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經(jīng)理年度總結(jié)

時(shí)間:2024-09-28 08:38:15 年終總結(jié) 我要投稿

經(jīng)理年度總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編整理的經(jīng)理年度總結(jié),希望能夠幫助到大家。

經(jīng)理年度總結(jié)

經(jīng)理年度總結(jié)1

  一年的工作到現(xiàn)在我感覺真的很快,的開始仿佛就在昨天,可是現(xiàn)在已經(jīng)是年底了,在酒店各部門的團(tuán)結(jié),配合下,可以說是收獲很多,我們__酒店是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)的集體,在所有員工的努力下這一年度還是取得不錯的成績的,想一想過去的這一年其實(shí)是非常的艱難,很多工作都在等著我去做,好多事情都是需要督促到位,這是作為一名酒店經(jīng)理的職責(zé)所在,我總是希望能夠往自己處在一個(gè)非常輕松地工作裝狀態(tài)下,但是回想這一年來似乎沒有什么時(shí)候是很輕松的,當(dāng)然自己的付出還是跟收獲成正比的,我相信在不斷的工作當(dāng)中能夠找到一份屬于自己的自信,能夠收獲一份真正的充實(shí),也就這一年的工作總結(jié)一番。

  一、團(tuán)結(jié)各部門,督促工作到位

  酒店很多時(shí)候是需要一個(gè)非常全面的.機(jī)構(gòu)的,作為酒店經(jīng)理我就一個(gè)中樞按鈕,一定要讓各部門緊密的聯(lián)合在一起,把各方面都督促到位,這是非常關(guān)鍵的面,我非常希望能夠在這方面能夠取得一些不錯的成績,往后的生活當(dāng)中這些才能夠收獲很多,工作也是需要這種精神,一年來我認(rèn)真在配合各部門的工作把所有事情都聯(lián)系在一起,讓工作變得充實(shí)起來,我對自己有著嚴(yán)格的要求,無論是什么時(shí)候都應(yīng)該清楚自己背負(fù)的職責(zé),我經(jīng)常會讓各部門之間相互交流,在每一次會議上面都會讓各部門之間明確自己工作,跟工作團(tuán)結(jié)重要性,這些都是相互的,所以今后的工作一定是大家一起去創(chuàng)造更多的價(jià)值,不是靠著一個(gè)人或者某一個(gè)部門單打獨(dú)斗。

  二、提高自我的工作修養(yǎng)

  作為一名酒店敬禮就要以身作則,我知道自己一定要做好這一點(diǎn),把自己本職工作做好了才是關(guān)鍵,在往后的生活工作當(dāng)中這些都是我應(yīng)該去想的,我明確我在員工面前要有一個(gè)好的修養(yǎng)給酒店制造一個(gè)好氣氛,帶頭去做,現(xiàn)在我也知道自己為什么要去去做好這些了,一年來我在個(gè)人工作修養(yǎng)上面也在不帶的完善,有問題不會讓自己不知所措,不會讓自己很焦慮,我想一定要冷靜,保持一個(gè)好的工作修養(yǎng),很是事情都是需要一個(gè)好的心態(tài)去完善的,這一點(diǎn)是毋庸置疑的。

  三、工作不足之處

  當(dāng)然這一年是對我的一個(gè)考驗(yàn),但是我不認(rèn)為自己各方面都做好了,細(xì)細(xì)去想在一些工作上面我還是不夠細(xì)心,這是我的問題,作為酒店經(jīng)理我會讓自己有一個(gè)好的心態(tài)去糾正的。

經(jīng)理年度總結(jié)2

  一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升:

  要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,市場是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止,我們已承接任務(wù)近xxx萬元,這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn):

  1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境:

  公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境,將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定,減少了內(nèi)部無謂的競爭,也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,我們抓住了這次機(jī)會,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

  2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍:

  我們突出了經(jīng)營位置,充實(shí)了經(jīng)營力量,加大了經(jīng)營力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,我們明確了責(zé)權(quán)利,現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年,幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,加班到晚上1-2點(diǎn)是常事,也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),壓力更大,責(zé)任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,到目前為止,共投標(biāo)32項(xiàng),中標(biāo)16項(xiàng),中標(biāo)率高達(dá)50%。

  3、我們結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)市場:

  xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵,建筑利潤的越來越低,而對施工單位的管理越來越嚴(yán),我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,但是堅(jiān)守一條原則:只要服我管,一切好商量,F(xiàn)在的招投標(biāo),機(jī)制更靈活,可操作性更大,可以說,絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱,這些老板們就掌握著主動權(quán),開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo),誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,就放哪個(gè)單位,我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位,有些單位負(fù)擔(dān)少,幾乎不收管理費(fèi),就只要勞保基金返回款,對我們收取管理費(fèi)壓力很大,我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

  二、質(zhì)量水平有所提高

  今年共完成產(chǎn)值9000萬元,在建工程基本上為市文明工程,省級綜合考評樣板工程3個(gè),房屋竣工面積80000平方米,已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,特別是節(jié)假日,很少何過,對項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

  三、管理有所加強(qiáng)

  1、上班管理:我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新辦公樓后,我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,值日檢查,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),人氣更旺,大家的服務(wù)意識加強(qiáng)了。

  2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格會計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事,辦實(shí)事。特別是對項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了專款專用和宏觀控制。

  3、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的`效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目,但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒有聯(lián)營與自營之分,只要掛了公司這個(gè)牌子,就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想,我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān),絕不能給項(xiàng)目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派,“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實(shí)行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用?偠灾,承接一個(gè)項(xiàng)目不容易,我們得必須珍惜每一次機(jī)會。

  四、穩(wěn)定工作從來不放松:

  穩(wěn)定才能發(fā)展,對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,主動上門拜訪,給予單位的溫暖。

  “人貴有自知之明”,我都清醒地認(rèn)識到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取;又要回頭看,努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,勤能補(bǔ)拙,付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,竭盡所能,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,同全體職工共同奮斗,為xx公司早日擺脫困境而努力。

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