公司年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的公司年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司年度工作總結(jié) 篇1
云南x(chóng)x電纜橋架集團(tuán)公司，是石林縣一家較大的民營(yíng)金屬加工企業(yè)，是在石林xx電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過(guò)組建九鼎工程模板有限公司，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。集團(tuán)公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元，占地面積7xxxx畝，現(xiàn)有員工近50xxxx人，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到2xxxx。
集團(tuán)公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用資本運(yùn)營(yíng)方式，先后兼并了石林機(jī)器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)做大、做精、做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司除總部設(shè)在昆明外，生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風(fēng)情濃郁的石林彝族自治縣。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：建省內(nèi)一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)知名品牌，把云南x(chóng)x集團(tuán)建設(shè)成一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。通過(guò)xx的示范帶動(dòng)效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。
一、20xx年的主要工作和取得的成就
（一）發(fā)揚(yáng)xx企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實(shí)力。超越自我，求實(shí)創(chuàng)新，信譽(yù)為本，永爭(zhēng)第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南x(chóng)x集團(tuán)的企業(yè)精神，是云南x(chóng)x集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中恒久不變的主旋律，是云南x(chóng)x集團(tuán)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是xx人永葆生機(jī)的源泉。過(guò)去的20xx年，在xx的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時(shí)代意義重要年份。在這劃時(shí)代的年份里，集中彰顯了xx的企業(yè)精神，xx人奮力開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強(qiáng)矯健步伐。實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。
黨中央西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，給工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也為xx企業(yè)搭建了一個(gè)無(wú)限廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強(qiáng)縣”的號(hào)召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺(tái)灣去進(jìn)行實(shí)地考察，尋求新的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)反復(fù)篩選，決定發(fā)展適用西部大開(kāi)發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。
在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應(yīng)用滾雪球資本運(yùn)營(yíng)方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步。xx走出的第一步，是對(duì)閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實(shí)行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于20xx年4月28日成立了云南x(chóng)x集團(tuán)公司，為石林的工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強(qiáng)勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團(tuán)公司的成功，堅(jiān)定了李建東總裁做大做強(qiáng)的必勝信心，更寄托了政府對(duì)李建東總裁的厚望。在政府的支持下，xx人成功地走出了第二步。應(yīng)用同樣可行的方式，于20xx年9月13日順利地對(duì)石林縣機(jī)器廠實(shí)行兼并，并籌資80xxxx元，對(duì)原機(jī)器廠所有職工進(jìn)行了妥善安置，在石林開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)企業(yè)為政府分憂的先河，也創(chuàng)造了企業(yè)回報(bào)社會(huì)的典范。企業(yè)的持
續(xù)、快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介。基于這個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，xx人邁出了第三步，這也是xx人史無(wú)前例一步，于20xx年12月1日，對(duì)昆明精雅廣告公司實(shí)施兼并，為云南x(chóng)x集團(tuán)策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南x(chóng)x集團(tuán)的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。
�。ǘ⿲�(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用精品拓展市場(chǎng)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備是云南x(chóng)x重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個(gè)讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺(tái)，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。截止年底，集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx，其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx，大專學(xué)歷6xxxx，教授xxxx，高級(jí)工程師xxxx，工程師1xxxx，會(huì)計(jì)師xxxx，高級(jí)技術(shù)工人1xxxx。還聘請(qǐng)了享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計(jì)的高級(jí)專家。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲(chǔ)備體系。20xx年8月5日，云南x(chóng)x集團(tuán)與石林路美邑職業(yè)高級(jí)中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南x(chóng)x集團(tuán)培訓(xùn)中心。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)。今后，集團(tuán)依托這一培訓(xùn)平臺(tái)，還將對(duì)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授、高級(jí)工程師和管理人才。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強(qiáng)大的科研班子。
以人才為核心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠(chéng)信為根本，科技為動(dòng)力，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。在引進(jìn)消化美國(guó)、德國(guó)同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺(tái)車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。8月25日，自主研制的首臺(tái)臺(tái)車試制成功并交付使用，并申請(qǐng)了三項(xiàng)國(guó)家專利，向國(guó)家商標(biāo)總局注冊(cè)了“阿詩(shī)瑪”和“石林阿詩(shī)瑪”兩個(gè)商標(biāo)。對(duì)上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，月生產(chǎn)量可達(dá)1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺(tái)車產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點(diǎn)建設(shè)工程中廣泛使用。為描繪西部大開(kāi)發(fā)的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)石林縣“工業(yè)強(qiáng)縣”的夙愿，xx人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻(xiàn)。
（三）爭(zhēng)創(chuàng)品牌樹(shù)形象，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)增效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠(chéng)信服務(wù)和精品作保證，才能樹(shù)立良好的形象，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。
集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)，始終把“誠(chéng)信”二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。注重培育和引導(dǎo)市場(chǎng)，建立可靠的質(zhì)量管理體系，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的服務(wù)體系，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。在2003年通過(guò)了iso9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上。今年，通過(guò)了中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品“ccc”認(rèn)證，20xx年石林xx電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為“aaa”信用單位。集團(tuán)依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。
企業(yè)的成功，也得到了政府和社會(huì)的肯定。1月，集團(tuán)公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號(hào)；3月，榮獲昆明市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力先進(jìn)單位”稱號(hào)；9月，榮獲昆明市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予的“滿意單位”稱號(hào)。
（四）著眼于解放思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。
xx集團(tuán)不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá)，必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)，首先應(yīng)著眼于解放思想，轉(zhuǎn)變那些不合時(shí)宜的觀念，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理理念的科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化。
現(xiàn)在已是重視社會(huì)性人才的時(shí)代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊(duì)伍整體的素質(zhì)。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開(kāi)發(fā)本單位的人力資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，把就業(yè)過(guò)程變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高過(guò)程。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動(dòng)，在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能立于不敗之地。
決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、民主化的決策。堅(jiān)決清除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏必要的'可行性論證，個(gè)人憑感覺(jué)、憑感情、憑私利自行其事的盲動(dòng)決策行為。要有追究責(zé)任制度，對(duì)造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進(jìn)行處理，使獨(dú)斷專橫者望而生畏。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律籌集、運(yùn)用、分配與監(jiān)督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全面掌握，可以據(jù)此做出合理判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
加強(qiáng)成本管理，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過(guò)去單純計(jì)算事后成本的責(zé)任擴(kuò)大到事前的成本預(yù)測(cè)、決策，事中成本分解、落實(shí)、監(jiān)督和控制，使目標(biāo)成本按責(zé)任部門、崗位和個(gè)人得到落實(shí)，并嚴(yán)格按預(yù)定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和定額控制費(fèi)用支出，以達(dá)到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。
營(yíng)銷是一種綜合性的市場(chǎng)商業(yè)行為。及時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽(yù)。樹(shù)立以市場(chǎng)為先導(dǎo)，堅(jiān)持客戶價(jià)值，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)一席之地。
與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，與解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，最重要的是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動(dòng)指南。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)斐然，辛勤勞動(dòng)碩果累累。
在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績(jī)。截止20xx年底，固定資產(chǎn)總額達(dá)580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中是名列前茅，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
二、20xx年改革及工作計(jì)劃
過(guò)去的一年，xx集團(tuán)公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運(yùn)營(yíng)方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強(qiáng)集團(tuán)公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場(chǎng)形勢(shì)，深刻地認(rèn)識(shí)到，在新的一年里，必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)延擴(kuò)大再生產(chǎn)；從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變到做精做強(qiáng)；從資產(chǎn)的快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到效益利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。
20xx年，公司定為跨越年，實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，即：產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)噸，產(chǎn)值超過(guò)1。3億元，利潤(rùn)160xxxx元，員工收入翻一番。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新之路。
�。ㄒ唬w制創(chuàng)新。堅(jiān)定地走股份制改造之路，由一人獨(dú)資的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)，形成各負(fù)其責(zé)、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)連續(xù)3—5年的努力，爭(zhēng)取上市，進(jìn)入更加廣闊的融資市場(chǎng)。
當(dāng)前，要配合亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評(píng)估工作，重點(diǎn)是盡快做好往來(lái)賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。
�。ǘC(jī)制創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場(chǎng)，引入市場(chǎng)機(jī)制把公司的一切人、財(cái)、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。為此，必須堅(jiān)定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)推行以利潤(rùn)為中心的承包辦法。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。
以上三項(xiàng)工作，必須在春節(jié)以后全面推開(kāi)。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新。為了使模板公司、機(jī)器廠快速開(kāi)拓市場(chǎng)，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。
1、組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；
2、懸臂模的配套設(shè)計(jì)工作；
3、使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場(chǎng)施工條件下的配套設(shè)計(jì)。
4、水工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和配套設(shè)計(jì)。
當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級(jí)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形成能適應(yīng)市場(chǎng)和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。
要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、做好員工培訓(xùn)工作。不斷增強(qiáng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)
隊(duì)精神。造就一支具有高度責(zé)任心，對(duì)工作精益求精，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、斗志昂揚(yáng)、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。
員工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。沒(méi)有參加培訓(xùn)的員工要組織補(bǔ)課，春節(jié)前要組織考試，考試成績(jī)作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。
2、形成和不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成和不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠(yuǎn)大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中具有超強(qiáng)的應(yīng)變能力。
要實(shí)現(xiàn)四個(gè)超越，還必須抓好六項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)對(duì)人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現(xiàn)定量化。堅(jiān)決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長(zhǎng)期工作無(wú)成效，成天混日子的員工。
各子公司、各部門崗位設(shè)置和增加人員，必須報(bào)總公司嚴(yán)格審批，對(duì)低效率的崗位一律并轉(zhuǎn)，富裕人員堅(jiān)決壓縮。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成“有才華的人有機(jī)會(huì)，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機(jī)制。
2、抓好營(yíng)銷體制改革。堅(jiān)持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹(shù)立大市場(chǎng)、大客戶、大定單的理念；提倡團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷理念，堅(jiān)決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。要確立以誠(chéng)信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營(yíng)銷格局。
同時(shí)要提高規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。沒(méi)有預(yù)付款不做，發(fā)貨時(shí)貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。
要適當(dāng)提高營(yíng)銷提成比例，并即時(shí)兌現(xiàn)。
3、抓好質(zhì)量工作。全公司三個(gè)廠要走整體實(shí)現(xiàn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的路子。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過(guò)程。
今后，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時(shí)完成合同。
4、加強(qiáng)物資采供工作。產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)噸，物資也必然過(guò)萬(wàn)噸，這里包藏著很大一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價(jià)廉物美。對(duì)大宗材料采購(gòu)，有條件時(shí)要做到招標(biāo)采購(gòu)。
要一絲不茍地做好物資出入庫(kù)管理。
5、抓好財(cái)務(wù)電算化工作。財(cái)務(wù)工作是經(jīng)營(yíng)管理的核心，過(guò)去，財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財(cái)務(wù)工作跨上新的臺(tái)階，所有財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)電算化需要，不能適應(yīng)者只能自行淘汰。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加速資金周轉(zhuǎn)。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤(rùn)為中心的承
包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。
要實(shí)現(xiàn)四個(gè)跨越，要建立有xx特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。
20xx年，對(duì)于云南x(chóng)x來(lái)說(shuō)，是革故鼎新，高歌猛進(jìn)，碩果累累的一年。全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，在xx七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。20xx年是進(jìn)一步的創(chuàng)業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。把xx建成一個(gè)美滿的大家庭，一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的家，一個(gè)共同富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。人人都為成為這個(gè)家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個(gè)家而努力奉獻(xiàn)。
公司年度工作總結(jié) 篇2
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀
我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定的文件，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳來(lái)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念，牢固樹(shù)立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)。公司在20xx年就下達(dá)文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進(jìn)65名。20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)8人，20xx年引進(jìn)14人，日前，公司又在著手20xx年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)出擊，先后到江蘇科技大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)宣傳、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向，并提交了個(gè)人推薦資料。
2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理到各項(xiàng)目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能�？梢赃@樣說(shuō)，在**的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢花得值。
3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過(guò)自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷學(xué)費(fèi)的70%—80%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，20xx年公司基層施工管理人員有20余人參加了**電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)
4、做好人才的后勤保障工作。公司對(duì)引進(jìn)的`人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡(jiǎn)單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書(shū)室也對(duì)大學(xué)生開(kāi)放，定期與大學(xué)生召開(kāi)座談會(huì)，了解他們生活中的困難和問(wèn)題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對(duì)引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費(fèi)、特困補(bǔ)助金、貸款擔(dān)保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問(wèn)題。
5、完善約束激勵(lì)機(jī)制，管理考核人才。公司在20xx年完成改制后，根據(jù)新設(shè)的職能部門，對(duì)一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長(zhǎng)和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，通過(guò)制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制已初步激勵(lì)了人才的干勁。
當(dāng)然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開(kāi)發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險(xiǎn)；二、機(jī)制方面的障礙：人才選拔時(shí)不能很好地體現(xiàn)以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會(huì)把明年的工作重點(diǎn)放在此方面，讓公司引進(jìn)、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。
二0xx年一月三日
公司年度工作總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)眼間，一年就這么結(jié)束了。有時(shí)候時(shí)間過(guò)的速度連你自己都無(wú)法掌握，只能就這樣一天一天的過(guò)，吃飯、睡覺(jué)，一年就這么過(guò)去了。
但是我一年來(lái)是辛勤工作過(guò)來(lái)的，為了公司的業(yè)績(jī)，我一直十分努力。在年末的時(shí)候，我要寫出我一年來(lái)的工作總結(jié)，讓我在過(guò)去一年的工作在新的一年得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。
我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎(jiǎng)金、勞保的發(fā)放工作，自19xx年開(kāi)始從事本崗位以來(lái)，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確、及時(shí)地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于20xx年取得高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專學(xué)歷，并每年按時(shí)參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，努力提高自己的工作能力。
20xx年對(duì)我公司來(lái)說(shuō)是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒(méi)有只把自己的工作看成簡(jiǎn)單的`報(bào)報(bào)出勤、做做成本，而是主動(dòng)的將力所能及的工作多做一點(diǎn)。下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我今年的工作情況：
一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)骨干上班，面對(duì)新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒(méi)休過(guò)公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過(guò)gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來(lái)兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。
三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套，有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購(gòu)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。
四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過(guò)制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫(kù)，完成生產(chǎn)過(guò)程�？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過(guò)配劑、滅菌、過(guò)濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫(kù)，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。
以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
現(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們一定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，相信金融危機(jī)很快就要過(guò)去，我們公司美好的明天就在明天。
公司年度工作總結(jié) 篇4
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
即將過(guò)去的20xx年，是服務(wù)公司全體職工克服過(guò)去遺留的種種困難，努力進(jìn)取為公司今后發(fā)展打基礎(chǔ)而艱難經(jīng)營(yíng)的一年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和指導(dǎo)下，今年我公司一班人，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)全公司職工立足兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對(duì)包材公司上訪職工減員、分流和組織留守職工開(kāi)展生產(chǎn)自救，清理、整頓xxx有限公司和xxx公司，在公司內(nèi)部實(shí)行機(jī)構(gòu)精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問(wèn)題、減少公司虧損取得較好成效的一年，下面將我公司20xx年主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、公司基本經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（截止11月30日）
20xx年1-11月累計(jì)完成銷售收入xxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元增加63%，（其中租賃收入1-11月累計(jì)增收11%）。凈利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，減少虧損xxx萬(wàn)元，減虧24%。
�。ǘ┕芾碣M(fèi)用：20xx年1-11月份累計(jì)xxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元增加36%（若剔除今年支付過(guò)去遺留的“xxx商標(biāo)侵權(quán)案”賠償款xxx萬(wàn)元，解決xxx公司部分職工解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償xxx萬(wàn)元二宗大的遺留問(wèn)題共開(kāi)支計(jì)xxx萬(wàn)元，今年管理費(fèi)用實(shí)際節(jié)約了xxx萬(wàn)元，實(shí)際減少了19%），主要通過(guò)減少人員開(kāi)支，精減管理機(jī)構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和電話費(fèi)等辦公成本開(kāi)支，有效地節(jié)約和降低了管理費(fèi)用支出。
（三）資產(chǎn)、負(fù)債及對(duì)外擔(dān)保（負(fù)債）情況
截止20xx年11月底
1、公司資產(chǎn)總額為xxx萬(wàn)元
2、公司應(yīng)收款總額為xxx萬(wàn)元（債權(quán)）
3、公司應(yīng)付款總額為xxx萬(wàn)元（債務(wù)）
4、對(duì)外不良擔(dān)�？傤~為xxx萬(wàn)元（負(fù)債）
5、公司所有者權(quán)益為xxx萬(wàn)元。
二、安全、綜合管理、計(jì)生、檔案管理等工作完成情況
1、安全保衛(wèi)和消防工作：全年做到無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，公司全年共組織安排了相關(guān)法律、法規(guī)、安全、消防知識(shí)培訓(xùn)13次，405人次參加，應(yīng)急技能演練2次，72人次參加，提高了員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真落實(shí)與市綜治委簽訂的《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會(huì)治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏導(dǎo)工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。
3、較好地完成了xxx集團(tuán)公司組織的《檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作》。過(guò)去我公司檔案管理工作較薄弱，長(zhǎng)期存在文件資料保管隨意性強(qiáng)，遺失或歸檔資料不完整等問(wèn)題，企業(yè)也由于資料不完整，在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中吃了不少苦頭，公司借集團(tuán)檔案工作規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作的東風(fēng)，認(rèn)真地對(duì)檔案工作進(jìn)行了清理，扎實(shí)推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，完善了各項(xiàng)檔案管理制度，添制了硬件設(shè)施，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開(kāi)發(fā)為公司經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。經(jīng)集團(tuán)信息中心和市檔案局聯(lián)合對(duì)我公司檔案工作規(guī)范化管理考評(píng)驗(yàn)收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級(jí)資質(zhì)。
4、有效地開(kāi)展和完成了《計(jì)劃生育》政策的貫徹落實(shí)宣傳和目標(biāo)考核工作。全年無(wú)計(jì)劃外受孕、非計(jì)劃超生等違反計(jì)劃生育問(wèn)題發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)計(jì)生委計(jì)劃生育工作年度考評(píng)，取得92.5分的較好成績(jī)。
三、重視和積極做好職工及公司維穩(wěn)工作。
我公司下屬幾個(gè)子公司由于歷史原因在勞動(dòng)用工方面的關(guān)系較復(fù)雜，遺留的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題較多，去年底和今年初xxx廠職工因勞動(dòng)爭(zhēng)議和安置問(wèn)題多次到縣、市二級(jí)政府上訪，在今年奧運(yùn)會(huì)前夕，原服務(wù)公司xxx車間部xxx等十余人也多次到集團(tuán)公司和市中級(jí)人民法院進(jìn)行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過(guò)耐心、細(xì)致的思想工作，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對(duì)上述上訪、鬧訪人員積極進(jìn)行疏導(dǎo)排解，開(kāi)展深入細(xì)致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問(wèn)題主要是過(guò)去的遺留問(wèn)題，有的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，當(dāng)時(shí)的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項(xiàng)，放在今天來(lái)看，企業(yè)是應(yīng)該解決的'，但在當(dāng)時(shí)國(guó)家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺(jué)得是因?yàn)槠髽I(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進(jìn)而形成對(duì)公司不滿和造成對(duì)立。而對(duì)這些矛盾，工作十分被動(dòng)，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持說(shuō)服
教育為主，堅(jiān)持耐心疏導(dǎo)，結(jié)合關(guān)心和為職工辦實(shí)事，對(duì)職工群眾提出的維權(quán)申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛等問(wèn)題，盡力給予入情入理的解答，對(duì)政策明確，情況簡(jiǎn)單的及時(shí)給予解決；對(duì)情況較復(fù)雜的則提交分工會(huì)和行政報(bào)相關(guān)職能部門研究處理，對(duì)公司無(wú)法解決的則報(bào)集團(tuán)和社會(huì)仲裁機(jī)構(gòu)解決，較好地維護(hù)了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。
四、在內(nèi)部管理方面，本著精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)的原則，砍掉了在工作中有其名而無(wú)其實(shí)的科室，并將同類型相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，目前全公司的管理部門只保留了四部一室，并將過(guò)去分布在兩層樓辦公，集中到一個(gè)大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡(jiǎn)了管理機(jī)構(gòu)和管理崗位職數(shù)，又利于信息傳遞，工作快捷銜接，也大大節(jié)省了辦公成本開(kāi)支。
在勞動(dòng)用工方面，認(rèn)真按照工作業(yè)務(wù)需要，因事設(shè)崗，實(shí)行崗位公示才競(jìng)聘上崗，通過(guò)精簡(jiǎn)編制，減少行管人員xxx人，辭退短合同工xxx人，安置待崗職工xxx人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的xxx人（含內(nèi)退和xxx公司和xxx廠職工）減少到近期的xxx人。
五、堅(jiān)持工會(huì)、職代會(huì)制度，計(jì)真按照企業(yè)職代會(huì)條例和《工會(huì)法》開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，做事廉潔、民主，在今年職工參與公司民主管理實(shí)踐中，主要活動(dòng)有對(duì)公司底樓門面的招投標(biāo)出租工作進(jìn)行了聽(tīng)證和監(jiān)督；對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的發(fā)展問(wèn)題的意見(jiàn)進(jìn)行討論；對(duì)xxx限公司的清算問(wèn)題進(jìn)行審議；對(duì)公司機(jī)構(gòu)精減和科室人員定編方案進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果二次張榜公示；審議和反饋了集團(tuán)公司行政和工會(huì)下發(fā)的《集團(tuán)公司集體合同（討論稿）》、《職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進(jìn)了公司廠務(wù)公開(kāi)和職工參與公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權(quán)利。
六、明年的工作思路和保障措施
遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“八字”工作要求，進(jìn)一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標(biāo)任務(wù)，理順子、孫公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盡力收回債權(quán)，化解擔(dān)保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過(guò)清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開(kāi)拓xxx類產(chǎn)品的銷售和xxx廠的生產(chǎn)自救工作，切實(shí)做好公司的扭虧和減員工作，促進(jìn)公司輕裝上陣，為最終解決原服務(wù)公司遺留問(wèn)題鋪平道路，具體做好以下幾方面工作：
1、今冬xxx著力抓好孫公司“xxx公司”的關(guān)停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國(guó)有資產(chǎn)不被流失。
2、加強(qiáng)對(duì)公司債權(quán)的追收力度，并對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行立項(xiàng)清理客觀對(duì)債權(quán)收回率進(jìn)行評(píng)估。制訂清收責(zé)任制，獎(jiǎng)懲掛鉤，組織專人落實(shí)清收，同時(shí)，選擇精干的司法中介機(jī)構(gòu)，做好擔(dān)保案件的掌控工作，努力化解擔(dān)保連帶損失。
3、積極穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問(wèn)題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。
4、開(kāi)拓視野，以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，積極尋求和運(yùn)籌新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，待將來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，合理整合公司資源，為開(kāi)辟公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)打下基礎(chǔ)。
5、積極尋求xxx公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過(guò)法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權(quán)，然后再進(jìn)行公司資產(chǎn)整理與重組，適時(shí)進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)，最大限度的利用xxx公司土地價(jià)值，盡力爭(zhēng)取國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對(duì)閑置的房屋、設(shè)備，通過(guò)對(duì)外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費(fèi)用，沖抵留守看管人員的費(fèi)用開(kāi)支，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間解決xxx遺留問(wèn)題。
6、加強(qiáng)xxx類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，xxx類產(chǎn)品重點(diǎn)抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，采取多渠道多途徑，盡力打開(kāi)銷售被動(dòng)的局面。
包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售上量，促進(jìn)生產(chǎn)自救減少虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國(guó)有資產(chǎn)與其他資本分離歸位，為將來(lái)公司的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。
七、希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問(wèn)題
按照集團(tuán)公司對(duì)我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出以下幾點(diǎn)請(qǐng)求：
1、請(qǐng)集團(tuán)在制定我司明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，按不虧損作為下年度考核目標(biāo)下達(dá)，并對(duì)我公司給予集團(tuán)公司其他單位同等待遇進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效果考核，盈獲獎(jiǎng)，虧受罰。
2、將原服務(wù)公司遺留的xxx萬(wàn)左右債務(wù)和擔(dān)保連帶責(zé)任及債權(quán)債務(wù)官司劃斷，另外立帳處理，不計(jì)入我公司經(jīng)營(yíng)虧損。
3、在政策上明確，將我公司在處置解決20xx年6月份以前遺留問(wèn)題所發(fā)生的費(fèi)用，列入專項(xiàng)登記考核，對(duì)我公司核定扭虧目標(biāo)任務(wù)，計(jì)入公司減虧增盈目標(biāo)成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。
4、希望xxx集團(tuán)公司給予我公司微小支持，同意將我公司銷售的三項(xiàng)xxx類品牌的包裝材料由我公司自行采購(gòu)，以便有效降低我公司品牌xxx的銷售成本，改善xxx類產(chǎn)品銷售困難的局面。
5、請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)重視、積極指導(dǎo)我司的扭虧解困工作，客觀看待我公司面臨的虧損既是由于過(guò)去遺留問(wèn)題長(zhǎng)期沉淀的產(chǎn)物，也需一個(gè)積極解決和消化遺留問(wèn)題的過(guò)程。因此，我們特請(qǐng)求在有條件時(shí)，集團(tuán)公司能在項(xiàng)目、資金和相關(guān)政策上給予我公司最大的扶持和照顧。我們將不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，努力把工作做好。
“事上無(wú)難事，只怕有心人”，在下一年度，我公司全體職工有信心、有決心在xxx集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，以艱苦奮斗，堅(jiān)韌不拔、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，同心同德把我公司的經(jīng)營(yíng)工作做出成效。
公司年度工作總結(jié) 篇5
辭舊歲歡欣鼓舞，迎新春豪情滿懷。20xx年2月5日，公司“20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)”在電氣裝配中心隆重舉行。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了公司20xx年取得的成績(jī)，并對(duì)20xx年工作進(jìn)行了部署和展望，特別對(duì)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
下午2:00，大會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工熱烈的掌聲中拉開(kāi)帷幕。公司董事長(zhǎng)榮慶玉、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理靳圣富、配變裝配中心負(fù)責(zé)人咸日明在主席臺(tái)前就坐。本次總結(jié)表彰大會(huì)由公司辦公室主任崔亦峰主持。
會(huì)議首先由生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理靳圣富作總結(jié)發(fā)言。靳經(jīng)理指出：20xx年，在人手相對(duì)較少而合同工期普遍緊迫、生產(chǎn)任務(wù)極其繁重的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門各加工中心發(fā)揚(yáng)不怕吃苦不怕受累的`拼搏精神，自覺(jué)加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成包括高壓開(kāi)關(guān)柜、低壓開(kāi)關(guān)柜、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變電站、開(kāi)閉所、配電變壓器在內(nèi)的合同產(chǎn)品共計(jì)2500余臺(tái)套，產(chǎn)值近2億元。靳經(jīng)理對(duì)20xx年奮斗在生產(chǎn)一線的員工所付出的辛勤勞動(dòng)表示了衷心的感謝，并對(duì)20xx年加強(qiáng)安全管理、績(jī)效考核和技術(shù)創(chuàng)新談了自己的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議的第二項(xiàng)議程是由配變裝配中心負(fù)責(zé)人咸總作總結(jié)發(fā)言。咸總回顧了20xx年配電變壓器項(xiàng)目從車間改造到產(chǎn)品試制，再到產(chǎn)品取得型式試驗(yàn)報(bào)告直至最終投放市場(chǎng)取得訂單的務(wù)實(shí)高效成果斐然全過(guò)程，并對(duì)產(chǎn)品良好的市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀分析，特別對(duì)年輕員工的成長(zhǎng)寄予殷切期望。
靳經(jīng)理和咸總兩位領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言之后，董事長(zhǎng)榮慶玉發(fā)表了簡(jiǎn)短而重要的講話。榮總分析了當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在肯定20xx年取得豐碩成果的同時(shí)，指出了工作中存在的不足和亟需解決的問(wèn)題，就20xx年繼續(xù)強(qiáng)化全面質(zhì)量管理、鞏固和拓展產(chǎn)品市場(chǎng)、人才引進(jìn)和培訓(xùn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和展望。
榮總指出：人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，希望全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，明確任務(wù)，再鼓干勁，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷朝著更高層次和更高目標(biāo)邁進(jìn)！
會(huì)議最后舉行了隆重而熱烈的表彰儀式。公司辦公室主任崔亦峰宣讀了《表彰決定》，對(duì)獲評(píng)“20xx年度先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)的10名員工在20xx年中取得的成績(jī)給予了充分肯定和高度贊譽(yù)。伴隨著大家熱烈的掌聲，先進(jìn)工作者走上前臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)一一為他們披紅戴花，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和專項(xiàng)獎(jiǎng)金。
會(huì)議在恭賀新春的祝福聲中落下帷幕。
公司年度工作總結(jié) 篇6
工會(huì)組織是聯(lián)系企業(yè)與員工的橋梁和紐帶，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)組織有力的支持，離不開(kāi)工會(huì)會(huì)員無(wú)私的奉獻(xiàn)。發(fā)揮工會(huì)組織在員工中的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，保障員工的合法權(quán)益具有重要的意義。xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大性，在20xx年里積極開(kāi)展工作，在廣大會(huì)員中產(chǎn)生了積極的影響。
一、以勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽為依托全面促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人的良好企業(yè)氛圍，在業(yè)務(wù)上形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，更好的為經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組根據(jù)公司實(shí)際，與部門緊密配合積極組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵等活動(dòng)。
20xx年11月3日，舉行了營(yíng)業(yè)廳第二屆業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽；20xx年11月中旬，參加客戶服務(wù)部第一屆業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽并取得了第二名的好成績(jī)。
通過(guò)舉行業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，xx營(yíng)業(yè)廳員工中掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熱潮。極大的促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提高。
二、積極吸納勞務(wù)用工加入公司工會(huì)。
為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，提升公司的凝聚力，按照《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》及總部的有關(guān)規(guī)定，西分公司工會(huì)下發(fā)《關(guān)于吸收勞動(dòng)勞務(wù)員工加入工會(huì)的通知》要求各基層組積極、穩(wěn)妥地開(kāi)展此項(xiàng)工作，xx營(yíng)業(yè)廳自收到通知以來(lái)，積極動(dòng)員員工參加。同時(shí)應(yīng)公司工會(huì)的要求派出一名員工協(xié)助公司辦理此項(xiàng)工作。
三、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督職能。
“安全生產(chǎn)”是企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的工作�！鞍踩a(chǎn)重于泰山”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題，為了在員工中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的意識(shí)。xx營(yíng)業(yè)廳積極配合公司做好安全生產(chǎn)教育工作。
6月份組織員工參加了由公司工會(huì)與行政部聯(lián)合組織《安全知識(shí)問(wèn)卷答題》；根據(jù)部門安排，在10月份舉行了消防安全大檢查活動(dòng)，對(duì)營(yíng)業(yè)前臺(tái)、監(jiān)控機(jī)房、辦公室、庫(kù)房以及培訓(xùn)教室進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全檢查工作，清除衛(wèi)生死角；落地電線重新布線；申請(qǐng)應(yīng)急燈、滅火器；疏通應(yīng)急通道；張貼消防宣傳畫等，一系列的安全知識(shí)教育使員工人人了解消防知識(shí)、人人會(huì)使用消防設(shè)施。
在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，xx營(yíng)業(yè)廳還形成了健全的安全自查制度，由營(yíng)業(yè)廳副經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，并制定了《營(yíng)業(yè)廳防火應(yīng)急預(yù)案》《營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》形成“制度上墻”。
四、以活動(dòng)為載體，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
為活躍職工生活，增強(qiáng)企業(yè)和工會(huì)的凝聚力，xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組組織員工開(kāi)展了豐富多彩的.文體活動(dòng)：4月組織員工在金碧輝煌娛樂(lè)廣場(chǎng)舉辦了卡拉OK比賽；6月份與營(yíng)業(yè)廳團(tuán)支部聯(lián)合組隊(duì)參加了部門的籃球聯(lián)賽并獲得了“精神文明獎(jiǎng)”；8月份組織員工去位于長(zhǎng)安區(qū)太乙鎮(zhèn)的翠華山旅游；12月參加了由公司工會(huì)組織的第二屆元旦越野賽等等。
在自行舉辦文體活動(dòng)的同時(shí)，xx營(yíng)業(yè)廳積極組隊(duì)參加上級(jí)舉辦的各種活動(dòng)和比賽，9月份代表陜西聯(lián)通參加了由省總工會(huì)女職工部和省職工體育協(xié)會(huì)組織的健美操比賽。不惟強(qiáng)手在極短的時(shí)間內(nèi)完成了許多高難度的動(dòng)作，并取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。宣傳了中國(guó)聯(lián)通，展現(xiàn)了“聯(lián)通人”的風(fēng)采，豐富了職工的精神文化生活。
五、做好職工思想教育工作。
為了更好的樹(shù)立“愛(ài)企業(yè)、樹(shù)新風(fēng)、促發(fā)展”信念，xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起了先進(jìn)企業(yè)文化促進(jìn)者責(zé)任，積極配合公司部門推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。以《xx簡(jiǎn)報(bào)》《黑板報(bào)》等形式，大力宣傳發(fā)生在員工周圍的先進(jìn)事跡，使其成為外樹(shù)新形象，內(nèi)增凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
保持企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā)，xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組還重視和加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作，工會(huì)小組長(zhǎng)李鳳玲定期與員工座談，傾聽(tīng)員工心聲，引導(dǎo)樹(shù)立員工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，幫助員工快速成長(zhǎng)。
六、關(guān)心員工健康，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。
員工的身體健康和勞動(dòng)防護(hù)是堅(jiān)持工作的前提保障，為此xx營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組對(duì)員工的身體健康給予了特別的重視。
上半年配合西分工會(huì)安排員工在陜西亞健康診療中心進(jìn)行了全面的身體檢查；夏季為員工發(fā)放降溫飲品和花露水等物品；秋季是疾病的多發(fā)季節(jié)，營(yíng)業(yè)廳工會(huì)小組為及時(shí)為員工購(gòu)買了抗病毒顆粒并分發(fā)給員工，提醒員工關(guān)注天氣，保重身體健康。在員工生病住院期間，工會(huì)小組攜帶慰問(wèn)品趕往醫(yī)院探視，詢問(wèn)病情，關(guān)注員工的康復(fù)。一系列的行動(dòng)體現(xiàn)了公司對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，極大的促進(jìn)了員工的工作熱情。
一年來(lái)扎扎實(shí)實(shí)的工作使工會(huì)小組在員工中的影響日益增強(qiáng)，工會(huì)小組的紐帶和橋梁作用日益明顯。展望20xx年，工會(huì)小組將以公司的“四氣”和“四種精神”為指引，繼續(xù)推進(jìn)工作不斷向更深層次發(fā)展，做員工的“貼心人”，為公司的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。
公司年度工作總結(jié) 篇7
大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了公司的年會(huì)，我是第一次參加康雅之家的年會(huì)，在這里發(fā)言，難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)，當(dāng)然啦，也倍感榮幸!我對(duì)于在座的各位兄弟姐妹們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新面孔，請(qǐng)先允許我自我介紹一下，我是來(lái)自貴陽(yáng)花果園項(xiàng)目部的張連虎。!我自加入深圳這個(gè)大家庭一年的工作時(shí)間中，我感觸頗深，有以下幾個(gè)總結(jié)!
首先有幾個(gè)好，來(lái)表達(dá)一下我的感受：
第一好，總的`領(lǐng)導(dǎo)好!
第二好，司的領(lǐng)導(dǎo)班子好!
第三好，公司的員工工作面貌好!
第四好，公司的文化底蘊(yùn)好!
第五好，公司管理好!
對(duì)于在xx項(xiàng)目部的工作，一共承接了4個(gè)項(xiàng)目，包括山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。，廣場(chǎng)的綠化及硬質(zhì)景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個(gè)新項(xiàng)目，濕地公園的改造工程。
時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)于貴陽(yáng)片區(qū)的工作，我會(huì)盡的努力抓好，順利為將來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行更好的鋪墊。
公司年度工作總結(jié) 篇8
20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的發(fā)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過(guò)了企業(yè)發(fā)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要，一向以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄!
回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下頭就我今年安全工作情景匯報(bào)如下：
(一)完善安全設(shè)施基本管理
安全設(shè)施的'管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理職責(zé)下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情景，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責(zé)制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每一天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)堅(jiān)持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能立刻使用。
(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年堅(jiān)持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
(三)與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)
對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月理解安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“xxx”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，進(jìn)取與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一齊安全事故，向政府部門樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
(四)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)
落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的安全管理能夠分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《xx多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年x月至20xx年x月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每一天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。
(五)健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《xx多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。
(六)組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情景及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：經(jīng)過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
(七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制，防范重特大安全事故發(fā)生
強(qiáng)化安全職責(zé)目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情景，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)。將安全管理職責(zé)落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每一天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí)的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全基石，遏制重特大事故的多。
20xx年的工作中，我們還能夠做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情景是我們一向以來(lái)都在不斷的提高，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的提高，這些都是我們一向以來(lái)不斷的提高的成果，我們必須要做的更好，我們會(huì)有更大的發(fā)展，相信20xx年，我們企業(yè)必須會(huì)更好!
公司年度工作總結(jié) 篇9
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作回顧：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1、加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的'需要。
�。ㄈ┖葑グ踩ぷ鳎瑢�(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3、個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4、少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、二O一五年工作計(jì)劃與建議
�。ㄒ唬┚o緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
�。ǘ┡ν卣股袒焓袌�(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┩晟乒芾碇贫群凸ぷ髁鞒�，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的勝利。
公司年度工作總結(jié) 篇10
作為一名保險(xiǎn)公司的員工，我從進(jìn)公司開(kāi)始就一直在努力工作，爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，成為公司的業(yè)績(jī)。但是現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有我想象的那么容易。很多時(shí)候，即使付出了，回報(bào)依然很少，或者付出和回報(bào)完全不成比例，讓我懷疑自己的能力。后來(lái)在慢慢學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過(guò)程中，也明白了自己的一些不足，開(kāi)始努力彌補(bǔ)自己的不足，讓自己做得更好。這樣做之后，真的改變了很多。我不再有最差的表現(xiàn)，成了點(diǎn)名表?yè)P(yáng)我的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，除了自己的努力，我?guī)筒涣巳魏瓮隆Ｋ麄冎赋鑫业娜秉c(diǎn)，告訴我他們是怎么做的，這讓我受益匪淺。以下是我在此期間的工作總結(jié)：
第一，思想上
在這方面從來(lái)沒(méi)有任何懷疑和動(dòng)搖，我也一直熱愛(ài)著腳下這片土地。在公司工作的同時(shí)，我也無(wú)條件的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指示，即使有些問(wèn)題我也不會(huì)問(wèn)，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮后做出這個(gè)決定的'，領(lǐng)導(dǎo)這么做一定有他深刻的意義。而我在完成領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)把自己的事情放在一邊，因?yàn)槲抑�，領(lǐng)導(dǎo)讓我這么做，絕對(duì)是一件刻不容緩的事情。除了這方面，我還做好了和同事的相處。讓一個(gè)不熟的人教你自己的本事并不容易，而我之所以能和每一個(gè)同事相處融洽，是因?yàn)槲艺娴拇苏嬲\(chéng)，不把其他東西和他們的人脈混在一起，所以每一個(gè)同事都會(huì)選擇相信我。
第二，在工作中
在工作中，我經(jīng)常很努力，有時(shí)候因?yàn)槭虑樘�，不得不加班。但其�?shí)不是我做不到，而是我做不完。所以有些同事打卡下班早，我還在自己的崗位上工作。我如此努力，不僅是希望自己能獲得更多，也是希望自己能信任和期待領(lǐng)導(dǎo)。
雖然一開(kāi)始確實(shí)有一些缺點(diǎn)，但是慢慢就改變了。現(xiàn)在我是一名優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司員工，我也相信我可以通過(guò)自己的努力在未來(lái)變得更好，從而給公司更好的回報(bào)。
公司年度工作總結(jié) 篇11
時(shí)間過(guò)得飛快，又到了年底�；仡欉^(guò)去，這一年我們經(jīng)歷了很多，也體會(huì)了很多。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和店里同事在這一年的幫助和支持，讓我能更好的立足于自己的工作，然后發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)不斷總結(jié)提高，更好的提升自己的素質(zhì)。
雖然每天重復(fù)單調(diào)的工作，但我學(xué)會(huì)了在公司形象受損時(shí)如何維護(hù)，在被客戶誤解時(shí)如何溝通，在店內(nèi)銷售不好時(shí)如何找出原因并進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這一年的工作，特別是店長(zhǎng)休假讓我代理店長(zhǎng)的時(shí)候，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到，要做好店內(nèi)銷售，最重要的是員工了解自己的產(chǎn)品知識(shí)，有良好的服務(wù)態(tài)度，有店內(nèi)同事的積極配合。希望以后通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的努力，為公司創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī)。
今年的工作總結(jié)如下:
首先，客戶方面
我把我的顧客分為兩類:
1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好店內(nèi)陳列和新款陳列，為公司的.促銷活動(dòng)安排人力更好的促進(jìn)銷售；
2.定期及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新促銷活動(dòng)和風(fēng)格變化，第一時(shí)間上報(bào)公司總部；
3.做好會(huì)員基本信息的整理并定期跟蹤，維護(hù)老客戶，與他們保持經(jīng)常聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內(nèi)會(huì)員和老客戶反映公司最新款式和店內(nèi)最新優(yōu)惠信息；
4.合理訂貨，保證熱銷和促銷活動(dòng)的產(chǎn)品庫(kù)存，保證隨時(shí)有貨。
第二，銷售技巧
除了向顧客展示衣服并解釋之外，店員還應(yīng)該向顧客推薦衣服，以引起顧客的購(gòu)買興趣。以下方法可以用來(lái)推薦服裝:
1.推薦衣服的時(shí)候要自信。在給顧客推薦衣服的時(shí)候，營(yíng)業(yè)員要對(duì)自己有信心，讓顧客對(duì)衣服產(chǎn)生信任感；
2.客戶推薦。在向顧客展示和說(shuō)明商品時(shí)，要根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件推薦合適的衣服；
3.用手勢(shì)向客戶推薦；
4.配合商品的特點(diǎn)。每一種服裝都有不同的特點(diǎn)，比如功能、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等等。向顧客推薦服裝時(shí)，要強(qiáng)調(diào)服裝的不同特點(diǎn)。
5.關(guān)注商品。向顧客推薦衣服時(shí)，要盡量把話題引到衣服上，同時(shí)要注意顧客對(duì)衣服的反應(yīng)，以便及時(shí)促銷；
6.準(zhǔn)確說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。在向顧客解釋和推薦服裝時(shí)，要比較各類服裝的差異，準(zhǔn)確說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
其次，要注意重點(diǎn)推銷的技巧。關(guān)鍵銷售手段要有的放矢。對(duì)于服裝的設(shè)計(jì)、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要適合每個(gè)人，讓顧客的心理真正從“比較”過(guò)渡到“相信”，最終的銷售才會(huì)成功。在很短的時(shí)間內(nèi)，讓客戶產(chǎn)生購(gòu)買的信念，是銷售中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
公司年度工作總結(jié) 篇12
今年是熱力公司成立的第十五個(gè)年頭，公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷波動(dòng)的壓力下，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化，穩(wěn)中求進(jìn)，逐漸成為了市場(chǎng)中的佼佼者。在不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠(chéng)合作，開(kāi)拓前進(jìn)，取得了豐碩的成果。
一、年度業(yè)績(jī)分析
本年度，熱力公司全年度的總收入達(dá)到了4.21億元，實(shí)現(xiàn)了以往收入的質(zhì)的躍升。其中，新增客戶數(shù)近千戶，市場(chǎng)份額達(dá)到了85%。在這一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司始終保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，健全的管理模式以及優(yōu)秀的技術(shù)力量在整個(gè)市場(chǎng)中被廣泛認(rèn)可。此外，公司在建設(shè)節(jié)能型生產(chǎn)基地以及綠色低碳技術(shù)的應(yīng)用上下了大量的功夫，不僅減輕了環(huán)境壓力，還進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，這都是我們公司今年業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵原因之一。
二、關(guān)鍵項(xiàng)目完成情況
在本年度的工作中，公司重點(diǎn)完成了以下幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目：
1、新城區(qū)西門熱力網(wǎng)改造項(xiàng)目
該項(xiàng)目跨越兩市區(qū)管轄，涉及到極多的雙方問(wèn)題。面對(duì)重重難題，公司先后組織了多次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)雙方的能源局、城建局、環(huán)保局、安監(jiān)局等相關(guān)部門，最終在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中保證了現(xiàn)有客戶的服務(wù)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利完成。
2、五縣快速熱力通道建設(shè)項(xiàng)目
該項(xiàng)目是熱力公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目之一，涉及到五縣之間的供熱與熱能傳輸問(wèn)題。公司在諸多困難的情況下，采用多種策略，通過(guò)層層交流，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，充分利用現(xiàn)有資源情況，最終實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的完美建立。
3、熱力公司自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目
該項(xiàng)目的實(shí)施美滿完成的意義不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和主動(dòng)化管理的推進(jìn)上，而且為熱力公司的數(shù)字化發(fā)展注入了新的動(dòng)力。通過(guò)此次項(xiàng)目，公司可采用高度智能化的模式為客戶提供貼心、高效、安全的服務(wù)。
三、員工管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為一家以人為本的企業(yè)，熱力公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是重中之重。我們堅(jiān)信，只有營(yíng)造一個(gè)合適的環(huán)境和相互溝通、支持的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，方能有員工積極參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的熱情和激情。
在過(guò)去的一年中，公司在大力加強(qiáng)人才實(shí)力的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中，憑借著先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制讓員工能夠立體化的發(fā)展，同時(shí)提供良好的福利待遇使員工具備更適合當(dāng)前工作需求的知識(shí)和技能。就此，我們非常榮幸看到公司的團(tuán)隊(duì)因優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)而獲得更多的客戶信譽(yù)和市場(chǎng)認(rèn)可。
四、風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范經(jīng)營(yíng)
20xx年，國(guó)家出臺(tái)的.公開(kāi)透明和規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)章制度給了我們啟迪。面對(duì)這一新的局面和角色，熱力公司開(kāi)始重新審視自己的制度和工作流程，并在年度派發(fā)的制度提升計(jì)劃中得到了更好的反應(yīng)。再加上我們不斷的技術(shù)突破和先進(jìn)的管理模式，熱力公司最大限度地防范了各方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
總的來(lái)說(shuō)，本年度是一個(gè)輝煌的故事。熱力公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，我們的團(tuán)隊(duì)也因之更加穩(wěn)健有力和有活力。
最后，我想尤其感謝全體員工在這過(guò)去的一年里的辛勤付出，大家的集體智慧和默契配合，真正帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和工作效率。未來(lái)，我們將會(huì)展現(xiàn)出更高的領(lǐng)導(dǎo)力、更出色的業(yè)績(jī)和更高的創(chuàng)新力全力以赴并一如既往地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
謝謝各位的聽(tīng)��！
公司年度工作總結(jié) 篇13
回顧一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己按照公司上級(jí)下達(dá)的要求和任務(wù)積極完成自己的工作。在工作中，我在工作模式上有了新的突破，在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上有了進(jìn)一步的提高，在工作方式上也有了很大的改變。具體內(nèi)容如下：
一、具有良好的工作業(yè)績(jī)
今年新開(kāi)移動(dòng)基站傳輸設(shè)備23臺(tái)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)路54條，切割大小網(wǎng)絡(luò)90余條，全年安全無(wú)事故運(yùn)行。表?yè)P(yáng)，今年也被移動(dòng)公司評(píng)為優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人。
二、具有正確的工作態(tài)度
在意識(shí)形態(tài)中，我堅(jiān)持我的自我反省，努力改善我的人格。不管什么情況下，我問(wèn)自己最高的道德品質(zhì)。遵守職業(yè)道德是這項(xiàng)工作的基本前提。我跟著比法律更嚴(yán)格的信條，幾乎和服從它。此外，事業(yè)心是好工作的關(guān)鍵。事業(yè)心做好你的工作，去做一些小事情，把握每一分每一秒，不要積累的步驟，是什么讓一個(gè)壞事情瑣碎，從我開(kāi)始，從小事開(kāi)始，現(xiàn)在開(kāi)始。
三、具有良好地工作作風(fēng)及嫻熟的技術(shù)技能
在工作和學(xué)習(xí)中，我有扎實(shí)的工作作風(fēng)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同志，注重細(xì)節(jié)，追求完美，不找任何借口，認(rèn)真履行職責(zé)。作為一名專業(yè)的交流技術(shù)人員，除了擁有專業(yè)的知識(shí)和技能外，細(xì)心和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注也是非常重要的。細(xì)節(jié)是如此之小，結(jié)果是荒謬的`。無(wú)論你是在做事還是做人，你都必須了解細(xì)節(jié)，只有追求卓越，才能取得偉大的成就。
四、具有較強(qiáng)的工作能力及積極主動(dòng)的工作意識(shí)
我覺(jué)得自己的擔(dān)子很重，我的知識(shí)和能力有限，所以我不敢掉以輕心，總是在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，所以我覺(jué)得自己還是有進(jìn)步的。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，我可以冷靜的處理日常工作中的各種問(wèn)題，保證這個(gè)崗位的正常工作。我能以正確的態(tài)度對(duì)待工作任務(wù)，熱愛(ài)我的工作，并努力實(shí)現(xiàn)它在實(shí)際工作中，積極提高自己的質(zhì)量，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，責(zé)任，努力提高工作效率和質(zhì)量。
五、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
有效的團(tuán)隊(duì)合作可以提高生產(chǎn)力。因此，我不僅在工作中努力工作，而且與同事相處得很好。除了在工作中互相學(xué)習(xí)之外，在生活中我也經(jīng)常和同事們交流，了解他們內(nèi)心的想法，給彼此出主意。有些同事因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，不僅影響了自己的工作效率，也影響了整個(gè)部門的工作效率。但在他們的工作中，我主動(dòng)教授他們并講解各方面的技術(shù)知識(shí)，使他們對(duì)日常工作有了新的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷提高工作效率。
公司年度工作總結(jié) 篇14
今年以來(lái)，我公司在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級(jí)關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，積極開(kāi)拓地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)，努力拓展水電、鐵路、公路領(lǐng)域的軟地基處理、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)方式式上邁出了一大步，獲得了三臺(tái)土地整理項(xiàng)目，簽定了經(jīng)營(yíng)合同X萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，為公司完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為今后進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。
一、上半年工作回顧
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運(yùn)行。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國(guó)家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則，制度建設(shè)是企業(yè)有序運(yùn)行的保障。我們?cè)谕晟浦贫壬线M(jìn)行了探索，針對(duì)規(guī)章制度在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，不斷修訂完善，使制度辦法實(shí)用、管用，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過(guò)宣傳教育，使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心，同時(shí)將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺(jué)遵紀(jì)守法的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，以身作則，做自覺(jué)執(zhí)行制度的模范，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，使這些制度在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二是合理調(diào)整布局，完善內(nèi)部管理。年初，公司干部職工認(rèn)真貫徹局及隊(duì)的會(huì)議精神，通過(guò)宣傳教育提高了全員做好本職工作，完成目標(biāo)任務(wù)的自覺(jué)性，針對(duì)各項(xiàng)工作制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的責(zé)任制，使每個(gè)責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)。制定了精細(xì)的考核機(jī)制，做到量化考核到位使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，加快項(xiàng)目建設(shè)。今年大隊(duì)給我們公司下達(dá)的任務(wù)是年收入5000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)280萬(wàn)元。為完成這一任務(wù)，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署，我們拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，堅(jiān)持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好巖土工程勘察設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)施工工作。認(rèn)真做好應(yīng)急勘察項(xiàng)目，(2、3、4、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項(xiàng)目，已通過(guò)審查。斑就井項(xiàng)目正進(jìn)行圖紙審查。08年納黔路項(xiàng)目已達(dá)成口頭協(xié)議，預(yù)計(jì)下個(gè)月就能完成結(jié)算。上半年，我們的主要活動(dòng)地區(qū)在：眉山、雅安、綿陽(yáng)、滎經(jīng)、洪雅、仁壽、汶川、葳縣等。我們與綿陽(yáng)三臺(tái)國(guó)土資源局簽訂了《四川省三臺(tái)縣建平鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目投資合作協(xié)議書(shū)》，隨即積極開(kāi)展項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、可研、初設(shè)、施工設(shè)計(jì)等工作，省國(guó)土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已正式進(jìn)入施工招標(biāo)程序。目前正在進(jìn)行的投目項(xiàng)目(理縣)正加快推進(jìn)。
四是抓好投資項(xiàng)目的調(diào)研，搭建新的平臺(tái)。我們組織人員對(duì)當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)研。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境看，投資增長(zhǎng)的有利因素有：一是國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇有利于投資者建立信心，促進(jìn)投資的較快增長(zhǎng)。二是今年國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級(jí)政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度，資金到位情況較好，這也將保持全年投資的較快增長(zhǎng)。投資增長(zhǎng)的不利因素在于：一是新開(kāi)工項(xiàng)目減少，在建項(xiàng)目投資力度不夠;二是新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃總投資的大幅下滑，將影響投資后勁，特別是20xx年集中開(kāi)工的擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目竣工后，政府主導(dǎo)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資高速增長(zhǎng)難以長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，對(duì)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)帶來(lái)不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長(zhǎng)幅度。針對(duì)這種情況，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，一是正在和眉山東坡國(guó)土局協(xié)商進(jìn)入東坡區(qū)土地整理項(xiàng)目、BT項(xiàng)目，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項(xiàng)目的建設(shè)。
五是細(xì)化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。因此，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝�，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全。我們建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人。加大安全生產(chǎn)的投入，做到人員、資金到位，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全，創(chuàng)造了安全的.施工環(huán)境。
二、存在的不足
一是人員素質(zhì)有待提高。由于土地開(kāi)發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。
二是精細(xì)化管理制度有待完善。在對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，認(rèn)為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來(lái)約束。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差，有些制度過(guò)于繁瑣，可操作性不強(qiáng)，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度有時(shí)夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執(zhí)行起來(lái)就走了樣。
三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)。在實(shí)際操作中，個(gè)別的工程，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松，有的甚至影響了工程質(zhì)量，因此，還需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，完全達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
三、下半年工作思路
一是認(rèn)真貫徹局的精神，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是貫徹落實(shí)局會(huì)議精神的需要。面對(duì)局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使管理理念、管理手段、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要。為此，要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)一步推動(dòng)以項(xiàng)目管理為中心的體制機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制、勞動(dòng)人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用，都必須與項(xiàng)目管理的改革相適應(yīng)。要進(jìn)一步推動(dòng)以加強(qiáng)成本管理為中心的管理創(chuàng)新。作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，追求利潤(rùn)化是市場(chǎng)規(guī)律。從我們自身考慮，在發(fā)展的新高度、新起點(diǎn)上如何充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，成為我們面臨的一個(gè)重大課題。因此，要把成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)以成本控制為中心的“精細(xì)化”管理，努力降低管理成本。要建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，落實(shí)全員風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目完全成本核算，充分挖掘項(xiàng)目管理潛力。通過(guò)這些措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
二是進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，完善考核辦法。要制定目標(biāo)考核評(píng)比制度，將各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將考核與日常工作相結(jié)合，加大考核力度，使崗位員工變壓力為動(dòng)力。在實(shí)施過(guò)程中，要將生產(chǎn)成本、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人，并將質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核，對(duì)指標(biāo)完成優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成后進(jìn)者給予懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實(shí)惠。
三是依托平臺(tái)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。項(xiàng)目是投資的根本，也是投資的基礎(chǔ)。依托局搭建的平臺(tái)和我們已開(kāi)展的土地項(xiàng)目，繼續(xù)尋找在資本運(yùn)作、土地整理等方面的新的項(xiàng)目。要組織力量深入開(kāi)展調(diào)查研究，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出對(duì)策，攻堅(jiān)克難。要拓寬視野，創(chuàng)新思路，把握工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步加大項(xiàng)目庫(kù)的儲(chǔ)備力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四是繼續(xù)加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的監(jiān)管工作。重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
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