(chē)間20xx年夏季防洪預(yù)案”和“6月份安全技術(shù)比武月”等具體措施。
自開(kāi)展安全月以來(lái)，我們召開(kāi)了班組會(huì)議傳達(dá)了車(chē)間“春夏檢”動(dòng)員會(huì)及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會(huì)進(jìn)行了春夏檢活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、動(dòng)員工作，將責(zé)任層層分解，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合春夏檢學(xué)習(xí)文件的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，明確了春夏季檢活動(dòng)的重要意義。
我班組中的每一個(gè)人都能非常認(rèn)真積極的加入到活動(dòng)中去。根據(jù)本班的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的具體措施如：加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都能巡檢到位，仔細(xì)地檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷，將一切問(wèn)題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)本班所屬區(qū)域的內(nèi)設(shè)備，按“春夏檢”要求進(jìn)行了全面檢查，對(duì)設(shè)備的異常情況及缺陷及時(shí)記錄，并聯(lián)系檢修處理。對(duì)一時(shí)處理不了的匯報(bào)值長(zhǎng)及車(chē)間。與此同時(shí)為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平特別把夏季防洪防汛這個(gè)月做為安全生產(chǎn)考核月，來(lái)發(fā)動(dòng)職工的積極性。具體通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和實(shí)際操作來(lái)提高每位職工的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力。
其次，我班組還在日常生活中，定期學(xué)習(xí)安全知識(shí)，這不僅能提高職工的自身安全意識(shí)同時(shí)也能提高職工的`應(yīng)變能力。班組內(nèi)個(gè)別職工還有影響安全的不利因素，通過(guò)對(duì)班組前期工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個(gè)別缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真；個(gè)別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極，業(yè)務(wù)水平一般�，F(xiàn)在我們要改掉了以往的不足，整頓個(gè)別人員的工作作風(fēng)，針對(duì)上述不安全問(wèn)題，班組及時(shí)召開(kāi)了班組會(huì)議，查找其根源，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了批評(píng)，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的管理能力。
我班組按照車(chē)間的要求落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組成員能自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機(jī)組的安全運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢修工作總結(jié)10
一年一度的春季安全大檢查工作即將結(jié)束，20xx年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進(jìn)行了精心組織，合理安排，在保質(zhì)保量完成檢修項(xiàng)目的同時(shí)，全面完成了春檢安排的各項(xiàng)工作，為完成今年的各項(xiàng)安全目標(biāo)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：
一、春檢準(zhǔn)備階段：
1、公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的春檢領(lǐng)導(dǎo)組，制定了切實(shí)可行的春檢工作計(jì)劃，本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，每項(xiàng)工作落實(shí)到人，保證春檢工作的安全順利進(jìn)行。
2、全面貫徹中電投集團(tuán)公司、華北分公司及中電工程20xx年度各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，將會(huì)議文件及總部領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行了整理，下發(fā)公司各單位、項(xiàng)目部，組織各級(jí)人員對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在廣大員工中深入貫徹中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的、任何違章都是可以預(yù)防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責(zé)任、保障和監(jiān)督體系，切實(shí)保證公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)公司春檢期間檢修項(xiàng)目的實(shí)際情況，保證所承攬的河津#2機(jī)組B級(jí)、三河#4機(jī)組A級(jí)檢修、漳山#4C、漳電#5機(jī)組臨修等項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行及各項(xiàng)檢修任務(wù)安全順利完成。要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)公司總部“三會(huì)”精神，落實(shí)責(zé)任和措施，切實(shí)做好20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)春檢期間，公司檢修項(xiàng)目集中的情況，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長(zhǎng)及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對(duì)工作負(fù)責(zé)人415人進(jìn)行考試，及格率100%；結(jié)合公司機(jī)構(gòu)改革的需要，結(jié)合本人的工作能力對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了重新認(rèn)定，以漳澤檢安字[20xx]6號(hào)文予以公布；調(diào)整了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網(wǎng)，以漳澤檢安字[20xx]5號(hào)文予以公布。
5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《典型人身事故匯編》、《電力生產(chǎn)事故選編》等安全教育資料，結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，簽訂了“四不傷害”保證書(shū)。
6、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項(xiàng)危險(xiǎn)控制因素分析及預(yù)防措施》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及事故通報(bào)、事故快報(bào)；進(jìn)一步嚴(yán)格三級(jí)安全目標(biāo)管理，要廣泛開(kāi)展以“保人身安全、反違章”為主題展開(kāi)全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。
7、深入開(kāi)展六查活動(dòng)（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查設(shè)備、查違章），針對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)整改或制定整改措施，在春檢實(shí)施階段進(jìn)行了落實(shí)。
二、春檢實(shí)施階段：
1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確和安全措施不完善造成人身傷害，對(duì)各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)及資格考試。
2、結(jié)合安全性評(píng)價(jià)要求，對(duì)安全工器具、電動(dòng)工器具和起重工器具進(jìn)行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個(gè)，合格134個(gè)，其中29個(gè)存在問(wèn)題；各類(lèi)千斤125個(gè)，合格87個(gè)，其中38個(gè)存在問(wèn)題；各類(lèi)帶電工器具475件，其中416個(gè)合格，59個(gè)不合格；各類(lèi)防墜器29個(gè)，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對(duì)其它安全用具進(jìn)行了檢查，對(duì)驗(yàn)收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進(jìn)行修理及處理（駐外項(xiàng)目的工具已組織檢查）。
3、為確保設(shè)備安全過(guò)夏，對(duì)單控、網(wǎng)控、除灰、通訊、機(jī)、爐零米值班室等空調(diào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢修消缺；對(duì)空調(diào)機(jī)房、熱網(wǎng)站進(jìn)行了認(rèn)真的環(huán)境文明治理；開(kāi)春解凍后對(duì)主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行了沉降監(jiān)測(cè)，并詳細(xì)做了記錄。
4、檢查建筑物基礎(chǔ)沉降情況及防洪防汛情況，對(duì)機(jī)房、爐房、網(wǎng)控、辦公樓等建筑物頂部進(jìn)行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時(shí)補(bǔ)充健全了防汛器材，制定了防洪預(yù)案。
5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復(fù)檢查、及時(shí)補(bǔ)充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產(chǎn)區(qū)域勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的安全。
6、對(duì)廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門(mén)窗玻璃及廠區(qū)空調(diào)進(jìn)行了全面檢查，累計(jì)消除各類(lèi)缺陷180余條，設(shè)備健康狀況明顯改觀。
7、完成漳電內(nèi)部設(shè)備春檢項(xiàng)目：
1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開(kāi)關(guān)及母線春檢的春檢。
2）、完成3#機(jī)照明電焊段母線刀閘及開(kāi)關(guān)停電春檢的春檢。
3）、完成215間隔開(kāi)關(guān)、CT更換、PT、2151刀閘的.春檢。
4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場(chǎng)南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。
5）、完成211、212、2162、151、2152、線路PT間隔間隔的春檢。
6）、完成6KVIA段母線春檢。
7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開(kāi)關(guān)、CT、避雷器春檢春檢。
8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。
9）、完成2#水原泵電機(jī)春檢。
10）、完成110KV升壓站母聯(lián)兼旁路100間隔、110KV升壓站下母春檢。
11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。
三、春檢總結(jié)階段：
春季安全大檢查已基本結(jié)束，公司根據(jù)要求對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致、徹底地檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)未能及時(shí)處理的問(wèn)題采取了相應(yīng)的計(jì)劃措施，現(xiàn)將遺留問(wèn)題統(tǒng)計(jì)如下：
1、升壓站設(shè)備的春檢和輔修受停電計(jì)劃的影響，因三河#4A和河津#2B、漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。
2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購(gòu)買(mǎi)安全帽帽芯。
3、對(duì)在外項(xiàng)目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查。
檢修工作總結(jié)11
根據(jù)公司20xx年度停車(chē)檢修工作計(jì)劃，從xx月xx日至xx月xx日歷時(shí)xx月的時(shí)間，部門(mén)全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以xx為組長(zhǎng)的停車(chē)檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開(kāi)展大檢修工作。就儀表專(zhuān)業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、安全第一、計(jì)劃詳實(shí)。
本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們?cè)诎踩矫媾鋫浼媛毎踩珕T對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育及監(jiān)督，確保安全檢修意識(shí)得到認(rèn)真落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對(duì)此次要檢修的xx項(xiàng)工作依類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并按大類(lèi)合理制定檢修統(tǒng)籌計(jì)劃，將所有檢修項(xiàng)目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。
另外，從檢修一開(kāi)始，我們就把安全工作放在首位，每項(xiàng)作業(yè)都是提前一天申報(bào)計(jì)劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對(duì)每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險(xiǎn)分析，并且都要確認(rèn)簽字。每項(xiàng)作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員安全防護(hù)措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，使本次大修工作順利完成。
二、精心安排、認(rèn)真落實(shí)保效率。
為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)檢修項(xiàng)目的技術(shù)狀況和存在問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進(jìn)度。從項(xiàng)目施工、安全責(zé)任及檢修時(shí)間安排和計(jì)劃?rùn)z修用時(shí)都做出了詳細(xì)的安排部署。
本次檢修儀表項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，涉及xx裝置xx類(lèi)xx項(xiàng)，xx裝置xx類(lèi)xx項(xiàng)。面對(duì)檢修項(xiàng)目工作量大、人員少、時(shí)間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對(duì)于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線對(duì)其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對(duì)所有下線的閥門(mén)進(jìn)行測(cè)繪，做好詳細(xì)的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知維修、下次檢修及備件國(guó)產(chǎn)化提供保障。
三、認(rèn)真總結(jié)，逐級(jí)驗(yàn)收。
通過(guò)全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門(mén)上下以高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo)。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備，做到工完料凈場(chǎng)地清。
在開(kāi)工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對(duì)兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗(yàn)，并針對(duì)檢修后的.設(shè)備性能，在裝置開(kāi)工水運(yùn)時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(zhǎng)期運(yùn)行的可靠性。
這次檢修工作在部門(mén)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下，通過(guò)全體參檢員工的頑強(qiáng)拼搏得以順利完成，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢修工作總結(jié)12
在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下.和檢修領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)心下，本著以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)總結(jié)如下；
一、開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳教育工作，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì).
二、 在日常工作中注意聽(tīng)取職工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的意見(jiàn)和要求，做到為職工辦實(shí)事、辦好事 。
三、 深入職工群眾，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，正確反映職工的意見(jiàn)和要求，
四、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”
增強(qiáng)職工政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工，他們?cè)趰徫簧戏e極工作，默默奉獻(xiàn)。
五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個(gè)全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。
六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
檢修工作總結(jié)13
一年來(lái)，合成工段秉持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”與公司“以人為本，安全優(yōu)先，與諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過(guò)努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：
一、完善安全規(guī)章制度。在x年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服與要求的現(xiàn)象便不能被評(píng)為“紅旗班”，使大家都處于良性的競(jìng)爭(zhēng)中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
二、加強(qiáng)三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。一年來(lái)，工段共對(duì)15人次進(jìn)行了三級(jí)安全教育與考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了他們?cè)谝院蟮墓ぷ髋c生活中的安全。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)與考工定升級(jí)培訓(xùn)，工段開(kāi)展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過(guò)每周一次的班組長(zhǎng)會(huì)與班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
三、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。共對(duì)59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對(duì)策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對(duì)成品進(jìn)行了30臺(tái)次、全凝器2臺(tái)次、低塔頂冷凝器2臺(tái)次、高塔頂冷凝器1臺(tái)次、尾氣吸附20臺(tái)次、轉(zhuǎn)化器24臺(tái)次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對(duì)壓縮機(jī)與各種泵類(lèi)的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，在條件及其困難的情況下沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
四、制定了“重大危險(xiǎn)源管理制度”與應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。對(duì)重大隱患的.項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識(shí)，當(dāng)遇到類(lèi)似的緊急情況時(shí)能正確面對(duì)。
五、開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)。在年初開(kāi)展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽與考試。在7月份開(kāi)展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開(kāi)展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開(kāi)班后會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識(shí)及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過(guò)舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識(shí)，提高了全員素質(zhì)。
六、加強(qiáng)巡回檢查與綜合檢查制度。一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段與維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過(guò)這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)�；蛟O(shè)備事故。
七、不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。一年來(lái)，共收到有關(guān)安全與環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全與環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
以上即為x年合成工段在安全方面的工作，通過(guò)這些工作的開(kāi)展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過(guò)了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)歷，使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝?guó)家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。x年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)入手，完善管理制度與安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。
檢修工作總結(jié)14
本次檢修經(jīng)過(guò)一個(gè)禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)容。現(xiàn)根據(jù)本次檢修的實(shí)際情況，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對(duì)本次設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、設(shè)備檢修計(jì)劃的匯總工作
在8月初完成了設(shè)備計(jì)劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報(bào)計(jì)劃外），包含熟料車(chē)間各個(gè)主機(jī)設(shè)備及可能存在隱患的輔機(jī)設(shè)備，共計(jì)計(jì)劃大項(xiàng)32項(xiàng)，小項(xiàng)93項(xiàng)。其中燒成計(jì)劃大項(xiàng)16項(xiàng)，小項(xiàng)36項(xiàng)，生料計(jì)劃大項(xiàng)16項(xiàng)，小項(xiàng)57項(xiàng)。
二、設(shè)備檢修工作的開(kāi)展
本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計(jì)劃的所有檢修項(xiàng)目，其中對(duì)各主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，并做好了相關(guān)的記錄。針對(duì)以下幾項(xiàng)我們做了更詳細(xì)的處理。
1、篦冷機(jī)干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥，因?yàn)橛椭K引起閥芯堵死，無(wú)法調(diào)節(jié)壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無(wú)法正常運(yùn)行。經(jīng)過(guò)拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問(wèn)題。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患。
2、經(jīng)過(guò)檢查大窯的擋輪瓦的潤(rùn)滑油以及帶油勺、瓦口
螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1、3號(hào)瓦油質(zhì)臟，并伴有鐵削，通過(guò)換油清洗確保軸瓦的正常工作。
3、對(duì)煤磨高壓油泵打不起壓的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問(wèn)題，待溢流閥采購(gòu)回來(lái)后進(jìn)行更換。
4、對(duì)高溫風(fēng)機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長(zhǎng)遠(yuǎn)安全角度考慮，對(duì)擋油環(huán)進(jìn)行加工并予以更換。為風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
三、檢修的后期檢查工作
在本次檢修有時(shí)間相對(duì)比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間或備件問(wèn)題影響檢修。在檢修的后期由運(yùn)保部對(duì)檢修計(jì)劃所列的所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量。
四、檢修后的試車(chē)工作
本次檢修工作由于設(shè)備方面計(jì)劃詳細(xì)時(shí)間充分，在檢修后的單機(jī)試車(chē)中所有設(shè)備一次性試車(chē)成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚(yáng)。
五、存在不足之處
1、對(duì)生料磨磨輥補(bǔ)焊工作，認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能徹底的處理，可能對(duì)未來(lái)的幾個(gè)月的運(yùn)行存在影響，當(dāng)然這也是一些客觀的原因，比如時(shí)間緊，補(bǔ)焊工具遲遲不能到廠等。
2、檢修完成后沒(méi)有組織了相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，試機(jī)時(shí)間較短，從而沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問(wèn)題，影響開(kāi)機(jī)。如開(kāi)機(jī)當(dāng)晚的高溫風(fēng)機(jī)軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因?yàn)樵嚈C(jī)時(shí)間短，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓(xùn)，在下次的檢修中我們必須把驗(yàn)收工作做實(shí)做扎實(shí)。
3、檢修的記錄做的不及時(shí)，檢修計(jì)劃中缺乏機(jī)電及工藝檢修計(jì)劃，從而導(dǎo)致工藝檢修無(wú)計(jì)劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫(xiě)滯后，部分檢修人員填寫(xiě)不正確，這些需要以后有注意的。
隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的'共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、班組概況及建設(shè)
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長(zhǎng)，班組成員有……。
班組成立5個(gè)月以來(lái)，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，包括設(shè)備缺陷臺(tái)賬、工作票臺(tái)賬、領(lǐng)取物資臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)帳，對(duì)所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
由于班組成員來(lái)自不同的單位，專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。
三、安全生產(chǎn)
每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際問(wèn)題討論安全生產(chǎn)。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
四、工作情況
班組自9月21日接管設(shè)備后，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng)，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問(wèn)題：①運(yùn)行②基建遺留。
五、工作安排
1、做好安全工作
2、加強(qiáng)班組建設(shè)
3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)
4、積極消缺，保證設(shè)備運(yùn)行
進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。
20xx年12月27日
檢修工作總結(jié)15
一年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80—65—160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障�，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80—65—160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10、不但降低了設(shè)備維修的.費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)_年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，_年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車(chē)小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對(duì)檢修人員的管理比較松散。
3、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
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