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策劃活動(dòng)的心得體會(huì)
有了一些收獲以后,心得體會(huì)是很好的記錄方式,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編整理的策劃活動(dòng)的心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)1
我最擅長(zhǎng)的策劃類型便是活動(dòng)策劃,下面我想談的是優(yōu)秀的活動(dòng)型策劃的要點(diǎn)所在。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練,我對(duì)一項(xiàng)優(yōu)秀活動(dòng)型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點(diǎn):
1.根據(jù)活動(dòng)的總體要求及背景環(huán)境,策劃出一經(jīng)典主題為首
經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗,也不在于其字面含義有多么的深?yuàn)W。經(jīng)典就在于其要滿足三個(gè)必須:
必須是獨(dú)創(chuàng)的;必須是切合主題的;必須是一針見血的。
正如現(xiàn)在看見有人說(shuō)PK,就覺得俗、沒創(chuàng)意,生搬硬套。就如本次見面會(huì)活動(dòng)的'策劃背景:揚(yáng)子晚報(bào)社科教衛(wèi)部身負(fù)組織教育類活動(dòng)的任務(wù),時(shí)值高考結(jié)束之際,組織高考學(xué)生特別是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法的交流很有社會(huì)價(jià)值。而優(yōu)秀學(xué)子的標(biāo)榜當(dāng)以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個(gè)創(chuàng)意便產(chǎn)生了:召集今年考上清華、北大的準(zhǔn)學(xué)子們來(lái)寧與南京的學(xué)生、家長(zhǎng)面授機(jī)宜,傳授經(jīng)驗(yàn)與方法實(shí)為善舉。
2.一份合理、詳細(xì)、可執(zhí)行的執(zhí)行方案
作為一名總策劃,需要根據(jù)總體策劃方案按時(shí)間與子環(huán)節(jié)合理制訂出科學(xué)的執(zhí)行方案。這份執(zhí)行方案必須包含子環(huán)節(jié)名稱(如宣傳組、裝飾組、會(huì)務(wù)組、財(cái)務(wù)組等)與實(shí)施控制時(shí)間進(jìn)度表。這樣方能全方面、適時(shí)的進(jìn)行活動(dòng)的推進(jìn)與控制。
3.一本畫龍點(diǎn)睛的筆記本
在活動(dòng)的組織過程中,作為總策劃,我需要準(zhǔn)備一個(gè)小本子,專門用來(lái)記錄活動(dòng)組織過程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當(dāng)天晚上活動(dòng)推進(jìn)總結(jié)和制訂第二天執(zhí)行方案時(shí),加到執(zhí)行方案當(dāng)中,才能保證有的放失的開展工作。
4.主干固定,分支靈活機(jī)動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)
在活動(dòng)組織過程中人員的調(diào)動(dòng)也很關(guān)鍵.總策劃與子環(huán)節(jié)組長(zhǎng)等主干位置人員不得擅自離崗與串崗,各子環(huán)節(jié)內(nèi)分支人員可以橫向調(diào)動(dòng)。此舉主要是保證事有人為,少人多為!
5.高科技設(shè)備的啟用
如對(duì)講機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備的使用,此舉在很大程度上能提高活動(dòng)組織過程中的效率,特別是針對(duì)時(shí)間與空間跨度比較大的活動(dòng)更是如此。
6.強(qiáng)有效的執(zhí)行力
培養(yǎng)一支執(zhí)行力的隊(duì)伍是活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)要素之一,這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。因?yàn)榛顒?dòng)組織過程中,人員的調(diào)配通常是由各個(gè)部門臨時(shí)抽調(diào)人手組織起來(lái),如何建立起一套科學(xué)有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以及準(zhǔn)備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)2
幾個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,在經(jīng)歷過這一段實(shí)習(xí)之后,讓我收獲很多,為了在大學(xué)即將畢業(yè)的時(shí)候,提高自己的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn),將自己的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)工作實(shí)踐緊密結(jié)合,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),全面提升自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐水平。
實(shí)習(xí)概況:
xxx公司綜合了義烏中國(guó)小商品城篁園市場(chǎng)、國(guó)際商貿(mào)城、賓王市場(chǎng)等幾大市場(chǎng),結(jié)合了工藝品、飾品、辦公用品、玩具、戶外用具、日用五金、裝飾等數(shù)萬(wàn)種商品,每天有近千種新產(chǎn)品上架。撥浪鼓憑借對(duì)義烏市場(chǎng)資源的把握,倡導(dǎo)誠(chéng)信、高效的交易文化,為義博會(huì)的參展商打造更安全高效的商品交易平臺(tái)和高質(zhì)量的廣告策劃的同時(shí),也全心營(yíng)造貼心的服務(wù)。
我很榮幸能夠在這樣的公司實(shí)習(xí),并在廣告策劃部門任職廣告文案策劃人員。雖然自己不是專門學(xué)廣策劃專業(yè)的科班出生,但是漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)良好的文字功底和寫作基礎(chǔ)以及文學(xué)的敏銳眼光和文學(xué)素養(yǎng),使我很快熟悉了文案工作并在自己所承擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。
初次踏入社會(huì),大學(xué)生的那一份激情和年輕人的那股朝氣使自己很快就適應(yīng)了實(shí)習(xí)的生活,但“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”這才是個(gè)開始。其實(shí),實(shí)習(xí)是個(gè)很辛苦的過程,唯有一個(gè)堅(jiān)定信心和不懈努力的人才可能學(xué)到真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和提升工作水平。
我們這次實(shí)習(xí)主要是給xxx公司參展商們提供廣告文案策劃和宣傳。所以我們進(jìn)行了以下的實(shí)習(xí)工作:
這次的專業(yè)實(shí)習(xí)是分小組進(jìn)行的,這樣我們小組的五個(gè)人構(gòu)成了一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),由于我的文字功底很好所以經(jīng)理讓我任組長(zhǎng)。大家表現(xiàn)出了很高的工作積極性,在實(shí)習(xí)的第一天,我們就與很多小商品制造公司進(jìn)行了溝通,通過交流我理解到人際溝通的重要性,這是在平時(shí)的理論學(xué)習(xí)中所感受不到的。由于我們準(zhǔn)備不充分,對(duì)好多多超市缺乏相關(guān)的了解,在溝通中出現(xiàn)了很多問題,雖然好多公司同意與我們進(jìn)行合作,但明顯感到我們工作準(zhǔn)備不足。面對(duì)我們自身的問題,我們及時(shí)進(jìn)行了小組討論,與好多多方面進(jìn)行積極的溝通交流,最后把工作計(jì)劃以書面的形式記錄下來(lái)。我們的這種工作態(tài)度,得到制造商們的認(rèn)可,我們也很感謝他們給我們這樣一次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
在實(shí)習(xí)單位確定后,我們就按部就班的設(shè)計(jì)問卷,進(jìn)行問卷調(diào)查。問卷設(shè)計(jì)是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作,因此在問卷設(shè)計(jì)過程中,首先要把握調(diào)查的目的和要求,同時(shí)力求使問卷取得被調(diào)查者的充分合作,保證提供準(zhǔn)確有效的信息。設(shè)計(jì)問卷的目的是為了更好地收集市場(chǎng)信息,具體可分為以下幾個(gè)步驟:第一步,根據(jù)調(diào)查目的,確定所需的信息資料。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行問題的設(shè)計(jì)與選擇。第二步,是確定問題的順序。一般簡(jiǎn)單的、容易回答的放在前面,逐漸移向難度較大的。問題的排列要有關(guān)聯(lián)、合乎邏輯,便于填卷人合作并產(chǎn)生興趣。第三步,是問卷的測(cè)試與修改。在問卷用于實(shí)地調(diào)查以前,先初選一些調(diào)查對(duì)象進(jìn)行測(cè)試,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。
在調(diào)查工作完成后,我們開始了具體的廣告策劃設(shè)計(jì),這也是廣告策劃的關(guān)鍵所在。因?yàn)橐蟛邉澐桨妇哂泻軓?qiáng)的可行性,不同于以往的模擬策劃,必須滿足客戶的實(shí)際需要。很多的小商品制造商的產(chǎn)品都非常的好,但缺少必要的產(chǎn)品宣傳推廣,很需要以廣告和展覽會(huì)的方式來(lái)宣傳自己,提高自身形象。但是由于小商品制造公司的規(guī)模較小,所以不想花費(fèi)太多的資金,想通過我們的促銷方案以最小的成本獲得的效益,對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是有很大難度和挑戰(zhàn)的。
本策劃方案的任務(wù)是在新學(xué)期開始通過設(shè)計(jì)一系列活動(dòng),吸引人氣,并提升公司在廣建大消費(fèi)群體心目中的形象。
首先是進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析,通過公司自身以及周邊環(huán)境的分析,我們知道好多的公司不在市區(qū),他們的銷售推廣成為他們產(chǎn)品銷售的瓶頸。所以要極力的找到好的廣告投放地和企業(yè)形象的推廣。
在對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析時(shí),我們要通過商品在多家超市了解到,由于好多超市里面對(duì)的顧客群是青年大學(xué)生,他們?cè)谫?gòu)買商品的時(shí)候注重商品質(zhì)量,同是也注意商品價(jià)格。所以自開業(yè)之日起,超市始終堅(jiān)持“服務(wù)師生、讓利師生、方便師生”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”,以顧客滿意為核心的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)低價(jià)。低價(jià),是好多超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而現(xiàn)階段來(lái)看,很多超市在廣大師生心目中的形象不是十分理想,只是停留在“低價(jià)”層面上。要樹立“優(yōu)質(zhì)低價(jià),方便親切”的超市形象,還要做很多努力。
在義烏的學(xué)校大大小小超市中,很多開業(yè)時(shí)間比其他超市晚近一年,面對(duì)著校內(nèi)、校外許多競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此,我們需要對(duì)商品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,綜合考慮,有針對(duì)性地采取措施,制定方案。在校內(nèi)很多超市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是高校連鎖超市,憑借“先入為主”的優(yōu)勢(shì),廣大師生已形成消費(fèi)習(xí)慣,高校連鎖超市擁有新校區(qū)大部分顧客群。
在消費(fèi)者分析方面,我們與市場(chǎng)調(diào)查結(jié)合進(jìn)行。通過調(diào)查我們可以知道同學(xué)們的購(gòu)物習(xí)慣,并對(duì)好多多提出指導(dǎo)性意見和建議。同時(shí),我們通過sall-title">寫活動(dòng)策劃案的心得體會(huì)篇2
本人在學(xué)校組織擔(dān)任公關(guān)部部長(zhǎng)也有一段時(shí)間,由于工作的原因也清楚的了解過不少活動(dòng)的.策劃環(huán)節(jié)和內(nèi)容。自己也策劃過不少的活動(dòng),有成功的,也有失敗的,現(xiàn)在對(duì)活動(dòng)策劃做個(gè)小結(jié)。希望對(duì)大家有些許幫助。
策劃一個(gè)活動(dòng),首先我們要先明確活動(dòng)的主題。一定要抓住本質(zhì)的東西。每場(chǎng)活動(dòng)都有自己開展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)
明確主題后,我們要想,何種方式才能更好的對(duì)宣傳的主題進(jìn)行表達(dá)。借助什么內(nèi)容,內(nèi)容怎樣設(shè)置;顒(dòng)流程如何。
很多人在活動(dòng)策劃前期都一直在討論,活動(dòng)該設(shè)置怎樣的節(jié)目,每個(gè)活動(dòng)怎樣緊湊的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)品如何分配等。
我可以告訴大家,這些都是次要的。我們有個(gè)更重要的問題要明確。那就是如何拉動(dòng)人氣。
如果沒有人氣,活動(dòng)再好,節(jié)目設(shè)置的再精彩,缺少了觀眾(參與者),一切都是空談。
人都是充滿好奇心的,根據(jù)牧群效應(yīng),只要人流量上來(lái)的,后面的人就會(huì)不會(huì)不自覺的加入或圍觀。怎樣的活動(dòng)結(jié)果才可以稱為成功。那就是人流量大,活動(dòng)節(jié)目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來(lái),后面的活動(dòng)有了參與者,那活動(dòng)就成功了一半。
在活動(dòng)的策劃期,我們一定要明確以下的內(nèi)容:
1、活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人有且只能有一個(gè),每個(gè)小組的任務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。這樣形成很明顯的權(quán)利機(jī)構(gòu),才能更好的配合活動(dòng)的主線,不要出現(xiàn)多負(fù)責(zé)人,多頭工作,打亂秩序,最后沒有人對(duì)后果負(fù)責(zé)的局面。只要明確了權(quán)利核心,組織團(tuán)隊(duì)才有主心骨。才能更好的落實(shí)權(quán)利與責(zé)任。避免出先問題相互推諉的現(xiàn)象,影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和有權(quán)無(wú)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中都應(yīng)切實(shí)貫徹主線。在實(shí)際實(shí)行中,很多時(shí)候的情況會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)的內(nèi)容偏離主題。這樣會(huì)造成活動(dòng)參與者和圍觀者對(duì)活動(dòng)不知所措,形成混亂的思維,對(duì)活動(dòng)的整體效果造成負(fù)面影響。
3、這里還是要提人流量(人氣),這個(gè)問題非常重要。說(shuō)白點(diǎn)就是造勢(shì),有了人流量,活動(dòng)就有了進(jìn)行的基礎(chǔ),大家可以設(shè)想,活動(dòng)內(nèi)容再精彩,但是沒有人氣,這樣的活動(dòng)有意義么!造勢(shì)的方式有很多,比如:音響效果(聽覺)、視覺效果(場(chǎng)面布置)等
4、在活動(dòng)進(jìn)行時(shí),要安排一部分工作人員夾雜在人群中,主要是為了“起哄”,也就是配合活動(dòng)的內(nèi)容,用這部分人來(lái)拉動(dòng)氣氛。假如獎(jiǎng)品的價(jià)值比較大,就可以叫這部分人去參與獲取該價(jià)值大的獎(jiǎng)品的活動(dòng)。(節(jié)省活動(dòng)開支,最終還是歸組織用,這類價(jià)值大的獎(jiǎng)品也可以去租借(畢竟獲獎(jiǎng)的人都是自己人),用豐富的獎(jiǎng)品來(lái)調(diào)動(dòng)人氣也是不錯(cuò)的辦法,但一定要有該類獎(jiǎng)品不外流的把握。
所有的活動(dòng)在策劃時(shí)都不能預(yù)見到所有的突發(fā)情況,這些細(xì)節(jié)問題就要活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人靈活處理。這也是最考驗(yàn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)的。這些問題不親身體驗(yàn)是不能體會(huì)的。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)3
一、時(shí)間
20xx年1月28日下午12:00-14:30
二、地點(diǎn):禮堂
三、年會(huì)主題
感動(dòng)有你,一路成長(zhǎng)——天津企業(yè)集團(tuán)20xx年會(huì)
四、年會(huì)內(nèi)容
1、新年餐會(huì)2、董事長(zhǎng)新年致辭
3、文藝演出+抽獎(jiǎng)+互動(dòng)游戲
3.1文藝演出、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行
3.2文藝演出由8個(gè)子公司自編、自導(dǎo)、自演,暫定每個(gè)公司表演1個(gè)節(jié)目,共8個(gè)節(jié)目。 3.3抽獎(jiǎng)設(shè)置三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),其中,一等獎(jiǎng)5個(gè),獎(jiǎng)品為(價(jià)值800元)二等獎(jiǎng)15個(gè),獎(jiǎng)品為(價(jià)值500元)三等獎(jiǎng)40個(gè),獎(jiǎng)品為(價(jià)值100元) 3.4暫定3個(gè)游戲企業(yè)年會(huì)策劃方案參加互動(dòng)游戲的.勝利方每人獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)一份(價(jià)值50元),其余人均可獲得紀(jì)念品一份(價(jià)
值20元)。
五、總體要求
簡(jiǎn)潔、喜氣、歡快
六、現(xiàn)場(chǎng)布置
整個(gè)會(huì)場(chǎng)布置將實(shí)現(xiàn)舞臺(tái)、舞臺(tái)兩側(cè)、會(huì)場(chǎng)兩側(cè)各企業(yè)形象展示及會(huì)場(chǎng)后方背板相互呼應(yīng),營(yíng)造大氣、紅火、熱烈的氛圍。
詳見效果圖
七、參加人員(約200人)
集團(tuán)本部、所屬子企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工
八、主持人
待定
九、大會(huì)議程
第一階段:新年餐會(huì)(11:30—12:30)
1.1以公司為單位,由董辦統(tǒng)一安排座次1.2參會(huì)員工提前半小時(shí)入場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)入座
1.3參會(huì)人員入場(chǎng)時(shí),在會(huì)場(chǎng)入口抽取抽獎(jiǎng)號(hào)碼,(此號(hào)碼一式兩份,參會(huì)人員人手一份,抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放一份)
第二階段:集團(tuán)董事長(zhǎng)新年致辭(12:40—13:00)第三階段:文藝演出+抽獎(jiǎng)+互動(dòng)游戲(13:05—14:30)
1、文藝節(jié)目
2、抽取三等獎(jiǎng)第一組(20名) 3、互動(dòng)游戲4、文藝節(jié)目
5、抽取三等獎(jiǎng)第二組(20名) 6、文藝節(jié)目7、文藝節(jié)目
8、互動(dòng)游戲9、抽取二等獎(jiǎng)10、文藝節(jié)目11、文藝節(jié)目12、互動(dòng)游戲13、文藝節(jié)目14、抽取一等獎(jiǎng)15、文藝節(jié)目
十、前期籌備工作
1、成立年會(huì)籌備工作與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度小組
組長(zhǎng):副組長(zhǎng):2、分工
■年會(huì)策劃方案 ■會(huì)場(chǎng)布置方案
■現(xiàn)場(chǎng)全程拍照、攝像、制作紀(jì)念光盤
■撰寫主持詞
■年會(huì)獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、現(xiàn)場(chǎng)物品等的準(zhǔn)備與安排■集團(tuán)員工節(jié)目組織與確認(rèn)■協(xié)調(diào)年會(huì)資金
■新年餐會(huì)準(zhǔn)備■現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)
■預(yù)算:現(xiàn)場(chǎng)布置、表彰經(jīng)費(fèi)、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品經(jīng)費(fèi)、餐費(fèi)、車輛費(fèi)用
十一、預(yù)算經(jīng)費(fèi)
十二、進(jìn)度監(jiān)督
1、自方案確定之日起,倒排工期,每2天召開一次籌備工作溝通會(huì),由籌備小組監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各方準(zhǔn)備進(jìn)度。
2、提前1天,相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行彩排,對(duì)籌備工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。 3、各部門根據(jù)分工制作分方案十二、年會(huì)籌備工作計(jì)劃
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)4
兩周的企業(yè)形象策劃實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,相較于前兩個(gè)星期的營(yíng)銷師實(shí)訓(xùn),這個(gè)實(shí)訓(xùn)有意義多了。
在本次實(shí)訓(xùn),自己動(dòng)手的方面增多,比如實(shí)地做調(diào)查,寫調(diào)查報(bào)告,策劃為企業(yè)做cis導(dǎo)入系統(tǒng)。我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)形象的概念,如何為企業(yè)設(shè)計(jì)形象,我們還找了一個(gè)實(shí)體店,為其做市場(chǎng)調(diào)查,寫調(diào)查報(bào)告,還為其策劃了cis導(dǎo)入系統(tǒng),在這個(gè)過程中我們并不是一帆風(fēng)順的,但是我們確是開心的。
我們小組取名為“動(dòng)感5+1”象征我們小組是具有動(dòng)感的,是中國(guó)滿活力的,我們所做的策劃也是與“動(dòng)”結(jié)合在一起的。
一開始我們寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告取材是學(xué)校的動(dòng)感地帶營(yíng)業(yè)廳,我們做的是學(xué)生對(duì)于動(dòng)感地帶使用情況的調(diào)查,本來(lái)以為做的挺好的,還挺高興的,結(jié)果老師一盆冷水從頭澆到腳,老師說(shuō)我們的調(diào)查從一開始就偏離主題了,我們是要為企業(yè)做形象分析,分析他們cis的現(xiàn)狀,再為其導(dǎo)入cis系統(tǒng),結(jié)果我們選的動(dòng)感地帶本身就是一個(gè)500強(qiáng)的名牌企業(yè),他的cis系統(tǒng)已經(jīng)很完善了,不需要我們來(lái)策劃,哎,所以我們只能從頭再來(lái)。
我們選了學(xué)校的經(jīng)貿(mào)理發(fā)店,馬不停蹄的以最快的速度做了一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,然后打印調(diào)查,寫了一份調(diào)查報(bào)告,結(jié)果調(diào)查報(bào)告還沒寫完,老師又讓我們接著為其做cis導(dǎo)入系統(tǒng),還要做成ppt上臺(tái)演講,時(shí)間真的很倉(cāng)促。不過我們小組分工合作,還是在規(guī)定的時(shí)間完成了各自的任務(wù),剩下的就是做ppt了。ppt又是一個(gè)難題,ppt要做的精煉,而不是直接把a(bǔ)ll-title">寫活動(dòng)策劃案的心得體會(huì)篇4
商務(wù)活動(dòng)組織與策劃這門課程是我們學(xué)文秘專業(yè)的重要課程,從老師的.理論知識(shí)講解到實(shí)訓(xùn)課程的相關(guān)指導(dǎo),都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn),當(dāng)然理論要聯(lián)系實(shí)際才會(huì)有更好的效果,所以實(shí)訓(xùn)是此門課程不可忽視的部分。我也從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了收獲到了許多,我從以下幾個(gè)方面對(duì)自己的實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
一、在聯(lián)系實(shí)際后,理論知識(shí)更容易讓我掌握。
不管是自己這組進(jìn)行實(shí)訓(xùn)還是看其它小組進(jìn)行實(shí)訓(xùn),我都能從中獲得一此對(duì)自己有益的部分。我會(huì)從他們的活動(dòng)流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織管理、以及個(gè)人細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)告訴自己以后也要避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。
二、在自己演示商務(wù)活動(dòng)時(shí),我通演常會(huì)對(duì)自己所要扮演的角色進(jìn)行相關(guān)的練習(xí)、會(huì)做好相關(guān)節(jié)的準(zhǔn)備。
在好次演示恒達(dá)秘書事務(wù)所開業(yè)時(shí),我們小組成員在經(jīng)過充分準(zhǔn)備,精心策劃每個(gè)環(huán)節(jié)、及做好幾次的彩排后才正式在課上演示,而且得到了老師和同學(xué)的認(rèn)可。當(dāng)然其中的不足部分也是有的,像是我們的部分節(jié)目沒有與主題相關(guān),但是我們會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中得到啟示,會(huì)在以后的實(shí)訓(xùn)乃至以后走向社會(huì)之時(shí),都要注意這些方面及細(xì)節(jié)部分。從這次開業(yè)慶典活動(dòng)的演示中,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的活動(dòng)的進(jìn)行,必須有很好的策劃方案、好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以及團(tuán)隊(duì)人員的相互交流與溝通、等等。因?yàn)橛辛诉@些后才能更好地對(duì)活動(dòng)進(jìn)行舉辦,才會(huì)得到良好的效果。
三、在實(shí)訓(xùn)時(shí)犯錯(cuò)誤,是為了以后在社會(huì)的成功。
的確,我們總會(huì)在實(shí)訓(xùn)中犯這樣或是那樣的錯(cuò)誤,有時(shí)是細(xì)節(jié)上沒有注意,像在演示簽字儀式時(shí),我們要注意很多的方面,要注意簽字桌的布置,包括臺(tái)布、物品、簽字筆等等,要注意主方、客方及觀禮人員的位置,要注意簽字時(shí)的次序,交換文本的相關(guān)細(xì)節(jié)。
四、多做演練,有助于實(shí)訓(xùn)的成功,也就是要多次彩排才更有助于商務(wù)活動(dòng)的成功舉辦。
我在我們這組演示簽字儀式時(shí)扮演的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),可是我們那組因?yàn)榻M員在演示時(shí)過于緊張,導(dǎo)致表情、語(yǔ)言、勢(shì)態(tài)都很拘束、有些不自然,所以我們也要注意在以后的實(shí)訓(xùn)時(shí),應(yīng)該要做充分的準(zhǔn)備,要做多次的演練,而且要表現(xiàn)得自信、大膽才好。所以以后要多練習(xí),要準(zhǔn)備充分才利于活動(dòng)的成功。
總之,我們?cè)趯W(xué)校的實(shí)訓(xùn)是很有助于我們對(duì)這門課程的掌握,也有利于我們以后的工作,所以我們也要多做實(shí)訓(xùn)的鍛煉,多嘗試。這樣才會(huì)學(xué)到更多的知識(shí),更有助于我們走向工作崗位。我也要培養(yǎng)自己的這些能力,更好的走向社會(huì)。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)5
首先,整合資源
當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一版塊:
目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買力,品牌的忠實(shí)度,目標(biāo)群的集中度等等,比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷活動(dòng),就會(huì)先選址,選址考慮的不僅僅是人流量的問題,還應(yīng)該包括提袋率等等,這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況:目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感,一般是在什么時(shí)候購(gòu)買,購(gòu)買周期為多長(zhǎng),一次性購(gòu)買量是多達(dá),目標(biāo)群一般是如何獲取信息的,除了價(jià)格或品牌知名度,目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此,考慮完這些,活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定
第二版塊:
外部資源外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、長(zhǎng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如,開業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng),其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。
第三版塊:
內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語(yǔ)有云:多大的能耐唱多大的戲。哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源,但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上,活動(dòng)也很難達(dá)到最佳效果。如,擁有全國(guó)性三大媒體資源,能邀請(qǐng)到全國(guó)知名人士,按理說(shuō),應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng),但是公司內(nèi)部的束縛,各方面條件都不成熟,因此,這個(gè)活動(dòng)只能確認(rèn)為無(wú)可執(zhí)行性活動(dòng),或者降低活動(dòng)檔次。如果一意孤行,將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果
第四版塊:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷,什么時(shí)候做,做什么樣的促銷,促銷的范圍多大,哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中;促銷方式:予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同,相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。
提煉賣點(diǎn):
整合資料的過程,也將是提煉賣點(diǎn)的過程,通過順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購(gòu)買決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中,在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣點(diǎn),如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等,再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理,選擇最具吸引力賣點(diǎn),"讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)"這就選擇了教育環(huán)境的賣點(diǎn),契合購(gòu)買者關(guān)心孩子教育的心理。
活動(dòng)定位:
一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動(dòng)提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái),如何通過具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度,通過一系列的框架,最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。
主題出來(lái),再圍繞活動(dòng)主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來(lái),現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動(dòng),在這里,活動(dòng)主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選,安排。在確定前面兩個(gè)方面以后,就是具體的活動(dòng)方案的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動(dòng)效果,還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。
宣傳方案:
宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。前期宣傳開展時(shí)間視活動(dòng)而定,一般從活動(dòng)開始前半個(gè)月開始宣傳,同時(shí)也可以在活動(dòng)開始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會(huì)經(jīng)過以下階段,通過預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動(dòng)開始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。因此,合理安排好前期宣傳的開展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過現(xiàn)場(chǎng)的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動(dòng)廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠(chéng)度為目的,如一些促銷活動(dòng)后,會(huì)安排走訪客戶活動(dòng),一來(lái)增加忠誠(chéng)度,二來(lái)活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見反饋。
執(zhí)行方案:
包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備,活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制,活動(dòng)后的安排,通常,如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動(dòng)的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場(chǎng)的人流方向,比如一個(gè)展會(huì),在制作的過程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線,保證按照路線參觀到盡量多的展臺(tái),同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理,不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠,有的展臺(tái)人流稀少的問題。
在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的'頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合,那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說(shuō)是成功的了。
贊助方案:
這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn):1.他需要贊助多少錢,2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大,因此,在做贊助方案的過程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,比如,活動(dòng)的冠名權(quán),活動(dòng)宣傳過程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過程中,還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問題。
風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:
在活動(dòng)舉行的過程中,會(huì)有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊,因此,在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中,一般會(huì)包括,天氣變化,這對(duì)戶外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。
在戶外的大型活動(dòng),最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很嚴(yán)重的負(fù)面影響,因此,如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力,避免這種事情的發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,很有可能因?yàn)橐粋(gè)小小的意外引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的恐慌,那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
總結(jié):活動(dòng)方案的制作,其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問題。
進(jìn)入足友公司,首先感到很榮幸的是在短期內(nèi)能見識(shí)到公司這么多的活動(dòng)和會(huì)議。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動(dòng),但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動(dòng),也從來(lái)沒有深入去了解一個(gè)活動(dòng)到底是該怎么來(lái)策劃的,所以對(duì)于策劃活動(dòng)方面經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足。而現(xiàn)在能有機(jī)會(huì)去見識(shí)這些活動(dòng)并參與進(jìn)去,借此機(jī)會(huì)當(dāng)然不能錯(cuò)過對(duì)其操作過程做個(gè)記錄,以使日后自己要獨(dú)立做活動(dòng)策劃時(shí)有經(jīng)驗(yàn)可尋。下面詳細(xì)總結(jié)活動(dòng)策劃的具體事項(xiàng):
(1)明確策劃活動(dòng)的大致框架,要知道活動(dòng)的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場(chǎng)所選擇等。
(2)明確了活動(dòng)的意義之后,就要對(duì)活動(dòng)做個(gè)整體具體過程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟:
首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情,哪些事情是主要的,哪些是次要的,哪些是要先做的,哪些是要后做的,還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來(lái)才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。
其次就是要考慮這次活動(dòng)會(huì)遇到一些什么意外,如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來(lái)做,例如組織員工做背摔游戲,萬(wàn)一發(fā)生了意外,那么應(yīng)該怎么來(lái)采取應(yīng)急措施呢?這個(gè)是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課,萬(wàn)一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動(dòng)開始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。
再次就是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動(dòng)所需設(shè)備、場(chǎng)地安排的問題,你組織一個(gè)活動(dòng),你得知道舉辦地在哪里,每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備,需多少經(jīng)費(fèi),這個(gè)必須也要量化。
最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問題;顒(dòng)組織起來(lái)到底要哪些工作人員,應(yīng)該怎么來(lái)具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確,所有對(duì)于活動(dòng)開展所需人員應(yīng)該怎么來(lái)組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個(gè)很值得慎思的問題。
(3)活動(dòng)方案策劃好了,接下來(lái)要做的事情就是付諸實(shí)施;顒(dòng)計(jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施,人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過程中,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開展進(jìn)行及時(shí)的追蹤,直到整個(gè)活動(dòng)過程的結(jié)束,這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開自身的工作,以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)6
活動(dòng)策劃,首先應(yīng)該明確做活動(dòng)的目的,其次考慮活動(dòng)內(nèi)容。
往往同一目的的活動(dòng)效果差別很大,最常見的原因分為三種:
一、策劃人;
二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
三、活動(dòng)執(zhí)行。
在此需著重闡述“策劃人”的區(qū)別。策劃活動(dòng)的人分為兩種,一種我們且稱為“賭俠”,他們滿腹經(jīng)綸,廣告文案做得特別好,策劃活動(dòng)的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作,并不重視活動(dòng)的執(zhí)行,這就好比賭博,賭中目的就達(dá)到了,甚至超出預(yù)期,反之失敗。所以常常導(dǎo)致參與了活動(dòng)的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”,邏輯思維很強(qiáng),對(duì)事物考慮得周全,不打沒把握的'仗,常用的策略為“兩條腿走路”,非常重視活動(dòng)執(zhí)行,所以往往確定要做的活動(dòng),執(zhí)行上十有八九是成功的,但不能大大超乎目標(biāo)。簡(jiǎn)言之,一個(gè)玩“虛”,一個(gè)玩“實(shí)”。
綜上所述,只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。一個(gè)擅長(zhǎng)前期炒作,一個(gè)擅長(zhǎng)活動(dòng)執(zhí)行,兩者結(jié)合,不亦樂乎。
好,新的問題出來(lái)了,做策劃必須得有一個(gè)人牽頭,“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對(duì)立的,所以極難碰撞在一起。在此,我個(gè)人認(rèn)為不論什么活動(dòng),都應(yīng)該以“商人”為首,“賭俠”領(lǐng)會(huì)思路后開展前期工作。因?yàn)槿魏位顒?dòng)只有在可行性較強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行,反之,受眾怨聲載道。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)7
20xx年x月來(lái)公司,在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)下,完成了一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目,20xx年工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面:
1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
這段時(shí)間里,我的工作崗位是文案策劃,主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思、文案構(gòu)思,與設(shè)計(jì)人員一起完成方案的創(chuàng)作。
在這半年的項(xiàng)目執(zhí)行中,我一直摸索著創(chuàng)意的方法,影視廣告的表現(xiàn)形式,同時(shí)努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式,各品牌的廣告策略,與部門的同事們一起執(zhí)行方案。
主要執(zhí)行了影視廣告:
有愛鄉(xiāng)親廣告、小毛蟲廣告、馬得靂鞋業(yè)廣告、千之雅成人紙尿布廣告、美圖秀秀廣告、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告。
專題片主要有:
涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片、廈門衛(wèi)星定位公司專題片、海普銳公司專題片、廈大EMBA專題片。
2、工作中的不足:
在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)積累較少,在構(gòu)思方案時(shí)會(huì)有局限性,創(chuàng)意思維不夠開拓,方法有待提高,接下去,自己也會(huì)在這方面改進(jìn),多閱讀、多看影片,積累各方面的知識(shí),開拓自己的思維,擴(kuò)大眼界,提高專業(yè)水平,總結(jié)半年來(lái)的工作,省視了自己的工作情況,對(duì)于明年的工作將會(huì)更努力的完成。
工作總結(jié)的'很簡(jiǎn)單,其實(shí)應(yīng)該要長(zhǎng)點(diǎn)的,應(yīng)該要分析工作中的一些要點(diǎn),可是,不太適合讓主管看到,哈哈,對(duì)于這份工作,我知道自己的積累確實(shí)不夠,對(duì)于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來(lái)說(shuō),必須要寫出和大眾不一樣的東西,換句話說(shuō)就是要有獨(dú)一性,要有自己獨(dú)特的風(fēng)格,對(duì)于現(xiàn)在的自己,不滿意,總感覺一不小心就會(huì)被淘汰,最近看李欣頻的書,看到她寫的文案,倒吸一口氣,發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大,或許,畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒真正努力過,接下去,努力看書,看電影,豐富知識(shí),為自己加油,微笑一下,為生活?yuàn)^斗,繼續(xù)上路。
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)8
我是一個(gè)喜歡做事的人,喜歡做事就是成功,這也是我在策劃部工作的一點(diǎn)體會(huì),下面,我就從以下三方面談?wù)勎覍?duì)策劃部的認(rèn)識(shí)。
策劃人是活動(dòng)的靈魂,一個(gè)策劃人的魅力是否高超,是否有策劃的能力,是否有能吃苦耐勞,是否有能吃苦耐勞的精神。作為策劃部的策劃人,我們就是策劃者和執(zhí)行者,策劃不好是很大的問題,但是策劃的能力是必須的`,而且要學(xué)會(huì)和策劃一樣的去策劃。
第一,我們是在校大學(xué)生,在大學(xué)生活的時(shí)期,就不是單純的生活,而要去適應(yīng)社會(huì),我們要適當(dāng)?shù)娜ミm當(dāng)?shù)娜チ私馍鐣?huì)的,不要去抱怨社會(huì)的不公,而是要去做,不要做什么都要自己去做,要學(xué)會(huì)去思考,去提高。
第二,我們不能把策劃當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而是要去思考怎樣去策劃策劃,怎樣去實(shí)施策劃。一個(gè)策劃人只有思考能力的提高,策劃能力的強(qiáng)弱,策劃的方法與策劃的步驟都要有,才能提高策劃的能力。這就需要我們?cè)诓邉潟r(shí)
第十二,做活動(dòng)策劃時(shí),必須要做到全面的策劃。策劃活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要我們做好全面的策劃。策劃工作需要有全面的策劃。策劃活動(dòng)的效果必須要讓策劃人知道,而這就需要我們做好全面的策劃,這就需要我們做到全面。
第十三,我們要有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。策劃活動(dòng)的效果必須要讓策劃人員明白,策劃活動(dòng)的目的與意義。策劃活動(dòng)的主要內(nèi)容包括方案、活動(dòng)方案、方案、活動(dòng)流程等,策劃人是活動(dòng)的組織者。
第十四,我們要做一個(gè)全面的策劃人,我們要做到全面的策劃,這就需要我們?cè)诓邉澾^程中,全面組織活動(dòng)。我們不能把策劃活動(dòng)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān),而應(yīng)該在活動(dòng)開展的過程中加強(qiáng)全面的策劃,這樣才能使策劃活動(dòng)得以完成。
第十五,我們要有一個(gè)全局觀念。策劃活動(dòng)要讓活動(dòng)順利進(jìn)行需要我們?cè)诨顒?dòng)開展的過程中全部的考慮,要讓策劃的活動(dòng)順利進(jìn)行需要我們?cè)诓邉澾^程中,全局觀
策劃活動(dòng)的心得體會(huì)9
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作中起著很重要的作用,主要包括前期的策劃,中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施和后期的營(yíng)銷控制等方面。
前期策劃主要是打造樓盤的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推廣樓盤形象。
一是對(duì)樓盤的屬性定位
樓盤屬性的定位貫穿于樓盤形象推廣的整個(gè)過程,是這一過程的核心部分。它包括對(duì)樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)和人居環(huán)境兩方面的定位,在規(guī)劃設(shè)計(jì)定位方面突出樓盤的整體概念。然后自始自終都要做好的一個(gè)工作就是要做好市場(chǎng)調(diào)查,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略。
二是樓盤的主題確立及形象推廣
比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣點(diǎn)。
中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施,要營(yíng)造一種好的效果,當(dāng)然是要和主題對(duì)應(yīng),然后是落實(shí)服務(wù),推廣營(yíng)銷優(yōu)惠活動(dòng)。房地產(chǎn)營(yíng)銷的后期主要是對(duì)樓盤價(jià)位的控制和形象整合的控制。經(jīng)歷了中期的熱銷,樓盤相對(duì)于潛在目標(biāo)客戶而言將步入緊縮階段。
在理性分析當(dāng)前樓市銷售狀況的前提下,第三輪營(yíng)銷攻勢(shì)將是為實(shí)現(xiàn)樓盤開發(fā)的終極目標(biāo)而努力,樓盤開發(fā)的終極目標(biāo)表現(xiàn)為使置業(yè)主的'投資得到最大的回報(bào)和生活環(huán)境的最優(yōu)化。
樓盤銷售前售后要注意對(duì)樓盤品牌的維護(hù),此時(shí)的對(duì)品牌維護(hù)應(yīng)上升到加強(qiáng)發(fā)展商品牌崇信度的高度,如果開發(fā)商以后想做大做強(qiáng)的話。
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