人事部門工作總結3篇
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,他能夠提升我們的書面表達能力,因此十分有必須要寫一份總結哦?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的人事部門工作總結3篇,歡迎閱讀與收藏。
人事部門工作總結 篇1
本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時,全力以赴確!皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成,通過我部一直來堅持高標準嚴要求,強化主動性與執(zhí)行力,目前部門內(nèi)部職責清晰、溝通順暢、團結一心,各項工作進展順利,完成較好。現(xiàn)將七月份各項工作總結如下:
(一)人事工作
1.按照集團批準的'xx年海天編制規(guī)劃,全面展開各招聘崗位的招聘工作,重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專題培訓、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓、部門經(jīng)理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓,批準后組織實施;
3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結合;
4.編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;
5.完成6月績效考核評定工作,以及6月人力資源動態(tài)報告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作,并提交董事會會務組織工作報告;
4.確定辦公樓租賃方案,支付國際航運大廈保證金,全力跟進租賃合同的審核和談判,并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向,租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;
5.新辦公樓設計招標,最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者,修改辦公樓設計方案;
6.與浦東政府落實5號地文件審批進度,跟進蓋辦公樓地點的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關手續(xù);
8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善,并上信息平臺報批;
9.上報6月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營分析會,匯報人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解,并且將第三季度部門預算分解到費用管控者;
12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
13.做好網(wǎng)絡設備日常維護,保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”,由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核,此項工作將予以順延,待審定后排版印刷;
2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,由于最近公司領導出差或外出公干頻繁,此方案一直未上總辦會研究,待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。
人事部門工作總結 篇2
一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度,完善培訓機制。
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強。
人事部門個人工作總結2我于11月22日入職,至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作,做出如下總結:
一、展館相關事務(助理工作):
1前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務,制作培訓課件,對講解員進行相關培訓。包括:禮儀培訓,相關展品的背景介紹,整個流程的相關介紹;
2與涂經(jīng)理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務;
3開業(yè)前準備:1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館的布置,燈光對位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;
3)開業(yè)后,主動積極承擔講解。完成相關任務。
二、人事專員工作:
1、拓展招聘渠道:
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。目前入公司后,拓展的招聘渠道有:58同城,百姓網(wǎng),趕集網(wǎng),小魚網(wǎng),百度網(wǎng),閩南人才網(wǎng),新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;
2、通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務,放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;
3、對各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時收集相關有效地信息并儲存。
4、與招聘網(wǎng)的'聯(lián)系人保持良好的關系,以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。
三、招聘工作:
1、發(fā)布招聘信息:
對日常的招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。
2、與用人部門進行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進行簡歷篩選,面試,復試,招聘合適的人才。
3、建立有效的人才庫
對有用的人才及時儲備,以便臨時招聘用工時選用,為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,簡歷若干個件夾,儲備有效的簡歷60幾份。
4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關重要的。
5、如有到人才市場等招聘場所,了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會:來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員,如土建工程師;高級管理人員,如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺,針對這一題,主動搜集相關崗位的信息學習,以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設計師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。
計劃采取如下措施改進工作:
1)對專業(yè)對口,經(jīng)驗豐富,設計能力較強的人員工資可相應提升;
2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡歷;
3)注意對已有意向的人員,針對其實際情況,吸引并留住人才。
四、員工關系工作:
1、從6月份,我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對其進行人關懷。
2、對于有離職意向的員工,了解其原因。對其進行心理疏導,使其能夠感受到公司對他的關注,以便盡好的服務于公司。
3、與各部門人員進行良好的溝通,處理好臨時事務。
五、行政事務:
目前人事行政部有3個人,在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務。
臨時事務的處理,包括保安,保潔等。
個人能力分析:
優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認同海天集團的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認真負責,有責任心。
劣勢:鍛煉自己為人處事的能力,加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。
提升措施:
1)充分學習公司的相關制度、件,有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;
2)反省自己,針對工作中的不足進行改進;
3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;
4)針對工作中進展不順利的題,理清思路重新整理。
人事部門工作總結 篇3
學校工作以教學為中心,學校的一切工作必須服從和服務于這一中心;體現(xiàn)這一中心工作的兩個主要方面是認真抓好教學常規(guī)管理和深入開展教學改革。” 教學管理是學校管理的重要組成部分,強化教學管理,是全面提高教學質(zhì)量的一項有力措施。為提高我校的教學管理水平,進一步落實以教學為中心的辦學指導思想,使學校的教學管理工作規(guī)范化、民主化、科學化、制度化,現(xiàn)制定《寶鋼新世紀學校教學管理制度》。
一、教學管理的指導思想:
學校教學管理的總體理念是:堅持全面貫徹黨的教育方針,把德育工作放在首位,以人為本、以學生發(fā)展為本,通過教書育人、服務育人、管理育人,面向全體師生,大面積提高學校教學質(zhì)量。
學校教學管理的總體要求是:以全員聘任制為前提,以崗位責任制為基礎,以目標管理為核心,以教學評價為依據(jù),落實行政干部蹲組下班質(zhì)量責任制:以教研組長為學科質(zhì)量管理負責制:以備課組長為核心的同備課組教師集體負責制。
學校教學管理的基本原則是:堅持以人為本的原則;全面貫徹教育方針的原則;以教學工作為主的原則;依靠廣大教師的原則;深入教學第一線的原則。
二、教學管理系統(tǒng)及其職責:
學校的教學管理系統(tǒng),由“決策機構”、“控制機構”、“執(zhí)行機構”三部分組成。各教學管理機構的組成及其主要職責是:
(一)決策機構
學校教學工作決策機構由校委會成員組成。其主要職責是:
1、按照國家頒發(fā)的教學大綱和課程計劃組織教學活動,執(zhí)行上級教育行政部門對教學工作的有關指示和決議。
2、制定學校教學發(fā)展規(guī)劃、學年度學校目標管理內(nèi)容。
3、制定學校的學期教學工作計劃,負責檢查教學計劃的落實。
4、從實際出發(fā),根據(jù)教師教學情況提出教學改革和教學研究的方向、要求、引導教師改進教學方法,優(yōu)化課堂教學。
5、決定并安排學校教職員工的工作任務。合理掌握使用教學經(jīng)費。
6、對教學控制機構的工作進行指導、監(jiān)督、負責調(diào)解和處理教學工作中的矛盾。
7、定期對各教學部門的工作及教學質(zhì)量進行考核和評價。
8、指導和推動教師、特別是青年教師的業(yè)務進修活動,幫助他們提高思想和業(yè)務水平。
9、經(jīng)常深入課堂聽課(每周2-3節(jié)),參加教研組、年級組活動(每月1-2次),召開各種類型的座談會,加強與教師、學生的聯(lián)系,掌握學校的教學情況。
10、定期召開教學行政會議,及時做好教學工作總結。
(二)控制機構
學校教學工作控制機構由主管教學的副校長、教務處主任、副主任、組成。其主要職責是:
1、根據(jù)教學決策機構決定的學年、學期教學工作任務,負責制定安排任課教師授課表及學校課程總表。
2、定期向教學決策機構匯報教學情況,提出改進教學、提高教學質(zhì)量的意見與建議。
3、定期召開教研組長、年級組長會議,推進教學研究工作的開展,并做好對教研組教學工作的檢查、考核和評定工作。
4、定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》的情況,對他們的教學質(zhì)量進行考核和評定。
5、定期檢查作業(yè)批改情況;檢查學生的學習成績,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。
6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;
7、有計劃地聽課(每周2-3節(jié)),定期深入教研組指導教研工作(每月2-3次),經(jīng)常保持與教師、學生聯(lián)系。
8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。
(三)執(zhí)行機構
學校教學工作執(zhí)行機構由各學科教研組長、備課組長負責。其主要職責是:
1、根據(jù)學校的工作計劃,結合本學科的特點,制定本學科落實學校教學計劃的細則和提高教學質(zhì)量的措施。
2、組織本學科教師實施《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》,經(jīng)常檢查教師的執(zhí)行情況。
3、定期分析教學質(zhì)量,并向決策機構和控制機構匯報情況。
4、組織開展好本組的教育理論學習,抓好教學研究,做好教學改革的實驗與推廣。
5、組織好本組教師特別是青年教師的業(yè)務培訓和進修工作。
6、組織落實本學科的課外活動計劃及輔導講座,組織好學科競賽活動,調(diào)動學生的學習積極性,使之學得生動、活潑。
7、定期組織本組教師開展教學研究活動,積極開展教學競賽。
8、做好本學科教學工作經(jīng)驗的總結及教學資料的收集、管理工作。
三、教學管理的有關工作:
1、教務工作: 安排好“四表”,即課程表、任課教師一覽表、校歷表、周教學活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學”的原則,檢查督促各部門及教師制定好學期教學工作計劃與總結;抓好期中、期末各學科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學質(zhì)量分析;抓好教學輔助部門的管理工作。
2、教學常規(guī):要認真落實我校制定的《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求,嚴格按照教學工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學。教學常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”:備課,強調(diào)“三個結合”(即教材內(nèi)容、教學大綱與學生實際相結合;基本知識、基本技能與基本思想方法相結合;知識體系、心理素質(zhì)與德育滲透相結合。);上課,強調(diào)“三個不準”(即不準上無教案欠準備的課;不準上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準上無密度輕要求的課。);作業(yè)批改與課后輔導,強調(diào)“三個精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。
3、教學過程:明確學年度教學工作目標及規(guī)劃;學期初,制定學期工作教學計劃,安排好“四表”,做好教學的各項準備工作;學期中,要按照教學計劃及學校的有關規(guī)定,做好各年級的月考及教學工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學研討會、,要通過各種渠道掌握科學信息,進行教學質(zhì)量的考核與分析。組織好科研教研及有關課堂教學活動,推動教學研究與教學改革工作;學期末,要做好總結,組織好期末考試,做好考試成績的統(tǒng)計與分析,對本學期的教學工作進行評估和總結。布置學生假期作業(yè),安排好學生的補考,寫出教學工作總結,做好有關教學材料的`收集、整理、入檔工作。
4、教學研究:學校的教學研究工作,每個教師都要積極參與教研課題和教改實踐,每學期應有一篇教研論文或教學心得交教導處備案。強化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學的意識,做到有創(chuàng)新、有過程、有總結。進一步規(guī)范教學活動,促進“備、研、授、評”一體化。每位老師每學年都應有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學研究活動。每學期要在總結經(jīng)驗的基礎上,召開一次全教研組老師參加的教學研究與教改經(jīng)驗交流會,好的經(jīng)驗材料要及時上報教導處。每年學校組織一次“教學論壇活動”,每學期組織二次初三教學工作研討會。
5、教學評價:對每次考試成績進行教學質(zhì)量分析評估,各學科組(或年級組)進行分科評估。最后學校對全校的教學工作和教學質(zhì)量進行綜合評估。教學評價堅持做到“三個落實”:落實日常檢查(教研活動開展、上課等情況檢查);落實教學要求(即教案、聽評課記錄,學生作業(yè)批改等常規(guī)教學情況教導處將組織行政領導、教研組長等專人進行一月一檢查,); 落實質(zhì)量評價(即認真進行月考與期考成績分析,通過學生成績反思老師教學方法;及時反饋期末問卷測評情況,以學生滿意率高低作為分析要點激發(fā)老師們的自我學習動機)。
6、教學制度:除《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》外學校同時建立以下教學管理規(guī)章制度:《寶鋼新世紀校本教研制度》《寶鋼世紀教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀學校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀學校課堂教學評價方案》《寶鋼新世紀學校教師評價制度》《寶鋼新世紀學校教學質(zhì)量監(jiān)控體系》教學管理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。
第一,優(yōu)化管理途徑:一是校長室 → 教導處→ 教研組、年級組→ 備課組 → 任課教師教學管理鏈。強調(diào)教研組長、年級組長在教學管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課教師參與學校管理的積極性,強調(diào)教研組長、備課組長對教師進行課堂教學管理的作用。
第二,優(yōu)化課程建設:在加強基礎性課程開設的同時,合理開設好周六提高性課程,通過兩條途徑的齊抓共管,促進教學質(zhì)量的提高;開展師徒結對活動,加快年輕老師的進步速度。
第三,優(yōu)化考試組織:以良好的考風促進學風建設,確保考風嚴格,學風嚴謹,校風嚴明。從命題保質(zhì)量、出卷保安全、組織?茖W等角度努力奮斗,使教學質(zhì)量的提升有根本的落腳點。
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