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生產(chǎn)管理心得體會(huì)

時(shí)間:2025-01-18 11:25:58 心得體會(huì) 我要投稿

(精)生產(chǎn)管理心得體會(huì)15篇

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時(shí),心得體會(huì)是很好的記錄方式,這樣可以不斷更新自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(精)生產(chǎn)管理心得體會(huì)15篇

生產(chǎn)管理心得體會(huì)1

  企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化,即使安全管理再嚴(yán)格,手段再到位,網(wǎng)絡(luò)再健全,也存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在行業(yè)改革進(jìn)程加快下,市場(chǎng)營(yíng)銷、物流進(jìn)一步組合,安全風(fēng)險(xiǎn)增加。作為行業(yè)的基層安全員,除了搞好自己的工作外,還必須確立反應(yīng)敏捷的意識(shí)。無論何時(shí)何地,遇到誰,事故發(fā)生后都能快速出擊,及時(shí)處理,將各種損失降到最低。目前,在處理事故不及時(shí)果斷造成傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)中。警鐘響起,提高安全人員的應(yīng)急處理素質(zhì)刻不容緩。

  現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)好,設(shè)備先進(jìn),人命有價(jià)值,理所當(dāng)然人們應(yīng)該更加珍惜生命,更加重視安全生產(chǎn),但事實(shí)給我們帶來的是完全不同的答案。礦山安全事故發(fā)生后,首先把目光投向資質(zhì)不全的小煤窯,之后國(guó)營(yíng)大煤礦也陸續(xù)加入,中央政府三令五申,可惡事故不能停車,經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)似乎不均衡。如何牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,以科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全工作,筆者認(rèn)為,要上下同心,講究科學(xué),與時(shí)俱進(jìn),以人為本,切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,真正做到把搞好企業(yè)安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行為和自我責(zé)任。以下筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理實(shí)踐,談個(gè)人膚淺體驗(yàn)。

  一、抓住安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想要嚴(yán)格。

  安全生產(chǎn)嚴(yán)格是愛,松是害,這個(gè)道理似乎每個(gè)人都知道,但是真的要做,好像很難做。近年來,我們周圍發(fā)生的事故及其血液教訓(xùn)告訴我們安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格。一次又一次地,一次又一次地,一次又一次地這帶來了一個(gè)問題,操作規(guī)程的每一條,每一條都是血的教訓(xùn)交換,規(guī)章制度是大家舉手通過后決定的,為什么在執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生不滿,為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生三違現(xiàn)象。重要的原因之一是我們對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和認(rèn)識(shí)程度不夠,強(qiáng)調(diào)抓住安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須嚴(yán)格,不僅事故處罰嚴(yán)格。

  我們公司是以港口裝卸、倉(cāng)庫(kù)為中心的物流企業(yè),員工從事的大部分是苦、臟、累的工作,在生產(chǎn)線上完成貨物的物流量現(xiàn)在主要由勞動(dòng)者完成,勞動(dòng)者接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)很少,很多人的安全生產(chǎn)意識(shí)很薄,操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)三違現(xiàn)象,嚴(yán)格的工作效果不高,或者不想干,睜開眼睛閉上眼睛對(duì)員工、企業(yè)、社會(huì)不負(fù)責(zé)任,今天可能不會(huì)發(fā)生事故水滴落在油瓶里這樣的教訓(xùn)太多,我們必須從自己那里得到教訓(xùn)。這樣的代價(jià)太大了。因此,抓住安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須嚴(yán)格,教育嚴(yán)格,管理嚴(yán)格,檢查嚴(yán)格,整改危險(xiǎn)嚴(yán)格,最后處罰嚴(yán)格。一個(gè)企業(yè),如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度要求自己,約束自己,在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,加上平時(shí)一貫嚴(yán)格的管理和認(rèn)真的態(tài)度,堅(jiān)持幾年,在全體員工中真正確立安全第一的思想,違法行為處罰時(shí)的不滿感情當(dāng)然沒有市場(chǎng),安全管理者嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)的抵抗也必然大幅度減少。因此,只有嚴(yán)格的指導(dǎo)思想,組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)格,規(guī)章制度嚴(yán)格,工作風(fēng)格嚴(yán)格,這一切都是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

  二、抓住安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。

  企業(yè)規(guī)章制度一般經(jīng)過幾次討論,廣泛征求各方面的意見,一些重要規(guī)章必須通過員工代表大會(huì),這些規(guī)章制度應(yīng)該說有實(shí)施的大眾基礎(chǔ),但在實(shí)際生活中為什么會(huì)發(fā)生這么多違規(guī)現(xiàn)象呢?反省的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不足。今年5月,我們公司的安全巡邏員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違反操作的行為,立即制止,但該作業(yè)人員不認(rèn)為違反吊行為,繼續(xù)作業(yè),在巡邏員的強(qiáng)烈停止下,采取停止作業(yè)的行為對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),必須按照安全的道理對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行耐心的宣傳和教育,但這四名勞務(wù)派遣勞動(dòng)者然孤獨(dú),繼續(xù)威脅停止工作。理由是我們打工,賺錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)很忙,客戶正在等待裝貨。在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)立即與拒絕糾正違規(guī)行為的相關(guān)人員解除勞務(wù)合作關(guān)系,由科室和物流組成特別的裝卸隊(duì)伍,確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),維持企業(yè)的信用。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違規(guī)的決心。但是,這件事也給我們帶來了反省,為什么違反現(xiàn)象屢禁不止呢?其中一個(gè)重要原因是我們的一些同志嚴(yán)格管理與工作方法的簡(jiǎn)化相同。在這種簡(jiǎn)單的觀念支配下,我認(rèn)為制定管理制度就行了。如果有問題的話,發(fā)出通知就結(jié)束了。如果發(fā)生事件,做出處理決定,扣除獎(jiǎng)金的處罰就結(jié)束了。把規(guī)章制度作為尚方寶劍,如果遇到違法或事故,管理者無情地砍劍是嚴(yán)格而認(rèn)真的。實(shí)際上,制度只是約束,員工和管理者都受到約束,但作為管理者應(yīng)該理解自己的責(zé)任不僅僅是管理,還必須是理。理以規(guī)章制度為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的上下、左右、縱橫等各個(gè)方面,合理相關(guān),使企業(yè)這臺(tái)機(jī)器以目標(biāo)為中心運(yùn)行。管理是行政手段,其理是人的工作,人的思想工作,比簡(jiǎn)單地處分,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,這需要我們注入很大的耐心,需要更多的工夫,這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的地方。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,嚴(yán)格管理不是我們的目的',而是將與此相關(guān)的工作納入規(guī)范和制度的軌道,達(dá)到預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn),僅僅行政手段是不夠的,這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情緒多種多樣,安全管理的內(nèi)容本身也是復(fù)雜多變的,這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理嚴(yán)格的時(shí)候,千萬不要因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)化。

  三、要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

  安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,我們的體會(huì)是,管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等,管理者必須要了解清楚,明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說,如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中,尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段,需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施,只有做到了有針對(duì)性的防范,才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

  在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,不僅因?yàn)槠渲匾裕由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制,還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),還需要各方面的知識(shí),雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解,只要我們把問題想在前、防在前、做在前,比不想、不防、不控肯定要好,這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)2

  在過去的一段時(shí)間里,我有幸參與了我們公司的一家生產(chǎn)工廠的全面改造。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工廠的運(yùn)營(yíng)流程、設(shè)備更新以及人員配置進(jìn)行了大刀闊斧的改革。在這篇心得體會(huì)中,我將分享一些關(guān)于生產(chǎn)管理的思考。

  首先,我對(duì)生產(chǎn)管理的理解深化于我全程參與的這個(gè)項(xiàng)目。我深刻體會(huì)到,生產(chǎn)管理并非單純的流程優(yōu)化,而是需要我們將眼光放得更遠(yuǎn),關(guān)注員工的生產(chǎn)效率、工廠的運(yùn)營(yíng)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量。在項(xiàng)目中,我們通過對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化,提高了生產(chǎn)效率,降低了廢品率;通過對(duì)員工的培訓(xùn),提高了員工的工作效率,員工的滿意度也有所提高;同時(shí),通過對(duì)設(shè)備的升級(jí),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  在這個(gè)過程中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如,我們對(duì)設(shè)備更新的'計(jì)劃過于倉(cāng)促,導(dǎo)致了一些安全隱患。這讓我意識(shí)到,生產(chǎn)管理需要我們制定合理、全面的計(jì)劃,同時(shí)要處理好緊急問題。我們不能一味追求生產(chǎn)效率,忽視了安全和環(huán)保。

  在這個(gè)過程中,我也學(xué)到了很多。例如,我學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)溝通,如何合理分配資源,如何在緊急情況下保持冷靜。我也意識(shí)到,生產(chǎn)管理不僅僅是工廠的運(yùn)營(yíng),更是對(duì)人的管理。我們需要尊重每一個(gè)員工,理解他們的需求,才能更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性。

  總的來說,這次經(jīng)歷讓我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的理解。我明白,生產(chǎn)管理不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。我們需要不斷優(yōu)化我們的管理方式,不斷學(xué)習(xí)新的管理方法,才能不斷提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的滿意度。我相信,只有我們不斷進(jìn)步,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)3

  搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識(shí),然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,科學(xué)合理地加以運(yùn)用,通過一系列行之有效的具體措施,才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí),只會(huì)是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多,卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無用;不是知識(shí)沒有用,而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。

  一、制定合理的制度

  “人叫人干人不干,政策帶動(dòng)千千萬”。可見制度的重要性。制度是為了規(guī)范人們的行為,約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人,以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí),是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng),才能取得最佳效果?茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

  二、規(guī)章制度的實(shí)施

  在實(shí)施制度(規(guī)定)時(shí),要遵循三個(gè)原則:流程化、明晰化、操作化。

  流程化,就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段,根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是,在事情發(fā)生的整個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身。

  明晰化,就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo)。想強(qiáng)調(diào)什么,就把它量化。如果不量化,就等于告訴別人,不關(guān)心、不重視它。不能量化,就無法考核,也就不能真正實(shí)施。

  操作化,就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個(gè)計(jì)劃,只有指標(biāo)而沒有具體的行動(dòng)措施,就會(huì)不可實(shí)施。只有通過具體的措施,就會(huì)不可實(shí)施。只有通過具體的措施,才能交管理人員考慮好的計(jì)劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想,說到不做等于白說,說得好不如做得好,真正做好,做到位,才能有效。

  三、把握大局,精細(xì)管理

  把握大局,就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,就是要對(duì)事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,既要關(guān)注過程,又要關(guān)注結(jié)果。

  所謂連續(xù)性,就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi),影響生產(chǎn)的連續(xù)性。

  所謂平衡性,就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。

  所謂協(xié)調(diào)性,主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間,干剖與職工之間,職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作,和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。

  生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對(duì)均勻,相互配合適度,以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對(duì)均勻,相互配合適度,以持續(xù)確!澳就啊弊畲蟮氖⑺。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定,與大家共同尋找問題,分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。

  四、員工理念,技能的培訓(xùn)

  生產(chǎn)過程的管理,除了設(shè)備工藝外,主要就是對(duì)人員的管理。人對(duì)了,世界就對(duì)了,通過理念的引導(dǎo),意識(shí)的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn),促使全體員工達(dá)到愿干、會(huì)干、能干的目的',不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)分析問題,正確解決問題的能力。理念的更新,會(huì)讓員工產(chǎn)生愿意干、爭(zhēng)著干的想法,具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高,會(huì)讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機(jī)結(jié)合,就會(huì)產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行,不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù),而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成,也才會(huì)達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。

  隨著公司的不斷發(fā)展壯大,工藝設(shè)備的不斷更新,技術(shù)的不斷提升,要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理,將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中,實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)4

  現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)向好,設(shè)備先進(jìn),人命值錢,按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命,更加注重安全生產(chǎn),但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā),先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,到后來國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了,中央政府三令五申,可惡性事故就是剎不住車,看來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立〝安全責(zé)任重于泰山〞的思想,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,筆者認(rèn)為,必須上下同心,講究科學(xué),與時(shí)俱進(jìn),以人為本,切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。

  一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

  安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,松是害,這個(gè)道理似乎人人都明白,但要真正做到,又似乎說起來容易做起來難。近幾年來,發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理,就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿,也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,操作規(guī)程每一條。每一款都是血的教訓(xùn)換來的,規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)〝三違〞現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。我們單位是一個(gè)以港口裝卸。倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè),員工從事的大都是苦。臟。累工作,在生產(chǎn)一線,完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成,而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,作業(yè)過程中〝三違〞現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼。閉一眼那是對(duì)員工。對(duì)企業(yè)。對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任,也許今天不出事,很有可能在明天。后天就要出事。〝一滴水掉在油瓶里〞這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多,我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可,這樣的代價(jià)太大。

  因此,抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),必須包括教育從嚴(yán)。管理從嚴(yán)。檢查從嚴(yán)。整改隱患從嚴(yán)。最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè),如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己。約束自己,在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,在全體員工中真正樹立起〝安全第一〞的思想,那么,對(duì)違章行為處罰時(shí)的〝不滿〞情緒自然就沒有市場(chǎng),安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán),才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密。規(guī)章制度上的嚴(yán)格。工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

  二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化

  企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,廣泛征求各方面的意見,有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過,應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育。宣傳和管理不到位。今年5月份,我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為,當(dāng)即進(jìn)行制止,但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然,繼續(xù)作業(yè),在巡查員的強(qiáng)烈制止下,便采取〝停止作業(yè)〞的行為來對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育,但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行,繼續(xù)以〝停工不做〞來要挾,其理由是我們出門打工,講的是掙錢。

  當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙,客戶在等著裝貨,在這種情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系,由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍,確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè),維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果,讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思,為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下,以為搞管理訂一個(gè)制度就行,有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事,出了事情搞個(gè)處理決定,扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,遇到違章或者肇事的,管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格。認(rèn)真了。而事實(shí)上,制度只能是一種約束,員工和管理者都受到它的`約束,但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是〝管〞,還必須〝理〞。

  〝理〞就是以規(guī)章制度為依據(jù),把企業(yè)內(nèi)部上下。左右?v橫等各方面協(xié)調(diào)起來,理順關(guān)系,使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說〝管〞是行政手段,那〝理〞就是做人的工作,做人的思想工作,這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分,給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,這就需要我們注入極大的耐心,花費(fèi)更多的功夫,應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,〝嚴(yán)管〞并不是我們的目的,而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的要做到這一點(diǎn),僅有行政手段是不夠的,這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣,還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變,這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯,所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。

  三、要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

  隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展,公司的管理機(jī)制。用工渠道。分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說,原來是國(guó)有企業(yè),現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來全是固定用工,現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯,現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主,而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)。物流為主,成了貨物交易的市場(chǎng),經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨,現(xiàn)場(chǎng)交易?簇。提貨的人員不斷增加,不同單位的運(yùn)輸車輛。人員川流不息。體制變了,內(nèi)外環(huán)境變了,經(jīng)營(yíng)方式變了,而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育,忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話,在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn),安全管理觀念。方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中,我們的體會(huì)是,管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義,但管安全必須了解生產(chǎn)。了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源,哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo),以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員。機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響,應(yīng)該有怎樣的防范措施。保障制度等等,管理者必須要了解清楚,明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說,如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中,尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段,就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段,需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施,只有做到了有針對(duì)性的防范,才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,不僅因?yàn)槠渲匾,還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,是該企業(yè)人員素質(zhì)。管理水平。設(shè)備能力。企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制,還必須掌握并且預(yù)控人的生理。心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷。雨。霧。臺(tái)。汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),還需要各方面的知識(shí),雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,但我們必須去學(xué)習(xí)。去摸索。去了解,只要我們把問題想在前。防在前。做在前,比不想。不防。不控肯定要好,這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。為了使我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果,達(dá)到有效地防患于未然,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),還有一個(gè)重要方面,就是要發(fā)動(dòng)群眾,群策群防,全員參與。有必要對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)。再宣傳。再教育,采取切實(shí)有效的辦法和措施,幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí),實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一。認(rèn)識(shí)上再提高。防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索。鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理。操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線。長(zhǎng)抓不懈。警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)。和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)5

  安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任,不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé),更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn),不僅僅關(guān)系你自己,更多的是關(guān)系到你我他。

  安全生產(chǎn)管理是社會(huì)發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更寬闊的市場(chǎng),就必需切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅(jiān)決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯(cuò)誤思想,切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,切實(shí)做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建設(shè)、擔(dān)心全不運(yùn)行”,確保生產(chǎn)安全。

  從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看,抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):

  一、正確熟悉當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)

  從總體形勢(shì)來看,公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保管理工作依舊嚴(yán)峻,綜合管理能力還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉目前的安全生產(chǎn)形勢(shì),率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層HSE管理,全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、提高思想熟悉

  近幾年,集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴(yán),可以說,在當(dāng)前形勢(shì)下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分熟悉到這一點(diǎn),不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的熟悉,增加抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是拒絕性指標(biāo),經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度動(dòng)身,切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。要搞好安全生產(chǎn)管理工作,思想熟悉是關(guān)鍵,特殊是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí),必需專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的'重要議事日程,準(zhǔn)時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的準(zhǔn)時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理方法,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

  三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

  安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向究竟,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團(tuán)齊抓,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí),建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)狀況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

  四、加大執(zhí)行力度

  抓安全生產(chǎn)管理工作,必需注意執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成敬重科學(xué)規(guī)律,反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí),還要培育各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,擅長(zhǎng)抓細(xì)節(jié),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)各項(xiàng)消減掌握措施,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增加員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺,筑起結(jié)實(shí)的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

  五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng),針對(duì)識(shí)別出的危害因素,準(zhǔn)時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減掌握措施,并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。

  總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。因此,安全生產(chǎn)工作必需全員參與,做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、到處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增加全員的安全環(huán)保意識(shí),提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)6

  首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),增長(zhǎng)了我個(gè)人見識(shí),針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法,談?wù)勑牡皿w會(huì)。

  健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán),在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對(duì)我們來講無疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案,從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。

  其中對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā),為什么要搞6S的目的:是為了提高生產(chǎn)效率,美化環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減低成本。具體如何去開展6S的工作:6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題,主要改變目前車間員工懶散、消極、對(duì)待工作無所謂的這種思想觀念,提高員工的綜合素質(zhì)真正意識(shí)到6S這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性,了解6S這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘9ぷ鲙淼姆奖。端正?duì)工作的'熱情和態(tài)度,觀念改變意識(shí),意識(shí)決定行動(dòng),重要的是一定要堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善、堅(jiān)持評(píng)比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。

  產(chǎn)品質(zhì)量的重要性:產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì)寸步難行,功虧一簣,尤其對(duì)我們流水線生產(chǎn),產(chǎn)品沒有返工的余地,預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從小事做起,注重細(xì)節(jié),再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式,層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭,我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),理解質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品主要性,才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案,只有永遠(yuǎn)的問題。沒有最好,只有更好。打造著名品牌,奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制成本,我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí),這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對(duì)所有的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,杜絕所有不必要的浪費(fèi)。

  在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率,做好6S工作,把我們的產(chǎn)品做到更好,為公司增效率,助企業(yè)更輝煌,為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)7

  通過這次培訓(xùn),我更加意識(shí)到安全的重要性和管理者的安全責(zé)任。化工企業(yè)從原材料到成品都是易燃易爆材料?梢哉f,化工行業(yè)總是處處有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕?膳碌氖俏覀儧]有足夠的意識(shí)?膳碌氖俏覀儧]有足夠的安全知識(shí)和安全技術(shù)水平。

  如果我們每個(gè)人都提高安全意識(shí),真正實(shí)施預(yù)防第一和預(yù)防萌芽狀態(tài),我們的工作環(huán)境是安全的,我們將不傷害自己,不傷害他人,不傷害他人,危險(xiǎn)時(shí)刻將只是保護(hù)他人不受傷害。

  培訓(xùn)老師說事故應(yīng)急救援的盲目救援可怕,但事實(shí)是。我記得有一個(gè)事故案例:在罐子里工作時(shí)沒有進(jìn)行氣體分析。第一個(gè)暈倒了。上面的人急忙下去。救援結(jié)果也暈倒了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到它時(shí),他親自暈倒了……如果事故當(dāng)事人有足夠的安全知識(shí)和應(yīng)急知識(shí),一方面不進(jìn)行氣體分析;另一方面,第一次暈倒后,其他人員將首次佩戴相關(guān)保護(hù)設(shè)備進(jìn)行救援,減少事故損失;事故中是否有非法指揮員工拒絕非法指揮等問題——安全無知是最可怕的。

  我公司為員工提供了大量的勞動(dòng)防護(hù)用品。勞動(dòng)保險(xiǎn)不如漂亮的衣服、鞋子和帽子好看,甚至感到不舒服、不舒服,但它是我們健康的第一條保護(hù)線。為了減少職業(yè)危害,我們采用了最先進(jìn)的.工藝設(shè)備,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的職業(yè)危害防治知識(shí),并采取行動(dòng)為我們的健康增加積分。

  通過這次培訓(xùn),我受益匪淺。我將把學(xué)到的安全管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力向員工宣傳安全知識(shí),用實(shí)際行動(dòng)為公司的安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)管理心得體會(huì)8

  在過去的工作時(shí)間里,我有幸參與了許多生產(chǎn)管理方面的活動(dòng),這些經(jīng)歷使我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深入的理解和體驗(yàn)。在這里,我愿意分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。

  首先,生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化。它需要我們平衡各種資源,包括人員、設(shè)備、物料和時(shí)間,以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在這個(gè)過程中,我們不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率,還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。此外,生產(chǎn)管理還需要我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程,通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題,并采取有效的`措施進(jìn)行改進(jìn)。

  其次,生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中,人員是決定因素。通過定期的培訓(xùn),我們可以提高員工的技能和知識(shí),使他們更好地適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。此外,我們還需要關(guān)注員工的福利,為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

  再者,生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),他們的合作和支持對(duì)于生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們需要與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和客戶需求得到滿足。

  最后,生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和提高生產(chǎn)效率。

  總之,生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我相信我可以更好地理解和應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)管理問題,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)9

  水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。因此,如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

  關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量

  水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

  一、施工成本控制水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題,而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年,但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè),可工程成本始終沒有降下來,究其原因,不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標(biāo),而缺乏可操作性,使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn),概括起來,包括以下幾個(gè)方面:

  1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

  1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

  1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。

  1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

  1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

  1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

  二、施工質(zhì)量控制

  水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程,具有復(fù)雜度高,多功能性的特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,主要來源有:

  2.1人的因素

  工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

  2.2材料因素

  工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

  2.3機(jī)械的因素

  施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

  施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6~8遍以后,就能使填筑壩料的.密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。

  2.4施工方法或施工工藝的因素

  施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩,質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

  2.5環(huán)境因素

  環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

  三、進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

  四、安全管理

  在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

  4.1建立安全管理體系

  建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  4.2安全教育培訓(xùn)

  安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

  4.3安全檢查

  施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。 5結(jié)語(yǔ)

  綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤(rùn)的目的。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)10

  安全,我不明白大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但我明白安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶,安全工作千萬不要掉以輕心,它不僅僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,這是我從事電力工作以來最大的感受。

  為了確保用電安全,為了規(guī)范電力市場(chǎng),我們電力職工付出的多,得到的少,如果再不注意安全,不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭,那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅,因?yàn)榇蠹叶济靼住八馃o情”,但如果對(duì)安全麻痹大意,電就象一個(gè)殺手。我更想說的是,工作在生產(chǎn)一線的工人職責(zé)重大,我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的`心,更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望,每一位電力工人,在工作的時(shí)候,千萬要當(dāng)心,為了自己,為了家庭,為了孩子,保護(hù)好自己,杜絕一切杯具發(fā)生,工作前必須要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析,千萬不要違章作業(yè),真正的做到:“高高興興上班去,安安全全回家來”,因?yàn)榘踩氊?zé)重于泰山。所有六月,是全國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng)月,可見安全的重要性,安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要資料,也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化,提高全員安全防范意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),利用廣播、電視、等新聞媒體,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識(shí),到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)!叭巳耸率卤0踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人所有傷害”,也個(gè)性要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,樹立“居安思!钡膽n患意識(shí),把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)!靶坳P(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭躍”。

  近年來,電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無憂,必須要不斷地加以改善。電力事業(yè)是充滿x的事業(yè),電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私……

生產(chǎn)管理心得體會(huì)11

  通過這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我從生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)有了更進(jìn)一步的了解。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我更是感受到了工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時(shí),我也不忘為我今后的設(shè)計(jì)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),我懂得了很多,也領(lǐng)悟了很多。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更進(jìn)一步的了解我國(guó)工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國(guó)加入世貿(mào)組織使我們國(guó)家機(jī)器設(shè)備先進(jìn)技術(shù)得到了推廣,以及我國(guó)發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進(jìn)一步了解我國(guó)工業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,能夠?yàn)榭萍几镄潞蜋C(jī)器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間,是當(dāng)之無愧的科學(xué)制造工藝革新大師。

  通過這次機(jī)械加工實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟到了很多。

  二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代,知識(shí)不斷在更新,知識(shí)容量也要不斷的擴(kuò)大。作為當(dāng)代的大學(xué)生,作為國(guó)家與民族的未來,我們要適應(yīng)時(shí)代的要求,跟上時(shí)代的步伐,只有這樣才能使自己成為時(shí)代有用人才,適應(yīng)國(guó)家的需要。而這次實(shí)習(xí)就不一樣了,這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代,也是大學(xué)的選修課,在課堂上我學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛。在這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)過程中也體會(huì)到了在機(jī)械制造領(lǐng)域,機(jī)械制造已經(jīng)是一個(gè)很了解的行業(yè)了。在這次實(shí)習(xí)過程中我還體會(huì)到了機(jī)械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作,不但要掌握先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備,同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)知識(shí)。

  這次實(shí)習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對(duì)機(jī)械制造有了更進(jìn)一步的.了解,也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。

  通過這次實(shí)習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足,并對(duì)這樣一個(gè)社會(huì)有深刻的認(rèn)識(shí)

  在這期間通過自己動(dòng)手操作,親手參與到各種形式的工作中去,使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離,對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開始。而且充分認(rèn)識(shí)到自己在這方面的不足,需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力,以使把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。

  總而言之,這次實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使我對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),對(duì)以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機(jī)械加工的工作過程,也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。

  這次機(jī)械制造實(shí)習(xí)使我受益匪淺,我認(rèn)識(shí)到在今后的學(xué)習(xí)中,我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí),還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識(shí),使我們不僅要對(duì)自己有所了解,更要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所了解。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)12

  在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中,有效的生產(chǎn)管理顯得尤為重要。生產(chǎn)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,更直接關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度。作為一名生產(chǎn)管理人員,我深感責(zé)任重大,也深感持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性。

  在生產(chǎn)管理的'實(shí)踐中,我體會(huì)到以下幾點(diǎn):

  1.精準(zhǔn)控制:精確地計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)流程是至關(guān)重要的。我們需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理,確保資源的合理利用,同時(shí)也需要預(yù)防任何可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低的問題。

  2.靈活應(yīng)對(duì):生產(chǎn)環(huán)境中充滿了不確定性,這就需要我們具備靈活的思維和應(yīng)對(duì)策略。我們需要對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng),調(diào)整生產(chǎn)策略,以保證生產(chǎn)效率。

  3.持續(xù)改進(jìn):生產(chǎn)管理不應(yīng)該是靜止的,而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。我們需要不斷地審視和優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  4.員工管理:優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們需要通過有效的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,提高員工的技能和參與度,讓員工更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理。

  生產(chǎn)管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作,但也是一項(xiàng)充滿樂趣和成就感的工作。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能更好地服務(wù)于企業(yè),更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)。我期待在未來的工作中,繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)13

  x月x日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)“精益生產(chǎn)”培訓(xùn),受益匪淺。

  現(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

  我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的,看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā),每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套,這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是,由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序,一個(gè)員工要培養(yǎng)成熟練的工人需要年的3時(shí)間,試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念,現(xiàn)在的,一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后,形成了流水線作業(yè),一條線下來只需要個(gè)人,而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可熟練,還有幾道工序只需7培訓(xùn)一個(gè)月就可熟練,只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān),這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員,就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基木上保持了一致性從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)o展中有多么重大的作用。

  經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道,其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步,不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做,但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講,我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來說吧,我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會(huì),但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是:其一,對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié);其二,對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安排;其三,告訴員工工作中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而,培訓(xùn)老師給我們新的理念是:早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工而前建立一種權(quán)威的資源,今天你站在前面給大家開早會(huì)就是提醒大家,你是他們的負(fù)責(zé)人,你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執(zhí)行的;班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù):

  安全:通過早會(huì)宣導(dǎo),讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身安全、

  生產(chǎn)任務(wù):是通過早會(huì)告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù),工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等。

  生產(chǎn)質(zhì)量:大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本,產(chǎn)品有好的品質(zhì),客戶才會(huì)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià),客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求量;因此,通過早會(huì)向大家宣導(dǎo),讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性。

  成本:現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì),同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單,質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來?相同的材料,相同的人員成本等;你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)一一成本控制,如果我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約成本,合理利用每一份資源,成本自然就會(huì)降低,從而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)取得理想的效果,養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在年操作一臺(tái)機(jī)器,當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要人去XX42操作完成,但經(jīng)過不停的改善最終只需要人就可以將所有的工作完成;而此事多年后的年,培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備,xx當(dāng)時(shí)這家公司安排了人去操作,經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)整,從人降至人434324就可以完成,這就是成本的控制,如果經(jīng)常有這樣的改變,在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

  人事:有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情,與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系,但培訓(xùn)老師給我們的理念是,人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理,而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理安排。人才的培訓(xùn),生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有能力、技術(shù)全面的人才,用最少的人員、最小的成木去完成同等或更好的任務(wù)。

  設(shè)備:設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具,如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備的愛護(hù)是必不可少的,設(shè)備故障率低,我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順。

  環(huán)境:環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的等,看起來這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的5S工作,也是我們每天常做的'工作,但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn),簡(jiǎn)單事情天天做,做到標(biāo)準(zhǔn)化,做到優(yōu)秀化。比如,你的工具是不是用完后歸位了,你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等。

  培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必須要有口號(hào),這不是一個(gè)形式,而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一,同時(shí)在告訴大家現(xiàn)在我們?cè)诠舅信c工作無關(guān)的事情都要放到一邊,大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù),早會(huì)是一種分享,分享昨天的工作成績(jī),分享好的優(yōu)秀事跡,分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差多少,社會(huì)在飛速進(jìn)行,如果我們還是停留在原地不前,將會(huì)被社會(huì)發(fā)展的步伐所淘汰,任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們“家園”一一興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn),不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)14

  校園安全涉及青少年生活少年生活和學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn):食物中毒、體育損傷、網(wǎng)絡(luò)約會(huì)安全、交通事故、火災(zāi)保險(xiǎn)、溺水等。學(xué)校安全事故全事故中,學(xué)校安全事故占很大比例。據(jù)了解,中國(guó)每年約有1.6萬名中小學(xué)生異常死亡:平均每天有40多名中小學(xué)生死于安全事故、食物中毒、溺水和自殺,也就是說,幾乎每天都有一個(gè)班的學(xué)生消失。

  目前,由于思想、心理和行為偏差,中小學(xué)生造成了許多傷亡事件,暴露了當(dāng)前學(xué)生在思想、心理和行為上的普遍安全風(fēng)險(xiǎn)。令人震驚的悲劇和血淚交織不得不嘆息和恐懼,但也為我們敲響了安全的警鐘。

  生活,一個(gè)多么生動(dòng)的詞;安全,一個(gè)多么古老的話題;幸福的境界是多么美妙。學(xué)生:一人安全,全家幸福;生命第一,安全第一;安全第一,預(yù)防第一。生命只有在安全中才能永遠(yuǎn)充滿活力,幸福只有在安全中才能永遠(yuǎn)有魅力。安全構(gòu)建了我們美麗的家園,成為連接親友的.紐帶。在安全問題上,我們不應(yīng)該有任何麻痹和僥幸。在安全問題上,我們必須先預(yù)防和警惕,警惕思維,遵守規(guī)則,謹(jǐn)慎行事;我們必須樹立高度的安全意識(shí),每個(gè)人都談?wù)摪踩,總是談(wù)摪踩,一切都談(wù)摪踩晃覀儽仨毥⒁粋(gè)思想、行為和生命的安全長(zhǎng)城。

  也許很多學(xué)生會(huì)認(rèn)為安全只是指身體的安全,甚至是身體的強(qiáng)壯和無害;認(rèn)為只要他們的身體健康,自由行動(dòng)就被稱為安全。在我看來,這絕不是安全的全部。即使是一個(gè)體格健全的人,如果他的思想道德水平低,辨別是非的能力弱,不知所措地攀登兄弟姐妹,既有幫派的嫌疑,又有醉漢喝酒的意思;如果他不明白自己的忠誠(chéng)和麻煩,他不僅喜歡隨波逐流,還想制造麻煩;這表明了思想安全。就像上周一樣,球場(chǎng)上有幾起同學(xué)打架和事件;@球比賽本應(yīng)該有友誼和風(fēng)格,但有些學(xué)生卻為輸贏而戰(zhàn),這讓學(xué)生之間的關(guān)系緊張。不難想象,有了這樣一個(gè)不安全的想法,很難安全地做一輩子的好人。此外,如果一個(gè)體格健全的人沉迷于不良書刊和網(wǎng)絡(luò)游戲。即使在課堂上,我也忍不住分心思考;深夜,我忍不住越墻去網(wǎng)吧熬夜;如果他過早地迷戀男孩和女孩的感傷,無緣無故地尋找悲傷和仇恨,甚至爭(zhēng)風(fēng)嫉妒和怨恨,他會(huì)為美麗而憤怒。這表明了行為安全。有了這樣不安全的行為,就很難一帆風(fēng)順地讀好書。人身安全、思想安全、行為安全都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是結(jié)果的殘酷。交通事故、游泳溺水事故、體育活動(dòng)意外傷害事故、課間游戲追逐意外事故,輕可傷害身體,重可危及生命,后果殘酷。然而,思想道德的不完整和行為的越軌比不健全的體格更可怕。

  老師們,同學(xué)們:我們都生活在親情、道德、責(zé)任、義務(wù)等交織在一起的親密關(guān)系中。所以,個(gè)人不僅僅是個(gè)人。每個(gè)人的現(xiàn)在都與未來有關(guān),每個(gè)人的自己都與家庭有關(guān),每個(gè)人的榮辱都與整體有關(guān)。為了個(gè)人的成長(zhǎng),為了家庭的幸福,為了整體的榮辱,讓我們一起建設(shè)一個(gè)思想、行為和生活的安全長(zhǎng)城,做一個(gè)好人。只有好人,一生才能平安;祝好人平安。

生產(chǎn)管理心得體會(huì)15

  20xx年4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外,還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進(jìn)彼此了解,加強(qiáng)合作,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達(dá)到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。

  車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,實(shí)施作業(yè)分配,準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的.綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排,而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)展,延伸和具體措施。

  車間通過編制作業(yè)計(jì)劃,明確作業(yè)任務(wù),目標(biāo)時(shí)間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。

  二號(hào)廠三車間

高金寶

  20xx-4-17

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