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電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)1
今年以來(lái),在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū),各項(xiàng)工作取得新成績(jī),F(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作基本情況
持精細(xì)化管理,實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),規(guī)范地方電廠管理,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革,開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
二、存在的問(wèn)題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來(lái)越高,個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。
三、明年重點(diǎn)工作
堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,注重質(zhì)量和效益,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理,開(kāi)拓供熱市場(chǎng),注重內(nèi)部挖潛增效,提升效益水平。
堅(jiān)持人才強(qiáng)企,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)素質(zhì),提高技能。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)2
天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開(kāi)20xx年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書(shū)記齊紅娣,副總經(jīng)理魯?shù)略#鞓I(yè)熱電廠長(zhǎng),各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以上管理人員,班組培訓(xùn)員等共計(jì)55人參加會(huì)議。會(huì)議由劉廠長(zhǎng)主持。
會(huì)上,天業(yè)熱電安培科科長(zhǎng)首先對(duì)天業(yè)熱電20xx年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機(jī)組管理發(fā)生變化以來(lái)培訓(xùn)工作所取得的成績(jī),鼓勵(lì)大家再接再厲,將培訓(xùn)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。魯副總說(shuō),運(yùn)行從母管制向單元制,檢修從工作負(fù)責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,競(jìng)聘上崗,希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來(lái),鉆進(jìn)去,注重積累,干一行,愛(ài)一行,成一行。
隨后,齊書(shū)記對(duì)天業(yè)熱電廠半年來(lái)所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚(yáng)。齊書(shū)記說(shuō),天業(yè)熱電廠按照集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的總體要求,確立了“突出能力業(yè)績(jī),強(qiáng)化人才管理,完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓(xùn)體系,值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。齊書(shū)記指出,天業(yè)熱電廠在半年的`培訓(xùn)中,堅(jiān)持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向,在培訓(xùn)工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注”的培訓(xùn)思想,對(duì)“想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考”的青年員工注入了大量的精力,把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來(lái),這是今后選拔管理人員的條件。
齊書(shū)記說(shuō),希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作,加強(qiáng)管理,切實(shí)為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺(tái),做到以事業(yè)凝聚人,以發(fā)展吸引人,以任務(wù)培養(yǎng)人,使青年員工干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛(ài)護(hù)青年員工,給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,讓他們?cè)诟髯詬徫簧细黠@其能,建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù),給他們辦實(shí)事,辦好事,為青年職工成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的`工作和生活環(huán)境,不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。
會(huì)議還對(duì)上半年本科生培訓(xùn)過(guò)程中的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰,優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生做了發(fā)言。
此次培訓(xùn)工作會(huì)議的召開(kāi),肯定了過(guò)去半年來(lái)的培訓(xùn)成績(jī),明確了下一階段的努力方向,為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索,為今后企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利的智力支持。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)3
20xx年熱電事業(yè)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為手段,按照“全面戰(zhàn)略部署、實(shí)施精細(xì)化管理、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求,緊緊圍繞“保安全、爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標(biāo),通過(guò)多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲(chǔ)煤價(jià)控制、靈活運(yùn)行方式,強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等措施,夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益。
一、主要指標(biāo)完成情況:
1、發(fā)電量:2020年目標(biāo)值為xxx億千瓦時(shí),截止9月30日完成XXX億千瓦時(shí),完成計(jì)劃的XXX%。
2、綜合廠用電率:2020年目標(biāo)值為XXX%,截止9月30日完成XXX%,比計(jì)劃上升XX個(gè)百分點(diǎn)。
3、上網(wǎng)電量:2020年目標(biāo)值為XXX萬(wàn)千瓦時(shí),截止9月30日完成XXX萬(wàn)千瓦時(shí),完成計(jì)劃的XXX%。
4、供電煤耗;2020年目標(biāo)值為XX克/千瓦時(shí),截止9月30日實(shí)際完成XXX克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升XXX克/千瓦時(shí)。
二、強(qiáng)化安全主體責(zé)任,落實(shí)安全負(fù)責(zé)制
貫徹“有崗有責(zé)、崗崗為責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作要求,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè),完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施及人身防護(hù)措施。建立安全巡查制度,重點(diǎn)督查安全措施到位,安全責(zé)任人職責(zé)履行。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控,堅(jiān)持“全面評(píng)估、先評(píng)后控、分級(jí)預(yù)警、分層管控”的原則,落實(shí)《電力安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》,強(qiáng)化隱患排查治理,牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的'理念。堅(jiān)持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機(jī)制,落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任,常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品等各專(zhuān)業(yè)隱患排查治理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障,精心組織開(kāi)展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春(秋)季安全生產(chǎn)大檢查,開(kāi)展好迎峰度夏(冬)、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅(jiān)持以人為本、生命至上,把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。全面推行作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不準(zhǔn)”,落實(shí)防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全措施,密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況,掌握特種作業(yè)人員上崗思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)。
在疫情防控方面,因事業(yè)部外地人員較多,疫情初期對(duì)外地返崗人員實(shí)行集中隔離,對(duì)來(lái)自或途徑疫情重點(diǎn)區(qū)域人員送至衛(wèi)健委集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離,同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)消毒工作,每天對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及人流聚集區(qū)進(jìn)行消毒。設(shè)置檢查崗,每天對(duì)出入廠區(qū)人員進(jìn)行測(cè)溫排查。職工餐廳采取分流錯(cuò)峰就餐,避免人員集中造成交叉感染。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低經(jīng)營(yíng)成本
始終堅(jiān)持把機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行作為重中之重。加強(qiáng)運(yùn)行方式管理,深化安全運(yùn)行分析,推進(jìn)調(diào)控一體化節(jié)能高效運(yùn)行,運(yùn)行部要制定方案和策略,作好特殊運(yùn)行情況下的運(yùn)行措施和處理預(yù)案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略,嚴(yán)格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度,監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備參數(shù),把好檢修設(shè)備安全措施的實(shí)施驗(yàn)收,嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)發(fā)電運(yùn)行規(guī)程和重點(diǎn)工作安排,調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)運(yùn)行,發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機(jī)組和電力供應(yīng)安全可靠。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用,深化設(shè)備精細(xì)化管理,深入推進(jìn)智能運(yùn)檢,推動(dòng)設(shè)備管理高質(zhì)量檢修維護(hù)。堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好、應(yīng)試必試、試必試全”,嚴(yán)格重大檢修計(jì)劃實(shí)施方案審核把關(guān),強(qiáng)化過(guò)程管控,確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系,加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和狀態(tài)管理,加強(qiáng)定期工作,對(duì)技術(shù)性能不滿(mǎn)足運(yùn)行要求的設(shè)備、對(duì)影響發(fā)供電能力的設(shè)備應(yīng)及時(shí)維護(hù)恢復(fù),提高發(fā)供電設(shè)備可靠性水平。
在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小處著手,通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式,對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中,多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在檢修管理中,將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證了設(shè)備消缺率XXX%,在5月、7月開(kāi)展了#1、#2機(jī)組C級(jí)檢修工作,對(duì)所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作,努力降低指標(biāo)消耗,通過(guò)集思廣益、廣泛征求職工合理化建議,提高技術(shù)革新改造能力。
在大宗原材料采購(gòu)方面,積極走訪市場(chǎng),調(diào)研燃煤價(jià)格,掌握燃煤價(jià)格動(dòng)態(tài),通過(guò)按月進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整燃煤采購(gòu)價(jià)格。積極聯(lián)系采購(gòu)煤泥,增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場(chǎng)限產(chǎn)能、供暖季儲(chǔ)煤期等因素影響,采取調(diào)整燃煤價(jià)格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運(yùn)燃煤,增加煤場(chǎng)儲(chǔ)煤量,保證供暖期燃煤供應(yīng)。
四、全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作,確保電量交易在營(yíng)銷(xiāo)工作中
我們緊緊圍繞集團(tuán)級(jí)公司的整體績(jī)效考核目標(biāo),充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)手段,全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作,制定出對(duì)我公司利益最大化的營(yíng)銷(xiāo)策略。加強(qiáng)與電力公司和政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)交流,積極開(kāi)拓市場(chǎng),繼續(xù)做好電力多邊交易工作,保障計(jì)劃發(fā)電方式所需的電量。認(rèn)真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》,積極參與自治區(qū)各職能部門(mén)組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)班,熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場(chǎng)信息和報(bào)價(jià)策略,發(fā)揮好機(jī)組優(yōu)勢(shì)條件,利用AGC儲(chǔ)能電站建設(shè),強(qiáng)化機(jī)組調(diào)頻能力,增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過(guò)“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量?jī)r(jià)差,繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶(hù)的聯(lián)絡(luò)交流,積極發(fā)展新的大用戶(hù),制定出更多、更合理的與大用戶(hù)合作模式,節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、降低售電成本。
五、開(kāi)展新項(xiàng)目及技術(shù)革新改造項(xiàng)目建設(shè)
利用兩臺(tái)機(jī)組C修對(duì)脫硝催化劑進(jìn)行擴(kuò)容改造,充分發(fā)揮催化劑脫硝能力,提高設(shè)備利用率。在4月份開(kāi)展脫硫廢水改造項(xiàng)目,提高脫硫廢水利用率,有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開(kāi)始進(jìn)行AGC儲(chǔ)能電站建設(shè),7月份施工完畢進(jìn)行調(diào)試,8月26日正式移交生產(chǎn),儲(chǔ)能電站的建設(shè)極大的提高了機(jī)組AGC調(diào)頻能力,增加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)十月開(kāi)始進(jìn)行試生產(chǎn),石膏粉生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提高脫硫石膏的利用率,為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
六、抓好職工培訓(xùn),切實(shí)提高員工素質(zhì)
在職工培訓(xùn)工作中,我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要,重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn),本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì),先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門(mén)人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,共舉辦職工職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)XX人次,入場(chǎng)培訓(xùn)XXX人次,安全培訓(xùn)XXX人次,安規(guī)考試XXX人次,合格率XXX%,所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作,通過(guò)采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法,確保了培訓(xùn)質(zhì)量,職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,啟動(dòng)了全員信息錄入,為加強(qiáng)員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)
黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部以“樹(shù)立企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象,提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn),開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動(dòng)。搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)、樹(shù)立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū),創(chuàng)造文化氛圍、凝聚人心,增強(qiáng)員工主人公意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感,聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。
通過(guò)開(kāi)展第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、第一屆團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),組織黨員同志參加集團(tuán)黨委組織的活動(dòng)等一系列文體活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工情操。
通過(guò)開(kāi)展主題黨課教育、觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設(shè),提高了全體員工的責(zé)任意識(shí),確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。
熱電事業(yè)部將積極配合集團(tuán)公司拓寬發(fā)展思路,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提高企業(yè)多元發(fā)展能力,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)發(fā)展效益,努力實(shí)現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標(biāo)。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)4
根據(jù)xx發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,起草下發(fā)xx電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開(kāi)展某年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,對(duì)我項(xiàng)目部某年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排,F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位。
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí),項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí),在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的'專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)。
項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持,先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用,先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室20xx年熱電廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語(yǔ)二副(翻車(chē)機(jī)室、化水辦公室),小型標(biāo)語(yǔ)若干,施工處各現(xiàn)場(chǎng);警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè),并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名,組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國(guó)安全生產(chǎn)普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn),我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機(jī)械傷害,防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊(duì),組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”,提高員工自我防護(hù)能力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng),營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。
三、以安全月為契機(jī),實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題,把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,安全環(huán)保部做了大量的工作,解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,檢查和整改了一批問(wèn)題,消除危險(xiǎn)源。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)5
班組是生產(chǎn)第線的第支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。
20xx年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我班組全體員工團(tuán)結(jié)致、眾志成城,順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作,確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求,組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面發(fā)展,積極行動(dòng),將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化,我們直堅(jiān)持“聽(tīng)、二看、三摸”的原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù),其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。
年來(lái)我們共參加了次小修和兩次臨修工作,圓滿(mǎn)完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合年里的具體重要工作如下:
1、期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)
3、期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造
4、期輸煤6PA皮帶機(jī)皮帶更換(600米)
5、期輸煤A、B碎煤機(jī)大修
6、期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝
7、期輸煤A、B斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查
8、期輸煤A斗輪機(jī)懸臂皮帶更換(75米)
9、期輸煤B斗輪機(jī)懸臂皮帶更換(75米)
10、期輸煤加裝橋式采樣機(jī)
11、期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換
12、期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換
13、期輸煤4PA皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換
14、期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年10月31日期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類(lèi)缺陷882條,般維護(hù)類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù),發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象,就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看,9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條,而10月份的缺陷總數(shù)為59條,較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn),從這些數(shù)據(jù)可以看出,經(jīng)過(guò)班組員工這近年來(lái)的共同努力下,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。
冷靜思考年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況,我們通過(guò)年的努力工作,班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設(shè)備的安全事故,按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù),杜絕習(xí)慣性違章,提倡定制化管理,員工積極工作,主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔,在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)步明確,人員的責(zé)任感進(jìn)步加強(qiáng),班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)步提高,維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)步理順,發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)步有效,在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類(lèi)設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí),在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高,主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng),定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):
一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角”
每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的`運(yùn)行情況,嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合,不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好,而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng),并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中,以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。
二、提高應(yīng)急處理效率,保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,突出應(yīng)急處理效率的提高,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。
1、不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程,組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練,以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí),并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;
2、讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案,做到積極、正確應(yīng)對(duì);
3、對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見(jiàn)性,提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作,如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì):消防器材、防汛物質(zhì)等;
4、所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置,以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn);
根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案,修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,建立完善的電力應(yīng)急管理體系,在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作,其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車(chē)機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練,旦設(shè)備出現(xiàn)異常,立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。
三、大力開(kāi)展安全檢查,加強(qiáng)設(shè)備隱患整改
積極開(kāi)展設(shè)備整治工作,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度,將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作,利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理,以科學(xué)理論為依據(jù),分級(jí)管理,加強(qiáng)監(jiān)控,超前防范,做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控,杜絕重特大事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查,全力以赴做好隱患排查整改,將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。
總結(jié)年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的份力量、
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)6
20xx年,在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢(shì)下,三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全廠員工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,加快推進(jìn)信息化建設(shè),以環(huán)保、安全為第一要?jiǎng)?wù),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施,精確制定和控制上網(wǎng)電量,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成,F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制,夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
在安全管理中,三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理作用,開(kāi)展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對(duì)雨水天氣多、臺(tái)風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,對(duì)地勢(shì)較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺(tái)風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,共安轉(zhuǎn)臨時(shí)潛水泵9臺(tái),應(yīng)急照明燈10余盞,及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場(chǎng)碼頭(舊廠)配電房等地勢(shì)低洼場(chǎng)所安全隱患5處,未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),“#1、#2爐油庫(kù)滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè),《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)一個(gè),堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),布置安全注意事項(xiàng),檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,要求各班組負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)隱患整改。
2、積極應(yīng)對(duì)電力體制改革,確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下,三聯(lián)熱電廠對(duì)照各項(xiàng)要求對(duì)生產(chǎn)安排及時(shí)做出調(diào)整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價(jià)格計(jì)算原則,三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的.范圍進(jìn)行控制,以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合,提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴(yán)峻形勢(shì)下,三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用,大大提高了工作效率;完成了班長(zhǎng)及以上崗位聘任及競(jìng)崗工作,打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面,形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),按照集團(tuán)公司的要求,成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級(jí)人員的職責(zé),實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能,構(gòu)建和諧工作氛圍
一年來(lái),三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè),提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;充分發(fā)揮了工會(huì)、青工職能作用,通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助,全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年,在全體員工的共同努力下,三聯(lián)熱電廠無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益,還是節(jié)能減排工作,都取得了比預(yù)期要好的成績(jī)。新的一年即將到來(lái),我們相信:只要我們正視困難,迎接挑戰(zhàn),全體員工團(tuán)結(jié)一心,就一定能爭(zhēng)取最大效益。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)7
20××年是××熱電廠發(fā)展的攻堅(jiān)之年,同時(shí)也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年,面對(duì)新手多、骨干流失快、出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面,我們始終本著“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù),不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。
一、一年來(lái)的培訓(xùn)工作回顧:
1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式,積極應(yīng)對(duì)運(yùn)行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團(tuán)場(chǎng)熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干,致使機(jī)爐運(yùn)行崗位人員奇缺,給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案,提出超常規(guī)“短、平、快”培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路,以順應(yīng)公司“快出人才、出好人才”的號(hào)召,我們根據(jù)學(xué)員特點(diǎn),為他們量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃,組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊(duì)伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對(duì)口分派到機(jī)、爐、電、化各崗位,隨之與師傅簽訂師徒合同,采取一對(duì)一、多對(duì)一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn),力求使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合,在干中學(xué)、學(xué)中干,并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,爭(zhēng)取讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握操作技能,早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問(wèn)題,還圓滿(mǎn)地完成了委培××學(xué)員及團(tuán)場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù),為××大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,為新工快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。20××年,該廠共接收××8批共計(jì)248名學(xué)員。針對(duì)他們熱情有余、經(jīng)驗(yàn)不足、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀,我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識(shí)方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面,打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級(jí)”的做法,對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人,不受工齡長(zhǎng)短限制,允許參加連續(xù)晉級(jí)考試,提前頂崗,成績(jī)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級(jí)的崗位并享受薪酬待遇。
今年4月,踐行上述改革,組織11位評(píng)委對(duì)68名××學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核,選拔出綜合成績(jī)合格的23學(xué)員到運(yùn)行崗位頂崗。10月份,我們組織對(duì)入廠新工(1—4批××學(xué)員)進(jìn)行崗位技能考核,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核評(píng)定,12名成績(jī)優(yōu)異的新工晉升到高一級(jí)崗位,31名新工成績(jī)合格提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。11—12月份,我們?cè)俅谓M織對(duì)135名新工及××學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核,經(jīng)考核評(píng)定,綜合成績(jī)優(yōu)異的9員工晉升高一級(jí)崗位,成績(jī)的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級(jí),成績(jī)合格的12名學(xué)員,充實(shí)到運(yùn)行崗位中,并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力,也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。
3、采用激勵(lì)機(jī)制合理使用培訓(xùn)資金,助推培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。廠十分重視培訓(xùn)工作,不斷加大培訓(xùn)資金投入,為合理使用這些資金,我們鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),并加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)的管理,今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66人。為了激發(fā)我廠特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性,我們將師徒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月,對(duì)于提前定崗的學(xué)員所在的`班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎(jiǎng)勵(lì)。截止到20××年底,培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費(fèi)用近7萬(wàn)元,外出培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)、師徒費(fèi)以及各類(lèi)技術(shù)比武費(fèi)用達(dá)23萬(wàn)元。這些激勵(lì)機(jī)制的引用為我廠營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍,從而實(shí)現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。
二、加大135MW機(jī)組的培訓(xùn)力度,為新機(jī)組的投運(yùn)做好技術(shù)準(zhǔn)備。
1、開(kāi)展全員培訓(xùn),順利實(shí)現(xiàn)向2×135MW大機(jī)組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù),通過(guò)優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作,取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機(jī)組知識(shí)全員普及教育,擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面;堅(jiān)持每周五開(kāi)辦一期135MW機(jī)組專(zhuān)題講座,共開(kāi)辦了機(jī)、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓(xùn)。參加人員達(dá)600多人次。做好了135MW新機(jī)組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作,為建設(shè)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始,我們先后選派熱控10名、運(yùn)行33名,化學(xué)4名、灰運(yùn)7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓(xùn)。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習(xí)資料,疏通培訓(xùn)渠道,為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干,到廠家學(xué)習(xí)DCS新技術(shù)知識(shí)及DEH知識(shí)培訓(xùn),并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運(yùn)行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實(shí)效,我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況,并對(duì)外培人員定期組織階段性考試,對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對(duì)性地開(kāi)展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強(qiáng)技能活動(dòng),調(diào)動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20××年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試,每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)以及資歷長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的一線骨干組成資深評(píng)委隊(duì)伍,通過(guò)對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、現(xiàn)場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核,來(lái)檢驗(yàn)同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對(duì)不同對(duì)象,采用難易程度不同的命題,尤其對(duì)值長(zhǎng)以及定司機(jī)、司爐崗老同志的晉級(jí)考試,加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情,為打造精兵強(qiáng)將、彌補(bǔ)技術(shù)斷層,實(shí)現(xiàn)技能的全員提高夯實(shí)了基礎(chǔ),也為日后高參數(shù)、大容量的新機(jī)組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20××年全廠培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題:
1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工“速成”的同時(shí),也產(chǎn)生一些負(fù)面影響,致使培訓(xùn)工作局限于“要我學(xué)習(xí)”的填鴨式灌輸,導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理,出現(xiàn)厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重,崗位人員緊缺,我們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓(xùn)上,而忽視了輔崗培訓(xùn)。
3、已經(jīng)定崗、晉級(jí)的部分青工,由于在短時(shí)間里被任命,絕大多數(shù)人經(jīng)驗(yàn)缺乏底子薄,操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,這將成為今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
四、20××年培訓(xùn)工作思路:
1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持以提高技能為核心,重視實(shí)際操作技能的訓(xùn)練,加強(qiáng)對(duì)135MW機(jī)組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn),不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工,對(duì)135MW機(jī)組所轄設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場(chǎng)安裝,配合完成機(jī)組調(diào)試工作,熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組態(tài)等工作,配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保135MW機(jī)組安全運(yùn)行。
4、做好135MW機(jī)組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對(duì)培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、提高,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握新機(jī)組崗位技能,力爭(zhēng)達(dá)到新機(jī)組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)力度,結(jié)合去年第一批仿真機(jī)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提出新的培訓(xùn)思路,制定出新的培訓(xùn)模式,力爭(zhēng)使今年的仿真機(jī)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。
6、對(duì)提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核,力求使他們?cè)诩寄懿僮魉缴线M(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)8
XX年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái),全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求,堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù),以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響,克服一切困難,保持了機(jī)組非停不超標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的好成績(jī);截止11月30日完成發(fā)電量xx千瓦時(shí)、增加供熱面積xx平方米,超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成xx%,城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取,保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面;搶抓機(jī)遇,積極推進(jìn)前期工作,供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn),圓滿(mǎn)完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí),得到了政府和市民的高度贊揚(yáng),保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定,較好的完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。
XX年工作回顧
XX年,xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo),堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念,認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿(mǎn)洲里地區(qū)的重要講話精神,以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力,圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求,認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展,廣泛征求意見(jiàn)和建議,凝聚了全體員工的智慧和力量,克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難,在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下,我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn),主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況,積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難,通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷,高寒期運(yùn)行人員三班四倒,對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等,實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱,保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中,檢修、運(yùn)行通力配合,保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行,圓滿(mǎn)完成了國(guó)慶xx周年保熱保電任務(wù),超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營(yíng)管理中,從精細(xì)化管理上下功夫,勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用,積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià),全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷(xiāo)中新接入供暖面積xx萬(wàn)平方米,回收熱費(fèi)xx億元,完成收費(fèi)率xx%;在企業(yè)發(fā)展中,認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì),不斷加大環(huán)保投入,按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施,供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利,11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開(kāi)展,高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng),按照要求開(kāi)展了流感的隔離工作,企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定,上述工作的落實(shí),確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的.進(jìn)一步提升,全面完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。
。ㄒ唬⒅饕笜(biāo)完成情況:
發(fā)電量完成xx億千瓦時(shí),超計(jì)劃xx萬(wàn)千瓦時(shí)。
供電煤耗完成xx克/千瓦時(shí),同比下降xx克/千瓦時(shí)。
綜合廠用電率完成xx%。
(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)
XX年,我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神,強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全體員工認(rèn)真吸取人身傷亡事故血的教訓(xùn),在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中,重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng),認(rèn)真分析查找問(wèn)題,制定防范整改措施,提高了員工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí),確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作,定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議,及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患,落實(shí)責(zé)任,及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況,我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案,對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修,針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況,安排人員每日巡查,及時(shí)處理泄露故障,保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。
基于面對(duì)的形式和任務(wù),XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),不斷提高設(shè)備綜合能力,全力抓好三期擴(kuò)建工程,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì);營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍,保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定,確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)9
這次實(shí)習(xí)給我印象最深的是企業(yè)文化建設(shè),電廠取得的成績(jī)與企業(yè)文化密不可分,可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。在勝利發(fā)電廠的企業(yè)文化建設(shè)中,三大亮點(diǎn)格外吸引人的眼球。找準(zhǔn)承載文化的載體:一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走進(jìn)了職工生活。電廠將“亮亮”制成毛絨絨的玩具和工藝品,建設(shè)“企業(yè)文化從娃娃抓起”的親情文化。潛移默化地改變?nèi)藗儗?duì)電力行業(yè)“電老虎”的負(fù)面認(rèn)識(shí)。 “洋理論”的本土化:為了讓艱澀難懂的學(xué)習(xí)型組織“洋理論”真正落地,電廠借鑒宋朝話本宣揚(yáng)佛教的形式,編輯了《新話本》。把高深理論變成一個(gè)個(gè)通俗的小故事,讓職工深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型組織的精髓,從而滲透到日常的工作學(xué)習(xí)中,促進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織的本土化。思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合:引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念,開(kāi)展了思想政治工作貫標(biāo)認(rèn)證,創(chuàng)新性地將思想政治工作納入企業(yè)的行為規(guī)范中,并取得了全國(guó)首張思想政治工作認(rèn)證證書(shū)。這三方面都圍繞一個(gè)目標(biāo):統(tǒng)一人的思想,“燃燒”人的激情,鍛造企業(yè)之魂。
勝電將“以電興油,強(qiáng)企報(bào)國(guó)”作為企業(yè)使命,以“綠色電廠,國(guó)際一流”為企業(yè)愿景,以“忠誠(chéng)敬業(yè),卓越創(chuàng)新”為企業(yè)核心價(jià)值觀,以“燃燒激情,鑄就勝利”為企業(yè)精神,并通過(guò)多種生動(dòng)具體的形式,讓這些理念滲透到每一位員工的思想和日常行動(dòng)之中。
通過(guò)持之以恒的和風(fēng)細(xì)雨式宣貫和有的放矢的暴風(fēng)驟雨式的強(qiáng)力推進(jìn),在許多企業(yè)為企業(yè)文化如何落地而困惑之時(shí),勝利發(fā)電廠的企業(yè)文化早已落地生根了。在電廠的.每一刻,耳聞目睹的所有一切,都彌漫著勝電文化沁人心脾的芳香。勝電的企業(yè)文化,已實(shí)實(shí)在在扎根人心,隨手可以觸摸,隨時(shí)可以感知。
總之,這次實(shí)習(xí)是有收獲的,自己也有許多心得體會(huì)。感受頗深的一點(diǎn)是,理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ),但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同,在工作的閑暇之間,在同一些工作多年的會(huì)計(jì)人員的交談中,深知,在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力,但怎樣處理好與同事的關(guān)系,為自己和他人的工作創(chuàng)建一個(gè)和諧的氛圍,又是那么的重要,于是也就更能體會(huì)在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。
最后,還要感謝在實(shí)習(xí)過(guò)程中給予我們很大幫助并進(jìn)行指導(dǎo)的帶隊(duì)老師,學(xué)會(huì)了很多課堂上學(xué)不到的東西。學(xué)院為大家實(shí)習(xí)付出非常多,實(shí)習(xí)完成后,大家有了沉甸甸的收獲。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)10
x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,下設(shè)一個(gè)維護(hù)班,六個(gè)運(yùn)行值,對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,建立和健全了各項(xiàng)考核制度,取得了較好的成績(jī)。
一、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級(jí)人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,我們對(duì)考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施,及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,對(duì)所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份,結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況,x發(fā)電廠展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%,順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期,全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故,無(wú)人員責(zé)任事故,全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),正確動(dòng)作率達(dá)100%,主設(shè)備完好率達(dá)100%,無(wú)棄水情況,無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn),臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
二、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對(duì)職工進(jìn)行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求;緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿(mǎn)活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的.新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有:
1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教,對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū),為職工技術(shù)提高提供了平臺(tái)。
四、生產(chǎn)業(yè)績(jī)
截止20xx年x月x日,上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度,到x月底,估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度減少x萬(wàn)度。
對(duì)外工程:順利的完成了對(duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
五、管理方面
從x月以來(lái),x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在x期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。
規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過(guò)五年來(lái)的努力,修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開(kāi)展了思想整頓活動(dòng),取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面,建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善?傊瑖@20xx年的總體目標(biāo):
一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;
二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;
三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),抓好文明生產(chǎn);
四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式;
五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)電公司在xx發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中,安全上穩(wěn)定可靠,發(fā)電量達(dá)到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉,為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)11
根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件,熱電廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),營(yíng)造熱電廠安全氛圍,提升全員安全意識(shí),F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織措施到位
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),確!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的有效落實(shí),我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》,成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署,使分廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排、處理,消除安全隱患。
二、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍
我分廠在職工中廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng),內(nèi)容包括:
①于6月1日懸掛安全旗及彩旗,營(yíng)造安全氛圍;并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)簽名儀式;
、6月6日將安全主題專(zhuān)刊、書(shū)籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。
、坶_(kāi)展以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報(bào)比賽,各橫班及班組積極參與,已于6月21日評(píng)出名次,并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報(bào)的評(píng)選;
、荛_(kāi)展安全月專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,督促落實(shí)年度安全工作,確保安全管理工作正常運(yùn)行;
、蓍_(kāi)展了以集團(tuán)公司觀看的`《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長(zhǎng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng);
、藿M織開(kāi)展了各橫班班組事故案例教育工作,結(jié)合本單位事故案例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解;
、吒鳈M班開(kāi)展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對(duì)典型事故進(jìn)行剖析,分析原因,吸取教訓(xùn),推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
三、開(kāi)展安全檢查,促進(jìn)安全穩(wěn)定
xx年6月按工作安排,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查4次,查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實(shí)到人,杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查,現(xiàn)均已整改,并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核,并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。
查出問(wèn)題如下:
1、1#機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門(mén)關(guān)不住,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;
2、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門(mén)漏水,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;
3、2#機(jī)3列2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;
4、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)整改;
5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門(mén)漏水,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)整改;
6、2#機(jī)化工供氣截止門(mén)前疏水手動(dòng)門(mén)法蘭墊子漏氣,汽機(jī)專(zhuān)業(yè)整改;
7、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門(mén)漏風(fēng),鍋爐專(zhuān)業(yè)整改;
8、除灰4#空壓機(jī)房門(mén)用滅火器支撐,除灰人員整改;
9、除灰空壓機(jī)房小推車(chē)鎖在手動(dòng)閥門(mén)上,除灰人員整改;
10、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水,熱工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改。
11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重,熱工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整改;
12、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水,設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水,設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在全廠范圍內(nèi)營(yíng)造出了“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍,增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心,安全工作進(jìn)一步深化,安全意識(shí)深入人心,達(dá)到了預(yù)期效果,這也為以后開(kāi)展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)12
不知不覺(jué),本人已在檢修這個(gè)工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年xx月xx日,本人大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入扎蘭屯熱電廠檢修公司電檢班,從事檢修工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng),我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),決心在新的崗位上勤勤懇懇,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的工作總結(jié):
一、立足本崗,做好本職工作。
從到檢修公司電檢班報(bào)到之日起,本人就熱情地投入到工作崗位中去,積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習(xí)大量檢修業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規(guī)章制度。檢修班的武班長(zhǎng)是位能干、熱情、細(xì)致的班長(zhǎng)。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,從如何看一次系統(tǒng)圖,現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng),車(chē)、鉗、電、鉚、焊,到具體問(wèn)題的解決,無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計(jì)劃。
本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí),盡已所能,根據(jù)單位及班組工作計(jì)劃,及時(shí)完成上級(jí)布置的.工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部分管理工作。進(jìn)入檢修公司工作后,本人積極主動(dòng)參與完成公司及班組布置的工作。從一年一度的春防試驗(yàn)開(kāi)始到大修以及設(shè)備的故障處理,經(jīng)過(guò)一年的工作,使我對(duì)電檢工作有了細(xì)致地了解,使我明白了此項(xiàng)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,里面該學(xué)的東西還有很多。所以我要扎實(shí)的做好本職工作,認(rèn)真的學(xué)習(xí)技術(shù)才能穩(wěn)健成長(zhǎng)起來(lái),成為一名合格電檢工人。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),適應(yīng)崗位需要
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,作為生產(chǎn)一線的一名電器檢修工人,深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,需要人們掌握更新更好的技術(shù),滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會(huì),已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,新技術(shù),新科技不斷出現(xiàn),電力行業(yè)也不例外。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,本人堅(jiān)持立足本崗,刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí),不斷進(jìn)步,做到理論聯(lián)系實(shí)際,以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
為了適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的潮流,緊跟電力企業(yè)科技發(fā)展的步伐,我廠在2×12兆瓦的機(jī)組擴(kuò)建中,新機(jī)組的自動(dòng)化控制系統(tǒng)中采用了達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的分散控制系統(tǒng)(DCS)。本人很榮幸地參加了此次自動(dòng)化的學(xué)習(xí)。充分了解了如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)達(dá)到自動(dòng)運(yùn)行、事故報(bào)警、以及現(xiàn)場(chǎng)工作情況的反饋,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化作業(yè)。親身體會(huì)到了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)13
隨著新年的到來(lái),我們走過(guò)了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項(xiàng),其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項(xiàng),工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的'安規(guī)考試,參考率100%,成績(jī)優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天。
11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的'運(yùn)規(guī)考試,參考率100%,成績(jī)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、x獲得總廠”xMW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(x)一名、專(zhuān)區(qū)(x)一名、值班員兩名(xx)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè),開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)14
20xx年6月,同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣,我?guī)е活w激動(dòng)的心,辭別了生我養(yǎng)我的父母,走出了教導(dǎo)自己多年的.母校,踏上了人生征程的第一步,走進(jìn)了天津海德潤(rùn)滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,在未到天津海德潤(rùn)滋檢修公司工作以前,我一直在熟悉電廠的各專(zhuān)業(yè)工作分工及責(zé)任以及提高自己的`安全意識(shí),并鍛煉自己的各部分動(dòng)手能力,充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位,盡快融入電廠這個(gè)大家庭。
至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余,期間參加過(guò)內(nèi)蒙xx電廠、xx王灘電廠、山xx定煤矸石電廠以及xx華潤(rùn)電廠和xx電廠的大小修。這幾次大小修期間,本專(zhuān)業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作,使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨(dú)立的完成了本專(zhuān)業(yè)的基本任務(wù),熟悉了本專(zhuān)業(yè)設(shè)備和工作流程。
從20xx年7月份以來(lái)我來(lái)到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2x60mw機(jī)組維護(hù)項(xiàng)目部以來(lái)。使我在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事,和同事和睦相處、互幫互助,才能良好的為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
我作為一名電廠熱工檢修人員,以飽滿(mǎn)的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)檢修規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將6年來(lái)的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是來(lái)到陳塘項(xiàng)目部以來(lái),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,熱工的檢修工作涉及的面非常廣,各種儀表開(kāi)關(guān)校驗(yàn),汽機(jī)tsi系統(tǒng)維護(hù)安裝等等。但作為檢修人員,尤其是熱工,要求工作細(xì)心,特別像汽機(jī)tsi系統(tǒng),各種檢測(cè)探頭的安裝精度要求很高,在繁瑣的工作面前我積極調(diào)整心態(tài),在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記檢修規(guī)程,自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把熱工專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看熱工專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開(kāi)闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
電廠班長(zhǎng)年終工作總結(jié)15
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí),使活動(dòng)收到實(shí)效,公司高度重視。6月初,公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)上公司成立了以劉峰總為組長(zhǎng),馬總為副組長(zhǎng),謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程,制定活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安生部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”,要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng),努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),制定相應(yīng)活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳,注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料,并通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習(xí)《xx公司20xx年度防汛工作預(yù)案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式,全面提高員工的安全文化意識(shí)和安全理論水品,使員工得到了較好的`安全教育。
三、組織事故演練,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動(dòng)期間,安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過(guò)演練,提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日,xx公司安生部組織,以?xún)?nèi)部交流、練習(xí)的方式,對(duì)沙灣公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)和演練,檢驗(yàn)了電廠對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力;20xx年7月2日,組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應(yīng)急演練,檢驗(yàn)了電廠防汛預(yù)案的有效性;20xx年9月15日,電廠組織了朗木線251開(kāi)關(guān)事故跳閘應(yīng)急演練,檢驗(yàn)了電廠發(fā)生重大事故的應(yīng)急處理能力。
四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間,公司領(lǐng)導(dǎo)劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊(duì)組織進(jìn)行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調(diào)壓井交通洞蝶閥運(yùn)行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,對(duì)電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了重大貢獻(xiàn)。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設(shè)備運(yùn)行的安全隱患,如主變風(fēng)機(jī)控制程序邏輯缺陷、電廠內(nèi)通風(fēng)效果差,溫度偏高、閘首照明設(shè)備損壞較多,影響工作人員夜間值班等。
五、穩(wěn)定推進(jìn)電廠各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作
安全月活動(dòng)期間,公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩(wěn)定推進(jìn)電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、NOSA安健環(huán)建設(shè)、安全標(biāo)桿電站建設(shè)等工作。根據(jù)工作要求,將工作任務(wù)分解細(xì)化并分配至各部門(mén)員工頭上,做到全員參與,全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外,還做了許多現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)工作,如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標(biāo)志、庫(kù)區(qū)安裝水位標(biāo)識(shí)及警告語(yǔ)、廠內(nèi)懸掛各類(lèi)安全警示牌及標(biāo)語(yǔ)、設(shè)備安全閉鎖及圍欄、消防設(shè)備檢驗(yàn)及更換等等。
六、存在的問(wèn)題
1.通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強(qiáng)安全意識(shí)教育,提高安全知識(shí)文化水平;
2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善,提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性;
3、電廠部分設(shè)備因種種原因設(shè)備存在一定缺陷,運(yùn)行隱患較大,但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和電廠全體員工的大力支持,各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎(chǔ)”的活動(dòng)主題,認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
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