執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時(shí),可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動。到底應(yīng)如何寫心得體會呢?下面是小編為大家整理的執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會,歡迎閱讀與收藏。
執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會1
從事工作多年,特別是在企業(yè)工作的經(jīng)歷讓我體會到執(zhí)行看起來多么簡單的事在企業(yè)內(nèi)部做起來卻是多么困難,企業(yè)管理推進(jìn)的時(shí)候往往不是方案設(shè)計(jì)得不好,而是不能有效地落實(shí)下去。老板的思想難以貫徹到基層,戰(zhàn)略也就不能得以實(shí)現(xiàn),企業(yè)無法按照預(yù)期的方向發(fā)展,所以執(zhí)行很關(guān)鍵,提升執(zhí)行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執(zhí)行力,就是個(gè)人或組織能按時(shí)按質(zhì)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)。先不說是否達(dá)到目標(biāo),就連是否去做都是個(gè)未知數(shù)。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作,不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至干脆不做,建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段,如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監(jiān)督力量。
經(jīng)過參加兩天的執(zhí)行力平臺培訓(xùn),我更加深了對執(zhí)行力的.理解,執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4R理論基礎(chǔ)上的,4R把結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵這四個(gè)要素形成一個(gè)閉環(huán),首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),然后一對一責(zé)任到人,在執(zhí)行過程中由責(zé)任人主動匯報(bào)工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查,最后對完成的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)做及時(shí)獎懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想,為企業(yè)提升執(zhí)行力提供了有力的落地工具,相信有效運(yùn)用這樣的管理工具,必能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能,否則老板日常口中的戰(zhàn)略都是以空話為主,根本沒有人去落實(shí),更別說是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。
當(dāng)然,執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心,但其它一些模塊功能也非常實(shí)用。如HR模塊,把執(zhí)行力與HR系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)了員工的自助服務(wù)平臺,一方面分擔(dān)了HR的工作量,一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊,把執(zhí)行力與ERP系統(tǒng)集成,讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時(shí)了解應(yīng)收款,特別適合面向全國市場的企業(yè);如郵件提醒功能,把重要事件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中,避免工作遺忘;如文件管理模塊,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的知識共享,打造學(xué)習(xí)型組織。
EIP執(zhí)行力系統(tǒng),我覺得這不僅是日常辦公的好助手,更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具,讓無形的執(zhí)行力變得有形,讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查,相信EIP執(zhí)行力軟件一定會成為深受眾多企業(yè)歡迎的管理工具。
執(zhí)行力培訓(xùn)工作心得體會2
執(zhí)行力是企業(yè)管理中一個(gè)“豎向”的概念,它是橫切過如戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理、銷售計(jì)劃、企業(yè)文化等經(jīng)營管理要素的。也就是說,它和每一個(gè)經(jīng)營管理要素,都是相交的;每一個(gè)經(jīng)營管理要素,都存在著執(zhí)行力的問題。搞清了這個(gè)問題,我們就會看到“執(zhí)行力”是多么的重要:所有的決策或任務(wù)的目的,都是要求出現(xiàn)與之相應(yīng)的結(jié)果的,而這結(jié)果就是來自于執(zhí)行力!
企業(yè)執(zhí)行力的充分保證,最重要的并非是規(guī)章制度的建設(shè)和完善,而首先是來自于企業(yè)文化,其中又以企業(yè)文化中“價(jià)值的認(rèn)同”,顯得最為重要;我們知道,一個(gè)人要是認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值,其創(chuàng)造力是驚人的',反之,不認(rèn)同的結(jié)果會是敷衍了事。其次,是來自于企業(yè)各級管理層的“模范”的示范效應(yīng)。其三,才是相應(yīng)規(guī)章制度的建設(shè)和完善。
對于企業(yè)執(zhí)行力的事先的評估與判斷,是有利于企業(yè)決策和具體任務(wù)的完滿完成的。意即,企業(yè)做任何的決策和任務(wù)前,要判斷企業(yè)本身的執(zhí)行能力。事實(shí)上,我們常會看到企業(yè)那種“事情是好的,但不是我所能做的”的感嘆。對于執(zhí)行力的高度關(guān)注,不但能使我們分清很多問題的責(zé)任的真實(shí)所在,能有利于避免企業(yè)可能的人財(cái)物和時(shí)間上的浪費(fèi)和損失。
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過這次的課程,讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,用一句話概括:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋,但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點(diǎn)看法:
1:個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動化,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口的保質(zhì),保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色的完成任務(wù),要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
2:執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,在工作中常有的狀況就是,面對某項(xiàng)工作反正也不著急,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn),執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
3:執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn),有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,其主要是工作過程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
4:執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神,老師用了三個(gè)和尚的故事做了生動的比喻,就是這個(gè)寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,每個(gè)人都不是一座孤島,在工作時(shí)需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
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