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科室工作季度總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的科室工作季度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
科室工作季度總結(jié)1
威海市文登中心醫(yī)院是膠東地區(qū)的一所三級(jí)乙等醫(yī)院。創(chuàng)建于1941年，前身是野戰(zhàn)醫(yī)院。威海市文登中心醫(yī)院素以技術(shù)精湛、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)聞名于膠東半島，多年來(lái)發(fā)揚(yáng)野戰(zhàn)醫(yī)院傳統(tǒng)，處處為病員著想，被老百姓親切地稱為“莊稼醫(yī)院”。在醫(yī)療發(fā)展的新形勢(shì)下，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療資源利用率，控制成本，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，威海市文登中心醫(yī)院從20xx年開(kāi)始實(shí)施全成本工作，取得了一定的成效。
一、成本核算工作開(kāi)展的歷程
20xx年5月。威海市文登中心醫(yī)院擬定了全成本核算實(shí)施方案(討論稿)，多次在科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行宣傳說(shuō)明，并將討論稿發(fā)放到各討論，征求意見(jiàn)。
20xx年6月，組織人員開(kāi)始對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)地清查盤點(diǎn)。對(duì)各科室的設(shè)備物資進(jìn)行了詳細(xì)摸底，做到了帳帳、帳實(shí)相符。
因全成本核算工作涉及全院各個(gè)科室，工作復(fù)雜，敏感性高，需各科室全力配合。20xx年7月威海市文登中心醫(yī)院聘請(qǐng)教授就全成本核算工作進(jìn)行講解，采取培訓(xùn)的方式讓中層以上干部了解了實(shí)施全成本核算的目的和意義，并為加強(qiáng)對(duì)全成本核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立全成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
對(duì)全成本核算工作實(shí)行信息化。全成本核算工作作為一種新的管理方式，具體的實(shí)施必須采取信息化、網(wǎng)絡(luò)化的.方式。20xx年10月在通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的了解之后，威海市文登中心醫(yī)院組織了對(duì)全成本核算軟件的招標(biāo)工作，確定了最終合作公司。
全成本核算軟件的實(shí)施。按照原定的實(shí)施方案，威海市文登中心醫(yī)院的全成本核算軟件的安裝調(diào)試工作從20xx年1月開(kāi)始，到20xx年4月試運(yùn)行完畢。20xx年5月正式運(yùn)行，到目前為止運(yùn)行平穩(wěn)，并在不斷完善中。威海市文登中心醫(yī)院的全成本核算軟件的安裝調(diào)試工作從20xx年1月開(kāi)始，到20xx年4月試運(yùn)行完畢。20xx年5月正式運(yùn)行。到目前為止運(yùn)行平穩(wěn)，并在不斷完善中。
二、全成本核算具體做法
全成本核算分為2個(gè)層次：醫(yī)院成本核算、科室成本核算。
醫(yī)院成本是科室成本的匯總，只要核算出科室成本，即可匯總出醫(yī)院的總成本。因此科室成本是關(guān)鍵，在此重點(diǎn)介紹科室成本核算的具體做法。
(一)確定核算單元
核算單元的確定是成本核算的基礎(chǔ)，根據(jù)科室的性質(zhì)不同，可設(shè)為7大類：后勤科室、臨床病房科室、臨床門診科室、行政科室、醫(yī)技科室及醫(yī)療輔助科室，每一類別包括相應(yīng)的科室，其中臨床病房、門診科室及醫(yī)技科室為成本核算的直接成本單元，其他類別為間接成本單元。
(二)數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)采集來(lái)源于3條渠道：
1、從HIS信息系統(tǒng)導(dǎo)人。HIS作為網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，可提供成本核算數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)包括各核算單元的申請(qǐng)收入、執(zhí)行收入、藥品銷售、供應(yīng)室銷售、各種材料消耗、門診人次、實(shí)際占用床目等。
2、從財(cái)務(wù)軟件中獲得。對(duì)于各核算單元發(fā)生的人力成本，如人員工資、夜班費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等，因其獨(dú)立于HIS系統(tǒng)之外，在財(cái)務(wù)軟件中，通過(guò)在財(cái)務(wù)錄入分錄時(shí)，需將費(fèi)用直接記入核算單元。作為其直接成本，通過(guò)電子表格導(dǎo)出，利用接口，導(dǎo)入全成本核算軟件。
3、對(duì)于核算單元發(fā)生的房屋及設(shè)備折舊，因其數(shù)據(jù)龐大，如果憑手工錄入，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，威海市文登中心醫(yī)院通過(guò)固定資產(chǎn)軟件，將各核算單元發(fā)生的房屋、設(shè)備折舊制成電子表格。通過(guò)特制接口。導(dǎo)人全成本核算軟件，較之手工錄入，即節(jié)省了人力、時(shí)間，而且避免人為出錯(cuò)，保證折舊數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性。
(三)根據(jù)具體情況。設(shè)計(jì)成本核算系統(tǒng)，進(jìn)行成本核算
1、設(shè)計(jì)收入的歸集與分配。醫(yī)院各臨床科室劃分為開(kāi)單科室和執(zhí)行科室。開(kāi)單科室指開(kāi)具各種檢查、治療服務(wù)項(xiàng)目醫(yī)囑或申請(qǐng)單的科室。執(zhí)行科室指具體執(zhí)行各種檢查、治療操作的科室。醫(yī)療收入在按科室明細(xì)核算時(shí)。根據(jù)每項(xiàng)收入的開(kāi)單科室和執(zhí)行科室及工作量的大小，確定收入在開(kāi)單科室和執(zhí)行科室之間的分配比例。分別計(jì)人各科室。威海市文登中心醫(yī)院的收入分配比例如表1所示。經(jīng)過(guò)表1所示比例的分配，使收入在各臨床、醫(yī)技科室得到較合理的分配，避免了收入在重復(fù)計(jì)算，提高醫(yī)院收入核算的合理性。
2、設(shè)計(jì)支出的核算方法。通過(guò)設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系，將采集的成本數(shù)據(jù)按照會(huì)計(jì)科目歸集，按其性質(zhì)不同分為直接歸集、分?jǐn)倸w集(見(jiàn)表2)。通過(guò)對(duì)從3條渠道采集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，可使各成本單元獲取詳細(xì)的成本發(fā)生數(shù)據(jù)，經(jīng)全成本軟件核算后，可使科室對(duì)本科的成本情況有清晰的認(rèn)識(shí)。
(四)成本分析
以成本核算提供的資料為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額和其他相關(guān)資料，對(duì)影響成本水平及其升降的各種因素進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析，從而全面了解成本變動(dòng)情況，找出存在的問(wèn)題，作出正確決策，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，提高效益。
隨著醫(yī)院成本核算工作的開(kāi)展，結(jié)合威海市文登中心醫(yī)院制定的績(jī)效方案，醫(yī)院醫(yī)療成本得到了很好的控制，各科室原先存在的在設(shè)備、要人員、物資浪費(fèi)等現(xiàn)象，發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，各科室業(yè)績(jī)也得到了大幅度提升。 20xx年醫(yī)院成本收益率為117％，較20xx年的103％，提高了14個(gè)百分點(diǎn)。
以部分臨床科室直接成本收益率為例：
心內(nèi)科20xx年直接成本收益率為111.25％；20xx年直接成本收益率為123.68％，同比提高了12％。
腫瘤科20xx年直接成本收益率為130.64％；20xx年直接成本收益率為134.56％，同比提高了4％。
骨外科20xx年直接成本收益率為142.3％；20xx年直接成本收益率為157.87％，同比提高了16％。
腦外科20xx年直接成本收益率為157.48％：20xx年直接成本收益率為166.16％，同比提高了9％。
由此可見(jiàn)，通過(guò)成本核算，科室掌握了控制成本的方法，直接成本收益率都有不同程度的增長(zhǎng)。在各核算單元直接成本收益率增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)院的總成本收益率得以逐步提高，以20xx年第二、三為例：第二季度總成本收益率為110.1％，第三季度為123.22％，環(huán)比提高了13個(gè)百分點(diǎn)。
重癥監(jiān)護(hù)科第二季度總成本收益率為81.48％，第三季度為103.54％，提高了22％。
小兒病區(qū)第二季度總成本收益率為68.4％，第三季度為83％，提高了15％。
手術(shù)室第二季度總成本收益率為111.96％，第三季度為128.39％，提高了16％。
普外一病區(qū)第二季度總成本收益率為121.45％，第三季度為127.72％，提高了6％。
普外二病區(qū)第二季度總成本收益率為123.88％，第三季度為128.74％。提高了5％。
科室工作季度總結(jié)2
一、工程概況
本建筑物是一棟綜合醫(yī)技樓�？偨ㄖ娣e一期：94897m2空調(diào)面積約占總建筑面積57.9%，地下室4層，地上25層頂標(biāo)高99.95m，其中：地下共四層作醫(yī)療設(shè)備用房、人防和停車庫(kù)及放射科MR，X線等醫(yī)療用房，首層至25層作為門診、病房醫(yī)技等用房。
設(shè)計(jì)內(nèi)容：
A、本建筑全部作夏季空調(diào)，冬季采暖，預(yù)留二期部分負(fù)荷。
B、地下室衛(wèi)生間平時(shí)通風(fēng)。
C、防排煙系統(tǒng)。
D、手術(shù)室、ICU、NICU等平面布置部分由專業(yè)公司設(shè)計(jì)、安裝；本設(shè)計(jì)根據(jù)專業(yè)公司提供的負(fù)荷進(jìn)行冷熱源及立管設(shè)計(jì)。
二、空調(diào)設(shè)計(jì)參數(shù)
1、室外主要設(shè)計(jì)計(jì)算參數(shù)
夏季空調(diào)室外計(jì)算干球溫度33.5℃冬季空調(diào)室外計(jì)算干球溫度5℃。
夏季空調(diào)室外計(jì)算濕球溫度27.7℃冬季空調(diào)室外計(jì)算相對(duì)濕度70%。
2、室內(nèi)主要設(shè)計(jì)計(jì)算參數(shù)
辦公用房24～28℃，設(shè)備用房22～26℃。
3、空調(diào)冷熱源
本建筑空調(diào)冷熱源由二套冷凍水系統(tǒng)及多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)組成。本文僅對(duì)多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行討論。設(shè)計(jì)單冷型數(shù)碼變?nèi)萘慷嗦?lián)式空調(diào)，單獨(dú)提供新風(fēng)。計(jì)算總冷負(fù)荷為：560KW，冷負(fù)荷指標(biāo)約為180W/m2。
三、空調(diào)系統(tǒng)方案確定
一般情況下，一所綜合醫(yī)技樓主要有急診室、門診室、病房、手術(shù)室、產(chǎn)房、消毒室和藥房等等以外，還有放射科、化驗(yàn)科、CT房、CR房、DSA間、設(shè)備控制室、設(shè)備機(jī)房等貴重設(shè)施用房。這些貴重設(shè)施用房對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)提出的要求如下表：
經(jīng)空調(diào)生產(chǎn)廠家麥克維爾推薦，使用方、總包方、及設(shè)計(jì)院專家多方探論，最終一致認(rèn)為只有數(shù)碼多聯(lián)壁掛及落地明裝機(jī)才是最好的選擇。
四、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明
1、采用多套數(shù)碼一拖多機(jī)組及新風(fēng)機(jī)組，對(duì)醫(yī)院各個(gè)不同功能的房間進(jìn)行劃分系統(tǒng)。對(duì)貴重設(shè)施用房設(shè)計(jì)了明裝壁掛及落地機(jī)型，解決了冷凝水排放對(duì)貴重設(shè)備造成破壞的可能。
2、針對(duì)貴重設(shè)備用房常年24小時(shí)運(yùn)行，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的.高可靠性要求，從設(shè)計(jì)方案源頭上進(jìn)行精心把控，設(shè)計(jì)采用了多重保障措施。實(shí)施了雙系統(tǒng)（一用一備）設(shè)計(jì)方案；新風(fēng)、回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立方案；設(shè)計(jì)了可靠性最高的單冷型主機(jī)；設(shè)計(jì)了更合理的配比系數(shù)，保證主機(jī)不會(huì)超負(fù)荷運(yùn)行；在安裝過(guò)程中，由總包方工程師、設(shè)備材料供應(yīng)商工程師、監(jiān)理方工程師共同對(duì)安裝過(guò)程嚴(yán)格把控，規(guī)范安裝操作，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，確保了安裝質(zhì)量。
3、專業(yè)選型軟件應(yīng)用：在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，完成室內(nèi)機(jī)型初步選型及平面布置方案后，采用了設(shè)備供應(yīng)商麥克維爾的專業(yè)選型軟件進(jìn)行系統(tǒng)冷媒管路的設(shè)計(jì)工作。該款選型軟件的使用，使空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)變得規(guī)范及精確，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作提供了保證，同時(shí)減少了設(shè)計(jì)師及安裝單位的工作量。得到總包單位及設(shè)計(jì)院專家的高度認(rèn)可。
4、空調(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1）清潔區(qū)空凝結(jié)水直接排放至室外排水系統(tǒng)。
2）污染區(qū)凝結(jié)水排至污水處理系統(tǒng)，經(jīng)處理后再排至市政系統(tǒng)。
3）病房、門診清潔區(qū)與污染區(qū)的凝結(jié)水系統(tǒng)分別獨(dú)立設(shè)置。
4）貴重設(shè)施房設(shè)計(jì)壁掛式機(jī)組及落地式機(jī)組，凝聚水管順墻直落，排至地面集管或地漏。
科室工作季度總結(jié)3
一季度，全廠上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1#文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保元旦、春節(jié)及兩會(huì)期間安全達(dá)標(biāo)供水。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、水廠兩個(gè)安全生產(chǎn)1#文件，宣傳貫徹了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，各車間結(jié)合實(shí)際制定了全年工作計(jì)劃，明確了具體時(shí)間，具體工作內(nèi)容，操作性有很大提高，環(huán)三車間在組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，以提高職工安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容切合崗位實(shí)際需要，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。部分車間對(duì)職工學(xué)習(xí)兩個(gè)1#文件進(jìn)行了考試。
2、全面開(kāi)展補(bǔ)充完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制工作，為真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)下去，年初廠部決定對(duì)原安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行補(bǔ)充完善，生產(chǎn)科為使責(zé)任制編寫工作規(guī)范化，下發(fā)了格式標(biāo)準(zhǔn)，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員及班組長(zhǎng)高度重視，認(rèn)真組織編寫工作。到3月末，7個(gè)車間的責(zé)任制已編寫完畢并上報(bào)，同時(shí)環(huán)二、環(huán)三、回收等車間正在對(duì)初稿進(jìn)一步細(xì)化。
3、突出安全監(jiān)管的.實(shí)效性，專業(yè)科室及各車間在安排檢修時(shí)，先進(jìn)行安全告知，要求施工單位必須簽訂安全協(xié)議，并加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，十五環(huán)泵站換濾帶作業(yè)。機(jī)動(dòng)科、回收車間有關(guān)人員每次都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，檢查施工單位是否按水廠規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；七環(huán)作業(yè)區(qū)對(duì)區(qū)域內(nèi)施工始終堅(jiān)持簽工作票，注明安全措施要求，特別是在冷卻架檢修時(shí)，禁止作業(yè)人員帶打火機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)；二環(huán)泵站在絕保試驗(yàn)前先與作業(yè)單位簽訂安全告知事項(xiàng)書(shū)面材料，派專人監(jiān)督作業(yè)全過(guò)程；給水車間在dn900，5#管搶修時(shí)，鑒于周圍鐵路、公路交通等不安全因素，設(shè)專人在現(xiàn)場(chǎng)管理并在夜間設(shè)圍攔和紅燈做警示。一季度各車間進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)所管班組的檢查考核。三、四塔變電所在為發(fā)電廠接電源時(shí)未及時(shí)辦會(huì)簽票，回收車間對(duì)班組進(jìn)行考核扣罰，水源車間對(duì)四水、新嶺、興安等偏遠(yuǎn)班組檢查力度加大。
4、與集團(tuán)公司同步開(kāi)展職業(yè)安全健康安全管理體系第一階段工作即危險(xiǎn)源辯識(shí)和評(píng)價(jià)。為做好此項(xiàng)工作，廠部舉辦了兩次培訓(xùn)班，各車間、科室組織本單位人員結(jié)合各崗位實(shí)際，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，使廣大職工明確本崗位存在的危險(xiǎn)源及如何采取措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)大量艱苦工作，各車間、科室共辯識(shí)出447個(gè)危險(xiǎn)源，生產(chǎn)科會(huì)同專業(yè)科室做進(jìn)一步的辯識(shí)評(píng)價(jià)和歸納整理，形成全廠220個(gè)危險(xiǎn)源，上報(bào)集團(tuán)公司2項(xiàng)重大危險(xiǎn)源。
科室工作季度總結(jié)4
按照《xx縣安監(jiān)局20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃》，安監(jiān)局狠抓了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年前三個(gè)月工作完成情況如下：
一、深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管，確保節(jié)日安全。
一季度重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治。一是糧食收儲(chǔ)企業(yè)專項(xiàng)整治。重點(diǎn)檢查糧食收儲(chǔ)企業(yè)。
是否具有收儲(chǔ)資格；崗位責(zé)任制落實(shí)情況；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用電線路情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；絞籠、傳送機(jī)是否存在安全隱患等，共檢查企業(yè)34家，發(fā)現(xiàn)隱患67處。截止目前，隱患已全部整改完畢。
二是煙花爆竹銷售企業(yè)專項(xiàng)整治。此次專項(xiàng)整治行動(dòng)分節(jié)前和節(jié)后兩個(gè)階段，2月3日至2月11日（臘月二十至臘月二十八）為春節(jié)前整治階段。2月25日至28日（正月十二至正月十五）為春節(jié)后整治階段。從2月3日開(kāi)始，安監(jiān)局成立三個(gè)檢查組，分別由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)全縣煙花市場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查煙花銷售業(yè)戶是否(來(lái)源：）有煙花銷售許可證、煙花銷售攤床長(zhǎng)度、煙花擺放高度、安全距離、消防器材和庫(kù)房存儲(chǔ)情況。嚴(yán)防超長(zhǎng)、超高、超量存儲(chǔ)現(xiàn)象發(fā)生。
三是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所、特殊危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所和生產(chǎn)工藝等是否符合安全生產(chǎn)要求進(jìn)行檢查。蘭州煉油廠發(fā)生爆炸事故后，更是加強(qiáng)了對(duì)兩戶煉油企業(yè)的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)實(shí)行定期檢查和抽查。1月11日晚8：00時(shí)，安監(jiān)局成立檢查組，對(duì)我縣兩戶煉油企業(yè)進(jìn)行突擊檢查。實(shí)地檢查了液化氣泵房、電力室、中控室、交接班記錄，并檢查夜班職工是否睡崗、串崗、空崗和在崗吸煙，及時(shí)指出企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，督促企業(yè)整改。
二、抓好安全培訓(xùn)工作，全力提升企業(yè)從業(yè)人員的安全管理水平。
今年以來(lái)，共舉辦了4期培訓(xùn)班，對(duì)糧食收儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員和特種作業(yè)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)。培訓(xùn)電焊工106人、電工92人、糧食收儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員67人、煙花爆竹銷售業(yè)戶150人。通過(guò)培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，減少了事故發(fā)生的幾率。
三、開(kāi)展全縣性安全隱患大排查，確保不出事故。
按照xx縣安委會(huì)文件要求，安監(jiān)局組成了三個(gè)安全隱患排查組，利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)全縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、非煤礦山企業(yè)、機(jī)械修理企業(yè)、屠宰加工等所有企業(yè)進(jìn)行全面的安全隱患大排查。本著不漏掉一個(gè)企業(yè)和一處隱患的原則，重點(diǎn)檢查企業(yè)設(shè)備設(shè)施情況、規(guī)章制度建立情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故。截止目前，共檢查企業(yè)160戶，發(fā)現(xiàn)安全隱患68處，現(xiàn)已整改50處，其余18處隱患正在整改。
醫(yī)院科室第一季度工作總結(jié)
20xx年是xxx醫(yī)院即將全面運(yùn)營(yíng)的一年，各方面工作紛繁復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒，亟待有序推進(jìn)。醫(yī)院一季度在xxx新區(qū)建設(shè)發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx控股有限公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾下，按照年初制定的計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)一期工程建設(shè)，主要完成了以下工作：
1、全年門診：xx人次；
2、全年住院：xx人次；
3、全年手術(shù)：xx人次；
4、全年總收入：xx萬(wàn)元。
﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展。
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去，隨之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在x月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進(jìn)行了績(jī)效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個(gè)改制中沒(méi)出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能。
剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過(guò)的單位，也必將存在這樣或那樣的.問(wèn)題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過(guò)的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書(shū)記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長(zhǎng)，主持醫(yī)院全面工作。
事實(shí)也是如此，他x月xx日從xx回來(lái)后，未來(lái)得及半天休整，x月x日就上陣了，當(dāng)天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開(kāi)展工作，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對(duì)醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì)，并進(jìn)行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
﹙三﹚建章立制有章可循。
有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)，制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請(qǐng)銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對(duì)、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)。
作為一個(gè)醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)行了三基理論考試，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫，定期對(duì)住院病歷進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)更正，確保了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)電話溝通，還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí)，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來(lái)就診的患者樂(lè)意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時(shí)在短短的x個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
科室工作季度總結(jié)5
一、主要目標(biāo)完成情況
二、主要工作措施及成效
�。ㄒ唬┓e極采取有效措施，確保消費(fèi)品市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)。
一是開(kāi)展摸底調(diào)查，增加規(guī)模企業(yè)，確保社零指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。市現(xiàn)有限額以上商貿(mào)流通企業(yè)309家，預(yù)計(jì)年內(nèi)增加50家限上企業(yè)。限額以上經(jīng)營(yíng)單位的增加，是拉動(dòng)我市社會(huì)消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
二是加大跟蹤調(diào)度，搞好溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)度各縣、市商務(wù)部門和樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)的工作積極性。年初，我們將全年工作目標(biāo)進(jìn)行了分解，并在全市商務(wù)工作會(huì)議上與各縣（市、區(qū)）簽署了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為更好的調(diào)動(dòng)縣（市、區(qū)）商務(wù)部門的工作積極性，我們?cè)谝浴凹菊{(diào)度、季通報(bào)”的方式加大跟蹤調(diào)度的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)的增選工作與限額以上統(tǒng)計(jì)上報(bào)單位的增選工作相結(jié)合，充分利用國(guó)家城鄉(xiāng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)資金，調(diào)動(dòng)各限上單位上報(bào)經(jīng)營(yíng)信息的積極性，確保限上企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。
三是積極引導(dǎo)大型商貿(mào)流通企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng)，拓展新的消費(fèi)熱點(diǎn)。組織各類營(yíng)銷活動(dòng)情況，組織引導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性地做好品牌宣傳和特色商品營(yíng)銷情況,培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。重點(diǎn)是抓住旺銷時(shí)段，促進(jìn)節(jié)假日消費(fèi)。主要是在元旦、春節(jié)、清明及商家店慶等重大節(jié)日期間，引導(dǎo)歐亞購(gòu)物中心、中東購(gòu)物中心及義烏小商品城、金城商廈、博利超市等商家把握商機(jī)，積極開(kāi)展打折優(yōu)惠、贈(zèng)送禮品、有獎(jiǎng)銷售等各類促銷活動(dòng)，由此帶動(dòng)活動(dòng)期間食品、服裝鞋帽、金銀首飾、家用電器等消費(fèi)品市場(chǎng)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。
�。ǘ┙⒔∪己藱C(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)測(cè)調(diào)控水平。
一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)樣本企業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行跟蹤督查督報(bào)，健全必要的考核管理制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制。根據(jù)《吉林省市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作考核管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定了《通化市市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作考核管理辦法》，要求各縣（市）商務(wù)部門和各樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)進(jìn)一步提高信息報(bào)送質(zhì)量，保證報(bào)送的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，杜絕誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)信息。目前，全市累計(jì)監(jiān)測(cè)企業(yè)達(dá)88家，數(shù)據(jù)報(bào)送率已達(dá)100%，及時(shí)率達(dá)到99%以上。二是加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行分析預(yù)測(cè)工作，提高了預(yù)測(cè)分析水平。完成各類監(jiān)測(cè)分析報(bào)告30份，編制商務(wù)預(yù)報(bào)18期，并按時(shí)上報(bào)省廳和市領(lǐng)導(dǎo)。三是“商務(wù)預(yù)報(bào)”網(wǎng)站平臺(tái)建成。及時(shí)各種數(shù)據(jù)信息。
�。ㄈ┚祁惲魍ê托笄萃涝资袌�(chǎng)監(jiān)管工作，認(rèn)真查處違法案件。
公布了舉報(bào)投訴電話（0435-3650915），暢通監(jiān)督渠道，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民大膽投訴舉報(bào)，起到很好的監(jiān)管效果。經(jīng)群眾舉報(bào)，我局在一家物流配貨站查扣涉嫌假冒酒類商品20件；查處一家名煙名酒行違規(guī)經(jīng)營(yíng)，共查扣涉嫌假冒酒類商品47件，先行登記保存無(wú)進(jìn)貨單及酒類流通隨附單酒類商品133件，現(xiàn)場(chǎng)封存待查酒類商品400余件，重點(diǎn)品種抽樣12余種，涉案金額約10.7萬(wàn)元。同時(shí)我局還結(jié)合全省食品安全整頓專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)的.開(kāi)展，邀請(qǐng)省酒辦和各大名酒企業(yè)打假辦聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點(diǎn)打擊了假冒“茅臺(tái)”、“五糧液”、“劍南春”等國(guó)家重點(diǎn)品牌和部分名貴洋酒，查處不法業(yè)戶14家，查獲無(wú)隨附單假冒名優(yōu)白酒220瓶，涉案金額約15.4萬(wàn)元，并相應(yīng)做出處罰。通過(guò)整頓，確保了我市酒類流通市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。
二是加強(qiáng)專項(xiàng)整治，規(guī)范和整頓肉品市場(chǎng)秩序，嚴(yán)防不合格肉品流入市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)屠宰場(chǎng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依法查處力度，依法承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。對(duì)執(zhí)法檢查記錄、屠宰場(chǎng)情況摸底匯總、案件查處登記記錄及屠宰場(chǎng)臺(tái)賬管理制度等進(jìn)一步整理完善。年初以來(lái)，針對(duì)肉品質(zhì)量安全中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞，規(guī)范畜禽屠宰市場(chǎng)秩序，使生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到100%，其它畜禽進(jìn)點(diǎn)屠宰率達(dá)到95%以上，上市肉品合格率達(dá)到100%，案件查處率達(dá)到100%，維護(hù)了消費(fèi)者、生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，確保山城百姓吃上放心肉。
（四）圍繞打造東北東部地區(qū)中心城市，抓好區(qū)域性購(gòu)物中心建設(shè)
二、存在的主要問(wèn)題和困難
一是社會(huì)消費(fèi)品零售總額隨著規(guī)模的逐年增加，消費(fèi)增速與上年相比趨緩。雖然我市一的社零指標(biāo)增速在全省排名居前，但年初下達(dá)的17%增速的奮斗目標(biāo)完成壓力較大。
二是市場(chǎng)監(jiān)測(cè)任務(wù)加重，人員、精力明顯不足。根據(jù)《吉林省市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)00400" data-highlighted="true">測(cè)工作考核管理辦法》的規(guī)定，市場(chǎng)運(yùn)行科除每月正常完成生活必需品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、重點(diǎn)流通企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和重要商品數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的周、半月、月、季、半年、年度報(bào)表和黃金周日監(jiān)測(cè)報(bào)表外，每月還需撰寫市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析4篇，市場(chǎng)綜合分析2篇，商務(wù)預(yù)報(bào)信息100條，與3種以上媒體合作信息，網(wǎng)站月度訪問(wèn)量達(dá)3000次，報(bào)道市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，網(wǎng)站月度訪問(wèn)量達(dá)3000次。如此大的工作量，僅靠?jī)蓚�(gè)人很難完成。
三是行政執(zhí)法人員、執(zhí)法車輛始終不到位，影響市場(chǎng)監(jiān)管效力。目前酒辦具有行政執(zhí)法資格的人員只有2名，還有兩名臨時(shí)聘用人員。但卻承擔(dān)全市七個(gè)縣（市、區(qū)）67家畜禽屠宰企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管指導(dǎo)及城區(qū)3000多家酒商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，加之沒(méi)有配備執(zhí)法車輛，工作難以有效開(kāi)展。
三、下一步工作安排
一是進(jìn)一步加大與統(tǒng)計(jì)部門和縣（市、區(qū)）商務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真完成限上企業(yè)的摸底清查工作，努力增加限上企業(yè)戶數(shù)，確保全年目標(biāo)完成。
二是加大市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)控力度，增強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)分析能力。一方面要增強(qiáng)市場(chǎng)分析能力，提高分析水平。要及時(shí)反映市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，做到全面、客觀、真實(shí)地反映全市消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息保障。另一方面要強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)信息員管理。擬與省廳聯(lián)合舉辦一期市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)培訓(xùn)班，對(duì)我市各縣（市）商務(wù)部門和各樣本監(jiān)測(cè)企業(yè)的信息員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步提高信息報(bào)送質(zhì)量。
科室工作季度總結(jié)6
1.一月份院感科對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了院感知識(shí)講座培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了手衛(wèi)生制度、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的規(guī)范處置、醫(yī)院感染控制措施，提高了大家對(duì)院感知識(shí)的認(rèn)識(shí)。
2.每月對(duì)全院重點(diǎn)科室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)，以保證工作環(huán)境的安全，防止交叉感染的發(fā)生。
3.每月對(duì)全院所有出院病例進(jìn)行抗生素統(tǒng)計(jì)，對(duì)抗生素使用情況及時(shí)上報(bào)，指導(dǎo)臨床合理用藥。
4.針對(duì)手術(shù)室層流凈化環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)不合格情況，深入科室查找原因，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，加快對(duì)手術(shù)室層流凈化的維修。
5.為防止重癥監(jiān)護(hù)室病人發(fā)生交叉感染，降低醫(yī)院感染率，聯(lián)合醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部深入科室對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，采取控制措施，提高大家對(duì)醫(yī)院感染的`認(rèn)識(shí)。
6.一季度有10名醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露，分別對(duì)其傷口進(jìn)行規(guī)范消毒處置，并注射乙肝免疫球蛋白，及時(shí)進(jìn)行跟蹤隨訪。
7.選派兩名護(hù)士參加了高壓蒸汽滅菌鍋的培訓(xùn)，并取得了上崗資格。
8針對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員發(fā)生的職業(yè)暴露，院感科制定了職業(yè)暴露的工作流程，并下發(fā)給各科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)務(wù)人員的自我保護(hù)意識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)院感工作，并為臨床一線人員購(gòu)置了護(hù)目鏡。
9.6月1日迎接了濟(jì)南市衛(wèi)生監(jiān)督所的監(jiān)督檢查，
下一步院感科將嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋處理；逐步落實(shí)抗生素使用原則，合理使用抗生素；定期進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)，提高大家對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)；及時(shí)做好重點(diǎn)科室的監(jiān)測(cè)，確保醫(yī)療安全。
科室工作季度總結(jié)7
為了增強(qiáng)職工夏季發(fā)生災(zāi)害時(shí)的自我保護(hù)能力，提高災(zāi)害安全意識(shí)，將組織全體職工進(jìn)行夏季“三防”演練活動(dòng)，掌握應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)采取的防護(hù)措施和方法，最大限度地降低危險(xiǎn)帶來(lái)的損失，從而提高職工緊急避險(xiǎn)、自救自護(hù)和應(yīng)變的能力。特制訂演練方案如下：
一、演練時(shí)間：
20xx年xx月xx日x點(diǎn)
二、演練地點(diǎn)：
xx公司xxx#、xxx#配電室
三、演練目的∶
1、啟動(dòng)夏季“三防”應(yīng)急預(yù)案后，指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員能夠按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)集合。
2、認(rèn)真落實(shí)夏季三防的工作，確保我公司在發(fā)生災(zāi)害時(shí)能及時(shí)有效進(jìn)行處理，提高每個(gè)員工處置災(zāi)害能力，減少災(zāi)害造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，在演練中查找差距和不足。并針對(duì)存在的問(wèn)題，不斷加以補(bǔ)充和完善，使其更有針對(duì)性，科學(xué)性和有效性。
四、組織機(jī)構(gòu)
指揮長(zhǎng)：xxxx
副指揮長(zhǎng)：xxxx
成員：各部門科室主要負(fù)責(zé)人
五、演練內(nèi)容
20xx年xx月xx日至x日之間，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)了解，有大風(fēng)強(qiáng)降雨天氣，局部地區(qū)出現(xiàn)暴雨，降雨過(guò)程中可能會(huì)引發(fā)洪澇災(zāi)害。電工***報(bào)告因突發(fā)暴雨，xxx#、xxx#配電室地勢(shì)低，出現(xiàn)大量洪水與地表水直接進(jìn)入xxx#、xxx#配電室，來(lái)勢(shì)迅猛，危害程度大，存在很大的安全隱患，影響我廠正常安全生產(chǎn)。
六、實(shí)施步驟
1、20xx年xx月xx日x時(shí)，當(dāng)班值班員接收到巡檢電工匯報(bào)，因突降暴雨，xx#、xx#配電室地勢(shì)低，出現(xiàn)大量洪水與地表水直接進(jìn)入xx#、xx#配電室，來(lái)勢(shì)迅猛，危害程度大，存在很大的安全隱患，影響我廠正常安全生產(chǎn)。
2、值班員接到匯報(bào)信息后立即向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室主任匯報(bào)，并及時(shí)向總指揮報(bào)告。
3、總指揮根據(jù)危害程度及發(fā)展事態(tài)決定立即啟動(dòng)《xxx公司夏季三防應(yīng)急預(yù)案》下令緊急集合。
4、值班員按照總指揮的指示及時(shí)通知指揮部領(lǐng)導(dǎo)、成員及其他相關(guān)人員到調(diào)度室集合，緊急組織搶險(xiǎn)救援小分隊(duì)做好準(zhǔn)備工作，并及時(shí)向集團(tuán)總調(diào)度室匯報(bào)發(fā)展事態(tài)及夏季三防應(yīng)急救援預(yù)案的.啟動(dòng)情況。
5、指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員及相關(guān)人員集中到位后，根據(jù)夏季三防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行救援，各部門人員有秩序，有組織的去處理本次事故。
6、演習(xí)結(jié)束后調(diào)度室向公司進(jìn)行匯報(bào)�？傊笓]召集指揮部成員對(duì)此次演練情況進(jìn)行評(píng)審。
7、調(diào)度室對(duì)演練的全過(guò)程進(jìn)行記錄并補(bǔ)充不足之處。
七、演練要求
1、參加演練的職工必須了解應(yīng)急演練中的分工、職責(zé)、任務(wù)，以便緊急情況下有條不紊、忙而不亂。
2、所有參戰(zhàn)人員必須服從命令，聽(tīng)從指揮，相互協(xié)作，密切配合，嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
八、準(zhǔn)備工具
搶險(xiǎn)工具：鍬10把、鎬5把、排水泵2臺(tái)、消防水帶10盤、編織袋200個(gè)、麻繩1捆、救援車2輛。
九、演練結(jié)束
1、演練結(jié)束后，活動(dòng)內(nèi)容要記錄清楚、完善。
2、根據(jù)演練情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步做好夏季“三防”工作。
科室工作季度總結(jié)8
在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長(zhǎng)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保健（體檢）等工作。計(jì)劃20xx年度工作如下：
一、組織醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行醫(yī)院大查房
分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室，除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。上午8時(shí)參加科室交班，交班后參加科室一個(gè)病人的正規(guī)三級(jí)查房，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點(diǎn)了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)等制度的執(zhí)行情況，時(shí)間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動(dòng)態(tài)等情況和存在問(wèn)題、提出對(duì)醫(yī)院服務(wù)保障的`意見(jiàn)和需要解決的問(wèn)題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平時(shí)掌握情況、現(xiàn)場(chǎng)拍板解決問(wèn)題、提出對(duì)科室建設(shè)的建議；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右。整個(gè)查房時(shí)間為一個(gè)上午。一些無(wú)法解決的問(wèn)題則帶回由院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。
二、醫(yī)教科正副科長(zhǎng)每個(gè)科室住扎一周（上午）
遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室或人員協(xié)助解決，解決不了的及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反映。詳細(xì)內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┡R床科室
重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度：
1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書(shū)寫規(guī)范》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。
①每月第一個(gè)星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每次檢查5－10份病歷。
�、诿�3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。要求甲級(jí)率100%。每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。
2、合理使用抗生素：依據(jù)《浙江省合理使用抗菌藥物的管理辦法》，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)，查看使用的適應(yīng)癥、禁忌證；預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；抗菌藥物治療的療程；抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；聯(lián)合用藥與配伍禁忌。
3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：
�、�?gòu)?qiáng)調(diào)入院《告知書(shū)》《授權(quán)書(shū)》《各種診療知情同意書(shū)》的書(shū)寫；
�、趶�(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》、《搶救危重病人討論記錄》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄；
�、劭苾�(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志。缺少一項(xiàng)或不全按照績(jī)效考核辦法處理。
�。ǘ╅T急診部
1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部。
2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。每月第一個(gè)星期一的下午，查評(píng)門診病歷。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)查評(píng)門診病歷及處方。
�。ㄈ┽t(yī)技輔助科室
每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評(píng)比。
第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書(shū)閱覽室、營(yíng)養(yǎng)科。
第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理安排出診的人員。
第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來(lái)的好處，通過(guò)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個(gè)效益雙豐收的大好局面。
科室工作季度總結(jié)9
一、工作總結(jié)
1、第三季度我院順利通過(guò)二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收，針對(duì)驗(yàn)收期間專家指出的問(wèn)題護(hù)理部積極組織討論尋求整改措施，以求我院護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，使我院護(hù)理技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于臨床住院患者。
2、提升我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，全面改進(jìn)危重患者護(hù)理質(zhì)量。
1）我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作第三季度開(kāi)展較前有改善，在住院患者滿意度調(diào)查中住院患者對(duì)我院護(hù)理服務(wù)都給予了充分的肯定和滿意，在護(hù)理部質(zhì)控小組檢查中反饋滿意度達(dá)98%，分級(jí)護(hù)理達(dá)95%，危重護(hù)理達(dá)90%。
2）護(hù)理部于第三季度分別送外出進(jìn)修ICU護(hù)理人員共6人，并組織進(jìn)修人員相互交流與臨床護(hù)理人員相互學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)我院護(hù)理人員危重病護(hù)理知識(shí)，提高了我院危重病護(hù)理質(zhì)量，提升我院危重病護(hù)理服務(wù)技術(shù)水平。
3）8月份及9月份，護(hù)理部分別在婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科進(jìn)行護(hù)理查房、個(gè)案追蹤等，以此提升�？萍膊∽o(hù)理質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)到位的服務(wù)于臨床住院患者。
3、護(hù)理部于8月份安排8位護(hù)理人員參加宿遷市護(hù)理協(xié)會(huì)護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)，增加我院護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理知識(shí)。并安排護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理知識(shí)講座，全院護(hù)士長(zhǎng)及N3-N4級(jí)護(hù)士大部分參加護(hù)理管理知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理知識(shí)，提升我院護(hù)理管理水平，但個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理者存在漏洞。
4、注重護(hù)理人員思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的.培養(yǎng)，加強(qiáng)床邊查房，運(yùn)用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)危重護(hù)理護(hù)理工作深入持久開(kāi)展。
5、“護(hù)理百日安全”活動(dòng)順利完成，在此活動(dòng)期間評(píng)比出一等獎(jiǎng)2名，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科科各獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)1名胸泌外科獎(jiǎng)勵(lì)300元，三等獎(jiǎng)1名門急診獎(jiǎng)勵(lì)200元，較差科室有產(chǎn)房、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科，現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額已落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我院護(hù)理安全核心制度的落實(shí)，加強(qiáng)我院護(hù)理人員護(hù)理工作積極性，加深護(hù)理人員護(hù)理安全的意識(shí)，但在此活動(dòng)期間仍發(fā)生了多起不良事件，部分護(hù)士護(hù)理核心制度落實(shí)仍存在不足。
6、三基操作和三基理論考核按計(jì)劃有序開(kāi)展，考核成績(jī)有存檔，不合格者補(bǔ)考有存檔，但存在落實(shí)不足。下半年護(hù)理核心制度及應(yīng)急預(yù)案考核已于第三季度完成，考核成績(jī)有存檔，考核合格率100%。
7、維持了正常的護(hù)理工作秩序，有序的開(kāi)展護(hù)理質(zhì)控管理，保障臨床住院患者的安全。
二、追蹤分析
護(hù)理部第三季度制定計(jì)劃基本完成，計(jì)劃落實(shí)率達(dá)90%以上，計(jì)劃制定合理有效，可操作性強(qiáng)，下面就存在的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量追蹤分析：
1、對(duì)評(píng)審過(guò)程中專家提出的問(wèn)題護(hù)理部積極組織討論，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，以求我院護(hù)理工作得到進(jìn)一步提高。
2、護(hù)理管理中存在的不足及分析：個(gè)別護(hù)士長(zhǎng)在科室管理中存在包
庇袒護(hù)現(xiàn)象，對(duì)科室護(hù)士不能一視同仁，造成科室管理存在缺陷，科室護(hù)士不能友好團(tuán)結(jié)，不利于科室護(hù)理工作開(kāi)展。針對(duì)此現(xiàn)象護(hù)理部罰扣護(hù)士長(zhǎng)兩月管理績(jī)效，要求科室護(hù)士長(zhǎng)在管理中要一視同仁，搞好科室團(tuán)結(jié)。
3、三基理論有的按照計(jì)劃落實(shí)不足，分析原因如下：三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓(xùn)與考核，但是院前急救出診、護(hù)士事假產(chǎn)假等無(wú)法參加使得參考率比計(jì)劃中降低，未達(dá)到計(jì)劃中的參學(xué)率與參考率，為此護(hù)理部對(duì)院前急救出診、事產(chǎn)產(chǎn)等護(hù)士進(jìn)行合理培訓(xùn)及考核爭(zhēng)取做到參考率100%
4、在“護(hù)理百日安全無(wú)事故”活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)臨床護(hù)士的積極性較前有所提高，但是對(duì)護(hù)理核心制度的執(zhí)行率還存在問(wèn)題，突出是護(hù)理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。要求科室護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理，杜絕安全隱患，在管理上做到獎(jiǎng)罰分明，將科室護(hù)士的工作與其個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤。
科室工作季度總結(jié)10
1、建立嚴(yán)格明晰的醫(yī)德檔案考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）按照衛(wèi)生部醫(yī)德規(guī)范要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，按照考核項(xiàng)目權(quán)重賦予不同的分值。醫(yī)療質(zhì)量15分、廉潔行醫(yī)15分、滿意度15分、服務(wù)態(tài)度13分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分、勞動(dòng)紀(jì)律10分、職業(yè)道德學(xué)習(xí)考試8分、社會(huì)監(jiān)督員評(píng)價(jià)7分、儀表著裝7分。
�。�2）建立員工醫(yī)德考核加分標(biāo)準(zhǔn)。獲部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加16分/次，獲省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加10分/次，市區(qū)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加8分/次，校院級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)加3分/次。
�。�3）建立員工醫(yī)德考核扣分標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)務(wù)人員著裝不整或不佩戴胸卡上崗扣2分/次；被投訴服務(wù)態(tài)度差，有生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，性質(zhì)惡劣、嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣30分；上班時(shí)擅自離崗、串崗每次扣5分；利用工作之便，向服務(wù)對(duì)象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的扣30分；違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收或者私自收取費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科室主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人各扣10分。
（4）建立一票否決項(xiàng)目。收受患者“紅包”、回扣，有較重大醫(yī)療差錯(cuò)，有被社會(huì)媒體曝光且情況實(shí)，職業(yè)道德考試不及格，醫(yī)院將這樣的員工直接降入“較差”等次中。
2、實(shí)行科學(xué)規(guī)范的醫(yī)德檔案考評(píng)體系。
�。�1）建立員工醫(yī)德檔案規(guī)范化數(shù)據(jù)庫(kù)，及與之相對(duì)應(yīng)的醫(yī)德檔案數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)醫(yī)德檔案信息進(jìn)行科學(xué)的分析和處理。整個(gè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)建立在醫(yī)院已有的OA辦公網(wǎng)上，利用現(xiàn)有的`網(wǎng)絡(luò)及終端，為醫(yī)德檔案管理系統(tǒng)提供運(yùn)行平臺(tái)。
�。�2）系統(tǒng)用戶分為員工用戶、科室用戶和管理用戶3級(jí)。員工用戶可瀏覽個(gè)人檔案并進(jìn)行個(gè)人測(cè)評(píng)錄入，科室用戶和管理用戶主要指科室和醫(yī)院管理部門。醫(yī)院計(jì)算機(jī)中心完成對(duì)各醫(yī)德檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的程序管理、維護(hù)管理和權(quán)限設(shè)定。
（3）錄入的員工、科室和管理部門要在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)登錄系統(tǒng)，完成相應(yīng)的項(xiàng)目后保存退出。為確保利用數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確，在規(guī)定的登陸時(shí)段結(jié)束后，服務(wù)器將自動(dòng)關(guān)閉錄入系統(tǒng)。院黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于在時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有及時(shí)上網(wǎng)登錄的員工或科室以及管理部門進(jìn)行倒計(jì)時(shí)督促。這樣使得該院的醫(yī)德檔案管理成為集錄入、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)為一體的管理體系。
3、采取4級(jí)聯(lián)動(dòng)的醫(yī)德檔案考評(píng)管理。
為確保醫(yī)德考評(píng)扎實(shí)有效，使醫(yī)德檔案管理更加科學(xué)規(guī)范，醫(yī)院由原來(lái)1年進(jìn)行1次的紙質(zhì)的醫(yī)德考評(píng)規(guī)范，變?yōu)闉槊考径?次的網(wǎng)上考評(píng)，這樣可以時(shí)時(shí)記錄員工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況，數(shù)據(jù)全面，真實(shí)可靠，具有一定的說(shuō)服力。
（1）每季度的第一個(gè)月完成前季度的評(píng)價(jià)，即員工按照醫(yī)院規(guī)定時(shí)間進(jìn)入醫(yī)院網(wǎng)站的個(gè)人OA系統(tǒng)，點(diǎn)擊《季度醫(yī)德檔案自評(píng)》，填寫本人季度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小結(jié)，按照《考核表》要求逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)分。
（2）科室領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)科室員工進(jìn)行1次評(píng)議，將集體評(píng)定結(jié)果在醫(yī)院規(guī)定時(shí)間段內(nèi)錄入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)系統(tǒng)，完成科室對(duì)員工的評(píng)議和評(píng)分，并有權(quán)對(duì)員工個(gè)人上傳資料進(jìn)行彌補(bǔ)與更正。
�。�3）醫(yī)生（含醫(yī)技人員）由醫(yī)務(wù)部門評(píng)定，護(hù)士由護(hù)理部門評(píng)定，機(jī)關(guān)后勤員工由相應(yīng)黨總支評(píng)定。
�。�4）醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室專職人員代表醫(yī)院結(jié)合員工個(gè)人、所在科室及醫(yī)院職能部門的考核評(píng)價(jià)以及醫(yī)院日常掌握的內(nèi)容，對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行最后的總體評(píng)價(jià)及打分，院檔案室將網(wǎng)上評(píng)定結(jié)果進(jìn)行最終的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析和總結(jié)�？荚u(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，即評(píng)價(jià)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)季度中個(gè)人最后1個(gè)月獎(jiǎng)金的15%，評(píng)價(jià)較差者扣罰季度中最后1個(gè)月個(gè)人獎(jiǎng)金的15%。年終總體考核結(jié)果與員工提職、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)評(píng)分較差者集中教育培訓(xùn)，并取消年終一切獎(jiǎng)勵(lì)，將員工醫(yī)德檔案隨個(gè)人的人事檔案一并封存，對(duì)于連續(xù)2年評(píng)分較差者作調(diào)離原崗位，直至進(jìn)行下崗處理。
一、醫(yī)德檔案管理取得的成效
1、規(guī)范了員工的服務(wù)行為。醫(yī)院結(jié)合員工為患者服務(wù)工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，使得考評(píng)內(nèi)容具有極強(qiáng)說(shuō)服力。如醫(yī)院聘請(qǐng)監(jiān)督員來(lái)院檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與員工醫(yī)德考評(píng)掛鉤；醫(yī)院在門診、住院及出院患者中開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查，開(kāi)展臨床對(duì)非臨床員工間的滿意度調(diào)查，這些調(diào)查結(jié)果，全部列入醫(yī)德考評(píng)中，使得考核評(píng)價(jià)有理有據(jù)，對(duì)規(guī)范員工服務(wù)行為起到積極作用。
2、調(diào)動(dòng)了員工工作熱情。為加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院在科室和員工中開(kāi)展星級(jí)科室和服務(wù)、明星即“雙星”評(píng)比活動(dòng)，并將該評(píng)比全部納入醫(yī)德檔案管理中。醫(yī)院建立了一整套評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“月檢查、月評(píng)分、月公示、季掛牌、季獎(jiǎng)勵(lì)”的政策，這項(xiàng)措施的出臺(tái)使得醫(yī)院爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍濃厚，科室爭(zhēng)星級(jí)，員工爭(zhēng)明星，醫(yī)院還利用院報(bào)、院內(nèi)網(wǎng)等進(jìn)行廣泛宣傳，特別是將評(píng)比結(jié)果記入員工個(gè)人醫(yī)德檔案中，得到員工的高度重視，大大調(diào)動(dòng)了廣大員工為患者做好醫(yī)療服務(wù)的工作熱情。
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