首席執(zhí)行官觀后感11篇
看完一部經(jīng)典作品以后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，這時(shí)候，最關(guān)鍵的觀后感怎么能落下！那么我們?cè)撛趺慈懹^后感呢？下面是小編收集整理的首席執(zhí)行官觀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
首席執(zhí)行官觀后感1
一個(gè)艱難的創(chuàng)業(yè)史，海爾的企業(yè)崛起，成功展現(xiàn)了石油工人的“鐵人精神”，時(shí)代造英雄，海爾首席執(zhí)行官抓住了一次又一次的發(fā)展機(jī)遇，我們也隨企業(yè)的發(fā)展驚嘆于一個(gè)又一個(gè)奇跡。企業(yè)的成功來(lái)源于團(tuán)隊(duì)中無(wú)窮的力量，而張瑞敏利用自己的膽色、獨(dú)到的眼光，一種民族自豪感的.信念，將這股無(wú)窮的力量用得恰到好處，也站到了屬于他們的高度！作為一個(gè)企業(yè)而言，海爾注重細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，也是其一往無(wú)前發(fā)展的根本！
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我們的一生也在摸索前進(jìn)，海爾在屬于它的時(shí)代，交出了屬于它自己的答卷！無(wú)畏對(duì)錯(cuò)，共勉，加油！
首席執(zhí)行官觀后感2
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來(lái)的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的'品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會(huì)看奧更多生生不息的企業(yè)!
首席執(zhí)行官觀后感3
在遼闊的齊魯大地，蔚藍(lán)的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20xx年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元，品牌價(jià)值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來(lái)源于“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念;來(lái)源于質(zhì)量為本，信譽(yù)至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過(guò)生動(dòng)的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國(guó)際知名品牌的成長(zhǎng)歷程。
最初的“海爾人”只是一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)的小工廠，經(jīng)過(guò)17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級(jí)品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的.巨大的勝利。片中的幾個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個(gè)像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個(gè)青島人的驕傲。同時(shí)，作為當(dāng)代大學(xué)生，更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗(yàn)并將其傳承下去，為將來(lái)的生產(chǎn)學(xué)習(xí)提供參考藍(lán)本，為取得更大的成績(jī)打下基礎(chǔ)。
首席執(zhí)行官觀后感4
海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的`大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。
首席執(zhí)行官觀后感5
這部電影絕對(duì)算不上華麗，至少?zèng)]有現(xiàn)在市面上的電影那么的彩色和3D。如果說(shuō)人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說(shuō)內(nèi)容，這絕對(duì)稱得上經(jīng)典。而這部不華麗也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。
這部電影算是一個(gè)紀(jì)錄片，記錄的是我國(guó)著名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的'領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的困境，成功的占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沖擊海外市場(chǎng)的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會(huì)如此成功，絕對(duì)離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。
首席執(zhí)行官觀后感6
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個(gè)片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長(zhǎng)時(shí)間的積累后，不知不覺(jué)中個(gè)人的成長(zhǎng)也會(huì)上更高的臺(tái)階。
電影中還有一個(gè)片段讓我印象很深刻，海爾在國(guó)外建廠之后，對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，自己才會(huì)成長(zhǎng)。就是因?yàn)檫@種管理模式，成就了員工自己更成就了整個(gè)海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個(gè)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流向市場(chǎng)。從小小的`螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)有臺(tái)冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，要做就做好。
首席執(zhí)行官觀后感7
看完此片，著實(shí)佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年代商品供不應(yīng)求時(shí)還堅(jiān)持嚴(yán)守質(zhì)量打造中國(guó)名牌，90年代初的他已然想到了要建立海爾研究院和海爾大學(xué)，98年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)在令人佩服他春江水暖鴨先知的.商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅(jiān)定信念。而這些都xx于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他決定果斷而堅(jiān)持，因?yàn)樗焉疃葘W(xué)習(xí)和思考他人是如何做的。
那個(gè)時(shí)代的人們淳樸上進(jìn)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本屬于從無(wú)到有，即使普通的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒(méi)有那么多燈火酒綠的誘惑，就憑著一雙手一個(gè)信念創(chuàng)造美好生活。那個(gè)時(shí)代奮斗的人們到現(xiàn)在應(yīng)該都是中產(chǎn)階級(jí)了，80年代到現(xiàn)在，他們乘上了時(shí)代蓬勃發(fā)展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。
首席執(zhí)行官觀后感8
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國(guó)內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國(guó)去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國(guó)人對(duì)其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為CEO張瑞敏能洞悉時(shí)勢(shì)，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國(guó)內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國(guó)家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的.私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有很多也是xxx于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國(guó)家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識(shí)，只有這樣，將來(lái)進(jìn)入社會(huì)才能大有可為。
首席執(zhí)行官觀后感9
一直認(rèn)為80年代，是中國(guó)五千年來(lái)最偉大的十年!如今從這部電影看那個(gè)年代，仍然為那個(gè)年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個(gè)年代崛起的一家企業(yè)。
80年代末的一場(chǎng)政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛(ài)國(guó)熱情受到沉重挫傷，人們以愛(ài)國(guó)為笑柄，以中國(guó)為恥辱。所幸，這個(gè)時(shí)代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個(gè)人價(jià)值的`實(shí)現(xiàn)，也為了國(guó)家和民族的富強(qiáng)和尊嚴(yán)。在政治救國(guó)顯得虛無(wú)，全民族處于價(jià)值真空的時(shí)候，實(shí)業(yè)救國(guó)成為相對(duì)容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛(ài)國(guó)和救國(guó)，走向了忘國(guó)和賣國(guó)。喪失了這么多，就已經(jīng)沒(méi)有什么可以再喪失的了，就像那個(gè)離開海爾，后來(lái)又想回歸海爾的翻譯。
作為中國(guó)人走向世界，并且為中國(guó)爭(zhēng)光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對(duì)相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
首席執(zhí)行官觀后感10
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的.質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
首席執(zhí)行官觀后感11
劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛開始凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接管當(dāng)時(shí)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，85年砸76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的'冰箱砸出了中國(guó)的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國(guó)質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國(guó)名牌。一句“德國(guó)能夠造出來(lái)，憑什么我們中國(guó)人造不出來(lái)!”喊出多少當(dāng)代國(guó)人的不甘和骨氣! 92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)定制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對(duì)AE愿意合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)定拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問(wèn)題。
98年抓住WTO機(jī)遇，走國(guó)際化戰(zhàn)略，在美國(guó)南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒(méi)受到絲毫影響，還拿到美國(guó)政府訂單。
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