- 相關(guān)推薦
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書
當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)活躍，交易頻繁，我們會(huì)經(jīng)常使用申請(qǐng)書，利用申請(qǐng)書我們可以表達(dá)自己的愿望和訴求。相信大家又在為寫申請(qǐng)書犯愁了吧！下面是小編精心整理的各類聯(lián)誼申請(qǐng)書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書1
院領(lǐng)導(dǎo)：
為充分發(fā)揮我院高層次人才在學(xué)術(shù)研究、醫(yī)療技術(shù)、行政管理等方面的作用，促進(jìn)各學(xué)科之間的交流，推動(dòng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，擬在我院獲得博士學(xué)位、國外留學(xué)（進(jìn)修）回國人員、45周歲以下正高級(jí)職稱人員中成立中青年專家聯(lián)誼會(huì)。
聯(lián)誼會(huì)采取個(gè)人自愿的方式組成，定期開展活動(dòng)，邀請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參加，共同探討醫(yī)院發(fā)展中的諸項(xiàng)事宜。聯(lián)誼會(huì)也可不定期舉行跨學(xué)科學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，聯(lián)合科研研究等。聯(lián)誼會(huì)擬定章程作為聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)的依據(jù)，經(jīng)會(huì)員推選產(chǎn)生會(huì)長一名，其常設(shè)秘書處設(shè)在人力資源部內(nèi)。聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院資助，每年5萬，經(jīng)費(fèi)使用報(bào)銷應(yīng)符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會(huì)經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后即開始招募會(huì)員等活動(dòng)。
人力資源部
二○一一年一月
附件：《醫(yī)院中青年專家聯(lián)誼會(huì)章程(討論稿)》
醫(yī)院中青年專家聯(lián)誼會(huì)章程
一、會(huì)員
1．我院在職已獲得博士學(xué)位者。
2．國外進(jìn)修學(xué)習(xí)回國者（進(jìn)修3個(gè)月及以上）。
3．45周歲以下正高級(jí)職稱者。
二、會(huì)員權(quán)利與義務(wù)
（一）會(huì)員的權(quán)利
1．有權(quán)參加聯(lián)誼會(huì)的'各項(xiàng)活動(dòng)。
2．參與聯(lián)誼會(huì)的換屆選舉，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
3．會(huì)員有權(quán)享受聯(lián)誼會(huì)提供的各種有關(guān)科研、學(xué)術(shù)、社會(huì)活動(dòng)、合作等方面的信息。
4．有權(quán)對(duì)聯(lián)誼會(huì)的工作實(shí)行監(jiān)督，提出批評(píng)或者建議。
�。ǘ⿻�(huì)員的義務(wù)
1．遵守章程，積極參加聯(lián)誼會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。
2．執(zhí)行聯(lián)誼會(huì)決議，積極支持聯(lián)誼會(huì)的各項(xiàng)工作。
3．維護(hù)聯(lián)誼會(huì)整體利益，在聯(lián)誼會(huì)中獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
三、主要活動(dòng)
1．定期開展學(xué)術(shù)研討、交流活動(dòng)，舉辦全院性的業(yè)務(wù)講座；
2．加強(qiáng)與院外相關(guān)群體的交流活動(dòng)，增進(jìn)友誼、和諧進(jìn)步；
3．不定期組織會(huì)員外出考察、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)；
4．編印聯(lián)誼會(huì)通訊，利用網(wǎng)絡(luò)為會(huì)員提供信息服務(wù)，并按會(huì)員的要求設(shè)置相關(guān)內(nèi)容；
5．開展會(huì)員間的聯(lián)誼聯(lián)情活動(dòng)，活躍氣氛，凝聚人心，反映訴求，提供建議；
四、組織機(jī)構(gòu)
1、聯(lián)誼會(huì)常設(shè)秘書處掛靠在醫(yī)院人力資源部。
2、聯(lián)誼會(huì)設(shè)會(huì)長一名，副會(huì)長1-2名，邀請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長。聯(lián)誼會(huì)工作由會(huì)長總負(fù)責(zé)。
3、聯(lián)誼會(huì)每兩年換屆一次，一般在年底進(jìn)行。會(huì)長候選人以推薦或自薦方式產(chǎn)生，由全體會(huì)員以無記名表決方式最終確定會(huì)長人選，并報(bào)醫(yī)院人力資源部備案。副會(huì)長由會(huì)長提名，并經(jīng)選舉產(chǎn)生。
4.聯(lián)誼會(huì)設(shè)秘書長一名，副秘書長1-2名，負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)的日常組織、經(jīng)費(fèi)管
理和協(xié)調(diào)工作。
五、經(jīng)費(fèi)使用及管理
聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要由醫(yī)院資助，暫定每年5萬元；同時(shí)接受相關(guān)單位及個(gè)人的捐助，不向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)。聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)建立經(jīng)費(fèi)卡，保證�？顚Ｓ�。經(jīng)費(fèi)使用與報(bào)銷須經(jīng)會(huì)長批準(zhǔn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)具體使用情況由秘書處詳細(xì)記錄，以備審計(jì)。
經(jīng)費(fèi)使用受醫(yī)院財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的監(jiān)督。
八、附則
本章程經(jīng)全體會(huì)員表決后生效。
二○一一年一月
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書2
一、活動(dòng)內(nèi)容：會(huì)計(jì)5103班和信管5101班聯(lián)合舉辦晚會(huì)
二、活動(dòng)目的：為兩個(gè)班搭建一個(gè)互相認(rèn)識(shí)，相互交流，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使兩個(gè)班在今后
有更多的、更廣的合作機(jī)會(huì)，豐富同學(xué)們的課余生活，展現(xiàn)大學(xué)生活風(fēng)采！
三、活動(dòng)時(shí)間：10年11月6日周六 18:00—21:30
四、申請(qǐng)地點(diǎn)：3教201多媒體教室
五、活動(dòng)流程：
1、兩個(gè)班分別在班級(jí)做好相關(guān)宣傳，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的.積極性。
2、相關(guān)負(fù)責(zé)人布置教室、舞臺(tái)。
3、主持人引導(dǎo)晚會(huì)開始。
4、按節(jié)目單一次進(jìn)行節(jié)目表演。
5、插入互動(dòng)活動(dòng)如：做動(dòng)作猜詞語，搶凳子，記歌詞等。
6、評(píng)選優(yōu)秀節(jié)目，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“互動(dòng)活動(dòng)”中表現(xiàn)積極的同學(xué)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
7、晚會(huì)結(jié)束，相關(guān)負(fù)責(zé)人清理教室。
申請(qǐng)人：xxx
20xx年11月2號(hào)
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書3
尊敬的院籃球聯(lián)誼賽領(lǐng)導(dǎo)組：
根據(jù)我們生命科學(xué)技術(shù)系的資源優(yōu)勢和操作能力，在聯(lián)賽領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)和我系辦公室的指導(dǎo)下，我們能夠把xx年高職學(xué)院籃球聯(lián)誼賽的組織工作承辦好，爭取讓這次聯(lián)誼賽取得全院師生的一致好評(píng)和圓滿的.成功。
為此，我系申請(qǐng)承辦xx年高職學(xué)院籃球賽的承辦權(quán)，我們將確保聯(lián)賽的組織和建設(shè)工作，在聯(lián)賽舉辦過程中將嚴(yán)格按照學(xué)院的具體規(guī)則和要求，兢兢業(yè)業(yè)，規(guī)范操作，為求圓滿完成本次聯(lián)誼賽的承辦工作。
特此申請(qǐng)，妥否，請(qǐng)批準(zhǔn)。
高職學(xué)院生命科學(xué)技術(shù)系
xx年11月11日
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書4
院領(lǐng)導(dǎo)：
為充分發(fā)揮我院高層次人才在學(xué)術(shù)研究、醫(yī)療技術(shù)、行政管理等方面的作用，促進(jìn)各學(xué)科之間的交流，推動(dòng)復(fù)合型人才的.培養(yǎng)，擬在我院獲得博士學(xué)位、國外留學(xué)（進(jìn)修）回國人員、45周歲以下正高級(jí)職稱人員中成立中青年專家聯(lián)誼會(huì)。
聯(lián)誼會(huì)采取個(gè)人自愿的方式組成，定期開展活動(dòng)，邀請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參加，共同探討醫(yī)院發(fā)展中的諸項(xiàng)事宜。聯(lián)誼會(huì)也可不定期舉行跨學(xué)科學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，聯(lián)合科研研究等。聯(lián)誼會(huì)擬定作為聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)的依據(jù)，經(jīng)會(huì)員推選產(chǎn)生會(huì)長一名，其常設(shè)秘書處設(shè)在人力資源部內(nèi)。聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由醫(yī)院資助，每年5萬，經(jīng)費(fèi)使用報(bào)銷應(yīng)符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會(huì)經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后即開始招募會(huì)員等活動(dòng)。
人力資源部
xx年一月
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書5
高職學(xué)院生命科學(xué)技術(shù)系 20xx年11月11日
20xx年高職學(xué)院籃球聯(lián)誼賽
承辦申請(qǐng)書
尊敬的院籃球聯(lián)誼賽領(lǐng)導(dǎo)組：
根據(jù)我們生命科學(xué)技術(shù)系的資源優(yōu)勢和操作能力,在聯(lián)賽領(lǐng)導(dǎo)組的.領(lǐng)導(dǎo)和我系辦公室的指導(dǎo)下,我們能夠把20xx年高職學(xué)院籃球聯(lián)誼賽的組織工作承辦好,爭取讓這次聯(lián)誼賽取得全院師生的一致好評(píng)和圓滿的成功。
為此,我系決定申請(qǐng)承辦20xx年高職學(xué)院籃球賽的承辦權(quán),我們將確保聯(lián)賽的組織和建設(shè)工作,在聯(lián)賽舉辦過程中將嚴(yán)格按照學(xué)院的具體規(guī)則和要求,兢兢業(yè)業(yè),規(guī)范操作,為求圓滿完成本次聯(lián)誼賽的承辦工作。
特此申請(qǐng),妥否,請(qǐng)批準(zhǔn)。
高職學(xué)院生命科學(xué)技術(shù)系 20xx年11月11日
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!20xx年已經(jīng)過去了，輸氣運(yùn)行部在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧撕玫臉I(yè)績和新的成果，部門的制度建設(shè)和設(shè)施建設(shè)也得到了不斷地完善。在此向上級(jí)遞交優(yōu)秀部門申請(qǐng)書的同時(shí)特向上級(jí)匯報(bào)如下工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬�.科學(xué)化管理，制度健全。
20xx年公司制定了很多制度，比如《安全手冊(cè)》、《薪酬管理制度》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《5S管理制度》等。在這些制度的要求下輸氣運(yùn)行部積極地完成了各項(xiàng)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)以公司制定的制度為綱領(lǐng)，系統(tǒng)地制定出了適合輸氣運(yùn)行部的相應(yīng)規(guī)定，比如制定了《周例會(huì)制度》、《輸氣運(yùn)行部管理制度》、《規(guī)范操作要求》等制度，更能科學(xué)地開展工作，高效率地完成工作，為制度的完善添磚加瓦。
（二）人性化管理，制度靈活。
由于工作的特殊性，輸氣運(yùn)行部的人員相對(duì)比較多，不同的工作崗位對(duì)工作時(shí)間有所不同，對(duì)排班時(shí)間要求合理而靈活，方一面為了顧及到日常工作的順利開展，另一方面又不能同公司的制度相抵觸，那么制定人性化的作息制度就顯得尤為重要�；诖溯敋膺\(yùn)行部在長期的工作中摸索出一套實(shí)用而靈活富有人性化的排班制度，即使遇到突發(fā)情況也能有效地開展工作。同時(shí)為了員工能更好地投入到工作中來，積極向上級(jí)匯報(bào)了員工的工作中的遇到的生活問題，及時(shí)解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題，這也充分地體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷和倡導(dǎo)公司福利政策。
�。ㄈ┫腊踩珵橹兀瑧�(yīng)急措施張弛有度。
新春之際，歡慶的場面少不了煙花爆竹，廠的周圍農(nóng)舍居多，可燃物品難免會(huì)大量使用。為了防范于未然，部門的安全消防責(zé)任落實(shí)到每位員工，力爭做到“人人消防，人人有責(zé)”。幷制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶救措施。各小組成員會(huì)不定時(shí)和不定區(qū)域進(jìn)行排查，主要采取了兩方面的措施：1.重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡檢，如倉庫，生產(chǎn)區(qū)域，辦公樓，電力設(shè)施等區(qū)域；2.加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督，一方面是倡導(dǎo)下發(fā)的安全消防的文件;另一方面是監(jiān)督站區(qū)員工和外來成員，明令禁止在站區(qū)抽煙，點(diǎn)燃煙花爆竹及其他明火行為。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市政府下發(fā)有關(guān)消防安全的公文和積極倡導(dǎo)并落實(shí)公司制定的《安全消防應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，做到責(zé)任到人，人人消防。
（四）制定培訓(xùn)制度，優(yōu)化員工整體素質(zhì)。
無論是已經(jīng)過去的20xx年，還是已經(jīng)來到的20xx年，輸氣運(yùn)行部都會(huì)定期組織部門成員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)了對(duì)新員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度；也同進(jìn)行了操作技巧方面的交流。在此期間，積極配合公司各部門開展工作，達(dá)到部門和公司的預(yù)定效果。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻煩，本著企業(yè)的發(fā)展方針和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的原則，企業(yè)自身的成長和企業(yè)的盈利同等重要。所以為了日后順利地開展工作，特向上級(jí)提出了如下的建議： 第一：完善企業(yè)規(guī)章制度。
制度是企業(yè)的本，正所謂無規(guī)矩不成方圓，沒有制度不行，有了制度，制度沒有良好的實(shí)用性和適用性就像紙上談兵一樣。公司的制度，規(guī)定等文件名目繁多，新舊版混雜，實(shí)施到具體的工作中來時(shí)沒有具體的指導(dǎo)性，實(shí)效性，適用性，應(yīng)用到工作來不能很好地指導(dǎo)工作高效率地開展。在此建議重新篩選，編排，整
理，歸類公司的文件。公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。一個(gè)完善的服務(wù)體系，一群有責(zé)任感的員工，在良性的制度下運(yùn)轉(zhuǎn)，公司和員工都將成為共贏的受益者。
第二：強(qiáng)化執(zhí)行力度。
制度是人來制定的，同時(shí)也是用來約束人的。一流的執(zhí)行能力加上三流的意見遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于三流的執(zhí)行力加上一流的意見，足以見得強(qiáng)有力的執(zhí)行力是多么的重要。執(zhí)行的方向是至上而下的，這要求管理人員得樹立起模范作用，正所謂上行下效，領(lǐng)導(dǎo)依章辦事，有理有據(jù)，執(zhí)行起來也就顯得有章可循，有據(jù)可查，領(lǐng)導(dǎo)樹立起了榜樣，公司的制度作為準(zhǔn)繩，潛移默化中員工的素質(zhì)也得到了極大的提升。
第三：提升員工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子難斷，企業(yè)正如家庭，家和萬事興，要的就是團(tuán)結(jié)一條心。那么想要讓員工有家的`榮譽(yù)感和歸宿感，員工的需求才是最重要的。其一：獎(jiǎng)勵(lì)方式的多樣性。員工是生產(chǎn)第一線，勤于工作，奔波于公司和家庭之間。對(duì)于優(yōu)秀的員工除了給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以頒發(fā)一些紀(jì)念品或組織獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更能夠讓人記住公司的好，不但讓員工學(xué)到東西，還可以讓員工對(duì)公司產(chǎn)生家的歸宿感，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。其二：上下齊心，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該只會(huì)呆在辦公室，應(yīng)該到部門基層中了解員工的心聲，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷。也可以通過舉辦交流會(huì)，聯(lián)誼活動(dòng)等集體活動(dòng)來增進(jìn)員工的友誼和上下級(jí)的凝聚力。
20xx年已經(jīng)來臨，新的工作部署也在開展當(dāng)中�？偨Y(jié)過去我們有得有失，新的機(jī)遇有新的挑戰(zhàn)，從過去的失敗中汲取教訓(xùn)才是我們當(dāng)務(wù)之急。懇望公司領(lǐng)導(dǎo)本著企業(yè)的發(fā)展和公司的實(shí)際情況予以采納，其中多有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)給以指正幷給予批準(zhǔn)。
輸氣運(yùn)行部
二0xx年一月三十日
各類聯(lián)誼申請(qǐng)書7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！xx年已經(jīng)過去了，輸氣運(yùn)行部在公司上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧撕玫臉I(yè)績和新的成果，部門的建設(shè)和設(shè)施建設(shè)也得到了不斷地完善。在此向上級(jí)遞交優(yōu)秀部門申請(qǐng)書的同時(shí)特向上級(jí)匯報(bào)如下工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)化管理，制度健全。
xx年公司制定了很多制度，比如《安全手冊(cè)》、《薪酬管理制度》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《5S管理制度》等。在這些制度的要求下輸氣運(yùn)行部積極地完成了各項(xiàng)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)以公司制定的制度為綱領(lǐng)，系統(tǒng)地制定出了適合輸氣運(yùn)行部的相應(yīng)，比如制定了《周例會(huì)制度》、《輸氣運(yùn)行部管理制度》、《規(guī)范操作要求》等制度，更能科學(xué)地開展工作，高效率地完成工作，為制度的完善添磚加瓦。
�。ǘ┤诵曰芾恚贫褥`活。
由于工作的特殊性，輸氣運(yùn)行部的人員相對(duì)比較多，不同的工作崗位對(duì)工作時(shí)間有所不同，對(duì)排班時(shí)間要求合理而靈活，方一面為了顧及到日常工作的順利開展，另一方面又不能同公司的制度相抵觸，那么制定人性化的作息制度就顯得尤為重要�；诖溯敋膺\(yùn)行部在長期的工作中摸索出一套實(shí)用而靈活富有人性化的排班制度，即使遇到突發(fā)情況也能有效地開展工作。同時(shí)為了員工能更好地投入到工作中來，積極向上級(jí)匯報(bào)了員工的工作中的遇到的生活問題，及時(shí)解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題，這也充分地體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷和倡導(dǎo)公司福利政策。
�。ㄈ┫腊踩珵橹�，應(yīng)急措施張弛有度。
新春之際，歡慶的場面少不了煙花爆竹，廠的周圍農(nóng)舍居多，可燃物品難免會(huì)大量使用。為了防范于未然，部門的安全消防責(zé)任落實(shí)到每位員工，力爭做到“人人消防，人人有責(zé)”。幷制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶救措施。各小組成員會(huì)不定時(shí)和不定區(qū)域進(jìn)行排查，主要采取了兩方面的措施：
1、重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡檢，如倉庫，生產(chǎn)區(qū)域，辦公樓，電力設(shè)施等區(qū)域；
2、加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督，一方面是倡導(dǎo)下發(fā)的安全消防的文件；另一方面是監(jiān)督站區(qū)員工和外來成員，明令禁止在站區(qū)抽煙，點(diǎn)燃煙花爆竹及其他明火行為。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市政府下發(fā)有關(guān)消防安全的和積極倡導(dǎo)并落實(shí)公司制定的《安全消防應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，做到責(zé)任到人，人人消防。
�。ㄋ模┲贫ㄅ嘤�(xùn)制度，優(yōu)化員工整體素質(zhì)。
無論是已經(jīng)過去的xx年，還是已經(jīng)來到的xx年，輸氣運(yùn)行部都會(huì)定期組織部門成員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)了對(duì)新員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度；也同進(jìn)行了操作技巧方面的交流。在此期間，積極配合公司各部門開展工作，達(dá)到部門和公司的預(yù)定效果。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻煩，本著企業(yè)的發(fā)展方針和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的原則，企業(yè)自身的成長和企業(yè)的盈利同等重要。所以為了日后順利地開展工作，特向上級(jí)提出了如下的'建議：
第一：完善企業(yè)制度是企業(yè)的本，正所謂無規(guī)矩不成方圓，沒有制度不行，有了制度，制度沒有良好的實(shí)用性和適用性就像紙上談兵一樣。公司的制度，規(guī)定等文件名目繁多，新舊版混雜，實(shí)施到具體的工作中來時(shí)沒有具體的指導(dǎo)性，實(shí)效性，適用性，應(yīng)用到工作來不能很好地指導(dǎo)工作高效率地開展。在此建議重新篩選，編排，整理，歸類公司的文件。公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。一個(gè)完善的服務(wù)體系，一群有責(zé)任感的員工，在良性的制度下運(yùn)轉(zhuǎn)，公司和員工都將成為共贏的受益者。
第二：強(qiáng)化執(zhí)行力度。
制度是人來制定的，同時(shí)也是用來約束人的。一流的執(zhí)行能力加上三流的遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于三流的執(zhí)行力加上一流的意見，足以見得強(qiáng)有力的執(zhí)行力是多么的重要。執(zhí)行的方向是至上而下的，這要求管理人員得樹立起模范作用，正所謂上行下效，領(lǐng)導(dǎo)依章辦事，有理有據(jù)，執(zhí)行起來也就顯得有章可循，有據(jù)可查，領(lǐng)導(dǎo)樹立起了榜樣，公司的制度作為準(zhǔn)繩，潛移默化中員工的素質(zhì)也得到了極大的提升。
第三：提升員工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子難斷，企業(yè)正如家庭，家和萬事興，要的就是團(tuán)結(jié)一條心。那么想要讓員工有家的榮譽(yù)感和歸宿感，員工的需求才是最重要的。其一：獎(jiǎng)勵(lì)方式的多樣性。員工是生產(chǎn)第一線，勤于工作，奔波于公司和家庭之間。對(duì)于優(yōu)秀的員工除了給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以頒發(fā)一些紀(jì)念品或組織獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更能夠讓人記住公司的好，不但讓員工學(xué)到東西，還可以讓員工對(duì)公司產(chǎn)生家的歸宿感，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。其二：上下齊心，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該只會(huì)呆在辦公室，應(yīng)該到部門基層中了解員工的心聲，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷。也可以通過舉辦交流會(huì)，聯(lián)誼活動(dòng)等集體活動(dòng)來增進(jìn)員工的友誼和上下級(jí)的凝聚力。
xx年已經(jīng)來臨，新的工作部署也在開展當(dāng)中。過去我們有得有失，新的機(jī)遇有新的挑戰(zhàn)，從過去的失敗中汲取教訓(xùn)才是我們當(dāng)務(wù)之急。懇望公司領(lǐng)導(dǎo)本著企業(yè)的發(fā)展和公司的實(shí)際情況予以采納，其中多有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)給以指正幷給予批準(zhǔn)。
輸氣運(yùn)行部
xx年一月三十日
【各類聯(lián)誼申請(qǐng)書】相關(guān)文章：
各類辭職報(bào)告10-14
各類請(qǐng)假條07-23
各類承諾書09-19
各類的道歉信10-20
各類請(qǐng)假條的推薦07-16
各類自我介紹范文10-17
藥店各類規(guī)章制度07-07
各類管理制度06-13
各類授權(quán)委托書04-15