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名校小學學習心得
我們得到了一些心得體會以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編整理的名校小學學習心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
名校小學學習心得1
1月11日至14日，我有幸隨——市教育考察團赴————中學和揚州——中學、——小學考察學習，一路走，一路看，一路思，收獲很多。
——中學的前身是一所鄉(xiāng)辦中學，僅有14名教師、200多學生，設(shè)施、師資、生源均為三流，如今擁有200多教職工、3000多學生，校園環(huán)境園林化，教學設(shè)施現(xiàn)代化，“先學后教，當堂訓(xùn)練”教學模式全國聞名，鞏固率、畢業(yè)率、合格率連續(xù)多年保持100%�！袑W的崛起、發(fā)展靠什么？有人說，靠的是先進的教學模式；有人說，靠的是嚴格的管理；有人說，靠的是“敬業(yè)、奉獻、團結(jié)、進取”的“洋思精神”。心得體會范文這些說法都對，上述因素缺一不可。但認真分析，這些因素的背后有一個共同的、也是最重要的因素——人的因素。
教育界有個流行的說法，一個好校長就是一所好學校�！逃孥E的締造者蔡——就是這樣一位好校長。據(jù)媒體描述，蔡校長善于思考和學習，點子多，腦子轉(zhuǎn)得快，思想前衛(wèi)，容易接受新觀念。意志堅定，對自己認定的事情百折不回。特別能吃苦，特別能奉獻，長期吃住在校，和師生摸爬滾打在一起，屬于典型的“工作狂”。在管理上真抓實管，嚴抓細管，敢抓善管，他有句名言“面紅耳赤抓管理，六親不認作斗爭”。極具問題意識，在工作上精益求精，追求卓越，沒有最好，只有更好，永不滿足，永不止步。嚴于自律和自守，兩袖清風，一身正氣，在師生享有極高的公信力�？傊獭獛缀蹙邆淞艘粋�好校長應(yīng)該具備的所有品質(zhì)。學校在這樣的校長手中得不到發(fā)展，鬼才會相信。
蔡林森退休后被聘請到河南永威學校，僅僅幾年時間，永威教育教學質(zhì)量快速提高，名聲鵲起，成為全國名校，各地參觀學習者紛至沓來，其聲名大有蓋過洋思之勢。這再次印證了“一個好校長就是一所好學�！边@個說法是正確的，至少在當前中國式的教育環(huán)境下是正確的。
相比之下，今天的——雖然“桃花依舊笑春風”，但通過此行看到的一些細節(jié)，不得不令人對這所名校的前景感到絲絲擔憂。我們到洋思時，恰好趕上周一升旗，除幾名旗手外，全校其余學生都沒有穿校服，隊伍也比較散漫。升旗儀式結(jié)束后，學生跑操，沒有口號，有的班級幾乎談不上隊形，我親眼看到至少有三名同學跌倒。食堂門前石凳的靠背掉落，這是師生每天必經(jīng)之處，但無人理睬。食堂內(nèi)的器具擺放不整，地板拖得也不干凈。有同行校長到學生宿舍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，竟然發(fā)現(xiàn)很多床鋪沒有疊被子，管理員以謝絕參觀為由把他們趕了出來。我聽了兩節(jié)課，“先學后教，當堂訓(xùn)練”的模式體現(xiàn)得比較明顯，但看不到“兵教兵”，課堂比較沉悶，我看到一個男生干脆趴在課桌上睡著了。另一位老師提問學生時，用的稱號一直是“那個男生”“那個女生”，明顯對學生不熟悉，試問：連學生的姓名都叫不上來，如何“堂堂清”“日日清”“周周清”？這些細節(jié)透露出來的問題，與名校的頭銜很不相稱。據(jù)前幾年到過洋思的校長介紹，現(xiàn)在的'洋思與蔡——時代的洋思已經(jīng)存在較大的差距。人們常說，校長是學校的靈魂。蔡——走了，難道也把洋思的“魂”帶走了嗎？一所“失魂落魄”的學校，其明天怎不讓人憂心忡忡！
學校中另一個重要的人的因素是教師。說到底，校長的教育思想只有轉(zhuǎn)化為廣大教師的教育教學行為，才會變?yōu)楝F(xiàn)實�！袑W在打造“先學后教，當堂訓(xùn)練”教學模式的同時，也創(chuàng)造了“敬業(yè)、奉獻、團結(jié)、進取”的——精神。“洋思精神”是“——模式”取得實效的保障和支撐，但前者遠沒有后者出名。很多學校在學洋思時，只重模式和經(jīng)驗，忽略了背后更重要的“精神內(nèi)核”。有的學校雖然注意到了，怎奈模式易學，精神（或者說文化）難以鍛造，學來學去，最后只能不了了之。
《中庸》有句名言：“其人存，則其政舉；其人亡，則其政息。人道敏政，地道敏樹。”毛澤東有個著名論斷：人的因素是第一位的。這些都強調(diào)了人的因素的重要性。
校長辦學，任重道遠，千頭萬緒，首在修煉自身�！白蕴熳右灾劣谑耍际墙砸孕奚頌楸��！薄靶奚�，齊家，治國，平天下�！痹谥袊鴤鹘y(tǒng)管理思想中，“修身”是根本。用現(xiàn)代理念來說：自我管理是一切管理的基礎(chǔ)。蔡——、崔——、趙——、趙——、王——等許多名校長的辦學實踐證明了這一點。其次，校長要在自己的學校里培養(yǎng)一種精神，形成一種文化，最終目的是要打造一支作風優(yōu)良技藝精湛的教師隊伍。以上屬于“道“的層面。至于采用哪種模式，則等而下之屬于“術(shù)”的層面了。
名校小學學習心得2
xx年xx月xx日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我有幸加入了“農(nóng)村市級骨干教師進名�！边@一學習行列我們一行x人來到xx中學校學習，感受名校教育。能走進名校學習，一直是我夢寐以求的愿望。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，有輔導(dǎo)教師的教學展示，有學員的講課、評課，互動討論。也有名師的指導(dǎo)、引領(lǐng)。通過理論的培訓(xùn)學習，現(xiàn)場的教學觀摩，我受益匪淺，既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高；既有知識上的積淀，也有教學技藝的增長。這是收獲豐厚的7天，在這種理論和實踐的交流對話中，我收獲著名師們思想的精髓和理論的精華。這次學習主要有以下幾個方面感受：
管理科學細致。
進出學校，師生都井然有序，排著隊進行各項活動。我們每天出入校門時，都會有穿著校服學生在門口或走廊里向我們問好：“老師好”。短短的問候讓我們的內(nèi)心充滿了甜蜜。
經(jīng)過為期一周的學習，我發(fā)現(xiàn)在課堂教學中，老師學生說話做事都很輕。每個班級的教室外墻，都有一些啟發(fā)老師及學生的`格言。
先進的辦學、教學理念。
提倡導(dǎo)學案，結(jié)合多媒體教學，提高了教學實效�！耙詫W定教”是指教師依據(jù)學生的興趣、狀態(tài)、發(fā)展規(guī)律等制定出教的內(nèi)容和學的方法。就是真正的關(guān)注學生在課堂上是怎么樣學習的。“以學論教”從關(guān)注“教”到關(guān)注“學”�！皩W”是“教”的目的，“教”要為“學”服務(wù)。在教學中既要重視學生的“學”，也將帶動教師的“教”。課堂教學應(yīng)貫徹新課程理念。要以學生的發(fā)展為中心，堅持“教為主導(dǎo)、學為主題，以學定教”，“自主合作、探究領(lǐng)先、突出過程”，形成一個真正的“學習共同體”。在跟班聽課的過程中，我發(fā)現(xiàn)這里的老師在上課時都要出示本節(jié)課學生的學習目標，學生明確學習目標了，就知道自己這節(jié)課需要重點解決的問題，聽課時就能有的放失，提高效率。而在教學時，教師也是圍繞這個學習目標設(shè)計教學內(nèi)容，配有相應(yīng)的練習題，鞏固學習目標體現(xiàn)的知識點，效果明顯，學生學習起來有相對的輕松愉悅。
教師的備課充分，認真鉆研教材、教法，學生的課前準備也很到位，能夠認真完成導(dǎo)學案，而且小組合作交流時，小組長的作用發(fā)揮的很好，能夠指導(dǎo)其他學生，完成任務(wù)，而且在交流展示的過程中能傾聽，會合作，懂交流，談想法。
這里的老師在課堂上善于使用表揚，激勵性語言。根據(jù)學生不同的特點使用不同表揚方式；根據(jù)學生的回答，準確的使用激勵性語言，做出客觀的評價；表揚的形式多樣化，不單一；表揚真實，有效；管理的精細，服務(wù)的認真�！皩W校無小事，事事育人；教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)楷模”。全校教師身體力行，樹立服務(wù)意識，實現(xiàn)精細管理。學校的每一個工作，都作出仔細的安排，使得一切工作合理化，每個人都有自己的任務(wù)，這樣學校的各方面工作都能按部就班穩(wěn)步推
敬業(yè)精神是教師專業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，終身學習是教師專業(yè)發(fā)展的保證，校本培訓(xùn)是教師專業(yè)發(fā)展的基本途徑，教學反思是教師專業(yè)發(fā)展的基點和歸宿，課題研究是教師專業(yè)發(fā)展的有效形式，課程改革是教師專業(yè)發(fā)展的最佳契機。教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的重中之重，是“理念轉(zhuǎn)化為行為”的培訓(xùn)。各種培訓(xùn)必須以激發(fā)起教師的工作熱情、工作積極性為目的。該學校在教師培訓(xùn)上注意適時給教師定新的目標，讓教師一直有發(fā)展的空間，注意經(jīng)常為教師創(chuàng)造機會、搭建平臺，給教師壓擔子，引導(dǎo)教師自我反思，加上學校先進的人事管理模式，極大的激發(fā)了教師的工作熱情，讓整個學校變得有聲有色。
總之，此次學習使我感慨萬千，學習到許多寶貴的經(jīng)驗，激發(fā)了工作熱情。我將在今后的工作中努力學習，不斷提高教學水平，使自己再上一個新的臺階。
名校小學學習心得3
20xx年3月14日，九山初中一行17人赴xx二中觀摩學習，我有幸身在其中，深感榮幸。以下是我的幾點感受。
一、名校并不一定是現(xiàn)代、豪華建筑的代名詞。走進xx二園，映入眼簾的樓群并沒有想象的那么豪華，走進教室，內(nèi)部裝飾也不現(xiàn)代。但是整個樓群布局非常大氣，教室內(nèi)的教學設(shè)施比較完備。有一個細節(jié)：每個教室內(nèi)掛著一支教鞭！這也許給追求現(xiàn)代教育的一些教育者一定的啟示。
二、校園文化氛圍濃厚，班級文化建設(shè)豐富多彩。每一座樓都有一個富有文化氣息的名字，每一個班級都有一個彰顯班級特色的班名，學校的宣傳櫥窗內(nèi)，各班走廊的展示墻，教室內(nèi)的黑板旁，講臺邊，書架上，學生們的書籍、筆記本的扉頁上，甚至在洗手間里…處處都有勵志的話語，處處都有教育的體現(xiàn)，處處都在彰顯學校的文化！每個班級外的班級文化長廊都是由學生自己搜集材料制作而成的，內(nèi)容豐富，富有時代氣息、生活氣息，體現(xiàn)了班級的精神風貌和特色。教室內(nèi)的班級文化同樣精彩紛呈，角角落落都有勵志格言、班級宣言以及學校、學部、級部、班級的活動材料。這與有些學校為保持教室內(nèi)的整齊劃一不讓隨便張貼東西形成鮮明對比。
三、成型的“271”高效課堂教學模式和實用的師生共用學案提高了課堂教學效益。
“271”高效課堂的內(nèi)涵
學習內(nèi)容方面：20%的知識——自學能會，70%的知識——合作學會，10%的知識—老師教會。
學生組成方面： 20%學生—特優(yōu)生，70%學生—優(yōu)秀學生，10%學生—待優(yōu)生，271課堂模式的`時間分配及內(nèi)容安排：
20%—教師指導(dǎo)、點撥、答疑 ；70%—學生自學、討論、展示；10% —學生自結(jié)、鞏固、檢測
“271”高效課堂的五個基本步驟：預(yù)習自學，自主探究；完成學案，訓(xùn)練應(yīng)用；分組合作，討論解疑；展示點評，總結(jié)升華；清理過關(guān)，當堂檢測。
在xx二中271的高效課堂上，學生真正成了學習的主人，教師是課堂的策劃人、導(dǎo)演，總之課堂完全的交給了學生。在這種課堂中師生情感交融、共同創(chuàng)造、共同提升，教學相長；學生變被動接受為主動探求，學習成為享受，快樂寫在臉上，學習效益當然大幅提高。
xx二中的師生共用學案也是非常實用的，并非一日之功，這需要學校經(jīng)濟基礎(chǔ)上的強力推進，需要全體教師高度的責任心和持之以恒的鉆研教材、不斷總結(jié)的耐心。否則，課堂不敢成為開放的課堂。我認為要想成型至少需要3年。
四、精細管理。有幾個細節(jié)：學校辦公室外張貼著“今日值班安排”，從帶班領(lǐng)導(dǎo)到值班水電工都在“今日值班安排”上，這樣，有何事就可直接與這些人聯(lián)系，便少了很多中間環(huán)節(jié)，提高了效率。學校的塑膠籃球場地外貼有“塑膠籃球場地使用規(guī)定”，廁所內(nèi)張貼“廁所使用規(guī)定”。所有這些，無不體現(xiàn)出學校管理之精細。
xx之行，開闊眼界，然何時始于足下？必須從我們的教學實際出發(fā)，針對學生實際，制定適合自己學校的切實可行的素質(zhì)教育計劃。先轉(zhuǎn)變觀念，再付諸于行動；先學形式，再加內(nèi)容；加強學生、老師的情感教育，調(diào)動全體師生的積極性，細化管理，持之以恒，才能打造出我們九山初中自己的高效課堂，才能打造出我們自己的九山初中！
名校小學學習心得4
人間最美是金秋！在秋意漸濃的十月，為進一步推進我校整體課堂課改，由z校長親自帶隊，業(yè)務(wù)副校長z及三名骨干教師z、z、z參加，同赴北京z小學進行了課改交流和學習。和我們同去的還有z街小學校長z、副校長z、骨干教師z、z、z。
10月13日、14日，我們一行十人，不僅參觀了z小學的校容校貌，還深入z課堂，觀摩了z老師執(zhí)教的語文課《白鵝》，劉志芳老師執(zhí)教的數(shù)學課《分數(shù)的初步認識》、孫辰一老師執(zhí)教的英語課《what do you do?》。課后，我們及時和z小學的領(lǐng)導(dǎo)及骨干教師進行了深入地交流和探討。
（一）走進z
北京z小學現(xiàn)分三址辦學(z小學本校區(qū)、z小學和義校區(qū)、z小學廣渠校區(qū))，這次我們參觀學習的是z小學的本校區(qū)，毗鄰風景優(yōu)美的龍?zhí)豆珗@。一走進校園，立刻感受到了濃濃的古典風情。朱紅的木質(zhì)外墻，古樸的粗布點綴，以及走廊內(nèi)隨處可見的實木書柜……身處其中，腦海中跳躍的詞語是古樸、典雅、大氣而又不失活潑。最吸引我的.還是教學樓外墻上懸掛的一串串的大蒜、辣椒、土豆等蔬菜模型。生態(tài)育人的理念在校園環(huán)境的每一個細節(jié)中體現(xiàn)。我想，這樣的校園，對于孩子們來說，真的是一所樂園、家園、花園。生活在z的孩子們是幸福的！
（二）課堂初印象
北京z小學一直倡導(dǎo)“我能行”的教育理念。懸掛在道德講堂里的八句話“相信自己行，才會我能行。別人說我行，努力才能行。你在這點行，我在那點行。今天若不行，爭取明天行。能正視不行，也是我能行。不但自己行，幫助別人行。相互支持行，合作大家行。爭取全面行，創(chuàng)新才最行�！北闶菍σ焕砟畹木唧w詮釋。“我能行”的z課堂具有以下特點：
1、尊重學生主體，強調(diào)學習過程
在z小學的三節(jié)觀摩課中，有一個共同的特點，就是真正地做到了以學生為本，充分尊重學生的主體地位。z課堂上，老師們常說的話是：“請---同學們發(fā)表看法�！薄爸x謝你獨特的見解�！薄斑@個觀點大家同意嗎？”“你還有什么疑問？”“慢慢來，不著急.”……柔和的語氣，樸實的語言，老師走進了每一個孩子的心里。不僅如此，z老師還特別注重引導(dǎo)孩子們經(jīng)歷學習的過程，在探索過程中，尊重學生的選擇，尊重學生的內(nèi)化規(guī)律，逐步引領(lǐng)孩子們從學習的此岸到達彼岸！
2、突出載體作用，強化育人功能
我們使用的教材，是教學的載體，是用來為學生的發(fā)展服務(wù)的。教師要學會用好教材，而不是僅僅教教材。z老師在執(zhí)教《白鵝》一課時，巧妙地插入了藝術(shù)的元素。七巧板拼成的白鵝，剪紙作品“白鵝”，油畫、漫畫、手影等多種形式的呈現(xiàn)，給學生以美的熏陶和感染。孫辰一老師執(zhí)教英語課《what do you do?》時，不僅教會學生知識，還教給學生在社會大環(huán)境中如何處事、做人。今天課堂教學的重要任務(wù)就是為培育明天合格的公民打好基礎(chǔ)，z老師的課堂真正做到了這一點！
3、積極評價引導(dǎo)、促進學生發(fā)展
在z課堂中，老師特別注重對孩子們的表現(xiàn)給予及時、積極的評價：“謝謝你精彩的發(fā)言�！薄爸x謝你獨特的意見�！薄澳阆麓我欢〞龅母�！”……鼓勵孩子們的每一次參與，幫助孩子們樹立“我能行”的理念。在課堂上，孩子們是活躍的、成長的，也是幸福的！
（三）學習活動后續(xù)
細細回味兩天的參觀、學習，感慨多多，收獲滿滿。z小學的先進理念，我想應(yīng)該有選擇地吸收和運用，照搬主義和拿來主義是萬萬不可取的。如何結(jié)合實際，走出一條適合我們學校和學生學情的特色之路，是我今后不斷思考和探索的一個主題。
名校小學學習心得5
1月11日至14日，我有幸隨XX市教育考察團赴XX中學和揚州XX中學、XX小學考察學習，一路走，一路看，一路思，收獲很多。
XX中學的前身是一所鄉(xiāng)辦中學，僅有14名教師、200多學生，設(shè)施、師資、生源均為三流，如今擁有200多教職工、3000多學生，校園環(huán)境園林化，教學設(shè)施現(xiàn)代化，“先學后教，當堂訓(xùn)練”教學模式全國聞名，鞏固率、畢業(yè)率、合格率連續(xù)多年保持100%。XX中學的崛起、發(fā)展靠什么?有人說，靠的是先進的教學模式;有人說，靠的是嚴格的管理;有人說，靠的是“敬業(yè)、奉獻、團結(jié)、進取”的“洋思干勁”。這些說法都對，上述因素缺一不可。但認真分析，這些因素的背后有一個共同的、也是最重要的因素——人的因素。
教育界有個流行的說法，一個好校長就是一所好學校。XX教育奇跡的締造者蔡XX就是這樣一位好校長。據(jù)媒體描述，蔡校長善于思考和學習，點子多，腦子轉(zhuǎn)得快，思想前衛(wèi)，容易接受新觀念。意志堅定，對自己認定的事情百折不回。特別能吃苦，特別能奉獻，長期吃住在校，和師生摸爬滾打在一起，屬于典型的“工作狂”。在管理上真抓實管，嚴抓細管，敢抓善管，他有句名言“面紅耳赤抓管理，六親不認作斗爭”。極具問題意識，在工作上精益求精，追求卓越，沒有最好，只有更好，永不滿足，永不止步。嚴于自律和自守，兩袖清風，一身正氣，在師生享有極高的公信力�？傊�，蔡XX幾乎具備了一個好校長應(yīng)該具備的所有品質(zhì)。學校在這樣的校長手中得不到發(fā)展，鬼才會相信。
蔡林森退休后被聘請到河南永威學校，僅僅幾年時間，永威教育教學質(zhì)量快速提高，名聲鵲起，成為全國名校，各地參觀學習者紛至沓來，其聲名大有蓋過洋思之勢。這再次印證了“一個好校長就是一所好學�！边@個說法是正確的，至少在當前中國式的教育環(huán)境下是正確的。
相比之下，今天的XX雖然“桃花依舊笑春風”，但通過此行看到的一些細節(jié)，不得不令人對這所名校的前景感到絲絲擔憂。我們到洋思時，恰好趕上周一升旗，除幾名旗手外，全校其余學生都沒有穿校服，隊伍也比較散漫。升旗儀式結(jié)束后，學生跑操，沒有口號，有的班級幾乎談不上隊形，我親眼看到至少有三名同學跌倒。食堂門前石凳的靠背掉落，這是師生每天必經(jīng)之處，但無人理睬。食堂內(nèi)的器具擺放不整，地板拖得也不干凈。有同行校長到學生宿舍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，竟然發(fā)現(xiàn)很多床鋪沒有疊被子，管理員以謝絕參觀為由把他們趕了出來。我聽了兩節(jié)課，“先學后教，當堂訓(xùn)練”的模式體現(xiàn)得比較明顯，但看不到“兵教兵”，課堂比較沉悶，我看到一個男生干脆趴在課桌上睡著了。另一位老師提問學生時，用的稱號一直是“那個男生”“那個女生”，明顯對學生不熟悉，試問：連學生的姓名都叫不上來，如何“堂堂清”“日日清”“周周清”?這些細節(jié)透露出來的問題，與名校的頭銜很不相稱。據(jù)前幾年到過洋思的校長介紹，現(xiàn)在的洋思與蔡XX時代的洋思已經(jīng)存在較大的差距。人們常說，校長是學校的靈魂。蔡XX走了，難道也把洋思的“魂”帶走了嗎?一所“失魂落魄”的學校，其明天怎不讓人憂心忡忡!
學校中另一個重要的人的因素是教師。說到底，校長的'教育思想只有轉(zhuǎn)化為廣大教師的教育教學行為，才會變?yōu)楝F(xiàn)實。XX中學在打造“先學后教，當堂訓(xùn)練”教學模式的同時，也創(chuàng)造了“敬業(yè)、奉獻、團結(jié)、進取”的XX干勁。“洋思干勁”是“XX模式”取得實效的保障和支撐，但前者遠沒有后者出名。很多學校在學洋思時，只重模式和經(jīng)驗，忽略了背后更重要的“干勁內(nèi)核”。有的學校雖然注意到了，怎奈模式易學，干勁(或者說文化)難以鍛造，學來學去，最后只能不了了之。
《中庸》有句名言：“其人存，則其政舉;其人亡，則其政息。人道敏政，地道敏樹。”毛澤東有個著名論斷：人的因素是第一位的。這些都強調(diào)了人的因素的重要性。
校長辦學，任重道遠，千頭萬緒，首在修煉自身。“自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本�！薄靶奚恚R家，治國，平天下�！痹谥袊鴤鹘y(tǒng)管理思想中，“修身”是根本。用現(xiàn)代理念來說：自我管理是一切管理的基礎(chǔ)。蔡XX、崔XX、趙XX、趙XX、王XX等許多名校長的辦學實踐證明了這一點。其次，校長要在自己的學校里培養(yǎng)一種干勁，形成一種文化，最終目的是要打造一支作風優(yōu)良技藝精湛的教師隊伍。以上屬于“道“的層面。至于采用哪種模式，則等而下之屬于“術(shù)”的層面了。
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