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erp實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2022-01-05 14:08:36 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

erp實(shí)習(xí)報(bào)告5篇

  隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告的用途越來(lái)越大,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定,大部分人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的,以下是小編為大家收集的erp實(shí)習(xí)報(bào)告5篇,希望對(duì)大家有所幫助。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告5篇

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1

  20xx年大三的上學(xué)期我們工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了ERP課程,在理論學(xué)習(xí)階段我開(kāi)始對(duì)它有了一定的了解認(rèn)識(shí)。隨后在第七周,我們以小組的形式在實(shí)驗(yàn)樓模擬實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始了模擬實(shí)訓(xùn)。這次實(shí)訓(xùn)以理論為基礎(chǔ),使我開(kāi)始了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深入的了解,有了很深的體會(huì)。

  我是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開(kāi)始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。

  記得第一次到實(shí)驗(yàn)室后,面對(duì)一堆模擬工具,新奇在心理占據(jù)了上風(fēng)。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對(duì)小組成員進(jìn)行了分工,但是由于沒(méi)有進(jìn)行從充分的準(zhǔn)備。我們的小組成員,并沒(méi)有各盡其責(zé),沒(méi)有計(jì)劃性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。于是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中一系列問(wèn)題出現(xiàn)了。

  不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō),的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候,每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,到后來(lái),

  每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

  在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的.東西。

  記得第一次上機(jī),在老師的指導(dǎo)下我們開(kāi)始了模擬訓(xùn)練,我們開(kāi)始從最初的初始年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。但是沒(méi)有多久,我們的問(wèn)題就開(kāi)始出現(xiàn),而之后老師會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習(xí)方法,因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作,只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案,才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論,自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題,誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮,一上?lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期借貸,建造生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)都只是建造了一季度就停滯在那,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線(xiàn)又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn),有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng),結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事,沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單?偟膩(lái)說(shuō),第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明

  白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助,在以后的實(shí)訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況,可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始了,他們只能自認(rèn)倒霉了。

  在第二次上機(jī)前,我們有花時(shí)間討論策略,由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,商討借貸的額度,生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè),產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓,每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候,由于我們的事先準(zhǔn)備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng),沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29M,我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期借貸和短期借貸。我們開(kāi)始精打細(xì)算,試圖從每一個(gè)步驟省下錢(qián)來(lái),在第二年的經(jīng)營(yíng)中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個(gè)小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第二年的時(shí)候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這使我們著實(shí)高興了一回。

  在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)結(jié)果不是特別理想。但是我覺(jué)得,最后的成績(jī)并不主要,重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個(gè)人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。還有更重要的是生產(chǎn)計(jì)劃,一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有團(tuán)結(jié)和合作外,更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段性的計(jì)劃。

  兩次的模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但是這兩次所收獲的知識(shí)和心得更加重要。大學(xué)時(shí)間還沒(méi)有結(jié)束,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)步和努力,最終一定會(huì)成功的。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2

  一、實(shí)習(xí)目的

  通過(guò)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中檢驗(yàn)、鞏固已學(xué)的理論知識(shí),加深對(duì)相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握,靈活運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的思路和方法,提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。實(shí)習(xí)是我們從學(xué)習(xí)到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),在實(shí)踐中鞏固知識(shí),更加明確今后發(fā)展的方向。

  二、實(shí)習(xí)過(guò)程

  時(shí)間匆匆,歲月如歌,一個(gè)多月的ERP企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。在實(shí)習(xí)期間,我被安排到C區(qū)C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期,讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰,過(guò)足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習(xí)之后,我們從中得到了什么,學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同,況且不說(shuō)崗位安排和職責(zé)要求的不同,就是實(shí)習(xí)態(tài)度上,有的人得過(guò)且過(guò),有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)果都很不一樣。另外,公司的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體精神也影響著每一位成員的表現(xiàn),影響著他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合,實(shí)習(xí)期間能夠很好地合作,并且有困難互相幫助,把公司遇到的各項(xiàng)難題和某些同事的困難都一一克服解決,最后完滿(mǎn)完成實(shí)習(xí)任務(wù),并且模擬公司的業(yè)績(jī)也在實(shí)習(xí)期間蒸蒸日上,取得不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成果。我引以自豪。

  實(shí)習(xí)期間,我作為公司的業(yè)務(wù)主管,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并盡自己所能全力以赴開(kāi)拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對(duì)口,所以在實(shí)習(xí)初期,可以說(shuō),我是遇到了比較的大困難,對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)操作不熟悉,而且公司中也沒(méi)同事是相關(guān)專(zhuān)業(yè),也難以請(qǐng)教別人,只能自己摸索,通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí),包括一遍又一遍反復(fù)看《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》,并到學(xué)校圖書(shū)館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料,弄清楚其中的要求和知識(shí)點(diǎn)、工作開(kāi)展的流程,等等。這真是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過(guò)程。不過(guò),這個(gè)過(guò)程也令我學(xué)到了不少東西,別的暫且不說(shuō),起碼教會(huì)我如何短時(shí)間內(nèi)快速學(xué)會(huì)新知識(shí),及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關(guān)問(wèn)題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。

  實(shí)習(xí)期間,我在完成自己的工作任務(wù)后,也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù),尤其常常去幫助繁忙的財(cái)務(wù)部。眾所周知,財(cái)務(wù)方面的工作是比較瑣碎的,而且要在壓縮了的短時(shí)間內(nèi)完成實(shí)際中應(yīng)該是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的工作任務(wù),所有財(cái)務(wù)部經(jīng)常忙不過(guò)來(lái),不時(shí)要加班。由于我財(cái)務(wù)方面的知識(shí)比較扎實(shí),對(duì)他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣,我在實(shí)習(xí)期間也有機(jī)會(huì)以此檢驗(yàn)自己的`專(zhuān)業(yè)知識(shí)、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力,尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂(lè)而不為呢!

  在正式開(kāi)始公司模擬經(jīng)營(yíng)前的準(zhǔn)備期,我們公司的全體成員本著以公司發(fā)展大局為重的原則,并參考各人的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自興趣等要素,爭(zhēng)取最大限度地發(fā)揮各人所長(zhǎng),經(jīng)過(guò)幾次開(kāi)會(huì)討論協(xié)商和互相的妥協(xié),最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán),我就當(dāng)上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后,參照《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》,各自的工作職責(zé)也接著得到明確,大家就開(kāi)始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來(lái)了。

  我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管,需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作,負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),為了更好地開(kāi)展我們的工作,完成生產(chǎn)任務(wù),并且符合公司總體戰(zhàn)略,我們生產(chǎn)部的工作也離不開(kāi)其他部門(mén),必須和其他部門(mén)加強(qiáng)合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作,都不熟悉其中情況,所以常常一起學(xué)習(xí)研究當(dāng)中的問(wèn)題。首先,我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著,參考公司各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù),我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計(jì)劃。雖然這是個(gè)初步計(jì)劃,可能會(huì)隨著公司第一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而調(diào)整,但已是我們兩人經(jīng)過(guò)多次計(jì)算,又不斷核算修改而辛苦得來(lái)的成果。真是來(lái)之不易啊。

  在公司正式模擬經(jīng)營(yíng)的第一年,我根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常計(jì)劃,首先于1月份向認(rèn)證中心申請(qǐng)研發(fā)P2產(chǎn)品和申請(qǐng)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,并且申請(qǐng)都順利通過(guò)批準(zhǔn)。在這個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中,我是第一次寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)申請(qǐng)書(shū)和質(zhì)量研發(fā)申請(qǐng)書(shū),雖然不難,但畢竟是以前沒(méi)做過(guò)的,又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請(qǐng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后,下一步的研發(fā)工作就更重要了,這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成。這個(gè)過(guò)程,我又仔細(xì)查看了《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》里的規(guī)定,并按要求進(jìn)行各方面的投入,一步步達(dá)標(biāo),最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過(guò)了ISO9001認(rèn)證。這樣,就為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。

  萬(wàn)事開(kāi)頭難,這第一次的申請(qǐng)過(guò)程就是這樣。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次,我對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多,以后的認(rèn)證應(yīng)該說(shuō)就會(huì)相對(duì)易操作和簡(jiǎn)單了。

  由于公司戰(zhàn)略的需要,我在第一年的4月份就向認(rèn)證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請(qǐng),這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中,各項(xiàng)工作進(jìn)展都挺順利的,本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而,令我意想不到的是,由于對(duì)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)值的計(jì)算,我和認(rèn)證中心的工作人員的理解不同,結(jié)果這項(xiàng)認(rèn)證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標(biāo)上,從而導(dǎo)致綜合分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo),而得延長(zhǎng)認(rèn)證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失,也是我工作的失誤,我該擔(dān)負(fù)這個(gè)責(zé)任。這里,我認(rèn)為其中的問(wèn)題主要是因?yàn)槲液屯獠凯h(huán)境的工作人員溝通不夠,沒(méi)有達(dá)成共識(shí),結(jié)果吃虧的是我公司自己。我會(huì)吸取這個(gè)教訓(xùn)。

  之后,在公司經(jīng)營(yíng)的第二年3月份,才成功研發(fā)P4產(chǎn)品,并于這一年的2月和6月分別通過(guò)了ISO14000環(huán)境認(rèn)證和P3產(chǎn)品的認(rèn)證。這樣,研發(fā)和認(rèn)證部分工作就算基本完成,只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認(rèn)證維持就行了。這些工作,表面看起來(lái)好像不多,實(shí)際每項(xiàng)工作都挺耗時(shí)耗力的,因?yàn)橐獊?lái)回多次跑公司和認(rèn)證中心,要多次去排隊(duì)復(fù)印資料和等候認(rèn)證。例如:有一天,當(dāng)其他人都下班后,我還在認(rèn)證中心和工作人員為計(jì)算研發(fā)的各個(gè)指標(biāo)而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲,我見(jiàn)到我努力獲得的工作成果也很欣慰。

  當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到第三年,我本職的工作量就相對(duì)較少了,這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(zhǎng),幫助財(cái)務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù),包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報(bào),所得稅稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)和出口退稅的申請(qǐng)計(jì)算,以及進(jìn)行稅收籌劃,例如:由于我們第八年還沒(méi)有成功P4產(chǎn)品,不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠,所以我們就在這一年多買(mǎi)材料等,把第9年需用的原材料提前購(gòu)置,把盈利額盡量減少,免得多付所得稅額,而在第9年?duì)幦《嘤,從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。

  總之,經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的模擬學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作,我們公司取得了不小的成績(jī):在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,我們成功的開(kāi)發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認(rèn)證;在市場(chǎng)開(kāi)拓上,使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng);生產(chǎn)線(xiàn)的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jī),由原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力;產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)習(xí)前的仔細(xì)研究,我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3,因?yàn)楫吘谷甑慕?jīng)營(yíng)時(shí)間太短了,而且資金有限,大而廣地不加選擇地投入,可能對(duì)整個(gè)公司都是不利的,甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,清盤(pán)倒閉。所以把有限的資金專(zhuān)攻利潤(rùn)率高而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn),我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進(jìn),目的首先是不倒閉,再到不虧本,最后到盈利。從整體來(lái)看,公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)還是良好的。

  三、實(shí)習(xí)感想

  經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),我除了學(xué)到會(huì)計(jì)稅收業(yè)務(wù)的操作知識(shí)和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外,還學(xué)會(huì)了如何跟同事們相處,如何使自己融入一個(gè)團(tuán)體中去。只要堅(jiān)持尊重別人、真誠(chéng)待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,互相幫助,你就會(huì)是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,我也發(fā)現(xiàn)了自己在運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前,把自己的知識(shí)體系進(jìn)一步完善。

  最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),ERP模擬實(shí)習(xí)讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程,讓我們?cè)谧呦蛏鐣?huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,大大鍛煉了我們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長(zhǎng),還有待我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng),但是我相信:踏踏實(shí)實(shí)走好每一步,前路將一遍光明!

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3

  光陰似箭,半年的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,回首這半年的每一個(gè)日日夜夜,往事一點(diǎn)一滴從我們的心間流過(guò),這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨,更多的是感到幾許興奮、幾許期待;但現(xiàn)在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭(zhēng)第一的激情。在即將結(jié)束ERP實(shí)習(xí)工作之際,淺談一下我們大家的體會(huì)。

  接觸了半年的ERP工作,使我們深刻的認(rèn)識(shí)到了ERP的重大意義及對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用:用科學(xué)的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作,保證了各種重要企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,從而提高了工作效率,創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來(lái)企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作,數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的平臺(tái)上共享,使各部門(mén)由原先各自為政轉(zhuǎn)化為高度的信息集中化。數(shù)據(jù)相互影響,信息更準(zhǔn)確及時(shí)地反饋到總部,規(guī)范了各部門(mén)的工作,便于工作的上下統(tǒng)一,這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時(shí),也使各部門(mén)的工作透明化、規(guī)范化、制度化。

  通過(guò)參加ERP的工作,我們學(xué)到了很多東西:認(rèn)真的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘛=鼉蓚(gè)月ERP工作的實(shí)習(xí),使我們完成了從學(xué)校到社會(huì)的角色的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。通過(guò)對(duì)存貨的盤(pán)點(diǎn)和對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的參觀,對(duì)產(chǎn)品有了整體的認(rèn)識(shí),對(duì)其組成、結(jié)構(gòu)和用途等有了深入的'了解,進(jìn)一步理解了產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)。對(duì)ERP我們也有了一定的了解,一個(gè)小的公司也許用手工就可以進(jìn)行管理,但一個(gè)上千人的大公司、大企業(yè),只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)來(lái)管理,才能井井有條,才能充分利用現(xiàn)有的資金、資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),才能達(dá)到資源的最優(yōu)化配置。ERP是利用先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化,是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成,它是一個(gè)企業(yè)走向現(xiàn)代化科學(xué)管理的必經(jīng)之路,ERP對(duì)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我們也結(jié)合實(shí)際學(xué)會(huì)了企之星ERP軟件的部分基本操作,了解了它的結(jié)構(gòu)體系和職能,深切感受到了ERP在本院開(kāi)展的重要性和必然性,認(rèn)識(shí)到雖然現(xiàn)如今對(duì)ERP的運(yùn)行還存在一些問(wèn)題,但這些都是暫時(shí)的,只要堅(jiān)定不移地走下去,便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。

  ERP工作的綜合性較強(qiáng),在本次實(shí)習(xí)中通過(guò)和同事、領(lǐng)導(dǎo)的接觸,鍛煉了我們的協(xié)調(diào)和溝通能力,使我們的工作能力有了很大提高。ERP工作向我們展示了這樣的工作態(tài)度:一種努力工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己想方法解決問(wèn)題的獨(dú)立工作的態(tài)度,那種吃苦耐勞,工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木,這些使我們受益頗多。在對(duì)ERP初步地認(rèn)識(shí)之后,ERP的世界完全展現(xiàn)在我的面前,不禁驚嘆于它對(duì)企業(yè)的重要意義、它涉及知識(shí)的廣博、它涉及管理流程的復(fù)雜、它對(duì)技術(shù)應(yīng)用的細(xì)致入微。漸漸的我們端正了自己的心態(tài),逐步適應(yīng)了工作的節(jié)奏,也從中養(yǎng)成了一些良好的習(xí)慣,學(xué)到了優(yōu)良的品質(zhì)。在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時(shí),由于錄入數(shù)據(jù)必須保證絕對(duì)準(zhǔn)確,這就勢(shì)必加強(qiáng)了我們的責(zé)任感,工作起來(lái)愈加細(xì)心謹(jǐn)慎了,不敢有絲毫馬虎,否則將來(lái)勢(shì)必影響到單位的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我們發(fā)揮徐主任教導(dǎo)的獨(dú)立精神,多走、多看、多問(wèn)、多想,通過(guò)那些實(shí)際操作的一線(xiàn)員工我們發(fā)現(xiàn)了更多的問(wèn)題,通過(guò)自己更加細(xì)致深入的思索為問(wèn)題的解決提供了更為便捷的途徑,完成了工作也鍛煉了自己的獨(dú)立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多,使我們不禁感慨于ERP工作的廣博,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)的編程與修改;從基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)和電腦的系統(tǒng)安裝到財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理;從原材料的購(gòu)入直到產(chǎn)出成品的銷(xiāo)售,無(wú)處不閃現(xiàn)著ERP的身影。

  深切感受到ERP在本院開(kāi)展的重要性和必然性,雖然現(xiàn)如今ERP運(yùn)行還存在一些困難,但我們想這些都是暫時(shí)的,只要堅(jiān)定不移地走下去,到徹底運(yùn)行起來(lái)的時(shí)候,大家便會(huì)看到它的積極作用的。ERP取得成功后,信息化道路勢(shì)必將引領(lǐng)我院向更高水平邁進(jìn)。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4

  作為一個(gè)大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,雖然平時(shí)老師會(huì)對(duì)我們提到ERP,但我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大遺憾。但是,此次為期兩周的K3金蝶系統(tǒng)的實(shí)習(xí)讓我彌補(bǔ)了這個(gè)遺憾,我對(duì)ERP系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習(xí)。

  雖然,由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上出了點(diǎn)小問(wèn)題,導(dǎo)致我又重新做了一遍,但是,我還是按時(shí)的完成了老師所下達(dá)的實(shí)訓(xùn)任務(wù),成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的是,我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中,我對(duì)系統(tǒng)更加了解了,對(duì)于一些操作更加?jì)故炝恕?/p>

  通過(guò)此次實(shí)習(xí),我想從幾方面介紹我的實(shí)習(xí)成果:

 。ㄒ唬⿲(duì)ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和理解;

 。ǘ⿲(duì)金蝶K3系統(tǒng)的了解及掌握了對(duì)其操作;

  (三)個(gè)人的產(chǎn)品設(shè)計(jì),包括初始資料的設(shè)計(jì),代碼的設(shè)置以及BOM表等;

  (四)在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問(wèn)題及解決辦法;

 。ㄎ澹⿲(shí)實(shí)在在的心得體會(huì)。

 。ㄒ唬〦RP的概述

  1、ERP原理及概念

  我們都知道,按需求的來(lái)源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類(lèi)型。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定,例如,客戶(hù)訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

  ERP,Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),是美國(guó)GartnerGroup公司于1990年提出的,其確切定義是:MRPⅡ(企業(yè)制造資源計(jì)劃)是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等功能外,還有質(zhì)量管理,實(shí)驗(yàn)室管理,業(yè)務(wù)流程管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷(xiāo)與運(yùn)輸管理,人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。

  2、ERP管理思想

  ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 :

 。1)、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),即企業(yè)不但要依靠自己的資源,還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

 。2)體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

  ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想表現(xiàn)在兩各方面:其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,即企業(yè)把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系,進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì),而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí),企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,形成“虛擬工廠”,把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分,運(yùn)用“同步工程(SE)”,組織生產(chǎn),用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng),時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性,這即是“敏捷制造”的核心思想。 (3)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

  ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括:主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來(lái)龍去脈,并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

  3、ERP發(fā)展過(guò)程

  ERP主要有5大階段發(fā)展過(guò)程:

 。1)、 MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)

  企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢(xún)、匯總等方面的工作。

 。2)、MRP階段(Material Require Planning)

  企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)

  對(duì)客戶(hù)訂單,在庫(kù)物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶(hù)訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。

 。3)、 MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)

  在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。

 。4)、 ERP階段(Enterprise Resource Planning)

  進(jìn)入ERP階段后,以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。

 。5)、電子商務(wù)時(shí)代的ERP

  Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶(hù)或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

  由此可見(jiàn),ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)要求,它的導(dǎo)入,已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

 。ǘ┙鸬鸎3系統(tǒng)概述

  1、金蝶K/3的概念

  金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,以成本管理為目標(biāo),計(jì)劃與流程控制為主線(xiàn),通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì),推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。 2、金蝶K/3的主要結(jié)構(gòu)

  金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng):

  財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理 人力資源管理 辦公自動(dòng)化 客戶(hù)關(guān)系管理 商業(yè)智能

  而我們此次實(shí)習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個(gè)子系統(tǒng),設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品,從它的.市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)制造、入庫(kù)到銷(xiāo)售的總個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí),故對(duì)金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。

 。ㄈ﹤(gè)人產(chǎn)品展示

  圖二、BOM結(jié)構(gòu)

 。ㄋ模⿲(shí)習(xí)中常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)

  1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。

  由于開(kāi)始對(duì)金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的初始化工作不夠重視,以致于整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法維持和繼續(xù)使用下去,嚴(yán)重情況下,有些同學(xué)重新返工,包括我自己在內(nèi)。所以,在系統(tǒng)初始化的時(shí)候要嚴(yán)格按照資料上的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。

  2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。

  實(shí)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同,整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程,我們是多角色主體,擔(dān)任了不同的角色,也進(jìn)行不同的工作,所以要適時(shí)的變更自己的角色,小組中的各個(gè)成員之間要及時(shí)溝通和相互協(xié)調(diào)配合。

  3、錄入單據(jù)。

  各種單據(jù)需要保存和審核后,工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去,有時(shí)候會(huì)忘記單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無(wú)法進(jìn)行,比如說(shuō)采購(gòu)申請(qǐng)單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購(gòu)訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無(wú)誤以后才能審核,單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了,造成對(duì)下一步操作的停滯,可以說(shuō),整個(gè)系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,我們必須謹(jǐn)慎地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。

  4、關(guān)于BOM表。

  還有就是整個(gè)實(shí)習(xí)中最重要的BOM表了,很多同學(xué)由于對(duì)BOM結(jié)果理解不深不透,導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問(wèn)題,直接導(dǎo)致的就是下一點(diǎn)要說(shuō)的MRP和MPS計(jì)算的困難了,常常出現(xiàn)讓人無(wú)語(yǔ)的錯(cuò)誤提示。所以,在一開(kāi)始錄入BOM單的時(shí)候就必須準(zhǔn)備好BOM結(jié)構(gòu)圖和BOM結(jié)構(gòu)列表,以作參照。

  5、MRP和MPS計(jì)算。

  最后,令大家頭疼的莫過(guò)于在計(jì)算MRP和MPS了,常常會(huì)出現(xiàn)報(bào)錯(cuò)信息,使得無(wú)法進(jìn)行下一步的采購(gòu)申請(qǐng)單,采購(gòu)訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入,致使整個(gè)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行,大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯(cuò)誤,其實(shí)可能實(shí)質(zhì)原因還是沒(méi)有理解MRP和MPS這兩個(gè)概念和應(yīng)用吧。所以,實(shí)踐固然重要,但還是得基于課本理論上的,在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解,這樣有助于操作的正確性和速度。

erp實(shí)習(xí)報(bào)告 篇5

  ERP模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)ERP沙盤(pán)實(shí)習(xí)的進(jìn)行,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。

  一、公司概況

  公司在初始狀態(tài)有3條手工線(xiàn)和1條半自動(dòng)線(xiàn),20個(gè)現(xiàn)金幣,1個(gè)大廠房,2桶長(zhǎng)期貸款,產(chǎn)品只能生產(chǎn)P1,市場(chǎng)在本地市場(chǎng)。每個(gè)小組的初始狀態(tài)都一樣,都是資金緊張,那么如何在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)是每個(gè)小組都面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。我們公司通過(guò)查資料、討論等決定采取首先搶占市場(chǎng)地位,確保以后能把產(chǎn)品全部賣(mài)出的戰(zhàn)略,于是我們?cè)诘谝荒晖稄V告時(shí)打下了13個(gè)幣的廣告費(fèi),使我們?nèi)〉昧吮镜厥袌?chǎng)的最大銷(xiāo)售額的訂單,確立了我們本地市場(chǎng)龍頭老大的地位,但在本年中我們忽視了生產(chǎn)能力的提高,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)更新太慢,以至于在第二年我們?cè)趽審V告訂單的時(shí)候有單不敢接,把龍頭老大地位拱手相讓?zhuān)苯訉?dǎo)致了后面幾年的被動(dòng)局面;第二年我們公司又接連出現(xiàn)失誤,如材料供應(yīng)不上,短期貸款少往前推一期,生產(chǎn)混亂等,這些因素都導(dǎo)致了我們資金極度緊張,我們甚至預(yù)言到第三年就要破產(chǎn);第三年由于我們的權(quán)益已經(jīng)不允許我們?cè)龠M(jìn)行貸款,所以我們只有采取出賣(mài)廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、停止產(chǎn)品研發(fā)等開(kāi)源節(jié)流的方式進(jìn)行融資,才勉強(qiáng)度過(guò)第三年;第四年年初我們可用現(xiàn)金只有4個(gè)幣,為了最大限度回籠資金,我們一致同意按我們的生產(chǎn)能力盡可能爭(zhēng)取訂單,于是我們采取保守做法,在一個(gè)市場(chǎng)上分產(chǎn)品投廣告,這樣我們拿到了滿(mǎn)意的訂單,按預(yù)計(jì)今年情況應(yīng)該可以好轉(zhuǎn),但在年末由于我們?cè)牧嫌唵芜^(guò)多,沒(méi)有和資金情況進(jìn)行結(jié)合,又出現(xiàn)了資金緊張,這一次是致命性的,直接導(dǎo)致了我們第五年年初的破產(chǎn)。下面將在第二部分對(duì)我們公司的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行直接分析,以達(dá)到對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程正確認(rèn)識(shí)的結(jié)果。

  二、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表總體的直接分析

  可以看出資產(chǎn)總額是在教學(xué)年到第一年上升,在第一年至第四年資產(chǎn)總額逐年下降,且在第三年、第四年下降最為嚴(yán)重,下降絕對(duì)值分別達(dá)到47 和40,降幅分別為40.8%和58.8%,在第五年資產(chǎn)總額有所上升,增長(zhǎng)量為15。負(fù)債水平從教學(xué)年至第二年逐年升高,達(dá)到100;從第二年至第四年逐年下降,到第四年降至40,第五年和第四年負(fù)債水平持平。所有者權(quán)益從教學(xué)年至第三年逐年下降,第三年降至-12,直到第五年才有所好轉(zhuǎn)達(dá)到3 。

  可以看出第一年總資產(chǎn)增加主要是由負(fù)債總額增加貢獻(xiàn)的,貢獻(xiàn)總額為39,貢獻(xiàn)率為287.6% 。在本年度我們?cè)黾恿?0個(gè)長(zhǎng)期貸款和20個(gè)短期貸款用于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)產(chǎn)品、研發(fā)投資和開(kāi)拓市場(chǎng)。而權(quán)益總額在本年度則有所下降,主要是未分配利潤(rùn)的減少造成的。本年度由于大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)置生產(chǎn)線(xiàn)等造成了費(fèi)用的大幅度上升,出售產(chǎn)品所得利潤(rùn)有限,所以使得未分配利潤(rùn)減少,減少額度為25 。

  第二年資產(chǎn)有所下降,而負(fù)債卻在上升,由此可以推斷資產(chǎn)的下降是所有者權(quán)益下降造成的,在本年度所有者權(quán)益降了26,主要是公積金和未分配利潤(rùn)的下降造成的。而我們?cè)诒灸甓扔衷黾恿?0個(gè)長(zhǎng)期貸款,從而推動(dòng)負(fù)債達(dá)到了100 。此時(shí)負(fù)債還在一個(gè)可控的水平。

  第三年資產(chǎn)總額驟降,這是一個(gè)很值得關(guān)注的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以看出本年度負(fù)債降低,所有者權(quán)益達(dá)到-12一個(gè)極低的水平,兩者綜合帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的下降。這給了我們一個(gè)很危險(xiǎn)的信號(hào),我們將面臨極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  第四年資產(chǎn)下降的勢(shì)頭沒(méi)有得到遏制,又下降到了28的一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的水平。通過(guò)對(duì)表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的,同時(shí)我們又沒(méi)有足夠的產(chǎn)能扭轉(zhuǎn)所有者權(quán)益虧損的局面,兩者的綜合因素再次帶動(dòng)了資產(chǎn)總額的驟降。這給了我們一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào),我們公司有可能有瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

  第五年資產(chǎn)總額有所上升,但通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表我們可以看出本年度企業(yè)的負(fù)債并沒(méi)有減少,而是所有者權(quán)益增加了,從表中可以看出主要是實(shí)收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經(jīng)破產(chǎn),得到了老師追加的投資。

  三、對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行趨勢(shì)分析

  表2

  比較資產(chǎn)負(fù)債表

  制表單位:G公司 單位:%

  項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

  流動(dòng)資產(chǎn):

  速動(dòng)資產(chǎn)100(42)13167571233

  存貨100(16)818813169125

  固定資產(chǎn)凈值100(49)108149472418

  資產(chǎn)總計(jì)100(107)113107642640

  負(fù)債:

  流動(dòng)負(fù)債100(1)20002000200000

  長(zhǎng)期負(fù)債100(40)150200150100100

  所有者權(quán)益:

  實(shí)收資本100(50)100100100100140

  公積金100(14)114-64-250-443-443

  未分配利潤(rùn)100(2)-1250-1300-13500-250

  負(fù)債及權(quán)益總計(jì)100(107)113107642640

  從資產(chǎn)變動(dòng)來(lái)看,

  (1)從表中可以看出資產(chǎn)總額在第1年至第4年是逐年減少的,只在第5年有所增長(zhǎng)。

  (2)固定資產(chǎn)在第一年至第二年有所增長(zhǎng),但第二年至第三年驟降,主要是由于在第三年我們出賣(mài)了廠房,這也是資產(chǎn)總額下降的主要原因,第四年固定資產(chǎn)資產(chǎn)繼續(xù)下降主要是由于我們?yōu)榱斯?jié)約維修資金,確保資金鏈最大可能不斷裂,出賣(mài)了2條生產(chǎn)線(xiàn)。

  (3)存貨第1年至第3年穩(wěn)步增長(zhǎng),主要是由于我們?cè)诘诙晖度肓诵碌陌胱詣?dòng)生產(chǎn)線(xiàn),在第三年又投入了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)使生產(chǎn)能力加強(qiáng)。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張,空置了部分生產(chǎn)線(xiàn),使生產(chǎn)能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資,使我們獲得了新的資金支持,可以擴(kuò)大生產(chǎn)。

  (4)速動(dòng)資產(chǎn)的下降說(shuō)明了現(xiàn)金和應(yīng)收款的降低,主要用于購(gòu)置存貨和固定資產(chǎn)。

  從負(fù)債和權(quán)益變動(dòng)來(lái)看,

  (1)實(shí)收資本第一至四年不變,第五年增加。第五年實(shí)收資本增加主要是由于公司破產(chǎn),獲得老師注資。

  (2)公積金第一年至第五年逐年減少,未分配利潤(rùn)第一年至第五年一直為負(fù)值,且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。

  (3)長(zhǎng)期負(fù)債教學(xué)年至第二年逐年增加,第三年至第五年逐年下降?梢钥闯鲩L(zhǎng)期負(fù)債是企業(yè)的主要融資方式。

  (1)

  (2)流動(dòng)負(fù)債一直維持在同一水平,說(shuō)明流動(dòng)負(fù)債只是企業(yè)臨時(shí)的活動(dòng)資金,并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0,說(shuō)明此時(shí)流動(dòng)負(fù)債已經(jīng)不是企業(yè)的融資方式了。

  總結(jié):

  (1)企業(yè)資產(chǎn)總額逐年下降,可以看出企業(yè)的盈利能力較差,相關(guān)費(fèi)用、成本較高,消耗了大量資金。從固定資產(chǎn)看,企業(yè)曾試圖擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,但后來(lái)迫于資金壓力又削減了生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)的生產(chǎn)波動(dòng)較大,缺乏發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  (2)從權(quán)益變動(dòng)來(lái)看,企業(yè)連年虧損,使所有者權(quán)益下降,并沒(méi)有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì),也說(shuō)明了企業(yè)的盈利能力較差,內(nèi)部管理不善,造成資金的大量消耗。

  三、通過(guò)比率分析透視資產(chǎn)負(fù)債表

  比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,通過(guò)比率分析我們可以得知企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的差距、與行業(yè)的差距,并可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)展?jié)摿Φ,下面我們將通過(guò)對(duì)G公司資產(chǎn)負(fù)債表的比率分析了解公司的發(fā)展?fàn)顩r。

  表三

  項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

  營(yíng)運(yùn)資金574822251634

  流動(dòng)比率583.42.12.25----

  速動(dòng)比率422.751.41.2----

  現(xiàn)金比率421.150.11.2----

  我們首先來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力,從營(yíng)運(yùn)資金情況看營(yíng)運(yùn)資金一直保持正值,第一年到第二年雖然有所下降,但一直維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平,在20 左右;從流動(dòng)比率看,企業(yè)第一年至第三年的流動(dòng)比率都在2以上,處于可控的合理水平,第四、五兩年企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)負(fù)債,所以沒(méi)有短期償貸的壓力;從速動(dòng)比率來(lái)看,企業(yè)的速動(dòng)比率在1—3之間進(jìn)行波動(dòng),維持了一個(gè)相對(duì)合理的水平,說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力很好;從現(xiàn)金比率看企業(yè)的現(xiàn)金比率在1附近進(jìn)行波動(dòng),說(shuō)明了企業(yè)的資金得到了合理的利用,且有一定的短期償債能力。因此,從整體上來(lái)看,企業(yè)的短期償債能力較強(qiáng),且處在一個(gè)控制的相對(duì)較為合理的水平。

  下面我們來(lái)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以了解企業(yè)的資本構(gòu)成和長(zhǎng)期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直在攀升,在第四年達(dá)到 142.9%的高位,在第五年才有所下降,從中可以看出在企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中負(fù)債所占的比重較高,超過(guò)了60%的合理水平,從側(cè)面也說(shuō)明了企業(yè)的權(quán)益所占比重不斷下降,顯示出企業(yè)的盈利能力不強(qiáng),有較高的`財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果運(yùn)營(yíng)不善就有資金鏈斷裂破產(chǎn)的可能。

  從圖三中,我們可以看出企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率非常不穩(wěn)定,波動(dòng)幅度較大,甚至出現(xiàn)了負(fù)值,說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)極不穩(wěn)定,債權(quán)人投入的資本沒(méi)能夠得到很好地利用,債權(quán)人權(quán)益沒(méi)有得到很好地保障,第五年產(chǎn)權(quán)比率的突然大幅度上升, 是由于公司破產(chǎn),老師注資后使所有者權(quán)益達(dá)到正值3,而負(fù)債40沒(méi)有變,從而使產(chǎn)權(quán)比率大幅上升。

  長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率是企業(yè)所有者權(quán)益和長(zhǎng)期負(fù)債之和與固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率一直處于相對(duì)穩(wěn)定的范圍內(nèi)都在200%左右波動(dòng),只有第五年達(dá)到了500%,但和100%的標(biāo)準(zhǔn)比率相比有所偏高,反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定,但比率的過(guò)高也代表著融資成本的增加;另一方面也反映出企業(yè)負(fù)債沒(méi)有得到很好地利用。

  表4

  項(xiàng)目教學(xué)年第一年第二年第三年第四年第五年

  資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%

  資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長(zhǎng)性的指標(biāo)。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額”里,體現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負(fù)值,且比率不斷擴(kuò)大,反映出企業(yè)的資產(chǎn)受到侵蝕,投資者投入的資本沒(méi)有得到很好地保護(hù),主要是由于在這些年里公司擴(kuò)大生產(chǎn)等消耗大量的資金,而企業(yè)的盈利能力又很差,導(dǎo)致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現(xiàn)了0,第五年達(dá)到了125%,從報(bào)表上看是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn),但實(shí)際情況是第四年的權(quán)益沒(méi)有變,惡化情況沒(méi)有扭轉(zhuǎn),由于兩者的值相等,故資本積累率為0;而在第五年達(dá)到125%,是由于公司已經(jīng)破產(chǎn),又獲得了老師的注資,因此會(huì)出現(xiàn)上升。因此,從整體情況看公司的發(fā)展?jié)摿^弱,資產(chǎn)受到侵蝕,不是一個(gè)理想的投資對(duì)象。

  四、綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表

  資產(chǎn)負(fù)債表是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一張財(cái)務(wù)報(bào)表,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成,財(cái)務(wù)狀況,償債能力,投資情況等。下面我們將通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)公司的整體情況形成一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

  表5

  G公司綜合分析資產(chǎn)負(fù)債表

  項(xiàng)目理想實(shí)際差異項(xiàng)目理想實(shí)際差異

  流動(dòng)資產(chǎn)60%25.8348.2負(fù)債40%17.24022.8

  速動(dòng)資產(chǎn)30%12.9141.1流動(dòng)負(fù)債30%12.90-12.9

  盤(pán)存資產(chǎn)30%12.9207.1長(zhǎng)期負(fù)債10%4.34035.7

  固定資產(chǎn)40%17.29-8.2所有者權(quán)益60%25.83-22.8

  實(shí)收資本20%8.67061.4

  公積金30%12.9-62-74.9

  未分配利潤(rùn)10%4.3-5-9.3

  總計(jì)100%4343總計(jì)100%4343

  從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看固定資產(chǎn)較少,流動(dòng)資產(chǎn)較多,固定資產(chǎn)較少,但大于自有資本總額;固定資產(chǎn)較少必然會(huì)限制企業(yè)的生產(chǎn)能力,但企業(yè)的固定資產(chǎn)總額大于自有資本,說(shuō)明企業(yè)主要依靠長(zhǎng)期負(fù)債購(gòu)置固定資產(chǎn),必然長(zhǎng)期承受利息負(fù)擔(dān)。流動(dòng)資產(chǎn)較多可以很好地利用設(shè)備發(fā)展生產(chǎn),也避免了短期的負(fù)債壓力。

  從負(fù)債結(jié)構(gòu)看,長(zhǎng)期負(fù)債較多,短期負(fù)債沒(méi)有。在這種負(fù)債結(jié)構(gòu)下企業(yè)沒(méi)有短期還債的壓力,但流動(dòng)資金相對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)說(shuō)較少,一旦長(zhǎng)期負(fù)債到期,企業(yè)將面臨很大的還貸壓力,如果沒(méi)有合理規(guī)劃財(cái)務(wù),極有可能面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

  從權(quán)益結(jié)構(gòu)來(lái)看,實(shí)收資本太高,而公積金和未分配利潤(rùn)都太少,出現(xiàn)了負(fù)值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差,且在不斷侵蝕股東資本。

  結(jié)論:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是固定資產(chǎn)價(jià)值較低,且未分配利潤(rùn)和公積金太少。我們應(yīng)該想法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,并提高盈利能力。

  五、ERP實(shí)習(xí)感悟

  ERP對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)既新奇又充滿(mǎn)刺激的游戲,在課程中,雖說(shuō)我們的公司在第五年年初破產(chǎn)但收獲頗豐。首先通過(guò)實(shí)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都要各司其職,否則就會(huì)出現(xiàn)各種事故,給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力,取得了不錯(cuò)的成績(jī)發(fā)展的也很順利,但是到了第二年大家都好像不在狀態(tài),沒(méi)有把心思放在企業(yè)生產(chǎn)上,結(jié)果出現(xiàn)了很多事故,比如R3原材料訂單周期沒(méi)注意使生產(chǎn)斷產(chǎn),短期貸款少推一期,使我們誤認(rèn)為資金很充裕,結(jié)果要還時(shí)發(fā)現(xiàn)資金緊張等,這些失誤給企業(yè)帶來(lái)的影響是災(zāi)難性的,直接導(dǎo)致了后面的被動(dòng)局面。其次關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面,我現(xiàn)在還認(rèn)為我們的戰(zhàn)略大方向沒(méi)有錯(cuò),就是要在第一年拿到市場(chǎng)老大地位,因?yàn)檫@樣我們就可以牢牢控制住這個(gè)市場(chǎng),從而使我們的產(chǎn)能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們?cè)陉P(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)卻忽略了生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,結(jié)果是有訂單不敢接,反倒被其他小組在第二年超過(guò),是造成我們后來(lái)被動(dòng)的另一個(gè)重要原因。因此企業(yè)剛開(kāi)始應(yīng)該擴(kuò)大市場(chǎng)和提高生產(chǎn)能力并重,并注意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。第三,通過(guò)ERP實(shí)習(xí)也使我進(jìn)一步了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我們看報(bào)表時(shí)千萬(wàn)不要單一看某個(gè)報(bào)表,因?yàn)橛袝r(shí)單個(gè)因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%,看著很高,會(huì)感覺(jué)我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況很好,但實(shí)際情況是,我們的權(quán)益是太小了,用一個(gè)稍大點(diǎn)的數(shù)一除就會(huì)使整個(gè)數(shù)據(jù)看上去很大。

  沙盤(pán)模擬四個(gè)周的實(shí)習(xí)就這么結(jié)束了,我要感謝我們那睿智幽默的老師們,感謝我的隊(duì)友們,我們共同在商業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上開(kāi)辟者屬于我們共同的領(lǐng)地。

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