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比亞迪試用期工作總結(jié)

時間:2022-08-31 10:28:56 工作總結(jié) 我要投稿

比亞迪試用期工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的比亞迪試用期工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

比亞迪試用期工作總結(jié)

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇1

  20xx年是比亞迪重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,給比亞迪的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難,回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競爭激烈,同比其他品牌,我公司銷售比較單一只有f3,f6系列而其他品牌代理車系較全,如義豐華江淮,力帆系列車型齊全,江淮轎車(江淮賓悅,江淮和悅,江淮和悅rs,江淮瑞風(fēng),江淮瑞鷹,江淮同悅,江淮同悅rs,江淮悅悅,)(力帆320,力帆520,力帆620)全年銷售325臺。

  金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq,旗云1,旗云2,旗云3,a1,a3,a3兩廂,e5,風(fēng)云2,瑞虎)全年銷售573臺。

  還有比亞迪自己的品牌g3,l3主要成為f3的競品,比亞迪g3,l3價格浮動較大,配置較高。主要造成比亞迪內(nèi)部互相殘殺。比亞迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。

  為加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的'經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合唐霞總經(jīng)理在20xx年年終總結(jié)大會上的指示精神,公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們比亞迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?

  我們摸索了一套對策:

  一:加強銷售隊伍的目標(biāo)管理

  1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

  2、日常工作表格化

  3、檢查工作規(guī)律化

  4、銷售指標(biāo)細分化

  5、晨會、培訓(xùn)例會化

  6、服務(wù)指標(biāo)進考核。

  二:細分市場,建立差異化營銷

  1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據(jù)20xx年的銷售形勢,我們確定了出租車、集團用戶、零散用戶等三大市場。對于這三大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對線路車和出租車市場,我們加大了投入力度,專門針對線路車,出租車進行登門拜訪,平時我們采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年伊寧市市場出租車,線路車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤,每月上門服務(wù)一次,了解新出租車的使用情況,并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

  由于20xx年市場不為穩(wěn)定,一個地區(qū)出現(xiàn)兩個比亞迪同車型的銷售網(wǎng)點,競爭激烈價格戰(zhàn)無優(yōu)勢所導(dǎo)致20xx年未能完成年初目標(biāo)計劃,后期經(jīng)廠家協(xié)調(diào)實行分網(wǎng)銷售但分網(wǎng)不夠及時。20xx年我們我們的保守銷售計劃為200輛,實現(xiàn)毛利萬元,凈利潤萬元,爭取超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇2

  我的試用期過去了,寫了轉(zhuǎn)正申請,也寫了試用期總結(jié),也申請了公司的手機號,拿的是諾基亞5230的手機,交了176塊錢,不過要承諾在網(wǎng)兩年,F(xiàn)在,我要開始好好努力進入工作狀態(tài)了,前面的3個月試用期一直奔走于深圳惠州四個工業(yè)園的第一現(xiàn)場,才發(fā)現(xiàn)工作中很多實際情況跟課本上學(xué)的都不一樣,我們要學(xué)會隨機應(yīng)變。

  收獲最大的,是這次寫試用期總結(jié)學(xué)到的一課。

  試用期快滿之前,我已經(jīng)著手在準(zhǔn)備我的試用期總結(jié)了,還好我的導(dǎo)師中間有要求過我寫工作周結(jié)、月結(jié),所以期間做了什么工作一看記錄就有了,寫起總結(jié)來內(nèi)容也充實了。本來理工科的我語文水平就不好,但我還是硬著頭皮琢磨了好久寫了滿滿4頁紙,在把它交給部門經(jīng)理的時候還有點沾沾自喜,心想經(jīng)理肯定會很滿意。但是部門經(jīng)理卻快速的翻了一下我的總結(jié)就在我的轉(zhuǎn)正申請上簽字了,我有點失望。

  第二天,部門經(jīng)理給我們幾個應(yīng)屆生開了個短會,他說你們幾個在試用期間的表現(xiàn)我都看到了,學(xué)習(xí)和態(tài)度都很誠懇,做的事情也挺多的,但是你們的總結(jié)卻寫的不好。我心想,他不是都沒看我們的總結(jié)嗎,怎么知道我們的`總結(jié)寫的不好?經(jīng)理接著說,以后你們要學(xué)好怎么寫總結(jié),最好用PPT或在ecxle來表達,用數(shù)據(jù)說話,在PPT的第一頁就把結(jié)果告訴大家,后面再用圖表等解釋你的過程,簡單明了。像你們寫總結(jié),都是用WORD文檔,4、5頁紙,滿滿的都是文字,都不知道重點在哪里,不知從哪里看起。

  經(jīng)理的一句話,仿佛點醒夢中人;蛟S這是大部分理工科學(xué)生的特點吧,不善于修飾表達,只知道做事。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家上午好,轉(zhuǎn)眼見一年的試用期已經(jīng)結(jié)束,在這段時間里,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、帶教老師、同事們的的關(guān)心和幫助下,我很好地完成了各項工作任務(wù),使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境,在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進步,現(xiàn)將工作報告總結(jié)如下:

  一、端正工作態(tài)度,熱情為患者服務(wù)。

  作為一名醫(yī)務(wù)工作者,為患者服務(wù),既是責(zé)任,也是義務(wù)。所以在工作中,努力提高自己的思想道德素和業(yè)務(wù)水平,竭盡所能為患者

  服務(wù);耐心對待每一位患者,不管自己多累,都不厭其煩地做好病情及治療的解釋和溝通工作,切實將”兩好一滿意”工作落實到實處。讓每一個就診的患者滿意,同時不斷積累經(jīng)驗,保持良好的醫(yī)患關(guān)系,為以后的工作做好鋪墊。

  二、認真負責(zé)地做好醫(yī)療工作,提高專業(yè)技術(shù)水平。

  參加工作后我堅持每天學(xué)習(xí),同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程進行,避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,時刻保持謙虛謹慎,遇到不懂的問題虛心向上級醫(yī)師請教,努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力;嚴密觀察病情,及時準(zhǔn)確記錄病情發(fā)展,努力做到對患者負責(zé),讓患者滿意。

  三、嚴格要求自己。

  在做好本職工作的基礎(chǔ)上,積極為科室的發(fā)展出謀劃策,希望明年的工作量能夠再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的各項工作完成地較為圓滿,但是我不能有絲毫的松懈,因為以后的工作還會面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。和其它先進同事相比還有差距,所以在今后工作中,我要繼續(xù)努力,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的'工作成績。以上是我的實習(xí)工作總結(jié),在過去的一年里,要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任及同事的教育、指導(dǎo)、批評和幫助,感謝同事們給予的關(guān)心和支

  持。在新的一年里我要更加努力工作,不斷進取,時刻以讓“人民滿意的醫(yī)生”的要求去激勵自己,使自己在以后的工作中取得更大的進步。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇4

  ——在比亞迪逐夢的開始

  姓名: 工號:

  部門: 事業(yè)部:

  從七月八日到比亞迪報道開始,一直在慢慢的感受著比亞迪的魅力,想知道緣何數(shù)以萬計的大學(xué)生會奔向這里,會聚集在比亞迪……

  在公司里經(jīng)過了一段時間的培訓(xùn),在宏觀上對比亞迪有了一定的了解之后,終于有些明了了,是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才給吸引過來了。

  企業(yè)文化

  每個企業(yè)都有自己的成長之路,在發(fā)展壯大的過程中,比亞迪也形成了自己獨有的企業(yè)文化。它是隨著比亞迪發(fā)展的腳步,潛移默化逐步積累形成的,它代表了比亞迪的精神面貌、核心價值觀、行為風(fēng)格和道德標(biāo)榜。

  比亞迪堅持不懈,逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀,并且始終堅持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念,努力做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”。

  比亞迪自成立以來,一直堅持倡導(dǎo)“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,提倡管理不僅要“人性化”,更要“家人化”。比亞迪努力營造親近、和善的工作環(huán)境,提供家一樣的.飲食、住宿等基本服務(wù)需求,開展體驗式、傳幫帶式的培訓(xùn),建立暢通有效的內(nèi)部溝通渠道,給予員工溫暖如家的關(guān)懷和關(guān)心,營造公司與員工共贏的局面。

  資質(zhì)模型與認真度

  比亞迪資質(zhì)模型:內(nèi)在驅(qū)動體現(xiàn)為誠信、忠誠、無私奉獻、持續(xù)改進和客戶導(dǎo)向;與人共事體現(xiàn)為團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊協(xié)作和積極主動;解決問題體現(xiàn)為認真和分析決策。 公司在王總的倡導(dǎo)下,大力推進認真度文化建設(shè),并且把認真作為比亞迪人資質(zhì)模型的一項重要內(nèi)容,用以評價、考核員工。

  認真度的四個層級:貫徹落實、準(zhǔn)確嚴謹、力求完美和追求卓越。細節(jié)體現(xiàn)為:準(zhǔn)確無誤地發(fā)郵件、寫報告、輸材料,認識和了解公司對產(chǎn)品、工作或者服務(wù)品質(zhì)的基本要求和內(nèi)容;按照公司制度流程辦事,對于流程的漏洞與不足有高度的敏感性;每件工作都花足夠的時間和精力,能夠一次性把工作做好;全身心投入制定品質(zhì)控制方案,在容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有明確的控制步驟,不斷自我總結(jié)提出更好的工作方法。

  培訓(xùn)中,企業(yè)文化和認真度課程是最令人向往的,讓學(xué)員們向真正了解公司并且融入公司邁出了堅實的一步。

  從學(xué)校走出,進入新的環(huán)境,遇到新的挑戰(zhàn),我們新員工應(yīng)該及時的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,正確的角色轉(zhuǎn)換需要理智。在這一轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)該努力做到:克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理;能夠安心本職,甘于吃苦;學(xué)會轉(zhuǎn)移注意力,主動地融入新的集體,合理正確地給自己定位,從思想上進行自我調(diào)節(jié)。

  通過此次培訓(xùn),學(xué)員對于公司的發(fā)展歷程、職業(yè)道德規(guī)范、商務(wù)禮儀、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止、人力資源管理、綜合管理、后勤保障和獎懲管理等各個方面有了更進一步的了解。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇5

  20xx年是比亞迪重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,給比亞迪的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難,回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競爭激烈,同比其他品牌,我公司銷售比較單一只有f3,f6系列而其他品牌代理車系較全,如義豐華江淮,力帆系列車型齊全,江淮轎車(江淮賓悅,江淮和悅,江淮和悅rs,江淮瑞風(fēng),江淮瑞鷹,江淮同悅,江淮同悅rs,江淮悅悅,)(力帆320,力帆520,力帆620)全年銷售325臺。

  金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq,旗云1,旗云2,旗云3,a1,a3,a3兩廂,e5,風(fēng)云2,瑞虎)全年銷售573臺。

  還有比亞迪自己的'品牌g3,l3主要成為f3的競品,比亞迪g3,l3價格浮動較大,配置較高。主要造成比亞迪內(nèi)部互相殘殺。比亞迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。

  為加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合唐霞總經(jīng)理在20xx年年終總結(jié)大會上的指示精神,公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們比亞迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?

  我們摸索了一套對策:

  一:加強銷售隊伍的目標(biāo)管理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、服務(wù)指標(biāo)進考核。

  二:細分市場,建立差異化營銷1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據(jù)11年的銷售形勢,我們確定了出租車、集團用戶、零散用戶等三大市場。對于這三大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對線路車和出租車市場,我們加大了投入力度,專門針對線路車,出租車進行登門拜訪,平時我們采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年伊寧市市場出租車,線路車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及思想動態(tài);對出租車公

  司每周進行電話跟蹤,每月上門服務(wù)一次,了解新出租車的使用情況,并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

  由于20xx年市場不為穩(wěn)定,一個地區(qū)出現(xiàn)兩個比亞迪同車型的銷售網(wǎng)點,競爭激烈價格戰(zhàn)無優(yōu)勢所導(dǎo)致20xx年未能完成年初目標(biāo)計劃,后期經(jīng)廠家協(xié)調(diào)實行分網(wǎng)銷售但分網(wǎng)不夠及時。20xx年我們我們的保守銷售計劃為200輛,實現(xiàn)毛利萬元,凈利潤萬元,爭取超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇6

  畢業(yè)了,離開了大學(xué),曾經(jīng)的一切都讓我感到留戀,感到凄涼。帶著沉重的心,我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千,一路戚戚慘慘,未來不曾在心中出現(xiàn)過。

  我的火車很準(zhǔn)時,到了深圳站后,傷感的我,又饑又餓,幾乎處于絕望的邊緣。就在我一臉茫然的面對著那刺眼的太陽的時候,我看到了一群穿著同樣衣服很年輕的團隊走了過來,他們排成兩隊,很整齊,走到出站口外面的大廳時停了下來,兩列的排頭舉起了寫有“比亞迪”三個字的牌子。我很吃驚,不是因為他們中的靚妹很漂亮,而是他們整個隊伍顯得很年輕,很有朝氣。在他們的帶領(lǐng)下,我順利上了車,很愜意的到了坪山,來到了陌生的比亞迪。

  這里很大,路面干凈、草坪整潔,綠綠的像條帶子,順著宿舍樓綿延開來。廠房很多,一片又一片,很是宏偉壯觀。放眼望去,天空宛如一個沒有邊界的屏幕,一朵朵云彩就像熒屏上的寵物,伴著風(fēng),不斷地跳動著,那么的可愛,那么的動人。

  在這里我們進行了為期四天的企業(yè)培訓(xùn)和溝通交流。大家來自五湖四海,從天南地北聚于一堂。我們各抒己見,談天說地,談古論今,好不痛快。大家互相幫助,相互關(guān)心,團結(jié)一致。在會場里,我們端正的坐在自己的位子上,認真的接受著培訓(xùn)。

  劉學(xué)光老師給我們做了一個關(guān)于從校園人到企業(yè)人的講座,我很有感觸,受益匪線。劉老師雖然今年已經(jīng)58歲了,但他老當(dāng)益壯,就像二十幾歲的年輕人一樣,很有激情。每當(dāng)他講到自己艱辛的往事時,聲音就哽咽了,眼淚打濕了眼睛,我們則靜靜地聽著,大家屏氣凝神,沒有一個人做小動作,有的眼淚也靜靜地淌下了。劉老師一生坎坷,但他現(xiàn)在過得很幸福,活得很精彩,他的事跡讓我很感動,將在以后的工作生活中永遠激勵著我不斷向前奮進。

  后來公司的總裁王總和幾個副總裁也陸陸續(xù)續(xù)地跟我們進行了近距離的交流,他們都比較謙虛、平易近人、和藹可親,另外給我最深的印象是他們都比較年輕。王總雖然個頭不是很高,但他的境界卻很高,知識淵博,學(xué)富五車。他告訴我們,我們中國人并不比老外差,相反我們要比他們聰明。我們實行的是精英式教育,經(jīng)過中考和高考

  的選拔,優(yōu)中選優(yōu),最終才走進大學(xué),比亞迪招聘的.都是大學(xué)生中的優(yōu)秀者,因此我們有很好的人力資源,你們將是我們比亞迪未來的主力軍。另外,王總還講到,中國的產(chǎn)品很便宜,但品質(zhì)跟不上,究其原因是一個認真度的問題。日本人為什么他們的品質(zhì)做的讓全世界人都認同呢,我們?nèi)タ戳艘幌滤麄兊墓S,他們的設(shè)備好多都是八九十年代的,不如我們,但他們的員工做事很認真,干一件事能整整在一個地方呆一天,在我們看來似乎有點傻,但要知道,就是他們是這樣認真做事的態(tài)度,才使得他們的產(chǎn)品做得這樣的好。這讓我有些許感慨,我們中國人很聰明,但就是缺乏毅力去堅持到底,往往總是去找捷徑,這是我們的缺點。

  培訓(xùn)中,講師們還給我們講了《知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識》、《商務(wù)禮儀》、《商業(yè)秘密保護與競業(yè)禁止》、《職業(yè)素質(zhì)修煉》、《比亞迪資質(zhì)模型》、

  《比亞迪日常行為規(guī)范與人事制度》、《比亞迪人才發(fā)展》、《團隊協(xié)作與溝通》、《認真度》、《5s》、《企業(yè)文化》、《it應(yīng)用與管理》、《執(zhí)行力》、《品質(zhì)管理》(請收藏好范文,請便下次訪問:)等課程。通過這些課程的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)我變得成熟了。每次做事情前,總會在心里想著這樣做是否最好,會不會對別人造成傷害;每次出門前,總看一下自己的衣服是否整理好,頭發(fā)是否梳好;在公共

  場合或網(wǎng)上聊天時,說話之前,總會想一想這話是否會對公司的利益造成損害,是否會泄露公司的商業(yè)秘密,————。

  通過這個培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)比亞迪不是一般的小公司。它有自己的一套人性化管理制度,有年輕有為、充滿激情的管理隊伍,有自己的核心技術(shù),有自己的企業(yè)文化等等?吹搅诉@些,我也就不再為比亞迪這幾年發(fā)展如此神速感到疑惑了。王總提出的目標(biāo)是“比亞迪汽車產(chǎn)業(yè)到20xx年做到中國第一,20xx年做到世界第一”,我想這一定會實現(xiàn)的,我們胸有成竹。

  經(jīng)過這一段時間的培訓(xùn),我對自己充滿了信心,對未來充滿了信心。天是藍的,草是綠的,我們的明天一定是美好的,我相信,通過自己的不斷努力,我一定會為公司做出貢獻,同時成就自己的夢想。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇7

  根據(jù)《勞動合同法》第十七條中勞動合同應(yīng)當(dāng)具備的內(nèi)容,工作內(nèi)容和工作地點是在勞動合同訂立的時候就已經(jīng)確定。而用人單位或者勞動者部分變更其內(nèi)容都是屬于勞動合同變更。 《勞動法》第十七條規(guī)定:;訂立和變更勞動合同,應(yīng)遵循自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。;按照上述規(guī)定,合法的變更勞動合同必須同時具備三個條件:①勞動合同雙方當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上提出或接受變更合同的條件;②必須遵守協(xié)商一致的原則,在變更合同過程中,雙方當(dāng)事人必須對變更的內(nèi)容進行協(xié)商,在取得一致意見的情況下進行變更;③不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。也就是說變更合同的程序和內(nèi)容都要符合法律和有關(guān)規(guī)定,不得違法。因此,在勞動合同履行過程中,一方當(dāng)事人單方面變更勞動合同是不合法的。企業(yè)因生產(chǎn)工作需要,有時確需變動職工工作崗位時,要先同職工協(xié)商,取得一致意見后再變動,還要按照法定程序進行。若是用人單位與職工在合同變更上無法協(xié)商,要進行解除合同,要按解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定來進行而且必須對職工進行經(jīng)濟補償。綜上,比亞迪公司在未曾與職工協(xié)商一致的'前提下,作出職工分流的決定,實質(zhì)上已更改了勞動合同,甚至采取降薪離職方法強迫職工同意變動,這樣做顯然侵犯職工合法權(quán)益,也是一種違約行為。建議該廠職工不要自行離職,積極與公司協(xié)商,讓公司按照合法的渠道來解決職工分流事件,若是協(xié)商破裂,比亞迪公司采取原來或者侵犯職工利益的方式處理,則員工可以向法院提出訴訟,維護自己的權(quán)益,補償自己的經(jīng)濟損失。

  如果我是勞動仲裁成員,我會要求責(zé)令工廠歸還肖某5月12日到6月12日的勞動工資。試用期沒有工資在我看來明顯就是不合法的。 《勞動合同法》第4條規(guī)定,用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中,工會或者職工認為不適當(dāng)?shù),有?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇8

  20××年是比亞迪重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,給比亞迪的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難,回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競爭激烈,同比其他品牌,我公司銷售比較單一只有f3,f6系列而其他品牌代理車系較全,如義豐華江淮,力帆系列車型齊全,江淮轎車(江淮賓悅,江淮和悅,江淮和悅rs,江淮瑞風(fēng),江淮瑞鷹,江淮同悅,江淮同悅rs,江淮悅悅,)(力帆320,力帆520,力帆620)全年銷售325臺。

  金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq,旗云1,旗云2,旗云3,a1,a3,a3兩廂,e5,風(fēng)云2,瑞虎)全年銷售573臺。

  還有比亞迪自己的品牌g3,l3主要成為f3的競品,比亞迪g3,l3價格浮動較大,配置較高。主要造成比亞迪內(nèi)部互相殘殺。比亞迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。

  為加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合唐霞總經(jīng)理在大會上的指示精神,公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們比亞迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?

  我們摸索了一套對策:

  一:加強銷售隊伍的目標(biāo)管理1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、服務(wù)指標(biāo)進考核。

  二:細分市場,建立差異化營銷1、細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的'細分市場,制定不同的銷售策略,形成差異化營銷;根據(jù)11年的銷售形勢,我們確定了出租車、集團用戶、零散用戶等三大市場。對于這三大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對線路車和出租車市場,我們加大了投入力度,專門針對線路車,出租車進行登門拜訪,平時我們采取主動上門,定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年伊寧市市場出租車,線路車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系,主動上門,了解出租公司換車的需求,司機行為及思想動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤,每月上門服務(wù)一次,了解新出租車的使用情況,并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商,對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

  由于20××年市場不為穩(wěn)定,一個地區(qū)出現(xiàn)兩個比亞迪同車型的銷售網(wǎng)點,競爭激烈價格戰(zhàn)無優(yōu)勢所導(dǎo)致20××年未能完成年初目標(biāo)計劃,后期經(jīng)廠家協(xié)調(diào)實行分網(wǎng)銷售但分網(wǎng)不夠及時。20××年我們我們的保守銷售計劃為200輛,實現(xiàn)毛利萬元,凈利潤萬元,爭取超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

  比亞迪試用期工作總結(jié) 篇9

  從七月八日到比亞迪報道開始,一直在慢慢的感受著比亞迪的魅力,想知道緣何數(shù)以萬計的大學(xué)生會奔向這里,會聚集在比亞迪……

  在公司里經(jīng)過了一段時間的培訓(xùn),在宏觀上對比亞迪有了一定的了解之后,終于有些明了了,是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才給吸引過來了。

  企業(yè)文化

  每個企業(yè)都有自己的成長之路,在發(fā)展壯大的過程中,比亞迪也形成了自己獨有的企業(yè)文化。它是隨著比亞迪發(fā)展的腳步,潛移默化逐步積累形成的,它代表了比亞迪的精神面貌、核心價值觀、行為風(fēng)格和道德標(biāo)榜。

  比亞迪堅持不懈,逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀,并且始終堅持“技術(shù)為王,創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念,努力做到“事業(yè)留人,待遇留人,感情留人”。

  比亞迪自成立以來,一直堅持倡導(dǎo)“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”,提倡管理不僅要“人性化”,更要“家人化”。比亞迪

  努力營造親近、和善的工作環(huán)境,提供家一樣的飲食、住宿等基本服務(wù)需求,開展體驗式、傳幫帶式的培訓(xùn),建立暢通有效的內(nèi)部溝通渠道,給予員工溫暖如家的關(guān)懷和關(guān)心,營造公司與員工共贏的局面。

  資質(zhì)模型與認真度

  比亞迪資質(zhì)模型:內(nèi)在驅(qū)動體現(xiàn)為誠信、忠誠、無私奉獻、持續(xù)改進和客戶導(dǎo)向;與人共事體現(xiàn)為團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊協(xié)作和積極主動;解決問題體現(xiàn)為認真和分析決策。公司在王總的倡導(dǎo)下,大力推進認真度文化建設(shè),并且把認真作為比亞迪人資質(zhì)模型的一項重要內(nèi)容,用以評價、考核員工。

  認真度的`四個層級:貫徹落實、準(zhǔn)確嚴謹、力求完美和追求卓越。細節(jié)體現(xiàn)為:準(zhǔn)確無誤地發(fā)郵件、寫報告、輸材料,認識和了解公司對產(chǎn)品、工作或者服務(wù)品質(zhì)的基本要求和內(nèi)容;按照公司制度流程辦事,對于流程的漏洞與不足有高度的敏感性;每件工作都花足夠的時間和精力,能夠一次性把工作做好;全身心投入制定品質(zhì)控制方案,在容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有明確的控制步驟,不斷自我總結(jié)提出更好的工作方法。

  培訓(xùn)中,企業(yè)文化和認真度課程是最令人向往的,讓學(xué)員們向真正了解公司并且融入公司邁出了堅實的一步。

  從學(xué)校走出,進入新的環(huán)境,遇到新的挑戰(zhàn),我們新員工應(yīng)該及時的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,正確的角色轉(zhuǎn)換需要理智。在這一轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)

  該努力做到:克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理;能夠安心本職,甘于吃苦;學(xué)會轉(zhuǎn)移注意力,主動地融入新的集體,合理正確地給自己定位,從思想上進行自我調(diào)節(jié)。

  通過此次培訓(xùn),學(xué)員對于公司的發(fā)展歷程、職業(yè)道德規(guī)范、商務(wù)禮儀、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止、人力資源管理、綜合管理、后勤保障和獎懲管理等各個方面有了更進一步的了解。

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