爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

項(xiàng)目年度工作總結(jié)

時(shí)間:2022-06-06 10:43:14 工作總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目年度工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)

項(xiàng)目年度工作總結(jié)1

  隨著時(shí)間的流逝,xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx小區(qū)一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積xx萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#xx層、(10#、14#、15#)、xx層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)xx層、16#xx層、11#xx層、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建筑面積:30238.8M2,高層圖示建筑面積:76354.58M2。商鋪1#、2#,面積743.2M2,有1428M2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,3#樓結(jié)構(gòu)完成xx層,4#樓結(jié)構(gòu)已完成xx層,8#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層,12#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層,本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:

  一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好xx建設(shè)。

  1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從xx結(jié)構(gòu)上入手,做好xx建設(shè)工作。項(xiàng)目部的xx結(jié)構(gòu)形式,采用直線式xx結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區(qū)域,成立了三個(gè)項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

  2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:小高層xx年xx月31工程竣工,高層xx年xx月xx日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

  3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工xx設(shè)計(jì)與施工方案xx制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的xx都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意,我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

  2、質(zhì)量事前控制:

  2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有xx,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

  2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工xx設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),xx幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

  2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,xx設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

  xx對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門(mén)窗xx工程、水電xx等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基礎(chǔ)工程:

  xx本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),xx監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

  1.2施工開(kāi)始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁,確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值,在壓樁過(guò)程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

  1.3在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對(duì)高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

  xx本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

  2、主體工程

  2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。

  2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的`源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購(gòu),保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問(wèn)題的解決。例如:陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳xx通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。

  3、模板工程模板工程在施工中,施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí),不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,每幢樓號(hào)只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時(shí),就要拆除下層模板,從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,立即整改,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結(jié)平澆筑xx小時(shí)后,商品砼拆模報(bào)告合格后,方可拆模,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

  4、砼工程施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程指揮部從原來(lái)施工自購(gòu),更改甲供,精選商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,節(jié)約施工成本,供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。

  5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

  5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

  5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,如7#樓一層外墻體施工中,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改,對(duì)已砌好的窗間墻拆除,待窗臺(tái)梁澆好后,方可砌筑,達(dá)到要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來(lái),減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

  5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

  6、粉飾工程

  6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

  6.2內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

  7、外墻面磚為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。

  8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

  8.1屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行xx小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

  9、鋁鋼窗xx、防盜門(mén)xx、防火門(mén)及管道井門(mén)的xx

  9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗xx,各種門(mén)、窗xx前為防止xx出現(xiàn)偏差,造成xx完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,xx分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行xx所造成xx質(zhì)量缺陷的,由xx施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓xx施工單位xx的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為xx工程打下良好的基礎(chǔ)。

  9.2為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

  10xx、xx工程

  10.1我們項(xiàng)目部根據(jù)xx小區(qū)xx工程自身的特點(diǎn),讓施工單位編制施工方案時(shí),重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準(zhǔn)備工作,二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多:該工程由多家施工單位同時(shí)施工,xx工程在施工中必須與弱電xx、消防xx、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合,以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。xx工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,并要做到統(tǒng)一步調(diào),共同做好施工準(zhǔn)備工作。

  10.2技術(shù)準(zhǔn)備;項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下,認(rèn)真熟悉和xx施工圖紙,了解設(shè)計(jì)者的意圖,結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問(wèn)的地方,及時(shí)作好記錄,作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容,并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),以保證xx工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,列出各分項(xiàng)工程的工作量,并確定xx工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況,并匯總成表,以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核xx工程施工技術(shù)方案,確定采取的技術(shù)措施,保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,縮短工期。編寫(xiě)詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性,以保證xx工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

  四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問(wèn)題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

  3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無(wú)患、恰好銜接。

  4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

  5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:不會(huì)編制施工xx設(shè)計(jì)及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí),使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

  xx、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)2

  一、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源,有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

  20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù),多渠道開(kāi)展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類(lèi)員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

  今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

  二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。

  2、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐?供貨商家,控制成本支出。

  3、在減員增效方面:通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元;4、在節(jié)能降耗方面:通過(guò)控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元;

  5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月,工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。

  遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)3

  20xx年4月17日姚家園路熱力管線工程正式開(kāi)工,全線總長(zhǎng)2.509公里,共11個(gè)豎井,下穿越鐵路為中鐵六局施工,現(xiàn)已將一段3號(hào)井至11號(hào)井暗挖初支完成,一段10號(hào)井南分支已完成,二段13號(hào)井至16號(hào)井暗挖初支已完成,剩余二段3號(hào)井至6號(hào)井,6號(hào)井至10號(hào)井,10號(hào)井至13號(hào)井明年完成,在將要過(guò)去的一年工作情況總結(jié)如下:

  一、安全管理指標(biāo)完成情況

  1、安全生產(chǎn)情況:嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》執(zhí)行,保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴(yán)格要求特殊工種持證上崗。

  2、綠色施工管理方面:施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理,嚴(yán)格控制了施工階段的用水、用電量,臨時(shí)設(shè)施,我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理處理

  3、環(huán)境保護(hù)方面:對(duì)施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化,不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)處設(shè)置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)廢棄物的焚燒,施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃物品設(shè)有專(zhuān)門(mén)庫(kù)房,食堂設(shè)置隔油池,并及時(shí)清理,沐浴等排水通暢并與市政管線連接。

  4、職業(yè)健康安全方面:施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的活動(dòng)房,采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的',并經(jīng)消防試驗(yàn)合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建,包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間,開(kāi)水房等。施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工人員配備了包括安全帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,夏天施工,配備了防暑降溫用品和藥品,冬天施工現(xiàn)場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門(mén)發(fā)放的衛(wèi)生許可證,各類(lèi)器具規(guī)范清潔,炊事員經(jīng)培訓(xùn)、體檢、并持有健康證上崗。

  5、文明安全工地創(chuàng)建:項(xiàng)目部按照部里要求,開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng)建工作,下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達(dá)標(biāo)工作安排,對(duì)各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求,但受到亡人事故影響,沒(méi)有通過(guò)集團(tuán)初審。

  6、安全教育培訓(xùn)情況:新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級(jí)教育,并考試合格,轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級(jí)教育,特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并取得特種操作證持證上崗,我項(xiàng)目部全線全過(guò)程施工人員受教育面達(dá)到了100

  二、主要工作及采取措施

  1、定期檢查及日常巡查

  項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查,每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度,全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份,違章180件,罰款5萬(wàn)余元。

  2、教育培訓(xùn)情況

  項(xiàng)目部全年共組織安全管理人員培訓(xùn)25人次特殊工種人員的培訓(xùn)136人次,參施人員的三級(jí)教育和培訓(xùn)工作1600人余次。

  3、迎檢工作情況:

  20xx年全年共迎接上級(jí)檢查27次,其中北京市朝陽(yáng)區(qū)建委(兩次),北京市重大辦1次,市住建委(質(zhì)量監(jiān)督總站)12次,消防局1次,市管委1次,城建集團(tuán)10次:迎檢資金投入20余萬(wàn)元。

  4、積極參與安全月主題活動(dòng)

  六月份是全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,其活動(dòng)主題為:“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,保障城市運(yùn)行安全”,建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”,其活動(dòng)主題為:“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場(chǎng)形象”。項(xiàng)目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機(jī),突出主題,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)計(jì)劃,積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng),從法律法規(guī)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度落實(shí)、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理入手,提升項(xiàng)目部安全管理的水平,做到有布置、有檢查、有評(píng)比。

  5、落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),全面貫徹落實(shí)“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、文明施工、消除違章”的管理措施,通過(guò)抓基礎(chǔ)管理,改善和提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護(hù)用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護(hù)、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓(xùn)、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)申報(bào)及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。

  6、落實(shí)消防安全管理的主體責(zé)任,加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,對(duì)氣割、焊作業(yè),實(shí)行動(dòng)火審批制度,并設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,督促各分包單位按要求配置消防器材,建立義務(wù)消防隊(duì),做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設(shè)施檢修工作,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督,檢查必須結(jié)合消防,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,做到防而不懈。

  7、組織應(yīng)急預(yù)案演練,全年工作組織應(yīng)急演練四次,通過(guò)演練提高各參施單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

  8、做好防汛工作,結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn),有針對(duì)性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作,做到早準(zhǔn)備、物資齊、勤檢查,遇有重大汛情時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)急辦全體成員堅(jiān)守崗位,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在六月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,項(xiàng)目部應(yīng)第一項(xiàng)目管理中心的要求,在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進(jìn)行了防汛演練,從演練的效果看,參演人員職責(zé)明確,各步驟銜接比較順暢,基本完成了演練的預(yù)定科目,通過(guò)演練達(dá)到了熟悉搶險(xiǎn)工作流程、鍛煉搶險(xiǎn)隊(duì)伍的目的。

  三、存在的問(wèn)題

  1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠,平時(shí)不過(guò)問(wèn),罰款后到處求情。

  2、參施單位多,管理水平參差不齊,成員企業(yè)不強(qiáng),外施隊(duì)更差。

  3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差,很多新人業(yè)務(wù)水平低。

  4、安全資金投入不足,整改不到位,能湊活就湊活,造成問(wèn)題隱患反復(fù)出現(xiàn)。

  5、安全管理人員權(quán)力有限,對(duì)安全管理老大難問(wèn)題素手無(wú)策;仡欉^(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展望來(lái)年充滿希望,我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,在新的一年里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力提升安全管理工作的基礎(chǔ)水平,力爭(zhēng)達(dá)到并通過(guò)安全文明施工驗(yàn)收,為確保業(yè)主提出的通車(chē)目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)4

  一、工程概況

  由我公司承建的----------------項(xiàng)目于20xx年xx月正式開(kāi)始施工。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位大力支持下,我司本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則,通過(guò)我公司項(xiàng)目部全體員工與建設(shè)單位及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的共同努力,已按施工合同及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容完成圍墻施工、五金油品油料庫(kù)基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體施工、電修機(jī)修樓主體施工、北側(cè)宿舍樓四層主體施工、辦公樓基礎(chǔ)施工以及電石車(chē)間的土方開(kāi)挖等施工任務(wù),F(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

  二、工程管理

  在施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件。精心施工,克服質(zhì)量通病。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素,減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理,認(rèn)真做好材料報(bào)驗(yàn)及材料、試件送檢工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施,使工程管理得到落實(shí)。

  項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對(duì)該項(xiàng)目的要求。主要做到以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬┵|(zhì)量管理措施方面

  1、為把好質(zhì)量關(guān),本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、專(zhuān)職測(cè)量放線員、施工員、班組長(zhǎng)的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān),分工到位,責(zé)任到位。對(duì)分包單位嚴(yán)格施工資質(zhì)審查,對(duì)班組人員先考核后上崗。

  2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過(guò)分次交底會(huì),既口頭又書(shū)面地向操作人員交底,讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。在編制施工計(jì)劃時(shí),著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡,以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),進(jìn)度

  服從于質(zhì)量。

  3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,對(duì)工人進(jìn)行了每個(gè)部位、工序交接施工交底。

  4、每個(gè)部位、每道工序施工前均經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作及檢查工作,找出工程難點(diǎn)和建筑質(zhì)量通病。由于落實(shí)到位、層層把關(guān),該工程在施工過(guò)程中杜絕了很多建筑質(zhì)量通病。

  5、各項(xiàng)分期工程在施工中,項(xiàng)目部認(rèn)真做好自檢、專(zhuān)檢、和交接檢工作,堅(jiān)持“三檢制”,操作班組完成自檢合格后,將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員,經(jīng)檢查合格后,該項(xiàng)班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

  6、對(duì)于工序工程成品,分項(xiàng)工程成品,專(zhuān)業(yè)工程成品制定保護(hù)措施,在施工全過(guò)程中,采取了“護(hù)、包、蓋、封”的措施。

 。ǘ┌踩夹g(shù)措施方面

  1、工人進(jìn)場(chǎng)后對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,經(jīng)常開(kāi)展班組班前安全活動(dòng),定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育。

  2、每天上班時(shí)均對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

  3、特種工均持證上崗。

  4、各種機(jī)械先檢后用,機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專(zhuān)人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

  5、所有施工通道口設(shè)置警示標(biāo)志。各樓層邊設(shè)置1.2米高雙層圍欄,建筑外墻設(shè)置腳手架安全網(wǎng)。

  (三)文明施工措施方面

  1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,制定文明施工管理制度,落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

  2、工地大門(mén)口內(nèi)側(cè)設(shè)置“五牌一圖”標(biāo)牌。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)周?chē)B續(xù)設(shè)置2米高的圍墻,并設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)。

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路,鋼筋加工場(chǎng)、攪拌場(chǎng)地等范圍內(nèi)均用石粉和碎石鋪設(shè)進(jìn)行硬化。生活區(qū)澆筑混凝土地面。

  5、建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行立面全封閉,防止粉塵飛揚(yáng)。

  6、建筑垃圾、施工現(xiàn)場(chǎng)零散的垃圾及工程雜土,操作面上的'垃圾工完場(chǎng)清。

  三、工程資料

  本項(xiàng)目設(shè)置了一名專(zhuān)職資料員,負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料,一名專(zhuān)職送檢員,負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作。通過(guò)核查原材料送檢驗(yàn)的次數(shù)、數(shù)量均符合規(guī)定要求,并全部檢驗(yàn)合格;炷猎嚰、砂漿試件送檢驗(yàn)的次數(shù)、數(shù)量、部位均符合規(guī)定要求,并全部檢驗(yàn)合格。工程圖紙會(huì)審記錄資料齊全,工程定位、放線記錄符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收批記錄符合規(guī)范要求,資料齊全,各分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄齊全有效。

  四、工程總結(jié)

  在此施工期間,因我項(xiàng)目部是第一次從南方經(jīng)過(guò)幾千公里路程來(lái)到北方內(nèi)蒙施工,面對(duì)這里氣候和各種條件帶來(lái)的約束和影響,我們只能從頭做起克服各種困難,在施工中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)環(huán)境。在這陌生的地方,各種資源不豐富且信息網(wǎng)絡(luò)還未構(gòu)建起,我方頂著壓力完成了今年的預(yù)定目標(biāo)。在施工全過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面,均滿足了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目雖然取得了一定成績(jī),但離公司要求還不夠,我公司決心來(lái)年通過(guò)之前的學(xué)習(xí)及所積累的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真克服改進(jìn)。在施工項(xiàng)目中多作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加大施工管理力度,在來(lái)年盡量的發(fā)揮我公司的各方資源做出讓業(yè)主滿意放心的工程。

xxx工程公司項(xiàng)目部

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目年度工作總結(jié)5

  總體概述,所在項(xiàng)目的情況以及個(gè)人角色等信息,現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:

  一:日常工作(已完成的工作)

  首先講述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,主要可分為三個(gè)方面:全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作,簡(jiǎn)而言之就是項(xiàng)目主要工作,部門(mén)內(nèi)部工作以及其他工作。

  二:成果及業(yè)績(jī)展示

  對(duì)合同在20xx年度的執(zhí)行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結(jié)分析。根據(jù)項(xiàng)目工作包的拆解,可以按照大類(lèi)或者子類(lèi)進(jìn)行成果性總結(jié),對(duì)項(xiàng)目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

  三:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  從項(xiàng)目的角度總結(jié),比如踩過(guò)什么坑、挖過(guò)什么雷、背過(guò)什么鍋等;從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等;從公司角度,參與售前交流工作,或者參與項(xiàng)目管理部的.流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定,跨部門(mén)溝通等方面;個(gè)人角度總結(jié),學(xué)習(xí)新技能,參加考證、培訓(xùn)等。

  四:?jiǎn)栴}分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

  1、技術(shù)方面;2、管理方面;3、組織方面…在問(wèn)題分析之后,給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。

  五:人員培養(yǎng)工作及能力提升

  從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,組內(nèi)培養(yǎng)、能力提升等角度,組內(nèi)人員的能力定位進(jìn)行分析總結(jié),此外,組內(nèi)培訓(xùn),組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn)。

  六:后續(xù)工作規(guī)劃

  在今后的工作中,從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議,可做短期、中期甚至長(zhǎng)期的規(guī)劃,加以展望,展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地,便于容易實(shí)現(xiàn)。

  七:對(duì)團(tuán)隊(duì)的合理化建議

  對(duì)所在項(xiàng)目組及部門(mén)的合理化建議,實(shí)施總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)分享。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)6

  今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車(chē)間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

  1、加大排查力度,落實(shí)安全管理

  應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專(zhuān)職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。

  2、降低成本、提高效率

  成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來(lái),嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。

  3、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理

  作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。

  3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

  在接下來(lái)的時(shí)間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  xx年通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證以來(lái),一年的工作時(shí)間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績(jī)也有不足。一年來(lái),本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,單位同事的幫助和支持下,立足本職工作,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,勤奮工作,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,較好的完成了一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié):

  一、樹(shù)立正確管理心態(tài),嚴(yán)格要求。

  作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,對(duì)每位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,在解決團(tuán)隊(duì)成員在工作中的分歧時(shí)不能參雜個(gè)人情感。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要嚴(yán)格要求,從而幫助員工提高,逼迫他們進(jìn)步。我給辦事處成員開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的價(jià)值,就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力,公司才能發(fā)展的更好,公司發(fā)展要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潛規(guī)則,一個(gè)行業(yè)逃不過(guò)發(fā)展期,飽和期,優(yōu)勝劣汰期,我們現(xiàn)在所處的就是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,逆水行舟不進(jìn)則退,如果我們沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅(jiān)信的準(zhǔn)繩。

  二、建立堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì),營(yíng)造良好工作氣氛。

  在我的工作重,我積極主張一個(gè)理念:“管理者對(duì)工作的熱忱態(tài)度,會(huì)像太陽(yáng)一樣給周?chē)娜艘曰盍Α。在團(tuán)隊(duì)管理重,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工,我主張要先了解實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況去判斷如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫助每一個(gè)員工進(jìn)度,但我也堅(jiān)持一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律,就是龍舟一樣,只有每一個(gè)槳手步調(diào)一致,最后才能到達(dá)終點(diǎn)。對(duì)于明知故犯或?qū)曳覆幌拚,?yīng)堅(jiān)決按制度進(jìn)行處分。因此我依據(jù)公司的`管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實(shí)際情況,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,讓員工能看到他們的職業(yè)道路,從而讓員工從被動(dòng)工作到自己想去工作,依據(jù)公司績(jī)效制度結(jié)合辦事處實(shí)際情況,制定《辦事處績(jī)效考核制度》,對(duì)于員工的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng);該否定的就否定,給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。

  三、建立組織框架,爭(zhēng)取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)。

  辦事處17年的合同任務(wù)是300w,雖然產(chǎn)值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個(gè)地市,因?yàn)榈赜蚴袌?chǎng)的分散工作的難度非常大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工能力差,針對(duì)實(shí)際情況我積極組織給新進(jìn)員工培訓(xùn),并手把手的帶著員工生產(chǎn),五個(gè)地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干,地市工作皆有我進(jìn)行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu),經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展,部分新員工以逐漸成長(zhǎng)起來(lái),地市監(jiān)理工作也開(kāi)始逐漸由任命的技術(shù)骨干進(jìn)行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進(jìn)度任務(wù)辦事處正在按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成,但開(kāi)票與回款任務(wù)完成情況還不理想,針對(duì)情況辦事處正積極尋求所面臨問(wèn)題的突破口,并堅(jiān)決在第三季度將任務(wù)完成情況追上,在年底前堅(jiān)決完成公司任務(wù)。

  最后在接下來(lái)的日子里,我一定會(huì)更加努力,勇于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),在即完成自己本職工作同時(shí)也做好客戶的關(guān)系維系和擴(kuò)展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實(shí)感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時(shí),我也為自己有機(jī)會(huì)成為項(xiàng)目部的一份子而倍感自豪。在這五個(gè)多月的時(shí)間里,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,然而在工作過(guò)程中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,這些缺點(diǎn)和毛病,也是絕對(duì)不容忽視的,下面我將如實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作情況。

  一、值班室值班

  我到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場(chǎng)值班室值班,然而剛剛開(kāi)始,這一切對(duì)我說(shuō)都很陌生,面對(duì)生疏的環(huán)境,不認(rèn)識(shí)的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國(guó)各地工人們很難聽(tīng)得懂的方言,我真的很難說(shuō)服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場(chǎng)工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個(gè)重要的程序,以及由這四個(gè)程序所衍生出的一系列細(xì)化的問(wèn)題。

  二、礦測(cè)量

  相對(duì)于值班室值班說(shuō),這項(xiàng)工作從表面上看算是輕松些的了,然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)它其實(shí)也沒(méi)那么輕松。我剛接觸測(cè)量時(shí)感覺(jué)儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對(duì)全站儀有了更加深刻的認(rèn)識(shí),接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗(yàn)其超欠情況了,然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

  三、鋪設(shè)軌道

  大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的'相關(guān)知識(shí),但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場(chǎng),面對(duì)如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)書(shū)本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的孱弱無(wú)力,不過(guò)經(jīng)過(guò)鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),以及觀察他們?cè)阡佨墪r(shí)候的一舉一動(dòng),我也大致能夠清楚掌握鋪軌時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過(guò)程中,我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,那就是在某段時(shí)間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,事后多次認(rèn)真反思,我還是發(fā)自?xún)?nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會(huì)決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺(jué)得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,但即便如此,這也絕對(duì)不是自己犯下錯(cuò)誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。

  四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

  很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會(huì)盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時(shí)處理巷道不合格的地方,此項(xiàng)工作我也是最近才開(kāi)始涉足,所以在工作中未免會(huì)考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會(huì)努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),勤思考,望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評(píng)指教。

  以上便是我在這五個(gè)多月時(shí)間里的工作情況了。

  感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會(huì)參加工作心緒不定時(shí)予以溫暖,感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我的錯(cuò)誤并且?guī)椭恼,最后祝愿?xiàng)目部全體人員在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)8

  一、20xx年工作回顧

  開(kāi)工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

  (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

  1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

  2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

  3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

  4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

  5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部安排專(zhuān)職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

  (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  在施工過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

  1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

  一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

  二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

  三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

  四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

  五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

  2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

  在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

  一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

  二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的.工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。

  三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

  五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

  一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

  二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

  三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

  4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

  在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

  5、抓好工程信息管理工作。

  每天均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫(xiě)好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

  二、存在問(wèn)題

  1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。

  2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

  3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)9

  瞬息間,對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的XX年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里,似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,就在我以為生活和工作是那么的平平,沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí),XX年5月,我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦,來(lái)到了xx路項(xiàng)目部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心儀的工作。

  加入xx路項(xiàng)目部已半年有余,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn);厥走^(guò)去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),但個(gè)別不足方面亦反思,試待改進(jìn)。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。

  在年末之際,我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

  在工作中,計(jì)劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,勇于承擔(dān)下來(lái)。以不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。

  XX年度工作思路與計(jì)劃

  XX年已過(guò),未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺(jué)得所要做的努力,看似容易,做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個(gè)人的不懈努力,XX年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

  (一)xx路竣工資料的尾聲計(jì)劃

  1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的.資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

  2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

  3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。

  (二)勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。

  工作無(wú)大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無(wú)多少,要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而,我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,待人真誠(chéng)。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說(shuō)話的巨人,行動(dòng)的矮子。同時(shí),這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

  (三)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。

  我個(gè)人覺(jué)得,思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo),因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言,我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動(dòng)做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

  (四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。

  涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。

  (五)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。

  工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

  希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我,或者我自己如何探測(cè)生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候,自己無(wú)法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)10

  一、20xx年將過(guò)去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

  2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

  3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

  4、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)由提供!

  5、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

  6、面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作,取得明顯的成效。

  7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

  8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

  9、對(duì)原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),增強(qiáng)了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

  10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

  11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

  12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

  13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià),F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認(rèn),過(guò)后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

  14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

  二、存在不足

  1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。

  二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。

  三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的'錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。

  2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。

  三、明年工作計(jì)劃

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。

  2、做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

  3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。

  4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備工作。

  四、建議:

  1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

  2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

  3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

  4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結(jié),這將對(duì)三期工程的開(kāi)發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)11

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:

  一 過(guò)去工作回顧

  1、完成工程量及產(chǎn)值

  昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開(kāi)工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車(chē)站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

  2、進(jìn)度控制

  昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20xx年4月份進(jìn)場(chǎng),由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間, 5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大。為此,我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

  我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒(méi)有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問(wèn)題,經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評(píng),為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí),對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒(méi),值得稱(chēng)贊。

  3、質(zhì)量安全工作

 。1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中,自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時(shí)輪流值班,確,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表?yè)P(yáng)。

  (2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí),完成了對(duì)高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,教育記錄完備;分別對(duì)從事不同

  分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專(zhuān)門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

  4、變更索賠工作

  (1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

 。2)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。

 。3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,找出變更索賠點(diǎn),制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào),確保效益最大化。

 。4)針對(duì)工程的特點(diǎn),成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開(kāi)索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類(lèi)事件都收集、整理、分析,并請(qǐng)專(zhuān)家論證后形成專(zhuān)家意見(jiàn)報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè):

  a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,預(yù)計(jì)增加收入約30萬(wàn)元;

  b、將車(chē)站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,增加收入約5278萬(wàn)元; c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價(jià)相差不多,但節(jié)省工期約2個(gè)月;

  d、將車(chē)站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。

  c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。

  e、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬(wàn)元。

  下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過(guò)程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。

  5、物資設(shè)備管理

  (1)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)

  我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20xx年12月20日,共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個(gè),鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來(lái),基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊,因此,我們從開(kāi)始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià),最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體討論篇二:20xx年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié) 20xx年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié)

  這是第一次感覺(jué)到自己要做一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。

  從當(dāng)初一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員,我的生活角色在改變,在中鐵建設(shè)十三

  項(xiàng)目這個(gè)集體中,學(xué)到了很多,了解了很多。

  從八月份剛來(lái)這里到十二月份年底,剛來(lái)的時(shí)候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成,由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想,但是經(jīng)過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署,員工們的嚴(yán)格管理,終于慢慢趕上施工進(jìn)度,主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)識(shí)了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到實(shí)踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。

  八月份剛來(lái)的時(shí)侯,那時(shí)項(xiàng)目部人員配置不足,施工進(jìn)度較慢,試驗(yàn)資料大量堆積,自己也沒(méi)有做資料的經(jīng)驗(yàn),成百份資料,頻頻出錯(cuò),經(jīng)常被打回,看著自己完成的工作沒(méi)有被接收認(rèn)可,心里確實(shí)有一種失落,但當(dāng)時(shí)自己就告訴自己“什么也不要多想,堅(jiān)持,堅(jiān)持!認(rèn)真學(xué)習(xí)改正,嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做!”。是自己了解的太少太少,經(jīng)過(guò)努力,一個(gè)多月時(shí)間完成并了解了所有試驗(yàn)程序,為今后的發(fā)展做了良好開(kāi)端,這段時(shí)間感覺(jué)每天的收獲都很多,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí)。

  記得剛來(lái)的時(shí)候,公司對(duì)我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在此期間,自己跟著一名有過(guò)經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員學(xué)習(xí),交流。工作輕松了許多,感覺(jué)自己進(jìn)步很快。這段時(shí)間,一旦有空閑時(shí)間,自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范,看圖紙,向技術(shù)方面進(jìn)行更深,更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說(shuō):“你是新來(lái)的學(xué)員,現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集,對(duì)照著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng),試著去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這樣才能進(jìn)步的更快!”我記住了這些話,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)很多,我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓,向著那個(gè)更高的理想邁步!到了九月底因?yàn)?#工地竣工收尾工作繁忙,同時(shí)甲方要求盡快交房驗(yàn)收,而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員太少,我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗(yàn)收工作,我覺(jué)得到這是個(gè)機(jī)會(huì),我可以把學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來(lái),有機(jī)會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗(yàn)收,這讓我很興奮!因?yàn)榧追阶兏芏,各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難,本來(lái)埋設(shè)好的地下管道會(huì)因?yàn)橥练介_(kāi)挖而遭到破壞。同時(shí),各種施工隊(duì)來(lái)自不同單位,施工協(xié)調(diào)工作困難,這就會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題,導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞,重做或者修復(fù)會(huì)增加勞動(dòng)力投入和資金投入,而且過(guò)程中簽證和索賠遲遲不到位,裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢。

  到了十月底,3#工地進(jìn)行了第一次交房驗(yàn)收工作,驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,但都在可控制,可解決的范圍內(nèi),沒(méi)有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)收后,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了有序的維修整改工作。從“土方開(kāi)挖到回填,場(chǎng)地的標(biāo)高控制到地下室的清理,做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門(mén)廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉,自己對(duì)這個(gè)工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,分類(lèi)管理、分人管理。

  后來(lái),自己有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)兩個(gè)室外樓梯的施工工作,雖然只是一座樓梯,但它卻涉及到了土方開(kāi)挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測(cè)量放線、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗(yàn)證,雖然過(guò)程中遇到了一些技術(shù)上的困難,但在有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助下得到了解決。而且,事后我做了一些總結(jié),把遇到的困難和針對(duì)性的措施記錄下來(lái)。同時(shí)由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,對(duì)施工的意識(shí)還不到位,所以施工過(guò)程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請(qǐng)教。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題:

  一、現(xiàn)場(chǎng)施工程序比較混亂,施工點(diǎn)較多,涉及面積較大,大型機(jī)械設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費(fèi)用,施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失,返工較多,牽扯索賠問(wèn)題遲遲無(wú)法解決導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢和現(xiàn)場(chǎng)工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后,才有所改善,我想這種情況在來(lái)年將杜絕,并順利完成最后的收尾工

  作。目前對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底,及時(shí)解決。

  二、由于前期施工過(guò)程中勞工對(duì)施工程序沒(méi)有深入了解致使后期裝修施工中遺留問(wèn)題較多,尤其是空調(diào)洞,排水管洞,天然氣管洞的預(yù)留沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)還存在室內(nèi)施工垃圾較多,而且混亂,各施工隊(duì)完成工作后沒(méi)有及時(shí)清理,導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗(yàn)收時(shí)間?赡苁怯捎趧趧(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷。我想來(lái)年如果還存在同樣的問(wèn)題,就及時(shí)和勞務(wù)人員溝通,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

  第三、就是車(chē)庫(kù)內(nèi)的排水問(wèn)題,由于地上部分雨水井,集水井,排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無(wú)法及時(shí)排走滲入地下車(chē)庫(kù),經(jīng)過(guò)多次排水沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào),重新返工,修補(bǔ)等現(xiàn)已基本解決積水問(wèn)題。但是又投入了大量資金,也對(duì)成本控制造成了不利的影響。

  第四、因?yàn)榍捌诘鼗幚聿划?dāng),造成29#樓東西兩個(gè)單元門(mén)廳嚴(yán)重下沉,由于拆毀重做會(huì)造成成本加大,勞動(dòng)力投入大,機(jī)械臺(tái)班投入大等一系列問(wèn)題,經(jīng)過(guò)同甲方協(xié)商,同意進(jìn)行支護(hù)加固處理,在門(mén)廳基座底部打入地下8個(gè)近12米深的預(yù)制樁,經(jīng)過(guò)檢測(cè)單位的檢測(cè)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。這過(guò)程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的'劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,縮短工期,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

  第五、由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題,3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無(wú)法繼續(xù)排出,沒(méi)有連接到雨水井中的問(wèn)題,后經(jīng)過(guò)向設(shè)計(jì)院和甲方通報(bào)協(xié)調(diào),重新變更,重新開(kāi)挖管溝和鋪設(shè)管道,已經(jīng)解決問(wèn)題。

  第六、交房驗(yàn)收時(shí)入戶門(mén)鑰匙管理混亂,由于戶內(nèi)要進(jìn)行護(hù)欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工,施工隊(duì)借到鑰匙后沒(méi)有及時(shí)送還,鑰匙管理不當(dāng),造成部分丟失后又找到,延誤了交房時(shí)間,為了杜絕此情況再次發(fā)生,我們要派專(zhuān)人看管鑰匙,領(lǐng)取后詳細(xì)登記人員名單,勞務(wù)公司名稱(chēng),聯(lián)系方式和日期,以備能夠及時(shí)找回。[page]

  我們要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時(shí)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

  協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo),并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們有我們的優(yōu)勢(shì),并且也客觀的存在著一些不足,但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗(yàn),而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,同時(shí)也給了我們很多好的意見(jiàn)和建議,為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議:

  第一、定期進(jìn)行自我思想教育,以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo),放正心態(tài),力求務(wù)實(shí),真抓實(shí)干。為加入中國(guó)共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。

  第二、認(rèn)識(shí)和明確崗位職責(zé),明確試驗(yàn)員職責(zé)范圍,嚴(yán)格遵守試驗(yàn)程序,取樣—委托試驗(yàn)單—送檢—復(fù)檢報(bào)告—報(bào)送監(jiān)理—存檔。

  第三、加緊學(xué)習(xí),完成自己的工作后,積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范,按圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,向上級(jí)反映問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),提高自己,力求上進(jìn)。 最后,大家都說(shuō)人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時(shí)與大家進(jìn)行交流,共同進(jìn)步,為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  20xx年是不平凡的一年,在過(guò)去的一年中,分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537x元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來(lái)分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題,如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,機(jī)構(gòu)空置,管理基礎(chǔ)薄弱,管理權(quán)限、職責(zé)不清,對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。20xx年局和公司對(duì)分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題,只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生;仡20xx年,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn):網(wǎng)-

  1、項(xiàng)目管理制度不健全,項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

  20xx年分公司出臺(tái)了一系列管理制度,但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

  2、過(guò)程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出

  在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,分公司項(xiàng)目得分不盡理想,有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。

  3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的`現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

  針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),20xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

  一、管理規(guī)劃要有“信心”

  由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,人心浮動(dòng),要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,項(xiàng)目管理部全體人員要樹(shù)立信心,要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效,對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門(mén),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃:

  1、20xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問(wèn)題有人當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。

  2、根據(jù)管理體系,盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

  3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

  4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  5、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開(kāi)展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),充分樹(shù)立項(xiàng)目管理部的性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。

  6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

  二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

  再好的制度,如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,就會(huì)流于形式;項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程,不能兩天打魚(yú),三天曬網(wǎng),貴在持之以恒。20xx年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控:

  1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

 、贆z查時(shí)間:根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

  分公司實(shí)際情況制定分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,如有其他特殊情況,要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到困難、任何阻力,都要堅(jiān)持下去。

  ②檢查范圍:總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,20xx年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度,嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分,評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

 、坩槍(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見(jiàn)不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

  項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的,項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的,當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈,項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少,施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)13

  我,F(xiàn)有“建設(shè)教師博客促建教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)”“在線作文的實(shí)踐與研究”“科學(xué)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建國(guó)際象棋網(wǎng)絡(luò)棋苑”三個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目。20xx年以來(lái),學(xué)?茖W(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、認(rèn)真實(shí)施,取得了良好的效果,F(xiàn)做如下總結(jié)。

  一、明確分工,使每個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目有計(jì)劃有責(zé)任。

  鐘宏、曠航、蔣品分別主抓三個(gè)項(xiàng)目,信息專(zhuān)干辛?xí)悦魅鎱f(xié)調(diào)與管理。其具體分工是:

  《在線作文的實(shí)踐與研究》應(yīng)用項(xiàng)目?傌(fù)責(zé):羅霞 副校長(zhǎng);組長(zhǎng):辛?xí)悦鹘萄兄魅危ㄘ?fù)責(zé)應(yīng)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織);副組長(zhǎng):蔣品組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)應(yīng)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織)主要成員:張揚(yáng)、謝翔(負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站建設(shè)及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn));辛?xí)悦鳎ㄘ?fù)責(zé)語(yǔ)文組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)蔣品(負(fù)責(zé)語(yǔ)文組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集,及時(shí)查看教師、學(xué)生上傳作品情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。)3—6年級(jí)語(yǔ)文老師為參與成員,指導(dǎo)學(xué)生每周上傳習(xí)作等。

  《建設(shè)教師博客促建教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)》應(yīng)用項(xiàng)目?傌(fù)責(zé):羅霞副校長(zhǎng)。組長(zhǎng): 鐘宏 總務(wù)主任(負(fù)責(zé)應(yīng)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織)。主要成員:謝翔(負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站建設(shè)及培訓(xùn))蔣品(負(fù)責(zé)語(yǔ)文組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)袁早鳳(負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)任珊(負(fù)責(zé)綜合組教師研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織及資料收集)各教研組長(zhǎng)為博客管理監(jiān)督員,建立教研組博客群,負(fù)責(zé)組內(nèi)教育博客的建設(shè)工作,博客管理監(jiān)督員做到及時(shí)查看組內(nèi)博客發(fā)表的內(nèi)容,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。全體老師為參與成員。建立并管理好個(gè)人博客,每周上傳教育日記、讀書(shū)心得、教學(xué)實(shí)錄、教學(xué)課件等,充實(shí)豐富個(gè)人教育博客。

  《科學(xué)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建國(guó)際象棋網(wǎng)絡(luò)棋苑》應(yīng)用項(xiàng)目。 總負(fù)責(zé):羅霞副校長(zhǎng)。組長(zhǎng):曠航 大隊(duì)輔導(dǎo)員(負(fù)責(zé)應(yīng)用項(xiàng)目研究活動(dòng)的設(shè)計(jì)和活動(dòng)組織)。主要成員:鐘宏(負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)棋苑建設(shè)),謝翔(負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站建設(shè)及培訓(xùn)),易覺(jué)、李嫦娥、辛?xí)悦髫?fù)責(zé)國(guó)際象棋教學(xué),黃志平為專(zhuān)業(yè)教練,負(fù)責(zé)國(guó)際象棋師資培訓(xùn)。

  年初,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均結(jié)合實(shí)際情況思考和制定了本年度本項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)、工作策略,計(jì)劃進(jìn)度,考核及成果形式等等,從而使工作既有條不紊,又穩(wěn)步推進(jìn)。

  二、多式培訓(xùn),使每個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目能操作高效度。

  針對(duì)性培訓(xùn):對(duì)陣學(xué)校三個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目的特點(diǎn)及當(dāng)前的現(xiàn)狀,學(xué)校每期均舉行一次具體培訓(xùn),一是強(qiáng)化操作方法,二是指導(dǎo)出現(xiàn)的疑難,三是分析典型個(gè)案,指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn),相關(guān)項(xiàng)目的參與教師做到了人人了解項(xiàng)目,人人能勝任相關(guān)任務(wù)。

  通用性培訓(xùn):對(duì)于學(xué)校而言,應(yīng)用項(xiàng)目并不是學(xué)校信息化工作的`全部。而且應(yīng)用項(xiàng)目也與其他信息化內(nèi)容有這聯(lián)系。因此,學(xué)校也積極組織了其他培訓(xùn),如“教師博客使用培訓(xùn)”“學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)”“教師e家使用培訓(xùn)”“‘我形我秀’視頻錄制培訓(xùn)”“省教育資源網(wǎng)資料提交培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)。這些培訓(xùn),提高了我校教師的信息化應(yīng)用能力,也促進(jìn)了應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)踐水平的提高。

  以賽促培訓(xùn):學(xué)校結(jié)合培訓(xùn),開(kāi)展多媒體制作競(jìng)賽、多媒體課堂教學(xué)競(jìng)賽等,通過(guò)競(jìng)賽提高應(yīng)用水平,營(yíng)造教學(xué)現(xiàn)代化氛圍。同時(shí)各種課堂教學(xué)、課件制作比賽又讓教師掌握了多媒體在時(shí)間比例、時(shí)機(jī)選擇、媒體運(yùn)用、表達(dá)藝術(shù)等方面的技巧,從增強(qiáng)了教師的教學(xué)綜合素養(yǎng)。20xx年,我校教師參加湖南省電化教育館組織的“三優(yōu)聯(lián)評(píng)”比賽,課件制作、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)獲得二等獎(jiǎng)。杜帥、金鐵成、劉燕等老師的課件參加全國(guó)創(chuàng)新杯課件大賽,分別獲得一、二等獎(jiǎng),初顯了以賽促練的效果。

  三、制度引路,使每個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目有要求有動(dòng)力。

  以激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制促落實(shí)。各應(yīng)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,對(duì)于教師,每月統(tǒng)計(jì)和檢查作文上傳完成情況,學(xué)校將每月的考查成績(jī)與優(yōu)秀教研組評(píng)比掛鉤,與每月的學(xué)校“六優(yōu)聯(lián)評(píng)掛鉤”,與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,考查總成績(jī)與年級(jí)組目標(biāo)管理掛鉤,可謂“一榮俱榮,一損俱損”。對(duì)于受到區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)體,每個(gè)人都再受獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年,學(xué)校在線作文項(xiàng)目評(píng)優(yōu),所有參與教師都獲得相應(yīng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年,學(xué)校網(wǎng)絡(luò)棋苑工作開(kāi)展出色,成果顯著,在績(jī)效考核中,每個(gè)人都得到了專(zhuān)項(xiàng)加分。但對(duì)于個(gè)別沒(méi)有完成任務(wù)的教師,不僅扣個(gè)人月目標(biāo)管理分和獎(jiǎng)金,還要影響教研組評(píng)優(yōu)。另外,表現(xiàn)優(yōu)秀者,在外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)中予以?xún)?yōu)先。20xx年,前往蘇州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),負(fù)責(zé)國(guó)際象棋的曠航老師就優(yōu)先前往學(xué)習(xí)。激勵(lì)制度與措施的執(zhí)行,促進(jìn)了學(xué)校應(yīng)用項(xiàng)目工作正常、有序、有效開(kāi)展。

  以經(jīng)費(fèi)保障制度促開(kāi)展。為了保證學(xué)校應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施與研究工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),學(xué)校在經(jīng)費(fèi)使用上予以?xún)A斜,在軟、硬添置、教師相關(guān)培訓(xùn)、研究活動(dòng)組織、資料印刷準(zhǔn)備等方面,一年來(lái)先后投入6萬(wàn)余元。其中活動(dòng)開(kāi)展占2.2萬(wàn)元;師資培訓(xùn)占1.8萬(wàn)元;設(shè)施添置占2萬(wàn)多元。這些經(jīng)費(fèi)的投入,使研究活動(dòng)的開(kāi)展得到了基本保證。

  四、以用為本,使每個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目指向人的發(fā)展。

  《建設(shè)教師博客促建教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)》應(yīng)用項(xiàng)目著力提升教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在“全員用、高頻用、高效用”方面做文章,在促進(jìn)教師專(zhuān)

  業(yè)發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)提升上面求效益。在博客建設(shè)上,我校教師人人參與、人人都把自己的精彩教案、課件、反思、隨筆、日子提交在自己的“精神家園”里,博客成了教師的名片,成了教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的檔案,成了教師提高書(shū)面表達(dá)能力、培養(yǎng)反思意識(shí)與專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)意識(shí)的平臺(tái)。截止12月30日止,學(xué)校教師提交日志62702篇,圖片21386張,文件2526個(gè),教師博客74個(gè),實(shí)現(xiàn)了人人有博客,人人參見(jiàn)博客建設(shè)。這個(gè)工作的開(kāi)展,極大地提高了本校教師的綜合素養(yǎng),20xx年,有6堂課獲得全國(guó)、省級(jí)一、二等獎(jiǎng),其中三堂是從教不滿三年的教師。全年教師撰寫(xiě)論文、課件、案例獲獎(jiǎng)近百篇,在《中小學(xué)管理》《湖南教育》《發(fā)明與創(chuàng)造》等國(guó)家、省級(jí)期刊上發(fā)表教育文章10多篇,充分顯示了我校教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的步伐。

  《在線作文的實(shí)踐與研究》應(yīng)用項(xiàng)目引導(dǎo)孩子享受在過(guò)程中。在應(yīng)用與建設(shè)“在線作文網(wǎng)”這個(gè)項(xiàng)目上,我校一直在引領(lǐng)孩子們積極建設(shè)網(wǎng)站,使用網(wǎng)站。一年中,我校開(kāi)展了“我與在線作文的作文競(jìng)賽”,組織學(xué)生提交自己的優(yōu)秀作文,建立自己的作文集。平時(shí)作文網(wǎng)教學(xué),學(xué)校要求教師積極使用網(wǎng)站里的優(yōu)秀范文,讓學(xué)生學(xué)會(huì)從身邊學(xué),從童年人中學(xué),實(shí)踐證明:身邊榜樣的效力往往比老師的下水作文及作文選更有效力,學(xué)生的積極性更高,效果更好。學(xué)生學(xué)作文、寫(xiě)作文的熱情很高,截止1月4日,我校師生提交作文、教師提交點(diǎn)評(píng)、推薦優(yōu)秀習(xí)作共1665篇,居于全區(qū)之首,超過(guò)第二名近一半。從每月的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看,我校師生是在長(zhǎng)期用,經(jīng)常用,并非為增加數(shù)據(jù)而提交。在線作文的建設(shè)過(guò)程也產(chǎn)生了良好的效果,20xx年,在各級(jí)作文大賽中,我校有200多人次獲得各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),有10人次的作品在報(bào)刊發(fā)表。

  “科學(xué)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),構(gòu)建國(guó)際象棋網(wǎng)絡(luò)棋苑”應(yīng)用項(xiàng)目成就學(xué)校特色。20xx年,在這個(gè)特色項(xiàng)目上我們做得很扎實(shí)而富于成效。在日常國(guó)際象棋普及班教學(xué)中,我們要求教師充分利用學(xué)校網(wǎng)站

  的《國(guó)際象棋學(xué)習(xí)網(wǎng)》中的“名局欣賞”“棋壇縱橫”、“網(wǎng)絡(luò)棋苑”“實(shí)時(shí)對(duì)弈”“下棋游戲”“教學(xué)課件”進(jìn)行教學(xué);二是要求學(xué)生在家中經(jīng)常打開(kāi)校園上的“網(wǎng)絡(luò)棋苑”欄目進(jìn)行下棋練習(xí),從而保證學(xué)生充分的訓(xùn)練量,一年中,學(xué)校網(wǎng)站點(diǎn)擊量比往年增加了3萬(wàn)余次,與學(xué)生積極使用網(wǎng)絡(luò)棋苑是分不開(kāi)的。三是在提高班中,請(qǐng)外聘老師利用“實(shí)時(shí)對(duì)弈”軟件進(jìn)行指導(dǎo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,學(xué)校又于11月組織了主題為“享受對(duì)弈快樂(lè),豐富兒童人生”的國(guó)際象棋親子賽,讓家長(zhǎng)參與其中,讓學(xué)校教育與家庭教育協(xié)同,從而讓這個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目工作做得更實(shí)在有效。

  有付出就有收獲。20xx年10月,在國(guó)家體育總局管理中心組織的第三屆全國(guó)中小學(xué)棋類(lèi)交流會(huì)展大會(huì)中,我校代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng);20xx年7月,在在國(guó)家體育總局管理中心組織的第八屆全國(guó)青少年棋院棋類(lèi)比賽中,我校代表隊(duì)獲得團(tuán)體冠軍;在20xx年5月湖南省棋協(xié)舉行的“諾貝爾搖籃杯”中小學(xué)生國(guó)際象棋大賽中,我校代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。充分展示了網(wǎng)絡(luò)棋苑產(chǎn)生的良好效果。

  應(yīng)用項(xiàng)目重在用得廣、用得實(shí),用得有效度。一年來(lái),我們實(shí)踐了很多,思考了很多,但仍然存在很多不足。如網(wǎng)絡(luò)棋苑指導(dǎo)內(nèi)容如何根據(jù)學(xué)生棋術(shù)級(jí)別而設(shè)置相應(yīng)的欄目層級(jí);在線作文如何真正成為學(xué)生的日常生活,教師博客如何由呈現(xiàn)記錄走向交流提升。這都是需要我們繼續(xù)探索的課題。我們將以今天為起點(diǎn),學(xué)習(xí)不息,探索不息,為實(shí)現(xiàn)應(yīng)用項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化不懈努力。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)14

  我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開(kāi)展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

  一、在監(jiān)工程概況

  1、工程名稱(chēng):紫金春天二期工程2、工程類(lèi)別:本工程為住宅工程

  3、工程地址:長(zhǎng)葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

  4、建設(shè)單位:長(zhǎng)葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

  5、設(shè)計(jì)單位:鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

  6、勘察單位:許昌市方園勘察設(shè)計(jì)有限公司7、施工承包單位:長(zhǎng)葛市建筑公司

  8、建筑面積:51235.78m

  二、監(jiān)理工作情況

  在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),基本情況如下:

  1、質(zhì)量控制方面:工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn),對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái),未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,保證了工程的質(zhì)量。

  2、進(jìn)度控制方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃,在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí),我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期,由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,未能達(dá)到業(yè)主的要求,我監(jiān)理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

  3、安全管理方面:自工程開(kāi)工以來(lái),我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,特別是對(duì)于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理,我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今,未發(fā)生安全事故,保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

  4、合同管理方面:在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀,保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中,除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外,對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益,做到了科學(xué)、公正、公平的.原則。

  5、信息管理方面:我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理,在工程建設(shè)的過(guò)程中,同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理,做到資料與工程實(shí)體同步,保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性,在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

  6、工作協(xié)調(diào)方面:自項(xiàng)目伊始,我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作,建立了暢通的聯(lián)系渠道,為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會(huì),使參加各方能夠溝通情況,協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

  三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

  在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn),對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用,在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

  以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),我項(xiàng)目部相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),保證讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

項(xiàng)目年度工作總結(jié)15

  為深入貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,加大新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作力度,發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔開(kāi)辦發(fā)[]113號(hào))、《關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔財(cái)農(nóng)[]144號(hào))文件要求,在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目。該項(xiàng)目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下,鄉(xiāng)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針、政策和工作步署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,并取得一定成效,現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目實(shí)施情況

  1、項(xiàng)目區(qū)基本情況

  馬鈴村、革約村、谷增村三個(gè)村作為扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村,總戶數(shù)1124戶,總?cè)丝?463人,其中低收入貧困戶149戶,626人。耕地總面積5986畝,其中田1800畝,土4186畝。氣候宜人,屬喀斯特中低山峽谷地貌,海撥999米—1150米,年均氣溫16℃,無(wú)霜期298天,年降雨量1200毫米,全年日照時(shí)數(shù)為1248.4小時(shí),年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富,項(xiàng)目區(qū)有河流總長(zhǎng)6公里,常見(jiàn)地表斷頭河與地下河貫通,水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈,有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級(jí)、各部門(mén)的關(guān)心和支持下,利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),通過(guò)幾年來(lái)的努力,三個(gè)村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,蔬菜種植500畝,香菇種植達(dá)3000平方米,特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ)。群眾通過(guò)種、養(yǎng)殖項(xiàng)目的示范帶動(dòng),生產(chǎn)積極性高漲。

  2、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況

  按照筑財(cái)農(nóng)[]119號(hào)文件精神,下達(dá)我鄉(xiāng)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝,建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個(gè)9000平方米、香菇大棚50個(gè)3000平方米。

  在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,,鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施主體,嚴(yán)格按照省、市、區(qū)相關(guān)精神及項(xiàng)目實(shí)施方案要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動(dòng),于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。

  3、資金使用情況

  市財(cái)政下達(dá)財(cái)政扶貧資金計(jì)劃100萬(wàn)元,資金撥付到我鄉(xiāng)95萬(wàn)元。具體使用情況如下:豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬(wàn)元;香菇大棚補(bǔ)助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元。

  二、采取的工作措施

  (一)建立了三個(gè)體系

  1、建立組織保障體系

  蔬菜種植具有較強(qiáng)的季節(jié)性,從宣傳發(fā)動(dòng)到項(xiàng)目種子的入土實(shí)施,時(shí)間緊,任務(wù)重,一環(huán)扣一環(huán),每一個(gè)階段的工作都不可拖延。為此,區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)班德勛同志任組長(zhǎng),區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組,及時(shí)調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,分別明確一名任時(shí)職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作,落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,從項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、到種子的發(fā)放、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施,均按照早安排、早部署、早落實(shí)的要求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實(shí)的專(zhuān)門(mén)工作隊(duì)伍,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障。

  2、建立技術(shù)服務(wù)體系

  一是科學(xué)布局,合理規(guī)劃。請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家到鄉(xiāng)考察,進(jìn)行可行性研究分析后,綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件,最終將項(xiàng)目實(shí)施地落戶在地理?xiàng)l件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢(shì)平坦,群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的馬鈴、革約、谷增三村實(shí)施。同時(shí),技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)對(duì)三村土壤特征進(jìn)行化驗(yàn)、分析,又結(jié)合蔬菜市場(chǎng)需求,確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種,采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,以革約村革樓村民組、馬鈴村水車(chē)壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),示范帶動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。

  二是建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點(diǎn)作技術(shù)指導(dǎo)。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過(guò)程,每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),農(nóng)戶在遇到困難和問(wèn)題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決。同時(shí),并區(qū)科技局專(zhuān)家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),通過(guò)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲(chóng)害防治等科學(xué)方法,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

  3、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系

  建立了由農(nóng)戶自銷(xiāo)和政府幫助統(tǒng)銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。一方面,在項(xiàng)目啟動(dòng)前期,區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷(xiāo)售的信息,與商家達(dá)成了意向性供銷(xiāo)協(xié)議。另一方面,極力嫁接青巖市場(chǎng),鼓勵(lì)農(nóng)戶主動(dòng)與蔬菜收購(gòu)商聯(lián)系,引進(jìn)收購(gòu)商上門(mén)收購(gòu)蔬菜,搭建農(nóng)戶自銷(xiāo)售與政府幫助統(tǒng)銷(xiāo)相結(jié)合的銷(xiāo)售市場(chǎng),農(nóng)戶自愿選擇銷(xiāo)售渠道。同時(shí),采取“公司 農(nóng)戶 協(xié)會(huì)”的模式,香菇產(chǎn)品的銷(xiāo)售供不應(yīng)求,確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系,保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益。

  (二)強(qiáng)化兩個(gè)到位

  1、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員工作、政策措施宣傳到位。

  項(xiàng)目啟動(dòng)前期,為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項(xiàng)目中,首先,鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機(jī)會(huì),按照早安排、早部署的要求,及時(shí)召集項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長(zhǎng)、部分村民代表到鄉(xiāng)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)收入的重要性,宣傳《實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施,動(dòng)員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時(shí),項(xiàng)目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間,分赴各村召開(kāi)村民代表大會(huì),逐家逐戶進(jìn)行動(dòng)員,部分晝夜的開(kāi)展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。確實(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)政策措施宣傳落實(shí)到位,取得了農(nóng)戶的廣泛參與,確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶。

  2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位。

  為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功,保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn),我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識(shí)著手,積極邀請(qǐng)區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專(zhuān)家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),全年共到各村開(kāi)展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期,并組織了各村支兩委、項(xiàng)目實(shí)施涉及村的小組長(zhǎng)、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次,培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問(wèn)題、病蟲(chóng)害防治等基本知識(shí),確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位,提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。

  (三)建立落實(shí)四個(gè)制度

  1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

  為增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施取得成功,建立了風(fēng)險(xiǎn)低壓金制度,涉及該項(xiàng)目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小,交納1000—元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金,明確規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施成功后,風(fēng)險(xiǎn)低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因責(zé)任人原因造成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)未完成,或?qū)е马?xiàng)目實(shí)施失敗的,所扣風(fēng)險(xiǎn)低壓金全部充公。

  2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制)

  為加強(qiáng)對(duì)各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,通過(guò)鄉(xiāng)黨委、政府研究,制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,對(duì)其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包,規(guī)范化種植,以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),提供示范田榜樣,指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植。

  3、金融扶持制度

  為解決種植農(nóng)戶前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金缺乏的問(wèn)題,鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),通過(guò)種植農(nóng)戶申請(qǐng),不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù)。鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息。

  4、項(xiàng)目資金管理制度

  項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行。鄉(xiāng)財(cái)政按照“財(cái)政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項(xiàng)目資金,并強(qiáng)化扶貧戶信用管理,確保了扶貧項(xiàng)目資金的安全。

  (四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放模式

  為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng),確保蔬菜種植項(xiàng)目成功實(shí)施。我鄉(xiāng)一改以往對(duì)農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式,將“先補(bǔ)后種”改為“先種后補(bǔ)”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購(gòu)買(mǎi)種子,每戶購(gòu)買(mǎi)種子所花的資金,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過(guò)與花合行合作,由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開(kāi)設(shè)賬戶,然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購(gòu)種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶,鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,在農(nóng)戶將所購(gòu)種子按要求全部播種,種苗出土并見(jiàn)一定成效,通過(guò)鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后,解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法,調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)項(xiàng)目的問(wèn)題,形成了約束機(jī)制,保證了項(xiàng)目資金的安全。

  (五)采取“反租倒包”的方式、實(shí)施好示范種植。

  在500畝黃瓜種植項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車(chē)壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區(qū),每個(gè)核心區(qū)至少達(dá)50畝,突出三個(gè)核心的主體地位,擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面。

  為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車(chē)壩組核心區(qū)插花的問(wèn)題,鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,由鄉(xiāng)干部牽頭,從不愿種、或沒(méi)勞動(dòng)力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植,確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜,從管理、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、銷(xiāo)售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持,保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益。

  三、取得的.成效

  (一)經(jīng)濟(jì)效益

  項(xiàng)目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),豌豆種植于10月啟動(dòng),于4月中旬采收結(jié)束;同時(shí),冬豌豆種植項(xiàng)目在遭受1月罕見(jiàn)的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下,平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,總產(chǎn)量為246569.4公斤,收購(gòu)商上門(mén)收購(gòu)價(jià)為2.06元/公斤,實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬(wàn)元,僅此一項(xiàng),項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元,人均純收入就增加202元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝),黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤,總產(chǎn)量為1250000公斤,收購(gòu)商上門(mén)收購(gòu)價(jià)為0.8元/公斤,實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬(wàn)元,僅此一項(xiàng),種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn),農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目中真正得到了實(shí)惠。

  (二)社會(huì)效益

  1、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,因地制宜,輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

  2、蔬菜基地的建成,可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無(wú)公害生鮮蔬菜,滿足了人民群眾對(duì)生鮮蔬菜的消費(fèi)需求,解決了貴陽(yáng)及周邊城市無(wú)公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問(wèn)題。

  3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個(gè)就業(yè)崗位,農(nóng)民無(wú)須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè),減輕城市就業(yè)壓力,農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。

  4、解決了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問(wèn)題,保證了農(nóng)村土地的充分合理利用,形成了農(nóng)民增收致富的一個(gè)長(zhǎng)期有效的增收途徑,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定。

  (三)生態(tài)效益

  發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求,符合無(wú)污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的發(fā)展定位,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水,實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn)、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜,促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用,這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開(kāi)支,而且還減輕了施用化肥對(duì)土壤的污染,可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。三是帶動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展。

  四、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革

  一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無(wú)公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施成功,促使大部分群眾從思想上認(rèn)識(shí)到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益,思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來(lái)。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種、銷(xiāo)得出去銷(xiāo)不出去等問(wèn)題。在落實(shí)政府一系列政策、指導(dǎo)措施上,變積極主動(dòng),只要政府安排了,再不要政府擔(dān)心,農(nóng)戶均能按要求完成。

  二是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴(lài)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展框框,催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施,全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專(zhuān)門(mén)從事蔬菜銷(xiāo)售的經(jīng)紀(jì)人,商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)的成長(zhǎng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件,實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,農(nóng)民因此足不出戶在家門(mén)口就能將蔬菜銷(xiāo)售出去,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

  三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過(guò)發(fā)展蔬菜生產(chǎn),余農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè),農(nóng)民的就業(yè)方式開(kāi)始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。

  四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)民群眾通過(guò)接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn),增長(zhǎng)了科學(xué)種田方面的知識(shí),一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,人畜糞便、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用,農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高。

  五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施打破了全鄉(xiāng)幾百年來(lái)“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展,調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

  六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。項(xiàng)目的成功實(shí)施,增進(jìn)了群眾對(duì)政府工作的信任,提高了政府的信譽(yù)度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,干群關(guān)系更加融洽。

  五、存在的困難和問(wèn)題

  (一)思想認(rèn)識(shí)不到位,思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變。

  個(gè)別群眾還未從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,思想僵化保守,固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上,對(duì)政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策、措施無(wú)動(dòng)于衷。

  (二)農(nóng)民的知識(shí)水平低,科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

  農(nóng)民群眾只文化知識(shí)水平普遍偏低,缺乏對(duì)科學(xué)種田重要性的認(rèn)識(shí),接受新事物、新技術(shù)的能力較低,存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽(tīng)侍從、技術(shù)人員說(shuō)一套、自己做一套,不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實(shí)施,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的總體水平不是很高。

  (三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)

  農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)分依賴(lài)于鄉(xiāng)外小商販的收購(gòu),農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高,經(jīng)營(yíng)的自主性不強(qiáng),“怕賣(mài)不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài),經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)還有待進(jìn)一步的增強(qiáng)。

  (四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還不牢固

  農(nóng)民自主發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng),個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅(jiān)定性、長(zhǎng)期性意識(shí)不強(qiáng),還有依賴(lài)政府補(bǔ)助的思想,產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還未筑牢。

  六、下一步的工作打算

  (一)爭(zhēng)取資金支持,進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

  1、按照省、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針、政策和工作步署,積極爭(zhēng)取省市扶貧項(xiàng)目資金及其他項(xiàng)目資金的支撐,進(jìn)一步鞏固的擴(kuò)大蔬菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,為項(xiàng)目的規(guī)模化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  2、制定切實(shí)可行的政策措施,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制?茖W(xué)選擇項(xiàng)目實(shí)施的品種,有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)查研究,引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植,搞好宏觀調(diào)控,切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷(xiāo)而損害農(nóng)戶的利益,挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。

  3、進(jìn)一步強(qiáng)化輻射作用,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,做好項(xiàng)目實(shí)施成果的宣傳,進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項(xiàng)目規(guī)劃區(qū),擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模,引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植。

  4、搞好蔬菜銷(xiāo)售的信息發(fā)布,搭建蔬菜銷(xiāo)售平臺(tái),積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。

  (二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、搞好技術(shù)指導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無(wú)公害蔬菜、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機(jī)肥種植蔬菜,規(guī)范化種植,提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量,打造蔬菜精品。

  2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì),注冊(cè)蔬菜品牌,將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的附加值,提高農(nóng)民群眾的收入。

【項(xiàng)目年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

年度項(xiàng)目工作總結(jié)05-30

項(xiàng)目年度安全工作總結(jié)08-25

項(xiàng)目主管年度工作總結(jié)07-26

施工項(xiàng)目年度工作總結(jié)05-30

it項(xiàng)目主管年度工作總結(jié)05-03

公司項(xiàng)目年度工作總結(jié)09-02

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)06-29

項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)04-20

項(xiàng)目年終工作總結(jié)02-07