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生豬養(yǎng)殖協會工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的生豬養(yǎng)殖協會工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生豬養(yǎng)殖協會工作總結1
20xx年我們認真貫徹縣街道有關畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標，發(fā)揮協會的積極作用。協會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳
今年以來，協會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標準化生豬養(yǎng)殖場建設的`施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養(yǎng)殖小區(qū)為協會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識，使養(yǎng)殖協會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內容，做到依法養(yǎng)殖。
二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現場觀摩培訓
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產發(fā)展成果得到有效保護。
四、積極開展學術交流，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動
在組織會員推進畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推進生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設一批符合標準化生產要求的現代化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現代畜牧業(yè)。
20xx年協會在各上級業(yè)務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。
生豬養(yǎng)殖協會工作總結2
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務指導下，堅持以市場為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經濟為目標，從而快速推進養(yǎng)殖產業(yè)化結構的調整。
一、 協會基本情況
養(yǎng)殖協會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員提供組織協調、飼料采購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養(yǎng)殖協會設理事會，協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。
二、 協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創(chuàng)品牌、增強協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項工作科學推進，健康發(fā)展。二是明確領導分工，協會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統一思想，提高抵御市場風險能力，真正體現了協會的優(yōu)勢作用。
三、 協會工作成績
1、 組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學習，激發(fā)了協會會員養(yǎng)殖的.積極性。
2、 邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對全鎮(zhèn)40名會員進行養(yǎng)殖技術培訓，提高了會員的養(yǎng)殖技術。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協會參觀學習。
4、 提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協會后，由協會統一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進了養(yǎng)殖業(yè)的標準化生產，指導協會會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協會通過自我管理，自我服務，自我協調，實力不斷加強。今后協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協會，推廣標準化生產和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯養(yǎng)殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協會健康發(fā)展。
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協會
20xx年3月22日
生豬養(yǎng)殖協會工作總結3
縣養(yǎng)殖協會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務指導下，堅 持以市場為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展 經濟為目標，從而快速推進全養(yǎng)殖產業(yè)化結構的調整。
一、協會基本情況
養(yǎng)殖協會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員提供組織協調、飼料 采購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養(yǎng)殖協會設理 事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發(fā)展規(guī) 劃并確定會長為法人代表。
二、協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創(chuàng)品牌、增強 協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項 工作科學推進，健康發(fā)展。二是明確領導分工，協會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養(yǎng)殖戶40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統一思想，提高抵御市場風險能力，真 正體現了協會的.優(yōu)勢作用。
三、協會工作成績
1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā) 了協會會員養(yǎng)殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40 名會員進行養(yǎng)殖技術培訓， 提高了會員的養(yǎng)殖技術。
3、組織10 余名會員集體到縣購買3000 余只架子畜育肥。
4、提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協會后，由協會統一組織銷售，解決了 養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進了養(yǎng)殖業(yè)的標準化生產，指導協會 會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場 風險的共同體。
四、發(fā)展計劃
協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。
今后協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協 會，推廣標準化生產和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等， 下聯養(yǎng)殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協會健康發(fā)展。
生豬養(yǎng)殖協會工作總結4
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的.交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數 完成任務比率
全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握 住了質量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4．科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。
二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。
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