打造狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會

　　當(dāng)我們備受啟迪時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編幫大家整理的打造狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

打造狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會1

　　通過學(xué)習(xí)孟志強(qiáng)老師關(guān)于“狼性團(tuán)隊”培訓(xùn)，使自己受到了一次很好的教育。作為永寧煤業(yè)有限公司一個管理者，工作中的執(zhí)行力有了明顯的增強(qiáng)，尤其感覺到了內(nèi)心的強(qiáng)大。感悟很多，僅以以下幾點體現(xiàn)：

　　一、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，而不強(qiáng)調(diào)個性。要有統(tǒng)一的思想，要有統(tǒng)一的聲音，要有統(tǒng)一的動作，要有統(tǒng)一的目標(biāo)，還要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。思想是基礎(chǔ)，目標(biāo)是關(guān)鍵。在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，有了統(tǒng)一的思想，團(tuán)隊就有了凝聚力、向心力，才會有統(tǒng)一的聲音，才會有統(tǒng)一的動作，才會實現(xiàn)我們的目標(biāo)，才會得到我們想要的結(jié)果。

　　二、結(jié)果提前，自我退后。什么是真正的執(zhí)行？一個團(tuán)隊真正的執(zhí)行是“有結(jié)果的行動”，更應(yīng)該是一個“有成果的行動”。結(jié)果就是客戶（內(nèi)部客戶及外部客戶）的需要。只有滿足了客戶的需要，我們的行動才是有效的。過程固然重要，但是，所有不為我們共同的目標(biāo)所采取的.一切行動都是盲目的無效的。

　　三、誰是我們的客戶？這個問題必須搞清楚。這個問題不搞清楚，那么，我們的行動都是盲目的和毫無目的的行動。通過這次學(xué)習(xí)，不僅使我進(jìn)一步了解了什么是外部客戶，更使我學(xué)到了一個新的概念“什么是內(nèi)部客戶”。我們對我們的行動以及對我們的客戶（內(nèi)部客戶及外部客戶）必須負(fù)責(zé)。

　　四、信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。作為一名管理者，我們既然接受了任務(wù)，我們也就有了承諾。有了承諾，也就有了責(zé)任。我們一定要把領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求以及客戶的需要轉(zhuǎn)化為自己對自己的要求。沒有上級說不清，只有下級沒問清。要履行責(zé)任，一切都不會一帆風(fēng)順，需要我們付出很多。只有付出才會有收獲。我們一定會遭遇痛苦，但我們必須堅持，絕不放棄。一切皆為結(jié)果。

　　五、要學(xué)會忍受痛苦。所有成長皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不會傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度；對痛苦的麻木是一種美德。對“痛苦”多么精辟的詮釋啊。作為業(yè)務(wù)人員，必須學(xué)會忍受痛苦，因為痛苦是一種現(xiàn)實，你不可回避，所有舒服的環(huán)境都不會令你成長，你的道路不可能一帆風(fēng)順，如果我們欣然接受，認(rèn)真努力去工作，我們要相信上帝是公平的，付出必有回報，成功一定屬于我們。

　　六、必須遵守規(guī)則，敢于承擔(dān)責(zé)任。任何游戲必有規(guī)則，團(tuán)隊的背后一定要有規(guī)則，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)則面前人人平等。我們公司的所有制度及管理規(guī)定，就是我們所有人員的游戲規(guī)則。我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真、不折不扣地去執(zhí)行。執(zhí)行不問為什么，責(zé)任必問為什么。只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能切實有效的去預(yù)防、去發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤。去思考、去挖掘發(fā)生問題的根源。才能杜絕類似問題的再次發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)只會把重任交給那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人。

　　七、狼性——團(tuán)隊意識；整體利益；優(yōu)勝劣汰；目標(biāo)明確、決不放棄。狼能成為動物食物鏈中的最高終結(jié)者，就是它們具備了以上四點。首先是群狼戰(zhàn)術(shù)，就是團(tuán)隊精神。不搞個人英雄主義，注重團(tuán)隊力量。其次是整體利益之上。團(tuán)隊成員要有大局意識，要有犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，率先垂范精神。第三是適者生存，不適者淘汰，也就是要有競爭意識。第四、決不放棄目標(biāo)。為了既定的目標(biāo)，排除困難，勇往直前，決不放棄。

打造狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會2

　　現(xiàn)代商戰(zhàn)中，誰擁有一支英勇善戰(zhàn)的“狼性”隊伍誰就贏了一半的市場。但是，獨(dú)自作戰(zhàn)排斥配合的團(tuán)隊，則空有戰(zhàn)斗力而執(zhí)行力打折扣。通過本次培訓(xùn)課程，樊老師講述了如何打造企業(yè)執(zhí)行力和狼性團(tuán)隊，受益匪淺，感觸頗深，使自己在管理崗位又有了更深的見解。

　　企業(yè)的成功：20%靠商業(yè)模式，30%是運(yùn)氣（市場機(jī)會），而另外的50%則是靠執(zhí)行力。大多數(shù)企業(yè)的失敗在于缺乏執(zhí)行。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。正所謂沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。而現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因主要在三個方面：首先戰(zhàn)略流程缺失，企業(yè)缺乏合理可行符合實際的戰(zhàn)略及制度，再者就是運(yùn)營流程缺失，戰(zhàn)略計劃未進(jìn)行分解匯總，目標(biāo)不明，方法不對，做事虎頭蛇尾，沒有堅持到底，最后就是人員流程缺失，缺乏有效監(jiān)管和培訓(xùn)，員工思想未統(tǒng)一，心態(tài)不正，沒有形成凝聚力，也就是企業(yè)文化不明。簡而言之就是高層戰(zhàn)略不清，中層角色錯位，基層態(tài)度不好。

　　那如何打造高效執(zhí)行力？從籌造執(zhí)行力的三要素（結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任邏輯、執(zhí)行法則）可以看出，需要員工擁有以結(jié)果為導(dǎo)向、絕對服從、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、高效、負(fù)責(zé)、危機(jī)、團(tuán)隊意識。樊老師簡短的8字方針、16字原則、24字戰(zhàn)略為我們指明了如何打造高效執(zhí)行力的方向，認(rèn)真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一、理由第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。要以贏者心態(tài)做事，正面積極；凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動出擊；凡事全力以赴。如此堅持貫徹執(zhí)行力的理念，我相信我一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。

　　而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團(tuán)隊光靠個人是不行的，要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。正所謂樊老師所講，兵熊熊一個，將熊熊一窩。面對現(xiàn)代商戰(zhàn)的競爭，培養(yǎng)團(tuán)隊英勇善戰(zhàn)的“狼性”是成功的關(guān)鍵！

　　所謂狼性團(tuán)隊，就是心中有敵人，眼中有目標(biāo)，團(tuán)隊協(xié)作，鍥而不舍的、具有狼的特性的群體。狼性意識就是強(qiáng)者意識：堅決吃肉，決不吃草的食肉意志；忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊精神；頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神；永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神；所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進(jìn)攻藝術(shù)；斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。狼道是以弱勝強(qiáng)的不敗之道：生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識；團(tuán)隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識；忠誠第一，永遠(yuǎn)的'感恩與犧牲意識。道是原則，狼道三原則：對內(nèi)管理，誘之以利，驅(qū)之以法，優(yōu)勝劣汰，適者生存；對外進(jìn)攻，圍而攻一，以攻為守，殲敵必滅，百折不撓；對己：斷腿強(qiáng)身，危機(jī)強(qiáng)志，嘗膽強(qiáng)心，全力以赴而強(qiáng)。

　　以狼性意識、狼道精神打造企業(yè)高效能執(zhí)行力團(tuán)隊，人人目標(biāo)明確，技能互補(bǔ)，責(zé)任分擔(dān)，齊心協(xié)力，平等交流，相互尊重，這樣的團(tuán)隊定能所向披靡，戰(zhàn)無不勝。而創(chuàng)造一支狼性團(tuán)隊，就應(yīng)該首先打造具有強(qiáng)烈責(zé)任感與不屈不撓精神的狼性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人。每個卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)者都是有一個強(qiáng)烈目標(biāo)感的責(zé)任，如果一個平庸的人是不可能組建一個卓越的充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，想要組建一個卓越團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者必須就要擁有比團(tuán)隊的成員更遠(yuǎn)大的理想和更強(qiáng)烈的目標(biāo)。團(tuán)隊的理想有多大，就要看領(lǐng)導(dǎo)者是否有“理想意識”，一個團(tuán)隊是否善于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵看團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)是否具有“責(zé)任意識”。

　　通過此次培訓(xùn)，我看到自身距離一個狼性團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人差距甚遠(yuǎn)，為此，我將通過各種途徑、方法努力學(xué)習(xí)提高自我，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，提高團(tuán)隊執(zhí)行力，打造一支優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊。

打造狼性團(tuán)隊培訓(xùn)心得體會3

　　狼，犬良也，犬科中最優(yōu)秀的品種。狼的優(yōu)秀不是自己的優(yōu)秀，而是一個一群狼，一個團(tuán)隊的優(yōu)秀。狼群的特性，包括個體的特性，也包括了團(tuán)隊的特性。

　　狼性團(tuán)隊的個體都具有進(jìn)取心，忠于團(tuán)隊，為了團(tuán)隊的利益不斷的學(xué)習(xí)，運(yùn)用有效的溝通完成遇到的各項困難。以團(tuán)隊的目標(biāo)為核心，對目標(biāo)、任務(wù)、制度充分的執(zhí)行，形成一種氛圍，有困難共同解決。

　　團(tuán)隊需要頭狼，頭狼的選取是在不斷進(jìn)行中的，時刻迎接著其他內(nèi)部的.競爭，他知道不進(jìn)則退的道理，他懂得他身上所背負(fù)的責(zé)任，他深知他的決定關(guān)系都狼群的生存。狼群的意義不僅僅是一個群體，而是由一個個精英相互協(xié)作，相互幫助構(gòu)成的團(tuán)體。狼群從不內(nèi)斗，他們有一個共同的目標(biāo)，不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。

　　狼群最好的學(xué)習(xí)方式就是分享，狼群會在每次的戰(zhàn)斗中總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功后拿出來分享。狼是無私的，他可以為了團(tuán)隊自我犧牲，狼的力量讓人懼怕，但是狼的精神更讓人敬畏，成為茫茫草原的圖騰，那是狼的心態(tài)。

　　如何能夠擊殺獵物是狼一直追求的，要想更快的追上獵物，就需要跑的更快，運(yùn)用更好的技巧，他在追逐獵物中歷練，每一次的獵殺都是學(xué)習(xí)的機(jī)會。一個人能力的增長、經(jīng)驗的增加都是在一次次的工作積累的。

　　頭狼帶領(lǐng)一群狼，每條狼都是那么的優(yōu)秀，每個隊員都懂得服從是群狼的天職，當(dāng)頭狼一聲吼叫，每個隊員都在自己的職位上，在職責(zé)的驅(qū)動下自動奔跑，他知道他要捕捉獵物，他懂得運(yùn)用技巧，他明白只有協(xié)作才能捕捉到獵物，他了解這場戰(zhàn)斗可能出現(xiàn)的后果，但是他是一條狼，他必須沖，因為他把心交個了狼群，因為狼群養(yǎng)育了他。

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