- 相關(guān)推薦
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來(lái)越多，寫起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1
自從參加工作以來(lái)，嚴(yán)格遵守隊(duì)里的規(guī)章制度、班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。在遇到問題時(shí)，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，自己一定要“刨根問底”，找出問題的原因與解決辦法，盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，并迅速轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)對(duì)自己一年多來(lái)的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：
（一）理論知識(shí)
自從我在綜采一隊(duì)參加工作后，我隊(duì)相繼開采過(guò)8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區(qū)隊(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)各個(gè)工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解，熟悉了采煤工作面的工藝流程，及“一通三防”事故預(yù)防的措施。我對(duì)一線采掘技術(shù)有了具體化的認(rèn)識(shí)。對(duì)自己所學(xué)習(xí)過(guò)的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)知識(shí)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)和理解。
�、俨擅汗に嚨恼J(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)
經(jīng)過(guò)一年的工作經(jīng)歷，對(duì)采煤工藝中的：破煤、裝煤、運(yùn)煤、頂板支護(hù)和采空區(qū)處理這五個(gè)方面更加的熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機(jī)把煤破碎下來(lái)；如何把破下來(lái)的煤裝進(jìn)刮板輸送機(jī)再通過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)把煤運(yùn)到皮帶上，然后運(yùn)輸上井；如何用自移式液壓支架對(duì)工作面進(jìn)行超前支護(hù)；以及如何對(duì)采空區(qū)進(jìn)行處理。對(duì)處理一般機(jī)電事故的處理都有了很大的認(rèn)識(shí)。
�、谕L(fēng)專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐與應(yīng)用
在工作的同時(shí)，通過(guò)與老師傅的教導(dǎo)、蹲點(diǎn)瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索，對(duì)工作面的通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的認(rèn)識(shí)。
1、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)
152307工作面采用兩進(jìn)一回式通風(fēng)，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進(jìn)風(fēng)巷，1523073為專用回風(fēng)巷。采用三條平巷布置，該通風(fēng)系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力，減少風(fēng)流能量損失。
2、機(jī)尾回風(fēng)通路的支護(hù)
1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個(gè)聯(lián)絡(luò)橫川，為保護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路的暢通，支護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路采用支設(shè)“#”字形木垛配合打木戧柱的方式來(lái)保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。
后來(lái)由于礦組織在軌道巷進(jìn)行切頂實(shí)驗(yàn)減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預(yù)裂爆破，當(dāng)推過(guò)第一個(gè)預(yù)裂爆破眼32米，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況觀察，由于切頂爆破，造成頂板破碎，對(duì)實(shí)施打木垛的支護(hù)方式，帶來(lái)一定的危險(xiǎn)性，因此需對(duì)此支護(hù)方式進(jìn)行修改。在機(jī)尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排（兩根）木點(diǎn)柱。此工程是試驗(yàn)階段，為了安全起見，在打木點(diǎn)柱支護(hù)的同時(shí)，適當(dāng)增打木垛支護(hù)，用來(lái)保證通風(fēng)暢通。
另在每個(gè)聯(lián)絡(luò)橫川進(jìn)入超前支護(hù)范圍內(nèi)后，要提前在橫川口支設(shè)“#”字形木垛，局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點(diǎn)柱加強(qiáng)支護(hù)，所打木點(diǎn)柱要栓牢固，所打木垛數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)橫川口的寬度而定�；夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時(shí)風(fēng)門，發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象要及時(shí)通知通風(fēng)區(qū)進(jìn)行處理。
3、預(yù)防瓦斯超限措施
A、機(jī)頭懸掛風(fēng)障不得小于5個(gè)架，防止瓦斯流入老山，造成有效風(fēng)流流失。
B、采煤過(guò)程中，當(dāng)上隅角瓦斯異常增大時(shí)，要停機(jī)閉鎖，等瓦斯下降后方可動(dòng)機(jī)組。
C、當(dāng)頂板破碎嚴(yán)重，老山大量垮落時(shí)，老空區(qū)瓦斯大量涌出，注意上隅角瓦斯探頭報(bào)警。
D、當(dāng)工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％或二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí)，必須立即停止工作、撤出人員，并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)；
E、當(dāng)采煤工作面距離下一個(gè)橫川還剩10m時(shí)，下一橫川還未打開時(shí)，回風(fēng)通路不是很暢通時(shí)，上隅角瓦斯容易積聚，注意瓦斯超限。
F、工作面必須有專人看護(hù)瓦斯探頭。
（二）現(xiàn)場(chǎng)操作
在一年的工作時(shí)間里，對(duì)井下采煤工作面的各個(gè)崗位工作都有了基本的認(rèn)識(shí)，逐漸掌握了一些操作知識(shí)和技能，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護(hù)工作。上半年通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)和磨練，在崗位資格證的考試當(dāng)中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺(tái)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨(dú)立上崗。
在工作的同時(shí)，也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機(jī)崗位，在保證自己安全的前提下，處理大塊矸堵機(jī)頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題；對(duì)在工作面頂班的維護(hù)和底鼓嚴(yán)重時(shí)對(duì)底板的起底工作等；在有機(jī)電事故時(shí)也能積極的協(xié)助維護(hù)工完成對(duì)事故的處理。
（三）其它方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)的“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，區(qū)隊(duì)也制定的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，并熟悉了自己所在崗位年級(jí)組長(zhǎng)競(jìng)聘稿應(yīng)該如何做，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。并能夠做到“干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗”。積極主動(dòng)的配合全隊(duì)進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)工作，為區(qū)隊(duì)取得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱號(hào)做出了貢獻(xiàn)。
古書院礦正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時(shí)期，各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專業(yè)的畢業(yè)生，在平時(shí)工作當(dāng)中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，同時(shí)我也將自己所學(xué)到和掌握的專業(yè)理論知識(shí)毫無(wú)保留的按章作業(yè)，保證安全。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我隊(duì)“2.24”工傷事故，吸取事故教訓(xùn)。并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦安全無(wú)小事”的重要講話，嚴(yán)格按章作業(yè)，以自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強(qiáng)對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)礦安全簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格要求自己，規(guī)范操作，杜絕違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)的日常安全活動(dòng)和各項(xiàng)專題安全活動(dòng)。通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的.各種安全文件安全簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識(shí)也得到了很大的提高。
作為綜采一隊(duì)青監(jiān)崗崗長(zhǎng)，帶領(lǐng)我隊(duì)青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違，有效制止了井下的習(xí)慣性三違，為區(qū)隊(duì)的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（四）工作中的不足
回顧過(guò)去一年多的工作時(shí)間，成績(jī)固然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：
1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新，我在這段時(shí)間里有創(chuàng)新性的工作思路不是很多。
2、理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有些脫節(jié)，以至于自己所掌握的理論知識(shí)不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。
3、處理現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處理能力還待進(jìn)一步提高。
五、努力方向
總之，在這一年時(shí)間內(nèi)，我實(shí)現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì)經(jīng)常性地對(duì)前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不斷的提高本身。在這一年的一線工作中，我深刻地認(rèn)識(shí)到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識(shí)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
參加競(jìng)選之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競(jìng)選？再三思索，我還是參加了這次競(jìng)選，下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：
一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前，班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任，在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，來(lái)組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。
二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹，對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究，要達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下，才可以啟動(dòng)，這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注意。
三、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平時(shí)對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂。工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到"一專多能"，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。作為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。
五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的`，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助！
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家早上好!很高興今天能夠站在這個(gè)神圣的位置，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
今天，我能夠站在這里，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，對(duì)我的培養(yǎng)。今天，我很榮幸站在這里，我首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。今天，我就站在這里，我將競(jìng)聘工作。
我在工廠工作了六個(gè)年頭，這xx年里，我從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生逐步走向了一個(gè)合格的工藝工人。
工廠是一個(gè)以熱力行動(dòng)為主的企業(yè)，工人的辛勤勞動(dòng)是企業(yè)的生命。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是工廠生產(chǎn)的一線工人。這是工廠對(duì)每一位員工的關(guān)懷，也是對(duì)工廠未來(lái)工作的`殷切期望。
我深知自己的能力有限，而我只是一名普普通通的員工，不能在工作中找到更好的自己，我必須努力，爭(zhēng)取做出更好的成績(jī)。
工廠生產(chǎn)的工藝工作有很多，工作的內(nèi)容也有很多，不僅包括電焊、鉗工，還包括各種機(jī)器的維修工作，工廠里面的各種工人都是那么的辛苦。在今天我競(jìng)聘工廠工人。
在此，我向工廠的領(lǐng)導(dǎo)、向老員工們介紹我的工作內(nèi)容、請(qǐng)求我的競(jìng)聘崗位。
工廠是個(gè)小工廠，工作的內(nèi)容有：電焊、鉗工、鉗工、各種機(jī)器的維修工作、各種產(chǎn)品的生產(chǎn)、以及配件的采購(gòu)與銷售。工廠主要是做電線電纜的焊接、接電線的裝配與調(diào)試工作。
這些工作內(nèi)容很繁瑣，但是都需要我去精心去鉆研，去做好。有人說(shuō)：“工廠里的工人，做什么工作簡(jiǎn)單做什么事都講究一個(gè)小問題，不要小瞧一個(gè)人�！边@也許是工廠的一種習(xí)慣，但是工廠的老員工們對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，對(duì)工人們的熱情，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，讓我敬佩。我想，這就是工廠里面的每一位員工，對(duì)生活的敬業(yè)精神吧!我要以這種精神來(lái)指引我的事業(yè)，我會(huì)努力的工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做出最出色的成績(jī)來(lái)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿4
恭敬的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們：
大家好!
我叫袁xx，來(lái)自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科，過(guò)程檢驗(yàn)班組。我想競(jìng)聘檢測(cè)線班組長(zhǎng)。
很興奮領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在百忙之中來(lái)聽我演講，這次機(jī)會(huì)既能呈現(xiàn)自我又能錘煉自身實(shí)力，所以我會(huì)好好掌握這次機(jī)會(huì)。
我對(duì)班長(zhǎng)角色的認(rèn)知：
我認(rèn)為班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。
班組長(zhǎng)是起從上啟下的作用，上傳下達(dá)。
要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認(rèn)為班組長(zhǎng)就是班組的車頭。
作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的個(gè)人素養(yǎng)：
做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。
要不斷提升自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
不行忽略危機(jī)感。
擅長(zhǎng)總結(jié)。
本班組存在的問題點(diǎn)：班組多技能率較低。
分析：
1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。
2.為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有舉行多技能培訓(xùn)。
3.因?yàn)樾聠T工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。
對(duì)策：
1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。
2.定期對(duì)員工舉行輪崗培訓(xùn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。
如果我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：
平安：
1.工作中要穿戴好勞保用品。
2.禁止就餐奔走任意穿越流水線遵守就餐規(guī)定。
3.在本崗位操作檢車時(shí)要注重周圍的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。
4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求會(huì)準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定完成。
質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。
要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。天天班會(huì)PDI反饋問題點(diǎn)要嚴(yán)控，對(duì)于多次反復(fù)浮現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺車間班組質(zhì)量問題，要準(zhǔn)時(shí)和車間班組反饋并上報(bào)。交流對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。
要擅長(zhǎng)分析和推斷問題，列如，
問題：
1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。
2.相同的質(zhì)量問題有延續(xù)發(fā)生的。
3.裝配不良件數(shù)增多。
分析：
1.新員工操作不嫻熟，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很精確，
2.新員工修復(fù)實(shí)力不足，導(dǎo)致問題流到下道序，
3.新員工質(zhì)量意識(shí)下降，作業(yè)完畢后未仔細(xì)對(duì)待復(fù)檢。
對(duì)策：
1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，碰到問題要指導(dǎo)新員工，
2.新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能，尤其是碰到拿捏不準(zhǔn)的問題，或批量問題要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教老員工或上報(bào)。
3.班組要求全部員工，仔細(xì)對(duì)待本崗位工作。
我們的質(zhì)量理念十分清楚，“對(duì)內(nèi)質(zhì)量是生命線，對(duì)外質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力”我班組一定會(huì)在質(zhì)量門嚴(yán)防死守，堅(jiān)定不會(huì)讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。
現(xiàn)場(chǎng)5S：因?yàn)楸景嘟M狀況特別，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)當(dāng)做得更好。要求天天在各個(gè)時(shí)光段對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做好收拾，比如說(shuō)商品化的`辦公桌。
以上就是我如果競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)。
如果這次我競(jìng)聘上班組長(zhǎng)了，我絕不自豪，會(huì)將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素養(yǎng)超群的班組，時(shí)刻保持著戰(zhàn)爭(zhēng)預(yù)備，制造一個(gè)會(huì)吃苦，會(huì)耐勞，會(huì)敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)配合，只難而進(jìn)，志在必得”xx汽車精神。假如我沒有競(jìng)聘上絕對(duì)是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會(huì)越發(fā)迅速努力的提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
參加競(jìng)選之前我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競(jìng)選再三思索我還是參加了這次競(jìng)選下面我對(duì)作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：
一、我始終認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就意味著要吃苦在前班長(zhǎng)的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任在班組生產(chǎn)中班長(zhǎng)要努力確保班組人員安全設(shè)備安全生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者要總覽整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作
二、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)車間的生產(chǎn)工藝要努力理解的透徹對(duì)生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備都要認(rèn)真研究要達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下才可以啟動(dòng)這是作為一名班長(zhǎng)應(yīng)具備的基本技術(shù)水平工作中要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有些告訴員工如何注意
三、班組長(zhǎng)要有處理應(yīng)急事故的'能力在處理事情上要冷靜平時(shí)對(duì)生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故要反復(fù)學(xué)習(xí)在事故面前才不會(huì)手忙腳亂工作上踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍要有“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì)
四、全面提高自己的綜合素質(zhì)管理上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望不辱使命充分發(fā)揮自己的作用；對(duì)班組
人員要多關(guān)心、多幫助充分調(diào)動(dòng)大家的工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；和班組人員要多溝通、多交流相互配合、緊密合作做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力
如何做好班長(zhǎng)如何帶好一個(gè)班將要靠我們?cè)谄綍r(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷提高不斷進(jìn)取豐富和武裝自己以踏實(shí)的工作作風(fēng)、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神用心、用情、用智慧干好本職工作。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿6
我于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車工車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。
我認(rèn)為我競(jìng)聘一車間制絲班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠七年來(lái)，我積累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲，精力充分、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活潑，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。
再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞他人，快樂自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。
當(dāng)然，我的劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)亦是自我剖析，重要的還是是各位評(píng)委的了解和認(rèn)同。假設(shè)我這次有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。工作中，我將做到：
第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)車間的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作地與其他班長(zhǎng)一起，把甲班建設(shè)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、和諧的良好工作環(huán)境和內(nèi)部氣氛，適應(yīng)形勢(shì)開展，符合我們一煉焦車間平安生產(chǎn)的需要。
第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的覺悟和修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，緊緊跟隨時(shí)代步伐，隨時(shí)保持對(duì)知識(shí)的更新，尤其是對(duì)推焦系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)。不斷充實(shí)完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠?qū)ψ约核挟?dāng)?shù)哪欠葚?zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)。
第三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取既發(fā)揚(yáng)以往那種鉆遍運(yùn)焦系統(tǒng)所有漏子、跑遍所有皮帶、了解運(yùn)焦系統(tǒng)所有設(shè)備運(yùn)行情況的好的工作作風(fēng)和工作傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，更需要在班長(zhǎng)職務(wù)工作中熱情細(xì)致、耐心周到，在工作實(shí)踐中不斷摸索新的`經(jīng)驗(yàn)、探索新的路子。
人生的價(jià)值不在于索取，而在于奉獻(xiàn)。首先，我有能力處理好班級(jí)的各種事務(wù)。因?yàn)楸救司哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將班委一班人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班委成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能夠處理好各種偶發(fā)事件，將損失減少到最低限度。再次，我相信自己能夠?yàn)榘嗉?jí)的總體利益犧牲一己之私，必要時(shí)，我還能“忍辱負(fù)重”。最后，因?yàn)楸救似綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力競(jìng)聘報(bào)告。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在農(nóng)村有村民小組長(zhǎng)，在城市有居民小組長(zhǎng)，在工廠有車間生產(chǎn)小組長(zhǎng)，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長(zhǎng)，而隨著環(huán)�；�、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長(zhǎng)在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長(zhǎng)，我會(huì)做一個(gè)有大局觀的班組長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論學(xué)問不強(qiáng)的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對(duì)一個(gè)新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會(huì)一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過(guò)程中均會(huì)經(jīng)歷這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來(lái)看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會(huì)貫穿。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最終再跳出來(lái)重新端詳，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。此過(guò)程既能增加經(jīng)驗(yàn)又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會(huì)漸漸從仰視變成平視、俯視。當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會(huì)發(fā)覺做任何工作其實(shí)很簡(jiǎn)潔。發(fā)覺問題——分析原因——查找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。只不過(guò)就“條理”了。
作為班組長(zhǎng)在工作中都會(huì)遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來(lái)的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會(huì)出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會(huì)用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)當(dāng)賜予充分的信任。俗話說(shuō)：一個(gè)英雄三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會(huì)教育、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對(duì)自己的培育。作為班組長(zhǎng)更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心愛護(hù)、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)當(dāng)是“帶頭苦干、實(shí)干”起到一定的帶頭作用，你就會(huì)發(fā)覺你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠(chéng)的'心去求得對(duì)方的理解和敬重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。
講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，擔(dān)心全決不生產(chǎn)，雖然班組長(zhǎng)只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(zhǎng)，希望大家支持我。
一、自我介紹
首先自我介紹一下，我叫xxx，xxxx年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自xxxx年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)
是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對(duì)車輛管理要求，保障了車輛高效運(yùn)營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生�？己似陂g堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則，自xxxx年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標(biāo)，（班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。）
1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。
3.愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對(duì)我工作的肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來(lái)彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等）推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
1、建立管理體系
主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來(lái)的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的`局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷能力。
2、加強(qiáng)聯(lián)系合作
由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力
一是尋求可替代代理商，
二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。
3、擴(kuò)大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。
加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L(zhǎng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來(lái)的市場(chǎng)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái)，但面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷售能力，該如何達(dá)到效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來(lái)負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿9
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我這個(gè)比賽機(jī)會(huì)。今天，我心情激動(dòng)，滿腔熱情，本著鍛煉自己，服務(wù)大家的宗旨，參加辦公室行政專員一職的競(jìng)爭(zhēng)。我將以最大的熱情和信心面對(duì)這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)。希望能得到大家的支持。
在這里，我不想談我這些年有多偉大，有多少成就，因?yàn)槲抑罉s譽(yù)是過(guò)去的事，成就代表過(guò)去。我只想說(shuō)，在黨的教育培養(yǎng)下，這些年我的政治覺悟、思想水平、工作能力都有了很大的進(jìn)步，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。如果能當(dāng)選辦公室行政專員，這些都有助于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作要求。參加辦公室行政專員一職的競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì):
首先，我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。工作認(rèn)真積極，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，能以身作則，顧全大局，腳踏實(shí)地一步一步干。尤其是在技術(shù)工作上，雖然復(fù)雜，窮盡，甚至辛苦，但我默默無(wú)聞，付出了很多努力，也有很好的愿望和熱情投身于這項(xiàng)工作。
第二，我具有完成工作申請(qǐng)的政策理論水平和專業(yè)知識(shí)。參加工作以來(lái)，一直不忘學(xué)習(xí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好思考，不斷充實(shí)和提高自己。積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，始終以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己。除了逛專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)專業(yè)信息，還看應(yīng)用文寫作方面的書，提高寫作能力。
第三，我有團(tuán)結(jié)同志、平易近人的好作風(fēng)。以人為本，善待他人是我的原則。我相信對(duì)別人誠(chéng)實(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格。我始終以“誠(chéng)實(shí)做人，勤奮做事”為信條。我嚴(yán)格要求自己，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在多年的工作生活中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的`充分肯定。
第四，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好的組織協(xié)調(diào)能力，積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。我不僅注重管理，而且積極進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。所以在管理方面，我堅(jiān)持以制度管人，按制度辦事，規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格；在協(xié)調(diào)方面，我堅(jiān)持以身作則，帶頭干實(shí)事，大事講原則，小事講作風(fēng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。如果申請(qǐng)成功，領(lǐng)導(dǎo)可以給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我承擔(dān)辦公室行政專員的工作。我有信心、有能力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，為單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和才能。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我能得到大家的認(rèn)可，我會(huì)盡我所能，忠于職守，克己奉公，迎難而上，銳意進(jìn)取。如果有更合適的人選，我也會(huì)服從組織安排，全力支持當(dāng)選者，一如既往地努力學(xué)習(xí)，努力工作，為我們單位更好更快的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿10
大家好，我競(jìng)聘的崗位是呼叫中心班組長(zhǎng)。其實(shí)在今天來(lái)說(shuō)，無(wú)論我們從事任何工作，電話都已經(jīng)是我們離不開的非常重要的溝通工具，一部小小的電話，可以為你帶來(lái)財(cái)富，帶來(lái)好的人際關(guān)系，同樣也是這部小小的電話如果利用的不好，也非常有可能會(huì)損害你的人際關(guān)系，損失財(cái)富。
首先要感謝大家能夠聽我介紹有關(guān)呼叫中心解決方案優(yōu)勢(shì)的演講，我個(gè)人這個(gè)世紀(jì)初xxx年開始加入呼叫中心供應(yīng)商行列，到現(xiàn)在已經(jīng)有6年的時(shí)間了，這6年的時(shí)間我的工作一直與電話有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，俗話說(shuō)術(shù)業(yè)有專攻，我個(gè)人擅長(zhǎng)的就是電話營(yíng)銷，呼叫中心以及溝通技能訓(xùn)練的系統(tǒng)集成解決方案的研究。
所以如何利用好我們手中的電話提升我們的工作魅力，從而讓我們的.電話，幫助我們多賺錢，幫助我們賺大錢，真的就是非常非常重要的事情。
呼叫中心能為你做以下事情：
全程錄音電話營(yíng)銷過(guò)程，方便客服經(jīng)理，找出最佳溝通技能員工的模范通話過(guò)程，供大家共同學(xué)習(xí)。
幫你歸類整理客戶資料,不同類別的客戶將不再混為一談。你可以通過(guò)系統(tǒng)軟件清晰理出意向客戶，優(yōu)質(zhì)客戶。
幫你分發(fā)電話營(yíng)銷任務(wù)。一般電話營(yíng)銷中心，EXCEL表格打印出客戶聯(lián)系資料后，分發(fā)給電話營(yíng)銷員，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間，且浪費(fèi)資源，同時(shí)信息共享不及時(shí)，我們的呼叫中心的客戶管理軟件為你成功解決這一難題，而不費(fèi)吹灰之力。
可以快速查閱電話營(yíng)銷員營(yíng)銷任務(wù)完成情況，以及完成結(jié)果，以便及時(shí)與銷售經(jīng)理溝通聯(lián)絡(luò)上門拜訪事宜。
客戶上門拜訪記錄，客戶意見和建議，以及客戶的意向如何，何時(shí)會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品，何時(shí)需要我們的服務(wù)，以及客戶提出的種種要求等。銷售經(jīng)理或業(yè)務(wù)員及時(shí)異地或本地更新拜訪記錄，方便電話營(yíng)銷人員判斷是否需要再次電話回訪一次。
客戶來(lái)電資料彈屏，這個(gè)是呼叫中心的特色功能，用戶可以根據(jù)客戶的來(lái)電號(hào)碼，在軟件上顯示客戶資料，以及訂單情況，售后有沒有檢修，售后意見等等。方便電話服務(wù)員準(zhǔn)確迅速判斷來(lái)電客戶是誰(shuí)，給客戶一種親切和被尊重，被以貴賓禮遇服務(wù)和接待的自豪感。
呼叫高峰調(diào)劑，一般的商貿(mào)公司，來(lái)電訂單比較多的，上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午2點(diǎn)到4點(diǎn)之間屬于來(lái)電業(yè)務(wù)高峰期，也有的用戶不是這樣，呼叫中心能夠給你一個(gè)準(zhǔn)確判斷來(lái)電高峰期，根據(jù)此數(shù)據(jù)你可以合理搭配你的服務(wù)和營(yíng)銷人員的時(shí)間配比。
呼叫損耗，所謂呼叫損耗就是客戶來(lái)電多少，服務(wù)人員接聽成功多少，未成功率即為呼損，這樣客戶服務(wù)經(jīng)理可以及時(shí)檢查呼叫中心服務(wù)質(zhì)量。
來(lái)電轉(zhuǎn)接：在回答客戶問題時(shí)，話務(wù)員往往會(huì)遇到難題，這時(shí)可以委婉的向客戶介紹另外一個(gè)話務(wù)員或者客服經(jīng)理來(lái)處理不能處理的問題，呼叫系統(tǒng)此時(shí)將會(huì)記錄每個(gè)給客戶解答的話務(wù)員的記錄
呼叫轉(zhuǎn)移：下班時(shí)間或者休假日的時(shí)候，有的用戶在辦公室無(wú)法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班的，利用呼叫轉(zhuǎn)移的方式，可以將客戶在非上班時(shí)間打來(lái)的電話呼叫轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)上或者家庭電話上，這里在專業(yè)術(shù)語(yǔ)上也叫二次撥號(hào)。
來(lái)電排隊(duì)等待：用于用戶坐席數(shù)量不多，服務(wù)熱線偏多的情況下，來(lái)電的客戶如果在來(lái)電高峰時(shí)進(jìn)來(lái)，坐席往往處于全忙狀態(tài)，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)提示客戶“請(qǐng)稍等，我們會(huì)盡快將你接入”。如果是貴賓會(huì)員，還可以優(yōu)先排隊(duì)。
最后，呼叫中心是一個(gè)解決方案，集計(jì)算機(jī)軟件與第三方硬件設(shè)備的IT解決方案，主要由客戶關(guān)系管理軟件，呼叫控制平臺(tái)軟件，電話語(yǔ)音卡，其他相關(guān)第三方計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備構(gòu)成。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年xx月xx日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對(duì)產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(zhǎng)一職中，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長(zhǎng)期間，針對(duì)小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場(chǎng)管理理念，著實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，此次我將競(jìng)聘分廠精工段鏜劃組副組長(zhǎng)一職。
在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長(zhǎng)，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)
一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的.觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）
二是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例外。）
三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。）
做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長(zhǎng)一職，我將對(duì)本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。
謝謝！
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師們、親愛的'同學(xué)們:
大家好!我叫xx，是我班組長(zhǎng)。我競(jìng)選的崗位是班長(zhǎng)。
作為一名班長(zhǎng)在這次演講競(jìng)選中要承認(rèn)自己的不足，但是我也明白自己的不足。
如果我競(jìng)選成功，我也不會(huì)驕傲，不會(huì)氣餒，我會(huì)更加有信心。我希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，和全班同學(xué)的相互配合下，使班級(jí)工作能夠做好。
我知道，如果我競(jìng)選上了管理者，一定會(huì)以一顆平和的心態(tài)，去對(duì)待班上的每一個(gè)人，不管是誰(shuí)，都應(yīng)該有一顆平和心，不會(huì)讓班級(jí)工作出現(xiàn)意外。
我知道班上同學(xué)們也是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，在這次的演講中，我是真心感謝大家，也感謝大家能夠信任我，我也希望我的演講能得到大家的認(rèn)可。今天，我要競(jìng)選的崗位是班長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！我叫尹紅星，如今是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競(jìng)聘原煤段班長(zhǎng)一職。非常感謝各位指導(dǎo)給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。我非常這樣一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘才能，全面地闡述我對(duì)于做好原煤段班長(zhǎng)工作的總體思路和詳細(xì)措施，心悅誠(chéng)服地承受各位指導(dǎo)和評(píng)委的挑選。
我于20xx年參加工作，20xx年5月分配到孫莊消費(fèi)部工作，我的工作得到了在座許多指導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)心和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)指導(dǎo)們的殷切期望，兩年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作才能上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有才能的.班組長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識(shí)與理論經(jīng)歷。進(jìn)廠兩年來(lái)，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。 其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年41歲，精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律才能。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊消費(fèi)部至關(guān)重要的一個(gè)工段，它關(guān)系著整個(gè)消費(fèi)部消費(fèi)的順利進(jìn)展，是消費(fèi)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。假設(shè)我有幸擔(dān)任原煤段班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉�(gè)方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻(xiàn)自己的宏大能量。 在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)(整頓、、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)為內(nèi)容，對(duì)廠內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)展有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的消費(fèi)和工作環(huán)境。誠(chéng)懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！
假設(shè)組織上委以我班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。最后祝大家身體安康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿14
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
大家上午好，我叫xx，xxxxx畢業(yè)，今天競(jìng)聘的崗位是專業(yè)化班組長(zhǎng)。我從20xx年7月到20xx年7月在xxx工作。20xx年8月起，任xxx。
下面我談一下對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，班組長(zhǎng)主要是起到上傳下達(dá)作用，起到團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)班組員工，保質(zhì)保量的完成公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)的作用。隊(duì)長(zhǎng)簡(jiǎn)單地說(shuō)，主要是做三個(gè)方面的工作，即人、事、物的管理。首先，人本管理主要是對(duì)工作進(jìn)行安排，細(xì)化和分解工作內(nèi)容，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。
二是事務(wù)管理。制定工作計(jì)劃和程序，保證各項(xiàng)工作的有序銜接和良好的指揮協(xié)調(diào)。三是物資管理，重點(diǎn)是對(duì)物內(nèi)設(shè)備和物資資產(chǎn)的管理。
作為一個(gè)合格的'組長(zhǎng)，我認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，有許多不確定和不安全因素。系統(tǒng)內(nèi)外的事故案例警醒我們：
工作環(huán)節(jié)的任何一個(gè)疏忽，都可能帶來(lái)重大的人身、設(shè)備事故，因此班組長(zhǎng)要時(shí)刻牢記安全是最大的效益，要在日常管理中對(duì)班組員工加強(qiáng)行為規(guī)范和安全意識(shí)的灌輸，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)好安全生產(chǎn)第一道防線。
二是要做好班組員工的表率。班組長(zhǎng)不能凌駕于班組職工之上，要以身作則，遇到困難、問題要迎著上，不要繞著走，不要一味地背著手指揮，光動(dòng)嘴不動(dòng)手。要用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響、帶動(dòng)員工，要時(shí)刻牢記自己是班組一員，班組的每一件事都是自己的事。
三是公平客觀地處理隊(duì)伍問題。要公平公正地對(duì)待全隊(duì)每一名員工，公平分配工作任務(wù)，公平獎(jiǎng)懲，不能自私。班組要逐步梳理建立一套行之有效的管理制度，用制度管人管事，工作要透明、細(xì)致，切實(shí)做到制度面前，人人平等，事事平等，不搞特殊化。
四是要知人善任。充分了解和掌握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)能力和個(gè)性特征，并根據(jù)員工特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作任務(wù)。員工的特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，不僅會(huì)使自信心增強(qiáng)，積極性也會(huì)提高，班組成員相互之間也會(huì)產(chǎn)生良好的正面影響。
五是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。要逐步學(xué)習(xí)和掌握崗位所需的業(yè)務(wù)技能和技能，了解流程和技術(shù)要點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)和提高。工作中遇到技術(shù)問題要有能力解決，不要成為工作浮于表面、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的班組長(zhǎng)，工作中出了問題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，只有這樣才能贏得班組員工的尊重和支持。
如果我有幸在這次比賽中獲得成功，我會(huì)努力工作，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任崗位工作。如果我不能成功競(jìng)爭(zhēng)，我會(huì)繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)，不斷提高自己。
以上就是我的匯報(bào)，謝謝大家！
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
首先感謝公司給予我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和支持。20xx年6月，我加入了公司，一開始就對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過(guò)公司規(guī)劃藍(lán)圖的了解，我對(duì)公司的未來(lái)充滿期待。我希望在這里能夠?qū)W到更多，提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。剛加入公司時(shí)，我的崗位是公用工程主操。經(jīng)過(guò)一年多的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，我順利晉升為副班長(zhǎng)。四年多的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在和班長(zhǎng)一起領(lǐng)導(dǎo)班組工作的過(guò)程中，我取得了很大的成長(zhǎng)，也留下了許多美好的回憶。
管理一個(gè)班組是一項(xiàng)不容易的任務(wù)，但能夠得到兄弟們的認(rèn)可和支持，我感到非常欣慰。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們的大家庭也逐漸擴(kuò)大。目前，班里有十幾位同事，我希望能將大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一股合力。為此，我需要花費(fèi)一些心思。在工作上，我時(shí)刻關(guān)注并與他們多溝通交流，盡量幫助他們解決問題。同時(shí)，我也會(huì)在他們個(gè)人能力上進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們掌握更多的技能和自信。此外，在生活中，我會(huì)多關(guān)心他們，提高他們的歸屬感，營(yíng)造良好的氛圍。
個(gè)人能力上，這幾年過(guò)得很充實(shí)，我在工作中取得了很大的成長(zhǎng)。通過(guò)參加各種大小培訓(xùn)學(xué)習(xí)和負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修工作，我不僅提高了自己的技能，也增強(qiáng)了對(duì)工作的信心。同時(shí)，在處理安全隱患和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，我也做得非常出色。雖然我知道自己還有很多需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)的地方，但我希望在未來(lái)的工作中不斷努力，提升自己的'能力，邁上新的臺(tái)階。
這次我競(jìng)聘的崗位是公司公用工程部班長(zhǎng)，我深知該職位的重要性。未來(lái)的工作需要我付出更多精力，承擔(dān)起責(zé)任并扎實(shí)地完成每一項(xiàng)任務(wù)，以確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我的信任，也不會(huì)辜負(fù)班組成員對(duì)我的支持。
我希望我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在工作中每個(gè)人都能做出杰出的表現(xiàn)，各個(gè)崗位都能盡職盡責(zé)。我們將積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展的各項(xiàng)工作，并以高效的方式處理細(xì)節(jié)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作任務(wù)的高效完成，在自己職責(zé)范圍內(nèi)妥善解決問題。同時(shí)，我深信自己有能力勝任這份工作，通過(guò)團(tuán)結(jié)同事，接過(guò)接力棒，取得出色的成績(jī)。最后，希望能夠獲得各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
【班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章：
有關(guān)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿05-30
班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(優(yōu)選13篇)10-07
班組長(zhǎng)的心得10-07
班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得02-12