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行政人事管理工作總結(jié)

時間:2024-08-22 11:15:54 秀鳳 工作總結(jié) 我要投稿
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行政人事管理工作總結(jié)(通用10篇)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的行政人事管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

行政人事管理工作總結(jié)(通用10篇)

  行政人事管理工作總結(jié) 1

  時光荏苒20xx年即將過去,在這一年當(dāng)中行政人事部與各部門配合有條不紊的開展各項工作,得到了大家的支持與鼓勵,為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時也為了克服工作中存在的不足之處,下面我將對行政人事部工作進(jìn)行總結(jié),懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

  行政人事部是公司關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位及來訪客人的各項接待工作,行政人事工作是繁瑣的小到考勤、復(fù)印、訂閱報刊雜志、文件的保管,大到接待、會議、招聘、培訓(xùn)、安保等工作,每一項的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政人事部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,經(jīng)過磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一大步。

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的管理、擴(kuò)展、和效益的目標(biāo)上,行政人事部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

  20xx年是緊張而忙碌的,行政人事部工作對一個正在成長和發(fā)展的'企業(yè)而言,是非常重要的基礎(chǔ)。行政人事部工作責(zé)任重,但我們始終以飽滿的熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè)履行行政、人資、后勤等各項工作職責(zé),執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,服務(wù)于企業(yè)的各個部門較好的完成了各項工作責(zé)任。

  上半年從車輛人員來訪登記到食堂菜品、食品安全,主要加強(qiáng)了安全保衛(wèi)、后勤食堂的日常管理工作。規(guī)定廠區(qū)吸煙處和違規(guī)吸煙的處罰規(guī)定。安排平時和節(jié)假日值班人員。整理后院休息室、養(yǎng)魚池。組織全員進(jìn)行廠區(qū)植樹、種草、除草等綠化工作。種植小院蔬菜。完成各級領(lǐng)導(dǎo)來訪、視察接待工作。

  下半年主要以科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化、人文化進(jìn)行體制改制:

  一、建立健全的公司規(guī)章制度;

  出臺行政管理手冊、人資管理手冊做到有章可循、有章可依,為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

  二、印鑒、檔案、公文專人專管;

  三、公司合同統(tǒng)一范本建立編號;

  四、加強(qiáng)職場內(nèi)部管理完善各部門工作流程,規(guī)范各種辦公手續(xù);

  五、規(guī)范車輛管理;

  六、規(guī)范采購及報銷流程;

  七、出臺公出及差旅費管理制度;

  八、出臺誤餐費報銷標(biāo)準(zhǔn)及公交IC卡的使用規(guī)定;

  九、出臺相關(guān)崗位責(zé)任擔(dān)保書;

  十、獎懲分明激勵員工工作熱忱并建立員工意見箱;

  十一、創(chuàng)建企業(yè)文化使企業(yè)有靈魂的發(fā)展;

  十二、組織招聘調(diào)整人員編制,調(diào)崗調(diào)薪;

  十三、統(tǒng)一工裝、工牌;

  十四、簽訂員工勞動合同,參加員工社會保險;

  十五、組織員工培訓(xùn),提高員工自身素質(zhì)和能力。

  當(dāng)然,行政人資部在今年的工作中還存在不足之處,由于員工素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致我們開展工作阻力重重,但是我們改革的信心堅決,步伐堅定,我相信隨著公司的發(fā)展壯大我們會加大行政、人事、后勤管理力度和員工培訓(xùn)等各項工作,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,未來我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,行政人事部會更加勤奮努力,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

  行政人事管理工作總結(jié) 2

  為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:

  一、行政工作方面

  1、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  2、做好與外聯(lián)各項工作及公司各部門的管理及溝通,以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。

  3、聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。

  二、人事工作方面

  1、根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

  3、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

  三、公司管理運(yùn)作方面

  1、順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的.工作提出些指導(dǎo)性的意見。

  2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

  4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

  作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。

  20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

  一、完善公司制度,使公司的管理更加規(guī)范化,只有完善的管理制度才能使得公司的發(fā)展進(jìn)入到一個更高的層次。因此,進(jìn)一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,本年工作將以此為中心。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。

  三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各部門及門店工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

  擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是公司發(fā)展的保障,所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是本年行政人事部工作的重心。

  其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點,我相信公司會越做越強(qiáng)。

  行政人事管理工作總結(jié) 3

  我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作,進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

  回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下:

  一、人事管理方面

  1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理:

  (1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。

  (2)、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

 。3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證。

 。4)、同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

  (5)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計,并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

 。6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  2、招聘:

  (1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

 。2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

  3、宿舍管理:

 。1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。

 。2)、合理安排員工住宿情況,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

 。3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

 。4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進(jìn)行處理。

  (5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計,并對水、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知,對有異常的進(jìn)行處理。

 。6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

  4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律:

  (1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。

 。2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

 。3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

  6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

  7、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。

  8、宣傳和培訓(xùn)工作

  二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

  1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

  3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。

  4、加強(qiáng)溝通:與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的.提高。

  5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。

  6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。

  7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計,并分類建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

  8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

  9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

  10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

  11、接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。

  12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。

  13、公司各種表格管理。

  14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。

  三、20xx年計劃及建議

  根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面工作:

  1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實際情況,對后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實際的需要。

  2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,通過以點帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

  3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)

  4、完成日常人力資源招聘與配置。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

  6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

  7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

  8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  四、建議

  行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

  20xx年公司是緊張忙碌的,行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)。

  行政人事管理工作總結(jié) 4

  在過去的一段時間里,作為公司的行政人事管理人員,我深感責(zé)任重大,也在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。以下是我對這段時間工作的總結(jié)。

  在行政管理方面,我積極參與制定和完善公司的各項規(guī)章制度,確保公司的運(yùn)營有章可循。同時,我精心組織和安排各類會議,提前準(zhǔn)備會議資料,保障會議的順利進(jìn)行,并及時跟進(jìn)會議決議的`執(zhí)行情況。對于公司的文件管理,我嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行分類、編號和存檔,保證文件的安全和易于查找。在辦公用品的采購和管理上,我秉持著節(jié)約和實用的原則,定期盤點庫存,及時補(bǔ)充所需物品,確保工作的正常開展。

  人事管理工作是我工作的重要部分。在招聘方面,我根據(jù)公司的崗位需求,制定詳細(xì)的招聘計劃,通過多種渠道廣泛篩選簡歷,嚴(yán)格進(jìn)行面試和背景調(diào)查,為公司選拔了一批優(yōu)秀的人才。同時,我也注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展,根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃,組織了一系列內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)課程,提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在績效管理方面,我與各部門負(fù)責(zé)人密切合作,制定了科學(xué)合理的績效考核方案,定期對員工進(jìn)行績效評估,及時反饋評估結(jié)果,為員工的薪酬調(diào)整和晉升提供了有力依據(jù)。

  此外,員工關(guān)系的維護(hù)也是我的工作重點之一。我積極傾聽員工的意見和建議,及時解決他們在工作和生活中遇到的問題,組織了豐富多彩的員工活動,增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

  然而,在工作中我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。例如,在招聘過程中,有時難以找到完全符合崗位要求的人才;在績效考核方面,個別員工對考核標(biāo)準(zhǔn)存在不理解的情況。針對這些問題,我將不斷改進(jìn)工作方法,提高自身的業(yè)務(wù)能力。

  在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升行政管理的效率和質(zhì)量,進(jìn)一步完善人事管理體系,為公司的發(fā)展提供更有力的支持和保障。

  行政人事管理工作總結(jié) 5

  回顧過去這段時間的行政人事管理工作,我深感充實且富有成就感。以下是我對這一階段工作的詳細(xì)總結(jié)。

  行政工作繁雜而瑣碎,但每一項都關(guān)系到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在日常工作中,我認(rèn)真處理各類行政事務(wù),包括辦公室的日常管理、辦公環(huán)境的維護(hù)、設(shè)備的維修與保養(yǎng)等。為了提高工作效率,我優(yōu)化了辦公流程,減少了不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù),使得各項工作能夠更加順暢地進(jìn)行。

  在文件管理方面,我嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行收發(fā)、登記、歸檔和保管,確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。同時,我也注重與各部門之間的溝通協(xié)調(diào),及時了解他們的需求和問題,并給予有效的支持和幫助。

  人事管理是一項至關(guān)重要的工作。在招聘工作中,我深入了解公司的人才需求,制定精準(zhǔn)的招聘計劃,通過多種渠道廣泛招聘優(yōu)秀人才。同時,我也注重對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛力的考察,確保招聘到的人員能夠與公司的`文化和發(fā)展需求相匹配。

  培訓(xùn)與發(fā)展方面,我根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)規(guī)劃,制定了個性化的培訓(xùn)方案,涵蓋了專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面。通過定期的培訓(xùn)和評估,不斷提升員工的能力和績效。

  在員工關(guān)系管理上,我積極營造和諧、積極的工作氛圍,關(guān)注員工的工作滿意度和心理健康。及時處理員工的糾紛和問題,促進(jìn)團(tuán)隊的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

  當(dāng)然,工作中也存在一些不足之處。比如在行政工作中,有時會因為任務(wù)緊急而導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)處理不夠完美;在人事管理方面,對于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還需要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通。

  今后,我將不斷改進(jìn)工作方法,提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

  行政人事管理工作總結(jié) 6

  在過去的工作時間里,我在行政人事管理崗位上努力工作,取得了一定的成績,也積累了寶貴的經(jīng)驗。以下是對這段時間工作的總結(jié)。

  行政工作方面,我致力于為公司營造一個高效、有序的辦公環(huán)境。我負(fù)責(zé)公司的行政費用預(yù)算和控制,合理安排各項費用的支出,確保資源的有效利用。同時,我還組織協(xié)調(diào)了公司的各項活動,如年會、團(tuán)建等,增強(qiáng)了員工之間的溝通與合作。在接待來訪客人時,我始終保持熱情周到的服務(wù)態(tài)度,展現(xiàn)公司的良好形象。

  人事管理工作是我工作的核心部分。在招聘工作中,我根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部門需求,制定詳細(xì)的招聘計劃,并運(yùn)用多種招聘渠道,包括招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等,為公司吸引了大量優(yōu)秀的人才。在員工入職環(huán)節(jié),我精心安排入職培訓(xùn),讓新員工盡快熟悉公司文化和工作流程。

  績效管理方面,我與各部門主管密切合作,制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評估方法。通過定期的績效評估,及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足,并提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議,以提高員工的工作績效。

  在員工福利管理上,我積極關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的'變化,及時調(diào)整公司的福利方案,為員工提供更具競爭力的福利保障。

  盡管在工作中取得了一些成績,但我也意識到存在一些問題。例如,在行政工作中,有時會出現(xiàn)信息傳遞不及時的情況;在人事管理方面,對于員工的激勵機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。

  未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),進(jìn)一步優(yōu)化行政人事管理工作,為公司的發(fā)展提供更有力的支持。

  行政人事管理工作總結(jié) 7

  在過去的這段時間里,我在行政人事管理的崗位上經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn),也取得了不少成果。以下是我對這一階段工作的總結(jié)。

  在行政管理方面,我致力于優(yōu)化辦公流程,提高工作效率。重新梳理了文件審批流程,減少了不必要的環(huán)節(jié)和等待時間,使文件的流轉(zhuǎn)更加順暢。同時,加強(qiáng)了辦公用品的管理,制定了合理的采購計劃和領(lǐng)用制度,有效控制了成本。

  在人事管理方面,積極開展招聘工作,為公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的人才。通過多渠道發(fā)布招聘信息,篩選簡歷,組織面試,確保了招聘的質(zhì)量和效率。同時,完善了員工培訓(xùn)體系,根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃,制定了針對性的培訓(xùn)課程,提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

  員工關(guān)系管理也是工作的重點之一。定期組織員工活動,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和員工的歸屬感。及時處理員工的投訴和建議,關(guān)注員工的工作和生活狀況,營造了一個和諧的工作氛圍。

  然而,工作中也存在一些不足之處。例如,在績效考核方面,雖然制定了相關(guān)制度,但執(zhí)行過程中還存在一些漏洞,導(dǎo)致考核結(jié)果不夠客觀準(zhǔn)確。另外,在人力資源規(guī)劃方面,對公司未來的人才需求預(yù)測還不夠精準(zhǔn),需要進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通和合作。

  針對這些問題,我將在未來的工作中采取以下措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)對績效考核制度的宣傳和培訓(xùn),確保各級管理人員和員工都能正確理解和執(zhí)行。同時,建立更加科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對考核過程的'監(jiān)督和控制,保證考核結(jié)果的公正性和有效性。在人力資源規(guī)劃方面,加強(qiáng)與各部門的溝通,深入了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和部門的實際需求,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行人才需求預(yù)測,為公司的發(fā)展提供有力的人力資源支持。

  總之,過去的工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗,也讓我認(rèn)識到了自身的不足。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  行政人事管理工作總結(jié) 8

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又到了總結(jié)工作的時候。在過去的這段時間里,我在行政人事管理的崗位上兢兢業(yè)業(yè),努力為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。

  行政工作繁瑣而重要,我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一項任務(wù)。在文件管理方面,建立了規(guī)范的文件歸檔和查閱制度,確保公司文件的安全和有序存放。同時,加強(qiáng)了對各類會議的組織和協(xié)調(diào),提前準(zhǔn)備會議資料,保障會議的順利進(jìn)行,并及時跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行情況。

  在人事管理方面,我重點關(guān)注了員工的招聘與培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展需求,制定了詳細(xì)的招聘計劃,通過多種渠道廣泛招聘人才。在招聘過程中,嚴(yán)格篩選簡歷,精心組織面試,為公司選拔了一批優(yōu)秀的員工。此外,還注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展,定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時,鼓勵員工自主學(xué)習(xí),為員工提供必要的學(xué)習(xí)資源和支持。

  在員工福利方面,積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),不斷完善公司的福利制度,提高員工的滿意度。關(guān)注員工的身心健康,定期組織體檢活動,舉辦各類文體活動,豐富員工的業(yè)余生活。

  然而,工作中也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如,在行政工作中,有時會因為突發(fā)事件而導(dǎo)致工作計劃被打亂,需要進(jìn)一步提高應(yīng)變能力和工作的計劃性。在人事管理方面,對于員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還需要更加深入地了解和引導(dǎo),以更好地滿足員工的發(fā)展需求。

  針對這些問題,我將采取以下措施加以改進(jìn)。在行政工作中,提前制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,提高處理突發(fā)事件的能力。同時,進(jìn)一步優(yōu)化工作計劃,合理安排工作時間和任務(wù)優(yōu)先級。在人事管理方面,加強(qiáng)與員工的.一對一溝通,了解他們的職業(yè)發(fā)展期望,為他們提供更具針對性的職業(yè)發(fā)展建議和培訓(xùn)機(jī)會。

  未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為公司的行政人事管理工作做出更大的貢獻(xiàn),推動公司的持續(xù)發(fā)展。

  行政人事管理工作總結(jié) 9

  過去的一段時間里,我在行政人事管理崗位上踏實工作,努力履行職責(zé),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

  行政工作方面,我致力于提升公司的辦公環(huán)境和設(shè)施。對辦公區(qū)域進(jìn)行了合理的規(guī)劃和布局調(diào)整,增加了一些公共休息區(qū)域,為員工提供了更舒適的工作空間。同時,及時維護(hù)和更新辦公設(shè)備,保障了員工的正常工作需求。

  在制度建設(shè)方面,參與制定和完善了多項公司行政管理制度,如考勤制度、出差制度、費用報銷制度等。通過明確的規(guī)定和流程,提高了公司的管理規(guī)范化水平。

  人事管理是工作的核心部分。在招聘工作中,與各部門密切合作,明確崗位需求和任職資格,采用多樣化的招聘渠道,成功為公司引入了各類優(yōu)秀人才。同時,加強(qiáng)了對新員工的入職培訓(xùn)和引導(dǎo),幫助他們盡快適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。

  績效管理方面,協(xié)助制定了科學(xué)合理的績效考核方案,并負(fù)責(zé)組織實施和績效反饋。通過績效考核,有效地激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

  在勞動關(guān)系管理上,嚴(yán)格按照法律法規(guī)處理員工的勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等事宜,保障了公司和員工的合法權(quán)益。

  盡管取得了一定的成績,但也存在一些不足之處。比如,在行政工作中,對一些細(xì)節(jié)的關(guān)注還不夠,導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)了小的失誤。在人事管理方面,對于員工的.激勵機(jī)制還需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

  為了改進(jìn)這些問題,我將在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié),提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時,深入研究員工激勵理論和實踐,結(jié)合公司實際情況,制定更加有效的激勵措施,激發(fā)員工的潛能。

  展望未來,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和管理能力,以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。繼續(xù)優(yōu)化行政人事管理工作流程,提高工作效率和質(zhì)量,為公司的發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持和保障。

  行政人事管理工作總結(jié) 10

  20xx年人力資源部在全體員工的努力配合下,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、人員配置

  員工入職、離職(截止x月xx日)

  總部:各部門入職41人,離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

  加工廠:入職163人,離職76人,離職率為13%。20xx年同期入職為112人,離職人數(shù)73人,離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,增長46%,同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,還是招錄相對較多的工人,且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的'良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

  辦事處:(截止x月末,且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,中旬才能完成),辦事處共318個專柜,在職988人,入職108人,離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,入職為114人,離職率為10%。同比變化不大。

  專賣店:(截止到x月末,x月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個店鋪,在職87人,離職率為%。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

  綜上,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,20xx年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

  本季度公司招聘途徑有四種,即:招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人,復(fù)試105人,上崗35人,通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(x月份3人,x月份15人,x月份17人)。其中:通過內(nèi)部推薦入職3人。

  二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動

  組織完成年會策劃及實話。

  每月板報更新。

  早會主題擬定及人員安排。(二)培訓(xùn)工作

  建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。

  培訓(xùn)實施。

  新員工入職培訓(xùn)2次。

  沙龍文化培訓(xùn):《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

  公司級培訓(xùn)。

  已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

  協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

  三、薪酬福利規(guī)劃

  1.績效考核方案

  制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

  制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。

  職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。

  2.人力資源數(shù)據(jù)

  人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算。

  人工成本分析報告:形成各體系人工成本分析報告模板,完成20xx年x月-x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

  3.薪酬、福利方案

  20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

  20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

  20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

  四、第三季度重點工作總結(jié)計劃

  1.完善人員崗位能力評價體系;

  2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

  3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;

  4.辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則;

  5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,建立完善辦事處管理制度。

  以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作總結(jié)計劃,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)指正。

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