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勞動競賽總結(jié)領導講話稿
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的勞動競賽總結(jié)領導講話稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
勞動競賽總結(jié)領導講話稿1
總公司工會按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求,結(jié)合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動,現(xiàn)把競賽活動總結(jié)如下:
一、競賽目標明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,從企業(yè)面臨的熱點、難點問題,從服務為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā),從提升職工素質(zhì)、強化班站建設、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面,推動公司發(fā)展創(chuàng)新,不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際,涵蓋內(nèi)容多,涉及面廣,為確;顒佑行蛲七M、規(guī)范運作,力求取得實效,公司成立以黨委書記為組長,工會主抓,各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制,各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組,形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局,為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳,活動引導,提高競賽氛圍。
競賽活動的'前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案,力求使競賽活動內(nèi)容實現(xiàn)量化,具有可操作性,規(guī)定了必須完成的指標,強調(diào)了活動細節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案,通過后方可實行,確;顒拥囊恢滦、針對性,競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導,使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動,把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示,提高職工的參與興趣,營造良好的競賽氛圍。
勞動競賽總結(jié)領導講話稿2
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高廣大員工的安全意識,做好員工人身安全和身體健康保障工作,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求,現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。
修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡,成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理、車間主任為副組長,各部門負責人和相關責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領導組織機構(gòu),明確指導思想為確保競賽活動的順利進行,成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會,并設立了安全檢察小組和活動辦公室,負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的'安全管理制度,按照“安全第一、預防為主”的指導思想,開展以“落實安全規(guī)章制度,強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”,公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會,學習省地勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題:掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀職工。競賽目標:力爭各車間班組的基礎工作得到加強,做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度,重大、特大事故得到有效遏制,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。
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