校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)15篇
我們得到了一些心得體會(huì)以后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編精心整理的校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1
參加校長(zhǎng)培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)”這句話。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。應(yīng)該說,這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。這次培訓(xùn)談讓我深深體會(huì)到:
1、教育理念是學(xué)校發(fā)展的奠基之石。
一所學(xué)校的發(fā)展,離不開科學(xué)的教育理念的導(dǎo)向和支撐。教育理念是對(duì)"教育是什么"的價(jià)值判斷和基本看法,正確的教育理念是學(xué)校管理和發(fā)展的前提和保證,是學(xué)校的靈魂,是辦學(xué)的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價(jià)值期望、一種理性目標(biāo)的形式陶冶學(xué)校的教師和學(xué)生。青少年的責(zé)任、使命、奉獻(xiàn)教育,是學(xué)校德育工作的理念。充分考慮教育改革的時(shí)代發(fā)展,定位要高;充分考慮素質(zhì)教育的宏觀背景,方向要明;充分考慮學(xué)生發(fā)展空間的建構(gòu),視野要寬;充分考慮教職員工的工作目的,責(zé)任感要強(qiáng),提出關(guān)于"責(zé)任教育"的具體科學(xué)的辦學(xué)理念,并形成辦學(xué)思想、辦學(xué)策略、辦學(xué)措施、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)一系列辦學(xué)思路,全校師生內(nèi)化于心,凝心聚力,形成組織的共識(shí),形成一種對(duì)學(xué)校未來充滿信心的文化力量和精神力量,成為教育行動(dòng)的思想先導(dǎo),以此為出發(fā)點(diǎn),推動(dòng)學(xué)校向縱深發(fā)展。
校長(zhǎng)要設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌,俗話說:“有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)校”。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理!币虼,校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí),要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,更是學(xué)校品牌的意義所在。
2、課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校管理的核心領(lǐng)導(dǎo)力。
在現(xiàn)代學(xué)校的發(fā)展中,學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的'重要甚至是關(guān)鍵的一部分。課程是學(xué)校辦學(xué)理念的體現(xiàn)。東山小學(xué)雖然在課程建設(shè)方面做了一點(diǎn)探索和實(shí)施,但還沒形成體系建設(shè),特別是課程評(píng)價(jià)方面做得不夠。下一步,從學(xué)校四個(gè)方面著力去做:一是形成自己的課程思想,并用這個(gè)思想去引領(lǐng)全體師生及家長(zhǎng)建設(shè)自己的課程;二是進(jìn)行課程發(fā)展的整體規(guī)劃,以及每一門自行設(shè)計(jì)的課程改革方案和標(biāo)準(zhǔn);三是學(xué)校強(qiáng)化課程執(zhí)行,好的課程設(shè)計(jì),關(guān)鍵在于執(zhí)行。四是形成一套行之有效的課程自我評(píng)估的方法,并根據(jù)自己的評(píng)估對(duì)學(xué)校課程進(jìn)行調(diào)控。課程建設(shè)的原則要尊重國(guó)家課程。切忌在課程建設(shè)中取一些標(biāo)新立異、稀奇古怪的名字,把國(guó)家課程作為"獨(dú)創(chuàng)"的課程體系下的一個(gè)組成部分,這是很不嚴(yán)肅也不科學(xué)的。
3、凝心聚力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、追求卓越。
干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。學(xué)校的發(fā)展,需要干部教師隊(duì)伍凝心聚力、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、狠抓落實(shí)、追求卓越。特別是鐘子俊校長(zhǎng)提出的"包產(chǎn)到戶、責(zé)任到人"管理理念和操作流程,我們很受啟發(fā)。下一步,學(xué)校將進(jìn)一步調(diào)整治理結(jié)構(gòu)和職能,把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人,責(zé)任到人;進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制和辦法,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高效能;強(qiáng)化干部為老師和老師為學(xué)生的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)情感交流,凝聚人心,營(yíng)造一家親的氛圍,凝心聚力,用心傾力,不折不扣的落實(shí)好局黨委部署,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
總而言之,通過這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了”一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)!暗纳羁虄(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)”以人為本",轉(zhuǎn)換觀念,辛勤工作,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所家長(zhǎng)信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2
我是一名剛剛走上教學(xué)管理崗位的新手,就有幸參加了市教育局舉辦的第三期校長(zhǎng)培訓(xùn),對(duì)我來說真是好雨知時(shí)節(jié),我貪婪地吮吸著來自專家真摯而火熱的思想的營(yíng)養(yǎng)。有幸親耳聆聽王佐書省長(zhǎng)、崔其升校長(zhǎng)和劉堅(jiān)教授的講座和報(bào)告,無論在教育教學(xué)理念的提升上,還是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、人格的自身完善塑造上,我都有了認(rèn)識(shí)上的飛越。這兩天最大的收獲是:
一、 提升了理論素養(yǎng),增強(qiáng)了實(shí)踐的自信。
在聽王佐書省長(zhǎng)的講座時(shí),從他自身的人格魅力中,我找到了自信。懂得了教育的真諦是要培養(yǎng)健全人格的人,而不是只會(huì)答題的機(jī)器。我們要遵循教育的規(guī)律辦學(xué),不能誤人子弟。特別是王佐書省長(zhǎng)提到的塑造學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu),正是我剛剛開始要研究的課題,還有他提到的情商問題也是我在工作實(shí)踐中曾運(yùn)用過的理念,所以也更增強(qiáng)了我大膽實(shí)踐的自信心。凡事從“我”做起,要用心為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)能熏染陶冶人格的教育環(huán)境,先從我的人格自身完善開始,用科學(xué)人文的制度去引領(lǐng)教師走終身發(fā)展之路。
二、 驗(yàn)證了實(shí)踐的可行性,更愿意在大膽實(shí)踐中探索。
在聽取崔其升校長(zhǎng)的報(bào)告時(shí),我也有一種激情在心中涌動(dòng)。引起了我很多的思考。我覺得我要學(xué)習(xí)的不僅僅是杜郎口學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)和崔校長(zhǎng)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該學(xué)他的人格品味,對(duì)生活和學(xué)生的大愛。善良、坦誠(chéng)、探索、歷練、超越十個(gè)字的人生精華,深深地印在了我的.腦海里。
三、 學(xué)會(huì)了冷靜思考,辯證地實(shí)施新課程的理念。
劉堅(jiān)教授的講座,更讓我能在改革的激流中,即有對(duì)工作的熱忱,又有冷靜的思考。在一句句鏗鏘有力的課改口號(hào)中,除了有被激發(fā)起來的熱情,更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),真正從學(xué)生角度考慮問題。使我能辯證的面對(duì)新課程改革,因?yàn)槊苁菬o時(shí)不在,無時(shí)不有的,而且矛盾不可能消失。所以,我們不能躲避矛盾,在矛盾中抱怨,而是要積極地面對(duì)面對(duì)問題,想辦法推動(dòng)矛盾向前發(fā)展,使我們的課改波浪式前進(jìn),螺旋式上升。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3
春意融融,情意切切,時(shí)值一年之際最佳時(shí)節(jié),參加完北京校長(zhǎng)高級(jí)班的研修,又直接奔赴四川省第十二期小學(xué)校長(zhǎng)提高班的學(xué)習(xí),無疑于是一場(chǎng)酣暢淋漓的春雨滋潤(rùn),讓我清晰的看到了學(xué)校以外的教育精彩;猶如一根神奇的魔棒,幡然悟出教育的諸多真諦!這來自四方八方的教育人士猶如條條溪水的匯聚,融合成一條生生不息的奔河,激揚(yáng)起一片忠誠(chéng)教育的赤子之情!許多天來大量信息的融入,多元教育思潮的交匯,各類學(xué)校的實(shí)地考察,各級(jí)名校長(zhǎng)悉心交流,襲擊了我的思想,烙下了我的思考!
一、教育需要大開窗戶。
井底之蛙永遠(yuǎn)看不到井口以外的精彩,更無法想象和實(shí)施大千世界的五彩人生。走出狹隘,博覽群書,比較中西方教育的智慧,從蘇格拉底到赫爾巴特;從盧梭到杜威;從維果茨基到斯賓塞、夸美紐斯、蘇霍姆林斯基;穿越時(shí)空,看看歷史上的哲人先賢:從孔子、老子、墨子到葉圣陶、啟功先生,無不浸潤(rùn)著教育的科學(xué)與智慧。走出校門,實(shí)地感受不同區(qū)域的學(xué)校特色:成師附小厚重的文化底蘊(yùn)和科學(xué)的人文管理;草堂小學(xué)如詩(shī)的校園文化和詩(shī)意的學(xué)習(xí)人生;成都實(shí)驗(yàn)小學(xué)“小學(xué)大雅”的教育追求以及雙林小學(xué)的家校同心,師生同行的“雙馨”教育無疑是我們辦學(xué)校、做教育最大的榜樣。一個(gè)教育人,眼光應(yīng)該超然于教育之上,透視社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展現(xiàn)狀,把教育置于整個(gè)社會(huì)大系統(tǒng)之中去思考,去想象,任何閉關(guān)自守的教育耕耘將高耗低效,任何固步自封的教育模式必將制約發(fā)展。作為一名校長(zhǎng),作為一個(gè)最基層的教育人,我們肩負(fù)的使命促使我們眼光應(yīng)該穿越時(shí)空,看到孩子成長(zhǎng)的過去、現(xiàn)在和未來,才懂得去探究生命成長(zhǎng)的規(guī)律與教育發(fā)展的規(guī)律接壤,才真正意義上肩負(fù)起這份神圣使命!
二、教育是藝術(shù)更是科學(xué)。
上海建平中學(xué)校長(zhǎng)馮恩洪說:教育是一門科學(xué),科學(xué)的價(jià)值在于求真;教育是一門藝術(shù),藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。正因?yàn)榻逃强茖W(xué),就需要我們以科學(xué)的精神和態(tài)度來面對(duì):科學(xué)的掌握兒童成長(zhǎng)身心需求,科學(xué)的運(yùn)用教育教學(xué)方法,科學(xué)的探究和運(yùn)用教育教學(xué)規(guī)律。感謝郭英教授的來自理論聯(lián)系實(shí)踐的`學(xué)生常見心理問題的解析與對(duì)應(yīng)策略的知識(shí)交流,感謝姚文忠教授對(duì)學(xué)校發(fā)展診斷的理性分析,感謝羅軍教師對(duì)學(xué)校教育科研的科學(xué)引領(lǐng),感謝曹正善教授關(guān)于“教育減法”研究成果的積極推廣。我想這些,一定會(huì)帶給我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)校管理過程中,理性、科學(xué)的看待教育問題、研究教育問題和解決教育問題,真實(shí)真切的推進(jìn)學(xué)校教育的發(fā)展,這或許是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展最核心要素。
三、校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂。
“王侯將相,寧有種乎?”領(lǐng)導(dǎo)不是與生俱來的,“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天培養(yǎng)的。校長(zhǎng),是學(xué)校的核心領(lǐng)導(dǎo)。校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力=領(lǐng)導(dǎo)者能力+追隨者能力阻力?梢姡粋(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該成為教師群體的追隨者,應(yīng)該集教師群體智慧與力量一體,凝聚成為一股強(qiáng)大的學(xué)校精神,推動(dòng)整個(gè)學(xué)校教育的發(fā)展。從成師附小劉娟校長(zhǎng)的身上,我切身的感受到了校長(zhǎng)的魅力。高瞻遠(yuǎn)矚的教育視野,理智深邃的教育思想,集群體智慧于一體的大將風(fēng)范才能奠定她深挖學(xué)校歷史,洞悉學(xué)校特質(zhì),準(zhǔn)確定位學(xué)校發(fā)展,延續(xù)和發(fā)揚(yáng)學(xué)校文化“萬類霜天競(jìng)自由”的辦學(xué)思想和“赤誠(chéng)教育,追求卓越”的學(xué)校精神。當(dāng)我穿越一條長(zhǎng)長(zhǎng)的巷道,目睹孩子快樂本真的課間體操;領(lǐng)略劉校長(zhǎng)坦然而率真、理性而智慧的辦學(xué)思路;感受處處“草木生情、墻壁說話”的環(huán)境育人氛圍;觀看兩節(jié)真實(shí)樸素的課堂教學(xué)心生感慨:學(xué)校需要這樣的校長(zhǎng)引領(lǐng),教師需要在各自的崗位上把潛能發(fā)揮到極致,加入這樣的教師團(tuán)隊(duì)真是一種幸福!
四、學(xué)校文化需要行為彰顯。
長(zhǎng)期以來,對(duì)于學(xué)校文化的理解一直停留在字里行間和抽象的思維中,祝老師一句簡(jiǎn)短的話語(yǔ)讓我即可頓悟。是的,學(xué)校文化就是影響學(xué)校所有人想問題、做事情的方式。任何一個(gè)學(xué)校的文化是不可復(fù)制的,猶如基因之于人的身體,靈魂之于人的生命,無法輕易為自然力、社會(huì)力所剝離、削去;對(duì)人的影響是時(shí)時(shí)處處、無所不在的。如空氣一般,在潛移默化中浸潤(rùn)。所以,邁進(jìn)北大校園,我才深深感受北大師生身上散發(fā)的自由與浪漫,博大與包容;走進(jìn)清華校園,我才領(lǐng)略到清華才子身上蘊(yùn)含的理性與智慧,嚴(yán)謹(jǐn)與執(zhí)著。千百年以后,或許很多學(xué)校會(huì)變革、萎縮甚至消亡,但我們希望從這所學(xué)校里走出的人有著共同的行為趨向,能夠烙印下這所學(xué)校特有的行為。作為一名校長(zhǎng),我們?cè)撊绾畏e淀學(xué)校文化,提煉學(xué)校文化,樹立學(xué)校精神文化以之作統(tǒng)領(lǐng),建立學(xué)校制度文化作保障,營(yíng)造學(xué)校環(huán)境文化作熏陶,落實(shí)學(xué)校行為文化作以延續(xù)是值得我們深刻思考的。是像藍(lán)繼紅校長(zhǎng)那樣去深刻挖掘地域資源優(yōu)勢(shì),還是像劉娟校長(zhǎng)那樣著眼學(xué)校厚重的歷史無論哪個(gè)角度,哪種思維,至少為我們指引了方向!
有人說:知識(shí)是力量,教育是財(cái)富,學(xué)習(xí)是生命!一名教育人,應(yīng)該懂得知識(shí)的價(jià)值,明白教育的意義,堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的信念!只有這樣,身為校長(zhǎng),才可以:舉著旗子,走在前面!
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇4
參加此次校長(zhǎng)培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)”這句話。校長(zhǎng)要善于轉(zhuǎn)換角色,要有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校才有生機(jī)和活力。應(yīng)該說,這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命。這次培訓(xùn)我的體會(huì)如下:
一、校長(zhǎng)要設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌
校長(zhǎng)是學(xué)校工作的多面手。他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者,更是是學(xué)科帶頭人,教師的勤務(wù)員。俗話說:“有什么樣的校長(zhǎng),就有什么樣的學(xué)!。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理。因此,校長(zhǎng)必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中,用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師,把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí),要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄,努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,更是學(xué)校品牌的意義所在。
要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是最好的導(dǎo)師,不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),作刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
要當(dāng)好一名校長(zhǎng),其次就要當(dāng)好“班長(zhǎng)”,帶好“班子”,指揮好隊(duì)伍。一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不撤臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題:一是思想建設(shè)問題;二是班子團(tuán)結(jié)問題;三是科學(xué)決策問題;四是表率作用問題。校長(zhǎng)要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去帶好班子,去影響班子。校長(zhǎng)應(yīng)多一點(diǎn)人情味,少一點(diǎn)火藥味;多一點(diǎn)教育渠道,少一點(diǎn)空洞說教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠(yuǎn)是朋友的理念,從各方面關(guān)心好每一位教師,建立好友誼。
要當(dāng)好一名校長(zhǎng),再次就是要心中樹立六種觀念:全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念;六種意識(shí):政治意識(shí)、大局意識(shí)、公共意識(shí)、特色意識(shí)、未來意識(shí)、育人意識(shí);弘揚(yáng)兩種精神:奉獻(xiàn)精神、貢獻(xiàn)精神。
要當(dāng)好一名校長(zhǎng),最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái),精心謀事,在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無俱細(xì),一項(xiàng)一項(xiàng)完成,一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多:就是多記他人的好處,多看他人的長(zhǎng)處,多想他人的難處;三不:不自私、不猜疑、不嫉妒。校長(zhǎng)要善于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。俗話說:流水不腐,戶樞不蠹,不滿足現(xiàn)狀,能為學(xué)校提供活力,能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性,能挖掘潛力,積聚智力,增加活力。有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,只要有利于學(xué)校的發(fā)展,作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)剛則剛,當(dāng)柔則柔,非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校,做到制約機(jī)制周全,有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。
二、校長(zhǎng)要建設(shè)好團(tuán)結(jié),高效的師資隊(duì)伍
教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說過“知識(shí)就是力量;教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命!,教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性!
“先有名師,才有名!。作為一名校長(zhǎng),應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書,努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長(zhǎng)的階梯,作為教師,至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的:讀史使人明智,讀詩(shī)使人聰慧。作為校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件,真正讓教師成為社會(huì)中讀書最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思,行成于思?xì)c隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆,積累教育教學(xué)案例,如上網(wǎng)交流,做讀書筆記等等,都有利于教師的成長(zhǎng)。
三、校長(zhǎng)要提高管理水平
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的三點(diǎn)要求:
1、目標(biāo)定位:作為一名校長(zhǎng),首先必須認(rèn)真統(tǒng)計(jì)所在地的總?cè)丝、學(xué)齡人口,從而制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo),師資的配備,根據(jù)當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展的實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo);其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。該所學(xué)校的學(xué)生各種行為習(xí)慣較差,針對(duì)這種情況提出“扎實(shí)推進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣”的教育。開學(xué)一個(gè)多月以來,由于目標(biāo)定位準(zhǔn)確,教師教書育人的積極性、主動(dòng)性空前高漲,學(xué)生的不良行為習(xí)慣得到有效遏制,學(xué)校正向著健康的軌道邁進(jìn)。
2、教育理性:校長(zhǎng)要有明確的理念,有科學(xué)的"發(fā)展觀"、正確的"人才觀",全面理性的'"育人觀"。無論是大會(huì)還是小會(huì),讓他深存于教師;掌握主線,找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長(zhǎng)點(diǎn);改變?cè)鲩L(zhǎng)方式,分析各位教師的潛力,做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,大膽管理,嚴(yán)格管理,用規(guī)章、用情感管人。
3、管理策略:管理的四個(gè)結(jié)合是:優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學(xué)的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴(yán)格的分工與道德感化相結(jié)合。
(1)人事管理:調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。我所在的學(xué)校,據(jù)了解曾經(jīng)存在著“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的問題。鑒于這種情況,我們領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討,在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《月績(jī)效工資分配方案》、《年終履職考核方案》、《“三制”改革方案》等。由于激勵(lì)機(jī)制的合理調(diào)整,從而最大限度的調(diào)動(dòng)了全體教職工教書育人的積極性和主動(dòng)性,學(xué)校的各項(xiàng)工作人人爭(zhēng)著做。為提高發(fā)展策略,最大限度的滿足教職工自身發(fā)展的需求,培養(yǎng)管理的能手、教育的骨干,我實(shí)行“一崗雙責(zé)”的管理模式,在教育教學(xué)活動(dòng)中精心組織“六個(gè)一”活動(dòng)。學(xué)校為全體教師“搭臺(tái)子”、“鋪路子”,提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái),以此達(dá)到教育教學(xué)事業(yè)整體發(fā)展的需要。
(2)教學(xué)管理:校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽(yù)。作為一名合格的校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,努力做到有所突破。在教學(xué)管理中結(jié)合實(shí)際,我與教務(wù)主任一起制定出了《教學(xué)常規(guī)檢查量化表》、《教學(xué)工作計(jì)劃》,成立了教研組、備課組。為及時(shí)了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài),制定出了《領(lǐng)導(dǎo)聽課制度》;為建立學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍,制訂出了集體備課的措施,統(tǒng)一辦公地點(diǎn);為形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面,規(guī)定同組教師必須相互聽課和評(píng)課,教師不準(zhǔn)上無準(zhǔn)備之課。做到“教學(xué)的每一過程不是流于形式,而是注重實(shí)效”。
(3)環(huán)境管理:為讓師生有一個(gè)安靜、干凈良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,做到環(huán)境育人。
(4)后勤管理:俗話說“兵馬未動(dòng),糧草先行”。因而學(xué)校的后勤應(yīng)以“服務(wù)師生”為宗旨,“服務(wù)教學(xué)”為目標(biāo)!懊褚允碁樘臁,因而學(xué)校更進(jìn)一步的加強(qiáng)食堂的管理,真正起到保障作用。
(5)安全管理:安全重于泰山。工作重點(diǎn)之一是“確保學(xué)校安全穩(wěn)定”。為確保安全管理做到“三個(gè)落實(shí)”,學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)的文件精神,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定出了關(guān)于學(xué)校安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到“制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)”。工作重點(diǎn)之二是“確保寄宿制學(xué)生人生安全、飲食衛(wèi)生安全”。
四、校長(zhǎng)要注意文化文化建設(shè)的轉(zhuǎn)變
一些校長(zhǎng)未能樹立文化治校的管理理念,憑借經(jīng)驗(yàn)治校,依然奉行著經(jīng)驗(yàn)主義。如今我國(guó)的基礎(chǔ)教育已在全國(guó)絕大部分地區(qū)完成了九年義務(wù)教育的普及,可以說已基本上完成了量上的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的發(fā)展階段,許多學(xué)校也已走上了內(nèi)涵發(fā)展的道路。由此,學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)從表面的教學(xué)設(shè)施、教師與學(xué)生人數(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向更深層次的學(xué)校文化的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校管理僅憑經(jīng)驗(yàn)的人治已不能適應(yīng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),不能滿足時(shí)代教育的發(fā)展需要,必須文化治校,文化立校,促使學(xué)?茖W(xué)、可持續(xù)地發(fā)展。
總而言之,通過這次培訓(xùn),我進(jìn)一步明確了”一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)!暗纳羁虄(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)”以人為本",轉(zhuǎn)換觀念,努力工作,不斷深化學(xué)校體制改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校,全面提升我校的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,力爭(zhēng)將我校辦成一所學(xué)生向往、家長(zhǎng)認(rèn)可、政府滿意的學(xué)校。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇5
師大的姚教授是第二個(gè)給我們上課的老師,人長(zhǎng)得很嚴(yán)肅的樣子,眼睛不大卻極有殺傷力,我是不敢靠近的。不過姚老師說的關(guān)于“完美主義教育”的問題卻引起了我的思考。
姚老師通過11個(gè)問題的反思,向我們解讀了新課改的不合理所在。聽起來不無道理,至少對(duì)目前課程改革步履維艱的局面看的還是比較清楚的。
其實(shí)不管姚老師說的`怎樣,從感情上我還是比較支持新課改的,畢竟一起走過了那么多年。不知道別的學(xué)科怎么樣,就我們科學(xué)學(xué)科來說,新課改將孩子們從過去那種只會(huì)背知識(shí)點(diǎn),會(huì)說對(duì)一些從別人那里或是書上獲得的東西夸夸其談的局面中解放出來,提出了要將教學(xué)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)上。引導(dǎo)學(xué)生從現(xiàn)象中去發(fā)現(xiàn)問題、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)、分析總結(jié),進(jìn)而產(chǎn)生新的問題,即帶著問題走入課堂,帶著問題離開課堂。學(xué)生的學(xué)習(xí)變得積極了,也更實(shí)在啦!也許通過一節(jié)課的忙活他只弄明白了“水開始結(jié)冰的溫度是0攝氏度”,但那是他們自己通過研究一遍遍的記錄獲得的,以后就是想忘記也一定很難。重要的是他們明白了以后遇到這樣的問題可以怎樣去做,重要的是當(dāng)他們?cè)谡f出“水結(jié)冰的溫度是0攝氏度”時(shí)臉上帶著勝利的微笑,不再眉頭緊縮,苦思冥想!
但我們的課程改革目前確實(shí)出現(xiàn)了較多的問題,其中重要的一點(diǎn)我想就出在了教材編寫上。曾幾何時(shí),教師們對(duì)教材幾乎奉若圣旨,教的時(shí)候也又底氣,F(xiàn)在不行了!教材中漏洞百出,是個(gè)人都能從中跳出問題。教材編寫粗糙,內(nèi)容安排隨意。倒是對(duì)老師的要求更離奇了,叫做“用教材教,不要教教材”。簡(jiǎn)直是文字游戲。一線的教師本來水平就參差不齊,課時(shí)量又多,能按照教材認(rèn)真上好課就已經(jīng)很不容易,你還讓他們每節(jié)課都去對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行甄選,創(chuàng)造性地去教,談何容易呀!所以姚老師說,現(xiàn)在各地的教材多因利益驅(qū)使進(jìn)行編寫我還真有些相信。我不是強(qiáng)調(diào)還要像過去那樣全國(guó)只用一種教材,但至少這個(gè)教材能讓教師們對(duì)教學(xué)有信心,是值得信任的才是。
說到課程改革遇到的另一個(gè)問題就應(yīng)該算現(xiàn)在的孩子們過于脆弱了吧。真的,現(xiàn)在的孩子真的被社會(huì)寵壞啦!從小就打不得、罵不得,還動(dòng)輒就要自殺、離家出走什么的。社會(huì)和家長(zhǎng)又將這些責(zé)任都算到學(xué)校頭上,這公平嗎?真不知道這些“哄”著長(zhǎng)大的孩子到了社會(huì)上如何生存,我們的國(guó)家難道真要靠這樣的“棟梁”去建設(shè),我很擔(dān)心!
當(dāng)然,任何改革總會(huì)遇到這樣或那樣的問題,關(guān)鍵是看你有沒有做好準(zhǔn)備去勇敢面對(duì),在不斷完善中取得最后的勝利!
智者不惑,仁者不憂,勇者不懼!
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇6
為期十天的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),給我的整體感覺是:一是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常重視,各位校長(zhǎng)學(xué)得也都非常認(rèn)真。二是各位專家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容非常貼近校長(zhǎng)們的工作實(shí)際,都是常見的具體問題和需要的理論指導(dǎo)。我感覺受益匪淺,受到很多的啟發(fā)。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)和認(rèn)識(shí)。
一、把握自身角色,準(zhǔn)確定位。
首先要明確自己是個(gè)一線教師,力爭(zhēng)做個(gè)手中有書本,心中有學(xué)生的教師,在教學(xué)上自己得率先垂范。其次才是副校長(zhǎng)的管理角色,要樹立綠葉意識(shí),要當(dāng)好校長(zhǎng)的助手,辦事符合學(xué)校總體思路;積極協(xié)調(diào)好部門之間的.關(guān)系,抓好分管部門的工作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作;工作上積極主動(dòng),嚴(yán)格恪守自己的職權(quán)范圍,把握好度。唯有如此,才能和學(xué)校班子成員、教師在情感、工作上形成強(qiáng)大的凝聚力,才能進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
二、及時(shí)學(xué)習(xí)充電,做個(gè)有心人。
都說有一位好校長(zhǎng),就有一所好學(xué)校,因?yàn)楫?dāng)好校長(zhǎng)就得有自己的辦學(xué)理念和發(fā)展目標(biāo),必須在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些,光靠經(jīng)驗(yàn)是行不通的,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于閱讀,擅于把點(diǎn)滴的感想寫成教育教學(xué)文章,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,樹立良好的人格魅力,只有這樣,工作、講話才有感召力,才能做到以思想為先導(dǎo)。
三、樹立科研興校意識(shí),提升研究問題的能力。
1、科研興校首先要明確“不抓教學(xué)就不是好學(xué)校,只抓教學(xué)辦不好學(xué)!钡乃悸。抓住了教學(xué),就抓住了學(xué)校發(fā)展的根基,但教學(xué)并不是學(xué)校的全部工作。因?yàn)椋瑢W(xué)校應(yīng)該是讓孩子安全、健康、快樂成長(zhǎng)的地方;應(yīng)該是讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著社會(huì)人方向發(fā)展的地方;還應(yīng)該是讓孩子知識(shí)、能力、情感快速增長(zhǎng)的地方。所以,必須注意科研興校的科學(xué)性。
2、作為校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)一定要深入教學(xué)第一線,脫離教學(xué)第一線的校長(zhǎng)在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。因此,校長(zhǎng)必須要有研究的意識(shí)和眼光,研究教師,研究學(xué)生,研究教師的教學(xué)行為,要多深入課堂一線,多聽課觀課議課,了解課堂教學(xué)的新方法、新模式,了解學(xué)生學(xué)習(xí)的方式方法,研究學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律。
3、科研興校還要做好三件事:一是放大教師的閃光點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處;二是為教師提供專業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);三是大力宣傳教師的成果。教師的工作得到了學(xué)校的肯定,家長(zhǎng)與社會(huì)的認(rèn)可,往往就能爆發(fā)出前所未有的激情,并激發(fā)和鼓舞其他教師,形成你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍,就會(huì)造就更多的名師。
四、他山之石,可以攻玉。
此次鏡湖小學(xué)之行,讓我深深地感受到他們?cè)诮逃l(fā)展方面的強(qiáng)勁勢(shì)頭和先進(jìn)理念。他們對(duì)“以人為本”的理解和科研興校、制度管理、凸顯特色的務(wù)實(shí)做法,都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,只要我們勇于探索,大膽創(chuàng)新,也可借他山之石,讓我山之石也成玉。
五、著眼未來,提高信息素養(yǎng)能力。
此次培訓(xùn)中,多名專家提到現(xiàn)代教育技術(shù)、教師信息素養(yǎng)、未來媒介素養(yǎng)等,作為校長(zhǎng),也要緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)研究未來教育中信息素養(yǎng)發(fā)展方向,促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生更加適應(yīng)現(xiàn)代教育步伐。
六、常擁綠色心態(tài)。
要努力克服職業(yè)倦怠,統(tǒng)籌安排好工作與生活、工作與家庭、工作與人際交往的關(guān)系,做好自我控制、自我反省、自我調(diào)節(jié)。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇7
9月19日,本人參加市教體局組織的農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)班。這是教體局加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的又一舉措,體現(xiàn)了局黨委對(duì)校長(zhǎng)的關(guān)愛和成長(zhǎng)的重視及給予的殷切希望。通過培訓(xùn),深受教育和啟發(fā),收獲頗多,受益匪淺,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí),履職盡責(zé),切實(shí)增強(qiáng)校長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
人們常說,一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。校長(zhǎng)在學(xué)校的辦學(xué)、發(fā)展歷程中發(fā)揮著普通教師所不能替代的作用。李局長(zhǎng)在開班致辭中講到,要努力做一位德智體全面發(fā)展的校長(zhǎng),用自己的智慧、真情和人格樹立起學(xué)校管理者的表率和良好形象。這是對(duì)校長(zhǎng)工作的具體要求,很有針對(duì)性。作為一名校長(zhǎng),只有自己全面發(fā)展了,才能帶動(dòng)師生的全面發(fā)展;只有自己擁有高度的智慧,濃厚的真情和高尚的人格,才能培育出德智體全面發(fā)展的人才。作為一校之長(zhǎng),要牢記使命,不負(fù)重托,履職盡責(zé),時(shí)時(shí)刻刻樹立責(zé)任意識(shí),才能不辜負(fù)黨和人民的重托,無愧于校長(zhǎng)的神圣稱號(hào),無愧于自己的道德和良知。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象
“有眼界才有境界,有思路才有出路,有志氣才有骨氣,有實(shí)力才有魅力”。一個(gè)懂管理的校長(zhǎng)首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型的校長(zhǎng)、業(yè)務(wù)型的校長(zhǎng),要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。而這一切來自于不斷勤于學(xué)習(xí),善于思考。向書本學(xué)習(xí),向報(bào)刊雜志學(xué)習(xí),向師生學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)貫穿于教育教學(xué)的全過程。通過學(xué)習(xí),提升自己的思想境界和管理水平;通過學(xué)習(xí),反思自己在教育教學(xué)工作中的得與失;通過學(xué)習(xí),找準(zhǔn)推動(dòng)工作的突破口和切入點(diǎn),不致于因循守舊、墨守成規(guī);通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高學(xué)校管理的藝術(shù)性和科學(xué)性,激活學(xué)校優(yōu)良管理的新氣象。
三、堅(jiān)持修煉,務(wù)求有為,做新時(shí)代人民滿意的好校長(zhǎng)
新頒布的《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為校長(zhǎng)的專業(yè)發(fā)展指明了方向,提出了明確的要求。作為一名校長(zhǎng),不僅要規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營(yíng)造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué),還要引領(lǐng)教師成長(zhǎng)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境,這些體現(xiàn)的是校長(zhǎng)綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),要求是很高的。因此,自己必須認(rèn)真研讀標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)為自己、為學(xué)校的發(fā)展做好短期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃。在規(guī)劃中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在成就自我的同時(shí)成就學(xué)校的發(fā)展和未來。要把“懂教育”、“會(huì)管理”、“品質(zhì)好”作為優(yōu)秀校長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)而孜孜以求,使自己成為學(xué)校管理的行家里手。
四、改進(jìn)作風(fēng)、依法治校 努力推動(dòng)學(xué)校新跨越新發(fā)展
作為校長(zhǎng),要時(shí)刻以良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)為全體師生做出榜樣和表率,以自己的人格魅力影響、帶動(dòng)周圍的人。要自省權(quán)力,自省責(zé)任,自省人格,自省言行,做到慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行;要有平和大度的心胸,文明得體的語(yǔ)言,一切著眼于師生發(fā)展的理念,做到守住寂寞,耐得孤獨(dú),恪守公平,處事真誠(chéng),善待他人,廉潔從教;要依法治校,帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全體師生,凝心聚力,遵循規(guī)律,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展。
我們朱陽(yáng)一中是一所有50余年歷史的老校,近年來在局黨委的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一系列成績(jī)。但成績(jī)只是對(duì)過去工作的肯定,并不代表未來。在新的形勢(shì)下,自己愈發(fā)感到肩上責(zé)任重大,愈發(fā)感到干不好工作的緊迫感與壓力感。作為一所山區(qū)學(xué)校,與他校、與先進(jìn)地區(qū)還有很大的差距,需要付出百倍的努力。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和做好工作:一是抓緊制定學(xué)校發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃,為學(xué)校的發(fā)展定位,指定明晰的目標(biāo)和方向,使我們每位師生都有奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力。二是進(jìn)一步挖掘管理的潛力,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的科學(xué)化、精細(xì)化、人文化。在學(xué)生層面要大力實(shí)施自主管理,培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣;在教師層面要推進(jìn)人文管理、規(guī)范管理,善待教師,激發(fā)活力,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),大力開展教師、學(xué)生、家長(zhǎng)讀書活動(dòng),打造書香校園,引領(lǐng)文明風(fēng)尚,提高整體素質(zhì);四是嚴(yán)格按照《義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范辦學(xué),著眼于人的發(fā)展,為師生的未來奠基,大力實(shí)施素質(zhì)教育,使每位教師都能從事幸福的教育,每一位學(xué)生都能享受教育的幸福。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇8
5月21日致5月29日,我有幸參加了在上海華東師范大學(xué)舉辦的“思南縣中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格高級(jí)研修班”培訓(xùn),這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我聆聽了專家教授的精彩的講座,了解到了當(dāng)前最前沿的教育信息和教育政策,學(xué)習(xí)了現(xiàn)代的教育管理理念。
這次培訓(xùn)時(shí)間雖短,但受益匪淺。每天堅(jiān)持認(rèn)真聽專家的報(bào)告、及時(shí)作筆記、參與討論交流;這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步提高了自己的個(gè)人素質(zhì)和工作水平,培訓(xùn)班開闊了我的眼界,讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到“如何當(dāng)好一名校長(zhǎng)”,認(rèn)識(shí)到作為一名校長(zhǎng)要站在新的歷史起點(diǎn)上,審時(shí)度勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),集中智慧和力量,規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化程序管理、進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí),加大改革創(chuàng)新的力度,努力規(guī)范辦學(xué)行為,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園,辦人民滿意的教育。7天來雖然感到累,但很充實(shí)。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)結(jié)合平時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、堅(jiān)守使命,不忘初衷。
應(yīng)xx《校長(zhǎng)的使命》的課,讓我們認(rèn)識(shí)到了校長(zhǎng)的意義、校長(zhǎng)的職責(zé)、校長(zhǎng)的作用。
。薄⑿iL(zhǎng)是一種責(zé)任
我擔(dān)任過四所學(xué)校的校長(zhǎng),這些年來我對(duì)校長(zhǎng)所要承擔(dān)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)越來越深。它不僅要承擔(dān)校內(nèi)責(zé)任,還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體,家庭、社會(huì)的信賴都凝聚在校長(zhǎng)身上。我要不辱使命、不負(fù)眾望,不僅是生存問題,還要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。不僅要做好本職工作,還要帶好隊(duì)伍,筑牢教師隊(duì)伍的思想道德防線,負(fù)起監(jiān)管到位的責(zé)任。
。病⑿iL(zhǎng)是一個(gè)平臺(tái)
校長(zhǎng)是一個(gè)平臺(tái),是一個(gè)帶著老師實(shí)現(xiàn)教研課改、高效課堂成長(zhǎng)發(fā)展、大顯身手的平臺(tái),是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自助管理、特長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái),是實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)提升的平臺(tái)。
帶領(lǐng)教師在這個(gè)平臺(tái)上,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)普通教師實(shí)現(xiàn)不了的教育抱負(fù),實(shí)踐自己的教育理念,為教育事業(yè)做出更重大的貢獻(xiàn)。這是校長(zhǎng)這一職務(wù)最大的魅力所在。是規(guī)范完善制度建設(shè)和學(xué)校發(fā)展的平臺(tái)。
“校長(zhǎng)的不易和校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂”,是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的核心力量。有人說有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校,一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。這無疑是對(duì)校長(zhǎng)角色重要性的肯定,也是人們對(duì)校長(zhǎng)的無限期望。校長(zhǎng)的辦學(xué)思想引領(lǐng)著學(xué)校發(fā)展的方向,決定著學(xué)校育人價(jià)值取向。那么,校長(zhǎng)必須具有崇高的人文情懷,高尚的人格魅力,淵博的文化知識(shí)和清廉正派的作風(fēng)。這樣才能適應(yīng)教育發(fā)展的需要,才能正確地引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,才能塑造好學(xué)校的靈魂。而這種良好的綜合素養(yǎng)需要不斷的歷練和升華。
二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想,更新了觀念。
通過學(xué)習(xí),我真切地體會(huì)到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動(dòng)。抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育,歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從教本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo),教育教學(xué)活動(dòng)的開展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效,積極推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高,為每一位學(xué)生全面的成長(zhǎng)和發(fā)展提供最佳的營(yíng)養(yǎng)“套餐”。其次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,學(xué)校務(wù)必要求真務(wù)實(shí),分別制定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),并要根據(jù)既定目標(biāo),采取切實(shí)可行的方法和措施,落實(shí)目標(biāo),提高質(zhì)量,在實(shí)施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,更要關(guān)注實(shí)施的過程,總結(jié)和反思,從而激勵(lì)教師、學(xué)生,有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。
首先要學(xué)會(huì)管理。學(xué)校管理中要盡一切可能關(guān)注人的需求,即以人為本——這是學(xué)校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性,鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校管理,積極聽取教師的意見,以寬容的心態(tài)對(duì)待教師,念人之功,容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性,發(fā)揮潛能。領(lǐng)導(dǎo)要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關(guān)系,建立一種彼此尊重,相互信賴的情感關(guān)系。只有達(dá)到了這樣一種和諧的境界,教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動(dòng),各項(xiàng)工作才能順利開展,才能取得更好的成績(jī)。引導(dǎo)教師建立和諧的師生關(guān)系,是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。其次就是要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)。要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動(dòng)先鋒模范作用還要加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)——這是一條有效的途徑。盡管學(xué)校工作千頭萬緒、任務(wù)繁重,但還是必須要擠出時(shí)間,腳踏實(shí)地的加強(qiáng)教職員工的'政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在平時(shí),要多鼓勵(lì)教職員工多關(guān)心國(guó)際國(guó)內(nèi)大事,關(guān)心時(shí)事政治,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高理論水平,提高思想覺悟,提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。只有這樣,通過不斷的學(xué)習(xí),參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教職工思想覺悟才能進(jìn)一步提高,才能進(jìn)一步鞏固已有的良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,在各項(xiàng)工作中的進(jìn)一步發(fā)揮作用。只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、全校教職工嚴(yán)以律己,做好本職工作,這樣,就一定更有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話:“校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),其次才是行政管理!
三、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。
馮教授講了《教研組建設(shè)和教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展》講到“師資隊(duì)伍”是學(xué)校抓好教育教學(xué)工作的主要力量。學(xué)校要發(fā)展,教師是關(guān)鍵。加強(qiáng)師德建設(shè),優(yōu)化教師隊(duì)伍,強(qiáng)化教師具有全員育人、事事育人的思想。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策和法律法規(guī),以增強(qiáng)教師教書育人的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升教師教書育人水平。要優(yōu)化常規(guī)教學(xué),加強(qiáng)教研活動(dòng),強(qiáng)化課題研究,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,為學(xué)校建設(shè)成為農(nóng)村名校提供基礎(chǔ)支撐。通過教師培訓(xùn)、組內(nèi)引領(lǐng)、校內(nèi)輻射,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提升師資整體水平。通過教學(xué)交流,增強(qiáng)教師的教學(xué)能力,改變教學(xué)理念及方法。
新時(shí)代的教師必須是富于時(shí)代精神和創(chuàng)新精神的人,校長(zhǎng)要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍和條件,鼓勵(lì)教師多讀書。引導(dǎo)教師勤于反思,多做教學(xué)隨筆,積累教學(xué)案例。推進(jìn)教育公平,及時(shí)了解和掌握教育動(dòng)態(tài)。作為教師,必須樹立公平意識(shí),公平對(duì)待班上的每一個(gè)學(xué)生,不放棄每一個(gè)學(xué)生,讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教育教學(xué)目標(biāo)。
四、加強(qiáng)教學(xué)管理,抓好教學(xué)科研。
馮教授講了《教研組建設(shè)和教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展》講了教研組的職責(zé)、教研工作的開展方式、方法和作用。在學(xué)校工作中,將以教學(xué)為中心,質(zhì)量為核心,畢業(yè)班為重心,是學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不可阻斷偏頗,不能顧此失彼。教學(xué)質(zhì)量提高的關(guān)鍵在教師,以師為本,著力提高教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要打造教學(xué)名師和學(xué)科骨干,聘請(qǐng)專家引領(lǐng)教師健康、快速成長(zhǎng)。要多采取“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的方式,組織教師參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)研討活動(dòng),通過專題講座、集智備課、公開課、示范課等活動(dòng),組織教師學(xué)習(xí)交流,實(shí)踐反思。通過骨干教師的傳幫帶作用,實(shí)行老中青相結(jié)合的原則,通過上課、聽課、評(píng)課、說課、磨課、教研、反思等方式,指導(dǎo)中青年教師快速成長(zhǎng),促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng),提高自身綜合能力。不斷加強(qiáng)校本教研,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,著眼于教師整體素質(zhì)的提高,著力于教育教學(xué)研究的深化。
五、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。
堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧校園,每一位校長(zhǎng)的執(zhí)著追求,就是要使學(xué)校成為師生生活的家園,精神的樂園,成才的搖籃。所以,教師要努力培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,讓孩子受益終身。只要我們心中有了育人觀,就會(huì)有生命觀、學(xué)生觀,就會(huì)把學(xué)生始終放在重要的地位,就能夠很好的向?qū)W生傳授知識(shí)。學(xué)生的成長(zhǎng)離不開大家的教育,父母是孩子的第一任老師,孩子在家中的親情和關(guān)愛永遠(yuǎn)不能缺失,要讓孩子有一個(gè)健康完美的心靈。要努力做好家校合作的溝通與聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)它們的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,讓他們有夢(mèng)想、愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮、吾將上下而求索”,我將把這次培訓(xùn)的所知、所悟、所得融入到工作中,任重道遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地、不忘初心、繼續(xù)前行,真正做一名學(xué)以致用的實(shí)踐者、先進(jìn)理論的傳播者、教師專業(yè)成長(zhǎng)的引領(lǐng)者。新的一天新開始、新的陽(yáng)光新收獲,我將協(xié)同團(tuán)隊(duì),在未來學(xué)校發(fā)展的路上,奪取一個(gè)又一個(gè)的輝煌!
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇9
通過這期的校長(zhǎng)培訓(xùn)使我清楚地認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂,深感校長(zhǎng)的責(zé)任重大,關(guān)系到學(xué)校的存亡。我們都說得人心者得天下,同樣道理:得老師的人心一間學(xué)校就有更好的發(fā)展。那么要想得到老師們的鼎力支持,就必須從教師的職業(yè)道德入手。作為教師這個(gè)職業(yè)我們都知道:學(xué)高為師,德高為范;學(xué)是師之骨,德為師之魂。教師不僅是知識(shí)的傳播者、智慧的啟迪者、人格的影響者,也是道德的實(shí)踐者和示范者。師德師風(fēng)直接影響教育行風(fēng),關(guān)系教師形象,關(guān)系學(xué)生的健康成長(zhǎng)?梢哉f,師德師風(fēng)建設(shè)工作開展的好與壞,將直接決定一個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作的好與壞,將直接影響學(xué)校的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。師德師風(fēng)建設(shè)是每一所學(xué)校應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要真正開展好這一項(xiàng)工作,確保其順利、持續(xù)進(jìn)行并取得實(shí)際效果,關(guān)鍵在于學(xué)校管理。從學(xué)校管理的角度而言,我覺得開展師德師風(fēng)建設(shè)工作可從以下幾個(gè)方面著手。
一、要科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確得認(rèn)識(shí)教師這一職業(yè)的本質(zhì),事實(shí)求是地確立師德師風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。
依“天地君親師”的舊時(shí)說法,教師當(dāng)與天地同尊、父母并重,是要上神龕的。我不贊同這類說法,包括“教師是人類靈魂的工程師”之類。這雖說只是比方,但把教師推得太高,神化了教師,很容易讓我們對(duì)教師及其職業(yè)的認(rèn)識(shí)、要求和評(píng)價(jià)脫離實(shí)際甚至片面化。這種情況,社會(huì)各界要避免,學(xué)校管理要堅(jiān)決杜絕其發(fā)生,師德師風(fēng)建設(shè)更要求我們?cè)鷮?shí)實(shí)地將教師從神龕上請(qǐng)下來,徹底地褪去罩在教師頭上的各種“神”的光環(huán),正確、客觀、科學(xué)地認(rèn)識(shí)教師本身以及這一職業(yè)的本質(zhì)。
教師的本質(zhì)是什么?教師作為一門職業(yè)的本質(zhì)又是什么?1993年10月31日頒布的《中華人民共和國(guó)教師法》第三條這樣明確規(guī)定:“教師是履行教育教學(xué)職責(zé)的專業(yè)人員,承擔(dān)教書育人,培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人,提高民族素質(zhì)的使命”。這就是教師的法律概念。從這一概念我們不難看出:教師是專業(yè)人員,如同醫(yī)生、律師一樣,是人而不是神。既然教師只是具有從事一定專門職業(yè)活動(dòng)資格的人,那么我們?cè)诳紤]師德師風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo)及具體要求時(shí),必須彰顯人性,始終堅(jiān)持“以人為本”的原則,高度重視教師也是普通人的這一最大實(shí)際,自覺地從普通人的角度去思考、權(quán)衡并決定。什么是人應(yīng)該做到的?什么是人能夠做到的?我們心里要清楚,不能夸夸其談、好高騖遠(yuǎn),更不能信口開河、主觀臆斷。譬如,我們可以要求教師樂于奉獻(xiàn),卻不能要求教師只講奉獻(xiàn);可以要求教師廉潔從教,卻不能要求教師安守清貧;可以要求教師為人師表,卻不能要求教師十全十美為什么?教師也是人,他饑需食、寒需衣、病需醫(yī)、子需養(yǎng)、親需奉,他也有喜怒哀樂,他也七情六欲,這與其他人毫無區(qū)別,更不是不食人間煙火、無所不能的神。只有完全、徹底地摘下套在教師頭上的各種高帽子、褪去蒙在教師身上的各種神的外衣,我們才能立足實(shí)際,確立科學(xué)合理、切實(shí)可行的師德師風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)與要求。只有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求切合了教師與教育發(fā)展的實(shí)際,師德師風(fēng)建設(shè)工作才不會(huì)落入只唱高調(diào)、毫無實(shí)效的俗套,才不會(huì)發(fā)生因?yàn)槟繕?biāo)過大、要求過高、標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)而執(zhí)行起來十分困難的情況,使各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處,才可能取得實(shí)際效果。
二、要努力改善教師工作環(huán)境與工作條件,增強(qiáng)教師加強(qiáng)師德建設(shè)的自覺性、主動(dòng)性與積極性。
在學(xué)校管理過程中,我們常常碰到這樣一些尷尬場(chǎng)面:教師拈輕怕重、互相推委致使學(xué)校課務(wù)分配難以落實(shí);嫌工作壓力大、待遇低班主任沒人愿意當(dāng);教師無心上班而忙于家庭活或搞第二職業(yè);年輕骨干教師想著往城里調(diào),致使農(nóng)村教師隊(duì)伍青黃不接;教師教良心書、上良心課,只教書不育人這種種現(xiàn)象無一不讓我們感覺到:教師的工作積極性不高,教師的師德師風(fēng)日下,教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素日益增加。
那么,究竟是什么導(dǎo)致了這種種現(xiàn)象的發(fā)生呢?我想關(guān)鍵尚在于教師的社會(huì)地位低、福利待遇偏少、工作條件差、工作環(huán)境惡劣;而且農(nóng)村教師工作量大、怨言多。教師的社會(huì)地位至今不高,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),《教師法》、《義務(wù)教育法》等法律一再的明確規(guī)定社會(huì)應(yīng)該尊重教師,就是一個(gè)明證。道理很簡(jiǎn)單,如果教師的社會(huì)地位已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的高度,我們還有必要一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)要尊重教師嗎?
那么,究竟是什么制約了教師社會(huì)地位的提高呢?從根本上講是教師當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)地位。作為構(gòu)成教師的社會(huì)地位的第一要素,教師的經(jīng)濟(jì)地位從根本上決定了教師的職業(yè)聲望、職業(yè)吸引力以及教師從事該項(xiàng)職業(yè)的積極性和責(zé)任感。教師的'實(shí)際經(jīng)濟(jì)地位如何?記得上世紀(jì)末,曾經(jīng)有人發(fā)出這樣的哀嘆:造原子彈的不如賣茶雞蛋的,拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的。這話說的雖然是指所有的知識(shí)分子而不僅僅是指教師,但從中完全體會(huì)到教師經(jīng)濟(jì)地位尷尬。造原子彈、拿手術(shù)刀都是知識(shí)分子可干的好行當(dāng),他們尚且如此,教師可憐到什么程度就可想而知,作為教師低層的農(nóng)村中小學(xué)教師的凄慘就更不難想象。差距產(chǎn)生不平衡,不平衡導(dǎo)致不穩(wěn)定。一樣的付出勞動(dòng),卻得到完全不一樣的待遇,這當(dāng)然讓人想不通,當(dāng)然會(huì)傷害教師的工作積極性、主動(dòng)性與責(zé)任心。
我在這里講這些,其意不是為了給教師明不平,更主要的是想給學(xué)校管理者的同行們提個(gè)醒:雖然我們能力有限,但在具體的學(xué)校管理過程中,不能不高度重視教師福利待遇的提高,不能不重視學(xué)校辦學(xué)條件的改善,不能不重視教師工作環(huán)境的優(yōu)化。哪個(gè)學(xué)校待遇好、條件好、環(huán)境好,優(yōu)秀教師就往哪里鉆,哪里的教育教學(xué)質(zhì)量就高、師德師風(fēng)就好。因此,要真正搞好師德師風(fēng)建設(shè),就必須要盡可能地提高教師福利待遇、改善教師工作條件、優(yōu)化教師工作環(huán)境。只有這樣,才能真正調(diào)動(dòng)教師參與師德師風(fēng)建設(shè)、不斷提高個(gè)人師德師風(fēng)水平的積極性、主動(dòng)性和自覺性。學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)才有可能真正的開展起來,才有可能真正落到實(shí)處。
三、要努力讓每個(gè)教師的職業(yè)生涯充滿活力和希望,使加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)成為教師職業(yè)生涯的內(nèi)在需要。
我們強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),就是因?yàn)榻處煹膸煹聨燂L(fēng)上存在著這樣或那樣的問題。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的根本目的就是為了提高教師的師德水平、改善師風(fēng)。很顯然,這光靠制度威逼或者強(qiáng)迫都是不行的,更主要的是要靠教師的積極主動(dòng)參與,要靠教師的內(nèi)在的、自覺的提高。教師之所以放松對(duì)自己要求,不愿意加強(qiáng)師德修養(yǎng),不愿意主動(dòng)去提高自己的學(xué)識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力,原因是多方面的。其中很重要的一點(diǎn)就是教師的職業(yè)生涯過于的呆板與沉悶,缺少必要的生機(jī)和活力。以我們農(nóng)村小學(xué)教師為例,負(fù)責(zé)的,每天的生活內(nèi)容就是備課、上課、閱卷加上吃飯和睡覺,每天的活動(dòng)范圍就是辦公室到教室再到時(shí)刻惦記著家里的農(nóng)活,年輕時(shí)唯一的奮斗目標(biāo)就是渴望能早點(diǎn)晉升小學(xué)高級(jí)。一旦晉職,就會(huì)覺得失去了人生奮斗目標(biāo),心理上就開始出現(xiàn)松懈甚至產(chǎn)生厭倦,也就是因?yàn)閵^斗目標(biāo)的缺失、職業(yè)理想的破滅而產(chǎn)生的職業(yè)疲勞。職業(yè)疲倦一旦產(chǎn)生,教師就失去了從事教育教學(xué)工作的熱情和干勁,就會(huì)因?yàn)楦杏X船到碼頭車到站、前途渺茫而放松對(duì)自己的要求,自然在師德師風(fēng)方面也會(huì)松懈。因此,我們?cè)趯W(xué)校的管理過程中,要盡可能地為教師著想,要盡可能的在學(xué)校中營(yíng)造出一種樂觀向上、開拓進(jìn)取、和諧融洽、輕松愉悅的工作氛圍,使每個(gè)老師始終都能找到自己職業(yè)生涯的努力方向,明確自己的奮斗目標(biāo),對(duì)自己的事業(yè)充滿激情和活力。只有這樣,我們才能使師德師風(fēng)建設(shè)成為每個(gè)教師職業(yè)生涯的內(nèi)在需要,從而激發(fā)教師自覺、主動(dòng)、積極提高自身師德師風(fēng)水準(zhǔn)。
四、要建立系統(tǒng)、規(guī)范的師德師風(fēng)建設(shè)管理制度體系,將師德師風(fēng)建設(shè)工作具體量化,全面納入學(xué)校日常管理范疇。
師德師風(fēng)歸根結(jié)底是一個(gè)意識(shí)形態(tài)范疇,其形成不能一蹴而就,其加強(qiáng)與提高更不是簡(jiǎn)單地開幾個(gè)會(huì)、掛幾條標(biāo)語(yǔ)、寫幾篇文章就能做到的,需要我們長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。從網(wǎng)上搜索可以知道:教師的師德師風(fēng)水準(zhǔn)主要可以從“政治思想、職業(yè)理念、職業(yè)道德、從業(yè)行為”這么四個(gè)方面來進(jìn)行認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。因此,我們要將師德師風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處,就必須立足于學(xué)校工作實(shí)際,建立一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范的師德師風(fēng)建設(shè)制度體系,將堅(jiān)強(qiáng)師德建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、要求、原則、方法用具體制度的形式固定下來、予以明確。具體來講,就是要把師德師風(fēng)建設(shè)工作與學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)工作有機(jī)的融為一體,形成一個(gè)具體、詳細(xì)的量化監(jiān)督評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過抓教育教學(xué)工作來抓好師德師風(fēng)建設(shè),通過考察教師教育教學(xué)工作的實(shí)績(jī)來評(píng)價(jià)教師的師德師風(fēng)水平,從而使學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)真正做到“有據(jù)可依、有章可循”。只有把師德師風(fēng)建設(shè)完全地融入到教師的日常教育教學(xué)工作中去,用具體的師德師風(fēng)準(zhǔn)則與規(guī)范來要求、約束、衡量教師的各項(xiàng)工作,才能使教師在思想上高度重視師德師風(fēng)建設(shè)工作,才能使教師充分地感受到加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的濃郁風(fēng)味,才能使廣大教師實(shí)實(shí)在在地融入到師德師風(fēng)建設(shè)工作來。
五、要具備客觀、科學(xué)、公正的師德師風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)與考核體系。
在師德師風(fēng)建設(shè)工作順利、持續(xù)、有效開展的基礎(chǔ)上,學(xué)校還必須針對(duì)學(xué)校的師德師風(fēng)建設(shè)工作形成一種完善的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。只有加強(qiáng)對(duì)教師的師德師風(fēng)水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)與考核,才能有效地避免做好做壞一個(gè)樣、做與不做一個(gè)樣、多做少做一個(gè)樣的不良現(xiàn)象出現(xiàn),才能消除師德師風(fēng)建設(shè)工作過程中的無所謂心理,有效避免學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)工作因龍頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小、不了了之而毫無效果。要把師德師風(fēng)建設(shè)作為個(gè)人教育教學(xué)工作考核和學(xué)校精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容。積極探索師德師風(fēng)建設(shè)與人事制度改革、與新機(jī)制運(yùn)行后的績(jī)效工資相結(jié)合的路子,將教師的德、能、勤、績(jī)、廉以檔案的形式進(jìn)行記載和保存,將它作為考評(píng)的重要依據(jù)。同時(shí),學(xué)校要建立各種激勵(lì)機(jī)制,通過目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì),將全體教師引導(dǎo)到教書育人,推進(jìn)素質(zhì)教育的軌道上來。
國(guó)家之興在于人才,人才之興在于教育,教育之興在于教師。在教育改革日益深入、教育發(fā)展形勢(shì)日新月異的今天,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)尤為重要。在師德師風(fēng)建設(shè)過程中,作為學(xué)校管理者只有實(shí)事求是、立足實(shí)際,才能把這項(xiàng)工作做好,才能使學(xué)校教師隊(duì)伍素質(zhì)得到不斷地提高,才能建立一支思想政治過硬、職業(yè)理念先進(jìn)、職業(yè)道德高尚、從教行為、教育教學(xué)水平卓越的現(xiàn)代教師隊(duì)伍,才能確保學(xué)校的健康、持續(xù)發(fā)展,使學(xué)校在實(shí)現(xiàn)“科教興國(guó)”偉大戰(zhàn)略的過程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇10
xxx年5月,我有幸參加了赴xxxx市小學(xué)校長(zhǎng)的培訓(xùn)。帶著渴望,懷著激動(dòng),也帶著對(duì)教育教學(xué)中的幾點(diǎn)困惑,開始了為期一個(gè)多月學(xué)習(xí)培訓(xùn),整個(gè)活動(dòng)在xxxx市中小學(xué)教師培訓(xùn)中心南開教育中心的精心組織安排下,培訓(xùn)活動(dòng)安排合理,內(nèi)容豐富。讓我們得以與眾多教學(xué)專家、名教師、名校長(zhǎng)面對(duì)面地進(jìn)行互動(dòng)交流,了解他們對(duì)教學(xué)管理的理解,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方法和理念;進(jìn)一步了解發(fā)達(dá)地區(qū)的名校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的造詣。
很快三周的集中培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,這段時(shí)間以來,我與來自各縣27位校長(zhǎng)每天忙碌于美麗的校園之中,聆聽著名教師的報(bào)告,分享著名校長(zhǎng)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長(zhǎng)的教育智慧。本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路,開闊了視野,強(qiáng)化了學(xué)習(xí)與研究意識(shí),而且也讓我對(duì)下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝昌都地區(qū)教育局與丁青縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)為我提供了難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也非常感謝南開教育中心和實(shí)踐學(xué)校老師的辛勤工作與無微不至的關(guān)心。三周的理論學(xué)習(xí),使我受益匪淺:
一、三周的理論學(xué)習(xí),使我更深入地體會(huì)到了校長(zhǎng)的`基本常識(shí)
1、校長(zhǎng)要力爭(zhēng)做到懂行的管理者。要管好教學(xué)工作,逐步提高教學(xué)質(zhì)量,必須做一個(gè)懂行的管理者,因此管理者要根據(jù)自身特點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)新的教學(xué)管理理論知識(shí),也要多學(xué)習(xí)新課程改革和校本教研等方面的知識(shí),在分析本校的基礎(chǔ)上,做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力。
2、校長(zhǎng)要善于思考。校長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)思考者,對(duì)工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,思考解決問題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實(shí)現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。
3、校長(zhǎng)要真正深入到教學(xué)管理中去,就必須和廣大教師一起,共同研討出適合學(xué)校教師的辦學(xué)思想。如果教師理解不了你的辦學(xué)思想,那你的辦學(xué)理念就只有太空去實(shí)現(xiàn)。因此,要真正深入到教學(xué)管理中,就要先研究自己所管理的教師的特點(diǎn),讓管理思想去適應(yīng)教師,在管理上力爭(zhēng)做到因人而異。
此外,校長(zhǎng)還應(yīng)該是個(gè)多面手,不求樣樣精通,但絕不能一竅不通……
二:經(jīng)過三周的學(xué)習(xí)期間,從實(shí)踐教師們的身上也學(xué)到了不少的東西
在培訓(xùn)期間,老師們的辛勤工作、悉心照料,更讓我倍加珍惜。這次參加培訓(xùn)的學(xué)員都是校長(zhǎng)、主任等,可老師把我們當(dāng)做小孩般呵護(hù)和照顧。她們察覺到學(xué)員們吃不慣xxxx的飲食,便想方設(shè)法和酒店交涉,硬是逼著酒店大廚為我們做出可口的飯菜來。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使我們感到很過意不去。我在日常教育教學(xué)工作中也很關(guān)心學(xué)生,但和老師們比還有一定的差距。我想,如果我們西藏的教育同仁能夠像老師們這般關(guān)心學(xué)生的話,咱們的招生和鞏固方面就不會(huì)有太大的困惑。盡管我們提出了“愛生如子,愛校如家”的口號(hào),捫心自問,真正能夠做到的又有多少呢?
此次培訓(xùn)盡管只有一個(gè)多月的時(shí)間,但我覺得它對(duì)我今后的工作具有深遠(yuǎn)的影響。盡管這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥,解決學(xué)校實(shí)際工作中的一切問題。所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)踐也需要有一個(gè)艱難的過程,即便有些成功的經(jīng)驗(yàn),在借鑒的過程中也會(huì)遇到很多問題和困難,還需要大量的工作去研究去探索。
但短短三周的培訓(xùn)中,先進(jìn)的教育理念,行之有效的方法,尤其是對(duì)當(dāng)今教育的思考、愛生如子的工作作風(fēng),將會(huì)使我今后的工作具有重要的指導(dǎo)意義。我將會(huì)用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗(yàn)與研究方法,不斷探索,勇于實(shí)踐,提升自己,為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇11
20xx年x月x日至4月x日,我有幸參加了x市教育局組織的20xx年度第一期民辦學(xué)校校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)了文化團(tuán)隊(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng)、現(xiàn)代學(xué)校的形象設(shè)計(jì)與傳播、教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與謀略、精神、民辦學(xué)校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識(shí),令我深受啟發(fā),收獲很大,充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓(xùn)組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、活動(dòng)緊湊、紀(jì)律嚴(yán)明,應(yīng)該說,這次學(xué)習(xí)開闊了眼界,拓寬了思維,明確了使命,F(xiàn)就這次培訓(xùn)談幾點(diǎn)體會(huì):
一、參加培訓(xùn)對(duì)自己產(chǎn)生的作用
1、理解更深刻?v觀參加全程培訓(xùn),既有專家講課又有名校校長(zhǎng)講解,既有小組討論又有經(jīng)驗(yàn)介紹,全方位地對(duì)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解和反思,從中深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理的必要性和緊迫性。
2、心底更踏實(shí)。本次培訓(xùn)接受權(quán)威專家的授課指導(dǎo),從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到課程專家的權(quán)威性講解,使我對(duì)學(xué)校管理有了更廣泛的了解,得到了能為制訂教學(xué)和管理方面提供了背景材料和理論支撐,有了實(shí)施和管理新課程的理念和方法,我更加理解了學(xué)校該做什么,不該做什么。
3、取到了真經(jīng)。學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)活動(dòng),尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流,學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn),有些經(jīng)驗(yàn)直接可用,有些經(jīng)驗(yàn)結(jié)合學(xué)校的實(shí)際間接地得到啟發(fā)。
4、找到了差距。每一次活動(dòng),都在反思自己走過的學(xué)校管理,總結(jié)出還存在著價(jià)值取向不明,教育理論還未總結(jié)出來,不利于學(xué)校整體發(fā)展;校園文化沒有發(fā)揮作用,使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。
5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)其間一邊在聽專家講課的同時(shí),產(chǎn)生了管理學(xué)校的一些新思路。
二、通過學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到做好校長(zhǎng)工作必須從以下幾方面入手
1、校長(zhǎng)要努力提高自身素質(zhì),要有事業(yè)心和責(zé)任感。有一個(gè)好校長(zhǎng),才能帶出一個(gè)好班子,才能建好一所好學(xué)校,因此,一個(gè)校長(zhǎng)要不斷提高自身素質(zhì)。
2、校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)一日千里,不學(xué)習(xí)就要落伍,就難以指揮落實(shí)。因此,校長(zhǎng)要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長(zhǎng)的治校方略,把自己真正武裝起來。
3、校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位,只有不斷探索實(shí)踐,才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中,要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干,結(jié)合本校實(shí)際,找出問題所在,研究對(duì)策方法,制定措施策略,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。
4、校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止,所思所行,多奉獻(xiàn),少索取,多吃苦,少享受,勤政廉潔,雷厲風(fēng)行。只有如此,才能帶好頭,才能信于民,服于眾。
5、校長(zhǎng)必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個(gè)學(xué)校,只有辦出高的質(zhì)量,人民群眾才會(huì)滿意,廣大師生才會(huì)滿意。
6、校長(zhǎng)一定要切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。安全責(zé)任重于泰山,安全工作要時(shí)時(shí)放在心上,抓在手上,把人員安全和財(cái)產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處,確保萬無一失。
7、校長(zhǎng)要牢固樹立依法治校的思想。無論在學(xué)校的內(nèi)部管理,還是在學(xué)校的外部保障中,法治都將發(fā)揮重要作用。目前,我國(guó)的教育改革與發(fā)展已進(jìn)入到前所未有的攻堅(jiān)階段,學(xué)校作為最基本的教育主體擔(dān)負(fù)著教育發(fā)展的重任,學(xué)校能否發(fā)揮應(yīng)有的..作用,很大程度上取決于學(xué)校的管理理念和管理方略。作為學(xué)校的管理者——校長(zhǎng),確立依法治校的辦學(xué)思路和治校方略,是學(xué)校管理的必然選擇。
8、校長(zhǎng)要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教學(xué)管理的新理念。以人為本,就是以學(xué)生為本,以教師為本,以師生的成長(zhǎng)發(fā)展為本。以人為本,就是尊重師生,讓他們學(xué)會(huì)自我尊重;讓師生學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn);激勵(lì)師生學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。作為校長(zhǎng),在學(xué)校管理中,更重要地是落實(shí)以教師為本的思想。
9、校長(zhǎng)要掌握教學(xué)新理念。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師,因此應(yīng)該成為課程改革的積極者、主動(dòng)者,全面掌握、領(lǐng)會(huì)教學(xué)的新理念。這就要校長(zhǎng)撲下身子,積極學(xué)習(xí)課標(biāo)、課標(biāo)解讀等理論,潛心實(shí)踐,深入反思,成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者,方可保證課改的順利、深入開展。
10、校長(zhǎng)要做校本培訓(xùn)的推動(dòng)者。校本培訓(xùn),校本教研,校本研修是新課程理念下加快學(xué)校發(fā)展和促進(jìn)教師專業(yè)化的根本途徑。作為校長(zhǎng)要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想,確定培訓(xùn)研究?jī)?nèi)容,積極探索校本研修的模式,強(qiáng)化管理措施,全面提高教師的素質(zhì)。
三、當(dāng)前形勢(shì)下的民辦教育
從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導(dǎo)發(fā)展;從區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進(jìn)發(fā)展,學(xué)校要想發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣恼咧С趾蛶头觯粡氖袌?chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)到相對(duì)健康有序發(fā)展,今后學(xué)校要發(fā)展壯大必須從以下幾點(diǎn)進(jìn)行,規(guī)范招生宣傳,規(guī)范辦學(xué)地點(diǎn),規(guī)范招生秩序,規(guī)范年審,規(guī)范收費(fèi),規(guī)范投訴信訪等方面;從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩,今后學(xué)校要辦有靈魂的學(xué)校,學(xué)生、教學(xué)等各方面都要提高。
四、今后民辦教育的新思路
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來,職業(yè)教育要想發(fā)展,學(xué)校就必須舍棄“等”、“靠”、“要”的思想,要面對(duì)現(xiàn)實(shí),尋找和制造機(jī)會(huì),開拓創(chuàng)新,合理發(fā)展學(xué)校未來的戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變觀念,利用科學(xué)發(fā)展觀理念來武裝學(xué)校。
民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略:高層隊(duì)伍要穩(wěn)定,要有遠(yuǎn)見的眼光;校長(zhǎng)職業(yè)化,全身心地投入到學(xué)校的發(fā)展和管理中;培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,包括專兼職教師;穩(wěn)定師資隊(duì)伍,減輕教師的包袱和壓力;提高管理人員的能力和素質(zhì);健全管理制度,用制度管理人;堅(jiān)定不移地創(chuàng)學(xué)校品牌,加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè);了解國(guó)家法律法規(guī)及政策,依法辦學(xué);堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則。
總而言之,一星期的學(xué)習(xí)給予了我很多啟發(fā)和思考?偨Y(jié)和反思整個(gè)的學(xué)習(xí),專家教授所做報(bào)告、講座的最終目的,就是希望我不斷追求新的理念,不斷掌握新的知識(shí)。不斷提高新的技能。通過這次培訓(xùn),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。在新的形勢(shì)下,校長(zhǎng)必須要有新的理念,新的視野,新的思維,方可適應(yīng)現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化,方能保證學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校的發(fā)展離不開校長(zhǎng)、教師的支持。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力,辛勤工作,營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇12
20xx年4月19日至22日,我參加了在玉林師范學(xué)院舉行的港南區(qū)20xx年春季期小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,針對(duì)性強(qiáng),實(shí)效性強(qiáng)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,每天堅(jiān)持認(rèn)真聽教授專家的精彩報(bào)告,與優(yōu)秀校長(zhǎng)交流學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)做學(xué)習(xí)筆記、認(rèn)真思考、參與討論交流。說真的我深深的感受到了我們村小學(xué)校管理觀念比教授專家所作的報(bào)告的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),時(shí)間雖然短暫,但我得到了充實(shí),受益匪淺,感受很多,思考也很多,并從中得到一些體會(huì)。
體會(huì)一:管理好一所學(xué)校是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù)。
玉林師院副院長(zhǎng)、教授楊超有所講的《學(xué)校管理藝術(shù)》學(xué)術(shù)報(bào)告,內(nèi)容主要是四個(gè)方面:1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);2、決策藝術(shù);3、用人藝術(shù);4、用權(quán)藝術(shù)。楊教授結(jié)合實(shí)例,深入淺出,語(yǔ)言幽默生動(dòng),禮堂發(fā)出陣陣會(huì)意的笑聲和掌聲。楊教授兩個(gè)多鐘頭的講座,校長(zhǎng)們聽得津津有味,對(duì)我收益很大,感觸很大,感悟很深,我更加懂得領(lǐng)導(dǎo)的工作不僅是一種方法,更是一種藝術(shù),需要不斷地順勢(shì)而變,需要不斷地創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是人與人相處的能力必須表現(xiàn)出有能力、有擔(dān)當(dāng)、有更大的追求;表現(xiàn)出自己的格局、心胸和氣質(zhì),在實(shí)際工作中要以身作則,率先垂范,管人先管已,行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更有效。楊教授在講到用人藝術(shù)時(shí),講到要肯定老師的成績(jī),才能使教師受到鼓勵(lì)而越戰(zhàn)越勇,在實(shí)際工作中要注意聆聽教師們的建議和意見,善于用人所長(zhǎng),最大限度地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),做到知人善任,讓學(xué)校的最大需求得到實(shí)現(xiàn)和滿足。從楊教授的報(bào)告中,我還體會(huì)到作為一個(gè)校長(zhǎng),應(yīng)站在別人的角度上去看問題,即換位思考。經(jīng)常換位思考就不會(huì)出現(xiàn)抱怨別人的情況,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己,反省自己的不足,以寬容的心態(tài)對(duì)待別人,相互理解,建立信任關(guān)系,便于工作的有效開展。
體會(huì)二:一名優(yōu)秀的校長(zhǎng)必須遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律,以人為本,創(chuàng)新工作方法,不斷超越。
聽了玉林師院教科院教授陳朝新所講的《教師管理藝術(shù)的“方”與“圓”》學(xué)術(shù)報(bào)告,我感悟頗豐。陳教授就學(xué)校管理中最棘手的教師管理問題、校長(zhǎng)隨堂聽課和處理老師職業(yè)倦怠感問題幾方面問題進(jìn)行探導(dǎo),并和校長(zhǎng)們互動(dòng)。陳教授的報(bào)告使我意識(shí)到,教師是學(xué)校辦學(xué)之基,要把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。剛性管理(即“方”)要遵循制度,柔性管理(即“圓”)要以人為本,剛?cè)峤Y(jié)合,以柔克剛,身教重于言教,肯定重于否定,激勵(lì)重于控制。
在陳教授和我們探導(dǎo)的“教師出現(xiàn)職業(yè)倦怠感時(shí)怎樣處理”的問題上,我體會(huì)到:解決這個(gè)問題要做好協(xié)調(diào)和溝通,堅(jiān)持教師第一。一方面通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理,可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感,激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí),提高教師的自我價(jià)值,增強(qiáng)工作效率,增加了管理的透明度與可信度,增強(qiáng)了認(rèn)同,使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任和歸屬感,使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體,使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng),發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的,榮辱與共的,從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感,體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人;另一方面學(xué)校管理中積極聽取教師的意見,要多一點(diǎn)人情味,盡一切可能關(guān)注人的需求,即以人為本。從教師的發(fā)展規(guī)劃、教師的培訓(xùn)、教師的評(píng)價(jià)和激勵(lì)著手,為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)。培養(yǎng)人文精神,就要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍。在他們的管理中,以寬容的心態(tài)對(duì)待教師,念人之功,容人之過,體現(xiàn)了校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷,人心換人心,換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。這樣一來,教師便懷著一種快樂的心情,在寬松、和諧的環(huán)境中為學(xué)校而工作,從上而下的成員都做到了自己管理好自己,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理!@是學(xué)校管理工作的精髓。
體會(huì)三:課堂教學(xué)是學(xué)校的中心工作,參與式教學(xué)尤為重要。
聆聽了玉林師院教科院教授黃俊官所講的《參與式教學(xué)的組織和管理》學(xué)術(shù)報(bào)告,感悟最深的是:教什么比怎樣教更重要。從黃教授
學(xué)術(shù)報(bào)告中的“課堂教學(xué)參與式的組織和引導(dǎo)”,我體會(huì)到:課堂教學(xué)要以學(xué)生為中心,直觀教學(xué),由灌輸式轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式,由“授人之魚”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆谌酥疂O”。課堂教學(xué)的發(fā)展參與式教學(xué)尤為重要,尤其是我們現(xiàn)在還在使用傳統(tǒng)課堂教學(xué)的村小。今后我們的課堂教學(xué)中師生要轉(zhuǎn)變角色,學(xué)生要由接受者轉(zhuǎn)化為問題的提出者和解決者;教師由主講者轉(zhuǎn)變?yōu)橹髀犝,由講解者轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者和解決問題的參與者。使學(xué)生相互支持配合,激發(fā)學(xué)生人人參與,給每個(gè)學(xué)生提供平等發(fā)展和創(chuàng)造的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的見解,使學(xué)生在心情愉悅中共同解決問題,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
體會(huì)四:提高自己的道德修養(yǎng),嚴(yán)格要求自己,以身作則,言傳身教,做學(xué)生喜歡的`老師。
聆聽了玉林師院陳莉博士《教師職業(yè)形象(校長(zhǎng)形象)塑造和校園公共社交禮儀》的學(xué)術(shù)報(bào)告,明白了很多禮儀道理以及規(guī)范的行為表達(dá)方式。其實(shí)這是待人接物的禮儀之基本,不管在哪里,對(duì)于每個(gè)人來說是必須具備的。今后自己(還要培訓(xùn)老師)在著裝、舉止、語(yǔ)言還要特別注重,特別是在校園里,要與教師的職業(yè)特點(diǎn)相吻合。教師注重的是教,學(xué)生注重的是學(xué),所以現(xiàn)代教育要求教育教學(xué)要以學(xué)生為本,即一切“教師禮儀”就是為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切。儀表、舉止、語(yǔ)言是教師的教養(yǎng)與形體給學(xué)生的整體感覺,“身教重于言教”。在以后的工作中,我一定不斷學(xué)習(xí),對(duì)今后自己在行為舉止、教師的言談等方面,都要起到感召的作用。
體會(huì)五:抓好安全教育,是學(xué)校安全工作的重中之重。學(xué)校安全工作逃脫不了校長(zhǎng)的責(zé)任。
與以上教授所講,本人感悟多,聆聽了玉林市委黨校校長(zhǎng)蔣以超所講的《中小學(xué)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略及實(shí)踐》精彩學(xué)術(shù)報(bào)告,收獲也很多,感悟可謂也是最多最深。
蔣校長(zhǎng)這個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告從每個(gè)主題內(nèi)容看,能站在最高處,通過當(dāng)?shù)卮罅康牡湫桶踩鹿侍幚戆咐,分析了事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因,總結(jié)了安全事故預(yù)防與處理的有效方法,指出了當(dāng)前學(xué)校安全工作存在的問題,也提出了個(gè)人的建議和要求。我想,這對(duì)于我們這些校長(zhǎng)在今后實(shí)際工作中一定大有幫助的。
幫助1:幫助我們校長(zhǎng)提高了對(duì)學(xué)校安全工作重要性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了我們對(duì)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。通過蔣校長(zhǎng)列舉大量安全事故案例,為我們每個(gè)校長(zhǎng)敲響了警鐘,更改變了過去認(rèn)為安全工作“說起來重要,干起來次要,干完了不要”的錯(cuò)誤看法,明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預(yù)防、依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)。
幫助2:幫助我們系統(tǒng)、全面了解了安全事故發(fā)生的特點(diǎn),懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規(guī)律可尋,只要我們把握了,就可以解決。蔣校長(zhǎng)就給了我們很好的回答。
就拿我來說,我對(duì)校園傷害事故處理上比較迷茫,特別是安全事故的準(zhǔn)確定性問題。我聽了蔣校長(zhǎng)的報(bào)告后,我深刻領(lǐng)會(huì)的傷害處理的原則方法,就是學(xué)校目前處理學(xué)生傷害事故是沒有一個(gè)很好的法律法規(guī)做依據(jù),如何準(zhǔn)確定性事故,如何介定學(xué)校責(zé)任大小。
總而言之,在學(xué)校安全工作中,校長(zhǎng)要保持清醒的頭腦,防患于未然,處事要謹(jǐn)慎。一定要明白安全無小事,處處是關(guān)鍵,時(shí)時(shí)要警惕!
體會(huì)六:他山之石,為我所用。培訓(xùn)班提供了交流空間,拓展了我的視野。
培訓(xùn)班上安排了本鄉(xiāng)新平小學(xué)、木格黃村小學(xué)和橋圩大洞心小學(xué)三所先進(jìn)學(xué)校校長(zhǎng)就管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了發(fā)言,三位校長(zhǎng)的報(bào)告中我們欣賞了他們以人為本的辦學(xué)風(fēng)格,他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)身上,我真切地見識(shí)到了他們治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn),以及高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和先進(jìn)的辦學(xué)思想。這三位校長(zhǎng)所在的學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模與我校沒有多大的差距,通過這次交流,為我們學(xué)校的管理工作做了榜樣,我們借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),把先進(jìn)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校,他山之石,為我所用。借鑒他們不僅要把握方向,統(tǒng)籌全局,而且要會(huì)用人,將適合的人放在適合的崗位上,要有足夠的智慧處理各種矛盾。使學(xué)校能夠組織協(xié)調(diào)全體師生員工,充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用,充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件,有效的實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理最優(yōu)化。
以上幾點(diǎn),是自己在本次學(xué)習(xí)期間的一些心得體會(huì),思考得還不夠深刻、不夠成熟。
總之,經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我學(xué)到了不少的知識(shí),在今后的工作中,我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用,一定會(huì)指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。把以人為本的管理思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終,不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學(xué)校!
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇13
非常有幸能參加太原市教育學(xué)院組織的第13期校長(zhǎng)提高培訓(xùn),作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長(zhǎng)能參加這樣的培訓(xùn),對(duì)我來講,真的是受益匪淺。雖然由于各種原因,報(bào)道時(shí)間比較晚,但專家們認(rèn)真的教學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、淵博、專業(yè)的知識(shí),無不給了我太多的驚喜,每次聽課中,隨著專家的講解,自己頭腦中爆發(fā)出來的那種種疑問或感悟,每每令我驚喜。學(xué)校文化建設(shè)、教育法規(guī)與推進(jìn)依法治校、學(xué)校教科研與管理等講座,讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、明白校長(zhǎng)的定位與職責(zé)
校長(zhǎng)是什么,這似乎是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題,但要想做一個(gè)合格的校長(zhǎng),就需要對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行深入思考。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我對(duì)這個(gè)問題有了新的認(rèn)識(shí)和理解。
校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表,是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、組織者和高級(jí)管理者。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。
社會(huì)發(fā)展到今天,人們對(duì)教育提出了更高的要求。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出:“中國(guó)的教育需要教育家來辦。”這一提法,使校長(zhǎng)的定位與職責(zé)進(jìn)一步向縱深發(fā)展,對(duì)校長(zhǎng)的素質(zhì)提出了更高的要求。我國(guó)著名教育家陶行知曾經(jīng)說過:“做一個(gè)校長(zhǎng)談何容易!說得小些,他關(guān)系千百人的學(xué)業(yè)前途;說得大些,他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰!痹逃块L(zhǎng)柳斌說“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校!碑(dāng)我讀到這些話時(shí),深感肩上責(zé)任之重大。作為一校長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要有時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知;正確的理念,獨(dú)到的見解;堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。作為一個(gè)校長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,并非是一件簡(jiǎn)單的事,尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下,更是如此。校長(zhǎng)手里不是拿鞭子,而是舉著旗子走在前面。
二、勤奮學(xué)習(xí),做一名合格的校長(zhǎng)。
我認(rèn)為一個(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該是德才兼?zhèn),具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要做教育的專家,又要做管理的專家。下面就這方面問題,談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)與理解。
1、校長(zhǎng)要做有思想的人。
只有有思想的人才能去透徹思考問題,抓住發(fā)展的機(jī)遇。沒有思想或思想懶惰的人是無法很好的履行職責(zé)的。校長(zhǎng)要把自己的思想與黨教育方針政策結(jié)合起來,在學(xué)校的具體工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級(jí)主管部門的指示精神,結(jié)合自己獨(dú)特的思想理念,辦出有特色的學(xué)校。
2、校長(zhǎng)要具備良好的素質(zhì)。
校長(zhǎng)首先要具備良好的素質(zhì),包括較高的政治素質(zhì)、全面的知識(shí)素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的能力素質(zhì)、健全的個(gè)性素質(zhì)等,為人正直、思維敏捷、務(wù)實(shí)肯干、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、思想先進(jìn)、情趣健康,有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、良好的口才,善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質(zhì)水平,在履行校長(zhǎng)職責(zé)時(shí)才能有實(shí)力說話,有能力去承擔(dān)責(zé)任。
3、校長(zhǎng)要“人”“本”結(jié)合,依法管理學(xué)校。
校長(zhǎng)必須首先明確,管理是為發(fā)展服務(wù)的,管理是通過人來實(shí)現(xiàn)的,所以,以人為本的管理理念,就是要以人的發(fā)展為基礎(chǔ),學(xué)校的一切工作都要服務(wù)服從于學(xué)生的發(fā)展,一切管理也要從這個(gè)角度出發(fā),充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,提高工作效率。以本為主的管理之制度管理,通過制定科學(xué)、規(guī)范的管理制度來對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理,要求比較嚴(yán)格。只有把“人”和“本”結(jié)合起來,相互不重,才能達(dá)到管理作用的最大發(fā)揮和管理效益的.最大體現(xiàn)。冷冰冰的制度,人性化的管理,既體現(xiàn)了制度管理的嚴(yán)格要求,又體現(xiàn)了人文管理的真善美。在這個(gè)基礎(chǔ)之上,學(xué)校管理還要逐步向文化管理邁進(jìn)。
4、校長(zhǎng)要形成自己的管理風(fēng)范。
辦好一所學(xué)校,歸根到底是要進(jìn)行學(xué)校的文化建設(shè)和積累。學(xué)校要有持久生命力,必須加強(qiáng)文化建設(shè),特色學(xué)校。一所成功的學(xué)校必定有其內(nèi)在的精神積累和成功的管理理念,這是一所學(xué)校長(zhǎng)期形成的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富,是維系、規(guī)范、凝聚全體教職工的精神紐帶。因此,校長(zhǎng)要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累和校園文化精神的積淀。目前我校的文化建設(shè)還顯得比較單薄,精神積淀比較淺薄,今后我校在校園文化建設(shè)方面還須加大力度。
5、校長(zhǎng)要會(huì)用人。
作為校長(zhǎng),在平時(shí)的工作中要不斷的去了解他人,為今后的用人做好準(zhǔn)備。當(dāng)你通過接觸了解教師有哪些長(zhǎng)長(zhǎng)、特點(diǎn)以后,在分配安排工作任務(wù)時(shí),就可以因人而異,以便達(dá)到出色地完成。校長(zhǎng)要組織得好,安排得當(dāng),他們就會(huì)人盡其能;反之,就會(huì)相互依靠,積極性調(diào)動(dòng)不起來,發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。因此,校長(zhǎng)要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,對(duì)工作能力強(qiáng),在學(xué)校心目中有威信的教師要加以培養(yǎng),委以重任。把對(duì)教學(xué)工作有特長(zhǎng)的教師要放在重要位置上,是人才各盡其能,各得其所。同時(shí)用人應(yīng)該顧全大局,千萬不能感情用事,不能以自己的好壞為標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們。應(yīng)該做到以誠(chéng)待人,重用賢才,用人不疑,用人不疑,大膽合理地使用人才,讓教師在工作中不斷得到鍛煉,從而增長(zhǎng)才干,在教書育人的崗位上大顯身手。
6、校長(zhǎng)要深入教學(xué),狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高。
當(dāng)校長(zhǎng)要當(dāng)內(nèi)行校長(zhǎng),只有經(jīng)常深入教學(xué)一線的校長(zhǎng)稱得上是內(nèi)行校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要積極參與新課程改革,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念,經(jīng)常下班級(jí)聽課,參加班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參加教研組開展的教學(xué)研討活動(dòng),組織和帶動(dòng)教師開展小本研究活動(dòng)。提高教學(xué)質(zhì)量是校長(zhǎng)的重要任務(wù),校長(zhǎng)要采取各種措施來提高課堂教學(xué)效率,從教室的備課、講課、批改、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)全過程管理,千方百計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量。
三、校長(zhǎng)要樹立幾種觀念
1、學(xué)習(xí)觀念
社會(huì)的發(fā)展寄托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,學(xué)?葱iL(zhǎng)。校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí),有獨(dú)特的辦學(xué)理念,學(xué)校有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo),不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)教育法規(guī),做刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)觀念
一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)觀念,當(dāng)好師生的公仆,站起來能當(dāng)傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校,正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不拆臺(tái),做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。從各方面關(guān)心好每一位同志,建立好友誼。
3、質(zhì)量觀念
校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量,質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低,是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是看這所學(xué)校校長(zhǎng)的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須提高校長(zhǎng)的管理水平。
4、創(chuàng)新觀念
校長(zhǎng)要不斷更新教育觀念,樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀,樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。以科研為先導(dǎo),把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益,教師必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)。立足實(shí)際,不怕困難,敢于奮斗,以“質(zhì)量立!,以“科研強(qiáng)!保谧约簩(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高,真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才,讓家長(zhǎng)放心,讓社會(huì)滿意”的學(xué)校。
總而言之,通過這次培訓(xùn),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。一個(gè)好的校長(zhǎng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本,轉(zhuǎn)換觀念,打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的束縛,解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取是新形勢(shì)下對(duì)校長(zhǎng)及全體教師的新要求。
以上就是我的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),還不成熟,在今后的工作中我將不斷地學(xué)習(xí),不斷地拓展自己的知識(shí)面,不斷地自我修養(yǎng),不斷地提高管理能力,這樣才能適應(yīng)當(dāng)今教育發(fā)展的需求,才能做一個(gè)合格的校長(zhǎng)。
一點(diǎn)建議:這次培訓(xùn),參觀了一所學(xué)校,建議在培訓(xùn)中,能多安排這樣的有針對(duì)性的特色參觀活動(dòng),比如太原16中的李宇明老師的講座,可以放到學(xué)校去,聽一聽,然后再看一看,甚至可以參與其中,這樣的認(rèn)知應(yīng)該會(huì)更好一些。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇14
今年我有幸參加了周至縣小學(xué)校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),雖然時(shí)間只有10天,但受益匪淺。
在培訓(xùn)班開班的第一天,周至縣教師進(jìn)修學(xué)校王書記主持了開班儀式,周至縣教育局教育科姚科長(zhǎng)、何科長(zhǎng)到會(huì)做了重要講話,進(jìn)校白一帆校長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)內(nèi)容及紀(jì)律做了布置和強(qiáng)調(diào),劉玉生副校長(zhǎng)宣讀了《小學(xué)校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》。結(jié)業(yè)式教育局張局長(zhǎng)參加并做了重要講話。這一切表明周至縣教育局、周至縣進(jìn)修學(xué)校對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的高度重視。
本次學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:
《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀----白一帆
《預(yù)防職業(yè)倦怠,保持職業(yè)心理健康》---袁群建《學(xué)校管理專題—-課堂改革對(duì)校長(zhǎng)的渴望》---高建利《校長(zhǎng)執(zhí)行力---教師隊(duì)伍建設(shè)專題》——陳濤《校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)學(xué)校育德問題的思考》—朱國(guó)鵬
《法治思維視閾內(nèi)和諧家校的關(guān)系》---張成武《如何做好校長(zhǎng)工作》----劉玉生
《勤奮努力提升層次---辦人民滿意的教育》---陳育康《學(xué)?(jī)效考核專題講座》----張運(yùn)良《義務(wù)教育階段學(xué)校管理法規(guī)》解讀---白一帆《教育經(jīng)費(fèi)投入和管理問題》---申亞民《學(xué)校管理工作交流研討》---各校長(zhǎng)工作交流等等。還到八一學(xué)校實(shí)地考察學(xué)習(xí)等。此次培訓(xùn)班內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)、收獲頗豐。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),結(jié)合學(xué)校實(shí)際談一談自己的體會(huì):
一、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
校長(zhǎng)在學(xué)校里是管理者、指揮者,在各項(xiàng)工作中起核心、主導(dǎo)作用,起決策的決定作用。而要做好這些工作,校長(zhǎng)必須注意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),工作、講話才有感召力,通過學(xué)習(xí),才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī),才能做到思想為先導(dǎo)。通過學(xué)習(xí),不斷豐富知識(shí),了解形勢(shì),更新理念,提高管理水平和管理藝術(shù)。
二、要明確校長(zhǎng)的定位與職責(zé)
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。校長(zhǎng)的工作對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,校長(zhǎng)要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重點(diǎn)、中心工作及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。校長(zhǎng)在管理上,關(guān)鍵要做到幾個(gè)方面:
1、校長(zhǎng)不僅要有好的理念,而且要對(duì)學(xué)校的近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有清晰的思考,要通過制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)與方向。目標(biāo)明確,措施得力,學(xué)校才有號(hào)召力、凝集力和發(fā)展動(dòng)力。
2、要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話說:不以規(guī)矩,不成方圓。“規(guī)矩”對(duì)學(xué)校工作而言,就是學(xué)校的'管理制度。要辦好一所好學(xué)校,必須有章可依,有規(guī)可循。否則學(xué)校的人、事、財(cái)、物、信息的管理以及時(shí)間、空間的安排就會(huì)混亂無序。學(xué)校管理制度作為全校師生員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,其最終的貫徹執(zhí)行者是學(xué)校的每個(gè)成員,為使各項(xiàng)規(guī)章制度得以真正落實(shí),就要在制度制定的源頭上做好工作,多方面征求全校教職員工的意見和建議,充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,并在實(shí)施的過程中不斷完善。
3、學(xué)校的管理,說到底是人的管理。好的教育理念,好的規(guī)章制度,都要靠每一個(gè)教職工去理解、去執(zhí)行,因此隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。校長(zhǎng)首先要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,就不可能帶領(lǐng)全體教職工創(chuàng)造學(xué)校的輝煌。校長(zhǎng)要把班子建設(shè)成為一個(gè)“團(tuán)結(jié)、民主、高效、創(chuàng)新、廉政”的領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校教師隊(duì)伍是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量。干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗,關(guān)系到學(xué)校辦學(xué)水平的高低。我們必須建立一支“政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)水平精,管理能力強(qiáng),群眾基礎(chǔ)好”的管理團(tuán)隊(duì)。
4、抓教學(xué) 。教學(xué)工作主要從三個(gè)方面來抓:一是抓教學(xué)管理規(guī)范化。嚴(yán)格按教學(xué)常規(guī)管理要求,落實(shí)好備、教、輔、改、考、評(píng)教學(xué)各環(huán)節(jié)。二是抓教學(xué)科研化。要向科研要效益,向科研要質(zhì)量。通過科研轉(zhuǎn)變教師的觀念,提高教師的業(yè)務(wù)水平;三要抓教學(xué)的特色化。教學(xué)既要質(zhì)量。又要特色,以質(zhì)量求生存,以特色促發(fā)展。教學(xué)的特色是因校而異的,如有的是英語(yǔ)或體育藝術(shù)見長(zhǎng),有的是校本課程或校園文化而突出等。
三、實(shí)行人文關(guān)懷
當(dāng)好校長(zhǎng)必須關(guān)心教職工。必須以人為善,不能斤斤計(jì)較,工作要起表率作用,以身作則,講政治、講團(tuán)結(jié)。作風(fēng)要民主,多同班子成員溝通,多引導(dǎo)、多激勵(lì),要學(xué)會(huì)放權(quán),尊重信任領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員,集集體智慧想辦法,出點(diǎn)子、出思路,使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心、放手地抓所負(fù)責(zé)的學(xué)校管理工作。校長(zhǎng)抓大事,抓全面工作就行。
總而言之,通過這次培訓(xùn),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。以人為本,轉(zhuǎn)換觀念,深化管理,開拓創(chuàng)新是新形式下對(duì)校長(zhǎng)的新要求。在今后的工作實(shí)踐中我將努力學(xué)習(xí),勤奮工作,帶領(lǐng)全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗。
校長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇15
20xx年5月29日至6月17日,我參加了咸陽(yáng)市教育局組織的“咸陽(yáng)市20xx年初中校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”,聆聽了12位專家、教授們的報(bào)告,入校參觀考察了8所學(xué)校,與校長(zhǎng)們相處幾天,也進(jìn)行了深入的交流,感受較深、收獲較大。
請(qǐng)知名專家,傳先進(jìn)理念。
咸陽(yáng)師院許軍娥教授的《學(xué)校文化建設(shè)的育人功能與途徑》的報(bào)告。從學(xué)校文化的基本內(nèi)涵、辦學(xué)理念、辦學(xué)思想,校長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃、校長(zhǎng)的治校方略,校長(zhǎng)的工作能力、工作定位,校長(zhǎng)的工作職責(zé)、要求、作風(fēng),校長(zhǎng)的危機(jī)意識(shí)、處事心態(tài),校長(zhǎng)的威信樹立、人格力量等方面,向大家深入淺出地闡述了如何當(dāng)好一名好校長(zhǎng)。
咸陽(yáng)師院陳小萍老師給大家交流《激勵(lì)理論在教師專業(yè)化發(fā)展中的應(yīng)用》。著重從學(xué)校管理中為什么要激勵(lì),講授了激勵(lì)理論的定義及原理,舉例講授了常見的20種激勵(lì)方法和原則.校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展與進(jìn)步的靈魂;現(xiàn)代校長(zhǎng)的教育家素質(zhì)與修養(yǎng);現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)和主要內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行講解。
北京四中網(wǎng)校副校長(zhǎng)狄宏宇的《翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)施》。主要介紹了北京四中三”翻”二”段”十”環(huán)節(jié)”翻轉(zhuǎn)課堂模式,即教學(xué)理念、教學(xué)結(jié)構(gòu)、教學(xué)角色的翻轉(zhuǎn),并就翻轉(zhuǎn)課堂的實(shí)施及教研員的培養(yǎng)進(jìn)行了闡述。
第一類是西安高新中學(xué)初中校區(qū)、啟迪中學(xué)、寶雞高新中學(xué),這三所學(xué)校的亮點(diǎn)是學(xué)生都在4000多人以上,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模大,辦學(xué)理念新,走在基礎(chǔ)教育的前端,校園育人氛圍濃厚,社團(tuán)活動(dòng)豐富,開展經(jīng)常。管理團(tuán)隊(duì)管理高效,配合默契。在校本研修方面注重教師培養(yǎng),每年都有培養(yǎng)省級(jí)教學(xué)能手培養(yǎng)目標(biāo),課題研究?jī)?nèi)容豐富,承擔(dān)國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)教育多項(xiàng)課題研究。
這些中學(xué)給我們的感覺是高大上,我們農(nóng)村初中在硬件、軟件上和人家差距很大,但在一些文化建設(shè)和教師培養(yǎng)上有許多學(xué)習(xí)的地方:
1、三所學(xué)校的學(xué)生社團(tuán)很有特色,教師搭臺(tái),學(xué)生唱戲,組織有序,學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),老師指導(dǎo)有力,效果突出。我校也組織學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),相比之下,學(xué)生不夠重視,老師組織不力,活動(dòng)的創(chuàng)新力不強(qiáng),因此要學(xué)習(xí)人家的社團(tuán)組織方式,不斷推陳出新,激發(fā)學(xué)生興趣,培養(yǎng)教師的`指導(dǎo)能力,形成具有自己特色的學(xué)生社團(tuán)。
2、要學(xué)習(xí)人家的教師培養(yǎng)方式,凝結(jié)集體智慧,打造教師團(tuán)隊(duì):一個(gè)是集體備課,由于同科目教師較多,利用教研會(huì)集體討論本周所上內(nèi)容,形成完備導(dǎo)學(xué)案,然后打印成冊(cè),再實(shí)施到課堂,效果非常好。二是教師青藍(lán)工程,舉行拜師會(huì),由省級(jí)教學(xué)能手組成師父團(tuán)隊(duì)和青年老師師徒結(jié)對(duì),長(zhǎng)定期培養(yǎng),學(xué)校組織考核。
3、分類上課
第二類是渭城道南學(xué)校、咸陽(yáng)高新一中,這兩個(gè)學(xué)校的亮點(diǎn)
3無論在十多天的理論學(xué)習(xí),還是我對(duì)參觀過的8所學(xué)校的認(rèn)識(shí),結(jié)合我校實(shí)際,我自己有如下的幾點(diǎn)思考。
1、學(xué)校要辦好,校長(zhǎng)是關(guān)鍵。即“一位好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)!。校長(zhǎng)的思想理念,人格品位,氣度胸懷,智慧水平等決定著所在學(xué)校的發(fā)展方向、層次、品質(zhì)和生命力。一個(gè)強(qiáng)大的校長(zhǎng)必然會(huì)帶出一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校。
2、學(xué)校校園文化建設(shè)要表里如一,彰顯特色。校園中的每一個(gè)成員或團(tuán)體都是校園文化的創(chuàng)造者和學(xué)習(xí)者,學(xué)校的宗旨、理念、精神,三風(fēng),;、校歌等等應(yīng)是學(xué)校歷史文化的積淀和現(xiàn)實(shí)文化的創(chuàng)新和提煉,校長(zhǎng)則是頂層設(shè)計(jì)的能工巧匠。
3、學(xué)校德育要挖掘校本資源開發(fā)校本德育課程,開設(shè)德育課堂,讓學(xué)生成為德育主體,組建德育團(tuán)隊(duì),形成有效地德育運(yùn)行機(jī)制和民主激勵(lì)的管理制度。開展豐富的活動(dòng)載體,搭建豐富的展示平臺(tái)。
4、校長(zhǎng)要重視學(xué)校師生團(tuán)隊(duì)建設(shè),一方面要能使教師團(tuán)體智慧整合,能量集中富有戰(zhàn)斗力,要讓他們?cè)谛腋8,成就感,?zé)任感的促使下自覺工作。另一方面要能使學(xué)生團(tuán)體要有主人感,使命感和快樂感,他們能自覺凝成一個(gè)奮進(jìn)的整體向前發(fā)展。校長(zhǎng)要用思想統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,要為師生豎起精神靈魂。
總之。本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),確實(shí)有不少的收獲和感受,對(duì)我自己思想理念也有一定啟發(fā)和觸動(dòng)。我打算在今后的實(shí)際工作中不斷的實(shí)踐和反思,把學(xué)到的東西和我們學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際聯(lián)系起來,不斷完善創(chuàng)新,努力探索適合我校快速發(fā)展的新路子,為我縣教育事業(yè)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于能力所限所談到的一些認(rèn)識(shí)很膚淺,一些好的經(jīng)驗(yàn)總