風險管理心得體會
當我們積累了新的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編幫大家整理的風險管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風險管理心得體會1
金融風險的分類。金融風險的種類很多，按照不同的標準，金融風險可以劃分為以下幾類：
�。�1）按照金融風險產生的根源劃分，包括靜態(tài)金融風險和動態(tài)金融風險。靜態(tài)金融風險是指由于自然災害或其他不可抗力產生的風險，基本符合大數定律，可以比較準確地進行預測。動態(tài)金融風險則是由于宏觀經濟環(huán)境的變化產生的風險，其發(fā)生的概率和每次發(fā)生的影響力大小都隨時間而變化，很難進行準確的預測。
�。�2）按照金融風險涉及的范圍劃分，包括微觀金融風險和宏觀金融風險。微觀金融風險是指參與經濟活動的主體，因客觀環(huán)境變化、決策失誤或其他原因使其資產、信譽遭受損失的可能性。宏觀金融風險則是所有微觀金融風險的總和。
（3）按照金融機構的類別劃分，包括銀行風險、證券風險、保險風險、信托風險等。
為大力推行我行的合規(guī)管理工作，提升人員自我管理能力，加強我行服務體系，營造“人人合規(guī)，事事合規(guī)，時時合規(guī)”的工作環(huán)境，以此來提高郵政儲蓄工作的高質、高效，全行人員在20xx年開展了“合規(guī)管理年”和“業(yè)務行為規(guī)范年”等主題活動，均取得了良好的效果。今年為了進一步提高合規(guī)工作在我行的施行，我們開展了“合規(guī)管理回頭看”學習活動。通過這次活動的參與和學習，對我來說可謂受益匪淺。參加這次活動的心得體會如下：
通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經營意識，通過對相關制度的`深入學習，對提高自己的業(yè)務素質和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務上的各種風險增強能力，積極規(guī)范操作行為和消除風險隱患，樹立對中行的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
風險管理心得體會2
一、為進一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現預防為主的思想，明確安全風險的辨識范圍、方法、和安全風險辨識、評估、管控工作流程，實現對風險的超前預控，以預防事故的發(fā)生，根據《煤礦安全生產標準化基本要求評分辦法》，特制定本制度。
二、安全風險預控管理領導組辦公室負責建立健全全礦安全風險預控管理體系，并嚴格監(jiān)督落實。安全風險預控管理體系包括：管理方針、風險預控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風險預控責任體系應符合“PDCA”的運行模式。
注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃);D-Do(實施);C-Check(檢查);A-Action(改進)。
三、風險預控管理流程
(一)危險源辨識。
1、年度危險源辨識
(1)每年底由礦長組織各分管負責人和相關業(yè)務科室、隊進行一次重點對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運輸系統(tǒng)，爆破、機電運輸等容易導致群死群傷事故的危險因素開展一次全面安全風險辨識；
(2)危險源辨識前由培訓中心組織全體職工對相關知識進行培訓；
(3)辨識范圍要覆蓋全礦所有生產及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程；
(4)各相關業(yè)務科室要對本科室負責的所有工作任務建立清冊并逐一進行危險源辨識，并對危險源辨識資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；
�、傥ｋU源辨識可采用安全檢查表法(SCL)，也可由各相關業(yè)務科室根據具體情況提出建議，并安全風險預控管理領導組確認后實施；
�、谖ｋU源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現在和將來三種時態(tài)；
③采掘系統(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進行辨識；
(3)年度安全風險辨識工作由安全風險預控管理領導組組織，所有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。
3、專項危險源辨識
(1)專項危險源辨識前由專項危險源辨識組織人安排相關科室組織相關職工進行相關知識培訓；
(3)辨識范圍要覆蓋所有涉及到的生產及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程；
(4)各相關業(yè)務科室要對本科室負責的所有工作任務建立清冊并逐一進行危險源辨識，并對危險源辨識資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；
�、傥ｋU源辨識采用的方法和程序要與現場實際相符，具體由各相關業(yè)務科室根據具體情況提出建議，并安全風險預控管理領導組確認后實施；
�、谖ｋU源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現在和將來三種時態(tài)；
�、鄄删蛳到y(tǒng)、機電運輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進行辨識
(2)新采區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織有關業(yè)務科室重點對地質條件和重大災害因素等方面存在的安全風險進行1次專項辨識；
生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負責人組織有關業(yè)務科室進行重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險1次專項辨識；
啟封火區(qū)、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產1個月以上復產前，由分管負責人組織有關業(yè)務科室、隊重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險進行1次專項辨識；
發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負責人和業(yè)務科室對安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)進行1次針對性的專項辨識；
(二)風險評估
1、危險源辨識完成后相關負責人應及時組織職工對辨識出的危險源進行風險評估，并確保：
(1)各相關科室對職責范圍內所有辨識出的危險源要逐一進行風險評估，并對風險評估資料進行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；
①風險評估應采用依據風險矩陣表或作業(yè)條件危險性分析(MES)進行風險等級判定，各業(yè)務科室也可根據具體情況提出評估辦法建議，由安全風險預控管理領導組確認后實施；
�、诟鶕L險評估結果對辨識出的風險源分以下幾個等級：
評估結果分級
①藍色風險5級風險：輕稍危險，需要注意(或可忽略的)。崗位人員應引起注意。
②深藍色風險4級風險：輕度(一般)危險，可以接受(或可容許的)。班組、隊應引起關注。
�、埸S色風險3級風險：中度(顯著)危險，需要控制整改。(業(yè)務科室、安全科)應引起關注。
�、艹壬L險2級風險：高度危險(重大風險)，必須制定措施進行控制管理。煤礦對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。
�、菁t色風險1級風險：不可容許的.(巨大風險)，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。
(2)在以下情況時執(zhí)行持續(xù)風險評估，并保留評估的記錄：
①新改擴項目前；
�、谛略O備、設施、工藝和技術應用前或有重大改變時；
�、蹫樘囟椖�(采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設備安裝與檢修等)制定安全措施前；
�、軋�(zhí)行重大風險任務前；
�、輬�(zhí)行特定檢查和實驗前；
�、迣徍税l(fā)現重大不符合項；
�、哒{查事故(包括未遂)暴露的新風險。
年度安全風險評估工作由安全風險預控管理領導組組織，所有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。
專項安全風險評估工作由相關組織人員組織，有關有礦領導、科隊長、技術員參加及相關隊職工代表參加。
(三)風險管理對象、管理標準和管理措施
1、在對危險源進行辨識、分析的基礎上，應提煉出相應的風險管理對象，并符合下列要求：
�、亠L險管理對象的提煉應具體、明確，一般應按照人、機、環(huán)、管四種風險類型來確定；
�、诟鳂I(yè)務科室組織對提煉出的風險管理對象制定相應的管理標準和措施并形成程序；
�、酃芾順藴屎痛胧┑闹贫☉駨娜嫘栽瓌t、可操作性原則和全過程原則；
�、芄芾順藴屎痛胧┑闹贫☉舷嚓P法律法規(guī)、技術標準和管理制度的要求；
�、莅踩L險預控管理領導組或分管領導應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行修訂和完善。
(四)危險源監(jiān)測
煤礦應采取措施對危險源進行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：
1、危險源監(jiān)測方法適宜，并在風險管理程序中予以明確；
2、危險源監(jiān)測設備靈敏、可靠；
3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關信息能及時錄入管理系統(tǒng)。
(五)公告警示
1、由安全科負責在井口公示重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。
2、由各相關科室負責在分管范圍內存在重大安全風險的區(qū)域的顯著位置地點公示重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。
3、由各相關隊負責在各崗位公布各崗位存在的安全風險及防范措施。
(六)分級管控
1、分級管控
�、偎{色風險5級風險：輕微危險由崗位人員自己注意。
�、谏钏{色風險4級風險：輕度(一般)危險由班組、隊應進行監(jiān)管。
�、埸S色風險3級風險：中度(顯著)危險由業(yè)務科室、隊進行監(jiān)管，安全科登記關注。
�、艹壬L險2級風險：高度危險(重大風險)，由各分礦領導、安全科對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。
⑤紅色風險1級風險：不可容許的(巨大風險)必須立即停止作業(yè)進行整改。
2、各業(yè)業(yè)務科室應建立程序以確保風險管理標準、風險管理措施及相關法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現對風險的控制。并符合：
(1)對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯鎖、警示的原則；
(2)危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合PDCA的運行模式；
(3)制定年度生產作業(yè)計劃時應以上年度風險評估報告為依據，充分考慮本年度計劃實施時潛在風險；
(4)根據危險源辨識、風險評估結果和相關規(guī)定，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施計劃、應急預案及其它專項安全技術措施；
(5)在進行重大以上風險任務時，應編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。
3、及時完善相關標準、制度
(1)各相關業(yè)務科室要根據年度安全風險辨識會議形成的決定及時編制年度安全風險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風險清單，制定相應的管控措施；
(2)安全風險預控管理領導組要根據年度辨識評估結果確定下一年度安全生產工作重點，調度中心與技術科要根據辨識評估結果指導和完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案。
(3)新采區(qū)、新工作面設計前專項辨識評估完成后、各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應管控措施；根據辨識評估結果及時完善設計方案，科學合理選擇生產工藝、布置生產系統(tǒng)、對設備設備進行選型、確定勞動組織等。
(4)生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時專項辨識識評估完成后，各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；根據辨識評估結果重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
(5)啟封火區(qū)、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣應用前，連續(xù)停工停產1個月以上復產前專項辨識識評估完成后，各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施，并將辨識評估結果作為編制安全技術措施依據。
(6)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專項辨識完成后、各相關科室要及時補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施，并根據辨識結果修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。
(七)風險管控
1、管控措施
(1)每年由安全風險預控管理領導組組織制定安全風險預控管理實施方案，確保人員、技術、資金有保障。
(2)采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程手段，制定重大安全風險管控措施，并符合相關規(guī)定
(3)對劃定的重大安全風險區(qū)，由風險管控領導組根據具體情況劃定作業(yè)上限人數。
2、監(jiān)督檢查
(1)定期檢查
�、俚V長每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。
�、诜止茇撠熑嗣垦M織對月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。
2、現場檢查
(1)所有帶班礦領導要嚴格執(zhí)行《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》與礦領導下井帶班制度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發(fā)現問題及時整改，并填報重大安全風險管控表。
(2)各級安全管理人員要對安全風險管控措施落實情況進行檢查，發(fā)現問題及時責令立即或限期整改。
(3)場安全員、瓦斯員要對當班所管區(qū)域安全風險管控措施落實情況進行檢查，發(fā)現問題及時責令立即或限期整改
(八)保障措施
1、信息與溝通
煤礦應建立并保持程序，以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應確保：
(1)各級要保證職工參與風險預控管理方針和程序的制定、評審；
(2)各級要保證職工參與危險源辨識、風險評估及管理標準、管理措施的制定；
(3)班組長要明確現場或當班急救人員，并確保不職工了解誰是現場或當班急救人員；
(4)班組長必須組織當班職工進行班前、作業(yè)前風險評估，作業(yè)中存在不符情況，應及時匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。
(5)各級應采用信息化管理手段，實現對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。
2、教育培訓
(1)所有入井人員安全培訓內容包括年度和專項安全風險辨識評估結果及本崗位相關的重大安全風險管控措施。
(2)培訓中心每半年至少組織參與安全風險辨識評估工作的人員學習1次安全風險辨識評估技術，第二次必須于10月份前完成。
3、資金保障
煤礦應建立并保持安全投入資金管理與控制程序，為實施和改進安全風險預控管理體系提供必要的資金支持。并符合：
(1)礦長對安全投入資金進行統(tǒng)一決策、管理、支配；
(2)財務科對安全專項資金的提取、使用應遵循“統(tǒng)籌安排、突出重點、注重實效、規(guī)范使用”的原則，確保�？顚Ｓ�；
(3)后勤副礦長負責對安全專項資金使用情況進行監(jiān)督，確保投入的安全資金有效使用。
4、安全文化保障
(1)煤礦應加強安全文化建設，開展多種形式的安全文化活動。
(2)培訓中心要認真組織各科隊推行一崗雙述安全工作法。
5、員工不安全行為管理
(1)員工準入管理
勞資科應建立并保持員工準入管理標準，員工準入管理標準應，明確崗位設置要求和崗位需求計劃和準入條件(包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等)。
(2)員工不安全行為分類
安全科要認真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現的不安全行為進行分類，并嚴格監(jiān)督實施。
(3)員工培訓教育
培訓中心要建立健全職工培訓檔案，認真制定年度培訓方案，并嚴格進行落實。
6、制度保障
(1)各相關科室要認真組織制定與全風險預控管理相關的目標、責任、獎懲、舉報、投入保障、風險控制、員工行為、文化建設、安全會議、教育培訓、技術審批、安全監(jiān)測、人員操作、設備使用、應急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災害預防、人員入井、跟班帶班、班組建設、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等管理制度，并確保：
①各相關科室負責相關制度的制定、修訂。
③培訓中心要加強對各項制度的培訓監(jiān)督。
�、苜|量標準化辦公室負對相關制度的制定、修訂、培訓的監(jiān)督檢查進行考核。
2、煤礦應建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標準和相關要求，并確保：
煤礦相關活動遵守適時的法律、法規(guī)、標準和相關要求；
(2)每年至少評價一次本單位對在用的法律、法規(guī)、標準和相關要求的遵守情況，并形成評價報告；
(3)及時更新有關法律、法規(guī)、標準和相關要求的信息，并將這些信息傳達給員工和其他有關的相關方；
(4)資料齊全完善，有目錄清單。
(三)辦公室應建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個場所、崗位都能得到相關有效的文件、記錄，并確保：
(1)文件收發(fā)、傳達、歸檔；
(2)文件收發(fā)、歸檔應有記錄，并形成目錄清單；
(3)作廢文件有標識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件；
(4)與風險預控管理體系相關的各種記錄應字跡清楚、標識明確，并可追溯相關的活動；
(5)記錄保存和管理應便于查閱，避免損壞、變質或遺失，并明確記錄保存期限。
7、技術保障
技術科應建立并保持安全技術管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。并符合：
(1)應優(yōu)先采用國際、國內先進安全技術標準、方法、工藝、設備、設施；
(2)及時根據生產作業(yè)過程中的實際制定或安排相關科隊專項安全技術方案。
8、各業(yè)務科室要加強對各生產要素的管理
隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。
掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進；提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境；明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)；通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
此次培訓使我系統(tǒng)地學習了內部控制與風險管理中一些實用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿意。
學習藍草咨詢舉辦內部控制與風險管理培訓后，我在公司配合領導建立上市公司內部制度！
風險管理心得體會3
一、企業(yè)經營中的存在風險
1.外部環(huán)境因素的影響
首先是政治法律因素，涉及市場秩序、交易公平與社會誠信的法規(guī)制度基礎。如果違法與合規(guī)經營之間的空間或自由度過大，監(jiān)管不力導致投機收益的產生，而合規(guī)經營又不能被及時認可，還要支付守法成本，就會導致市場規(guī)則被逐漸淡化、扭曲或踐踏。二是經濟因素、全球化因素，影響著行業(yè)競爭、交易規(guī)則等經濟行為。三是社會大環(huán)境、文化氛圍，影響著企業(yè)參與市場交易活動的心態(tài)和行為。企業(yè)風險管理需要有社會誠信、守法的大環(huán)境，需要得到全社會的一致認同。
2.內部環(huán)境因素的影響
企業(yè)內部環(huán)境的本質是內部成員個體與集體行動的協(xié)調關系、利益分配關系與制度安排，影響著企業(yè)的組織結構、運行機制和運作模式，是風險管理的組織基礎。由于人的知識、經驗與理性有局限性，缺乏有效監(jiān)管的。內部環(huán)境能夠產生機會主義，形成或誘發(fā)風險因素，并能夠影響風險管理的其他要素，從而影響風險管理目標的實現路徑、效率和效果。推行風險管理還需要一定的基礎資源條件。包括風險分析技術、信息數據與管理信息化支撐，資金、人才等資源條件的硬基礎，還有內部環(huán)境中的公司治理結構、激勵制度設計、管理成熟度與組織文化等軟基礎。
3.利益相關者的阻力與影響
企業(yè)內外環(huán)境中的多種因素，通過利益相關者來影響管理變革的具體環(huán)境，利益相關者的思想認識、動機和意愿直接影響著企業(yè)風險管理的進程和效果。在企業(yè)推行風險管理的過程中，關系最為直接的利益相關者主要有外部監(jiān)管者、推動者和評價者，內部的領導者、組織者、執(zhí)行者。由于角色不同、利益關系不同，各利益相關者在風險因素發(fā)展到風險事件、產生風險結果（損失或收益）的風險運行全過程中，可能扮演著不同的角色，承擔不同的風險后果，包括風險收益或損失的差異。這種差異就使涉及利益關系調整的管理變革面臨多種干擾。
二、企業(yè)風險管理控制
1.加強政策風險管理
在市場經濟環(huán)境下，國家及政府出臺的相關政策會對企業(yè)的經營效益產生直接影響。比如筆者所在的企業(yè)，由于是涉及到民生的國有控股企業(yè)，企業(yè)產品的定價受到價格管理部門相關政策的限制，企業(yè)在進行相關的生產和銷售時，若一味追求企業(yè)的經濟效益而不顧及社會效益，企業(yè)甚至公眾的利益將會承受巨大的損失，因此企業(yè)不僅要適應顧客需求，還要時刻注意相應的社會責任，使兩者很好的結合，才能避免相應的風險。
20xx年以來，中央提出的有關“八項規(guī)定”，限制“三公消費”政策對企業(yè)經營影響較大，因公務差旅與公務飲食消費受到限制，令企業(yè)接待的'商務會議規(guī)模與數量以及高檔餐飲上座率均相應下降，這對大部分服務行業(yè)以及行業(yè)上下游產業(yè)鏈的營業(yè)收入均產生一定的沖擊。為了應對這一政策風險，企業(yè)應根據市場新動向，提前部署營銷策略，重新定位目標市場，靈活整合產業(yè)資源，調整客源結構，設計符合新市場需求的產品組合，適時推廣促銷活動，提高市場占有率，積極擴大企業(yè)盈利空間，將政策風險對企業(yè)經營效益的影響程度降到最低。
2.加強法律風險管理
加強對合同等法律文件的管理，切實防范法律風險，維護企業(yè)權益。企業(yè)的所有合同條款，包括銷售合同、物品采購合同、工程類合同、物業(yè)租賃合同、勞務合同等等都應充分聽取企業(yè)法律顧問的專業(yè)意見，要求在法律顧問審閱所有合同條款后，合同才可執(zhí)行。重要承諾以正式書面回復確認，避免法律糾紛。企業(yè)與客戶或是相關部門的承諾都應以正式的書面回復確認，以書面往來等穩(wěn)妥方式保障企業(yè)權益，避免口頭承諾造成日后舉證困難的法律風險隱患，進一步規(guī)避潛在的法律糾紛。
3.應對內部環(huán)境的不利影響
首先，在企業(yè)組織層面形成統(tǒng)一的思想認識和管理思維。企業(yè)決策者要順應風險管理的大趨勢，能夠認同并遵守市場運行規(guī)則，在合規(guī)守法、遵從商業(yè)倫理的思維框架下從事企業(yè)經營管理。要積極構建符合風險管理要求的公司治理結構和管理關系，形成自上而下統(tǒng)一的風險管理意識，為風險管理提供變革的組織基礎。
其次，重視內部溝通協(xié)調，形成全員參與的一致行動。風險管理要特別關注“人”在風險管理過程中的角色和作用。變革的推動者、決策者要通過有效溝通，引導各方正確認識風險管理的過程與結果，提升各方的參與度；要用風險管控的閉環(huán)管理解決羅素悖論中“理發(fā)師的頭發(fā)沒人剪”問題，使各級成員都能夠真正接受并主動參與風險管理。
再次，通過風險管理與實際業(yè)務的融合，使企業(yè)管理活動與風險管理相適應。企業(yè)推行風險管理的內生動力來源于對實現企業(yè)經營目標的促進。要細致考慮風險管理工作與日常業(yè)務工作的融合，明確“管理風險”和“風險管理”的關系、定位與分工，通過有效的風險管理促進流程優(yōu)化與管理提升。
4.建立風險預警體系
企業(yè)不僅應定期對日常經營中存在的各種風險進行排查，提前部署應對風險的措施，做到及時糾正相關業(yè)務流程，還需不斷健全有效的風險預警體系，利用信息化系統(tǒng)中的統(tǒng)計模型，運用單因素變量與多因素變量對重大的市場風險，運營風險等進行綜合的定量與定性分析，進一步從風險規(guī)避，風險降低，風險分擔，風險承受等多方位評估風險，從而更好地預測風險，制定合理的經營決策，提高企業(yè)抗風險能力。
風險管理心得體會4
根據房生黨〔20xx〕7號《關于認真組織學習安全風險管理知識及體會文章組稿的通知》要求，本人認真學習了20xx年2月1日《人民鐵道報》A2版刊發(fā)）刊登的《全面推行安全風險管理，確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關領導電視電話會議精神。
20xx年xx月xx日，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了。盛光祖部長提出的20xx年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產形勢要求。各單位要緊密結合各自實際，深入研究，制定具體安全措施，強化安全意識，強化過程控制，強化安全應急處置，確保收到預期效果。盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平�！薄氨仨殢娀踩L險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的�！�
通過學習會議精神，結合實際，我認為安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結果，應從以下幾方面抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。
要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
車間管理要由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉變；由“等、靠、要”向“自我加壓、務實奉獻”轉變。
二是要抓好安全風險過程控制。
以人身和行車安全風險管理為重點，建立有車間特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現對各種安全風險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現對現場作業(yè)的.有效控制
三是要抓好安全風險應急處置。
進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。
建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
風險管理心得體會5
風險規(guī)避
是指事先預料風險產生的可能性程度，判斷導致其實現的條件和因素，并在實際中盡可能避免它。風險規(guī)避是風險控制的最徹底的方式，采取有效的風險規(guī)避措施可以完全消除某一特定風險，而其他風險控制手段僅在于通過減少風險概率和損失程度，來減輕風險的潛在影響。風險規(guī)避手段的實際運用要受到一定限制，因為它往往會喪失商機，從而相應失去與該投資相關聯的潛在收益。
風險轉移
是指風險承擔主體有意識地通過若干技術和經濟手段將損失轉移給他人承擔。風險投資公司風險轉移的方式主要有3種：一是轉移引起風險或損失的。投資，比如風險投資公司已經發(fā)現所投資項目成功的可能性較小，就及時退出等。二是聯合投資，進行風險組合。為了減低投資風險，風險投資公司聯合一些有實力的公司共同投資，形成多元化的風險投資主體，這樣既可以解決風險資本的不足，也可以分散投資風險，讓更多的`人分擔風險，以減少每個投資者和經營者所承擔的風險，從而在整體上增強風險承擔能力。三是參與科技保險或項目保險，當風險來臨時，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。
損失控制
風險投資的損失控制是指在對風險投資的風險因素進行充分地辨識和分析的情況下，事前對風險進行預測和預控，降低風險發(fā)生的可能性或風險發(fā)生后的損失程度。對于可控的風險因素，可以通過計劃、組織、協(xié)調等方式對其加以預防和控制，對于不可控的風險因素，可以采用風險規(guī)避、風險轉移等方式進行處理。
風險自留
是指對一些無法避免和轉移的風險采取現實的態(tài)度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔下來。風險自留實際上是一種積極的風險控制手段，它會使投資者為承受風險損失而事先做好種種準備工作，修改自己的行為方式，努力將風險損失降低到最小程度。
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