爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

煤礦管理心得體會

時間:2024-09-09 10:27:01 心得體會 我要投稿

煤礦管理心得體會

  心中有不少心得體會時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的煤礦管理心得體會,歡迎閱讀與收藏。

煤礦管理心得體會

煤礦管理心得體會1

  一是理念更新一一從底線思維到紅線意識。明確了安全生產(chǎn)的目標(biāo)、目的、宗旨,彰顯了、社會和企業(yè)的發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的'紅線意識。紅線意識有高壓線、臨界線之義,是不可逾越的禁區(qū),紅線還可以理解為安全線、保障線、標(biāo)準(zhǔn)線,顯然這就需要突破、超越,追求卓越,安全沒有最好,只有更好,持續(xù)健康發(fā)展理念就有這層涵義。

  二是策略轉(zhuǎn)變一一從經(jīng)濟為本到以人為本。明確了以人為本的原則,強調(diào)了生命至上、安全為天的理念。安全生產(chǎn)的目的首先是人的生命安全,在處理安全與經(jīng)濟發(fā)展、成本效益的關(guān)系,以及在禍患事故救援時,必須本著安全優(yōu)先、生命為大、安全第一的原則,人的因素是安全的決定性因素,事故的最大原因是人的不安全行為。

  三是模式創(chuàng)新一一從優(yōu)先發(fā)展到安全發(fā)展。提出了安全

  發(fā)展的戰(zhàn)略總則,明確了科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的策略要求。要求堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。在發(fā)展的過程中,必須堅持“以人為本”,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,要始終把人的生命安全放在首位,把“生命高于一切”的理念落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。

煤礦管理心得體會2

  一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束,回顧整個培訓(xùn),感觸是很深的,收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間,我通過此次難得的機會,努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,虛心向老師和同事們請教,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全操作規(guī)程,事故典型案例,掌握熟練掌握了一些基本的安全管理基礎(chǔ)知識,進一步鞏固自己安全理念和防護技能,為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

  針對培訓(xùn)內(nèi)容,利用短暫的西?h,我打破砂鍋問到底認(rèn)真聽講三團講課和做筆記,通過整個培訓(xùn),深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的意義。自身對煤礦安全思想認(rèn)識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義,自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求,是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,對冶煉廠各階層煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度,增強做足煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實地的履行好各自的職責(zé),俱佳做好煤礦安全研修培訓(xùn)工作。在日常工作中,為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,風(fēng)險保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟發(fā)展,應(yīng)嚴(yán)格遵守系統(tǒng)安全生產(chǎn)法。工作中,安全生產(chǎn)管理,應(yīng)始終堅持安全管理第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的.權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活集成財務(wù)管理安全管理的五種手段;督促,檢查,

  落實本單位的安全管理生產(chǎn)工作,系統(tǒng)安全及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作,應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的公共安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè),并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員國家有關(guān)按照必須規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作奪下資格證書,方可上崗作業(yè)。

  作為另一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)局限性,對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查,每天的組織工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)妥善報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,或使員工提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。盡自己唯一最大的努力為員工直接提供一個良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位公共安全安全生產(chǎn)的安全保障基層工作。

  這次培訓(xùn)雖然時間天數(shù)只有短短一周,但我系統(tǒng)內(nèi)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識,從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓,了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全其他工作如不能保障,所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn),讓我對安全運營管理這個領(lǐng)域有了充分認(rèn)識,今后將與他們一道努力工作,以安全為重,以安全為魂,以安全為旨,共同托起企業(yè)安全的管理職責(zé)。

煤礦管理心得體會3

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間實習(xí)快結(jié)束了。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。

  在這段時間里,在教師和同學(xué)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不懈努力,各方面均取得了必須的提高。實習(xí)期間,我利用此次難得的機會,努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用空余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本資料以外的相關(guān)知識,掌握了一些基本的專業(yè)技能,從而進一步鞏固自我所學(xué)到的知識,為以后真正走上工作崗位打下礎(chǔ)。實習(xí)期間努力將自我在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實踐相結(jié)合,在實習(xí)期間能夠遵守紀(jì)律,不遲到、早退,認(rèn)真完成各教師交辦的工作,經(jīng)過本次實習(xí),我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識:

  1、安全教育的形式

  要不斷增強安全教育的實效性,著力構(gòu)建安全教育的長效機制,實現(xiàn)安全教育的正;、制度化、規(guī)范化。安全教育不僅僅要保證數(shù)量,更重要的是保證質(zhì)量,切忌搞一刀切、一個模式。必須根據(jù)企業(yè)實際情景,根據(jù)不一樣的工種、不一樣的崗位、不一樣的人群,開展不一樣形式的、富有針對性、職工喜聞樂見的安全教育活動,把對職工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo),直接融合到安全生產(chǎn)過程中,到達人人講安全,事事講安全,不安全不生產(chǎn),一切為安全讓路的狀態(tài)的環(huán)境

  2、要把安全教育作為一項長期性的重要任務(wù)

  把安全教育作為一項長期性的重要任務(wù),貫穿安全生產(chǎn)的全過程。要把安全教育工作作為一項長期性的工作來辦,僅靠一兩次的教育就讓職工始終按章作業(yè)正規(guī)操作是不太現(xiàn)實的。必須做到常抓不懈,持之以恒。不要等出了事故緊一陣,開展活動忙一陣”的做法,更不能心血來潮,忽冷忽熱。要樹立長期抓的思想,切實把安全教育作為一項長期性的重要工用任務(wù),制定長遠規(guī)劃,持續(xù)不斷地對職工進行安全教育,使職工真正在思想上認(rèn)清:“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”所造成的,但安全事故都是由違章造成的”,“違章作業(yè)就是自殺,違章指揮就是殺人、犯罪”,從而牢固樹立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全價值觀,自覺地抵制“三違”,遠離“三違”。3、職工是安全教育的主體

  安全教育必須堅持以人為本,注重研究職工在安全生產(chǎn)過程中的思想、行為變化規(guī)律,研究不一樣層次的職工群體對安全生產(chǎn)的心理需求,研究預(yù)防為主的安全教育資料和手段。要圍繞不一樣時期、不一樣階段、不一樣季節(jié)的安全工作情景,針對常見事故的`類型和發(fā)生地點,針對安全薄弱地點、薄弱人物的具體情景,有的放矢地對職工進行教育。要把以人為本的思想教育與法律約束、行政監(jiān)督、經(jīng)濟和獎懲等多種手段有機結(jié)合,貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、法律法規(guī)等各項制度中,這樣才能有效地增強安全教育的整體本事,提高安全教育的實效性。要不斷創(chuàng)新教育形式和載體,進取探索安全教育的最佳方桉。

  下礦井之前應(yīng)當(dāng)做的準(zhǔn)備:

  1.了解本次下井所經(jīng)過路線的安全條件和工作環(huán)境的安全條件及緊急情景下的安全逃生路線和方法。

  2.人井人員在人井前,必須要吃飽睡足休息好,并且人井前嚴(yán)禁喝酒。

  3.人井前要穿戴好安全帽、工作服和膠鞋,做到整齊利索;脖子上最好戴一條毛巾,既可擦汗,又可防礦渣掉落到衣服里去,在自救互救中也可能用上。

  4.理解崗前培訓(xùn),取得安全資格證書方可人井。每個在井下工作的人員都必須熟悉自我工作地點的各種災(zāi)害情景的避災(zāi)路線。

  5.必須遵守入井掛牌登記制度,登記后方可人井。

  6.人井人員必須隨身攜帶礦燈等照明燈具。

  7.隨身攜帶的鋒利工具,如瓦刀、斧子、鋸等必須套上護套或裝人工具袋,以防傷人。

  8.每個人井人員都必須自覺參加班前會,明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項,防止發(fā)生事故。礦井參觀的感想:

  剛一到礦區(qū)就被它的整潔所震撼,在我想來,煤礦都是又黑又臟、灰塵滿天的代名詞,可是大灣煤礦不然。一走進礦區(qū):平整的草坪、綠綠的樹、整潔的路、樓內(nèi)更是窗明幾凈,墻壁雪白。當(dāng)我們站在煤礦作業(yè)區(qū)的橋上時,遠看寬大的開采區(qū)景象,聽著工作人員的解說,尤其是當(dāng)看到開采原煤所用長龍似的火車裝運時,大家無不感嘆平頂山資源之豐富,企業(yè)規(guī)模之大。這種火車配20多個車廂,每個車廂能夠裝載1噸上好的煤炭,!眼前的這一切征服了當(dāng)時在場的每一位同學(xué),大家紛紛站在橋上,和火車留影礦井防塵:

  地面空氣進入礦井后,由于礦石表面的氧化、木料的腐爛、鑿巖、爆破及裝運等作業(yè)產(chǎn)生粉塵和有毒有害氣體,致使礦井空氣成分發(fā)生變化,不一樣于地面空氣,稱為礦內(nèi)空氣。礦內(nèi)空氣的變化,造成礦井作業(yè)環(huán)境惡劣,空氣質(zhì)量和氣候條件很差,有害礦井作業(yè)職工的安全與健康。所以,必須進行礦井通風(fēng)與防塵。供給礦井各工作面新鮮空氣,排除、稀釋有毒有害氣體及礦塵;改善作業(yè)環(huán)境,保障職工的身體健康,提高勞動生產(chǎn)力,避免或減少災(zāi)害事故。礦塵對人體危害主要表現(xiàn)為:1.有的礦塵會產(chǎn)生爆炸,造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡;2.如果工人呼吸過多,會導(dǎo)致矽肺病,影響職工身體健康。

  為了預(yù)防礦塵危害,我們必須充分利用現(xiàn)有條件進行防塵工作(濕式作業(yè)、使用水泡泥、噴霧灑水、加強通風(fēng)、戴口罩工作),減少礦塵危害。我井機采隊、炮采隊、放炮落煤(機采做機窩)后,煤塵濃度遠遠超過爆炸界限,所以,在爆破時,必須打開設(shè)置的水幕和使用好水炮。

  煤礦安全教育:煤礦安全是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。據(jù)統(tǒng)計,全國工傷事故最多的是煤炭工業(yè),煤炭工業(yè)中80%以上的事故是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的。其中,人的不安全行為在煤礦事故致因中占有決定性的地位,而煤礦職工的心理隱患是不安全行為的根子,所以,早就有專家斷言——研究礦工的安全心理素質(zhì),尋找出一套強化心理素質(zhì)的好方法,對盡可能多地防止和減少事故有著異常重大的意義.在以后的路途中,我會更加多的實現(xiàn)我的夢想,多到基層中去感受實習(xí),更多的了解到我們國家的國情,在了解到實際情景后能夠相處更多的解決方案來,讓我們的國家的生產(chǎn)更加的合理,安全!

煤礦管理心得體會4

  俗話說“群雁不亂靠頭雁,羊群不亂靠頭羊”,“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,從一個掘進工到當(dāng)了十多年的班長,我親身體會了我們的企業(yè),從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

  堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,勞動強度大,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是,自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè),學(xué)好了是干掘進,不學(xué)還是干掘進,不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦,累,但不代表我們的能力就一定比別人差,掘進工作是苦、臟,環(huán)境差,但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié),其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用,那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白,學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),最終是為了自己,使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今,在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

  堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人

  性化管理有機地結(jié)合起來,協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度,做到工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,相互取長補短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時,積極開展談心活動,虛心傾聽職工的建議和意見,了解他們的思想、工作、生活狀況,同他們交心,取得每一位職工的信任,使每一位職工都愿意與班組長溝通思想,共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難,最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,又有人性化的.濃濃情誼。

  細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”,上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒,班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項,進行安全交底,細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況,對有反常的職工進行交流與勸導(dǎo),確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查,了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備,不能漏檢,對事故隱患要細(xì)心檢查,正確判斷,并詳細(xì)匯報,對匯報的隱患,及時上報區(qū)隊,保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn),確保生產(chǎn)的正常進行。 其次,班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理,嚴(yán)要求,對待違章、違紀(jì)行為,要嚴(yán)肅處理絕不留情。我班有一名職工,年齡、工齡都和我差不多,私交也不錯,過去他就是不能嚴(yán)格要求自

  己,經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律,在班組造成了一定的負(fù)面影響,從我調(diào)入該班后,多次找他談心,收效都不大。面對這種情況,我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴(yán)厲的考核,并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說:平時關(guān)系都不錯,何必那樣認(rèn)真,再說了你不考核,別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴(yán)厲的對他說:“我們關(guān)系是不錯,可你屢次違犯勞動紀(jì)律,如果不考核你,不光對你、對你的家庭都是不負(fù)責(zé)任的,也沒法向全班職工交代,自己要想不被考核,就必須嚴(yán)格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他,如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大,職工從中看到了班長公平的處事和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。從此,該同志的表現(xiàn)有了很大的改變,班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

  作為班組管理,同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤,勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中,我常提醒職工,懶惰就會造成疏忽和漏洞,就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以,要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

  總之,班組管理是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新觀念,班組的管理工作就難以做好。

煤礦管理心得體會5

  要搞好班組建設(shè),班組長的作用異常重要,從一個掘進工到當(dāng)了十多年的班長,我親身體會了我們的企業(yè),從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

  由于掘進工作是很辛苦的工種,工作環(huán)境差,勞動強度大,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言,難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念單薄。面對這種現(xiàn)狀,我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手,還要讓職工明白,學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè),最終是為了自己,使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實。如今,在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

  堅持以人為本的原則。工作中,我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來,做到工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志,相互取長補短,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時,積極開展談心活動,虛心傾聽職工的建議和意見,了解他們的思想、工作、生活狀況,最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理,又有人性化的濃濃情誼。

  細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手!凹(xì)”,在每天的班前會上,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項,進行安全交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,安排工作。并要求值班員對事故隱患要細(xì)心記錄,正確判斷,并詳細(xì)匯報,對匯報的隱患,及時上報。

  其次,班組管理要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)管理,嚴(yán)要求,對待違章、違紀(jì)行為,要嚴(yán)肅處理絕不留情。

  作為班組管理,同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤,勤聽、勤問、勤看、勤巡查。

  總之,班組管理是一項系統(tǒng)工程,需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者,首先不能解放思想,更新觀念,班組的管理工作就難以做好。

  關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)程、措施知識心得體會

  《煤礦安全規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)的一部重要技術(shù)規(guī)章,煤礦生產(chǎn)的`實踐經(jīng)驗表明要保護員工的健康和生命安全,必須從根本上搞好安全生產(chǎn)。

  通過學(xué)習(xí)新版《規(guī)程》,我覺得新版《規(guī)程》 中有如下幾個特點:

  一是進一步明確了煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)配備防治水技術(shù)人員、探放水設(shè)備和應(yīng)急救援裝備。

  二是要求煤礦企業(yè)、礦井應(yīng)當(dāng)建立水害預(yù)防和預(yù)警機制,發(fā)現(xiàn)礦井有透水征兆時,應(yīng)當(dāng)立即撤出井下受水威脅地區(qū)的所有人員。

  三是明確了采掘工作面的探放水方法,井下探放水必須采用專用鉆機、由專業(yè)人員和專職隊伍進行施工。

  四是增加了新建礦井有關(guān)防治水規(guī)定。

  五是對水淹區(qū)下采掘作出了明確規(guī)定,嚴(yán)禁在水體下、采空區(qū)水淹區(qū)域下開采急傾斜煤層。

  不可否認(rèn)煤礦井下生產(chǎn)、環(huán)境惡劣條件艱苦、工藝性較為復(fù)雜,能否搞好安全生產(chǎn)成為一個煤礦企業(yè)是否能健康發(fā)展的標(biāo)志。新版《規(guī)程》確立了“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)。

  結(jié)合我們生產(chǎn)的實際,我們必須在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好新《規(guī)程》的前提下,認(rèn)真學(xué)習(xí)好每一份《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全措施》,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高自身的安全操作技能。同時抓住人的不安全因素,加大狠反“三違”的力度,杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象,并結(jié)合自己的工作特點,細(xì)致入微的搞好安全工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時處理匯報,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦管理心得體會6

  深入學(xué)習(xí)白國周安全管理法和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》讓我獲益匪淺,筆者認(rèn)為,任何一個煤礦如果對從業(yè)人員按照白國周安全管理法進行管理,對工程質(zhì)量按照《標(biāo)準(zhǔn)》進行管理,那么這個礦無疑是安全的,因為在做到這些的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。在此我就煤礦機電安全的過程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會,供同仁參考。

  筆者認(rèn)為,煤礦機電安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的內(nèi)容應(yīng)該是:制定安全目標(biāo),健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點(源)分析預(yù)控,強化現(xiàn)場管理,按照“四不放過”原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機電安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

  1、煤礦機電安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)以實現(xiàn)“五無班組”為目標(biāo)(無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀(jì)),每年年初,科隊、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況及可能存在的安全風(fēng)險進行全面分析,提出本科隊、本崗位安全目標(biāo),制定措施,并在之后的工作中由各級領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)督實施。

  2、安全網(wǎng)構(gòu)內(nèi)的人員包括機電礦長,機電總工、機電科長、煤礦四大運轉(zhuǎn)和采掘機運通各連隊機電班組長、安全員等。安全網(wǎng)構(gòu)健全才能有效開展安全工作;安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確才能才能督促各級管理人員負(fù)起安全責(zé)任。安全網(wǎng)構(gòu)建設(shè)還應(yīng)明確各級管理人員的值班時間、電話號碼,以便通訊暢通。

  3、開展安全隱患和危險點(源)分析預(yù)控,每項工作開始前,都應(yīng)對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防并組織職工學(xué)習(xí)考試;大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的'編制、審批、學(xué)習(xí)進行安全預(yù)控,日常工作可利用每天班前會進行安全分析預(yù)控,班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上班工作中存在的安全問題,提出本班工作應(yīng)注意的安全事項,班前會應(yīng)有詳細(xì)記錄。

  4、工程(工作)進行期間必須加強現(xiàn)場安全管理,煤礦機電安全現(xiàn)場管理內(nèi)容廣泛,包括:

  (1)、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內(nèi)容檢查現(xiàn)場人員的執(zhí)行情況,杜絕“三違”。

 。2)、建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行,定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作。各機房要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、路線和項目對作業(yè)場所、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,對上個班設(shè)備存在的問題詳細(xì)交底。

 。3)、加強特種設(shè)備和安全工器具管理,包括起重設(shè)備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現(xiàn)場有明確的安全操作規(guī)程,操作人員會正確操作設(shè)備,正確使用工器具,工器具上標(biāo)明耐壓等級、承載能力和使用范圍等,并定期審驗(校驗),有檢驗合格證,保存完好,過期或失效的藥妥善處理,不得再用。

 。4)、按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗制度,消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴大導(dǎo)致事故,防患于未然。

 。5)、變電工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

  (6)、嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度,消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)備處于正常備用狀態(tài),班組人員能夠正確使用消防器材并定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練,重點部位(油庫、料廠、庫房、氧氣、乙炔、等)防火措施完善。

 。7)、辦公室、各機房、生產(chǎn)場所實行定置管理、定人管理。所有設(shè)備、工器具、家具、文件、資料、記錄等定置擺放,進行必要標(biāo)識,堅持文明生產(chǎn),保持良好工作作風(fēng)。

 。8)、工程(工作)進行期間應(yīng)定期進行安全檢查,其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或安全隱患立即匯報處理。隱患處理后填寫并保存隱患排查記錄。

  5、如果不幸發(fā)生安全事故,要嚴(yán)格按照“四不放過”原則調(diào)查處理,(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過)。

  6、每月進行安全考核,對認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護保護制度、及時發(fā)現(xiàn)隱患、正確排除險情、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的人員要獎勵,反之處罰。安全考核必須及時、公平、公正。通過安全考核激勵先進,鞭策后進,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效性。

  7、煤礦機電安全工作必須加強職工培訓(xùn),俗話說:無知者無畏,一個對自己操作的設(shè)備和工作環(huán)境不了解不熟悉、對可能存在的危險一無所知的人肯定是一個不安全人員,而解決此問題的關(guān)鍵是加強職工培訓(xùn)工作,職工培訓(xùn)除專業(yè)知識外,還必須包括現(xiàn)行的法律法規(guī),如《安全生產(chǎn)法》,《礦山安全法》,以及各種標(biāo)準(zhǔn),如《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等。對培訓(xùn)教師來說,職工培訓(xùn)應(yīng)做到有教案、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)員學(xué)習(xí)簽名、有試卷、有成績;對學(xué)員來說,學(xué)習(xí)必須達到“四熟”(熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三會”(會分析安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行狀況,會及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障缺陷,會正確迅速處理事故)。

  8、結(jié)合安全管理網(wǎng)構(gòu)人員組成,對以上所有過程進行分工,明確涉及安全生產(chǎn)所有人員的工作應(yīng)完成的工作內(nèi),做到“凡事有人負(fù)責(zé)”。

  9、以上所有工作,必須分別建立與之對應(yīng)的臺賬或記錄,如設(shè)備運行維護記錄,檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓(xùn)記錄等,使安全工作的全部過程有據(jù)可查。所有臺賬或記錄為單位所有,擺放在規(guī)定的位置定制管理。之,煤礦機電安全過程管理工作必須具備深厚的專業(yè)知識,執(zhí)行明確的管理程序,落實先進實用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強人文關(guān)懷,才能取得較好的成績。

煤礦管理心得體會7

  煤礦不同于其他行業(yè),它是個高危行業(yè),時時刻刻都有可能發(fā)生重大事故,因此要把安全當(dāng)做頭等大事來抓。它是基礎(chǔ)、是根基,只要每個工人心中都把安全當(dāng)做第一位,時時刻刻想安全、時時刻刻為安全、時時刻刻保安全,我們才能放心的生產(chǎn),放心的工作,才能達到推動安全發(fā)展的目的。

  聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機械傷人一事和去年xx煤礦的機械傷人事故,自己有太多的感觸,都是由于個人安全意識不強導(dǎo)致事故的發(fā)生,我們應(yīng)該引以為戒,克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn),也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一,才能團結(jié)一致,不發(fā)生任何事故。

  “強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”,后半年的安全就看大家的共同努力了!

  一、深入一線,確保安全生產(chǎn)

  嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實,加大對規(guī)程、措施的檢查力度,所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性,能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工,讓每位職工都按章操作,杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、制定保障措施,強化安全觀念

  不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念,使每位職工都能充分認(rèn)識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,并有針對性的制定各種安全保障措施,確保礦井安全生產(chǎn)。

 。ㄒ唬┞鋵嵐芾砀刹控(zé)任制。

  必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,任何時候都不能放松安全,任何地方都不能忽視安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責(zé)任搞好安全。

 。ǘ┳⒅爻胺婪峨[患,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

  對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,采用“四定”,即定隱患名稱,定整改措施,定整改責(zé)任班組,定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度,對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,責(zé)任人,采取通報批評或罰款,在生產(chǎn)中始終堅持“四不放過”的原則,嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。

  (三)制度化、規(guī)范化。

  安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,制度必須有它的強制性,通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,降低事故的發(fā)生概率。

 。ㄋ模┎粩嗉哟蟀踩a(chǎn)教育制度,增強職工的自;ケ0踩庾R。

  要充分利用班前會、“周五學(xué)習(xí)日”活動,有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,組織職工觀看事故展覽,讓廣大職工明白:假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn),時時處處堅持安全生產(chǎn),千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

  (五)強化現(xiàn)場巡視。

  現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),其目的是為了消除隱患,防止事故的發(fā)生,F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,如不安全狀態(tài)、潛在危險等,能過及時采取有效措施,可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

 。┳龊眯麄鳎瑸榘踩a(chǎn)保駕護航。

  采取職工喜聞樂見的宣傳方式,大力宣傳黨的各項方針、路線、政策,及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產(chǎn),要樹立典型,先進的經(jīng)驗,積累先進的工作方法,要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

  由于職工的素質(zhì)參差不齊,今年由招入了部分新工人,對礦井安全認(rèn)識普遍不高,給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,所以我們必須積累、完善各項管理制度,不斷進行優(yōu)化,以此來夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

  我們常常聽到這樣一句話:“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,說明了安全生產(chǎn)對我們的重要性,分析目前所有安全事故,絕大多數(shù)是有違章造成的,也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。安全意識不強,現(xiàn)場管理不嚴(yán),凡事掉以輕心,這些問題依舊是引發(fā)各類安全事故的主要原因。從這個意義上講,抓安全生產(chǎn),其實就是抓人的思想工作,以增強人的安全意識。我公司在三八節(jié)組織的安全演講活動,三月十八晉城苗匠x事故發(fā)生一周年的警示,宣誓活動,無不在提醒我們要不斷增強安全意識,促進安全生產(chǎn);提高綜合素質(zhì),實現(xiàn)安全生產(chǎn);加強制度落實,保障安全生產(chǎn)。

  增強安全意識,促進安全生產(chǎn)。

  增強人的安全意識,我認(rèn)為首先要通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高。現(xiàn)在我們xx正在不定時的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及每日在餐廳的`黑板上寫出一道有關(guān)安全生產(chǎn)的題目,以供職工在吃飯的間隙也可以了解一些安全生產(chǎn)知識。這種方法其實都是在意示著我們要時刻增強安全意識,保持高度警覺;要居安思危,防范于未然。我不知道你們是否注意過螞蟻窩,只要是在平地的螞蟻窩,都會在洞口邊發(fā)現(xiàn)一圈高高的土,你知道它是用來干什么的嗎?它們就是怕下雨的時候雨水流進洞來。一只小小的螞蟻都能做到居安思危,防范于未然,對于我們來說,更應(yīng)該如此。其次,我們還要通過身邊的典型和事例來警醒。這兩年,我國發(fā)生的x不安全事故很多,離我們近的,比如說我們單位6·22頂板事故,晉城苗匠x事故,還有前幾天發(fā)生在孝義的安信x主井發(fā)生炸藥爆炸事故,我相信,誰聽說之后心情都會沉重,都會悲痛,但是我們不能只是聽聽而已,當(dāng)時心痛一下,更多要從中反思,總結(jié)教訓(xùn),不斷的警示自己,告誡自己該怎樣做,從哪里做起。增強安全意識,實際上就是要我們明白防患于未然的價值,要遠遠大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn);事前努力的意義要遠遠大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任,要在安全時抓安全,不要在事故后去埋怨。因此,我們的安全意識和對員工的安全教育,一定要抓到點上,落到實處,不能盲目無序,要把“安全第一”當(dāng)作首要的價值取向,只有真正讓員工擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,才能使安全生產(chǎn)深入人心,才能確保我們的企業(yè)興旺發(fā)達,長盛不衰。

  提高綜合素質(zhì),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)的實現(xiàn),除了有極強的安全意識,更重要的是要有一支綜合素質(zhì)高、技術(shù)本領(lǐng)強的隊伍,包括管理隊伍和生產(chǎn)隊伍。

煤礦管理心得體會8

  加入火鋪礦沒多久礦上各個部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對我們進行技術(shù)培訓(xùn),主要包括礦井概況、礦井地質(zhì)、“一通三防”、防治煤與瓦斯突出、礦井生產(chǎn)、礦井機電、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面。領(lǐng)導(dǎo)們深情并茂的講解讓我對火鋪礦目前的現(xiàn)狀有了一個全面的了解,深刻地體會到作為一名煤礦工作人員的職責(zé)和工作的艱辛。明白了來到火鋪礦應(yīng)當(dāng)做些什么,應(yīng)當(dāng)怎樣做才能更好地為火鋪礦服務(wù),更好地展現(xiàn)自我。這次入礦培訓(xùn)使我對火鋪礦有了更進一步的了解和認(rèn)識,明白火鋪礦是一座擁有悠久歷史的現(xiàn)代化大型煤礦企業(yè),有著很輝煌的安全生產(chǎn)周期,安全文化一向閃閃發(fā)光至今,并且安全狀況還在大步向著更高層次方向發(fā)展。前輩們燦爛的業(yè)績幫忙我從對煤礦的畏懼中走了出來,加強了我扎根于火鋪礦,服務(wù)于精煤公司,從事于煤炭事業(yè)的信心。

  因為所學(xué)專業(yè)的緣故,我來到火鋪礦就被分配到通風(fēng)區(qū)至今。

  開始上班第一天,羅區(qū)長對我說,搞通風(fēng),第一步就是要熟悉現(xiàn)場,你此刻的主要任務(wù)就是熟悉通風(fēng)系統(tǒng),于是把我分配到了通風(fēng)區(qū)十分關(guān)鍵的隊組——防突小組,很快我就和這群年齡相仿的工友建立起了很好的感情。他們主要負(fù)責(zé)井下所有風(fēng)量、抽放參數(shù)、防突參數(shù)的測定,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整系統(tǒng)和處理瓦斯供給依據(jù)。我每一天都帶著儀器儀表跟著工人師傅們下井,他們對井下都很熟悉,每個采區(qū)的系統(tǒng)他們都爛熟于胸,很是讓我羨慕。因為第一天下井腦子就是懵的,頭上帶著安全帽也很不習(xí)慣。第二天去的也是同一個采區(qū),昨日才走過的地點在大腦里一點印象也沒有。之后,只要是到過的地方我都用心記下來,到地面就用筆把走過的地方畫下來,并自我歸納總結(jié)系統(tǒng)的布置規(guī)律,這讓我豁然開朗,似乎一下子就對整個系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識和了解。

  隨著對系統(tǒng)的熟悉程度不斷加深,我又被分配到了通風(fēng)區(qū)另一個關(guān)鍵隊組——打鉆隊?墒,防突組的兄弟伙些帶著我各條上山,各條巷道到處轉(zhuǎn),手把手有教我使用各種測量儀器的情景時常在腦海里浮現(xiàn)。剛到打鉆隊,我就被那些機械設(shè)備和壯大的職工隊伍給深深吸引了。大家熟悉后,我經(jīng)常和工友們同上同下,并在現(xiàn)場與工友們一齊完成鉆孔的施工,還向他們請教很多現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,從他們那里我明白了打鉆對治理瓦斯和防治突出的重要性,懂得在什么情景下施工什么形式的鉆孔,需要鉆孔發(fā)揮怎樣的作用。明白打鉆成果的好壞決定著治理瓦斯的難易程度,關(guān)系到我區(qū)今后瓦斯治理工作的走向。

  經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),我對區(qū)里的工作有了更深層次的理解,通風(fēng)區(qū)不僅僅是通風(fēng),“一通三防”才是重點,治理瓦斯和防治煤與瓦斯突出更是重中之重。隨著礦井往深部的`延深,瓦斯涌出量也隨著增大,今后的瓦斯治理工作會更加困難。雖然建礦以來我礦沒發(fā)生過瓦斯爆炸事故,但也出現(xiàn)過幾次小范圍的突出,這不得不讓我提高警惕。我礦屬于煤與瓦斯突出礦井,所以我區(qū)打鉆隊嚴(yán)格執(zhí)行國家提出的“先抽后采,以風(fēng)定產(chǎn),監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針。在2177采面和23123采面回采前先施工本煤層預(yù)抽鉆孔。采面及其上下巷鉆孔都設(shè)計在煤層里面,為保證鉆孔的施工質(zhì)量和抽放效果,我的任務(wù)就是施工完鉆孔進行封孔時在現(xiàn)場監(jiān)督工人師傅用水泥將孔封足8米深,并經(jīng)常查看抽放管內(nèi)是否有積水。

  在打鉆隊見習(xí)一段時間后,我又被分配到了通風(fēng)隊。

  在通風(fēng)隊的這段時間,我對采面上隅角的瓦斯有了進一步的認(rèn)識。采面上隅角靠近煤壁和采空側(cè),風(fēng)流速度很低,局部處于渦流狀態(tài)。這種渦流狀態(tài)使采空區(qū)涌出的瓦斯難以進入到回風(fēng)流中,從而使高濃度瓦斯在上隅角附近循環(huán)運動而聚集在渦流區(qū),導(dǎo)致了上隅角的瓦斯超限。若工作面上隅角出現(xiàn)滯后拉架,除上隅角存在渦流區(qū)外,在靠近切頂處也會出現(xiàn)微風(fēng)區(qū),采空區(qū)涌出的瓦斯在此積聚,更容易導(dǎo)致上隅角的瓦斯超限。

  經(jīng)過向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的師傅請教和學(xué)習(xí)后,我明白治理采面上隅角瓦斯要加強抽放管路的巡查,避免管路內(nèi)有積水,發(fā)現(xiàn)斷裂的抽放管及時進行包扎或者更換。還有就是麻袋的封堵情景、抹泥情景。再次就是看巷道堵塞是否達斷面的13以上。治理上隅角瓦斯應(yīng)當(dāng)提前研究,提前施工,早投入,早見效。

  防治煤與瓦斯突出又是通風(fēng)區(qū)另一重大職責(zé)。對于突出煤層主要采取“四位一體”安全防突措施,即突出危險性預(yù)測、防治突出措施、防治突出措施的效果檢驗及安全防護措施。每個突出煤層工作面的專職瓦檢員必須隨時檢查瓦斯,工作面上的所有人員必須掌握突出預(yù)兆及避災(zāi)路線。

  通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整是建立在對所調(diào)區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)相當(dāng)熟悉的前提下展開的。調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),不僅僅是對技術(shù)業(yè)務(wù)的考驗,更是現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)本事的全面考驗。在調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時,很多工作是同步進行的,若現(xiàn)場安排、協(xié)調(diào)不當(dāng),就有可能造成系統(tǒng)短路和大面積瓦斯超限,結(jié)果十分危險。當(dāng)采面構(gòu)成系統(tǒng)后,就涉及到調(diào)整系統(tǒng)的問題。因為我礦是煤與瓦斯突出礦井,不允許采用下行式通風(fēng),所以當(dāng)切眼貫通以后,就要把下行風(fēng)調(diào)成上行風(fēng)。

  在通風(fēng)隊的幾個月里,我學(xué)習(xí)到很多書本上沒有的知識,如何處理采面上隅角局部瓦斯,如何構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施,如何安設(shè)瓦斯探頭,如何調(diào)整風(fēng)量,如何進行風(fēng)量分配等。編寫了多項措施和區(qū)域防突效果評價報告。在很多次處理瓦斯、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的過程中,我發(fā)現(xiàn)干通風(fēng)這一行必須有一個“勤”字在心頭,還要腦子靈活,不能死盯著一點不放,呆在井下超過10個小時是家常便飯,升井后又饑又渴,但我覺得把工作做好了才是完美的!也許苦和累是對自我的磨練吧!

  高山不辭土石才見巍峨,大海不棄涓流才見壯闊!安坏歉呱,不知天之高也;不臨深溪,不知地之厚也;不聞先王之遺言,不知學(xué)問之大也!币荒陙碜允贾两K我都在通風(fēng)區(qū)學(xué)習(xí),雖說沒有質(zhì)的跨越,但我覺得自我已經(jīng)開始入門了,同時還需多向工人師傅學(xué)習(xí)。我會在今后的日子里快馬加鞭,進取請教,努力工作,爭取早日擔(dān)起通風(fēng)區(qū)的重?fù)?dān)。

煤礦管理心得體會9

  按照集團公司和我礦的要求,今年的安全培訓(xùn)活動已圓滿結(jié)束。回顧一年來的培訓(xùn),感觸是很深的,收獲是豐碩的。一年來,我努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,虛心向老師和同事們請教,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,事故典型案例,掌握了一些基本的培訓(xùn)知識,進一步鞏固自己安全理念和防護能力,為以后培訓(xùn)工作崗位打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間,堅決做到專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合。另外在培訓(xùn)期間,我自覺能夠遵守工作紀(jì)律,不遲到、早退。總之,通過培訓(xùn),我學(xué)到了全面的'安全知識,對煤礦安全有了更深的認(rèn)識。每次針對培訓(xùn)內(nèi)容,深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認(rèn)識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義,自己也有全方位領(lǐng)悟。黨中央、國務(wù)院對搞好安全生產(chǎn)工作高度重視,在全國人大四次會議上,溫家寶總理在政府工作報告中,把安全生產(chǎn)作為一項重要工作專門進行分析并提出了針對性的七項工作措施。我深刻理解到認(rèn)真做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要性、迫切性。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求,是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,必須以對黨、對人民高度負(fù)責(zé),對廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度,增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實地的履行好各自的職責(zé),扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

煤礦管理心得體會10

  1衰老煤礦技術(shù)管理的主要特點

  衰老煤礦資源枯竭,原始煤層基本開采完畢,一般主要殘采村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區(qū)所覆蓋,來自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區(qū)老空水補給,形成大面積采空區(qū)積水,水文地質(zhì)條件復(fù)雜。大巷兩側(cè)工作面已回采結(jié)束,應(yīng)力集中在大巷周圍,造成大巷變形破壞速度快;停采線附近頂煤松動、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂,往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落,頂板管理難度大。設(shè)備陳舊,電器老化,還有其它不利因素等等嚴(yán)重制約著礦井生產(chǎn),生產(chǎn)條件十分困難,安全形勢更加嚴(yán)峻。因此,衰老煤礦安全技術(shù)管理工作呈現(xiàn)新的特點,以“五大災(zāi)害”為安全技術(shù)管理重點,加強探放水、設(shè)計管理、嚴(yán)格按規(guī)程編制審批執(zhí)行與生產(chǎn)有關(guān)的各種措施,依靠科技進步,充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智,提高技術(shù)管理水平,改善煤礦安全技術(shù)面貌,保證煤礦持續(xù)、健康發(fā)展。

  2“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重

  衰退老煤礦主要殘采下分層工作面及各種煤柱,工作面走向短,傾斜較窄,工業(yè)儲量小,工作面搬家頻繁。通風(fēng)系統(tǒng)隨著工作面搬家要不斷調(diào)整,甚至主進風(fēng)巷和主回風(fēng)巷也經(jīng)常進行大調(diào)整。為了調(diào)整風(fēng)路,不斷設(shè)計施工聯(lián)絡(luò)巷,安裝風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施。風(fēng)門頻繁開關(guān)往往引起風(fēng)流波動,嚴(yán)重時可造成“氣喘”,對通風(fēng)設(shè)施破壞較大。巷道變形損壞快,造成通風(fēng)斷面減小,通風(fēng)阻力增大。通風(fēng)設(shè)施多,漏風(fēng)嚴(yán)重,風(fēng)量利用率降低。工作面過停采線或階段煤柱多,附近容易出現(xiàn)自然發(fā)火。此外,還有防塵、瓦斯管理等。因此,要加強以下技術(shù)管理工作。

 。1)建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制,實行齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者,總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)全面負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作,并重點把好五關(guān):即設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安全技措資金使用關(guān)。

  (2)高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作,它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中,要加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理,調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng),明確各單位“一通三防”責(zé)任區(qū),管好用好通風(fēng)設(shè)施,建立完善的礦井通風(fēng)管理制度,合理供給和分配風(fēng)量,確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

 。3)定期對礦井通風(fēng)能力進行核定,決不能超通風(fēng)能力生產(chǎn)。認(rèn)真編寫礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計劃和災(zāi)害預(yù)防緊急預(yù)案,做好礦井“五大災(zāi)害”預(yù)防計劃委度修訂與補充措施,按規(guī)定填寫瓦斯日報等通風(fēng)報表,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編寫、審批、貫徹程序。

 。4)加強礦井監(jiān)測系統(tǒng)的維修管理,保證檢測設(shè)備正常運行。

  3探放水管理是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要方面

  衰老煤礦老空區(qū)積水量大,積水范圍廣,嚴(yán)重威脅煤礦生產(chǎn)。為了解放受水害威脅的資源,需要對礦井水文地質(zhì)特征進行動態(tài)分析,詳細(xì)確定每一處積水地點、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區(qū)的.水力聯(lián)系等,編制水文地質(zhì)圖表,設(shè)計探放水方案,編寫探放水施工措施,以及對疏放水后產(chǎn)生新的水文地質(zhì)特征進行動態(tài)預(yù)測,并制定相應(yīng)的防治水管理辦法。嚴(yán)格按照水文地質(zhì)預(yù)報、探放水措施執(zhí)行。

  4設(shè)計管理是實現(xiàn)采掘正常接替的有力保證

  衰老煤礦采掘接替設(shè)計的合理與否,直接影響著礦井的安全高效生產(chǎn)。礦井采掘設(shè)計是對巷道布置、生產(chǎn)流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排。為滿足礦井精采細(xì)收需要,在設(shè)計時就必須對礦井當(dāng)前開采地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備的使用、生產(chǎn)工藝流程的改進作廣泛了解,設(shè)計應(yīng)貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化、資源回收最大化的原則,生產(chǎn)系統(tǒng)力求簡單,各工作面的設(shè)計和設(shè)備能力的復(fù)用要求效率高,全礦性的防治事故措施要有力,這些都必須由技術(shù)的支持,并進行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對比,最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多,能否合理配采,直接關(guān)系到整個礦井生產(chǎn)穩(wěn)定高產(chǎn)和效益,所以技術(shù)管理在制定開采設(shè)計時的作用就顯得尤其重要。

  5安全管理是規(guī)范煤礦生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)

  衰老煤礦生產(chǎn)條件差,不安全因素多,要做到安全生產(chǎn)就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和安全管理技術(shù)。因此,我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分,融入到煤礦管理全過程中去,指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作,使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合,相互適應(yīng),避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序,甚至釀成重大事故。

  《作業(yè)規(guī)程》是實施開采方案的基礎(chǔ)文件,具有指導(dǎo)性、規(guī)范性和強制性。它規(guī)定了操作中的具體做法,是技術(shù)管理的具體體現(xiàn),它的內(nèi)容除了對系統(tǒng)和工藝說明以外,還應(yīng)有針對性很強的安全技術(shù)措施。如果地質(zhì)條件和工程內(nèi)容發(fā)生變化時,還應(yīng)及時制定補充措施。目前,在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面,存在這以下幾方面的問題值得重視。

 。1)有些《作業(yè)規(guī)程》、技術(shù)措施寫的籠統(tǒng),沒有針對性。例如《作業(yè)規(guī)程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè),在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè),現(xiàn)場條件需要工人進入無支護區(qū)進行臨時支護怎么辦?在臨時支護沒有完成前,工人在無支護區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)?

 。2)有些《作業(yè)規(guī)程》、技術(shù)措施寫的面面俱到,包含許多施工地點沒有的內(nèi)容,甚至全盤克隆《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容,把工作面沒有的內(nèi)容寫進去。例如:過停采線、過老巷、過火區(qū)、過積水區(qū)等等在每個工作面《作業(yè)規(guī)程》上都照寫不誤。

 。3)在編寫《作業(yè)規(guī)程》時安全系統(tǒng)多大比較合適是值得研究的,安全系數(shù)過小,會出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故;安全系數(shù)過大,不僅會造成人力、物力、財力的浪費,而且容易使工人產(chǎn)生錯覺,甚至認(rèn)為不按要求作也不會發(fā)生事故。造成這些問題的產(chǎn)生,除了一部分人的不負(fù)責(zé)任外,要想使編制出的《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學(xué),就必須加強技術(shù)管理工作。

  6技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

  衰老煤礦中,客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素,生產(chǎn)過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)?shù)木蜁劤晒收匣蚴鹿剩瑖?yán)重危及職工的安全,尤其煤礦殘采期,不安全因素多。只有通過不斷地對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行危害辨識,全面認(rèn)識本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度,明確安全上的工作要點,有針對性地采取治理措施,安排治理隱患工程,才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。

  隱患與事故密切相關(guān),預(yù)防事故的重點,就是消滅隱患,按隱患存在的性質(zhì)和狀態(tài)可分為:重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患,有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患,要重點治理。其它隱患列為一般隱患,一般隱患是動態(tài)的,暫時影響較小,但是如果重視不夠,治理不及時、不徹底,也可能上升為重大隱患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問題自然是礦井長期性隱患,這些隱患將伴隨礦開采的結(jié)束。對長期性隱患要加強基礎(chǔ)工作,建立健全規(guī)章制度,完善監(jiān)測手段,實施防治措施和工程來加以治理,使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛犬惓:统,井下出現(xiàn)co,采掘工作面接近含水層,回采工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空區(qū)等屬于短期性隱患。對這類隱患應(yīng)明確責(zé)任,加強治理措施,使其盡快消除或安全通過,短期性隱患應(yīng)作為現(xiàn)場排查治理的重點,排查事故隱患時,還要盡可能做到定量分析,依靠技術(shù)手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進行全面具體分析,不僅要定性分析,還要盡可能做到定量分析。根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度,這樣才能得出準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù),并制定出切實可行的措施,把事故消滅在萌芽之中,確保煤礦安全生產(chǎn)。

煤礦管理心得體會11

  作業(yè)部始終以安全管理工作為重點,設(shè)備維護為保障,生產(chǎn)運行順暢為前提,以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點的思路,組織開展了一系列的安全活動,制定了一系列的安全防范措施,從基礎(chǔ)做起,重視過程管理,制度約束,嚴(yán)管重罰,以確保生產(chǎn)安全,具體做法如下:

  1、加強安全意識教育,夯實基礎(chǔ),樹立安全為天,生命無價的思想

  積極組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行"、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通安全專項整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、 “安全生產(chǎn)月”等一系列活動,充分運用宣傳掛圖、標(biāo)語,對員工進行安全意識培訓(xùn),廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六HSE條禁令”、集團公司管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)2法律、法規(guī)等,針對個有車單位,堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進行安全學(xué)習(xí),增強了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,營造了良好的安全文化氛圍。

  2、完善制度的建設(shè)和修訂,認(rèn)真貫徹上級精神,提高執(zhí)行力。

  HSE認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)文件精神,層層落實,跟蹤督促,在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動,從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀,讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神,促使員工深刻理解并自覺遵守禁令,切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去,實現(xiàn)安全生產(chǎn),組織學(xué)“1.23” “1.27” “8.9”習(xí)井下公司三起安全隱患及事故事件,組織全員進行分析,舉一反三,充分吸取教訓(xùn),增強防范風(fēng)險的能力,使員工的`安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變,一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

  QHSE定期召開作業(yè)部委員會會議,共同總結(jié)過去的成績和不足的同時提出了下步的改進措施,針對不同季節(jié)特點,氣候及道路環(huán)境的變化,作出預(yù)見性的安全提示及要求,通過會議決策及時修訂完善HSE作業(yè)部管理制度,增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)GPS定》,修訂了《遂寧作業(yè)部監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車安全行駛管理規(guī)定》,提高了執(zhí)行力。

煤礦管理心得體會12

  近日,根據(jù)礦安排,我到雷公山煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認(rèn)為,在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理的同時,必須結(jié)合自身實際,F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗談自己兩句話的幾點體會:

  一、對雷公山煤礦安全管理工作的認(rèn)識

  1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念,從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手,為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、其他工作平臺和發(fā)展平臺,他們在各區(qū)域工作區(qū)域的優(yōu)美環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面幾乎有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和量化考核的制度,這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊促進作用。

  2是創(chuàng)新管理機制靈活,全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但察覺到在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探尋,之所以能有成果,都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新部門間和安全協(xié)調(diào)機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照帶給創(chuàng)新成果帶來的效益,評選重獎創(chuàng)新、能手等,既為員工創(chuàng)造安全管理生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺,又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調(diào)動了員工可以參與安全管理的積極性。3是安全管理管理辦法科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),貫徹落實紀(jì)律性強。在雷公山煤礦,他們能夠把“法大于情,情融入法”有機結(jié)合,不僅以使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線,而且還讓員工在執(zhí)行管理

  過程中會得到了良好的安全教育教育。在雷公山煤礦嚴(yán)重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中,我認(rèn)識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性防護和安全知識的趣味性和教育性。

  4是制度管理考核嚴(yán)格,仔細(xì)檢查標(biāo)準(zhǔn)制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理我們中辦法可以發(fā)現(xiàn),雷公山煤礦對充滿活力每一項工作都富有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時,礦山雷公山煤礦的考核辦法詳細(xì)分析,考核制度嚴(yán)格,考核隊伍素質(zhì)過硬,真正做到了公正、公平的原則。

  二、學(xué)習(xí)對照雷公山煤礦經(jīng)驗,檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理的深入了解和學(xué)習(xí),雷公山煤礦人想到的,我們大部分也想到了。

  但我們在安全管理制度方面,沒有取得更進一步的突破,各項工作管理手段還參差不齊?偨Y(jié)原因,主要表現(xiàn)在:一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細(xì)致;二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上為還不夠強;三是管理不創(chuàng)新的潛能沒有首屈一指發(fā)揮、積極進取的.氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作沒有的能力沒有充分塑造。

  1、精細(xì)化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天就要說在講精細(xì)化管理,但是,操作起來就不系統(tǒng)化,因為精細(xì)化項目管理是精細(xì)化一個系統(tǒng)工程,大到策劃與決策,小到每個小班的每一個院校教育細(xì)節(jié)。具體體現(xiàn)在會上所講的多,會后落實的少;要求結(jié)果的多,安排過程少,要求生產(chǎn)的多,要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開始就留下永遠都不好改進。

  2、沒有管理工作向精細(xì)化管理的流程管理延伸。流程行政管理是精細(xì)化管

  理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

  3、我要借鑒伯德角雷公山煤礦的做法宜業(yè),嚴(yán)要求,負(fù)責(zé)督促檢查我隊每天的日常教育工作的貫徹落實情況。進一步大幅提升執(zhí)行力建設(shè),督促所有員工自覺履職。

  4,潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸,切實實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。狠抓落實,提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力,就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做細(xì)。

  對于我隊來說,抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序,按照行政管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)運營管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容,把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工整合性素質(zhì)復(fù)合型的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通互動能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),執(zhí)行力為提高全員領(lǐng)導(dǎo)力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加大有效的溝通。只有加強有效的交流,即可提高我們的工作效率,也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好更好。四是隊領(lǐng)導(dǎo)班子必須六隊身先士卒、率先垂范,黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效有效的控管和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力一般而言,需要有人去監(jiān)督、評價和考核,通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高,形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套充分有效的監(jiān)督和考核機制,沒有形成閉環(huán)管理,脫節(jié)的管理就無法使而使誠信度得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊制度建設(shè)的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情,同時也需要有有組織、有措施、有步驟去抓,沒去單靠個別工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管,我隊的執(zhí)行力才有可能得到較少不斷提高的提高。

  三、今后的思路和打算

  1、提高對精細(xì)化運營管理思想和理念的認(rèn)識。精細(xì)化指出管理強調(diào)將監(jiān)督管理做細(xì)、做精,“精細(xì)”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義,取“細(xì)”字中的細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義!熬(xì)”是一種意識,一種理念,一種文化。運營管理只有對系統(tǒng)化管理理念的認(rèn)同和接受,才能使精細(xì)化規(guī)范化管理得以發(fā)展。精細(xì)化管理的基石是精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)。根基區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的基石,是精細(xì)化財務(wù)管理實踐的主體,也是企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值的主體。隊精細(xì)化運營管理搞好了,整個精細(xì)化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的主線是成本控制。現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)社會活動,也是一切管控的基礎(chǔ)管理和根本。這是煤礦精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

  2、精細(xì)化運營管理的靈魂是持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新。對我們隊而言,精細(xì)化管理體制的對象主要是井下,是一個快照的變化的過程,因而精細(xì)化行政管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的原核細(xì)胞。同時精益是幅度大的,也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和境況細(xì)致的方向,循環(huán)遞進美國式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新,不斷提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能同時實現(xiàn)精細(xì)化管理。

  3、把精細(xì)化管理、手指口述操作法,現(xiàn)場安全匯報制,有機的結(jié)合起來,實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一,以使并使管理的觸角延伸到每個班,到每個崗位,每一臺設(shè)備,在我隊形成了“物物有人管,事事

  有人為”的管理格局。

  4、建立嚴(yán)格的考核管理機制。要精細(xì)化管理工作在實施過程中得到持續(xù)蓬勃發(fā)展和發(fā)展,就必須建立一套比較完善的考核辦法機制,成立了管理工作精細(xì)化管理考核辦法,制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),實行動態(tài)考核,并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤,為完成鈾礦黨政下達各項目標(biāo)團務(wù)實現(xiàn),有效地推動了精細(xì)化管理的順利助力實施。

煤礦管理心得體會13

  20xx年1月,煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1.3-11號文件進行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員,必須從自身出發(fā),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,深入井下生產(chǎn)一線,與時俱進,以飽滿的熱情,高度的責(zé)任心去做工作,努力促進礦井自身的本質(zhì)安全,為實現(xiàn)煤礦公司“第十一個安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力。

  一、深入一線,確保安全生產(chǎn)

  嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程、措施的貫徹、落實,加大對規(guī)程、措施的檢查力度,所有規(guī)程、措施在編制過程中必須有針對性,能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程、措施施工,讓每位職工都按章操作,杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、制定保障措施,強化安全觀念

  不斷強化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)、整改不落實不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念,使每位職工都能充分認(rèn)識安全、生產(chǎn)的關(guān)系,并有針對性的制定各種安全保障措施,確保礦井安全生產(chǎn)。

  落實管理干部責(zé)任制。

  必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,任何時候都不能放松安全,任何地方都不能忽視安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責(zé)任搞好安全。

  注重超前防范隱患,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

  對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,采用“四定”,即定隱患名稱,定整改措施,定整改責(zé)任班組,定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度,對不按規(guī)定各時限進行整改的班組,責(zé)任人,采取通報批評或罰款,在生產(chǎn)中始終堅持“四不放過”的原則,嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。

  制度化、規(guī)范化。

  安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度,制度必須有它的強制性,通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,降低事故的發(fā)生概率。

  不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,增強職工的自;ケ0踩庾R。

  要充分利用班前會、“周五學(xué)習(xí)日”活動,有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識,組織職工觀看事故展覽,讓廣大職工明白:假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn),時時處處堅持安全生產(chǎn),千方百計防止和杜絕種類違章事故的.發(fā)生。

  強化現(xiàn)場巡視。

  現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),其目的是為了消除隱患,防止事故的發(fā)生,F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,如不安全狀態(tài)、潛在危險等,能過及時采取有效措施,可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

  做好宣傳,為安全生產(chǎn)保駕護航。

  采取職工喜聞樂見的宣傳方式,大力宣傳黨的各項方針、路線、政策,及煤礦安全生產(chǎn)的新措施、新條例、新規(guī)定。宣傳安全生產(chǎn),要樹立典型,先進的經(jīng)驗,積累先進的工作方法,要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

  由于職工的素質(zhì)參差不齊,今年由招入了部分新工人,對礦井安全認(rèn)識普遍不高,給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,所以我們必須積累、完善各項管理制度,不斷進行優(yōu)化,以此來夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

煤礦管理心得體會14

  通過《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),我們鐵路職工牢固樹立了安全生產(chǎn)理念,堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置。在庫內(nèi)和運用中,我們要時刻注意勞動安全,繃緊安全生產(chǎn)的這跟弦,把安全和自己的.崗位緊密結(jié)合起來,不管是應(yīng)急維護還是普通維護,牢牢把握列車運行安全的大局,堅決守住安全底線。我們要堅決按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進行安全生產(chǎn),反復(fù)學(xué)習(xí),不斷鉆研,學(xué)懂安全,學(xué)會安全,學(xué)通安全,更加深刻的意識到安全生產(chǎn)的重要性,增強安全生產(chǎn)觀念,提高對安全事故的預(yù)防意識,從思想根源上排除安全隱患。我們只有努力保持對規(guī)章的敬畏之心,遵章守紀(jì),安全才能更有保障。

煤礦管理心得體會15

  在一個月的學(xué)習(xí)中,收獲很大。期間,對煤礦的安全知識有了一定的了解,對生產(chǎn)方式有了初步的認(rèn)識,但,學(xué)習(xí)中存在著些許疑惑,還需要通過實踐,通過向前輩的學(xué)習(xí),才能得到進一步的提高。

  在安全知識的培訓(xùn)方面,我礦培訓(xùn)部門,立足于實際情況,向我們介紹了五大災(zāi)害對安全生產(chǎn)的影響,其中重點介紹了水、瓦斯的預(yù)兆和防治的方法與措施,礦領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合了一些案例向我們講解了 “安全生產(chǎn)0事故”的理念。

  我礦在地下作業(yè)時,水的威脅相當(dāng)嚴(yán)重,通過培訓(xùn),我學(xué)到了防止水綜合治理的理論措施——應(yīng)當(dāng)堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則,結(jié)合“防、堵、疏、排、截”的方法,超前探放水,留設(shè)防水煤(礦)柱,構(gòu)筑水閘門,注漿堵水。把安全工作做到前面,把安全隱患防范于未然。

  其次,我礦井是煤與瓦斯突出礦井,煤與瓦斯突出時刻威脅著生產(chǎn)的安全,培訓(xùn)機構(gòu)在講解這方面的知識時,重點講解了煤與瓦斯突出是什么,煤與瓦斯突的預(yù)兆是什么,防突工作的原則有哪些,又有哪些區(qū)域被視為放突危險區(qū)等方面的內(nèi)容,通過講解,對煤與瓦斯突出有了一定的了解,認(rèn)識到了煤與瓦斯突出的危害,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,收獲最大的要數(shù)案例分析了。礦領(lǐng)導(dǎo)對20××年10月20日**集團公司**煤礦的媒與瓦斯突出事故進行了詳細(xì)的`講解。在講解中,我了解到這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的瓦斯爆炸的責(zé)任事故,意識到礦井應(yīng)當(dāng)及時升級為煤與瓦斯突出礦井。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防止煤與瓦斯突出細(xì)則》有關(guān)防治煤與瓦斯突出的規(guī)定,深刻體會到安全生產(chǎn)不僅要落實到工作中,更應(yīng)當(dāng)落實到每一位職工心中。

  這起事故造成***人死亡,**人受傷(重傷*人),使得一個個美滿幸福的家庭走向了破碎,這不只是制度存在著欠缺,更重要的是安全生產(chǎn)理念沒有走入人心,安全“0”事故沒有落到實處。

  通過一個月的培訓(xùn),豐富了對煤礦生產(chǎn)工藝的掌握,增加了對煤礦安全知識的理解,提高了對煤礦工作的認(rèn)識,但所知所解仍處于較淺顯的層次,希望通過以后的學(xué)習(xí)不斷豐富自己,提高自己。

【煤礦管理心得體會】相關(guān)文章:

煤礦管理制度06-18

煤礦員工管理制度11-06

煤礦爆破管理制度07-16

煤礦隱患管理制度02-19

煤礦瓦斯管理制度04-04

煤礦應(yīng)急管理制度07-04

煤礦心得體會05-25

煤礦安全管理學(xué)習(xí)心得體會09-16

煤礦管理制度(精選21篇)09-18

煤礦管理制度(15篇)03-19