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項目管理開題報告
在學習、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的項目管理開題報告，歡迎閱讀與收藏。
項目管理開題報告1
一、論文題目
國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例
二、選題意義的研究
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑒的方面。
(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的.國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。
(2)通過科學的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進而增強企業(yè)的社會效益與品牌。
(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發(fā)揮項目經理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。
三、課題的基本內容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。
第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰(zhàn)略決策層、成立財務管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應當概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學術活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。
第五部分為國際工程項目的風險管理與防范，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最后分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。
第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現狀進行了介紹，然后構建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構、項目質量把控、項目安全、項目執(zhí)行進度、合同爭議等進行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。
四、課題的重點和難點
(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規(guī)律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在JXJG的國際工程項目管理之中。
(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結出科學合理的組織制度并形成一套科學有效的項目管理體系。
(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現的問題進行分析，并提出具體的對策建議。
五、論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創(chuàng)新點
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論
2.1 國際工程項目管理的概念和特點
2.1.1 國際工程項目的特征
2.1.2 國際工程項目管理的概念
2.1.3 國際工程項目管理的特點
2.2 國際工程項目管理基本理論
第3章 國際工程項目管理流程的構建
3.1 國際工程項目管理體系的分類
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項目管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進管理體系流程
第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程項目管理存在的問題
4.1.1 宏觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施
第5章 國際工程項目的風險管理與防范
5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程項目的風險管理特點
5.1.2 國際工程項目的風險因素歸類
5.2 國際工程項目的風險防范措施
5.2.1 風險識別
5.2.2 風險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程項目管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程項目管理體系的改進
6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經驗概括
6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化
6.4.2 盡可能的細化項目進度
6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對于員工相關項目的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
《項目管理碩士論文開題報告》
項目管理開題報告2
研究背景
目前我國經濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規(guī)模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，著許多，通過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發(fā)現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規(guī)避措施。
鄭州托斯卡納，房屋出現了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現了很多裂縫，據小區(qū)業(yè)主反應在交房時就發(fā)現外墻有裂縫，20xx 年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市金源第一城建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區(qū)內存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變；針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀；建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規(guī)定范圍；臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經過該公司維修后，仍沒有解決；房屋陽臺及臥室橫梁彎曲；廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”20xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落；手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣；這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質的.保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術方面存在薄弱環(huán)節(jié)；施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理；施工項目時，驗收不嚴，政府監(jiān)管力度需進一步加強；房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞；施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質有待提高。
由于建設工程通常是復雜的技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規(guī)定范圍內，無法實現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規(guī)避，使風險控制最低程度，避免風險的發(fā)生。對工程質量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規(guī)避。
研究意義
迅速發(fā)展的科學技術，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風險加以規(guī)避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發(fā)展。加強工程項目風險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個安全的生產環(huán)境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現；第二，規(guī)避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作
項目管理開題報告3
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。
一、選題背景
是國家基本建設的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經濟的主要支柱產業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設工程由于投資大、工期長，在建設中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式增加項目的，可以說，風險一直伴隨著建設工程項目運行的這個過程。人類在社會經濟活動中，需要處理各種各樣的風險，特別是企業(yè)在生產經營時，風險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風險，如果不加防范，很可能會影響建設工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。
建設工程的特點要求既與人打交道，又要與大自然進行斗爭和協商，是一項風險性較大的事業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的建設工程尚處于起步階段。長期以來。我國的建設工程建設中缺乏必要的風險管理已帶來很多現實問題，不僅表現在資源的嚴重浪費，有的已經造成巨大的經濟損失，甚至給人民生命財產帶來危害。進行建設工程項目的風險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設工程項目的風險管理做進一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
二、研究目的和意義
在當今信息社會和知識經濟之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經由過去重復進行的生產活動為主，逐步轉向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。而項目的開發(fā)與實施過程是一個復雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關系與變數的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現各種各樣的風險。如果不能有效地管理、控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失�？梢哉f，項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件和問題的處理。
就建設工程項目來說，與其它行業(yè)相比，建設工程項目由于投資大，工期長，在建設過程中不可預見的因素較多。工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯系的活動的協調。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設的順利進行。建設企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的`組織結構，采取何種風險管理模式，在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、應對風險、控制風險和監(jiān)督風險才能使投資企業(yè)更好的管理風險、駕馭風險，對于建設工程項目風險管理的研究顯得尤為重要。
當前，我國風險管理（包括建設工程項目風險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設工程項目的風險分析與管理還很不完善。這也說明建設工程項目風險管理研究需要進一步加強。通過本文研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目風險管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的風險管理通過借鑒。
三、本文研究涉及的主要理論
本文研究涉及的理論基礎是風險管理理論。
風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發(fā)展成為一門科學，1952美國學者格拉爾在其調查報告《費用控制的新時期—風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯合國出版了關于風險管理的研究報告《The Promotion of Risk Management in Developing Countries）》。目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中都相繼建立風險管理機構，專門負責風險的分析和處理方面的工作。
根據美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：
（1）風險管理是系統識別和評估風險因素的形式化過程。
�。�2）風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的形式、系統的方法。
�。�3）風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術的結合。
建設工程項目風險管理，是指建設工程項目的相關主體對可能遇到的風險進行風險識別、風險評價和風險應對，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術及行動過程。
關于建設工程項目管理的內容，不同的學者有不同的認識。
學者陳妍芳（20xx）認為工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁（20xx）認為工程項目風險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險，為此還需要進行風險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。
目前一般認為建設工程項目風險管理在過程上應當包括四個環(huán)節(jié)：風險識別、風險分析和評價、風險應對以及風險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構成了建設工程項目風險管理的主要內容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下：
1、建設工程項目風險識別
它是管理風險的第一步，即識別整個項目過程中可能存在的風險。一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險。
2、風險分析與評估
確定了項目的風險列表之后，接下來就可以進行風險分析與評估了。在風險識別的基礎上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計和預測風險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。風險估計是對風險的定量化分析，可為風險管理者進行風險決策、管理技術的選擇提供可靠的、科學的依據。對風險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進行綜合考慮，得到描述風險的綜合指標—風險量或者風險度，并與內部公認的風險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結論。
3、風險應對
完成了風險分析后，就己經確定了項目中存在的風險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風險沖擊，并可排出風險的優(yōu)先級。此后就可以根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險應對。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。風險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應“規(guī)避”或“轉移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃，它主要包括：己識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。
4、風險監(jiān)控
制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。
風險管理貫穿于建設工程項目管理的各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進一步提出了全面風險管理的概念。全面風險管理使用系統的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統觀點認為風險管理是一個直線的過程，全面風險管理理論則強調，風險的識別、估計、評價、應對與監(jiān)控發(fā)生于項目的全過程，整個風險管理過程是一個閉環(huán)系統，隨著風險應對計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的信息應及時反饋，風險管理者才能及時地對新情況進行風險估計和評價，從而調整風險應對計劃并實施新的風險應對計劃，這樣循環(huán)往復，保持風險管理過的動態(tài)性才能達到風險管理的預期目的。
四、本文研究的主要內容及研究框架
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本文的研究主要內容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關文獻進行了綜述。文章的第二章為建設工程項目風險管理基本理論綜述。文章首先界定了風險概念，指出了風險管理的內涵及內容，并說明了風險管理的重要意義；接著對建設工程項目風險管理影響因素進行了分析。在此基礎上，文章詳細分析了建設工程項目具體風險，并對其風險管理的意義進行了分析。
文章的第三章對建設工程項目風險管理基本流程進行了詳細研究。文章介紹了建設工程項目風險識別和評估。說明了風險分析與評估的理論基礎，論證了建設工程項目風險分析與評估作用，并對風險分析與評估目的及步驟作了說明；探討了建設工程項目風險管理的應對策略，包括風險減輕、風險轉移、風險自留等；說明了建設工程項風險監(jiān)控，探討了風險監(jiān)控方法，并進一步分析了風險監(jiān)控的實施。
文章的第四章為建設工程項目風險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設工程項目風險管理存在的問題，在此基礎上，文章提出了進一步的完善措施。
文章的第五章為建設工程項目風險管理實證研究。文章以浙江溫州電力建設項目風險管理為例，對建設工程項目風險進行了實證研究。
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五、本文研究進展
本文研究的實施過程及進程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風險管理有關教程，閱讀有關建設工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內容，擬定論文題目，并開始針對所研究的問題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續(xù)資料的搜集工作，同時認真研讀有關資料，并到有關建設企業(yè)進行調查，獲取第一手資料，拜訪有關人員，了解有關風險情況。開始開題報告的寫作，列出大綱，并在此基礎上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開題報告，在導師的指導下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準備論文答辯。
六、目前已經閱讀的文獻
（一）著作類文獻
[1]盧有杰、盧家儀：《項目風險管理》，清華大學出版社出版，20xx年7月版。
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[3]叢培經主編：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德�？破澕{：《項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項目風險管理—理論、方法、與應用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設項目管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項目風險管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設工程項目管理技術問答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現代風險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢工程師（投資）考試教材審定委員會：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
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[11]祁世芳、賈月陽：《工程項目的風險管理研究》，太原理工大學學報，20xx
項目管理開題報告4
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來源
隨著時代的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開始實行。當然，利用工程量清單編制招標控制價對招標方來說也成為必經的程序。
本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進行清單項目綜合單價的組價，結合廣聯達軟件計價費用，對該工程項目招標控制價的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過對辦公樓的招標控制價的編制，掌握其編制方法及程序；進一步提高識圖能力；掌握工程造價的構成；掌握《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規(guī)則；學會使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》進行組價；能發(fā)現招標控制價在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及辦法。
2、通過畢業(yè)設計強化實際動手能力，提高發(fā)現問題解決問題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價是招標人或招標人委托的造價咨詢機構編制的，依據招標圖紙、市場材料價格、當地的規(guī)費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價。通過熟悉掌握招標控制價的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價，并且在今后的工作中防止投標人圍價，給招標人造成損失。
2、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習，進一步掌握和鞏固所學的專業(yè)知識和，從而更好地將理論與實踐相結合，讓自己的綜合素質有一個質的提升。
3、獲得招標控制價的編制訓練的機會，培養(yǎng)自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。
4、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習和研究，了解外國的先進理論，并將之與本國的進行對比，學習其精華。在此過程中，培養(yǎng)自己刻苦鉆研、勇于探索、實事求是的工作作風。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀
1、招標控制價的產生的背景：隨著近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價活動的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx)規(guī)定：國有資金投資建設工程項目應實行工程量清單招標，并應當編制“招標控制價”。
2、建筑領域市場行為改革是在我國經濟環(huán)境總體從計劃經濟向市場經濟改革的大形勢下進行的。自云南布魯革水電站工程招標開始，國內建筑市場才出現了招標這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設部于20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，經過市場幾年的檢驗，針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關工程價款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問題，又于20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。目前國內的應用現狀主要體現在以下幾個方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由于多年來建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實影響，往往認為后續(xù)還有結算把關，不能把問題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價留下隱患；受急于開工心態(tài)的影響，在完成項目登記后，業(yè)主就要求在短時間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場信息化程度不高
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設備基礎價格將隨著市場行情定價，建設各方主體由于受人力、經費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。施工單位屬于流動企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內也只有各省(市)、地區(qū)等地方的平均信息基價，而且與投標期也有一定的時間差，有的地區(qū)一個季度才出一期計價信息，對施工單位在投標報價活動中的及時正確采納產生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動中往往當月的報價就只能最多采納上月的信息價。對于像當前物價特別不穩(wěn)定時期對施工單位構成了一定的報價風險。
(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應的企業(yè)管理能力
在當前的清單計價模式下要求各施工企業(yè)要從投標報價、施工過程計量支付到最后的竣工結算都要有專業(yè)的工程預算人員全程參與、監(jiān)控，還要求建立體現自己的業(yè)內競爭實力的企業(yè)內部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業(yè)在投標報價時為了中標而投標。很多工程中標后也是直接分包了事，真正體現工程實際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區(qū)施工的'工程項目也會出現管理費用相差較大的情況，沒有體現出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價的高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價值工程技術，至于費用一般由業(yè)主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門組織編制的，也沒有統一的工程成本計價依據和標準。國家不頒布統一定額，而是由行業(yè)協會、企業(yè)或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機構根據本地區(qū)的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由于沒有標準統一的工料測量方法，因此在招標文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然后依據自己所掌握的有關勞務、材料、設備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業(yè)主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統，其公司內部也均設有專門負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究內容及創(chuàng)新
(一)研究內容：
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點：
(2)建設單位：
(3)建筑工程性質：辦公樓
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價文件的編制——施工圖預算、招標控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業(yè)設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標控制價。
4、應用的工程造價軟件主要是廣聯達軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯達軟件進行工程量總價的確定。
(二)研究創(chuàng)新：
1、隨著時代的發(fā)展、社會的進步，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—20xx實施以來的經驗，針對執(zhí)行中存在的問題，主要修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等內容，并增加了條文說明。這對于以后招標控制價的編制更為科學合理，更具有創(chuàng)新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性項目招標控制價的編制，這些理論與實踐相結合的過程是一種創(chuàng)新，更具有現實意義。
3、這次招標控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設計風格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創(chuàng)新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價法：
工程量清單計價法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規(guī)范，招標人委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據，結合企業(yè)定額自主報價的計價方式。
2、理論與實踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價的編制，是在學習和熟悉掌握工程造價相關專業(yè)理論知識的基礎上進行的，是理論與知識的結合。
3、市場調研法：
在辦公樓招標控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現狀進行詳盡的調查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標控制價的編制在實際工作中的作用和應用進行了調研，對本次招標控制價的編制及其實際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業(yè)設計任務，收集完成畢業(yè)設計所需的相關資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規(guī)則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規(guī)則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規(guī)則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規(guī)則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價和有關文件，計算工程造價。匯總整理過程資料，并撰寫畢業(yè)設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準備畢業(yè)答辯。
第6周(5/27～5/29)：進行畢業(yè)答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規(guī)范要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(包括封面、總說明、單項工程招標控制價匯總表、單位工程招標控制價匯總表、分部分項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施項目清單計價及綜合單價分析表、規(guī)費、稅金項目清單計價表)
(5)組價工程量計算手稿
(6)畢業(yè)設計總結
項目管理開題報告5
1.1研究背景
目前我國經濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著建設規(guī)模擴大，危及人民生命財產安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設來說，目前工程質量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著許多風險問題，通過對鄭州城市建設的大量調查研究和實踐發(fā)現，住宅質量存在風險問題多是人為原因造成的，通過對建設工程項目風險的分析，找出風險存在的原因，對其加強風險規(guī)避措施。
鄭州托斯卡納小區(qū)，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問題，房屋中每個房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽臺也出現了很多裂縫，據小區(qū)業(yè)主反應在交房時就發(fā)現外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區(qū)方圓創(chuàng)世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門進行投訴，投訴反應問題后，一些媒體就此問題對托斯卡納小區(qū)建筑狀況進行了曝光，以便開發(fā)商重視這些問題，盡快整改，說明問題出現的原因，但是開發(fā)商無視房屋出現的風險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書。
在鄭州市xxx建成的小區(qū)，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問題連續(xù)不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過與施工方交談，進行談判，施工方承認當時存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網，窗戶上要加玻璃纖維網的地方，沒添加上，這造成了建筑房屋質量問題的漏洞，別的地方建筑施工時也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風險源，時間長過了保修期，小區(qū)內存在的建筑問題，得不到維修保證。給人們帶來居住的不穩(wěn)定，風險因素的增加廣匯pama小區(qū)樓盤的座樓建成，該樓盤出現諸多建筑風險問題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問題，業(yè)主卻沒收到廣匯實業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關的一些規(guī)定范圍;臥室窗戶及墻體嚴重滲漏水，經過該公司維修后，仍沒有解決;房屋陽臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區(qū)，建成的小區(qū)樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區(qū)建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會不出現風險，給人們帶來嚴重風險損失。鄭州市建成的小區(qū)“匯景嘉園”xx年7月17日小區(qū)建成，8棟剛建成封頂的樓房，質量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風險人們無法居住，已建成封頂的樓盤面臨著必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風險因素較多，給人們提供不了一種穩(wěn)定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會功虧一簣，給國家和人民帶來種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風險發(fā)生的主體：施工單位在施工過程中沒按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術方面存在薄弱環(huán)節(jié);施工中，存在偷工減料的情況，施工方無視自身道德方面的素質，監(jiān)理單位在監(jiān)管施工實踐環(huán)節(jié)，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時，驗收不嚴，政府監(jiān)管力度需進一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀念滯后，道德素質有待提高。
由于建設工程通常是復雜的'技術，巨大的投資，周期長，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風險隨之而來在各種項目建設過程中。建設工程項目風險是在項目目標的規(guī)定范圍內，無法實現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風險加以規(guī)避，使風險控制最低程度，避免風險的發(fā)生。對工程質量，項目的風險，成本和安全性和其他潛在損失的時間限制，風險因素是在從工程項目開始貫穿到最終，所有的風險進行綜合分析與處理，找出各種風險來源，對其規(guī)避。
1.2研究意義
迅速發(fā)展的科學技術，加上節(jié)奏的生活，社會環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風險不斷上升，風險損失有很大規(guī)模，針對這些問題要對其風險加以規(guī)避，加強工程項目風險的理論研究與實踐的科學發(fā)展。加強工程項目風險規(guī)避措施對各施工項目組和整個經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個安全的生產環(huán)境，促進決策更加科學化，系統化，以促進經濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實現;第二，規(guī)避風險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境中發(fā)展經濟，人民生活得到保障，促進社會和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的氛圍。加強對整個經濟目標的風險，社會和諧，社會的運作和快速穩(wěn)定發(fā)展中具有重要作用。
1.3課題研究的方法及創(chuàng)新點
本文通過采用文獻分析法，實證和理論研究結合，對工程項目建筑進行分析，并采取相應的規(guī)避對策。本文研究的創(chuàng)新點：通過城市建設工程風險的分析，遇到的風險問題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建筑風險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，提出一系列的實際工程項目風險的對策問題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問題，解決現實問題，對各種材料、科學理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續(xù)擴展它的應用范圍。
通過城市建設工程風險現狀，豆腐工程的屢屢出現，采取一系列工程項目的規(guī)避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現在我們還需要有超前建立監(jiān)理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng)傷和災難，所以采取工程項目風險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術、管理者素質、完善合同管理、法制體系等。
項目管理開題報告6
一、 目的意義及必要性：
由于勝利油田勘探開發(fā)形勢的不斷發(fā)展，特別是XX采油廠原油上產的嚴峻形勢，對目前采油工藝配套技術的進步日益迫切。井下分、改層開采工作量的日趨加大，封隔器應用普遍。由于油田開發(fā)后期能量不足、出砂、稠油開采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術提升提出了新的要求。
目前在XX采油廠應用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優(yōu)點，體現在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過幾年的應用實踐，其優(yōu)點顯現的同時，缺點也逐漸暴露：
1、 對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時工具選擇范圍小。
3、 由于結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術進步、導致作業(yè)費用不斷增加的一個突出環(huán)節(jié)。
由于液壓式封隔器在油田開發(fā)中的重要性，改進與優(yōu)化其結構原理，日益迫切。這一科技項目的攻關成功，將對降低作業(yè)費用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進作用。
二、 國內外現狀及技術發(fā)展趨勢：
目前在XX采油廠普遍應用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設計嚴格，體現在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會工作，由于對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點也比較明顯：因管柱漏失常常導致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時有發(fā)生。 設計的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇范圍小。 由于機械結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業(yè)技術進步、導致作業(yè)費用不斷增加的一個突出環(huán)節(jié)。由于液壓式封隔器的結構特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術在國內外尤其是勝利油田等企業(yè)的`技術發(fā)展趨勢，主要表現在：通過創(chuàng)新研究，建立新型結構體系與數學模型，拓寬封隔器通用技術條件，減少結構限制。通過結構重建，進一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設置，避免或減少卡鉆現象，出現卡鉆現象時，也能夠及時退出，退出效率高，使用可靠性強。
三、主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標：
(一)主要研究內容
研究比較國內外尤其是勝利油田各開發(fā)企業(yè)，同類液壓式封隔器以及相關技術理論與機械設計的特點，探索油井封隔器分層開發(fā)工藝技術新理論，創(chuàng)立液壓式封隔器分層封卡技術新的技術模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術，減少結構限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設置，避免卡鉆現象，出現卡鉆現象時，退出效率高，可靠性強。
(二)技術關鍵
1、液壓式封隔器以及相關封卡技術理論研究。液壓丟手機械結構重組與數學模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機械結構細部特征描述與設計。通過對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創(chuàng)造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。
(三)技術路線 發(fā)揮XX采油廠作業(yè)監(jiān)督中心井下專用封卡技術研究與設計開發(fā)技術優(yōu)勢，結合修井作業(yè)事故處理、打撈專用工具與設備研究設計經驗，采取理論創(chuàng)新、機械結構重組、技術嫁接與創(chuàng)新相結合的技術路線 ，創(chuàng)建液壓式封隔器分層封卡新技術，為采油廠增產降耗提供技術保障與措施。
(四)主要技術指標(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開題條件：
(一)本單位技術條件(包括技術裝備、人員情況及實驗室條件等)
作業(yè)監(jiān)督中心技術條件具備，擁有作業(yè)、采油、機械工程師、高級工程師十幾名，專業(yè)配套，具有井下專用封卡設備技術攻關與機械設計的相關經驗。在封隔器研究設計以及應用過程中，積累了豐富經驗，在修井專用工具研究與設計方面，處于勝利油田各開發(fā)企業(yè)前列，對本項專題的研究與技術開發(fā)具備人才技術優(yōu)勢。
(二)協作單位簡介及主要協作研究內容：
協作單位簡介：
東營市XXX石油技術有限責任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術與管理人員創(chuàng)立的高新技術企業(yè)，具有油田開發(fā)及相關技術研究與開發(fā)的經驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與XX采油廠及油田其它單位，有過成功的技術開發(fā)、技術協作經驗。
主要協作研究內容：
1、液壓式封隔器以及相關封卡技術研究與結構優(yōu)化。
2、液壓式封隔器機械結構細部特征描述與改進。通過對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創(chuàng)造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。
4、改進型液壓式封隔器機械加工與室內實驗，現場實驗應用。
5、配套打撈工具設計、加工及檢測實驗。
五、年度計劃內容與考核指標：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設計 分階段的方案論證報告，機械設計圖審核
20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套 工藝設備制備 機械加工及裝配流程監(jiān)測 裝配車間實驗室模擬實驗
20xx.10-20xx.12 封隔器現場工藝實驗 現場實驗應用五口井，由 采油廠有關專家按技術服務合同組織驗收
六、經費概算：
1、經費預算(主要用途明細)： 協作經費總額：貳拾萬元整。 附：協作費用名細表 1 研究設計費 4，0000
2 試 制 費 6，0000
3 加工材料費 5，8000
4 檢驗測試費 3，0000
5 現場實驗費 1，20xx 合計 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 采油工程 組織領導 技術 首席
男 工程師 采油工程 主持理論論證與機械設計
主 要 研 究 人 員
男 高工 采油工程 組織領導
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 石油機械 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
女 工程師 采油工程 參與設計
男 助工 石油機械 參與設計
2、首席專家資歷表
主要技術資歷(完成項目、承擔在在研項目及獲獎情況等)：
八、承擔單位審查意見：
以上開題報告闡述了本科研項目立項的意義及必要性，分析了國內外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開采技術現狀及發(fā)展趨勢，提出了主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標，工作計劃及經費預測附合實際，請采油廠審核批準。
項目管理開題報告7
開題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節(jié)，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設計(論文)開題報告格式與要求
一、開題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側裝訂成冊。
二、開題報告的內容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設計(論文)應用的原理和理論依據;
(3)畢業(yè)設計(論文)方案論證分析(指出課題難點和擬解決的關鍵問題，擬采取的研究方法及其可行性等);
(4)預期成果;
(5)工作進度計劃;
(6)參考文獻。
三、開題報告一式一份，由助學單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數：20xx字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開題報告范文
題目 項目質量與進度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統的'管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實的重要意義。
應用原理和理論依據
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建筑工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理，然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質量管理策劃
質量管理策劃是質量管理的一部分，它致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。
2、質量控制
項目質量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統。它是為實現項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。
3、質量保證
質量保證是質量管理的以部分，致力于質量要求得到滿足的信任。
4、質量改進
質量改進是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。
工作進度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關資料，初步完成論文初稿
參考文獻
[1] 王祖和，項目質量管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[2] 叢培經，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[3] 王祖和，工程質量持續(xù)改進改進系統研究，同濟大學與管理學院，20xx
[4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，20xx
[5] 李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[6] 王祖和，吳守榮，質量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993
[7] 白思俊，現代項目管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[8] 田元福，建設工程項目管理，清華大學出版社，20xx
[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
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