關于公司的建議書
在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到建議書,建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信很多朋友都對寫建議書感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的關于公司的建議書,僅供參考,大家一起來看看吧。
關于公司的建議書1
XX公司:
北京市XX律師事務所是為貴公司的提供常年法律服務的律師事務所,根據多年為貴公司的提供法律服務經驗,和貴公司業(yè)務日益增長的情況,本律師事務所建議貴公司建立公司法律部,以適應貴公司不斷增長的法律服務需求。
一、成立法律部的意義
貴公司近幾年無論是企業(yè)規(guī)模、工程項目業(yè)務等迅猛發(fā)展,在同行業(yè)已經成為佼佼者。單一靠律師事務所提供法律服務已經不能滿足公司的法律需求,根據國內、國際上中、大型工程公司的發(fā)展經驗,各公司都設置公司專職法律部門,對公司業(yè)務實施全方位動態(tài)管理和全程法律監(jiān)控,以解決律師事務所提供法律服務可能存在的空白點的問題。特別是公司在經營過程中所有涉及的合同、協議都必須經過法律專業(yè)人士審核,以防止給公司帶來不必要的經濟損失。并全面提高公司管理水平。
二、法律部的職責概述
1、在公司總經理領導下,負責公司法律事務的全面工作;
2、負責有針對性地組織跟蹤和收集相關法律法規(guī),為公司重大經營決策提供法律方面的決策依據;
3、參與或起草、審核公司重要規(guī)章制度,對公司重大經營管理和決策組織提出法律建議或意見,并有權對企業(yè)不合法行為通過總經理提出書面整改建議;針對公司生產經營的實際情況,提出預防法律風險的措施和對策;
4、根據公司法律工作的要求,組織制訂公司年度或階段性工作計劃并組織實施;
5、負責部門崗位工作分工,培訓和教育員工不斷提高職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)技能,指導幫助、督促檢查部門人員的工作,并對其進行考核評價。組織實施公司法律顧問的`年檢、注冊、評優(yōu)和教育培訓工作;負責企業(yè)外聘律師的考察、推薦,聯絡并對其工作進行監(jiān)督和評價;
6、負責企業(yè)法定代表人的授權委托管理;
7、按照有關規(guī)定組織建立公司合同管理體系,并對體系的運行組織檢查與評估,提出改進建議;參與或組織參與各類合同評審;組織合同管理工作的監(jiān)督檢查;
8、接受公司法人代表的委托,組織或參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復議和聽證等活動;組織對公司重大疑難案件的會商,提出處理意見或建議;接受公司領導委托,參與或代理所屬企業(yè)的訴訟和非訴訟活動;
9、負責組織辦理企業(yè)工商登記、年檢、商標、專利、知識產權、商業(yè)秘密保護等法律事務。申報企業(yè)誠信(工商系統(tǒng))的組織管理;
10、參與公司及所屬企業(yè)的分立、合并、破產、解散、投融資、擔保、租賃、產權轉讓、招投標及改制、重組等涉及公司權益的重大經濟活動,處理有關法律事務;
11、牽頭組織企業(yè)法制宣傳教育,依據領導要求與相關部門一起組織對企業(yè)管理人員進行法律知識培訓;
12、負責組織對所屬企業(yè)法律事務工作幫助指導和監(jiān)督檢查,針對問題提出解決意見和建議;
13、完成領導交辦臨時性法律事務的其他工作。
三、法律部的人員構成
法律部由二至三名專職人員組成,法律部組成人員應包括,法律專業(yè)人士一人、(應具有系統(tǒng)的法律專業(yè)知識,具有司法實踐經驗、在涉及法律領域中有良好的人脈關系),合同管理人員一人(應具備基礎法律知識,熟悉公司業(yè)務流程)。
成立法律部初期可請求律師事務所給予支持,幫助設立法律部的工作,法律部成立二至三年后,應該承擔起法律部所有職能,除涉及專業(yè)法律及重大訴訟外,其他法律問題不再聘請外來律師。
四、法律部人員的待遇
公司按照規(guī)定給予法律部相應的勞動待遇。
關于公司的建議書2
1、采取切實可行的措施,努力增加職工收入。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工,做好各項目的堅實后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層,關心基層干部。
3、思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識有待提高。
4、進一步提高公司的.管理水平,
5、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,加強各項工作的督察,要注重細節(jié)。
7、千方百計籌集資金,加大對項目的指導和幫忙。
8、進一步解放思想,增強干部駕馭市場經濟的本事。
9、工作作風方面要加強機關作風建設,徹底根除作風浮躁和形式主義。
10、進一步優(yōu)化資源,增強市場競爭力。
xxx
20xx年x月x日
關于公司的建議書3
我是剛剛應聘到大藏公司來的,剛踏出大學的校門,像大多數的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著,期盼來到這塊土地上,能夠發(fā)揮自己的特長實現自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步,無論是對工作環(huán)境的適應還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見:
首先,公司要以實力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術和高質量的產品為基礎,就目前的形式來看,公司的大部分業(yè)務是針對油田展開的,試想一下油田經營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術都是在國內最先進的了,而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術,集中優(yōu)勢,創(chuàng)造特點。也就是側重于幾個方面,進行深向研究,搞出自己的特色,而搞多方面的發(fā)展,我覺得在現在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小,如果搞較多方面的研究,無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現象,當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的,我們應該穩(wěn)扎穩(wěn)打,先把基礎打好,再在自己力所能及的情況下向其它領域發(fā)展,這樣才可能有所發(fā)展。其次,營銷應處于我公司的第一線的`地位。
要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話,那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革,商品已不再是以前那樣的包產包銷,現在的市場已經"翻臉不認人了"。生產的產品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質高產"的榮譽,而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久,在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場,公司的發(fā)展是與公司的產品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說,聲譽的建立是相當困難的,張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開,大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣,別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際,善于找到自己的弱點,積極補救,這對公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次,公司應把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業(yè)的根本,對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質的人才,人才從哪里獲得,如何將已應聘公司的人才留住,這就需要采取一定的措施,公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外,公司還應該給予他們廣闊的空間,讓他們能夠發(fā)揮自己特長,使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍,以精兵強將適應第一線要求,把握現代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認為公司應該建立健全的獎懲制度,打破舊格局,實行獎勵先進,對于落后或完不成任務的應該給與處罰,以增加危機感和責任意識,充分體現個人能力,使隊伍處于活水之中。
還有,要積極把握多方面的信息。當今社會正處于一個信息高速運行的階段,它的運行與更新是相當快的,而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的,企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關的信息是分不開的,我們公司應在這一方面采取積極的措施,一方面要針對于各個油田展開了解,以獲取他們的最新動態(tài)及走向,使我們的步伐緊跟油田,那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場,了解我們公司的產品的銷售情況及用戶對產品的反饋信息,積極改進產品的質量,使之適應于更多的用戶。
最后,公司員工應上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協力,共同發(fā)展。大藏作為一個新生的公司,就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣,她是相當脆弱的,還需要安撫與照顧,我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜,不思進取。我們應該放開眼去,大膽創(chuàng)新,是我們公司在現有的基礎上迅速發(fā)展成一個國內知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經理說的那樣"必須走絕壁之路,屏住呼吸,目不斜視,忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"
以上是我的一點淺見,或對或錯希望大家批評指正。既然我選擇了大藏,就注定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的,讓我們攜手共進,共創(chuàng)造輝煌的明天。
關于公司的建議書4
x總:
您好!
我來公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,不免心中有些個人想法,希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、日常工作方面的建議
1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。
部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據我公司目前的發(fā)展狀況,部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應達成共識,以市場為導向。 ○
2必須強化各部門的“團體意識”○,即要有全局意識,將企業(yè)的經營目標與部門目標聯系起來,同時兼顧其它相關部門的利益。3加強各門之間的感情溝通,在不損壞各部門利益的基礎之上要使○
各個部門的小利益同公司的.大利益相互和諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響工作積極性。
2、建議以事實為依據,說實話講真話。
在工作過程中,一切要以事實為依據,根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源;谶@樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。
二、業(yè)務發(fā)展方面的建議
1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。
增加業(yè)務部人員的參與度,充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務部成為公司內部的強勢部門,成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門,同時通過業(yè)務部的推動,促進整個公司機器的運轉,從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式
2、對業(yè)務宣傳工作的建議。
1制定詳細的業(yè)務宣傳管理流程,健全業(yè)務宣傳規(guī)劃機制,從品牌○
打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局,對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。
2公司業(yè)務部牽頭,研究和制定相關宣傳方案,在職責分工、執(zhí)行○
落實、平臺支撐等方面加強協作。
3宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁外,還可以采取戶外廣告、車○
體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。
4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務品牌知
名度。○以上僅是個人的一些淺顯認識和建議,有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
綜合管理部:xxx
x年x月x日
關于公司的建議書5
尊敬的xx總:
您好!
在進入公司工作的這段時間里,非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的`問題。
有鑒于此,提出我個人認為公司目前存在的問題,
一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強,究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現各自推諉責任的弊病,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
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