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基礎管理的心得體會

時間:2022-04-14 08:44:04 心得體會 我要投稿

基礎管理的心得體會

  我們得到了一些心得體會以后,可以將其記錄在心得體會中,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家收集的基礎管理的心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

基礎管理的心得體會

基礎管理的心得體會1

  一、項目要進行整體管理,善始善終

  整個項目開始要做好項目整體計劃,在項目的整個過程中,始終要按照項目計劃執(zhí)行,如若遇到項目發(fā)生變更,要進行影響分析,得到批準后制定變更計劃,并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費用,時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

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  項目首尾工作也是項目管理中,一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理,歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核,對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。

  變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項目的變更,首先需要做好項目的開始目標基準的確定,基準的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起,變更計劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。

  自己做過的一個項目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費用受到限制,就連時間不夠,在項目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點,我們認為是變更需求和新增功能,而用戶方認為是合同范圍,不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動,其實需求不明確,使我們在后來的項目進程中一直處于被動。

  所以項目從一開始就要做好計劃,搞清目標。只有項目的目標明確,合理安排時間、費用、人力和其他資源,控制好項目的變更,這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

  二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題

  需求管理是項目范圍管理中的問題,這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標被清楚明白地表述和理解的情況下,軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上,沒有文檔化的需求,在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則,都是從一個穩(wěn)定的基礎開始的,那就是文檔化的需求基線。

  什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,或者更簡潔地說,“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技術(shù)方面的(比如:發(fā)布日期,開支限度)。

  區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化,并且被所有受影響部門(客戶,系統(tǒng)工程,軟件工程)通過,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎。事實上,通常它們不是。

  優(yōu)化和精確描述需求,填補漏洞,將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的,分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動,而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

  從這里的描述看來,需求管理的活動簡直太簡單,太基礎了,顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?蛻粲X得保持需求含糊不清,松散或者無正式文件能夠給他們的機會去說:“那并不是我所要的,那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的`需求但沒有滿足實際需要的情況下,為開始變更負責。相似地,開發(fā)人員覺得含糊不清,松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地,允許他們與預算和進度盡可能地接近,然后說:“這就是我們所認為的需求的含義,如果你需要其他的什么東西,思想?yún)R報你必須另外付出代價!蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔滿足這些需求的義務,并使他們暴露于開支、進度評估不準確的風險之下。

  這樣一來,盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對,但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益,鞏固自己討價還價的地位,但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊,為項目埋下了一刻定時炸彈。

  三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾

  以前進行項目管理時,是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點,進行項目的分工的,軟件項目基本是按照需求分析,概要設計,詳細設計,代碼編程,調(diào)試和測試,用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化,每個小過程的時間估算是多少,整個項目可以最短用多少時間來完成,怎樣合理安排人員,怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,這些都沒有進行過量化的分析和管理。

  項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。利用項目管理理論、方法,有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細分解,按導向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務,將工期反復優(yōu)化,最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修,節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術(shù)cpm,即“關(guān)鍵路徑法”。

基礎管理的心得體會2

  為進一步規(guī)范會計操作行為,切實防范各類風險的發(fā)生,2月10日,農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎工作規(guī)范年”活動。

  隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點,有會計、出納人員253人,且多數(shù)網(wǎng)點在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部,管理鏈條較長。為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務操作能力,提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性,全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎管理規(guī)范年活動有利時機,嚴密部署,廣泛動員,確保了該項活動的扎實有效進行。

  加強組織領(lǐng)導,廣泛開展動員。首先,市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組,下設了活動辦公室和監(jiān)督電話,為活動的開展提供了堅強的組織保證。其次,從2月11日開始,市、縣兩級行相繼召開會計基礎管理工作規(guī)范年活動動員大會,明確了開展活動各個階段的目標、任務及要達到的效果,并層層分解落實了責任。

  嚴密部署,扎實推進。此次“活動”共分學習培訓、整章建制、整改提高、檢查驗收四個階段進行,該行要求每個階段必須明確任務,落實責任、落實人員,分步推進。凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章,致使活動走了過場,經(jīng)檢查驗收不合格的.,要嚴肅追究縣支行行長責任。

  突出重點,務求實效。該行要求,通過會計基礎管理規(guī)范年活動的開展,重點要解決前臺業(yè)務操作中存在的庫款、重要憑證、賬戶、柜員密碼、主管授權(quán)、交易應用掩碼管理不嚴,柜臺業(yè)務操作不規(guī)范,以及制度意識淡薄、有章不循、屢查屢犯等內(nèi)控管理中存在的突出問題,消除隱患,建立起以法律、制度為基礎,以自覺執(zhí)行為方式,以防范風險、自我保護、服務大眾為目的良好企業(yè)文化,切實提高內(nèi)控管理水平,大力推進全行各項業(yè)務經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進程。

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