采煤隊安全工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的采煤隊安全工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

采煤隊安全工作總結(jié)1

　　一、安全標準化生產(chǎn)情況

　　二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。

　　二、檢修工程

　　本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。

　　三、質(zhì)量標準化工作

　　本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。

　　對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

　　四、標準化工程

　　1、二月采煤隊正常組織工作面進回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。

　　2、更換破碎超前支護鋼絲繩。

　　3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。

　　4、更換工作面照明線。

　　五、安全教育

　　1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的`工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

　　2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

　　六、三月工作計劃

　　1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加強各崗位及負責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機電設(shè)備的檢查。

　　3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

　　4、加強員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。

　　5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風(fēng)洗巷內(nèi)容。

采煤隊安全工作總結(jié)2

　　20xx年以來，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)。現(xiàn)就xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一.安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

　　今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。

　　一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。

　　二是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

　　三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

　　二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高

　　我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。

　　同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的.質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　三.強化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

　　加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

　　四.加強班組安全建設(shè)

　　加強班組安全建設(shè)，認真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識。

　　軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點驗，真正達到步調(diào)一致，令行禁止。

　　一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為20xx年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

采煤隊安全工作總結(jié)3

　　安監(jiān)科：

　　根據(jù)公司“百日安全活動”工作安排，我隊組織職工認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了上級文件精神，并對我隊安全活動期內(nèi)做了詳細安排：

　　一、活動組織：

　　1、主管隊長對我隊安全活動負主要責(zé)任，各分管副隊長必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合主管隊長做好組織協(xié)調(diào)工作；

　　2、各班班長是當班安全工作的第一責(zé)任人，必須在具體工作中認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針，必須把安全放在所有工作的首位，必須做到“不安全，不生產(chǎn)”；

　　3、進一步明確各工種、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”現(xiàn)象；

　　4、明確獎罰細則，加大獎罰力度，力爭把各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、活動目標：

　　1、杜絕重傷及以上事故，力爭不出現(xiàn)輕傷事故；

　　2、工程質(zhì)量達到標準化要求；3、杜絕“三違”現(xiàn)象；

　　4、文明生產(chǎn)達到質(zhì)量標準化要求。

　　三、工作安排：

　　1、利用班前會、每周五的安全學(xué)習(xí)例會將活動的各項要求傳達給每一個職工，動員職工積極參與到此項活動中來，人人爭做安全生產(chǎn)先進工作者；

　　2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，利用事故案例教育職工提高安全意識；

　　3、大力營造安全生產(chǎn)氛圍，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、安全知識掛圖等；

　　4、積極推廣“手指口述”安全確認制度，提高安全工作技能；

　　5、狠抓安全質(zhì)量現(xiàn)場管理工作，認真落實“四員聯(lián)簽”和“四位一體”開工安全確認制度，確保安全生產(chǎn)；

　　6、加強頂板管理，背頂必須嚴實，杜絕漏頂或者冒頂現(xiàn)象；7、發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須立即處理，不能處理的應(yīng)當立即匯報情況；

　　8、嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項安全指令。

　　我隊全體員工嚴格按照以上工作安排進行工作，勝利實現(xiàn)了活動目標，很好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。

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