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醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)1
基本醫(yī)療保險結(jié)算辦法是社會保障機構(gòu)使用基本醫(yī)療保險基金為參保人員購買藥品和醫(yī)療服務(wù)，向定點醫(yī)院、定點藥店支付費用所采取的方式、標(biāo)準(zhǔn)、管理措施等辦法。醫(yī)療費用結(jié)算辦法是聯(lián)系醫(yī)療保險基金的安全營運、職工的基本醫(yī)療保障及醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟利益三者之間的紐帶，結(jié)算方法對醫(yī)療行為起導(dǎo)向作用，直接關(guān)系到醫(yī)療保險政策運行的效果。本文通過分析山東省臨沂市醫(yī)療保險制度實施以來基金結(jié)算辦法的發(fā)展歷程，分析不同結(jié)算辦法的利弊，為完善醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法提供參考。
一、醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法比較
1、總額預(yù)付制
總額預(yù)付制是指醫(yī)療保險機構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)提供方協(xié)商確定在一定時段的總預(yù)算。醫(yī)療保險機構(gòu)按照該預(yù)算或預(yù)算額度內(nèi)支付醫(yī)療服務(wù)費用。總額預(yù)付制對費用的控制是最可靠的和最有效的�？傤~預(yù)付制的優(yōu)點表現(xiàn)在以下三方面：一是對醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的工作量和費用有高度的控制權(quán)；二是醫(yī)療服務(wù)提供方將主動控制醫(yī)療服務(wù)的成本；三是醫(yī)療保險機構(gòu)支付工作主要在于預(yù)算的制定和預(yù)算執(zhí)行的審核，管理成本較低�？傤~預(yù)付制的缺點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是預(yù)算額度的合理確定有一定難度；二是醫(yī)療服務(wù)提供方可能會不合理的減少支出；三是這種結(jié)算辦法可能影響醫(yī)療機構(gòu)提高技術(shù)水平的積極性。
2、項目付費制
項目付費制是將醫(yī)院收入與提供的服務(wù)項目數(shù)量直接掛鉤。項目付費制的主要優(yōu)點是：一是易于被醫(yī)療保險各方理解，便于操作；二是有利于醫(yī)療服務(wù)提供方努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)，積極為病人提供服務(wù)；三是病人容易得到各種醫(yī)療服務(wù)上的滿足。其缺點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是容易造成醫(yī)療服務(wù)過度，醫(yī)療費用不合理的增長；二是醫(yī)療保險機構(gòu)審核工作量大。
3、病種付費制
病種付費將住院病人疾病按診斷分為若干組，每組又根據(jù)疾病的輕重程度及有無合并癥、并發(fā)癥分為幾級，對每一組不同級別都分別制定支付定額，按這種支付定額向醫(yī)院支付費用。病種付費制的費用制約力度較強，在一定程度上有助于促進管理和成本核算，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。但是，病種付費標(biāo)準(zhǔn)的制定需要大量的信息資料和較高技術(shù)，操作難度大，審核程序復(fù)雜，管理成本高。
4、服務(wù)單位付費制
服務(wù)單元是指醫(yī)療服務(wù)的過程按照一個特定的參數(shù)劃分為相同的部分，每個部分成為一個服務(wù)單元，例如一個住院人次或一個住院床日。醫(yī)療保險機構(gòu)根據(jù)平均服務(wù)單元費用標(biāo)準(zhǔn)乘以服務(wù)單元數(shù)量支付總費用給醫(yī)療機構(gòu)。這種結(jié)算方式的費用控制力度不大。對醫(yī)療質(zhì)量的影響，根據(jù)醫(yī)院的不同反應(yīng)有所不同，可以刺激醫(yī)院改善服務(wù)，提高醫(yī)療水平，也可能刺激醫(yī)院推諉病重人，分解服務(wù)次數(shù)，提供過量服務(wù)，造成病人就醫(yī)的不便和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的降低，該方式的優(yōu)點是操作簡便，管理成本低。
二、臨沂市醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法演變歷程
山東省臨沂市基本醫(yī)療保險改革于20xx年正式啟動，建立統(tǒng)籌基金和個人賬戶相結(jié)合的城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度。臨沂市對醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法的調(diào)整和完善大體經(jīng)歷了三個階段。
1、最早實行項目付費的結(jié)算辦法
在制度建立初期，根據(jù)參保人員人數(shù)較少、基金支出規(guī)模較小、定點醫(yī)療機構(gòu)較少的情況，于20xx年制定了臨沂市最早一個醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法，實行按項目付費為主的結(jié)算辦法。結(jié)算方式為門診費用刷卡結(jié)算。住院費用采取按項目付費為主，定額控制，每月結(jié)算，年終考核決算的方式。生育費用按病種付費。住院結(jié)算：參保人員在定點醫(yī)療機構(gòu)住院，參保人員只需結(jié)算起付段和個人負擔(dān)部分，剩余部分由醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)與定點醫(yī)院結(jié)算。醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)與定點醫(yī)院實行月結(jié)算，留存保證金，根據(jù)其年度考核結(jié)果決算。醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)每年末測算各定點醫(yī)療機構(gòu)年度市直參保人員人均住院費用，根據(jù)考核結(jié)果返還保證金。在制度建立初期實行按項目付費為主的結(jié)算辦法，有利于基本醫(yī)療保險各項政策的貫徹實施；有利于控制醫(yī)療費用，保證統(tǒng)籌基金的收支平衡；有利于規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)療機構(gòu)建立自我管理、自我約束機制。
2、改革為定額結(jié)算、按單元付費和按病種付費相結(jié)合的復(fù)合式結(jié)算方式
制度運行幾年后，臨沂市醫(yī)療保險參保人員不斷增加，基金規(guī)模不斷擴大，定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店也在不斷增多。原有的按項目付費的結(jié)算辦法已不適應(yīng)醫(yī)療保險基金結(jié)算的需要。由此，20xx年，臨沂市制定了新的結(jié)算辦法，實行定額結(jié)算、按單元付費和按病種付費相結(jié)合的復(fù)合式結(jié)算方式。定額結(jié)算：定點醫(yī)院住院醫(yī)療費用均實行定額結(jié)算。具體辦法是按照定點醫(yī)院的年度住院人均費用定額、住院人次、統(tǒng)籌金支付率等因素計算得出統(tǒng)籌金年度支付數(shù)額。按單元付費：精神病醫(yī)院的精神病種實行按單元付費的`結(jié)算方式。具體辦法是按照定點醫(yī)院的單元付費標(biāo)準(zhǔn)、年度住院人次、人均住院天數(shù)、統(tǒng)籌金支付率等因素計算得出統(tǒng)籌金年度支付數(shù)額。積極開展按病種付費。從常見、單純和易于按一定標(biāo)準(zhǔn)控制的病種入手，根據(jù)病種付費的成熟程度逐步擴大病種數(shù)量。新的結(jié)算辦法建立了科學(xué)合理控制醫(yī)療費用增長的良性運行機制，促進定點醫(yī)院自我管理、自我約束，從源頭上控制住院醫(yī)療費用的適度合理增長，切實保障參保職工的基本醫(yī)療需求，確�；踞t(yī)療保險基金收支平衡，保證基本醫(yī)療保險制度健康運行，可持續(xù)發(fā)展。
3、實行總量控制的結(jié)算辦法
由于按次均住院費用作為結(jié)算控制指標(biāo)，缺乏對住院費用總量的控制，定點醫(yī)院可以通過分解住院、誘導(dǎo)住院等手段來增加基金撥付，造成住院人次和結(jié)算基金大幅度上升。從20xx年起，臨沂市開始對住院醫(yī)療費結(jié)算實行總量控制，即對各定點醫(yī)院住院統(tǒng)籌金支付按資金總來那個和最低服務(wù)人次兩項指標(biāo)進行控制。具體辦法是：根據(jù)醫(yī)保基金收繳情況預(yù)算可用于住院總量控制的基金。在此基礎(chǔ)上，確定各定點醫(yī)院的結(jié)算基金總量控制指標(biāo)。以上年度實際結(jié)算的人次核定最低服務(wù)人次指標(biāo)。實行月結(jié)算和年度平衡。實行雙控結(jié)算辦法后，醫(yī)療保險基金支出得到了有效控制，較好地解決了控制費用與促進醫(yī)院公平發(fā)展的矛盾，保證了醫(yī)療保險基金的安全運行。醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法將不斷完善，逐步實行“總量調(diào)控、彈性管理”的結(jié)算辦法。
三、進一步完善醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法
醫(yī)療保險基金結(jié)算辦法要堅持合理、有效、持續(xù)的原則，要求醫(yī)療保險管理部門必須從制度安排、經(jīng)辦管理、機制建設(shè)等多方面入手，尤其要在以下幾個方面下功夫。
1、應(yīng)建立總量控制為基礎(chǔ)，多種結(jié)算辦法互相補充的復(fù)合型結(jié)算辦法
首先，總量控制是非常重要的。在定點醫(yī)院一味追求利益的體制下，沒有對基金總量的控制，任何結(jié)算辦法都解決不了醫(yī)療消費的無序增長對基金平衡的威脅。其次，單純總量控制辦法難以實行，必須有相應(yīng)的輔助結(jié)算辦法來補充。在總量控制的基礎(chǔ)上實行單病種結(jié)算、危重大而費用補貼、彈性結(jié)算等辦法，較好地解決了實行總控后出現(xiàn)的一些矛盾，緩解醫(yī)保患三方的矛盾。
2、綜合運用多種結(jié)算方式
每個單一的結(jié)算方式都有其優(yōu)劣，各統(tǒng)籌地區(qū)根據(jù)自身的管理能力和當(dāng)?shù)貙嶋H，選擇一種主要的結(jié)算方式，同時根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的多樣性，綜合運用多種結(jié)算方式，充分發(fā)揮各種結(jié)算方式的長處，避開或限制其短處。對于診斷明確、治療辦法相對固定的病種可以實行按病種付費；對于床位日費用變動較小、床位利用率高的疾病可以實行按平均床日費用給付；對于特殊疑難病癥可以實行按服務(wù)項目付費的方式。
3、建立科學(xué)合理的引導(dǎo)機制和考核機制
醫(yī)療行為和就醫(yī)行為具有較大的靈活性和可選擇性，要通過綜合運用多種付費方式和結(jié)算辦法，引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)通過降低成本、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式，獲得參保人員的認可。要通過制定向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)有所傾斜的結(jié)算辦法等，引導(dǎo)參保人員“小病進社區(qū)，大病進醫(yī)院”。同時，要建立起嚴(yán)格的考核機制，通過對關(guān)系醫(yī)療保險基金支出的核心指標(biāo)的考核，就醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)履行定點協(xié)議的情況做出評判，制定相應(yīng)的激勵懲罰措施，促進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實現(xiàn)合理醫(yī)療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、加強監(jiān)督檢查，加大反欺詐力度
實踐表明，無論采取何種付費方式和結(jié)算辦法，都不可能完全避免欺詐行為的發(fā)生。加強監(jiān)督檢查，加大反欺詐力度，要在以下幾個方面著手：一是加強立法，對機構(gòu)和個人的欺詐騙保行為的處罰要有法可依。二是運用計算機和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)手段，對醫(yī)療行為進行實時監(jiān)控，建立預(yù)警監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)不合理的醫(yī)療費用支出。三是就不同的付費方式和結(jié)算辦法可能引發(fā)的欺詐行為，有針對性地進行檢查防控。不斷完善醫(yī)療保險付費方式和結(jié)算辦法，是醫(yī)療保險制度改革和經(jīng)辦管理永恒的主題。勞動保障行政部門和醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，善于創(chuàng)新，不斷實踐，一定可以探索出相對完善的基本醫(yī)療保險結(jié)算管理辦法，實現(xiàn)醫(yī)療保險基金的合理有效使用，保障全體參保人員的基本醫(yī)療需求和長遠利益，促進醫(yī)療保險制度的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)2
關(guān)于財務(wù)個人工作總結(jié)范文最新20xx年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務(wù)工作總結(jié)。
一、進一步明確了加強學(xué)習(xí)
財務(wù)科通過多種形式認真學(xué)習(xí)，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經(jīng)常加班加點，有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進行。
二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作
組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。
進一步加強了財務(wù)管理制度建設(shè)，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。財務(wù)科按以往積累的.經(jīng)驗進行適當(dāng)調(diào)整，支出一起；統(tǒng)計，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。
三、做好醫(yī)院專項資金管理工作
在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金。
為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益，醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。
四、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定
醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則。
進一步推進了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作，醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。進一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞�、方法�?/p>
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)3
到醫(yī)院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在XXX科長的指導(dǎo)下，以全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個月的工作開展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識
根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時聽取段院長指導(dǎo)思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室水電費定額控制，節(jié)約、超支自負，培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。
二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職員借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職員的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高自身的財會業(yè)務(wù)水平
一直以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強醫(yī)院競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會計從業(yè)人員，因此我根據(jù)實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學(xué)習(xí)，我進一步了解了醫(yī)院的各項管理制度，懂得了醫(yī)院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務(wù)工作等。提高了干好財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，鄙亦積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高涉及財務(wù)管理的各方面水平。財務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫(yī)院財務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高
隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，鄙協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。
在這兩個月的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了醫(yī)院會計、庫管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職員借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財務(wù)控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與院庫房經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的'審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。
通過核查，提高了醫(yī)院耗材進庫、保管的責(zé)任心，規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備
根據(jù)陳惠芳科長關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機。首先，對20xx年以來的醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對醫(yī)院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預(yù)算控制，再到采購中涉及到的財務(wù)工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規(guī)范了財務(wù)的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
我院資產(chǎn)負債率雖不高，但為了切實把資產(chǎn)負債率降到，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用，將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟效益。
以上是鄙入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統(tǒng)籌和落實好院財務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)4
醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、積極進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的.重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，積極開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入...萬元，其中財政補助...萬元，醫(yī)療收入..萬元，藥品收入..萬元，其他收入..萬元，總支出..萬元、其中醫(yī)療支出..萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)x張，收費金額x萬元。住院處住院登記x人次，收取押金x萬元，辦理病人結(jié)帳x人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：
醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)5
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)工作也開始運用信息技術(shù)提高管理效率和工作質(zhì)量，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，許多會計和統(tǒng)計的信息都需要錄入到信息管理系統(tǒng)中，而醫(yī)院的績效考核、各項經(jīng)濟工作、職稱評定、工資漲幅等都與統(tǒng)計和會計有關(guān)，需要提供大量可靠的統(tǒng)計和會計信息。因此，正確認識統(tǒng)計與會計的關(guān)系，采取科學(xué)措施促使二者相結(jié)合，提高醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量。
1統(tǒng)計與會計在醫(yī)院財務(wù)工作中的關(guān)聯(lián)性
統(tǒng)計和會計就是從不同的角度運用不同的方法收集醫(yī)院經(jīng)濟活動的信息資料，并對其進行相應(yīng)的處理，為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供信息來源。會計工作中常常使用到統(tǒng)計方法，比如說，會計核算工作就需要運用到大量的統(tǒng)計方法。再比如說：在會計信息的收集中，需要運用統(tǒng)計方法辨別信息的真實性。而在統(tǒng)計工作中，也同樣需要運用到會計方法，比如說：進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計中需要運用會計工作獲取大量資料。所以說，統(tǒng)計和會計是相互滲透、相互影響的，只有合理處理二者之間的關(guān)系，才能保證財務(wù)工作質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展提供真實可靠地財務(wù)信息。
1.1統(tǒng)計方法在會計工作中的應(yīng)用
統(tǒng)計研究的是事物的總體特征和數(shù)量關(guān)系，其數(shù)學(xué)計算和分析方法被廣泛應(yīng)用于會計工作中。比如說，在醫(yī)院會計資料的整理中，應(yīng)用統(tǒng)計的數(shù)學(xué)分析方法迅速分門別類的整理好會計資料。醫(yī)院的會計資料一般是分科室的，而各個科室的費用又非常復(fù)雜，會計資料數(shù)據(jù)繁多，面對這紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，必須運用統(tǒng)計方法對其進行相應(yīng)的處理和匯總，迅速計算出各科室的'財務(wù)狀況，完成各科室的會計核算。再比如說，醫(yī)療器械和藥品的購買中，運用統(tǒng)計方法進行預(yù)算分析，盡量減少浪費，促進醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。同時，醫(yī)院進行會計分析時，運用統(tǒng)計指數(shù)為基礎(chǔ)進行因素分析。
另外，隨著新醫(yī)改的日益深入，財務(wù)管理工作越來越重要，醫(yī)院必須重視市場調(diào)查和預(yù)測，運用統(tǒng)計方法進行市場發(fā)展趨勢的調(diào)查，得出較為準(zhǔn)確的分析結(jié)果，使其成為醫(yī)院決策的重要信息依據(jù)，促使醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
1.2會計方法在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用
會計工作是以貨幣為計量單位，借助專門的技術(shù)手段，對企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督的管理活動。對于醫(yī)院來說，其會計工作主要是管理醫(yī)院的資金流動情況，采用復(fù)式記賬的方法進行財務(wù)管理和記錄。醫(yī)院的日常會計核算主要包括病人的人均費用、藥物費用、器械收入費用等，這些都需要采用同級方法進行核算。在統(tǒng)計工作中，資金核算、資產(chǎn)負債核算等都需要用到大量會計計算符號和公式。
在醫(yī)院財務(wù)工作中，會計和統(tǒng)計是相互融合的兩個重要組成部分，二者的有機融合有利于醫(yī)院醫(yī)藥分離核算制度的落實到位。伴隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)藥分離核算是今后醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。比如說：在藥品的分類統(tǒng)計中，需要明確區(qū)分藥品的收入和支出情況；在會計核算中，也需要將支出和收入情況分列。在財務(wù)管理工作中，統(tǒng)計與會計有機結(jié)合，提高財務(wù)管理水平，進一步完善醫(yī)療保障制度。
2統(tǒng)計與會計相結(jié)合的措施
統(tǒng)計與會計的相結(jié)合是未來醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要正確認識二者之間的相關(guān)性，仔細分析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理情況，并分析統(tǒng)計與會計相結(jié)合存在的障礙因素，采取合適措施促使二者的結(jié)合，提高財務(wù)管理水平。
2.1改善醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整會計人員和統(tǒng)計人員的職能
將統(tǒng)計人員歸屬到財務(wù)部門，推動會計工作與統(tǒng)計工作的有機融合。明確會計人員和統(tǒng)計人員的職能和權(quán)限，并根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理工作的需要，使統(tǒng)計人員和會計人員都承擔(dān)一部分的會計核算和統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員與會計人員的互相配合有利于避免醫(yī)院人員的重復(fù)安排，保證良好順暢的信息交流，提高財務(wù)管理工作效率。會計人員運用統(tǒng)計分析方法分析會計信息和數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果上報給醫(yī)院中高層管理部門，為管理層做出科學(xué)決策提供信息支持。比如說：會計人員在處理員工工資信息時，可以運用統(tǒng)計知識對工資信息進行深入分析，找出工資變動的規(guī)律和原因，繪制工資變化圖，從而為醫(yī)院資金調(diào)度提供重要依據(jù)。
2.2提高統(tǒng)計和會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
在財務(wù)部門構(gòu)建學(xué)習(xí)型小社會，推動統(tǒng)計人員和會計人員相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識，掌握專業(yè)會計記賬方法。會計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計分析知識，提高統(tǒng)計分析能力，從而有效提高工作效率，高效、高質(zhì)完成財務(wù)管理工作，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的會計信息和統(tǒng)計信息支持。統(tǒng)計人員和會計人員都要懂得會計專業(yè)知識和統(tǒng)計專業(yè)知識，提高工作效率，減少統(tǒng)計報告與會計報告之間的誤差，最大限度實現(xiàn)二者之間的一致性，從而促進醫(yī)院管理層做出科學(xué)發(fā)展決策。
2.3完善醫(yī)院財務(wù)信息管理系統(tǒng)
各大醫(yī)院紛紛著手財務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，努力通過信息化管理提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。而且，財務(wù)信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計與會計相結(jié)合的重要方法，對于加強醫(yī)院信息收集和數(shù)據(jù)分析具有重要作用。通過信息管理系統(tǒng)加強會計和統(tǒng)計核算處理，加強醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的預(yù)測分析、資金監(jiān)督和控制。
3結(jié)語
總之，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要看到會計和統(tǒng)計之間的關(guān)聯(lián)性，并挖掘醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵和工作重點，在醫(yī)藥分離核算發(fā)展趨勢下深化財務(wù)管理內(nèi)涵，在實際工作中挖掘會計與統(tǒng)計的融合，為財務(wù)部門會計統(tǒng)計核算一體化努力。：
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)6
20xx年來衛(wèi)生局計劃財務(wù)工作在局黨委與財政局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革服務(wù)，為我市衛(wèi)生改革和發(fā)展提供有力的保障。在清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)、項目管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)管理和國家基本藥物制度實施方面都取得了較好的成績。
一、清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)工作
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委財政部衛(wèi)生部關(guān)于清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)意見的通知》（〔20xx〕32號）和《xxx基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)債務(wù)清理審計工作方案》的統(tǒng)一要求，積極與審計部門結(jié)合專門成立債務(wù)清理工作組，負責(zé)此次工作的具體實施，首先組織召開了xxx市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長及財務(wù)人員參加的債務(wù)清理工作會，明確工作目標(biāo)、任務(wù)及申報截止時間，要求各單位做到不虛報、不漏報。經(jīng)過半個多月的實地調(diào)查和審計確認我市12家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)生于業(yè)務(wù)用房、輔助用房建設(shè)維修和醫(yī)療設(shè)備購置等與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展建設(shè)直接相關(guān)的債務(wù)截至審計日債務(wù)余額為3571792.86元，其中：基本建設(shè)方面?zhèn)鶆?wù)2909772.10元，購買醫(yī)療設(shè)備債務(wù)662020.76元。
二、衛(wèi)生項目建設(shè)管理工作
20xx年衛(wèi)生國債項目建設(shè)三個，續(xù)建xxx市人民醫(yī)院異地新建項目工程，新確定下達投資計劃xxx市120急救指揮中心、xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所兩個新建項目。
xxx市人民醫(yī)院異地新建項目總建筑面積24000平方米，項目總投資4800萬元，xxx市人民醫(yī)院異地新建項目分兩期建設(shè)：一期建設(shè)門診、醫(yī)技綜合樓，二期建設(shè)病房樓、保障用房及其他配套設(shè)施。20xx年門診醫(yī)技綜合樓開工建設(shè)，目前一期建設(shè)項目門診、醫(yī)技綜合樓已經(jīng)完工并投入使用。
120急救指揮中心項目建設(shè)包括辦公樓總建筑面積580平方米、指揮調(diào)度室設(shè)備購置、救護車及車載設(shè)備購置等。項目總投資266萬元，其中：辦公樓建設(shè)投資145萬元，配套設(shè)施建設(shè)121萬元。
xxx市衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目，主體四層，總建筑面積1400㎡，由辦理發(fā)證大廳、投訴接待室、詢問調(diào)查聽證室、陳述告知室、快速檢測分析室、計算機房、檔案室、罰沒物品暫存室、圖書資料室、庫房、司機值班室、更衣室、消毒室、會議室、衛(wèi)生間等組成。項目總投資280萬元。
為進一步加強項目資金管理，確保項目資金�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁挪作它用。將資金采取封閉運行的模式，工程款根據(jù)工程進度按程序進行撥付，由施工單位和項目單位提出申請，經(jīng)衛(wèi)生局、發(fā)改委、財政局三家按工程投資額度確認后批準(zhǔn)撥付資金。項目建設(shè)資金直接到達施工單位賬戶，杜絕了截留、挪用資金等現(xiàn)象。
三、引進政策性資金情況
積極與財政部門結(jié)合，向上級爭取各項政策性資金，截止到20xx年11月份已經(jīng)爭取到上級各項政策性資金8520.99萬元，取得了很好的成績。
四、推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作
參與了《xxx市醫(yī)療體制綜合改革實施意見（討論稿）》的制訂工作，制定了《xxx市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績次考核辦法》，參照考核辦法對各衛(wèi)生院的工作開展情況進行了績效考核，并按照考核結(jié)果下?lián)芸冃ЧべY專項補助258.31萬元；全面推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，20xx年年按照分配方案下?lián)芄残l(wèi)生專項資金817.50萬元，加強專項資金的使用、監(jiān)督管理。積極推進基本藥物制度，基層醫(yī)療機構(gòu)做到按規(guī)定優(yōu)先配備和使用基本藥物，并按各單位20xx年基本藥物制度實施的具體情況，下?lián)芑舅幬镏贫葘ｍ椯Y金452.5萬元。及時合理的專項資金下?lián)�，確保了我市實施基本藥物制度等醫(yī)改工作扎實有序的進展。
五、做好新會計制度的實施工作
為了確保新舊制度順利過渡，確實做好新會計制度的實施工作，首先，我們結(jié)合財政局與會計結(jié)算中心參加了省財
政廳組織的新會計制度培訓(xùn)班，加強自己對新會計制度的學(xué)習(xí)與掌握。其次，將新會計制度的相關(guān)文件下發(fā)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，讓各單位提前了解新會計制度的相關(guān)精神。第三，組織各基層醫(yī)療單位的會計及報賬員參加了省衛(wèi)生協(xié)會舉辦的《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)會計制度培訓(xùn)班》，以確保20xx年7月1日基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)會計制度、20xx年1月1日醫(yī)院財務(wù)制度在我市的順利實施。
六、做好厲行節(jié)約工作
按照上級關(guān)于開展厲行節(jié)約工作的.部署要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、結(jié)合實際，健全規(guī)章制度，采取得力措施，狠抓貫徹落實，將經(jīng)費節(jié)約指標(biāo)進行量化管理，嚴(yán)格進行把關(guān)。為厲行節(jié)約，堅決制止奢侈浪費，確保關(guān)于厲行節(jié)約各項規(guī)定要求落實到實處，我科與局紀(jì)檢部門結(jié)合，制定了xxx市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位20xx年公務(wù)費用量化管理指標(biāo)，明確目標(biāo)，對超出量化指標(biāo)的單位實行限期整改與停止公務(wù)費報銷的方式進行管理，取得了好的成效。
七、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理工作
加強對醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟核算。
�。ㄒ唬┱J真編制財務(wù)預(yù)算：完成20xx年的部門預(yù)算編制工作，落實支出項目。對各單位上報的預(yù)算進行核實，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算。
�。ǘ┳龊脟�、省下達我市公共衛(wèi)生專項資金的管理工作，加強資金監(jiān)管。配合審計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專項工作進行全面督導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實。
（三）財務(wù)業(yè)務(wù)管理：一是繼續(xù)抓好我市醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)制度建設(shè)，完善單位內(nèi)部控制制度，完善醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部核算和分配制度。二是加強財務(wù)信息交流，組織召開會計培訓(xùn)班等，及時溝通情況，促進工作開展，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)。
（四）做好對二級機構(gòu)的支出管理工作：明確了醫(yī)療設(shè)備、器械的采購、工程建設(shè)項目、藥品的采購及藥款支付的具體程序及所需手續(xù)，并實行了大額支出報銷會簽制度，要求所有超20xx元的支出必須經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保人員工資、正常業(yè)務(wù)支出的情況下方可列支招待費等其它費用，有效的控制了費用的支出，減少鋪張學(xué)浪費。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)7
醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、用心進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試通過。
3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。
門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全
1、采用有效的`方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應(yīng)認真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。
五、積極配合推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作
財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，積極合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。
六、用心對外溝通，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作
1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。
2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利通過。
3、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。
總之，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，較好地完成了各項工作任務(wù)。
醫(yī)院結(jié)算處工作總結(jié)8
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的`業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。
如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。
通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
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